第一篇：金海洋公司10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司10月份安全工作總結(jié)

11月份安全工作計劃

一、10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司在中煤集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件精神，嚴格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目前安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，現(xiàn)將10月份安全工作總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)情況，在10月份中公司所屬各煤礦和各生產(chǎn)單位沒有發(fā)生輕、重傷及以上事故，也沒發(fā)生非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、制度建設(shè)情況，在10月份中，根據(jù)《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦[2006]116號）文件的要求，修訂和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度25種，修訂和完善了安全質(zhì)量標準化管理、考核評級辦法及考核細則；制定了 “三違”界定標準及處罰實施辦法和各級管理人員下井帶班和值班管理規(guī)定等規(guī)章制度。

3、不斷加強安全質(zhì)量標準化管理，在10月22日公司安監(jiān)局組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部等有關(guān)部室人員，對五家溝煤礦進行了一次采、掘、機、運、通和地測防治水的質(zhì)量標準化大檢查。參加檢查人員做到了認真負責(zé)，對存在的隱患問題提出了整改處理意見。

4、認真貫徹落實了中煤集團《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，堅持不懈地開展隱患排查治理活動。安監(jiān)局到煤礦現(xiàn)場安全檢查6次，排查隱患問題65條，及時下達了隱患整改通知單，落實責(zé)任人，進行整改。隱患排查治理工作做到了排查要認真、責(zé)任要落實。

5、為了提高煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理水平，提高技術(shù)裝備現(xiàn)代化和綜合信息化建設(shè)。公司于10月27日組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各煤礦礦長、總工程師和安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、工程管理部、信息管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員等19人，到神華集團神東公司的補連塔煤礦、上灣煤礦參觀學(xué)習(xí)，同時參觀了神東公司教育培訓(xùn)中心和設(shè)備管理中心。

二、11月份安全工作計劃：

1、制定安全生產(chǎn)“三同時”制度，繼續(xù)推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及33號文件精神，按照要求改進安全生產(chǎn)工作。

3、跟蹤落實集團公司B級、公司A級安全隱患整改情況。

4、生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班代班情況抽查。

5、召開安全工作會，部署11月安全生產(chǎn)重點工作，檢查“百日安全活動”開展。

6、文件收發(fā)、上傳下達，及時傳達貫徹集團公司有關(guān)要求、做好相關(guān)安全材料的上報工作。

7、應(yīng)急預(yù)案和事故案例培訓(xùn)，開展各礦（五家溝、馬營、南陽坡等礦）項目啟動前人員安全培訓(xùn)督導(dǎo)，安全培訓(xùn)督察，組織生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

8、安全費提取、使用情況專項檢查。

9、開展專項督導(dǎo)，督促各單位按照計劃建設(shè)輔助救護小隊。

10、進行安全質(zhì)量標準化摸底檢查。

11、組織各礦礦長、安全礦長去神東公司學(xué)習(xí)。

2010金海洋公司安監(jiān)局 年11月2日

第二篇：金海洋公司10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司10月份安全工作總結(jié)

11月份安全工作計劃

一、10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司在中煤集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件精神，嚴格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目前安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，現(xiàn)將10月份安全工作總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)情況，在10月份中公司所屬各煤礦和各生產(chǎn)單位沒有發(fā)生輕、重傷及以上事故，也沒發(fā)生非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、制度建設(shè)情況，在10月份中，根據(jù)《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦[2006]116號）文件的要求，修訂和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度25種，修訂和完善了安全質(zhì)量標準化管理、考核評級辦法及考核細則；制定了 “三違”界定標準及處罰實施辦法和各級管理人員下井帶班和值班管理規(guī)定等規(guī)章制度。

3、不斷加強安全質(zhì)量標準化管理，在10月22日公司安監(jiān)局組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部等有關(guān)部室人員，對五家溝煤礦進行了一次采、掘、機、運、通和地測防治水的質(zhì)量標準化大檢查。參加檢查人員做到了認真負責(zé)，對存在的隱患問題提出了整改處理意見。

