第一篇：2007年XX廠工會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

齊心協(xié)力 多做貢獻(xiàn) 共同打好攻堅(jiān)仗

XX廠工會(huì)專項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹十七大精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和年中工作會(huì)議的部署，全面完成集團(tuán)公司和集團(tuán)工委對(duì)我廠下達(dá)的2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，我廠工會(huì)按照集團(tuán)工委關(guān)于?奮戰(zhàn)兩個(gè)月，為全面完成集團(tuán)公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作貢獻(xiàn)?通知的指示精神，在2007年底的兩個(gè)月中，沿著?圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)作用、抓好兩項(xiàng)活動(dòng)?的思路積極開展活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)全廠干部職工鼓足干勁、扎實(shí)工作，為企業(yè)完成全年工作任務(wù)而努力奮斗。截至2007年12月31日，我廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1569天，再創(chuàng)歷史新高；全年累計(jì)發(fā)電83.145千瓦時(shí)；供熱量完成785.8萬吉焦；超額完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的7100萬元利潤(rùn)指標(biāo)，為集團(tuán)公司全面完成2007年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫸覐S工會(huì)這兩個(gè)月的工作，概括起來主要有以下三點(diǎn)：

一、圍繞一個(gè)中心 凝聚全廠合力

進(jìn)入11月份以來，面對(duì)今年我廠燃料工作日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，我廠工會(huì)積極響應(yīng)集團(tuán)工委的指示精神，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同承擔(dān)壓力，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)這一中心展開工作，全力支持企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為此，廠工會(huì)在布署全廠各級(jí)工會(huì)組織貫徹集團(tuán)工委指示精神的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了發(fā)電部、檢修公司、燃料部這三大主業(yè)生產(chǎn)單位的工會(huì)工作，要求各級(jí)工會(huì)組織積極行動(dòng)起來，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，團(tuán)結(jié)本單位職工奮發(fā)進(jìn)取、扎實(shí)工作，形成凝聚合力，協(xié)助和配合行政努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在隨后兩個(gè)月的工作中，作為三大主業(yè)生產(chǎn)單位之一的發(fā)電部，在建立OSM排名獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的實(shí)際，組織開展了?保穩(wěn)定爭(zhēng)發(fā)電勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?。在競(jìng)賽中，運(yùn)行人員通過加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)分析，加強(qiáng)設(shè)備數(shù)據(jù)分析為檢修提供科學(xué)依據(jù)，制定合理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，努力提高設(shè)備消缺率、設(shè)備完好率，強(qiáng)化小指標(biāo)控制等工作，積極對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況、運(yùn)行方式和參數(shù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，努力提高機(jī)組的等效可用系數(shù)，確保機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。并通過積極協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取多帶負(fù)荷、多發(fā)電，為企業(yè)完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)，生產(chǎn)過程中的安全管理、規(guī)范化管理、節(jié)能管理等工作的水平進(jìn)一步得到了提升；各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和專業(yè)人員技術(shù)負(fù)責(zé)制的落實(shí)也進(jìn)一步得到了強(qiáng)化，也為明年工作邁上新臺(tái)階奠定了良好的基礎(chǔ)。

承擔(dān)全廠設(shè)備管理及檢修任務(wù)的檢修部和檢修公司，積極開展?科技攻關(guān)、精細(xì)檢修?的活動(dòng)，在機(jī)組的檢修以及搶修工作中，提出了?嚴(yán)工藝、精檢修，細(xì)管理、抓安全，講節(jié)約、保質(zhì)量?的十八字口號(hào)，其所屬汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、保溫等工程部，積極行動(dòng)，堅(jiān)持科技攻關(guān)，勇于超越自我；精細(xì)檢修質(zhì)量，搞好機(jī)組的維護(hù)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高設(shè)備健康水平，為企業(yè)超額完成全年工作任務(wù)提供了有力的保障。其

中，通過技術(shù)改造、科技攻關(guān)等工作，促進(jìn)了企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)能力得到大幅度的提升。僅通過對(duì)11#機(jī)組的風(fēng)道、煙道的技術(shù)改造，就使得該機(jī)組的帶負(fù)荷能力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。目前，該機(jī)組不僅能夠達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行的要求，而且順利地通過了超負(fù)荷運(yùn)行的實(shí)驗(yàn)。

面對(duì)年底更加嚴(yán)峻的燃料供應(yīng)形勢(shì)，作為負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的燃料部，積極開展?強(qiáng)化管理、建設(shè)‘平安燃料’?的活動(dòng)。對(duì)外，積極開拓供煤渠道，加強(qiáng)了與政府相關(guān)部門、煤礦和鐵路部門的溝通聯(lián)系，不斷加大自籌采購(gòu)力度，通過跑煤源、比煤價(jià)、比煤質(zhì)，嚴(yán)格控制燃料成本，緩解煤價(jià)上漲給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力，努力保障燃料的供應(yīng)。對(duì)內(nèi)，他們強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范運(yùn)行制度，控制好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。同時(shí)，積極加強(qiáng)輸煤設(shè)備的檢修和改造，消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備健康運(yùn)行。在電煤供應(yīng)緊張、質(zhì)量難以保障的情況下，他們采取人員24小時(shí)輪值、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督等方式，努力確保上煤需要。他們的工作無疑為企業(yè)能夠完成全年工作任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。

以上只是擔(dān)負(fù)企業(yè)主要生產(chǎn)的三個(gè)單位所做的工作。當(dāng)然，在接到集團(tuán)工委的文件后，我廠其他部門和單位也積極付諸行動(dòng)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照《通知》的要求，靈活開展各種活動(dòng)，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、強(qiáng)化成本控制、電源項(xiàng)目建設(shè)?四新?達(dá)標(biāo)、綜合產(chǎn)業(yè)拓展創(chuàng)效、科技環(huán)保工程效益、人力資源合理調(diào)配與最大效能發(fā)揮等領(lǐng)域開展活動(dòng)，最大程度的發(fā)揮活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的積極作用。全廠此項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，收到了良好的效果。

二、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 突出兩個(gè)作用

在接到集團(tuán)工委的《通知》后，我廠工會(huì)除了及時(shí)安排各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開展各自的活動(dòng)外，還要求各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，號(hào)召全廠職工積極行動(dòng)，努力配合企業(yè)完成全年工作任務(wù)，充分突出工會(huì)組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的潤(rùn)滑劑和助推器這兩個(gè)作用。對(duì)此，各單位結(jié)合建功立業(yè)活動(dòng)，在生產(chǎn)上不斷強(qiáng)化職工的崗位技能，深化?創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)檢修質(zhì)量、創(chuàng)精優(yōu)化管理、創(chuàng)佳綜合效益?的?四創(chuàng)?活動(dòng)，同時(shí)，積極擴(kuò)大與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相銜接的?創(chuàng)新星級(jí)班組?、?創(chuàng)新示范崗?、?創(chuàng)新能手?等選樹活動(dòng)的影響，努力推動(dòng)職工的個(gè)人貢獻(xiàn)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗作用，強(qiáng)化企業(yè)完成任務(wù)的核心實(shí)力。

