第一篇：企業(yè)行為模擬生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)報(bào)告

生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)報(bào)告

（一）生產(chǎn)部概況：生產(chǎn)部有兩個(gè)成員，主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)管理，生產(chǎn)廠房的變更與

維護(hù)；生產(chǎn)物料的訂購(gòu)，產(chǎn)品產(chǎn)能的計(jì)算。在公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前，認(rèn)真閱讀和理解生產(chǎn)規(guī)則。

（二）生產(chǎn)部戰(zhàn)略：

1、總述：其實(shí)生產(chǎn)部并沒(méi)有什么獨(dú)立的戰(zhàn)略可言，在企業(yè)行為模擬經(jīng)營(yíng)里，生產(chǎn)部是高度

簡(jiǎn)化的，我們部門的生產(chǎn)策略主要是根據(jù)市場(chǎng)部市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，計(jì)算產(chǎn)能并綜合公司財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整生產(chǎn)線，為訂貨會(huì)的訂單獲得做準(zhǔn)備。

2、各年戰(zhàn)略：

A、公司第一年的廣告投入少，訂單量少，庫(kù)存足以瞞住需求，因此，生產(chǎn)部安排正常

生產(chǎn)，增加庫(kù)存，并預(yù)測(cè)第二年的原料需求。

B、公司第二年，生產(chǎn)部繼續(xù)生產(chǎn)P1，增加庫(kù)存，并準(zhǔn)備第三年需求的P2、P3的材料。

全自動(dòng)生產(chǎn)線投入使用，產(chǎn)量增加。

C、公司第三年，為節(jié)約成本，全自動(dòng)生產(chǎn)線用于生產(chǎn)P3，半自動(dòng)和手工生產(chǎn)線用于生

產(chǎn)P2，停止生產(chǎn)P1，訂購(gòu)第四年所需原材料。

D、公司第四年，公司財(cái)務(wù)緊張，賣掉自有廠房，為擴(kuò)大產(chǎn)能，曾安裝一條全自動(dòng)生產(chǎn)

線，并提前變賣手工生產(chǎn)線，大量生產(chǎn)P2、P3.E、公司第五年，改變生產(chǎn)策略，根據(jù)市場(chǎng)需求，大量生產(chǎn)P1，減少產(chǎn)品P2的生產(chǎn)。

3、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

A、在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公司原有生產(chǎn)線產(chǎn)能較低，沒(méi)有及時(shí)變更生產(chǎn)線，導(dǎo)致

產(chǎn)能不足，在公司財(cái)務(wù)緊張時(shí)被迫變賣廠房。

B、由于不同生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品所需加工費(fèi)不同，為了節(jié)約成本，需要合理安排生產(chǎn)線上的產(chǎn)品。

C、拿加急訂單時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，庫(kù)存量大時(shí)，可以選擇減少?gòu)V告投入，而拿加急訂

單。

D、生產(chǎn)部設(shè)定的生產(chǎn)量并不是由生產(chǎn)部自由決定的，而是和市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部緊密聯(lián)系的，各部門考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)不同，生產(chǎn)部的策略要符合公司的策略，要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，因此各部門要加強(qiáng)實(shí)質(zhì)上的溝通，相互理解。

第二篇：企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)報(bào)告

桂林理工大學(xué)博文管理學(xué)院

工商管理07級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告

姓名：***

學(xué)號(hào)：*********

指導(dǎo)老師：***

實(shí)習(xí)時(shí)間：2009.06.22～2009.07.16

《企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告

[實(shí)習(xí)時(shí)間]：3月22日-5月14日

[實(shí)習(xí)組人員]：ＣＥＯ生產(chǎn)總監(jiān)信息總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)

[實(shí)習(xí)設(shè)備]：手工、電子沙盤模擬實(shí)習(xí)設(shè)備工具，金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)員手冊(cè)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)介紹

[實(shí)習(xí)目的]：從實(shí)習(xí)中認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)手工沙盤和電子沙盤軟件在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在實(shí)習(xí)過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解沙盤實(shí)習(xí)對(duì)我們深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有十分大的幫助。

手工沙盤模擬實(shí)習(xí)

在沙盤實(shí)習(xí)中，我們是第五組。在實(shí)習(xí)開(kāi)始的第一時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)就確定了企業(yè)的名稱、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等，明確的企業(yè)文化將對(duì)團(tuán)隊(duì)起到積極的激勵(lì)作用。

