第一篇：2011年度金信公司綜合治理工作總結(jié)

2011年度金信公司綜合治理工作總結(jié)

2011年，我科按照公司黨委、行政的整體部署和要求，以保穩(wěn)定，促發(fā)展工作為重點(diǎn)，打擊、預(yù)防各類違法犯罪。為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

一、杜絕公司財(cái)產(chǎn)流失，狠抓綜合治理工作

根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我公司保衛(wèi)工作實(shí)際情況，健全了治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定了全年治安保衛(wèi)工作計(jì)劃、治安防范措施，明確了各級(jí)治安責(zé)任制，加大了治安獎(jiǎng)罰力度，全年對(duì)公司各部門車間簽訂綜合治理責(zé)任狀13份。

全年共查處治安問題治安案件15起，刑事案件1起，查獲盜竊人員8人，其中移送公安機(jī)關(guān)打擊處理5人，刑事拘留2人，取保候?qū)?人，送武裝保衛(wèi)部處理1人，公司內(nèi)部處理職工7人，辭退民工4人，追回贓物：粗鉛5.457噸、陽(yáng)極泥80公斤、廢鋼鐵3.5噸，贓物價(jià)值為12萬元，刑事案件追回贓款1萬元（已由公安機(jī)關(guān)上交公司財(cái)務(wù)），全年押運(yùn)陽(yáng)極泥無事故。全年為公司共挽回直接經(jīng)濟(jì)損失13萬元整。

二、確保公司內(nèi)部穩(wěn)定、及時(shí)疏導(dǎo)內(nèi)部矛盾

為確保公司內(nèi)部維穩(wěn)工作，我科加強(qiáng)了與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系，及時(shí)排除本單位存在的治安問題并積極抓好民事調(diào)解工作，對(duì)職工中出現(xiàn)的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)劃解，防止事態(tài)擴(kuò)大，把治安隱患消滅在萌芽狀

態(tài)。

三、普及員工法制教育、增強(qiáng)員工法律意識(shí)

我科自始至終抓緊抓好普法教育，對(duì)新進(jìn)員工，首先對(duì)其審查，并進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和勞動(dòng)法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)宣傳教育，使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀(jì)守法的重要性，每年對(duì)職工進(jìn)行二次法制宣傳培訓(xùn)工作。

四、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)、提高人員崗位職責(zé)

規(guī)范了各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，先后制定出臺(tái)“車輛出入管理制度”“物質(zhì)出入管理制度”“門衛(wèi)出入公告”，并對(duì)全廠薄弱部位增設(shè)4臺(tái)攝像頭。在整肅保衛(wèi)隊(duì)伍上，對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不適合留在保衛(wèi)崗位的人員，調(diào)離保衛(wèi)隊(duì)伍3人，全年簽訂保衛(wèi)人員上崗責(zé)任書52份。

金信鉛業(yè)有限責(zé)任公司武裝保衛(wèi)科

2011年12月12日

第二篇：公司綜合治理工作總結(jié)

XX公司2009綜治工作總結(jié)

2009年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察保衛(wèi)部的指導(dǎo)下，XX公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)綜治工作會(huì)議精神，按照《2009——2010XX集團(tuán)社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》要求，不斷加強(qiáng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)綜治各項(xiàng)措施，做了大量扎實(shí)有效地工作，確保了公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將公司2009綜治工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視綜治和維護(hù)穩(wěn)定工作，將其納入公司工作計(jì)劃，每年依據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司具體情況制定綜治工作要點(diǎn)，每年至少召開4次以上專題會(huì)議安排部署公司綜治和穩(wěn)定工作。09年，根據(jù)公司人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了公司綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理張炳政親任組長(zhǎng)，做到了綜治工作有領(lǐng)導(dǎo)、有負(fù)責(zé)、有落實(shí)，保證了綜治工作的有力開展。

二、層層簽訂責(zé)任狀，細(xì)化目標(biāo)，分解責(zé)任

為切實(shí)將綜治工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效，保證綜治工作扎實(shí)有效地開展，確保公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展，公司堅(jiān)持實(shí)行綜合治理目標(biāo)管理，將綜治工作目標(biāo)管理從領(lǐng)導(dǎo)拓展到各部門，自上而下簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100%，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任，將綜治目標(biāo)分解的同時(shí)，將責(zé)任

