第一篇：2011年12月5日人事專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要 收費(fèi)員

（2011年第號(hào)）

宿州高速公路管理有限公司二〇一一年十二月五日

2011年12月5日，公司召開(kāi)人事專(zhuān)題會(huì)議。曹興海總經(jīng)理，江紅副總經(jīng)理，唐超健副部長(zhǎng)，勞資員戚曉珺參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

1、調(diào)宿州北站收費(fèi)班長(zhǎng)楊海龍為亳永站管理員。

2、借調(diào)泗縣站收費(fèi)員楊茜至綜合部協(xié)助工作。

3、調(diào)泗縣站收費(fèi)員莊璨為靈璧站收費(fèi)班長(zhǎng)。

4、調(diào)靈璧站收費(fèi)員謝麗麗為該站收費(fèi)班長(zhǎng)。

5、聘許魏、李海俠為泗縣站收費(fèi)員。

6、聘馬星星為宿州北站收費(fèi)員。

7、聘郭靜靜為亳州北站票管員。

8、聘郭虎為泗縣站駕駛員。

9、聘楊松為公司施救隊(duì)施救員兼駕駛員。

以上崗位聘期為1年。

參加會(huì)議人員：

印發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部站。

份數(shù)：14份

第二篇：人事辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范本

XXXXXX股份有限公司

辦公會(huì)XXXX年

辦公會(huì)議紀(jì)要

XXXX〔1〕號(hào)

時(shí)間：XXXX年X月XX日（周三）上午九點(diǎn) 地點(diǎn)：XXXX寫(xiě)字樓XX樓會(huì)議室 內(nèi)容：辦公例會(huì) 主持人：XX 與會(huì)人員：XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX 記錄人：XXX 內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開(kāi),現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

一、辦公室

1．本周經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢(xún)價(jià)、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢(xún)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢(xún)價(jià)工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

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辦公會(huì)XXXX年

6.組織新員工集體培訓(xùn)。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì)XXXX、XX裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定XXXX營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案。

4.編制部門(mén)XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

三、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于X月XX日、X月XX日在XX晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成XX人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與XX人才網(wǎng)簽訂廣告合同。

3.本周完成XX媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算。5.提報(bào)一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。

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7.本周完成XXXX網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門(mén)XXXX年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

四、采購(gòu)部

1.考察XXX、XXXX等市場(chǎng)，初步與XXX品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪(fǎng)XXX服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計(jì)各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠(chǎng)家,完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.編制部門(mén)組織架構(gòu)，確定部門(mén)職責(zé)、職權(quán)。

6.編制部門(mén)2011年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工XX、XXX參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn)。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

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辦公會(huì)XXXX年

為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。

4.就目前X地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)XX區(qū)政府X區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問(wèn)題。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。6.協(xié)助勘探院完成X地塊地界定位工作。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題。

8.X月XX日，參加X(jué)、X地塊摘牌。

9．本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；X、X地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與X、X地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。

10.督促X、X地塊供水、供電、排污。

六、財(cái)務(wù)部

1.配合XX科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。

第三篇：第二輪人事改革競(jìng)聘上崗工作會(huì)議紀(jì)要

第二輪人事改革競(jìng)聘上崗工作會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：2012年12月5日

地點(diǎn)：三小行政辦公室

參加人員：黃丕先（校長(zhǎng)）李冬蘭（副校長(zhǎng)）盧玉花（副校長(zhǎng)）

吳學(xué)芳（黨支部書(shū)記）葉德秀（辦公室主任）吳

明艷（教務(wù)主任）韋鸚（大隊(duì)部輔導(dǎo)員）吳丹

（工會(huì)主席）張紅柳李桂花

主持人：黃丕先

會(huì)議內(nèi)容

一、根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際，為進(jìn)一步規(guī)范我校人事管理工作，使之逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理要求，做好下一個(gè)聘期的人事聘用管理工作。第二輪人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)第一個(gè)聘期的競(jìng)聘上崗方案加以修改、補(bǔ)充和完善，并召開(kāi)全體職工會(huì)議討論通過(guò)。支教或借調(diào)到其他單位的教師已電話(huà)征求過(guò)意見(jiàn)。如對(duì)本方案有意見(jiàn)的老師請(qǐng)于兩天之內(nèi)將自己的意見(jiàn)寫(xiě)成書(shū)面材料上交學(xué)校。

