房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇1

xx總：

你好！十分感謝你對(duì)我的信任，讓我任xxx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請(qǐng)你體諒，我辭職的緣由以下：

一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的.身份分歧適叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前xxx項(xiàng)目部己從年初最艱巨的時(shí)期度過(guò)，各開工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購(gòu)房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三、個(gè)人身體緣由，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任，我想辭職后入院冶療。

基于以上緣由，我以為自己己分歧適做xxx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮！

辭職人：

xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我非常重視在xx公司內(nèi)這段經(jīng)歷，也很榮幸成為xx的一員，特別是xx的處事風(fēng)范及素質(zhì)使我倍感欽佩。在xx這幾個(gè)月所學(xué)到的.知識(shí)也是我一生寶貴的財(cái)富。也祝所有xx成員在工作和活動(dòng)中取得更大的成績(jī)及收益!

人之將走，其言也善。如果不是已經(jīng)下定決心，我是斷然不敢冒天下之大不韙，給各位領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)這些心里話的。我看起來(lái)大大咧咧，其實(shí)很膽小，從小怕老師，長(zhǎng)大怕領(lǐng)導(dǎo)。但有些時(shí)候，我是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而且執(zhí)拗的人，自我15歲開始，所有關(guān)于我人生的重大決定，都是我一個(gè)人獨(dú)斷的，有些決定，遭到我最敬愛的父母的激烈反對(duì)，也許至今他們都不認(rèn)同，但我從來(lái)不會(huì)妥協(xié)，更不會(huì)回頭。而這次的決定，是我思量很久的結(jié)果，也是得到了父母及很多朋友的祝福的。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)(本人在20xx年xx月xx日離職)。在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

愿祝xx生意興隆!

敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意并批復(fù)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：xxx

日期：xx

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從進(jìn)入xx公司的第一天起，我就告訴自己，也告訴過(guò)

別人，包括公司總經(jīng)理，我來(lái)房地產(chǎn)銷售公司是來(lái)做事的，不是來(lái)做人的。因?yàn)橐粋€(gè)人要做人就做不好事，要做事就不要做人，做人是生活上的，而不是工作上的，工作中就是要做事。如果有一天我因?yàn)榘盐衣氊?zé)范圍內(nèi)的事做不好，被公司辭退也好、開除也好，都說(shuō)明我本人無(wú)能。如果是因?yàn)樽鋈说脑蚨珠_公司，我問(wèn)心無(wú)愧。我是這么說(shuō)的，也是這么做的!

一直以來(lái)都以為能在xx公司發(fā)揮自己的才能是我的福，“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，自以為今生找到了自己的軌跡，找到了一個(gè)可以一生相隨的老板，找到了自己可以一生為之付出，可以一生做為自己事業(yè)奮斗的企業(yè)。所以在一直以來(lái)不敢有半點(diǎn)懈怠，工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，向來(lái)以公司利益為己任，從沒考慮過(guò)個(gè)人得失，盡管主抓的銷售工作，由于公司生產(chǎn)產(chǎn)量一直不能滿足銷售需求，而使得銷售未能按原定計(jì)劃進(jìn)行，但張總您給我的理由是在給我面子，是怕我銷售不出去而在故意壓產(chǎn)，我無(wú)話可言。

至于工作中的.種種，我不想，也不再有必要在這里贅述。但我很自豪的說(shuō)，我無(wú)愧于我的工作，無(wú)愧于公司，無(wú)愧于張總，也無(wú)愧于我自己。

回想在xx的日子，在xx公司的舞臺(tái)上，自己就象一個(gè)

孤苦的小丑在獨(dú)舞著，周圍是詫異的眼光和異樣的表情，但我一直自豪的是我在為公司而舞、在為我的工作而舞、在為自己的職責(zé)而舞、而不是在為自己而舞。一直以為無(wú)論觀眾怎么看，我象木偶一樣有絲線在支撐著我的舞蹈，象皮影一樣有剛強(qiáng)的后盾、有指揮棒在支持我的舞蹈。但我錯(cuò)了，驀然發(fā)現(xiàn)，僅僅是自己在獨(dú)舞，我不敢再舞，害怕觀眾會(huì)上臺(tái)把我踩死，所以小丑只有向觀眾深鞠一躬：十分感謝大家的支持和幫助，也十分感謝老板給了我這個(gè)舞臺(tái)。既然是沒有支撐的獨(dú)舞，小丑只有無(wú)奈的說(shuō)：表演結(jié)束，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇4

不知不覺中，已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自己的人生多了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷。可以說(shuō)，在建華的這段時(shí)間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面：

學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，來(lái)到公司的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面：

剛進(jìn)公司的時(shí)候，xx項(xiàng)目沒有進(jìn)場(chǎng)，覺得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥，但12月進(jìn)入xx之后，回頭再看，感覺在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué)到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的'、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)生活和工作，隨之心境也是越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務(wù)：

1、xx共計(jì)銷售xx套，銷售面積xxxx平米，銷售額xxxxxxxxX元，回款額xxxxxxxxX元；

2、到xxX后，對(duì)項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。

3、修改和重申了案場(chǎng)制度，制度更加細(xì)化。

4、制定早、晚會(huì)簽字制度，分析市場(chǎng)、客戶以及銷售中遇到的問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與制定12月的月團(tuán)購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系團(tuán)購(gòu)單位，選房、簽約，最終成交xx套，銷售額xxxxxxX元，回款額為xxxxxxX元；

四、工作中存在的不足

1、對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、對(duì)項(xiàng)目整體把控有待于提高。

3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

4、與甲方缺乏有效溝通。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)一步提高自己的管理水平；

2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；

3、與甲方及時(shí)有效地溝通，保證銷售工作的正?；?/p>

4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成；

5、同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

7、制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人，分工和責(zé)任明確，使銷售

工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

8、工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來(lái)xxX公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

預(yù)祝：xxX公司明天更加輝煌

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

日期：xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xxx，向您來(lái)辭職我是在遺憾，作為xx項(xiàng)目的經(jīng)理，我一直保持這很強(qiáng)烈的責(zé)任心，現(xiàn)在我一直都非常在乎自己能夠在下階段的工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到什么，我一直都希望能夠處理好相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)程，但是過(guò)去的一段時(shí)間一直都沒有什么進(jìn)展，我認(rèn)為這是的我的問(wèn)題，您已經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)很多次了，這個(gè)項(xiàng)目一定要盡快完工，可是因?yàn)榉N種方面的'原因項(xiàng)目就一直沒有什么進(jìn)展，我不知道我要怎么跟您交待這個(gè)，問(wèn)題很嚴(yán)重肯定是不能繼續(xù)這么下去了，向您提出辭職我也是做出了一個(gè)非常重要的決定。

