第一篇：企業(yè)行為模擬 財(cái)務(wù)主管報(bào)告

實(shí)物沙盤與電子沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

一《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》課程概況及我的認(rèn)識(shí) 企業(yè)行為模擬是利用沙盤、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)則、單據(jù)表格及實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，學(xué)員以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解、掌握專業(yè)知識(shí)的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，必須構(gòu)建仿真的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，學(xué)員通過運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專業(yè)知識(shí) 與 相關(guān)知識(shí)的目的。在此過程中，學(xué)員們可以感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體性、協(xié)同性和有效性。

ERP沙盤推演，是將企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—市場(chǎng)開發(fā)、資金籌集與投放、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、材料采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)為可視的實(shí)體模型，我們利用該模型，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則的指導(dǎo)約束下迷你經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。沙盤推演實(shí)驗(yàn)，是一場(chǎng)商業(yè)游戲，更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利，我們必須要有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。ERP電子沙盤承了ERP實(shí)物沙盤直觀形象的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)選單、經(jīng)營(yíng)過程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由系統(tǒng)自動(dòng)生成的功能，重點(diǎn)放仔企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)分析，還對(duì)各個(gè)公司實(shí)施自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，通過經(jīng)營(yíng)成果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而鍛煉我們基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。

二、個(gè)人崗位職責(zé)及其崗位職責(zé)履行情況

（一）個(gè)人崗位職責(zé) 很好

在此次沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是佳得美電子有限公司的生產(chǎn)主管，主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)投資生產(chǎn)線、變更生產(chǎn)線、投入生產(chǎn)、計(jì)算產(chǎn)能和制作生產(chǎn)計(jì)劃等等。

（二）崗位職責(zé)履行情況

1、做好投資決策。包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)設(shè)備的投資。是否要投資新的生產(chǎn)線，變更生產(chǎn)線，選擇何種生產(chǎn)線，廠房是買是租，都是需要仔細(xì)考慮從而決策的。（2）主營(yíng)產(chǎn)品的選擇。是堅(jiān)持一種產(chǎn)品開發(fā)多個(gè)市場(chǎng)還是要開發(fā)新產(chǎn)品堅(jiān)持一個(gè)市場(chǎng)，或者是選擇其他戰(zhàn)略。我們知道新產(chǎn)品帶來的利潤(rùn)較高，但需要一定的研發(fā)支出費(fèi)用。這些需要我好好考慮作出決策。

2、做好資金預(yù)算，適當(dāng)及時(shí)籌資。資金作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵，成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)先決條件。所以要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司發(fā)展方向的決定，來預(yù)測(cè)資金的需求量，再根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況，做好現(xiàn)金預(yù)算，并作出公司籌資方式的相關(guān)決定。以避免資金不足而出現(xiàn)貼現(xiàn)甚至倒賣廠房的現(xiàn)象。我需要先算出產(chǎn)能，進(jìn)而推算出所需原材料，列出清單。并且要計(jì)算好各種產(chǎn)品的庫(kù)存。

3、與各個(gè)主管溝通交流。我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)行為模擬包括采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)核算等方面，想要一個(gè)人獨(dú)攬不會(huì)也不可能。因此，分工要適當(dāng)明確，還要信任隊(duì)員，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)某個(gè)問題商量要一起決策時(shí)，對(duì)此問題專門負(fù)責(zé)的伙伴的意見就顯得尤為重要。我需要與市

場(chǎng)主管討論產(chǎn)品的選擇，廣告的投入；與采購(gòu)主管討論原材料的采購(gòu)時(shí)間，數(shù)量；與財(cái)務(wù)主管討論現(xiàn)金夠不夠生產(chǎn)等等。

三、對(duì)沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

第一節(jié)課接觸沙盤，在老師的指導(dǎo)下初步地了解了它的實(shí)驗(yàn)過程和游戲規(guī)則，我確確實(shí)實(shí)被它的高強(qiáng)度的推演步驟和復(fù)雜的規(guī)則嚇到了。在對(duì)沙盤實(shí)驗(yàn)有了越來越多的經(jīng)驗(yàn)以及同組成員關(guān)系越來越融洽及默契的情況下，沙盤推演實(shí)驗(yàn)便不再那么可怕了，每個(gè)人也都有自己的收獲和體會(huì)。其實(shí)剛開始的時(shí)候，大家都是不認(rèn)識(shí)的，除了自己班級(jí)的，但為了同一個(gè)目標(biāo)在努力，在剛開始沙盤推演的時(shí)候，我們很措手無策，都想過放棄，我們當(dāng)時(shí)開玩笑說：“只要不破產(chǎn)就很厲害了”，但還是堅(jiān)持下來了，盡管出現(xiàn)的破產(chǎn)的情況，但至少我們確確實(shí)實(shí)努力過了，并且堅(jiān)持下來了。