二、第二輪競(jìng)聘上崗工作要確保在2012年20日全部完成辦理續(xù)聘手續(xù)和簽定聘用日期。對(duì)有意阻撓和破壞人事改革工作正常開(kāi)展的人員，將根據(jù)有關(guān)情節(jié)予以處分，情節(jié)嚴(yán)重的將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

從江縣城關(guān)三小

2012.5.

第四篇：人事月度(11月)會(huì)議紀(jì)要2014-11-14

會(huì) 議 紀(jì) 要

武漢市北冰洋投資集團(tuán)有限公司集團(tuán)人力資源部

會(huì)議時(shí)間：2014年11月14日14:00-17:30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)會(huì)議室 主 持 人：劉琴

參會(huì)人員：集團(tuán)人力資源部及各子公司人事部全體人員 記 錄 人：杜露

會(huì)議議題：2014年11月人事系統(tǒng)月度會(huì)議 會(huì)議內(nèi)容： 一、三分鐘學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)

本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是運(yùn)用TEXT、MID公式從員工身份證中如何直接提取員工的出生年月日，此工作方式在錄入花名冊(cè)信息時(shí)常用；

二、各子公司人事經(jīng)理匯報(bào)10月份工作內(nèi)容與11月工作計(jì)劃；

三、李貞對(duì)招聘模塊作出重點(diǎn)要求：

1、因湯總要求今后各公司中層管理人員也由集團(tuán)招聘組負(fù)責(zé)主要招聘，本次會(huì)議上公布集團(tuán)各招聘組對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的子公司安排如下：(1)招聘二組 招聘專(zhuān)員 陳紅 招聘專(zhuān)員 吳雨晨

定點(diǎn)服務(wù)：（北冰洋商貿(mào)有限公司——李婷）(2)招聘三組 招聘主管 熊晶 招聘專(zhuān)員 林丹 定點(diǎn)服務(wù)：（東西湖中小擔(dān)保有限公司——童亮）(3)招聘四組 招聘主管 陳欣 招聘專(zhuān)員 徐琴 定點(diǎn)服務(wù)：（地產(chǎn)一部—— 魯維、福特貿(mào)公司——張三上）(4)招聘五組 招聘經(jīng)理 李貞 招聘專(zhuān)員 黃娜 定點(diǎn)服務(wù)：（金麥?zhǔn)称贰?張曉璐、沈陽(yáng)地產(chǎn)公司——?jiǎng)⒗颍?/p>

2、各公司如有招聘資源可與集團(tuán)招聘組共享，如使用的招聘網(wǎng)站，上個(gè)月發(fā)現(xiàn)有家子公司的招聘網(wǎng)站離使用的到期日期僅剩最后1天，但有上百封簡(jiǎn)歷未下載使用，如無(wú)法在當(dāng)天使用完畢是極大的浪費(fèi)；

3、集團(tuán)與各子公司之間需對(duì)接好面試的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證候選人有效地完成整個(gè)面試過(guò)程；

4、各子公司需加強(qiáng)新入職人員的引導(dǎo)及關(guān)愛(ài)工作，如住宿員工的生活安排做到細(xì)致入微；

5、要求各子公司人事負(fù)責(zé)人每周五提交當(dāng)周的招聘總結(jié)及下周的招聘計(jì)劃，便于集團(tuán)招聘組配合各子公司有效地開(kāi)展每周的招聘工作；

6、“人才100”計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，目前已實(shí)施到人員培訓(xùn)的過(guò)程評(píng)估和跟進(jìn)階段，需各公司人事部跟進(jìn)培養(yǎng)人員的培訓(xùn)進(jìn)度。

