第一篇：油田天然所廠年度總結(jié)表彰聯(lián)歡晚會(huì)致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

大家晚上好！

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)年度總結(jié)表彰聯(lián)歡晚會(huì)，首先，我代表廠、廠黨委向參加大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、田機(jī)關(guān)處室和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！向廠先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！

今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)油田工作和思想政治工作會(huì)議精神，堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓，緊緊圍繞廠“高舉天然氣大發(fā)展的旗幟，建造技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，構(gòu)筑隊(duì)伍素質(zhì)提高的體系，全力實(shí)現(xiàn)‘四升兩確?！钡墓ぷ魉悸?，充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員和廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，迎難而上，大打上產(chǎn)進(jìn)攻仗，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收，截止目前，已提前完成了全年6.51億方的氣層氣生產(chǎn)任務(wù)，預(yù)計(jì)全年氣層氣產(chǎn)量將達(dá)到7.1億方，外銷氣將達(dá)到10億方，銷售收入將達(dá)8億元以上。今年，我廠繼續(xù)保持了河南省“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被油田推薦濮陽(yáng)市“文明單位”。我廠及各系統(tǒng)獲“油田第六屆工人技術(shù)比賽優(yōu)勝單位”、“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，我廠天然氣大流量站通過(guò)中國(guó)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，成為石化集團(tuán)首家通過(guò)認(rèn)可的單位。

以上成績(jī)，是油田正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)地方政府、油田機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持的結(jié)果，也是全廠干部職工拼搏奮斗的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表廠、廠黨委向一貫關(guān)心、支持天然氣事業(yè)發(fā)展的油地領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心的感謝！向?yàn)樘烊粴獍l(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的全廠干部職工致以崇高的敬意！

我們將在油田的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)管理，突出科技創(chuàng)新，聚精會(huì)神產(chǎn)供銷，一心一意謀發(fā)展，為油田天然氣事業(yè)的大發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

我們希望各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們能一如既往地支持我們。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友身體健康，合家歡樂(lè)，事業(yè)有成。

最后，預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功！

謝謝大家。

第二篇：采油廠廠長(zhǎng)在慶功總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭

**廠長(zhǎng)在第**采油廠原油產(chǎn)量跨越100萬(wàn)噸

慶功表彰大會(huì)上的致辭

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2010年11月30日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同志們、朋友們：

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，與關(guān)心關(guān)注、支持幫助第*采油廠發(fā)展事業(yè)的人們一道，共同慶祝第*采油廠原油產(chǎn)量突破100萬(wàn)噸暨建廠10周年。一起回顧10年的發(fā)展歷程，分享成就與喜悅，總結(jié)油田發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，展望“十二五”美好前景。首先，我代表第*采油廠黨委、第*采油廠向今天應(yīng)邀參加慶功表彰大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表示熱烈地歡迎！向?yàn)樵诓捎?廠發(fā)展進(jìn)程中給予關(guān)心和支持的各兄弟單位、向付出辛勤努力的全廠一線將士表示衷心地感謝！

10年前，伴隨著**公司大發(fā)展的主旋律，采油*廠的前身長(zhǎng)西石油開(kāi)發(fā)公司應(yīng)運(yùn)而生！光陰荏苒，油田巨變。10年來(lái)，在油田公司黨委、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，采六人胸懷“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的豪情壯志，舍小家、顧大局，登高原、踏戈壁，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，前赴后繼，艱苦創(chuàng)業(yè)，從零起步，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大的快速發(fā)展，為**實(shí)現(xiàn)“發(fā)展大油田，建設(shè)大氣田，實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)”的目標(biāo)提供了強(qiáng)力支撐。

回顧這10年，我們五進(jìn)呼呼山，掀開(kāi)了發(fā)展新篇章。七十年代初期，**曾在**山區(qū)域完鉆**口探井，未獲重大發(fā)現(xiàn)；八十年代雖然在侏羅系延*、延*獲得勘探發(fā)現(xiàn)，因當(dāng)時(shí)條件受限，勘探一度處于停滯階段。但是，我們的信念沒(méi)有改變，尋找大油田的雄心壯志依然堅(jiān)定。2000年9月，采油*廠的前身長(zhǎng)西石油開(kāi)發(fā)公司亮劍**山，克服自然環(huán)境差、地質(zhì)情況復(fù)雜、技術(shù)服務(wù)和后勤保障不足等諸多困難，堅(jiān)持采取新體制、新機(jī)制、新模式，迅速打開(kāi)了局面，站穩(wěn)了腳跟。2001年4月6日，以A**井區(qū)的胡**-**試油日產(chǎn)**噸為突破，揭開(kāi)了**山油田的神秘面紗。歷經(jīng)艱難起步后，**山油田以胡**、胡**、元**等區(qū)塊取得重大發(fā)現(xiàn)為標(biāo)志，油田進(jìn)入規(guī)模開(kāi)發(fā)。

