第一篇：信訪雙基各項(xiàng)制度

非正常上訪和集體上訪情況通報(bào)制度

為強(qiáng)化信訪工作責(zé)任，促使信訪問(wèn)題及時(shí)、有效、妥善處理，有效遏制非正常上訪和集體上訪，制定本制度。

一、通報(bào)內(nèi)容

（一）群眾越級(jí)訪、非正常訪情況；

（二）集體上訪情況；

（三）信訪形勢(shì)重要及緊急信訪問(wèn)題、重大訪情等情況；

（四）其他需要通報(bào)的情況。

二、通報(bào)方式

全區(qū)非正常上訪和集體上訪通報(bào)，由信訪領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，經(jīng)黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審批后，每月在全區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)一次。敏感時(shí)期，每半個(gè)月通報(bào)一次。重要情況或特殊問(wèn)題，隨時(shí)通報(bào)。

三、發(fā)送范圍

信訪工作通報(bào)一般下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，報(bào)送黨工委、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。

四、督查督辦

（一）開(kāi)發(fā)區(qū)督查室、信訪領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被通報(bào)批評(píng)、建議整改的單位或個(gè)人及其工作改進(jìn)情況，進(jìn)行跟蹤督辦。

（二）對(duì)不按規(guī)定時(shí)限說(shuō)明情況或工作無(wú)改觀的單位和個(gè)人，視情況再次通報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的，建議黨工委、管委會(huì)對(duì)該單位主要領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人給予行政處分，直至工作改進(jìn)，信訪事項(xiàng)得到妥善處理。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 信訪各項(xiàng)制度

**鎮(zhèn)信訪工作各項(xiàng)制度

一、基本原則

1.實(shí)行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，信訪處理堅(jiān)持“分工負(fù)責(zé)，歸口辦理”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。鎮(zhèn)委書(shū)記是信訪工作第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)是直接負(fù)責(zé)人，一崗雙責(zé)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)信訪具體工作。

2.嚴(yán)格按照政策法規(guī)規(guī)定辦理信訪事項(xiàng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，以事實(shí)為依據(jù)，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。

3.辦理信訪案件做到不積壓、不拖延、無(wú)差錯(cuò)，件件有著落，事事有回音。

二、信訪制度

（一）**鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度

1.為了保持我鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)同人民群眾的密切聯(lián)系，保護(hù)信訪人的合法權(quán)益，加強(qiáng)和規(guī)范我鎮(zhèn)信訪工作，根據(jù)《信訪條例》及相關(guān)文件精神，建立本制度。

2.鎮(zhèn)黨政班子成員以輪流值班的形式，負(fù)責(zé)當(dāng)天的來(lái)信來(lái)訪。

3.信訪工作堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，認(rèn)真受理屬于我鎮(zhèn)職權(quán)范圍的信訪事項(xiàng)，傾聽(tīng)社會(huì)各界和廣大群眾的意見(jiàn)，幫助解決各種問(wèn)題，不得推諉、敷衍、拖延。對(duì)不屬于我鎮(zhèn)職權(quán)范圍的信訪事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)告知信訪人向有權(quán)的機(jī)關(guān)提出。

4.對(duì)待來(lái)電、來(lái)訪要熱情周到，耐心聽(tīng)、認(rèn)真記、主動(dòng)問(wèn)、盡心答。能夠解決的及時(shí)給予辦理，不能及時(shí)解決的要做好解釋工作。

5.當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)受理的信訪事件或上級(jí)機(jī)關(guān)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批辦以及其他部門轉(zhuǎn)辦的信訪案件，由辦公室負(fù)責(zé)做好登記并報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)。

6.對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)交的信訪事項(xiàng)，辦結(jié)后由承辦單位或具體承辦人及時(shí)將辦理結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告交主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，由辦公室反饋上級(jí)機(jī)關(guān)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。7.接待群眾來(lái)訪的當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)與信訪事項(xiàng)或信訪人有直接利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

8.嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作紀(jì)律和工作保密制度，保護(hù)來(lái)信來(lái)訪人的合法權(quán)益。

9.各值班領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，在信訪工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法辦事，若出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊等失職、瀆職行為，將嚴(yán)格依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和《信訪條例》的規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的行政、刑事責(zé)任。

（二）**鎮(zhèn)信訪工作首問(wèn)責(zé)任制度

1.信訪辦公室為首問(wèn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)群眾來(lái)信來(lái)訪的接待、承辦、轉(zhuǎn)辦、處理、回復(fù)等工作；

2.凡第一位接待和受理群眾來(lái)信來(lái)訪的要按照有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)辦理、跟蹤服務(wù)。

3.對(duì)反映本轄區(qū)范圍內(nèi)的問(wèn)題么，要及時(shí)送交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，迅速組織調(diào)查、答復(fù)；

4.對(duì)群眾提及的不屬于本轄區(qū)職責(zé)權(quán)限內(nèi)得要求事項(xiàng)，應(yīng)耐心做好解釋工作，并設(shè)法結(jié)轉(zhuǎn)或指導(dǎo)前往有關(guān)職能部門；

5.對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)有關(guān)部門、人員辦理的群眾投訴、求助事項(xiàng)，要及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)了解辦理情況，并將辦理情況反饋給投訴者；

6.首問(wèn)責(zé)任人接轉(zhuǎn)群眾時(shí)要文明禮貌，誠(chéng)懇熱情，不得為難群眾；；

7.首問(wèn)責(zé)任人的工作應(yīng)接受鎮(zhèn)黨委的檢查和監(jiān)督。

**鎮(zhèn)信訪工作責(zé)任追究制度

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的信訪工作，強(qiáng)化信訪工作責(zé)任追究制度，根據(jù)國(guó)務(wù)院《信訪條例》規(guī)定，特制定本制度。

一、對(duì)不重視信訪工作，工作被動(dòng)，造成群眾越級(jí)上訪、集體上訪和重復(fù)上訪的，采取以下辦法追究各相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人責(zé)任。

1.有下列情況之一的，給予單位通報(bào)批評(píng)。

?群眾上訪反映的問(wèn)題屬實(shí)，但因責(zé)任單位不處理或處理不當(dāng)，導(dǎo)致群眾進(jìn)京上訪或重復(fù)到省、市和區(qū)上訴的；

?進(jìn)京或到省、市、區(qū)群體上訪，事先沒(méi)有預(yù)報(bào)，控制措施不力，事后不按要求到現(xiàn)場(chǎng)做工作的；

?有權(quán)做出處理決定的單位，不給上訪群眾出具《上訪問(wèn)題處理意見(jiàn)書(shū)》的，不按時(shí)反饋情況的。

2.有下列情況之一的，按照 干部管理權(quán)限和法律程序，根據(jù)情節(jié)和后果，分別給予責(zé)任者批評(píng)教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分。

?對(duì)本級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的信訪問(wèn)題，不接待，不處理，推卸責(zé)任，激化矛盾，導(dǎo)致群眾越級(jí)上訪，造成經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響的；

?對(duì)群眾上訪和可能出現(xiàn)的集體越級(jí)上訪沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，不聽(tīng)調(diào)度，拒絕前去做工作，以致誤事，造成社會(huì)影響的； ?在信訪問(wèn)題時(shí)有以權(quán)謀私、行賄受賄等行為，致使信訪問(wèn)題處理不公，造成惡劣影響或冤假錯(cuò)案的；

④在處理信訪問(wèn)題時(shí)違反規(guī)定，泄露秘密，使信訪人遭受打擊報(bào)復(fù)，造成嚴(yán)重后果的；

⑤對(duì)群眾集體上訪、靜坐、游行或上訪人員尋釁鬧事，不出面做工作，疏導(dǎo)不力，甚至放任不管，矛盾上交的。

二、對(duì)信訪工作目標(biāo)考核不合格和出現(xiàn)重大集體越級(jí)上訪事件，并造成嚴(yán)重后果的單位，由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，視其情節(jié)作出組織處理。

三、對(duì)信訪工作目標(biāo)考核不合格的，予以一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。對(duì)該部門主要負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。

四、本《制度》由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

**鎮(zhèn)信訪復(fù)查制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)信訪工作，保護(hù)信訪人的合法權(quán)益，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪行為和信訪工作程序，根據(jù)國(guó)務(wù)院《信訪條例》結(jié)合本鎮(zhèn)信訪工作實(shí)際，特制定本制度。

一、復(fù)查及復(fù)核范圍

1.上級(jí)部門交辦，要求進(jìn)行復(fù)查的信訪件； 2.區(qū)信訪局交辦，要求進(jìn)行復(fù)查的信訪件； 3.本鎮(zhèn)認(rèn)為要復(fù)查的信訪案件。

