第一篇：食品商業(yè)計劃書[小編推薦]

文章標題：食品商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書

一、項目背景

中國人愛吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是餃子在幾千年的發(fā)展過程中，已經(jīng)成為一種帶有吉祥寓意的食品。

比如說，餃子的皮是圓的，中國人祈求團圓、圓滿，這個很適合中國人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財富的元寶的樣子很相似。尤其是在過年的時候，辭舊迎新之際，一家人團圓吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財富，可以過上更好的日子。那么，更重要的是因為餃子它是包餡的，餡里頭可以包進去各種各樣的吉祥的。比如說，人們結(jié)婚的時候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。

小小的餃子承載了那么多吉祥的寓意，使它和中國傳統(tǒng)風俗有了千絲萬縷的聯(lián)系。自古以來，民間就有許多吃餃子的習俗，像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關(guān)于餃子的由來也有許多的傳說。

雖然只是傳說故事，但冬至吃餃子已經(jīng)成為中國北方寒冷地區(qū)老百姓的習俗。冬至之后是數(shù)九寒天，一年中最冷的日子要來了。老人們常說，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃子，驅(qū)走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。

二、指導思想

將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場帶來新的亮點和賣點。因為它不是所謂超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和習俗、風味而更貼近消費者。一旦進入市場更易于被人們接受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。

經(jīng)過多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計的泡菜機械設(shè)備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時還可以隨意按泡菜時間的先后順序生產(chǎn)所需品種。而且無須借助其它撈取工具，避免了污染，從而延長了保存的時間；更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的功效。因此，一經(jīng)上市定會受到了消費者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的節(jié)令食品，而成為一年四季隨時可吃的佳肴，定會受到許多消費者的青睞。確實是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好項目。小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財?shù)娜苏媸遣簧伲热缟頌樘旖蛏虒W院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時間，就足足賺了400萬元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬元，打造一個真正意義上的工業(yè)化泡菜工廠。

此項目研發(fā)，不但考慮了廣大消費者的利益，而且也考慮了生產(chǎn)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報率較高，發(fā)展前景較好。每斤即食泡菜的售價7元-10元，而成本不過百分之三十。又如，日營業(yè)額在2000元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬噸計算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬噸)可以看出每年則需從市場購買(市場年缺口)達15萬噸。僅這一缺口就可看出市場的潛力所在。

此項目技術(shù)可以制成多種口味和品種的即食泡菜來。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個月的產(chǎn)品。不斷給市場制造出新亮點和新賣點，給生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)帶來豐厚的利潤回報，也給消費者帶來不少的驚喜和口福。

三、資金投入

1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬元左右[不包括廠房和壓力鍋爐（2T）及交通工具]。

2、流動資金3萬元。

3、前期籌建金1萬元。

4、包裝物3萬元。

5、市場推廣(營銷費用)2萬元。

6、不可預見費2萬元。

四、主要任務和步驟

(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個月。

(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴大逐步發(fā)展。原則：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。

(三)做市場應注意的問題(建議)

1、可采用多渠道并舉(包括電子商務)的營銷方式，并做好促銷工作。力求盡快達到盈虧平衡點。盡快整合好進入主流渠道的各方面資源及配送體系。

2、盡快進入龍頭店，帶動二級店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴展形成銷售網(wǎng)絡，并細分好渠道和市場。

3、逐步推廣市場，擴大市場份額(占有率)。

4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。

5、進一步把市場細分做透，擴展和延深，并適時推出新產(chǎn)品。

五、效益分析

(一)年產(chǎn)量：約150噸。

(二)年產(chǎn)值：約210萬元(按售價每斤7元計)。

(三)年純利潤：約人民幣100萬元。

(四)純利率：約50。

六、項目所需其它條件

人員：10人

廠房：100平方米以上

水：T/h

電：20KW

七、風險預測

此項目屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點：研發(fā)期長，技術(shù)含量較高，自我保護期長。

尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而能夠保持強有力的競爭力。

結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風險較小、回報率較大、市場前景廣闊。競爭對手少，見效較快，并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場、壟斷的利潤，這種利好的局面。

八、產(chǎn)品發(fā)展設(shè)想

1、一個企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開四個要素。即：營銷、資金、技術(shù)、團隊使之形

成一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺及保證。具備了資源的同時要突出一個“快”字，快速占領(lǐng)市場，可避免一些不必要的競爭和消耗。

2、以上所述產(chǎn)品系面對中檔消費群體。面對目前國內(nèi)城市的市場狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價格，不失為明智之舉。

3、宜采用多個雞蛋放在多個籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而形成強有力的市場沖擊力，并可獲得豐厚利潤回報。

《食品商業(yè)計劃書》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀食品商業(yè)計劃書。

第二篇：特色食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)計劃書

特色食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)計劃書

廈門盛之香食品有限公司

食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營商業(yè)計劃書

一、項目簡介和市場前景

食品產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營在大陸目前還屬一個創(chuàng)新項目，還沒有以往的數(shù)據(jù)對比。該項目涉及了食品原材料生產(chǎn)（農(nóng)場）、食品生產(chǎn)加工與銷售、食品技術(shù)研發(fā)和食品人才培養(yǎng)（食品院校）、食品連鎖經(jīng)營管理等。

從相近行業(yè)來看，就是面包連鎖店、早餐連鎖店（攤）和社區(qū)便利店等，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模，利潤空間較大，價格也相對比較高。但是都未形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。福建的XX集團經(jīng)過多年的努力，想走產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，但至今還是未完全實現(xiàn)，比如在2008年XX開始經(jīng)營“XXXX”連鎖店，先后發(fā)展到了十余家，可到今年年初，也只剩下一家了。廈門還有一家XXXX一元店，也是轟轟烈烈一年多，從去年底開始停滯不前了。

從成本來看，食品原材料、包裝材料、食品加工企業(yè)的固定成本和勞動生產(chǎn)率對本項目的產(chǎn)品利潤和利潤率影響會比較大。

該項目的進入門檻高，技術(shù)性強，經(jīng)營規(guī)劃和管理的難度較大，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的難度更大，可模仿性不強。

該項目可以結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、專業(yè)人才培養(yǎng)、早餐工程和午餐工程、旅游市場開發(fā)等重大民生工程的開展與開發(fā)，可以爭取地方政府部門的大力支持，在一些地方屬政府為民辦實事工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營以及城市發(fā)展規(guī)劃的范圍。在銷售終端項目的連鎖經(jīng)營方面，按全國30個省市，每個省市選擇4個地級市發(fā)展，每個地級市發(fā)展25家連鎖店，全國將可開設(shè)3000家的特色食品連鎖店，如果按平均每家店每月營業(yè)額10萬元人民幣（下同），一年的銷售收入是36億元，按5%的凈利潤計算，每年將可獲得1.8億元的凈利。而我們的特色就是臺灣特色食品、綠色食品、有機食品。

二、項目背景：

廈門盛之香食品有限公司成立于2008年1月17日，公司主要生產(chǎn)和銷售臺灣麻薯、牛扎糖、Q心餅、鳳梨酥、蛋卷、酸梅湯。產(chǎn)品主要銷售渠道有沃爾瑪、好又多、福建永輝等大型賣場、全國多個省市的經(jīng)銷商、十多家代加工客戶。盛之香食品公司有著清晰的產(chǎn)品定位和經(jīng)營規(guī)劃，至今未偏離企業(yè)長遠目標。公司團隊穩(wěn)定，經(jīng)驗豐富，技術(shù)扎實，創(chuàng)新能力強，經(jīng)營模式至今未發(fā)現(xiàn)雷同者。

