第一篇:一般策劃書書寫格式
一般策劃書書寫格式
一.活動(dòng)名稱
二.活動(dòng)口號(hào)
三.活動(dòng)主題
四.活動(dòng)背景
五.活動(dòng)目的及意義
六.活動(dòng)時(shí)間
七.活動(dòng)地點(diǎn)
八.活動(dòng)對(duì)象
九.舉辦單位
十.報(bào)名方式
十一.宣傳方案
十二.活動(dòng)具體流程(前·現(xiàn)場(chǎng)·后期)十三.應(yīng)急預(yù)案
十四.附表(報(bào)名表·人員表·預(yù)算表等)
注釋:包括封面頁(yè)·目錄頁(yè)·頁(yè)腳
主標(biāo)題·黑體 小二號(hào)
項(xiàng)目標(biāo)題·宋體 小四/四號(hào) 加粗
正文·宋體 小四/四號(hào)
具體策劃適具體活動(dòng)而定,勿全部照搬。
第二篇:一般 策劃書
XX大學(xué)XX學(xué)院
20XX-20XX學(xué)年第學(xué)期XXXX策劃書
一、活動(dòng)目的二、活動(dòng)時(shí)間
三、活動(dòng)地點(diǎn)
四、活動(dòng)對(duì)象
五、主辦單位
(根據(jù)需要列出協(xié)辦單位,贊助單位)
六、活動(dòng)流程
(一)XXX
(二)YYY
(三)ZZZ
……
(前期,中期,后期工作準(zhǔn)備,人員調(diào)配等)
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(列出需要的物資,預(yù)算資金)
八、注意事項(xiàng)(或應(yīng)急方案)
XX學(xué)院
團(tuán)委學(xué)生會(huì)XX部
XX年XX月XX日
第三篇:畢業(yè)論文書寫的一般格式
畢業(yè)論文書寫的一般格式
1、題目。應(yīng)能概括整個(gè)論文最重要的內(nèi)容,言簡(jiǎn)意賅,引人注目,一般不宜超過(guò)20個(gè)字。
2、論文摘要和關(guān)鍵詞。
論文摘要應(yīng)闡述學(xué)位論文的主要觀點(diǎn)。說(shuō)明本論文的目的、研究方法、成果和結(jié)論。盡可能保留原論文的基本信息,突出論文的創(chuàng)造性成果和新見(jiàn)解。而不應(yīng)是各章節(jié)標(biāo)題的簡(jiǎn)單羅列。摘要以500字左右為宜。
關(guān)鍵詞是能反映論文主旨最關(guān)鍵的詞句,一般3-5個(gè)。
3、目錄。既是論文的提綱,也是論文組成部分的小標(biāo)題,應(yīng)標(biāo)注相應(yīng)頁(yè)碼。
4、引言(或序言)。內(nèi)容應(yīng)包括本研究領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,本論文所要解決的問(wèn)題及這項(xiàng)研究工作在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展等方面的理論意義與實(shí)用價(jià)值。
5、正文。是畢業(yè)論文的主體。正文不少于6000字。
6、結(jié)論。論文結(jié)論要求明確、精煉、完整,應(yīng)闡明自己的創(chuàng)造性成果或新見(jiàn)解,以及在本領(lǐng)域的意義。
7、參考文獻(xiàn)和注釋。按論文中所引用文獻(xiàn)或注釋編號(hào)的順序列在論文正文之后,參考文獻(xiàn)之前。圖表或數(shù)據(jù)必須注明來(lái)源和出處。
參考文獻(xiàn)是期刊時(shí),書寫格式為:
[編號(hào)]、作者、文章題目、期刊名(外文可縮寫)、年份、卷號(hào)、期數(shù)、頁(yè)碼。參考文獻(xiàn)是圖書時(shí),書寫格式為:
[編號(hào)]、作者、書名、出版單位、年份、版次、頁(yè)碼。
8、附錄。包括放在正文內(nèi)過(guò)份冗長(zhǎng)的公式推導(dǎo),以備他人閱讀方便所需的輔助性數(shù)學(xué)工具、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表、論文使用的符號(hào)意義、單位縮寫、程序全文及有關(guān)說(shuō)明等。
第四篇:策劃書書寫要求
南京工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園
入園企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書編寫要求
一、相關(guān)說(shuō)明
1、商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含編制提綱中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
2、商業(yè)計(jì)劃書用A4紙打?。痪帉憰r(shí),小標(biāo)題用黑體小四號(hào)字編寫,正文用仿宋體小四號(hào)字編寫。
二、編制提綱
封面。(項(xiàng)目名稱,院系,負(fù)責(zé)人)
1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