為了保障全廠職工能夠全身心地投入到企業(yè)全年生產(chǎn)的最后沖刺，廠工會(huì)除督促輔業(yè)單位積極做好后勤保障工作，各分工會(huì)協(xié)助廠工會(huì)關(guān)心慰問職工、解決職工困難等工作外，還有專門將計(jì)劃開展的?職工趣味體育活動(dòng)?提前進(jìn)行，以達(dá)到緩解職工精神壓力，鼓舞職工干勁的目的。

通過這些工作，工會(huì)組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的潤(rùn)滑劑和助推器作用得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)的有利氛圍得到了有效鞏固。

三、集中主要力量 抓好兩項(xiàng)活動(dòng)

廠工會(huì)在積極引導(dǎo)和安排好各基層單位開展好各自活動(dòng)的同時(shí)，還盡力集中主要力量，抓好?節(jié)能降耗、降本增效?和?建功立業(yè)創(chuàng)先評(píng)優(yōu)?這兩項(xiàng)活動(dòng)。以求通過這兩項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)

一步促進(jìn)企業(yè)全年任務(wù)的完成。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的下降，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成，我廠在全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展了根除跑、冒、滴、漏，節(jié)約一度電、一克煤、一滴水、一滴油、一張紙的?節(jié)能降耗、降本增效?活動(dòng)。同時(shí)，將供電煤耗、綜合廠用電率、油耗等指標(biāo)列為節(jié)能降耗的重點(diǎn)，通過加強(qiáng)節(jié)能降耗監(jiān)督工作，不斷提高全廠職工的節(jié)能意識(shí)，逐步優(yōu)化企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為使活動(dòng)進(jìn)一步得到深入，廠工會(huì)還協(xié)同節(jié)能降耗辦公室于11月份開展了?節(jié)能降耗專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)?，促進(jìn)企業(yè)能耗的進(jìn)一步降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

為通過建功立業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面完成，我廠工會(huì)在積極開展好建功立業(yè)的?四大工程競(jìng)賽?的同時(shí)，除了積極發(fā)揮宣傳網(wǎng)絡(luò)的作用，充分利用廠網(wǎng)、廠報(bào)、閉路電視等宣傳陣地的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)和推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大活動(dòng)的影響之外，還通過設(shè)立?建功立業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?、?節(jié)能降耗立功集體?、?建功立業(yè)風(fēng)采獎(jiǎng)?、?節(jié)能降耗貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?等榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，及時(shí)推出?建功立業(yè)創(chuàng)先評(píng)優(yōu)?活動(dòng)，大張旗鼓地在全廠營(yíng)造開展建功立業(yè)的氛圍，不斷提高活動(dòng)的效果和水平；引導(dǎo)和激勵(lì)全廠職工奮力拼搏，努力工作，多做貢獻(xiàn)，從進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、存在的問題

由于進(jìn)入下半年燃料供應(yīng)形勢(shì)急劇緊張，尤其是接近年底形勢(shì)更加嚴(yán)峻，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常生產(chǎn)，全廠上下主要精力集中于解決燃料問題，主要生產(chǎn)部門和單位開展活動(dòng)比較積極，而一些輔業(yè)單位的活動(dòng)仍有差距。

以上就是我廠工會(huì)按照集團(tuán)工委的指示所開展的活動(dòng)?；顒?dòng)對(duì)我廠全面完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用，也促進(jìn)了全廠的建功立業(yè)活動(dòng)。當(dāng)然，在活動(dòng)中還有一些不足之處，我們將積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中進(jìn)一步提高活動(dòng)的水平，同時(shí)也希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。

XX廠工會(huì)委員會(huì)

二OO八年一月三日

第二篇：廠工會(huì)2006年工作總結(jié)

**廠工會(huì)在分廠黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠行政的大力支持下, 堅(jiān)持以人為本，服從服務(wù)于我廠生產(chǎn)改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持開展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的職工之家創(chuàng)建活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性, 全面履行四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性的開展工作，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了工會(huì)組織應(yīng)有的作用。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，深化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

1、抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。分廠兩級(jí)工會(huì)結(jié)合新形勢(shì)下工會(huì)實(shí)際，按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質(zhì)的需要，組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會(huì)和工會(huì)十四大會(huì)的精神，努力提高工會(huì)干部的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時(shí)廠工會(huì)購(gòu)買了《基層工會(huì)主席崗位適應(yīng)性培訓(xùn)》、《職工民主管理工作》、《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作》、《工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作》等教材。采取授課、電教、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式相結(jié)合，共同學(xué)習(xí)、討論新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作開展的新思路、新辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部政治意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、群眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，努力提高工會(huì)干部綜合素質(zhì)，推動(dòng)了我廠工會(huì)工作的整體水平的提高。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作制度化、規(guī)范化。分廠工會(huì)深入車間、班組了解工會(huì)組織情況，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)?；緦?shí)現(xiàn)了各車間、班組工會(huì)組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。今年廠工會(huì)匯編了工會(huì)工作制度××項(xiàng)，使工會(huì)工作向制度化，規(guī)范化邁進(jìn)一大步。

3、強(qiáng)化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的小家建設(shè)活動(dòng)。我廠工會(huì)堅(jiān)持開展了以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的工會(huì)流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，夯實(shí)車間小家建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)工作活力，提高工會(huì)干部注重實(shí)效、致力創(chuàng)新的意識(shí)和維權(quán)能力。截止2006年 11月份，我廠有車間級(jí)模范職工小家**個(gè)，車間級(jí)先進(jìn)職工小家*個(gè)，車間級(jí)合格職工小家*個(gè)。班組模范職工小家**個(gè)，班組先進(jìn)職工小家*個(gè)，合格職工小家**個(gè)。

4、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。全廠兩級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)月報(bào)制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)審批制度，堅(jiān)持按照工會(huì)經(jīng)費(fèi)開支范圍管好、用好經(jīng)費(fèi)。健全工會(huì)財(cái)產(chǎn)、物資臺(tái)帳，不斷完善工會(huì)經(jīng)審制度，推動(dòng)兩級(jí)工會(huì)經(jīng)審工作。各分會(huì)堅(jiān)持會(huì)費(fèi)收繳、使用制度，精打細(xì)算，量入為出，最大限度地發(fā)揮了經(jīng)費(fèi)作用。

二、大力開展“建設(shè)節(jié)約型職工小家、爭(zhēng)做節(jié)約降本標(biāo)兵”活動(dòng)。

1、挖掘內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。廠工會(huì)充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工積極投入到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，實(shí)施了“在全廠一線員工中大力開展技術(shù)改進(jìn)”活動(dòng)。截止2006年11月，共收到技術(shù)改進(jìn)成果**項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益***萬元，共收集合理建議 *** 條，其中實(shí)施*** 條，創(chuàng)可計(jì)算價(jià)值 **余萬余元。

2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。隨著設(shè)備管理和巡視點(diǎn)檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規(guī)?；顒?dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)修復(fù)，從年初至今，共修復(fù)各類備件***件，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益**余萬元，強(qiáng)化了員工的技術(shù)水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