細(xì)化到部門和個(gè)人，在公司營(yíng)造了濃厚的抓綜治保穩(wěn)定氛圍，確保了綜治目標(biāo)的有效落實(shí)。

三、定期開展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

公司嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期開展不穩(wěn)定因素、治安隱患大排查工作，建立健全安保制度，對(duì)可能引發(fā)的信訪突出問題和不穩(wěn)定因素開展重點(diǎn)梳理排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題超前做好工作，及時(shí)進(jìn)行調(diào)處化解，切實(shí)把影響穩(wěn)定和可能引發(fā)群體性事件的傾向性、苗頭性問題解決在基層、化解于萌芽，最大限度的減少了不和諧不穩(wěn)定因素，形成了無事排查、有事處置的長(zhǎng)效工作制度

四、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)

公司把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真部署開展自查自糾和隱患整改工作，采取有效措施狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故多年零目標(biāo)。一是切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的宣傳、教育、防范、檢查、整改等工作，不折不扣，堅(jiān)決果斷，不留死角、不留隱患、常抓不懈，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位；二是認(rèn)真落實(shí)安全防范、隱患整改、制度落實(shí)等責(zé)任，確保責(zé)任到位、責(zé)任到人。

五、建立健全應(yīng)急機(jī)制，確保重大節(jié)日期間安全穩(wěn)定 公司認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作的大事報(bào)告、值班和請(qǐng)假、重點(diǎn)部位監(jiān)控、督促檢查和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案五項(xiàng)制度，不斷健

全安全穩(wěn)定工作應(yīng)急機(jī)制，在國(guó)慶等重大節(jié)日來臨之際，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自帶班值班，加大自檢自查力度，親自組織開展安全隱患和不穩(wěn)定因素排查工作，確保了每個(gè)節(jié)日期間的安全與穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起不穩(wěn)定事故。

總之，在集團(tuán)主管部門的指導(dǎo)下，公司2009年未發(fā)生重特大安全、質(zhì)量事故，未出現(xiàn)因施工擾民引發(fā)的有影響的群體性事件，未出現(xiàn)因工作不力或處置不當(dāng)引發(fā)的集體到市四大機(jī)關(guān)或進(jìn)京重復(fù)上訪事件，較好的完成了本的綜治和穩(wěn)定工作。2010年，公司將繼續(xù)按照綜治工作要求，扎實(shí)認(rèn)真的做好綜治和穩(wěn)定工作，做到綜治工作常抓不懈，緊抓不松，為社會(huì)、集團(tuán)和公司的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：濟(jì)源金信投資擔(dān)保公司近況 -

我們是濟(jì)源市被詐騙的群眾。詐騙單位是濟(jì)源市金信投資擔(dān)保有限公司（總公司位于文昌路東留村橋南661-6），近幾年該公司在濟(jì)源至少有6個(gè)門店，非法詐騙民間資金幾千萬元，涉及群眾近千人。金信投資擔(dān)保有限公司的法人代表成守偉，股東：成守偉（身份證號(hào)：***579），蔡春林（身份證號(hào)：***517）、許彩霞（身份證號(hào)：***564）；總經(jīng)理：趙建設(shè)，（身份證號(hào)：***510）。由于金信的非法詐騙活動(dòng)，嚴(yán)重?fù)p害了群眾的切身利益，群眾的本錢可能血本無歸，激怒了廣大群眾的不滿，鎖門砸店砸車事件曾發(fā)生多起，造成了不好的社會(huì)影響。為避免儲(chǔ)戶的不滿情緒進(jìn)一步激化，引起社會(huì)的恐慌，造成難以彌補(bǔ)的嚴(yán)重后果，我們強(qiáng)烈要求：

