第一篇：安管部春節(jié)員工七天樂活動方案

騰大安管部春節(jié)員工七天樂活動方案

為豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成積極向上、團(tuán)結(jié)合作的集體氛圍，現(xiàn)特別策劃組織安管部全體2014年春節(jié)員工活動.具體活動方案如下：

一 活動對象：騰大安管部全體隊(duì)員（分批班次）二 活動時間：2014年1月31日—2014年2月6日 三 活動地點(diǎn)：騰訊大廈

四 活動方式：棋牌比賽.趣味運(yùn)動比賽.集體看電影.員工座談會 五 活動組織：

六活動安排：

七活動費(fèi)用: 八注意事項(xiàng)：

1.注意環(huán)保及公共衛(wèi)生，樹立良好的卓越人精神風(fēng)貌。

2.自備個人物品，注意言行舉止，請選擇適合自已玩的項(xiàng)目。3.和諧共處，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

總策劃：安管部2014年1月21日

第二篇：國慶七天樂文化周活動策劃書

一、活動背景及活動目的：值此歡慶祖國六十四歲華誕之際，海南大學(xué)學(xué)生會隆重舉辦“國慶七天樂”文化周活動，展示海南大學(xué)學(xué)子風(fēng)采，并使同學(xué)們在活動過程中感受到“家與國”的溫馨。

二、策劃主辦單位：海南大學(xué)學(xué)生會各學(xué)院學(xué)生會

贊助單位：172 校園活動網(wǎng)、大學(xué)生精英論壇、大學(xué)生比賽信息網(wǎng)

三、活動時間 XX年10月1日至7日

四、活動對象海南大學(xué)全體在校學(xué)生

五、活動內(nèi)容

（一）文化活動 1.回味經(jīng)典。國慶期間，每晚在多媒體教室播放一到兩部愛國題材電影，讓大家在娛樂的同時感受濃厚的愛國氛圍。時間：10月2日和10月4日晚7:30；地點(diǎn)：地點(diǎn)：3-210。2.圖書漂流活動。通過協(xié)調(diào)圖書館、后勤集團(tuán)等相關(guān)部門，在第二食堂前空地設(shè)立展攤，開展“圖書漂流日”活動，為新老同學(xué)提供一個“以書換書，自主學(xué)習(xí)”的平臺，尤其以讀書豐富新生節(jié)假日期間的閑暇生活，增強(qiáng)新生學(xué)習(xí)的積極性和主動性，同時促進(jìn)廣大學(xué)生之間的交流。時間：10月1日--7日；地點(diǎn)：地點(diǎn)：學(xué)生區(qū)商業(yè)街對面。

（二）特別運(yùn)動會

1.踏板接力。具體規(guī)則：

1、本比賽為6人一隊(duì)組隊(duì)參與，每隊(duì)分為2個小組，每次比賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、檢錄完畢后，參賽小組穿好長板鞋，等待裁判發(fā)令，開始接力比賽；

3、參賽小組由起點(diǎn)線出發(fā)，向前15米，繞過障礙物返回起點(diǎn)后，下組方可出發(fā)；

4、所有2組參賽小組均返回起點(diǎn)后，比賽結(jié)束，最先回到起點(diǎn)者為勝；

5、小組賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

6、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)；時間：10月1日9：00—11：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：16號公寓樓前。

2.持寶越險。具體規(guī)則：

1、本比賽為3人一組組隊(duì)參與，小組賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、檢錄完畢后，整隊(duì)帶入比賽場地起點(diǎn)，開始比賽；

3、本比賽又參賽隊(duì)員單手持羽毛球拍端氣球依次進(jìn)行接力。聽到裁判發(fā)令后由起點(diǎn)出發(fā)鉆過欄架，到達(dá)折返點(diǎn)后返回，再次鉆過欄架，回到起點(diǎn)，下一隊(duì)員接力出發(fā)；

4、在比賽進(jìn)行中，如氣球掉落，需參賽隊(duì)員本人在原地重新端好氣球后繼續(xù)前進(jìn)；

5、所有參賽隊(duì)員均返回起點(diǎn)后，比賽結(jié)束，最先回到終點(diǎn)者為勝；

6、小組賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

7、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)。時間：10月1日15：00—17：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：16號公寓樓前。

