第一篇：蒙電杯活動年度總結

正藍旗電力有限責任公司

二○一○年“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動總結

為積極推行蒙電責任品牌創(chuàng)建工作，確保公司行風建設工作在本旗的前列名次，深化精神文明創(chuàng)建工作，在自治區(qū)級文明單位的基礎上繼續(xù)提升企業(yè)文明水平，全面樹立企業(yè)對外形象，按照盟局黨委安排，由我黨支部牽頭，聯(lián)合公司市場營銷部、各基層客服中心，開展了“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動。

一、積極籌備 廣泛宣傳

在活動中，公司支部牽頭成立了活動領導小組與活動辦公室，指定由市場營銷部負責活動具體實施，指定各客服中心專門負責活動事項的人員。

4月7日公司接到盟局黨委下發(fā)的錫電黨字9號、10號蒙電杯活動相關文件后，領導班子立即召開了臨時碰頭會，布置了活動開展的相關事項，確定了主要負責實施活動的領導組織機構與工作機構。之后在兩周內，公司黨支部與市場營銷部合作編寫了公司“蒙電杯”活動實施方案，并且下發(fā)各個供電所、客服中心，由各所、客服中心進行學習了解，并且開始布置準備開展宣傳活動。

4月24日，公司機關全體工作人員與上都鎮(zhèn)客服中心、供電所工作人員在公司辦公樓前空地上召開了“蒙電杯”規(guī)

范化服務競賽活動現(xiàn)場動員會，公司還邀請了旗糾風辦、文明辦領導一起參加了此次動員會。在現(xiàn)場，通過擴音器將盟局黨委有關通知精神、公司活動方案、近期活動布置等都進行了廣播，公司在場員工和周圍聚攏過來的群眾對活動內容進行了充分了解。

動員會之后，蒙電杯活動電力服務隊與活動宣傳隊走上街頭，在上都鎮(zhèn)百貨大樓門前十字路口開展了現(xiàn)場宣傳活動，通過懸掛標語、發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場播音、一對一詳細解說等方式對活動內容進行了宣傳?；顒託v時4個小時，共懸掛標語2幅、發(fā)放宣傳單400余份，接受了40多名群眾的現(xiàn)場咨詢。有2名群眾向參與宣傳活動的公司支部書記提出了實際用電困難，公司立即做出承諾，并安排客服中心相關人員進行解決。

5月份，公司黨支部書記、營銷副經理帶領宣傳人員到桑根達來鎮(zhèn)、哈畢日嘎鎮(zhèn)、黑城子示范區(qū)分別開展現(xiàn)場宣傳活動，都參照在上都鎮(zhèn)的宣傳活動模式進行，取得了良好的效果。

二、以點帶面 多措并舉

在宣傳工作開展的同時，還全面開展客戶滿意度調查活動、向社會廣泛公布我公司各供電所、客服中心的報修、投訴電話。加強對客戶的投訴舉報處理，廣泛邀請客戶填寫“蒙電杯”活動調查表，征集意見。

在服務窗口廣泛開展“人人是形象”服務普及活動和“文明在細節(jié)”行為養(yǎng)成活動，結合內蒙古電力公司《企業(yè)文化手冊》、《蒙電服務營銷文化手冊》開展溝通技巧、著裝禮儀、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德和服務危機事件處理技巧培訓。

5月到6月份，公司全面推進標準化營業(yè)場所建設，改善各供電所、客服中心服務硬件環(huán)境，桑根達來鎮(zhèn)、哈畢日嘎鎮(zhèn)新建了標準化營業(yè)大廳，上都鎮(zhèn)、黑城子示范區(qū)客服大廳都經過了改造、標準化裝修等工作，目前已經基本符合要求。

同時，布置市場部、生產部、各供電所、客服中心遵照《考評細則》內容要求全面開展活動。7月1日，為慶祝黨的生日，同時結合蒙電杯活動內容，公司黨支部組織舉辦了一次“慶祝建黨89周年、創(chuàng)建蒙電責任品牌，黨建與蒙電杯知識競賽”，由公司機關及基層單位共組織了5支代表隊參賽，題目內容涵蓋了黨建與蒙電杯活動、服務禮儀、規(guī)章制度等多項內容，最終由上都鎮(zhèn)客服中心代表隊奪得冠軍。