三、打造平安企業(yè)，安全生產(chǎn)大督察。

繼續(xù)按照全總《三個(gè)條例》要求，發(fā)動(dòng)職工查找安全隱患，參與安全事故調(diào)查處理、跟蹤、監(jiān)督、整改方案的落實(shí)，進(jìn)一步維護(hù)了員工身體健康和生命安全。認(rèn)真組織開展以“建設(shè)和諧×× 打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動(dòng)，年初分廠工會(huì)舉行安全互保對(duì)子和工會(huì)安全責(zé)任書簽訂，工會(huì)安全責(zé)任書做到層層簽訂（廠工會(huì)和車間工會(huì)、車間工會(huì)和小組長(zhǎng)、小組長(zhǎng)和員工）。全廠員工簽訂率達(dá)100%。分廠工會(huì)在安全月活動(dòng)中開展了“安全?？诎鍒?bào)評(píng)比，一場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，一次安全大檢查，安全金點(diǎn)子，安全書畫攝影展”為主要內(nèi)容的“五個(gè)一”活動(dòng)。2006年1-11月份，三級(jí)工會(huì)組織共開展檢查活動(dòng)×××次，查出隱患×××項(xiàng)，已責(zé)成行政整改××項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在整改過程中。在活動(dòng)開展的同時(shí)，分廠工會(huì)注重對(duì)活動(dòng)中的好方法、新途徑進(jìn)行總結(jié)，并在全廠范圍內(nèi)推廣和實(shí)施。

四、突出維護(hù)職能，深化民主管理，推動(dòng)依靠方針的落實(shí)。

1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。堅(jiān)持分廠每年一次職代會(huì)、車間每季一次職代會(huì)、班組每月一次民管會(huì)制度。凡應(yīng)該由職代會(huì)審議、通過、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都已提交職代會(huì)。職代會(huì)四個(gè)專門工作委員會(huì)，定期不定期開展活動(dòng)，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)。

2、鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。我廠在廠務(wù)公開過程中本著“掌握一條原則（應(yīng)該公開的必須公開），圍繞三大主題（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工切身利益、黨風(fēng)廉政），突出一個(gè)重點(diǎn)（員工分配）”，保證職工對(duì)重大問題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全廠各車間都制定了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開專欄，***個(gè)班組建立了廠務(wù)公開臺(tái)帳，除堅(jiān)持以職代會(huì)為主要公開形式以外，還充分利用黑板報(bào)、車間小報(bào)以及各種會(huì)議進(jìn)行車間、班組事務(wù)公開，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了定期或不定期公開，分廠工會(huì)還堅(jiān)持了每季度對(duì)廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。

3、溫暖工程暖人心，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪和慰問困難戶，切實(shí)發(fā)揮了“第一責(zé)任人”的作用。截至2006年10月止，辦理職工困難補(bǔ)助***人次，金額*****元，困難職工子女助學(xué)*人，金額***元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問金額****元。二是開展了對(duì)困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時(shí)掌握情況，幫困到家庭。分廠工會(huì)在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時(shí)，積極聯(lián)系總廠醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療，并在全廠員工中發(fā)出了獻(xiàn)愛心的捐助活動(dòng)，共收到捐款*****元，并及時(shí)把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。三是履行社會(huì)責(zé)任，組織員工獻(xiàn)愛心，四月份為****企業(yè)幫扶中心募捐*萬余元，十一

月份向?yàn)?zāi)區(qū)捐款****元，捐贈(zèng)棉毛衣物****余件（折款*****元）。

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第三篇：x廠工會(huì)工作報(bào)告

落實(shí)依靠方針突出維護(hù)職能

全心全意為職工群眾服務(wù)

各位代表、同志們：

依照《工會(huì)法》和工會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)上級(jí)工會(huì)同意，廠黨委批準(zhǔn)決定，召開發(fā)動(dòng)機(jī)廠工會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì)。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十五屆六中全會(huì)精神和修改后的《工會(huì)法》，按照公司工會(huì)七屆九次全委擴(kuò)大會(huì)和發(fā)動(dòng)機(jī)廠九屆五次職代會(huì)的要求，總結(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)廠九屆工會(huì)委員會(huì)的工作，研究部署今后一段時(shí)期的工作。

下面，我代表發(fā)動(dòng)機(jī)廠工會(huì)第九屆委員會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

一．第九屆工會(huì)委員會(huì)工作的回顧

過去的五年中，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠工會(huì)九屆委員

會(huì)以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”方針作指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，與各部門緊密配合，圍繞著企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定開展工作，重點(diǎn)突出了維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在全力支持企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)積極協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)各項(xiàng)改革措施得以順利推進(jìn)，保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的中心工作作出了積極的貢獻(xiàn)，～地完成了九屆委員會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，以公司“風(fēng)神杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主體，圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)“風(fēng)神杯”競(jìng)賽立項(xiàng)工作的管理，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的全過程。對(duì)那些事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，分系統(tǒng)設(shè)立項(xiàng)目推進(jìn)小組，將項(xiàng)目分解，落實(shí)責(zé)任，保證了關(guān)系工廠大局的重要項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。從97年到99年，共完成“風(fēng)神杯”立功競(jìng)賽公司級(jí)項(xiàng)目11項(xiàng)，分廠級(jí)項(xiàng)目83項(xiàng)。這些項(xiàng)目中，有許多關(guān)系到當(dāng)年工廠方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大項(xiàng)目，如97年榮獲公司一等功的EQ491輕型車發(fā)動(dòng)機(jī)決戰(zhàn)競(jìng)賽項(xiàng)目、EQD6102柴油機(jī)建設(shè)專項(xiàng)立功競(jìng)賽，加快了我廠輕型車發(fā)動(dòng)機(jī)建設(shè)和柴油機(jī)建設(shè)的步伐，縮短了建設(shè)周期，為這兩種機(jī)型盡快投放市場(chǎng)贏得了時(shí)間。又如99年開展的以《提高EQ491發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性、五千公里道路試驗(yàn)無三類以上故障》和《扭虧2000萬》為主項(xiàng)的“風(fēng)神杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，以質(zhì)量和效益為重點(diǎn)。這些項(xiàng)目都在不同程度上為廠長(zhǎng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在開展“風(fēng)神杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，還注重加強(qiáng)對(duì)基層分會(huì)小型多樣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的管理，幾年來，基層分會(huì)開展了“十星班組競(jìng)賽”、“雙文明”競(jìng)賽、“敬業(yè)愛崗、奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽、“現(xiàn)場(chǎng)改革和素質(zhì)養(yǎng)成性競(jìng)賽”、“創(chuàng)雙優(yōu)班組競(jìng)賽”“女職工紅旗崗競(jìng)賽”等等，這些競(jìng)賽活動(dòng)都在一定程度上提高了產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

2000年以來，我廠在公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，開展了以群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，在兩年多的時(shí)間里，共完成公司級(jí)群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程12項(xiàng)，分廠級(jí)項(xiàng)目18項(xiàng)。如2000年的《通過式多品種連桿混流清洗機(jī)設(shè)計(jì)制造》、2001年的《EQ491i電噴機(jī)的開發(fā)應(yīng)用》、《缸體二混流生產(chǎn)》這些群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的開展，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、增加職工就業(yè)崗位和提高崗位作業(yè)充實(shí)度、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)都發(fā)揮了不可替代的作用。鑒于我廠在開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)中取得的突出成績(jī)，2001年我廠被公司評(píng)為群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀組織單位。