在實(shí)物沙盤階段，企業(yè)剛設(shè)立時(shí)還沒摸透行規(guī)，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制及準(zhǔn)則也沒有好好了解清楚，因此造成初始一些決策失誤。尤其貸款方面沒有拿捏分寸，在第一年資金尚充裕的時(shí)候向銀行貸回了大量長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致部分資金沒有得到充分利用，更加重了后期不必要的還款壓力。眾所周知，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)金缺乏會(huì)使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等停滯不前，嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，相信這也是追溯破產(chǎn)根源的一個(gè)理由。總結(jié)了這幾年經(jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，深刻體會(huì)到做好預(yù)算的重要性，現(xiàn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性作用，貸款是借長(zhǎng)貸還是短貸以及借款數(shù)額一定要結(jié)合公司后面的發(fā)展策略來決定。企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，主要原因還是生產(chǎn)力不足，強(qiáng)大的生產(chǎn)線能為企業(yè)發(fā)展節(jié)省更多時(shí)間，產(chǎn)品供應(yīng)能力提高了也能為爭(zhēng)取高額訂單打下基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展初期就應(yīng)該注重生產(chǎn)線的研發(fā)，尤其自動(dòng)線。一兩季度的速度差看似不多，七年累計(jì)下來就出現(xiàn)差距了。

在電子沙盤階段，總體感覺我們組在電子沙盤的表現(xiàn)比實(shí)物沙盤好。也許是因?yàn)榍捌谑〗?jīng)驗(yàn)的總結(jié)到位，也可能因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)物沙盤中嚴(yán)格遵守了規(guī)則，從來沒有違規(guī)操作過，更不存在做假賬的情況，于是到了“無情”的電子沙盤里我們很快就適應(yīng)了如此嚴(yán)苛的條件。電子沙盤的特點(diǎn)：快、準(zhǔn)、狠！公司的經(jīng)營(yíng)年限只有5年左右，每一年速度過得飛快，如果預(yù)算沒有提前做好,造成的后果將很嚴(yán)重。此外，由于公司的經(jīng)營(yíng)模式通過電腦操作，所有資金、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都在電腦里準(zhǔn)確記錄，防止了做假賬、私下違規(guī)買賣的情況發(fā)生。最后，一旦資金鏈斷裂或所有者權(quán)益為負(fù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)宣告企業(yè)破產(chǎn)，因此要求我們必須謹(jǐn)慎投資、決策，防止以上兩類情況出現(xiàn)。資金是永遠(yuǎn)不夠的，在資金不算充足的前提下，把錢用在刀刃上，是每個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)家必須面臨的課題。在貸款方面持保守態(tài)度，在投資生產(chǎn)線方面放開去做，這也是我們企業(yè)的策略之一。因?yàn)橹挥羞@樣才能在保證一定產(chǎn)能的條件下又不承受過大還款壓力。

四、沙盤推演實(shí)驗(yàn)總結(jié)寄語

本次的實(shí)物沙盤的企業(yè)行為模擬與以前的電子上的erp存在比較大的差別，這完全是一個(gè)模擬競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)行為模擬，而以前的只是一個(gè)企業(yè)的普通采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售。那里沒有競(jìng)爭(zhēng)、沒有

破產(chǎn)，而企業(yè)行為模擬是一個(gè)每走一步都要深思熟慮的。沙盤推演實(shí)驗(yàn)為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問題、制定計(jì)劃、解決問題。小組每一位成員卻是傾盡所有心機(jī)，為了企業(yè)的發(fā)展付出了心血時(shí)間。這次實(shí)驗(yàn)讓我們懂得要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)并非簡(jiǎn)單，它需要跨專業(yè)知識(shí)的各方配合、卓越的領(lǐng)導(dǎo)以及前瞻性的視野。只要我們不是抱著先入為主的知識(shí)偏見和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)上的傲慢，就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂趣。

很好很不錯(cuò)的哦。

第二篇：企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告9

企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用個(gè)人實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)行為模擬含義：是在利用沙盤、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)則、單據(jù)表格、實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，學(xué)員以企業(yè)管理者的角色，模仿真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專業(yè)知識(shí)的目的。

企業(yè)行為模擬的內(nèi)容：ERP沙盤推演、利用《商道》軟件平臺(tái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和ERP管理軟件的應(yīng)用。目前我們已經(jīng)學(xué)習(xí)前面兩方面的內(nèi)容，我對(duì)企業(yè)行為模擬有了一個(gè)比較深入的了解。在我看來，企業(yè)行為模擬是在利用沙盤、軟件、數(shù)據(jù)、單據(jù)表格、參與者的角色，模仿真實(shí)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，如何在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行管理，如何將已學(xué)過的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用上，如何解決在模擬的過程中遇到的各種各樣的問題，以及掌握專業(yè)知識(shí)和不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

