第一篇：吐哈油田

堅(jiān)定不移朝著上產(chǎn)400萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)

吐哈油田——2013年新年致辭

張志東婁鐵強(qiáng)

送走碩果累累的2012年，我們迎來(lái)了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們謹(jǐn)代表油田公司黨委和油田公司，向全體干部員工、家屬、離退休老同志致以新年的祝福！向節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部員工表示親切的慰問(wèn)！向長(zhǎng)期關(guān)心支持油田發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位、地方黨委政府和社會(huì)各界朋友，表示衷心的感謝！

2012年是油田建設(shè)“新疆大慶”的開(kāi)局之年，也是各項(xiàng)工作喜獲豐收的一年。一年來(lái)，油田上下認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“新疆大慶”規(guī)劃實(shí)施方案，解放思想，乘勢(shì)而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。油氣勘探獲得重要突破，超額完成全年儲(chǔ)量任務(wù)，拓展出三個(gè)3000萬(wàn)噸規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，魯克沁中西區(qū)勘探成果獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)二等獎(jiǎng)。油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)箭頭朝上，近幾年來(lái)首次超額完成產(chǎn)量任務(wù)，開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，上產(chǎn)形勢(shì)逐漸向好。上市業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入、稅前利潤(rùn)完成年度預(yù)算指標(biāo)，未上市業(yè)務(wù)超額完成解困扭虧指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利。油田發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提高，三塘湖風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)和致密油對(duì)外合作扎實(shí)推進(jìn)，管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，“新疆大慶”重大科技專項(xiàng)全面啟動(dòng)，連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一批民生工程和惠民措施相繼實(shí)施，員工生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善，黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、和諧油田建設(shè)等各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了油田建設(shè)“新疆大慶”的開(kāi)門(mén)紅。

當(dāng)前，油田上下已經(jīng)形成了大發(fā)展、大建設(shè)的熱潮，人氣旺了，動(dòng)力強(qiáng)了，信心足了，謀發(fā)展、思穩(wěn)定、促和諧成為吐哈的主旋律，廣大干部員工真心擁護(hù)油田建設(shè)“新疆大慶”的工作部署，對(duì)創(chuàng)造未來(lái)美好生活充滿希望，對(duì)實(shí)現(xiàn)油田科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展充滿信心。

拼搏和汗水成就過(guò)去，實(shí)干和奮斗鑄就未來(lái)。2013年是油田堅(jiān)定不移朝著上產(chǎn)400萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵一年，任務(wù)更加艱巨，使命更加光榮。油田公司將深入貫徹黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，加快落實(shí)建設(shè)“新疆大慶”規(guī)劃方案，突出發(fā)展油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出投資成本控制，實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)量產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益同步持續(xù)增長(zhǎng)；著力提升管理水平和科技創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升油田發(fā)展質(zhì)量；著力強(qiáng)化安全環(huán)保管理，保持油田安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；著力保障和改善民生，使油田改革發(fā)展成果更多更好地惠及員工群眾；著力發(fā)揮政治文化優(yōu)勢(shì)，不斷提升引領(lǐng)油田科學(xué)發(fā)展的能力。

新的一年里，讓我們一道攜起手來(lái)，同心同德，同向同力，在建設(shè)“新疆大慶”的偉大征程上昂首奮進(jìn)、闊步前行，共同開(kāi)創(chuàng)吐哈油田更加美好的明天！

祝大家新年快樂(lè)，身體健康，工作順利，闔家幸福！

第二篇：塔里木、吐哈油田介紹

塔里木油田分公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探開(kāi)發(fā)指揮部，共有員工 1 2400 人，資產(chǎn)總量 156 億元，是一家集油氣勘探、開(kāi)發(fā)、煉油、化工、研究、銷售為一體的大型石油公司。公司

總部坐落于新疆庫(kù)爾勒市風(fēng)光旖旎的孔雀河畔，作業(yè)區(qū)域遍及塔里木盆地周邊 5 地州 20 多個(gè)縣市。公司（原指揮部）成立以來(lái)始終堅(jiān)持“采用新的管理體制和新的工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)石油會(huì)戰(zhàn)的高水平和高效益”的“兩新兩高”工作方針，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行、合同化管理、專業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化依托，工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍主要來(lái)自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服務(wù)也主要依托當(dāng)?shù)貙I(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，是中國(guó)陸上油田最早建立并實(shí)施與國(guó)際接軌的規(guī)范油公司體制的企業(yè)。

塔里木盆地總面積 56 萬(wàn)平方千米，是我國(guó)最大的含油氣沉積盆地。盆地可探明油氣儲(chǔ)量當(dāng)量 123 億噸，其中石油 60 億噸、天然氣 8 萬(wàn)億立方米，被中外地質(zhì)家稱為中國(guó)石油工業(yè)的希望之地。1989 年開(kāi)始大規(guī)模石油會(huì)戰(zhàn)勘探開(kāi)發(fā)以來(lái)，取得了舉世矚目的成就。