我們企業(yè)的職能分工如下：公司總裁——***，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；財(cái)務(wù)總監(jiān)——***、***，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作；銷售總監(jiān)——***、***負(fù)責(zé)投放廣告爭(zhēng)取訂單和產(chǎn)品銷售；生產(chǎn)經(jīng)理——***，產(chǎn)品生產(chǎn)和及物資采購(gòu)；研發(fā)總監(jiān)——***、***，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認(rèn)證工作及協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做產(chǎn)品的生產(chǎn)；信息總監(jiān)——***，負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。

我在此處沙盤模擬實(shí)習(xí)中，扮演的是研發(fā)總監(jiān)的角色，主要是對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及ISO認(rèn)證研和市場(chǎng)開(kāi)拓的工作，爭(zhēng)取在最有利的時(shí)間進(jìn)行研發(fā)和開(kāi)拓工作，把財(cái)務(wù)壓力和生產(chǎn)壓力減低到最小。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程：

由于我們都是初次接觸沙盤實(shí)習(xí)，對(duì)企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由老師帶領(lǐng)著我們開(kāi)展。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容和沙盤流程逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù)。如需要執(zhí)行和完成任務(wù)，則在任務(wù)清單相應(yīng)的方格位置打?qū)矗粗虿?。需要注意的事，?zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)順序流程開(kāi)展，不能打亂次序，因?yàn)檫@就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。

從第一年開(kāi)始我們要自己運(yùn)營(yíng)公司了，在開(kāi)始的第一、第二、第三年由于我們的廣告策略出現(xiàn)漏洞所以訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、資金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，投資固定設(shè)備，為今后幾年做中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在對(duì)比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)后，我們逐漸看清市場(chǎng)走向也決定了我們公司的產(chǎn)品和市場(chǎng)方向。重點(diǎn)研發(fā)C和R產(chǎn)品，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)三個(gè)市場(chǎng)，ISO9000認(rèn)證投資，建設(shè)了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線與一條全自動(dòng)的生產(chǎn)線。第一年與第三年都有貸款,雖然第四、五年有沉重的還貸負(fù)擔(dān)，但也正是這些長(zhǎng)貸短貸才維持了我們的設(shè)備建設(shè)，為接下來(lái)幾年盈利做好了鋪墊。

第四年是我們狀況最慘淡的一年，由于我們?nèi)鄙佻F(xiàn)金所以急于獲取加急訂單，所以在選擇訂單上出現(xiàn)盲目性，也導(dǎo)致我們丟失很多機(jī)會(huì)，最終只拿到銷售量較低的單子，不僅是生產(chǎn)力的浪費(fèi)也是加大了財(cái)務(wù)的壓力。同時(shí)我們?cè)谶x擇訂單的是時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多訂單需要ISO14000認(rèn)證，而我們卻沒(méi)有預(yù)測(cè)出，這也是我研發(fā)總監(jiān)的一次失誤。因此在年底現(xiàn)金緊缺的情況下還是申請(qǐng)了資金來(lái)做ISO14000認(rèn)證。

第五年開(kāi)始前期我們對(duì)上幾年的得失做了周全的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后終于有了扭虧為盈的機(jī)會(huì)。有兩張單子的賬期較長(zhǎng)，要到下一年才能到款，而我們的長(zhǎng)期貸款已經(jīng)到期，所以只能再次借款，雖然還是不能避免貸款，但總體的經(jīng)營(yíng)情況大為好轉(zhuǎn)，凈利潤(rùn)成正增長(zhǎng)趨勢(shì)?？梢哉f(shuō)是經(jīng)營(yíng)總算是走上正軌。

在第六年，我們研發(fā)的R產(chǎn)品已經(jīng)能夠面世，在做完對(duì)于R產(chǎn)品的市場(chǎng)分析后，我們?cè)谕斗艔V告上已經(jīng)十分嫻熟，單子很多，銷量也不錯(cuò)，但是由于我們對(duì)自身產(chǎn)能的估計(jì)失誤所以有一張單子不能如期交貨，但權(quán)衡一下還是比失掉這張單子要有利些。

由于第五年、第六年的成功經(jīng)營(yíng)，我們公司已經(jīng)開(kāi)始盈利，因此最后一年的任務(wù)較為輕松，在持續(xù)發(fā)展的繼續(xù)上爭(zhēng)取提升業(yè)績(jī)，在對(duì)B、C、R三種產(chǎn)品在各市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看我們決定將集中力量對(duì)R產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售。雖然R產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈但“蛋糕”夠大還是能夠分得一羹。最后凈利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，可見(jiàn)形式大好，只是手工沙盤已經(jīng)結(jié)束。

在這次手工沙盤的實(shí)現(xiàn)中，我個(gè)人覺(jué)得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī)。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議，最終做出對(duì)公司最有利的決策。

電子沙盤模擬實(shí)習(xí)

