第一篇：第一季度群防群治工作報(bào)告

**村第一季度群防群治工作報(bào)告

第一季度，我村群防群治工作嚴(yán)格按照黨委、政府關(guān)于平安創(chuàng)建及群防群治工作的總體要求開展工作。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，有力地維護(hù)了我村的政治穩(wěn)定和治安安定。

一、在群防群治組織領(lǐng)導(dǎo)方面。按時(shí)召開了黨支部聯(lián)席會(huì)議（群防群治專題會(huì)議），對(duì)基層組織建設(shè)、防控體系建設(shè)、警力保障、保安力量配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面存在的問(wèn)題提出解決意見(jiàn)并形成決議。村群防群治領(lǐng)導(dǎo)小組、村創(chuàng)建辦、村綜治辦也按時(shí)召開會(huì)議，對(duì)我村社會(huì)穩(wěn)定和治安形勢(shì)進(jìn)行分析，研究解決維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和創(chuàng)建活動(dòng)遇到的情況和問(wèn)題，及時(shí)作出針對(duì)性工作部署。

二、在“大防控”工作方面。我村義務(wù)巡邏隊(duì)配合專職聯(lián)防保安隊(duì)員開展義務(wù)巡邏，尤其是夜間巡邏，治安巡邏覆蓋面達(dá)100%，治安防范群眾參與率達(dá)80%以上。各個(gè)治安卡口有具體的值班人員，有必要的通訊設(shè)備，有應(yīng)急的值班用具，有規(guī)范的值班記錄，運(yùn)作規(guī)范，發(fā)揮成效。保安聯(lián)防大隊(duì)運(yùn)作正常，保證24小時(shí)不間斷巡邏。無(wú)敵對(duì)勢(shì)力、敵對(duì)分子、邪教人員滋事事件，公共場(chǎng)所和特種行業(yè)管理制度健全，措施到位，無(wú)被省、市掛牌督辦整治的治安混亂地區(qū)和突出治安問(wèn)題。

三、在“大調(diào)解”工作方面。村社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處中心、調(diào)解委人員、制度、報(bào)酬落實(shí)到位，運(yùn)作正常。民間糾紛調(diào)

處率達(dá)100%，成功率達(dá)95%以上。無(wú)因矛盾糾紛引發(fā)的殺人案件，無(wú)沖擊黨政機(jī)關(guān)和要害部位、教師罷課、堵塞交通、20人以上群體性事件和其他嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)秩序和投資環(huán)境的群體性事件。無(wú)去市到省赴京集訪事件。

四、加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、要害部位、公共復(fù)雜場(chǎng)所、特種行業(yè)、槍支彈藥、爆炸物品、危險(xiǎn)物品的管理力度。二季度，火災(zāi)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失占GDP比重為萬(wàn)分之零點(diǎn)一，達(dá)到比重在萬(wàn)分之一以下的要求。公共消防設(shè)施達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)公共場(chǎng)所致人死亡或造成直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故的發(fā)生，無(wú)因危險(xiǎn)物品管理不力，引發(fā)刑事案件或發(fā)生人員傷亡重大事故，無(wú)致死2人以上交通事故和死亡2人以上安全生產(chǎn)事故。

五、全村無(wú)毒創(chuàng)建工作覆蓋率達(dá)100%，青少年毒品知識(shí)知曉率達(dá)80%以上。流動(dòng)人口犯罪增幅低于當(dāng)?shù)赝鈦?lái)流動(dòng)人口增幅，刑釋解教人員、25歲以下青少年犯罪比例低于前兩年平均值，刑釋解教人員三年內(nèi)重新犯罪率低于去年。幫教率100%，安置率100%。

第二篇：第一季度工作報(bào)告

二零一四年一季度工作總結(jié)

部門：

報(bào)告人：

時(shí)間： 2014年04月24日

張力研究室2014年第一季度工作總結(jié)報(bào)告

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在公司全新運(yùn)作模式下，以及領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，同事的幫助下2014年第一季度的工作比較充實(shí)，下面我將本季度的工作從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、ZYT2200-東麗機(jī)