到 2003 年底，累計(jì)三級(jí)油氣儲(chǔ)量當(dāng)量 18.3 億噸，年均增長(zhǎng) 1.2 億噸。特別是克拉 2 等大型氣田的發(fā)現(xiàn)，直接促成了舉世矚目的西氣東輸工程的加快啟動(dòng)和建設(shè)。目前已建成 1000 萬(wàn)噸 / 年以上油氣生產(chǎn)能力，原油產(chǎn)量由 1989 年的 3.38 萬(wàn)噸躍升到 525 萬(wàn)噸，累計(jì)生產(chǎn)原油 4242 萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 500 億元、利潤(rùn) 113 億元、稅金 59 億元，在風(fēng)險(xiǎn)勘探階段提前為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò) 15 年艱苦卓絕的努力，塔里木油田已經(jīng)進(jìn)入油氣并重、規(guī)模化加快發(fā)展的新階段。當(dāng)前，塔里木油田正瞄準(zhǔn)“ 1521 ”的新目標(biāo)加快發(fā)展?！?15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油儲(chǔ)量 1 億噸、天然氣儲(chǔ)量 500 億立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油氣產(chǎn)量當(dāng)量超過(guò) 2000 萬(wàn)噸；“ 1 ”就是建成一流的現(xiàn)代化油氣田，可以與國(guó)際大石油公司的油氣田相媲美并毫不遜色。

吐哈油田1991年正式投入開(kāi)發(fā)建設(shè)，盆地總面積5.35萬(wàn)平方公里。預(yù)測(cè)石油資源量15.75億噸，天然氣3650億立方米。目前，已累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.7億噸，可采儲(chǔ)量7265萬(wàn)噸；探明天然儲(chǔ)量845億方（含溶解氣），可采儲(chǔ)量388億方。先后配套建成了鄯善、溫米、丘陵、紅連、葡北等14個(gè)油氣田。累計(jì)建成原油生產(chǎn)能力350萬(wàn)噸，天然氣生產(chǎn)能力16.5億方。截止2003年底，累計(jì)生產(chǎn)原油2768萬(wàn)噸，天然氣64億方，液化氣102萬(wàn)噸。

隨著中國(guó)石油的重組改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以來(lái)，制定和大力推進(jìn)“素質(zhì)一流、管理一流、技術(shù)一流、效益一流”的“四個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，推行“吐哈管理模式”，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司管理實(shí)現(xiàn)了信息化，兩個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成績(jī)。1999年至2003年的五年間，股份公司向吐哈油田分公司累計(jì)投入69億元，公司同期累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入207.4億元，上繳利潤(rùn)、折舊折耗和稅費(fèi)達(dá)到151.2億元，公司投資資本回報(bào)率年均14%，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率年均102萬(wàn)元，社會(huì)貢獻(xiàn)率年平均38%，公司投資資本回報(bào)率、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率等效益指標(biāo)在股份公司13個(gè)油氣田中處于先進(jìn)水平，為中國(guó)石油天然氣股份有限公司和新疆維吾爾自治區(qū)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。吐哈油田分公司先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“模范職工之家”和新疆維吾爾自治區(qū)“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)；蔡志剛總經(jīng)理榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，油田分公司涌現(xiàn)出一批國(guó)家、自治區(qū)、集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)典型和勞動(dòng)模范。

為貫徹落實(shí)黨的十六大精神，圍繞建設(shè)“四個(gè)一流”的現(xiàn)代企業(yè)，吐哈油田分公司2003年提出了加快發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃用3—5年的時(shí)間，使吐哈油田的原油產(chǎn)量重上300萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)量攻上20億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到500萬(wàn)噸，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。吐哈油田分公司愿與各界朋友交流合作，共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！

新疆油田分公司是中國(guó)石油天然氣股分有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）所屬的地區(qū)分公司，是我國(guó)西部地區(qū)是最大的石油生產(chǎn)企業(yè)。其前身為1950年成立的中蘇石油股份公司，1955年交中方獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，后改稱新疆石油管理局。1999年7月，經(jīng)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了中國(guó)石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起與新疆石油管理正式分開(kāi)分立，2000年4月至2001年8月，又經(jīng)過(guò)一年多的專業(yè)化結(jié)構(gòu)高速煉油化工業(yè)務(wù)、潤(rùn)滑油調(diào)合業(yè)務(wù)與油品銷售業(yè)務(wù)分別劃轉(zhuǎn)股分公司直接管理。公司目前主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)、集輸及勘探開(kāi)發(fā)研究等主營(yíng)業(yè)務(wù)。

2001年末，新疆油田分公司共有員工15654人；資產(chǎn)總額為325。26億元，資產(chǎn)負(fù)債率為47。71%；當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)37。94億元、上繳利稅60。48億元；擁有油氣輸送管道50條，延展總長(zhǎng)度2417千米，形成了環(huán)繞準(zhǔn)噶爾盆地、調(diào)節(jié)靈活的油氣輸送管網(wǎng)；擁有雄厚的科研實(shí)力，具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2103人，裝備有世界先進(jìn)的化驗(yàn)分析設(shè)備、計(jì)算機(jī)服務(wù)器和并行機(jī)，配備有多套歐美先進(jìn)的勘探開(kāi)發(fā)配套軟件；擁有油生產(chǎn)力1048。4噸、天然氣生產(chǎn)能力19。5億立方米。原油產(chǎn)量連續(xù)12年居中國(guó)陸上石油工業(yè)第四位，為國(guó)家和新疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，是當(dāng)前西部大開(kāi)發(fā)原不油生產(chǎn)的主力地區(qū)。

