第一篇：模范集體事跡及成果

模范集體事跡及成果：

吉林腰英臺油田項目經(jīng)理部在二零零八年度工作中，以踐行“走出去戰(zhàn)略”為已任，牢記光榮使命，保持和發(fā)揚江漢采油廠的企業(yè)文化優(yōu)勢，團結、拚搏、奉獻，在腰英臺油田的建設和發(fā)展中各項工作取得了優(yōu)異成績。勇于克服困難創(chuàng)出最佳業(yè)績。具有江漢特色的標準化井、標準化計量點和標準化崗位，帶動了標準化工作在油區(qū)的全面開展；精于結合實際解決諸多難題。在完善注采方案，合理確定生產(chǎn)參數(shù)，制定上產(chǎn)措施等方面起到了核心作用；善于團結各方共建和諧油區(qū)。虛心向油區(qū)各單位學習，熱情幫助他們解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為采油作業(yè)區(qū)創(chuàng)建“銀牌采油隊”，連續(xù)二年榮獲“文明生產(chǎn)單位”，超額完成全年原油生產(chǎn)任務作出了積極貢獻，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。以一流的管理水平，過硬的技術素質，扎實的工作作風和良好的隊伍形象創(chuàng)出了“江漢品牌”。

第二篇：模范集體事跡及成果

模范集體事跡及成果：

吉林項目組在二零零八工作中，以踐行“走出去戰(zhàn)略”為已任，保持和發(fā)揚江漢采油廠的企業(yè)文化優(yōu)勢，在腰英臺油田的建設和發(fā)展中各項工作取得了優(yōu)異成績。勇于克服困難創(chuàng)出最佳業(yè)績。具有江漢特色的標準化井、標準化計量點和標準化崗位，帶動了標準化工作在油區(qū)的全面開展；精于結合實際解決諸多難題。在完善注采方案，合理確定生產(chǎn)參數(shù)，制定上產(chǎn)措施等方面起到了核心作用；善于團結各方共建和諧油區(qū)。虛心向油區(qū)各單位學習，熱情幫助他們解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為采油作業(yè)區(qū)創(chuàng)建“銀牌采油隊”，連續(xù)二年榮獲“文明生產(chǎn)單位”，超額完成全年原油生產(chǎn)任務作出了積極貢獻，以一流的管理水平，過硬的技術素質，扎實的工作作風和良好的隊伍形象創(chuàng)出了“江漢品牌”。

第三篇：模范集體主要事跡

2011 模范集體主要事跡

年，是伊田煤業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的第一年，也是步入正規(guī)化管理的關鍵一年，在公司黨政班子的正確領導下，我們生產(chǎn)指揮中心始終以安全為主線，以生產(chǎn)為方向，內(nèi)部精誠團結、工作超前調度、部門統(tǒng)一協(xié)調、業(yè)務大膽創(chuàng)新、隊組合理組織、生產(chǎn)精心安排，迎難而上，埋頭苦干，在困境中奮進，迅速扭轉了伊田生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱、安全管理混亂的被動局面。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大事故，原煤產(chǎn)量逐年攀升，連續(xù)2年被評為公司模范單位。

一、2011初，組織生產(chǎn)一線部門完成對2107工作面的開工驗收，積極組織回收隊對2107工作面安全回采，鑒于2107工作面地質構造復雜，偽頂厚且不穩(wěn)定，調度室派出有經(jīng)驗的人員現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，確?；夭砂踩辉谟龅降刭|斷層時，調度室多次組織相關部門協(xié)商調解，年邁的李文林主任親臨一線，現(xiàn)場調研，出謀劃策，采用大板封閉頂板支護法，一次通過了地質構造，減少了重開切眼的掘進量，降低了成本，增加了煤炭回收率，為公司增加了可觀的經(jīng)濟收入。

二、為了做好生產(chǎn)銜接，結合我礦井下實際情況，調度室組織各業(yè)務科室不怕環(huán)境條件惡劣，深入永和采區(qū)調研。永和采區(qū)是整合前已遭破壞嚴重的邊角煤區(qū)域，為不浪費煤炭資源，經(jīng)礦領導同意，由調度室牽頭，為了充分回收資源，根據(jù)煤層賦存狀況，決定對永和采區(qū)邊角煤實施上下兩層煤同時回采；在回采技術上，調度室又多次和相關部門及隊組探討，制定出了∏型梁加鋪頂網(wǎng)的支護回采方法，保