調(diào)試、程序修改

2、HY-197衛(wèi)星式凹印機(jī)

制圖、現(xiàn)場(chǎng)處理

3、ZYJ2200簡(jiǎn)易機(jī)

制圖、編程

4、ZYT2200-4

制圖、編程、現(xiàn)場(chǎng)處理

5、風(fēng)機(jī)改造

編程、制圖、現(xiàn)場(chǎng)處理、調(diào)試、出差

6、HY-96劉洋機(jī)

制圖

7、HY-108艾菲雅

制圖

二、工作中的不足及存在的問(wèn)題

1.不善于對(duì)存在的問(wèn)題以及學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題一直存在，以及學(xué)過(guò)的知識(shí)很快忘記，等用到時(shí)又要翻閱資料。

2.設(shè)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)好多知識(shí)還是不夠掌握。

3.對(duì)于設(shè)計(jì)的周期，有時(shí)候很難達(dá)到預(yù)期的期限。

三、問(wèn)題的解決及展望

遇到比較新穎的知識(shí)或者不懂得問(wèn)題，及時(shí)查閱資料或者詢問(wèn)同事，并以書面形式記錄下來(lái)。多翻閱一些設(shè)計(jì)資料，提高自己的整體設(shè)計(jì)水平。多去裝配現(xiàn)場(chǎng)觀察一些部件運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)作，與書面知識(shí)相結(jié)合。希望各位同事多多指點(diǎn)，邁向新臺(tái)階。

第三篇：2014年第一季度工作報(bào)告

工作報(bào)告

2014年第一季度的工作主要是三個(gè)方面，一是已簽合同的執(zhí)行跟進(jìn)，二是新客戶的拜訪，三是應(yīng)收款項(xiàng)的收款。

已簽合同的執(zhí)行跟進(jìn)

1、國(guó)際華城的風(fēng)冷熱泵改造項(xiàng)目，合同是1月份簽訂的，正式施工是3月2日開始施工中遇到了很多問(wèn)題，目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，還有大廳的風(fēng)口沒(méi)有裝，要禮拜六裝好，裝好后開始收尾款。那邊主要的問(wèn)題現(xiàn)在在于安裝的材料，甲方要依據(jù)我們使用的材料跟合同上的對(duì)比，進(jìn)行扣款，我們也把我們多做的項(xiàng)目做簽證。還有集控修復(fù)的問(wèn)題，情況說(shuō)明已經(jīng)送過(guò)去。

2、交大文選樓的保養(yǎng)合同，目前是已經(jīng)做過(guò)一次保養(yǎng)，但是初效濾網(wǎng)沒(méi)有清洗，中效濾網(wǎng)要進(jìn)行跟換，預(yù)計(jì)下個(gè)月初去做一次濾網(wǎng)清洗和更換

3、楊浦進(jìn)修學(xué)院的保養(yǎng)，四月初進(jìn)場(chǎng)。

4、龍華商飛的13維修款于甲方業(yè)主存在爭(zhēng)議，由于之前的報(bào)價(jià)單沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)主簽字確認(rèn)，而且時(shí)間間隔太長(zhǎng)所導(dǎo)致，近期與陳經(jīng)理去龍華跟物業(yè)、業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，在以后的工作中為了防止此類事情的發(fā)生，每個(gè)季度進(jìn)行一次維修款的結(jié)算，而且所以報(bào)價(jià)單必要甲方業(yè)主簽字確認(rèn)后才出材料。