3.袋鼠跳跳。具體規(guī)則：

1、本比賽為6人一組組隊(duì)參與，小組賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、每支隊(duì)伍平均分為2個小隊(duì)記為a，b，相向各排成一縱隊(duì)。比賽開始前，每組a隊(duì)的第一名隊(duì)員將布袋套至腰部，聽裁判員發(fā)令后向b隊(duì)前進(jìn)，中途布袋不得脫離雙腿，至b隊(duì)時脫去布袋，由b隊(duì)隊(duì)員套上布袋向a隊(duì)前進(jìn)，如上述循環(huán)直至最后一名隊(duì)員。最終用時最短的隊(duì)伍獲勝；

3、比賽過程中，如有摔倒可以自行爬起，但布袋必須始終套在腿上，如有滑落必須重新套上后方可繼續(xù)比賽；

4、從開始脫下布袋交接，至下一名隊(duì)員的布袋完全套好前，整個交接過程必須在跑道端線以外進(jìn)行，不能越線；

5、所有參賽隊(duì)員均返回起點(diǎn)后，比賽結(jié)束，最先回到終點(diǎn)者為勝；

6、小組賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

7、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)。時間：10月2日9：00—11：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：16號公寓樓前。

4.十人九足。具體規(guī)則：

1、本比賽為10人一組組隊(duì)參與，小組賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、五男五女叉排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)；

3、若中途繩子脫落，須系好后方可繼續(xù)前進(jìn)，用時最短隊(duì)伍勝出；

4、比賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

5、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)。時間：10月2日15：00—17：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：旅游學(xué)院廣場。

5.極限過桿舞。具體規(guī)則：

1、本比賽為3人一組組隊(duì)參與，小組賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、每組隊(duì)員必須彎腰后仰，逐一從架好的橫桿下走過去；

3、若沒有碰掉桿子，工作人員把桿子挪下一級（10厘米）再開始；若有隊(duì)員碰掉桿子即淘汰出局；最低過桿紀(jì)錄的隊(duì)伍獲勝；

4、小組賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

5、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)。時間：10月3日9：00—11：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：二食堂前。

6.穿越沼澤。具體規(guī)則：

1、本比賽為6人一組組隊(duì)參與，小組賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、參賽小組隊(duì)員持ab兩墊從起點(diǎn)線后出發(fā)，進(jìn)行中隊(duì)員需將a墊鋪于起點(diǎn)線前，3位隊(duì)員站于a墊上，再將b墊無間隙的鋪于a墊前，3位隊(duì)員移動至b墊上，如此反復(fù)前進(jìn)15米，到達(dá)對岸，交下一組隊(duì)員同樣返回；

3、在比賽進(jìn)行中，如有隊(duì)員觸地累計(jì)達(dá)到3次者原地停留10秒，方可繼續(xù)前進(jìn)；

4、所有參賽隊(duì)員均回到起點(diǎn)后，比賽結(jié)束，最先回到終點(diǎn)者為勝；

5、小組賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

6、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)。時間：10月3日15：00—17：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：二食堂前。

7.無敵風(fēng)火輪。具體規(guī)則：

1、本比賽為6人一隊(duì)組隊(duì)參與，每次比賽4隊(duì)同時進(jìn)行；

2、檢錄完畢后，等待裁判發(fā)令，開始比賽；

3、參賽小組用膠帶將報紙連起來，做成坦克履帶狀，人在里面行走由起點(diǎn)線出發(fā)，哪隊(duì)先到達(dá)終點(diǎn)算是勝方；

4、小組賽的勝出隊(duì)進(jìn)行決賽，爭奪冠、亞、季軍；

5、所有參賽小組無條件服從賽場裁判，如有爭議，以主裁判判罰為準(zhǔn)。時間：10月4日9：00—11：00；地點(diǎn)：地點(diǎn)：二食堂前。

六、報名時間及方式時間：XX年9月24日至30日，每天中午12：00—1：00 地點(diǎn)：海南大學(xué)學(xué)生會辦公室（2#宿舍樓天橋下）方式：現(xiàn)場報名，單人或團(tuán)體均可參加。

