第一篇：廣州市運(yùn)輸有限公司公司2013年勞動競賽活動方案

廣州市運(yùn)輸有限公司公司

2013年勞動競賽活動方案

為深入貫徹落實(shí)上級開展勞動競賽活動的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司工會決定在2013年度開展一系列勞動競賽活動，特制定工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

堅(jiān)持“以人為本”的思想，在公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各單位結(jié)合自身實(shí)際，通過開展一系列文化知識、崗位技能比賽活動，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍，進(jìn)一步豐富廣大職工的精神文化生活，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在公司黨委、行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會和部室相關(guān)部門負(fù)責(zé)勞動競賽活動的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和組織工作。成立公司2013年勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：李寧，副組長：柳桂香，成員由公司黨群部、工會、團(tuán)委及各單位工會負(fù)責(zé)人組成。

三、活動主題與內(nèi)容

活動主題：“提升技能強(qiáng)意識，我為公司展才華” 活動內(nèi)容：

1、以提升專業(yè)技能、展示行業(yè)風(fēng)采為目標(biāo)，組織開展“綠色汽修、崗位爭優(yōu)”的汽車維修技能競賽活動，活動包括汽車維修、安全操作、服務(wù)規(guī)范知識問答比賽和維修技能實(shí)操比賽，實(shí)

操比賽分為LNG車輛檢修項(xiàng)目和小轎車綜合檢修項(xiàng)目。該活動由汽車修造廠工會承辦，具體方案另定。（7-8月份）

2、以提高辦公崗位技能為目標(biāo)，組織開展“創(chuàng)意點(diǎn)亮青春”創(chuàng)意PPT設(shè)計(jì)比賽活動，以紀(jì)念“五四”活動為契機(jī)，通過培訓(xùn)，著力提高公司青年團(tuán)員的辦公崗位技能，并通過比賽發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵員工展示才華，營造良好的企業(yè)文化氛圍。該活動由公司團(tuán)委承辦，具體方案另定。（5月份）

3、以引導(dǎo)員工關(guān)心企業(yè)，收集合理化建議為目標(biāo)，組織開展“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議活動，鼓勵員工特別是年輕員工積極圍繞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營策略、內(nèi)部管理、降低成本、提高效率等方面提出意見和建議，在收到的意見和建議提案后，組成公司合理化建議評審組，根據(jù)合理化建議的有效性和可操作性予以采納并實(shí)施，并給予獎勵和公布，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)，形成與企業(yè)共同進(jìn)步的好氛圍。該活動由公司工會主辦，具體方案另定。（4月份起）

4、組織攝影采風(fēng)和作品交流活動。

成立公司職工攝影協(xié)會，選擇合適地點(diǎn)，組織會員以一日游形式進(jìn)行攝影采風(fēng)活動，并邀請豐富攝影經(jīng)驗(yàn)的人員參加活動，讓愛好者們在采風(fēng)活動中互相學(xué)習(xí)和交流攝影技術(shù)，從而提升職工的攝影技能和水平，并舉辦小型“主題”攝影比賽，讓會員提交作品，通過作品評選和互評，達(dá)到交流技藝、相互促進(jìn)的目標(biāo)。該活動由公司工會主辦，具體方案另定。

四、活動要求

1、各單位要高度重視勞動競賽活動的開展，各單位工會都要結(jié)合本單位的崗位特點(diǎn)和職工喜好，認(rèn)真籌劃，組織開展主題的文化知識和崗位技能比賽活動，活動要注重群眾性、廣泛性，旨在活躍企業(yè)文化氛圍，提升業(yè)務(wù)技能，豐富職工的精神文化生活。活動中要注意組織領(lǐng)導(dǎo)、大力宣傳，確保公司2013年度的勞動競賽活動順利開展，取得良好的效果。

2、承辦單位要按照具體活動的目標(biāo)，積極籌劃，注重細(xì)節(jié)和效果，把活動組織好，做到有聲有色，達(dá)到以活動促進(jìn)技能，以活動感染員工的效果。

3、其他單位在結(jié)合自身開展活動的同時，對承辦單位組織的活動要積極參與，發(fā)動職工參加比賽，并給予人力、物力、時間上的支持，共同推動全公司的勞動競賽活動的開展。