回顧這10年，我們堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，油田規(guī)模迅速擴(kuò)大。通過(guò)進(jìn)一步深化“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”和勘探開(kāi)發(fā)一體化的工作思路，加大對(duì)延*、延*、長(zhǎng)*、長(zhǎng)*的地層沉積研究，在元**發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)*油藏，在胡**發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)**新油藏，取得了新區(qū)域良性接替、新層系不斷發(fā)現(xiàn)、新領(lǐng)域逐年突破、新指標(biāo)不斷超越的喜人局面。10年來(lái)，原油產(chǎn)量年年有遞增，歲歲有攀升。累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量**萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量**萬(wàn)噸，探明含油面積**平方公里，累計(jì)建產(chǎn)能**.**萬(wàn)噸，開(kāi)發(fā)主力區(qū)塊**個(gè)，原油產(chǎn)量每年以25-30萬(wàn)噸的幅度遞增，累計(jì)生產(chǎn)原油**萬(wàn)噸。先后在*個(gè)區(qū)域取得重大發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。

回顧這10年，我們科技研發(fā)攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新能力不斷提升。形成了一系列具有采油*廠特色的勘探開(kāi)發(fā)理論和實(shí)用技術(shù)。在勘探層系上由侏羅系向三疊系拓展；在開(kāi)發(fā)技術(shù)上由單井向叢式井、大井組、水平井的延伸；在技術(shù)攻關(guān)上，實(shí)現(xiàn)了從*.*毫達(dá)西向*.*毫達(dá)西的突破；“七項(xiàng)注水政策”有效落實(shí)，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實(shí)。我們先后完成重點(diǎn)科研項(xiàng)目**項(xiàng)，其中獲油田公司獎(jiǎng)勵(lì)*項(xiàng)，累計(jì)科研投入**萬(wàn)元，形成了**山油田的*項(xiàng)成熟技術(shù)和*項(xiàng)管理特色。一批新理論、新技術(shù)、新工藝、新材料在勘探開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、安全環(huán)保、原油外輸?shù)阮I(lǐng)域推廣應(yīng)用，為油田發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

回顧這10年，我們安全環(huán)保常抓不懈，安全基礎(chǔ)更加牢固。樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，不斷完善HSE管理體系，努力建設(shè)安全型、清潔型、節(jié)約型企業(yè)。2007年榮獲榆林市“十佳環(huán)境友好型企業(yè)”稱號(hào)，2009年榮獲油田公司HSE金牌單位稱號(hào)。10年來(lái)，全廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

回顧這10年，我們強(qiáng)基固本取得佳績(jī)，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。我們深入貫徹油田公司基層建設(shè)工作規(guī)范，完善內(nèi)控管理程序，整章建制，效益開(kāi)發(fā)，加大企業(yè)管理品牌塑造，積極推行“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理人本化、環(huán)境舒適化”的基層建設(shè)目標(biāo)。探索形成了投資集中管理、財(cái)務(wù)集中核算、物資集中采購(gòu)、合同集中管理的“四集中”管理模式，科學(xué)管理更加規(guī)范有效。積極搞好內(nèi)控體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展活力、管控能力大幅提升。

回顧這10年，我們文化引領(lǐng)精神鑄就，品牌建設(shè)特色突出。企業(yè)的卓越在于人人親和奉獻(xiàn)。10年來(lái)，我們唱響了“文化整合、信任開(kāi)發(fā)、情感建家、格局構(gòu)建”的“四部曲”，積極倡導(dǎo)“忠誠(chéng)企業(yè)、積極有為、體現(xiàn)價(jià)值”的文化理念，形成了具有采油*廠的文化品牌和人文關(guān)懷的長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造了“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的良好氛圍。2010年春節(jié)，我廠“烽火樂(lè)隊(duì)”作為油田公司首個(gè)基層員工文藝小分隊(duì)?wèi)?yīng)邀中央電視臺(tái)展現(xiàn)石油行業(yè)員工風(fēng)采，2010年6月，央視《中國(guó)工人》欄目組又走進(jìn)我廠。我廠《家園文化和員工素質(zhì)的互為性研究》被集團(tuán)公司授予中國(guó)石油2008—2009企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。