電子沙盤緊接手工沙盤展開(kāi)，由于電子系統(tǒng)規(guī)則與手工沙盤的規(guī)則有一些差異所以我們起先不怎么適應(yīng)，在思維方式上還用著手工沙盤運(yùn)營(yíng)的那套策略，導(dǎo)致失誤頻出手忙腳亂。在糊涂的走完初始季度之后，我們公司成員靜下心來(lái)分析了電子沙盤的一些特點(diǎn)，譬如是先生產(chǎn)、定價(jià)后再投放廣告獲取訂單，而且訂單不由我們選擇，是系統(tǒng)根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品情況、市場(chǎng)占有率、還有廣告費(fèi)用和定價(jià)高低來(lái)決定發(fā)放。根據(jù)這些信息制定我們公司的總體戰(zhàn)略——水平—一體化戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品上對(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的青少年產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售，同時(shí)逐步研發(fā)中老年和商務(wù)人士的產(chǎn)品并一步步加大生產(chǎn)銷售量。在對(duì)市場(chǎng)布局上，我公司根據(jù)“一、二、三”原則，針對(duì)不同季度的銷售量和各市場(chǎng)的開(kāi)拓期來(lái)制定不同的戰(zhàn)略對(duì)我們的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。第一季度：華東市場(chǎng)和華南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第二季度：華北市場(chǎng)開(kāi)拓完畢；第三季度：西南市場(chǎng)開(kāi)拓完畢。

在明確了發(fā)展方向后接著開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，第一季度到第四季度的經(jīng)營(yíng)中，我們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)用掉不少資金，所以幾度出現(xiàn)緊急貸款，而且由于對(duì)電子沙盤的不熟悉所以在經(jīng)營(yíng)上較為謹(jǐn)慎，資金不足也影響了我們對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)拓。這使我們的市場(chǎng)表現(xiàn)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)不突出，特別是在財(cái)務(wù)表現(xiàn)在，第一、第二季度比較低迷，基本上是動(dòng)用公司現(xiàn)有資金來(lái)支持各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三季度，企業(yè)向銀行申請(qǐng)了140萬(wàn)的短期貸款，用來(lái)添置生產(chǎn)線，生產(chǎn)線的增加，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)能

力，用以滿足市場(chǎng)中銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求。第四季度由于財(cái)政狀況不佳而且要預(yù)留資金來(lái)發(fā)展商務(wù)人士的產(chǎn)品，所以我們?cè)诖思径瘸蜂N了中老年產(chǎn)品的所有網(wǎng)店，只對(duì)青少年產(chǎn)品做生產(chǎn)銷售，等資金周轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后再重新將中老年產(chǎn)品投入市場(chǎng)。雖然這個(gè)策略給資金周轉(zhuǎn)留出來(lái)了時(shí)間，但也影響了我們的市場(chǎng)表現(xiàn)。

從第五季度開(kāi)始，企業(yè)做了重大改革，添置了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力與銷售量之間的不對(duì)等已經(jīng)逐漸被消滅，銷售的主動(dòng)權(quán)慢慢被我們所掌握。第六季度和第七季度，公司又分別購(gòu)進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。第八季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展十分順暢，銷售量也穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司經(jīng)營(yíng)算是走上正軌，投資表現(xiàn)和成長(zhǎng)表現(xiàn)都有明顯的增長(zhǎng)。

綜合這八個(gè)季度的電子沙盤實(shí)習(xí)情況來(lái)看，我們最大的失誤就是在第四季度的時(shí)候放棄了撤銷了中老年市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)，這不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)任何收益還損失了再次開(kāi)拓時(shí)的費(fèi)用。

我們最成功的地方則是堅(jiān)持對(duì)青少年消費(fèi)群體的投入，并且做到了在整個(gè)市場(chǎng)中的銷量和市場(chǎng)占有率排到第一的位置。

根據(jù)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，我們?cè)诘谝患径染烷_(kāi)拓了西南市場(chǎng)，并且在中老年產(chǎn)品上幾乎壟斷該市場(chǎng)。也因此為市場(chǎng)表現(xiàn)和綜合表現(xiàn)的提升做出重大貢獻(xiàn)，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

實(shí) 驗(yàn) 班：

A 班

第 U01 組

沙盤推演實(shí)驗(yàn)——Winner股份有限公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

Winner股份有限公司是一家生產(chǎn)P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經(jīng)營(yíng)五年，具有自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，公司現(xiàn)有已經(jīng)開(kāi)發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品，并開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有想的相當(dāng)市場(chǎng)份額，并具相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。公司租賃大廠房一個(gè)，可以容納六條生產(chǎn)線，購(gòu)買六條生產(chǎn)線，四條半自動(dòng)線，二條自動(dòng)線。

