第一篇：汽車(chē)城領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

汽車(chē)城領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，同志們，朋友們：

十分高興大家今天能歡聚在這里，今天是寶鉅國(guó)際汽車(chē)城一個(gè)美好的大日子。首先，我謹(jǐn)代表寶鉅國(guó)際汽車(chē)城熱烈感謝今天能在百忙之中抽空來(lái)此盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，有你們的支持和參與，寶鉅國(guó)際汽車(chē)城必將會(huì)發(fā)展成為國(guó)際知名的汽車(chē)城！

南陵寶鉅國(guó)際汽車(chē)城，總體規(guī)模60畝，建筑面積65669㎡，一期汽車(chē)主樓為46429㎡，二期綜合樓為1924㎡。項(xiàng)目采取整體規(guī)劃、統(tǒng)一布局、分期實(shí)施的原則，建成高品位、大規(guī)模、多功能，皖南地區(qū)乃至全國(guó)一流的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)市場(chǎng)。

汽車(chē)城有三大功能。第一，獨(dú)特的車(chē)輛展示功能——城內(nèi)汽車(chē)名流品牌匯集，體現(xiàn)最新汽車(chē)消費(fèi)概念與技術(shù)應(yīng)用同步。第二，完整的5S綜合服務(wù)功能——從顧客進(jìn)門(mén)，服務(wù)就全程跟進(jìn)，各方面專(zhuān)業(yè)的服務(wù)人員提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、服務(wù)。第三，功能強(qiáng)大的電子交易功能——建設(shè)強(qiáng)大的汽車(chē)電子交易平臺(tái)，各個(gè)品牌的產(chǎn)品將完整清晰地出現(xiàn)在平臺(tái)中，利用網(wǎng)絡(luò)的全天候服務(wù)功能，消除了交易空間與時(shí)間的約束。寶鉅汽車(chē)城根據(jù)這三大使用功能，劃分為汽車(chē)綜合服務(wù)區(qū)和配套服務(wù)區(qū)，要立足成為皖南首個(gè)一站式汽車(chē)產(chǎn)業(yè)綜合體。

不得不提的是寶鉅國(guó)際汽車(chē)城實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)態(tài)管理、統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)管理、統(tǒng)一的物業(yè)管理，集合汽車(chē)展銷(xiāo)、汽車(chē)文化展示、汽車(chē)美容、汽配汽修、產(chǎn)業(yè)服務(wù)等功能，將面向國(guó)際，輻射皖南商圈（包括合肥、蕪湖、馬鞍山、巢湖、銅陵、池州)，南京，上海，杭州等東部的汽車(chē)商業(yè)中心，影響數(shù)千萬(wàn)人的汽車(chē)消費(fèi)，成為撬動(dòng)皖南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要引擎。

目前，已經(jīng)有不少營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富的地區(qū)級(jí)汽車(chē)品牌代理商、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的商業(yè)機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外名優(yōu)品牌的汽車(chē)生產(chǎn)廠商把投資目光投向?qū)氣爣?guó)際汽車(chē)城這個(gè)商業(yè)寶地，我們也正熱切期待更多的投資者加盟我們，一起開(kāi)創(chuàng)寶鉅汽車(chē)城輝煌的明天！

寶鉅國(guó)際汽車(chē)城，有你更精彩！謝謝！

第二篇：汽車(chē)城管理辦法

汽貿(mào)城管理辦法

一、員工管理

1.員工每天需按公司規(guī)定統(tǒng)一時(shí)間上下班并統(tǒng)一考勤。2.夏季早：7:45晚：17:30 冬季早：7:45

晚：17:00 3.員工請(qǐng)假需老板同意并上交書(shū)面請(qǐng)假單由老板簽字。

4.員工遲遲到早退5分鐘以上者，一次警告二次罰款5元，三次罰款10元以此類(lèi)推五次以上做辭退處理。

5.員工需統(tǒng)一著裝上崗，冬季西服白襯衫、夏季裙子短袖，如不按規(guī)定著裝罰款50元。

6.員工上崗需佩戴工牌，工牌由公司統(tǒng)一制作發(fā)放，員工繳納押金，離職時(shí)統(tǒng)一退還押金。

7.員工每天按時(shí)參加早會(huì)，如不能參加每次罰款50元。

8.員工不允許在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)吸煙，積極勸導(dǎo)顧客禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)員工或顧客在其賣(mài)場(chǎng)吸煙罰款100元。

9.員工中午用餐需到食堂統(tǒng)一用餐，不可以在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)吃飯、洗衣服、做飯、等與工作無(wú)關(guān)的事情。

10.員工在工作期間不允許聚眾聊天，吃零食一經(jīng)發(fā)現(xiàn)100元罰款。11.員工在銷(xiāo)售產(chǎn)品時(shí)不允許評(píng)價(jià)其它品牌好與壞，不允許竊聽(tīng)其它品牌報(bào)價(jià)、洽談情況。

12.員工上下樓禁止乘坐電梯，避免與顧客產(chǎn)生爭(zhēng)梯現(xiàn)象。

13.員工不得在賣(mài)場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵，如在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)爭(zhēng)吵罰款100元老板之間罰款500元。

二、賣(mài)場(chǎng)管理

1.所有車(chē)輛按標(biāo)準(zhǔn)停放任何品牌不允許占用通道，如占用通道發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

2.各廠商設(shè)計(jì)懸掛發(fā)布廣告需上報(bào)公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行罰款100元。

3.任何廠商不得占用安全疏散通道，不得在通道內(nèi)堆放雜物涼至衣物等。

4.廠商需做到節(jié)約用水，愛(ài)護(hù)公物下水道堵塞自行花錢(qián)處理。5.廠商杜絕隱患注意用電安全，下班前檢查所有設(shè)備開(kāi)關(guān)情況，不得使用電暖氣等大功率用電設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)用電不合理情況罰款100元。6.廠商需做到愛(ài)護(hù)公物不破壞地面、墻面、碰面設(shè)施設(shè)備等，如所在區(qū)域發(fā)現(xiàn)破損由租賃方負(fù)責(zé)修繕，如不能修繕的需按價(jià)賠償。7.廠商自行負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)的區(qū)域衛(wèi)生，每天公司統(tǒng)一安排人員檢查，不合格的責(zé)令整改，屢次不作為的按每次100元罰款。8.廠商自行承擔(dān)停車(chē)安全事項(xiàng)，如造成損失自行承擔(dān)。9.廠商工作人員不得無(wú)證駕駛，不得駕駛與其駕證不符的車(chē)型。10.廠商禁止在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)存放大量的汽油、柴油、機(jī)油等油品，少量存放應(yīng)遠(yuǎn)離電源等易燃物品。