1、查清濟(jì)源市金信投資擔(dān)保有限公司的注冊(cè)資本壹仟萬元是否存在，是否違規(guī)抽資？?jī)?chǔ)戶的幾千萬元到哪里去了？

2、立即凍結(jié)金信投資擔(dān)保公司的所有資產(chǎn)、資金，兌現(xiàn)儲(chǔ)戶的本金和利息，把儲(chǔ)戶的損失降低到最小。

3、查清法人代表及股東有無轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、資金的行為。

4、查清各股東及有關(guān)親屬有無違規(guī)操作的行為。

有關(guān)部門應(yīng)追蹤有關(guān)的資產(chǎn)、資金的使用情況，發(fā)現(xiàn)違反法律法規(guī)的情況，應(yīng)該立即凍結(jié)有關(guān)的資產(chǎn)、資金，并且追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。根據(jù)群眾的反應(yīng)，法人代表成守偉的兒子成永宣在北京央視7頻道工作，房產(chǎn)有幾處，配有一百多萬私家車，女兒在公共資源交易中心上班，另外成守偉還擁有寶馬、別克、現(xiàn)代等幾部，還有中王村、柿花溝兩處土地（？？）等等。這些都需要市領(lǐng)導(dǎo)市政府來為百姓撐腰，才能查個(gè)水落石出。只要市領(lǐng)導(dǎo)市政府下決心，為民做主，貪官腐敗及詐騙分子就無藏身之處，黨和政府就會(huì)在群眾中樹立良好的形象，就會(huì)得到人民的擁護(hù)。

以上是我們的初步意見以及所見所聞，有些內(nèi)容和語句不一定十分準(zhǔn)確，請(qǐng)相關(guān)部門盡快介入調(diào)查，采取法律程序，來平息廣大群眾的憤怒。

被金信詐騙的群眾

二〇一四年七月七日

第四篇：金洲鎮(zhèn)垃圾綜合治理項(xiàng)目工作總結(jié)

金洲鎮(zhèn)垃圾綜合治理項(xiàng)目工作總結(jié)

為了從根本上提高鄉(xiāng)村衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造良好的人居環(huán)境，緊緊圍繞“鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔”這一目標(biāo)，集中時(shí)間，集中精力，全面開展以“潔美家園綠色行動(dòng)”為主題、以清理垃圾為重點(diǎn)的農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境綜合整治，切實(shí)改善農(nóng)村居住環(huán)境，保障農(nóng)民身體健康，努力塑造環(huán)境優(yōu)美、安全文明、秩序井然的金洲新形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、項(xiàng)目概況

金洲鎮(zhèn)位于寧鎮(zhèn)東北部，地處319國(guó)道外側(cè)區(qū)域，境內(nèi)有金洲大道連接省會(huì)長(zhǎng)沙，西接歷經(jīng)鋪鎮(zhèn)，北與望城相連，是全縣交通樞紐和內(nèi)外交匯的主要門戶，距離長(zhǎng)沙市區(qū)24公里、距寧鎮(zhèn)縣城11公里，轄11個(gè)行政村，總?cè)丝?.1萬，全鎮(zhèn)總面積約61.2平方公里。2007年12月被納入了長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)規(guī)劃范圍，其中全民村、龍橋村和同興村是寧鎮(zhèn)縣金洲新區(qū)范圍的主要組成部分。

隨著金洲鎮(zhèn)的快速發(fā)展，人民的生活水平日益提高，生活垃圾和工業(yè)垃圾日益增多。經(jīng)初步測(cè)算，其中全民集鎮(zhèn)集中收集送外地垃圾處理填埋場(chǎng)每天約2噸左右，全民集鎮(zhèn)、安置區(qū)、歷泉公路線等區(qū)域每天尚有大量生活垃圾和建筑垃圾未納入統(tǒng)一收集。以上幾個(gè)區(qū)域內(nèi)日產(chǎn)垃圾量大約在5噸以上，且每年以較快速度遞增。

二、工作措施

1、宣傳發(fā)動(dòng)。要充分利用橫幅、標(biāo)語、公開欄等形式，宣傳整治活動(dòng)的意義和作用，使廣大黨員、干部和群眾在認(rèn)識(shí)到搞好環(huán)境整治活動(dòng)的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到責(zé)任和義務(wù)。通過動(dòng)員廣大群眾參與到環(huán)境整治工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)文明生活方式和良好的衛(wèi)生習(xí)慣。黨員和入黨積極分子要在村環(huán)境整治中發(fā)揮模范帶頭作用。

