第一篇：采油六隊尹鵬飛述職報告20060831（定稿）

述 職 報 告

述職人：采油六隊尹鵬飛

本人分管采油六隊的地質(zhì)開發(fā)及資料錄取管理工作，同時分管地質(zhì)資料方面的職工培訓工作，此外配合隊長，書記完成其它相關(guān)工作。

我坨東采油六隊從二零零二年六月份建隊，到2006年8月份為止，有油井總數(shù)70口，開井67口；水井總數(shù)20口,分注12口,單層7口,混注1口；我六隊有計量間8個，配水間7個,小環(huán)熱水摻輸流程，計量方式為翻斗計量,化驗方式為電脫法化驗。

一、業(yè)績指標完成情況：

我隊構(gòu)造類型為近南北走向正斷層遮擋的構(gòu)造巖性油藏，包括方53區(qū)塊、79區(qū)塊、56-68區(qū)塊44區(qū)塊的一部分，動用面積5.2平方公里,地質(zhì)儲量379萬噸,可采儲量96萬噸,青一油層發(fā)育連續(xù),原始地層壓力18.7Mpa，地層溫度88.89℃, 地層具有低孔低滲特征，開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)難度相對較大，因此我隊加強了注水開發(fā)的管理工作，將注水資料取全取準，及時發(fā)現(xiàn)診斷不正常注水井，努力提高注水時率，依靠注水減緩產(chǎn)量遞減，1-8月我隊注水時率達到了98.6,有13個穩(wěn)升注采井組,比去年提高了4個, 綜合遞減率-0.21%,實現(xiàn)了綜合不遞減,保證了我隊產(chǎn)量目標的完成。

截止目前累計產(chǎn)液75.4881萬噸,累計生產(chǎn)原油21.1153萬噸，采出程度為3.14%,累計注水68.4544萬立方米,毛注采比0.9068,累計地下虧空70337,比去年的126297立方米,地下虧空減少了55960立方米,注水見到效果,平均地層壓力14.5mpa,比去年同期的12.3 mpa,上升了2.2 mpa。

2006年1-8月份,年井口累計產(chǎn)液104346.1噸，年井口累計生產(chǎn)原油26786噸，綜合含水74.3%，平均井口日產(chǎn)液364.0噸，井口日產(chǎn)油110.7 噸，井口采油速度1.03%，平均泵掛1441.6米,平均動液面1356米,1-8月份年累注水153344立方米,平均日注631立方米,1-8月份年毛注采比0.9124,地下虧空逐漸減少,地層壓力明顯提高,注采見效井組增多。

1-8月份計劃生產(chǎn)原油25704噸,核實完成25786噸,完成原油任務(wù)的100.32%;

開注井計劃注水153280方,實際注水量153344,完成計劃的100%;

采油時率計劃95%,實際完成97.5%;

注水時率計劃95%,實際完成98.6%;

不正常井影響產(chǎn)油率計劃2%,實際完成0.8%;

有效注水合格率計劃70%,實際完成85.7%;

綜合遞減率-0.21%,自然遞減率7.30%,老井含水上升率2.32%,實現(xiàn)了綜合穩(wěn)產(chǎn),地層壓力回升。

油井資料全準率98.6%,水井資料全準率99.2%,不正常井診斷符合率88.6,與去年相比均有了較大的提高。

加強了我隊的職工培訓工作，制定了培訓工作目標，定期組織學習培訓，理論聯(lián)系實際，做到學以致用，定期考試，考試卷當天判完，考試成績與?？兛己藪煦^，充分調(diào)動職工學習掌握業(yè)務(wù)知識和操作技能的積極性，1-8月培訓收效甚好，平均考試和操作成績比以前有了很大提高，完成相應工作不再那樣費力，工作能自主分析和解決問題，完成相應資料錄取工作不再是一件難事。

另外本人還積極配合其他隊干部，和廠科室人員完成相應的工作。

二、思想政治與工作理念：

以原油產(chǎn)量為中心，,以取全取準油水井資料為主線,以精細量化管理為手段,以提高采收率為方向,指導采油隊開發(fā)管理工作。

開發(fā)管理理念：固全大局、團結(jié)協(xié)作、以人為本、精益求精、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新