在這段時(shí)間的工作當(dāng)中我就一直在為項(xiàng)目的事情發(fā)愁，我現(xiàn)在實(shí)在是不知道怎么去解釋這些了，這出了很多問(wèn)題，不是我所愿意看到的，未來(lái)一旦發(fā)生了什么事情也不是我能夠承擔(dān)的，我當(dāng)然不希望讓您失望，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們公司來(lái)講還是非常重要的，但是這幾個(gè)下來(lái)一直沒有什么進(jìn)展，這不得不讓我懷疑這是不是我能力的問(wèn)題，你也一直在跟我說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題，但一直以來(lái)沒有什么進(jìn)展我整的是讓你失望了，我不想再讓您繼續(xù)看到這種情況的發(fā)生，在工作當(dāng)中我沒有調(diào)整好自己的狀態(tài)，這一定是會(huì)出問(wèn)題的。

現(xiàn)在我也一直在想有些事情一定是能夠自己去妥善處理好的，可是我現(xiàn)在還是沒能夠做好，項(xiàng)目一直拖拖拉拉到了現(xiàn)在我實(shí)在是不安了，雖然說(shuō)有很多方面的原因，但是我作為項(xiàng)目經(jīng)理我就是直接負(fù)責(zé)人，我需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，解決這些問(wèn)題，快速的推進(jìn)項(xiàng)目，我現(xiàn)在也不知道怎么跟您解釋這件事情了，我實(shí)在是感覺我有很多問(wèn)題，這次來(lái)辭職也是愿意看到這么好項(xiàng)目在我這里沒有進(jìn)展，我讓您失望了，這個(gè)項(xiàng)目一直到現(xiàn)在我是真的盡力了，不想繼續(xù)耽誤時(shí)間，也不想每次跟您匯報(bào)工作的時(shí)候沒有好的交待。

我在xx這里工作了這么多年，這次的辭職也是我想了想，自己沒有什么動(dòng)力自己工作下去，我在之前跟您承諾過(guò)，要是這么項(xiàng)目我做不好就辭職，這不是一句沖動(dòng)話，我現(xiàn)在是真的感覺自己能力出現(xiàn)了很大問(wèn)題，我知道我們公司一直都是看實(shí)力說(shuō)話，在這個(gè)項(xiàng)目面前我還是希望能夠把自己的精力繼續(xù)投入進(jìn)去的，但是事實(shí)證明了這是行不通，項(xiàng)目的事情我真的很慚愧，請(qǐng)您理解，批準(zhǔn)我辭職。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！我是xx部的.xxx，在我到貴公司工作將近一年來(lái)，非常感謝你們對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，可以說(shuō)這是我工作以來(lái)過(guò)得最開心的日子。我很辛運(yùn)能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí)，又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo)，我很想繼續(xù)留在項(xiàng)目部工作，但人生總是很無(wú)奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項(xiàng)目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會(huì)做好資料的交接工作。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解，將不勝感激！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

從我入職以來(lái)本人一直勤勤懇懇的工作，從未有過(guò)任何的懈怠，一直把公司當(dāng)成自己的家一樣工作。但是在這里工作了兩年我從一開始的那個(gè)助理還是現(xiàn)在這個(gè)助理，沒有過(guò)任何的改變，改變的只有我的年紀(jì)。這樣過(guò)了兩年，讓我感覺自己浪費(fèi)了這兩年的時(shí)間，兩年的努力沒有換來(lái)任何的回報(bào)，我想不管是誰(shuí)都會(huì)心灰意冷的。如果我想打發(fā)時(shí)間，混日子的話，和這里報(bào)酬差不多，工作卻輕松很多的工作多的很，但我卻不想放棄，一直待在這里，一待就是兩年。在這兩年里，我經(jīng)歷了很多，成長(zhǎng)了很多，能力也和一開始有了很大的差別，我自認(rèn)為自己可以拿到更高的工資，但是這里卻什么都給不了我。又給不了我往上前進(jìn)的機(jī)會(huì)，也給不了我更加高的工資，整天就給我畫大餅，但哪始終是畫的餅并不能充饑。我雖然是年輕，但是我不傻，我再過(guò)幾年也要結(jié)婚生子，然而我現(xiàn)在一無(wú)所有，我都沒有勇氣去面對(duì)這些。我總不能也像公司對(duì)我那樣去給那些女孩子畫大餅，讓他們相信我以后一定會(huì)成功的`，就算是別人女孩子同意但是她家里人能放心嗎。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)沒有幾個(gè)傻子，更別說(shuō)人家活了幾十年，一個(gè)個(gè)都成精了。作為一名助理我相信我在這兩年除了一開始可能不稱職，但后來(lái)我想我所做的一些完全超出了助理的職責(zé)，我以為我表現(xiàn)得越好升職加薪的希望就越大，然而公司只是進(jìn)一步的壓榨我的勞動(dòng)力。這兩年來(lái)，我從一開始抱有期望，到現(xiàn)在我逐漸的習(xí)慣了，而現(xiàn)在的辭職也是我思考了很久決定這個(gè)時(shí)候離開，剛好兩年有零有整，我自認(rèn)為是沒有對(duì)不起公司。人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，我不能總是相信著這個(gè)畫的大餅，我需要面對(duì)事實(shí)，我需要去為自己的未來(lái)做一份保證。好讓自己在未來(lái)能夠正常的生活，不會(huì)因?yàn)闆]錢而感到苦惱。有錢了可以解決一個(gè)人百分之九十九的問(wèn)題，如果我有錢的話，繼續(xù)在這里工作下去也是沒有問(wèn)題的。因?yàn)槲乙埠芟矚g在這里一起工作的同事，大家一起工作了這么久也是會(huì)有感情的。但是我并沒有錢，我只能為自己的未來(lái)著想，趁現(xiàn)在年輕多拼一下多賺點(diǎn)錢。不然我真不知道等我老了會(huì)怎么樣，希望領(lǐng)導(dǎo)您能夠理解，最后感謝您對(duì)我這兩年來(lái)的照顧，謝謝。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

入職x項(xiàng)目工作已經(jīng)半年了（為x項(xiàng)目服務(wù)15個(gè)月，前期為顧問(wèn)公司，后進(jìn)x），我在項(xiàng)目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，感謝x集團(tuán)給予我這份工作平臺(tái)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長(zhǎng)期關(guān)心。

由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長(zhǎng)期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實(shí)在不堪重負(fù)。因此本人提出辭職申請(qǐng)。

