第一篇：質(zhì)量安全月活動方案

質(zhì)量安全主題活動月實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)“安全發(fā)展、預防為主”的安全環(huán)境，全面提高廣大員工的安全意識，營造安全有序的園區(qū)環(huán)境，公司決定在5月份開展質(zhì)量安全主題月活動，具體活動內(nèi)容安排如下：

一、指導思想：

以“安全發(fā)展、預防為主”為目標，確保園區(qū)各項工作及來園游客的安全，落實安全責任制，加大對安全隱患的排查，堅決杜絕人為安全事件的發(fā)生，提高全體員工安全意識和應急反應能力，有效落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。

二、組織機構：

為確保“質(zhì)量安全主題安全月”活動開展順利取得實效，成立活動領導小組。

組長：***

副組長：******

成員：***、***、***、***

三、活動內(nèi)容：

1、發(fā)動階段（5月1日—10日）：各部門于5月10號以前，結合部門實際制定安全活動方案，并召開全體人員會議，宣傳活動主題，發(fā)動員工積極參與安全主題月活動，形成人人講安全的氛圍。

2、實施階段（5月11—28日）：在公司范圍內(nèi)廣泛開展“質(zhì)

量安全主題月”的宣傳活動。雪野山莊要以食品安全、顧客人身安全、消防安全為主展開工作，制定宣傳標語，宣貫宣傳條幅，營造安全就餐環(huán)境；科技觀光園要以各溫室為重點，做好各項設施設備的檢查，對來園游客進行及時疏導，加強游客的人身安全；營銷部要以團隊游客為安全入口，加強游客入園的安全教育和參觀注意事項的教育；審計部和財務部要建議財務安全為主，加強現(xiàn)金收入和票務收入安全的教育，及時與銀行部門聯(lián)系，加強財務賬戶的安全，認識假幣，杜絕假幣，做到安全收支；辦公室負責創(chuàng)建“質(zhì)量安全主題活動月”壁報欄，、將活動方案、活動內(nèi)容、消防安全知識、食品衛(wèi)生安全知識和安全之我見等進行張貼；基建工程部要開展園區(qū)設備大排查，對各項設施設備進行全面檢查，杜絕一切安全隱患；各部門要在主題月期間開展一次安全知識培訓，全體員工參加，由人力資源部負責監(jiān)督開展情況，努力營造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛圍。

3、總結階段（5月29日—30日）：針對各部門工作的開展情況，各部門負責人在5月30交安全述職報告，重點闡述質(zhì)量安全月的開展情況與評估總結，公司將結合實際情況對述職報告進行評比，對表現(xiàn)好的部門進行表彰獎勵。

同時，活動月期間動態(tài)跟蹤及整個安全月活動進行情況，由辦公室進行監(jiān)督檢查并在示范園報中增加安全活動月報告專欄，及時報道各部門動態(tài)，望各部門積極響應公司號召，以安全為出發(fā)點，干好各項工作，服務公司發(fā)展。

第二篇：質(zhì)量安全月活動方案

質(zhì)量安全主題活動月實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)“安全發(fā)展、預防為主”的安全環(huán)境，全面提高廣大員工的安全意識，營造安全有序的園區(qū)環(huán)境，公司決定在5月份開展質(zhì)量安全主題月活動，具體活動內(nèi)容安排如下：

一、指導思想：

以“安全發(fā)展、預防為主”為目標，確保園區(qū)各項工作及來園游客的安全，落實安全責任制，加大對安全隱患的排查，堅決杜絕人為安全事件的發(fā)生，提高全體員工安全意識和應急反應能力，有效落實安全防范措施，杜絕安全事故發(fā)生。

二、組織機構：

為確保“質(zhì)量安全主題安全月”活動開展順利取得實效，成立活動領導小組。組長：*** 副組長：*** *** 成員：***、***、***、***

三、活動內(nèi)容：

1、發(fā)動階段（5月1日—10日）：各部門于5月10號以前，結合部門實際制定安全活動方案，并召開全體人員會議，宣傳活動主題，發(fā)動員工積極參與安全主題月活動，形成人人講安全的氛圍。