4、認真貫徹落實了中煤集團《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，堅持不懈地開展隱患排查治理活動。安監(jiān)局到煤礦現(xiàn)場安全檢查6次，排查隱患問題65條，及時下達了隱患整改通知單，落實責(zé)任人，進行整改。隱患排查治理工作做到了排查要認真、責(zé)任要落實。

5、為了提高煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理水平，提高技術(shù)裝備現(xiàn)代化和綜合信息化建設(shè)。公司于10月27日組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各煤礦礦長、總工程師和安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、工程管理部、信息管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員等19人，到神華集團神東公司的補連塔煤礦、上灣煤礦參觀學(xué)習(xí)，同時參觀了神東公司教育培訓(xùn)中心和設(shè)備管理中心。

二、11月份安全工作計劃：

1、制定安全生產(chǎn)“三同時”制度，繼續(xù)推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及33號文件精神，按照要求改進安全生產(chǎn)工作。

3、跟蹤落實集團公司B級、公司A級安全隱患整改情況。

4、生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班代班情況抽查。

5、召開安全工作會，部署11月安全生產(chǎn)重點工作，檢查“百日安全活動”開展。

6、文件收發(fā)、上傳下達，及時傳達貫徹集團公司有關(guān)要求、做好相關(guān)安全材料的上報工作。

7、應(yīng)急預(yù)案和事故案例培訓(xùn)，開展各礦（五家溝、馬營、南陽坡等礦）項目啟動前人員安全培訓(xùn)督導(dǎo)，安全培訓(xùn)督察，組織生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

8、安全費提取、使用情況專項檢查。

9、開展專項督導(dǎo)，督促各單位按照計劃建設(shè)輔助救護小隊。

10、進行安全質(zhì)量標準化摸底檢查。

11、組織各礦礦長、安全礦長去神東公司學(xué)習(xí)。

2010金海洋公司安監(jiān)局 年11月2日

第三篇：金海洋公司10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司10月份安全工作總結(jié)

11月份安全工作計劃

一、10月份安全工作總結(jié)

金海洋公司在中煤集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及時貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件精神，嚴格安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目前安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，現(xiàn)將10月份安全工作總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)情況，在10月份中公司所屬各煤礦和各生產(chǎn)單位沒有發(fā)生輕、重傷及以上事故，也沒發(fā)生非傷亡列級事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、制度建設(shè)情況，在10月份中，根據(jù)《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總煤礦[2006]116號）文件的要求，修訂和完善了各項安全生產(chǎn)管理制度25種，修訂和完善了安全質(zhì)量標準化管理、考核評級辦法及考核細則；制定了 “三違”界定標準及處罰實施辦法和各級管理人員下井帶班和值班管理規(guī)定等規(guī)章制度。

3、不斷加強安全質(zhì)量標準化管理，在10月22日公司安監(jiān)局組織生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部等有關(guān)部室人員，對五家溝煤礦進行了一次采、掘、機、運、通和地測防治水的質(zhì)量標準化大檢查。參加檢查人員做到了認真負責(zé)，對存在的隱患問題提出了整改處理意見。

4、認真貫徹落實了中煤集團《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，堅持不懈地開展隱患排查治理活動。安監(jiān)局到煤礦現(xiàn)場安全檢查6次，排查隱患問題65條，及時下達了隱患整改通知單，落實責(zé)任人，進行整改。隱患排查治理工作做到了排查要認真、責(zé)任要落實。

5、為了提高煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化管理水平，提高技術(shù)裝備現(xiàn)代化和綜合信息化建設(shè)。公司于10月27日組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各煤礦礦長、總工程師和安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電動力部、工程管理部、信息管理部等部門負責(zé)人及相關(guān)人員等19人，到神華集團神東公司的補連塔煤礦、上灣煤礦參觀學(xué)習(xí)，同時參觀了神東公司教育培訓(xùn)中心和設(shè)備管理中心。

二、11月份安全工作計劃：

1、制定安全生產(chǎn)“三同時”制度，繼續(xù)推動煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及33號文件精神，按照要求改進安全生產(chǎn)工作。