辭職詳細(xì)原因如下兩點(diǎn)：

一、待遇無(wú)法保障、傭金長(zhǎng)時(shí)間拖欠

（1）公司無(wú)法兌現(xiàn)承諾

今年x月進(jìn)公司時(shí)簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項(xiàng)目總銷售額的萬(wàn)分之2的傭金提成。本約定只“兌現(xiàn)”了x、x兩個(gè)月！之后風(fēng)云突變，x月底公司領(lǐng)導(dǎo)在“百忙”中針對(duì)我的傭金點(diǎn)位“協(xié)商”并一致簽字確認(rèn)通過(guò)，內(nèi)容如下：“完成月度銷售回款額按萬(wàn)分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬(wàn)分之1.4提取?！痹蚴恰盀榱似胶怃N售經(jīng)理的銷售傭金水平”，并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行。此外不知哪位“領(lǐng)導(dǎo)”提出我的傭金結(jié)算確認(rèn)應(yīng)該是“20__年xx月xx日前認(rèn)購(gòu)及簽約不予計(jì)算”，問(wèn)其原因，告知入職前認(rèn)購(gòu)及簽約與我無(wú)關(guān)。也就相當(dāng)于20__年xx月xx日前認(rèn)購(gòu)及簽約的客戶跟我沒有關(guān)系，我不予理會(huì)。此種計(jì)算傭金的方式與銷售回款總額計(jì)算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我x月份的傭金由入職時(shí)約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動(dòng)，使得我本應(yīng)得到的28000元瞬間成為了天空浮云！

對(duì)于我們每一個(gè)為公司工作的人，薪酬支付是對(duì)我們個(gè)人努力工作的最大認(rèn)同。在完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的前提條件下得到自己應(yīng)該所得，這是一個(gè)大公司對(duì)員工最起碼的承諾和信譽(yù)。

可是月份兩個(gè)項(xiàng)目都超額完成任務(wù)之后沒想到竟然是這樣的對(duì)待！對(duì)于x項(xiàng)目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。

精神是“崇尚奉獻(xiàn)”，但員工奉獻(xiàn)之后是什么？每當(dāng)我走到x項(xiàng)目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉“x地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴”的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責(zé)任盡到了，然而公司給我的承諾呢？也許是我的理解有誤，所有的“x地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴”是針對(duì)業(yè)主的吧！

（2）銷售傭金和工資長(zhǎng)時(shí)間拖欠

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，“銷售傭金要和工資按時(shí)發(fā)放”，我向下傳達(dá)給每一位置業(yè)顧問(wèn)的時(shí)候，每個(gè)人都很振奮！感覺傭金發(fā)放時(shí)間終于有保障了。可是結(jié)果呢？從未按時(shí)發(fā)放過(guò)。

例如我x月份傭金加起來(lái)拖欠時(shí)間為個(gè)多月。自20__年x月入職以來(lái)，工資也從未按照公司承諾給員工次月x日的時(shí)間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做起，至少我經(jīng)歷的'其他幾家公司都是按時(shí)發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。

按時(shí)發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團(tuán)是守信、一諾千金的。每個(gè)員工都會(huì)努力工作給予公司更大的回報(bào)?？上В聦?shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個(gè)員工生活中的一部分。

二、工作環(huán)境壓抑

我自20__年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今，大小代理商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個(gè)銷售部門都是房地產(chǎn)項(xiàng)目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事x項(xiàng)目一年多，x項(xiàng)目原來(lái)的銷售部門不是現(xiàn)在這個(gè)樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個(gè)工作壓抑的環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展是十分不利的！究其原因是集團(tuán)公司派來(lái)的行政部經(jīng)理“x”的行為所致。也許是因?yàn)槲易隽?年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無(wú)法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理，不過(guò)以老總身份自居，此人的處理問(wèn)題的方式、方法我是無(wú)法適應(yīng)與接受（不過(guò)公司高層若有時(shí)間可以做一下民意調(diào)查，據(jù)我的了解，相當(dāng)保守的估計(jì)95%的人會(huì)不希望和此人共事）。

因此我無(wú)法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對(duì)集團(tuán)銷售部門良性發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度，我必須要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，如果行政部經(jīng)理“x”繼續(xù)在這個(gè)崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會(huì)一直籠罩。

再次我感謝x給我提供的工作平臺(tái)，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無(wú)法承受，未能完成項(xiàng)目收尾工作，同時(shí)向li總說(shuō)聲對(duì)不起！

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

來(lái)到xxx房地產(chǎn)已經(jīng)有三年了，在這三年中得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)提拔成為了房地產(chǎn)經(jīng)理，我非常榮幸，能夠得到公司的認(rèn)可。

作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理我們的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不但要和公司內(nèi)部人員競(jìng)爭(zhēng)，還要與其他公司競(jìng)爭(zhēng)，每一天都非常的忙碌，更本沒有任何空閑時(shí)間，加班更是經(jīng)常事，每天要處理的事情也是一大堆，可以說(shuō)我的'生活除了吃飯睡覺，就只剩下上班了。

以前這樣工作并沒有什么，因?yàn)槲夷鞘沁€沒有成家，怎么拼在怎么做都沒關(guān)系，我也能吃得下這份苦，但是因?yàn)榧依镉辛诵殞毘鍪?，后面有因?yàn)楦星閱?wèn)題，離婚了，現(xiàn)在我孩子跟著我，做為孩子的父親，我不能只想著工作，更多的要為他的未來(lái)考慮。

因?yàn)槿狈ξ业慕虒?dǎo)，我家小孩成績(jī)非常差，還經(jīng)常與老師吵架，讓我非?？鄲溃矣袥]有時(shí)間管他，可以說(shuō)我除了上班沒有時(shí)間管教他。我以前沒有留意，但是這次開家長(zhǎng)會(huì)我孩子的老師與我談了很久我也想了很久，我也想明白了，孩子的成長(zhǎng)很重要，如果，我現(xiàn)在不把他培養(yǎng)好等到以后他的性格定型了之后那就沒救了，現(xiàn)在還小只要我花時(shí)間，花精力去教導(dǎo)他我就能夠管好他，讓太可以好好上學(xué)，在學(xué)校老師更本就管不住他，也只有我抽時(shí)間來(lái)管了。

做為孩子的父親，這是我的責(zé)任，他從小就沒有娘教導(dǎo)，這也是我的錯(cuò)做為父親我就要擔(dān)起教導(dǎo)他的責(zé)任，不能讓他繼續(xù)墮落下去了，他的未來(lái)還是一片未知，他的生活需要現(xiàn)在努力，我作為父親就要指引他走上正途，讓他可以踏上光明大道，而不是從此成為一個(gè)混混熊小子，我看過(guò)了太多的例子因?yàn)槿狈Ω改傅墓芙潭α艘簧?，我不能做這樣的父母，作為孩子的父親就要做到父親的責(zé)任，肩上的擔(dān)子不能隨意放下，孩子的未來(lái)至關(guān)重要，關(guān)系到他的未來(lái)了，我做這樣的選擇雅思無(wú)奈之舉，誰(shuí)叫我攤上了這樣一個(gè)不省心的孩子呢？我我也希望一直在公司工作，但是我根本就沒有時(shí)間去管教他了。