二、新客戶的拜訪

1、浦南幼兒園：大金在做維保，現(xiàn)在總務(wù)部正在重組。

2、靜安公寓：我們之前的維保服務(wù)讓客戶很不滿意，客戶對(duì)我們非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通綠地：已經(jīng)與物業(yè)經(jīng)理跟業(yè)主取得聯(lián)系，物業(yè)說(shuō)如果要做維保合同，會(huì)向業(yè)主推薦我們。公寓樓已經(jīng)賣給恒豐銀行，開始裝修的時(shí)候需要維保，近期多去拜訪，商務(wù)寫字樓在跟平安銀行談，如果成交，物業(yè)經(jīng)理說(shuō)他們有維保單位的決定權(quán)。

4、中一大廈，都是自己在修，產(chǎn)生配件的向我們報(bào)修，領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有做維保的預(yù)算。

5、中航光電子：100匹的空調(diào)改造，目前方案已經(jīng)做好，等他們選擇。

6、外馬路：11月份過(guò)保，美的多聯(lián)機(jī)，100匹左右，到6,7月份開始跟進(jìn)，據(jù)說(shuō)是要3方比價(jià)。

三、應(yīng)收款

1、國(guó)際華城空調(diào)改造合同總價(jià)398926元，316620元已付，項(xiàng)目完工后付尾款。

2、浦公節(jié)能 還有5w的尾款，這個(gè)禮拜到

3、文選樓19000元，發(fā)票送過(guò)去，在走流程，大概1個(gè)月。

4、楊浦進(jìn)修學(xué)校 35000元，發(fā)票送過(guò)去了，在走流程。

第四篇：第一季度市場(chǎng)部工作報(bào)告

第一季度工作概述

第一季度，市場(chǎng)部完成了從創(chuàng)立到正式開展工作，從建立制度到形成初步規(guī)范的基礎(chǔ)工作。市場(chǎng)部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建設(shè)。在第一季度已經(jīng)完成了公司品牌基礎(chǔ)調(diào)查，并上交了品牌基礎(chǔ)報(bào)告，為公司下一步的跨越式發(fā)展做了基礎(chǔ)調(diào)查和建議。除品牌基礎(chǔ)報(bào)告之外，市場(chǎng)部還完成了檔案庫(kù)建設(shè)和管理、客戶關(guān)系檔案建設(shè)和管理以及合同及提案規(guī)范工作。在市場(chǎng)部市場(chǎng)人員規(guī)范和市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)方面，進(jìn)度雖然緩慢，但是有所成效。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)以及對(duì)成員自發(fā)學(xué)習(xí)的鼓勵(lì)，市場(chǎng)部成員的專業(yè)水準(zhǔn)在不斷提成，但具體的應(yīng)用效果要在第二季度的工作中才能顯現(xiàn)。

第一季度工作完成情況

1、市場(chǎng)部建設(shè)

2、品牌基礎(chǔ)調(diào)查

3、人員培訓(xùn)和開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)

4、客戶服務(wù)和開發(fā)

5、對(duì)外宣傳

6、人力資源建設(shè)

7、公司環(huán)境、制度和部門文化建設(shè)

第一季度工作疏漏

1、客戶服務(wù)工作

在對(duì)西聯(lián)和峰瑞的客戶服務(wù)中，出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，主要原因是溝通不當(dāng)和專業(yè)能力不足造成的，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定的不良影響。對(duì)于這類問(wèn)題，已經(jīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)專業(yè)能力的教育，對(duì)其不足處進(jìn)行了批評(píng)指正。并責(zé)成相關(guān)責(zé)任人對(duì)西聯(lián)案作出總結(jié)。該總結(jié)顯得不夠?qū)I(yè)和深入，行文較不正式，并沒(méi)有對(duì)具體情況作出全面和到位的分析，也沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)部門在該案中的工作進(jìn)行深入的剖析和闡發(fā)。為此市場(chǎng)部將會(huì)在培訓(xùn)中再進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且要強(qiáng)調(diào)結(jié)案總結(jié)和報(bào)告對(duì)市場(chǎng)部門、公司和個(gè)人的重要性。

