第一篇：筆試題

1自我介紹

您好，我叫張宇，畢業(yè)于河北科技大學(xué)，機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。家是秦皇島本市的（出生于美麗的海濱城市秦皇島）很高興貴公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

我個(gè)人感覺(jué)自己是一名力求上進(jìn)的人 我在大學(xué)期間做過(guò)系部外聯(lián)部部長(zhǎng)，在班級(jí)里擔(dān)任安全委員。大二暑假做過(guò)天津大學(xué)自考招生代理。在大四寒假做了一個(gè)月的初中家教。我想以上經(jīng)歷對(duì)我的溝通能力有很大的幫助。在技能方面，我通過(guò)了六級(jí) 在大二的時(shí)候就通過(guò)了計(jì)算機(jī)二級(jí) 能熟練使用CAD word excl ppt 等軟件。我還會(huì)做一些視頻剪輯。

我此次想來(lái)應(yīng)聘的是職位。在能力方面，我承認(rèn)我不是一個(gè)天才，但我有一顆謙虛好學(xué)的心，只要是貴公司需要的技能，我都會(huì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握。

我從小就想做一名科學(xué)家 后來(lái)發(fā)現(xiàn)科學(xué)有很多方向，而機(jī)械設(shè)計(jì)與研發(fā)就是其中很重要的部分。但這對(duì)于剛剛走出大學(xué)的我來(lái)說(shuō)還很難。所以我想能先從小的具體方面做起。我想應(yīng)聘我覺(jué)得這個(gè)職業(yè)很適合我，它不僅能發(fā)揮和進(jìn)一步提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，還有助于我今后職業(yè)生涯的發(fā)展。貴公司近幾年的市場(chǎng)培養(yǎng)的很好，我想這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的平臺(tái)。而我也真心的希望貴公司能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)。我想我不會(huì)讓您失望的。2你對(duì)一些盜版書(shū)籍和假冒產(chǎn)品有何看法

我個(gè)人對(duì)盜版書(shū)籍或假冒產(chǎn)品是持反對(duì)態(tài)度的。盜版不僅是對(duì)正版合法權(quán)利的嚴(yán)重侵犯，同時(shí)也會(huì)損害盜版使用者。比如盜版光碟可能成為病毒木馬傳播的載體，盜版書(shū)籍還可能由于印刷錯(cuò)誤而傳遞給讀者錯(cuò)誤的信息。但是任何事物都是有兩面性的。盜版能假冒產(chǎn)品低廉的價(jià)格對(duì)于經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)還是大有裨益的，同時(shí)盜版等假冒產(chǎn)品尤其獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于某些地區(qū)經(jīng)濟(jì)在一定時(shí)期上是由好處的?？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于盜版或假冒產(chǎn)品還是要客觀看待，合理利用得，而不能以偏概全。

3策劃一次公司募捐活動(dòng)

一、活動(dòng)背景：

愛(ài)是無(wú)私的，無(wú)論飄到哪里，都會(huì)融化。愛(ài)是石，擦然生命之火；愛(ài)是火，點(diǎn)亮生命之燈；愛(ài)是燈，帶領(lǐng)我們走向光明。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個(gè)充滿(mǎn)期待的眼神無(wú)不觸動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅(qū)使者每一顆善良的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發(fā)起了此次愛(ài)心募捐活動(dòng)。如果可以的話，我們?cè)敢庥蒙械拿恳环置恳幻肴?ài)這個(gè)世界上需要被愛(ài)的每一個(gè)孩子，而現(xiàn)在我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。

二、活動(dòng)目的：

1、呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐贈(zèng)書(shū)籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢(mèng)計(jì)劃籌集物資。

2、以我們現(xiàn)有的能力，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)去幫助那些需要幫助的孩子們。

3、通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感及使命感，帶動(dòng)和影響周?chē)嗟睦蠋熀屯瑢W(xué)加入我們的愛(ài)心行動(dòng)中，播撒愛(ài)心，收獲愛(ài)心。

4、通過(guò)此次募捐活動(dòng)，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學(xué)習(xí)上的困難作出力所能及的貢獻(xiàn)，用大家的力量共同托起孩子學(xué)生活、學(xué)習(xí)的希望。

三、活動(dòng)主題：攜手愛(ài)心共建暖冬

愛(ài)心傳遞有你參與

四、活動(dòng)時(shí)間：2009年10月20日—21日10：00—18：00

五、活動(dòng)地點(diǎn)：15棟（k棟）樓下、丁丁屋下

六、活動(dòng)主辦單位及承辦單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)商務(wù)分會(huì)

七、活動(dòng)內(nèi)容：

（一）前期準(zhǔn)備工作：

1、由策劃部制作宣傳海報(bào)，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。

2、由人力資源部對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的工作人員進(jìn)行分配。

3、由組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)期間桌椅的放置及活動(dòng)期間秩序、人員的協(xié)調(diào)。

（二）活動(dòng)具體安排：

1、10月19日在學(xué)校宣傳欄處張貼海報(bào)宣傳。

2、10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時(shí)在活動(dòng)地點(diǎn)集合，10：00準(zhǔn)時(shí)擺設(shè)好募捐點(diǎn)，進(jìn)行募捐。

3、每天活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)人和值班人員查看活動(dòng)募捐到的物資情況，對(duì)當(dāng)日所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并總結(jié)歸納，負(fù)責(zé)人按值班表對(duì)值班人員嚴(yán)打考勤。

（三）活動(dòng)后期安排：

1、由組織部對(duì)活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)行歸納清理，作出具體的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、策劃部、人力資源部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。

2、組織部負(fù)責(zé)將參與活動(dòng)的人員報(bào)于加分辦加分。

3、召開(kāi)青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會(huì)。

4、由文秘部負(fù)責(zé)完成活動(dòng)總結(jié)及活動(dòng)資料的整理，并做備份留底。

九、注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)期間，青協(xié)全體成員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真實(shí)在做事。