三、融資計劃及經(jīng)營規(guī)劃：

1.2011年12月之前融資500萬元人民幣，用于銷售渠道建設(shè)、設(shè)備更新和技術(shù)改造；

2.到2012年12月，年銷售額百萬級的經(jīng)銷商和代理商達20個，全國各類經(jīng)銷商和代理商達100個以上。年銷售額達到3000萬元人民幣。

3.2013年年銷售額達到8000-10000萬元人民幣，并投資一家綠色食品農(nóng)場，主要種植和養(yǎng)殖與本公司休閑食品有關(guān)的原材料，并通過本公司的銷售渠道銷售（下同）。4.到2014年12月(步入第二個五年計劃)：

4.1.臺灣食品連鎖店發(fā)展到100家，其中直營店50家以上，開店成功率90%，直營店覆蓋5個省市20個地級城市。4.2.新增投資1家綠色食品農(nóng)場。4.3.引進一家上市策劃及顧問公司。4.4.此階段需融資1000-3000萬元人民幣。5.2015年12月：

5.1.臺灣食品連鎖店發(fā)展到500-1000家，其中直營店100家以上，開店成功率90%，直營店覆蓋10-15個省市40-60個地級城市。

5.2.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場，并開始由本公司的食品加工廠生產(chǎn)綠色食品，在本公司的食品連鎖店設(shè)專柜銷售。5.3.本爭取開1-2家綠色食品連鎖店，除銷售本公司自主種植和加工的綠色食品外，還可進口或國內(nèi)采購其它品牌或代加工的綠色食品。6.2016年：

6.1.臺灣食品連鎖店1000-1500家。

6.2.綠色食品連鎖店100家，其中直營店50家以上，開店成功率90%，綠色食品直營店覆蓋5個省市20個地級城市。6.3.新增投資1-2家綠色食品農(nóng)場。新增投資1家有機食品農(nóng)場。

6.4.新增投資一家食品院校。

6.5.實現(xiàn)銷售收入20億元（凈利約為5%），加盟金收入2000萬元，凈利2.5億元。

7.集團公司上市。

四、管理團隊： 1． 企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理；

2． 連鎖經(jīng)營管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營管理書籍5冊，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年；

3． 連鎖營銷管理及終端經(jīng)營管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營銷管理或中型企業(yè)渠道經(jīng)營管理工作五年以上，需從同業(yè)挖掘；

4． 食品生產(chǎn)管理人兩人： 5． 食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人： 6． 食品飲料顧問多人：

7． 財務顧問多人：

五、競爭優(yōu)勢：

1．高效、專業(yè)的經(jīng)營管理團隊（見第四條）。另外，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營管理有十余年，先后就任于： XXXX 從這些職務可以看出，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才，至今與原就職過的食品企業(yè)的董事長或?qū)嶋H控股人均有良好的往來。與原就職單位的同事更有密切往來，被稱為老板的好幫手，同事的好朋友。此項目的啟動，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英，更可以成為食品行業(yè)的黃埔軍校。2．好的項目：己在項目簡介內(nèi)說明。特別說明的是：此項目具有高難度的模仿性，特點就是產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理模式需要時間建立。就算有農(nóng)場基地的企業(yè)，也可能不善于終端經(jīng)營和連鎖經(jīng)營而失敗。

3．好的盈利模式：加盟連鎖，形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。3．1．加盟金收益； 3．2．產(chǎn)品銷售收益；

3．3．加盟商投資，最大限度地利用它人投資。如店面租金、店面裝修、加盟保證金等。

六、風險控制：

1．技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開發(fā)，與院校的合作可以保證技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。公司需成立專門的技術(shù)部門對產(chǎn)品加以開發(fā)控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。這方面的風險取決于公司階段性的經(jīng)營策略。2．市場：