4、各單位要注意協(xié)調(diào)好日常生產(chǎn)工作和勞動競賽活動的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進(jìn)。

第二篇：運(yùn)輸公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動方案(征

鄂前旗聯(lián)合運(yùn)輸有限公司

優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動方案

根據(jù)公司服務(wù)理念，為全面貫徹落實(shí) “規(guī)范服務(wù)行為、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范服務(wù)行為為重點(diǎn)，通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，不斷提高我公司客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量。

二、競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

以遵章守紀(jì)、文明行車、文明服務(wù)為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾為主要內(nèi)容。根據(jù)我公司的服務(wù)范圍及對象，本次活動以客運(yùn)工作進(jìn)行。

1、駕駛員競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（1）文明駕駛，安全行車，不與行人搶路、搶行；（2）態(tài)度謙和，語言文明，服務(wù)熱情，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，不開“斗氣車”和“急剎車”，無違章駕駛、?？康痊F(xiàn)象；（3）車況良好、設(shè)施齊全，車身內(nèi)外保持清潔，線路牌清晰、準(zhǔn)確，擺放位置醒目；（4）按規(guī)定的線路站點(diǎn)、時間始發(fā)；

（5）遇突發(fā)事件及時向公司報(bào)告，并采取有效措施處理，能耐心安撫乘客；

（6）在執(zhí)行任務(wù)時嚴(yán)格按路單要求行車；

（7）遇雨雪天氣、急轉(zhuǎn)彎等特殊情況及時提醒乘客注意安全。

（8）按規(guī)定著裝，衣著整潔衛(wèi)生，按規(guī)定佩帶上崗證。

2、乘務(wù)員競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（1）按規(guī)定報(bào)清站名，用語規(guī)范、耐心解答乘客問詢；（2）教育引導(dǎo)乘客自覺乘車，有序上下車，做到人多不擠，不搶上搶下；

（3）提示引導(dǎo)乘客主動為老、弱、病、殘、孕讓座，不搶座占座；

（4）引導(dǎo)提醒乘客不說臟話、粗話和在車廂內(nèi)大聲喧嘩，不在車廂內(nèi)吸煙、吐痰和亂扔雜物；

（5）按規(guī)定著裝、攜帶售票工具，做到衣著整潔、舉止端莊、用語文明、周到熱情服務(wù)；

（6）配合駕駛員保持車容整潔、設(shè)施齊全、窗明地凈、座椅潔凈，為乘客提供良好乘車環(huán)境。

（7）履行告知義務(wù)，遇雨雪天氣、急轉(zhuǎn)彎等特殊情況及時提醒乘客注意安全。

3、評出優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀乘務(wù)員及優(yōu)質(zhì)服務(wù)車組若干，優(yōu)質(zhì)服務(wù)車組將被授予獎牌，每年評比一次。

三、組織實(shí)施

1．動員部署階段（3月9日－3月31日）

廣泛開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。利用簡報(bào)、安全例

會等多種形式，進(jìn)行深入廣泛宣傳，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的重要意義，增強(qiáng)參與的自覺性和積極性。

2．開展活動階段（4月1日－12月31日）

各部門要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞活動內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，豐富競賽內(nèi)容。利用公司簡報(bào)加大宣傳力度，要組織人員深入一線，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、整改，確保競賽活動取得實(shí)效。

3．檢查評比階段

檢查以客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基本內(nèi)容，開展對照檢查和驗(yàn)收評比。檢查中出現(xiàn)問題的個人、班組、崗位、車組，要在全公司進(jìn)行通報(bào)，并取消其評優(yōu)資格。

4．總結(jié)表彰階段

公司召開總結(jié)表彰會議，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、班組、車組及標(biāo)兵進(jìn)行表彰和獎勵。

四、工作要求

1、公司成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：余軍

成員：常永宏、楊占玉、白貴金、蘇海亮

2、具體落實(shí)、明確分工

各部門要根據(jù)自身情況成立相應(yīng)的活動組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)分工、措施具體，全力保障活動所需的人、財(cái)、物，將活動任務(wù)落班組、車組和個人。

3、認(rèn)真開展競賽活動

各部門要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對每一個工作崗位、每一個運(yùn)行環(huán)節(jié)、每一個服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)摳，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)問題，整改不到位現(xiàn)象，要從深層次分析原因、查找不足，監(jiān)督整改，減少新問題發(fā)生，防止老問題反復(fù)。