七、獎項(xiàng)設(shè)置

每項(xiàng)團(tuán)體比賽設(shè)冠、亞、季軍,不設(shè)個人獎項(xiàng)，頒發(fā)證書和獎品。其余比賽獎項(xiàng)設(shè)定由比賽具體情況而定。

第三篇：安管部年終總結(jié)

安管部年終總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)結(jié)束?；仡?013年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體隊(duì)員的積極配合下都能夠?qū)⑸霞壻x予的各項(xiàng)工作順利的圓滿完成，本人于11月份提升為安管隊(duì)副隊(duì)長，在這之前我不管是份內(nèi)的還是份外的事,凡事都腳踏實(shí)地地去做,不馳于空想,不好高騖遠(yuǎn),以認(rèn)真的態(tài)度做踏實(shí)的工作.帶領(lǐng)全班人員無任何事故出色的完成任務(wù)，提升為副隊(duì)長之后本人能夠保持積極上進(jìn)的心態(tài)全心全意的為公司發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新思路，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示方向大膽的開拓創(chuàng)新。工作也取得了一些成效，這完全得以公司及領(lǐng)導(dǎo)的幫助，尤其是全隊(duì)全體同事的鼎力支持。在這里,我把自己一年來做的主要的一些工作做個總結(jié)。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、如何加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，是我們安管隊(duì)伍的重中之重，身為副隊(duì)長也是公司領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，自知要起到至關(guān)重要的作用。

2、為了隊(duì)伍的整體提高，我自行組織了多次安全培訓(xùn)及消防培訓(xùn)，按照李總的指示進(jìn)行了隊(duì)伍整頓和脫產(chǎn)的軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了班長模范帶頭的作用。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)務(wù)建設(shè)力度，內(nèi)務(wù)是個培養(yǎng)員工細(xì)致和耐心的一項(xiàng)工作，同時讓隊(duì)員能夠保持一個整潔干凈的環(huán)境和著裝。

4、為了隊(duì)伍更好的養(yǎng)成和上班良好的習(xí)慣，11月份推出了《安管獎罰條例》，能夠更好的管理隊(duì)伍的執(zhí)行力。

二、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成良好作風(fēng)。

1、因?yàn)榘补荜?duì)伍本身就是一個需要有凝聚力需要有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，那么軍事化的管理可以提高我們隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理的優(yōu)點(diǎn)所在。通過半個月的脫產(chǎn)訓(xùn)練，很大程度的提高的我們安管隊(duì)伍的整體形象和崗位形象。

2、小區(qū)物業(yè)在以后的工作中是以服務(wù)為主，在軍事訓(xùn)練的同時一并開展了酒店式服務(wù)的管理模式，在接待外單位或業(yè)主客戶等都采用文明用語熱情接待，對待老、弱、病、殘人員都是一視同仁，不歧視不厭其煩的為其解決困難。

三、搞好安全措施，積極配合營銷和公司工程驗(yàn)收。

1、正所謂安全無小事，積極搞好安全工作是我們安管應(yīng)盡的職責(zé)，為了落實(shí)李總的要求我們安管隊(duì)伍近期每天對每一棟樓安排全體人員進(jìn)行巡查，排查一切存在的安全隱患。

2、積極配合營銷銷售，做好接待，帶領(lǐng)客戶參觀我們樣板房及小區(qū)綠化，指揮客戶停車，做到專業(yè)的酒店式服務(wù)客戶，給客戶專業(yè)、周到、素質(zhì)不錯的形象。

四、做好隊(duì)員的思想工作，是穩(wěn)定隊(duì)伍各項(xiàng)工作開展的源頭。

1、在工作中我們是同事，在生活上我們是好哥們好兄弟。為了能夠了解每一位隊(duì)員的思想狀況，知道他們在想什么、需要什么、我逐一排查解決。

2、我自己也給自己定了計(jì)劃，要不定期的與隊(duì)員面對面交流談心。把出現(xiàn)的問題在能力范圍內(nèi)解決，幫助其出謀劃策把問題最小化解決。