我知道我這樣做令領(lǐng)導(dǎo)您失望了，但是還請(qǐng)您能理解，作為一個(gè)父親，我不能給他一個(gè)圓滿的家庭已經(jīng)是一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，在不教育好他，我將后悔一輩子，也不希望他怨恨我一輩子，那個(gè)父親不希望自己的兒子成為人中龍鳳呢？那個(gè)父親不希望自己的孩子有出息呢？我也一樣，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解讓我辭職，謝謝領(lǐng)導(dǎo)多年的照顧。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好：

擔(dān)任房地產(chǎn)銷售經(jīng)理一職以來(lái)自己很少在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，懷揣著對(duì)業(yè)績(jī)的追求導(dǎo)致自己在管理銷售團(tuán)隊(duì)的時(shí)候傾注了許多的心血，也正因?yàn)槿绱俗约涸谝酝匿N售工作中從未因?yàn)檩^差的業(yè)績(jī)而令公司領(lǐng)導(dǎo)感到失望，現(xiàn)如今因?yàn)樯钌系默嵤聦?dǎo)致自己想要辭去銷售經(jīng)理的工作并懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。

從初出校園的彷徨到義無(wú)反顧地加入到房地產(chǎn)銷售行業(yè)中來(lái)已經(jīng)過(guò)去了很長(zhǎng)時(shí)間，正因?yàn)樽约簺]有一技之長(zhǎng)才需要在銷售工作中進(jìn)行磨礪從而培養(yǎng)出良好的口才，所幸的是這些年的銷售工作中自己從未因?yàn)樾┰S的差錯(cuò)從而讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望，每個(gè)月都能取得不差的業(yè)績(jī)更加凸顯出自身的銷售能力已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，再加上同事們的贊揚(yáng)導(dǎo)致自己在競(jìng)聘過(guò)程中得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)從而成為了銷售經(jīng)理，新的工作崗位意味著自己要付出比以往更多的心血才能夠徹底勝任，若是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致整體業(yè)績(jī)變差的話可就有些得不償失了。

也許是自己的運(yùn)氣較為不錯(cuò)從而能夠通過(guò)言語(yǔ)之間的交流獲得客戶的訂單，雖然并非是初次應(yīng)對(duì)這類工作卻也能展現(xiàn)出屬于自己的獨(dú)特風(fēng)貌，在加上自己在工作之余著重培養(yǎng)了銷售助理從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)變得更加合理，即便自己因?yàn)槟承┣闆r無(wú)法集中精力在銷售工作之中也不會(huì)影響到整體的業(yè)績(jī)獲取，再加上自己建立了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)致員工們?cè)阡N售工作中的.熱情能夠很好地被調(diào)動(dòng)出來(lái)，畢竟若不能夠在房地產(chǎn)銷售工作中有所成就的話又怎么對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的栽培呢？

這次打算辭職的主要原因還是因?yàn)樯钌系默嵤聦?dǎo)致自身存在著些許壓力，尤其是家庭狀況不太好的緣故導(dǎo)致自己很難如同過(guò)去般全力以赴地對(duì)待銷售工作，然而因?yàn)橛行€攤子遲遲得不到收拾導(dǎo)致自己需要辭職回家進(jìn)行解決，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)若因?yàn)殚L(zhǎng)期請(qǐng)假導(dǎo)致無(wú)法履行銷售經(jīng)理的職責(zé)則無(wú)疑是種嚴(yán)重的瀆職行為，因此經(jīng)過(guò)考慮以后我決定辭去銷售經(jīng)理的工作并建議xxx助理進(jìn)行接替，無(wú)論是以往在工作中的培養(yǎng)還是對(duì)方的業(yè)務(wù)能力都遠(yuǎn)比此刻的自己更加適合這個(gè)崗位。

因?yàn)榧抑械默嵤掠绊懙秸５匿N售工作無(wú)疑令自己感到有些愧疚，連這點(diǎn)事情都無(wú)法盡快進(jìn)行處理又怎能繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)呢？因此我決定辭職離開公司并希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解這類狀況并盡快進(jìn)行批復(fù)。

此致

敬禮!

姓名：

日期： 年 月 日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx，向您來(lái)辭職我是在遺憾，作為xx項(xiàng)目的經(jīng)理，我一直保持這很強(qiáng)烈的責(zé)任心，現(xiàn)在我一直都非常在乎自己能夠在下階段的工作當(dāng)中學(xué)習(xí)到什么，我一直都希望能夠處理好相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)程，但是過(guò)去的一段時(shí)間一直都沒有什么進(jìn)展，我認(rèn)為這是的我的`問(wèn)題，您已經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)很多次了，這個(gè)項(xiàng)目一定要盡快完工，可是因?yàn)榉N種方面的原因項(xiàng)目就一直沒有什么進(jìn)展，我不知道我要怎么跟您交待這個(gè)，問(wèn)題很嚴(yán)重肯定是不能繼續(xù)這么下去了，向您提出辭職我也是做出了一個(gè)非常重要的決定。

在這段時(shí)間的工作當(dāng)中我就一直在為項(xiàng)目的事情發(fā)愁，我現(xiàn)在實(shí)在是不知道怎么去解釋這些了，這出了很多問(wèn)題，不是我所愿意看到的，未來(lái)一旦發(fā)生了什么事情也不是我能夠承擔(dān)的，我當(dāng)然不希望讓您失望，這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們公司來(lái)講還是非常重要的，但是這幾個(gè)下來(lái)一直沒有什么進(jìn)展，這不得不讓我懷疑這是不是我能力的問(wèn)題，你也一直在跟我說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)問(wèn)題，但一直以來(lái)沒有什么進(jìn)展我整的是讓你失望了，我不想再讓您繼續(xù)看到這種情況的發(fā)生，在工作當(dāng)中我沒有調(diào)整好自己的狀態(tài)，這一定是會(huì)出問(wèn)題的。