新疆油田公司的主力油田——克拉瑪依油田是新中國(guó)成立后發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)大油田。1955年10月29，克拉瑪依地區(qū)1號(hào)井噴出高產(chǎn)油氣流，發(fā)現(xiàn)了克拉瑪依油田；1960年，克拉瑪依油田生產(chǎn)原油164萬(wàn)噸，占全國(guó)當(dāng)年原油產(chǎn)量的40%，成為大慶油田發(fā)現(xiàn)前全國(guó)量大的石油生產(chǎn)基地。40多年來(lái)，以克拉瑪依油田為主，相繼開(kāi)發(fā)建設(shè)了百口泉、夏子街、彩南及石西等17個(gè)油氣田。

新疆油田分公司的主要勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域——準(zhǔn)噶爾盆地，油氣資源十分豐富，石油總資源量為86億噸，天然氣總資源量為2。1萬(wàn)億立方米，油氣資源總量達(dá)到103億噸，為我國(guó)陸上油氣資源總量超過(guò)100億噸的三大盆地之一，發(fā)展?jié)摿薮?，是中?guó)量有希望發(fā)現(xiàn)新的大中型油氣田的地區(qū)。

新疆油田分公司成立之初，就抓住國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的歷史機(jī)遇，以加快發(fā)展為主題，以中國(guó)石油在海外成功上市為契機(jī)，緊密結(jié)合油田實(shí)際，提出并制定了“36512”奮斗目標(biāo)（即：從2000年起，三年新增可供開(kāi)發(fā)的可采儲(chǔ)量600萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能500萬(wàn)噸，到2002年生產(chǎn)原油1000萬(wàn)噸、天然氣20億立方米），大力實(shí)施加快發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、科坂創(chuàng)新戰(zhàn)略等三大戰(zhàn)略。兩年多來(lái)，生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、科技興油和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作都取得了突出業(yè)績(jī)。2000年，新疆油田分公司王宜林總經(jīng)理榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?001年，新疆油田分公司榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

目前，新疆油田分公司整個(gè)油田儲(chǔ)采比穩(wěn)定在11左右，保持了較好的穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；準(zhǔn)噶爾盆地石油、天然氣資源探明率分別僅為21。51%和3。08%，勘探前景十分廣闊。油田的整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。為實(shí)現(xiàn)油田的更快發(fā)展，新疆油田分公司對(duì)“36512”工程進(jìn)行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一個(gè)時(shí)期加快發(fā)展的“三部曲”目標(biāo)（即：第一部是從2000年開(kāi)始實(shí)施的“36512”工程，到2002年年產(chǎn)原油1000萬(wàn)噸、天然氣20億立方米；第二部是到“十五”末，年產(chǎn)原油1200萬(wàn)噸、天然30億立方米；第三部是到2010年，年產(chǎn)原油1500萬(wàn)噸、天然氣50億立方米），努力發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，為陸上石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：中國(guó)石油吐哈油田公司

一、公司簡(jiǎn)介

吐哈油田成立于1991年2月，是中國(guó)石油天然氣股份有限公司下屬的國(guó)有特大型綜合性石油企業(yè)，主營(yíng)油氣勘探、油氣田開(kāi)發(fā)和銷售業(yè)務(wù)，兼有工程技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)總額192億元，擁有員工1.8萬(wàn)人，累積實(shí)現(xiàn)銷售收入950億元，主要工作區(qū)域位于新疆東部——瓜果飄香、風(fēng)景獨(dú)特的吐魯番、哈密地區(qū)。公司總部座落于古絲綢之路重鎮(zhèn)--新疆的“東大門(mén)”哈密市，生產(chǎn)指揮中心位于新疆鄯善。吐哈油田自成立以來(lái)先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等殊榮，涌現(xiàn)出“全國(guó)勞動(dòng)模范”等省部級(jí)以上先進(jìn)個(gè)人200余名。

吐哈油田探區(qū)包括吐哈、三塘湖、民和、銀額、總口子五個(gè)盆地，橫跨新疆、甘肅、青海、內(nèi)蒙古等省區(qū)，登記探礦權(quán)面積廣闊，所屬盆地油氣資源量豐富，實(shí)現(xiàn)高水平、高效益開(kāi)發(fā)。

2012年，中石油提出了建設(shè)“新疆大慶”的發(fā)展目標(biāo)，將集中把新疆建成全國(guó)最大的油氣生產(chǎn)基地、煉油化工基地、石油儲(chǔ)備基地、工程技術(shù)服務(wù)保障基地和西部油氣戰(zhàn)略通道，油氣當(dāng)量2015年達(dá)到5000萬(wàn)噸，2020年達(dá)到6000萬(wàn)噸以上并持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)20年。新的形勢(shì)與機(jī)遇為吐哈油田發(fā)展帶來(lái)了更加光明的前景，作為建設(shè)“新疆大慶”的重要組成部分，吐哈油田公司將嚴(yán)格制定各項(xiàng)工作部署，穩(wěn)步推進(jìn)油田持續(xù)有效發(fā)展，為建設(shè)“新疆大慶”做出更大貢獻(xiàn)。