凡事從大局出發(fā)，團結(jié)協(xié)作，廉潔無私，在工作中尊重人，關(guān)心人，培訓人，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，精細化管理，量化工作，精工細作精益求精，勤奮工作，勇于公關(guān)，從實際出發(fā)，重實際，干實事，求實效，開拓新思路，開擴新視野，推陳出新，在學習消化的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，立足實際，博采眾長，學習先進經(jīng)驗方法和技術(shù)手段。在廠黨政班子的正確領(lǐng)導下，在各職能部室的指導下，今年工作有了較大的起色，完成了各項分管工作目標；

在我隊書記的組織和學習中，我對保持共產(chǎn)黨員先進性教育有了進一步的認識，逐步認識了黨員保持先進性的必要性和重要性，同時，也加深了對“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，不斷增強學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性。勤奮學習科學文化知識，不斷提高自身的思想文化素質(zhì)；樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走建設(shè)有中國社會主義道路的信念，腳踏實地地為實現(xiàn)黨在現(xiàn)階段的基本綱領(lǐng)而奮斗；自覺堅持黨的根本宗旨，誠心誠意為人民謀利益，始終保持同人民群眾的密切聯(lián)系；奮發(fā)拼搏、開拓

創(chuàng)新、努力創(chuàng)造一流業(yè)績；始終保持清正廉潔，堅決抵制歪風邪氣，帶頭弘揚社會主義道德風尚。同時積極發(fā)揚理論聯(lián)系實際的工作作風，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，通過加強理論學習努力掌握馬克思主義的辯證唯物和歷史唯物主義，真正把握人類社會發(fā)展的客觀規(guī)律，把個人生活的目的、價值和意義與黨和人民的事業(yè)緊密聯(lián)系起來,通過積極投身社會實踐，在參加改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大事業(yè)中增進同人民群眾的思想感情,通過自覺加強黨內(nèi)生活鍛煉，正確開展批評和自我批評，發(fā)揚成績、糾正錯誤，不斷求得進步。

三、存在的問題及下步工作：

雖然整體看地層壓力有了較大回升，但還存在幾口長期欠注井，下步建議對這些井進行提壓增注和壓裂酸化措施。

還有3口井因計量困難需要改環(huán)解決。

另外本人還需轉(zhuǎn)變觀念，跟上領(lǐng)導步伐，從小事做起，多為職工辦好事，為職工解決工作生活中的實際問題；

不段開拓思路，認真工作，勤儉節(jié)約，奉獻能源，認真落實局廠的各項方針政策,按時完成任務(wù)。

以《英臺采油廠產(chǎn)量日問責制度及考核細則》為首的八項開發(fā)管理辦法為指導，求真務(wù)實地抓好基礎(chǔ)資料工作；立足兩個井筒管理，樹立開拓意識，依靠管理上產(chǎn)，使我隊資料管理水平再上一個新的臺階。

繼續(xù)抓好職工培訓，讓崗位工人業(yè)務(wù)素質(zhì)適應開發(fā)形勢發(fā)展的需要。

繼續(xù)做好不正常井診斷和輸差控制工作。

5．團結(jié)隊領(lǐng)導和班組同事搞好六隊的各項工作，為全面完成產(chǎn)量目標而努力奮斗。

第二篇：采油六隊事跡材料

采油六隊現(xiàn)有職工總數(shù)146人。管理著一座注水站、一座輸油站、8個計量站（點）、8個拉油點。油井開井數(shù)為74口,注水井18口。2008年，該隊干部職工緊緊圍繞奪油上產(chǎn)目標，發(fā)揚攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神,積極探索、銳意進取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散、戰(zhàn)線長、人員不足、素質(zhì)不齊、地質(zhì)狀況復雜、生產(chǎn)生活條件艱苦等實際困難，在這片維系著清河采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)希望的土地上，默默耕耘，辛勤勞作。今年1至11月份，生產(chǎn)原油60420噸，預計全年可完成產(chǎn)量6.6 萬噸。為采油六隊的快速發(fā)展和清河采油廠原油產(chǎn)量任務(wù)的完成作出了積極的貢獻。