2．1．不同區(qū)域市場存在對產(chǎn)品品種、口味、包裝喜好的差異，需因地制宜地進行產(chǎn)品規(guī)劃。

2．2．競爭者的加入。如果出現(xiàn)惡性競爭，將給企業(yè)帶來很大的損失，要與競爭者友好競爭，良性競爭，甚至在某些市場要作一定的退讓與合作。3．生產(chǎn)：主要是生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證，多年多人才的生產(chǎn)經(jīng)驗可以規(guī)避此風險。農(nóng)場的經(jīng)營取決于與院校的合作深度以及人才的開發(fā)和培養(yǎng)。

4．財務：資金的籌劃應該預留一定的風險金，并且要規(guī)劃多種融資渠道，以備應急之需。此項目中的連鎖經(jīng)營多為現(xiàn)金收入以及預付款，只要不把現(xiàn)金挪作它用，就不會出現(xiàn)資金風險。而農(nóng)場經(jīng)營需要前期投入，種養(yǎng)殖技術(shù)會直接影響投資收益率。

5．管理：有可能會出現(xiàn)的是競爭者從本公司批量挖走管理人才，會給企業(yè)帶來發(fā)展的威協(xié)，但可以通過勞動合同、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、期權(quán)、高福利以及高品味的企業(yè)文化來保證人才的穩(wěn)定性。自辦職業(yè)院校也可以保證不斷擴大的人才需求和人才流動。

6．政策：此項目可能存在的政策風險是地方保護主義和城市規(guī)劃會給區(qū)域市場帶來一定的損失，但不會對全國市場造成較大的影響。反之，各地方政府都將為民辦實事和發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營提上議程，將有利于環(huán)保的、健康的、有特色的、實惠的、大眾消費品和便利消費品市場的快速發(fā)展。

7．其它：內(nèi)部投資者對經(jīng)營和管理的過度干預。其實這是最致命的，應該有一套合理有效的機制來控制此項風險的發(fā)生。就象馮侖所說的先把分錢的事說好，先把權(quán)責定好。

七、合作方式：

1．股權(quán)投資：公司可以出讓25%的股權(quán)，以保證公司在經(jīng)營管理決策上的優(yōu)勢，保證專業(yè)人做專業(yè)事。但財務總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營和管理。

2．借貸：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應控制在1%以內(nèi)，第3-9年月利率應控制在2%以內(nèi)。

3．利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅。第1-2年月利率應控制在0.5%以內(nèi)，第3-9年月利率應控制在1%以內(nèi)。分紅應分為季度分紅和分紅，季度分紅和分紅應該控制在總利潤的15%以內(nèi)。特別申明：

本計劃書為本公司總經(jīng)理撰寫，非專業(yè)人士撰寫，所以可能存在著較多的不符合投資者要求的格式和內(nèi)容，見諒，并請多多指導，謝謝！撰寫人信息： 公司名稱： 廈門盛之香食品有限公司

公司地址： 福建省廈門市同安區(qū)汀溪鎮(zhèn)隘頭村 撰寫者： 任智猛 聯(lián)系電話： 0592-# # 公司傳真： 0592-# 公司網(wǎng)址： # 個人郵箱： #

第三篇：食品連鎖店商業(yè)計劃書

一、項目簡介和市場前景

食品一元店屬一個創(chuàng)新項目，目前還沒有以往的數(shù)據(jù)對比，但大眾化的產(chǎn)品有它最廣泛的消費人群，只是我們提供的產(chǎn)品是否是普遍性的，有特色的，可常規(guī)消費的。

從相近行業(yè)來看，就是面包連鎖店、早餐連鎖店（攤）和社區(qū)便利店等，這些企業(yè)在一些地區(qū)均有一定程度的規(guī)模，利潤空間較大，價格也相對比較高。從福建省來看，有向陽坊面包蛋糕、早龍早餐、悅士便利店等等。

從成本來看，食品原材料、包裝材料、食品加工企業(yè)的固定成本和勞動生產(chǎn)率對本項目的產(chǎn)品利潤和利潤率影響會比較大。

該項目的進入門檻低，技術(shù)性不強，但經(jīng)營規(guī)劃和管理的難度較大。該項目可以結(jié)合早餐工程和午餐工程以及旅游產(chǎn)品運作，可以爭取政府部門的大力支持，在一些地方屬政府為民辦實事工程。