畢業(yè)生來(lái)公司就業(yè)后，將按照確定的崗位，執(zhí)行中石油集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的基本薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，享受新疆地區(qū)特有的地區(qū)補(bǔ)貼和知識(shí)分子補(bǔ)貼等其他津貼待遇，企業(yè)為新員工建立“六險(xiǎn)兩金”。

公司秉承“人企合一，價(jià)值同增”的人才理念，倡導(dǎo)人盡其才、才盡其用，不斷建設(shè)并穩(wěn)步形成了綜合素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略決策能力和駕馭能力的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；科技水平高、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠加快企業(yè)科技進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的科技人才隊(duì)伍；愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門(mén)技能、善于解決技術(shù)難題的高技能人才隊(duì)伍，為大學(xué)生提供了快速發(fā)展的職業(yè)通道和展示個(gè)人才華的舞臺(tái)。

近年來(lái)，公司不僅僅從各石油院校引進(jìn)了許多優(yōu)秀的專業(yè)人才，而且陸續(xù)吸收了諸多國(guó)家重點(diǎn)一本院校畢業(yè)生，形成了較為合理的人才構(gòu)架，隊(duì)伍充滿活力?？v觀公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，高等院校畢業(yè)生已成為公司可持續(xù)發(fā)展不可替代的中堅(jiān)力量。我們真誠(chéng)期待你們的加入，在吐哈油田這片熱土上建功立業(yè)！

二、需求專業(yè)

研究生（碩士）：油氣田開(kāi)發(fā)、油氣井工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)工程（以上專業(yè)的碩士研究生，本科和碩士專業(yè)須一致或相近）。

本科生：石油工程、油氣儲(chǔ)運(yùn)、化學(xué)工程與工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)與儀器。

三、應(yīng)聘條件

1、本科生國(guó)家外語(yǔ)水平等級(jí)考試達(dá)到四級(jí)（425分）及以上水平（六級(jí)優(yōu)先），研究生需通過(guò)外語(yǔ)六級(jí)；

2、屬于國(guó)家計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招應(yīng)屆畢業(yè)，畢業(yè)可按時(shí)取得相應(yīng)學(xué)歷及學(xué)位，無(wú)補(bǔ)考科目（專業(yè)綜合排名靠前者優(yōu)先）；

3、身體健康、形象良好、心態(tài)陽(yáng)光、誠(chéng)實(shí)守信、性格隨和、相容性好，有一定的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力。

四、應(yīng)聘要求

有意應(yīng)聘的畢業(yè)生請(qǐng)攜帶以下紙質(zhì)應(yīng)聘材料按時(shí)參加在校園召開(kāi)的宣講會(huì)。電子求職簡(jiǎn)歷發(fā)送至：khdeng@163.com，聯(lián)系人：鄧女士 *** 應(yīng)聘材料包括：

1、個(gè)人簡(jiǎn)歷；

2、成績(jī)單（包括本科和研究生階段由教務(wù)處出具的成績(jī)單及外語(yǔ)四、六級(jí)成績(jī)單原件、復(fù)印件）；

3、其他證書(shū)；

4、個(gè)人家庭及成員情況簡(jiǎn)介。

5、身份證原件、復(fù)印件（正反面）。

6、就業(yè)推薦表（可與學(xué)校教務(wù)處聯(lián)系領(lǐng)?。?。

以上應(yīng)聘資料應(yīng)同時(shí)提供電子版（附以上各類證書(shū)掃描件和個(gè)人免冠電子照片）

宣講時(shí)間：2012年9月20日 上午9:30 宣講地點(diǎn)：就業(yè)大廳

第四篇：中國(guó)石油吐哈油田公司HSE管理體系

中國(guó)石油吐哈油田公司HSE管理體系

中國(guó)石油企業(yè)宗旨：

奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

中國(guó)石油企業(yè)精神：

愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

中國(guó)石油經(jīng)營(yíng)理念：

誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全

中國(guó)石油健康安全環(huán)境（HSE）九項(xiàng)管理原則：

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

二、安全是聘用的必要條件；

三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

七、事故隱患必須及時(shí)整改；

八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令：

為進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本禁令。

一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；

二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

三、嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

員工違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，解除勞動(dòng)合同。

吐哈油田公司HSE方針：

安全第一、預(yù)防為主；以人為本、全員參與，清潔生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

吐哈油田公司HSE戰(zhàn)略目標(biāo)：

追求“零傷害、零污染、零事故”的目標(biāo)，努力建設(shè)本質(zhì)安全、健康文明、環(huán)境友好型企業(yè)。

吐哈油田公司HSE目標(biāo)：

公司以安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，將目標(biāo)和指標(biāo)層層分解到各部門(mén)和各單位，以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