證了邊角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采區(qū)巷道錯綜復雜，資源破壞嚴重，調度室通過多次組織相關部門現(xiàn)場調研，合理調節(jié)通風系統(tǒng)，設計、布置、修護運輸巷道，突破運料困難，終于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同時，對小煤柱回收采取了巷采技術，減少了資源浪費，增加了產(chǎn)量，提高了經(jīng)濟效益。

三、調度室始終堅持大超前意識，在永和采區(qū)工作面布設成功后，又積極組織1102工作面的兩巷掘進工作，1102工作面地處地質構造邊緣，又處在向斜軸區(qū)，地質條件復雜，頂板水大，隊組生產(chǎn)積極性差，生產(chǎn)進度慢，鑒于此種狀況調度室及時和隊組接觸，耐心做思想工作，在精神上加強鼓勵，在經(jīng)濟上適當補償，突破重重障礙，終于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生產(chǎn)設備緊缺的情況下，又調動隊組將2107的設備全部轉裝到2108工作面，順利實施2108工作面的掘進工作，為2012年生產(chǎn)銜接及生產(chǎn)任務的完成打下了堅實的基礎。

四、調度室始終保持生產(chǎn)調度、協(xié)調的本色，突破人員不足局限，積極協(xié)調，配合其他部門及時搞好生產(chǎn)、生活物資調運，保證了生產(chǎn)、生活有序進行。

五、充分領會集團“集約高效”精神，對生產(chǎn)系統(tǒng)整體考慮，協(xié)調發(fā)展，以最小的投資獲取最大的效益；與生產(chǎn)各業(yè)務科室統(tǒng)一協(xié)調，和諧共處，高效運作，保安全不失生產(chǎn)，順利完成各項生產(chǎn)指標任務，為公司經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻。

六、調度室內(nèi)部成員精誠團結，同心協(xié)力，認真完成公司各項考核

指標，建立健全并規(guī)范各類調度臺賬、報表和完成數(shù)據(jù)上報；對上級部門的指令及時上傳下達；積極主持或參與“雨季三防”等各種災害預防工作。

伊田煤業(yè)生產(chǎn)指揮中心

2012年1月8日

第四篇：模范事跡

2011濱海新區(qū)開發(fā)建設模范集體事跡

招商客服部作為天津中信津信物業(yè)服務有限公司的對外窗口，承擔著中信工業(yè)區(qū)、中信物流園兩塊廠區(qū)的對外招商和客戶服務的工作，2011年全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞年初制定的各項經(jīng)營計劃指標，以更扎實的工作和更有效的措施，向管理要效益，服務創(chuàng)新，調動一切積極因素，迎難而上促發(fā)展，圓滿超額完成上級下達的各項工作指標。

中信工業(yè)區(qū)建成于1987年，占地48萬余平方米，20多年前生產(chǎn)康師傅方便面的頂新集團就是在這里落戶中國并發(fā)展壯大，成為全國赫赫有名的食品企業(yè)。2011年招商客服部緊跟濱海新區(qū)開發(fā)開放的步伐，不斷完善中信工業(yè)區(qū)的升級改造項目，通過清理高能耗、高污染、技術含量低的老租戶，吸納節(jié)能、低排放、外部形象好的新企業(yè)，讓中信工業(yè)區(qū)煥發(fā)了生機與活力。中信工業(yè)區(qū)進一步改造方案還在設計修訂中，我們將本著“十大戰(zhàn)役”加快濱海核心區(qū)建設的原則，又快又好的完成工業(yè)區(qū)升級改造。

中信物流園是中信天津投資控股有限公司在濱海新區(qū)的新項目，自2007年對外招商以來始終堅持，低污染、高標準、高科技的原則，2011年園區(qū)吸引了北方五洋、貽東園等為豐田汽車配套的物流企業(yè)，每輛嶄新的天津豐田汽車里面也包含著他們的身影。服務是企業(yè)生存和發(fā)展之本。我們把對外服務工作的要求提高到了以服務促發(fā)展的高度來對待，自覺履行各項服務職責，自覺養(yǎng)成良好的行業(yè)規(guī)范和職業(yè)習慣，形成一種奮發(fā)向上的良好氛圍，我們的服務水平和服務質量明顯提高?？蛻魸M意度不斷上升。以歐洲服務標準要求的外資企業(yè)芬蘭愛多樂公司在2011年續(xù)簽合同，就是對我們最好的肯定。