在每年的黨的生日、國(guó)慶等重大節(jié)日來臨之際，廠工會(huì)都號(hào)召全體職工開展獻(xiàn)禮活動(dòng)，內(nèi)容包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、雙增雙節(jié)、成本控制、改進(jìn)工藝、設(shè)備改造等等，這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和凝聚力。激發(fā)了職工熱愛企業(yè)，立足本崗做好本職工作的熱情。

在班組建設(shè)方面，廠工會(huì)以“創(chuàng)三組”競(jìng)賽為龍頭，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以全面提升企業(yè)綜合管理水平為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針為中心，開展了形式多樣、各具特色的活動(dòng)。如“百組千崗無廢品無缺陷”、“百日質(zhì)量整頓”活動(dòng)、“班組四項(xiàng)活動(dòng)成果展示”活動(dòng)、“班組結(jié)對(duì)子”活動(dòng)、紅旗倉(cāng)庫競(jìng)賽等。幾年來，我廠一直被公司評(píng)為班組建設(shè)先進(jìn)單位、“班組結(jié)對(duì)子”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位，機(jī)械科曲軸一機(jī)修隊(duì)和曲軸一車間一班被評(píng)為公司標(biāo)桿班組、十佳職業(yè)道德標(biāo)桿班組。

（二）落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，積極推進(jìn)廠務(wù)公開和民主協(xié)商制度，職工民主管理工作不斷深化。

職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的最高形式，也是實(shí)行廠務(wù)公開的重要載體。九屆工會(huì)委員會(huì)始終把落實(shí)職代會(huì)職權(quán)作為重點(diǎn)工作。根據(jù)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針和工會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持每年召開兩次職代會(huì)，討論和審議有關(guān)工廠發(fā)展的重大問題，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，行使職工應(yīng)有的民主權(quán)利，凡涉及到職工切身利益的重大改革方案出臺(tái)都要經(jīng)過職代會(huì)或職代會(huì)代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過。近幾年來，我廠醫(yī)療制度改革方案、住房制度改革、分配制度改革等方案的出臺(tái)，都充分聽取了職工代表的意見。

建立廠長(zhǎng)同職工代表民主協(xié)商制度是落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。多年來，廠工會(huì)一直致力于這方面的工作，并在我廠八屆五次職代會(huì)上通過了《發(fā)動(dòng)機(jī)廠平等協(xié)商制度》，這是我廠開展民主管理的一次重大進(jìn)展。職工代表同廠領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，共同商議有關(guān)工廠改革和發(fā)展、涉及職工切身利益的重大事情，廠領(lǐng)導(dǎo)向職工代表們通報(bào)工廠方針貫徹實(shí)施情況和工廠改革與發(fā)展形勢(shì)。如我廠實(shí)行分配制度改革時(shí)，廠工會(huì)就召集舉行了多次廠領(lǐng)導(dǎo)同職工代表的平等協(xié)商會(huì)議，共同商討分配制度改革的緊迫性、必要性和可行性，使分配制度改革得到了大部分職工的認(rèn)同和支持，從而保證了分配制度改革的順利推進(jìn)。

實(shí)行廠務(wù)公開是全總大力推廣的一種很好的民主管理形式。

2000年，我廠在東風(fēng)公司的統(tǒng)一部署下，建立了發(fā)動(dòng)機(jī)廠的廠務(wù)公開制度，2001年廠黨委又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作的意見》，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序重新作了修訂和完善，并對(duì)廠務(wù)公開工作提出了具體要求。在廠宣傳欄中建立了廠務(wù)公開欄，對(duì)在廠務(wù)公開制度中要求公開的項(xiàng)目及時(shí)公開，如我廠近兩年的重大改革方案、職工民主評(píng)議干部情況、崗位競(jìng)聘的程序和結(jié)果、廠領(lǐng)導(dǎo)班子開展“三講”學(xué)習(xí)活動(dòng)的整改情況等都在廠務(wù)公開欄中進(jìn)行公開，保證了廣大職工對(duì)工廠改革和發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)。幾年來，有23項(xiàng)內(nèi)容在廠務(wù)公開欄中進(jìn)行公開。

（三）開展多層次、多渠道、形式多樣的職工思想政治工作，促使職工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)同感和承受能力。

近幾年來，廠工會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江總書記三個(gè)代表的重要思想，大力開展形勢(shì)目標(biāo)教育、職業(yè)道德教育、市場(chǎng)意識(shí)教育，學(xué)習(xí)王濤、戴宗晴和職工身邊的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，振奮了職工精神，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)觀念、改革意識(shí)深入人心，廣大職工對(duì)改革的承受能力和對(duì)新事物的認(rèn)知能力明顯增強(qiáng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的信心。在我廠重新調(diào)整利益關(guān)系的情況下，廣大職工顧全大局，全力支持工廠一系列改革措施的實(shí)施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全體職工立足本崗，努力工作，為企業(yè)承擔(dān)了巨大的壓力，充分體現(xiàn)了工人階級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性。五年來，廠工會(huì)開展了職工思想狀況的問卷調(diào)查，撰寫了多項(xiàng)專題調(diào)查報(bào)告，為廠黨委提供了職工思想狀況的第一手資料；開展了“講文明、樹新風(fēng)”演講比賽、黨的知識(shí)競(jìng)賽、班組思想政治工作論文發(fā)表會(huì)等活動(dòng)。

五年以來，廠工會(huì)還開展了“慶七·一”大合唱比賽、全民健身環(huán)廠長(zhǎng)跑比賽、職工籃球聯(lián)賽、排球聯(lián)賽、健身秧歌比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種棋牌比賽、文藝晚會(huì)、元宵燈會(huì)、慶三八文藝體育小型比賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，占領(lǐng)了職工業(yè)余文化生活陣地，有力地支持了廠黨委同“QQQ”開展斗爭(zhēng)的行動(dòng)。2000年，我廠工會(huì)被湖北省和公司工會(huì)授予“全民健身優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。

（四）實(shí)施“送溫暖”工程，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。

關(guān)心職工生活，解決職工生活中的各種實(shí)際困難，是工會(huì)責(zé)無旁貸的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)經(jīng)常下去調(diào)查、了解職工生活情況，建立困難職工檔案，向上反映職工生活中的困難，以引起各方注意，組織職工向有特殊困難的職工捐款，充分體現(xiàn)了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。五年來，共走訪困難戶60余次，慰問傷病職工千余人次，補(bǔ)助困難職工900余人次，解決了部分職工的燃眉之急。

為了保證企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，針對(duì)企業(yè)在改革進(jìn)程中勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜、矛盾增多的問題，工會(huì)著力建立以“預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)審、預(yù)報(bào)、協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)機(jī)制，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。經(jīng)常下基層了解職工思想動(dòng)態(tài)，反映職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，并及時(shí)召開職工代表組長(zhǎng)會(huì)，請(qǐng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題進(jìn)行解釋，做耐心細(xì)致的宣傳、說服工作，使我廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、部分職工收入下降、大批職工辦理內(nèi)退的情況下，保證了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)矛盾激化和集體上訪的現(xiàn)象。

五年來，工會(huì)還堅(jiān)持開展防暑降溫檢查、有毒有害崗位職工的療休養(yǎng)以及女職工婦科病普查普治工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，歷年來，我廠一直是公司計(jì)劃生育工作的先進(jìn)單位或紅旗單位，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，保護(hù)了婦