2、參節(jié)活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)值班，特殊情況及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系。

3、要熱情的對(duì)待工作，耐心解答捐獻(xiàn)者的疑問(wèn)。

4、另有其他注意事項(xiàng)另行通知。

八、活動(dòng)意義：

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛(ài)心，讓愛(ài)心傳遞給每一個(gè)人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑椋瑸樗麄児餐衅鹈魈斓南Ｍ约白尭嗟拇髮W(xué)生了解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛(ài)那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿(mǎn)著愛(ài)和幸福的氣息。

4與周?chē)娜税l(fā)生矛盾時(shí)，你是否做到讓步，結(jié)合自身經(jīng)歷談?wù)?/p>

如果我與別人發(fā)生矛盾，我能做到讓步。一個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，但他同樣屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)我與別人發(fā)生矛盾時(shí)，如果雙方都不讓步勢(shì)必會(huì)造成沖突，這不利按于團(tuán)結(jié)。一個(gè)團(tuán)體如果內(nèi)部成員做不到團(tuán)結(jié)彼此勾心斗角的話會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

參考資料

募捐活動(dòng)策劃書(shū)

2007年04月19日 16:24

一、活動(dòng)主題： 閱讀一本書(shū)可能會(huì)影響一個(gè)人很久的心境和思想，甚至一生。?多一份課外活動(dòng)可能會(huì)開(kāi)拓一個(gè)人的胸懷、增加他參與團(tuán)隊(duì)的熱情、改變他對(duì)世界的看法。我們今天的社會(huì)也在不斷提倡我們的教育多元化、人性化，但請(qǐng)不要忘記,在我們周?chē)?有一些孩子卻遠(yuǎn)沒(méi)有我們那么幸運(yùn)，溫飽都沒(méi)有解決的他們沒(méi)有余力買(mǎi)課外書(shū)，沒(méi)有能力得到我們休閑娛樂(lè)的快樂(lè)。留出一點(diǎn)時(shí)間，整理您的書(shū)架和儲(chǔ)藏室，捐出你不看的圖書(shū)、不用的文具、忘記的課外活動(dòng)用品。為孩子打開(kāi)一扇看到五彩陽(yáng)光的窗戶(hù)，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。您的一本閑置的舊書(shū)，可能改變一個(gè)孩子的命運(yùn)，您的一件不穿的舊衣，可能改變一個(gè)孩子的生活。我們策劃舉行以“捐書(shū)捐物”為主題的募捐活動(dòng)。

二、活動(dòng)分析： 目前在大學(xué)校園中并不缺乏這種類(lèi)型的活動(dòng)，但作為募捐者自己所捐出的資金等流向不清楚，往往對(duì)他的公正性和透明性表示懷疑。我們這次的活動(dòng)就是與以往義賣(mài)、募捐活動(dòng)優(yōu)勢(shì)之處主要就是兩點(diǎn)—公正性和透明性。

三、可行性分析: 對(duì)全社會(huì)而言: 當(dāng)前我們的周?chē)⒉蝗狈τ袗?ài)心的人士，關(guān)鍵是以往類(lèi)似這種性質(zhì)的募捐,缺乏透明性和公開(kāi)性，以及組織者宣傳不夠等原因而影響了這種活動(dòng)的開(kāi)展。作為我們每一個(gè)人而言,只要將自己生活中,不再使用的書(shū)籍,不再適合自己的衣服等捐出來(lái)，大家積少成多，為公益事業(yè)獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)愛(ài)心。況且這也是一種很有意義的事情。所以如果宣傳做到位，在這方面應(yīng)該不存在著問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言：近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“企業(yè)公民”的理念在國(guó)際上已經(jīng)得到充分認(rèn)可并廣泛流行?！捌髽I(yè)公民”就是指一個(gè)企業(yè)在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。目前，已有越來(lái)越多的企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)成功的企業(yè)一定是一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，而一個(gè)具有公民意識(shí)的企業(yè)，不但要注重公司本身的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還必須關(guān)心和努力提高企業(yè)行為對(duì)社會(huì)和環(huán)境所產(chǎn)生的重要影響。這些企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)已超過(guò)了財(cái)務(wù)報(bào)表的定義，上升到與社會(huì)分享成果的層面。企業(yè)將自己的一部分利益回饋社會(huì)，開(kāi)展各種慈善公益活動(dòng)，不僅滿(mǎn)足了社會(huì)公益活動(dòng)對(duì)資金的需求，同時(shí)企業(yè)又將自身良好的企業(yè)文化與觀念帶給社會(huì)，提高了社會(huì)的道德水平。我們今天的這樣一個(gè)活動(dòng)正是給這些企業(yè)提供了一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的平臺(tái)。同時(shí)現(xiàn)在企業(yè)捐助一般都以捐款為主,如果我們以捐物為重點(diǎn)去企業(yè),請(qǐng)求企業(yè)動(dòng)員員工把自己平時(shí)不用的書(shū)本、學(xué)習(xí)工具等捐出來(lái)應(yīng)該會(huì)有很好的效果的.畢竟這樣的話,企業(yè)只需要付出很少的代價(jià),同時(shí)也可以做到宣傳以及教育員工,建立良好的企業(yè)文化的目的.我們應(yīng)該注意到,如果把活動(dòng)僅僅限制在學(xué)校里,很難達(dá)到很好的效果,如果能把企業(yè)的積極調(diào)動(dòng)起來(lái),會(huì)有很大收獲的.四、主辦單位：新長(zhǎng)城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社