二、復(fù)查時(shí)限

自受理復(fù)查之日起，15日提出復(fù)查意見(jiàn)，并書(shū)面告知信訪人，同時(shí)報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)。舉行聽(tīng)證會(huì)，聽(tīng)證所需時(shí)間不計(jì)算在前款規(guī)定的時(shí)限內(nèi)。

三、復(fù)查要求

1.復(fù)查事實(shí)是否調(diào)查清楚，定性是否準(zhǔn)確，證據(jù)是否可靠，適用法律是否合法，處理意見(jiàn)是否恰當(dāng)。2.復(fù)查要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

3.經(jīng)復(fù)查后，發(fā)現(xiàn)事實(shí)不清、或定性不當(dāng)，程序不符合的，要提出糾正意見(jiàn)。

4.信訪人對(duì)復(fù)查后的本鎮(zhèn)處理意見(jiàn)不服的，可以告知其持本鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)面答復(fù)的調(diào)查處理意見(jiàn)到上級(jí)有關(guān)部門或區(qū)信訪局申請(qǐng)復(fù)查。

5.本制度由本鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)解釋。信訪制度預(yù)測(cè)排查制度

1.信訪工作人員每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)來(lái)訪或來(lái)信2次的重復(fù)信訪、署名信訪、聯(lián)名信訪、久拖不決的纏訪戶，組織、策劃集體上訪的關(guān)鍵人物以及苗頭性、傾向性問(wèn)題要進(jìn)行一次認(rèn)真排查篩選；對(duì)群眾關(guān)心的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題、事關(guān)全局和穩(wěn)定的敏感問(wèn)題、容易誘發(fā)群眾共鳴的問(wèn)題、廉潔自律的重要問(wèn)題等要超前預(yù)測(cè)分析、排查研究，及時(shí)向信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映預(yù)測(cè)排查情況，做到早發(fā)現(xiàn)、早勸阻、早解決。

2.預(yù)測(cè)排查出的信訪問(wèn)題或線索要逐件落實(shí)包案領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人以及結(jié)案信訪時(shí)限、落戶調(diào)查進(jìn)度和處理結(jié)果，鎮(zhèn)信訪辦要逐件督辦指導(dǎo)。

3.鎮(zhèn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組每季度一次或在重大會(huì)議、節(jié)日、活動(dòng)前對(duì)解決苗頭性、隱患性的情況，以及轉(zhuǎn)辦的重要信訪問(wèn)題進(jìn)行督察，超前工作，及時(shí)處理解決。

4.加強(qiáng)調(diào)查研究，掌握信訪發(fā)展態(tài)勢(shì)、規(guī)律，正確對(duì)待和妥善處理群眾信訪舉報(bào)。對(duì)群眾政黨的信訪舉報(bào)行為，要支持和保護(hù)；對(duì)初信初訪務(wù)必逐件落實(shí)，防止矛盾進(jìn)一步激化，對(duì)預(yù)測(cè)排查出的疑難信訪、可能出現(xiàn)的集體上訪事項(xiàng)，以及突發(fā)性事件，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要親自處理解決。

5.加強(qiáng)信訪協(xié)調(diào)，僅僅依靠黨委政府處理信訪問(wèn)題。排查出來(lái)同時(shí)涉及其它部門問(wèn)題的信訪，要請(qǐng)示黨委、政府確定的牽頭單位和參與單位，共同處理解決；對(duì)不屬于我鎮(zhèn)受理范圍的問(wèn)題，要向群眾做好解釋，引導(dǎo)群眾向有關(guān)主管部門反映，重要問(wèn)題還要幫助聯(lián)系辦理。**鎮(zhèn)信訪分線報(bào)案制度

為進(jìn)一步完善和落實(shí)我鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，形成一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員按分工范圍協(xié)同抓的信訪工作局面，特制訂本制度。

1.由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)分管職責(zé)內(nèi)的信訪工作； 2.分管職責(zé)內(nèi)出現(xiàn)的越級(jí)上訪、投信反映至市、省以上等重大信訪案件，經(jīng)分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由分管職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包案辦理，親自約談、親自閱辦；

3.對(duì)涉及各部門、各村范圍內(nèi)出現(xiàn)的越級(jí)上訪、投信反映至市、區(qū)級(jí)等信訪案件，由各部門、各村負(fù)責(zé)人進(jìn)行包案辦理；

4.各部門、各村要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不得推諉、延誤； 5.對(duì)包案辦結(jié)的案件要及時(shí)做好整理備案工作。

第三篇：雙基制度

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全“雙基”建設(shè)制度匯編

鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司

采煤隊(duì)

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

目 錄

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實(shí)考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會(huì)議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點(diǎn)崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎(jiǎng)罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長(zhǎng)公開(kāi)選聘和定期考評(píng)制度.....................................................................................................44 隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動(dòng)制度.............................................................................................................................63

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)制度和考核辦法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：

一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng): 王保記

副組長(zhǎng): 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長(zhǎng)

具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；

喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí)；

許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組的日常考核，并提供考核依據(jù)； 成員負(fù)責(zé)對(duì)本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日?？己?、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。

以上雙基成員協(xié)助組長(zhǎng)搞好雙基建設(shè)工作。

二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

目的及意義：通過(guò)雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，形成可

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

1、通過(guò)人本管理，使職工牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”理念。

2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。

3、開(kāi)展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。

5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

四、“雙基”建設(shè)制度

1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。

4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營(yíng)造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。

5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

五、“雙基”建設(shè)考核辦法

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。

3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日?？己嗽加涗?。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來(lái)源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

4、每月召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)安全雙基例會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實(shí)。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會(huì)30分鐘講安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。

6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。

7、建立事故檔案管理臺(tái)帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。

8、建立班組長(zhǎng)定期考評(píng)記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長(zhǎng)績(jī)效考核和任用依據(jù)。

9、建立上級(jí)、礦隱患檢查問(wèn)題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。

10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。

11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。

12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)正職對(duì)副職考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。

2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。

3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))

二、隱患治理

1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；

2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；

3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分；不參加安全檢查扣2分；

三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)

1、工作面被上級(jí)、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評(píng)不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部獎(jiǎng)5分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對(duì)包保干部獎(jiǎng)20分；

2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；

3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺(tái)階每處扣1分。

4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；

5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；

6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；

7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)各2分；上下機(jī)窩落后扣跟班2分；

8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問(wèn)題未安排整改或安排未處理扣2分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；

2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時(shí)參加班前會(huì)、安全會(huì)議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；

3、對(duì)相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識(shí)、雙基知識(shí)不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)扣1分；

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無(wú)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、技術(shù)員各2分；

五、反“三違” 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

發(fā)生特重“三違”對(duì)包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對(duì)包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對(duì)包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對(duì)包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對(duì)包保副職扣2分；

六、安全管理

1、未及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會(huì)議精神扣3分；不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問(wèn)題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分；

2、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面、最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分

3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生一人次重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)班組扣100分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣130分、其它班組各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)事故班組扣50分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣班組5分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣5分（扣分一個(gè)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、當(dāng)月無(wú)安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、隱患治理

1、一般隱患對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)扣0.5分；

2、較重隱患扣班組2分、班組長(zhǎng)扣1分；

3、重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)扣10分；

4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長(zhǎng)扣2分；對(duì)隱患能主動(dòng)安排整改的，每條對(duì)班組獎(jiǎng)2分、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2分；

三、工程質(zhì)量

1、被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長(zhǎng)各扣30分，其它班組各扣20分、班長(zhǎng)各扣20分；

2、旬驗(yàn)收不合格，對(duì)班組各扣10分、班組長(zhǎng)各扣20分；月度綜評(píng)不合格對(duì)班組各扣20分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣30分；

3、達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)8分、對(duì)班組長(zhǎng)各嘉獎(jiǎng)20分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對(duì)班組各獎(jiǎng)20分、對(duì)班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)30分；

4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對(duì)班組長(zhǎng)扣7 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長(zhǎng)扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長(zhǎng)扣2分；

5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對(duì)班組長(zhǎng)扣0.2分；

8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對(duì)班組長(zhǎng)扣0.1分；

9、棚距擺布不均勻超寬、不成對(duì)、夾斜每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長(zhǎng)扣0.3分；

11、自卸柱、無(wú)防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號(hào)錯(cuò)亂、支架配件不完整未及時(shí)更換扣班組0.1分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

12、上下機(jī)窩落后或沒(méi)打煤袋墻對(duì)班組扣0.2分、班組長(zhǎng)每人扣0.2分；

13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長(zhǎng)扣0.3分；

14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯(cuò)臺(tái)階扣班組0.3分、班組長(zhǎng)扣0.3分。

四、文明生產(chǎn)

1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長(zhǎng)扣0.2分；

3、下班前對(duì)施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

5、巷道內(nèi)積水超過(guò)規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長(zhǎng)扣0.1分；

6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無(wú)回煤坑，開(kāi)關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長(zhǎng)扣0.1分；