11.廠商嚴(yán)禁在室內(nèi)點(diǎn)火試車(chē)超過(guò)五分鐘，避免影響環(huán)境導(dǎo)致人體中毒。

12.廠商嚴(yán)禁在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)播放刺耳的聲音大的音樂(lè)，造成其他商戶(hù)無(wú)法銷(xiāo)售的罰款100元。13.為了保證在場(chǎng)車(chē)輛安全，公司統(tǒng)一規(guī)定車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間，需大家遵守如遇特殊情況可以申請(qǐng)。

14.各廠商自行配備滅火器材，如滅火器等，并按消防要求培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容。

15.廠商不得更改門(mén)頭牌匾設(shè)計(jì)，如需變更需提前向公司申請(qǐng)。16.廠商租賃內(nèi)如需增加燈光等設(shè)備，統(tǒng)一到公司報(bào)備后方可施工。

楊氏家居建材博覽中心

運(yùn)營(yíng)部

2016-10-10

第三篇：汽車(chē)城管理公約

第一章 總則

第一條 物業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司）受托承擔(dān)物業(yè)管理工作。物業(yè)公司按“服務(wù)樹(shù)形象、敬業(yè)出高效、安全促繁榮”的質(zhì)量方針，本著“以人為本、規(guī)范服務(wù)、迅速反應(yīng)、熱情周到”的服務(wù)宗旨，遵循市場(chǎng)與客戶(hù)共存共榮，共同發(fā)展的準(zhǔn)則，為進(jìn)一步培育、繁榮、規(guī)范市場(chǎng)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本公約。

第二條 市場(chǎng)內(nèi)的公共建筑、居住建筑、商業(yè)鋪面、公共設(shè)施、公共衛(wèi)生、環(huán)境容貌、園林綠化、交通秩序、治安保衛(wèi)、經(jīng)營(yíng)秩序等由新長(zhǎng)江物業(yè)公司實(shí)施統(tǒng)一的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化管理。

第三條 凡在市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、辦公、居住的單位和個(gè)人應(yīng)遵守本公約。

第二章 物業(yè)公司及經(jīng)營(yíng)戶(hù)的權(quán)利和義務(wù)

第四條 物業(yè)公司的權(quán)利：

1、制定市場(chǎng)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，依照各項(xiàng)管理制度、規(guī)定實(shí)施管理。

2、依照國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向客戶(hù)收取各項(xiàng)管理費(fèi)用。

3、有權(quán)選聘專(zhuān)營(yíng)公司承擔(dān)專(zhuān)項(xiàng)管理任務(wù)。

4、可以實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，并可享受?chē)?guó)家對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。第五條 物業(yè)公司的義務(wù)：

1、履行物業(yè)管理公約，依法經(jīng)營(yíng)。

2、接受經(jīng)營(yíng)戶(hù)的監(jiān)督，重大管理措施應(yīng)提交委托單位審批。

3、接受行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)。

4、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。第六條 經(jīng)營(yíng)戶(hù)的權(quán)利：

1、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境及公共設(shè)備、公共設(shè)施有監(jiān)護(hù)權(quán)。

2、對(duì)物業(yè)公司各項(xiàng)管理工作有監(jiān)督權(quán)。

3、對(duì)物業(yè)公司不履行合同的行為有權(quán)向有關(guān)部門(mén)投訴。第七條 經(jīng)營(yíng)戶(hù)的義務(wù)：

1、遵守物業(yè)管理公約和市場(chǎng)各項(xiàng)管理制度規(guī)定。

2、自覺(jué)服從市場(chǎng)的整體規(guī)劃、維護(hù)鋪面（攤位）外全面形象的統(tǒng)一要求，愛(ài)護(hù)公用設(shè)施及公共建筑。

3、按照市場(chǎng)管理規(guī)定，及時(shí)足額交納各種費(fèi)用。

4、主動(dòng)配合物業(yè)公司維護(hù)、維修公用設(shè)施、設(shè)備。

5、自覺(jué)清掃鋪面內(nèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)門(mén)前“三包”，實(shí)行垃圾袋裝化，保持公共環(huán)境清潔。

第三章 市場(chǎng)管理

第八條 市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)秩序由物業(yè)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)遵守下列管理規(guī)定。

1、經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品、危險(xiǎn)品、有毒品、腐蝕品及國(guó)家明令禁止出售之物品，各種商品應(yīng)明碼標(biāo)價(jià)（商品質(zhì)量具體規(guī)定見(jiàn)附件二）。

2、經(jīng)營(yíng)戶(hù)入駐市場(chǎng)應(yīng)在辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照前先行辦理進(jìn)場(chǎng)交易證，不準(zhǔn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)，不得擅自轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓互換經(jīng)營(yíng)鋪面。

3、禁止游動(dòng)、無(wú)證買(mǎi)賣(mài)，隨意擺攤設(shè)點(diǎn)，嚴(yán)禁私自在市場(chǎng)內(nèi)散發(fā)廣告及宣傳品。

4、嚴(yán)禁在市場(chǎng)內(nèi)鳴放鞭炮、打羽毛球等與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。嚴(yán)禁聚眾斗毆、賭博、嫖娼等非法活動(dòng)。

5、嚴(yán)禁亂搭布幅、亂貼標(biāo)語(yǔ)、亂掛燈箱、廣告牌，一切廣告設(shè)施報(bào)請(qǐng)新長(zhǎng)江物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)后，方可制作安裝。

6、各經(jīng)營(yíng)戶(hù)門(mén)前貨物要擺放整齊，貨物堆碼不能超出規(guī)定位置，嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng)、亂堆亂放，堆放易燃、易爆物品。

7、經(jīng)營(yíng)戶(hù)需遵守新長(zhǎng)江物業(yè)公司劃歸市的規(guī)定，禁止跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。

8、已購(gòu)鋪面（攤位）必須及時(shí)開(kāi)業(yè)，確需停業(yè)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)新長(zhǎng)江物業(yè)公司辦理相關(guān)手續(xù)后，方可停業(yè)。

第四章 鋪面（攤位）及公共設(shè)施的管理與修繕

第九章 市場(chǎng)公共設(shè)施的管理與修繕由新長(zhǎng)江物業(yè)公司負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、不得擅自改變房屋建筑及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、外貌（含外墻、外門(mén)等部位設(shè)施的顔色、形狀和規(guī)格、水電走向）設(shè)計(jì)用途、功能等，嚴(yán)禁隨意搭蓋、建防風(fēng)遮陰設(shè)施。