五、募捐前準(zhǔn)備 1.選取活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人員 主要是主辦方的人員此次活動(dòng)感興趣的同學(xué)。2.海報(bào)準(zhǔn)備 寫(xiě)海報(bào)，主要是各宿舍和食堂的張貼宣傳。3.充分調(diào)動(dòng)學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)資源,在各個(gè)論天上發(fā)帖詳細(xì)介紹本次活動(dòng)的意義,以及本次活動(dòng)的受助對(duì)象,如果有條件的話,可以發(fā)些圖片信息,這樣能大大增加本次活動(dòng)的影響力.視覺(jué)的沖擊力往往能調(diào)動(dòng)人的行動(dòng),而這是文字所不能達(dá)到的.4.去一些企業(yè)公司、家樂(lè)福超市拉捐款捐物的準(zhǔn)備 ①人員準(zhǔn)備。選好拉捐款捐物的主要人員，安排任務(wù)及目標(biāo)。②心態(tài)準(zhǔn)備。做好充分的語(yǔ)言準(zhǔn)備和碰釘子的準(zhǔn)備。與校內(nèi)各論壇協(xié)商好,同意給捐款捐物企業(yè)在學(xué)校范圍內(nèi)予以通報(bào),并在網(wǎng)站上公示,這樣可以增強(qiáng)企業(yè)的知名度,以及大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可,增強(qiáng)企業(yè)的軟力量,豐富企業(yè)的文化建設(shè).5.安排募捐活動(dòng)的人員的工作值班分配安排專(zhuān)人在募捐地點(diǎn)接受物品,1-2人值班，要確保人員和時(shí)間的到位。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算： 海報(bào)等費(fèi)用鑒于活動(dòng)的性質(zhì),不宜過(guò)于鋪張,同時(shí)也給捐助者一個(gè)良好的印象,避免給人留下一種浮于形式的印象.七、活動(dòng)收尾組委會(huì)隨時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顟B(tài),做好募捐所得物品的保管工作,最后要向全校師生以及捐贈(zèng)企業(yè)出示收據(jù)證明如學(xué)校感謝信，組委會(huì)記錄等。做好收尾反饋工作應(yīng)該是本次活動(dòng)重要的環(huán)節(jié)之一,必須加以重視.【效果展望】 此次活動(dòng)的成功舉辦，可以集眾大學(xué)生之綿薄之力，為需要需要幫助的孩子們盡點(diǎn)滴貢獻(xiàn)。展示出了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌。同時(shí)對(duì)主辦單位新長(zhǎng)城北京理工大學(xué)自強(qiáng)社無(wú)疑也是一次有意義的宣傳。

第二篇：生產(chǎn)管理—筆試題

生產(chǎn)管理

什么是生產(chǎn)管理，都包括那些模塊，流程圖表？

答：1，生產(chǎn)管理的任務(wù)有：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

附加：（生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)管理,包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、質(zhì)量檢驗(yàn)、原材料組織、倉(cāng)庫(kù)管理、人力協(xié)調(diào)、技術(shù)服務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理與考核、定額管理等）

2，生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

二．如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理？

答：要做好倉(cāng)庫(kù)的管理：

1、在材料入庫(kù)前做好材料的檢驗(yàn)工作。

2、在檢驗(yàn)合格后做入庫(kù)手續(xù)。

3、入庫(kù)后要對(duì)材料建立帳卡并管理。

4、發(fā)貨是要考慮到材料的先進(jìn)先出等問(wèn)題。

5、要做到現(xiàn)有出庫(kù)手續(xù)再做發(fā)料任務(wù)。

6、要組織人員經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行抽查，查看帳物卡是否一致，并在月底進(jìn)行月末盤(pán)點(diǎn)。

三．如何進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理？

供應(yīng)鏈采購(gòu)是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購(gòu)。供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)訂貨，供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。與傳統(tǒng)的采購(gòu)相比，物資供需關(guān)系沒(méi)變，采購(gòu)的概念沒(méi)變，但由于供應(yīng)鏈各企業(yè)間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，所以采購(gòu)的觀念和采購(gòu)的操作都發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)在：供應(yīng)鏈采購(gòu)是基于需求的采購(gòu)，是供應(yīng)鏈主動(dòng)性采購(gòu)是合作型采購(gòu)中，是處于一種友好合作的環(huán)境中；而傳統(tǒng)采購(gòu)是一種利益互斥、對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了信息連通、信息共享；由供應(yīng)商管理用戶(hù)的庫(kù)存，使用戶(hù)達(dá)到零庫(kù)存；是由供應(yīng)商負(fù)責(zé)送貨，而且是連續(xù)小批量多頻次的送貨；在供應(yīng)鏈采購(gòu)中，由于供應(yīng)商的責(zé)任與利潤(rùn)相連，所以主動(dòng)自我約束，其產(chǎn)品可以免檢，大大節(jié)約了費(fèi)用、降低了成本，保證了質(zhì)量。

四．如何進(jìn)行質(zhì)量控制

首先，要確立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行IT項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提性的關(guān)鍵性工作。根據(jù)企業(yè)在實(shí)施IT項(xiàng)目方面的整體戰(zhàn)略規(guī)劃與IT項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施IT項(xiàng)目的主體企業(yè)首先要確立衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)體系。衡量項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)一般包括項(xiàng)目涉及的范圍、項(xiàng)目具體的實(shí)施步驟、項(xiàng)目周期估計(jì)、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與資金計(jì)劃、項(xiàng)目工作詳細(xì)內(nèi)容安排、質(zhì)量指標(biāo)要求以及客戶(hù)滿(mǎn)意度等。這里需要注意的是，項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)體系一定要具備完整性、科學(xué)性與合理性，項(xiàng)目實(shí)施各相關(guān)主體應(yīng)該事先進(jìn)行討論與溝通，以保證其完整、無(wú)漏洞，又具備較強(qiáng)的可實(shí)施性。