銷售事業(yè)部HSE目標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零，即：重傷及以上人身傷害事故為零，火災(zāi)事故為零，一般及以上工業(yè)生產(chǎn)事故為零，一般及以上交通事故為零，一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。

第五篇：新疆吐哈油田中小學(xué)教育十年發(fā)展歷程

在探索中發(fā)展 在創(chuàng)新中提高—新疆吐哈油田中小學(xué)教育十年發(fā)展歷程

吐哈油田教育培訓(xùn)中心 2008年11月20日

2005年以來(lái)，吐哈教育事業(yè)捷報(bào)頻傳，被人稱為“井噴”現(xiàn)象，高考在普及高中的情況下，上線率90%以上，其中本科上線率70%以上，中考連年奪得地區(qū)中考狀元，綜合評(píng)定地區(qū)榜首。石油高級(jí)中學(xué)通過(guò)自治

區(qū)示范高中驗(yàn)收，石油小學(xué)被評(píng)為自治區(qū)級(jí)德育示范學(xué)校，外國(guó)語(yǔ)學(xué)校學(xué)科競(jìng)賽成績(jī)?cè)诠艿貐^(qū)遙遙領(lǐng)先，并創(chuàng)造了兩個(gè)班級(jí)學(xué)生在全國(guó)初中生數(shù)學(xué)競(jìng)賽中一舉囊括地區(qū)前5名的奇跡。在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，先后涌現(xiàn)出3名自治區(qū)級(jí)“教學(xué)能手”，十多名哈密地區(qū)級(jí)“教學(xué)能手”，近200篇論文在各級(jí)報(bào)刊發(fā)表或論文評(píng)比中獲獎(jiǎng)，一名教師獨(dú)立編著鄉(xiāng)土教材《哈密地理》通過(guò)專家評(píng)審，即將出版發(fā)行，一名教師獲得全國(guó)百名“科研名師”稱號(hào)，一名教師被自治區(qū)教育廳選派赴英國(guó)留學(xué)……

“我們無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)教學(xué)質(zhì)量亦即教師質(zhì)量的重要性都不會(huì)過(guò)分”（聯(lián)合國(guó)教科文組織《教育——財(cái)富蘊(yùn)藏在其中》），用這句話來(lái)解讀我們今天取得的成績(jī)恰如其分。吐哈教育10年的發(fā)展歷程，在教師隊(duì)伍建設(shè)中可以說(shuō)歷盡坎坷，但鍥而不舍，銳意改革，終于初步打造成功一支領(lǐng)導(dǎo)放心、家長(zhǎng)滿意、學(xué)生受益的教師隊(duì)伍，令每一位見(jiàn)證吐哈教育發(fā)展的人倍感欣慰。

上篇　用人還是養(yǎng)人

――最短的距離是直線？

在油田教育成立之初，教師隊(duì)伍可用“三足鼎立”來(lái)形容，教師隊(duì)伍主要以玉門(mén)油田劃過(guò)來(lái)的教師為主體，也面向全國(guó)招聘部分教師，同時(shí)引進(jìn)部分應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生。這一結(jié)構(gòu)應(yīng)該說(shuō)是比較合理的，對(duì)于迅速穩(wěn)定剛剛起步的吐哈教育起到了至關(guān)重要的作用。

但是在擴(kuò)張階段，面對(duì)嚴(yán)重短缺的師資這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，由于油田實(shí)行“用人不養(yǎng)人”的政策，油田教育在隊(duì)伍建設(shè)上走了一條“直線”，這條理論上距離最短的直線給油田教育帶來(lái)了一系列的棘手問(wèn)題。我們不妨用春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的“百花齊放”來(lái)形容此時(shí)的教師隊(duì)伍。新分大學(xué)生每年核定名額極少，短聘教師的數(shù)量激增，一線短聘教師的數(shù)量一度占到了50%以上，由于吐哈油田地處新疆，教師的待遇與沿海地區(qū)有很大差距，招來(lái)的短聘教師質(zhì)量參差不齊，質(zhì)量差的要解聘，質(zhì)量好的留不住，教師走馬燈似的換了一茬又一茬，這一情況發(fā)展到2003年到了頂峰，一個(gè)班級(jí)一學(xué)期換了四次教師。另外，油田教育中心與其它單位進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，還有部分短聘教師包班，包年級(jí)形成一個(gè)個(gè)小實(shí)體等等。這樣一來(lái)，一所學(xué)校教師隊(duì)伍的構(gòu)成至少有五種類型，管理的難度可想而知。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的主要精力放在了如何讓每一個(gè)班都有教師上課方面，放在了解決層出不窮的各式各樣的教師問(wèn)題方面，無(wú)奈中幾近功利性的教師隊(duì)伍建設(shè)和使用，這條“直線”保證了效率，卻犧牲了效益，教師隊(duì)伍“質(zhì)”的建設(shè)無(wú)從談起，教師的發(fā)展無(wú)從談起。