2、嚴(yán)禁對(duì)房屋的內(nèi)外承重墻、梁、柱、板進(jìn)行違章鑿、拆、搭建。經(jīng)營(yíng)戶(hù)如需進(jìn)行結(jié)構(gòu)性維修改造、裝璜，必須事先向新長(zhǎng)江物業(yè)公司申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)并交納規(guī)定的保證金后，方可進(jìn)行。

3、鋪面（攤位）內(nèi)部的維修，由經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行負(fù)責(zé)，也可委托新長(zhǎng)江物業(yè)公司有償代修。公共設(shè)施、設(shè)備等由新長(zhǎng)江物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理維修，凡是人為造成損壞的，由責(zé)任人修復(fù)或照價(jià)賠償。

第五章

環(huán)境衛(wèi)生管理

第十條 市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)自覺(jué)維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行垃圾袋裝化（市場(chǎng)環(huán)境具體規(guī)定見(jiàn)附件三）。

第十一條 經(jīng)營(yíng)戶(hù)禁止下列行為：

1、踐踏、占用綠化地帶、攀折花木，損壞園林、噴泉、假山。亂張貼、亂涂畫(huà)、亂刻寫(xiě)。

2、隨地吐痰，拋灑瓜皮果殼、紙屑和其它雜物，亂倒垃圾、亂潑污水。

3、隨地大小便，在垃圾桶內(nèi)焚燒物品。

4、飼養(yǎng)家禽、家畜和寵物。

5、在公共場(chǎng)所晾曬物品。

第六章 車(chē)輛交通管理

第十二條 市場(chǎng)內(nèi)的交通車(chē)輛由物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，除特種車(chē)輛（救護(hù)車(chē)、消防車(chē)、警車(chē)）外，其它車(chē)輛應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、所有車(chē)輛應(yīng)服從管理人員指揮經(jīng)同意后方可進(jìn)入封閉市場(chǎng)。

2、進(jìn)入車(chē)輛行駛時(shí)速應(yīng)低于5公里，不得使用高音喇叭，不得碾壓人行道和綠化帶。

3、市場(chǎng)內(nèi)所有車(chē)輛應(yīng)停在指定位置，不得亂停、亂放，市場(chǎng)小通道內(nèi)嚴(yán)禁停放一切車(chē)輛。

4、車(chē)輛如需沖洗、維修，必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行。

第七章 安全管理

第十三條 經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)、杜絕患，嚴(yán)禁有下列行為（消防安全具體規(guī)定見(jiàn)附件一）：

1、使用電壺、電爐及大功率取暖器等大功率家用電器，使用燃?xì)庠罴捌渌骰鹪O(shè)施。

2、破壞消防噴淋系統(tǒng)，將消防設(shè)施挪做它用。

3、鋪面內(nèi)存放易燃易爆、劇毒、放射性物品和排放有毒危險(xiǎn)物質(zhì)。

4、私拉電線(xiàn)、私接電線(xiàn)插座。

第十四條 市場(chǎng)內(nèi)的保衛(wèi)、治安工作由新長(zhǎng)江物業(yè)公司統(tǒng)一管理，不得留宿于封閉市場(chǎng)鋪面。

第八章 納費(fèi)

第十五條 交納費(fèi)用的規(guī)定：

1、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，按時(shí)足額交納物業(yè)管理費(fèi)用并同時(shí)交納相關(guān)費(fèi)用后方可經(jīng)營(yíng)。

2、每月上旬交納本月管理費(fèi)。

3、不得以任何借口延遲、拒絕交納相關(guān)費(fèi)用。

第九章 違約責(zé)任

第十六條 市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)有違反本公約之規(guī)定的，應(yīng)對(duì)物業(yè)公司承擔(dān)違約責(zé)任。

1、違反本公約第八條、第九條、第十條、第十一條、第十二條、第十三條第十四條之規(guī)定的，經(jīng)營(yíng)戶(hù)自愿接受物業(yè)公司給予的責(zé)令限期改正、承擔(dān)500—2000元違約金等措施，造成損失的，應(yīng)予以賠償。

2、對(duì)不按期交納費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)戶(hù)自愿接受物業(yè)公司給予的停水、停電、留置貨物等措施，并按日交納未交付費(fèi)用的5%的滯納金。

3、對(duì)損壞公共設(shè)施的，責(zé)令按價(jià)賠償或修復(fù)。

第十七條物業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)的追究其責(zé)任。

第十八條 阻擾、妨礙管理人員依法履行職責(zé)的，由公安部門(mén)依據(jù)《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》給予治安處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究其刑事責(zé)任。

第十章 附 則

第十九條 本公約由物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。第二十條 物業(yè)公司可依據(jù)本公約對(duì)不同區(qū)域和行業(yè)制定相應(yīng)的管理制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。其類(lèi)管理制度與本公約具有同等效力。

附件一：消防安全責(zé)任書(shū)

為了維護(hù)市場(chǎng)消防安全，促進(jìn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，物業(yè)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和有關(guān)社會(huì)治安綜合治理的規(guī)定，并結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，制定本責(zé)任書(shū)。

一、在市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)的法定代表人或主要負(fù)責(zé)人是本單位（本商店）的消防安全第一責(zé)任人、負(fù)責(zé)本單位（本商店）消防安全工作。

二、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》，結(jié)合本單位（本商店）的實(shí)際，有義務(wù)整改存在的火災(zāi)隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失。

三、建立健全各項(xiàng)防火制度和操作規(guī)程，完善以法定代表人為消防安全第一責(zé)任人的逐級(jí)防火責(zé)任制，切實(shí)把防火工作落到實(shí)處，確保安全。

四、建立群眾義務(wù)消防組織，加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展消防演練，努力提高自防自救能力，各防火責(zé)任人應(yīng)對(duì)本單位（本商店）員工進(jìn)行多種形式的消防常識(shí)教育，努力提高員工消防意識(shí)和參與意識(shí)。

五、凡新建、改建、擴(kuò)建、建筑內(nèi)部裝修的項(xiàng)目，必須事先將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)管理部門(mén)進(jìn)行消防審核，工程竣工后，向當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后通知市場(chǎng)管理部門(mén)方可使用，嚴(yán)禁使用易燃材料裝潢，已裝潢完畢的要采取相應(yīng)補(bǔ)救措施加以改進(jìn)，經(jīng)公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

六、各經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)品種，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，加強(qiáng)日常管理、維護(hù)，并定期組織檢驗(yàn)、維修，確保消防設(shè)施和器材完好。