按全國30個省市，每個省市選擇4個地級市發(fā)展，每個地級市發(fā)展50家連鎖店，全國將可開設(shè)6000家的一元食品連鎖店，每家店每月營業(yè)額10萬元人民幣（下同），一年的銷售收入是72億元，按5%的凈利潤計算，將可獲得3.6億元的凈利（計劃將所有加盟金6000萬作為管理費用）。而我們的特色就是便宜，實惠，地方特色。

二、項目背景：

XXXXX食品有限公司成立于2008年1月17日，公司主要生產(chǎn)和銷售臺灣麻薯、牛扎糖、Q心餡餅、酸梅湯，近期成功開發(fā)出金桔糕系列

產(chǎn)品。產(chǎn)品主要銷售渠道有沃爾瑪、好又多、福建永輝等大型賣場、全國多個省市的經(jīng)銷商、十余家代加工客戶。

2009年9月28日，本公司重要客戶之一的XXXX工貿(mào)有限公司的“XXXX一元店”成功開業(yè)，隨之而來的是每天均有投資者前來咨詢加盟合作事宜。至今己發(fā)展本市連鎖店40余家，外省及外市連鎖店10余家。此業(yè)績的取得，離不開XXXXX公司企業(yè)高管對XXXX一元店的經(jīng)營指導和管理培訓。

據(jù)此，XXXXX公司董事會有意進軍一元商品連鎖經(jīng)營，自主品牌，自主經(jīng)營。

三、融資計劃及經(jīng)營規(guī)劃：

1.2010年12月之前在XXXXX食品有限公司名下單獨注冊一個食品連鎖機構(gòu)品牌；融資3000萬元。

2.到2011年12月，連鎖店發(fā)展到500家，其中直營店100家以上，開店成功率90%，直營店覆蓋10個省市40個地級城市。

3.2011年12月份單月銷售收入達到1745萬元；本銷售利潤及加盟金主要用于日常的銷售費用、行政費用和財務費用。

4.到2012年12月，連鎖店發(fā)展到3000家，其中直營店120家，覆蓋15個省市60-70個地級城市。

5.2012年12月份單月銷售收入達到1.38億元（凈利約為5%）；

6.2013年實現(xiàn)銷售收入20億元（凈利約為5%），加盟金收入3000萬元，凈利1.2億元；并著手策劃新的盈利模式（比如一元商品連鎖超市、大眾化餐飲連鎖機構(gòu)、連鎖企業(yè)管理公司、食品管理學院、中華美食博物館等）以及企業(yè)上市。

7.2014-2015年每年實現(xiàn)凈利2億元。成功開發(fā)出另一個連鎖經(jīng)營項目。

四、管理團隊：

1．企業(yè)總經(jīng)理一人：公司現(xiàn)任總經(jīng)理；

2．連鎖經(jīng)營管理人一人：至今己出版連鎖經(jīng)營管理書籍5冊，從事中小型連鎖企業(yè)管理十年；

3．連鎖營銷管理人兩人：從事中小型連鎖企業(yè)營銷管理工作五年以上，需從同業(yè)挖掘；

4．食品生產(chǎn)管理人兩人：從事食品生產(chǎn)管理工作十年以上;