企業(yè)(團(tuán)隊(duì))名稱創(chuàng)業(yè)者姓名團(tuán)隊(duì)類型實(shí)體或孵化
院系隊(duì)員人數(shù)電話電子郵件
2、目錄。
3、基本情況。包含:企業(yè)名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本、注冊(cè)地、注冊(cè)機(jī)關(guān)、稅務(wù)登記機(jī)關(guān);主要股東、股份比例;主營(yíng)業(yè)務(wù);聯(lián)系人聯(lián)系方式等。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息。包含:姓名、性別、年齡、籍貫;學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、政治面目、聯(lián)系方式、主要經(jīng)歷等。
5、產(chǎn)品/服務(wù)描述。包括:產(chǎn)品/服務(wù)介紹;產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)水平;產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性;產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。
6、研究與開(kāi)發(fā)。包括:已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平;研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況;已投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃;對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制等。
7、行業(yè)及市場(chǎng)。包括:行業(yè)歷史與前景;市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì);行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)等。
8、營(yíng)銷策略。包括:在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性;對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制等。
9、管理。包括:機(jī)構(gòu)設(shè)置;員工持股;勞動(dòng)合同;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;人力資源計(jì)劃等。
10、融資說(shuō)明。包括:資金需求量、用途、使用計(jì)劃;擬出讓股份;投資者權(quán)利;退出方式等。
11、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。包括:前三年以及未來(lái)3-5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。
12、風(fēng)險(xiǎn)控制。包括:項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及擬采取的控制措施等。
13、附件。包括:項(xiàng)目技術(shù)情況的證明文件、申請(qǐng)人以及合伙人身份證及學(xué)生證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件以及其他需要提交的有關(guān)材料。
第五篇:怎樣書寫策劃書
怎樣書寫策劃書
什么是策劃,縱觀中外很多營(yíng)銷大師對(duì)策劃的定義都是不一樣的,其實(shí)我認(rèn)為策劃的精髓只有兩個(gè)字——分析,從雜亂的問(wèn)題中分析要做什么,從收集的信息中分析怎么做,下面就策劃書怎么書寫包括什么問(wèn)題,淺談一下我個(gè)人的看法。
一、我們要做什么
接到一個(gè)客戶的要求一定要注意不要被客戶的要求所“迷惑”大部分客戶對(duì)我們提出的問(wèn)題都不外乎“我的銷量怎么樣能大幅度增長(zhǎng),我的銷量為什么在下降,其實(shí)如果我們盲目的去做一定無(wú)所適從,這個(gè)時(shí)候就需要我們?nèi)涂蛻舴治?,銷量上不去,是我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠,還是我們的渠道設(shè)計(jì)不合理,還是我們的廣告策略有誤,等我們分析完了就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)銷量上不去的原因是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然提高了對(duì)渠道的投入力度,導(dǎo)致我們的產(chǎn)品被經(jīng)銷商所冷談,于是我們要做的是就從怎么提高銷量變成了怎么制定合理的渠道政策。策劃書第一個(gè)要解決的就是我們要做什么,如果我們的策劃書連這個(gè)問(wèn)題都不能回答,那說(shuō)明我們的策劃書的可執(zhí)行就值得懷疑。