其次，要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中采取有效措施來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行。在IT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)要求收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)信息，觀察、分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的實(shí)際情況以便監(jiān)控。為了達(dá)到有效監(jiān)控項(xiàng)目的目的，可以利用的監(jiān)控措施與溝通渠道包括正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目例會(huì)、里程碑會(huì)議、各種會(huì)議紀(jì)要等；非正式的監(jiān)控與溝通渠道，比如，與項(xiàng)目小組成員或最終用戶(hù)進(jìn)行交談與討論，與企業(yè)管理層進(jìn)行非正式的交流等。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，通過(guò)有效的監(jiān)控措施與渠道，全面、客觀地跟蹤與反映項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況。

再次，把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際表現(xiàn)與項(xiàng)目質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，分析出差異。在監(jiān)控與跟蹤項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況時(shí)，往往需要解決這樣一些問(wèn)題，比如，“項(xiàng)目進(jìn)展如何”，“如果發(fā)生了與項(xiàng)目計(jì)劃偏離的情況，是如何造成的”等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)衡量指標(biāo)的綜合分析，為客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量狀況提供依據(jù)，幫助項(xiàng)目決策人員迅速、有效地對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，從而可以根據(jù)需要采取有效措施來(lái)保證項(xiàng)目實(shí)施按著既定的軌道運(yùn)行。

五．生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？2生產(chǎn)周期，3采購(gòu)周期如何計(jì)算？

一．首先，要進(jìn)行產(chǎn)能和負(fù)荷的分析

1、分析的內(nèi)容：企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)周期；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的材料、數(shù)量、以及如何保證所需材料的供應(yīng)；產(chǎn)品對(duì)技術(shù)的要求、目前技術(shù)是否能滿(mǎn)足要求，如果不能，如何解決；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的設(shè)備及數(shù)量；生產(chǎn)產(chǎn)品所需的人力及現(xiàn)有人力是否滿(mǎn)足要求，如果不能，如何解決等等。

2、制定產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表：將產(chǎn)能和負(fù)荷換算成相同的可比單位，比如時(shí)間或數(shù)量，從而比較制造能力和生產(chǎn)任務(wù)是否平衡，內(nèi)容包括工作中心名稱(chēng)、編號(hào)，分析評(píng)估期間，產(chǎn)能狀況，負(fù)荷狀況，以及分析結(jié)論及對(duì)策。

3、對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行預(yù)分析：月份產(chǎn)能預(yù)估分析，周次產(chǎn)能預(yù)估分析。

4、對(duì)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)估分析：月份負(fù)荷預(yù)估分析，周次預(yù)估分析。

5、分析的結(jié)論及對(duì)策：產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。

其次，制定和實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃

1、月生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)：月份生產(chǎn)排程與負(fù)荷計(jì)劃，月份生產(chǎn)計(jì)劃。

2、月生產(chǎn)計(jì)劃的制定：據(jù)訂單確立生產(chǎn)批，依據(jù)訂單開(kāi)立制造令，編排月生產(chǎn)計(jì)劃。

三是制定細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃

對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排，明確各生產(chǎn)批及各工程的投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。

采購(gòu)周期就是指：采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單－供應(yīng)商確認(rèn)－訂單處理－生產(chǎn)計(jì)劃－原料采購(gòu)（有時(shí)）－質(zhì)量檢驗(yàn)－發(fā)運(yùn)（有時(shí)為第三方物流）的整個(gè)周期時(shí)間。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是規(guī)律性的兩次采購(gòu)間隔的天數(shù)。通常采用平均采購(gòu)間隔天數(shù)來(lái)計(jì)算。

采購(gòu)周期的計(jì)算方法

1。經(jīng)驗(yàn)定量法

采購(gòu)周期=進(jìn)貨在途天數(shù)+平均儲(chǔ)存天數(shù)+銷(xiāo)售準(zhǔn)備天數(shù)+機(jī)動(dòng)保險(xiǎn)天數(shù)

某經(jīng)營(yíng)周期平均采購(gòu)天數(shù)=∑（該產(chǎn)品每次采購(gòu)量×每次進(jìn)貨間隔天數(shù)）／該期內(nèi)采購(gòu)總量

2。采購(gòu)點(diǎn)法。即當(dāng)商品庫(kù)存下降到某一限定點(diǎn)時(shí)，就即時(shí)采購(gòu)的方法

當(dāng)供貨和銷(xiāo)貨較為穩(wěn)定時(shí)：采購(gòu)點(diǎn)=平均日銷(xiāo)量×平均采購(gòu)間隔天數(shù)

當(dāng)供貨和銷(xiāo)貨不穩(wěn)定時(shí)：采購(gòu)點(diǎn)＝（平均日銷(xiāo)量×平均采購(gòu)間隔天數(shù)）±安全儲(chǔ)存量。（供小于求相加，供大于求相減）。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理筆試題

項(xiàng)目經(jīng)理筆試題

1一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）

1．以下說(shuō)法正確的是(C)。

A．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)

C．沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D．無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象

2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(C)階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)用前準(zhǔn)備

4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(B)。

A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量D．范圍、投資、質(zhì)量

5．開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C)方的項(xiàng)目管理。

A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師

6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及(A)全過(guò)程。

A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計(jì)階段至保修期

7．(B)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

8．每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A)組織機(jī)構(gòu)。

A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部

9．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A)負(fù)責(zé)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．設(shè)計(jì)方C．施工方D．總承包方

10．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前(A)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多項(xiàng)選擇題

1.工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括(BE)等。

A.損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和和能力B總且工程資金供應(yīng)條件

C.工程設(shè)計(jì)文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計(jì)劃

2.下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是(ACD)

A.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)

C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.施工排水、降水費(fèi)E.施工現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)蠟