3、跟蹤落實集團公司B級、公司A級安全隱患整改情況。

4、生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班代班情況抽查。

5、召開安全工作會，部署11月安全生產(chǎn)重點工作，檢查“百日安全活動”開展。

6、文件收發(fā)、上傳下達，及時傳達貫徹集團公司有關(guān)要求、做好相關(guān)安全材料的上報工作。

7、應(yīng)急預(yù)案和事故案例培訓(xùn)，開展各礦（五家溝、馬營、南陽坡等礦）項目啟動前人員安全培訓(xùn)督導(dǎo)，安全培訓(xùn)督察，組織生產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

8、安全費提取、使用情況專項檢查。

9、開展專項督導(dǎo)，督促各單位按照計劃建設(shè)輔助救護小隊。

10、進行安全質(zhì)量標準化摸底檢查。

11、組織各礦礦長、安全礦長去神東公司學(xué)習(xí)。

2010金海洋公司安監(jiān)局 年11月2日

第四篇：月份安全工作總結(jié)

2月份安全工作總結(jié)

在全體員工的共同努力下，強化施工現(xiàn)場安全管理及車輛行車安全，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2月份安全作如下總結(jié)：

1、開展全體職工的收心會活動，讓職工放松的心態(tài)得到收回，開始投入全年的安全生產(chǎn)工作中，切實做好本職工作。特別是假期部分員工經(jīng)常醉酒，導(dǎo)致第二天不能正常工作，這方面中隊做到每天早上進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)醉酒影響第二天正常生產(chǎn)的堅決不允許參加上崗施工，并進行警告。

2、強化了施工現(xiàn)場的標準化管理工作，加大了對施工現(xiàn)場的檢查力度，嚴格糾正“兩穿一戴”不規(guī)范、現(xiàn)場抽煙、落地砂和落地液等現(xiàn)象。

3、開展酒后駕車等不安全行為的專項整治活動，通過路檢夜查對駕駛員進行監(jiān)督酒后駕車、不系安全帶、開車打手機等不安全行為。

4、強化了施工現(xiàn)場冬季“八防”工作，施工前對井口部位進行檢查，做好高溫車的清掃工作，啟車工作時，針對冬季特點穩(wěn)步啟車，以免發(fā)生爆管、冰堵事故發(fā)生，一個月來各崗位員工執(zhí)行較好，未發(fā)生各類冬季事故。

5、加強車輛“出收車”管理工作：每天對上一天施工是否按規(guī)定進行登記收車、是否認真填寫出收車記錄等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改。

6、加強車輛監(jiān)控GPS管理工作：通過對車輛GPS進行實時監(jiān)控及軌跡的回放工作，規(guī)范了車輛行車安全，做到了對車輛行駛途中的安全監(jiān)控。

第五篇：公司月份工作總結(jié)及工作意見

五月份，**公司在礦正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開展“學(xué)習(xí)實踐活動”和“五月安全教育月”活動為契機，以慶祝建礦投產(chǎn)30周年和迎接各級領(lǐng)導(dǎo)檢查為動力，不斷加大安全管理和各項后勤服務(wù)工作力度，圓滿完成礦下達的各項工作任務(wù)?？偨Y(jié)五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：

所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點工作完成好、基礎(chǔ)工作做得好。

一、安全工作抓得好

**公司五月份以開展“五月安全教育月”為主線，重點做好了以下四項工作：一是及時傳達了礦安全辦公會議精神。五月初，公司及時召開了安全專題會，認真?zhèn)鬟_貫徹礦安全辦公會和趙礦長、油書記重要講話精神，各單位也層層召開圓班會、職工會，將會議精神和需落實的六項工作層層傳達到每名職工，各單位制定了確保五月份安全生產(chǎn)的具體措施，人人寫出了安全承諾書。二是認真開展了“班前一刻鐘教育”和“每周安全一重點”活動。按照礦安全辦公會和安全隱患排查分析會提出的要求，信諾公司起草了《關(guān)于落實安全工作匯報制度的通知》并下發(fā)各單位，各單位按照《通知》要求，認真填寫《信諾公司安全工作匯報表》，并按時上報、匯總，促進了活動的開展。三是干部走動式管理作用發(fā)揮較好。五月份，公司全體管理人員對各單位、崗點及施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查和考核，累計考核3075元，促進了內(nèi)部管理，確保了作用發(fā)揮。四是安全管理職能履行到位。安檢部堅持了天天檢查不斷線，對查出的問題及時督促落實整改，對查出的19條突出問題進行了通報，并對責(zé)任人員考核罰款425元，對強化管理人員責(zé)任意識，促進問題迅速整改起到了促進作用；另外，安檢部還對燒烤園、綠化部棚子搭建施工進行了專人現(xiàn)場盯靠，確保了施工安全，也為順利實現(xiàn)公司五月份安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。

