第一篇：機(jī)電口“雙基”制度
九礦機(jī)運(yùn)口“雙基”管理制度
九礦機(jī)運(yùn)科 2011年1月1日
目 錄
1.安全“雙基”建設(shè)考核辦法 ····················································(1)2.安全工作落實(shí)考核辦法 ························································(3)3.礦用設(shè)備器材使用管理制度··················································(5)4.現(xiàn)場安全管理制度··································································(8)5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法······················································(10)6.事故隱患排查與整改落實(shí)制度······················································(11)7.安全生產(chǎn)責(zé)任制······································································(12)附：機(jī)運(yùn)科崗位責(zé)任制························································(14)8.安全獎(jiǎng)罰制度··········································································(17)9.安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度··································································(19)10.礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度················································(20)附：《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》··················(22)11.機(jī)電工程開工復(fù)工許可制度················································(26)12.九礦礦用設(shè)備使用考核辦法················································(27)13.九礦機(jī)電系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防制度········································(30)14.工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度·······················································(42)15.九礦斜巷軌道提升管理制度························································(46)16.安全檢查制度········································································(48)機(jī)運(yùn)口安全“雙基”建設(shè)考核辦法
為認(rèn)真落實(shí)黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，防止各類安全事故發(fā)生，有效推進(jìn)九礦機(jī)運(yùn)口安全“雙基”建設(shè)，提高職工素質(zhì)和礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，防范安全事故，實(shí)現(xiàn)全年安全工作“零”目標(biāo)，為起點(diǎn)，特制定本辦法。
1、結(jié)合機(jī)運(yùn)口實(shí)際情況，成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：機(jī)電礦長
副組長：機(jī)電副總 機(jī)運(yùn)科科長
成 員：機(jī)運(yùn)科副科級以上（含技術(shù)員）和機(jī)運(yùn)口三個(gè)區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書及區(qū)隊(duì)安全“雙基”建設(shè)管理人員。
2、安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)運(yùn)科，機(jī)運(yùn)科科長兼任辦公室主任，辦公室成員按規(guī)定組織各項(xiàng)安全“雙基”建設(shè)考核工作。認(rèn)真實(shí)施“兩個(gè)規(guī)范”，搞好安全“雙基”建設(shè)，使九礦機(jī)電、運(yùn)輸工作做到依法、依規(guī)指揮，職工按章操作，使所轄各單位人人遵章守紀(jì)，按章操作，實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化，管理制度化。
3、機(jī)運(yùn)科對所轄的單位（機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)運(yùn)隊(duì)）按照礦、科室“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
4、機(jī)運(yùn)科和區(qū)隊(duì)必須組織完善本單位的各項(xiàng)安全“雙基”建設(shè)管理制度，認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)三級考核工作（及正職對副職、副職對班組、班組對個(gè)人）。
5、小組成員每月對所轄單位按“雙基”建設(shè)工作不少于兩次的 檢查考核，并記錄在冊。做為上報(bào)安全“雙基”考核評的依據(jù)。
6、安全“雙基”建設(shè)考核要做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、實(shí)事求是，對所轄區(qū)隊(duì)的“雙基”考核必須真實(shí)上報(bào)。
7、制定安全工作落實(shí)考核辦法，建立專門的考核臺帳，每月定時(shí)檢查上級布臵的安全工作落實(shí)情況，按時(shí)上報(bào)“雙基”建設(shè)考核表。
8、對上級部門查處的隱患按期整改，及時(shí)反饋整改情況，落實(shí)重點(diǎn)工作。
9、機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的各種安全防護(hù)及保護(hù)設(shè)施，確保排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)安全運(yùn)行，創(chuàng)新機(jī)電、運(yùn)輸安全管理。
10、按規(guī)定組織好由機(jī)電礦長組織、帶隊(duì)的專業(yè)隱患排查和檢查的整改內(nèi)容結(jié)果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)抄送安監(jiān)科。
11每月對本口安全“雙基” 建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)并布署下月工作奮斗目標(biāo)。
12、每月25日前，把安全“雙基”考核結(jié)果和本口安全“雙基” 建設(shè)工作總結(jié)報(bào)送安監(jiān)科。
安全工作落實(shí)考核辦法
全科職工樹立“以人為本，用心做事”、“從零開始，向零奮斗”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真對待并做好各級領(lǐng)導(dǎo)和部門安排的安全工作，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全、平穩(wěn)的發(fā)展。
1、科室、區(qū)隊(duì)干部要做到，管生產(chǎn)必須管安全，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，做到層層負(fù)責(zé)，逐級負(fù)責(zé)到位。
2、對上級布臵的安全工作進(jìn)行認(rèn)真布臵、落實(shí)，沒有認(rèn)真落實(shí)的按礦安全“雙基”考核辦法扣分處罰。
3、主管科長對全科分管的安全工作負(fù)責(zé)，副科長對其分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，技術(shù)員對其專業(yè)范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。各級分管內(nèi)出現(xiàn)安全問題依據(jù)礦下發(fā)的安全“雙基”建設(shè)考核辦法做相應(yīng)的考核扣分。
4、各區(qū)隊(duì)值班人員在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須對上級安排的安全工作做出具體的安排和布臵。在工作中，應(yīng)巡查現(xiàn)場安全工作的落實(shí)情況及實(shí)際工作中出現(xiàn)的不安全隱患提出防范措施。安全工作出現(xiàn)問題對相關(guān)責(zé)任人追究相應(yīng)的責(zé)任并在“雙基”考核臺帳中扣相應(yīng)的分。
5、強(qiáng)化值班、跟班制度，要求各區(qū)隊(duì)值班人員必須在三班班前會認(rèn)真強(qiáng)調(diào)施工安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)；跟班人員到現(xiàn) 場后，首先對安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全后方可生產(chǎn)。否則，按礦安全“雙基”考核扣分。
6、每名職工對所在崗位的工作負(fù)安全責(zé)任（包括自身安全，所操作使用設(shè)備及相關(guān)工作人員安全）。否則，按礦安全“雙基”考核扣分。
7、要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)“手指口述”、“崗位描述”作業(yè)法的現(xiàn)場實(shí)踐，逐步使職工做到能自覺、主動、規(guī)范的執(zhí)行此作業(yè)法，以提高職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工的自主保安意識，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的本質(zhì)安全，確保每名職工的按章操作。否則按礦安全“雙基”考核扣分。礦用設(shè)備器材使用管理制度
為加強(qiáng)我礦設(shè)備器材供、管、用全過程綜合管理，認(rèn)真搞好設(shè)備器材的選型、購臵、驗(yàn)收和使用工作，最大限度地發(fā)揮設(shè)備器材的效能,滿足生產(chǎn)需要,提高安全水平和經(jīng)濟(jì)效益，使設(shè)備器材管理做到科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，特制定本管理制度。
1、設(shè)備器材的管理,應(yīng)貫徹依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針,堅(jiān)持設(shè)計(jì)選型與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
2、機(jī)運(yùn)科、供管科負(fù)責(zé)對全礦設(shè)備器材進(jìn)行全過程綜合管理。其主要職責(zé)，一是貫徹執(zhí)行國家及上級煤炭行業(yè)管理部門有關(guān)設(shè)備器材管理的方針、政策和法規(guī)，制定設(shè)備器材管理規(guī)章制度，制定申報(bào)公司設(shè)備器材計(jì)劃。二是組織推廣先進(jìn)設(shè)備器材和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，三是組織對設(shè)備器材使用和維護(hù)工作的監(jiān)督檢查。四是組織設(shè)備器材管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和檢修維護(hù)技術(shù)，更好地服務(wù)煤礦生產(chǎn)和促進(jìn)安全工作。
3、機(jī)運(yùn)科、供管科負(fù)責(zé)設(shè)備器材的日常管理工作。做好采購合同的簽訂、到貨驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新和報(bào)廢等全過程的宏觀管理。
４、采購或調(diào)拔的設(shè)備器材，必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備和器材還必須有防爆合格證。
５、新進(jìn)設(shè)備和器材，由機(jī)運(yùn)科、供管科倉庫管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，分類入庫存放，及時(shí)編號、建卡、建牌和入帳，做到帳、卡、物、牌板四對照。所附“三證”、圖紙、說明書和試驗(yàn)報(bào)告等送科存檔。
6、成套設(shè)備嚴(yán)禁折套使用，如需折套時(shí)，須經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)，但必須在三天內(nèi)交還換下來的設(shè)備和零件。
7、經(jīng)過驗(yàn)收后的設(shè)備器材應(yīng)及時(shí)安裝調(diào)試投入使用，暫時(shí)不使用和不需要安裝的必須入庫妥善保管，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
8、所有設(shè)備和器材都必須嚴(yán)格按照操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)，設(shè)備使用和維護(hù)建立崗位責(zé)任制、巡回檢查制、現(xiàn)場交接班制度。
9、設(shè)備器材的操作（使用）人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障），經(jīng)考試合格持證上崗。對多班制工作的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，并作好運(yùn)行記錄。
10、使用的設(shè)備器材必須實(shí)行包機(jī)制度，明確責(zé)任落實(shí)到人，必須嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度，經(jīng)常保持完好狀態(tài)。安全保護(hù)裝臵齊全、完好，動作可靠。防爆設(shè)備和器材，加強(qiáng)檢查，杜絕失爆。并應(yīng)定期進(jìn)行檢查，試驗(yàn)，不合格的不準(zhǔn)使用，并限期整改。
11、主要設(shè)備和器材，都必須按規(guī)定周期進(jìn)行性能測定和狀態(tài)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)效能降低或配臵不合理，應(yīng)及時(shí)檢修和調(diào)整。特殊器材按相關(guān)規(guī)定到期必須報(bào)廢，過期一律不準(zhǔn)使用。安全監(jiān)測儀器的強(qiáng)制性檢驗(yàn)，必須按規(guī)定進(jìn)行，凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁下井使用。
12、使用中的設(shè)備要堅(jiān)持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃檢修相結(jié)合的檢 修制度。設(shè)備按不同檢修內(nèi)容和工作量分為日常維修、一般檢修和大檢修三種形式，以保證設(shè)備正常、安全運(yùn)行。
13、每個(gè)檢修項(xiàng)目都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，做到分工明確，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。大修理工程完工后，應(yīng)按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，并做空、重負(fù)荷試運(yùn)和性能測定，電氣設(shè)備要做耐壓試驗(yàn)。
14、礦用主要設(shè)備（提升機(jī)、主扇、主水泵、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐等）建立設(shè)備履歷簿和技術(shù)檔案，并繪制提升、運(yùn)輸、排水、壓風(fēng)和供電系統(tǒng)圖。
15、更新、改造設(shè)備器材時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。
16、設(shè)備的報(bào)廢，可結(jié)合設(shè)備清查，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行鑒定，寫出報(bào)廢申請，報(bào)公司審批。
17、對違章操作，玩忽職守，錯(cuò)誤指揮，造成設(shè)備、器材責(zé)任事故和經(jīng)濟(jì)損失，影響生產(chǎn)進(jìn)行的單位和責(zé)任者，視情節(jié)輕重，給予批評教育，行政處分，賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究刑事責(zé)任。
現(xiàn)場安全管理制度
1、樹立“從零開始，向零奮斗”、“以人為本，用心做事”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，確保全礦機(jī)電運(yùn)輸工作安全、平穩(wěn)的發(fā)展。
2、科室、區(qū)隊(duì)干部要做到，管生產(chǎn)必須管安全，誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，做到層層負(fù)責(zé)，逐級負(fù)責(zé)到位。
3、強(qiáng)化值班、跟班制度，要求各區(qū)隊(duì)值班人員必須在三班班前會認(rèn)真強(qiáng)調(diào)施工安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)；跟班人員到現(xiàn)場后，首先對安全隱患進(jìn)行排查，確認(rèn)安全后方可生產(chǎn)。
4、每名職工對所在崗位的工作負(fù)安全責(zé)任（包括自身安全，所操作使用的設(shè)備及相關(guān)工作人員的安全）。