七、實(shí)行消防設(shè)施門(mén)前責(zé)任制，做好各自鋪面周邊公共消防設(shè)施的維護(hù)工作，不得擅自使用或挪動(dòng)位置。

八、保障市場(chǎng)內(nèi)消防通道、疏散通道、安全出口暢通。堆放貨物一律不得超線(xiàn)、壓線(xiàn)，確保各通道暢通無(wú)阻。

九、杜絕在店內(nèi)使用燒電爐、酒精爐和使用未經(jīng)線(xiàn)路改造并通過(guò)消防驗(yàn)收合格的大功率用電設(shè)備，飲食區(qū)應(yīng)各家配備滅火器材，做到人走火滅，切實(shí)消防火電廠災(zāi)隱患。

十、嚴(yán)禁在市場(chǎng)內(nèi)擅自亂拉亂接電氣線(xiàn)路，增加照明燈具，防止增大電路負(fù)荷，造成新的火災(zāi)隱患。

十一、禁止在自己經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)閘刀上私自更換其他不規(guī)格的保險(xiǎn)絲（銅絲、鐵絲）來(lái)代替保險(xiǎn)絲。

十二、市場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)煙花、爆竹、打火機(jī)；需經(jīng)營(yíng)易燃易爆物品的經(jīng)營(yíng)戶(hù)和廠家，必須首先向公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)消防安全許可證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可營(yíng)業(yè)。

十三、堅(jiān)持防火自查制度，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)報(bào)告，采取有效措施，將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)防火檢查和日常管理提出整改意見(jiàn)，各單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)要認(rèn)真研究落實(shí)整改措施，消除隱患。

十四、消防工作按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用人誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出租房屋誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不按消防規(guī)定辦誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持做到“人人肩上有擔(dān)子，戶(hù)戶(hù)身上有責(zé)任”。

十五、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，市場(chǎng)每年將對(duì)各單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)消防安全工作進(jìn)行一次考評(píng)，作為評(píng)選“信得過(guò)經(jīng)營(yíng)戶(hù)”和“文明經(jīng)營(yíng)戶(hù)”的評(píng)比條件。成績(jī)突出的，可評(píng)為消防“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)”、“先進(jìn)個(gè)人”，對(duì)法定代表人或主要負(fù)責(zé)人不切實(shí)履行各項(xiàng)防火職責(zé)，造成自家消防管理混亂，隱患久拖不改，養(yǎng)患成災(zāi)的實(shí)行“一票否決”，取消其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資格，并根據(jù)情節(jié)輕重追究法定代表人或主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，直至追究其法律責(zé)任。

附件二：商品質(zhì)量責(zé)任書(shū)

為了保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)步繁榮，打擊假冒偽劣商品，新長(zhǎng)江物業(yè)公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定本責(zé)任書(shū)。

一、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包括上必須有中文標(biāo)明的商品名稱(chēng)、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、嚴(yán)禁進(jìn)銷(xiāo)國(guó)家明令淘汰并停止銷(xiāo)售的產(chǎn)品和失效、變質(zhì)的商品。

三、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。

四、嚴(yán)禁摻雜、摻假，以假充真，以次充好或以不合格商品。

五、售出商品有質(zhì)量問(wèn)題或其他與質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題，依法給予維修、換貨、退貨、賠償損失等處理，消費(fèi)者的合理要求。

對(duì)違反以上規(guī)定的或有損市場(chǎng)聲譽(yù)的行為，依法接受下列處理意見(jiàn)：

1、法律法規(guī)規(guī)定年的處理意見(jiàn)。如警告、罰款、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等。

2、承租房屋的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，公司將追究經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且賠償公司損失及支付違規(guī)總金額50%以上的違約金，情節(jié)嚴(yán)重的收回房屋使用權(quán)，解除合同，限期離開(kāi)市場(chǎng)。

3、從市場(chǎng)轉(zhuǎn)租房屋經(jīng)營(yíng)的，將追究房主和經(jīng)營(yíng)者責(zé)任，視情節(jié)輕重在追究經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任的同時(shí)，追究房主的責(zé)任，并且賠償公司損失及支付違規(guī)總金額50%以上的違約金。

4、購(gòu)房自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)賠償公司損失及支付違規(guī)總金額50%以上的違約金，對(duì)屢教不改者，將依法逐出市場(chǎng)。附件三：門(mén)前三包責(zé)任書(shū)

為維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，美化市場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)購(gòu)物氛圍，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮。物業(yè)公司結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定本責(zé)任書(shū)。

一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)有責(zé)任做好各自鋪面的清潔衛(wèi)生工作，垃圾實(shí)行袋裝化，放入垃圾桶內(nèi)由環(huán)衛(wèi)人員定時(shí)收集。

二、經(jīng)營(yíng)戶(hù)有義務(wù)保持門(mén)前的清潔，不亂扔垃圾、亂潑污水、嚴(yán)禁焚燒垃圾，積極配合環(huán)衛(wèi)人員的保潔工作。

三保持墻面的整潔，不亂涂亂抹，不隨意張貼廣告宣傳畫(huà)、各類(lèi)告示和懸掛燈箱招牌。確有需求者，應(yīng)提前申請(qǐng)經(jīng)公司同意后，張貼于指定的位置。

四、經(jīng)營(yíng)戶(hù)門(mén)前的貨物應(yīng)擺放整齊，不超過(guò)劃定區(qū)域，高度不超過(guò)150cm，消防栓或其他公用設(shè)施周邊40 cm內(nèi)嚴(yán)禁擺放貨物。

五、保持門(mén)前道路的暢通，嚴(yán)禁停放機(jī)動(dòng)車(chē)輛、自行車(chē)，上下貨物，即下即進(jìn)戶(hù)，即上即走，不得堵塞道路。

六、愛(ài)護(hù)門(mén)前安裝、擺放的公共設(shè)施，不得隨意使用或改變其原有位置，不得造成公共財(cái)產(chǎn)損失。

七、對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)違反上述規(guī)定造成衛(wèi)生或秩序混亂，公司工作人員有權(quán)視情節(jié)輕重，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