回顧這10年，我們?nèi)吮娟P(guān)愛(ài)注重實(shí)效，發(fā)展成果惠及員工。2009年底，廠機(jī)關(guān)入住長(zhǎng)慶高陵涇欣園，辦公條件得到極大改善。我們相繼建成了前線指揮部1期、2期辦公生活區(qū)域，配套完善了胡1聯(lián)、胡2聯(lián)、胡3聯(lián)等**個(gè)場(chǎng)站，改造了4棟員工公寓，開(kāi)通了數(shù)字電視，建成了井站信息直通車，改善了基地醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育等“五室三中心”建設(shè)，生產(chǎn)生活基地實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)場(chǎng)館化、道路林蔭化、廠區(qū)園林化、綠地藝術(shù)化。

10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們培育造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能團(tuán)結(jié)、特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。10年來(lái)，我廠先后有68人榮獲全國(guó)總工會(huì)、陜西省、甘肅省、集團(tuán)公司、油田公司勞動(dòng)模范、先進(jìn)生產(chǎn)者榮譽(yù)稱號(hào)，13個(gè)單位和集體榮獲油田公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)?；仡欉@10年，我們?nèi)筘?zé)任忠實(shí)履行，和諧建設(shè)堪稱典范。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，在盡職盡責(zé)地保障國(guó)家能源安全、加快自身發(fā)展的同時(shí)，千方百計(jì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。始終把帶動(dòng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為我們義不容辭的責(zé)任。10年來(lái)，我們先后投資上千萬(wàn)元支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，新修鄉(xiāng)村道路**公里，硬化道路**公里，綠化山川**多畝。在**縣“千企千村扶貧幫困”活動(dòng)過(guò)程中，我廠積極參與，在**縣“萬(wàn)棵大樹(shù)綠縣城”活動(dòng)中，我廠在資金、設(shè)備等方面給予大力支持，得到了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷馁澴u(yù)，實(shí)現(xiàn)了企地的共同發(fā)展。

歲月滄桑，抹不去我們心中的記憶；風(fēng)沙彌漫，湮不沒(méi)我們奮斗的歷程。10年來(lái)，采六人風(fēng)雨兼程，披荊斬棘一路高歌，用青春和汗水、忠誠(chéng)和責(zé)任、堅(jiān)韌和無(wú)畏，譜寫了一部創(chuàng)業(yè)之歌、奮斗之歌。

我們不會(huì)忘記，**公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)采油*廠發(fā)展的悉心指導(dǎo)；公司機(jī)關(guān)、兄弟單位對(duì)采油*廠發(fā)展的無(wú)私幫助；**縣委、**縣人民政府、**縣委、**縣人民政府及兩縣45萬(wàn)人民對(duì)采油*廠發(fā)展的鼎力相助。

我們不會(huì)忘記，為**山油田發(fā)展壯大做出重大貢獻(xiàn)的歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、各位老前輩和老同志，是他們嘔心瀝血、默默奉獻(xiàn)，為采油*廠今天的大好發(fā)展局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

我們不會(huì)忘記，為油田播撒科技文明之光的新老專家和工程技術(shù)人員，為油田發(fā)展頑強(qiáng)拼搏的先進(jìn)模范人物，為原油生產(chǎn)默默無(wú)聞長(zhǎng)年堅(jiān)守在基層一線的干部員工。

在此，我代表第*采油廠黨委、第*采油廠向關(guān)心支持采油*廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，向?yàn)椴捎?廠發(fā)展壯大做出重要貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、老同志，向所有為采油*廠發(fā)展拼搏奉獻(xiàn)的干部員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

10年艱苦奮斗，10年發(fā)展成就，不僅奠定了我廠加快發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也創(chuàng)造了巨大的精神財(cái)富和寶貴經(jīng)驗(yàn)，給我們以啟迪和思考：

——回顧100萬(wàn)噸的歷程，我們深深體會(huì)到，只有在油田公司黨委、油田公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)處室、部門及兄弟單位的無(wú)私幫助下，在地方各級(jí)黨委、政府的鼎力支持下，采油*廠才能不斷發(fā)展。

——回顧100萬(wàn)噸的歷程，我們深深體會(huì)到，要實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”和勘探開(kāi)發(fā)一體化工作思路，它是我們實(shí)現(xiàn)發(fā)展的不竭動(dòng)力和智慧源泉，也是我們推動(dòng)發(fā)展方式、管理方式、思維方式根本轉(zhuǎn)變的有效途徑。