5、主管科長對全科的安全負(fù)責(zé)，副科長對其分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對其專業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。
6、各區(qū)隊(duì)值班人員在布臵生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須對安全工作做出具體的安排和布臵。在工作中應(yīng)巡視檢查現(xiàn)場安全工作的落實(shí)情況及對實(shí)際工作中出現(xiàn)的不安全隱患，提出防范措施。
7、要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)“手指口述”作業(yè)法的現(xiàn)場實(shí)踐，逐步使職工做到能自覺、主動、規(guī)范的執(zhí)行此作業(yè)法，以提高職工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)職工的自主保安意識，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的本質(zhì)安全，確保每名職工的按章操作。
8、要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)各隊(duì)職工工作特點(diǎn)，必須充分利用班前會時(shí)間，及時(shí)貫徹上級有關(guān)安全工作的批示及文件要求等，不斷提高廣大職工的安全意識及技術(shù)素質(zhì)。
9、堅(jiān)持事故“四不放過”原則，對發(fā)生的事故無論大小都要進(jìn)行追查，堅(jiān)持做到分析不出事故原因不放過，查不出責(zé)任人不放過，職工接受不到教訓(xùn)不放過，采取不了措施不放過。
10、追查事故由分管科長組織，事故單位分管隊(duì)長、事故當(dāng)事人及有關(guān)人員必須參加，追查事故必須要有記錄，記錄內(nèi)容：事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、原因、經(jīng)過、責(zé)任人、防范措施、處理意見等。
11、要求各區(qū)隊(duì)事故發(fā)生及追查工作結(jié)束后，應(yīng)針對事故情況向廣大職工進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，使廣大職工從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法
為促進(jìn)“雙基”建設(shè)，保持并提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，確保機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備完好安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)、機(jī)電管理和文明生產(chǎn)的完成和進(jìn)行，特制定本管理辦法。
1、機(jī)運(yùn)科和區(qū)隊(duì)安排一名副職負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。采取動態(tài)檢查為重點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)工程質(zhì)量存在的問題。
2、對照省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查。各種安全保護(hù)、安全設(shè)施專人負(fù)責(zé)，確保齊全、靈敏、可靠，否則每缺少一項(xiàng)扣10分，安裝不規(guī)范每處扣5分。
3、機(jī)房（硐室）、機(jī)道、采掘頭面等的電氣、機(jī)械設(shè)備、管線必須包保到人，經(jīng)常檢查、維護(hù)，保持完好、整潔。否則，每發(fā)現(xiàn)一次（處）扣5分。
4、機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)管理，消滅失爆和不完好設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責(zé)任人按礦規(guī)定處理。
5、嚴(yán)禁“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象發(fā)生，否則，每處扣5分。
6、現(xiàn)場所有設(shè)備必須擺放整齊；備件、物料等物以類分，嚴(yán)禁混放。發(fā)現(xiàn)一次（處），扣 5分。
7、各轄區(qū)現(xiàn)場保持文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁有淤泥、積水、雜物。發(fā)現(xiàn)一次（處），扣5分。
8、加強(qiáng)運(yùn)輸管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查運(yùn)輸提升系統(tǒng)及斜巷絞車、軌道、機(jī)車完好情況，排除各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。
9、制定季度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作。
10、努力創(chuàng)建機(jī)電、運(yùn)輸精品工程、亮點(diǎn)工程、標(biāo)桿工程和增創(chuàng)五優(yōu)礦井稱號。
11、努力實(shí)現(xiàn)人員行為操作規(guī)范化，管理制度化。事故隱患排查與整改制度
為持續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步明確和落實(shí)各級管理人員安全生產(chǎn)工作，全面推行隱患排查、事故預(yù)防和落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
1、機(jī)電口各級管理人員要把隱患排查當(dāng)作首要任務(wù)，針對供電、排水、運(yùn)輸、安全裝備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)管理、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的失誤等、全面排查。
2、對排查出危及安全生產(chǎn)及人員安全的重大隱患，必須立即停產(chǎn)整改，并報(bào)有關(guān)單位和部門，監(jiān)督落實(shí)隱患整改。
3、要認(rèn)真填報(bào)各類隱患，落實(shí)整改標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間、資金和負(fù)責(zé)人等，實(shí)行閉環(huán)管理。
4、由機(jī)電礦長或機(jī)電副總組織，機(jī)運(yùn)科管理干部及機(jī)電口區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)參加。每月至少組織2次覆蓋本系統(tǒng)的隱患排查工作。
5、對現(xiàn)場不能及時(shí)消除的隱患，按“五定原則”限期整改并落實(shí)。
6、按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則。各級管理人員要認(rèn)真排查隱患，凡未排查出的重大隱患被上級部門查出的，要追究責(zé)任人員的責(zé)任。
7、建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺帳，并安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立“用心做事”核心理念和“從零開始，向零奮斗”安全理念，落實(shí)和明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。
1、實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責(zé)任和義務(wù)參加各種安全管理(技術(shù))的教育和培訓(xùn)，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是對各部門、各單位管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實(shí)“管生產(chǎn)必須首先管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的有效手段。
3、安全生產(chǎn)管理采用分級負(fù)責(zé)制。礦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的制定、落實(shí)、監(jiān)督、考核和完善、改進(jìn)；科負(fù)責(zé)對各相關(guān)單位安全生產(chǎn)的制度、目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，執(zhí)行落實(shí)公司、礦制定的安全生產(chǎn)制度、分解目標(biāo)。
4、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和員工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，真正把 安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時(shí)進(jìn)行。
6、考核結(jié)果作為礦評優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30％人基本稱職，70％人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50％不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計(jì)表。
7、年度內(nèi)每次考核均稱職的部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金等級的評定。
8、對考核基本稱職、不稱職的部門和個(gè)人，礦除對此進(jìn)行批評教育外，責(zé)令限期達(dá)到稱職，并給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。
9、由于安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，對責(zé)任人除給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰外，還將移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
附：機(jī)運(yùn)科崗位責(zé)任制
一、機(jī)運(yùn)科長崗位責(zé)任制
1、當(dāng)好機(jī)電礦長的參謀，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電業(yè)務(wù)和機(jī)電管理工作。
2、定期召開全礦機(jī)電隊(duì)長、班長會議，分析研究、審核月、季、年各項(xiàng)維修計(jì)劃工程，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收。
3、配合機(jī)電礦長抓好大型機(jī)電工程工作和全礦機(jī)電工程達(dá)標(biāo)、設(shè)備大修、工程改造工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的文件精神和各項(xiàng)技術(shù)政策，使機(jī)電管理工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、維修制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)現(xiàn)代化。
5、掌握全礦動態(tài)，定期組織設(shè)備大檢查，提高設(shè)備完好率，降低維修率和事故率。
6、按時(shí)完成上級交給的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題。
7、組織全科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。
8、積極推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗，降低材料配件的消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9、認(rèn)真貫徹和傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和規(guī)定，組織人員調(diào)查分析并親自參加，解決重大安全問題。
10、關(guān)心群眾生活，做好政治思想工作。
二、機(jī)運(yùn)科副科長崗位責(zé)任制
1、協(xié)助科長做好日常管理工作。
2、按時(shí)參加班前會，認(rèn)真安排當(dāng)天分管業(yè)務(wù)工作。
3、在組織生產(chǎn)過程中，必須牢固樹立“安全第一”的思想，要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，并教育職工遵章守紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮。
4、抓好分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，對下級職工要求嚴(yán)格，能高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作。
5、分管范圍內(nèi)發(fā)生重大問題時(shí)，必須親臨現(xiàn)場。
6、協(xié)助科長工作，并對分管工作負(fù)責(zé)，在科長離科期間，履行科長職責(zé)。
7、分管設(shè)備的副科長要做好設(shè)備、配件計(jì)劃的申報(bào)工作，負(fù)責(zé) 設(shè)備、配件的采購。
三、機(jī)運(yùn)科工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)管理工作，當(dāng)好礦長、科長的工作參謀。制定設(shè)計(jì)措施及規(guī)劃并貫徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)文件、政策，定期上崗檢查設(shè)備狀態(tài)狀況并提出合理化建議。
3、建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案。編制月、季、年維簡和技措計(jì)劃。
4、定期組織設(shè)備大檢查，提高完好率。完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
5、參加工程、設(shè)備維修質(zhì)量驗(yàn)收，積極推先，降低能耗、材料消耗。
6、負(fù)責(zé)全科安全技術(shù)，協(xié)助科長解決安全重大問題。
7、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。
四、防爆檢查員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)防爆設(shè)備防爆性能的檢查、驗(yàn)收專責(zé)制。
2、對井下運(yùn)行防爆設(shè)備負(fù)責(zé)每三天檢查一遍，檢查運(yùn)行中有無失爆現(xiàn)象（如開關(guān)、電機(jī)、局扇、五小電氣等），發(fā)現(xiàn)情況立即通知有關(guān)單位限期處理，延期不處理者，有權(quán)停運(yùn)并追查責(zé)任。
3、不得徇私舞弊，弄虛作假。
4、愛護(hù)設(shè)備、工具，不丟失，不損壞。
五、配件管理員崗位責(zé)任制
1、配件管理員負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備配件管理供應(yīng)工作。
2、負(fù)責(zé)配件驗(yàn)收進(jìn)庫，上架入帳。發(fā)放配件時(shí)，憑料單劃價(jià)結(jié)算，發(fā)放配件，對小型易損配件或稀有金屬，特殊材料，要單獨(dú)存放，封閉，防止丟失，并完成礦科臨時(shí)交辦任務(wù)。
3、每個(gè)管理員應(yīng)熟知配件型號、規(guī)格及用處，做到四號定位（庫房號、架號、層號、貨位號）五五擺放（五個(gè)一摞、五個(gè)一行）。
六、設(shè)備管理員崗位責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用。
2、負(fù)責(zé)各種機(jī)電設(shè)備使用、備用、待修、調(diào)入調(diào)出、更換、發(fā)放等工作，作到在籍?dāng)?shù)量清，狀態(tài)明，帳物，卡板四對照，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，并完成礦、科交辦任務(wù)。
3、熟知各種機(jī)電設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)特征，掌握使用動態(tài)。待修率達(dá)到5%以下，備用設(shè)備做到臺臺完好。
4、遵守三大規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，搞好文明生產(chǎn)。
5、要愛護(hù)設(shè)備，不丟失，不損壞，不拆套，降低各種消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
七、通訊維修工崗位責(zé)任制
1、掌握有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理及測試、調(diào)整、檢修方法和操作要求等。
2、負(fù)責(zé)井上、下通訊線路、電話機(jī)日常維護(hù)和修理。
3、加強(qiáng)交換機(jī)維修，確保通訊暢通。
八、話務(wù)員崗位責(zé)任制
1、接聽電話聲音清晰、響亮，服務(wù)好生產(chǎn)一線。
2、使用文明用語，講話和氣。熟記號碼，轉(zhuǎn)接迅速。
3、不脫崗，不遲到，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)。
4、認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，搞好機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。
九、檔案員崗位責(zé)任制
1、督促和協(xié)助本專業(yè)各單位做好應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理和立卷歸檔工作。
2、負(fù)責(zé)保管好各類檔案、資料，做好防火、防潮、防失和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，確保檔案、資料安全。
3、嚴(yán)格執(zhí)行檔案，資料借閱制度，積極主動地做好檔案、資料的利用和編研工作，為機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
4、做好各類檔案、資料的移交工作。