7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎(jiǎng)班組1分、班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)2分；

五、“三違”

1、出現(xiàn)特重三違對(duì)班組扣40分、對(duì)班長(zhǎng)扣40分；

2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、班組長(zhǎng)扣30分；

3、較重“三違”對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)各扣20分；

4、一般“三違”對(duì)班組扣10分、班組長(zhǎng)各扣10分；

5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)各扣2分；

6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分；

六、安全管理

1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對(duì)班組扣5分、班組長(zhǎng)扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時(shí)扣班組1分、班組長(zhǎng)扣2分；超過(guò)一小時(shí)加倍扣分。

2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對(duì)班組扣5分、對(duì)班組長(zhǎng)扣10分；

3、班組長(zhǎng)要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對(duì)職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會(huì)議精神，否則扣3分；

4、班組成員對(duì)作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識(shí)不熟練的、不持證上崗或持無(wú)效、過(guò)期證件的對(duì)班組扣1分、承包班長(zhǎng)扣1分；

5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長(zhǎng)扣3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

“雙基”建設(shè)班組對(duì)個(gè)人考核細(xì)則

一、安全事故

1、發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；

2、發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故對(duì)責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；

3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；

4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；

5、發(fā)生事故時(shí)聽(tīng)從跟班、班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮的撤離或搶險(xiǎn)，否則扣20分；

6、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、救助的對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50分。

二、隱患治理

1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；

2、隱患未按期整改和落實(shí)對(duì)責(zé)任人扣2分；

3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對(duì)負(fù)責(zé)人扣2分；

4、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問(wèn)題未及時(shí)整改，扣負(fù)責(zé)人1分；

5、上級(jí)部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問(wèn)題未及時(shí)整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；

6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對(duì)責(zé)任人扣2分。

三、工程質(zhì)量

1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2分；積極主動(dòng)獎(jiǎng)2分。

2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺(tái)階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對(duì)施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。

3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對(duì)施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。

4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。

5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開(kāi)裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對(duì)施工人員扣0.5分。

四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)

1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對(duì)工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；

2、提問(wèn)“兩述法”不熟練、不主動(dòng)的扣1分；現(xiàn)場(chǎng)“兩述法”主動(dòng)、熟練者獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、不參加班前30分鐘、每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；

4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫(huà)、串位的扣1分，提問(wèn)安全常識(shí)不會(huì)扣1分；

5、無(wú)特殊原因未按時(shí)參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)4分、第三名獎(jiǎng)3分；

6、不持證上崗或持無(wú)效、過(guò)期證件的扣5分；

五、“三違”現(xiàn)象

1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；

3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；

4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；

5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；

六、文明生產(chǎn)

1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對(duì)本人獎(jiǎng)勵(lì)2分；地面?zhèn)}庫(kù)備件不歸類碼放對(duì)值班班長(zhǎng)扣2分；

2、文明生產(chǎn)問(wèn)題提出未整改扣2分、主動(dòng)整改的獎(jiǎng)勵(lì)2分；

3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對(duì)施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對(duì)施工人員扣1.5分。

4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對(duì)施工人員每人扣1分；

5、未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，對(duì)施工人員每人扣1分；

6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對(duì)責(zé)任人扣1分；

7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對(duì)責(zé)任人扣0.5分；

8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分；

9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動(dòng)，每處扣施工人員0.2分；

10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分；

11、班中睡覺(jué)、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；

12、放炮后未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，打護(hù)頂錨桿，對(duì)施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分；

14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對(duì)責(zé)任人扣1分；

七、其它

1、一般工種不按時(shí)進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；

2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時(shí)扣4分；

3、特殊崗位休班必須請(qǐng)假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。

4、對(duì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分；涂畫(huà)“雙基”原始記錄本扣2分；

5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級(jí)罰款單按10元扣1分；

6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)20元。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全工作落實(shí)考核辦法

為落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)是單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊(duì)長(zhǎng)是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施；跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

2、隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)參加礦安委會(huì)和安全專項(xiàng)會(huì)議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會(huì)議要求，沒(méi)有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長(zhǎng)、和責(zé)任人5分。

3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會(huì)以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。

4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無(wú)安全培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各2分。

5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒(méi)有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對(duì)值班扣3分。

6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。

7、上級(jí)和礦提出的安全隱患沒(méi)有按時(shí)安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。

8、以上扣分在雙基工資考核時(shí)兌現(xiàn)。

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現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對(duì)本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。

2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)要盯住現(xiàn)場(chǎng)，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。

3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測(cè)科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測(cè)預(yù)報(bào)及時(shí)深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。

4、跟班和班組管理人員班中要不定時(shí)對(duì)組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查3－5名職工安全常識(shí)、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會(huì)、不熟練、不主動(dòng)的扣3分。

5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對(duì)承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。

6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。

7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時(shí)組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場(chǎng)急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對(duì)跟班、班長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。

8、機(jī)電班長(zhǎng)下井要對(duì)當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時(shí)的，班組扣1分、班長(zhǎng)扣2分，責(zé)任人扣4分，超過(guò)一小時(shí)的加倍扣分。

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“雙基”會(huì)議制度

為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開(kāi)展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次會(huì)議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會(huì)一塊召開(kāi)，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會(huì)議制度如下：

一、安全“雙基”建設(shè)會(huì)議每月至少召開(kāi)一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會(huì)議一塊召開(kāi)（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時(shí)召開(kāi)）。

二、會(huì)議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會(huì)議內(nèi)容：

1、傳到上級(jí)公司對(duì)“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。

2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對(duì)“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。

3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。

4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問(wèn)題提出表?yè)P(yáng)和批評(píng)。

5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。

三、會(huì)議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書(shū)寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。

四、會(huì)議記錄有安檢科保管。

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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：

成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長(zhǎng)：王保記

副組長(zhǎng)：?jiǎn)碳腋?馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國(guó)

一、具體分工：

王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。

喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。

任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。

許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。

二、管理制度：

1、以上分工堅(jiān)持“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。

2、因個(gè)人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。

５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。

6、質(zhì)量小組成員要牢固樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號(hào)。

7、組長(zhǎng)定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對(duì)于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見(jiàn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個(gè)方向，棚梁標(biāo)號(hào)管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。

2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號(hào)、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜?、掃帚，下班之前要對(duì)上順槽清掃一遍，對(duì)上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無(wú)灰塵。

3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開(kāi)關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號(hào)、開(kāi)關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號(hào)。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。

各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對(duì)管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無(wú)雜物。

4、職工安全知識(shí)培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺(jué)做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對(duì)上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和安全寄語(yǔ)。

5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無(wú)滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。

6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對(duì)包保干部各扣5分、對(duì)班組各扣10分；月度綜評(píng)不合格，對(duì)包保干部各扣10分、對(duì)驗(yàn)收員扣5分、對(duì)班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對(duì)包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對(duì)班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分；月度綜評(píng)達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對(duì)驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)5分；工作面被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對(duì)包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全自查自糾制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：

1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)因特殊原因不能參加時(shí)，由安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織）。

2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動(dòng)：安全隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員。不按時(shí)參加、遲到、早退的扣2分。

3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。

4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問(wèn)題。

5、對(duì)查出的問(wèn)題，及時(shí)匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場(chǎng)整改的要及時(shí)安排人員現(xiàn)場(chǎng)整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間和落實(shí)人。

6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室。

7、查出的重大安全問(wèn)題，要及時(shí)建檔建號(hào)。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時(shí)銷號(hào)，做到閉環(huán)管理。

8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對(duì)責(zé)任人相應(yīng)扣分。

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重點(diǎn)崗位交接班制度

為嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：

一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長(zhǎng)、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。

二、交接班內(nèi)容：

1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識(shí)情況，開(kāi)展的相關(guān)安全活動(dòng)、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。

2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。

3：采煤班長(zhǎng)：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。

4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。

5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。

6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。

7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場(chǎng)碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。

三、交接班制度：

1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。

2、跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，否則扣5分。

3、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分；0點(diǎn)班為0：30分；4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對(duì)接班人扣2分。

4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問(wèn)題由接班人承擔(dān)。

5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對(duì)本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。

6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級(jí)管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會(huì)議精神。

3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、細(xì)化全面。

4、對(duì)本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級(jí)安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開(kāi)事故追查會(huì)，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見(jiàn)。

7、嚴(yán)格井下勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類打架斗毆現(xiàn)象，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。

8、對(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。

3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無(wú)漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。

4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。

5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。

8、配合隊(duì)長(zhǎng)搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、安全隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。

2、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。

3、依據(jù)國(guó)家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開(kāi)展安全工作，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級(jí)部門匯報(bào)。

4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評(píng)和建議。

5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議、安全辦公活動(dòng)，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會(huì)議精神。

6、發(fā)生安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過(guò)”原則組織開(kāi)展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。