企業(yè)行為模擬的意義：企業(yè)行為模擬與專業(yè)理論教學(xué)有很大的區(qū)別，在參與企業(yè)行為模擬中，將理論與實(shí)踐，知識(shí)學(xué)習(xí)與崗位體驗(yàn)融為一體，對(duì)我們而言，可以強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)內(nèi)化為能力和素質(zhì)?？偠灾?，企業(yè)行為模擬的意義有兩方面，一是運(yùn)用、檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí)，二是提高綜合素質(zhì)。

一、本人崗位職責(zé)

我擔(dān)任的是采購(gòu)主管和生產(chǎn)主管二個(gè)職位。

采購(gòu)主管的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料需求量的預(yù)測(cè)；編制與執(zhí)行原材料采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，力求在合適的時(shí)間、采購(gòu)合適的品種及其數(shù)量的物質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)做好后勤保障；負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；進(jìn)行供應(yīng)商管理，進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整；組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議；負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作；負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的調(diào)度安排；保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的正常進(jìn)行；生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理；與采購(gòu)部、市場(chǎng)部等部門的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫(kù)等。

二、崗位職責(zé)履行情況

1.本人崗位職責(zé)履行情況概述

作為采購(gòu)與生產(chǎn)主管，以下是本人的述職報(bào)告。

第一，產(chǎn)能規(guī)劃是生產(chǎn)型企業(yè)的重大的戰(zhàn)略問題，處理不當(dāng)會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，當(dāng)

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然大舉通過購(gòu)買或租用更為先進(jìn)的生產(chǎn)線裝配線等生產(chǎn)設(shè)備，也是不明智之舉，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能的巨大的浪費(fèi)與資金的損失，限制企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。在產(chǎn)能規(guī)劃的指導(dǎo)思想是一切要以客戶的訂單為中心，根據(jù)產(chǎn)能的差額和公司的財(cái)務(wù)資金狀況進(jìn)行合理的匹配，不追求一步到位。

第二，在工作進(jìn)行生產(chǎn)排程的執(zhí)行情況可通過下表來展現(xiàn)，主要說明了在特定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線所能完成的合格產(chǎn)品的情況。通過對(duì)比公司的客戶訂單，本公司經(jīng)過調(diào)整后的生產(chǎn)設(shè)備完全能按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三，是生產(chǎn)原料采購(gòu)計(jì)劃的制定，這里主要介紹在這項(xiàng)工作中遵循的一些原則，在生產(chǎn)過程中由于種生產(chǎn)線的變動(dòng)安裝均是以季度為單位，而原料的采購(gòu)也是以季度為單位，因此在每一個(gè)季度中，公司的生產(chǎn)能力是一定的。基于此在進(jìn)行采購(gòu)過程中，也就要圍繞每個(gè)季度產(chǎn)能而進(jìn)行，根據(jù)其產(chǎn)量的要求，訂購(gòu)合適的各種原料，雖然每個(gè)季度都要編制采購(gòu)計(jì)劃，但好處就在于可以緩解資金上的巨大的變化，并且可以將庫(kù)存原料合理地領(lǐng)用而減少大量原料的庫(kù)存費(fèi)用。

2.相關(guān)的其他崗位及其職責(zé)履行情況

公司的運(yùn)營(yíng)由我們七個(gè)共同操控，顯然公司成員之間的溝通和協(xié)商將直接影響工作的經(jīng)營(yíng)情況，這里主要介紹與我的工作銜接最為密切的銷售主管和財(cái)務(wù)主管的工作情況。

公司的決策產(chǎn)生的基礎(chǔ)在于公司成員之間的溝通和意見的交換。在每一年訂貨會(huì)前，我會(huì)應(yīng)銷售主管的要求對(duì)公司目前的產(chǎn)能作一個(gè)詳細(xì)的估算，接著銷售主管將對(duì)公司感興趣的產(chǎn)品和市場(chǎng)與當(dāng)前公司的產(chǎn)能進(jìn)行比較，合理選擇訂單，最終使得產(chǎn)能與訂單的匹配。

當(dāng)要購(gòu)買或租用生產(chǎn)線或采購(gòu)原材料時(shí)，就必須與財(cái)務(wù)主管進(jìn)行交流，她負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)的資金流向十分清楚，并保障了生產(chǎn)設(shè)備的租用與原料的購(gòu)買的資金，使得生產(chǎn)的資金頗為充足。

三、與本崗位職責(zé)相關(guān)實(shí)驗(yàn)成果

1．實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬的企業(yè)，學(xué)員通過運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬的企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專業(yè)知識(shí)的與相關(guān)知識(shí)的目的。通過企業(yè)行為模擬——沙盤推演ERP應(yīng)用，加深了我對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)踐理解，經(jīng)過將近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我更加熟練ERP軟件各方面的基本操作。通過實(shí)驗(yàn)，提升了公司成員的分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、科學(xué)決策能力等。