第四篇：X廠工會(huì)工作報(bào)告

落實(shí)依靠方針 突出維護(hù)職能 全心全意為職工群眾服務(wù) 各位代表、同志們：依照《工會(huì)法》和工會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)上級(jí)工會(huì)同意，廠黨委批準(zhǔn)決定，召開發(fā)動(dòng)機(jī)廠工會(huì)第十次會(huì)員代表大會(huì)。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十五屆六中全會(huì)精神和修改后的《工會(huì)法》，按照公司工會(huì)七屆九次全委擴(kuò)大會(huì)和發(fā)動(dòng)機(jī)廠九屆五次職代會(huì)的要求，總結(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)廠九屆工會(huì)委員會(huì)的工作，研究部署今后一段時(shí)期的工作。下面，我代表發(fā)動(dòng)機(jī)廠工會(huì)第九屆委員會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。一．第九屆工會(huì)委員會(huì)工作的回顧過去的五年中，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠工會(huì)九屆委員會(huì)以黨的“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”方針作指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，與各部門緊密配合，圍繞著企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定開展工作，重點(diǎn)突出了維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，在全力支持企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)積極協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)各項(xiàng)改革措施得以順利推進(jìn)，保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的中心工作作出了積極的貢獻(xiàn)，圓滿地完成了九屆委員會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，以公司“風(fēng)神杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主體，圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)“風(fēng)神杯”競(jìng)賽立項(xiàng)工作的管理，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施的全過程。對(duì)那些事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，分系統(tǒng)設(shè)立項(xiàng)目推進(jìn)小組，將項(xiàng)目分解，落實(shí)責(zé)任，保證了關(guān)系工廠大局的重要項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)。從97年到99年，共完成“風(fēng)神杯”立功競(jìng)賽公司級(jí)項(xiàng)目11項(xiàng)，分廠級(jí)項(xiàng)目83項(xiàng)。這些項(xiàng)目中，有許多關(guān)系到當(dāng)年工廠方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大項(xiàng)目，如97年榮獲公司一等功的eq491輕型車發(fā)動(dòng)機(jī)決戰(zhàn)競(jìng)賽項(xiàng)目、eqd6102柴油機(jī)建設(shè)專項(xiàng)立功競(jìng)賽，加快了我廠輕型車發(fā)動(dòng)機(jī)建設(shè)和柴油機(jī)建設(shè)的步伐，縮短了建設(shè)周期，為這兩種機(jī)型盡快投放市場(chǎng)贏得了時(shí)間。又如99年開展的以《提高eq491發(fā)動(dòng)機(jī)可靠性、五千公里道路試驗(yàn)無三類以上故障》和《扭虧2000萬》為主項(xiàng)的“風(fēng)神杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，以質(zhì)量和效益為重點(diǎn)。這些項(xiàng)目都在不同程度上為廠長(zhǎng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在開展“風(fēng)神杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)的同時(shí)，還注重加強(qiáng)對(duì)基層分會(huì)小型多樣勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的管理，幾年來，基層分會(huì)開展了“十星班組競(jìng)賽”、“雙文明”競(jìng)賽、“敬業(yè)愛崗、奪旗爭(zhēng)星”競(jìng)賽、“現(xiàn)場(chǎng)改革和素質(zhì)養(yǎng)成性競(jìng)賽”、“創(chuàng)雙優(yōu)班組競(jìng)賽”“女職工紅旗崗競(jìng)賽”等等，這些競(jìng)賽活動(dòng)都在一定程度上提高了產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)了我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。2000年以來，我廠在公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，開展了以群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程為主題的競(jìng)賽活動(dòng)，在兩年多的時(shí)間里，共完成公司級(jí)群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程12項(xiàng)，分廠級(jí)項(xiàng)目18項(xiàng)。如2000年的《通過式多品種連桿混流清洗機(jī)設(shè)計(jì)制造》、2001年的《eq491i電噴機(jī)的開發(fā)應(yīng)用》、《缸體二混流生產(chǎn)》這些群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目的開展，對(duì)我廠的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、增加職工就業(yè)崗位和提高崗位作業(yè)充實(shí)度、為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)都發(fā)揮了不可替代的作用。鑒于我廠在開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)中取得的突出成績(jī)，2001年我廠被公司評(píng)為群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀組織單位。在每年的黨的生日、國(guó)慶等重大節(jié)日來臨之際，廠工會(huì)都號(hào)召全體職工開展獻(xiàn)禮活動(dòng)，內(nèi)容包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、修舊利廢、雙增雙節(jié)、成本控制、改進(jìn)工藝、設(shè)備改造等等，這些活動(dòng)充分體現(xiàn)了依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和凝聚力。激發(fā)了職工熱愛企業(yè)，立足本崗做好本職工作的熱情。在班組建設(shè)方面，廠工會(huì)以“創(chuàng)三組”競(jìng)賽為龍頭，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以全面提升企業(yè)綜合管理水平為目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針為中心，開展了形式多樣、各具特色的活動(dòng)。如“百組千崗無廢品無缺陷”、“百日質(zhì)量整頓”活動(dòng)、“班組四項(xiàng)活動(dòng)成果展示”活動(dòng)、“班組結(jié)對(duì)子”活動(dòng)、紅旗倉(cāng)庫競(jìng)賽等。幾年來，我廠一直被公司評(píng)為班組建設(shè)先進(jìn)單位、“班組結(jié)對(duì)子”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位，機(jī)械科曲軸一機(jī)修隊(duì)和曲軸一車間一班被評(píng)為公司標(biāo)桿班組、十佳職業(yè)道德標(biāo)桿班組。

（二）落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，積極推進(jìn)廠務(wù)公開和民主協(xié)商制度，職工民主管理工作不斷深化。職代會(huì)是職工行使民主管理權(quán)利的最高形式，也是實(shí)行廠務(wù)公開的重要載體。九屆工會(huì)委員會(huì)始終把落實(shí)職代會(huì)職權(quán)作為重點(diǎn)工作。根據(jù)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針和工會(huì)章程的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)委員會(huì)作為職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持每年召開兩次職代會(huì)，討論和審議有關(guān)工廠發(fā)展的重大問題，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部，行使職工應(yīng)有的民主權(quán)利，凡涉及到職工切身利益的重大改革方案出臺(tái)都要經(jīng)過職代會(huì)或職代會(huì)代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過。近幾年來，我廠醫(yī)療制度改革方案、住房制度改革、分配制度改革等方案的出臺(tái)，都充分聽取了職工代表的意見。建立廠長(zhǎng)同職工代表民主協(xié)商制度是落實(shí)全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。多年來，廠工會(huì)一直致力于這方面的工作，并在我廠八屆五次職代會(huì)上通過了《發(fā)動(dòng)機(jī)廠平等協(xié)商制度》，這是我廠開展民主管理的一次重大進(jìn)展。職工代表同廠領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，共同商議有關(guān)工廠改革和發(fā)展、涉及職工切身利益的重大事情，廠領(lǐng)導(dǎo)向職工代表們通報(bào)工廠方針貫徹實(shí)施情況和工廠改革與發(fā)展形勢(shì)。如我廠實(shí)行分配制度改革時(shí)，廠工會(huì)就召集舉行了多次廠領(lǐng)導(dǎo)同職工代表的平等協(xié)商會(huì)議，共同商討分配制度改革的緊迫性、必要性和可行性，使分配制度改革得到了大部分職工的認(rèn)同和支持，從而保證了分配制度改革的順利推進(jìn)。實(shí)行廠務(wù)公開是全總大力推廣的一種很好的民主管理形式。2000年，我廠在東風(fēng)公司的統(tǒng)一部署下，建立了發(fā)動(dòng)機(jī)廠的廠務(wù)公開制度，2001年廠黨委又下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作的意見》，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序重新作了修訂和完善，并對(duì)廠務(wù)公開工作提出了具體要求。在廠宣傳欄中建立了廠務(wù)公開欄，對(duì)在廠務(wù)公開制度中要求公開的項(xiàng)目及時(shí)公開，如我廠近兩年的重大改革方案、職工民主評(píng)議干部情況、崗位競(jìng)聘的程序和結(jié)果、廠領(lǐng)導(dǎo)班子開展“三講”學(xué)習(xí)活動(dòng)的整改情況等都在廠務(wù)公開欄中進(jìn)行公開，保證了廣大職工對(duì)工廠改革和發(fā)展的知情權(quán)、參與權(quán)。幾年來，有23項(xiàng)內(nèi)容在廠務(wù)公開欄中進(jìn)行公開。