5．食品飲料技術(shù)研發(fā)人多人：

6．食品飲料顧問多人：己與廈門大學化院談過合作的事。

7．財務總監(jiān)(可由出資單位派出)。財務顧問多人：

五、競爭優(yōu)勢：

1．高效、專業(yè)的經(jīng)營管理團隊（見第四條）。另外，本公司總經(jīng)理從事食品行業(yè)的經(jīng)營管理有十余年，先后就任于：

1．1．XXXX有限公司福州分公司的市場部經(jīng)理；

1．2．XXXX食品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理；

1．3．XXXX食品有限公司總經(jīng)理特別助理；

1．4．XXXX食品有限公司助理總經(jīng)理（分管營銷）；

1．5．廈XXXX食品有限公司副總經(jīng)理（分管工廠）；

1．6．XXXX食品有限公司總經(jīng)理助理兼廠長。

1．7．XXXXX食品有限公司總經(jīng)理。

從這些職務可以看出，本公司總經(jīng)理有著廣泛的人緣和人才，至今與原就職過的食品企業(yè)的董事長或?qū)嶋H控股人均有良好的往來。與原就職單位的同事更有密切往來，被稱為老板的好幫手，同事的好朋友。此項目的啟動，不光是可以聚集一大批食品行業(yè)的精英，更可以成為食品行業(yè)的黃埔軍校。

2．好的項目：己在項目簡介內(nèi)說明。

3．好的盈利模式：加盟連鎖，多項收益。

3．1．加盟金收益；

3．2．產(chǎn)品銷售收益；

3．3．加盟商投資，最大限度地利用它人投資。如店面租金、店面裝修、加盟保證金等。

六、風險控制：

1．技術(shù)：總部配送的產(chǎn)品可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量及新產(chǎn)品的開發(fā)，但當?shù)嘏渌偷漠a(chǎn)品如早餐部分和地方特色產(chǎn)品部分，將采用就地供應，可以在當?shù)厥召徳绮图庸て髽I(yè)或個體戶，也可以委托當?shù)氐氖称芳庸て髽I(yè)供應早餐和地方特色產(chǎn)品，不同區(qū)域可以有不同的操作方式，這就給技術(shù)帶來一定的難度。需成立技術(shù)部門加以開發(fā)控制，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。這方面的風險取決于公司階段性的經(jīng)營策略。

2．市場：

2．1．不同區(qū)域市場存在對產(chǎn)品品種、口味、包裝喜好的差異，需因地制宜地進行產(chǎn)品規(guī)劃。

2．2．競爭者的加入。如果出現(xiàn)惡性競爭，將給企業(yè)帶來很大的損失，要與競爭者友好競爭，良性競爭，甚至在某些市場要作一定的退讓與合作。

3．生產(chǎn)：主要是生產(chǎn)能力和品質(zhì)保證，多年多人才的生產(chǎn)經(jīng)驗可以規(guī)避此風險。

4．財務：資金的籌劃應該預留20%的風險金，并且要規(guī)劃多種融資渠道，以備應急之需。此項目多為現(xiàn)金收入以及預付款，只要不把現(xiàn)金挪作它用，就不會出現(xiàn)資金風險。

5．管理：有可能會出現(xiàn)的是競爭者從本公司批量挖走管理人才，會給企業(yè)帶來發(fā)展的威協(xié)，但可以通過勞動合同、人才職業(yè)生涯規(guī)劃、期權(quán)、高福利以及高品味的企業(yè)文化來保證人才的穩(wěn)定性。

6．政策：此項目可能存在的正策風險是地方保護主義和城市規(guī)劃會給區(qū)域市場帶來一定的損失，但不會對全國市場造成較大的影響。反

之，各地方政府都將為民辦實事提上議程，解決上班族的早餐工程、午餐工程等民生工程越來越多，將有利于實惠的、大眾消費品和便利消費品市場的快速發(fā)展。

7．其它：內(nèi)部投資者對經(jīng)營和管理的過度干預。其實這是最致命的，應該有一套合理有效的機制來控制此項風險的發(fā)生。就象馮侖所說的先把分錢的事說好，先把權(quán)責定好。

七、合作方式：

（前提說明：本公司或者本人近三年內(nèi)將無資金投入現(xiàn)有公司或是新成立公司。）

1．股權(quán)投資：公司可以出讓33%的股權(quán)，以保證公司在經(jīng)營管理決策上的優(yōu)勢，保證專業(yè)人做專業(yè)事。但財務總監(jiān)可以是新的投資者派出，以防止經(jīng)營管理者以權(quán)謀私或其它非法經(jīng)營和管理。

