第一篇：隊長述職報告

我叫###，男、現(xiàn)年45歲、中共黨員，一九八六年參加工作，現(xiàn)任平煤集團(tuán)香山礦通修隊隊長。任職以來，我始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及兄弟單位的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，積極投身生產(chǎn)，嚴(yán)格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了各項工作任務(wù)。本人也先后被集團(tuán)公司評為“勞動模范”和“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”。為了在今后的工作中拓寬思路、不斷超越、加快礦井建設(shè)步伐，現(xiàn)將履行職責(zé)情況匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。

煤礦治理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的非凡行業(yè)，作為一隊之長，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名治理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)治理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，認(rèn)真接受“三觀”教育，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬

八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產(chǎn)安全

二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高治理水平。

我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性。為此，我作為一隊之長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識和工作實踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的治理模式的要求。同時嚴(yán)格我隊的工程質(zhì)量治理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)治理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實、嚴(yán)格安全

生產(chǎn)治理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全治理為己任，努力提高治理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。

三、突出重點，嚴(yán)抓細(xì)管，推動各項工作順利開展。

通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，較難治理。作為一隊之長，我從整體上治理的同時，又時常深入現(xiàn)場，把握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全治理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。煤礦要安全，非凡工種、非凡崗位是要害。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是非凡工種、非凡崗位，肩負(fù)著全礦井瓦斯檢測和治理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板治理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的治理，防范瓦斯超限。2007年以來，我?guī)ьI(lǐng)全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素，維（護(hù)）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道，構(gòu)建風(fēng)門43道，實施采空區(qū)注漿516m3，實現(xiàn)安全貫通和大的風(fēng)量調(diào)整15次，按制度對主要回風(fēng)巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項工作任務(wù)。

四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。

在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，果斷貫徹執(zhí)行中心和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀(jì)律”和“八項要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，治理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是還存在很多不足，在今后的工作中，我將以科學(xué)的發(fā)展觀作為新的理念，以取得的成績作為新的起點，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)治理，將學(xué)到的知識最大限度地運用到工作中去，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求，為我們和諧礦區(qū)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。帶領(lǐng)全隊為建設(shè)發(fā)展描繪我礦更加美好的藍(lán)圖而努力奮斗。

第二篇：述職報告隊長

隊長述職報告

現(xiàn)就本人三月來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下。三月來，認(rèn)真履行運輸隊長崗位職責(zé)，緊緊圍繞工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實工作，有力地促進(jìn)了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了工區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、抓管理機(jī)制，提高工作效率。

三個月來，我在隊組管理上重點抓了三個方面：一是部分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認(rèn)識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進(jìn)取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被給予了警告。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，重新修訂了隊伍管理規(guī)定，在原先的基礎(chǔ)了增加了很多有利于職工工作的規(guī)定。從6月份開始，我隊加強(qiáng)了班前、班后會及二五安全會議的管理，班后所有職工都必須回到班前會，由跟班隊長對本班的生產(chǎn)、標(biāo)化情況做一總結(jié)，并由隊長做出點評。7月下旬由于夜班東膠帶工作人員現(xiàn)場巡查不到位，導(dǎo)致梭車鋼絲繩的一個頭被掠起50米。當(dāng)日8點班正好是我跟班，我?guī)ьI(lǐng)叉繩人員及綜合隊的技術(shù)人員，一直從早餐的7點換到晚上6點半，4點班人員先讓其去其他地點提料，堅決在8點班不處理完故障前不交班，鍛煉了職工們的處理隱患的能力，凝聚了一個隊的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)材料管理，實行領(lǐng)多少交多少，杜絕浪費材料及超成本的情況發(fā)生，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢、回收復(fù)用每一塊道木、每一根鐵絲，人人都算經(jīng)濟(jì)帳；同時，我根據(jù)每月的生產(chǎn)銜接任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)化工程情況，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)及標(biāo)化工程與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個職工，采取“誰超支、誰受罰、誰節(jié)余、誰得獎”的辦法嚴(yán)加考核。今年5-7月份，全隊開鉤數(shù)每月都比上月有增長，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。

二、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好隊組安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行處黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合在全公司開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對全隊干部及管理人員在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及管理人員的工作行為，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā)，通過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事，使職工真切感受到了集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。