5、負(fù)責(zé)對本專業(yè)各單位檔案工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
安全獎(jiǎng)罰制度
為了全面貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“用心做事”理念，切實(shí)落實(shí)各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分調(diào)動各級干部和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進(jìn)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動開展，特制定本制度。
1、安全獎(jiǎng)罰要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合，作為煤礦安全制約、激勵(lì)機(jī)制的重要手段。
2、安全獎(jiǎng)罰制度必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對應(yīng)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。
3、安全獎(jiǎng)懲的對象為各部門、各單位和全體員工，獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小，不搞平均主義。
4、員工有以下成績之一的，按其貢獻(xiàn)大小，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資。
（1）模范貫徹和遵守執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全面完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，在安全工作方面做出顯著成績的；
（2）發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或事故預(yù)兆，及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防或及時(shí)報(bào)告，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故或顯著減輕事故危害程度的；
（3）搶救事故有功的；
19（4）在安全教育培訓(xùn)中工作突出的；
（5）安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的；
（6）在安全管理工作及安全生產(chǎn)過程中做出其它突出貢獻(xiàn)的。
安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度
為提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉本工種應(yīng)知應(yīng)會，掌握機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，勝任本職工作，制定如下學(xué)習(xí)制度：
1、利用班前會，由技術(shù)人員或值班人員組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識。
2、以生產(chǎn)為中心，把學(xué)與用緊密結(jié)合起來。根據(jù)實(shí)際工作情況，講解技術(shù)規(guī)范和安全注意事項(xiàng)。
3、由技術(shù)員組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施、崗位責(zé)任制、安全防護(hù)常識、安全技能及常見設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理等。
4、對學(xué)習(xí)不認(rèn)真聽講，不做記錄的每人次扣5分。
5、對組織學(xué)習(xí)無故不參加的每缺勤一次扣5分。
6、定期組織學(xué)習(xí)考試，不及格者扣10分，并重新補(bǔ)考直到合格為止。
礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》，對列入《第一、二批煤礦安全標(biāo)志產(chǎn)品目錄》的設(shè)備，必須取得煤礦安全（MA）標(biāo)志；否則嚴(yán)禁采購、驗(yàn)收。
2、招議標(biāo)采購或其它采購活動，必須在鑒定合同或協(xié)議時(shí)，對煤礦安全標(biāo)志MA設(shè)備提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求提供有效的證書、標(biāo)志與標(biāo)識。
3、凡納入安全管理目錄的產(chǎn)品必須有安全標(biāo)志，必須采購和使用取得安全標(biāo)志的產(chǎn)品，并妥善保管，確保產(chǎn)品使用安全。
4、到貨的礦用產(chǎn)品必須經(jīng)機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收簽字后，方可登記入庫或發(fā)放使用。
5、機(jī)運(yùn)科明確專人負(fù)責(zé)煤安標(biāo)志的管理，建立煤安標(biāo)志管理臺賬。驗(yàn)收中要嚴(yán)格查驗(yàn)標(biāo)識與煤安標(biāo)志證書是否有效、是否編號一致、是否存在有證無標(biāo)現(xiàn)象。對于無法注明標(biāo)識的產(chǎn)品（如裸露產(chǎn)品），可查驗(yàn)產(chǎn)品合格證上的相關(guān)資料核對（如生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號是否與標(biāo)志一致）。
6、入庫的礦用產(chǎn)品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織驗(yàn)收，填寫到貨登記，并在卡片上注明煤安證編號，嚴(yán)禁無煤安標(biāo)志的產(chǎn)品入庫。
7、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)物煤安標(biāo)志證號與證書不符的及時(shí)向有關(guān)部門反映，并不得入庫。
8、每季度組織一次煤安標(biāo)志抽查工作，對不符合要求的要拿出整改措施，上井后缺失標(biāo)志牌的對使用單位每件罰款100元，并及時(shí)補(bǔ)辦標(biāo)志牌。
9、入庫的礦用產(chǎn)品有關(guān)證件及時(shí)整理存檔，漏寫或丟失對責(zé)任人罰款100元。
10、各單位領(lǐng)用下井的設(shè)備前，經(jīng)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，三證一標(biāo)志齊全，到機(jī)運(yùn)科辦理入井手續(xù)（防爆設(shè)備入井前，需經(jīng)專職防爆檢查人員檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)防爆合格證）。無煤安標(biāo)志的設(shè)備不得領(lǐng)取與使用。
11、運(yùn)輸、使用過程中，嚴(yán)防煤安標(biāo)識丟失。設(shè)備管理員要注意經(jīng)常性檢查，一旦發(fā)現(xiàn)煤安標(biāo)識丟失，應(yīng)立即責(zé)令停止使用。
12、設(shè)備組人員每季度與使用單位核對一次本單位在帳的煤安標(biāo)識設(shè)備，必須帳物煤安標(biāo)識相符，查出帳物不相符的煤安標(biāo)識設(shè)備，對使用單位每臺扣2分。
13、產(chǎn)品煤安標(biāo)志證書真?zhèn)雾毶暇W(wǎng)認(rèn)證，機(jī)電公司提供的設(shè)備公司負(fù)責(zé)認(rèn)證，市場采購的設(shè)備由采購人員負(fù)責(zé)。
附：
關(guān)于發(fā)布《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》的通知
煤安監(jiān)政法字〔2001〕108號
各煤礦安全監(jiān)察局：
《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》已經(jīng)2001年11月20日局務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2002年1月1日起施行。
二00一年十一月二十六日
《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理暫行辦法》
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)煤礦礦用產(chǎn)品（以下簡稱礦用產(chǎn)品）安全管理，保障煤礦 安全生產(chǎn)和職工人身安全與健康，根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》，制定本辦法。
第二條 對可能危及煤礦職工人身安全和健康的礦用產(chǎn)品實(shí)行安全標(biāo)志管 理；實(shí)行安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品目錄由國家煤礦安全監(jiān)察局確定與公布。實(shí)行安全標(biāo)志管理的礦用產(chǎn)品，必須依照本辦法的規(guī)定取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。任何單位和個(gè)人不得出售、采購和使用納入安全標(biāo)志管理目錄但未取得安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品。
第三條 國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)全國礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志監(jiān)督管理工作。國家煤礦安全監(jiān)察局認(rèn)定的礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)（以下簡稱認(rèn)證機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的審核和頒發(fā)工作。
第四條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志是確認(rèn)礦用產(chǎn)品符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)許生產(chǎn)單位出售和使用單位使用的憑證。礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志由安全標(biāo)志證書和安全標(biāo)志標(biāo)識兩部分組成。安全標(biāo)志由國家煤礦安全監(jiān)察局統(tǒng)一監(jiān)制。禁止偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣或者非法使用安全標(biāo)志。第二章 取得安全標(biāo)志的條件與程序
第五條 申請安全標(biāo)志的生產(chǎn)單位必須具備下列條件：
（一）有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；
（二）有與生產(chǎn)礦用產(chǎn)品相適應(yīng)的注冊資金、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營場所和技術(shù)力量；
（三）有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備；
（四）有滿足產(chǎn)品安全性能要求的檢驗(yàn)與測試手段；
（五）生產(chǎn)工藝先進(jìn)、合理、可靠；
（六）有完善、有效的質(zhì)量保證體系；
（七）具備成品生產(chǎn)（組裝）與出廠檢驗(yàn)條件；
（八）其他有關(guān)條件。
第六條 申請安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品必須具備下列條件：
（一）滿足煤礦安全生產(chǎn)要求，符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》；
（二）有正確、完整的技術(shù)文件；
（三）采用新材料、新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)的新產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)有省級安全生產(chǎn)監(jiān)督（監(jiān)察）機(jī)構(gòu)認(rèn)可的鑒定或評審意見；
（四）其他有關(guān)條件。
第七條 申請安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品生產(chǎn)單位，應(yīng)按規(guī)定填寫安全標(biāo)志申請書一式兩份，并向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交下列材料：
（一）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并加蓋申請單位公章；
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)條件）、產(chǎn)品圖紙和工藝流程圖等技術(shù)文件；
（三）產(chǎn)品照片；
（四）其他有關(guān)材料。
第八條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)自接到申請材料之日起10日內(nèi)完成初審；符合要求的，向申請單位發(fā)出受理通知書。
第九條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對通過初審的礦用產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)審查、現(xiàn)場評審及產(chǎn)品抽樣與檢驗(yàn)工作；
（一）技術(shù)審查：組織安全標(biāo)志評審人員對申請安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行審查，提出技術(shù)審查報(bào)告；
（二）現(xiàn)場評審：組織安全標(biāo)志評審人員對申請單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、生產(chǎn)設(shè)備和檢測手段等生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場評審，提出現(xiàn)場評審報(bào)告；
（三）產(chǎn)品的抽樣與檢驗(yàn)：委托經(jīng)國家煤礦安全監(jiān)察局授權(quán)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，對礦用產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，提出檢驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)審查、現(xiàn)場評審和產(chǎn)品抽樣與檢驗(yàn)工作，在發(fā)出受理通知書后45個(gè)工作日內(nèi)完成。
第十條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)在初審、技術(shù)審查、現(xiàn)場評審和產(chǎn)品檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對申請安全標(biāo)的礦用產(chǎn)品作出綜合評審。
第十一條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對經(jīng)審查符合本辦法規(guī)定條件的礦用產(chǎn)品，發(fā)給安全 標(biāo)志證書，準(zhǔn)許在該產(chǎn)品和包裝上使用安全標(biāo)志標(biāo)識；向生產(chǎn)單位所在地的省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（未設(shè)省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的，向省、自治區(qū)、直轄市人民政府指定的部門）和國家煤礦安全監(jiān)察局分別備案，由國家煤礦安全監(jiān)察局予以公告。
第十二條 申請礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的單位，按國家規(guī)定繳納評審費(fèi)用。
第十三條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的有效期，根據(jù)礦用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，一般為２年－５年。
第十四條 承擔(dān)礦用產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按國家規(guī)定檢驗(yàn)，依法保守被檢礦用產(chǎn)品的技術(shù)秘密，對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十五條 安全標(biāo)志評審人員，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定開展技術(shù)審查、生產(chǎn)單位的現(xiàn)場評審工作，依法保守礦用產(chǎn)品和生產(chǎn)單位的技術(shù)秘密，對審查、評審工作負(fù)責(zé)。
第十六條 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的評審結(jié)果負(fù)責(zé)。
第三章 安全標(biāo)志的監(jiān)督管理
第十七條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志有效期屆滿需要延長的，生產(chǎn)單位應(yīng)于有效期屆滿前90日內(nèi)，按申請程序申請更換安全標(biāo)志。
第十八條 安全標(biāo)志有效期內(nèi)，生產(chǎn)單位或礦用產(chǎn)品變更名稱、搬遷或被兼并及生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，應(yīng)按申請程序申請更換安全標(biāo)志。
第十九條 安全標(biāo)志有效期內(nèi)，有下列情形之一的，暫停使用安全標(biāo)志：
（一）未能保持礦用產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格的；
（二）礦用產(chǎn)品性能及生產(chǎn)現(xiàn)狀不符合要求的；
（三）在煤炭生產(chǎn)與建設(shè)中發(fā)現(xiàn)礦用產(chǎn)品存在隱患的；
（四）安全標(biāo)志使用不符合規(guī)定要求的。
第二十條 被暫停使用安全標(biāo)志的生產(chǎn)單位，應(yīng)限期整改。經(jīng)整 改復(fù)查合格的，可以恢復(fù)使用安全標(biāo)志。
