第一篇：生產(chǎn)部班組早會流程

《早會管理規(guī)范》

引言：

采取“各班組分別開早會，車間、部門或公司按期開大會”的形式開早會，能充分實現(xiàn)授權(quán)，充分發(fā)揮各個班組長管理的積極主動性，訓練他們的管理、溝通技術(shù)，為深入細致打造班組團隊奠定基礎。

這樣一來，部長、車間主任才有更多精力著眼于整體管理，抓主要矛盾，解決主要問題，同時更能讓下屬為其分憂解難，不斷培養(yǎng)人才。與此同時，各班組分別開早會更有利于企業(yè)文化的植入，為實現(xiàn)班組管理的團隊復制奠定基礎。

為了確保方案的有效實施與改進，培養(yǎng)、發(fā)掘和選拔優(yōu)秀班組長，將出臺配套的《班組長早會考核辦法》。

生產(chǎn)部班前會流程

一、開場：（不超過3分鐘，必須完成）

1、集合整隊——由班組長整隊。要求：（1）快速集合，組長整隊，前排

從左到右報數(shù)；（2）整隊和報數(shù)員工的聲音要洪亮、干脆有力，按照

軍隊基本要求執(zhí)行。（3）不超過1分鐘。

2、出勤匯報——整完隊后，組長應當場向本組員工宣布當日出勤情況。

要求：不超過40秒。

比如，“車工組今天早會應到15人，實到14人，1人請假?！?/p>

3、士氣展示——利用喊口號的方式來展示員工士氣。要求：（1）組長能

調(diào)動所有員工的積極性，用普通話齊聲洪亮干脆有力地喊出口號。（2）

不超過1分鐘。組長：“我們的精神是——”

全組成員：“XXXX，XXXX?！?/p>

組長：“我們的安全口號是——”

全組成員：“XXXX,XXXX”

組長：“我們的組訓是——”

全體成員：“XXXX，XXXX?！保ǜ靼嘟M自行制定并上報部門，要求用兩句話概括，每句話字數(shù)相同，朗朗上口。）

二、導向：（不超過10分鐘，可選項）

1、在組長的主導下，對公司內(nèi)目前發(fā)生的喜訊，可以做簡要報道，但不

能泛濫；對于公司內(nèi)外發(fā)生的、與公司員工相關的、具有教育意義的新聞事件，可以簡要分析和報道，如果拿不準必須事先與部門主管或車間主任溝通后再報道。要求：每天報道一個事件，不超過5分鐘，有則報道。