物業(yè)管理公司 經(jīng)營(yíng)戶(hù)（法定代表人）簽章： 簽章：

年 月 日 年 月

日

第四篇：東部汽車(chē)城策劃

1、東部汽車(chē)城和卡車(chē)大市場(chǎng)、二手車(chē)市場(chǎng)及工程車(chē)市場(chǎng)處

于同一個(gè)地域環(huán)境中，但是對(duì)外宣傳的口徑卻很難統(tǒng)一，我們可以在對(duì)外宣傳中將所有的焦點(diǎn)集中在東部汽車(chē)城這個(gè)大概念下，進(jìn)行集約化宣傳，對(duì)公司的費(fèi)用支出和宣傳效果都將是一個(gè)極大的提升。需要在內(nèi)部進(jìn)行資源的整合，并將建立統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)和操盤(pán)隊(duì)伍，對(duì)于費(fèi)用的節(jié)約和效率的提高都是有很大的益處。通過(guò)這樣的整合，將公司汽車(chē)產(chǎn)業(yè)板塊的脈絡(luò)也將趨于清晰化和定位準(zhǔn)確，晨明東部汽車(chē)城將是一個(gè)綜合性汽車(chē)市場(chǎng)，晨明國(guó)際汽車(chē)主題園將是一個(gè)結(jié)合汽車(chē)和房地產(chǎn)及商業(yè)地產(chǎn)的綜合性項(xiàng)目，晨明轎車(chē)大世界將集中在中高檔的轎車(chē)大市場(chǎng)，對(duì)于公司內(nèi)部資源的管理和統(tǒng)籌也將有著極大的益處。分力多處，不如合力攻其一處，這個(gè)是投資的效益保障及推廣宣傳的最佳模式，如果東部汽車(chē)城作為一個(gè)綜合性汽車(chē)市場(chǎng)的名氣被締造出來(lái)，那么我們的收益和運(yùn)營(yíng)效益將大大的提高，我們將處在和經(jīng)銷(xiāo)商談判的強(qiáng)勢(shì)方。

2、針對(duì)東部汽車(chē)城（轎車(chē)館）的問(wèn)題：

?經(jīng)營(yíng)方向及定位問(wèn)題

晨明集團(tuán)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)操盤(pán)汽車(chē)商業(yè)地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化公司，公司的優(yōu)勢(shì)是在地產(chǎn)資源的整合和汽車(chē)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，東部汽車(chē)城轎車(chē)展館的效益沒(méi)有得以充分的發(fā)揮，根結(jié)在那里？

?管理模式的問(wèn)題:公司提供場(chǎng)地給租賃方使用，內(nèi)部的管理不是十分到位，管理很混亂，各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于整

體的意識(shí)不強(qiáng)烈。

?經(jīng)營(yíng)思路的問(wèn)題:公司提出準(zhǔn)備自營(yíng)品牌，需要組建團(tuán)隊(duì)，需要尋找好的品牌，這都不是一個(gè)短期就能達(dá)到的目標(biāo)。

?整體定位的問(wèn)題:東部汽車(chē)城轎車(chē)館是一個(gè)轎車(chē)超

市，但是由于自身的品牌不是很突出，很難以聚集人氣，所以入駐的商家并不是聚集了成都市場(chǎng)所有的優(yōu)秀品

牌，很難達(dá)到與市場(chǎng)共榮的效果。

改良建議： 強(qiáng)化銷(xiāo)售平臺(tái)的品牌效應(yīng)，合力打造東部汽車(chē)城這個(gè)概念，在消費(fèi)者心中樹(shù)立聯(lián)想中心關(guān)聯(lián)，在成都東部片區(qū)或者成都購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)想一站式購(gòu)物，就去成都東部汽車(chē)城，我們的優(yōu)勢(shì)：

?涵蓋品類(lèi)全，從商用到家用，新車(chē)到二手車(chē)，汽

車(chē)及后續(xù)相關(guān)反的服務(wù)，我們?cè)诔啥冀^對(duì)是最全的市場(chǎng)。

?規(guī)模效益的顯現(xiàn)，汽車(chē)畢竟作為一個(gè)高端消費(fèi)品，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，商家的實(shí)力和信譽(yù)會(huì)對(duì)消費(fèi)者的決定作出至關(guān)重要的影響，當(dāng)成都東部汽車(chē)城這

個(gè)品牌的樹(shù)立涵蓋了諸多汽車(chē)體系和品牌的時(shí)候，我們有理由相信，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)系列及相關(guān)產(chǎn)

品的時(shí)候，東部汽車(chē)城作為首選的概念將會(huì)形成。

?轎車(chē)館的整改意見(jiàn)：轎車(chē)館的現(xiàn)狀需要改變，有以下幾個(gè)方面：

?硬件配置：現(xiàn)在館區(qū)由于建筑陳舊，恒溫設(shè)備的缺乏，對(duì)于消費(fèi)者的駐足和購(gòu)物都有很大的影響，可以結(jié)

合具體的情況，重新進(jìn)行內(nèi)部的整修，因?yàn)槭琴u(mài)汽車(chē)類(lèi)

產(chǎn)品，所以在內(nèi)部的裝飾和裝修上，不能簡(jiǎn)單的一味以

什么豪華裝修來(lái)定位，要符合汽車(chē)類(lèi)產(chǎn)品，要注意商業(yè)

元素的運(yùn)用和汽車(chē)產(chǎn)品的特性相結(jié)合，只有這樣才能達(dá)

到整個(gè)場(chǎng)館的商業(yè)化和汽車(chē)文化的結(jié)合，達(dá)到我們作為

一個(gè)專(zhuān)業(yè)汽車(chē)城的效果。

?軟件配置：這里的軟件是指轎車(chē)館的管理的人性化和貼身化，不論是我們自營(yíng)品牌還是和諸多的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)

行合作，管理都將是一個(gè)體現(xiàn)品牌效果的最佳途徑，要

前來(lái)的消費(fèi)者不會(huì)有冷、硬的感覺(jué)，要消費(fèi)者作為一個(gè)

參觀者都能獲得樂(lè)趣的銷(xiāo)售才是最佳的銷(xiāo)售業(yè)態(tài)。

綜上所述，晨明東部汽車(chē)城轎車(chē)館面臨的最大問(wèn)題如下：

?整體裝修風(fēng)格的確定

?管理團(tuán)隊(duì)的組建（各項(xiàng)機(jī)制的健全）

?品牌的梳理（就是對(duì)轎車(chē)館經(jīng)營(yíng)品牌的甄選

和分析，達(dá)到市場(chǎng)收益和品牌效應(yīng)雙贏的局面）

轎車(chē)館品牌的選擇，可以借鑒的是這樣一個(gè)思路，以家用轎車(chē)為主導(dǎo)，并將結(jié)合購(gòu)買(mǎi)卡車(chē)作為商用

及動(dòng)產(chǎn)投資人所需要的車(chē)型為輔助，對(duì)轎車(chē)品牌

和產(chǎn)品系列進(jìn)行劃分和甄選。

?品牌知名度的打造（將在下一個(gè)標(biāo)題單獨(dú)論

述）

3、公司營(yíng)銷(xiāo)推廣的思路及我的觀點(diǎn)

?網(wǎng)絡(luò)