雖然經(jīng)過大家的共同努力取得了一點點的成績，但也存在一定的差距和問題。市場開發(fā)力度不夠，新業(yè)務還有待于深層次開發(fā)，經(jīng)營和服務工作還需進一步完善。招商客服部的工作任重道遠，我們將本著立足濱海、服務濱海的原則，干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新，在新的一年里再創(chuàng)輝煌。

天津中信津信物業(yè)服務有限公司

招商客服部

2012年3月

第五篇：模范事跡

四十年如一日，堅守的公路人

李正堂同志，今年已64歲了，他20歲從事公路養(yǎng)護工作，直至退休，他以一個代表工、協(xié)議工的身份在公路上整整干了40年，從一個毛發(fā)未脫的少年，到一個滿頭白發(fā)的老翁，可以說他的一生交給了公路，奉獻給了社會。

做起養(yǎng)路事，一輩子公路人

從60年代開始，在每天10分工，國補3毛錢的艱苦條件下，李正堂走進了養(yǎng)護隊，開始了他的養(yǎng)路生涯。

為采集砂礫料，他每天拉著平車要到幾十里遠的山上拉礫石、紅土，頂著烈日，起早貪黑。為完成填補坑槽任務，家里蓋房他顧不上，親戚家過事他沒空幫忙，平車壞了他自己學著修，為的是節(jié)省那么一點修理費。

公路油路化后，他更是愛路如命，數(shù)九寒天，他拿著掃帚、鐵锨照常上路，掃雪打冰，撒防滑料，哪里有隱患他就會出現(xiàn)在哪里。在下班回家的路上，他邊走邊在路面上撿拋灑物，發(fā)現(xiàn)邊坡有水槽，他會立即停下來用土填平打實。他所負責修補的路面坑槽達到了統(tǒng)一、美觀、優(yōu)質、高效的技術標準。在他的人生經(jīng)歷中，干過班長、統(tǒng)計員、司務長、保管員等項工作，退休后，他仍無私奉獻在門衛(wèi)的崗位上。

不同的年代和不同的崗位，李正堂他始終把“服務社會、服務交通、服務職工”放在心上。正是靠著這樣堅定的理想信念，李正堂多次獲得單位的表彰，多次榮獲道德模范等榮譽稱號，在所有職工同志的心中樹立起了高大的豐碑。

人老心不老，退休也要為公路做貢獻

“我一輩子都在公路事業(yè)上奮斗，親眼目睹了公路事業(yè)的發(fā)展進步，我的生活也發(fā)生了翻天覆地的變化。如今年齡大了，退休了，不能為公路工作了，我只能以做一個好門房的形式來表達對公路段的特殊感情。”這是李正堂常說的一句話，也真實反映了他退休以來的心路感受。

自擔任門衛(wèi)工作以來，李正堂每天按時打掃衛(wèi)生，及時修花剪草，認真分發(fā)報刊，熱情接待來賓，嚴格管理庫房，千頭萬緒、有條不紊、樣樣不落，并充分發(fā)揮自己的余熱，自買膠水，利用休息時間為同志們修車補帶。他每天總是面帶笑容，滿腔熱情，心里想著工作，肚里裝著單位，雖然年近七旬，但他的責任心不減，服務勁頭不減，愛崗奉獻不減，他視段如家，始終如一。

看著老李的蒼蔥白發(fā)，有很多人都問他：“李師傅，您這么大年齡了，應該在家好好頤養(yǎng)天年了，別出來干活啦”，可他總是笑著說：“四十幾年了，閑不住了。趁著還能拿得動掃帚、發(fā)的了報紙，再給公路段做點貢獻，再感受感受咱公路人的氣息。”

老李的很多平凡事例，細想起來使我們深感不如，是我們學習的榜樣，他這種公而忘私的可貴精神，是我們聞喜公路人社會公德的縮影與展示！