第三篇：運(yùn)輸公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動方案(征

運(yùn)輸公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動方案

(征求意見稿)

根據(jù)運(yùn)輸公司“讓用戶100％的滿意，讓100％的用戶滿意”服務(wù)理念，為全面貫徹落實(shí)運(yùn)輸公司一屆二次職工代表大會經(jīng)理報(bào)告提出的“規(guī)范服務(wù)行為、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，結(jié)合運(yùn)輸公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以運(yùn)輸公司一屆二次職工代表大會經(jīng)理報(bào)告精神為指導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范服務(wù)行為為重點(diǎn)，以用戶滿意為標(biāo)志，通過開展“展示運(yùn)輸公司風(fēng)采、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”的優(yōu)質(zhì)競賽活動，不斷提高我公司客貨運(yùn)、油料經(jīng)銷窗口單位的服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過程程序化”的管理目標(biāo)。

二、競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

以尊章守紀(jì)、文明行車、文明服務(wù)為目標(biāo)，以總廠行為規(guī)范手冊及關(guān)聯(lián)交易優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾為主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我公司的服務(wù)范圍及對象，本次競賽活動分別在客運(yùn)、汽運(yùn)、油料三個方面進(jìn)行。

（一）客運(yùn)部分

1、駕駛員競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（1）文明駕駛，安全行車，不與行人搶路、搶行；

（2）態(tài)度謙和，語言文明，服務(wù)熱情，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，不開“蝸牛車”和“急剎車”，無違章駕駛、?？康痊F(xiàn)象；

（3）車況良好、設(shè)施齊全，車身內(nèi)外保持清潔，線路牌清晰、準(zhǔn)確，擺放位置醒目；

（4）按公司規(guī)定的線路站點(diǎn)、時間始發(fā)，不中途調(diào)頭，不私設(shè)站點(diǎn)，不私自并線；

（5）遇突發(fā)事件及時向單位報(bào)告，并采取有效措施處理，能耐心安撫乘客；

（6）在執(zhí)行任務(wù)時嚴(yán)格按路單要求行車，不對用戶提不正當(dāng)要求，不吃拿卡要；

（6）遇雨雪天氣、急轉(zhuǎn)彎等特殊情況及時提醒乘客把好扶手、注意安全。

（7）按規(guī)定著裝，衣著整潔衛(wèi)生，按規(guī)定佩帶上崗證。

2、乘務(wù)員競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（1）按規(guī)定報(bào)清站名，用語規(guī)范、耐心解答乘客問詢；（2）教育引導(dǎo)乘客自覺乘車，有序上下車，做到人多不擠，不搶上搶下；

（3）提示引導(dǎo)乘客主動為老、弱、病、殘、孕讓座，不搶座占座；

（4）引導(dǎo)提醒乘客不說臟話、粗話和在車廂內(nèi)大聲喧嘩，不在車廂內(nèi)吸煙、吐痰和亂扔雜物；

（5）按規(guī)定著裝、攜帶售票工具，做到衣著整潔、舉止端莊、用語文明、周到熱情服務(wù)；

（6）配合駕駛員保持車容整潔、設(shè)施齊全、窗明地凈、座椅潔凈，為乘客提供良好乘車環(huán)境。

（7）履行告知義務(wù)，遇雨雪天氣、急轉(zhuǎn)彎等特殊情況及時提醒乘客把好扶手、注意安全。

（8）按公司規(guī)定售票，完成公司規(guī)定的售票任務(wù)。

3、客運(yùn)部分將評出優(yōu)秀駕駛員、優(yōu)秀乘務(wù)員及優(yōu)質(zhì)服務(wù)車組若干，優(yōu)質(zhì)服務(wù)車組將被授予流動紅旗，每季度評比一次。

（二）汽運(yùn)部分

1、駕駛員競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（1）嚴(yán)格遵守道路交通安全法、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，以及大慶石化總廠和運(yùn)輸公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定；