?集團(tuán)公司的網(wǎng)站作為一個(gè)大型集團(tuán)的企業(yè)網(wǎng)站，匱乏了很多內(nèi)容，首先是對(duì)集團(tuán)的介紹及相關(guān)展示均不能給客戶(hù)以震撼力和吸引力，網(wǎng)站在構(gòu)架上也存在很多硬傷，需要整改。?網(wǎng)站的推廣不能達(dá)到需求，公司要在網(wǎng)站自身的推廣上給客戶(hù)建立一個(gè)信息平臺(tái)，例如新車(chē)上市信息、二手車(chē)交易平臺(tái)等，及其他系列、型號(hào)的汽車(chē)信息均不能展示，所以網(wǎng)站的訪問(wèn)量和實(shí)用性和企業(yè)網(wǎng)站的性質(zhì)脫節(jié)，不能達(dá)到很好的效果。一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站要給客戶(hù)提供的內(nèi)容是關(guān)鍵性的決定因素。

?網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計(jì)的局限性和構(gòu)架的局限，不能要客戶(hù)吸納到更多的信息量。還有在竟搜排名上需要提高投入，如果一個(gè)網(wǎng)民想購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)或者二手車(chē)，那么他輸入汽車(chē)或者二手車(chē)，將第一個(gè)鏈接到我公司的網(wǎng)站，將大大提高公司的品牌知名度。

?印刷品資料

?公司在各個(gè)市場(chǎng)招商階段都印刷了大量的印刷品，所設(shè)計(jì)的內(nèi)容不能真實(shí)的反應(yīng)公司的情況，不能將招商的效果和真實(shí)意圖表現(xiàn)，不符合招商手冊(cè)的基本內(nèi)容框架。

?針對(duì)東部汽車(chē)城的推廣，需要有印刷品的支撐，需要以下印刷品類(lèi)：

海報(bào)（對(duì)開(kāi)版本）：

具體針對(duì)大成都市及四川、重慶市場(chǎng)所能覆蓋的區(qū)域內(nèi)所有中檔規(guī)模以上的汽車(chē)維修廠商及加油站內(nèi)進(jìn)行張貼，以提高品牌的知名度和宣傳效果。這樣張貼直接作用于的人群將是二手車(chē)的人群及想購(gòu)買(mǎi)車(chē)的人群以及東部汽車(chē)城所涵蓋的其他品類(lèi)的車(chē)種都會(huì)有所涉及，可以將宣傳的效果得以集中體現(xiàn)，達(dá)到我們宣傳的效果。

DM單規(guī)格（大、正度16開(kāi)）：

針對(duì)已入駐品牌，進(jìn)行相互合作的方式進(jìn)行DM單的印刷和投放，可以更好的知道我們的目標(biāo)消費(fèi)群體在那里？進(jìn)行集約化的投放，以達(dá)到效果。

招商手冊(cè)：（16開(kāi)裝訂）

針對(duì)東部汽車(chē)城，將涵蓋轎車(chē)、工程車(chē)、卡車(chē)、二手車(chē)及其他汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈的的業(yè)態(tài)形式，重新設(shè)計(jì)制作招商手冊(cè)，招商手冊(cè)將面對(duì)的是汽車(chē)生產(chǎn)廠家及其一、二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商及二手車(chē)經(jīng)營(yíng)商戶(hù)等，我們將以東部汽車(chē)城這樣一個(gè)整體概念，樹(shù)立起買(mǎi)汽車(chē)

到東部汽車(chē)城這樣一個(gè)消費(fèi)導(dǎo)向，我們將覆蓋的人群及消費(fèi)受眾都將在手冊(cè)中體現(xiàn)，并將我們的推廣經(jīng)營(yíng)思路也在手冊(cè)里體現(xiàn)，給商戶(hù)信心，用我們的實(shí)力及經(jīng)營(yíng)，必定會(huì)給商戶(hù)帶來(lái)巨大的回報(bào)。

?其他形式的品牌推廣活動(dòng)及宣傳（暫略）

綜合以上3大點(diǎn)的論述，我認(rèn)為公司在東部汽車(chē)城這一個(gè)板塊的運(yùn)作目前亟待解決的是以下幾點(diǎn)：

?整體運(yùn)作及品牌整合的操盤(pán)：08年將至，在08年的上半年，通過(guò)幾大市場(chǎng)的整合，樹(shù)立東部汽車(chē)城這樣一個(gè)綜合性汽車(chē)市場(chǎng)的品牌。只有大品牌的確立，才能對(duì)其內(nèi)部各個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有針對(duì)性的推廣宣傳和市場(chǎng)運(yùn)作。

?轎車(chē)館的推廣包裝及運(yùn)作。

?品牌推廣需要介入的媒體和現(xiàn)行推廣的策略及內(nèi)容調(diào)整。

第五篇：汽車(chē)城招商工作

對(duì)xxx汽車(chē)配件城招商工作的認(rèn)識(shí)

題目：市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理

前言

從本人所掌握的有限信息，得知xxxxx汽車(chē)城是以租賃土地為主，自己投資建設(shè)的純經(jīng)營(yíng)型的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。要講招商，首選談?wù)猩痰?個(gè)前提：1是汽車(chē)城的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定位，2是業(yè)態(tài)的定位（建設(shè)功能設(shè)計(jì)）。其次才能談?wù)猩坦ぷ鳎?是招商的目標(biāo)思路，2是招商的措施，3是招商的效果。招商中最關(guān)鍵的因素是市場(chǎng)與客戶(hù)群的定位問(wèn)題。本文僅圍繞這個(gè)主題談些思路性的認(rèn)識(shí)，以供商榷。

一、xxxxx汽車(chē)城的面臨的形勢(shì)與定位

1、從溫州周邊汽摩配實(shí)體市場(chǎng)方面看，①、在溫州市場(chǎng)總體呈現(xiàn)衰退的趨勢(shì)下，市區(qū)原有老市場(chǎng)為內(nèi)貿(mào)型市場(chǎng)，已經(jīng)缺乏生機(jī)，但是，嶼田二手車(chē)市已經(jīng)形成規(guī)模，4S展示和維修店遍地開(kāi)花。還有政府的支持，對(duì)xxxxx汽車(chē)城是個(gè)機(jī)會(huì)；②、瑞安汽摩配市場(chǎng)有眾多生產(chǎn)廠家入住和生產(chǎn)基地的依托，生意興隆，是生產(chǎn)型市場(chǎng)。是最主要內(nèi)貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； ③、義烏汽車(chē)用品市場(chǎng)獨(dú)具外貿(mào)型特色，是最主要外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。④、東陽(yáng)國(guó)際汽配城是由中國(guó)汽車(chē)零部件工業(yè)公司投資管理運(yùn)營(yíng)的汽配專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，定位是以國(guó)際貿(mào)易為主、電子商務(wù)為輔的“全球廠家的直銷(xiāo)中心”；⑤、杭州金恒德國(guó)際汽配物流中心占地2200畝，擬打造“國(guó)內(nèi)檔次最高、規(guī)模最大、形象最佳、功能最齊全的汽配用品“中國(guó)汽配第一城”。xxxxx汽車(chē)城面臨著汽配專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。