7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。

8、安全隊(duì)長(zhǎng)為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對(duì)本單位“雙基”日?？己?、制度的完善和細(xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹(shù)立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。

4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。

5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

6、支持班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對(duì)安全意識(shí)差、組織能力不強(qiáng)的班組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)整和更換。

7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要冷靜沉著，及時(shí)組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。

8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭(zhēng)取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識(shí)，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對(duì)本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。

2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。

5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。

6、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開(kāi)機(jī)電事故追查會(huì)，按照“三不放過(guò)”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。

8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動(dòng)機(jī)電人員。

9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開(kāi)關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

跟班工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、跟班工長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。

3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長(zhǎng)組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。

4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對(duì)工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。

5、跟班工長(zhǎng)要按時(shí)參加班前會(huì)，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，最后一個(gè)離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。

8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對(duì)本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。

2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。

3、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取安全注意事項(xiàng)，對(duì)本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。

4、堅(jiān)持班前會(huì)與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組扣5分、班組長(zhǎng)扣10分。

5、班組長(zhǎng)要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁早退。

6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對(duì)班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。

7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時(shí)刻要盯住現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。

8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。

9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。

10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、驗(yàn)收員對(duì)本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無(wú)隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。

2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對(duì)工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。

4、驗(yàn)收員必須大公無(wú)私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。

5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。

6、按時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時(shí)交送報(bào)表。

7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則扣2分。

8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。

9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)水平，對(duì)所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會(huì)”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。

3、進(jìn)班首先對(duì)管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、電器設(shè)備的過(guò)流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。

5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。

7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級(jí)工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺(tái)臺(tái)完好。

8、愛(ài)護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。

9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。

10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。

2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會(huì)”及機(jī)電維修常識(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。

4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽(tīng)清信號(hào)，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動(dòng)部件溫度、潤(rùn)滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。

5、負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。

6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。

7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。

8、堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問(wèn)題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。

9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。

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液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除一般故障。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對(duì)輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。

3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動(dòng)和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)處理。

4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。

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支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。

2、對(duì)工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。

3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時(shí)更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過(guò)3根。

4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過(guò)載柱及時(shí)卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。

5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時(shí)更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。

6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。

7、及時(shí)觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時(shí)通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。

8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。

9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。

10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

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采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識(shí)和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。

3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。

4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡(jiǎn)化操作程序。

5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。

6、聽(tīng)從班長(zhǎng)指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。

8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。

9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。

10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。

11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)保”制度，確保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。

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打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。

2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛?，?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時(shí)必須停止打眼。

3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。

4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。

5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。

6、打眼時(shí)注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。

7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。

8、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。

9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。

10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全獎(jiǎng)罰制度

全隊(duì)干部職工要牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。

一、安全事故：

①、班組發(fā)生重傷（二級(jí)非傷亡）事故，對(duì)事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長(zhǎng)各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。

②、班組發(fā)生輕傷（三級(jí)非傷亡）事故的，對(duì)事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長(zhǎng)各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。

③、輕微傷對(duì)責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。

④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

二、“三違”現(xiàn)象：

①、班組出現(xiàn)特重“三違”對(duì)班組扣40分、違章人員扣100分、班組長(zhǎng)各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。

②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對(duì)班組扣30分、違章人員扣75分、班組長(zhǎng)各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。

③、較重“三違”對(duì)班組扣20分、違章人員扣50分、對(duì)班組長(zhǎng)各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。

④、一般“三違”對(duì)班組扣10分、違章人員扣25分、班組長(zhǎng)各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對(duì)班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長(zhǎng)扣2分。

⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)10分。

三、隱患治理：

①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對(duì)責(zé)任班組扣30分、對(duì)責(zé)任班組長(zhǎng)各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；

②、一般隱患，對(duì)班組扣1分、班組長(zhǎng)扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長(zhǎng)扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對(duì)班組扣20分、班組長(zhǎng)扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。

③、被上級(jí)、礦查出的隱患一條未按期整改，對(duì)班組扣2分、對(duì)責(zé)任人扣3分、對(duì)班組長(zhǎng)扣2分、跟班扣3分。

④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對(duì)上班遺留隱患及時(shí)、主動(dòng)安排整改和落實(shí)的，對(duì)整改班組獎(jiǎng)勵(lì)2分、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分、整改人獎(jiǎng)勵(lì)3分。

四、其他：

①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比資格。當(dāng)班跟班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金50％。

②、出現(xiàn)安全事故，要立即開(kāi)追查會(huì)，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)公示。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度

1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過(guò)學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。

2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會(huì)時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會(huì)學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時(shí)。

3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時(shí)組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。

4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對(duì)職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績(jī)單，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3分。對(duì)考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考；無(wú)其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時(shí)對(duì)本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評(píng)價(jià)，否則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、技術(shù)員各扣2分。

5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會(huì)場(chǎng)制度扣1分。

6、新分配的工人，要及時(shí)安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行技能傳授和幫教。

鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編

安全互聯(lián)保制度

為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過(guò)程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺(jué)性，確保個(gè)人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。

1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對(duì)子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。

2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。

3、值班干部負(fù)責(zé)對(duì)圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對(duì)值班扣2分。

4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個(gè)人違章造成事故的，對(duì)責(zé)任者處罰的同時(shí)，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定）。

5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部和班組長(zhǎng)要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會(huì)（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。

6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫(huà)、撕頁(yè)等現(xiàn)象。

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雙基考核公示制度

1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。

2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。

3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動(dòng)明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時(shí)間不能少于三天。

4、當(dāng)職工對(duì)公示的考核內(nèi)容提出意見(jiàn)和爭(zhēng)議時(shí)，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語(yǔ)氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正。

5、公示考核內(nèi)容的同時(shí)，要征集職工對(duì)“雙基”建設(shè)考核的意見(jiàn)和合理化建議，對(duì)促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)10分。

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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制

1、對(duì)本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。

3、牢固樹(shù)立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。

4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對(duì)措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時(shí)，立即停止作業(yè)，按措施處理。

6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。

7、負(fù)責(zé)本單位施工過(guò)程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題的收集并及時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。

8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。

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班組長(zhǎng)公開(kāi)選聘和定期考評(píng)制度

班組長(zhǎng)是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長(zhǎng)的績(jī)效考核，提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評(píng)制度：

成立班組長(zhǎng)選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王保記

成員：?jiǎn)碳腋?馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵

一、班組長(zhǎng)選聘原則：

1、班組長(zhǎng)選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

2、選聘新班組長(zhǎng)時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。

3、評(píng)選出新班組長(zhǎng)時(shí)，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時(shí)公示，同時(shí)征取職工意見(jiàn)和建議。

4、選聘班組長(zhǎng)要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：

a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識(shí)、主人翁意識(shí)，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。

b:愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。

c:安全意識(shí)和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工

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齡。

d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。

二、定期考評(píng)：

1、對(duì)已任用的班組長(zhǎng)由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評(píng)一次，季度進(jìn)行匯總，評(píng)出名次，作為任用依據(jù)。

2、考核辦法：根據(jù)班組長(zhǎng)在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。

3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日常考核依據(jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。

4、月末進(jìn)行扣分匯總，評(píng)出第一名、末位名次人員，并將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。

5、季度內(nèi)末位名次的班組長(zhǎng)，由黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績(jī)，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評(píng)為末位名次的班組長(zhǎng)調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)取消班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由黨支書(shū)負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競(jìng)聘補(bǔ)缺。

三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣20分；輕傷事故班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分（較重三違扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)4分；嚴(yán)重三違扣班長(zhǎng)10分、組長(zhǎng)20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分（較重隱患扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)3分；嚴(yán)重隱患扣班長(zhǎng)5分、組長(zhǎng)10

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分）。隱患不按時(shí)整改扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分。

2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長(zhǎng)各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會(huì)1人次不熟練的班、組長(zhǎng)各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長(zhǎng)、組長(zhǎng)各扣0.2分、三人以上扣1分；

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長(zhǎng)2分、組長(zhǎng)3分。

4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長(zhǎng)1分、組長(zhǎng)2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒(méi)少一個(gè)班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長(zhǎng)休班必須請(qǐng)假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長(zhǎng)2分，組長(zhǎng)4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分；安排其他臨時(shí)任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動(dòng)、推諉扣3分；

5、班組全體人員參加例會(huì)情況：班組成員1人次不參加扣班長(zhǎng)0.5分、組長(zhǎng)1分；班組長(zhǎng)不按時(shí)參加班前會(huì)扣1分；班組長(zhǎng)與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動(dòng)態(tài)扣2分；說(shuō)話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。

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隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)制度

為及時(shí)研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：

1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開(kāi)一次隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)。會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)例會(huì)記錄本，與會(huì)人員親自簽字，遲到、早退扣2分。