在這次的沙盤模擬培訓(xùn)中，我們U01小組共有4個(gè)人，每個(gè)人分別擔(dān)任著不同的角色。

我們的理念是：每一個(gè)行為，每一句話，每一個(gè)表情都會(huì)體現(xiàn)我們服務(wù)的品質(zhì)。這充分體現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們對(duì)公司信譽(yù)非常重視，重于泰山！在這五年的經(jīng)營(yíng)中公司的經(jīng)營(yíng)情況可以概括為：不斷走出危機(jī)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在機(jī)遇中成長(zhǎng)。這可以從我們的財(cái)務(wù)報(bào)告中可以充分體現(xiàn)出來(lái)。

五年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，從老師的得分統(tǒng)計(jì)看我們公司在十二個(gè)公司中排名第三，著充分肯定了我們公司的經(jīng)營(yíng)成果，但是從我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出我們的缺陷還是很多的，問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，但我們都可以解決，但還沒(méi)有總體制定出解決的規(guī)范，沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制。但是我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較務(wù)實(shí)的：避開(kāi)市場(chǎng)鋒芒，最大限度利用市場(chǎng)盲點(diǎn)，厚積薄發(fā)。正是在這務(wù)實(shí)的作風(fēng)之下，我們?cè)谧陨泶笫д`之中得以保全并能夠徐圖再起。

從更細(xì)節(jié)處來(lái)說(shuō)，成功之處是，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)P1、P2和P3；市場(chǎng)開(kāi)拓到國(guó)內(nèi)，考慮到資金和時(shí)間因素就沒(méi)有開(kāi)辟亞洲、國(guó)際市場(chǎng)；在為下一年經(jīng)營(yíng)時(shí)我們及時(shí)考慮貸款，以防資金不足；在產(chǎn)品達(dá)不到訂單數(shù)量，我們尋求與別的小組合作；雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對(duì)待市場(chǎng)的變化，沒(méi)有激進(jìn)派的作風(fēng)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在過(guò)程中體會(huì)到合作的重要性。

失敗之處是，產(chǎn)能方面決策失誤，導(dǎo)致無(wú)法出產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，也導(dǎo)致下一步生產(chǎn)難以繼續(xù)，以至于貸款額度被極度壓縮。

所以，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第一，進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向2013-2014-2《企業(yè)行為模擬-沙盤推演與ERP應(yīng)用》

ERP沙盤推演實(shí)驗(yàn)----公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)

破產(chǎn)。

第二，沙盤開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé)，我們團(tuán)隊(duì)分為了CEO、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的角色，不管職務(wù)是什么，當(dāng)沙盤開(kāi)始的時(shí)候，都當(dāng)自己就是在真正的公司中經(jīng)營(yíng)。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經(jīng)營(yíng)的角度去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。也只有每個(gè)人都各盡自己職位的職責(zé)，才能使整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序地執(zhí)行。

第三，對(duì)外部市場(chǎng)要有一個(gè)清晰，全面地的預(yù)測(cè)和估計(jì)，只有掌握了市場(chǎng)需求情況，才能決策公司未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向，才能制定出公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四，根據(jù)外部市場(chǎng)的需求狀況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)線，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。在這個(gè)過(guò)程中，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場(chǎng)，生產(chǎn)和資金之間的相互關(guān)系。

第五，要根據(jù)未來(lái)可能的市場(chǎng)情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開(kāi)始之前的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場(chǎng)，最大限度的贏取利潤(rùn)。

第六，要樹(shù)立共贏觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

第七，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第八，要保持誠(chéng)信，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。

整個(gè)課程下來(lái)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們的隊(duì)伍已經(jīng)非常團(tuán)結(jié)，真真是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，空閑時(shí)相互打趣，工作時(shí)相互幫助，課后相互關(guān)心，收獲著友誼，那是一段“光輝歲月”！

第四篇：企業(yè)行為模擬 財(cái)務(wù)主管報(bào)告

實(shí)物沙盤與電子沙盤實(shí)驗(yàn)個(gè)人總結(jié)

一《企業(yè)行為模擬——沙盤推演與ERP應(yīng)用》課程概況及我的認(rèn)識(shí) 企業(yè)行為模擬是利用沙盤、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)則、單據(jù)表格及實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，學(xué)員以企業(yè)管理者的角色，模擬真實(shí)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解、掌握專業(yè)知識(shí)的目的。組織企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，必須構(gòu)建仿真的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，學(xué)員通過(guò)運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專業(yè)知識(shí) 與 相關(guān)知識(shí)的目的。在此過(guò)程中，學(xué)員們可以感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，決策的科學(xué)性與靈活性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的整體性、協(xié)同性和有效性。