（三）開展多層次、多渠道、形式多樣的職工思想政治工作，促使職工觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)同感和承受能力。近幾年來，廠工會(huì)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和江總書記三個(gè)代表的重要思想，大力開展形勢(shì)目標(biāo)教育、職業(yè)道德教育、市場(chǎng)意識(shí)教育，學(xué)習(xí)王濤、戴宗晴和職工身邊的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，振奮了職工精神，促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)觀念、改革意識(shí)深入人心，廣大職工對(duì)改革的承受能力和對(duì)新事物的認(rèn)知能力明顯增強(qiáng)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工對(duì)實(shí)現(xiàn)第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的信心。在我廠重新調(diào)整利益關(guān)系的情況下，廣大職工顧全大局，全力支持工廠一系列改革措施的實(shí)施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全體職工立足本崗，努力工作，為企業(yè)承擔(dān)了巨大的壓力，充分體現(xiàn)了工人階級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性。五年來，廠工會(huì)開展了職工思想狀況的問卷調(diào)查，撰寫了多項(xiàng)專題調(diào)查報(bào)告，為廠黨委提供了職工思想狀況的第一手資料；開展了“講文明、樹新風(fēng)”演講比賽、黨的知識(shí)競(jìng)賽、班組思想政治工作論文發(fā)表會(huì)等活動(dòng)。五年以來，廠工會(huì)還開展了“慶七·一”大合唱比賽、全民健身環(huán)廠長(zhǎng)跑比賽、職工籃球聯(lián)賽、排球聯(lián)賽、健身秧歌比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、各種棋牌比賽、文藝晚會(huì)、元宵燈會(huì)、慶三八文藝體育小型比賽等一系列豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，占領(lǐng)了職工業(yè)余文化生活陣地，有力地支持了廠黨委同“法輪功”開展斗爭(zhēng)的行動(dòng)。2000年，我廠工會(huì)被湖北省和公司工會(huì)授予“全民健身優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。

（四）實(shí)施“送溫暖”工程，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。關(guān)心職工生活，解決職工生活中的各種實(shí)際困難，是工會(huì)責(zé)無旁貸的一項(xiàng)重要任務(wù)。工會(huì)經(jīng)常下去調(diào)查、了解職工生活情況，建立困難職工檔案，向上反映職工生活中的困難，以引起各方注意，組織職工向有特殊困難的職工捐款，充分體現(xiàn)了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖。五年來，共走訪困難戶60余次，慰問傷病職工千余人次，補(bǔ)助困難職工900余人次，解決了部分職工的燃眉之急。為了保證企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，針對(duì)企業(yè)在改革進(jìn)程中勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜、矛盾增多的問題，工會(huì)著力建立以“預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)審、預(yù)報(bào)、協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警協(xié)調(diào)機(jī)制，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。經(jīng)常下基層了解職工思想動(dòng)態(tài)，反映職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，并及時(shí)召開職工代表組長(zhǎng)會(huì)，請(qǐng)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問題進(jìn)行解釋，做耐心細(xì)致的宣傳、說服工作，使我廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、部分職工收入下降、大批職工辦理內(nèi)退的情況下，保證了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)矛盾激化和集體上訪的現(xiàn)象。五年來，工會(huì)還堅(jiān)持開展防暑降溫檢查、有毒有害崗位職工的療休養(yǎng)以及女職工婦科病普查普治工作，認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作，歷年來，我廠一直是公司計(jì)劃生育工作的先進(jìn)單位或紅旗單位，較好地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，保護(hù)了婦女兒童的特殊利益。

（五）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面，廠工會(huì)廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、讀書自學(xué)崗位成才活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)和操作技能，培育職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。五年來，共開展了鉗工、試驗(yàn)工、檢查工、天車工、機(jī)修工、描圖工、計(jì)算機(jī)操作等工種培訓(xùn)和崗位技能競(jìng)賽，在參加公司的崗位技能競(jìng)賽中，部分工種也取得了較好的成績(jī)，被公司授予崗位技能競(jìng)賽的優(yōu)秀組織單位。許多分會(huì)還成立了讀書自學(xué)小組，組織職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，許多職工被公司工會(huì)評(píng)為開展讀書自學(xué)、崗位成才的優(yōu)秀職工和積極分子，我廠工會(huì)也被授予開展讀書自學(xué)活動(dòng)的優(yōu)秀組織單位。

（六）加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，不斷提高“建家”能力。廠工會(huì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和江總書記三個(gè)代表的重要思想，不斷加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)建“職工之家”的能力，積極探索在新形勢(shì)下工會(huì)工作的新方法、新路子。深入學(xué)習(xí)修改后的《工會(huì)法》，積極推進(jìn)工會(huì)工作法制化進(jìn)程。不斷完善工會(huì)的制度建設(shè)，建立了工會(huì)工作人員的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了管理，通過建章建制，促進(jìn)了工會(huì)自身建設(shè)的規(guī)范化、制度化。進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)女職工委員會(huì)的工作和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作。通過幾屆工會(huì)委員會(huì)的不懈努力，2001，我廠被公司工會(huì)首次授予“模范職工之家”的光榮稱號(hào)，這標(biāo)志著我廠工會(huì)開展“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽的水平走在了公司的前列，我廠工會(huì)的工作得到了上級(jí)工會(huì)的充分肯定?；仡櫸迥陙淼墓ぷ?，我們雖然取得了很大的成績(jī)，但也存在著不足，如觀念還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工會(huì)工作體制如何適應(yīng)改革需要、與企業(yè)新機(jī)制同步發(fā)展等新情況、新問題的研究還很不夠，這在以后的工作中要加以改進(jìn)。二．今后一段時(shí)期的工會(huì)工作任務(wù)2002年，公司提出了緊扣發(fā)展主題，著力推進(jìn)戰(zhàn)略重組，促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新和管理進(jìn)步，繼續(xù)改善和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)效益，鞏固和發(fā)展“十五”良好開局的工作要求。我廠也提出了六大工作目標(biāo)和六項(xiàng)重點(diǎn)工作。加入wto對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響將從2002年起逐步顯現(xiàn)，東風(fēng)公司將面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略重組、機(jī)制創(chuàng)新、體制改革的力度將逐步加大，我廠在公司戰(zhàn)略重組中的定位還不明朗。還未從根本上擺脫產(chǎn)品危機(jī)的陰影，第三次創(chuàng)業(yè)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)。隨著改革的步步深入，客觀上也對(duì)以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)的工會(huì)工作提出了更高的要求。在這種形勢(shì)下，我們提出今后一段時(shí)期工會(huì)工作指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、江澤民總書記“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹實(shí)施修改后的《工會(huì)法》，突出工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益這一基本職責(zé)，不斷健全職代會(huì)制度、平等協(xié)商等民主管理制度，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開這一民主管理的重要形式，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極支持和推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，與全體職工一道為實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)廠第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。根據(jù)以上指導(dǎo)思想，今后一段時(shí)期工會(huì)工作重點(diǎn)是：