2、會(huì)議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。

3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問(wèn)題，積極提出整改意見(jiàn)，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問(wèn)題要注重實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)。

4、隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)與會(huì)人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。

5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

6、同時(shí)部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。

7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全檢查和活動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。

8、會(huì)議結(jié)束后，要及時(shí)將會(huì)議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會(huì)議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。

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干部值班制度

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問(wèn)題。

3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時(shí)安排整改和落實(shí)。

4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會(huì)議精神，并做好記錄。

5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請(qǐng)假。

6、在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要求針對(duì)性。

7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時(shí)浪費(fèi)。

8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。

9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)人員參加事故追查會(huì)，查清事故原因，拿出處理意見(jiàn)，并做好記錄。

10、值班干部下井必須對(duì)工作面進(jìn)行全部巡檢，對(duì)工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對(duì)查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)安排整改。

第四篇：綜治信訪維穩(wěn)中心各項(xiàng)制度

連江縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心主任崗位職責(zé)

1.組織綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于綜治信訪維穩(wěn)的法律、法規(guī)和方針、政策；

2.組織綜治信訪維穩(wěn)中心對(duì)本地區(qū)一個(gè)時(shí)期的維穩(wěn)及綜治工作作出總體規(guī)則，部署并監(jiān)督實(shí)施；

3.統(tǒng)籌中心工作，組織指導(dǎo)各部門之間的合作，共同解決綜治信訪維穩(wěn)有關(guān)問(wèn)題； 4.總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)；

5.完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及上級(jí)綜治信訪維穩(wěn)部門交辦的其他工作任務(wù)。

連江縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心副主任崗位職責(zé)

1.在主任領(lǐng)導(dǎo)下抓好綜治信訪維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)中心日常工作；

2.組織協(xié)調(diào)矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)處工作，充分發(fā)揮各部門在調(diào)處矛盾糾紛、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的合力作用；

3.負(fù)責(zé)制訂綜治信訪維穩(wěn)工作計(jì)劃、方案和措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

4.掌握中心工作人員思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)抓好中心工作人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)； 5.負(fù)責(zé)中心內(nèi)部職責(zé)分工、工作考核和總結(jié)評(píng)論；

6.完成鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和上級(jí)綜治信訪維穩(wěn)部門交辦的其他工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)包案制度

1.對(duì)排查出來(lái)的矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素和群眾來(lái)信來(lái)訪反映的問(wèn)題，經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心討論需要由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))當(dāng)政策領(lǐng)導(dǎo)包案處理的，嚴(yán)格按照矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制程序逐一落實(shí)任務(wù)責(zé)任，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)送黨政一把手審批，并送達(dá)包案領(lǐng)導(dǎo)；

2.包案領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起包案領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)所包案的問(wèn)題要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，制定調(diào)處方案，及時(shí)組織有關(guān)部門和人員開(kāi)展調(diào)處工作；

3.包案領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)處過(guò)程中需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)積極聯(lián)系，真實(shí)反映情況，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，同時(shí)積極配合上級(jí)部門采取的調(diào)處行動(dòng)。

4.包案領(lǐng)導(dǎo)原則上應(yīng)在規(guī)定的調(diào)處期限內(nèi)完成調(diào)出工作，確實(shí)因?yàn)殡y度大或出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的變化，需要延長(zhǎng)期限的，經(jīng)街道黨政一把手同意后，在延期期限內(nèi)辦結(jié)；

5.包案領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)將包案辦結(jié)材料移交中心歸檔，由上級(jí)部門調(diào)處的矛盾糾紛，結(jié)案后應(yīng)將調(diào)處情況書(shū)面告知中心備案，并及時(shí)做好銷案和歸檔工作。

6.中心應(yīng)當(dāng)及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)包案調(diào)處情況報(bào)告鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，由黨政一把手在領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)督促。

信息報(bào)告制度

1.鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心對(duì)本地區(qū)影響穩(wěn)定的重大情況和治安突出問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)以信息的形式向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政一把手和市綜治辦作出書(shū)面報(bào)告； 2.信息報(bào)告的主要內(nèi)容：

(1)通過(guò)矛盾糾紛排查掌握到的涉及到國(guó)家安全和利益、影響到政治穩(wěn)定、社會(huì)和諧的不穩(wěn)定因素；

(2)本地區(qū)維穩(wěn)及綜治工作的重大部署、主要措施和取得的成效；(3)群體性時(shí)間苗頭及有關(guān)處置情況；

(4)“法輪功”邪教組織及其頑固分子的滋事破壞活動(dòng)；

(5)影響社會(huì)穩(wěn)定的重大刑事案件、治安案件、災(zāi)害事故及其他重大事件；

(6)重大節(jié)日前夕和敏感時(shí)期社會(huì)政治穩(wěn)定情況和治安突出問(wèn)題情況分析、整治方案及整治成效；

(7)一定時(shí)期的矛盾糾紛特點(diǎn)、成因及對(duì)策。3.情況上報(bào)務(wù)必及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明、扼要；

4.信息報(bào)告涉及到機(jī)密事項(xiàng)的，按照規(guī)定注明秘密等級(jí)，通過(guò)機(jī)要途徑傳達(dá)，由中心保密員做好收發(fā)記錄，處理完畢后按規(guī)定做好存檔工作。

通報(bào)制度

1.通報(bào)的內(nèi)容：鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)工作情況和重大事件案件；

2.通報(bào)的方式：根據(jù)通報(bào)內(nèi)容的不同情況，分別采取會(huì)議通報(bào)、文件通報(bào)和政務(wù)公開(kāi)欄通報(bào)的方式進(jìn)行；

3.通報(bào)的時(shí)間：鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)工作情況按季度通報(bào)，重大事件案件隨時(shí)通報(bào)； 4.通報(bào)的范圍：綜治信訪維穩(wěn)工作情況在本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人和村(居)書(shū)記、主任范圍內(nèi)通報(bào)，重大事件在本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))全體干部職工和村(居)范圍內(nèi)通報(bào)； 5.通報(bào)的要求：通報(bào)的內(nèi)容必須詳實(shí)、準(zhǔn)確。

值班備勤制度

1.綜治信訪維穩(wěn)中心每天至少一個(gè)人在中心值班室備勤；

2.值班人員由綜治信訪維穩(wěn)中心根據(jù)自身實(shí)際情況安排相關(guān)工作人員按值班表輪流進(jìn)行； 3.堅(jiān)守崗位，恪守職責(zé)，因特殊情況不能到崗的，要向主任請(qǐng)假，做好人員調(diào)劑； 4.值班人員要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真高效做好各項(xiàng)工作； 5.嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，認(rèn)真做好交接班手續(xù)。

工作計(jì)劃總結(jié)制度

1.工作計(jì)劃

(1)根據(jù)上級(jí)有關(guān)綜治信訪維穩(wěn)工作的精神，結(jié)合本鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的實(shí)際情況，擬定綜治信訪維穩(wěn)中心工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

(2)綜治信訪維穩(wěn)中心于每年年初制定工作計(jì)劃，呈報(bào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道，并做好歸檔備查工作；

(3)制訂工作計(jì)劃要事先做好調(diào)查研究，掌握鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)工作情況，做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施具體、切實(shí)可行；(4)計(jì)劃制定后，應(yīng)保證其嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。2.工作總結(jié)

(1)綜治信訪維穩(wěn)中心半年和年終應(yīng)對(duì)工作情況進(jìn)行總結(jié)，呈報(bào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))，并做好歸檔備查工作；

(2)綜治信訪維穩(wěn)中心對(duì)完成的每項(xiàng)重要工作或某些有典型意義的工作，都要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，形成文字材料，報(bào)送鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領(lǐng)導(dǎo)；(3)工作總結(jié)要做到實(shí)事求是，既要總結(jié)工作成績(jī)，也要總結(jié)存在問(wèn)題，全面反映鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)工作的真實(shí)情況。

首問(wèn)責(zé)任制度

1.服務(wù)對(duì)象到綜治信訪維穩(wěn)中心辦事及聯(lián)系工作，首問(wèn)責(zé)任人職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理。

2.服務(wù)對(duì)象提出辦理的事項(xiàng)，屬于綜治信訪維穩(wěn)中心責(zé)任范圍的，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)熱情相待，必要時(shí)應(yīng)為對(duì)象聯(lián)系有關(guān)部門及有關(guān)人員。

3.服務(wù)對(duì)象需辦理的事項(xiàng)不屬于綜治信訪維穩(wěn)中心職責(zé)范圍的，首問(wèn)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)耐心解釋，并盡自己所知給予指導(dǎo)和幫助。

4.首問(wèn)責(zé)任人在接待服務(wù)對(duì)象時(shí)，應(yīng)文明禮貌，熱情大方，使用文明用語(yǔ)，禁用文明忌語(yǔ)。5.對(duì)自覺(jué)遵守首問(wèn)責(zé)任制，主動(dòng)熱情幫助服務(wù)對(duì)象解決問(wèn)題的工作人員，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。