3.建筑安裝工程費(fèi)用中,利潤(rùn)的計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)可采用(A C E).A.直接費(fèi)+間接費(fèi)B.直接工程費(fèi)+間接費(fèi).C.人工費(fèi)D.人工費(fèi)+材料費(fèi)+設(shè)備價(jià)值.E.人工費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

4.經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加

B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本

5.施工成本分析的依據(jù)是(ABD)

A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報(bào)告D.統(tǒng)計(jì)核算E.工程變更

6.對(duì)由于(BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分。

A.工效降低增加的勞動(dòng)B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費(fèi)增長(zhǎng)回E.施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)中

7.編制措施項(xiàng)目清單時(shí)應(yīng)依據(jù)(BCDE)

A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件

C.擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案D.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件E.擬建工程的具體情況

8.在正常施工條件下生產(chǎn)工人進(jìn)行施工作業(yè)的定額時(shí)間包括(ABDE)。

A.基本工作時(shí)間B.休息時(shí)間 C.停工時(shí)間D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 E.輔助工作時(shí)間

9.在各種計(jì)劃方法中,(BE)的工作進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)。

A.形象進(jìn)度計(jì)劃B.橫道圖計(jì)劃C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

10.編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是(ABE)。

A.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 B.確定施工的總體部署 C.確定承包合同目標(biāo)工期D.安排施工圖出圖計(jì)劃E.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

三、簡(jiǎn)答題：

1、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行排序？

答：作為一名醒目經(jīng)理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系維護(hù)保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過(guò)程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責(zé)。工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本對(duì)我們來(lái)說(shuō)同等重要，質(zhì)量和安全是進(jìn)度和成本的基礎(chǔ)和保障，進(jìn)度和成本是我們的工作目標(biāo)，這四個(gè)方面在施工過(guò)程中的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們的追求。

2、對(duì)于審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中都應(yīng)注意哪些內(nèi)容

答：審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

（1）.施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。

（2）.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。

（3）.施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。

（4）.施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。

（5）.技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。

（6）.質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。

（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。

（8）.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)制定詳細(xì)的重要分部、分項(xiàng)工程的施工方案編制計(jì)劃。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位安全責(zé)任制主要有哪些？

答：（1）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

（3）針對(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)，組織制定和落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；

（4）定期組織召開(kāi)工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議：

（5）每旬定期組織人員進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的整改和復(fù)查工作；

（6）對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故要及時(shí)上報(bào)，同時(shí)配合做好調(diào)查工作，分析

事故原因并落實(shí)整改措施。

項(xiàng)目經(jīng)理筆試題

2一、單項(xiàng)選擇題

1．施I項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

A．管理層在投標(biāo)B．項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)C．管理層在施工開(kāi)工D．項(xiàng)目經(jīng)理在施工開(kāi)工

2．施I項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

A．在投標(biāo)之前，由企業(yè)管理層B．在投標(biāo)之前，由項(xiàng)目經(jīng)理

C．在施工開(kāi)工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開(kāi)工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理

3．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析不包括的規(guī)劃指標(biāo)是(B)。

A．成本指標(biāo)B．工期完成率C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．機(jī)械化水平

4．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制規(guī)定了應(yīng)該由(C)與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．項(xiàng)目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人

5．關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，下列說(shuō)法正確的是(A)。

A．應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)B．應(yīng)按規(guī)章制度的規(guī)定運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

C．應(yīng)按合同運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D．應(yīng)按責(zé)任制度運(yùn)行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)

6．承攬大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員中的高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)不應(yīng)低于經(jīng)理部成員總數(shù)的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列職責(zé)中，(A)不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。A．負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃制定與實(shí)施B．搞好組織協(xié)調(diào)C．進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 D．組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

8．項(xiàng)目經(jīng)理不負(fù)責(zé)管理的過(guò)程是(C)。

A．竣工驗(yàn)收B．施工階段 C．投標(biāo)過(guò)程D．開(kāi)工準(zhǔn)備

9．大中型項(xiàng)目宜按(D)組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。

A．直線職能式B．項(xiàng)目式C．事業(yè)部式D．矩陣式

10．設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟有：①確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門(mén)和工作崗位；②對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)進(jìn)行分解；③確定管理任務(wù)和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度；⑤確定人員、職責(zé)、權(quán)限，正確的先后順序?yàn)?B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多項(xiàng)選擇題

1．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用是確定了(ABDE)。

A．項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位B．企業(yè)的層次及其相互關(guān)系

C．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系中的地位D．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位E．項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益

2．設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(ACDE)。

A．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍C．施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)D．部門(mén)和人員設(shè)置應(yīng)滿(mǎn)足目標(biāo)控制的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)固化E．應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度

3．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的特點(diǎn)是(BCE)。

A．一次性B．由企業(yè)法定代表人確定C．從企業(yè)的全局出發(fā)確定D．涉及的內(nèi)容多

E．確定了項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

4．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。

A．施工的成本目標(biāo)B．施工的進(jìn)度目標(biāo)C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

5．以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是(ABDE)。

A．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5年

B．過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可受聘 擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

C．過(guò)渡期滿(mǎn)后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的 人員擔(dān)任

D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)

6．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(ABC)。

A．供貨的成本目標(biāo)B．供貨的進(jìn)度目標(biāo)C．供貨的質(zhì)量目標(biāo) D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

7．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是(ABDE)。

A．實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理 的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)

B．工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正

D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)

E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

8．風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD）。

A．不確定的損失程度B．風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)C．風(fēng)險(xiǎn)概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實(shí)際損失的大小

9．以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（CE）。

A．風(fēng)險(xiǎn)衡量B．預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金C．保險(xiǎn) D．減少風(fēng)險(xiǎn)損失值E．擔(dān)保

10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會(huì)涉及(ABC)。

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B.施工階段 C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.決策階段 E.保修階段