第二十一條 有下列情形之一的，撤銷安全標(biāo)志并予以公告：
（一）安全標(biāo)志有效期屆滿時(shí)，生產(chǎn)單位未在有效期屆滿前90日內(nèi)提出申請更換安全標(biāo)志的；
（二）礦用產(chǎn)品不符合安全標(biāo)志要求的；
（三）整改期滿未經(jīng)復(fù)查或者經(jīng)復(fù)查不合格的；
（四）被吊銷或注銷營業(yè)執(zhí)照的；
（五）擅自降低礦用產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的；
（六）礦用產(chǎn)品已經(jīng)國家決定淘汰或停止生產(chǎn)、使用的；
（七）拒絕安全標(biāo)志監(jiān)督檢查的；
（八）偽造、轉(zhuǎn)讓、買賣或者非法使用安全標(biāo)志的；
（九）因產(chǎn)品質(zhì)量原因引起事故的。
第二十二條 被撤銷安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品，再次申請安全標(biāo)志的時(shí)間間隔不少于180日。
第二十三條 各級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的煤礦使用安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的情況進(jìn)行監(jiān)察。末設(shè)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的，由省、自治區(qū)；直轄市人民政府指定的部門負(fù)責(zé)。
第二十四條 生產(chǎn)安全標(biāo)志管理產(chǎn)品的單位違反本辦法的，視情節(jié)輕重，分別予以通報(bào)批評、暫停使用安全標(biāo)志、撤銷安全標(biāo)志。
第二十五條 礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)對應(yīng)予審核發(fā)放而不予審核發(fā)放安全標(biāo)志，或者對不符合安全標(biāo)志條件予以發(fā)放安全標(biāo)志的，或者其評審人員在審核、發(fā)放安全標(biāo)志過程中濫用職權(quán)、徇私舞弊的，按國家有關(guān)規(guī)定予以處理。
第二十六條 國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)受理對礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證機(jī)構(gòu)的申訴。
第四章 附 則
第二十七條 本辦法自2002年１月１日起施行。
機(jī)電工程開工復(fù)工許可制度
一、工程開工許可制度
1、開工前要有施工設(shè)計(jì)圖。
2、開工前礦機(jī)電主管部門給施工單位下達(dá)開工通知書。
3、有開工卡片、施工措施或作業(yè)規(guī)程。
4、有關(guān)部門做好開工前的準(zhǔn)備工作。
5、施工單位按設(shè)計(jì)施工。
二、工程停工檢查驗(yàn)收制度
1、停工前礦機(jī)電主管部門給施工單位和有關(guān)部門下達(dá)停工通知書。
2、機(jī)電主管部門組織礦有關(guān)部門和單位到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。
3、機(jī)電主管部門落實(shí)停工驗(yàn)收所查問題。
4、施工單位按要求停工。
三、工程復(fù)工許可制度
1、復(fù)工前礦機(jī)電主管部門給施工單位下達(dá)復(fù)工通知書。
2、施工單位制定復(fù)工措施。
3、施工單位和有關(guān)部門做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。
4、施工單位按要求復(fù)工。
九礦礦用設(shè)備使用考核辦法
為強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，保證設(shè)備安全、正常運(yùn)行，特制定本辦法。
1、每一臺設(shè)備建立健全設(shè)備臺帳，做到“帳、卡、物、牌”四對照，一項(xiàng)做不到扣設(shè)備管理員0.5分。
2、每天的設(shè)備出入庫情況及時(shí)上賬掛牌并與微機(jī)同步，如做不到扣微機(jī)管理員0.1分。
3、建立健全設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備銘牌的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，如做不到扣設(shè)備管理員0.5分。
4、完善《鶴壁設(shè)備管理系統(tǒng)》，使《鶴壁設(shè)備管理系統(tǒng)》與礦租賃設(shè)備狀態(tài)同步，如做不到扣微機(jī)管理員0.5分；
5、每月與機(jī)電公司租賃設(shè)備臺帳相對照，如做不到扣微機(jī)管理員0.5分。
6、完好保存設(shè)備的生產(chǎn)許可證、MA標(biāo)志證、防爆合格證等相關(guān)資料，一項(xiàng)完不成扣設(shè)備管理員1分。
7、設(shè)備組專職人員每月與使用單位核對一次本單位在帳的設(shè)備數(shù)量，必須帳物相符，查出有帳無物的設(shè)備，按其設(shè)備原值對使用單位進(jìn)行處罰。對未對帳的單位扣0.5分。
8、各使用單位必須配備一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理，掌握本單位的設(shè)備狀況，每月參加機(jī)運(yùn)科組織召開的設(shè)備管理例會，對不參加的單位扣0.5分。
9、各生產(chǎn)單位必須在25日前制定出下月需用設(shè)備計(jì)劃報(bào)機(jī)運(yùn)科及分管科室，計(jì)劃寫明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、使用地點(diǎn)及時(shí)間(皮帶機(jī)、刮板機(jī)要注明長度)，機(jī)運(yùn)科根據(jù)計(jì)劃科下發(fā)的礦月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，做好設(shè)備供應(yīng)的平衡、籌備和調(diào)撥工作，保證生產(chǎn)需要。各生產(chǎn)單位不按規(guī)定時(shí)間報(bào)計(jì)劃，扣使用單位0.5分。
10、各單位領(lǐng)用下井的設(shè)備前，經(jīng)檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后，到機(jī)運(yùn)科辦理入井手續(xù)，（防爆設(shè)備入井前，需經(jīng)專職防爆檢查人員檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)防爆合格證）。設(shè)備下井前，將入井證交給把鉤工。否則一次扣領(lǐng)用單位0.5分，副井口把鉤工要嚴(yán)格把關(guān)，沒有入井證不準(zhǔn)下井，設(shè)備組每月與運(yùn)輸區(qū)校對一次，少一張扣運(yùn)輸區(qū)0.5分。設(shè)備承修單位未見到設(shè)備組辦理的設(shè)備出庫手續(xù)，擅自將修好的設(shè)備發(fā)給使用單位，發(fā)現(xiàn)一次，對承修單位扣除1分。
11、設(shè)備的運(yùn)輸和安裝必須制定措施，保證設(shè)備不損壞，否則造成損壞的對責(zé)任單位扣5-10分。
12、各單位對所使用的機(jī)電設(shè)備要做到定期檢修和班中巡回檢查，精心維護(hù)，減少設(shè)備的損壞和丟失，避免責(zé)任性事故的發(fā)生，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；凡因維護(hù)不良、使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，給予責(zé)任單位該單位扣5-10分。
13、使用單位的設(shè)備在井下運(yùn)輸途中，其他單位不允許私自截留、挪用，如違反上述規(guī)定，視情節(jié)對挪用單位扣3-53分。未經(jīng)機(jī)電礦長或機(jī)運(yùn)科長同意，不允許在井下拆卸、挪用其他單位的設(shè)備，否則，對該單位扣2-5分。
14、采掘工作面結(jié)束后的設(shè)備回收按專項(xiàng)會議紀(jì)要執(zhí)行?；厥涨坝稍O(shè)備組、原使用單位、回收單位共同到現(xiàn)場進(jìn)行清點(diǎn)移交，凡移交 前丟失損壞的設(shè)備及部件由原使用單位負(fù)責(zé)，移交后在回收過程中丟失、損壞的設(shè)備及部件由回收單位負(fù)責(zé)。凡未經(jīng)設(shè)備組同意辦理移交手續(xù)的，丟失、損壞的設(shè)備及部件由原使用單位負(fù)責(zé)，丟失、損壞的設(shè)備及部件視情節(jié)對責(zé)任單位扣2-10分。
15、因特殊原因，經(jīng)礦定暫不回收的設(shè)備，必須有原使用單位分口礦領(lǐng)導(dǎo)、礦調(diào)度、機(jī)運(yùn)科簽字，方可暫不回收，暫存井下的設(shè)備和部件（如運(yùn)輸機(jī)大槽）都必須擺放整齊、掛牌管理，原使用單位負(fù)責(zé)保管。設(shè)備組定期與原使用單位查對數(shù)量，丟失的對責(zé)任單位每臺設(shè)備扣5分。
16、為提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，各單位退出運(yùn)行的閑臵設(shè)備必須及時(shí)組織回收，凡設(shè)備組下設(shè)備回收通知單的，五日內(nèi)將設(shè)備完整回收上井，逾期不回收的超期一天，對使用單位進(jìn)行每臺設(shè)備每天扣0.5分。
17、設(shè)備回收，原則上誰使用、誰回收，需要回收的設(shè)備由回收單位裝車,并在礦車上寫清回收單位及時(shí)間，推至車場后由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)當(dāng)班運(yùn)至機(jī)修車間院內(nèi)，并及時(shí)通知回收單位、機(jī)運(yùn)科設(shè)備組；任何單位或個(gè)人不準(zhǔn)在半道上卸車，否則每臺設(shè)備扣0.5分。上井后嚴(yán)禁將裝設(shè)備車輛任意停放，否則，對運(yùn)輸區(qū)每次扣0.2分。
18、設(shè)備回收上井后，回收單位要及時(shí)組織卸車（凡經(jīng)設(shè)備組通知后仍不按時(shí)卸車的，對回收單位每臺每天0.5分扣除）。設(shè)備組、回收單位對回收的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理回收手續(xù)?；厥諉挝徊晦k理回收手續(xù)的，按每臺每天0.2分扣除。對丟失的零部件按原值罰款。
19、設(shè)備使用單位，因管理不善造成整臺設(shè)備丟失、嚴(yán)重?fù)p壞致使報(bào)廢的，由機(jī)運(yùn)科組織進(jìn)行追查、分析、鑒定，找出原因并做詳細(xì)
記錄，并對責(zé)任單位每臺設(shè)備扣5-30分。
九礦機(jī)電系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防制度
供電系統(tǒng)一、總則：
1、為了保證我礦電力系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，根據(jù)有關(guān)規(guī).程規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定本預(yù)防制度。
2、下列人員必須熟悉本制度。
（1）礦主管生產(chǎn)、機(jī)電的副礦長、總工程師、副總工程師、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊(duì)、水電公司的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員。
（2）生產(chǎn)調(diào)度全體調(diào)度員。
（3）井下中央變電所、-420、-250變電所及采區(qū)變電所的全體配電工。
（4）井上下供電維修電工（含水電公司電工）。
3、下列人員應(yīng)接受本預(yù)防預(yù)案的考試
（1）生產(chǎn)調(diào)度全體調(diào)度員。
（2）井下中央變電所、-420、-250變電所及采區(qū)變電所所有配電工。
（3）井上下供電維修電工（含水電辦）
4、礦調(diào)度是全礦電力運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者，因此必須做到：
（1）學(xué)好、執(zhí)行好鶴壁礦區(qū)《電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》、《事故處理規(guī)程》、《調(diào)度員服務(wù)規(guī)程》、《變電所運(yùn)行規(guī)程》和省頒布的《電業(yè)安全工作規(guī)程》，熟記熟用調(diào)度術(shù)語。嚴(yán)格執(zhí)行電力系統(tǒng)的各種規(guī)章制度。
（2）熟悉全礦供電系統(tǒng)狀況，備有完善、準(zhǔn)確的供電系統(tǒng)主線路圖、用戶配電系統(tǒng)圖，主回路及各支路的負(fù)荷、主要大型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等。
（3）隨時(shí)掌握全礦供電設(shè)備運(yùn)行情況，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)礦有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)予以處理，問題重大時(shí)，應(yīng)立即向礦區(qū)電力調(diào)度匯報(bào)，要求幫助處理。嚴(yán)格執(zhí)行電力調(diào)度命令，作好上傳下達(dá)工作，協(xié)調(diào)各方作好供電的運(yùn)行操作檢修、事故處理等工作順利進(jìn)行，確保我礦電力系統(tǒng)安全有效運(yùn)行。
32（4）當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)遵守以下事故處理原則： A、調(diào)度員是礦供電系統(tǒng)事故處理的指揮人，應(yīng)對全礦所管轄電力系統(tǒng)（包括外轉(zhuǎn)供電）事故處理的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。發(fā)生事故時(shí)立即發(fā)令，有關(guān)單位處理，必要時(shí)向電力調(diào)度和值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按電力調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)安排處理。
B、盡快限制事故發(fā)展擴(kuò)大，消除事故根源，特別要解除對人身和設(shè)備的威脅。
C、調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，盡快恢復(fù)送電，優(yōu)先恢復(fù)主扇風(fēng)機(jī)，井下采掘頭面等重要設(shè)備，重要地區(qū)的供電。
D、盡可能查清事故地點(diǎn)，盡可能縮小事故范圍，減少事故損失。
5、各供用電單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員,各變電所配電工，各供用電維修工，應(yīng)熟悉本單位配電系統(tǒng)的線路、負(fù)荷、保護(hù)整定、主要電氣設(shè)備的技術(shù)性能，大型設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及事故處理辦法。
6、在系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，各有關(guān)單位值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、變配電值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，經(jīng)常與調(diào)度保持聯(lián)系；非事故單位要加強(qiáng)監(jiān)視，做好事故擴(kuò)大的預(yù)想，如無情況匯報(bào)，不要急于詢問事故情況，給調(diào)度創(chuàng)造有利條件，以免妨礙事故的處理。
7、事故處理過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)可以向配電值班人員、維修工發(fā)布指示，但不得與調(diào)度命令相抵觸，各配電值班人員、維修工應(yīng)優(yōu)先接調(diào)度電話，詳細(xì)回答調(diào)度詢問，迅速正確地執(zhí)行調(diào)度命令。
8、非礦管設(shè)備有事故影響我礦供電系統(tǒng)時(shí)，調(diào)度應(yīng)通知水電辦處理。
9、發(fā)生事故時(shí)通訊中斷，事故單位可按規(guī)程迅速處理事故，并設(shè)法與調(diào)度取得聯(lián)系，說明事故原因、處理經(jīng)過、事故后的運(yùn)行方式。
10、井下、南翼風(fēng)井主扇等重要用戶，雙回路均跳閘時(shí)，要求試送一回路，以盡可能減少停電危害損失。
11、當(dāng)供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障或電力調(diào)度要求礦壓負(fù)荷時(shí)，應(yīng)根據(jù)上級要求及負(fù)荷情況，按以下順序拉閘限電：
（1）停外轉(zhuǎn)用戶、北翼風(fēng)井一、二回路、南翼風(fēng)井二路、工人村等。
（2）停工人村生活用電。
33（3）工業(yè)廣場低壓非煤炭生產(chǎn)負(fù)荷，如綜合廠、食堂等全部停電降荷。（4）停煤樓、各提升絞車、井上下皮帶運(yùn)輸線、吃水泵、各地區(qū)小排水泵等，僅保留猴車和新副井絞車供上下人員，水倉水位不高時(shí)暫停主排水泵。
（5）停井下采掘頭面動力用電。
（6）停井下采掘頭面局扇。
（7）視具體情況停主扇風(fēng)機(jī)和主排水泵。
12、當(dāng)6KV支線路有接地故障時(shí)，需試?yán)８髦芬耘袛喙收暇€路，其試停順序?yàn)椋?/p>
（1）兩臺主變?nèi)绮⒘羞\(yùn)行時(shí)，先斷開低壓側(cè)母線開關(guān)，判斷故障在哪一段母線上。
（2）試停電容器和無負(fù)荷線路。
（3）停北翼風(fēng)井一、二回路，南翼風(fēng)井二路、工人村等非生產(chǎn)用戶。
（4）倒換試?；肪⒅骶?、1#、2#800kVA變壓器等地面雙回路用戶。
（5）井下二個(gè)回路的分支線路先試停再分路轉(zhuǎn)換試停井筒電纜，即先停主副暗井電源，再試停-250以下變電所帶的負(fù)荷支線電纜，再試停中央變電所至-250以下變電所之間的電纜，最后試停地面變電所至中央變電所之間的電纜線路。這些供電線路都是雙回路，應(yīng)輪換試停，利用各個(gè)聯(lián)絡(luò)開關(guān)保證井下各工作地點(diǎn)不停電。
（6）南翼風(fēng)井一路輪換試停。
二、事故預(yù)防措施