（2）認(rèn)真執(zhí)行車輛“三檢制”，出車前確保證照齊全，衣著整潔；（3）文明駕駛，按線停行，安全正點(diǎn)，服務(wù)熱情；

（4）嚴(yán)格按照HSE作業(yè)指導(dǎo)卡中規(guī)定的車速行車，時刻保持安全行車意識；

（5）嚴(yán)格遵守出車路單制，按照路單指定的線路行車，不對用戶提不正當(dāng)要求，不存在吃拿卡要等現(xiàn)象；（6）認(rèn)真填寫“三交一封”、“四有三卡”、運(yùn)行記錄，認(rèn)真執(zhí)行車輛回場檢查制度；

（7）不遲到，不早退，不得無故推托，不出車；

（8）不酒后駕駛，不爭道搶行，不超速行駛，不強(qiáng)超強(qiáng)會，無違章駕駛、停放等現(xiàn)象；

（9）遇風(fēng)雪雨霧等惡劣天氣，要減速慢行，加強(qiáng)瞭望，注意路面狀況;（10）遇突發(fā)事件及時向單位報(bào)告，并采取有效措施處理，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合有關(guān)部門做好調(diào)查處理工作。

2、汽運(yùn)部分將評出優(yōu)秀駕駛員及優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組若干，優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組將被授予流動紅旗，每季度評比一次。

（三）油料部分

1、加油（氣）員競賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（1）主動熱情，微笑服務(wù)，態(tài)度謙和，尊敬顧客；（2）顧客有困難，熱心幫助；顧客有疑問，細(xì)心解答；顧客有意見，專心聽?。活櫩陀姓`會，耐心解釋；

（3）對待顧客，一視同仁，不輕視、不怠慢、不諷刺、不輕??；

（4）上崗時一律著工作服；儀表端莊，服飾整潔。（5）員工上崗時必須佩戴崗位證。

（6）使用“您好、請、謝謝、對不起、請稍候、別客氣、請走好、歡迎光臨、歡迎下次再來、再見”等禮貌用語；（7）遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，上班時間不得無故離崗、串崗、脫崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事；（8）不酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（9）正確對待批評和投訴，不與顧客爭吵；

（10）加油設(shè)備及室內(nèi)外環(huán)境要堅(jiān)持每天清掃，保持加油設(shè)備、室內(nèi)外等整潔干凈。

2、油料部分將評出優(yōu)秀加油（氣）員及優(yōu)質(zhì)服務(wù)站若干，優(yōu)質(zhì)服務(wù)站將被授予流動紅旗，每季度評比一次。

三、組織實(shí)施

競賽活動分四個階段進(jìn)行：即動員部署階段、開展競賽階段、檢查評比階段和總結(jié)表彰階段。具體步驟和競賽要求如下： 1．動員部署階段（3月9日－3月31日）

廣泛開展宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。利用黑板報(bào)、簡報(bào)、周二安全活動等多種形式，進(jìn)行深入廣泛宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工充分認(rèn)識開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的重要意義，增強(qiáng)參與的自覺性和積極性。各基層單位要健立健全組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施，明確分工，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。

2．開展競賽階段（4月1日－12月31日）

各單位要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞競賽活動內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，豐富競賽內(nèi)容。與電視臺、報(bào)社、電臺等新聞媒介積極合作，利用公司簡報(bào)、局域網(wǎng)等形式加大宣傳報(bào)導(dǎo)力度，并做好持續(xù)經(jīng)常的宣傳工作，進(jìn)一步提高效果，擴(kuò)大影響。競賽過程中，競賽辦公室及各參賽基層單位要組織人員深入一線，開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理、整改，確保競賽活動取得實(shí)效。3．檢查評比階段

檢查以客運(yùn)、汽運(yùn)、油料優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為基本內(nèi)容，開展對照檢查和驗(yàn)收評比。采取基層單位自查，競賽辦公室抽查和暗查，用戶回訪、舉報(bào)監(jiān)督的形式進(jìn)行。檢查中出現(xiàn)問題的個人、班組、崗位、車組，要在全公司進(jìn)行通報(bào)，并取消其評優(yōu)資格。4．總結(jié)表彰階段

競賽活動期間，參賽基層單位每月總結(jié)評比一次，并在季度末將本季度評比情況上報(bào)公司競賽辦公室。競賽辦公室根據(jù)基層單位上報(bào)的評比結(jié)果，并結(jié)合檢查、用戶反饋情況評出本季度的優(yōu)勝單位及個人。整個活動結(jié)束后，對整個活動進(jìn)行總結(jié)，競賽辦公室根據(jù)整個競賽活動期間的評比結(jié)果，評出優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、班組、車組及標(biāo)兵。公司將召開總結(jié)表彰會議，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位、班組、車組及標(biāo)兵進(jìn)行表彰和獎勵。