三、簡(jiǎn)答題

1、你認(rèn)為作為一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是什么？ 1/全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計(jì)過(guò)程中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作；

6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？

一、作為一名土建工程師與業(yè)主的協(xié)調(diào)

1.首先要充分了解公司建設(shè)工程項(xiàng)目總體目標(biāo)和戰(zhàn)略部署、充分領(lǐng)會(huì)和實(shí)施公司對(duì)項(xiàng)目管理的意圖。

2.主動(dòng)處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作與公司各部門(mén)取得工作的協(xié)調(diào)一致。

3.掌握相關(guān)的施工合同、技術(shù)服務(wù)合同開(kāi)展對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理。

二、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)首先依據(jù)“監(jiān)理委托合同”明確各方的權(quán)利義務(wù)，支持監(jiān)理的工作，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、本項(xiàng)目的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等規(guī)范文件督促檢查監(jiān)理工作，日常與監(jiān)理多溝通使監(jiān)理的各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展，發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制、監(jiān)管主體的作用。

三、與施工單位的協(xié)調(diào)在施工合同的框架內(nèi)開(kāi)展施工中主要有以下幾方面的協(xié)調(diào)工作

1.與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2.進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。3.質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。

4.對(duì)施工單位違約行為的處理。5.合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。6.對(duì)分包單位的管理（主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理）7.處理好人際關(guān)系。

第四篇：機(jī)械筆試題

我機(jī)械設(shè)計(jì)人員筆試題

一、填空題：（1.5x20＝30分）

1、汽缸的工作方式分為：_____________。

2、60°普通螺紋鎖緊連接的有效螺紋圈數(shù)為_(kāi)_______。

3、45號(hào)鋼的含炭量大約為 _____________。

4、現(xiàn)代機(jī)械加工中正逐漸被淘汰的機(jī)床是 _____。

5、現(xiàn)代機(jī)械加工的發(fā)展趨勢(shì)是 _______。

6、EDM的中文含義是 _______。

7、CNC的中文含義是 ________。

8、夾具實(shí)現(xiàn)的功能是 ________。

9、軸承按照摩擦方式可以分為：___________。

10、常用的熱處理方法有：________________________

（請(qǐng)至少回答4種）

11、電機(jī)的輸出功率與______________ 成正比。

12、常用的焊接方式有___________________ 等。（至少回答3種）

13、法蘭與管體焊接時(shí)，為減少焊接變形應(yīng)該在_______________ 開(kāi)應(yīng)力槽。

14、45#鋼與1Cr18Ni9Ti焊接時(shí)的焊接性能 ___________________。

15、常見(jiàn)的鑄造缺陷為：_______________ 等。

16、常用的電鍍方式按照鍍層材料可分為：_____________ 等。

17、鈑金折彎加工后，折彎處附近會(huì)產(chǎn)生____________ 影響后道加工工序。

18、金屬切削加工過(guò)程中加切削液的作用為：_________ ；切削加工時(shí)不加切削液的金屬材料是 ___________。

19、在笛卡爾直角坐標(biāo)系中，右手拇指、食指和中指所指的方向分別代表_________，繞各軸正方向___________ 旋轉(zhuǎn)的方向?yàn)樾D(zhuǎn)的正方向。

20、常用的三種機(jī)械傳動(dòng)機(jī)構(gòu)分別為：_______________。

二、簡(jiǎn)答題：（20分）

齒輪減速機(jī)構(gòu)無(wú)法被電子調(diào)速機(jī)構(gòu)完全替代的原因。

答：

三、工藝分析題：（50分）從略。

德?tīng)柛C(jī)械類(lèi)試題：

1,Briefly describe what is blanking(cutting),forming,coining and embossing in stamping process.2,What is metal clading?

3,What is the purpose of adding glass fiber to thermoplastic material?

4,In contrast with metal and thermoplastic material,which has a higher coefficient of thermal expansion(CTE).5,The most suitable material for a integral hinge design(typical plastic thickness=0.25 to 0.5mm at hinge)

6,Can a bending load makes both compressive and tensile stress in a member?

7,What is the design criteria used in plastics catch/snap?

8,What is FEA?

9,Why is natural frequency important in vibration analysis?

10,What is the deflection equation of a cantilever beam fixed at one edge?

機(jī)械類(lèi)筆試試題

1.Briefly describe what is blanking(cutting), forming, coining and emboss

ing in stamping process.2.What is metal clading?

3.What is the purpose of adding glass fiber to thermoplastic material?

4.In contrast with metal and thermoplastic material,which has a higher co

efficient of thermal expansion(CTE).5.The most suitable material for a integral hinge design(typical plastic

thickness=0.25 to 0.5mm at hinge)

6.Can a bending load makes both compressive and tensile stress in a membe

r?

7.What is the design criteria used in plastics catch/snap?

8.What is FEA?

9.Why is natural frequency important in vibration analysis?

10.What is the deflection equation of a cantilever beam fixed at one edge

1:工藝基準(zhǔn)是在工藝過(guò)程中所采取的基準(zhǔn) ,它不包括

A.工序基準(zhǔn)

B.定位基準(zhǔn)

C.測(cè)量基準(zhǔn)

D.平面基準(zhǔn)

2:圓齒輪強(qiáng)地計(jì)算中,以()齒輪為計(jì)算依據(jù)

A.大斷當(dāng)量圓柱齒輪

B.平均分度當(dāng)量圓柱齒輪

C.大端分度圓住齒輪

D.平均分度當(dāng)量圓柱的當(dāng)量直齒齒輪

3:一對(duì)齒輪的材料加工都相同,則接觸疲勞破壞先發(fā)生在A.大輪

B.小輪

C.同時(shí)

D.不一定

4:牌號(hào)T9的碳素工具鋼,數(shù)值9的含義是:

A.0.09%

B.0.9%

C.9%

D.90%

5:下列選項(xiàng)中屬于獲得形狀誤差的是

A.試切法

B.調(diào)整法

C.刀尖軌跡法

D.找正裝佳

簡(jiǎn)答題

6:拉變形程度包括哪些內(nèi)容?