四、覃石對(duì)10月份培訓(xùn)模塊工作做工作總結(jié)：

1、由洪總為福特茂公司頒發(fā)10月份培訓(xùn)獎(jiǎng)金（在各公司的10月份的培訓(xùn)評(píng)比活動(dòng)中福特茂排名第一）。

2、總結(jié)10月份培訓(xùn)評(píng)比的得分情況，分析了各公司得高分及扣分原因，同時(shí)各公司提交的培訓(xùn)計(jì)劃存在內(nèi)容缺失、在組織培訓(xùn)的過(guò)程中實(shí)施的實(shí)際情況與培訓(xùn)計(jì)劃不符等現(xiàn)象；在提交培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要求各公司統(tǒng)一格式及版本，做到內(nèi)容精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)；

3、總結(jié)11月8日中高管職業(yè)化培訓(xùn)《管理者角色轉(zhuǎn)變》：（1）從此次培訓(xùn)評(píng)估的培訓(xùn)滿(mǎn)意率可以看出，各學(xué)員反響較好；（2）出勤情況：本次培訓(xùn)應(yīng)到人數(shù)：71人，實(shí)到人數(shù)：62人，請(qǐng)假人數(shù)，8人，缺勤人數(shù)1人，出勤半天6人，11月12日已對(duì)培訓(xùn)缺勤的情況做出了處理決定；

（3）此次的培訓(xùn)心得部分公司未提交，時(shí)間將延遲到下周一（11/17），如在下周一還未提交的，每延遲一天，本月培訓(xùn)評(píng)比扣5分，扣完為止。4、11月份培訓(xùn)計(jì)劃需統(tǒng)一格式，注意制定計(jì)劃后要按計(jì)劃執(zhí)行。如有特殊原因需按原計(jì)劃日期提前2日進(jìn)行報(bào)備并確認(rèn)更改日期。

5、培訓(xùn)工作的相關(guān)注意事項(xiàng)：

(1)公司大型培訓(xùn)（20人以上）通知提前10天在OA上公示，各子公司人資負(fù)責(zé)人需配合在第一時(shí)間內(nèi)通知參訓(xùn)人員，并做好參訓(xùn)人員的培訓(xùn)通知簽收工作，掃描或拍照發(fā)給培訓(xùn)主管存檔備查；

(2)為了避免參訓(xùn)人員遺忘，各子公司負(fù)責(zé)人需在培訓(xùn)前5天再次對(duì)參訓(xùn)人員 3

進(jìn)行提醒。

(3)如有特殊原因需請(qǐng)假，請(qǐng)假人員自行負(fù)責(zé)將《培訓(xùn)請(qǐng)假單》提交相應(yīng)人員簽批，并將人力資源總監(jiān)簽批之后的請(qǐng)假單提交給培訓(xùn)主管存檔備查。

(4)若為公司大型培訓(xùn)（20人以上），請(qǐng)假單提交截至培訓(xùn)前2天（因可能涉及場(chǎng)地、用餐、資料等準(zhǔn)備工作，需要相對(duì)確認(rèn)的人數(shù)）。(5)若為一般培訓(xùn)，請(qǐng)假單提交截至培訓(xùn)前一日。

6、本月培訓(xùn)模塊需各子公司配合的事項(xiàng)：

（1）各子公司本月內(nèi)完成《管理者角色轉(zhuǎn)變》的復(fù)訓(xùn)工作。

（請(qǐng)于12月3日前將培訓(xùn)總結(jié)發(fā)至培訓(xùn)主管）（2）配合完成第八屆內(nèi)訓(xùn)師選拔工作。

日程安排：11月14日 各子公司確認(rèn)預(yù)選人名單 11月17日 集團(tuán)下發(fā)選拔公告 11月21日 內(nèi)訓(xùn)師試講、評(píng)選工作 11月27日 新任內(nèi)訓(xùn)師的聘書(shū)頒發(fā)