ERP沙盤推演，是將企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金籌集與投放、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與組織、材料采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等設(shè)計(jì)為可視的實(shí)體模型，我們利用該模型，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則的指導(dǎo)約束下迷你經(jīng)營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。沙盤推演實(shí)驗(yàn)，是一場(chǎng)商業(yè)游戲，更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利，我們必須要有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，最重要的是遵守游戲規(guī)則。ERP電子沙盤承了ERP實(shí)物沙盤直觀形象的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)選單、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、報(bào)表生成、結(jié)果分析等部分業(yè)務(wù)由系統(tǒng)自動(dòng)生成的功能，重點(diǎn)放仔企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)分析，還對(duì)各個(gè)公司實(shí)施自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)記錄，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)自動(dòng)化處理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)成果初步檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、正確性，從而鍛煉我們基本決策能力、執(zhí)行能力與應(yīng)變能力。

二、個(gè)人崗位職責(zé)及其崗位職責(zé)履行情況

（一）個(gè)人崗位職責(zé) 很好

在此次沙盤推演實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的是佳得美電子有限公司的生產(chǎn)主管，主要的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)投資生產(chǎn)線、變更生產(chǎn)線、投入生產(chǎn)、計(jì)算產(chǎn)能和制作生產(chǎn)計(jì)劃等等。

（二）崗位職責(zé)履行情況

1、做好投資決策。包括以下內(nèi)容：（1）生產(chǎn)設(shè)備的投資。是否要投資新的生產(chǎn)線，變更生產(chǎn)線，選擇何種生產(chǎn)線，廠房是買是租，都是需要仔細(xì)考慮從而決策的。（2）主營(yíng)產(chǎn)品的選擇。是堅(jiān)持一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多個(gè)市場(chǎng)還是要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品堅(jiān)持一個(gè)市場(chǎng)，或者是選擇其他戰(zhàn)略。我們知道新產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)較高，但需要一定的研發(fā)支出費(fèi)用。這些需要我好好考慮作出決策。

2、做好資金預(yù)算，適當(dāng)及時(shí)籌資。資金作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的關(guān)鍵，成為了企業(yè)發(fā)展的一個(gè)先決條件。所以要根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)公司發(fā)展方向的決定，來(lái)預(yù)測(cè)資金的需求量，再根據(jù)公司現(xiàn)階段的情況，做好現(xiàn)金預(yù)算，并作出公司籌資方式的相關(guān)決定。以避免資金不足而出現(xiàn)貼現(xiàn)甚至倒賣廠房的現(xiàn)象。我需要先算出產(chǎn)能，進(jìn)而推算出所需原材料，列出清單。并且要計(jì)算好各種產(chǎn)品的庫(kù)存。

3、與各個(gè)主管溝通交流。我們是一個(gè)整體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)行為模擬包括采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)核算等方面，想要一個(gè)人獨(dú)攬不會(huì)也不可能。因此，分工要適當(dāng)明確，還要信任隊(duì)員，當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)某個(gè)問(wèn)題商量要一起決策時(shí)，對(duì)此問(wèn)題專門負(fù)責(zé)的伙伴的意見(jiàn)就顯得尤為重要。我需要與市

場(chǎng)主管討論產(chǎn)品的選擇，廣告的投入；與采購(gòu)主管討論原材料的采購(gòu)時(shí)間，數(shù)量；與財(cái)務(wù)主管討論現(xiàn)金夠不夠生產(chǎn)等等。

三、對(duì)沙盤推演實(shí)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)

第一節(jié)課接觸沙盤，在老師的指導(dǎo)下初步地了解了它的實(shí)驗(yàn)過(guò)程和游戲規(guī)則，我確確實(shí)實(shí)被它的高強(qiáng)度的推演步驟和復(fù)雜的規(guī)則嚇到了。在對(duì)沙盤實(shí)驗(yàn)有了越來(lái)越多的經(jīng)驗(yàn)以及同組成員關(guān)系越來(lái)越融洽及默契的情況下，沙盤推演實(shí)驗(yàn)便不再那么可怕了，每個(gè)人也都有自己的收獲和體會(huì)。其實(shí)剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都是不認(rèn)識(shí)的，除了自己班級(jí)的，但為了同一個(gè)目標(biāo)在努力，在剛開(kāi)始沙盤推演的時(shí)候，我們很措手無(wú)策，都想過(guò)放棄，我們當(dāng)時(shí)開(kāi)玩笑說(shuō)：“只要不破產(chǎn)就很厲害了”，但還是堅(jiān)持下來(lái)了，盡管出現(xiàn)的破產(chǎn)的情況，但至少我們確確實(shí)實(shí)努力過(guò)了，并且堅(jiān)持下來(lái)了。