三、著眼實際 真抓實干

蒙電杯規(guī)范化服務競賽活動是公司近期的一項重點活動，旨在提高公司規(guī)范化服務水平，樹立蒙電責任品牌，提升文明創(chuàng)建水平，在這項活動中，與客戶直接接觸的公司基層營銷員工成為公司提升經營服務水平的先鋒旗手。截至11月，公司營銷部與4個基層供電所的營銷員工，累計走訪客

戶470余戶，為用戶解決實際問題110余次，發(fā)放宣傳單、安全用電知識手冊等宣傳用品總計2000余份，并對需要幫助的殘疾人、孤寡老人提供每月電費收繳上門服務，在廣大用戶中樹立起了積極良好的形象。

同時為改善供區(qū)部分線路老舊、負荷過重影響供電的問題，公司落實實際舉措改善供電質量，在供電壓力較為突出的上都鎮(zhèn)、哈畢日嘎鎮(zhèn)進行了老舊線路改造，共對33.7公里10千伏線路、44.25公里0.4千伏線路進行了重新施工；兩地新增變壓器20臺，共計2865千伏安。這些老舊線路改造工程的完工，極大的改善了兩鎮(zhèn)部分用戶的供電可靠率和電壓合格率。

在施工過程中，為了保證施工區(qū)域用戶正常生活生產用電，負責帶隊施工的電力職工以身作則不辭辛苦的奔波在施工一線，每天都要提前計劃工作量，凌晨3點鐘便起床進行準備，經過1個小時的準備工作，4點鐘左右便開始施工，在6點半左右便可以完工送電。既保證了施工區(qū)域用戶正常用電，也以實際行動體現(xiàn)了責任蒙電的品牌形象。

四、困難與不足

1、宣傳工作單調，沒有充分利用媒體和網絡。同時限于人力原因，未能對供區(qū)進行宣傳全面覆蓋。

2、受部分硬件設施限制，一些有利客戶的舉措不能及時實現(xiàn)。

上都鎮(zhèn)客服中心營業(yè)大廳，因為房屋面積、結構的原因，經常造成繳費用戶排隊等候時間久、大廳擁擠等情況，為等待公司新辦公樓建設，避免重復投資，目前只在標識、便民服務等方面做了部分整改。

對于95598系統(tǒng)，目前公司沒有條件開辦這項服務，需等待公司新辦公樓建設完畢以后再組建開辦。

五、下一步工作打算

1、繼續(xù)擴展客戶走訪覆蓋面，針對重點用戶經常走訪；偏遠用戶主動走訪；來信來訪用戶解決問題跟蹤走訪，實現(xiàn)對各類型典型用戶情況全面了解掌握。

2、針對文明用語、服裝禮儀、服務觀念等課題邀請專業(yè)講師對窗口營業(yè)單位服務人員進行一次集中系統(tǒng)培訓。

3、籌備建設95598服務電話。

4、在桑根達來鎮(zhèn)籌備建設110千伏輸變電工程，在那日圖、賽音呼都嘎、寶紹岱蘇木分別建設35千伏輸變電工程，以改善北部供區(qū)供電半徑過大的問題。

正藍旗電力有限責任公司二○一○年十一月十六日

第二篇：前旗安全生產精細化管理蒙電杯活動紀實

夯實基礎 精細管理 承擔責任

察右前旗電力公司安全生產、精細化管理、蒙電服務活動紀實

察右前旗電力有限責任公司是內蒙古電力農電資產管理公司下屬的全資子公司，負責全旗土貴烏拉鎮(zhèn)、平地泉鎮(zhèn)、烏拉哈鄉(xiāng)、巴音鎮(zhèn)部分、黃旗海鎮(zhèn)部分及豐鎮(zhèn)市紅砂壩鎮(zhèn)共331個自然村及380多家單位、企業(yè)的供用電管理工作。公司現(xiàn)擁有35KV變電站兩座（平地泉變電站和烏拉哈變電站），主變5臺/2.75萬KVA，35KV輸電線路3條45.566 KM，10KV配電線路33條/689.05KM，配電變壓器864臺/12.9375萬KVA，低壓線路792.848KM，供電轄區(qū)電力客戶34382戶。