2、品牌建設(shè)工作

品牌建設(shè)中的VI和宣傳系統(tǒng)建設(shè)落在市場(chǎng)部，但市場(chǎng)部執(zhí)行起來(lái)遇到了一定的壓力和制約，加上市場(chǎng)人員為日常工作主導(dǎo)，導(dǎo)致了上述內(nèi)容建設(shè)的延遲，在下一階段中將重點(diǎn)加強(qiáng)宣傳系統(tǒng)建設(shè)，補(bǔ)足不足。

3、部門建設(shè)工作

第二季度工作計(jì)劃

第二季度，市場(chǎng)部的工作中心之一是特色客戶服務(wù)的建設(shè)。

第二季度另一個(gè)工作中心是市場(chǎng)開發(fā)。

小結(jié)

第一季度市場(chǎng)部從建立到成長(zhǎng)，經(jīng)歷了一定的困難，也取得了一定的成績(jī)。在總結(jié)第一季度工作，獲悉自己的優(yōu)勢(shì)和不足的同時(shí)，市場(chǎng)部也更加明確了自己的定位和發(fā)展的策略及方向。目前，市場(chǎng)部在客戶服務(wù)方面可以不斷完善成為自身的核心實(shí)力，在市場(chǎng)開發(fā)和品牌建設(shè)方面的能力還需要加強(qiáng)。第二季度，市場(chǎng)部將向著超越第一季度，帶來(lái)更大利益的目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取建立秉承“五心”服務(wù)理念的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)意型和全能型團(tuán)隊(duì)。

我們深知，市場(chǎng)部自身的總結(jié)是有限的。對(duì)于市場(chǎng)部的更多不足，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能予以及時(shí)的批評(píng)和斧正。

第五篇：第一季度黨支部工作報(bào)告（縣直機(jī)關(guān)）

第一季度黨支部工作報(bào)告（縣直機(jī)關(guān)）

今年以來(lái)，X第一黨支部認(rèn)真履行黨建工作職責(zé)，在加強(qiáng)規(guī)范上下功夫，在創(chuàng)新載體上樹亮點(diǎn)，在狠抓落實(shí)上求突破，以改革首創(chuàng)精神，把品牌理念植于黨建領(lǐng)域，為保證縣委決策政令暢通、辦公室工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

一、“黨建+主責(zé)”，走可視化黨建道路。把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為錘煉忠誠(chéng)隊(duì)伍、打造過(guò)硬支部的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是突出規(guī)范化運(yùn)作。把嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活作為創(chuàng)建黨建品牌的基礎(chǔ)工作，融入日常、嚴(yán)在平常，將黨員大會(huì)、支委會(huì)突破空間和時(shí)間限制，開在周末晚上、創(chuàng)衛(wèi)一線、扶貧前沿，將黨課上在田間地頭、教育基地，積極用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)銳利武器，充分釋放黨員干部參與黨內(nèi)生活的積極性，變“要我參與”為“我要參與”。二是突出特色化選題。注重“學(xué)習(xí)型+實(shí)踐型”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)行“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”雙向結(jié)合，以總支學(xué)習(xí)為核心、支部學(xué)習(xí)為重點(diǎn)、黨員自學(xué)為基礎(chǔ)，開辟“周末課堂”“廉政講堂”“科室例會(huì)”，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，走出去學(xué)，集體收看專題講座，人人上臺(tái)交流發(fā)言，共同學(xué)習(xí)啟發(fā)提高；開展“三個(gè)一”活動(dòng)，從點(diǎn)滴抓起，促進(jìn)作風(fēng)養(yǎng)成。三是突出責(zé)任化落實(shí)。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為抓手，支部書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,做好黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合促進(jìn)的文章。

二、“黨建+服務(wù)”，創(chuàng)服務(wù)型表率機(jī)關(guān)。堅(jiān)持工作中心轉(zhuǎn)向服務(wù)，重點(diǎn)任務(wù)聚焦服務(wù)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)突出服務(wù)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。

