第一篇：法院辦公室主任競職報告

文章標題：法院辦公室主任競職報告

我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務型逐步轉(zhuǎn)化為服務經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

（三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。

謝謝大家！

《法院辦公室主任競職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀法院辦公室主任競職報告。

第二篇：法院辦公室主任競職演講稿

法院辦公室主任競職演講稿

法院辦公室主任競職演講稿

我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，原創(chuàng)：http://004km.cn/我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。

如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務型逐步轉(zhuǎn)化為服務經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

（三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。

謝謝大家！

第三篇：法院辦公室主任職位競職演講稿

我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到xxx法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務型逐步轉(zhuǎn)化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

（三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。

總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。

第四篇：法院辦公室主任職位競職演講稿

法院辦公室主任職位競職演講稿

我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中心黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

一、競爭的優(yōu)勢：

1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤治理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤治理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。

二、競崗成功后的改革措施。假如我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤治理應該以搞好服務保障為基礎，以科學治理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。

（一）后勤治理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤治理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務型逐步轉(zhuǎn)化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤治理體制，不但不利于提高工

作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤治理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（二）資源配制效益化。現(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)治理、車輛治理、財務治理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強治理結(jié)合起來，在物業(yè)治（新世紀范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。

（三）服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤治理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。謝謝大家！

第五篇：法院研究室主任競職報告

法院研究室主任競職報告

各位領導、同志：

首先感謝院領導給我們提供這樣公平競爭與展示自我的機會，我更要感謝鼓勵我參與競職的各位，正是由于你們，我才能夠站在這里，作我平生的第一次競職。我最看重的并不是此次競職的結(jié)果，而是它對我今后的學習和工作，所起到的促進作用。

我生于1975年，漢族，1995年

大學畢業(yè)后經(jīng)法院系統(tǒng)組織的招考，考入某市中級人民法院工作，2000年8月調(diào)入某區(qū)人民法院，工作至今，現(xiàn)為法律本科學歷。

我競爭的職位是研究室主任，競爭這一職位，我認為自己具備以下幾個條件：

一是善于學習，有比較扎實的業(yè)務基礎。為提高自身素質(zhì)我先后參加了黑龍江省黨校和北京大學法律專業(yè)的學習，為從事法院工作打下堅實的基礎；在實踐中，我珍惜在各個崗位的工作機會，利用多種途徑自學。在我兼任網(wǎng)絡信息管理員期間，我充分利用網(wǎng)絡知識面廣、信息量大的特點，更加勤奮自覺的學習，拓寬了視野，豐富了知識。因而，在歷次業(yè)務考試中，均獲得較好的成績。

二是愛崗敬業(yè)，有積極向上、扎實做好工作的熱情。幾年來，無論在哪個崗位，不論從事什么工作，我都能盡職盡責，埋頭苦干。是領導、同事們的支持幫助，和老同志言傳身教的影響，造就了我秉公辦事，作風正派，求真務實，謙讓容人的品格。自2000年調(diào)入我院以來，在歷年的書記員序列考評中均排前列。

三是團結(jié)同志，有較強的集體主義觀念和團隊精神。常言道“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。實踐使我認識到，一個人再強，也難以成就一番事業(yè)，只有同大多數(shù)在一起，才能把工作和事業(yè)干好。因此，我養(yǎng)成了在工作中樂于助人（請登陸政法秘書網(wǎng)）的習慣，不搞個人主義，不計較個人利益的得失?；咀龅搅诵闹袝r刻想著大局，工作處處為了大局，行動上堅決維護大局。

如果我能通過競職，我將作好以下四方面工作：

一、樹立“上為黨組分憂、下為干警服務”的意識。

研究室工作涉及到調(diào)研、信息、審委會、督辦、網(wǎng)絡信息化建設等，紛繁復雜。因此，必須把服從于黨組“中心”工作和服務于全體干警，作為工作的出發(fā)點和落腳點，要樹立分憂和服務意識?！皡⑴c政務”與“搞好服務”兩大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞中心，服務圍繞大家，信息圍繞決策。

二、建立大調(diào)研格局，推動調(diào)研工作向深度和廣度發(fā)展

當前人民法院的各方面工作都面臨著許多新情況、新問題，要對這些問題進行深入的調(diào)查研究，僅僅靠研究室和相關人員的工作是不夠的，必須建立大調(diào)研格局，把我院看成一個開展調(diào)研工作的整體，發(fā)動我院各審判業(yè)務部門和廣大干警積極開展調(diào)研，建立相應的獎懲機制，形成“人人要調(diào)研，人人會調(diào)研，人人靠調(diào)研”的濃厚氛圍，開拓創(chuàng)新審判調(diào)研工作新格局。

三、建立“三點一線”的調(diào)研工作模式

“三點一線”即以司法統(tǒng)計分析為開展調(diào)研工作的切入點，以工作中出現(xiàn)的新問題為選擇調(diào)研課題的著眼點，以解決審判實踐中的熱點問題為全部調(diào)研工作的立足點，使調(diào)研成為改進和指導工作的加速器，為“審判”這一人民法院的“主線”服務，為指導全院的工作大局服務。

四、利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，促進我院調(diào)研工作。

調(diào)研工作之所以難以開展，除個人的主觀原因外，“寫文章容易，發(fā)表難”也是一個困擾我院調(diào)研工作的實質(zhì)問題。去年我院在互聯(lián)網(wǎng)開通了自己的國際網(wǎng)站，并成為中國法院網(wǎng)的會員單位，已經(jīng)初步解決了調(diào)研成果發(fā)表難的問題。按照最高院的規(guī)定，在我院網(wǎng)站發(fā)表的調(diào)研文章按地市級媒體采用計算，所以我將在做好調(diào)研工作的基礎上，加強我院國際網(wǎng)站的維護工作，充分利用網(wǎng)絡，及時地把各部門的優(yōu)秀調(diào)研文章發(fā)送到網(wǎng)上，使互聯(lián)網(wǎng)成為展示我院風采的一個新平臺，全面促進我院的調(diào)研工作，形成一個通過網(wǎng)絡促調(diào)研，通過調(diào)研促審判，通過審判促發(fā)展的科學體系。

不容置疑，相對于中層干部的崗位，我還是一個才疏學淺、沒有任何實際經(jīng)驗的新兵。也正因如此，我更清醒地看到了自身存在的差距。如果此次競崗成功，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，在求真務實中認識自己，在領導和全院同志的呵護下、在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。如果這次競爭落選，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競演作為一次鍛煉自己能力、尋找自身差距與不足的機會，在現(xiàn)有的崗位上，一如既往，更加努力地做好本職工作，爭取更大的進步，不辜負曾給予我激勵與幫助的同志們！

最后，衷心的希望這次競爭上崗能夠激發(fā)全院同志做好審判工作的熱情，推動我院的各項工作更上一層樓！

謝謝大家！