公司在冊職工167人，勞務派遣農電工59人，離退休人員34人。公司“三改”后設有6個職能部門（生產部、安全監(jiān)督部、財務部、綜合管理部、紀檢監(jiān)察審計部、市場營銷部），12個生產單位（調通信息管理所、輸變電管理所、用電檢查所、電能計量所、客戶服務中心、物資供應公司及6個供電所），一個多經公司。

夯實基礎促發(fā)展

一年來，察右前旗電力公司以上級主管部門“安全生產年”、“精細化管理年”、“蒙電杯規(guī)范化服務競賽”活動為契機，做了大量細致的工作，安全生產穩(wěn)步推進，經營管理效益顯增，優(yōu)質服務再創(chuàng)佳績，呈現(xiàn)出蓬勃旺盛強大的生命力。

夯實基礎促發(fā)展 安全是企業(yè)的生命線。前旗電力公司近年來始終把安全生產工作放在第一位，強化安全管理，夯實安全基礎，從講政治的高度出發(fā)，堅持“保人身、保電網、保設備”高度負責的原則開展安全工作，建立以經理為第一責任人，公司、部室、班組的三級安全保障網絡，健全了安全體系，層層落實責任。堅持開展安全生產工作例會制度，上崗培訓制度。與各單位簽定安全生產目標責任狀，與員工簽定“個人安全責任”保證書，將安全生產指標逐項逐級分解，下達到職能部門和生產單位，落實到每個班組和個人，規(guī)范施工現(xiàn)場的工作流程和操作流程。扎實開展了“安全生產年”、“創(chuàng)建無違章企業(yè)”及“平安50天”安全生產勞動競賽活動，重點治理“三違”現(xiàn)象，全面實行了標準化作業(yè)和“小型作業(yè)”安全管理。在落實“兩清理”工作中，懸掛各類標志牌23682塊，處理交叉跨越、對地建筑物安全距離不夠的線路385處，下發(fā)隱患通知書20份，投資37.01萬元。

2008年，我公司接受了內蒙古電力公司農電系統(tǒng)安全性評價專家組的初評，專家組提出了278條整改意見。初評結束后，我公司制定了整改方案，認真組織開展安全性評價整改工作，把安全性評價工作融入到公司的各項工作中。各部門、各單位對照《國家電網公司縣供電企業(yè)安全性評價標準（試行）》、《國家電網公司縣供電企業(yè)安全性評價依據(jù)（試行）》和公司安全性評價整改措施，認真整改，及時查找安全隱患，努力消除各項隱患、缺陷。通過一年半的整改，各項工作有較大的改觀，為第二次復查驗收奠定了較好的基礎。今年六月中旬，通過三半天的檢查驗收，專家組對我公司在安全性評價整改方面取得的成績給予了高度評價，認為我公司在2008年初評后，能夠做到“領導重視、整改認真、自查到位、效果顯著”，在硬件上做了大量的工作。同時，專家組要求我公司在此次查評后要繼續(xù)編制并下達安全性評價整改計劃和整改措施，認真整改，大力推廣標準化、規(guī)范化作業(yè)，加強對員工的培訓力度，努力提高員工的業(yè)務技能水平，通過安全性評價工作促進公司安全生產再上新臺階。我公司順利通過了內蒙古電力公司農電系統(tǒng)安全性評價專家組的第二輪復查驗收。