四、工作要求

（一）成立競賽組織

公司成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李龍江

副組長：宋延峰、陳義剛、李勃、張巾范 成 員：由基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)組成 下設(shè)競賽辦公室：由服務(wù)監(jiān)督部、工會人員組成。

2、具體落實(shí)、明確分工

基層各單位要根據(jù)自身情況成立相應(yīng)的競賽組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)分工、措施具體，全力保障競賽活動所需的人、財(cái)、物，將競賽活動任務(wù)落班組、車組和個人。

3、認(rèn)真開展競賽活動

各單位、部門要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對每一個工作崗位、每一個運(yùn)行環(huán)節(jié)、每一個服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)抓細(xì)摳，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)問題，整改不到位現(xiàn)象，要從深層次分析原因、查找不足，監(jiān)督整改，減少新問題發(fā)生，防止老問題反復(fù)。

第四篇：公司百日增收節(jié)支勞動競賽活動方案

x公司所屬各部室、：

為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實(shí)現(xiàn)百日銷售同比增長 萬元、節(jié)約費(fèi)用 萬元的任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將勞動競賽有關(guān)事宜安排如下：

一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機(jī)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻(xiàn)策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

組長：xxx

四、開展百日增收節(jié)支任務(wù)指標(biāo)：

1、增收：在去年同期基礎(chǔ)（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計(jì)劃表）

2、節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬元。見（附件二：節(jié)支計(jì)劃表）

五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內(nèi)容：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻(xiàn)、比安全。

見（附件三：促銷活動方案）

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費(fèi)、一分維修費(fèi)、汽油費(fèi)。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

（1）深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，提出開展勞動競賽的實(shí)施方案，并采用各種形式廣泛進(jìn)行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強(qiáng)督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實(shí)效。

（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進(jìn)典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

七、活動評比：

分公司工會將對勞動競賽進(jìn)行考核、評比和總結(jié)。見工會文件

第五篇：六公司勞動競賽活動方案00

六公司勞動競賽獎勵規(guī)定

為更好的完成本公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高員工改造積極性，促進(jìn)員工紙編工藝水平的提高，我公司定于2013年6月1日至12月31日開展勞動競賽，特制定本規(guī)定：

一、獎勵

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)計(jì)分考核獎罰員工規(guī)定實(shí)施細(xì)則》第六章《考核的獎罰辦法》相關(guān)規(guī)定，完成生產(chǎn)勞動任務(wù)的員工給予獎勵分獎勵，公司另給予相應(yīng)物質(zhì)獎勵。

1、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)50%的，給予2.9分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵100元；

2、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)30%的，給予2.9分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵80元；

3、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)20%的，給予2.5分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵60元；

4、完成一級生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10%的，給予2.4分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵40元；

5、完成一級生產(chǎn)任務(wù)，給予2.2分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎

勵20元；

6、完成二級生產(chǎn)任務(wù)，給予2分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎勵

10元；

7、完成三級生產(chǎn)任務(wù)，給予1.5分獎勵分獎勵，并給予物質(zhì)獎

勵5元；

8、完成四級生產(chǎn)任務(wù)，給予1.2分獎勵分獎勵；

9、無勞動能力，當(dāng)月遵守監(jiān)規(guī)紀(jì)律無違規(guī)情況發(fā)生的，給予1

分獎勵分獎勵。

二、處罰

當(dāng)月欠產(chǎn)或消極怠工的員工按以下規(guī)定處罰。

1、一級生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月欠產(chǎn)10%的，降為二及生產(chǎn)任務(wù)考核；

2、二級生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月欠產(chǎn)10%的，降為三及生產(chǎn)任務(wù)考核；

3、三級生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月欠產(chǎn)10%的，降為四及生產(chǎn)任務(wù)考核；

4、四級生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月欠產(chǎn)10%的，取消考核；

5、無勞動能力的員工當(dāng)月違反監(jiān)規(guī)紀(jì)律的，取消考核。

六公司