2．實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或內(nèi)容

（1）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之產(chǎn)能管理

“產(chǎn)能管理”從資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的工作中心和資源的產(chǎn)能與負(fù)載情況進(jìn)行計(jì)算，以確保有足夠的生產(chǎn)能力來滿足企業(yè)的生產(chǎn)需

求。主要是根據(jù)生產(chǎn)訂單工序資料中各工序經(jīng)過的工作中心和資源，以及各工序的開工和完工時(shí)間，計(jì)算生產(chǎn)訂單所需的產(chǎn)能，然后對(duì)比該工作中心該資源所能提供的產(chǎn)能及負(fù)載情況，進(jìn)行產(chǎn)能檢核，以便進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

（2）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之采購(gòu)業(yè)務(wù)

根據(jù)MPS和MRP的建議規(guī)劃結(jié)果生成采購(gòu)訂單，以及從其它部門請(qǐng)購(gòu)生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理。采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行訂貨、采購(gòu)到貨、采購(gòu)物料入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票填制與審核以及采購(gòu)結(jié)算的業(yè)務(wù)處理工作。

（3）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之生產(chǎn)業(yè)務(wù)

針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃及需求規(guī)劃生成的建議生產(chǎn)量，提供分批計(jì)劃功能；提供生產(chǎn)訂單鎖定與審核功能，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過程；提供各種角度的跟催資料，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度；提供生產(chǎn)訂單缺料模塊分析，作為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度參考；提供生產(chǎn)訂單用料分析，以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異資料。

3.實(shí)驗(yàn)成果與成果評(píng)價(jià)

（1）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之產(chǎn)能管理成果

（2）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之采購(gòu)業(yè)務(wù)成果

（3）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之生產(chǎn)業(yè)務(wù)成果

四、收獲與體會(huì)

（1）沙盤推演實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

提到沙盤，人們自然會(huì)聯(lián)想到戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍事作戰(zhàn)指揮沙盤或是房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時(shí)的展示沙盤。它們均清晰地模擬了真實(shí)地形地貌，同時(shí)又省略某些細(xì)節(jié)，讓指揮員或者顧客對(duì)形勢(shì)有個(gè)全局的了解。

由于上學(xué)期學(xué)過 ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊并模擬過企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)這一次的ERP實(shí)物沙盤推演并不陌生，不像上次那樣手忙腳亂，不知所云。經(jīng)過ERP實(shí)物沙盤推演實(shí)驗(yàn)7年的經(jīng)營(yíng)，使我對(duì)專業(yè)知識(shí)，體系架構(gòu)理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。

正所謂態(tài)度決定一切，在進(jìn)行ERP實(shí)物和電子沙盤推演時(shí)，有些同學(xué)對(duì)此不屑一顧，上課的時(shí)候總是拖拖拉拉的，或是來“打醬油”的。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不容易，雖然我們只是在模擬企業(yè)精心經(jīng)營(yíng)，但是一個(gè)好的態(tài)度，是成功的前提。作為一個(gè)企業(yè)，我們必須時(shí)刻關(guān)注在經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，作為生產(chǎn)和采購(gòu)主管，我必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，合理地安排原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果原材料采購(gòu)不足，生產(chǎn)線可能會(huì)停產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品未能按時(shí)交貨。如果原材料采購(gòu)過多，可能會(huì)導(dǎo)致原材料庫(kù)存積壓，現(xiàn)金不足。

同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，不打無準(zhǔn)備的仗。每次上課前，我們的小組成員都會(huì)對(duì)即將進(jìn)行的沙盤推演做好準(zhǔn)備，以期跟上老師的步伐，在各小組中取得優(yōu)勢(shì)地位。這是一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，“七年”的實(shí)物沙盤經(jīng)營(yíng)和5年的電子沙盤經(jīng)營(yíng)將把每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮得淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部門間的密切協(xié)作，新掌握的經(jīng)營(yíng)理念迅速應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的高度團(tuán)結(jié)。

（2）企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用心得體會(huì)

企業(yè)行為模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到企業(yè)行為模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。真是應(yīng)了一句古話：書到用時(shí)方恨少！在這次實(shí)驗(yàn)中我鞏固了之前學(xué)到的知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了新的知識(shí)和一些書本上沒有的知識(shí)。

在實(shí)驗(yàn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念。所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者及科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)和繁榮的前提體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。

戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說也非常的重要，如果企業(yè)的戰(zhàn)略沒有計(jì)劃好，那么我們公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)沒有規(guī)矩可循，胡亂經(jīng)營(yíng)一通。幸好，我們擁有一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們公司的成員也都積極配合，一起為我們企業(yè)的未來奮斗。

制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。我們各個(gè)部門根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并在運(yùn)營(yíng)的過程中不斷地修改目標(biāo)中不合理的地方，使得我們的經(jīng)營(yíng)能夠順利平穩(wěn)的進(jìn)行。