2、實施階段（5月11—28日）：在公司范圍內(nèi)廣泛開展“質(zhì)量安全主題月”的宣傳活動。雪野山莊要以食品安全、顧客人身安全、消防安全為主展開工作，制定宣傳標語，宣貫宣傳條幅，營造安全就餐環(huán)境；科技觀光園要以各溫室為重點，做好各項設施設備的檢查，對來園游客進行及時疏導，加強游客的人身安全；營銷部要以團隊游客為安全入口，加強游客入園的安全教育和參觀注意事項的教育；審計部和財務部要建議財務安全為主，加強現(xiàn)金收入和票務收入安全的教育，及時與銀行部門聯(lián)系，加強財務賬戶的安全，認識假幣，杜絕假幣，做到安全收支；辦公室負責創(chuàng)建“質(zhì)量安全主題活動月”壁報欄，、將活動方案、活動內(nèi)容、消防安全知識、食品衛(wèi)生安全知識和安全之我見等進行張貼；基建工程部要開展園區(qū)設備大排查，對各項設施設備進行全面檢查，杜絕一切安全隱患；各部門要在主題月期間開展一次安全知識培訓，全體員工參加，由人力資源部負責監(jiān)督開展情況，努力營造人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全的氛圍。

3、總結階段（5月29日—30日）：針對各部門工作的開展情況，各部門負責人在5月30交安全述職報告，重點闡述質(zhì)量安全月的開展情況與評估總結，公司將結合實際情況對述職報告進行評比，對表現(xiàn)好的部門進行表彰獎勵。

同時，活動月期間動態(tài)跟蹤及整個安全月活動進行情況，由辦公室進行監(jiān)督檢查并在示范園報中增加安全活動月報告專欄，及時報道各部門動態(tài)，望各部門積極響應公司號召，以安全為出發(fā)點，干好各項工作，服務公司發(fā)展。

第三篇：安全質(zhì)量月活動方案9.1

審批：審核：

編制：安全質(zhì)量月活動方案

9月1日～9月30日為公司安全質(zhì)量活動月，為了配合 “公司安全質(zhì)量月”活動開展，長期樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想觀念，不斷夯實安全基礎，營造一個安全的生產(chǎn)氛圍，提高施工人員安全生產(chǎn)意識，項目部以嚴查安全隱患為主要內(nèi)容開展此次活動，根據(jù)項目部的實際情況制定本活動方案。

一、活動時間

2008年9月1日～2008年9月30日。

二、組織機構

為配合做好此次活動，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)活動月活動領導小組，人員組成如下：

組長：

副組長：

組員：

活動領導小組辦公室設在安保部，主要負責“安全質(zhì)量月”活動策劃，指導開展安全質(zhì)量月活動的開展。

三、活動具體安排1、9月1日召開“安全質(zhì)量月”活動大會，組織職工學習公司下發(fā)的安全活動月的文件，使職工知曉率達到100%，動員職工都參與到此次活動中。書記、安保部負責組織實施。

2、9月4日在施工工區(qū)懸掛安全活動月的宣傳橫幅，對職工進行安全宣傳和教育，營造良好的活動氛圍。書記、辦公室負責組織實施。

3、9月6日～9月16日對項目坍塌風險進行認真排查，并組織安全知識和防坍塌應急預案的學習。根據(jù)工地實際情況對應急預案進行修改，制定一個可操作性強，切合實際的應急預案。工程部、安保部負責組織實施。

4、9月16日～9月20日，對開挖和支護班組進行安全生產(chǎn)知識的培訓，嚴防坍塌事故的發(fā)生。并配合公司做好“安全文化知識競賽”活動的開展。安保部負責組織實施。

5、9月20日～9月23日隱患排查整改階段，對項目的安全隱患再次進行排查，及時消除各項安全隱患。項目部領導、各部門、工區(qū)主要負責人組織實施。

6、9月23日對生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)的各類火災風險進行排查，組織學習滅火器的使用方法。安保部負責實施。

7、9月25日組織開展“提一條安全質(zhì)量合理化建議”活動，收集員工對安全和質(zhì)量方面的好的建議并運用到施工中去。辦公室、工程部負責實施。

8、9月28日項目部工程部、設物部、安保部聯(lián)合對工區(qū)施工人員進行一次全面的安全質(zhì)量教育培訓，以提高員工的安全質(zhì)量意識。工程部、設物部、安保部負責實施。