加大對小型作業(yè)安全管理力度。公司按照內蒙古電力（集團）有限責任公司[內電農【2009】199號]《關于印發(fā)公司農電系統(tǒng)小型作業(yè)安全管理辦法的通知》和烏蘭察布電業(yè)局農電處[烏電農【2009】45號]《10KV及以下電力設施搶修維護安全管理指導意見的通知》和[烏農電（2010）41號]烏蘭察布電業(yè)局農電系統(tǒng)“小型作業(yè)”（配電部分）安全管理實施細則，認真落實區(qū)、市兩級主管部門的要求，為進一步規(guī)范小型作業(yè)現(xiàn)場的標準化管理，控制小型作業(yè)現(xiàn)場違章造成的人身和設備事故，公司批準了各單位上報的27個小型作業(yè)小組，并通過《安規(guī)》考試明確了各作業(yè)小組的組長，詳細制定了小型作業(yè)安全管理實施方案和知識手冊，并于3月份在呼和烏素供電所召開現(xiàn)場會。公司于6月25日召開作業(yè)組全體成員參加的專門會議進行安排布置，就是要從小型作業(yè)抓起，讓我們全體管理者和作業(yè)小組人員知道我們日常檢修、搶修工作該怎么做、如何做才能保證安全，讓大家嚴格執(zhí)行小型作業(yè)安全管理規(guī)定，提高員工小型作業(yè)安全意識，杜絕習慣性違章導致的事故發(fā)生。

“安全工作也要創(chuàng)新，從點點滴滴做起，緊緊抓住不放松”。這是察右前旗電力公司領導的一句口頭禪。近幾年，公司圍繞“大安全”理念，結合本公司實際，開展了一系列卓有成效的安全管理工作。為使安全工作真正落到實處，達到安全生產之目的，公司將每月召開的安全分析會搬到了檢修、施工現(xiàn)場開。針對部分職工在工作中發(fā)生的違章作業(yè)行為，安監(jiān)部組織有關人員到現(xiàn)場點評。并按照“四不放過”的原則，分析事故原因，查找責任人，提出防范整改措施，明確應掌握的業(yè)務技能。這樣的安全活動形式活潑，內容具體，氣氛活躍，每次都能收到良好的效果。

為實現(xiàn)安全生產的“可控、在控、能控”，公司加大對職工進行培訓。在春查前，利用一個月的時間，按照職能專業(yè)分別進行培訓，本著“干什么，學什么”的原則，由職工“點菜”，公司“掌勺”，指派本單位業(yè)務技術水平較高的專業(yè)骨干授課，有時還聘請上級主管部門的專家、大專院校的老師作安全知識講座，針對性強，實用性強，學以致用。在日常工作中，針對易出錯，難度大的工作，還請有多年工作經驗的老師傅現(xiàn)場操作、示范，職工實地觀摩學習。

進入3月份，按照市局對春查工作的統(tǒng)一安排，公司春檢工作拉開序幕。為確保春檢期間客戶用電不受影響和安全生產的穩(wěn)定有序運行。公司提前向供電轄區(qū)用電客戶公布停電計劃，并按照“十項服務承諾”的要求，耐心細致地做好客戶的解釋工作。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴把停送電關口。同時，開展安全大檢查，加強檢修現(xiàn)場的安全管理。按照“應修必修，修必修好”的原則，落實質量責任制，提高檢修質量。推行輸變、配電聯(lián)合檢修，努力縮短停電時間，避免重復停電，提高供電可靠性和電壓合格率，確保電力的可靠供應。

為使大型工程的安全管理狀況始終在掌控之中，公司在平地泉35KV變電站增容改造及平地泉35KVⅡ回線路建設等工程中，專門指派一名有經驗的老同志擔任安全員，對勘測、設計、施工等各個環(huán)節(jié)的安全情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即通知施工隊整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

在物資和安全工器具管理方面，公司制定出臺了《物資采購管理辦法》，規(guī)定在進行物資和工器具采購時，嚴格審查廠家資質，凡未進入內蒙古電力公司規(guī)定廠家，一律不予采購使用，成立了議標領導小組，按照職能部門管理職責，由職能部門考察推薦廠家，選2—3個廠家進行質量、價格和性能對比后，采取議標形式確定廠家，杜絕了暗箱操做，做到了規(guī)范、透明，保證了采購物資和工器具的質量與價格。