2、成功分享：對于公司內(nèi)外先進事跡、成功經(jīng)驗，可以由組長分享，也

可以由組員分享。要求：每天分享一次，不超過5分鐘，有則報道。

三、本組工作匯報：（不超過10分鐘，必須完成）

1、昨日工作成果；

2、目標完成進度；

3、查找和發(fā)現(xiàn)問題；

4、確認今日工作計劃、工作量和工作導向。

四、學習：（一般情況不超過5分鐘，特殊情況可延長。有則開展）

1、針對工作中存在的問題，及時快速、通俗易懂地講解相關專業(yè)知識；

針對某些重大問題，及時快速、通俗易懂地講解解決問題的方法。

2、可以由組長主導，也可以邀請其他班組、車間或部門人員講解。

五、訓導：（不超過5分鐘，以下三項必須選一）

1、政令宣導——班組、車間、部門或公司相關制度規(guī)定的宣導。

2、領導訓勉——愛心、激勵。

3、通報公司理念——如公司精神、公司綱領、公司愿景、使命等，每天

宣導一個，周而復始地將，加深員工對公司文化理念的認知、理解和認同。

謹記：任何一個干部，對他的直接下屬都有五個角色——朋友、家長、老師、教練、司令。

成都鑫澤機械有限公司

二〇一二年十月五日

第二篇：生產(chǎn)部早會管理辦法

生產(chǎn)部早會管理辦法

一.目的1.迅速、準確地傳達工作計劃和任務指令，促進全體員工對工作的充分理解。

2.明確工作目標，重點以及特別注意事項，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)勢。

3.宣導公司理念及核心價值觀，落實政策方針，執(zhí)行規(guī)章制度。

4.增進公司及內(nèi)部信息溝通與交流，激進士氣，增強團隊意識。

二.職責

1.生產(chǎn)部早會，由廠長或廠長助理主持，每天執(zhí)行。部門全體員工參加。

2.參加早會人員應準時到會，不得無故缺席、遲到。

3.每次早會必須做好早會考勤、早會內(nèi)容、工作事項記錄，直接領導進行監(jiān)督檢查。

三.內(nèi)容

1.早會時間 ： 每天早晨 07:50——08:00控制在十分鐘之內(nèi)。

2.早會場地 ： 車間、工作現(xiàn)場。

3.早會內(nèi)容 ：

? 早會主持人針對工作計劃、進度、產(chǎn)量、效率、品質(zhì)、安全、成本、交情、機械設

備、物料狀況，現(xiàn)場環(huán)境，技術(shù)及工作中應注意的重點事項作出要求和說明：

? 公司或部門推行的理念、政策、制度等，作簡要記錄、傳達和交流。

? 重點各工序員工當日的計劃產(chǎn)量、品質(zhì)要求，提高員工自覺完成任務和自檢能力，檢討前一天工作所出現(xiàn)的問題，以及需要處理的問題。

? 對員工工作中出現(xiàn)的錯誤行為進行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行表揚和贊許，激

勵和鼓舞員工士氣。

? 加強員工的安全意思、品質(zhì)意識、效率意識、成本意識、憂患意識、6S意識等。

4.規(guī)定和要求：

? 參加早會的人員準時參加（除出差和請假人員外），不得無故缺席、遲到。? 早會人員應服裝整齊，統(tǒng)一穿著廠服、掛工作牌、不得穿拖鞋。

? 互道早安，精神飽滿，精力集中，隊列整齊，必要時進行列隊強練。

? 不得私下交頭接耳、大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話。? 不得隨意走動、出列、接電話，吃零食等。

? 不得有使主持人難堪或不尊重的行為

第三篇：早會流程

為了提高員工的工作激情與工作效率，改善公司的精神面貌，使員工在工作中有個良好的精神狀態(tài)，特制定本制度。

一、早會制度

1、早會時間：每天早上(周一至周六)8:00—8:302、參會對象：公司全體員工，任何人不得以任何理由不參加早會

3、早會流程：

早會開始前播放音樂比如《相親相愛的一家人》

親愛的各位同事們，今天的早會將在一分鐘后準時開始，請您找到合適的位置站好，提前做好準備。謝謝!今天的早會將在十秒鐘正式開始，請各位同事跟我進入倒計時：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 —掌聲響起來。(鼓掌上場)

一、掌聲停、開場白、問好：

親愛的各位神話家人們大家早上好?。ㄉ裨捄?，YES）為我們在一大清早就有著如此飽滿的精神狀態(tài)熱烈掌聲送給自己。

二、士氣展示：狀態(tài)決定一切，成功者永遠追求更好，在坐的各位都是追求卓越渴望成功，我相信接下來的士氣展示一定能看到大家最一流的狀態(tài)。

①、“稍息、立正、向右看齊，向前看?！?/p>

②、各部門報數(shù)。進行報數(shù)時，要大聲喊出來、快速堅定。報告各部門出勤情況。

③、全體站姿一律為立正姿勢，朗誦貫徹執(zhí)行力、公司使命、行為準則

貫徹執(zhí)行力：

結(jié)果提前、自我退后、鎖定目標、專注重復、認真第一、聰明第二、決心第一、成就第二、速度第一、完美第二、結(jié)果第一、理由第二。

我們公司的使命是：全力為客戶招商，致力于員工成長，盡力使祖國富強!。

我們的行為準則是：聽話照做;勤奮好學;吃苦耐勞;團結(jié)協(xié)作。

三、擁抱問好：用一顆感恩的心對待你身邊的每一個同事、同事、朋友。給他一個真誠的擁抱和鼓勵。早上好，祝你今天工作愉快!