一、建設(shè)一流的班子。采油6隊干部隊伍新，大部分干部都是新上任的。為了使干部們盡快適應新的崗位，適應我隊開發(fā)建設(shè)需要，盡快建設(shè)一支政治堅定,作風過硬,具有凝聚力的領(lǐng)導班子,他們首先在班子成員中開展了“四公開”：干部思想做到公開；缺點公開；工作公開；隊務(wù)公開。通過“四公開”的開展，很快在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結(jié)協(xié)作、風清氣正的和諧氛圍。其次以開展“雙促抓促”活動為契機，認真落實班子的學習制度，很快使班子成員的整體素質(zhì)得到了大幅提高。同時開創(chuàng)了“快樂讀書俱樂部”和“流動黨課進小站”活動，積極發(fā)揮黨員干部和團員青年的表率作用，用實際行動來感化人、凝聚人。由于6隊管理戰(zhàn)線較長，邊遠站點多人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，隊干部們天天都是一身工衣從這個井到那個井，從這個站到那個站，常常是這邊活還沒干完，那邊的又急著要干。只要哪里缺人就往哪里補，只要哪里有情況就趕到哪里。一天下來個個都是精疲力竭，但還要堅持開碰頭會總結(jié)整理完今天的工作和資料，落實好第二天的計劃和需要重點關(guān)注的地方。隊領(lǐng)導在忙完工作之余還不忘關(guān)心職工們的生活，在風暴潮頻頻來襲的那段日子里，多次帶領(lǐng)隊干部踩著泥濘徒步幾公里為駐各個邊遠站的職工們送米送面送油送水。采油六隊的干部們就是憑著這一股肯學勤干的勁頭，在職工中樹立了良好的形象和威信,真正成為采油6隊的堅強核心，保證了六隊的和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

二、帶出一流的隊伍。采油6隊職工隊伍平均年齡小，且大部分為轉(zhuǎn)崗或新分工人，平均技術(shù)素質(zhì)低，再加上隨著每年的大換班也不斷又有新工人補充進來。面對這樣的隊伍狀況，6隊對新入隊人員加強三級教育，平時狠抓“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽活動”的落實，并結(jié)合局團委開展的網(wǎng)上答題活動，創(chuàng)建了采油六隊網(wǎng)上答題QQ群。一面寓教于樂，一面嚴格考核兌現(xiàn)。使職工的技術(shù)素質(zhì)得到了明顯的提升，同時也極大地激發(fā)起了職工學習熱情。由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內(nèi)形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。職工積極報名參加各種知識競賽、技術(shù)比武，并涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)、勤學苦練、樂于奉獻的張義鐵式的青年崗位能手，并在各種比武競賽中屢創(chuàng)佳績，為六隊爭得了榮譽。

6隊在抓好技術(shù)培訓的同時，該隊還致力于職工團隊精神的培養(yǎng)，點燃了職工創(chuàng)業(yè)的豪情，激發(fā)出了職工的成就感，鑄就了職工“愛我6隊、心系6隊”的團隊精神。今年2月12日晚10點采油六隊G6-68井單井輸油管線穿孔，這是該隊的一口高產(chǎn)井，隊值班干部接到匯報后馬上安排人員緊急補漏。在6、7級大風和零下10度的寒夜里，隊干部帶領(lǐng)著維修班一直挖坑、補孔干到天亮。由于該井管線老化腐蝕嚴重，穿孔點多又比較密集，單靠打鋼帶已無法解決根本問題，為保障該井輸油的長期安全平穩(wěn)，隊領(lǐng)導決定更換這段管線。13日一大早，采

油六隊干部職工20人匆匆吃過早飯，帶著油管、保溫材料、和挖坑、焊接工具驅(qū)車來到G6-68井場。100多米的管溝，大家一鍬鍬挖到1米深，10根油管全部人拉肩扛擺放到位。雖然天氣寒冷、很多同志還干了一通宵，可他們誰都不肯休息，只想快些更換完畢、恢復生產(chǎn)。中午12點半所有管線對接連頭完畢，13點開始掃線試壓，下午兩點，G6-68恢復正常生產(chǎn)。據(jù)悉，采油六隊當日共挖管溝100米，鋪設(shè)油管10根，快速高效地完成了管線更換任務(wù)，為該隊大干一季度、奪取首季開門紅打下了堅實的基礎(chǔ)。類似這樣的例子不勝枚舉，采油6隊用實際行動樹立起了一面“班子作風過硬，職工隊伍團結(jié)”的光榮旗幟。