在6月1日組織職工開展了“安全發(fā)展 預防為主”的“安全生產月”主題活動，通過設立現(xiàn)場咨詢臺、發(fā)放安全宣傳單、安全手冊、運用宣傳車深入到鄉(xiāng)下進行安全知識、電力設施保護、安全生產等方面知識的宣傳。

由于公司緊抓安全不放松，做了細致、大量卓有成效的工作，電網駕馭能力明顯增強，保證了電網的安全、穩(wěn)定、經濟運行，近年來從未發(fā)生一起安全生產事故。

精細化管理求效益

按照集團公司“精細化管理年”活動的要求，我公司認真編制財務預算，嚴格分解落實市局下達的各項財務指標和任務。公司嚴守預算“紅線”，控制費用支出，“降本增效”成效顯著。對各項費用開支，嚴格按照上級批復的預算指標都制定“紅線”，嚴格控制，杜絕超支。截止2010年6月份公司可控費用比去年同期下降10.8 %。在具體管理中，公司將各項費用指標下達到各部門、各生產單位，層層分解，責任到人，使費用始終處于能控、在控狀態(tài)。在執(zhí)行中，重點抓好“嚴”、“細”兩個字。“嚴”就是嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，嚴格預算和成本費用管理，并對每一項費用支出都堅持事前把關，事中監(jiān)督，事后分析，杜絕不必要的開支和浪費；“細”就是從細節(jié)入手抓節(jié)支，業(yè)務招待費一筆一筆由專人根據(jù)費用指標和接待標準，審核把關，堅決杜絕超支、超標；辦公用品、耗材能用則用，能修則修，做到物盡其用，半年來僅電腦、打印機維修，重復利用了10臺，節(jié)省支出4.2 萬余元；車輛管理費用，在這項工作中，我們首先體現(xiàn)一個“?！弊?，即確保生產用車，在此前提下再實施費用壓縮，使車輛管理費用壓縮得合情合理。對城區(qū)公務用車盡可能安排油耗低排量小的轎車，對到相同路段辦事人員安排使用同一車輛，每周二、五公司各部門集中申請到市局辦理公務。僅車輛管理一項，半年節(jié)支4.6萬元，取得明顯效果。圓滿完成了上半年市局下達的主要指標及重點工作。

2009年供電量完成19189.18萬KWH，綜合線損率完成5.64%，實現(xiàn)利潤15.01萬元。

2010年6月份供電量累計完成13856.96萬千瓦時；

售電量累計完成13284.61萬千瓦時； 綜合線損率累計完成4.13%。分壓線損率指標完成情況：

35Kv網損率累計完成2.4%，同比降低0.63個百分點。10Kv（剔除專線）綜合線損率累計完成13.8 %，同比下降3.71個百分點。

10Kv高壓線損率（剔除專線）完成 9.79%，同比下降2.76個百分點。

0.4Kv低壓線損率完成10.38 %，同比下降2.95個百分點。發(fā)行電費6325萬元，電費回收率完成100 %。實現(xiàn)利潤:1-6月份利潤65萬元。