立足于去挖掘外單位的優(yōu)秀資源，立足于提高個(gè)別教師的待遇，而自身沒(méi)有這樣一個(gè)教師成長(zhǎng)的“場(chǎng)”，即使來(lái)了優(yōu)秀的教師，也無(wú)法發(fā)揮其最大的作用，或者是留不??；而人為的因?yàn)閭€(gè)別教師曾經(jīng)的“光環(huán)”給予其特殊待遇，也破壞了公正性，容易顧了少部分人，打擊了大部分教師的積極性，教師間的人際關(guān)系變得微妙而復(fù)雜，使團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)的培養(yǎng)和建立缺少基礎(chǔ)，建立科學(xué)、公正和客觀的考評(píng)體系變得尤其困難。

中篇　栽好“梧桐樹(shù)”，始得鳳凰歸

――最短的距離是曲線

“教師的質(zhì)量就是教育的質(zhì)量，教育的差距歸根結(jié)底是教師的差距”。建設(shè)一支高質(zhì)量的教師隊(duì)伍是擺在吐哈油田教育面前的頭等大事，改善招聘質(zhì)量？增加招聘人數(shù)？無(wú)止境地提高部分教師各方面的需求？這種“直線”解決教師問(wèn)題的辦法顯然在重復(fù)我們?cè)?jīng)走過(guò)的路，治標(biāo)不治本?，F(xiàn)實(shí)問(wèn)題需要我們用系統(tǒng)的思維來(lái)考慮隱含在問(wèn)題后面的更深層次的各類因素―最短距離是曲線，致力于先改善管理與環(huán)境，栽好“梧桐樹(shù)”，優(yōu)化教師工作的環(huán)境，理順和簡(jiǎn)化教師隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。

一、我們?cè)诼毚鷷?huì)報(bào)告中提出關(guān)于教師群體的兩個(gè)重要理念：一是壓縮一下“浮躁”的心態(tài)，教育是一個(gè)過(guò)程，任何急功近利的行為，乃至教師本身的負(fù)面情緒都將在學(xué)生身上留下終身的傷害，教師面對(duì)學(xué)生時(shí)，多一份淡定，多一分從容，從結(jié)果導(dǎo)向改為目標(biāo)導(dǎo)向--多一份為學(xué)生終身發(fā)展著想的責(zé)任和意識(shí)，；二是人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，“君子之交淡如水”。教師的壓力很多來(lái)自于專業(yè)之外的因素，其中復(fù)雜的人際關(guān)系危害尤甚。

二、進(jìn)行辦學(xué)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化校園環(huán)境

分離外國(guó)語(yǔ)學(xué)校高中部（12年變?yōu)?年），石油小學(xué)調(diào)整為完全小學(xué)（9年變?yōu)?年），縮短學(xué)校管理的垂直距離，提高管理效率。另一方面，辦學(xué)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了師生比，消除了部分教師“不滿載”的現(xiàn)象，挖掘了教師

隊(duì)伍的潛力。

中心采取單位和個(gè)人聯(lián)合出資的辦法，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，為一線教師配備了筆記本電腦，并對(duì)校園網(wǎng)進(jìn)行升級(jí)改造，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每一個(gè)辦公室和教室，極大地方便了教師的學(xué)習(xí)和工作。更換辦公設(shè)備，改建教師閱覽室，陸續(xù)建成塑膠操場(chǎng)和跑道，添加體育鍛煉設(shè)施，成立教師運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行全面的綠化和美化，使教師擁有

了一個(gè)清新怡人的工作、學(xué)習(xí)、休息和鍛煉的環(huán)境。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

提出“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，下級(jí)對(duì)工作負(fù)責(zé)”，從機(jī)關(guān)人事制度改革開(kāi)始，實(shí)行競(jìng)聘上崗制，改進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量；將后勤服務(wù)從學(xué)校分離，成立“青藍(lán)教育服務(wù)公司”，實(shí)行專業(yè)化服務(wù)。

四、籌建中心試題庫(kù)

新課改實(shí)施以來(lái)，教學(xué)的評(píng)價(jià)相對(duì)滯后，用教師的話說(shuō)，倡導(dǎo)的是一回事，考核的卻是另外一回事。中心依據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，引入外部專家的力量，集中各學(xué)科的教學(xué)精英，以各學(xué)科教師為基礎(chǔ)單元，建立具有獨(dú)立核心價(jià)值觀的試題庫(kù)及相應(yīng)的考試評(píng)價(jià)系統(tǒng)，明確價(jià)值取向，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，著力實(shí)現(xiàn)教、學(xué)、考三方的關(guān)聯(lián)和一致，提高了教學(xué)效率，減輕了教師和學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

試題庫(kù)的建設(shè)因?yàn)橐肓私處煹膮⑴c，使他們感覺(jué)自己成為了“考試”的主人，加之我們建立了較為系統(tǒng)和科學(xué)的考試評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)，為0.2分的平均分差距而分出個(gè)一等、二等的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史，對(duì)考試評(píng)價(jià)的局限性作了修正，考試對(duì)于教育教學(xué)的促進(jìn)、診斷和導(dǎo)向功能得到發(fā)揮，其負(fù)面影響降到了最低。其次，根據(jù)新課改的理念，我們大力構(gòu)建多元評(píng)價(jià)體系，對(duì)教師的教育教學(xué)工作進(jìn)行全方位、公正和客觀的考核。