三、創(chuàng)造一流的業(yè)績。創(chuàng)新管理，向管理要效益。采油6隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，生產(chǎn)組織任務(wù)異常繁重。他們按照“制度化、規(guī)范化、程序化”的管理工作思路，從流程操作標準化、值班崗位規(guī)范標準化兩個方面進行工作程序管理的標準化建設(shè)，從執(zhí)行崗位規(guī)范，操作規(guī)程、巡檢程序，資料錄取等方面規(guī)范了工作要求和標準，做到了工作有標準，考核有依據(jù)，完成了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變。2008年1－11月，我隊計劃產(chǎn)油60410t，實際生產(chǎn)原油60420t，超產(chǎn)10t；計劃注水284700 m3，實際注水327628m3，完成計劃的115％。采油六隊今年的產(chǎn)量雖然下降但下降速度得到控制，自然遞減速度下降到近幾年來最低水平。采油六隊面臨老區(qū)措施增油難度大的困難與壓力，所管區(qū)塊綜合含水高，管理難度大，加之油井多有“兩深一低”（下泵深、動液面深、液量低）的特點，更增加了油井的管理難度，6隊以“精細化管理”為契機，進一步加強了穩(wěn)水控油工作，提高了油水井站規(guī)范化管理水平。

四、樹立一流的形象。一年來，采油６隊在抓好隊伍建設(shè)和生產(chǎn)管理的同時，加大井站管理和工作程序的標準化建設(shè)力度，從井站規(guī)劃、布局標準化，流程標注標準化，井站管理標準化3個方面進行建設(shè)；按照“點、線、面”的思路，從每一塊崗位職責、安全標示牌、每處流程走向箭頭標注、值班室、庫房物品的擺放都做出明確的規(guī)范，進一步統(tǒng)一井站建設(shè)標準，真正做到了清潔生產(chǎn)。在增強職工的安全意識的同時、增長職工的安全知識、提高職工的安全生產(chǎn)技能，營造出一種安全、環(huán)保、文明的工作環(huán)境，形成了六隊獨特的安全環(huán)保文化。

第三篇：采油述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導、同事，大家好！

我叫xx，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應用，取得較好的效果。隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足于這點成績是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報：

一、加強學習，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍

作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學習，堅持在干中學、在學中干，在實踐中提高。

在學習過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學習，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐；其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學習和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學習，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。

要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學習外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都 要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。

二、抓強嚴細，安全第一

１、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。

2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。

三、存在的問題和今后努力的方向

目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。我的匯報完畢，謝謝大家!篇二：采油工述職報告 述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導，大家好！

作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將2011年的工作做一個簡單的匯報總結(jié)！

一、身體力行 做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊

能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長，我知道是領(lǐng)導和同事對我的信任，同時也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。

二、勇于實踐，做生產(chǎn)管理的革新手。

我明白，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠，且油水井關(guān)系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現(xiàn)場，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場技術(shù)問題，一有空余時間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術(shù)，找到理論和實際的最佳結(jié)合點。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。

三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。

身處墾利區(qū)，必須具備為無私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)，8小時以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著這個信念，我要當一名扎根荒原無私奉獻的帶頭人。

一年以來，在領(lǐng)導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個方面進行改進！

我的述職完畢，謝謝大家！篇三：采油廠副隊長述職報告

述職報告

新的一年即將到來，2011年即將過去，回顧一年來的工作，我做了以下工作總結(jié)。

作為一名副站長及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：一是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣。一直以來，我站始終將職工的安全教育和現(xiàn)場標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。二是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中。我站通過總結(jié)安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時以抽油機的標準化操作為基點，開展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時的操作程序逐一進行操作，其余人員則指出其出現(xiàn)的問題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。三是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，突出強調(diào)安全生產(chǎn)隱患的治理電器設(shè)備點多面廣，管理起來有一定的難度，基于此，我及時組織前線班組，對照設(shè)備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設(shè)備、電器電路進行全面檢查，對檢查出的問題，及時進行整改。同時，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線統(tǒng)一進行標準化連接，對變壓器周圍雜草、油污等進行清除。