企業(yè)行為模擬強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)了我們控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí)，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。

在實(shí)驗(yàn)的過程中，我們或多或少的學(xué)習(xí)到了一些能力。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。

在那里跌倒就在那里爬起來。人生不如意十之八九，我們?cè)谄髽I(yè)行為模擬的實(shí)驗(yàn)中自然也會(huì)遇到失敗。但是失敗乃成功之母，人總是要經(jīng)歷失敗才能成長(zhǎng)與成功。在決策的失敗與成功中，我們領(lǐng)會(huì)了管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂趣，明白了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。同時(shí)認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

五、CEO的評(píng)價(jià)

生產(chǎn)主管

雖然生產(chǎn)方面的任務(wù)比較繁重，但都能認(rèn)真詳細(xì)地去完成，為企業(yè)市場(chǎng)拓展計(jì)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持，值得肯定。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)主管XX年述職報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)主管XX年述職報(bào)告

20xx年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。

第一部分 20xx年的主要工作

20xx年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、POS機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn)，比XX年提高73個(gè)百分點(diǎn);POS機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元，同比增長(zhǎng)倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿成功。

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jī)。一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財(cái)稅大檢查，查處整改問題20余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。20xx年對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì)計(jì)師6人，充實(shí)了兩級(jí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部門骨干力量，地市營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財(cái)務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財(cái)務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，短期內(nèi)迅速提高了各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)儲(chǔ)備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財(cái)務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，20xx年舉辦不同層次財(cái)務(wù)研討會(huì)4次，在湖北財(cái)會(huì)周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級(jí)刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財(cái)務(wù)隊(duì)伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

20xx年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測(cè)試手段。

一是發(fā)布20xx版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個(gè)層面96個(gè)末級(jí)流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營(yíng)造和諧內(nèi)控環(huán)境。20xx年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個(gè)并匯編成冊(cè)。

三是反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。20xx年先后組織3次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到44個(gè)營(yíng)銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計(jì)測(cè)試。

在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會(huì)議報(bào)告和各類書刊，學(xué)習(xí)了胡xx同志在中紀(jì)委會(huì)議上和黨的十七大會(huì)議上的講話，學(xué)習(xí)了溫xx十七大政府xx報(bào)告和在中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第二部分 一年來幾點(diǎn)感想和認(rèn)識(shí)

回顧一年來的財(cái)務(wù)工作，我對(duì)自身能力、財(cái)務(wù)面臨的形勢(shì)和財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識(shí)和新形勢(shì)關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對(duì)國(guó)家和上級(jí)單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對(duì)我的信任和期望。

二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費(fèi)用控制的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油A股回歸上市，來自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入20xx年的重點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項(xiàng)目達(dá)不到可研要求，一些加油站長(zhǎng)期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項(xiàng)補(bǔ)貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項(xiàng)管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。

二是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會(huì)計(jì)體系發(fā)展的需要。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價(jià)值鏈越來越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財(cái)務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級(jí)機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財(cái)務(wù)安全的責(zé)任。

第三部分 20xx年工作安排

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。

抓核算：要依托財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫(kù)、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用;其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績(jī)：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝大家!

第四篇：企業(yè)行為模擬總結(jié)

企業(yè)行為模擬總結(jié)

經(jīng)仔細(xì)了解，我們企業(yè)行為模擬課程包括實(shí)物沙盤、電子沙盤、商道軟件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬和ERP管理軟件與企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)四大部分。目前，我公司已經(jīng)完成前兩部分的經(jīng)營(yíng)和操作。作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，下面我將從財(cái)務(wù)的角度作出我的總結(jié)。

作為學(xué)校經(jīng)管實(shí)驗(yàn)室品牌課程，沙盤推演與ERP運(yùn)用——企業(yè)行為模擬，充分融合學(xué)科知識(shí)，根據(jù)學(xué)校專業(yè)特色分小組組建公司團(tuán)隊(duì)，在課堂中進(jìn)行公司行為模擬，具有實(shí)戰(zhàn)演練、考驗(yàn)?zāi)芰退刭|(zhì)拓展的功能，充分培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)物沙盤總結(jié)

我們公司實(shí)物沙盤經(jīng)營(yíng)5年，每年通過4季的供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售活動(dòng)完成一年的流程，當(dāng)然，這過程資金發(fā)揮著重大的作用。資金流對(duì)于公司就如同血液對(duì)于人體一樣，沒有了資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司將在經(jīng)營(yíng)期中破產(chǎn)，意味著公司無法繼續(xù)生存。

經(jīng)過我們ATM公司五年實(shí)物沙盤推演，我們小組成員有很多驚心動(dòng)魄的體會(huì)和感想。作為財(cái)務(wù)主管，我個(gè)人的總結(jié)將從公司財(cái)務(wù)方面出發(fā)，探討我們公司遇到的問題和運(yùn)營(yíng)的成果，希望能夠引起大家的共鳴。