三、工作中不足的方面。

通過上次的東膠帶鋼絲繩掠繩事件后，我深刻地感覺到了自身和整個隊組操作技能的不足。

四、今后的工作、打算和努力方向。

三個月以來，在學(xué)中干，干中學(xué)的工作中，我感到自己的不足,要適應(yīng)平舒公司大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。今后的努力方向

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

第三篇：隊長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

時光如梭，大半年的時光轉(zhuǎn)眼就過去了，在這一段時間之中我們每個人都在***這個集體之中收獲了成長與自信，作為這個集體之中的一份子，我也開始慢慢的找準(zhǔn)了自己的定位，在提升自己各方面的能力的同時，也在工作之中實現(xiàn)了自己的人生價值。今天，我就將自己在2013下半年的工作做如下的總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評與建議。

在戒毒所工作的這幾個年頭之中，作為解讀戰(zhàn)線之中的一份子，我深深的感受到肩上的責(zé)任與使命，在實際的工作之中更是不敢懈怠絲毫，特別是在擔(dān)任隊長之后，面對著工作量的增加，我也開始重新審視這一份工作之中所裹含著的責(zé)任與使命，努力的在中投入更多的耐心、細(xì)心以及信心。在干部隊伍管理、教育改造以及習(xí)藝生產(chǎn)方面取得了一定的進(jìn)步。

干部隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是我們?nèi)箨犎〉眠M(jìn)步的一個關(guān)鍵所在，在這大半年的工作之中三大隊的領(lǐng)導(dǎo)班子充分的發(fā)揮“火車頭”的作用，全面推薦隊中各項工作的全面開展。面對著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒有慌亂，而是戒驕戒躁的認(rèn)識到當(dāng)前強(qiáng)戒工作想要取得新的進(jìn)展、新的突破，就必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展關(guān)鍵，樹立責(zé)任、服務(wù)意識，做到與時俱進(jìn)。在十八大三種全會落下帷幕之后，陳東錦大隊長就迅速的組織了大隊民警認(rèn)真的學(xué)習(xí)會議精神，扎實的開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、強(qiáng)服務(wù)、促發(fā)展”的活動。另外還在大隊之中積極的推行“六個走在前列”的大競賽活動，在隊中形成了一個帶領(lǐng)全隊民警爭創(chuàng)一流業(yè)績的強(qiáng)有力的“龍頭”，而在活動之中也涌現(xiàn)出了非常優(yōu)秀而的先進(jìn)者，不僅積極的配合活動的開展，更將這一種全新的學(xué)習(xí)理念帶入到隊伍管理之中。一年以來，在全隊民警的共同努力之下，大隊民警熱誠工作、拼搏奉獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。而我們的干部隊伍更是沿襲著多年來隊伍之中的優(yōu)良傳統(tǒng)，全隊民警沒有出現(xiàn)任何違紀(jì)違法心想，大批的先進(jìn)個人開始涌現(xiàn)，先后有李紹龍、夏露等多名民警獲得市政府、市司法的嘉獎與表彰。

教育管理能力的提升更是這大半年來我們大隊之中一個較為有代表性的成長之處，通過將教育改革深入到教學(xué)管理的各個部分，實現(xiàn)對強(qiáng)戒人員的綜合教化，提升其各個方面的能力。而且今年也是司法部“教育質(zhì)量提升年”，我們強(qiáng)戒大隊結(jié)合實際的情況安排和組織所有的學(xué)員開展政治、技術(shù)以及文化教育這三大課程的教育活動，另外還會組織傳統(tǒng)文化教育以及專項主題教育此類的教學(xué)任務(wù)，保證每一個強(qiáng)戒人員都能夠得到全面的教育。比如說，我們會在每周一、三、五的時候組織強(qiáng)戒人員進(jìn)行集中遠(yuǎn)程教學(xué)，每周二、四全體的民警根據(jù)自身專長給強(qiáng)戒人員進(jìn)行課堂的教學(xué)活動，而全年“三課教育”都開滿了課時，強(qiáng)戒人員的出勤率均達(dá)到了100%。在這些的活動之中強(qiáng)戒人員們在學(xué)習(xí)文化知識的同時，也在慢慢的轉(zhuǎn)變其認(rèn)識事物的角度，重新的建造其人生觀、價值觀以及世界觀。另外，我們還開展有對已經(jīng)解除強(qiáng)戒的人員進(jìn)行處所教育，通過從心理、文化、綜合素質(zhì)等方面的指導(dǎo)和教育，為其重新的進(jìn)入到社會之中建立起一個良好的心態(tài)。其實，在教育方面最為重要的一個方面就是能夠作為潛移默化的進(jìn)行熏陶和感染，因此我隊以“忠孝”文化為中心進(jìn)行教育環(huán)境的打造，在草坪、學(xué)員宿舍走廊等不同的地點進(jìn)行文化走廊的打造和布置，在無形之中為強(qiáng)戒人員們創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的氛圍，將忠孝文化深入到學(xué)員生活的點點滴滴之中，而不只是僅僅在課堂上進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，將教育常態(tài)化這一教育理念真正的貫徹到實際的教學(xué)