——回顧100萬(wàn)噸的歷程，我們深深體會(huì)到，必須把安全環(huán)保工作作為中心工作抓緊抓好，責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，使我們共同工作生活的這片土地天更藍(lán)、草更綠、水更清。這是我們提升價(jià)值，確保和諧穩(wěn)定發(fā)展的前提。

——回顧100萬(wàn)噸的歷程，我們深深體會(huì)到，必須“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建方針，做好黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，建設(shè)一支能力突出、素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行有力、勇于進(jìn)取的干部員工隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的保證。

——回顧100萬(wàn)噸的歷程，我們深深體會(huì)到，必須始終把發(fā)展成果惠及廣大員工群眾，把不斷提高和改善員工群眾的物質(zhì)文化生活水平，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)刻把員工群眾利益放在心中，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——回顧100萬(wàn)噸的歷程，我們深深體會(huì)到，采油*廠每發(fā)展前進(jìn)一步，都離不開(kāi)地方各級(jí)黨委、政府的大力支持，也離不開(kāi)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷膸椭?，否則，將寸步難行。企業(yè)也始終把帶動(dòng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸的征程中，同樣有你們?yōu)⑾滦燎诘暮顾拓暙I(xiàn)。

成就屬于過(guò)去，發(fā)展開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。走過(guò)了10個(gè)春秋的采油*廠，歷經(jīng)10年的能量積聚，正孕育著千載難逢的發(fā)展生機(jī)。

2010年10月1日，油田公司總經(jīng)理冉新權(quán)在采油*廠慰問(wèn)看望一線員工時(shí)強(qiáng)調(diào)：“2011年油田公司將集中精力加快六廠發(fā)展，2015年實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)噸的發(fā)展目標(biāo)不能動(dòng)搖?！?00萬(wàn)噸已成為過(guò)去，200萬(wàn)噸需要我們?nèi)ラ_(kāi)拓。新的征程，賦予新的希望，新的目標(biāo)，孕育新的理想。采六人正立足新起點(diǎn)、面向新征程、迎接新挑戰(zhàn)，這是時(shí)代賦予我們的神圣使命，是油田公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切希望。

我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，集中精力謀發(fā)展。堅(jiān)持解放思想、扎實(shí)工作的思路，不斷開(kāi)拓油田大發(fā)展的新局面。堅(jiān)持“三個(gè)重新認(rèn)識(shí)”，大力實(shí)施勘探開(kāi)發(fā)一體化，持續(xù)加大勘探、評(píng)價(jià)的力度，尋找優(yōu)質(zhì)建產(chǎn)區(qū)域，為快速發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。深入推進(jìn)“四化”建設(shè)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)，規(guī)范運(yùn)行。積極倡導(dǎo)“用數(shù)字說(shuō)話，聽(tīng)數(shù)字指揮”，促進(jìn)生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的變革，提升油田信息化建設(shè)水平。

我們要依靠科技管理，提高油田開(kāi)發(fā)水平。堅(jiān)持“二個(gè)延伸”，抓好“七項(xiàng)注水政策”，努力提高單井產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)。要繼續(xù)貫徹落實(shí)“2342”開(kāi)發(fā)政策，加強(qiáng)老油田管理，努力降低遞減，繼續(xù)做好提高單井產(chǎn)量的牛鼻子工程。

我們要繼續(xù)堅(jiān)持安全發(fā)展、清潔發(fā)展的目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷提升發(fā)展質(zhì)量。牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，著力建設(shè)“安全環(huán)保型、環(huán)境友好型”企業(yè)，建設(shè)綠色油田、生態(tài)油田。

我們要繼續(xù)堅(jiān)持和諧油田建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，尊重廣大干部員工，堅(jiān)持一切相信員工，一切依靠員工，一切為了員工，通過(guò)不斷改善員工生產(chǎn)生活條件，把發(fā)展創(chuàng)新的成果惠及全體員工。