四、全體工唱神話之歌《相信自己》

五、主持人分享(關于成人用品的新聞或?qū)崟r動態(tài))

六、舞蹈：（抓錢舞、最炫民族風、鴨子舞）給自己優(yōu)美的舞姿熱烈掌聲鼓勵一下。

七、我們宣誓：宣誓口號：

我要成為最優(yōu)秀的人，我愛我團隊的每個人。

公司的事就是我的事，我就是地動自發(fā)的人。

八、結(jié)束祝福：最后主持人祝愿各位同事今天好事成雙，工作順意，時刻都有好心情!今天的早會就到這里，謝謝各位!

早會要求：早會是公司文化的一種體現(xiàn)，是不能隨意改變的公司工作項目中的一項，公司不得以任何理由更改或取消早會，特殊情況可以取消早會的部分環(huán)節(jié)，全體員工必須以飽滿的熱情投入到早會中。

（1）主持人須提前做好準備（個人精神狀態(tài)；電腦、音響等設備的使用；分享內(nèi)容），在主持當天不能出

現(xiàn)流程錯誤、表達不流利，沒有確定玩什么游戲、音響設備出現(xiàn)問題等情況，違者樂捐10元。

（2）主持人必須到位（要求聲音洪亮、有激情、表情豐富、分享環(huán)節(jié)內(nèi)容豐富），違者樂捐10元。

（3）在士氣展示環(huán)節(jié)所有人員聲音必須洪亮，站姿一律為立正姿勢，不到位者，處以單獨做、單獨喊到

規(guī)范為止，違者樂捐10元。

（4）游戲環(huán)節(jié)，全體員工要以飽滿的熱情投入其中，展現(xiàn)神話人的激情和活力，不得出現(xiàn)隨意應付，違

者樂捐20元。

（5）游戲環(huán)節(jié)時全體員工要積極參與，不得出現(xiàn)靠凳倚墻、個人聊天的情況，所有人員不得無故中途退

場，違者樂捐10元。

第四篇：早會流程--2012

早會流程

1、問好2次。各位優(yōu)邦的兄弟姐妹們：大家早上好！

“好，很好，非常好”YSE！1-2分鐘

2、各隊口號展示3分鐘

精英隊：

瑞旗隊：

飛翔隊：

3、主持人上場播放音樂，帶大家唱一首歌或者舞蹈；10分鐘

歌曲：《我相信》、《飛得更高》、《不要認為自己沒有用》等激勵歌曲。舞蹈：《踏浪》、《向前沖》等企業(yè)舞蹈。

4、宣讀13句話；或主持人請出學習之星，學習之星（前一天出單或者電話效果好）分享。5分鐘

5、主持人借學習的新知識鼓勵大家完成任務，制定工作目標。1分鐘

6、每個人大聲朗讀今天的工作目標3遍。3分鐘

7、口號“1、2、3，加油！加油！加油！”1分鐘

第五篇：早會流程

站點早會流程

一、點名

二、報數(shù)從右至左，昨日數(shù)據(jù)播報，總單量，五星好評

三、清洗外賣箱（每周最少三次）

喊早口號

1.致電客戶 您好！我是美團外賣騎手，請核實您的具體地址在哪里，方便我們準時送達 2.見到顧客 您好！我是美團外賣

3.呈遞餐品 您好！請核實您的餐品是否齊全 4.告別顧客 您好！祝您用餐愉快

操作口號

取餐之前要驗餐

小票餐品不能忘 筷子湯勺要備齊

飲料別忘拿吸管

安全宣傳

出門之前做檢查

必須佩戴安全帽 右車行駛不逆行

不闖紅燈不超速 嚴禁酒駕慢拐彎

見到行人讓一下 伸手示意不猛拐

安全送餐保平安