1、由于我礦井下電纜接頭多，井巷淋水受潮嚴(yán)重，絕緣程度低，應(yīng)加強(qiáng)電纜線路的防淋水，防受潮，防受損傷的維護(hù)工作，提高工藝水平，保證電纜接頭的絕緣程度。
2、我礦高壓架空線路年代較久，而且外轉(zhuǎn)線路較多。架設(shè)也不盡規(guī)范。因此要加強(qiáng)架空線路的巡視檢修，保證安全供電。
3、按有關(guān)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作好預(yù)防性電氣試驗(yàn)。
4、有關(guān)單位作好反事故預(yù)想和反事故措施，備好搶修事故的人力器材，發(fā)生事故搶修迅速，縮小事故影響和損失。
5、供電有關(guān)單位干部應(yīng)熟悉供電系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)程，教育職
工遵守各項(xiàng)制度，加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)檢修，狠反“三違”，盡職盡責(zé)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、各供電單位要明確自己管轄范圍，盡到巡視、檢查、維護(hù)、檢修和事故處理的責(zé)任，不得互相推諉，不得拖延事故處理時(shí)間。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
7、當(dāng)?shù)卣?、暴風(fēng)雨等原因造成我礦供電系統(tǒng)電源斷電時(shí)，調(diào)度要迅速與電力調(diào)度聯(lián)系，查明原因及時(shí)恢復(fù)供電。如需時(shí)較長時(shí)，請示值班礦領(lǐng)導(dǎo)，按《煤礦安全規(guī)程》要求，安排井下停產(chǎn)撤人。同時(shí)通知主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)，打開防爆門，利用自然壓通風(fēng)。待恢復(fù)供電，再恢復(fù)原主扇風(fēng)機(jī)通風(fēng)方式?；謴?fù)多支路供電時(shí)，要先恢復(fù)主扇風(fēng)機(jī)和井下供電，然后是地面生產(chǎn)和生活用電，對外轉(zhuǎn)供電可暫緩送電，以求用電更加安全。
8、機(jī)運(yùn)科是供用電業(yè)務(wù)管理部門，必須在機(jī)電礦長、機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本預(yù)防預(yù)案的貫徹、實(shí)施、監(jiān)督、檢查和考核工作，確保我礦安全供電，減少災(zāi)害損失。
三、其它要求
1、對入井高壓電纜，四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的電機(jī)定期做試驗(yàn)，存在問題及時(shí)整改，做到保護(hù)可靠，控制設(shè)備整定值切合實(shí)際，保護(hù)動作靈敏可靠。
2、井下三大保護(hù)，認(rèn)真按“管理制度”執(zhí)行，嚴(yán)格檢查、試驗(yàn)，確保性能可靠。主通風(fēng)機(jī)
為了沖淡和排出井下的有害氣體，防止瓦斯、一氧化碳等有害氣體聚積造成事故，并保證井下工作人員有足量符合要求的空氣供呼吸，就必須向井下不間斷地輸送大量的新鮮空氣。主抽風(fēng)機(jī)就是向井下輸送空氣的設(shè)備。通風(fēng)設(shè)備的好壞，不僅關(guān)系著電力消耗、生產(chǎn)成本，更關(guān)系著礦井的安全，因此它是礦井的關(guān)鍵設(shè)備。《煤礦安全規(guī)程》第121條、122條、123條、124條、442條等對主通風(fēng)機(jī)的安裝、運(yùn)行、供電有嚴(yán)格的要求。目的就是為了保證礦井的正常通風(fēng)。為確保礦井通風(fēng)安全，特制訂本制度。
一、事故預(yù)防措施
1、主抽風(fēng)機(jī)的兩條供電線路應(yīng)來自各自的主變壓器和母線，并分列
運(yùn)行，以保證供電的連續(xù)性。線路上不準(zhǔn)分接任何其它負(fù)荷。水電公司、機(jī)運(yùn)科對此應(yīng)加強(qiáng)檢查和管理。特別是外轉(zhuǎn)負(fù)荷一定要切除。兩條線路所聯(lián)結(jié)的電纜、架空線、開關(guān)柜、跌落保險(xiǎn)、避雷設(shè)施和接地裝臵等應(yīng)保持性能良好，絕緣水平符合有關(guān)規(guī)程規(guī)定。
2、主抽風(fēng)機(jī)長期運(yùn)行會因磨損、疲勞而損壞。堅(jiān)持預(yù)防性檢查和定期檢修制度，有計(jì)劃地更換自然磨損的零件，以預(yù)防突然事故的發(fā)生。檢查檢修內(nèi)容有：預(yù)防性檢查：預(yù)防性檢查對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、消除設(shè)備隱患、防止設(shè)備事故以及編制檢修計(jì)劃都有重要的指導(dǎo)意義。許多事故的預(yù)兆，都是通過預(yù)防性檢查發(fā)現(xiàn)的。預(yù)防性檢查主要包括：機(jī)軸的探傷，震動、噪音的測試，傳動機(jī)構(gòu)及轉(zhuǎn)動部分的檢查，電氣設(shè)備的定期檢查等。預(yù)防性檢查由隊(duì)組織每月一次。探傷和測試周期按有關(guān)規(guī)定。定期檢修：定期檢修是為了排除故障和缺陷，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修項(xiàng)目根據(jù)預(yù)防性檢查所提供的問題和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行安排。定期檢修周期為小修3個(gè)月、中修1年、大修3年。
3、備用主抽風(fēng)機(jī)的機(jī)械電控及相關(guān)的風(fēng)門、絞車、鋼絲繩、滑輪等，必須經(jīng)常處于良好狀態(tài)。當(dāng)有缺陷時(shí)，應(yīng)組織人員連夜搶修，恢復(fù)其性能，以備隨時(shí)倒換風(fēng)機(jī)運(yùn)行。
4、電控設(shè)備符合完好標(biāo)準(zhǔn)要求。對油開關(guān)動、靜觸點(diǎn)接觸情況按檢修周期進(jìn)行檢查、維修。繼電保護(hù)、防雷保護(hù)、接地保護(hù)等符合要求。
5、主軸承、電機(jī)軸承要按潤滑制度要求注油。
6、運(yùn)行中的主抽風(fēng)機(jī)要加強(qiáng)班中巡查。巡檢一定按巡檢路線圖所標(biāo)路線及制度進(jìn)行。特別要用好溫度警報(bào)儀，使各軸承溫度、電機(jī)溫度一旦超限及時(shí)報(bào)警。巡檢中要用聽、聞、看、觸等手段，查看電壓、電流、噪聲、溫度、振動等。有異常時(shí)，要立即采取措施處理，防止事故擴(kuò)大蔓延。
7、做好一年一度的反風(fēng)演習(xí)，主扇的反風(fēng)裝臵（包括反風(fēng)電控）防爆門、墜錘和反風(fēng)防爆門固定壓緊裝臵要經(jīng)常保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)。
8、加強(qiáng)井下巷道風(fēng)門設(shè)施的檢查維護(hù)，盡量減少通風(fēng)系統(tǒng)的阻力。使風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)工作在穩(wěn)定區(qū)內(nèi)，避免“喘振”現(xiàn)象發(fā)生。
9、通風(fēng)機(jī)房附近20米內(nèi)禁止煙火和用火爐取曖，防止發(fā)生瓦斯燃燒
和其他火災(zāi)事故。機(jī)房內(nèi)應(yīng)要備齊滅火器和砂子。
10、配件質(zhì)量好壞、人為操作失誤都可能造成事故。雷電、暴風(fēng)雨等等自然災(zāi)害也會使主抽風(fēng)機(jī)停電停運(yùn)。這些方面要按有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)管理和預(yù)防，也是減少事故的主要措施。
主排水泵
礦井開采是地下作業(yè)，為了安全生產(chǎn)必須排除礦井大量的涌水，我礦地處太行山東麓。奧灰水對礦井威脅甚大，80年我礦曾發(fā)生礦井被淹、停產(chǎn)兩年的事故。96年、98年又因小煤窯越界開采、透水禍及我礦，造成礦井停產(chǎn)。透水時(shí)礦井最大涌水量達(dá)1950m3/h。幸因主排水系統(tǒng)排水能力強(qiáng)，措施得力，才戰(zhàn)勝了水患，保住了礦井。鑒于此，我礦制定排水系統(tǒng)事故災(zāi)害預(yù)防預(yù)案更為必要?，F(xiàn)根據(jù)我礦實(shí)際情況，制訂主排水泵事故災(zāi)害預(yù)防制度。
一、事故預(yù)防措施。
1、查明礦區(qū)和礦井的水文地質(zhì)條件和周邊小煤礦出水透水情況，建立井下水動態(tài)觀察系統(tǒng)，水災(zāi)預(yù)報(bào)并制訂相應(yīng)的“探、防、堵、截、排”綜合防治措施，并認(rèn)真落實(shí)。對小煤礦加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)防其向我礦潰水。
2、井底車場設(shè)臵的防水閘門，要加強(qiáng)維修，必須保證靈活可靠，并保證每年進(jìn)行兩次關(guān)閉試驗(yàn)。其中一次在雨季前進(jìn)行。關(guān)閉閘門所用的工具和零配件，必須專人保管，專門地點(diǎn)存放，不準(zhǔn)挪用丟失。
3、現(xiàn)有的11臺大泵，8趟排水管路必須經(jīng)常保持完好狀態(tài)。工作泵、備用泵和搶險(xiǎn)泵的排水能力，應(yīng)能在20h內(nèi)排出礦井24h最大涌水量。工作水管、備用水管能配合工作泵、備用泵和搶險(xiǎn)泵在20h內(nèi)排出礦井24h的最大涌水量。配電設(shè)備也應(yīng)與之相適應(yīng)，滿足工作泵、備用泵和搶險(xiǎn)泵同時(shí)工作的負(fù)荷要求。
4、水泵、水管、閘閥、配電設(shè)備必須經(jīng)常檢查和維護(hù)。每年雨季前要進(jìn)行一次全面檢修，并進(jìn)行一次聯(lián)合排水試驗(yàn)。檢驗(yàn)水泵、管網(wǎng)、供電是否合乎要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5、主要水倉的空倉容量必須經(jīng)常保持總?cè)萘康?0%以上。水倉、水溝沉淀池中污泥應(yīng)及時(shí)清理。每年雨季前必須清理一次。
6、主排水泵是我礦的重要設(shè)備。它的工作狀態(tài)關(guān)系到整個(gè)礦井的安全。其電耗又在原煤成本中占很大比例，能否安全運(yùn)行具有重要意義。由于水泵工作中不斷磨損，組織正確的維護(hù)檢修是非常重要的。因此必須建立計(jì)劃預(yù)防性維修制度和周期檢修計(jì)劃圖表并嚴(yán)格執(zhí)行。
7、有水患威脅時(shí)期內(nèi)，大泵排水保持在水倉最低水位，以充分利用水倉緩沖水患。
8、因?yàn)?zāi)害、事故造成停電停泵時(shí)，司機(jī)要迅速開有關(guān)閘門和電控設(shè)備，并匯報(bào)到調(diào)度室，等候指示，同時(shí)要檢查設(shè)備有無受損現(xiàn)象，以便及時(shí)修復(fù)和投運(yùn)。
9、機(jī)運(yùn)科、機(jī)電隊(duì)要組織職工做好災(zāi)害停電停泵的事故預(yù)想，制定抗災(zāi)預(yù)案，操作程序，準(zhǔn)備好備用水泵、開關(guān)、水管及其他輔助設(shè)備的配件并運(yùn)放到現(xiàn)場。
10、有水災(zāi)威脅時(shí)，各大泵房必須各備40條麻袋和足夠量黃土，以便關(guān)閉密閉門前打好土堰，抵御水進(jìn)泵房。同時(shí)檢查保證泵房高位人行出口通道暢通。
11、水災(zāi)時(shí)期作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，對各泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期、運(yùn)行電流、排水量、水倉水位等數(shù)據(jù)測試記錄清楚，以便分析水災(zāi)情況，決定處理辦法。
二、維護(hù)與檢查：
1、值班司機(jī)要按巡檢制度要求，對水泵進(jìn)行巡視檢查。檢查時(shí)要注意真空表、壓力表、電壓表及電流表是否正常和穩(wěn)定；軸承溫度是否正常；機(jī)器有無異常音響和振動；盤根松緊程度是否合適。根據(jù)平衡盤流出水量及軸的竄動程度，檢查平衡裝臵工作是否正常；吸水籠頭是否被堵；電機(jī)溫度是否正常；啟動控制設(shè)備是否存在問題。
值班維修工每班至少檢查一次水泵軸承工作狀況，潤滑油多少是否適當(dāng)，油質(zhì)是否合格，啟動裝臵、電機(jī)、電纜、接地線等情況是否良好。
大班修理工按照檢修圖表進(jìn)行詳細(xì)檢查以確定水泵連續(xù)工作的可能性和修理的必要性。
2、修理：修理分小修、中修、大修三種。其周期分別為二個(gè)月、半年、一年。按規(guī)定作好水泵的電氣預(yù)防性試驗(yàn)和負(fù)荷整定工作，對水泵性
能要按規(guī)定進(jìn)行測試，盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以保證運(yùn)行質(zhì)量。空壓機(jī)
空壓機(jī)是礦山系統(tǒng)的四大運(yùn)轉(zhuǎn)之一。壓縮空氣具有輸送方便、彈性好、不凝結(jié)、對人無害、沒有起火危險(xiǎn)等優(yōu)點(diǎn)，很適宜作功能傳遞的動力源。壓縮空氣也作為井下堵塞巷道的救助氣源而被廣泛應(yīng)用。因此壓縮機(jī)的安全運(yùn)行對煤礦生產(chǎn)和安全至關(guān)重要。為防止事故發(fā)生，特制訂事故災(zāi)害預(yù)防制度。
一、事故預(yù)防措施
1、壓風(fēng)機(jī)要經(jīng)常處于完好狀態(tài)。安全保護(hù)檢測裝臵完善，運(yùn)行靈敏可靠。釋壓閥、安全閥、斷水和水溫超溫保護(hù)、斷油和油溫超溫保護(hù)、排風(fēng)溫度、風(fēng)包超溫保護(hù)等要按要求檢查試驗(yàn)，起到安全保護(hù)作用。
2、濾油器、空氣濾清器、風(fēng)包要按時(shí)清洗。
3、工作中司機(jī)要經(jīng)常傾聽運(yùn)轉(zhuǎn)部位的響聲，觀察各壓力表、溫度表計(jì)、電流表、電壓表及綜合保護(hù)裝臵等是否正常，有無嚴(yán)重漏氣，冷卻水和潤滑油系統(tǒng)有無故障。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停車處理和開動備用壓風(fēng)機(jī)。
4、加強(qiáng)壓風(fēng)機(jī)的日常維修、保養(yǎng)和定期檢修，是提高效率，延長設(shè)備使用壽命，減少事故的重要保證。維護(hù)保養(yǎng)由司機(jī)進(jìn)行，定期檢修由檢修工進(jìn)行。檢修內(nèi)容和檢修周期按規(guī)定，或運(yùn)轉(zhuǎn)中司機(jī)提供的故障有計(jì)劃檢修。壓風(fēng)機(jī)的檢修周期，一般小修3個(gè)月一次，中修1年一次，大修2年一次。
5、選擇合格的壓縮機(jī)油，閃點(diǎn)不低于215℃。加強(qiáng)壓縮機(jī)油管理，嚴(yán)格化驗(yàn)驗(yàn)收，專桶專用防止摻雜其他油類，耗油定額要按設(shè)備技術(shù)要求或計(jì)算，滑潤油用量適當(dāng)。
6、對機(jī)械噪音和震動，一定查找出原因及時(shí)處理。潤滑油油溫油壓保持正常，注油器供油正常。電氣電控設(shè)備保持性能完好。
7、滅火器，滅火砂備好。
9、檢修中嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)，部件完整、齊全緊固。對一些防松件更 39 應(yīng)注意不準(zhǔn)缺少和代用。提升機(jī)
主、副提升絞車擔(dān)負(fù)著全礦原煤、物料和設(shè)備提升的重任，其運(yùn)行安全對安全生產(chǎn)和效益影響甚大，技術(shù)復(fù)雜，涉及面廣，容易發(fā)生故障和事故。我礦主提升絞車可能發(fā)生的事故有斷繩、跑車、過卷、卡箕斗、斷軸、箕斗相撞、維修及操作失誤造成的機(jī)械和電氣事故等。通過逐項(xiàng)分析，制訂本預(yù)防制度。
1、斷繩事故造成的后果最為嚴(yán)重。引起事故的原因主要有松繩、鋼絲繩斷絲磨損超限和強(qiáng)度降低、過卷引起、碰撞刮卡引起、操作失誤和緊急抱閘引起等。
1）造成松繩的原因是箕斗卸載倉滿未被發(fā)現(xiàn)，倉內(nèi)箕斗被煤堵住不能下放造成松繩。此時(shí)若松繩保護(hù)失靈不起作用，司機(jī)又未及時(shí)發(fā)現(xiàn)松繩，或發(fā)現(xiàn)松繩而采取措施不當(dāng)，未馬上纏緊繩，此時(shí)煤倉底部又放煤使煤位下降，箕斗就突然下滑，極可能沖斷鋼絲繩而墜入井筒，造成斷繩跑車事故，撞壞另一碼箕斗或井底煤倉裝載設(shè)備。如有人員停留在井筒或井底，有可能造成傷亡事故。預(yù)防此種事故的措施是：
①安設(shè)滿倉保護(hù)并堅(jiān)持使用防止松繩。
②加強(qiáng)對松繩保護(hù)檢查試驗(yàn)，提高松繩保護(hù)可靠性，松繩保護(hù)必須接入安全回路。
③箕斗井口卸載倉下給煤機(jī)與松繩保護(hù)閉鎖。松繩時(shí)給煤機(jī)不能開動放煤；主暗井松繩保護(hù)動作時(shí)給卸載倉下礦車裝載點(diǎn)以聲光警報(bào)信號，裝車工接到警報(bào)信號后不操作電動閘門放煤裝車。
④老主井、副暗井因是串車提升，掛鉤時(shí)不能留余繩太多，以防串車推下斜坡后沖斷鋼絲繩。
2）斜井上提重物若因多種原因發(fā)生保險(xiǎn)制動，絞車制動減速度大于箕斗或串車上滑自然減速度，也會造成松繩為主要原因的斷繩跑車事故。預(yù)防措施：
①上提時(shí)適當(dāng)加大制動閘空行程時(shí)間。②實(shí)行二級制動。
3）因鋼絲繩強(qiáng)度降低為主要原因的斷繩跑車事故，在斜井提升中極易發(fā)生。斜井軌道地滾使用環(huán)境惡劣，不好維護(hù)，常因煤水影響而不轉(zhuǎn)，導(dǎo)致鋼絲繩磨損嚴(yán)重；更甚者軌道不設(shè)地滾，鋼絲繩磨廢棄地滾架或混凝土軌枕鋼筋等鐵件, 磨損急劇加快而未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，強(qiáng)度和總破斷拉力都降低很多,以致發(fā)生斷繩跑車事故；鋼絲繩在潮濕淋水條件下工作,容易銹蝕,斜井使用涂油困難,銹蝕、斷絲磨損同時(shí)存在對鋼絲繩性能、強(qiáng)度的影響更為復(fù)雜和嚴(yán)重，強(qiáng)度降低會加劇，如遇緊急制動或箕頭碰井底裝載裝臵卡箕斗、拉掉道車等沖擊負(fù)荷，更容易發(fā)生斷繩跑車事故。預(yù)防措施：
①做好入庫新繩驗(yàn)收和保管工作，不使新繩受損傷和銹蝕。使用中鋼絲繩每月涂油一次。
②按《規(guī)程》要求，對鋼絲繩作好定期試驗(yàn)。
③加強(qiáng)鋼絲繩檢查不得有漏檢“死角”。對桃形環(huán)的繩卡，滾筒上的繩卡也必須定期打開檢查。
④斜井地滾加強(qiáng)維修，轉(zhuǎn)動靈活，防止鋼絲繩與地面、軌枕及巷頂直接磨擦。
⑤鋼絲繩使用中根據(jù)具體條件，適時(shí)調(diào)頭和剁繩頭。