工作中我做好全員技術(shù)培養(yǎng)教育工作和導師帶徒活動。從年初開始，我結(jié)合本站實際以堅持突出重點理論與實際相結(jié)合的原則認真制定了本站技術(shù)教育工作計劃，成立了本站技術(shù)培訓小組，建立健全了技術(shù)培訓臺帳，做到了時間，內(nèi)容，人員三落實，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區(qū)組織的各種競賽，在2011我站郭小兵通過了高級工考試。

回顧一年的工作，有成績也有不足。工作中取得成績的同時，我也深刻體會到我的所學知識還遠遠不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過硬，新的一年，我要繼續(xù)努力、認真學習、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導為我站的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再上新臺階做篇四：采油工述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事你們好：

我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將2012年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：

一、加強學習，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作

用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現(xiàn)場管理上，嚴格按照規(guī)章制度及標準化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平

從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，以《xxx》和技術(shù)操作標準為學習重點認真學習業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學習了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導

及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

四、存在問題和今后努力方向。

回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

1、勇于創(chuàng)新，不斷進取，使工作更進一步。

2、努力學習，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。

以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。篇五：采油大隊長述職報告

采油大隊大隊長述職報告

———采油大隊大隊長

xxxxxxx 各位領(lǐng)導、同志們：

一年來，我努力用一個共產(chǎn)黨員的標準和科級領(lǐng)導的職責嚴格要求自己，重視黨的理論和業(yè)務(wù)學習，特別是通過科學發(fā)展理論的學習，使自已的工作水平有較明顯的提高，尤其對我廠發(fā)展及采油大隊組織經(jīng)營管理，有了更深的認識，在注重自身素質(zhì)的同時，積極創(chuàng)造條件，為全面完成我廠全年生產(chǎn)指標做出了不懈努力。

一、積極參加學習，提高自身素質(zhì)。自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取，改進不足。認真學習業(yè)務(wù)知識、企業(yè)管理知識，提高自身能力。

二、接受監(jiān)督，廉潔自律。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為采油廠著想，不辱采油廠形象。認真落實黨風廉政責任制。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定，做到遵守紀律不動搖，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率。

三、關(guān)心職工，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性。職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切，對職工晉升、晉級，我們積極予以幫助和支持。大隊組織對職工學習、培訓，使

之在事業(yè)上有所成就，對采油廠發(fā)展有所貢獻，對職工的身體健康有所幫助。

四、增強素質(zhì)。今年以來我們在采油廠領(lǐng)導下狠抓提高職工素質(zhì)工作，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度。經(jīng)過我們定期組織對各區(qū)、隊、站油管員、采油工進行學習、培訓，采油大隊的整體業(yè)務(wù)工作水平及職工素質(zhì)有了明顯提高。

五、努力工作，為我廠經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻

我認真貫徹油田公司及采油廠精神，堅持重大問題集體決策、日常工作分工負責的原則，使大隊形成了凝聚力、向心力，增強了團隊意識、政治意識、大局意識和憂患意識，緊緊圍繞“生產(chǎn)管理”工作思路開展工作。通過一年的努力，我們努力完成油田公司及采油廠下達的任務(wù)指標。

（一）加強生產(chǎn)運行管理，努力完成各項指標 2010年，油田公司下達我廠原油生產(chǎn)任務(wù)18萬噸，交售17.64萬噸。截至11月29日我廠實際生產(chǎn)160574噸，完成任務(wù)的89.21%，實際交售151384噸，完成全年任務(wù)的85.82%。

在此期間，我們組織職工抗擊春季冰雪災害，開展生產(chǎn)自救，實現(xiàn)了“首季開門紅”。進入夏季我?guī)ьI(lǐng)職工頂著酷暑，積極投身生產(chǎn)一線，確保了生產(chǎn)正常運行。今年秋季，50年不遇的特大降雨災害給我廠生產(chǎn)、生活帶來了極大的困難，在抗災搶險和災后重建中我?guī)ьI(lǐng)廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻、以身作則，根