（一）在積極支持和參與工廠改革發(fā)展的同時(shí)，注意突出維護(hù)這一基本職責(zé)，保證職工群眾合法權(quán)益不受侵害。從2002年開始，公司將進(jìn)行戰(zhàn)略重組、精干主體、剝離輔助等一系列改革措施，在這個(gè)前提下，發(fā)動(dòng)機(jī)廠的改革方案也將相繼出臺(tái)。在改革的過程中，工會(huì)要進(jìn)一步樹立全局意識(shí)，正確處理改革、發(fā)展同穩(wěn)定的關(guān)系，把穩(wěn)定職工隊(duì)伍和工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序作為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。工會(huì)要引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益、根本利益與具體利益、整體利益與局部利益的關(guān)系，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，一如既往地支持企業(yè)的改革和發(fā)展。要深入基層，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)在改革過程中職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，耐心做好說服、教育和解釋工作，化解矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素。隨著改革的不斷深入，工會(huì)組織更要注意發(fā)揮維護(hù)職工合法權(quán)益這一基本職責(zé)。積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革，履行好職代會(huì)的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)改革方案，要根據(jù)有關(guān)政策的規(guī)定，組織職工代表認(rèn)真進(jìn)行審議、討論、通過。特別是對(duì)涉及到職工切身利益如就業(yè)、保障、分配制度、安全衛(wèi)生等方面的改革方案，要廣泛征求職工群眾的意見，認(rèn)真實(shí)施源頭維護(hù)，提出切實(shí)可行的政策建議。

（二）發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。黃剛廠長(zhǎng)曾在發(fā)動(dòng)機(jī)廠九屆五次職代會(huì)上提出把“打造我們?yōu)橹院赖臇|風(fēng)戰(zhàn)略框架下國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)”作為全體員工的共同愿景，并以此激勵(lì)員工。因此，工會(huì)要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)這一全體員工的共同目標(biāo)而努力。千里之行，始于足下。要實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，就必須從現(xiàn)在開始，一步一個(gè)腳印的向目標(biāo)靠攏。在今后的工作中，工會(huì)要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，抓住質(zhì)量與效益兩個(gè)重點(diǎn)，以全員改善活動(dòng)的全面推進(jìn)作為我們工作的切入點(diǎn)，廣泛深入地開展各種主題明確、重點(diǎn)突出、形式多樣、實(shí)效性強(qiáng)的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在班組建設(shè)工作中要把推行班組經(jīng)濟(jì)核算作為突破口，認(rèn)真組織職工開展好全員改善活動(dòng)，增強(qiáng)職工的改善意識(shí)，立足崗位，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)廠第三次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)盡職盡責(zé)。

（三）發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，構(gòu)架學(xué)習(xí)型組織。培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵，在這方面工會(huì)有著組織優(yōu)勢(shì)。今后要在全體職工中推行每周勤奮工作40小時(shí)、刻苦學(xué)習(xí)4小時(shí)即“40+4”工程，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織工作，把學(xué)習(xí)活動(dòng)深入到班組，貫穿到工會(huì)各項(xiàng)文體活動(dòng)當(dāng)中。引導(dǎo)職工根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力。大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，提高職工操作技能，培養(yǎng)一大批各方面企業(yè)所需要的能工巧匠和專門人材。深入開展職工讀書自學(xué)、崗位成才活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳自學(xué)成才的典型，并對(duì)他們進(jìn)行表彰。以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、振奮職工精神為目的，組織職工開展喜聞樂見的文化體育活動(dòng)，充分利用好現(xiàn)有文化娛樂設(shè)施，傳授文化知識(shí)，提供文化信息，提高文化品味，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余文化生活。

（四）完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度和平等協(xié)商制度，推動(dòng)廠務(wù)公開工作向深層次繼續(xù)發(fā)展。職代會(huì)民主管理制度和平等協(xié)商簽訂集體合同制度是職工參與企業(yè)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主要形式和途徑，這在修改后的《工會(huì)法》中已作出明確的規(guī)定，無論企業(yè)如何改制，都必須堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，建立健全職代會(huì)的組織制度和工作制度，改進(jìn)職代會(huì)行使權(quán)力的方式，提高職代會(huì)參與民主決策的質(zhì)量和實(shí)效性。進(jìn)一步完善平等協(xié)商制度，要做到有組織、有活動(dòng)、有記錄、有協(xié)調(diào)結(jié)果，通過建立協(xié)商機(jī)制，預(yù)防和及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系中的矛盾，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，使其能更好地為企業(yè)的改革和發(fā)展出謀劃策。要按照中央兩個(gè)文件和公司《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開的工作意見》的精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持重大問題必須通過職代會(huì)公開，在程序上要實(shí)現(xiàn)由結(jié)果公開向過程公開的轉(zhuǎn)變，按照公司要求，做到主體明確，責(zé)任落實(shí)，程序規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，講究實(shí)效，加強(qiáng)監(jiān)督。在加強(qiáng)廠務(wù)公開的同時(shí)，要指導(dǎo)各分會(huì)進(jìn)一步推行“科（車間）務(wù)公開”、“班務(wù)公開”。

（五）關(guān)心群眾生活，實(shí)施“送溫暖”工程，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。工會(huì)要經(jīng)常深入職工，關(guān)心職工生活，傾聽他們的呼聲，了解和反映他們的實(shí)際困難，并盡全力幫助他們排憂解難。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖”工程，幫助困難職工渡過難關(guān)。要定期了解困難職工的情況，建立困難職工檔案，及時(shí)發(fā)放困難補(bǔ)助，并從根本上幫助困難職工更新觀念，樹立生活的信心，勇于面對(duì)困難，開展生活自救，最終實(shí)現(xiàn)脫貧解困。要加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的宣傳力度，提高依法維護(hù)職工權(quán)益的主動(dòng)性，及時(shí)糾正侵犯職工合法權(quán)益的現(xiàn)象，對(duì)職工就業(yè)、培訓(xùn)、勞動(dòng)報(bào)酬、安全衛(wèi)生、休息休假、生活福利方面的問題要重點(diǎn)維護(hù)，敢于為職工說話。要做好在改革推進(jìn)過程中的監(jiān)督工作，對(duì)改革后暴露出的問題要加強(qiáng)調(diào)查研究，提出意見和建議。充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的作用，做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)處工作，疏導(dǎo)矛盾，維護(hù)穩(wěn)定，防止群體事件的發(fā)生。要指導(dǎo)工會(huì)女職工委員會(huì)更好地開展工作，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