現(xiàn)在我也一直在想有些事情一定是能夠自己去妥善處理好的，可是我現(xiàn)在還是沒能夠做好，項(xiàng)目一直拖拖拉拉到了現(xiàn)在我實(shí)在是不安了，雖然說(shuō)有很多方面的原因，但是我作為項(xiàng)目經(jīng)理我就是直接負(fù)責(zé)人，我需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，解決這些問(wèn)題，快速的推進(jìn)項(xiàng)目，我現(xiàn)在也不知道怎么跟您解釋這件事情了，我實(shí)在是感覺我有很多問(wèn)題，這次來(lái)辭職也是愿意看到這么好項(xiàng)目在我這里沒有進(jìn)展，我讓您失望了，這個(gè)項(xiàng)目一直到現(xiàn)在我是真的盡力了，不想繼續(xù)耽誤時(shí)間，也不想每次跟您匯報(bào)工作的時(shí)候沒有好的交待。

我在xx這里工作了這么多年，這次的辭職也是我想了想，自己沒有什么動(dòng)力自己工作下去，我在之前跟您承諾過(guò)，要是這么項(xiàng)目我做不好就辭職，這不是一句沖動(dòng)話，我現(xiàn)在是真的感覺自己能力出現(xiàn)了很大問(wèn)題，我知道我們公司一直都是看實(shí)力說(shuō)話，在這個(gè)項(xiàng)目面前我還是希望能夠把自己的精力繼續(xù)投入進(jìn)去的，但是事實(shí)證明了這是行不通，項(xiàng)目的事情我真的很慚愧，請(qǐng)您理解，批準(zhǔn)我辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇12

XX總:

你好!

十分感謝你對(duì)我的信任,讓我任XXx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定辭去XXx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職,請(qǐng)你體諒,我辭職的緣由以下:

一、公司的多個(gè)樓號(hào)巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份分歧適叁與這項(xiàng)工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。

二、目前XXx項(xiàng)目部己從年初最艱巨的時(shí)期度過(guò),各開工樓號(hào)基本上己進(jìn)入正常施工階段,各購(gòu)房單位也都有積極配合的態(tài)度,安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的'思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三、個(gè)人身體緣由,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任,我想辭職后入院冶療。

基于以上緣由,我以為自己己分歧適做XXx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去XXx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮!

辭職人：XXx

XX月XX日

房地產(chǎn)經(jīng)理辭職報(bào)告 篇13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

源于對(duì)房地產(chǎn)工作的熱愛從而令身為項(xiàng)目經(jīng)理的自己付出了不少努力，至少在各個(gè)項(xiàng)目的管理方面很少令同事們對(duì)自己的做法感到失望，但是由于對(duì)職業(yè)道路的開辟存在著許多疑惑導(dǎo)致自己在項(xiàng)目管理中產(chǎn)生了不少新想法，所以我打算更換對(duì)職業(yè)目標(biāo)的需求從而辭去在房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。

項(xiàng)目管理工作初期的順利自然會(huì)令自己的內(nèi)心感到十分慶幸，畢竟早在自己競(jìng)聘成功的時(shí)候就暗下決心要在房地產(chǎn)行業(yè)中做出些許成就才不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，所幸的.是較為突出的工作能力與踏實(shí)肯干的做風(fēng)讓我在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中有著不錯(cuò)的表現(xiàn)，更多的還是員工們的配合令我在管理項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行得十分順利，可這也意味著平時(shí)項(xiàng)目工作的完成并不能為自己的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)滿足感，因此在后續(xù)的工作中讓我將目光放在房地產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)方面以求為項(xiàng)目的開展帶來(lái)更多的靈感，所幸的是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方面創(chuàng)造的成就意味著自己在房地產(chǎn)工作中的努力并沒有浪費(fèi)。

上次負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項(xiàng)目似乎令我看到了自己在職業(yè)發(fā)展中的新契機(jī)，盡管從中遇到了不少阻礙卻也讓我意識(shí)到自己的人生履歷還是過(guò)于淺薄了些，至少目前過(guò)于單一化的職業(yè)發(fā)展很難說(shuō)明今后的道路究竟充斥著怎樣的變化，所以我希望能夠從其他的職業(yè)中獲取突破的契機(jī)以免對(duì)于重復(fù)性的工作失去熱情，只不過(guò)因?yàn)檫@種理由從而對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目不再重視的話未免顯得自己太不負(fù)責(zé)了，回想起以往在項(xiàng)目管理工作中得到的領(lǐng)導(dǎo)栽培自然需要先清理完畢自身的任務(wù)才行。

為了不因?yàn)樽约旱膽猩⒂绊懙截?fù)責(zé)的項(xiàng)目著實(shí)令自己苦惱了許多，畢竟由于工作中的不順心令我覺得項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)已經(jīng)不適合自己了，于是在我的探索中找到了適合自己的新工作并針對(duì)這點(diǎn)完成了相應(yīng)的規(guī)劃，另外我也在平時(shí)的工作中注重于培養(yǎng)項(xiàng)目助理以便辭職離去以后能夠接任這項(xiàng)職務(wù)，再加上我提出辭職的時(shí)間比較早導(dǎo)致完全有緩沖的余地用以解決眼前的項(xiàng)目管理工作，所以可以說(shuō)我已經(jīng)將自己在房地產(chǎn)項(xiàng)目工作中的后續(xù)安排已經(jīng)處理完畢了。

在此我遞上這份辭職報(bào)告并希望領(lǐng)導(dǎo)能夠理解目前的房地產(chǎn)狀況已經(jīng)不是自己能夠應(yīng)對(duì)得到了，再加上對(duì)新職業(yè)的向往從而意味著房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作并不適合目前的自己，可即便如此我也會(huì)珍惜在xx房地產(chǎn)公司工作的歲月并在徹底辭職之前完成后續(xù)的項(xiàng)目工作。

此致

敬禮!

姓名：

日期： 年 月 日

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理辭職報(bào)告

回顧2014年的工作簡(jiǎn)單而又平凡。分管的部門、主抓的工作，以大集團(tuán)管理運(yùn)作來(lái)要求，應(yīng)該說(shuō)存在很多問(wèn)題。坦誠(chéng)地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責(zé)，但客觀效果并不盡人意。

上年底和04年初，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，對(duì)工資體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了修正，組織對(duì)員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，4月份完成了該項(xiàng)工作。盡管這次薪酬調(diào)整也對(duì)部分技術(shù)、管理骨干進(jìn)行了特別加薪，但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對(duì)不合理部分的微調(diào)，其促進(jìn)作用很有限。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵(lì)機(jī)制不到位等諸多問(wèn)題，人才外流情況回升，人才缺口大。由于

方方面面的問(wèn)題，人才難進(jìn)、人才難留問(wèn)題沒有突破。盡管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問(wèn)題并沒有得到解決，還有很多工作要做。