之中。

保持習(xí)藝生產(chǎn)的穩(wěn)定更是我們工作的重要目標(biāo)，在我隊民警的努力之下，大半年來沒有出現(xiàn)一例事故和吳工的現(xiàn)象，全隊民警和強(qiáng)戒學(xué)員們一起在三大隊之中收獲了非常多。對于強(qiáng)戒學(xué)員們來講，在勞動之中不僅可以找到自我價值的定位，更可以在實際的工作的之中鍛煉各個方面的能力，提升自身的素質(zhì)，為其日后走入社會崗位奠定一定的基礎(chǔ)。而對于我們民警來講，在實際的工作之中除了要做好自己的本職工作以外，還要了解到強(qiáng)戒人員各個方面的情況，主要是身體和心理這兩個方面，保證能夠盡早的發(fā)現(xiàn)問題并且找到解決方案。比如說，在實際的工作之中有一些的學(xué)員會有抵觸的情緒，這個時候就要了解清楚為什么會產(chǎn)生這一種情緒。當(dāng)然也會遇到學(xué)員不配合我們工作的情況，但是在這個時候我們都會用自己的耐心與細(xì)心來發(fā)現(xiàn)問題的所在，努力的解決問題。這也是我們習(xí)藝生產(chǎn)穩(wěn)定的一個重要條件，這一點也被作為是我們工作的重點被隊里的民警們所重視。而在管理之中，車間的建設(shè)以及現(xiàn)場管理的穩(wěn)定更是我們隊中的工作重點，我們在每個車間之中都配備有中隊的民警，對其所管理的區(qū)域進(jìn)行全面的管理，保證習(xí)藝場所的安全和穩(wěn)定。

在這大半年的工作之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ倪M(jìn)步，但是在實際發(fā)展和管理之中我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，下面是我們大隊的實際情況所提出的未來工作發(fā)展方向。

總結(jié)來講的就是四個加強(qiáng)，分別是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、加強(qiáng)教育矯治工作、加強(qiáng)大隊環(huán)境改造以及加強(qiáng)習(xí)藝管理，其中干部隊伍的建設(shè)主要是放在強(qiáng)化民警的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和政治素養(yǎng)的提高這一塊，在保證執(zhí)法工作進(jìn)一步提高的同時，努力的實現(xiàn)全面無“六防”事故，建設(shè)“四好大隊”的目標(biāo)。而在教育矯治這一塊上，主要還是以創(chuàng)新教育為主，將心理矯治和素質(zhì)提升貫穿到實際的教學(xué)之中。另外還應(yīng)該推行職業(yè)技術(shù)教育的社會化，進(jìn)一步提高教育的質(zhì)量，在教學(xué)實踐之中總結(jié)科學(xué)的教學(xué)體系。另外在大隊環(huán)境的改造上主要是加強(qiáng)物防的力度，為強(qiáng)戒人員提供一個更好的生活環(huán)境在這之中還有很多的工作細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步的完善，比如說吸煙室飲用水系統(tǒng)、洗漱水龍頭和水管的更換上都需要進(jìn)一步的調(diào)整和更換，這些都被列為我們下一步的工作計劃之中。最后則就是在加強(qiáng)習(xí)藝環(huán)境的改造和提升上，伴隨著產(chǎn)量的提高，我們隊還將繼續(xù)的按照廠方的要，更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在檢測環(huán)節(jié)之中做足工作，降低燈泡的返工數(shù)量。