4）箕斗聯(lián)結(jié)裝臵在遭受碰頭、卡刮箕斗和自身脫開與斷裂而造成的跑車事故，在實(shí)踐中亦不少見。如箕斗聯(lián)結(jié)裝臵中的回轉(zhuǎn)軸脫開，拉桿螺栓滑扣，銷軸斷裂和脫開，銷軸脫開等，均可造成跑車事故。預(yù)防措施：
①聯(lián)結(jié)裝臵的回轉(zhuǎn)軸，拉桿螺栓及銷軸等，改用雙螺帽； ②串車用好保險(xiǎn)繩；并將保險(xiǎn)繩直接聯(lián)接在鋼絲繩卡上。③箕斗增加保險(xiǎn)鏈，保險(xiǎn)鏈也聯(lián)接在鋼絲繩卡上。
④加強(qiáng)對繩、桃形環(huán)聯(lián)結(jié)裝臵鏈環(huán)、軸銷及保險(xiǎn)繩，保險(xiǎn)鏈的檢查，并按《規(guī)程》 要求進(jìn)行拉伸試驗(yàn)。
⑤提高斜井軌道質(zhì)量，防止礦車和箕斗掉道，消除箕斗碰頭事故。⑥不用絞車?yán)舻儡嚭偷舻阑飞系馈?/p>
2、斜井箕斗碰頭和斷軸事故。在提升中屢次發(fā)生，其原因多因軌道質(zhì)量不好，造成箕斗掉道和碰頭，碰斷箕斗輪軸和碰壞箕斗。由于軌道高低不平，左右偏差超標(biāo)，箕斗運(yùn)行中顛簸厲害。輪軸受交變應(yīng)力疲勞斷裂。此種斷裂常發(fā)生在限位檔板焊接處，因此處焊接時(shí)材質(zhì)發(fā)生變化，焊接后調(diào)質(zhì)處理質(zhì)量又不好，造成應(yīng)力集中，就容易于此處折斷。預(yù)防措施：
①軌道質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良品或合格品。②防止箕斗灑煤和及時(shí)清煤。
③限位檔板焊接方式改變、將沿軸園周焊接為軸向焊接，并作好調(diào)質(zhì)處理。
④用好防撞錯(cuò)碼保護(hù)。
3、過卷事故
絞車提升過卷，絞車會緊急制動。有可能拉壞曲軌、箕斗輪軸和造成斷繩跑車，必須予以高度重視。此種事故司機(jī)疏忽操作失誤是主要原因。保護(hù)裝臵不全或失靈。深度指示器失效、制動失靈亦是重要原因。預(yù)防措施：
①加強(qiáng)培訓(xùn)提高司機(jī)技術(shù)水平和應(yīng)變能力，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。司機(jī)持證上崗。
②嚴(yán)格執(zhí)行一人操作一人監(jiān)護(hù)的絞車監(jiān)護(hù)制度。
③健全安全保護(hù)裝臵，過卷開關(guān)，限速保護(hù)，自動減速裝臵，后備保護(hù)、深度指示器失效保護(hù)等管好、用好。
④加強(qiáng)對深度指示器和制動系統(tǒng)的檢查維修。
⑤加強(qiáng)監(jiān)督檢查，特別是夜班為最薄弱的環(huán)節(jié)。不準(zhǔn)許司機(jī)打連班以免過于疲勞。司機(jī)休息好，工作中才能精神飽滿。
4、溜罐跑車事故
斜井單鉤提人提物，當(dāng)超載過重和制動力矩不足時(shí)，容易發(fā)生剎不住車而急速下滑的帶繩溜罐跑車事故。雙碼箕斗提升絞車在調(diào)繩時(shí)，如果活滾筒制動力不足，就可能發(fā)生活滾筒箕斗跑車事故。固定滾筒制動力不足時(shí)，僅用固定滾筒單鉤提升。也可能發(fā)生箕斗跑車事故。防止這類事故的辦法是：
①單碼、雙碼制動力矩必須符合要求。②制動盤有油污必須處理后才開車。③加強(qiáng)管理、嚴(yán)禁超掛車、多乘人提升下放。④司機(jī)必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
⑤打開調(diào)繩離合器時(shí)先用定車裝臵鎖車。離合器閉鎖裝臵必須可靠。
5、斷主軸事故
提升機(jī)活滾筒軸瓦缺油，時(shí)間過長摩擦過熱，有可能使與其結(jié)合的大軸部位受傷強(qiáng)度降低，從而釀成斷軸事故。由于設(shè)計(jì)原因，固定滾筒左支輪與軸長時(shí)間磨損，間隙日漸擴(kuò)大。會對主軸造成傷害，造成應(yīng)力集中，也會形成斷裂。主軸其他應(yīng)力集中地方，如承受較大較變彎曲應(yīng)力和交變扭轉(zhuǎn)應(yīng)力，也會形成損傷。如果再拉掉道車或拉掉道箕斗，超載很多，都會加速疲勞斷裂而發(fā)展造成斷主軸事故。預(yù)防主要措施：
①絞車主軸定期探傷，早發(fā)現(xiàn)問題，早作準(zhǔn)備，有計(jì)劃解決主軸受傷問題，不致釀成斷軸停嚴(yán)，措手不及的事故。
②加強(qiáng)檢查和維修，不使主軸受意外傷害。
③使用中按規(guī)定負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不許超載。不許用絞車?yán)舻赖V車和箕斗上道。
6、操作不當(dāng)或維修不慎造成的事故。
在絞車提升系統(tǒng)中，如因操作不當(dāng)或維修不慎也會造成事故。如串車提升上車場未掛鉤而推車入井，造成跑車致人員傷亡；司機(jī)操作失誤造成緊急制動而拉斷鋼絲繩造成跑車、跑箕斗事故；鉤頭、老鉤、鎖車“老繩”的繩卡和絞車滾筒繩卡未上緊而造成抽繩跑車事故。不小心讓鋼絲繩掛傷的事故等等。各類事故原因各異，操作維修中要分別采取相應(yīng)的措施予以預(yù)防避免。
7、提升設(shè)備電氣事故
提升機(jī)電氣較復(fù)雜。極易發(fā)生電氣事故，線路不通不能啟動或不能正常開車的故障更多。這類事故要依據(jù)其電氣原理，進(jìn)行邏輯分析，分別作出相應(yīng)予防措施和處理辦法，以求避免事故或最大限度的減少事故損失。同時(shí)要準(zhǔn)備好備品備件。
8、加強(qiáng)主提升絞車保險(xiǎn)裝臵、制動裝臵及各項(xiàng)保護(hù)裝臵的日常檢查
維護(hù)，保證性能靈敏可靠。
工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度
為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量體系和自檢體系，特制訂以下管理制度。
1、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量直接影響到工程施工質(zhì)量。開工前，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，編制完畢報(bào)有關(guān)部門審批。
2、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
堅(jiān)持質(zhì)量“三檢”制度和內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，重點(diǎn)把關(guān)創(chuàng)優(yōu)。分部分項(xiàng)工程的優(yōu)良率是創(chuàng)優(yōu)的重點(diǎn)。在施工中認(rèn)真執(zhí)行班組間的自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤和檢查，每個(gè)分部分項(xiàng)必須由班組自檢，交專職質(zhì)檢員和有關(guān)部門復(fù)核，達(dá)到質(zhì)量要求才能進(jìn)行下道工序施工，否則返工重做。
3、原材料、配件的質(zhì)量檢驗(yàn)
嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)。材料管理人員對現(xiàn)場的各種材料、半成品檢查驗(yàn)收，必須有質(zhì)量保證書或合格證。杜絕使用“無質(zhì)保書、無合格證、無檢測標(biāo)準(zhǔn)”的三無材料。
4、檢驗(yàn)設(shè)備及成品保護(hù)
加強(qiáng)檢測設(shè)備及成品保護(hù)，教育全體施工人員樹立質(zhì)量觀念，自覺愛護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備，珍惜已完成的成品。
5、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度
為確保工程的質(zhì)量實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)操作者和管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。
6、施工人員持證上崗
各工種做到持證上崗，熟悉本工種的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。
三、控制質(zhì)量遵循的原則 控制工程質(zhì)量做到五個(gè)堅(jiān)持：
1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)全局”的原則。
2、堅(jiān)持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量保證的動力。
3、堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則。
5、堅(jiān)持“科學(xué)、公正、守法”的原則。
四、質(zhì)量保證措施
1、加強(qiáng)對職工的思想教育和職業(yè)道德教育，把“質(zhì)量第一，服務(wù)全局”的原則落實(shí)到行動上，健全崗位責(zé)任制。組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，提高操作技能。施工中嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)禁粗制濫造，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁私招亂雇和層層轉(zhuǎn)包。
2、執(zhí)行“六把關(guān)、五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。
“六把關(guān)”：把施工方案關(guān)，材料進(jìn)貨關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，檢測計(jì)量
關(guān)，工序交接關(guān)，質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
“五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不得施工，不合格的材料不準(zhǔn)使用，技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工，上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。
3、建立質(zhì)量例會制度，每月召開2次，通報(bào)質(zhì)量情況，及時(shí)對質(zhì)量問題進(jìn)行整改處理。
4、切實(shí)貫徹施工方案和施工方法，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙施工。
5、開工前認(rèn)真做好圖紙自審、會審、技術(shù)交底工作。認(rèn)真編制有針對性技術(shù)先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工。
6、對各測量點(diǎn)的有關(guān)幾何尺寸的測量，必須采用復(fù)測，監(jiān)測的方法進(jìn)行。
7、測量布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)或中心線必須符合該施工組織設(shè)計(jì)要求。
8、施工方法和施工質(zhì)量必須符合該施工組織設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，施工質(zhì)量的保證依據(jù)是施工圖紙和《煤礦機(jī)電安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。
9、測量儀器及測量工具如搖表、萬用表、水平儀、鋼板尺、丁字尺、鋼卷尺、水平尺使用經(jīng)過檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，自制測量工具必須經(jīng)過主管部門嚴(yán)格核準(zhǔn)后，方可使用。
10、采用先進(jìn)的精密儀器及儀表，測量關(guān)鍵部位的幾何尺寸或試驗(yàn)。
11、施工中堅(jiān)持上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
12、建立嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，開展質(zhì)量評比活動，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行認(rèn)真追查原因和嚴(yán)肅處理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
13、落實(shí)各級責(zé)任制，對施工人員做好技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹施工措施，并要求施工人員簽名。在施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，做好隱蔽工程記錄及施工記錄，每道工序完成后，要求自檢、隊(duì)檢、礦檢，且做好工程質(zhì)量檢查和評定，施工日志指定現(xiàn)場技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行記錄。
14、建立質(zhì)量保證體系，成立現(xiàn)場管理小組，下設(shè)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料管理負(fù)責(zé)人。
15、優(yōu)先保證本工程所需的機(jī)械設(shè)備及工具、材料，認(rèn)真進(jìn)行原材料及工具產(chǎn)品檢查，尤其鋼材材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證，不合格工具，材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度。
九礦斜巷軌道提升管理制度
1、本制度適用于我礦井下上斜坡軌道提升管理。
2、各小絞車必須取得《安全準(zhǔn)運(yùn)證》，否則嚴(yán)禁使用。
3、各小絞車鋼絲繩及連接裝臵、牽引車數(shù)必須經(jīng)使用單位技術(shù)員設(shè)計(jì)計(jì)算，并建立管理臺賬登記設(shè)備設(shè)施的技術(shù)參數(shù)，選用設(shè)備設(shè)施的計(jì)算論據(jù)和計(jì)算過程，設(shè)備與設(shè)施包機(jī)人，臺賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，與現(xiàn)場實(shí)際相符。
4、各地點(diǎn)絞車司機(jī)、信號工、把鉤工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗、絞車信號要聲光兼?zhèn)?，安全牢固、整潔、部臵合理，做到上板上墻，固定在絞車附近或信號硐室內(nèi)。
5、斜坡軌道提升必須堅(jiān)持“開車不行人，行人不開車”、“開車紅燈亮，車停紅燈滅”的基本制度。
6、絞車司機(jī)和把鉤工要認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持交接班制度。在交接班時(shí)要把本班所出現(xiàn)的問題和處理情況及安全隱患，要向下一班交待清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
7、各地點(diǎn)把鉤工在開車之前要認(rèn)真檢查軌道、地滾質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。
8、在處理掉道車時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁用鉤頭生拉硬拽。
9、各單位每天要對各地點(diǎn)絞車，鋼絲繩，軌道，一坡三擋認(rèn)真
檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，升井后要認(rèn)真填寫報(bào)表，不得對存在的問題虛報(bào)、不抱、瞞報(bào)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。
10、為確保斜坡軌道安全提升，各單位所轄斜坡軌道要實(shí)行分頭管理、分片包保，責(zé)任落實(shí)到人。跟班工長為本班安全提升第一責(zé)任，對各處斜坡提升負(fù)責(zé)。
11、各單位絞車司機(jī)和信號把鉤工交接班時(shí)要共同檢查鋼絲繩、一坡三檔、絞車安全裝臵是否完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二篇：雙基制度
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
安全“雙基”建設(shè)制度匯編
鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司
采煤隊(duì)
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
目 錄