二、重點工作完成好

突出表現(xiàn)在以下六個方面：

（一）對照肥城市安全11號文件要求，狠抓了各項安全管理標準的落實。公司為迎接肥城市煤炭工業(yè)管理局安全檢查積極做好了各項準備工作，特別是為落實好《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯(lián)合安檢部、人力資源部、財務(wù)部、辦公室，抽調(diào)5名專業(yè)人員協(xié)助配合，歷時15天，梳理文件規(guī)定的各項標準131項，補充完善公司及各單位安全責(zé)任制49項、管理制度133項、操作規(guī)程22項、應(yīng)急預(yù)案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，建立了職工培訓(xùn)檔案與勞動防護用品管理臺帳，規(guī)范了各類安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報材料等各項工作已全部順利完成。

（二）結(jié)合工作實際，認真做好了衛(wèi)生防疫工作。針對當前加強手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預(yù)防的要求，信諾公司結(jié)合工作實際，做好了各項預(yù)防工作：一是公司及時傳達了礦甲型h1n1流感病毒預(yù)防工作會議精神，對環(huán)衛(wèi)保潔、飲食衛(wèi)生、水源井管理、無蠅化管理及消毒等工作進行了重點要求。二是邀請集團公司衛(wèi)生防疫站領(lǐng)導(dǎo)為公司260余名公共場所從業(yè)人員分兩批進行了公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)，并全部參加公共衛(wèi)生知識考試，及格率100%，衛(wèi)生意識、業(yè)務(wù)技能和防控措施得到了強化。三是幼兒園實行了全封閉管理，加強了晨午檢和全日觀察，嚴格執(zhí)行消毒制度，組織教職員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)并嚴格落實了集團公司“托幼機構(gòu)手足口病預(yù)防控制措施要點21條”，各餐飲單位也分別加強了食品衛(wèi)生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協(xié)助醫(yī)院為社區(qū)居民發(fā)放《預(yù)防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預(yù)防甲型h1n1流感的基本常識。

（三）按照礦要求加大了停車場的管理力度，建設(shè)與運行同步進行。為方便廣大居民及外單位車輛停放，信諾公司在強化內(nèi)部管理，確保停車場正常服務(wù)的同時，進一步嚴格責(zé)任落實，確保各項工作落實到位。一是及時修訂、匯報了停車場運行方案，明確了各項管理制度、車位劃分、停車費標準及服務(wù)項目等內(nèi)容。二是在人員配備上，明確1名管理人員及14名工作人員，其中工業(yè)園停車場設(shè)管理員4名，洗車工2名；社區(qū)停車場設(shè)管理員6名，洗車工2名。三是在設(shè)施配備上，協(xié)助泰安萬力公司安裝了停車場監(jiān)控設(shè)備，按照地監(jiān)科、保衛(wèi)科要求，兩處停車場分別設(shè)置了全套消防器材，墻面噴涂了“嚴禁煙火”的警示標志，購置了洗車用品。四是運行效果良好，截止目前，宿舍停車場累計停放車輛3300余輛，平均每日車流量在230輛以上，洗車139輛；礦停車場累計停放車輛1200余輛，平均每日車流量在80輛以上，洗車16輛。