蒙電服務活動顯責任

按照內蒙古電力公司黨委統(tǒng)一安排部署，從2010年3月起開展“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動?！懊呻姳币?guī)范化服務競賽活動是集團公司黨委落實自治區(qū)文明辦在全區(qū)17個窗口行業(yè)開展“文明杯”規(guī)范化服務競賽活動的重要舉措，意義重大，影響廣泛。“蒙電杯”規(guī)范化服務是全員參與的是一項系統(tǒng)工程，公司按照市局的要求迅速制定出臺了我公司《“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動實施方案及考評實施細則》，成立了領導小組。4月22日召開了開展該項活動的動員大會，通過活動的開展扎實有效地做好供電優(yōu)質服務工作，理解規(guī)范化服務的內涵，在語言、著裝、禮儀、行為、環(huán)境、溝通技巧、文化素養(yǎng)、職業(yè)道德等多方面進行規(guī)范。將客戶的利益放在第一位，想客戶所想，急用戶所急，注重細節(jié)服務，感知客戶需求，樹立“機關為基層服務，基建為生產服務、生產為營銷服務、營銷為客戶服務、供電為社會服務”的大服務理念，發(fā)動全員參加競賽的全過程活動，通過“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽活動的開展，提高我公司優(yōu)質服務水平，在業(yè)擴報裝、設計、施工、驗收、送電及電費收繳、用電咨詢、故障搶修、計量裝置裝拆、校驗等方面開展規(guī)范有序的服務，推進各級營業(yè)窗口標準化建設，拓展與客戶服務雙向互動渠道，強化營銷專業(yè)崗位培訓，推進營銷MIS系統(tǒng)深化應用培訓，努力提高客戶端電能質量，提高抄表質量，強化客戶基礎檔案管理，開展客戶側安全隱患排查，建設供電服務交流平臺，強化95598供電服務調度指揮功能和響應能力，推行內部崗位服務承諾，促進與客戶的溝通與交流，完善服務責任追究制、首問責任制和限時辦結制，繼續(xù)保持區(qū)級“文明單位”標兵的榮譽稱號，爭創(chuàng)“全國精神文明建設先進單位”，樹立察右前旗電力的新形象。

為了保證新農村、新電力、新服務需求，公司針對冬春兩季干旱少雨，農民的利益將受損的實際情況，進入3月中旬以來公司積極行動起來，在加強線路巡視和設備維護的同時，各供電所成立了支農抗旱保春耕春播服務小分隊，活躍在田間地頭，及時解決農民在春播抗旱中遇到的具體困難，積極向群眾宣傳安全用電常識，幫助他們規(guī)范用電，消除安全隱患。供電所還嚴格實行24小時晝夜值班，隨叫隨到，及時為農民提供服務。

隨著春季安全大檢查工作的深入進行，迎峰度夏抗旱工作又全面展開，公司不等、不靠為所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建農業(yè)生產用電變壓器1260KVA/18臺、10KV線路8.2KM、0.4KV線路18.5KM，緩解了農業(yè)用電的現(xiàn)狀。

只要付出，就有回報。在內蒙古電力公司、烏蘭察布電業(yè)局的堅強正確領導下，經過公司全體干部、員工共同努力，公司安全生產、經營管理、電網建設、優(yōu)質服務等方面都取得了顯著成效，并受到上級部門表彰。近年來，公司獲得自治區(qū)級“文明單位標兵”、“一流旗（縣）供電企業(yè)”榮譽稱號；被烏蘭察布市委、政府命名為“模范企業(yè)”、“誠信企業(yè)”；檔案管理晉升為國家二級；多次被烏蘭察布電業(yè)局及旗委、政府表彰；連續(xù)九年獲得當?shù)卣酗L測評第一名，2008年又獲得行風免評資格；禮拜寺供電所被國網公司命名為“供電所示范窗口”單位；公司六個供電所均被旗委、政府命名為“文明窗口”。

在今后的工作中，我們要以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“蒙電杯”規(guī)范化服務競賽為契機，進一步夯實安全生產基礎、強化經營管理、優(yōu)質服務和精神文明建設等各項工作，繼往開來，扎實工作，使各項工作再上新臺階，為察右前旗經濟與社會又好又快發(fā)展做出新貢獻。

第三篇：蒙佩杯征文

蒙佩杯征文

“當時啊，上虞哪有好的路呀！只有解放路與龍山路兩條一橫一縱好一點的路，其他就是坑坑洼洼,泥濘不堪的羊腸小道，兩旁星星點點的小灌木積滿了灰塵。農村中更不用說了，根本沒什么電器，只能住矮小的平房甚至茅草房，鄉(xiāng)親們只能在貧瘠的土地上沿用古老的耕種方式：犁、鋤、鏟，我們當時太苦了，上虞太苦了……”爸爸又說起這些話。