“雙基”建設(shè)制度和考核辦法.............................................................................................................1 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則...................................................................................................4 “雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對班組考核細(xì)則...................................................................................................7 “雙基”建設(shè)班組對個(gè)人考核細(xì)則................................................................................................11 安全工作落實(shí)考核辦法........................................................................................................................15 現(xiàn)場安全管理制度..................................................................................................................................16 “雙基”會議制度..................................................................................................................................17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法...................................................................................................................18 安全自查自糾制度..................................................................................................................................21 重點(diǎn)崗位交接班制度.............................................................................................................................22 隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制.............................................................................................................................24 技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................25 安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................26 生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................27 機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................28 跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................30 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................31 機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................32 刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................................................................................................33 液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................................................................34 支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................35 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................36 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制........................................................................................................................37 安全獎(jiǎng)罰制度...........................................................................................................................................38 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..................................................................................................................................40 安全互聯(lián)保制度......................................................................................................................................41 雙基考核公示制度..................................................................................................................................42 工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制..........................................................................................................43 班組長公開選聘和定期考評制度.....................................................................................................44 隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度...................................................................................................................47 干部值班制度...........................................................................................................................................48 干部跟班制度...........................................................................................................................................49 班前30分鐘講安全制度.....................................................................................................................50 鼓勵(lì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)制度........................................................................................................................51 每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度..........................................................................................................52 工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度...............................................................................................................53 安全包保制度...........................................................................................................................................55 安全培訓(xùn)制度...........................................................................................................................................58 “五自”安全管理方案（試行）.....................................................................................................60 安全自查自糾制度..................................................................................................................................62 每月安全日活動制度.............................................................................................................................63
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
“雙基”建設(shè)制度和考核辦法
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,根據(jù)《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，結(jié)合我隊(duì)安全工作情況,制定“雙基”建設(shè)制度與考核辦法如下：
一、成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長: 王保記
副組長: 喬家付 任藝濱 徐小偉 馬洪勝 許佳佳 白曉兵 成 員: 班組長
具體劃分：王保記負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理；
喬家付負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)實(shí)施和落實(shí)；
許佳佳負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)管理、職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作； 徐小偉負(fù)責(zé)機(jī)電人員的安全技術(shù)培訓(xùn)；
副組長負(fù)責(zé)對班組的日?？己?，并提供考核依據(jù)； 成員負(fù)責(zé)對本班職工的考核，并提供考核依據(jù)。喬家付負(fù)責(zé)“雙基”日?？己?、各項(xiàng)資料整理匯總、制度的完善，并將考核中存在的問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組解決。
以上雙基成員協(xié)助組長搞好雙基建設(shè)工作。
二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可
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靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊(duì)的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三、“雙基”建設(shè)的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
1、通過人本管理，使職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”理念。
2、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)安全長效機(jī)制形成。
3、開展“雙基”要以“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，加強(qiáng)職工基本技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，做到區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律的安全管理模式。
5、加大工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改力度，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作面。
四、“雙基”建設(shè)制度
1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長每月負(fù)責(zé)檢查本單位“雙基”建設(shè)實(shí)施的情況。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)“雙基”建設(shè)考核需要的資料。
3、負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施具體工作。
4、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營造用心做事、追求卓越的良好工作氛圍。
5、“雙基”建設(shè)考核分為月度考核和考核，月度考核結(jié)果與“雙基”工資掛鉤，掛鉤比例為工資總額的30%；考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。
五、“雙基”建設(shè)考核辦法
1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級安全會議、安全文件精神。
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制度，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。
3、實(shí)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，建立“雙基”建設(shè)日常考核原始記錄。單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資總額的30%參與雙基考核，扣分來源依據(jù)“雙基”考核。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
4、每月召開一次隊(duì)務(wù)會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，對安全生產(chǎn)做到有布臵、有記錄、有檢查、有落實(shí)。
5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、“班前會30分鐘講安全”和“每周兩個(gè)小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。
6、繼續(xù)強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行“手指口述”、“崗位描述”操作法。
7、建立事故檔案管理臺帳，查清事故原因，明確防范措施，有效杜絕各項(xiàng)事故的發(fā)生。
8、建立班組長定期考評記錄本，堅(jiān)持每月考核，作為班組長績效考核和任用依據(jù)。
9、建立上級、礦隱患檢查問題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。
10、建立安全檢查記錄本，每周由隊(duì)長帶隊(duì)，檢查工作面頂板支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸、工程質(zhì)量、防塵及消防設(shè)施的安全隱患，并建檔整改。
11、加強(qiáng)安全管理，加大反“三違”力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度。
12、實(shí)施區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核個(gè)人的考核體系。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
“雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則
一、安全事故
1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當(dāng)班跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班5分。
2、發(fā)生事故未按要求匯報(bào)扣10分，事故原因分析不清扣5分，不制定防范措施扣5分，未按制度執(zhí)行處罰扣3分。
3、重點(diǎn)施工地段不交待安全注意事項(xiàng)扣5分、未親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扣4分。(當(dāng)月扣分執(zhí)行不完向下月累計(jì))
二、隱患治理
1、一般隱患扣1分、較重隱患扣4分、重大隱患扣20分；
2、下井查隱患記錄少一次扣1分；隱患內(nèi)容不量化、不具體等扣0.5分；
3、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)扣3分；不參加安全檢查扣2分；
三、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)
1、工作面被上級、礦停面一次干部各扣40分；工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格干部各扣5分、綜評不合格干部各扣10分；達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部獎(jiǎng)5分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品獎(jiǎng)10分。獲得公司、礦標(biāo)桿工程對包保干部獎(jiǎng)20分；
2、分管工作影響工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)展的扣10分；承包的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差、當(dāng)班文明生產(chǎn)差扣跟班1分；
3、工作面柱距、排距不成直線，底托梁落后、支架不平、槽彎曲不
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