撫今追昔，意在登高望遠(yuǎn)；知往鑒今，重在開(kāi)辟未來(lái)。今天，我們一起回味創(chuàng)業(yè)的艱辛、品嘗豐收的甘甜，就是為了更好地向明天進(jìn)發(fā)。創(chuàng)業(yè)的艱辛、會(huì)戰(zhàn)的忘我、改革的推進(jìn)，要求我們必須加快發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)必須把員工群眾賴以生存發(fā)展的家園建設(shè)得更加美好，使當(dāng)?shù)氐娜嗣袢罕娚畈粩喔辉＃@是創(chuàng)業(yè)者的共同心聲和永遠(yuǎn)追求，也是時(shí)代賦予我們的歷史責(zé)任和神圣使命。因此，我們要在油田公司黨委、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方各級(jí)黨委、政府的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照冉新權(quán)總經(jīng)理對(duì)采油*廠提出建設(shè)200萬(wàn)噸采油廠的要求，永不言敗的采六人必將抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，突破發(fā)展瓶頸，站在100萬(wàn)噸新起點(diǎn)，向著200萬(wàn)噸的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。用團(tuán)結(jié)和拼搏，忠誠(chéng)和責(zé)任，續(xù)寫六廠發(fā)展的新篇章。

美好前景令人憧憬，宏偉目標(biāo)催人奮進(jìn)?；厥资d創(chuàng)業(yè)歷程，我們信心百倍；展望和諧油田美好畫卷，我們豪情滿懷。讓我們攜起手來(lái)，秉承中國(guó)石油“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨、弘揚(yáng)“攻堅(jiān)啃硬拼搏進(jìn)取”的長(zhǎng)慶精神，承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，為**實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸做出新的更大的貢獻(xiàn)！祝**公司的明天更加輝煌！祝采油*廠的明天更加美好！祝地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民富裕！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們、朋友們工作順利，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家！

第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)慶節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的致辭

廠領(lǐng)導(dǎo)在2005年國(guó)慶節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

值此共和國(guó)的第56個(gè)生日到來(lái)之際，在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來(lái)賓、全體演員、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

回首我廠今年走過(guò)的9個(gè)月，經(jīng)過(guò)全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果。不僅實(shí)現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長(zhǎng)，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業(yè)績(jī)考核指標(biāo)名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。

成績(jī)的取得來(lái)之不易，歸根結(jié)底是我們目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實(shí)的結(jié)果；是我廠各級(jí)管理干部和廣大員工頑強(qiáng)拼搏、銳意創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果；是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進(jìn)、互惠互利、共同發(fā)展的結(jié)果；同時(shí)也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！

展望今后的工作，我們要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)穩(wěn)定為前提，以減少虧損、改善員工生產(chǎn)生活條件、提高員工收入為目標(biāo)，同存續(xù)公司攜手共進(jìn)，再鑄前大采油廠新的歷史篇章，為黨的十六大勝利召開(kāi)獻(xiàn)上一份厚禮。同時(shí)，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經(jīng)濟(jì)更加繁榮，人們生活更加富裕。

最后，預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功，祝大家渡過(guò)一個(gè)輕松、愉快的國(guó)慶節(jié)！

第四篇：在煤氣化廠總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在2006年總結(jié)表彰會(huì)

暨2006年工作動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們:

今天,我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)***煤氣化廠2006年總結(jié)表彰會(huì)及2006年工作動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)2006年工作成績(jī)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2006年工作思路與目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠(chéng)的感謝！

下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排:

一、2006年總結(jié)與回顧

過(guò)去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計(jì)劃的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較計(jì)劃增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬(wàn)方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的215%。

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，較上年增加***萬(wàn)元，完成計(jì)劃的124%。

4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。

5、實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會(huì)議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

過(guò)去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。

我們認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績(jī)來(lái)確定自己的獎(jiǎng)金額；完善了及時(shí)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行每月評(píng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對(duì)那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭(zhēng)取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jī)也充分證明這一點(diǎn)！

過(guò)去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量?jī)H為***萬(wàn)噸，無(wú)法達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2006年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬(wàn)方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。

我們不斷強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹(shù)立，打造誠(chéng)信品牌。把誠(chéng)信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠(chéng)信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠(chéng)信，以透明示誠(chéng)信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信帶來(lái)

第五篇：在煤氣化廠總結(jié)表彰會(huì)上的講話

在2003年總結(jié)表彰會(huì)

暨2004年工作動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們:

今天,我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)***煤氣化廠2003年總結(jié)表彰會(huì)及2004年工作動(dòng)員會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是總結(jié)2003年工作成績(jī)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)為我廠生產(chǎn)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人；明確2004年工作思路與目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)我廠的持續(xù)發(fā)展和不斷壯大。

首先，我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子及我個(gè)人向取得優(yōu)異成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！同時(shí)，向你們表示真誠(chéng)的感謝！

下面，我就過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排:

一、2003年總結(jié)與回顧

過(guò)去的一年，是我廠穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我廠做強(qiáng)做大的重要一年。