2．借貸：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息，第1-2年月利率應控制在1%以內(nèi)，第3-9年月利率應控制在2%以內(nèi)。

3．利息加分紅：第1-2年由公司支付利息，第3-9年支付本金和利息且按雙方約定比例分紅。第1-2年月利率應控制在0.5%以內(nèi)，第3-9年月利率應控制在1%以內(nèi)。分紅應分為季度分紅和分紅，季度分紅和分紅應該控制在總利潤的15%以內(nèi)。

第四篇：濮陽某食品項目項目商業(yè)計劃書

濮陽歐力保健品有限公司

編制單位：河南深勵海智企業(yè)管理咨詢有限公司編制時間：二零一五年一月咨詢電話：

歐力保健食品生產(chǎn)項目

商業(yè)計劃書

*** QQ:1838789320

第一部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目概要

一、項目名稱

二、項目承擔單位

三、項目簡介

四、資金需求

第二部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目公司基本情況

（我們的編寫要點：公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤）

一、公司介紹

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理團隊構(gòu)成四、歷史財務經(jīng)營狀況

五、公司發(fā)展目標

第三部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目產(chǎn)品與服務介紹

（我們的編寫要點：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務的比較，本公司產(chǎn)品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）

一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品標準

四、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

五、產(chǎn)品加工工藝

六、生產(chǎn)線主要設(shè)備

七、技術(shù)先進性、創(chuàng)新點

八、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術(shù)支持

九、項目建設(shè)基本方案

第四部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析

（我們的編寫要點：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）

一、行業(yè)市場分析

二、目標市場分析

三、產(chǎn)品市場供給現(xiàn)狀分析

四、產(chǎn)品市場需求分析

五、產(chǎn)品市場競爭分析

六、產(chǎn)品市場預測分析

七、SWOT綜合分析

第五部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目產(chǎn)品營銷實施計劃

（我們的編寫要點：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低并形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠

道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等）

一、產(chǎn)品市場營銷策略

1、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施

2、在廣告促銷方面的策略與實施

3、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

4、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

二、產(chǎn)品銷售渠道

三、產(chǎn)品銷售計劃

四、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施

第六部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目商業(yè)模式

（我們的編寫要點：為保證融資項目的順利實施，需要對公司新上項目的商業(yè)模式闡述清楚，項目是怎么運作的，采用何種盈利模式進行盈利的，項目實施后采用何種推廣模式進行落地計劃實施等等。

一、運作模式

二、盈利模式

三、推廣模式

第七部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目實施進度

（我們的編寫要點：為保證融資項目按計劃實施，公司需要進行項目進度管理及監(jiān)督實施進度）

一、項目組成二、項目管理

三、進度安排

第八部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目風險分析與規(guī)避對策

（我們的編寫要點：詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段。包括政策風險、“十二五”規(guī)劃風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避

三、安全、污染風險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避

五、政策風險及其規(guī)避

六、中小企業(yè)融資風險與對策

七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險

第九部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目投入估算與融資說明

（我們的編制要點：資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）為保證項目實施，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入多少萬元，對外融資多少萬元，公司自身投入多少萬元。

一、資金需求說明

二、投入資金的用途和使用計劃說明

三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等）

三、回報/償還計劃（擬向投資方出讓多少權(quán)益）

四、預計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率

五、投資者介入公司管理之程度說明（投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力）

第十部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目財務預算及財務計劃

（我們的編寫要點：未來3—5年的項目盈利分析：每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明）

一、項目總投資規(guī)模

二、項目投資計劃與資金籌措

三、還款計劃

四、總成本費用估算

五、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

六、損益及利潤及分配

七、盈利能力分析

1.投資利潤率，投資利稅率

2.財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期

八、盈虧平衡及敏感性分析

第十一部分 歐力保健食品生產(chǎn)項目投資報酬與退出

（我們的編寫要點：投資方以何種方式收回投資及退出方式）

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第十二章 結(jié)論

（我們的編寫要點：從項目總體效益上概況項目的整體情況、及得出項目投資可行的結(jié)論）

一、項目總體效益分析

二、項目投資決策結(jié)論

河南深勵海智企業(yè)管理咨詢有限公司專業(yè)撰寫可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、節(jié)能評估、科技項目申請。