2、清除垃圾，全面提高清掃保潔質(zhì)量。

街道要調(diào)動(dòng)一切力量，全方位、全面徹底地清除建成區(qū)范圍內(nèi)所有積存垃圾和衛(wèi)生死角，做到一堆垃圾不剩，一個(gè)死角不留，徹底解決垃圾圍城、圍企、圍路現(xiàn)象。健全清掃保潔隊(duì)伍，提高清掃保潔質(zhì)量，做到專業(yè)清掃，全日保潔、全方位保潔、全天候保潔。

3、集中“治亂”，全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制。

充分發(fā)動(dòng)群眾，全面落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，家家戶戶行動(dòng)，徹底清理大街小巷的占道建材堆、雜物堆等。強(qiáng)化行政執(zhí)法，整頓規(guī)范廢品收購(gòu)站（點(diǎn)）、建筑工地、遮陽(yáng)篷和沿街廣告牌匾，整頓清理占道亂搭亂建、攤點(diǎn)亂擺亂設(shè)、車輛亂停亂放、廣告亂貼亂畫，規(guī)范馬路市場(chǎng)，做到游商歸市、坐商歸店，還路于民。

4、整頓市場(chǎng)，加強(qiáng)“小門店”管理。

工商等部門要密切配合，集中力量加強(qiáng)各類市場(chǎng)和“小門店”的管理，集貿(mào)市場(chǎng)要做到劃行規(guī)市、亮證經(jīng)營(yíng)、秩序井然、清潔衛(wèi)生。小餐飲、小美發(fā)、小旅店、小洗浴等小門店要全面達(dá)到行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、標(biāo)本兼治，全面整治機(jī)關(guān)、單位衛(wèi)生。鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)直各單位、醫(yī)院、學(xué)校、商業(yè)門店、公共場(chǎng)所、居民住宅樓以及居民院落都要統(tǒng)一行動(dòng)，徹底整治院內(nèi)院外、辦公室、車間、庫(kù)房、廚房、廁所衛(wèi)生，高標(biāo)準(zhǔn)粉刷街巷墻壁，通過大清除、大整治、大粉刷，實(shí)現(xiàn)大變化、展現(xiàn)新面貌。

6、完善設(shè)施，積極開展衛(wèi)生基本建設(shè)。

街道要強(qiáng)化以人為本、執(zhí)政為民意識(shí)，把整治與建設(shè)工作結(jié)合起來，采取有力措施，廣泛籌措資金，大力開展修街鋪路、旱廁改造和垃圾回收處理等各項(xiàng)衛(wèi)生基本建設(shè)，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到無土路、無殘?jiān)?、上下水貫通、垃圾污水處理?guī)范，全面提升城鎮(zhèn)整體服務(wù)功能，為民辦實(shí)事、辦好事。

7、以清除垃圾為重點(diǎn)，綜合治理村容村貌。

各村要組建環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍、完善環(huán)衛(wèi)制度、規(guī)范運(yùn)作管理，充分發(fā)動(dòng)群眾，徹底清理大街小巷，房前屋后的積存垃圾、糞肥、雜草、秸桿和衛(wèi)生死角，實(shí)施全方位清掃保潔，清理院外街巷的煤土堆、建材堆、雜物堆，粉刷沿街墻壁，明顯改善村容村貌。

三、項(xiàng)目運(yùn)行情況

金洲鎮(zhèn)垃圾綜合治理項(xiàng)目于2009年4月正式啟動(dòng)，現(xiàn)已完成項(xiàng)目建設(shè)投資近67萬元，主要包括全民壓縮式垃圾站和歷泉沿線環(huán)節(jié)設(shè)施的建設(shè)與完善，全部設(shè)施已于2009年年底投入使用。

2009年6月，金洲鎮(zhèn)全民村壓縮式垃圾處理站建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，現(xiàn)已完成全民村四組征地2畝、壓縮處理站房建工程建設(shè)和設(shè)備購(gòu)置，2009年12月1日前已正式全部投入使用。

歷泉公路金洲段等區(qū)域內(nèi)環(huán)保設(shè)施陸續(xù)完善。歷泉公路沿線各村按大約每50戶在村級(jí)公路旁邊選址修建一座占地4㎡的垃圾池（高2.5m），并配備垃圾清運(yùn)車和清掃工具；每3戶至少設(shè)1只垃圾桶（可用塑料水桶代替），村建垃圾收集屋，配備保潔員和保潔車。其余村至少修建了一座簡(jiǎn)易垃圾填埋場(chǎng)（部分村根據(jù)實(shí)際情況就近建設(shè)簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)），并配備一名保潔員、一輛垃圾清運(yùn)車及清掃工具。