首先，我們公司運(yùn)營(yíng)過程遇到諸多問題，比如公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則不熟悉、融資戰(zhàn)略失誤、生產(chǎn)部原料采購(gòu)期延誤、廣告投入戰(zhàn)略失策等。常言道：凡事預(yù)則立。在模擬公司經(jīng)營(yíng)中，我們遇到的諸多問題，其實(shí)都源自于我們小組成員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則不熟悉，事先準(zhǔn)備不足以及臨場(chǎng)應(yīng)付能力不足造成的。

第一，由于對(duì)公司規(guī)則不熟悉，對(duì)于廣告費(fèi)投入缺乏戰(zhàn)略思考。因?yàn)榈谝荒陱V告費(fèi)投入的多與少將直接關(guān)系公司往后的市場(chǎng)地位，這不僅關(guān)系公司生產(chǎn)能力建設(shè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，更影響公司財(cái)務(wù)預(yù)算，最終將影響公司整體經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略部署。

對(duì)融資手段缺乏認(rèn)識(shí)、對(duì)融資規(guī)模把握缺乏精準(zhǔn)預(yù)算。通過規(guī)則學(xué)習(xí)，我們知道有短期貸款、長(zhǎng)期貸款，甚至是特別貸款，這些各有所用，長(zhǎng)期貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用高，主要是用于長(zhǎng)期發(fā)展，比如擴(kuò)大產(chǎn)能、開發(fā)市場(chǎng)和產(chǎn)品；短期貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用較低，適合運(yùn)用于短期資金周轉(zhuǎn)，比如為環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款賬期，避免貼現(xiàn)高額費(fèi)用；而特別貸款是要扣分的，財(cái)務(wù)費(fèi)用相當(dāng)高。再者，整體的融資需要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，每個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這對(duì)于我們模擬公司推演是一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)。

第三，我們公司生產(chǎn)部成員缺乏全局觀，對(duì)生產(chǎn)與銷售、財(cái)務(wù)的理解缺乏溝通認(rèn)識(shí)。這里比較大的問題應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作的問題，成員間缺乏默契，生產(chǎn)部門本身也缺乏對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的理解和把握，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)是有影響的，公司的成長(zhǎng)需要每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)。

第四，當(dāng)然，作為財(cái)務(wù)主管，這次經(jīng)營(yíng)不利的主要原因還是融資戰(zhàn)略上，在第一年廣告投入失策后，第二年的被動(dòng)其實(shí)可以通過積蓄資金、擴(kuò)大產(chǎn)能和準(zhǔn)備爆發(fā)做準(zhǔn)備，但當(dāng)時(shí)缺乏臨場(chǎng)應(yīng)付能力。

總之，我們對(duì)于事情的認(rèn)真態(tài)度指數(shù)將直接影響我們所能成就的事物成功系數(shù)的大小。通過實(shí)物沙盤推演，作為財(cái)務(wù)主管我深知自身的不足，學(xué)習(xí)到很多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)則、部門設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略和部門合作的關(guān)系，這對(duì)于彌補(bǔ)知識(shí)漏洞和提升自身能力有重大意義。

第二，電子沙盤總結(jié)

在實(shí)物沙盤推演基礎(chǔ)上，我們通過兩周的時(shí)間進(jìn)行電子沙盤的經(jīng)營(yíng)。電子沙盤與實(shí)物沙盤有很多的不同，首先是所有的活動(dòng)通過軟件進(jìn)行，數(shù)據(jù)和事件真實(shí)性毋庸置疑，公司資金流隨時(shí)呈現(xiàn)于眼前，公司破產(chǎn)的概率大大提高；然后是執(zhí)行的不可恢復(fù)性，在發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤后不可更改，這對(duì)于操作和戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性提出較大要求；再者是公司與公司之間即組間交易進(jìn)行需要通過裁判的允許和操作，不同于實(shí)物沙盤直接進(jìn)行組建交易，不需要通過裁判知道即可進(jìn)行。

經(jīng)過實(shí)物沙盤推演總結(jié)，作為財(cái)務(wù)主管，這次我做了充分的準(zhǔn)備。第一，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，作出公司財(cái)務(wù)預(yù)算；第二，在公司財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司融資計(jì)劃的安排，長(zhǎng)期貸款與短期貸款相結(jié)合，貸款總量根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和財(cái)務(wù)費(fèi)用承受力確定。第三，制定比較有彈性的發(fā)展規(guī)劃，在遇到資金短缺時(shí)通過縮小產(chǎn)能、市場(chǎng)投入等方式緩解。