7:金屬結(jié)構(gòu)的連接方法有哪幾種?

8:求曲線實(shí)長(zhǎng)的方法有哪些?

9:常用的矯正設(shè)備有哪幾種?

10:鉚釘孔徑在冷鉚時(shí)如何確定?

11:什么叫壓延?

12:一般制作什么工件需要放邊?

13:什么叫夾緊?

14:電焊機(jī)主要有哪幾種?

第一題是畫(huà)圖,給出正視圖,左視圖,請(qǐng)畫(huà)出俯視圖.第二題是,螺栓連接的改錯(cuò)題

第三題是,形位公差的理解.加工后的零件不僅有尺寸誤差，構(gòu)成零件幾何特征的點(diǎn)、線、面的實(shí)際形狀或相互位置與理想幾何體規(guī)定的形狀和相互位置還不可避免地存在差異，這種形狀上的差異就是形狀誤差，而相互位置的差異就是位置誤差，統(tǒng)稱(chēng)為形位誤差。

包括形狀公差和位置公差。任何零件都是由點(diǎn)、線、面構(gòu)成的，這些點(diǎn)、線、面稱(chēng)為要素。機(jī)械加工后零件的實(shí)際要素相對(duì)于理想要素總有誤差，包括形狀誤差和位置誤差。這類(lèi)誤差影響機(jī)械產(chǎn)品的功能，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的公差并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)標(biāo)注在圖樣上。

第四題是,螺紋的(左旋,右旋?),G1/A1是什么意思.未注螺紋為左旋還是右旋？

為簡(jiǎn)化螺紋標(biāo)注，制圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定在螺紋標(biāo)注時(shí)右旋省去不標(biāo)注，只有左旋螺紋才標(biāo)注現(xiàn)來(lái)。因此螺紋標(biāo)注中沒(méi)注明旋向時(shí)就是右旋螺紋。

第五題是,AUTOCAD的弧度,正負(fù)號(hào)..,等怎么輸入?(%%D , %%P ，%%C)

%%d。度

%%c φ 直徑

%%p ± 正負(fù)號(hào)

第六,AUTOCAD的畫(huà)圓,直線,圓弧,移動(dòng),復(fù)制，，,命令的快捷鍵.最后問(wèn)關(guān)于倒圓角與應(yīng)力集中之間關(guān)系的問(wèn)題.倒圓角 倒直角是做什么用的其

一、是為了降低應(yīng)力集中，使得零件容易損壞； 其

二、是為了預(yù)防某些尖角對(duì)使用人員造成傷害；其

三、為了在裝配的時(shí)候，更加方便。

帶傳動(dòng)的彈性滑動(dòng)和打滑現(xiàn)象有何區(qū)別？在傳動(dòng)中哪一現(xiàn)象可以避免？當(dāng)D1

提問(wèn)者： ahuan3提問(wèn)時(shí)間2008-10-13 21:54

帶傳動(dòng)的彈性滑動(dòng)和打滑現(xiàn)象有何區(qū)別？在傳動(dòng)中哪一現(xiàn)象可以避免？當(dāng)D1

提問(wèn)者： ahuan3解決時(shí)間：2007-11-28 12:27

提問(wèn)者： huaxialang110-試用期 一級(jí)

最佳答案

小齒輪轉(zhuǎn)速比大齒輪高。如i＝2時(shí)，大齒輪轉(zhuǎn)一圈，每齒磨一次，也受一次交變載荷，而小齒輪轉(zhuǎn)2圈，每齒磨二次，也受二次交變載荷。為使兩齒抗點(diǎn)蝕能力相當(dāng)，所以在設(shè)計(jì)軟齒面齒輪傳動(dòng)時(shí)，小齒輪的齒面硬度大于大齒輪的齒面硬度

帶傳動(dòng)中，彈性滑動(dòng)和打滑對(duì)于帶傳動(dòng)各有什么影響？

彈性滑動(dòng)是皮帶的固有性質(zhì)，不可避免。

彈性滑動(dòng)的負(fù)面影響：包括造成傳動(dòng)比不準(zhǔn)確、傳動(dòng)效率較低、使帶溫升高、加速帶的磨損等。在帶傳動(dòng)中，應(yīng)該盡量避免打滑的出現(xiàn)。

打滑現(xiàn)象的負(fù)面影響：導(dǎo)致皮帶加劇磨損、使從動(dòng)輪轉(zhuǎn)速降低甚至工作失效。

第五篇：中國(guó)交通銀行筆試題

1:1998年起中國(guó)人民銀行對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理和()。

A.貸款限額管理

B.利率管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.準(zhǔn)備金管理

2:造成建筑物經(jīng)濟(jì)性貶值的核心原因是()。

A.利用率下降

B.部分閑置

C.實(shí)際收益下降

D.客觀收益下降

3:預(yù)計(jì)某資產(chǎn)的年收益額為23萬(wàn)元，剩余可使用年限為7年，折現(xiàn)率為10％，該資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值接近

A.112萬(wàn)元

B.161萬(wàn)元

C.83萬(wàn)元

D.121萬(wàn)元

4:具有自動(dòng)清償性質(zhì)的貸款是

A.短期流動(dòng)資金貸款

B.營(yíng)運(yùn)資本貸款

C.消費(fèi)貸款

D.定期貸款

5:在外匯買(mǎi)賣(mài)后，所持頭寸因匯率升降而出現(xiàn)損失的可能性，是商業(yè)銀行匯率風(fēng)險(xiǎn)中的A.交易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