五、以上是我個人及部門工作總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，下步工作將更加努力的創(chuàng)新發(fā)展，為我們菁英物業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

XXX

2013-12-26

第四篇：安管部工作總結(jié)

本工作總結(jié)及下工作計(jì)劃

進(jìn)入公司已經(jīng)一年整，在這一年當(dāng)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根據(jù)公司工作的需要，我先后負(fù)責(zé)了物業(yè)管理部和安管部的工作。對公司做了多大的貢獻(xiàn)說不上，只能說在自己的崗位上盡心盡力，為物業(yè)公司的發(fā)展盡了自己的一份力，下面，我就自己的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、安管部的工作——順利完成任務(wù)，確保無安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)顯見成效。

自2005年5月份我接任安管部工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己，一定要把安管隊(duì)伍帶好，盡好自己的本職職責(zé)，做好自己的事，我是這樣要求自己的也是這樣要求其他的安管隊(duì)員的，我的目的是把這支隊(duì)伍帶成一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的保安隊(duì)伍。

安管部在我的帶領(lǐng)下，能夠很好的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在正朝著正規(guī)化的保安隊(duì)伍邁進(jìn)。期間完成了農(nóng)貿(mào)市場商住樓的守護(hù)工作、綜合市場1-5號樓房鋁合金窗戶的守護(hù)工作、縣政府廣場綠化苗木的守護(hù)工作、銷售部和技術(shù)中心夜間的守護(hù)工作、香竹小區(qū)1、3號樓鋁合金守護(hù)工作、公司辦公室夜間的守護(hù)工作以及現(xiàn)在香竹小區(qū)的物業(yè)管理保安服務(wù)等工作任務(wù)。

公司辦公室夜間的守護(hù)工作，我親自守護(hù)，做到了吃在公司附近的小餐廳，住在公司的辦公室，以公司為家，不管天氣是寒冷還是炎熱，我都是吃、住在公司，直到11月份香竹小區(qū)香珠苑實(shí)行物業(yè)管理為止，我一直都是堅(jiān)持守護(hù)在公司辦公室，時刻保護(hù)著公司辦公區(qū)域的安全，確保了無任何安全事故的發(fā)生。

農(nóng)貿(mào)市場商住樓、綜合市場1-5號樓的守護(hù)，安管部做到了無任何丟失、盜竊等安全事故的發(fā)生；縣政府廣場綠化苗木的守護(hù)，也安排了人員24小時值班巡邏，及時排除了各種干擾，維護(hù)了公司的利益，為綠化施工的順利進(jìn)行和按期完工鋪平了道路；銷售部和技術(shù)中心夜間的守護(hù)，也做到了無任何丟失、盜竊等安全事故的發(fā)生。

這種成果的取得，主要還是所有前任和現(xiàn)任保安隊(duì)員的功勞，是他們在本職的崗位上盡職盡責(zé)，我只是對他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。誰都知道保安工作是項(xiàng)很辛苦的工作，工作時間長不說，還經(jīng)常值夜班，而且還容易讓人產(chǎn)生誤解，給人一種一天往那一站和一坐，沒事到處走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，什么事都不做，一個月工資照拿不誤。其實(shí)他們是在為其他各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航，不論是刮風(fēng)下雨還是落雪，他們都堅(jiān)守在自己的崗位。雖然也有不是怎么盡職盡責(zé)的現(xiàn)象，但那都是極少數(shù)，這并不能掩蓋他們的工作成績。由于工作性質(zhì)的不一樣，保安員也有很多的難處；由于這是項(xiàng)服務(wù)性的工作，剛開展的時候很多人不理解，不能配合好保安員的工作，以為是保安員在多管閑事，其實(shí)這就是他們的工作職責(zé)所在，他們是在維護(hù)公司的利益。其他員工下班后在家睡覺時，是保安員在夜間守護(hù)著他們一天的勞動成果不被破壞，特別是在縣政府廣場綠化施工期間，各種名貴樹木很多，每一棵樹都是很值錢的，少則幾千，多則上萬元，放在那誰都不放心。是我們的保安員在夜間裹著大衣、冒著嚴(yán)寒、頂著風(fēng)雪在黑夜里來回的巡視檢查，從而確保了無任何樹苗丟失 事故的發(fā)生?，F(xiàn)在我們的主要任務(wù)是香竹小區(qū)的物業(yè)保安服務(wù)工作，我們對小區(qū)實(shí)行了24小時的保安服務(wù)，嚴(yán)格了保安隊(duì)伍的管理，統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一訓(xùn)練、統(tǒng)一住在小區(qū)，并對所有保安進(jìn)行了物業(yè)管理保安服務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。到目前為止，他們已經(jīng)掌握了物業(yè)保安員的工作內(nèi)容，端正了服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)密了保安隊(duì)員紀(jì)律。通過每天的晨訓(xùn)，大部分的保安員都能夠掌握和運(yùn)用基本的軍事動作，對改善保安員形象起到了很大的作用。