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第五篇：江綠食品商業(yè)計劃書招股（定稿）

江綠食品商業(yè)計劃書招股.doc

摘要江西綠色食品集團股份有限公司 江西省 南昌市南昌市高新區(qū)火炬大街199號 郵編：330029 電話：（0791）商業(yè)計劃書 計劃書編寫于2002年8月15日江西綠色食品集團股份有限公司籌備組 目錄目錄 2 摘要 4

一、宗旨及商業(yè)模式 4

二、主導產(chǎn)品 4

三、目標市場 5

四、管理層 5

五、財務預算及資金需求 5 第一章：引言 7

一、公司成立的宗旨 7

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略方向 7

1、產(chǎn)品資源戰(zhàn)略 7

2、經(jīng)營模式戰(zhàn)略 7

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略 7

三、本企業(yè)可以利用的資源和主要優(yōu)勢 7

1、政府支持優(yōu)勢 7

2、稅收優(yōu)惠、政府補貼及政策性貸款 7

3、朝陽行業(yè)優(yōu)勢 7

4、江西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢 7

5、股東支持優(yōu)勢和資金規(guī)模優(yōu)勢 7

6、公司機制優(yōu)勢 7 第二章：主要目標市場 7

一、國內(nèi)市場 7

1、主要市場消費水平分析 7

2、主要市場農(nóng)副產(chǎn)品消費分析 7

二、國際市場分析 7

1、農(nóng)產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)分析 7

2、出口市場結(jié)構(gòu) 7

3、主要出口農(nóng)產(chǎn)品分析 7 第三章：江西省農(nóng)副產(chǎn)品資源分析 7

一、江西省農(nóng)副產(chǎn)品資源的區(qū)域比較優(yōu)勢 7

1、資源優(yōu)勢 7

2、綜合成本優(yōu)勢 7

3、自然環(huán)境優(yōu)勢 7

4、生態(tài)優(yōu)勢 7

5、區(qū)位優(yōu)勢 7

6、特色優(yōu)勢 7

7、供給優(yōu)勢 7

二、產(chǎn)品供應和銷售分析 7

1、江西省2001年主要農(nóng)副產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量分析 7

2、產(chǎn)品線及主導產(chǎn)品銷售規(guī)劃 7

第四章 經(jīng)營模式設(shè)計 7

一、營銷計劃 7

1、渠道通路計劃 7

2、銷售隊伍設(shè)計 7

二、采購供應方案 7

三、技術(shù)與質(zhì)量控制方案 7

四、物流運輸方案 7

五、信息化管理與電子商務 71、協(xié)同商務平臺構(gòu)架及功能應對 7

2、協(xié)同商務平臺規(guī)劃目標及推進計劃 7 第五章：公司發(fā)展規(guī)劃 7

一、發(fā)展目標和發(fā)展步驟 7

1、目標 7

2、步驟 7

3、核心競爭力 7

二、公司治理結(jié)構(gòu) 7

1、公司章程 7

2、股東大會 7

3、董事會 7

4、監(jiān)事會 7

5、管理層 7

三、公司管理模式 7

1、組織架構(gòu) 7

2、各部門主要職能 7

3、管理團隊建設(shè) 7 第六章：財務計劃 7

一、財務預測 7

1、預計的未來五年各產(chǎn)品線的銷售收入與銷售成本構(gòu)成 7

2、三年收入預測 7

二、資金需求預測 7

1、三年現(xiàn)金流量預測 7

2、資金需求 7

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