（四）馨意燒烤園聯(lián)動效益顯著，垂釣花卉園建設(shè)進度順利。馨意燒烤園5月1日正式開業(yè)，特色燒烤成為馨意園新的經(jīng)濟增長點。截止25日，馨意園營業(yè)收入13.6萬元，與去年同期相比增加5萬余元。垂釣花卉園近期將投入營業(yè)，圍繞休閑垂釣和花卉觀賞、銷售兩項主要內(nèi)容，前期準備工作基本就緒：一是對原綠化部院內(nèi)進行了重新規(guī)劃，拆除了綠化部辦公室前舊棚并重新搭建，制作安裝了水池護欄，焊制了新的葡萄架，維修了養(yǎng)花大棚。新栽種柿子樹、核桃樹、石榴樹、女貞樹共計62棵，竹子300包，營造了優(yōu)美的外圍環(huán)境。二是建成了680m平方米的釣魚池，放養(yǎng)鯉魚1000余斤，供垂釣愛好者垂釣。三是在垂釣花卉園內(nèi)設(shè)置了綜合服務(wù)部，由專人提供垂釣、花卉銷售等服務(wù)。垂釣花卉園將與馨意園、學(xué)員公寓一起，共同形成融餐飲、住宿、娛樂為一體的綜合性休閑場所。

（五）大白蛾防治工作發(fā)現(xiàn)及時、措施得力、處理迅速，取得顯著效果。按照集團公司防治會議要求，由綠化工作人員組成了排查隊，天天對范圍內(nèi)的綠化樹木進行排查，確保對首次出現(xiàn)的蟲蛹做到了及時發(fā)現(xiàn)，為以后開展消殺工作和確保消殺效果創(chuàng)造了較好條件。截止目前，對宿舍、礦內(nèi)、北山以及北風(fēng)井共進行大型藥物噴殺4次，宿舍區(qū)對一層院內(nèi)植物也進行了藥物消殺，同時配合天天進行的單樹噴殺和人工摘除，杜絕了消殺死角，大白蛾疫情基本得到有效控制。

（六）認真做好了“六一”兒童節(jié)慶祝活動的各項準備工作，確保了慶?；顒拥膱A滿進行。一是加緊對演出節(jié)目的排練，為舉辦“幼兒美術(shù)作品展”和“攝影展”收集作品并做好各項準備工作。二是慶?；顒泳视行?，文藝匯演中由幼兒園自編自導(dǎo)的16個歌舞、游戲，充分展現(xiàn)了幼兒園的辦學(xué)水平和教學(xué)成果，體現(xiàn)了幼兒園小朋友的多才多藝、天真活潑；“幼兒美術(shù)作品展”展出的100余幅稚趣純真、風(fēng)格各異的美術(shù)作品，透視出孩子們無限的創(chuàng)作潛力；“攝影展”從幼兒活動、游戲、玩耍、學(xué)習(xí)、生活等各個瞬間，展示了孩子們天真爛漫、活潑好動的天性和我礦共建和諧社區(qū)取得的豐碩成果。兒童節(jié)期間，礦領(lǐng)導(dǎo)為孩子們贈送了節(jié)日禮物，充分體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)對下一代人健康成長的殷切期望。