小區(qū)的安防系統(tǒng)已經(jīng)交付使用，這個給我們的保安工作帶來了很大的便利，有了這些系統(tǒng)，就能夠更好的為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主服務(wù)。智能化的管理系統(tǒng)經(jīng)過安裝和調(diào)試，現(xiàn)在已經(jīng)在試用。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)已能正常的對小區(qū)3號樓進(jìn)行全方位的監(jiān)視，智能化電子巡更系統(tǒng)也投入了使用，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我已經(jīng)能夠熟練地掌握系統(tǒng)的使用方法和電子巡更軟件的使用。下一步就是要與監(jiān)控室值班人員做好交接工作，讓每個人都能夠熟練操作監(jiān)控室的設(shè)備，讓這些設(shè)備發(fā)揮它最大的功效，真正的服務(wù)于業(yè)主。

為了更好的抓好部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)工作的落實(shí)，我不定時對保安員的工作進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題。對于工作方法不對的，指導(dǎo)其改進(jìn)工作方法，或通過學(xué)習(xí)和大家一起探討更好的工作方法；對于擅離職守、不服從管理的進(jìn)行批評教育和給予一定的懲罰以及開除處理。通過言傳身教，從自身做起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練，真抓實(shí)干出了成效。現(xiàn)在的保安隊(duì)伍較之以前已經(jīng)有了很大的改變，團(tuán)體意識更濃、時間觀念更強(qiáng)、工作責(zé)任心更重，更加便于管理，正朝著準(zhǔn)軍事化的保安隊(duì)伍邁進(jìn)，隨時都能保證完成公司交給的各 項(xiàng)任務(wù)。

二、物業(yè)管理部的工作——奠定了基礎(chǔ)，但工作效果不佳。自去年12月份進(jìn)入公司至2005年5月份，我主要負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的工作。在這期間，物業(yè)公司也是處于起步階段，一切都是在摸索中前進(jìn)，工作的開展也是一片迷茫，甚至不知道從何入手。在這個處于起步階段的時期，在公司魏總的帶領(lǐng)下，結(jié)合我以前的工作經(jīng)驗(yàn)，通過查閱資料和書籍，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度、業(yè)主入住交房程序、物業(yè)管理合同、業(yè)主公約等等物業(yè)管理必備的文件資料，明確了責(zé)任與分工，健全了物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，為以后工作的開展打下了一定的基礎(chǔ)。在對農(nóng)貿(mào)市場商住樓進(jìn)行的物業(yè)管理期間，由于物業(yè)管理在祁東還是第一家，很多人對此并不了解，總以為是開發(fā)商在變著方法收錢，工作的開展異常困難。在這種情況下，在魏總的指導(dǎo)下，通過召集住戶開會、逐個做思想工作，向住戶解釋物業(yè)管理的真正目的和好處所在，有一部分的住戶和我們簽訂了物業(yè)管理合同，工作取得了一定的成效，為以后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。由于我個人的溝通水平有限，沒能取得更好的工作效果實(shí)在是一大遺憾。