年初，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會(huì)議上提出，要迅速掀起一個(gè)生產(chǎn)高潮。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了“****”活動(dòng)，在一定程度上推動(dòng)了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)?；顒?dòng)開展至六月底，經(jīng)考核確有部分項(xiàng)目成效顯著，但該項(xiàng)活動(dòng)聲勢(shì)不大，面不廣，力度不夠，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，作用有限。

辦公室的工作多集中于行政事務(wù)，對(duì)文化建設(shè)、宣傳教育、文明辦公等工作的推進(jìn)缺乏整體計(jì)劃。盡管在這方面做了很多工作，但其號(hào)召力、鼓動(dòng)性、推動(dòng)作用平平。服務(wù)等工作有很多還不到位。

按計(jì)劃后勤服務(wù)公司應(yīng)該在04年4月正式運(yùn)作。由于多方面的原因沒有如期實(shí)現(xiàn)，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作

我沒有推托，但關(guān)注的程度不夠。盡管沒有出現(xiàn)大的問(wèn)題，但環(huán)境衛(wèi)生、門衛(wèi)人員的管理，總裁都多次指出要加強(qiáng)、要改進(jìn)。

在負(fù)責(zé)**公司工作期間，沒有達(dá)到總裁提出的不虧爭(zhēng)取持平的目標(biāo)要求。兩年的時(shí)間虧損逐年減少，組織完成了ⅱ型、ⅴ型兩個(gè)型號(hào)的模具設(shè)計(jì)制作，改進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)了101型新品，完成了公司的搬遷，應(yīng)該說(shuō)做了不少工作，產(chǎn)品市場(chǎng)也逐步走向良性循環(huán)。但客觀上不允許我外出深入了解市場(chǎng)，推動(dòng)銷售，因此，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的指導(dǎo)缺乏，如果我有更多的時(shí)間和精力投入**公司的工作，或者給我更長(zhǎng)一些時(shí)間，結(jié)果肯定會(huì)比現(xiàn)在所面臨的形勢(shì)好得多。

5月10日總裁在高層會(huì)議提出了跟進(jìn)宏觀調(diào)控、實(shí)施集團(tuán)改革的思路以后，我基本上把工作的重心移到了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上，花了很多精力，做了多個(gè)預(yù)案。自我到公司以來(lái)，這是第三次直

接參與組織設(shè)計(jì)，特別是2014年的大調(diào)整和這一次。在這項(xiàng)工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀現(xiàn)實(shí)，不求有功，但求無(wú)過(guò)，希望每次調(diào)整對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有所推動(dòng)，不要因?yàn)楣ぷ鞯氖д`而影響集團(tuán)發(fā)展。我十分感謝總裁在這方面對(duì)我的信任和支持。

根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目，當(dāng)好不管部部長(zhǎng)。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù)，我自認(rèn)為都能主動(dòng)承擔(dān)，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)子公司各部門反映情況的處理和回復(fù)是及時(shí)的，負(fù)責(zé)任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠(chéng)懇的，對(duì)總裁交辦的工作是認(rèn)真的，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作是理解支持的。

在日常工作中，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化。對(duì)下屬注意培養(yǎng)他們獨(dú)立思考和獨(dú)擋一面的工作能力。布置工作思路方法明確，從不含糊，從不主動(dòng)代替下屬，都把他們推到前臺(tái)鍛煉。同時(shí)，我從來(lái)不會(huì)當(dāng)甩手掌柜，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。

本人xxx，房地產(chǎn)專職法律顧問(wèn)，高級(jí)工程師2014年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國(guó)內(nèi)某性藥廣告上的一句話，過(guò)去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力。“公司的企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒有睜開過(guò)。

沒文化沒品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無(wú)形的東

西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤(rùn)是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問(wèn)題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。“遠(yuǎn)航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)

必須發(fā)自內(nèi)心。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

如果公司管理層沒有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。離開曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠(chéng)和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此辭呈！

售樓銷售工作如逆水行舟,不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過(guò)去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售

本部經(jīng)理,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中,我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)到了更多理論知識(shí),同時(shí),也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實(shí)的一年,具體的工作總結(jié)如下。

一、本部銷售事跡統(tǒng)計(jì)及分析:

事跡統(tǒng)計(jì):

**年公司履行目標(biāo)義務(wù)制,每個(gè)部門、每個(gè)人都在年初簽定了相關(guān)義務(wù)書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期必達(dá)目標(biāo)4400萬(wàn)元,爭(zhēng)取目標(biāo)4700萬(wàn)元,考核時(shí)間20xx年1月—20xx年12月。

根據(jù)20xx年1月—12月27日統(tǒng)計(jì),本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬(wàn)元,其中1-5期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬(wàn)元,**園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬(wàn)元。

事跡分析:

由事跡統(tǒng)計(jì)可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來(lái)對(duì)此進(jìn)行分析。

1、影響本部事跡的正面因素:

①上半年以3期門面銷售為主力,市場(chǎng)反應(yīng)良好。截至20xx年6月,三期門面已清盤。

②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計(jì)劃并得以實(shí)行。這包含:

a.一期*****的10套,采用“比同區(qū)域房?jī)r(jià)每平方米低300元”的宣傳策略;

b.三期小戶型“小戶型精裝修”運(yùn)動(dòng);

c.四期***花園車庫(kù)及門面,首次采用“分類廣告”的情勢(shì),達(dá)到明顯效果;

d.六期“青年人購(gòu)房月:首付二萬(wàn)月供一元”運(yùn)動(dòng);

e.五期“公務(wù)員購(gòu)房月:買四房送8888”運(yùn)動(dòng);

f.裝飾建材大市場(chǎng),8萬(wàn)—12萬(wàn)“零風(fēng)險(xiǎn)”產(chǎn)權(quán)商鋪。

③銷售履行目標(biāo)義務(wù)制,使目標(biāo)逐級(jí)分解。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù),而且還要時(shí)刻重視自己任務(wù)的完成情況,能夠主動(dòng)調(diào)劑,有效的

進(jìn)步了工作效率。

④公司所供給的銷售人員保底薪,進(jìn)步一線人員提成比例以及對(duì)老客戶帶新客戶給予嘉獎(jiǎng)的“經(jīng)濟(jì)”手段,極大的調(diào)動(dòng)了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。

⑤成立售后服務(wù)部,專門負(fù)責(zé)招待解決前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題。一方面提升了公司的服務(wù)品德,另一方面,更重要的是細(xì)化了分工,使銷售人員從遺留問(wèn)題中擺脫出來(lái),能夠?qū)Ｗ⒂诎l(fā)明新事跡。

2、影響本部事跡的負(fù)面因素:

①國(guó)家宏觀政策使購(gòu)置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端,客戶量急劇減少。

②公司房?jī)r(jià)高過(guò)區(qū)域蒙受范疇。

③房源決定客源,客戶群體產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,銷售人員的心態(tài)存在波動(dòng),業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步。