在實(shí)物沙盤階段，企業(yè)剛設(shè)立時(shí)還沒(méi)摸透行規(guī)，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制及準(zhǔn)則也沒(méi)有好好了解清楚，因此造成初始一些決策失誤。尤其貸款方面沒(méi)有拿捏分寸，在第一年資金尚充裕的時(shí)候向銀行貸回了大量長(zhǎng)期貸款，導(dǎo)致部分資金沒(méi)有得到充分利用，更加重了后期不必要的還款壓力。眾所周知，充足的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要因素，現(xiàn)金缺乏會(huì)使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等停滯不前，嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)就是犯了這個(gè)錯(cuò)誤，相信這也是追溯破產(chǎn)根源的一個(gè)理由。總結(jié)了這幾年經(jīng)營(yíng)的教訓(xùn)，深刻體會(huì)到做好預(yù)算的重要性，現(xiàn)金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性作用，貸款是借長(zhǎng)貸還是短貸以及借款數(shù)額一定要結(jié)合公司后面的發(fā)展策略來(lái)決定。企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)，主要原因還是生產(chǎn)力不足，強(qiáng)大的生產(chǎn)線能為企業(yè)發(fā)展節(jié)省更多時(shí)間，產(chǎn)品供應(yīng)能力提高了也能為爭(zhēng)取高額訂單打下基礎(chǔ)。個(gè)人認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展初期就應(yīng)該注重生產(chǎn)線的研發(fā)，尤其自動(dòng)線。一兩季度的速度差看似不多，七年累計(jì)下來(lái)就出現(xiàn)差距了。

在電子沙盤階段，總體感覺(jué)我們組在電子沙盤的表現(xiàn)比實(shí)物沙盤好。也許是因?yàn)榍捌谑〗?jīng)驗(yàn)的總結(jié)到位，也可能因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)物沙盤中嚴(yán)格遵守了規(guī)則，從來(lái)沒(méi)有違規(guī)操作過(guò)，更不存在做假賬的情況，于是到了“無(wú)情”的電子沙盤里我們很快就適應(yīng)了如此嚴(yán)苛的條件。電子沙盤的特點(diǎn)：快、準(zhǔn)、狠！公司的經(jīng)營(yíng)年限只有5年左右，每一年速度過(guò)得飛快，如果預(yù)算沒(méi)有提前做好,造成的后果將很嚴(yán)重。此外，由于公司的經(jīng)營(yíng)模式通過(guò)電腦操作，所有資金、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都在電腦里準(zhǔn)確記錄，防止了做假賬、私下違規(guī)買賣的情況發(fā)生。最后，一旦資金鏈斷裂或所有者權(quán)益為負(fù)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)宣告企業(yè)破產(chǎn)，因此要求我們必須謹(jǐn)慎投資、決策，防止以上兩類情況出現(xiàn)。資金是永遠(yuǎn)不夠的，在資金不算充足的前提下，把錢用在刀刃上，是每個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)家必須面臨的課題。在貸款方面持保守態(tài)度，在投資生產(chǎn)線方面放開(kāi)去做，這也是我們企業(yè)的策略之一。因?yàn)橹挥羞@樣才能在保證一定產(chǎn)能的條件下又不承受過(guò)大還款壓力。

四、沙盤推演實(shí)驗(yàn)總結(jié)寄語(yǔ)

本次的實(shí)物沙盤的企業(yè)行為模擬與以前的電子上的erp存在比較大的差別，這完全是一個(gè)模擬競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)行為模擬，而以前的只是一個(gè)企業(yè)的普通采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售。那里沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有

破產(chǎn)，而企業(yè)行為模擬是一個(gè)每走一步都要深思熟慮的。沙盤推演實(shí)驗(yàn)為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問(wèn)題、制定計(jì)劃、解決問(wèn)題。小組每一位成員卻是傾盡所有心機(jī)，為了企業(yè)的發(fā)展付出了心血時(shí)間。這次實(shí)驗(yàn)讓我們懂得要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)并非簡(jiǎn)單，它需要跨專業(yè)知識(shí)的各方配合、卓越的領(lǐng)導(dǎo)以及前瞻性的視野。只要我們不是抱著先入為主的知識(shí)偏見(jiàn)和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)上的傲慢，就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣。

很好很不錯(cuò)的哦。

第五篇：企業(yè)行為模擬總結(jié)

企業(yè)行為模擬總結(jié)

經(jīng)仔細(xì)了解，我們企業(yè)行為模擬課程包括實(shí)物沙盤、電子沙盤、商道軟件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策實(shí)戰(zhàn)模擬和ERP管理軟件與企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)四大部分。目前，我公司已經(jīng)完成前兩部分的經(jīng)營(yíng)和操作。作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，下面我將從財(cái)務(wù)的角度作出我的總結(jié)。