三、工作的不足之處

我作為一個部門的負(fù)責(zé)人，在很大的程度上直接影響著一個部門的工作好與壞。在我負(fù)責(zé)安管部期間，自身還曾在很多的不足之處。特別是剛接手的時候，對各項(xiàng)工作還不是很熟悉，加之剛開始時，工作責(zé)任心還不是很強(qiáng)，總以為沒什么好管的，每天去查查崗就沒事了。通過一段時間的了解和接觸，才明白并不是那么的簡單。我明白了要把安管部 的工作做好，就要從細(xì)小的工作抓起，從點(diǎn)滴抓起，抓好人員的管理。在那時候，我因?yàn)闆]有做好人員的管理工作，導(dǎo)致部門出現(xiàn)了一點(diǎn)混亂，這也說明了一點(diǎn)，我在管理方面還存在很多的不足之處，這是以后工作中需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。

回首過去的一年，總的說來，在安管部的工作要比在物管部的工作要做得好些。不管是在那個部門，不管工作得怎么樣，我都是深有體會，我都覺得是在不斷的提高自己，是在從中不斷的摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及吸取教訓(xùn)，不斷的充實(shí)自己，為明年的工作開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，我滿懷信心，對明年的安管工作更加充滿自信和把握，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，一定能創(chuàng)造出更加顯著的成效，打造出一支過硬的安管隊(duì)伍。下面，我就2006年的工作計(jì)劃做出簡單的介紹。

2006年物業(yè)管理公司的重點(diǎn)就是香竹小區(qū)，我們安管部的工作中心當(dāng)然也是以小區(qū)為重點(diǎn)，安管工作具體情況如下：

1、根據(jù)公司開發(fā)建設(shè)和物業(yè)管理服務(wù)的需要，不斷壯大保安隊(duì)伍。在這一點(diǎn)，嚴(yán)把人員聘用關(guān)，在人員招聘時，嚴(yán)格把關(guān)，不和格、不符合條件的人員不要，堅(jiān)決根據(jù)工作崗位的需要來核定需要什么樣的人員。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)保安隊(duì)伍的訓(xùn)練和管理，提高保安隊(duì)員的綜合素質(zhì)。通過嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，完善保安隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識；通過訓(xùn)練和學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)的保安服務(wù)知識，提高保安員的業(yè)務(wù)水平、單獨(dú)處理各種事件的能力和提高保安員應(yīng)付各種突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

3、完成人員與智能化安防系統(tǒng)的完美結(jié)合，讓智能化的設(shè)備在保安 隊(duì)員的操作下發(fā)揮最大的工作效率。通過學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，使每一位安管隊(duì)員都能夠熟練操作智能化設(shè)備并靈活運(yùn)用。

4、協(xié)助和配合完成小區(qū)內(nèi)其他竣工樓房安防設(shè)施設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收。

5、完成公司交給的其他各項(xiàng)臨時性的保安任務(wù)。

第五篇：安管部工作總結(jié)

保安部2007年工作總結(jié)

安管部2007年工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和安管部全體員工的共同努力下，安管部實(shí)現(xiàn)了全年消防、安全責(zé)任事故“0”發(fā)案的好成績,為創(chuàng)建安全文明標(biāo)兵小區(qū)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安管部嚴(yán)格按照公司體系文件要求加大了內(nèi)部管理和培訓(xùn)檢查力度，使安管部整體形象、紀(jì)律；員工業(yè)務(wù)知識技能；顧客服務(wù)；突發(fā)事件應(yīng)變處理；

停車場管理等細(xì)節(jié)化工作方面都取得了良好的成績。現(xiàn)對全年主要工作詳述如下：

（一）、強(qiáng)化員工培訓(xùn)

安管部按照用什么、學(xué)什么、練什么的原則，堅(jiān)持每周一、三、五利用隊(duì)員的休息時間對非當(dāng)班隊(duì)員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不少于2小時，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式多樣。通過不間斷的培訓(xùn)，有效提高了安管員綜合素質(zhì)，為后續(xù)安管工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、嚴(yán)抓崗位責(zé)任制

針對安管部的實(shí)際情況，我部始終將班長作為管理的重點(diǎn)，實(shí)行班長負(fù)責(zé)制。使存在的一些問題能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。其次，加大了夜間查崗力度，每周必須進(jìn)行一到兩次夜間查崗，每天組織班長對安管員值班情況進(jìn)行例行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。通過不間斷的查崗，杜絕了以往容易出現(xiàn)的值班人員睡崗等現(xiàn)象。在管理中還要求班長從細(xì)節(jié)抓起，從安管員的內(nèi)務(wù)和日常值班抓起，不斷規(guī)范和統(tǒng)一工作規(guī)范，嚴(yán)格要求每名隊(duì)員。使安管形象得到了很大的提高。同時也得到了廣大業(yè)主的好評。