據(jù)災情制定了搶修方案，及時組織人員進行災后重建，修復油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、井場圍墻300米、井場三池一槽55個。將受災損失降至最低并在短時間內(nèi)恢復了生產(chǎn)。冬季我們已經(jīng)做好了雪災和強降溫應對準備工作，對井口輸油管線實施掩埋、加防護棉，共計3200米。我們高度重視，密切關(guān)注天氣變化，加強應急值守和信息報告，提前做好相關(guān)應急預案，切實做好雪災和強降溫天氣的防范工作，確保生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)。

（二）加大安全環(huán)保整改整治力度 作為采油大隊負責人，我特別注重生產(chǎn)過程中的安全環(huán)保工作。主要從以下幾個方面入手，一是加強職工的安全環(huán)保意識，定期組織學習安全環(huán)保知識，不斷提高廣大職工的安全環(huán)保防范意識。二是將安全生產(chǎn)責任指標層層分解、層層落實，做到人人肩上有擔子，有責任。使安全工作有預防、有布置、有檢查，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定堅實基礎(chǔ)。三是建立健全生產(chǎn)運行規(guī)章制度，完善突發(fā)事件處理預案。四是針對井場加溫易失火情況，從實際出發(fā)，采取一切防范措施。今年安全環(huán)保事故共計19起（其中失火事故2起、環(huán)保事故1起），較去年相比事故有所下降。同時加大油區(qū)環(huán)保工作的整改力度，累計整改更換井場老化線路1800米，整改修復危房14間，整改實施地埋罐4具，整改井場加溫火膛、煙囪125個，累計建設(shè)清潔文明井場319個，確保安全生產(chǎn)，徹底改變了油區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象。在環(huán)保部門的檢查驗收中得到順利通過。

（三）整體工作扎實推進 從負責采油大隊工作以來，我圍繞以生產(chǎn)管理為中心，安全環(huán)保為重點，加強內(nèi)部管理，扎實推進整體工作。一是認真學習實踐科學發(fā)展觀。以“領(lǐng)導干部受教育，管理運行上臺階，履行職責顯成效”為核心，做到有學習，有實踐，有總結(jié)，為學習實踐活動注入新的活力。二是生產(chǎn)運行規(guī)范化。按照油田公司生產(chǎn)運行部和采油廠要求，我從實際出發(fā)，探索有效的管理方式，加強人員管理，完善管理制度，明確目標責任，為完成全年任務(wù)提供了制度保證。三是狠抓油井計量工作，使油井計量工作更科學、更規(guī)范。采油大隊組織對區(qū)、隊60%以上的油管員、采油工進行了三次油井計量培訓及技能比賽，通過培訓及比賽，極大地提高了油管員和采油工的計量技能水平，為推動油井計量規(guī)范化、科學化起到積極作用，也使我廠油井計量工作得到了油田公司的肯定和認可。四是通過“大干100天，沖刺1000萬”勞動競賽活動，職工的凝聚力，戰(zhàn)斗力不斷增強，發(fā)揚石油人能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過全體職工的辛勤勞動，為完成各項任務(wù)指標打下了堅實基礎(chǔ)。

六、存在的問題和不足：雖然一年多來采油大隊為采油廠的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但是采油大隊管理工作還不夠規(guī)范，各項制度還需進一步完善。

借此機會，我向一年多來給予我工作及生活上支持的領(lǐng)導、與我風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持我工作的同事及全廠職工表示衷心的感謝！上級組織的考核，領(lǐng)導、同事們對我工作的信任、關(guān)愛和期望將永遠銘刻心中，將成為我今后做好工作的動力!今后我將進一步拓寬思路，為創(chuàng)建平安、和諧、高效的科室而努力。

第四篇：采油工程師述職報告

采油工程師述職報告

我叫xxx，xx年出生于xx，xx學歷，中共黨員，采油工程師。

自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。1981年7月從xxx畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧二十多年來經(jīng)歷的風風雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。