作為學(xué)校經(jīng)管實(shí)驗(yàn)室品牌課程，沙盤推演與ERP運(yùn)用——企業(yè)行為模擬，充分融合學(xué)科知識(shí)，根據(jù)學(xué)校專業(yè)特色分小組組建公司團(tuán)隊(duì)，在課堂中進(jìn)行公司行為模擬，具有實(shí)戰(zhàn)演練、考驗(yàn)?zāi)芰退刭|(zhì)拓展的功能，充分培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

實(shí)物沙盤總結(jié)

我們公司實(shí)物沙盤經(jīng)營(yíng)5年，每年通過(guò)4季的供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售活動(dòng)完成一年的流程，當(dāng)然，這過(guò)程資金發(fā)揮著重大的作用。資金流對(duì)于公司就如同血液對(duì)于人體一樣，沒(méi)有了資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)，公司將在經(jīng)營(yíng)期中破產(chǎn)，意味著公司無(wú)法繼續(xù)生存。

經(jīng)過(guò)我們ATM公司五年實(shí)物沙盤推演，我們小組成員有很多驚心動(dòng)魄的體會(huì)和感想。作為財(cái)務(wù)主管，我個(gè)人的總結(jié)將從公司財(cái)務(wù)方面出發(fā)，探討我們公司遇到的問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)的成果，希望能夠引起大家的共鳴。

首先，我們公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程遇到諸多問(wèn)題，比如公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則不熟悉、融資戰(zhàn)略失誤、生產(chǎn)部原料采購(gòu)期延誤、廣告投入戰(zhàn)略失策等。常言道：凡事預(yù)則立。在模擬公司經(jīng)營(yíng)中，我們遇到的諸多問(wèn)題，其實(shí)都源自于我們小組成員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則不熟悉，事先準(zhǔn)備不足以及臨場(chǎng)應(yīng)付能力不足造成的。

第一，由于對(duì)公司規(guī)則不熟悉，對(duì)于廣告費(fèi)投入缺乏戰(zhàn)略思考。因?yàn)榈谝荒陱V告費(fèi)投入的多與少將直接關(guān)系公司往后的市場(chǎng)地位，這不僅關(guān)系公司生產(chǎn)能力建設(shè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，更影響公司財(cái)務(wù)預(yù)算，最終將影響公司整體經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略部署。

對(duì)融資手段缺乏認(rèn)識(shí)、對(duì)融資規(guī)模把握缺乏精準(zhǔn)預(yù)算。通過(guò)規(guī)則學(xué)習(xí)，我們知道有短期貸款、長(zhǎng)期貸款，甚至是特別貸款，這些各有所用，長(zhǎng)期貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用高，主要是用于長(zhǎng)期發(fā)展，比如擴(kuò)大產(chǎn)能、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和產(chǎn)品；短期貸款財(cái)務(wù)費(fèi)用較低，適合運(yùn)用于短期資金周轉(zhuǎn)，比如為環(huán)節(jié)應(yīng)收賬款賬期，避免貼現(xiàn)高額費(fèi)用；而特別貸款是要扣分的，財(cái)務(wù)費(fèi)用相當(dāng)高。再者，整體的融資需要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定，每個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，這對(duì)于我們模擬公司推演是一個(gè)深刻認(rèn)識(shí)。

第三，我們公司生產(chǎn)部成員缺乏全局觀，對(duì)生產(chǎn)與銷售、財(cái)務(wù)的理解缺乏溝通認(rèn)識(shí)。這里比較大的問(wèn)題應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)合作的問(wèn)題，成員間缺乏默契，生產(chǎn)部門本身也缺乏對(duì)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的理解和把握，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)是有影響的，公司的成長(zhǎng)需要每個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)。

第四，當(dāng)然，作為財(cái)務(wù)主管，這次經(jīng)營(yíng)不利的主要原因還是融資戰(zhàn)略上，在第一年廣告投入失策后，第二年的被動(dòng)其實(shí)可以通過(guò)積蓄資金、擴(kuò)大產(chǎn)能和準(zhǔn)備爆發(fā)做準(zhǔn)備，但當(dāng)時(shí)缺乏臨場(chǎng)應(yīng)付能力。

總之，我們對(duì)于事情的認(rèn)真態(tài)度指數(shù)將直接影響我們所能成就的事物成功系數(shù)的大小。通過(guò)實(shí)物沙盤推演，作為財(cái)務(wù)主管我深知自身的不足，學(xué)習(xí)到很多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)則、部門設(shè)計(jì)、發(fā)展戰(zhàn)略和部門合作的關(guān)系，這對(duì)于彌補(bǔ)知識(shí)漏洞和提升自身能力有重大意義。