全廠干部員工緊緊圍繞年初即定目標(biāo)，同心同德，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績(jī)：

1、產(chǎn)量：

全焦產(chǎn)量完成$$$$噸，較上年提高$$$噸，完成計(jì)劃的$$

焦油產(chǎn)量完成***噸，較上年提高***噸，完成計(jì)劃的**。

原煤產(chǎn)量完成***噸，較計(jì)劃增產(chǎn)***噸。

煤氣：保質(zhì)保量安全供輸煤氣****余萬(wàn)方。

2、銷售收入完成****億元，較上年增加****萬(wàn)元，完成計(jì)劃的215%。

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元，較上年增加***萬(wàn)元，完成計(jì)劃的124%。

4、二期改擴(kuò)建工程順利竣工投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)大。

5、實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)為企業(yè)逐步邁向現(xiàn)代化管理鋪平了道路。

6、建成生產(chǎn)調(diào)度樓和多功能會(huì)議廳，為大家創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境。

7、企業(yè)局面穩(wěn)定，精神文明建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

過(guò)去的一年，是我廠管理不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷鞏固的一年。

我們認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思路，實(shí)施車間內(nèi)部組閣制；全廠職工用考試成績(jī)來(lái)確定自己的獎(jiǎng)金額；完善了及時(shí)激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行每月評(píng)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，讓他們帶薪免費(fèi)到港澳旅游；對(duì)那些愛(ài)崗敬業(yè)，忠于大化職守表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。特別是在公司給我廠的工資指標(biāo)不足的情況下,盡一切努力使全廠職工人均工資提高了20%，并盡可能在福利方面為大家爭(zhēng)取到最大程度。另外，我們成立了興漳工貿(mào)中心,也是從另外一個(gè)角度來(lái)增加大家的收入來(lái)源。這些無(wú)不深刻地滲透著我們要實(shí)實(shí)在在地為大家創(chuàng)造好這個(gè)環(huán)境，讓大家放開(kāi)手去干、去好好地干，但必須干好了才行這一理念。其目的就是讓我們的企業(yè)真正活起來(lái)，真正富有創(chuàng)業(yè)的激情和發(fā)展的活力！一年來(lái)的成績(jī)也充分證明這一點(diǎn)！

過(guò)去的一年，是我們擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年。

我廠原有的產(chǎn)量?jī)H為***萬(wàn)噸，無(wú)法達(dá)到規(guī)模化生產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，持續(xù)發(fā)展，我們進(jìn)行了企業(yè)改擴(kuò)建。在公司、礦的一致支持下，各單位通力配合，做了大量的工作，付出了巨大的艱辛，終于克服了工期緊、人員短缺、戰(zhàn)線長(zhǎng)，特別是在非典特殊時(shí)期我們采取了到非疫區(qū)招工，強(qiáng)制消毒，每天疫情報(bào)告、全員清除死角等有力措施，克服了重重困難，于2003年7月1日按期竣工投產(chǎn)。整體實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)能力24萬(wàn)噸，焦油年產(chǎn)量達(dá)到7000噸，日供煤氣量達(dá)8萬(wàn)方。新焦?fàn)t的投產(chǎn)是在新招150名工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)的情況下，就充實(shí)到了生產(chǎn)崗位的困難條件下進(jìn)行的，但是我們各生產(chǎn)車間，特別是煉焦車間，在組織生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)新工人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做出了巨大的貢獻(xiàn)。檢修車間及其它車間單位更是通力配合，為新焦?fàn)t的順利達(dá)產(chǎn)保駕護(hù)航；另外還成立了運(yùn)輸車間，形成了專業(yè)化的生產(chǎn)、運(yùn)輸隊(duì)伍，順利完成了試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的安全過(guò)渡，達(dá)到了滿負(fù)荷生產(chǎn)。在這里，我再次向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部、職工們表示衷心的感謝！

過(guò)去的一年，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)的一年。

我們不斷強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)誠(chéng)信形象的樹(shù)立，打造誠(chéng)信品牌。把誠(chéng)信列為企業(yè)核心價(jià)值觀之首，堅(jiān)持把誠(chéng)信融入到與客戶的業(yè)務(wù)往來(lái)中。在工作中處處“以自律建誠(chéng)信，以透明示誠(chéng)信”。并建立了“不受歡迎的人和客戶檔案”，以此讓客戶也認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。去年以來(lái)由于我們廠的信譽(yù)度好，與廣大客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在原料煤極度緊張、價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，克服了諸多困難因素，仍完成了4萬(wàn)噸的儲(chǔ)煤量，為我廠的順利生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！同時(shí)也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀干部員工，象拒收賄賂款的司磅員盧芳同志，主動(dòng)熱心幫助供戶的李鵬、王立斌等同志，積極維護(hù)本廠利益的李樹(shù)紅等同志，他們的所做所為，更為我廠的誠(chéng)信建設(shè)樹(shù)立了光輝的榜樣！