④前期產(chǎn)品遺留問(wèn)題較多,無(wú)法產(chǎn)生“連鎖效應(yīng)”發(fā)掘老客戶資源。

⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重

要原因。

a.市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)都有設(shè)點(diǎn)。本部所謂的“地理優(yōu)勢(shì)”已經(jīng)微乎其微。

b.在本部以外增設(shè)了另2個(gè)售樓部,分辨在“**園”、“***園”的現(xiàn)場(chǎng)。于是本部不僅在市區(qū)無(wú)銷售點(diǎn),而且本來(lái)的**市場(chǎng)資源也被分流。

二、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)事跡及總結(jié):

本部團(tuán)隊(duì)建設(shè)事跡:

1、通過(guò)事跡的優(yōu)越劣汰,留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前,本部有售樓人員:***、***、**、**、***等五人。其中20xx年目標(biāo)達(dá)850萬(wàn)以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:***、***。

2、本部銷使從無(wú)到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名,周六周日兼職銷使5名。

3、銷售人員的工作能動(dòng)性加強(qiáng)。具體體現(xiàn)在主動(dòng)追擊客戶等方面。

4、團(tuán)隊(duì)的履行力有所加強(qiáng),合理的計(jì)劃一經(jīng)采用馬上就能得到實(shí)行。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié):

1、采用每日早會(huì)、晚會(huì)的方法,準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶情況。

2、匯湊集體聰慧,充分調(diào)動(dòng)本部人員的積極性。

20xx年房地產(chǎn)銷售工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源,針對(duì)目標(biāo)房源提出銷售措施,并將計(jì)劃與策劃部商討履行,進(jìn)步了計(jì)劃的可行性,也加強(qiáng)了銷售人員的工作能動(dòng)性。

3、在客戶減少的情況下,轉(zhuǎn)變坐銷模式,組織部門人員走出售樓部,到各大單位及寫字樓上門訪問(wèn)客戶。

4、治理實(shí)踐中,應(yīng)用建立部門銷售明星等手段,不斷地進(jìn)步銷售人員工作危機(jī)感和使命感,從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷加強(qiáng)。銷售如逆水行舟,不進(jìn)則退,“居安思危”的心理利于工作主動(dòng)性和工作實(shí)效的提升。

三、存在的問(wèn)題及建議:

銷售治理電子化

銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐,就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都應(yīng)當(dāng)檢討成果,以便于不斷調(diào)劑而盡量達(dá)到最高目標(biāo)正確度。

然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來(lái)統(tǒng)計(jì),沒有實(shí)現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的回款也只能一個(gè)月一對(duì)接。效率低下,勞命傷財(cái),容錯(cuò)率也極低。

我認(rèn)為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個(gè)月,財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù),幫助銷售治理的判定和調(diào)劑。同時(shí),應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序,能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時(shí)輸入電腦,這不僅能極大的進(jìn)步現(xiàn)時(shí)工作效率,也能作為公司的儲(chǔ)備資料,便于今后各期項(xiàng)目資源共享,有利于發(fā)掘老客戶資源。

銷售團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)化

隨著公司項(xiàng)目標(biāo)增多,銷售隊(duì)伍也越來(lái)越宏大,銷售部編制最高峰達(dá)到了42人。而我們平均每月1000萬(wàn)的銷售額是否與這樣的團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)呢?從銷售成

本方面考慮,我認(rèn)為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊(duì)伍需要有效整合。

銷售產(chǎn)品改良化

公司1-5期項(xiàng)目,有些產(chǎn)品面積過(guò)大,總價(jià)過(guò)高,還有些產(chǎn)品尚不具備銷售條件,這些產(chǎn)品要在20xx年進(jìn)行銷售就必須進(jìn)行產(chǎn)品改良,或采用一些有效的促銷手段。具體有:

××街11-22號(hào)小戶型:12套,平均每套60多平方米,140多萬(wàn)元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進(jìn)戶門、沒有高低水、沒有隔墻,無(wú)法銷售。

公司11層主樓住宅:31套,平均每套170多平方米,1200多萬(wàn)元銷售額。目前問(wèn)題是沒有小區(qū),面積過(guò)大,房型不規(guī)范,總價(jià)過(guò)高,無(wú)法銷售。

一期建材大市場(chǎng)主樓門面:1套,996平方米,620多萬(wàn)元銷售額。目前問(wèn)題是單套門面總價(jià)達(dá)到600多萬(wàn),這樣的客戶群極少,已待售2年還未售出。建議公司將其分割為專業(yè)市場(chǎng)鋪面銷售,或先對(duì)外招租,以租帶售。

**園復(fù)式樓:59套,平均每套220多平方米,2300多萬(wàn)元銷售額。目前問(wèn)題是面積過(guò)大,銷售部建議將其改革為:露臺(tái)復(fù)式樓或改為兩層進(jìn)行銷售。由于涉及產(chǎn)權(quán)、工程造價(jià)等問(wèn)題,因此20xx年一直沒進(jìn)行改革。假如計(jì)劃通過(guò),20xx年進(jìn)行銷售,則需加快改革進(jìn)度。

以上是我對(duì)20xx工作的總結(jié)。面對(duì)年即將來(lái)臨的機(jī)會(huì)與挑釁,我會(huì)更加努力的投入到工作中,更好的負(fù)起自身的職責(zé),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,使自己的業(yè)務(wù)程度,治理程度全面進(jìn)步,為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。用發(fā)展、用效益往返報(bào)公司,實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

**項(xiàng)目

***項(xiàng)目

2014年述職報(bào)告

不知不覺中，2014年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時(shí)間，這這段時(shí)間的工作中，我學(xué)習(xí)并積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，更讓自

己的人生多了一份激動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f(shuō)，在建華的這段時(shí)間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)，永無(wú)止境，來(lái)到公司的時(shí)候，對(duì)于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過(guò)努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé)，并且深深的喜歡了這份工作，同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

二、心態(tài)方面：剛進(jìn)公司的時(shí)候，**項(xiàng)目沒有進(jìn)場(chǎng)，覺得有點(diǎn)無(wú)聊甚至枯燥，但12月

進(jìn)入**之后，回頭再看，感覺在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué)到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬

容的、積極的心態(tài)去面對(duì)生活和工作，隨之心境也是越來(lái)越平靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務(wù)：

1、**共計(jì)銷售**套，銷售面積****平米，銷售額*********元，回款額*********元；

2、到***后，對(duì)項(xiàng)目人員重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和銷售技巧。