內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)（第一期）；

（3）配合完成2015培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。（12月上旬）。

五、劉琴針對(duì)績(jī)效考核、薪酬、人事基礎(chǔ)模塊各項(xiàng)工作做出要求：

1、績(jī)效考核部分：

(1)加強(qiáng)各公司經(jīng)理級(jí)績(jī)效指標(biāo)表的審核，規(guī)范指標(biāo)完成情況填寫(xiě)要求，實(shí)際

完成情況與計(jì)劃指標(biāo)都應(yīng)填寫(xiě)完整。在日常工作中發(fā)現(xiàn)各公司部分人員績(jī)效指標(biāo)粗略，需相應(yīng)的人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核并監(jiān)控；

(2)加強(qiáng)對(duì)各子公司非1.0績(jī)效系數(shù)的監(jiān)控，每月需提交非1.0績(jī)效系數(shù)的績(jī)效指標(biāo)表，并提供相應(yīng)的依據(jù)，如人事部提供不了，請(qǐng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人提供。同時(shí)員工每月績(jī)效考核指標(biāo)的合理性也需人事負(fù)責(zé)審核，需根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行制定；

(3)規(guī)范各子公司績(jī)效考核流程，月初績(jī)效指標(biāo)表提交、考核過(guò)程及結(jié)果的監(jiān)控、月末績(jī)效面談表的跟進(jìn)收集；人事部需對(duì)各公司重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效面談抽查工作；

(4)需提升公司集團(tuán)及各子公司全員績(jī)效計(jì)劃制定的能力，確保計(jì)劃具有可實(shí)行性可考核性，確保工作嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行；

(5)規(guī)范各個(gè)考評(píng)會(huì)流程，時(shí)間、地點(diǎn)、資料準(zhǔn)備工作等等需提前按要求準(zhǔn)備好，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，減少拖沓和時(shí)間浪費(fèi)。

2、薪酬部分：

(1)注意晉升加薪的申請(qǐng)時(shí)間，每年僅兩次（詳見(jiàn)相關(guān)人事制度），其它時(shí)間不允許私自調(diào)整。如確因公司發(fā)展需求，需要晉升加薪人員須走董事長(zhǎng)特批流程，審批通過(guò)后方可執(zhí)行。另外各子公司人資負(fù)責(zé)人需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人宣導(dǎo)晉升加薪制度及人才100培養(yǎng)制度；

(2)工資差異分析表需要填寫(xiě)的內(nèi)容：人員異動(dòng)情況（入離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗）、績(jī)效非1情況、工齡工資變化情況、薪酬標(biāo)準(zhǔn)異動(dòng)情況（包括補(bǔ)貼）、節(jié)假日加班費(fèi)用情況。

3、人事制度及基礎(chǔ)問(wèn)題部分：

（1）各公司根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況加快《考勤制度》的擬定，并上報(bào)集團(tuán)審核后在本公司發(fā)文公布；

（2）注意考勤管理的原則性，對(duì)不遵守公司上班時(shí)間、勞動(dòng)紀(jì)律的員工嚴(yán)格按照考勤制度及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行懲罰，嚴(yán)禁包庇、隱瞞或視而不見(jiàn)；另所有員工上下班打卡均需指紋打卡，不允許密碼打卡；以上也是公司規(guī)避員工勞資糾紛的出發(fā)點(diǎn)；

（3）各公司需嚴(yán)格完善花名冊(cè)內(nèi)容，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性將對(duì)其它人事工作帶來(lái)便捷；

六、Q&A及重點(diǎn)工作要求：

1、針對(duì)福特茂公司的前臺(tái)崗，需人事部明確其崗位職責(zé)，避免崗位冗余；

2、福特茂的保安外包公司篩選工作需確定完成時(shí)間；

3、中小擔(dān)保的體檢方案需與集團(tuán)工會(huì)確認(rèn)職責(zé)；

4、請(qǐng)地產(chǎn)一部明確銷(xiāo)售人員每月提成的發(fā)放形式、時(shí)間，是否需與工資表一同提報(bào)至集團(tuán)審核；