在銷售過(guò)程中,一方面穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量和速度,另一方面,廣大銷售人員不遺余力地去開(kāi)拓和穩(wěn)固市場(chǎng)，在周邊焦化廠焦炭售價(jià)普遍下調(diào)的巨大壓力下,仍保持了噸焦1100元以上的高價(jià)位售價(jià)。使我廠2003年的銷售收入得以突破1.5億元的大關(guān)。這在我廠是歷史最好水平，更是前所未有的！他們樹(shù)立了一面激勵(lì)我們?nèi)w員工為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的光輝旗幟！

過(guò)去的一年，是我們加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率的一年。

新焦?fàn)t投產(chǎn)后，我們的生產(chǎn)任務(wù)加大了一倍，但是我們的全體干部員工以更大的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，克服了原料煤市場(chǎng)緊缺、新工人操作不熟練等諸多困難，一方面嚴(yán)格控制原料煤質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)檢化驗(yàn)監(jiān)督作用，另一方面嚴(yán)格生產(chǎn)工藝管理，實(shí)施了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。在這里，我特別要指出的是，我們信息中心的張楠同志，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)試學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成了企業(yè)網(wǎng)頁(yè)等多項(xiàng)形象制作工作。作為一個(gè)新入廠的尚未轉(zhuǎn)正的新工人，他就能撲下身子，站在企業(yè)發(fā)展的高度，為我廠信息化建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。他這種奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神是值得我們所有人去深刻的學(xué)習(xí)！

同時(shí)，我們實(shí)行了事故追究賠償制度，設(shè)備檢修維護(hù)包機(jī)制度等，明顯提高了生產(chǎn)管理效率。其次，加強(qiáng)技術(shù)管理，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，安裝了熄焦除塵裝置，四大車聯(lián)鎖控制系統(tǒng)，改進(jìn)了原反擊式破碎機(jī)等多項(xiàng)技改，為廠里創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

過(guò)去的一年，是我們降低成本，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的一年。

嚴(yán)格按年初即定的“經(jīng)營(yíng)承包方案”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，層層落實(shí)責(zé)任制。鼓勵(lì)全廠進(jìn)行節(jié)能降耗，修舊利廢，充分降低噸焦成本。在這個(gè)方面，供氣車間、技術(shù)部尤其做了大量的細(xì)致性的工作，起到了很好的表率作用。

過(guò)去的一年，是我廠不斷學(xué)習(xí)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)逐步提高的一年。

過(guò)去的一年，是我廠企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)的一年。

2003年以來(lái)，我們組織了多次職工培訓(xùn)，積極參與礦藍(lán)球賽等文娛活動(dòng)，修建了多功能會(huì)議廳，為職工提供優(yōu)越的文化活動(dòng)環(huán)境，另外，從美化、綠化、凈化、硬化入手，改善職工的工作環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)8000多平米，改善了職工食堂，澡塘設(shè)施，消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。

所有這些成績(jī)的取得，主要是我們各車間部門真抓實(shí)干，開(kāi)拓進(jìn)取，努力拼搏的結(jié)果。并涌現(xiàn)出一大批奉獻(xiàn)本職、超越自我，忘我工作的優(yōu)秀集體和員工。他們開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于爭(zhēng)先，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)、礪精圖治，他們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守，他們顧全大局、共度難關(guān)，他們既創(chuàng)建了煤氣化，又創(chuàng)造了煤氣化人和煤氣化精神！

在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝！你們辛苦了！

去年，雖然我廠在自身發(fā)展上作了很大努力，及時(shí)進(jìn)行了改擴(kuò)建，增大了規(guī)模，創(chuàng)新了內(nèi)部管理機(jī)制，但仍存在諸多不足。比如一些生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題把握的不夠好，企業(yè)總體執(zhí)行能力不足等，還有待于我們?cè)谛碌囊荒昀锶ゲ粩喔倪M(jìn)。

二、2004年工作的總體安排

（一）、目前形勢(shì)