當(dāng)然，此次電子沙盤我們同樣存在問題，我們也取得了諸多的成果。

我們遇到的問題主要如下：第一，第一年操作員在產(chǎn)品研發(fā)期忘記更新，導(dǎo)致第二年無法按期進(jìn)行生產(chǎn)，這浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間、減低資金使用效率，也增添了預(yù)期應(yīng)收賬款收回能力；第二，由于組員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)存在分歧，導(dǎo)致第一年預(yù)期資金不足，第二年廣告費(fèi)投入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這導(dǎo)致第二年銷售額不足，累計(jì)虧損過多，第三年所有者權(quán)益剩余壓力較大；第三，由于與組間合作影響本公司的發(fā)展，伙伴公司有產(chǎn)能，我們通過投廣告費(fèi)拿訂單，交給他們生產(chǎn)，我們從中提成，但最后由于該公司資金流問題，無法生產(chǎn)，最后導(dǎo)致我公司無法交貨而遭處罰；第四，由于前幾年存在的幾個(gè)方面的意外，確實(shí)讓我措手不及。

在我們經(jīng)營(yíng)的這幾年，尤其是電子沙盤，經(jīng)過我認(rèn)真的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算能力得到較大提高，在財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷售等的關(guān)系方面認(rèn)識(shí)比較到位，在公司執(zhí)行過程中財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮的作用充分展現(xiàn)。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于公司發(fā)展相當(dāng)重要，必須提前做好預(yù)算工作，再進(jìn)行決策，然后執(zhí)行，最后總結(jié)。第二，資金流變化情況不定，由于生產(chǎn)變化、銷售不振或者應(yīng)收賬款賬期等的變幻莫測(cè)，財(cái)務(wù)方面必須事前準(zhǔn)備足夠的彈性，在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做足準(zhǔn)備工作；第三，公司運(yùn)營(yíng)不只是財(cái)務(wù)部的工作，必須緊密聯(lián)系其他部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，達(dá)到工作效率最大化；第四，在微觀角度可以詳細(xì)計(jì)算融資手段變化對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的高低進(jìn)行測(cè)算，找到適合公司發(fā)展的最小經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總之，電子沙盤是實(shí)物沙盤的延續(xù)，是實(shí)現(xiàn)物的過程向電子過程的變換，這既是信息時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的形式，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)等方面數(shù)據(jù)詳實(shí)具體的技術(shù)支持。我們不僅需要學(xué)習(xí)企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)的模式，也需要緊跟時(shí)代的角度，在信息時(shí)代背景下提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。

第五篇：企業(yè)行為模擬CEO個(gè)人總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----個(gè)人總結(jié)

一、《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》課程概述

《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》綜合實(shí)驗(yàn)課程是廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)的專業(yè)拓展課，是全校經(jīng)管類專業(yè)必修課，是一門以深化專業(yè)知識(shí)與專業(yè)知識(shí)整合原則，專業(yè)理論融于實(shí)踐原則和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與，自主學(xué)習(xí)原則設(shè)計(jì)的高等學(xué)校精品課程。本課程的目標(biāo)是通過ERP沙盤競(jìng)爭(zhēng)博弈實(shí)驗(yàn)與ERP管理軟件綜合應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，通過模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)與理解專業(yè)知識(shí)，整理與構(gòu)建專業(yè)知識(shí)體系，拓展學(xué)生專業(yè)知識(shí)面，開發(fā)、訓(xùn)練學(xué)生綜合運(yùn)用本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)、基本方法解決實(shí)際問題的能力，使學(xué)生得以在此平臺(tái)上融會(huì)主修專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，在與其他相關(guān)專業(yè)互動(dòng)過程中強(qiáng)化自己的主修專業(yè)技能，并通過企業(yè)行為模擬綜合實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步提升學(xué)生獲取知識(shí)、整合知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力和專業(yè)理論知識(shí)的應(yīng)用能力等綜合能力，掌握企業(yè)基本業(yè)流程與方法，為訓(xùn)練學(xué)生的綜合執(zhí)行能力和綜合決策能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次沙盤推演首先從實(shí)物沙盤的模擬對(duì)抗開始，熟悉沙盤規(guī)則后再開始電子沙盤的模擬對(duì)抗。我們通過在模擬的企業(yè)虛擬環(huán)境中認(rèn)識(shí)，體驗(yàn)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的運(yùn)作方式與業(yè)務(wù)流程，整合小組各位同學(xué)的專業(yè)知識(shí)，親身體驗(yàn)并模擬企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策、營(yíng)銷策略和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作等等。我認(rèn)為通過這次課程，可以增加我們對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)識(shí)、，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)興趣，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)；更重要的是培養(yǎng)我們?cè)鯓訉⒗碚撝R(shí)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力，提高我們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)——個(gè)人總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班C8班第47組姓名學(xué)號(hào)專業(yè)

公司名稱宇通有限責(zé)任公司職位CEO

關(guān)于ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)的個(gè)人總結(jié)