我的家鄉(xiāng)——上虞，是紹虞平原之間的一顆明珠，文化底蘊深厚，無論是影響中國歷史的舜帝會百官、謝安東山再起，還是浪漫風雅的梁祝化蝶，白馬湖春暉園，都讓人倍覺驕傲。

昔日的上虞早已翻天覆地，在黨的光耀光輝照耀下，改革的春風吹遍了祖國大地，也吹綠了上虞，1992年8月24日經國務院批準上虞撤縣設市，同年10月18日，我市舉行了盛大的慶典活動。從此，上虞的發(fā)展翻開了全新的一頁，上虞各項建設事業(yè)像雨后春筍般蒸蒸日上，到處發(fā)生了驚天動地的變化。嶄新的水泥路柏油馬路縱橫交錯，車輛川流不息，不再有自行車的顛簸。路旁還有美麗的綠化帶，芳草鮮美，花兒五彩繽紛，高高的路燈像衛(wèi)士一樣晝夜守衛(wèi)，一幢幢酒店辦公樓商場等拔地而起，高入云端，特別是購物圣地——新大通、萬和城等特大商場和各鎮(zhèn)村的四季鮮果形成了上虞的購物新商都。廣場公園建設十分美麗，人們有了娛樂休閑的好地方，每天都有許多老人的打太極拳，婦女們跳著健身舞，孩子們在陽光下打球、溜冰。

二十年前生活狀況多么艱苦啊，做幾件新衣服也要等到春節(jié)，而且這些衣服要穿到不能再打補丁為止。道路也非常差，下雪下雨就凍住或泥濘不堪?，F(xiàn)在啊，衣服舊了就扔掉再買新的名牌衣服，衣服上打補丁的痕跡早已消失。菜也是每天去買，二十年前人們看也沒看見過的菜，現(xiàn)在市場上到處都有。

二十年前的信息也是那么差，要與遠方的親人或朋友聯(lián)系，只能寫信交給郵差，收到回信要一個月的時間，不僅麻煩，還會耽誤重要的事情。坐火車十分擁擠，而且要到達目的地得好幾天的時間，路上的汽車也十分少見?，F(xiàn)在啊，與遠方甚至外國的親朋好友用手機，電子郵件，短信就行了，上虞人現(xiàn)在幾乎每人一部手機，每個家庭一臺電腦?，F(xiàn)在出遠門，坐火車幾個小時就到了，還可以睡著躺著，高鐵更是不用說。

二十年里，高樓大廈代取了矮小的平屋，汽車驅走了緩慢的自行車，日光燈趕走了昏暗的煤油燈，空調代替了扇子。不僅物質生活大飛躍，精神生活更是豐富。

第四篇：2011“信電杯”羽毛球賽總結

山東建筑大學第五屆“信電杯”羽毛球賽總結

11月19日、20日，山東建筑大學第五屆“信電杯”羽毛球賽在我校體育館成功舉行。本次羽毛球賽由信電學院與體育教學部聯(lián)合主辦，旨在弘揚奧運精神、支持北京奧運普及全民健身同時鼓勵我校在校大學生增強集體主義精神和鍛煉身體素質，加強我校院系之間的交流與合作。

本次比賽得到了兄弟學院的積極配合。我校十六個學院全部報名參加，各學院的高手都參加比賽，這次比賽代表了我校羽毛球賽的最高水平。

參加比賽的人數(shù)較多，比賽場次也多，所以為了控制比賽時間進行 團體比賽，分四個個小組（抽簽產生），A組有信電學院、管理學院、理學院、熱能學院；B組有材料學院、研究生學院、體育教學部、建筑城規(guī)學院；C組有法政學院、藝術學院、機電學院、土木學院；D組有商學院、環(huán)境學院、計算機學院、外國語學院。

比賽辦法為：第一階段采用小組循環(huán)制決出八強，第二階段采取淘汰制決出八強名次。每場球采用五局三勝制，每盤比賽采用三局兩勝制。比賽采用國際羽毛球最新規(guī)則，21分每球落地得分制。比賽順序為：男單1號，男單2號，女單1號，男雙，混雙；比賽前必須將學生證報名單交給裁判員。