第二，電子沙盤總結(jié)

在實(shí)物沙盤推演基礎(chǔ)上，我們通過(guò)兩周的時(shí)間進(jìn)行電子沙盤的經(jīng)營(yíng)。電子沙盤與實(shí)物沙盤有很多的不同，首先是所有的活動(dòng)通過(guò)軟件進(jìn)行，數(shù)據(jù)和事件真實(shí)性毋庸置疑，公司資金流隨時(shí)呈現(xiàn)于眼前，公司破產(chǎn)的概率大大提高；然后是執(zhí)行的不可恢復(fù)性，在發(fā)現(xiàn)操作錯(cuò)誤后不可更改，這對(duì)于操作和戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性提出較大要求；再者是公司與公司之間即組間交易進(jìn)行需要通過(guò)裁判的允許和操作，不同于實(shí)物沙盤直接進(jìn)行組建交易，不需要通過(guò)裁判知道即可進(jìn)行。

經(jīng)過(guò)實(shí)物沙盤推演總結(jié)，作為財(cái)務(wù)主管，這次我做了充分的準(zhǔn)備。第一，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)則，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，作出公司財(cái)務(wù)預(yù)算；第二，在公司財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)行公司融資計(jì)劃的安排，長(zhǎng)期貸款與短期貸款相結(jié)合，貸款總量根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要和財(cái)務(wù)費(fèi)用承受力確定。第三，制定比較有彈性的發(fā)展規(guī)劃，在遇到資金短缺時(shí)通過(guò)縮小產(chǎn)能、市場(chǎng)投入等方式緩解。

當(dāng)然，此次電子沙盤我們同樣存在問(wèn)題，我們也取得了諸多的成果。

我們遇到的問(wèn)題主要如下：第一，第一年操作員在產(chǎn)品研發(fā)期忘記更新，導(dǎo)致第二年無(wú)法按期進(jìn)行生產(chǎn)，這浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間、減低資金使用效率，也增添了預(yù)期應(yīng)收賬款收回能力；第二，由于組員對(duì)產(chǎn)能建設(shè)存在分歧，導(dǎo)致第一年預(yù)期資金不足，第二年廣告費(fèi)投入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，這導(dǎo)致第二年銷售額不足，累計(jì)虧損過(guò)多，第三年所有者權(quán)益剩余壓力較大；第三，由于與組間合作影響本公司的發(fā)展，伙伴公司有產(chǎn)能，我們通過(guò)投廣告費(fèi)拿訂單，交給他們生產(chǎn)，我們從中提成，但最后由于該公司資金流問(wèn)題，無(wú)法生產(chǎn)，最后導(dǎo)致我公司無(wú)法交貨而遭處罰；第四，由于前幾年存在的幾個(gè)方面的意外，確實(shí)讓我措手不及。

在我們經(jīng)營(yíng)的這幾年，尤其是電子沙盤，經(jīng)過(guò)我認(rèn)真的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)預(yù)算能力得到較大提高，在財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、銷售等的關(guān)系方面認(rèn)識(shí)比較到位，在公司執(zhí)行過(guò)程中財(cái)務(wù)應(yīng)該發(fā)揮的作用充分展現(xiàn)。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于公司發(fā)展相當(dāng)重要，必須提前做好預(yù)算工作，再進(jìn)行決策，然后執(zhí)行，最后總結(jié)。第二，資金流變化情況不定，由于生產(chǎn)變化、銷售不振或者應(yīng)收賬款賬期等的變幻莫測(cè)，財(cái)務(wù)方面必須事前準(zhǔn)備足夠的彈性，在抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面做足準(zhǔn)備工作；第三，公司運(yùn)營(yíng)不只是財(cái)務(wù)部的工作，必須緊密聯(lián)系其他部門協(xié)調(diào)進(jìn)行，達(dá)到工作效率最大化；第四，在微觀角度可以詳細(xì)計(jì)算融資手段變化對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的高低進(jìn)行測(cè)算，找到適合公司發(fā)展的最小經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，讓公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

總之，電子沙盤是實(shí)物沙盤的延續(xù)，是實(shí)現(xiàn)物的過(guò)程向電子過(guò)程的變換，這既是信息時(shí)代下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的形式，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)等方面數(shù)據(jù)詳實(shí)具體的技術(shù)支持。我們不僅需要學(xué)習(xí)企業(yè)原始經(jīng)營(yíng)的模式，也需要緊跟時(shí)代的角度，在信息時(shí)代背景下提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力。