一、勤學習、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要

1981年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學校畢業(yè)的，所學的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領(lǐng)導崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學習。先是參加自學考試，1997年6月獲得河南財經(jīng)學院財會專業(yè)大專文憑。擔任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在2000年9月參加了中央黨校函授班學習經(jīng)濟管理專業(yè)。當時，黨校文憑已不吃香，許多同學半途退學，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么？”，我心里，覺得是一次難得的學習機會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導？兩年的學習期間，我沒缺習過一節(jié)課，認認真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學習完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學石油工程專業(yè)本科班學習，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學習的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學習，會失去學習的動力，這是我的學習體會；“生命不息，學無止境”，這是我學習的理念；不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學習的目的?？傊?，一句話，我要“活到老，學到老”。

二、多積累，勤總結(jié)，時時注重“知識”的運用

記得曾參加一個學習座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通；有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運用”，不能把學到的知識運用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學習的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。

2002年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當時廠領(lǐng)導和基層隊干部都認為風險太大。我臨危受命，擔任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。2016年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導壓裂選層技術(shù)在中原油田的研究應用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書，也在2000年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。

三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸

企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。2016年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當打撈井深至2460米時，井況陡然復雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應用。

勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。2000年，《可調(diào)試配電箱的應用》項目獲得局三等獎，2002年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進與應用》獲得中原油田2002職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，2016年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，2016年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)2016年在采油二廠的應用》獲得局科技進步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應用》分獲采油二廠科技進步一、三等獎。我所領(lǐng)導的qc小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在2001年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才“的稱號。

2016年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實用新型專利。

四、嚴管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階 “精細管理、嚴格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗；“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求；“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度；“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標。從1984年起，我就先后擔任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴格管理?！皣朗怯H、松是害”，平時加強教育，督促他們多學習，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進隊，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標準化井場、資料100分名列全局榜首，2001年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當然，我也多次獲得廠“先進工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號?！爸t虛謹慎、不驕不躁”，這是一代偉人對我們的諄諄教導。我知道我自己在工作中雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足之處，今后我將在以下幾個方面努力：

一是認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，特別要深入學習領(lǐng)會十六屆四中、五中全會精神，正確把握有關(guān)完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要方針政策，正確認識和處理好社會變革中的新情況和新問題，加強學習，提高認識，真真正正做一個“覺悟高、技能高、業(yè)績高”具有先進性的知識型人才。

第五篇：述職報告采油地質(zhì)

述 職 報 告

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****年*月*日

自1999年12月任助理工程師以來，已在開發(fā)地質(zhì)研究所生產(chǎn)室監(jiān)測管理崗工作近4年了，我的工作述職如下：

幾年來，我在自己的崗位上踏實工作，努力進取。業(yè)務(wù)上和思想上不斷加強自身素質(zhì)學習，管理上同同事們不斷開拓創(chuàng)新，引入新的管理理念和運作機制及監(jiān)測新技術(shù)，使我廠的監(jiān)測管理工作井然有序，為油田開發(fā)提供有力的資料依據(jù)和技術(shù)支撐。

一、加強監(jiān)測管理，努力提高監(jiān)測管理水平。

1、加強制度建設(shè)，為管理提供保障。不斷完善監(jiān)測管理制度，使我廠的監(jiān)測管理工作已經(jīng)形成了比較完備的網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、制度化管理。先后完善了《采油五廠油田動態(tài)監(jiān)測管理制度》、《環(huán)空井測試管理制度》、《內(nèi)部測試實施、結(jié)算細則說明》、《監(jiān)測項目承包考核辦法》、《監(jiān)測資料的錄取、驗收規(guī)定》、《注水井吸水剖面測井現(xiàn)場環(huán)保要求》等。為提高監(jiān)測工作運作效率，制定了《采油五廠內(nèi)、外部監(jiān)測測試項目運作規(guī)程》。

2、嚴細運作，科學創(chuàng)新，監(jiān)測管理工作井然有序。為解決監(jiān)測成本逐年增加的問題，2001年組織開展<<降低監(jiān)測運作成本>> QC活動，因效益突出獲獎；2002年，提出解決吸水剖面測井過程中的環(huán)境污染問題的辦法，并加以改進，使注水井測剖污水污染得以改善，確保吸水剖面測試正常進行；規(guī)范細化了《采油五廠內(nèi)外部監(jiān)測運作規(guī)程》，使我廠監(jiān)測測試工作效率大提高。