（六）轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革，促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)。在今后的工作中，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，革除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的落后的、過時(shí)的思想觀念，防止和克服工會(huì)工作機(jī)關(guān)化、行政化的傾向。要深入貫徹黨的十五屆六中全會(huì)精神，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，加強(qiáng)工會(huì)作風(fēng)建設(shè)，建立健全工會(huì)工作激勵(lì)機(jī)制，改變領(lǐng)導(dǎo)方式，探索工會(huì)工作新路子。要開展對(duì)工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，提高他們的政策理論水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和為職工說話辦事的能力，培養(yǎng)出一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、熱心工會(huì)工作的基層工會(huì)干部隊(duì)伍。同志們，“十五”期間是決定發(fā)動(dòng)機(jī)廠前途和命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)工作一定要與時(shí)俱進(jìn)，我們要始終堅(jiān)持依靠廣大職工群眾，全心全意地為職工群眾服務(wù)，不斷研究各種新情況，學(xué)習(xí)新方法，解決新問題。在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工會(huì)的具體指導(dǎo)下，圍繞企業(yè)改革和發(fā)展主題，創(chuàng)造性地開展工作，在發(fā)動(dòng)機(jī)廠第三次創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮出工會(huì)組織應(yīng)有的作用。

第五篇：“廠工會(huì)計(jì)劃”工會(huì)工作計(jì)劃

20**工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作難度將會(huì)更大。“三個(gè)代表”指導(dǎo)思想的確立，科學(xué)成長(zhǎng)觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的規(guī)定。工會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。為此，本企業(yè)要在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為企業(yè)新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：

（一）、建立健全工會(huì)制度

建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制8個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。

（二、）日常工作

1、制定了《xx企業(yè)20**年工會(huì)工作計(jì)劃》，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的開展。

2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。

3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送“**鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表”、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺(tái)帳》、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái)帳。

5、組織完成了上級(jí)工會(huì)部署的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（三）、民主管理

1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和部署下月工作計(jì)劃等。

2、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。

（四）、群眾生產(chǎn)工作

1、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。

二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。共征集“金點(diǎn)子”條。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng)；提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有項(xiàng)。

四是組織開展了“查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn)”的自查自糾活動(dòng)，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動(dòng)中的“賽安全，零事故”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方法，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。

2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共開展小改小革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元。

二是根據(jù)廠工會(huì)《關(guān)于在中鋁**企業(yè)班組開展“五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的公告》精神，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展以“六賽”（即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽品質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不一樣程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的企業(yè)產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時(shí)，精心制作了以“控虧增盈、班級(jí)先行”為目標(biāo)的“六賽”活動(dòng)成就幻燈片。組織參加了“控虧增盈、班級(jí)先行”推動(dòng)會(huì)暨“金牌員工表彰大會(huì)，本企業(yè)在會(huì)上開展了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。

三是為了確保20**年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會(huì)提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)的倡議，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，至6月起，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，緊緊抓住本企業(yè)生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度“流動(dòng)紅旗”企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。

3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)之所急，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降本增效競(jìng)賽活動(dòng)：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)直供電解鋁液主干道開展清理，確保道路暢通；對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品開展合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間；對(duì)主要設(shè)備開展清洗與維護(hù)，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)；對(duì)室外護(hù)欄開展除銹、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全；對(duì)待機(jī)室、工作間等輔助設(shè)施開展清掃整理，共建美好的內(nèi)部環(huán)境。工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會(huì)與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。在“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間，工團(tuán)組織開展形象生動(dòng)、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要以圖例、警示標(biāo)記、安全常識(shí)問答等形式的展示、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方法，一些不識(shí)字的員工也能對(duì)“安全常識(shí)”的內(nèi)涵一目了然，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方法上求活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確?！百惏踩?，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是為了喜迎建國(guó)60周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開展了以愛國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī)程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。通過競(jìng)賽，加強(qiáng)了愛國(guó)主義教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn)”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競(jìng)賽活動(dòng)，等地方開展了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位，做有目標(biāo)，干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

4、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)企業(yè)實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動(dòng)作用。

二是創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，購(gòu)置了活動(dòng)用具，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)的“創(chuàng)爭(zhēng)”籌劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況，對(duì)自己的職業(yè)生涯開展合理籌劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

二是重點(diǎn)推動(dòng)從過去注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

三是深入推動(dòng)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

6、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，充分發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用，公正地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。

二是督促簽訂書面勞動(dòng)協(xié)議。

三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。

四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)協(xié)議維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等地方的合法權(quán)益。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加企業(yè)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)開展走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動(dòng)。一年來，走訪困難、住院?jiǎn)T工4戶，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元。

7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性這影響企業(yè)成長(zhǎng)的最大憂患，為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探索工會(huì)工作新路子，經(jīng)過宣傳教育，本著志愿加入的原則，將簽約員工納入了工會(huì)組織開展規(guī)范化管理，簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá)100%，交納會(huì)費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路，邁上了新的臺(tái)階。

（五）、宣教文體工作

1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。

2、策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活水平的通通提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，抓住降本增效，控虧增盈等活動(dòng)，通過宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn)企業(yè)積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。

3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)，做好宣傳報(bào)道工作，工會(huì)工作資訊稿件在《報(bào)》、《電視臺(tái)》、《工會(huì)視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。完成了總廠部署的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。

（六）、財(cái)務(wù)管理工作

1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。

2、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人承擔(dān)責(zé)任，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會(huì)小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到100%。

3、工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺(tái)帳記錄，有專人兼管。

（七）

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1、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽

根據(jù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，20**年企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，以生產(chǎn)之所急，切實(shí)為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。

2、盯住一個(gè)窗口——班組建設(shè)

根據(jù)《廠、分企業(yè)班組升級(jí)建家檢測(cè)細(xì)則（試行）》文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、拓寬一個(gè)渠道——幫扶工作

針對(duì)企業(yè)均為簽約員工的現(xiàn)況，企業(yè)工會(huì)以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。企業(yè)工會(huì)把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。

4、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《員工活動(dòng)園地》

以《員工活動(dòng)園地》為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。

5、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心員工

關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加企業(yè)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

6、豐富一個(gè)欄目--——文體活動(dòng)

精心策劃重要節(jié)日的慶祝活動(dòng)，組織參與總廠組織開展的各種文體活動(dòng)，開展好充分體現(xiàn)企業(yè)積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)?；顒?dòng)要以小見大，使不一樣需求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)遇，用活動(dòng)吸引員工、鼓舞員工。

7、抓好一個(gè)根本——自身建設(shè)

工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。其次是適應(yīng)企業(yè)的改革成長(zhǎng)，注重提高各級(jí)工會(huì)干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。

在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，工會(huì)始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與企業(yè)黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當(dāng)好黨政的參謀與助手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾，認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，為企業(yè)新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。