二、我們?cè)谀抢?/p>
知道了我們要做什么后,就要明白我們?cè)谑裁礃拥奈恢?,處于什么樣的環(huán)境,有什么樣的威脅,古人云:知己知彼百戰(zhàn)不殆,首先要分析大環(huán)境,包括國(guó)家的一些政策法規(guī),整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì),市場(chǎng)的現(xiàn)狀、目標(biāo)消費(fèi)者的總數(shù),目標(biāo)消費(fèi)者的消費(fèi)特征、目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的心理狀況,然后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析,包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品策略,促銷策略、媒體策略,銷售狀況等,然后對(duì)我們企業(yè)作一個(gè)整個(gè)的swot分析,弄清楚在目前的環(huán)境下我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有什么樣的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、有什么樣的機(jī)會(huì)和威脅。
三、我們?cè)趺醋?/p>
根據(jù)我們對(duì)環(huán)境對(duì)市場(chǎng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和對(duì)自己的分析,我們就可以制定我們的4p策略。首先是產(chǎn)品,相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)我們的產(chǎn)品有什么樣的優(yōu)勢(shì),是不時(shí)有需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,我們可以將我們的產(chǎn)品定位,是做低檔市場(chǎng)還是做中檔市場(chǎng),還是做高檔市場(chǎng),根據(jù)企業(yè)的資源我們不難下出這個(gè)結(jié)論,如果我們做中檔市場(chǎng),那我們產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么樣的差異化。我們必須給我們的產(chǎn)品尋找一個(gè)區(qū)別于市場(chǎng)上產(chǎn)品的核心賣點(diǎn),其次是價(jià)格,我們的價(jià)格是跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是要低于或高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的目的是快速的占領(lǐng)市場(chǎng)還是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。第三是渠道,產(chǎn)品從我們的手里到我消費(fèi)者眼前我們需要怎么樣的渠道,是做直銷還是尋找代理商,尋找代理商需要什么樣條件的代理商,對(duì)經(jīng)銷商應(yīng)該實(shí)行什么樣的政策才能最大限度的調(diào)動(dòng)他們的積極性,最后是促銷:我們的促銷以什么為主。目標(biāo)消費(fèi)者是不是有明顯的媒體特征,怎么樣將我們的產(chǎn)品信息通過(guò)最簡(jiǎn)單最有效的辦法傳遞給消費(fèi)者,是做電視廣告還是報(bào)紙廣告或者網(wǎng)絡(luò)廣告,還是媒體組合一起做,那么各個(gè)所占的比重又是多少,促銷活動(dòng)怎么做,公關(guān)活動(dòng)怎么做都是我們要考慮的問(wèn)題。
四、做什么樣的標(biāo)準(zhǔn)
所有的問(wèn)題我們都給出了答案。那么我么就該把我門的目標(biāo)量化和細(xì)化,如可以將產(chǎn)品分為四個(gè)階段 上市期 培育期 上量期 鞏固期,那么我門每個(gè)階段的工作重點(diǎn)是什么,做到什么樣的程度算是合格,這就需要我門將我們的目標(biāo)分解和量化,如培育期我門的市場(chǎng)占有率應(yīng)該是多少,我們的銷售額該是多少,上量期我們的占有率該是多少,銷售額該是多少,所有的東西盡量數(shù)據(jù)化,讓每個(gè)人都非常清楚做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是合格,同時(shí)也便于我門及時(shí)的在實(shí)施中總結(jié),為什么這個(gè)月銷售額沒(méi)有完成,為什么別的地區(qū)銷售額都完成的比你好。不全面的問(wèn)題可以及時(shí)準(zhǔn)確的補(bǔ)充。
五、其它
一份完整的策劃書,還包括,投入預(yù)算 效果預(yù)測(cè)等項(xiàng)目??傊覀?cè)跁鴮懖邉潟臅r(shí)候一定要善于分析,善于調(diào)查,對(duì)不清楚的問(wèn)題一定要刨根問(wèn)底,盡量將目標(biāo)數(shù)據(jù)化。