10、9月30日對此次活動進行總結，對開展情況進行自查，對存在問題和不足進行改正和提高。安保部負責實施。

第四篇：質(zhì)量月活動方案

2018朱集站項目部“質(zhì)量月”活動方案

各項目部管理人員、班組人員：

2018年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動安排如下：

—、活動主題

加強市場監(jiān)管，建設質(zhì)量強國 二、組織機構

為做好上2018年朱集站“質(zhì)量月”活動，特成立2018 年“ 質(zhì)量月”活動領導小組。

組長：王偉 副組長：朱濤

領導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。項目部各部門管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實項目部的“質(zhì)量月”活動事宜。

三、活動內(nèi)容

（一）開展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動（9月1日--9 月30日）

1、項目部質(zhì)量活動領導小組組織項目部全體人員學習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動通知”文件，領會開展“質(zhì)量月”的活動精神，使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動的重要意義，自覺地參與“質(zhì)量月”活動的各項工作，確?！百|(zhì)量月”活動不走過場；

2、項目部質(zhì)量月領導小組組織學習《建設工程質(zhì)量條例》、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）等技術質(zhì)量文件內(nèi)容，對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員及施工班組進行專題培訓教育。

3、技術負責人針對現(xiàn)場即將進入施工的關鍵節(jié)點工序召開現(xiàn)場會議，明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點，加強現(xiàn)場關鍵節(jié)點質(zhì)量預控措施，切實加強工程實體施工質(zhì)量，落實質(zhì)量責任制度。

4、項目質(zhì)量負責人落實施工區(qū)域需張貼宣傳標語，營造“質(zhì)量月” 活動氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動啟動在九月，持續(xù)在心中。

開展的活動要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時撰寫過程中開展的“質(zhì)量月”活動簡訊（附圖片），并報公司工程管理部。

（二）組織工程質(zhì)量提升競賽活動（9月10

日-9月15日）

項目部按片區(qū)劃分組織，以班組長和各部門為單位查找現(xiàn)場質(zhì)量問題，進行原因分析和提出改進措施，并結合現(xiàn)場活動，進行工種間施工實操演練。通過競賽與演練，切實提升一線人員質(zhì)量管理水平，進一步落實首件制制度。

（三）開展“治病去難”工程質(zhì)量常見問題專項治理交流活動（9月10日-9月15日）

結合針對公司在建項目常見質(zhì)量問題，開展專項治理交流會及現(xiàn)場觀摩會。深度剖析問題原因，嚴格實施防治措施，切實加強成品保護，落實從施工準備至工程驗收的全過程質(zhì)量管控。

（四）全面開展自查自糾活動（9月1日-9月20日）項目部根據(jù)“質(zhì)量月”活動要求，開展一次質(zhì)量問題排查治理活動，作為自查重點。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。

（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日-9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等

重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進而保證總體工程施工質(zhì)量。

（六）組織質(zhì)量問題整改復查活動（9月20日-9月27日）活動領導小組結合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。

（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）

項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。

（八）活動總結（9月25日-9月30日）

項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結分析，并將書面文字總結和相關影像資料于9月28日前報至工程管理部。

各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動方案

為了認真貫徹落實國家“質(zhì)量月”活動要求和集團公司質(zhì)量月活動的中心任務，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務質(zhì)量，結合實際，制定質(zhì)量月活動方案，認真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”

一、“質(zhì)量月”活動領導小組

組長：**

副組長：**

組員：*******

二、活動領導組職責

組長職責：負責***質(zhì)量活動月期間相關工作的組織、協(xié)調(diào)。

副組長職責：

（1）負責***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)維護工藝上的相關參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負責在活動月期間提出的質(zhì)量改進項目的組織實施指導工作。

組員職責：

（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。

（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。

三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作1、9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。

2、9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準執(zhí)行情況。

3、9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進工作質(zhì)量的提高。

4、10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責任人，逐一整改。

5、10月11日—10月12日，總結“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結。

四、活動要求：

1、各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工。

2、各部門要在完成生產(chǎn)指標要求的前提下，要制定部門內(nèi)部的提升目標，實現(xiàn)管理效益提升。

3、各部門負責人要對“質(zhì)量月”活動實施情況跟蹤落實檢查，確?；顒佑行нM行。

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2013年9月17日