6.發(fā)現(xiàn)未能履行首問(wèn)責(zé)任的，尤其是造成不良影響和后果的，應(yīng)視情節(jié)輕重予以批評(píng)教育等。

綜治信訪維穩(wěn)中心人員言行準(zhǔn)則

綜治信訪維穩(wěn)中心人員的言行要做到五個(gè)字：勤、快、公、活、廉。

勤：一要腿勤，積極主動(dòng)下訪，每月必走訪村(居)干部、治保調(diào)解人員、信息員以及人大、政協(xié)代表等，此外，只要村(居)民有所求，無(wú)論節(jié)假日還是公休日，不管白天還是黑夜，都要隨叫隨到；二要手勤，對(duì)了解掌握的各種情況隨時(shí)做好記錄，事后分門別類登記歸檔；三要嘴勤，耐心細(xì)致地說(shuō)服。

快：矛盾糾紛一旦發(fā)生，要快速趕到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào)查取證，及時(shí)依法調(diào)處。公：公正、公開(kāi)、公平，以理服人，以法服人。活：調(diào)解的策略要靈活，注重實(shí)效。

廉：廉潔自律，不得利用職權(quán)“吃、拿、卡、要”。

矛盾調(diào)處雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)

1.糾紛當(dāng)事人享有下列權(quán)利：

(1)自主決定接受、不接受或者終止調(diào)解；(2)要求有關(guān)調(diào)解人員回避；

(3)不受壓制壓迫，自主表達(dá)真實(shí)意愿，提出合理要求；(4)自愿達(dá)成調(diào)解協(xié)議。2.糾紛當(dāng)事人承擔(dān)下列義務(wù)：

(1)如實(shí)陳述糾紛事實(shí)，不得提供虛假證據(jù)；(2)遵守調(diào)解規(guī)則；

(3)不得激化矛盾或有過(guò)激行為；(4)自覺(jué)履行調(diào)解協(xié)議。

資料臺(tái)帳制度

1.要求做到檔案、臺(tái)帳資料齊全，管理規(guī)范； 2.有關(guān)文件應(yīng)登記，有專用的文件夾；

3.業(yè)務(wù)臺(tái)帳分門別類，便于使用。主要包括：

(1)中心基本臺(tái)帳簿冊(cè)：包括《值班登記簿》、《會(huì)議記錄簿》、《受理事項(xiàng)總登記簿》、《信訪及矛盾糾紛排查調(diào)處交辦通知書(shū)》、《信訪及矛盾糾紛排查調(diào)處督辦通知書(shū)》、《信訪及矛盾糾紛排查調(diào)處銷案通知書(shū)》、《信訪及矛盾糾紛排查調(diào)處回訪記錄簿》、《培訓(xùn)工作記錄簿》、《社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)及突出問(wèn)題排查整治登記簿》、《治安巡邏登記簿》等；

(2)“六聯(lián)機(jī)制”檔案材料：包括聯(lián)調(diào)工作情況，聯(lián)防工作情況，聯(lián)勤工作情況，聯(lián)治工作情況，聯(lián)創(chuàng)工作情況，聯(lián)管工作情況。

4.對(duì)矛盾糾紛調(diào)處實(shí)行一案一檔管理，檔案應(yīng)包含以下內(nèi)容：

(1)《受理事項(xiàng)總登記簿》復(fù)印件；

(2)當(dāng)事人身份證明材料，如當(dāng)事人的身份證復(fù)印件等；(3)案件調(diào)處相關(guān)證明材料，如工資表、票據(jù)等復(fù)印件；(4)有矛盾糾紛調(diào)處筆錄的，需要附帶筆錄復(fù)印件；(5)案件調(diào)處過(guò)程說(shuō)明；(6)案件調(diào)處協(xié)議書(shū)；

(7)其他與案件相關(guān)的材料。

5.歸檔材料齊全，目錄、頁(yè)號(hào)、封面和備考表填寫清楚。

會(huì)議制度

1.綜治信訪維穩(wěn)中心每周召開(kāi)一次例會(huì)，每月召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì)議，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)會(huì)議；

2.參會(huì)人員：綜治信訪維穩(wěn)中心全部人員，必要時(shí)可擴(kuò)大到村(居)委綜治信訪維穩(wěn)工作站主任和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志參加； 3.會(huì)議內(nèi)容

(1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)綜治信訪維穩(wěn)工作的指示，研究貫徹落實(shí)工作措施；

(2)通報(bào)維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理工作情況，分析本地區(qū)不穩(wěn)定因素和社會(huì)治安形勢(shì)，研究部署下階段治信訪維穩(wěn)工作；

(3)研究群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題，提出解決的辦法和措施；

(4)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，研究部署專項(xiàng)政治工作。

督辦制度

1.綜治信訪維穩(wěn)中心對(duì)有關(guān)部門承辦的案件，有權(quán)對(duì)其調(diào)處工作進(jìn)行督辦，對(duì)影響社會(huì)穩(wěn)定或涉及部門較多的重大矛盾糾紛個(gè)案，中心可以召集有關(guān)部門直接進(jìn)行調(diào)處，相關(guān)部門必須積極配合中心工作；

2.中心對(duì)督辦的事項(xiàng)要向承辦單位發(fā)出書(shū)面督辦通知書(shū)，承辦單位要按照通知書(shū)規(guī)定的時(shí)間完成調(diào)處工作；

3.承辦部門辦理結(jié)果不符合要求，或當(dāng)事人申訴不滿的，中心有權(quán)重新提出辦理意見(jiàn)；有權(quán)調(diào)閱承辦部門的有關(guān)調(diào)處材料；有權(quán)要求承辦部門的主管領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人匯報(bào)有關(guān)的辦理情況，有權(quán)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題；

4.未能按照調(diào)處時(shí)限完成調(diào)處工作的，中心應(yīng)當(dāng)再次發(fā)出督辦通知書(shū)，承辦單位應(yīng)書(shū)面報(bào)告超時(shí)辦理的原因及進(jìn)展情況；

5.中心受理解決的事項(xiàng)，按情況分為急件和一般件，由中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作情況督察督辦，對(duì)上級(jí)部門的督辦事項(xiàng)則按上級(jí)的規(guī)定執(zhí)行；

6.中心工作人員在接到領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)后，即成為信息反饋的第一責(zé)任人，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)事項(xiàng)，并向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果。如遇特殊情況，無(wú)法在時(shí)限內(nèi)辦結(jié)或事項(xiàng)發(fā)生重大變化，應(yīng)立即向中心領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。事項(xiàng)承辦人在中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)結(jié)案或需要案件移送相關(guān)部門辦理的，應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)告知當(dāng)事人；

7.上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，中心應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)與主管部門的聯(lián)系，積極跟蹤指導(dǎo)調(diào)處工作，及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。辦結(jié)后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門和當(dāng)事人進(jìn)行結(jié)果反饋； 8.督辦通知書(shū)要統(tǒng)一編號(hào)，列表建檔。

矛盾糾紛排查調(diào)處制度

1.實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包片制”、“中心工作人員包村(居)制”。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)對(duì)轄區(qū)居委進(jìn)行分區(qū)域掛點(diǎn)聯(lián)系，包片負(fù)責(zé)；中心所有專兼職工作人員每人至少掛點(diǎn)聯(lián)系一個(gè)村(居)； 2.村(居)綜治信訪維穩(wěn)信息員不定期在所在的村(居)和每家每戶了解掌握情況；

3.村(居)綜治信訪維穩(wěn)工作站每周匯總信息員了解的情況，進(jìn)行一次矛盾糾紛不穩(wěn)定因素的摸查，“包片領(lǐng)導(dǎo)”、“包村(居)中心工作人員”、村(居)綜治信訪維穩(wěn)工作站及其人員，應(yīng)及時(shí)對(duì)摸查的矛盾糾紛等不穩(wěn)定因素進(jìn)行分類：一是可能發(fā)生矛盾糾紛的跡象；二是已經(jīng)發(fā)生但還沒(méi)有激化的矛盾糾紛；三是已經(jīng)發(fā)生并可能演變成群體性事件的糾紛；四是已經(jīng)發(fā)生矛盾可能引發(fā)越級(jí)上訪的矛盾糾紛。村(居)綜治信訪維穩(wěn)工作站和“包片領(lǐng)導(dǎo)”、“包村(居)中心工作人員”將信息匯總后報(bào)告鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心。中心根據(jù)情況，每月進(jìn)行一次矛盾糾紛大排查。