（三）、嚴(yán)抓安全防范工作

安全工作是安管部的重中之重，2007年我部始終將其作為主要工作，從年初起我部就制定了部門的管理計(jì)劃。在日常管理中認(rèn)真巡視、檢查和整改。每月組織安管班長對安全、消防進(jìn)行全面檢查，杜絕安全隱患發(fā)生。通過所有隊(duì)員的共同努力，一年來安全、消防責(zé)任事故實(shí)現(xiàn)了“0”發(fā)案的好成績。

10月30日b棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺ⅲ话补苎策壢藛T發(fā)現(xiàn)，及時采取了應(yīng)急處理程序，挽回了女住戶的性命。事隔次日女住戶提著水果到管理處當(dāng)面答謝并送來“保安盡責(zé)，管理到家”錦旗。一年來我部安管員多次受到業(yè)主住戶的書面和口頭表揚(yáng)。

（四）、消防管理方面

安管部始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，對小區(qū)的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，同時，對所有安管人員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，要求安管員會使用消防器材、會報警、會自救、會撲滅初起火災(zāi)。安管部結(jié)合實(shí)情不定時組織人員進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)演練。今年11月份，組織實(shí)施了一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，通過演習(xí)和培訓(xùn)大大的提高了安管人員的消防實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平。

7月21日安管員在巡查時發(fā)現(xiàn)b棟11p空調(diào)外機(jī)起火，及時采取了撲救措施將火撲滅，得到了住戶的好評。

（五）突發(fā)事件應(yīng)變處理

針對安管工作的特殊性，結(jié)合金茂禮都實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的應(yīng)變突發(fā)事件預(yù)案，（包括：火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案；停車場設(shè)備、系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案；發(fā)現(xiàn)可疑及偷盜份子應(yīng)急預(yù)案；損壞公共設(shè)施應(yīng)急預(yù)案等）。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，曾先后成功處理了4月14日a棟6c住戶撞斷停車場道閘和b棟12c撞斷前廣場路燈燈柱事件；5月23日工作人員撞斷后廣場路燈燈柱事件；6月23日一送貨人員把a(bǔ)棟大理石撞壞事件；6月27日外來送貨人員拉環(huán)a棟負(fù)一層防盜門事件；7月20日送貨人員撞斷后廣場路燈燈柱事件；7月21日b棟11p空調(diào)主機(jī)夜間起火事件；8月8日一車主駕車出停車場時撞斷出口道閘事件；10月8日a棟27a拉壞a棟負(fù)一層防盜門事件；10月30日b棟32b女住戶割斷燃?xì)夤茏詺⑹录?1月15日發(fā)生一起出口道閘自然掉落砸車事件和一起業(yè)主酒后駕車出車場不交費(fèi)還踹斷道閘事件，與多起聚眾鬧事事件。上述損環(huán)公物事件均讓造事者修護(hù)或賠償，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

（六）、停車場管理

按照公司下發(fā)的001號文件要求，加強(qiáng)了停車場的管理。對停車場收費(fèi)員實(shí)行嚴(yán)格的考核和定崗。不定時對停車場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有亂停亂放車輛及時通知車主移車和發(fā)放違規(guī)停車通知書。車輛出場時值班員核對車、卡和記錄是否相符，確認(rèn)無誤后方可放行，避免一卡多用現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的管理，一年來停車場管理有序，未發(fā)生車輛被盜和故意砸車事件。

（七）、巧抓思想建設(shè)。

由于隊(duì)員來自不同的地方，受教育程度不同，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是安管工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。因此，我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同情況，靈活機(jī)動地在部門會、班會上插入思想教育。利用業(yè)余時間與個別隊(duì)員談心，交心，典型案例教育等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育，取得了較好的成績。

（八）、員工業(yè)余文化