在實(shí)物沙盤和電子沙盤中，我都是擔(dān)任本小組的CEO職位，因?yàn)橐郧霸谄髽I(yè)行為模擬課程中有擔(dān)任過CEO的經(jīng)驗(yàn)。作為CEO，我認(rèn)為主要的職責(zé)有以下幾個(gè)方面：

一、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。在公司成立之初引領(lǐng)小組各成員完成對(duì)公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃的確立。在開會(huì)議的時(shí)候時(shí)刻記住會(huì)議的重點(diǎn)，抓住會(huì)議的走向，使會(huì)議更有效率。

二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務(wù)的時(shí)候，認(rèn)真仔細(xì)，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。

三、發(fā)揮督促作用。在沙盤推演的過程中，嚴(yán)格督促各個(gè)部門的主管落實(shí)好每一的基本工作，在每一工作開始前督促他們做好準(zhǔn)備工作，不能讓他們蒙混過關(guān)。

四、做好工作分配。公司就像是一個(gè)運(yùn)作有方的機(jī)器，每個(gè)部門就像是必不可少的零件，所以部門的分工合作至關(guān)重要。作為CEO，應(yīng)該做好每個(gè)每個(gè)部門主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個(gè)人又無所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。

五、協(xié)調(diào)組員之間的工作。電子沙盤的過程中，作為剛接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以CEO應(yīng)該協(xié)調(diào)組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問題，CEO應(yīng)集合團(tuán)隊(duì)的智慧，進(jìn)行解決，若解決不了，才去請(qǐng)教老師。

我們組建了宇通有限責(zé)任公司，參與主要角色主要有CEO，財(cái)務(wù)主管，會(huì)計(jì)主管，生產(chǎn)主管，采購(gòu)主管，市場(chǎng)主管，銷售主管，模擬企業(yè)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場(chǎng)營(yíng)銷,產(chǎn)品研發(fā),生產(chǎn)組織,物資采購(gòu),設(shè)備投資與改造,財(cái)務(wù)核算與管理等。

總得來說，我們兩次沙盤推演的結(jié)果都不盡如人意。第一次實(shí)物沙盤雖然沒有破產(chǎn)，但是公司的盈利不多，本來我們可以獲得更多的盈利的。第二次電子沙盤更令人失望，我們第二年就由于經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)了。這里主要以電子沙盤為例，講講我的個(gè)人心得體會(huì)。

出于出奇制勝，兵行險(xiǎn)招的心理，我們一致贊同采用會(huì)計(jì)主管提出的“先下手為強(qiáng)”戰(zhàn)略。通過前期對(duì)市場(chǎng)需求的分析中，我們選擇放棄P2這個(gè)大市場(chǎng)，并在P3投巨額廣告，但天不遂人愿，居然有人比我們出更高的廣告費(fèi)，最終我們沒能如預(yù)期那樣搶到最大的銷售訂單，導(dǎo)致第一年銷售收入不足以抵付綜合費(fèi)用的支出（綜合費(fèi)用的支出包含著15m的廣告費(fèi)投入），形成虧損，導(dǎo)致第二年的破產(chǎn)。這次重大的教訓(xùn)讓我們深刻地明白短期貸款是用來解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。所以在老師給我們注資100M后，我們調(diào)整了思路，重新計(jì)劃，采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，在廣告投入方面均衡考慮，P1、P2、P3都有投資，單不側(cè)重于一個(gè)，廣告投放量適中，做到以最小的投資換取最大的回報(bào)。所以最后4年都有小額盈利。在調(diào)整之后，我們小組在接下來的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)著，到最后第六年賬面上還有100多M的現(xiàn)金，其實(shí)已經(jīng)可以還上老師100M的注資，雖然還有長(zhǎng)貸沒還，但總的來說，我們算是有個(gè)好的結(jié)局。

深究我們這次經(jīng)營(yíng)失敗的深層原因，我覺得不止是我們的發(fā)展策略太過偏激，期間還有許多不足之處致使我們的預(yù)測(cè)失準(zhǔn)。其中，作為CEO,我有些地方?jīng)]有做到位。首先，沒有把工作分配清楚，由于一開始大家對(duì)沙盤推演的規(guī)則都不是很熟悉，所以出現(xiàn)了工作中的混亂：生產(chǎn)主管兼顧采購(gòu)主管的工作，信息主管兼顧銷售主管的工作，會(huì)計(jì)主管兼顧財(cái)務(wù)主管的工作。其次，作為CEO，我應(yīng)更嚴(yán)格要求我的組員，讓他們?cè)诿恳婚_始前就要認(rèn)認(rèn)真真做好該的各部門計(jì)劃，這樣才能更為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，并根據(jù)市場(chǎng)需求的分析決定廣告的投放量，從而拿到最合適的銷售訂單。