計勝辦法：勝一場得1分，負一場得0分，棄權得0分，積分多者在前。如積分相等，先看勝負關系，如仍相等抽簽決定名次。

在比賽期間，賽場氣氛非常活躍，各團隊內部參賽隊員之間 積極配合，體現(xiàn)了各學院內部的 團結。同時，也增進了學院之間的交往與聯(lián)系。雖然比賽時間緊張，但還是通過體育教學部老師與我院體育部的靈活安排在計劃的時間內順利完成了比賽，為“信電杯”羽毛球賽畫上了圓滿的句號

比賽結果如下：

第一名：材料學院

第二名：土木學院

第三名：環(huán)境學院 第四名：理學院

第五名：體育教學部

第六名：商學院

第七名：信電學院

第八名：法政學院 最佳組織獎： 信電學院，體育教學部。

體育道德風尚獎：計算機學院、藝術學院、機電學院、管理學院、建

筑城規(guī)學院、熱能學院、研究生學院、外國語學院

信息與電氣工程學院學生會體育部

2011-11-22

第五篇：信電杯籃球賽的總結

徐海學院二〇一一年

第二學期學生會體育部關于“信電杯”籃球賽

總結

徐海學院信電系“信電杯”籃球賽已經落下帷幕。各隊的隊員們熱血沸騰，打出了高水準的比賽。在整個比賽的過程中，也讓我學習和提高了很多。賽事的成功舉辦要感謝學生會主席團的關注和支持，感謝學生會各部門的大力配合與幫助，還要感謝同學們的積極參與。

最后結果：第一名 信電系大一 1隊

第二名 信電系大一 2隊

第三名 信電系大二 1隊

但是很多細節(jié)方面我們做得還是不夠好，一下是體育部以后舉辦活動需要改進的：

1.比賽的準備。有多場比賽我們沒能提前借取比賽所需的一些器械和道具，導致了場上隊員的一些抗議。這些方面是我們在以后的活動前需要認真計劃和準備的。

2.比賽的監(jiān)督。一些比賽的記錄方面出現(xiàn)問題，引起雙方球隊的不滿，這是我們在比賽中出現(xiàn)的疏忽。以后的活動中這一點需要大力提高，使得比賽更加透明化。

3.比賽的氣氛?；@球比賽觀眾比較少，在小組賽中這一點特別明顯，后來將這個問題向各年級文體委員提出之后，情況有所好轉。4.比賽的秩序。邊線周圍的觀眾我們沒有及時控制他們，導致比賽中裁判的視線被觀眾遮擋，出現(xiàn)誤判。參賽隊伍不能準時到場。本屆比賽有幾次因為參賽隊員沒有準時到場而導致比賽推遲進行，或隊伍人數(shù)不夠而自動棄權，我們應需加強對參賽隊伍的管制，并提高大家的集體榮譽感和責任心。

5.分工不明確。事先沒有很好的分工，到比賽開始前看到人沒來才開始倉促地通知。今后應加強本部門內部與各系文體部的工作協(xié)調，并將各個工作人員安排到位，定出詳細的安排表，使每場比賽順利進行。

6.體育精神的確立。有些隊伍把輸贏看得太重，忽略了“友誼第一，比賽第二”，在場上動作過大，或言語上傷及對手以及裁判。在以后的比賽中，我們應采取相應的措施，提早與各隊隊員溝通交流，及時傳達并強調比賽精神，與各隊隊長協(xié)作，共同避免這些問題的發(fā)生。

不過體上來說，本次籃球賽基本上達到了預期的目標，使各年級的凝聚力大增強，同學間的感情也得到了很好的加深。這次“信電杯”籃球賽活動圓滿的結束了，對于存在的問題，我會注意，并加以改進，爭取在以后的活動中不會發(fā)生類似的問題，在以后的工作中做到最好。

徐海學院信電系學生會體育部

二〇一一年四月十七日