4.鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心每周開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)這些摸查匯總上來(lái)的矛盾糾紛原因、可能產(chǎn)生的后果等進(jìn)行分析，研判是否可能引發(fā)事端，激化矛盾，并商討應(yīng)對(duì)的辦法，研究出應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分類調(diào)處，落實(shí)工作任務(wù)、工作職責(zé)。同時(shí)，聽(tīng)取各成員單位近期工作匯報(bào)，分析形勢(shì)，總結(jié)工作，制定相應(yīng)工作對(duì)策，研究部署下階段工作；

5.一般的矛盾糾紛，首先由村(居)綜治信訪維穩(wěn)工作站調(diào)解，確保小事不出村(居)，調(diào)解不了再上交到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心調(diào)解；

6.對(duì)于鄉(xiāng)(鎮(zhèn))綜治信訪維穩(wěn)中心未能調(diào)解成功的案件，綜治信訪維穩(wěn)中心就啟動(dòng)另一機(jī)制，引導(dǎo)當(dāng)事人通過(guò)正常渠道向法院起訴，重點(diǎn)做好四個(gè)環(huán)節(jié)的引導(dǎo)，四環(huán)指導(dǎo)即是：訴前普遍指導(dǎo)、訴時(shí)跟蹤指導(dǎo)、訴中個(gè)別指導(dǎo)、訴后案例指導(dǎo)。

綜治信訪維穩(wěn)中心調(diào)解服務(wù)工作承諾

1.工作紀(jì)律:（1）不得吃請(qǐng)受禮，徇私舞弊；（2）不得利用職權(quán)，打擊報(bào)復(fù)；（3）不得泄漏當(dāng)事人的隱私；（4）不得侮辱、處罰當(dāng)事人。2.工作要求：

(1)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和依法辦事的原則；(2)熱情接待當(dāng)事人，耐心聽(tīng)取當(dāng)事人的陳述，做到有問(wèn)必答，使用文明用語(yǔ)；(3)開(kāi)展經(jīng)?；m紛排查工作，遇到重大糾紛及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，防止矛盾激化；(4)自覺(jué)接受綜治信訪維穩(wěn)中心和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的指導(dǎo)、監(jiān)督。

來(lái)訪人員須知

1.自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策，依法、有序來(lái)訪；不得糾纏、侮辱、威脅接待人員；禁止攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入接待場(chǎng)所；

2.反映情況實(shí)事求是，不得隱瞞事實(shí)真相，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、誣陷他人； 3.群眾性來(lái)訪，應(yīng)推選代表，人數(shù)不得超過(guò)5人；

4.請(qǐng)求調(diào)解、法律幫助或其他請(qǐng)求事項(xiàng)，聽(tīng)取工作人員的解答和法律指導(dǎo)；

5.對(duì)上訪事項(xiàng)、糾紛調(diào)解處理如有異議，應(yīng)當(dāng)通過(guò)正當(dāng)途徑提出，接待完畢不得滯留，無(wú)理糾纏；

6.遵守會(huì)場(chǎng)秩序，遵守社會(huì)公德，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施和財(cái)物，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔；接待場(chǎng)所不準(zhǔn)高聲喧嘩。

第五篇：各項(xiàng)制度范本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各級(jí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度

范本

2013年9月

____________（單位名稱）安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、法人代表）安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）按照法律、法規(guī)要求，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職（或兼職）安全生產(chǎn)管理人員，并保證必要的資金投入；

（三）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和本事有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)及規(guī)章，并檢查執(zhí)行情況；

（四）安全生產(chǎn)工作應(yīng)列入本單位重要議事日程，每月組織召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究布置本單位的安全生產(chǎn)工作，組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故隱患治理及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作。

二、主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）安全生產(chǎn)工作職責(zé)

（一）主管領(lǐng)導(dǎo)是單位安全生產(chǎn)管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位安全生產(chǎn)管理工作，分析、預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（三）負(fù)責(zé)建立、健全并督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（四）負(fù)責(zé)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消 除生產(chǎn)安全事故隱患，確保生產(chǎn)安全；

（五）負(fù)責(zé)上報(bào)本單位的生產(chǎn)安全事故，協(xié)助有關(guān)部門做好生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作；

（六）負(fù)責(zé)部署、組織實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作；

（七）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作；

（八）負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門布置的工作。

三、車間主任工作職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)規(guī)定以及本單位的有關(guān)制度。對(duì)本部門生產(chǎn)安全負(fù)全面責(zé)任；

（二）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)采取具體措施，在保證安全的條件下進(jìn)行生產(chǎn)。確保安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒅贫然?、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化；

（三）定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。特殊工種人員取得特殊作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗。新招用、換崗、離崗6個(gè)月以上的從業(yè)人員必須在上崗之前進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

（四）組織制定臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)的安全生產(chǎn)方案及措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；

（五）負(fù)責(zé)編制本車間安全生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃措施，并組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)安全條件；

（六）發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要及時(shí)組織救護(hù)，注意保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定上報(bào)。配合相關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理工作；

（七）認(rèn)真做好勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放工作。教育從業(yè)人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查使用情況。

四、班（組）長(zhǎng)職責(zé)

（一）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度規(guī)定，模范遵守安全操作規(guī)程，對(duì)本班（組）生產(chǎn)安全工作負(fù)責(zé)；

（二）對(duì)本班（組）從業(yè)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指定專人負(fù)責(zé)新上崗人員勞動(dòng)過(guò)程中的安全；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)不能解決的問(wèn)題，要采取有效控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

（四）組織本班（組）從業(yè)人員認(rèn)真吸取同行業(yè)生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，提出有效防范措施，發(fā)生死亡、重傷事故，要立即搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)；

（五）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，將安全生產(chǎn)工作納入班（組）經(jīng)濟(jì)考核工作中。

五、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、政策及安全生產(chǎn)技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不擅離職守，不違章工作，不酒后作業(yè)，不野蠻作業(yè)，不從事與工作無(wú)關(guān)的作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)周圍的作業(yè)人員的安全負(fù) 責(zé)，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害；

（二）工作前后認(rèn)真檢查、清點(diǎn)自己所使用的機(jī)械設(shè)備和各種工具，保證安全可靠。不得私自改動(dòng)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；

（三）根據(jù)安全操作規(guī)程和崗位特殊規(guī)定，正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用安全器具；

（四）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的指揮，積極參加本單位組織的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考核，對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

（五）發(fā)生事故和危險(xiǎn)，應(yīng)立即報(bào)告，采取必要的搶救措施，注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查人員的工作；

（六）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從業(yè)人員對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事，有義務(wù)予以制止和糾正或報(bào)告有關(guān)部門。

單位名稱 年 月 日

_____________（單位名稱）安全管理制度

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程；

（三）突發(fā)事件的處理方法及緊急自救、互救知識(shí)；

（四）勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的使用和保管；

（五）生產(chǎn)安全事故案例；

（六）勞動(dòng)紀(jì)律；

二、從業(yè)人員崗前安全生產(chǎn)教育

（一）新從業(yè)人員上崗前必須進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)“三級(jí)”安全培訓(xùn)、培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)；老員工每年培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

（二）從業(yè)人員調(diào)離工作崗位或離崗半年以上重新上崗前，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的、應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)。

（三）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗。

安全生產(chǎn)檢查制度

一、定期檢查

（一）班組檢查。由班組長(zhǎng)（姓名）負(fù)責(zé)，每天對(duì)本班組進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）車間檢查。由車間主任（姓名）負(fù)責(zé)，每周定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行安全檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行處理，及時(shí)解決。

（三）廠級(jí)檢查。由主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)、法人代表）負(fù)責(zé)，每月定期對(duì)本單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)解決。

二、季節(jié)性安全檢查

（一）雨季：檢查生產(chǎn)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)防汛單位，如工棚、架子、危險(xiǎn)房屋等。對(duì)電器設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查，對(duì)避雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)；

（二）夏季：進(jìn)行防暑降溫工作的檢查。

（三）冬季：對(duì)水路、管道、受傷易損壞的設(shè)備、原材料、供暖設(shè)備等進(jìn)行安全檢查； 勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度

一、采購(gòu)

勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)必須遵守以下原則：

1、質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、應(yīng)到定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位或生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買特種勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、采購(gòu)的一般勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)有相應(yīng)產(chǎn)品合格證，特種勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)有三證一標(biāo)志即：產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全標(biāo)志。

二、保管

1、_____________（部門名稱或人名）負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品的入庫(kù)保管。

2、勞動(dòng)防護(hù)用品的存放倉(cāng)庫(kù)必須干燥通風(fēng)符合存放要求條件。

三、發(fā)放

勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)按公司規(guī)定按時(shí)發(fā)放，不得以貨幣或其他物品代替。

四、使用

1、公司有責(zé)任教育和監(jiān)督所轄員工按照勞動(dòng)用品使用規(guī)則和防護(hù)要求正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，凡經(jīng)過(guò)教育和處罰仍不按規(guī)定佩戴為蓄意違章，按相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