二是打基礎(chǔ)，提升“會(huì)服務(wù)”能力。始終堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)基層”工作理念，引導(dǎo)黨員圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)做好政研、信訪、維穩(wěn)、接待、后勤保障、機(jī)要保密等各項(xiàng)工作任務(wù)，在崗位錘煉能力，用堅(jiān)守塑造作風(fēng);探索實(shí)施以黨員發(fā)展規(guī)范化、黨員作用服務(wù)化、黨員活動(dòng)經(jīng)?；Ⅻh員考核制度化為主要內(nèi)容的“四化”管理模式，把服務(wù)效果的“評(píng)判權(quán)”交給領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾。二是搭平臺(tái)，培樹“能服務(wù)”標(biāo)桿。以格局化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、特色化服務(wù)載體、多元化服務(wù)方式，構(gòu)建全方位服務(wù)體系。圍繞全縣重點(diǎn)工作，組織開展多次主題黨日活動(dòng)，將活動(dòng)觸角延伸至扶貧攻堅(jiān)第一線、拆違創(chuàng)衛(wèi)最前沿、動(dòng)能轉(zhuǎn)換主戰(zhàn)場(chǎng)，在一線亮身份、亮職責(zé)、亮崗位；建立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、扶貧助困、政策咨詢、便民利民等領(lǐng)域開展多次活動(dòng)；深化“雙聯(lián)四包”民心工程，機(jī)關(guān)黨員直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度得到進(jìn)一步鞏固。三是抓關(guān)鍵，形成“常服務(wù)”機(jī)制。建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾各項(xiàng)制度，在領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)黨員和黨組織X個(gè)層面分別建立“領(lǐng)導(dǎo)干部隨機(jī)調(diào)研”“在職黨員到社區(qū)報(bào)到”“服務(wù)群眾零距離

”等制度。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核制度，推行黨組織及黨員干部“抓兩頭促中間”考評(píng)辦法，突出服務(wù)意識(shí)、能力、業(yè)績(jī)的考評(píng)。

三、“黨建+創(chuàng)新”，鑄新形式實(shí)踐模式。堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)，在工作形式、載體、機(jī)制等方面不斷探索，推陳出新。一是著力推進(jìn)“品牌支部建設(shè)”。按照“一支部一品牌、一科室一重點(diǎn)、一黨員一面旗”工作要求，扎實(shí)開展黨建創(chuàng)新化課題研究，根據(jù)主要科室職責(zé)或協(xié)商確定創(chuàng)新課題，確定一個(gè)黨建品牌。目前第一支部“書香支部”已初步成形。二是深化黨建“五大發(fā)展理念”。注重“創(chuàng)新”，構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建工作動(dòng)力機(jī)制；加強(qiáng)“協(xié)調(diào)”，構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建工作整體功能提升機(jī)制；立足“綠色”，構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；著眼“開放”，構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建工作互動(dòng)機(jī)制；堅(jiān)持“共享”，構(gòu)建機(jī)關(guān)黨建工作服務(wù)優(yōu)化機(jī)制。三是全力打造“五會(huì)黨員隊(duì)伍”。充分發(fā)揮辦公室黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力打造“會(huì)讀、會(huì)說(shuō)、會(huì)干、會(huì)寫、會(huì)學(xué)”五會(huì)黨員干部，夯實(shí)走在前列的人才保障。

雖然取得了一定的成績(jī)，但離組織要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：黨建意識(shí)有待增強(qiáng)。辦公室日常工作繁雜，險(xiǎn)情要事較多，抓黨建精力不足。黨建品牌有待鞏固?！爸艺\(chéng)前哨，黨辦先鋒”品牌雖初步成立，但是內(nèi)涵與外延延伸不夠。責(zé)任落實(shí)有待平衡。支部仍存在思想不重視，活動(dòng)不經(jīng)常等現(xiàn)象，造成了整體局面上的“上熱下冷”。下步工作中，我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化底線思維、創(chuàng)新工作舉措，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深延伸，為更好的服務(wù)大局提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。