三、基礎(chǔ)工作做得好

五月份，信諾公司在圓滿完成以上重點工作的同時，科學(xué)部署、合理穿插、協(xié)同配合，認真履行后勤服務(wù)職能，保障了各項基礎(chǔ)性管理、服務(wù)工作的有序進行：“雨季三防”方面，重點對家屬樓、單身樓下水道、化糞池進行了清挖，對礦內(nèi)及宿舍兩個排水閘門進行了維修，確保開啟靈活；對宿舍區(qū)防洪倉庫進行了重新整理，補足缺損編織袋40條，照明燈2盞；協(xié)助基建科、騰達公司對社區(qū)126戶漏雨房屋進行了修繕，目前接近完成。設(shè)施檢修維護方面，“440”服務(wù)部對宿舍區(qū)4個變電所14個低壓配電屏上各分路開關(guān)、線纜、母排等處的灰塵進行清掃，認真檢查剛替換上的電器設(shè)備的運行情況，封堵變電所進出電纜孔8處，全面檢查變電所防雨情況，確保了供電安全；生活服務(wù)部檢修了2、3號水源井潛水泵，并根據(jù)水位下降程度，分別對2、3號水源井上水管進行了延伸，確保了正常供水；生產(chǎn)服務(wù)部合理穿插時間，繼續(xù)更換了淘汰開關(guān)，嚴格落實了維修工作人員10分鐘到現(xiàn)場制度，并做到安排工作有落實、有回聲，在迎接礦各類大型檢查中做了大量的工作。綠化工作方面，根據(jù)礦綠化工作要求，對個別部位苗木進行了栽種：工業(yè)園停車場栽植苗木20250株，龍爪槐5棵，電廠補栽雪松17棵，工業(yè)廣場栽植金葉女貞球5棵，醫(yī)院栽植棕櫚1棵、合歡樹2棵，其他部位栽植苗木1220株，補栽冬青球200個，松樹11棵。集中力量對垂釣休閑園內(nèi)的綠化進行了重新設(shè)計，栽種松樹9棵，柿子樹12棵，石榴樹16棵，女貞樹2棵，移植楊樹6棵，木槿8棵，創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的休閑環(huán)境。餐飲管理方面，餐飲部嚴抓了大餐廳、班組的環(huán)境保潔，堅持執(zhí)行每周三大檢查，每天值班干部巡檢制度，通過對問題的檢查、發(fā)現(xiàn)與整改，促進了現(xiàn)場管理水平的提高。大酒店嚴格落實“無蠅化”工作標準，給每人劃分了滅蠅責(zé)任區(qū)，除規(guī)定每天兩次噴灑滅蠅藥外，還新購了20把蒼蠅拍發(fā)到每名服務(wù)員手中隨時滅蠅，起到了較好的效果。五月份還為大酒店、馨意園及快餐店員工統(tǒng)一定做了工作服，大大提高了三店的服務(wù)員形象。

除此之外，水電暖服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔、單身公寓管理、物業(yè)收費、洗浴中心管理等方面在五月份也都做了大量扎實有效的工作，在此不一一總結(jié)。針對五月份工作中存在的不足，可以歸納為“三不好”：

首先是公司個別干部職工安全意識、標準意識樹立得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是近期安檢部查出的辦公樓值班室內(nèi)配電箱的問題，暴露出我們的走動管理還不到位、安全管理還有死角，工作人員安全意識還不到位，落實工作標準不高等問題；二是6s檢查每次檢查都能查出問題，而且是礦明令禁止的問題，如班組存放自行車問題，辦公室不整潔問題等，簡單的問題仍然重復(fù)出現(xiàn)，這些問題不是不好整改，而是從思想上就沒當回事，是思想上的問題、工作作風(fēng)的問題、責(zé)任心的問題。

其次是個別單位對公司安排的工作落實得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是個別單位對公司安排的匯報材料上交不及時、不符合標準要求，甚至不交，嚴重影響了整體工作。從6月份開始，所有上交公司的文字材料，只要不按時上交或達不到標準，一律按規(guī)定進行考核，辦公室負責(zé)抓好落實。二是不按要求參加礦組織的軍訓(xùn)或會議，被礦通報并考核。三是四月底組織的食品衛(wèi)生培訓(xùn)班，明明要求單位負責(zé)人帶隊，有的單位仍是置若罔聞，不但參加人員不全，會場秩序也不好。四是個別單位消毒記錄不規(guī)范，被上級部門查出并考核。五是生熟混放的問題至今仍沒有得到徹底解決。

第三是個別干部帶頭作用發(fā)揮得不是很好。具體表現(xiàn)在：一是個別干部落實工作推諉扯皮，工作主動性不強、執(zhí)行力不強、工作標準不高。二是個別管理人員混同一般群眾，不注重自己的言行舉止，造成不好的影響，形成問題扎堆、打片。

以上問題希望大家對號入座，今后再分析存在問題，該點單位的點單位、該點名的點名，目的是為了進一步強化責(zé)任意識，把工作干好。