B.買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)

C.匯價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

D.存貨風(fēng)險(xiǎn)

6:國(guó)際金融市場(chǎng)融資利率采取的參考利率是

A.東京同業(yè)拆借利率

B.紐約同業(yè)拆借利率

C.香港同業(yè)拆借利率

D.倫敦同業(yè)拆借利率

7:（）是中央銀行組織和調(diào)節(jié)貨幣流通的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

A.貨幣政策目標(biāo)

B.貨幣政策

C.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

D.物價(jià)穩(wěn)定

8:導(dǎo)致銀行貸款出現(xiàn)呆壞賬問(wèn)題的最主要風(fēng)險(xiǎn)是

A.信用風(fēng)險(xiǎn)

B.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

C.利率風(fēng)險(xiǎn)

D.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

9:日本采用的操作目標(biāo)是()。

A.長(zhǎng)期利率

B.銀行同業(yè)拆借利率

C.貸款量

D.貨幣供應(yīng)量

10:中央銀行窗口指導(dǎo)的目的是保持

A.商業(yè)銀行的流動(dòng)性

B.商業(yè)銀行的安全性

C.信貸總量的適度增長(zhǎng)

D.商業(yè)銀行的贏利性

11:某項(xiàng)在用低值易耗品，帳面值為350元，已使用4個(gè)月，預(yù)計(jì)還可使用半年，該低值易耗品的現(xiàn)行市價(jià)為1200元，則該在用低值易耗品的評(píng)估值為

A.350元

B.600元

C.720元

D.1200元

12:金融監(jiān)管最根本的目標(biāo)是

A.保障金融體系的安全

B.保障金融業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)

C.提高金融業(yè)的效率

D.保護(hù)公眾利益

13:從理論上講，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是受()影響的。

A.資金的使用成本

B.資金的投資成本

C.資金的取得成本

D.資金的機(jī)會(huì)成本

14:筑物的價(jià)格指數(shù)法一般不宜對(duì)()進(jìn)行評(píng)估。

A.大型、價(jià)高的建筑物

B.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的建筑物

C.成本資料比較完備的建筑物

D.運(yùn)用其他方法評(píng)估較為困難的建筑物

15:采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整法評(píng)估進(jìn)口設(shè)備所適用的價(jià)格指數(shù)是()。

A.設(shè)備進(jìn)口國(guó)零售商品價(jià)格指數(shù)

B.設(shè)備出口國(guó)零售商品價(jià)格指數(shù)

C.設(shè)備出口國(guó)綜合價(jià)格指數(shù)

D.設(shè)備出口國(guó)分類(lèi)價(jià)格指數(shù)

16:下列中央銀行中，屬于單一式中央銀行制度的有()。

A.中國(guó)人民銀行

B.歐洲中央銀行

C.美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備體系

D.匯豐銀行

17:某混合結(jié)構(gòu)3層樓房，經(jīng)評(píng)估人員現(xiàn)場(chǎng)打分，結(jié)構(gòu)部分為75分，裝修部分為80分，設(shè)備部分為60分。修正系數(shù)分別為G=0.6，S=0.2，B=0.2，則該樓房成新率為()。

A.74%

B.73%

C.72%

D.75%

18:我國(guó)現(xiàn)行稅制中最大的稅種是

A.個(gè)人所得稅

B.營(yíng)業(yè)稅

C.增值稅

D.企業(yè)所得稅

19:一般說(shuō)來(lái)各國(guó)中央銀行對(duì)發(fā)生流動(dòng)性困難的商業(yè)銀行

A.會(huì)進(jìn)行緊急救助

B.一般不管

C.會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)

D.停業(yè)整頓

20:采用間接標(biāo)價(jià)法的國(guó)家有

A.中國(guó)

B.德國(guó)

C.日本

D.美國(guó)

簡(jiǎn)答題

21:名詞解釋?zhuān)盒磐胸?cái)產(chǎn)

22:某人以90元的市價(jià)購(gòu)入一張面額為100元的5年期國(guó)庫(kù)券，計(jì)算國(guó)庫(kù)券收益率是多少?(4分)

23:某企業(yè)轉(zhuǎn)讓浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)搜集和初步測(cè)算已知如下資料：該企業(yè)與技術(shù)購(gòu)買(mǎi)方共同使用該生產(chǎn)技術(shù)，雙方的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力分別為700和300萬(wàn)標(biāo)箱；該技術(shù)的開(kāi)發(fā)研制成本為200萬(wàn)元，已經(jīng)使用兩年，尚可以使用6年，兩年的通貨膨脹率累計(jì)為6%；該技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓后，由于失去了現(xiàn)有及潛在的全部或部分產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)即盈利機(jī)會(huì)，而可能造成的年經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)值為60萬(wàn)元。該技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)先收取最低收費(fèi)額，以后再每年從買(mǎi)方的銷(xiāo)售收入中分成2%，直到該技術(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命到期。預(yù)計(jì)每標(biāo)箱的價(jià)格為200元。折現(xiàn)率為10%，所得稅稅率為33%。試評(píng)估該技術(shù)的價(jià)值。（以萬(wàn)元為單位，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位數(shù)）

24:某企業(yè)將一張面額為100萬(wàn)元還有3個(gè)月到期的商業(yè)票據(jù)向其開(kāi)戶(hù)銀行辦理貼現(xiàn)，銀行規(guī)定的貼現(xiàn)率為6％，問(wèn)該企業(yè)可獲得多少貼現(xiàn)付款？

25:某冰箱廠2003年5月份銷(xiāo)售電冰箱1500臺(tái)，每臺(tái)出廠價(jià)2574元（含稅），當(dāng)月的進(jìn)項(xiàng)稅款343000元，計(jì)算該企業(yè)當(dāng)月應(yīng)納增值稅。