2、_____________（部門名稱或人名）要建立并 妥善保管個(gè)人勞保領(lǐng)用卡,按時(shí)記錄發(fā)放的勞動(dòng)防護(hù)用品，定時(shí)核對(duì)工種崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的種類和使用期限。

3、勞動(dòng)防護(hù)用品使用前要進(jìn)行必要的檢查。

五、更換、報(bào)廢

1、在使用或保管貯存期內(nèi)遭到損壞、或超過(guò)有效使用期，予以報(bào)廢。

2、防護(hù)用品在使用中出現(xiàn)破損或超過(guò)使用期限，要以舊換新，方可領(lǐng)用。

特種作業(yè)人員管理制度

一、為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作，提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)，防止傷亡事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法、特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

二、現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下：

1、_____________（種類），人員名稱

2、_____________（種類），人員名稱

三、_____________（部門名稱或人名）負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)人員日常管理和培訓(xùn)教育工作。

四、特種作業(yè)人員應(yīng)具備與本種作業(yè)相應(yīng)的身體條件和相應(yīng)的文化程度，并且經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局（特種設(shè)備作業(yè)人員經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局）考核合格，取得“特種作業(yè)操作資格證”，方可上崗作業(yè)。

五、取得“特種作業(yè)操作資格證”的特種作業(yè)人員，必須按國(guó)家規(guī)定的期限進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格或未復(fù)審的，由市安監(jiān)局或質(zhì)監(jiān)局吊銷其“特種作業(yè)操作證”，不得繼續(xù)獨(dú)立從事特種作業(yè)。

六、特種作業(yè)人員必須在“特種作業(yè)操作資格證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內(nèi)從事獨(dú)立作業(yè)，并隨身攜帶原件，接受上級(jí)部門和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。

設(shè)備安全管理制度

一、設(shè)備安全保養(yǎng)：

1.每臺(tái)設(shè)備設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)記錄卡，專人、定時(shí)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，做好記錄。

2.設(shè)備操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。

二、設(shè)備安全運(yùn)行：

1.設(shè)備的所有圖紙、說(shuō)明書(shū)等數(shù)據(jù)由_____________（部門名稱或人名）保存。

2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)在開(kāi)動(dòng)機(jī)器前對(duì)本崗位使用設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.生產(chǎn)崗位操作人員檢查設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，先停止運(yùn)行，再立即通知主管，由當(dāng)班維修人員進(jìn)行維修，作好記錄。

三、設(shè)備安全操作：

1.特種設(shè)備操作人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。

2.一般設(shè)備操作人員上崗前須指定專人進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。

3.設(shè)備操作人員在操作設(shè)備時(shí)須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

一、傷亡事故報(bào)告程序，根據(jù)傷亡事故的嚴(yán)重程度不同而不同。

1、輕傷事故

發(fā)生輕傷事故后，應(yīng)由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因等，立即報(bào)告車間主任（姓名），由車間主任（姓名）在當(dāng)日（當(dāng)班）下班前報(bào)告_____________（董事長(zhǎng)或法人代表）。

2、重傷事故

由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員直接或逐級(jí)報(bào)告_____________（董事長(zhǎng)或法人代表）。再由_____________（董事長(zhǎng)或法人代表）于1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。

3、死亡事故

由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員直接或逐級(jí)報(bào)告_____________（董事長(zhǎng)或法人代表）。再由_____________（董事長(zhǎng)或法人代表）于1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。

二、事故的善后處理

1、協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理及賠償工作。

2、按照《工傷保險(xiǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定給予賠償。

3、利用事故案例，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從中吸取教訓(xùn)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度

一、獎(jiǎng) 勵(lì)

對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者。

2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

4、對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

5、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

6、對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

二、懲罰

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：

1、事故責(zé)任者。

2、違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。

3、違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

4、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)隱瞞或謊報(bào)事故者。

5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

6、對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

8、對(duì)提出的整改意見(jiàn)有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。

9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，突出重點(diǎn)，深入排查治理生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患。

二、排查治理內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；

2、生產(chǎn)設(shè)備（特種設(shè)備）等的運(yùn)行記錄和檢測(cè)記錄；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況；

4、安全教育培訓(xùn)情況；

5、特種作業(yè)持證上崗情況；

6、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況；

三、事故隱患的排查整改

對(duì)排查出的安全隱患，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)登錄大興區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，進(jìn)行隱患自查自改申報(bào)工作.操作規(guī)程范本

砂輪機(jī)安全操作規(guī)程

1、砂輪有下列情況之一者，不準(zhǔn)使用：

（1）沒(méi)有出廠合格證，或成份、粒度、尺寸、以及額定線速度不符合要求。

（2）輕敲檢查，聲音嘶啞。

（3）受潮、有裂紋或碰撞傷痕，中心孔鉛套松動(dòng)，或軸孔配合過(guò)緊。

2、砂輪機(jī)兩測(cè)夾盤必須時(shí)鋼質(zhì)材料，且直徑應(yīng)相等，不宜小于砂輪直徑的三分之一。夾盤端面要平整，與砂輪接觸面一般應(yīng)為夾盤面積的八分之一。在夾盤與砂輪之間，必須加1-2毫米的軟墊，并均勻緊固夾盤。

3、砂輪機(jī)的防護(hù)罩和排塵裝置應(yīng)完整、防護(hù)罩保護(hù)的角度應(yīng)不小于240度，中心線以上的開(kāi)口度不應(yīng)大于65度，防護(hù)罩與砂輪外圓的間隙應(yīng)在20-30毫米之間。

4、砂輪機(jī)上支持工件的托架與砂輪外圓的距離應(yīng)保持在3-5毫米，并位于砂輪水平中心線以下3毫米左右為宜。

5、安裝好的砂輪機(jī)必須進(jìn)行3分鐘空轉(zhuǎn)試驗(yàn)。無(wú)明顯震動(dòng)和其他問(wèn)題時(shí)，方可投入使用。

6、砂輪旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)與軸頭螺紋旋向方向相反。正對(duì)砂輪選裝方向不許站人。

7、不得用遠(yuǎn)離砂輪機(jī)的開(kāi)關(guān)來(lái)操縱砂輪機(jī)的開(kāi)停。

8、除修整刀具刃面外，一般不宜用砂輪的側(cè)面磨削，對(duì)厚度小于20毫米的砂輪，禁止使用其側(cè)面磨削。砂輪的圓表面出現(xiàn)不規(guī)則時(shí)，應(yīng)及時(shí)修整。

9、磨削時(shí)，要握牢工件，并緩慢接近砂輪，用力不可過(guò)猛，不準(zhǔn)兩人在同一砂輪上磨削。

10、細(xì)小工件，必須用工具夾持，不準(zhǔn)直接用手拿。

11、磨削工件時(shí)，必須戴防護(hù)眼鏡，且不要正對(duì)砂輪旋轉(zhuǎn)方向站立。使用手砂輪時(shí)，砂輪方向應(yīng)避開(kāi)人行道和設(shè)備，或加防護(hù)擋板。

12、使用風(fēng)動(dòng)砂輪機(jī)時(shí)，風(fēng)管接頭必須牢固，無(wú)罩的風(fēng)砂輪除磨內(nèi)孔外，必須加設(shè)防護(hù)擋板。

手工電弧焊安全操作規(guī)程

1、電焊工必須掌握一般電氣知識(shí)，必須持證上崗，熟悉滅火技術(shù)和觸電急救方法。

2、點(diǎn)焊機(jī)電源線長(zhǎng)度不得超過(guò)3米。

3、電焊機(jī)外殼必須有良好的接地，焊鉗絕緣必須良好。

4、雨天不準(zhǔn)露天進(jìn)行電焊。在潮濕地地帶工作時(shí)，應(yīng)站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。

5、電焊機(jī)的電源接線，應(yīng)由電工執(zhí)行。

6、停機(jī)時(shí)，先停電焊機(jī)負(fù)荷，方可切斷電源開(kāi)關(guān)。

7、移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，須停機(jī)斷電。

8、焊接中突然停電，應(yīng)立即切斷電源。

9、在人多的地方焊接時(shí)，應(yīng)設(shè)檔光板。

10、操作時(shí)，人體不要接觸在鋼板或其他導(dǎo)電物件上。

11、焊接有色金屬工件時(shí)，應(yīng)通風(fēng)排毒，必要時(shí)，操作者應(yīng)戴過(guò)濾式防毒面具。

12、修理煤氣管或在有泄露煤氣的地方焊接時(shí)，要事先通知煤氣站和安全、消防部門，并按有關(guān)規(guī)定采取可靠安全措施后，方可施工。

13、電焊機(jī)空載電壓和工作溫度，不得超過(guò)該機(jī)允許規(guī)定。

14、禁兩臺(tái)電焊機(jī)同接一個(gè)電源開(kāi)關(guān)。