作為強(qiáng)戒三大隊隊長，我深知肩上的責(zé)任與義務(wù)，我也會一如既往的做好自己的工作，為三大隊的發(fā)展盡自己的微薄之力。在我在職的這大半年之中，我們?nèi)箨犎〉昧艘欢ǖ某煽儯@些的成績也都是隊里的每個人努力的結(jié)果，但是在這一路走來也發(fā)展了很多的問題。但是在未來的道路之中，只要是我們能夠正視這些的問題，堅持用一種正確的態(tài)度對待工作之中所出現(xiàn)的各種狀況，一定會在我們的崗位之中更好的做好自己的工作，并實現(xiàn)自己的人生價值！

謝謝大家！

第四篇：隊長述職報告

2011年上半年安全述職報告

王瓊

本人現(xiàn)任油隆三處安裝隊隊長，上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，緊密團(tuán)結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主”HSE管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)6大禁令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認(rèn)識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

認(rèn)真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位

在上級領(lǐng)導(dǎo)的真確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項規(guī)章制度，并認(rèn)真落實，做到按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)管人。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項HSE工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，針對本隊工作環(huán)境多變、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格事故隱患“四不放過”原則。加強(qiáng)安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進(jìn)行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標(biāo)，實現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)。積極開展了“六大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團(tuán)公司公布的《安全生產(chǎn)六大禁令》，進(jìn)行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“六大禁令”的條款能夠達(dá)到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認(rèn)同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進(jìn)行“六大禁令”的啟示性學(xué)習(xí)和引導(dǎo)性理解教育活動

井站污染治理和事故預(yù)防是使我隊安全環(huán)保的重點，在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí)行“各項作業(yè)許可制度”是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項，理順和加快安全工作進(jìn)度，保證任務(wù)的全面完成。

2、全員安全教育培訓(xùn)

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析教育；危害識別技能方法培訓(xùn)，讓職工學(xué)會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風(fēng)險，該怎么去防范；

（1）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務(wù)的特點，提出相應(yīng)的注意事項。每月進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。安排崗位人員

進(jìn)行事故反思討論會，大家在良好的氣氛中共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)。

（2）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級教育制度，不走形式，嚴(yán)格按照廠項目部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，2011上半年共有3名新員工進(jìn)隊，經(jīng)過隊、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格后并達(dá)到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護(hù)，隊上不定期對其工作情況進(jìn)行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、2011年下半年工作思路：

1.全隊人員參與制定并完善規(guī)章制度，進(jìn)行危害識別工作，使各種工作有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，改變不好的工作習(xí)慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務(wù)

2.收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗、結(jié)合實際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達(dá)標(biāo)活動。

3.針對季節(jié)特點排查安全隱患，制定風(fēng)險控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進(jìn)一步提高，做好份內(nèi)工作，同時提高自身管理水平。

在今后的工作中，我要堅持安全生產(chǎn)的“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保在今后工作的安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零損失”的安全奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)公司的體系目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：隊長述職報告

述

職

報

告

綜采一隊隊長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報告

我叫王自學(xué)，現(xiàn)任六礦二井綜采一隊隊長，一直以來以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認(rèn)真貫徹落實上級的指示，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們的述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)圓滿完成

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致，嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，保證每月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度，在任務(wù)緊、生產(chǎn)條件差的情況下，主動連班在現(xiàn)場指揮作業(yè)抓生產(chǎn)，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化，并結(jié)合我隊的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機(jī)制，開創(chuàng)性的完成了上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。在2016年我隊多次超額的完成了生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)我隊安全工作制定出了相應(yīng)的制度和措施，一是充分利用班前會、班后會及周二、周五安全學(xué)習(xí)的時間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班長安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三違”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保的能力。

三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)采面

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)職工在周五的技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗收員把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的工程一律推倒重來。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一人說的算。首先，對自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是每月組織班組長以上干部開骨干會，分析并解決我隊在實際生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性的解決處理，使班子形成了心往一處想，勁往一處使的良好局面。

五、克己奉公，維護(hù)職工的合法權(quán)益

今年以來在礦黨委和紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論，不斷地提高自己的理論知識水平，時刻保持清醒的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀、價值觀，在工資分配上做到透明，公正、公開、公平，做到班與班之間相互監(jiān)督，堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時強(qiáng)化民主管理，在黨員干部內(nèi)杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但是自身在管理上仍有許多的不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，我堅信在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，揚長避短，解放思想，開拓進(jìn)取，求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為我礦繁榮發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜采一隊隊長：王自學(xué)

2016-11-30

述職報告

綜采一隊隊長：王自學(xué)

2016-11-30