二、負責編制全廠內(nèi)、外部油藏監(jiān)測方案及日常組織運作，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督及監(jiān)測資料的錄取工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)測方案的實施。和同事們團結(jié)協(xié)作，密切配合，在監(jiān)測射孔工作量逐年增加的情況下，較好地組織完成了我廠每年各項內(nèi)外部監(jiān)測及射孔工作量任務(wù)。

三、積極推廣應用監(jiān)測、測試新技術(shù)、新方法，為油田開發(fā)提供有力的資料依據(jù)和技術(shù)支撐。2003年監(jiān)測工作中有兩項目局級科技推廣項目，組織開展《燃氣式超正壓射孔技術(shù)在胡慶油田的推廣應用》及《高精度C/O測井技術(shù)在胡狀油田的應用與研究》。

1、近年來為，加強老區(qū)新鉆井剩余油飽和度的監(jiān)測力度，先后開展了中子壽測井，硼中水找竄技術(shù)、高精度C/O測井、裸眼井復電阻率測井、PND-S脈沖中子能譜等測井新技術(shù)，加強對水淹層測井解釋的分析認識，指導措施方案實施。

2、2000-2003年進一步在油田開展老井井斜復測技術(shù)，為認識油藏地質(zhì)構(gòu)造，指導油田開發(fā)，起到重要作用。技術(shù)材料 <<陀螺儀井斜測井技術(shù)在胡慶油田開發(fā)中后期的應用>>一文,選為中石化2002年1月監(jiān)測工作會議交流材料。

3、2002-2003年，為解決常規(guī)射孔技術(shù)在低壓低滲油藏應用上效果不好，容易對油氣層造成二次損害問題。引入燃氣式超正壓射孔技術(shù)，在胡慶油田中低滲和低壓油氣層應用23井次，累計增油6055噸,創(chuàng)效728萬元,投入產(chǎn)出比1:6.19。

4、為解決電泵井井下資料錄取難的問題，2000年在胡慶油田組織實施電泵井不停產(chǎn)試井工藝16口,節(jié)約作業(yè)施工費用90萬元。

通過對油藏監(jiān)測規(guī)律研究，提高監(jiān)測開發(fā)效果。

五、編制監(jiān)測月報和監(jiān)測公報，做好監(jiān)測資料的應用分析工作。做好每月監(jiān)測費用的預算、結(jié)算工作，編制月度費用分析報告和月度監(jiān)測工作量計劃。加強監(jiān)測測試資料的質(zhì)量驗收，搞好監(jiān)測測試考核，每月組織各礦與測試隊召開一次監(jiān)測測試質(zhì)量及成本分析會，分析工作中存在的問題、工作量完成情況及成本超支節(jié)約原因。

六、思想和學習情況

思想上始終保持積極上進，關(guān)心國內(nèi)外大事，積極參加廠里和所里組織的各種集體活動，團結(jié)同事，認真工作，干一行愛一行，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)學習。

通過學習黨的第十六大，深刻地體會到“三個代表”重要思想的深刻含意，把“三個代表”重要思想寫入黨章有著重大的歷史意義。時刻通過閱讀報紙和收看電視，充實自己的政治頭腦，并時刻保持清醒。在世界局部地區(qū)局勢動蕩的情況下，祖國頂住了各種壓力，保持了穩(wěn)定和經(jīng)濟的高速發(fā)展。通過了解祖國近年來的發(fā)展變化和一系列可喜的事，更增強了自己的民族自豪感，更感到祖國的偉大。鼓舞和激勵著自己，作為華夏兒女的一分子，我只有在自己的工作崗位上努力踏實工作，刻苦鉆研，為油田開發(fā)做出自己的貢獻。

隨著油田的開發(fā)，對監(jiān)測管理水平有更高的要求，監(jiān)測技術(shù)、方法也要不斷更新，才能滿足油田開發(fā)的需要。作為專業(yè)技術(shù)人員，我的專業(yè)知識和技能還存在著明顯的不足，還需要加倍努力學習和鍛煉。