五、打造激情校園，開(kāi)展感恩教育

沒(méi)有激情的學(xué)校也是沒(méi)有希望的學(xué)校。要提高教育質(zhì)量，必須改善師生的心態(tài)，必須培育師生的激情，要讓學(xué)校師生的工作和學(xué)習(xí)都充滿激情，打造一支充滿熱情、富于激情的教師隊(duì)伍，培養(yǎng)富于激情的學(xué)子，創(chuàng)建一種激情文化。吐哈油田中小學(xué)校開(kāi)始重點(diǎn)解決和消除那些影響教師熱情和激情的消極因素，并將是否有利于激發(fā)師生的激情作為工作安排、管理評(píng)價(jià)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

有計(jì)劃、有步驟地在全體師生間開(kāi)展以“感恩教育”為主題的德育實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)生層面，讓學(xué)生對(duì)家庭和學(xué)校所給予的一切心懷感激之心；在教師層面，讓教師對(duì)國(guó)家提供的優(yōu)越的工作環(huán)境，基地提供的生活環(huán)境和上級(jí)部門(mén)、社會(huì)各界、全體學(xué)生、家長(zhǎng)的信任心懷感念，并讓這種感激之心體現(xiàn)到行動(dòng)之中，讓忠誠(chéng)、責(zé)任和榮譽(yù)融入工作和學(xué)習(xí)。

六、新招入應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生50余名，同時(shí)對(duì)短聘教師隊(duì)伍進(jìn)行整理，取消聯(lián)合辦學(xué)，取消包班制。對(duì)優(yōu)秀的短聘教師實(shí)行1－3－8系列合同管理，其中簽訂8年合同的短聘教師，納入正式職工系列。新分大學(xué)生管理辦法與此一致。

下篇　直面教師的發(fā)展

―最短的距離是直線

有關(guān)調(diào)查表明，促使員工不穩(wěn)定的因素，我們通常所認(rèn)為的首要因素―待遇僅排在第四位，而職業(yè)發(fā)展、自我認(rèn)可以及獲得尊重排在了前三位，這給了我們有益的啟示。最短的距離是直線―提升教育質(zhì)量的關(guān)鍵在教師，建立一個(gè)能夠讓教師成就自我，持續(xù)發(fā)展的體系是教師隊(duì)伍建設(shè)的根本所在。一所擁有一流軟、硬件環(huán)境并能夠促進(jìn)教師充分實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的學(xué)校無(wú)疑對(duì)每一位教師都具有強(qiáng)大的吸引力。學(xué)校不僅是培養(yǎng)學(xué)生的場(chǎng)所，而且是教師專業(yè)成長(zhǎng)的基地，學(xué)校應(yīng)該具有使學(xué)生和教師都獲得可持續(xù)發(fā)展的功能。我們開(kāi)始著手對(duì)教師專業(yè)化發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃并加以實(shí)施。

一、構(gòu)建“五星教師”考評(píng)體系―考核與評(píng)價(jià)

稱職評(píng)聘體系是我國(guó)沿用多年的一個(gè)教師考評(píng)體系，它對(duì)我國(guó)的教師隊(duì)伍建設(shè)起到了積極的作用，但其指標(biāo)體系及配套的考評(píng)辦法也有難以克服的缺陷，如學(xué)歷，如年限，如能上不能下等等。雖然有破格，但對(duì)于很多教師來(lái)說(shuō)，這是一件極為“遙遠(yuǎn)”的事，按部就班的程序化的考核評(píng)價(jià)難以激活教師的自我發(fā)展激情。作為一個(gè)基層單位，改變其不足的地方會(huì)遇到許多政策上的問(wèn)題和習(xí)慣性力量的阻礙，變革成本太高。

基于這種考慮，我們出臺(tái)了“星級(jí)教師”評(píng)定管理辦法，核心要點(diǎn)有三個(gè)：一是動(dòng)態(tài)管理，一年一評(píng)，能上能下；二是強(qiáng)調(diào)權(quán)、責(zé)、利的一致性，建立系統(tǒng)的配套管理辦法。油田教育曾經(jīng)實(shí)行過(guò)學(xué)科帶頭人制度和骨干教師制度，最后放棄的重要原因之一就是權(quán)、責(zé)、利沒(méi)有一致性；三是以工作實(shí)績(jī)說(shuō)話，打破學(xué)歷、資歷的限制。我們?cè)诮衲甑脑u(píng)定中，幾位僅有

一、兩年工作經(jīng)歷的青年教師因優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，脫穎而出，入選“四星”教師，極大地激發(fā)了教師的工作積極性和自我發(fā)展的主動(dòng)性，激活了教師隊(duì)伍。

二、建立教師聯(lián)賽制度―研究與反思

由油田教育中心牽頭，組織所屬四所學(xué)校進(jìn)行教師教學(xué)技能校際聯(lián)賽，以學(xué)校為單位，一年內(nèi)在不同年級(jí)，不同學(xué)科組織4－5輪競(jìng)賽，年終計(jì)算總成績(jī)，進(jìn)行捆綁考核獎(jiǎng)勵(lì)。