2004年對(duì)我廠而言，是充滿希望，同時(shí)又布滿挑戰(zhàn)的一年。我們面對(duì)的壓力將是非常之大，面臨的形勢(shì)將不容樂(lè)觀。就原料煤市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，今年煤炭市場(chǎng)將面臨產(chǎn)量不足問(wèn)題，預(yù)計(jì)2004年國(guó)內(nèi)煤炭平均價(jià)格將比2003年上漲的幅度達(dá)到5-7%。季節(jié)性的價(jià)格波動(dòng)還將重演。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(zhǎng)幅度還要大。

就焦炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前，由于市場(chǎng)對(duì)焦炭總量的需求量增大，導(dǎo)致大量資金流向焦炭行業(yè)，許多大型焦化廠也應(yīng)運(yùn)而生。象山西的上市公司安泰集團(tuán)，斥資15.3億元投資200萬(wàn)噸的焦化技改項(xiàng)目?？偣竞吐簩毢腺Y興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，也上馬了200萬(wàn)噸的焦炭及相關(guān)項(xiàng)目等。如此大的手筆，前所未有。與此同時(shí)山東、浙江、陜西、河南等其他省份也紛紛上馬大型機(jī)焦項(xiàng)目。一旦焦炭市場(chǎng)趨緩，供大于求，價(jià)格下滑壓力，首當(dāng)其沖的受害者就是我們這些中小型的焦炭企業(yè)。

（二）、2004年我廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

焦炭產(chǎn)量22萬(wàn)噸，焦油產(chǎn)量7000噸；

保質(zhì)保量供氣。

安全生產(chǎn)事故為零，銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元；

（三）、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度

今年總公司內(nèi)部推行主輔分離,股份制企業(yè)改革,我們要積極努力搭上這班車,將我們廠改制成為股份制企業(yè),以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)的自主性，加大企業(yè)發(fā)展空間。

2、深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

今年，我們將從本廠實(shí)際出發(fā)，積極探索以崗位工資分配為主，技術(shù)管理等生產(chǎn)要素參與分配等多種分配形式，逐步拉開(kāi)管理崗位與非管理崗位，技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位，簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的工資收入差距，形成重實(shí)績(jī)，重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高20%，臨時(shí)工的工資提高50%，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。

3、創(chuàng)新管理，全面提高管理質(zhì)效

2004年是煤氣化廠的管理年。我們首先要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。就是要以快速的服務(wù)為生產(chǎn)、營(yíng)銷、客戶創(chuàng)造最高效率的工作條件。

我們一是要加快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。

其次是進(jìn)一步完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面提高工作效率。

三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。

四是要形成合理的人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來(lái)組閣各部門班子成員。這是對(duì)正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。就是先由正職提名多位候選人，然后在本部門進(jìn)行民主差額投票選舉，形成新的班子集團(tuán)。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。同時(shí)，我們要定期對(duì)各單位班子成員進(jìn)行民主投票評(píng)議，不合格者重新進(jìn)行組閣。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺(tái)，甚至更大！

4、推進(jìn)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故年

就是為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，今天之所以要提出這一理念，是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)是人的第一需求，是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)

到當(dāng)前全廠的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識(shí)仍然不夠，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。

因此，我們務(wù)必要把安全當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，“從零開(kāi)始，向零奮斗”，用安全來(lái)否決一切，嚴(yán)格落實(shí)安全一號(hào)文件，創(chuàng)新四個(gè)管理，實(shí)行三項(xiàng)控制，提高兩個(gè)能力。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安全宣傳，在全廠形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。做到自主保安，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

5、強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是------永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制好成本。成本是影響企業(yè)興衰的生命線。新的一年,我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,將是一重大課題。公司和潞寶合資興建的潞安環(huán)能煤焦化工有限公司的成立，給我廠加上了更大的壓力。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。同屬一個(gè)公司，誰(shuí)的管理好，誰(shuí)的質(zhì)量好，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)的價(jià)格高，可以說(shuō)是已經(jīng)擺在了桌面上，我們無(wú)法來(lái)掩蓋。因此新的一年里，我們將面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力。我們一是要通過(guò)信息化建設(shè)，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，改變銷售手段，降低渠道成本。二是要在各個(gè)車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過(guò)去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。

同志們，新的任務(wù)和挑戰(zhàn)在等待著我們，我們?nèi)珡S廣大干部職工一定要堅(jiān)定信心，解放思想，團(tuán)結(jié)一致，把握機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)煤氣化廠發(fā)展的嶄新局面！

謝謝大家！