3、修改和重申了案場(chǎng)制度，制度更加細(xì)化。

黃煒2014-1-10p.1

4、制定早、晚會(huì)簽字制度，分析市場(chǎng)、客戶以及銷售中遇到的問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)士氣。

5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，參與制定12月的月團(tuán)購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系團(tuán)購(gòu)單位，選房、簽約，最終成交**套，銷售額*******元，回款額為*******元；

四、工作中存在的不足

1、對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

2、對(duì)項(xiàng)目整體把控有待于提高。

3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

4、與甲方缺乏有效溝通。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn)，發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí)，計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、進(jìn)一步提高自己的管理水平；

2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)；

3、與甲方及時(shí)有效地溝通，保證銷售工作的正?；?/p>

4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成；

5、同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能，給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性，努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

7、制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管

理，執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人，分工和責(zé)任明確，使銷售

工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

8、工作從細(xì)致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

2014年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年，雖然我來(lái)***公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，更好的發(fā)展，項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

預(yù)祝：***公司明天更加輝煌??！

如何做好房地產(chǎn)銷售經(jīng)理

房地產(chǎn)銷售經(jīng)理作為銷售部的第一掌門人，對(duì)外直接展現(xiàn)公司形象，而在公司內(nèi)部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司制定決策都離不一開銷售一線的數(shù)據(jù)反饋，公司的任何策略要想全面貫策

落實(shí)都離不開 銷售經(jīng)理的執(zhí)行，所以房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現(xiàn)在我就如何做好房地產(chǎn)銷售經(jīng)理淺談一下想法。

想有業(yè)績(jī)，先經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在我看來(lái)，沒有優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。判斷銷售經(jīng)理稱職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jī)說(shuō)話，而想出成績(jī)，不是帶好團(tuán)隊(duì)那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團(tuán)隊(duì)，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(zhǎng)補(bǔ)短。當(dāng)下，保山樓盤眾多，開發(fā)商無(wú)不使出渾身解數(shù)，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺(tái)是只顧吹牛的渙散團(tuán)隊(duì)。接待完客戶對(duì)客戶的情況一問(wèn)三不知，團(tuán)隊(duì)管理出了問(wèn)題。好的銷售團(tuán)隊(duì)，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團(tuán)隊(duì)也就不復(fù)存在了。因此需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力培養(yǎng)，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預(yù)期的晉級(jí)制度，即“畫餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非

完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設(shè)活潑快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團(tuán)隊(duì)要的是不拘一格，積極開展各種活動(dòng)如野外拓展訓(xùn)練，有助于培養(yǎng)凝結(jié)力的團(tuán)隊(duì)游戲等等，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和學(xué)習(xí)能力，避免教條式培訓(xùn)，形式主義的會(huì)議，使員工愛上工作，忠于團(tuán)隊(duì)。

健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)銷售的唯一場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團(tuán)隊(duì)的士氣都直接影響客戶對(duì)樓盤的評(píng)價(jià)，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩(wěn)過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì)議的時(shí)間，養(yǎng)成習(xí)慣，提前做好會(huì)前準(zhǔn)備，掌控好會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，打造快樂(lè)團(tuán)隊(duì)，這就需要有隊(duì)歌、隊(duì)舞進(jìn)行自我激勵(lì)；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規(guī)范有章可循，如每日三省吾

身的工作日志，上門登記、回訪以及案場(chǎng)行為規(guī)范等等，加上有力的監(jiān)管創(chuàng)造良好的案場(chǎng)氛圍。

注重培訓(xùn)，考核與晉級(jí)掛勾，提升作戰(zhàn)能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷售業(yè)績(jī)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓(xùn)主要分為理論和實(shí)戰(zhàn)兩方面，具體可從三方面開展，第一，理論培訓(xùn)包括項(xiàng)目情況、專業(yè)知識(shí)、禮儀與公關(guān)知識(shí)以及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；第二，不斷強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，如沙盤講解、團(tuán)隊(duì)互助、專題辯論會(huì)、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng)造條件參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀樓盤銷售經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓(xùn)效果，考核必須與晉級(jí)掛勾，做到獎(jiǎng)罰分明，使員人重視培訓(xùn)和考核。

加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，研究調(diào)查數(shù)據(jù)，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰(zhàn)不怠，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對(duì)策，布署銷售節(jié)點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習(xí)提高自身

銷售技能。對(duì)于調(diào)查數(shù)據(jù)不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調(diào)查，多方論證后，整理成調(diào)查報(bào)告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷售方案

及整合推廣方案，制定回款計(jì)劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。

打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，多渠道營(yíng)銷，控制營(yíng)銷成本，顯著提升業(yè)績(jī)?？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對(duì)面的銷售活動(dòng)——隨著各種媒體信息的不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項(xiàng)目不得不用的法寶，最經(jīng)濟(jì)的方式是面對(duì)面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶購(gòu)買，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪提供上門服務(wù)等方式給予消費(fèi)者面對(duì)面的服務(wù)，利用多次拜訪，加深印象，以朋友的身份促成購(gòu)房，從而提高成交率；第二，系統(tǒng)化推廣戰(zhàn)略，促銷售持續(xù)升溫——項(xiàng)目的推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)

成，如形象體系、價(jià)格體系、銷售體系組成項(xiàng)目的完整的推廣體系。我將會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開展活動(dòng)，讓樓盤一直處于持續(xù)升溫的狀態(tài)；第三，坐銷+行銷是樓盤暢銷之法寶——坐銷是任何一個(gè)樓盤的主要銷售方式，但面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要做的就是不斷創(chuàng)新，因此我將以行銷為主坐銷為副，根據(jù)營(yíng)銷策略，積極展開“走出去”銷售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節(jié)省廣告推廣費(fèi)用，有效促進(jìn)銷售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續(xù)銷售——我將采取各種情景活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財(cái)講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶到現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，促進(jìn)客戶購(gòu)買，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項(xiàng)目一直成為保山熱點(diǎn)。

做好與第三方對(duì)接工作，準(zhǔn)確展現(xiàn)樓盤賣點(diǎn)，錢要用在刀刃上。根據(jù)項(xiàng)目的銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對(duì)接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷企業(yè)的作

業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評(píng)審等顧問(wèn)工作，打造項(xiàng)目良好形象，突出賣點(diǎn)，控制每一筆推廣費(fèi)用，為公司節(jié)省沒有必要的開支。

銷售經(jīng)理處于開發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機(jī)公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上?，F(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調(diào)控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷售經(jīng)理必須審時(shí)度勢(shì)，敢于擔(dān)旦與挑戰(zhàn)，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對(duì)上，有方案、有忠心、有能力；對(duì)下，有制度、得人心、有出績(jī)；對(duì)外，有形象、有賣點(diǎn)、善公關(guān)。

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