總之，本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)一步提高了金洲鎮(zhèn)農(nóng)民生活質(zhì)量，完善農(nóng)村衛(wèi)生設(shè)施，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。改善生態(tài)環(huán)境，達(dá)到先導(dǎo)區(qū)建設(shè)環(huán)境友好型的要求。項(xiàng)目的實(shí)施大力改善了金洲鎮(zhèn)農(nóng)村硬件環(huán)境，改善金洲鎮(zhèn)招商引資、發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

第五篇：金信公司武裝保衛(wèi)科請(qǐng)銷假制度

金信公司武裝保衛(wèi)科請(qǐng)銷假制度

一、保衛(wèi)人員因事,因病請(qǐng)假要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

二、在崗人員如有特殊情況請(qǐng)假需要替班的,必須在接替班人員到達(dá)并辦好交接手續(xù)后,方可離開。

三、請(qǐng)假到期后要及時(shí)返回,并辦理銷假手續(xù),否則按曠工處理。

四、科內(nèi)員工請(qǐng)假時(shí)間在半天以內(nèi)由科值班干部批準(zhǔn),一天以上（含一天）由保衛(wèi)科長(zhǎng)批準(zhǔn),三天以上由保衛(wèi)科長(zhǎng)請(qǐng)示公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、科內(nèi)管理干部請(qǐng)假時(shí)間在半天以內(nèi)由保衛(wèi)科長(zhǎng)批準(zhǔn),一天以上（含一天）由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

六、保衛(wèi)科集體學(xué)習(xí),開會(huì)一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。

七、人員請(qǐng)假必須使用請(qǐng)假條，經(jīng)保衛(wèi)科長(zhǎng)同意并簽字（如保衛(wèi)科長(zhǎng)出差,由在家主持工作的保衛(wèi)副科長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字）后，請(qǐng)假條由科辦公室留存作為考勤備用。

八、人員請(qǐng)假手續(xù)審批完成后,還須將自己所負(fù)責(zé)的工作交接好,將請(qǐng)假條交保衛(wèi)科辦公室后方可離開。

九、請(qǐng)事假或病假后即將假滿時(shí),如沒有康復(fù)或又發(fā)生突發(fā)情況,確實(shí)無法按期返回正常上班的,需及時(shí)與保衛(wèi)科長(zhǎng)聯(lián)系辦理續(xù)假手續(xù),申請(qǐng)續(xù)假手續(xù)未獲批準(zhǔn)的,未按期返回的按曠工處理。

十、普通事假,非病假一次最多請(qǐng)兩天,每月累計(jì)計(jì)算超過3天的,扣發(fā)本月獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重的按曠工或待崗處理,探親、婚嫁、產(chǎn)假、喪假等特殊情況除外。

十一、一般情況下,員工請(qǐng)假須提前一天提交請(qǐng)假條,不允許臨時(shí)(已過到崗時(shí)間)請(qǐng)假,不允許找人代請(qǐng)假,不允許事后補(bǔ)假,特殊情況，亦應(yīng)在上班以前親自向保衛(wèi)科長(zhǎng)請(qǐng)假。

十二、假滿返回正常上班后要及時(shí)到科辦公室銷假,如不及時(shí)銷假按曠工處理。

十三、班組長(zhǎng)須關(guān)注員工滿假未歸現(xiàn)象，要及時(shí)聯(lián)系跟蹤，并知會(huì)科辦公室。

十四、因急病,急事不能事前親自辦理請(qǐng)假手續(xù),須請(qǐng)同事憑有關(guān)證明,代為辦理請(qǐng)假手續(xù)。

十五、凡未請(qǐng)假擅自缺席或無故超過假期者,以曠工處理，對(duì)曠工超過三天的,交公司勞資部門按規(guī)定進(jìn)行處理。

十六、本制度對(duì)保衛(wèi)科全體人員均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請(qǐng)假,所有人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的程序履行自身的義務(wù)和職責(zé)。

十七、本制度自即日起執(zhí)行。

金信公司武裝保衛(wèi)科2010年11月11日