每一輪聯(lián)賽選擇一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，彰顯價(jià)值導(dǎo)向。如我們?cè)诘谝惠唫?cè)重于教師的基本功，除了上課、說(shuō)課外，外加案例分析，粉筆字等項(xiàng)目；第二輪我們側(cè)重于“原生態(tài)”的課堂，同科目，跨年級(jí)臨時(shí)備課、上課，考察教師的知識(shí)、技能儲(chǔ)備和應(yīng)急能力；第三輪我們側(cè)重于展示型競(jìng)賽，提前告之參賽選手所上內(nèi)容，讓選手有時(shí)間融合備課組、教研組的集體智慧，上精品課，上示范課。

我們計(jì)劃在三年時(shí)間內(nèi)，讓所有教師均有機(jī)會(huì)走上聯(lián)賽講臺(tái)，展示自我，通過(guò)賽、聽(tīng)、評(píng)等多輪螺旋上升式的研究活動(dòng)，促進(jìn)教師在展示、借鑒、學(xué)習(xí)和反思中不斷提高自身的教學(xué)技能和教學(xué)藝術(shù)；逐漸擴(kuò)大競(jìng)賽范圍，積極推薦優(yōu)秀的選手參加地區(qū)及自治區(qū)的教師技能競(jìng)賽，讓他們?cè)诟鼮閺V闊的舞臺(tái)上發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)與不足，借他山之“石”，成就自身發(fā)展之“玉”。

教育中心聯(lián)賽制的實(shí)施，促進(jìn)了學(xué)校廣泛的聽(tīng)、評(píng)課活動(dòng)，教學(xué)研究氛圍空前濃厚，“一天一堂公開(kāi)課，人人都有公開(kāi)課”成為學(xué)校的一道風(fēng)景，將學(xué)校上至領(lǐng)導(dǎo)，下至教師的注意力和焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了教育的主陣地―課堂上來(lái)。

與聯(lián)賽相配套的是教育教學(xué)研究，組織教師進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化的問(wèn)題（課題）研究，提升教師處理問(wèn)題的專業(yè)、藝術(shù)水平，而不是僅僅依賴經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)來(lái)面對(duì)日常的教育教學(xué)。每年對(duì)研究取得顯著成效的項(xiàng)目，對(duì)團(tuán)體或個(gè)人就某一問(wèn)題或工作進(jìn)行變革性改進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推廣。

三、實(shí)施“青藍(lán)工程”―學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

“青藍(lán)工程”在傳統(tǒng)意義上是指“師帶徒”，一般局限在學(xué)校內(nèi)部。我們提出的“青藍(lán)工程”在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了擴(kuò)展，將學(xué)習(xí)與培訓(xùn)作為這個(gè)工程的核心，無(wú)論是年輕教師，還是中老年教師，無(wú)論是教學(xué)新秀，還是骨干、學(xué)科專家，均是這個(gè)工程的受益對(duì)象。從本質(zhì)上講，教師這個(gè)職業(yè)意味著不斷的學(xué)習(xí)和不斷的自我超越，正如布克(barke)所說(shuō)，“學(xué)習(xí)的特權(quán)以及幫助他人學(xué)習(xí)的特權(quán)，乃是教師工作中最令人感到興奮與刺激的部分”。我們鼓勵(lì)每一位教師根據(jù)自我的認(rèn)知和定位，找到自己學(xué)習(xí)的目標(biāo)，從校園內(nèi)部走向校園外部，從低一層級(jí)走向高一層級(jí)，在“青”與“藍(lán)”遞進(jìn)式的循環(huán)往復(fù)之間不斷提升自己的水平。中心在這方面給予了最大努力的支持，先后邀請(qǐng)幾十位各學(xué)科的專家到油田講學(xué)，每年送外參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的教師均在百人次以上。每學(xué)年末對(duì)在“青藍(lán)工程”中成績(jī)突出的教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

經(jīng)過(guò)近兩年的努力，一支精悍、專業(yè)、高效，具有良好的責(zé)任心，富于活力和激情的教師隊(duì)伍初顯雛形，在“直線―曲線―直線”轉(zhuǎn)換過(guò)程中，我們扭轉(zhuǎn)了在教師隊(duì)伍中一度出現(xiàn)的被動(dòng)局面，以一種自信、開(kāi)放、多元、發(fā)展的文化環(huán)境培養(yǎng)了一大批教育精英，留住了一批骨干、專家，一批重點(diǎn)高校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生紛紛加盟油田教育事業(yè)，其中不乏研究生，這對(duì)地處西部的新疆來(lái)說(shuō)，不能不說(shuō)是一種非凡的成就。以一度離開(kāi)油田教育事業(yè)的數(shù)十位教師的陸續(xù)回歸成為了一種標(biāo)志，我們的教師隊(duì)伍建設(shè)走上了良性和可持續(xù)發(fā)展的快車道，擁有了這支不斷發(fā)展的教師隊(duì)伍，教育質(zhì)量的提升也就水到渠成，“井噴”現(xiàn)象成為一種必然而不是偶然。