2、從目前汽車(chē)城的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀方面看，①、主要是經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，表現(xiàn)為假冒產(chǎn)品盛行（一旦打假，市場(chǎng)就蕭條）和無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)；②、經(jīng)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新，出現(xiàn)電子商務(wù)、汽車(chē)展示與配件展覽、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品細(xì)化等差異化態(tài)勢(shì)；③、汽配與摩配、整車(chē)與配件，用品與售后，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)，網(wǎng)店與實(shí)體結(jié)合的復(fù)合型汽配專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

3、從xxxxx汽車(chē)城的資源優(yōu)勢(shì)條件看，①、是政府支持的新市場(chǎng)；②、浙江是全國(guó)最大的汽摩配基地，溫州又是浙江最大的汽摩配生產(chǎn)基地，市場(chǎng)有可以依托的中國(guó)最大的汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)聚集地生產(chǎn)地。這是最具優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)貨源資源；③、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界有60%的豪華轎車(chē)是溫州消費(fèi)者消費(fèi)的；溫州2011年9月份汽車(chē)保有輛就已經(jīng)達(dá)143萬(wàn)輛。其中，奧迪保有量最多，達(dá)到2.7萬(wàn)輛，增長(zhǎng)幅度達(dá)38.1%；寶馬2.4萬(wàn)輛，增長(zhǎng)幅度為38.2%；奔馳為1.5萬(wàn)輛，增幅高達(dá)48.3%。也就是說(shuō)去年一年，增量相當(dāng)于此前的近一半，而今年車(chē)輛保有量預(yù)計(jì)突破200萬(wàn)輛。這是最貼近市場(chǎng)的終端消費(fèi)資源；④、“溫州”是全國(guó)最著名的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)城市品牌，對(duì)外有極大的吸引力。xxxxx汽車(chē)城目標(biāo)是打造浙南乃至華東地區(qū)功能最全、規(guī)模最大的多功能汽車(chē)主題公園；集銷(xiāo)售、維修、二手車(chē)、零配件及用品、展示、體驗(yàn)等多種功能集于一體的占地500畝的一條龍的汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。其目標(biāo)定位務(wù)實(shí)，功能定位準(zhǔn)確。

4、從汽車(chē)城招商的角度看，xxxxx汽車(chē)城的經(jīng)營(yíng)思路：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，整合資源，創(chuàng)新模式，共贏發(fā)展。這里可以重點(diǎn)關(guān)注5個(gè)結(jié)合，2個(gè)建設(shè)，3個(gè)思路。

（A）、5個(gè)結(jié)合是：

①“內(nèi)外結(jié)合”：以?xún)?nèi)貿(mào)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，積極拓展外貿(mào)市場(chǎng)，打造汽配國(guó)際采購(gòu)基地； ②“虛實(shí)結(jié)合”：以實(shí)體店為基礎(chǔ)，大力拓展網(wǎng)店，打造專(zhuān)業(yè)的電子交易平臺(tái)；

③“汽配結(jié)合”：以汽車(chē)配件和用品為主，導(dǎo)入整車(chē)銷(xiāo)售、維修和二手車(chē)交易，打造汽車(chē)服務(wù)一條龍市場(chǎng)；

④“商流結(jié)合”：以物流配載區(qū)的統(tǒng)一運(yùn)作，協(xié)助園內(nèi)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)、運(yùn)輸?shù)裙芾?，打造汽配快件物流服?wù)平臺(tái)；

⑤“商服結(jié)合”：引入餐飲住宿娛樂(lè)服務(wù)，銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，廣告媒體展覽，車(chē)管所等，打造市場(chǎng)服務(wù)體系；

（B）、2個(gè)建設(shè)是：

①“品牌建設(shè)”：以產(chǎn)品管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)力培育產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)市場(chǎng)，走品牌經(jīng)營(yíng)型之路； ②“誠(chéng)信建設(shè)”：以商家服務(wù)為基礎(chǔ)，著力培育售后服務(wù)市場(chǎng)，走高端服務(wù)型之路；

（C）、3個(gè)思路是：

1、先做人氣，后做財(cái)氣；

2、先做品牌，后做市場(chǎng)；

3、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理

二、xxxxx汽車(chē)城的商家客戶(hù)群的定位與選擇

招商的主要工作：1是商鋪招商，2是廣告位的招商。3是展（博）覽會(huì)的招商。

根據(jù)上述的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞商鋪招商工作，就客戶(hù)群提出以下分類(lèi)，以供在招商工作中選擇商戶(hù)。

1、從產(chǎn)品生產(chǎn)分類(lèi)角度，以配件用品生產(chǎn)廠家為主，整車(chē)銷(xiāo)售商為輔；以溫州當(dāng)?shù)厣a(chǎn)

廠家為主（溫州現(xiàn)有大小零部件生產(chǎn)企業(yè)2500家，約占全國(guó)零部件生產(chǎn)總量的60％，年產(chǎn)值超過(guò)1000多億元。僅塘下目前有汽摩配生產(chǎn)企業(yè)1000多家、銷(xiāo)售產(chǎn)值超億元企業(yè)23家，總產(chǎn)值超100億元。）其他地域生產(chǎn)廠家為輔；

2、從整車(chē)銷(xiāo)售分類(lèi)角度，以名牌車(chē)銷(xiāo)售客戶(hù)為主，其他品牌車(chē)為輔；

3、從產(chǎn)品銷(xiāo)售角度，以配件和用品商戶(hù)為主，二手交易和維修客戶(hù)為輔；

4、從生產(chǎn)商家角度，以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商為主，外地生產(chǎn)商為輔；

5、從配件商家角度，以大型或區(qū)域連鎖經(jīng)銷(xiāo)商為主，小型配件商為輔；

由此，我們可以具體定位xxxxx汽車(chē)城的重點(diǎn)招商客戶(hù)群：

A、（首選商戶(hù)1）溫州市區(qū)的汽配商、汽車(chē)銷(xiāo)售與維修商、二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商；

B、（首選商戶(hù)2）溫州地區(qū)，主要是瑞安市的汽配生產(chǎn)廠家（約2500家）；

C、（首選商戶(hù)3）溫州籍的在全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)汽配產(chǎn)品的商家；