5、針對(duì)加班的界定，需注意，凡員工開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、值班都不能記做加班，凡因員工工作效率低，導(dǎo)致工作延時(shí)完成的亦不記作加班；高管確實(shí)需加班的，需湯總審批；所有的加班都需要按制度有領(lǐng)導(dǎo)審批的加班申請(qǐng)單備案。

6、針對(duì)市場(chǎng)物業(yè)總經(jīng)理劉波年假未獲批的情況，建議本人可分開(kāi)申請(qǐng)休；

7、地產(chǎn)一部反映因人事部培訓(xùn)能力有限，無(wú)人開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的問(wèn)題，建議可 6

向公司總經(jīng)理蘇總邀課，該高管有開(kāi)發(fā)課程及培訓(xùn)的能力，同時(shí)也有培訓(xùn)員工的責(zé)任；

8、金麥?zhǔn)称饭拘杓涌旃静欢〞r(shí)與綜合工時(shí)制的申報(bào)進(jìn)度；

9、針對(duì)公司門(mén)禁卡押金等無(wú)法在員工離職時(shí)退回，為了避免員工引起爭(zhēng)議，需各公司完善公司的各項(xiàng)管理制度，做到有據(jù)可依；

10、針對(duì)商貿(mào)公司新設(shè)臵的部門(mén)，要求人事部制定員工標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間，按要求打卡，出勤。

七、洪總對(duì)本次會(huì)議做總結(jié)：

1、希望各公司人事工作從業(yè)人員在工作之余增進(jìn)相互溝通與交流，在辛苦工作的同時(shí)增加快樂(lè)感；

2、在本次會(huì)議中對(duì)商貿(mào)公司的李婷和費(fèi)慶云提出表?yè)P(yáng)，該兩名員工因公司工作需要對(duì)公司的調(diào)動(dòng)無(wú)條件接受，可見(jiàn)公司人事系統(tǒng)的工作有一定的延續(xù)性，在職場(chǎng)中，員工工作能力占20%，員工的工作意愿卻占到了80%；珍惜公司對(duì)人事部門(mén)工作的重視程度，平時(shí)多與公司崗位技能專(zhuān)業(yè)的同事交流學(xué)習(xí)，公司在人員流動(dòng)大的情況下，也給我們帶來(lái)了機(jī)遇，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人；

3、員工績(jī)效指標(biāo)的提取需更加量化。我部門(mén)的目標(biāo)是每月能量化的指標(biāo)占員工總績(jī)效指標(biāo)的70%，各部門(mén)負(fù)責(zé)人能靈活掌握的指標(biāo)僅占30%，減少人情分的存在。各公司人事部需熟悉各崗位工作職責(zé)，才能科學(xué)合理的指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行指標(biāo)的設(shè)臵；

4、目前公司基層團(tuán)隊(duì)的力量較薄弱，需不斷壯大，從本月開(kāi)始，各公司中基層人員的招聘也將納入到集團(tuán)招聘，但相對(duì)基礎(chǔ)的崗位可由各公司自行解決。7

同時(shí)各公司需配合集團(tuán)梳理各公司2015年的組織架構(gòu)，屆時(shí)以董事長(zhǎng)簽批的組織架構(gòu)配臵人員；

5、目前對(duì)“人才100”實(shí)施的現(xiàn)狀不滿(mǎn)，制定這個(gè)計(jì)劃的初衷是解決公司人才梯隊(duì)的建設(shè)問(wèn)題，但從目前執(zhí)行的情況來(lái)看，它已成為員工晉升加薪的工具，尤其是對(duì)人才培養(yǎng)的力度薄弱，下一階段培訓(xùn)需跟上，需制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，此事需引起公司管理者的重視，針對(duì)人才的培訓(xùn)需不斷向公司領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)需求；

6、公司新入職的黃建明黃經(jīng)理的主要工作重心為對(duì)各子公司日常問(wèn)題的協(xié)助處理；

7、梳理公司勞資糾紛數(shù)量的事宜需加快進(jìn)度；

8、各公司需著手?jǐn)M定2014年終考核方案及年終獎(jiǎng)分配方法，請(qǐng)于2014年12月前提交至集團(tuán)； 會(huì)議結(jié)束。

集團(tuán)人力資源部 2014年11月14日

第五篇：公司人事管理工作會(huì)議紀(jì)要

勝緒電氣行政人事部會(huì)議紀(jì)要講述：

本周主要工作：

1、系統(tǒng)集成材料準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，做好配合。

2、考勤匯總公示。

3、武警室外管線(xiàn)工程鴻德合同簽定，跟甲方合同修改。

4、**區(qū)醫(yī)院監(jiān)控項(xiàng)目報(bào)送-小韓。

5、跟進(jìn)**環(huán)保局、北苗家村改造方案。

6、酒廠(chǎng)監(jiān)控方案報(bào)送。

7、新員工培訓(xùn)。

8、黨校準(zhǔn)備初驗(yàn)，準(zhǔn)備好材料。

9、地稅局大屏更換安裝。

10、嵐山通關(guān)大樓項(xiàng)目讓焦跟進(jìn)出一下方案。

11、存在的問(wèn)題：部分人員上報(bào)材料不及時(shí)，上報(bào)材料需要核對(duì)無(wú)誤，提高工作效率。

下周主要工作安排：

1、系統(tǒng)集成材料修改報(bào)送**（周一-周二）。

2、二級(jí)建造師現(xiàn)場(chǎng)審材料，韓典去報(bào)。

3、跟時(shí)**區(qū)醫(yī)院綜合布線(xiàn)招標(biāo)項(xiàng)目。

4、武警室外管網(wǎng)合同確定，準(zhǔn)備開(kāi)工材料，核算成本，出預(yù)算開(kāi)工。

5、金海岸電腦周一送過(guò)去，申請(qǐng)撥款。

6、**項(xiàng)目檢測(cè)-焦。

7、**項(xiàng)目小韓先根據(jù)高檔商務(wù)會(huì)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)找著廠(chǎng)家-小韓。

8、帝王豪庭領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控問(wèn)題解決。

9、地稅局大屏徹底解決完畢。

10、新員工培訓(xùn)。

11、人員招聘。員工轉(zhuǎn)正、提檔辦理。

上海勝緒電氣售后限時(shí)服務(wù)承諾：

1.我們將按照客戶(hù)的要求提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)資料。

2.產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，一個(gè)月免費(fèi)免責(zé)包退包換，三年免費(fèi)保修，終生維護(hù)，有合同約定的按合同約定。

3、我們保證在15分鐘內(nèi)進(jìn)行電話(huà)指導(dǎo)，由您自行排除設(shè)備的簡(jiǎn)單故障。

4、對(duì)于10公斤以下的儀器，在兩日內(nèi)排除故障或提供新的設(shè)備供您暫時(shí)使用，直到損壞設(shè)備修好為止。

5、對(duì)于10公斤以上的儀器，在三日內(nèi)排除故障或提供新的設(shè)備供您暫時(shí)使用，直到損壞設(shè)備修好為止。

6、我們對(duì)所銷(xiāo)售的設(shè)備3年免費(fèi)維護(hù)，終生維修，長(zhǎng)期提供備品備件，軟件免費(fèi)升級(jí)。

a、研發(fā)實(shí)力雄厚：我們具備與中試所等省級(jí)單位合作開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的能力。

b、質(zhì)量管理規(guī)范：我們?nèi)嫱菩蠭SO9001：2000質(zhì)量管理體系。c、服務(wù)及時(shí)周到：我們嚴(yán)格執(zhí)行《銷(xiāo)售服務(wù)承諾》。

d、產(chǎn)品性能可靠：我們?cè)赣谂c業(yè)內(nèi)各個(gè)廠(chǎng)家進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。