D、省內(nèi)臺(tái)州、義烏、天臺(tái)、三門(mén)等地區(qū)生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)商；

E、省外的常州、廣州、上海、安徽等地區(qū)生產(chǎn)與經(jīng)銷(xiāo)商；

F、省內(nèi)外的汽車(chē)俱樂(lè)部、汽配協(xié)會(huì)、汽配技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、展覽公司等；

G、汽配及用品大型網(wǎng)站、網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)；

H、市內(nèi)金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、二手車(chē)中介及評(píng)估機(jī)構(gòu)；

三、xxxxx汽車(chē)城招商中的兩個(gè)關(guān)鍵亮點(diǎn)

確立汽車(chē)城招商的指導(dǎo)思想：市場(chǎng)化運(yùn)作，商場(chǎng)化管理。

1、市場(chǎng)化運(yùn)作：按商場(chǎng)的招商方式去做。

其內(nèi)容很多，本文主要圍繞招商對(duì)象—商戶(hù)，談運(yùn)作。

汽車(chē)城的招商與房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目有很大的區(qū)別，但是，與商場(chǎng)的招商非常類(lèi)似，有業(yè)態(tài)的分類(lèi)、市場(chǎng)的培育和現(xiàn)場(chǎng)管理等重大因素。需要在汽車(chē)城市場(chǎng)前期，把汽車(chē)城作為一個(gè)“大商場(chǎng)”，可以借鑒房地產(chǎn)招商經(jīng)驗(yàn)，但是必須按照“商場(chǎng)”的招商方式去做。

作為汽車(chē)城要做的2件事：首先是如何吸引更多的商戶(hù)入住，其次，更重要的是如何留住商戶(hù)。集中突出表現(xiàn)為如何培育市場(chǎng)，如何繁榮市場(chǎng)。吸引商戶(hù)入駐是招商

工作的首要任務(wù)。

就汽車(chē)城前期招商工作，僅從吸引客戶(hù)入駐方面來(lái)看，吸引商戶(hù)入駐的愿景是：未來(lái)市場(chǎng)的繁榮昌盛。愿景設(shè)計(jì)是個(gè)非常值得關(guān)注的選項(xiàng)。其次，這方面，除需要硬件設(shè)計(jì)合理先進(jìn)，設(shè)施條件齊全完善外，更需要品牌建設(shè)和誠(chéng)信件事等一系列軟件的高端服務(wù)。也不乏采取廣告轟炸，媒體宣傳等措施。但是，有幾點(diǎn)對(duì)商戶(hù)吸引是非常重要的措施：

①優(yōu)惠讓利，涵養(yǎng)商戶(hù)。例如，房租簽三年免兩年，前期部收或少收物業(yè)管理費(fèi)；②培育市場(chǎng)，繁榮市場(chǎng)。例如，在市場(chǎng)后續(xù)的汽配市場(chǎng)信息化建設(shè)投入，辦全國(guó) 性的汽配交易博覽會(huì)，各種汽配論壇會(huì)，國(guó)際汽配采購(gòu)會(huì)，各種有關(guān)汽車(chē)的展覽會(huì)等，打造xxxxx汽車(chē)城的全國(guó)品牌形象。

③金融配套，提供融資服務(wù)。例如，組建市場(chǎng)互助基金，或組建xxxxx汽車(chē)城融資服務(wù)中心，引入民間借貸機(jī)構(gòu)等，或與銀行合作，為汽車(chē)城商戶(hù)進(jìn)行商鋪使用權(quán)或租金貸款融資或商戶(hù)聯(lián)?；ケＨ谫Y等，為商戶(hù)提供急需資金服務(wù)。

2、商場(chǎng)化管理：按商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式去做。

目前，國(guó)內(nèi)汽車(chē)城管理模式的一個(gè)新趨勢(shì)就是商場(chǎng)化管理。目的是為了解決汽車(chē)城長(zhǎng)期以來(lái)，產(chǎn)品假冒和無(wú)需競(jìng)爭(zhēng)的突出問(wèn)題。這也是xxxxx汽車(chē)城培育繁榮市場(chǎng)，打造品牌所面臨的最大課題。因此，也建議xxxxx汽車(chē)對(duì)汽車(chē)城商戶(hù)的管理，采用商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心工作有5項(xiàng)：

① 商戶(hù)的入駐工作：主要是合同簽訂和店面的設(shè)計(jì)裝修工作。

1是合租賃同的簽訂內(nèi)容中必須及裝修消防、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范守則三個(gè)非租金內(nèi)容。2是在業(yè)態(tài)定位前提下，按不同業(yè)態(tài)和不同的產(chǎn)品，汽車(chē)城需要定位采用不同的裝修風(fēng)格。各自突出特色，但要符合汽車(chē)城總體現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃與景觀。在裝修前，商戶(hù)裝修方案要經(jīng)過(guò)汽車(chē)城的審核通過(guò)。

② 商戶(hù)的產(chǎn)品投訴管理工作：

主要是產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù)工作。這方面突發(fā)事件多，管理難度很大，但是必須組建汽車(chē)城自己的團(tuán)隊(duì)去做。

③ 汽車(chē)城的廣告位的經(jīng)營(yíng)與管理工作：對(duì)汽車(chē)城的廣告進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以CAD

圖形模式展示，并設(shè)定價(jià)格。由招商部負(fù)責(zé)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。

④ 汽車(chē)城現(xiàn)場(chǎng)管理工作：主要是日常的物品陳列，占道經(jīng)營(yíng)，地面的衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)

秩序、車(chē)輛管理、安全、消費(fèi)等一系列工作。

⑤ 商戶(hù)優(yōu)劣考核評(píng)價(jià)管理工作：建立汽車(chē)城商戶(hù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，與租金和其他利益掛

鉤，增強(qiáng)商戶(hù)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的觀念，以打造汽車(chē)城的誠(chéng)信品牌形象。

四、xxxxx汽車(chē)城招商工作規(guī)范建設(shè)

招商工作操作流程與制度規(guī)范的建設(shè)是汽車(chē)城招商成功的最基礎(chǔ)工作。主要有5大模塊：

1、市場(chǎng)和項(xiàng)目調(diào)研與方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與情報(bào)工作

2、宣傳策劃、廣告管理與展會(huì)活動(dòng)工作

3、租賃、裝修等合同與定價(jià)及商戶(hù)入住系列工作

4、人員培訓(xùn)、管理與考核工作

5、商戶(hù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)工作

在這里就不在多談。

以上是個(gè)人對(duì)xxxxx汽車(chē)城招商工作的一些淺顯認(rèn)識(shí)。有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與專(zhuān)家批評(píng)指正。