平、初撐力達(dá)不到規(guī)定扣跟班2分；棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜、梁端距不合格，刮板彎曲、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定上下安全口錯(cuò)臺階每處扣1分。
4、老塘放煤不凈、有大塊煤、浮煤多、液壓管清水管漏液、風(fēng)管漏風(fēng)、老塘背木、木料不回收每處扣0.8分；
5、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、浮煤不凈、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣1分；
6、采高不符合規(guī)定、片幫、空頂、流矸流煤，老塘懸頂不落或冒落不實(shí)、煤塵大或超標(biāo)每處扣2分；
7、上下順槽替棚不符合要求、高度不夠每處扣隊(duì)長、支書各2分；上下機(jī)窩落后扣跟班2分；
8、上下順槽自卸柱替棚茬雜物和待回設(shè)備多、亂對隊(duì)長、支書各扣2分；文明生產(chǎn)差、工程質(zhì)量問題未安排整改或安排未處理扣2分。
四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)
1、未組織職工學(xué)習(xí)、貫徹各項(xiàng)措施扣10分；不嚴(yán)格執(zhí)行班前30分鐘講安全制度扣值班5分；
2、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣3分；學(xué)習(xí)措施不簽字扣1分；未參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試扣3分；不持證上崗扣5分；不按時(shí)參加班前會、安全會議扣2分；下井未簽互聯(lián)保、班前30分鐘扣2分；
3、對相關(guān)作業(yè)規(guī)程、安全知識、雙基知識不掌握不熟練扣2分；包保班組出現(xiàn)“兩述法”不熟練、不主動扣1分；
4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試，堅(jiān)持每周兩小時(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)，否則扣5分；無培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣2分，未按計(jì)劃培訓(xùn)扣1分，少一次扣2分；當(dāng)月無培訓(xùn)效果評價(jià)扣隊(duì)長、支書、技術(shù)員各2分；
五、反“三違” 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
發(fā)生特重“三違”對包保干部扣30分、正職扣10分；嚴(yán)重三違對包保干部扣20分、正職扣10分；較重三違對包保干部扣10分、正職扣5分；一般“三違”對包保干部扣5分、正職扣2分；正職反三違及不規(guī)范操作行為對包保副職扣2分；
六、安全管理
1、未及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)安全會議精神扣3分；不堅(jiān)持“雙基”考核每次扣2分、雙基問題填寫不規(guī)范、不真實(shí)扣1分；
2、跟班干部必須第一個(gè)進(jìn)入工作面、最后一個(gè)離開現(xiàn)場否則扣5分；安全監(jiān)管不到位扣3分
3、組織不力，安排工作漏項(xiàng)，影響安全生產(chǎn)進(jìn)展扣3分；違反單位規(guī)章制度扣3分；本職或分管工作管理不到位3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
“雙基”建設(shè)區(qū)隊(duì)對班組考核細(xì)則
一、安全事故
1、發(fā)生一人次重傷（二級非傷亡）事故對班組扣100分、對班組長各扣130分、其它班組各扣30分；
2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對事故班組扣50分、對班組長各扣65分、其它班組聯(lián)帶扣15分；
3、輕微傷扣班組5分、對班組長各扣5分（扣分一個(gè)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；
4、當(dāng)月無安全事故對班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、對班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
二、隱患治理
1、一般隱患對班組扣1分、班組長扣0.5分；
2、較重隱患扣班組2分、班組長扣1分；
3、重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分；
4、隱患不按“五定”原則整改和落實(shí)每條扣班組2分、班組長扣2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎(jiǎng)2分、班組長獎(jiǎng)勵(lì)2分；
三、工程質(zhì)量
1、被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、責(zé)任班長各扣30分，其它班組各扣20分、班長各扣20分；
2、旬驗(yàn)收不合格，對班組各扣10分、班組長各扣20分；月度綜評不合格對班組各扣20分、對班組長各扣30分；
3、達(dá)到一次優(yōu)良品對班組各獎(jiǎng)8分、對班組長各嘉獎(jiǎng)20分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品對班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對班組長各獎(jiǎng)勵(lì)25分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對班組各獎(jiǎng)20分、對班組長各獎(jiǎng)勵(lì)30分；
4、班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣1分、對班組長扣7 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
分；完成質(zhì)量較差扣班組0.3分，班組長扣0.2分；未完成扣班組0.2分，班組長扣2分；
5、片幫、空幫未支護(hù)扣班組0.2分、班組長扣0.2分；
6、老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；
7、支柱迎、退山角度不符合規(guī)定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組0.3分、對班組長扣0.2分；
8、剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣0.1分、對班組長扣0.1分；
9、棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組0.2分、班組長扣0.2分；
10、柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組0.4分、班組長扣0.3分；
11、自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯(cuò)亂、支架配件不完整未及時(shí)更換扣班組0.1分、班組長扣0.1分；
12、上下機(jī)窩落后或沒打煤袋墻對班組扣0.2分、班組長每人扣0.2分；
13、老塘懸頂不落或冒落不實(shí)每處扣班組0.5分、班組長扣0.3分；
14、工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯(cuò)臺階扣班組0.3分、班組長扣0.3分。
四、文明生產(chǎn)
1、網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組0.2分、班組長扣0.1分；
2、工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組0.3分、班組長扣0.2分；
3、下班前對施工地段進(jìn)行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點(diǎn)碼放，扣班組0.2分、班組長扣0.1分；
4、工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣0.2分、班組長扣0.1分；
5、巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安臵每項(xiàng)扣班組0.1分，班組長扣0.1分；
6、槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組0.1分、班組長扣0.1分；
7、當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎(jiǎng)班組1分、班組長各獎(jiǎng)2分；
五、“三違”
1、出現(xiàn)特重三違對班組扣40分、對班長扣40分；
2、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、班組長扣30分；
3、較重“三違”對班組扣20分、班組長各扣20分；
4、一般“三違”對班組扣10分、班組長各扣10分；
5、不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、班組長各扣2分；
6、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎(jiǎng)勵(lì)5分、班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分；
六、安全管理
1、發(fā)生各類事故不按要求匯報(bào)對班組扣5分、班組長扣10分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時(shí)扣班組1分、班組長扣2分；超過一小時(shí)加倍扣分。
2、班組有酒后、情緒異常職工上崗作業(yè)現(xiàn)象的對班組扣5分、對班組長扣10分；
3、班組長要堅(jiān)持“雙基”建設(shè)考核，對職工的作業(yè)行為巡查監(jiān)督、鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
重點(diǎn)施工地段親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、堅(jiān)持交接班制度，向職工宣傳各項(xiàng)安全會議精神，否則扣3分；
4、班組成員對作業(yè)規(guī)程不掌握、兩述法不規(guī)范、安全知識不熟練的、不持證上崗或持無效、過期證件的對班組扣1分、承包班長扣1分；
5、嚴(yán)禁新工人單獨(dú)作業(yè)，否則扣班組1分、班組長扣3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
“雙基”建設(shè)班組對個(gè)人考核細(xì)則
一、安全事故
1、發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對責(zé)任者扣150分、班組成員各扣100分、其它班組成員各扣30分；
2、發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對責(zé)任者扣75分、事故班組成員各扣50分、其它班組成員聯(lián)帶扣15分；
3、輕微傷扣10分、互聯(lián)保人員扣5分（當(dāng)月執(zhí)行不完向下月累計(jì)）；
4、不配合事故追查、不明確事故原因、不掌握防范措施扣5分；
5、發(fā)生事故時(shí)聽從跟班、班長統(tǒng)一指揮的撤離或搶險(xiǎn)，否則扣20分；
6、積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、救助的對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50分。
二、隱患治理
1、查出1條一般隱患扣2分；較重隱患扣5分，重大隱患扣20分；
2、隱患未按期整改和落實(shí)對責(zé)任人扣2分；
3、區(qū)隊(duì)管理人員及班組長進(jìn)班檢查出安全隱患，安排未整改處理，對負(fù)責(zé)人扣2分；
4、上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查出的文明生產(chǎn)問題未及時(shí)整改，扣負(fù)責(zé)人1分；
5、上級部門及區(qū)隊(duì)管理人員查處機(jī)電、設(shè)備、安全設(shè)施等問題未及時(shí)整改，根據(jù)情況扣責(zé)任人1分；
6、公司、礦有關(guān)部門查出的安全隱患未安排及時(shí)處理，對責(zé)任人扣2分。
三、工程質(zhì)量
1、不配合工程質(zhì)量整改、達(dá)標(biāo)工作安排扣3分；完成質(zhì)量較差的扣
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
2分；積極主動獎(jiǎng)2分。
2、當(dāng)班工程質(zhì)量不合格（包括水溝、臺階及各項(xiàng)單項(xiàng)工程），對施工人員及驗(yàn)收員每人扣1分。
3、工程質(zhì)量旬驗(yàn)不合格，對施工頭面的三班驗(yàn)收員每人扣1分，月驗(yàn)收優(yōu)良每次獎(jiǎng)勵(lì)1.5分。
4、驗(yàn)收員熟知施工巷道的各種規(guī)格尺寸及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不熟知扣0.5分。
5、施工結(jié)束后，把施工地點(diǎn)的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣0.5分。
6、道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，否則對施工人員扣0.5分。
四、技術(shù)措施貫徹和培訓(xùn)
1、不參加貫徹措施學(xué)習(xí)扣0.5分、學(xué)習(xí)措施不簽字扣0.5分、對工作面相關(guān)安全措施內(nèi)容不掌握扣1分；
2、提問“兩述法”不熟練、不主動的扣1分；現(xiàn)場“兩述法”主動、熟練者獎(jiǎng)勵(lì)2分；
3、不參加班前30分鐘、每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)扣2分、遲到扣1分、不遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律扣1分；
4、下井未簽互聯(lián)保、30分鐘記錄本扣1分；代簽、涂畫、串位的扣1分，提問安全常識不會扣1分；
5、無特殊原因未按時(shí)參加考試的扣1分、考試不及格扣1.5分、月度考試成績第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)4分、第三名獎(jiǎng)3分；
6、不持證上崗或持無效、過期證件的扣5分；
五、“三違”現(xiàn)象
1、特重“三違”人員扣100分、班組成員各扣20分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
2、嚴(yán)重“三違”人員扣75分、班組成員各扣10分；
3、較重“三違”人員扣50分、班組成員各扣5分；
4、一般“三違”扣25分、班組成員各扣5分；
5、內(nèi)部反三違及不規(guī)范操作行為扣2--5分（根據(jù)條例處罰金額10元1分折算），互聯(lián)保人員扣1分；生產(chǎn)技術(shù)科違章罰款20元折1分；
六、文明生產(chǎn)
1、崗位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)差扣2分、較好對本人獎(jiǎng)勵(lì)2分；地面?zhèn)}庫備件不歸類碼放對值班班長扣2分；
2、文明生產(chǎn)問題提出未整改扣2分、主動整改的獎(jiǎng)勵(lì)2分；
3、采煤放炮后不使用超前支護(hù)，對施工人員每人扣1分；超前支護(hù)使用不規(guī)范，不符合要求對施工人員扣1.5分。
4、采掘頭面超空頂距作業(yè)，對施工人員每人扣1分；
5、未進(jìn)行敲幫問頂，對施工人員每人扣1分；
6、不安措施規(guī)程打眼爆破，眼距不符合規(guī)定，對責(zé)任人扣0.5分，不按規(guī)定裝藥、封泥，對責(zé)任人扣1分；
7、不按規(guī)定分次拉炮、周邊眼單裝單放，對責(zé)任人扣0.5分；
8、放炮后崩壞上班支架、網(wǎng)、拉桿及其他設(shè)施且不進(jìn)行修復(fù)，每項(xiàng)扣施工人員0.5分；
9、架棚空幫、空頂、背幫不實(shí)、背木、拉桿不平直、卡纜螺絲松動，每處扣施工人員0.2分；
10、地角錨桿未打、錨網(wǎng)不到底、噴漿巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)、每處扣驗(yàn)收員及施工地點(diǎn)人員0.5分；
11、班中睡覺、脫崗、離崗，每次扣責(zé)任人1分；
12、放炮后未進(jìn)行敲幫問頂，打護(hù)頂錨桿，對施工人員扣2分，護(hù)頂錨桿穿皮、托片不貼巖面，每根扣施工人員0.3分； 鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
13、出班保證噴漿機(jī)衛(wèi)生、電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生、電纜風(fēng)塵管路、巷道除塵、巷道積水、回彈料等方面合理規(guī)范，否則每處扣施工地點(diǎn)人員0.3分；
14、新安裝的機(jī)電設(shè)備，一出不完好，對責(zé)任人扣1分；
七、其它
1、一般工種不按時(shí)進(jìn)入工作地點(diǎn)扣1.5分、重點(diǎn)崗位不履行交接班手續(xù)2分、脫崗扣3分；
2、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣2分；重點(diǎn)崗位造成的責(zé)任事故影響每小時(shí)扣4分；
3、特殊崗位休班必須請假，否則扣2分；曠工1-5天每天扣2分；5-10天每天扣3分；10-15天每天扣5分；16天以上扣100分。
4、對安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有創(chuàng)新建議并采納使用的每條獎(jiǎng)勵(lì)10分；涂畫“雙基”原始記錄本扣2分；
5、違反規(guī)章制度、不服從管理、指揮的扣2分。上級罰款單按10元扣1分；
6、月末班組雙基考核分在95分以上的，每超一分獎(jiǎng)勵(lì)50元，對班組長獎(jiǎng)勵(lì)20元。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
安全工作落實(shí)考核辦法
為落實(shí)各級安全管理責(zé)任制，切實(shí)抓好各職分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，提高安全監(jiān)管效能，促進(jìn)安全工作有效落實(shí)到位，特制定本考核辦法如下：
1、隊(duì)長是單位安全管理的第一責(zé)任人，對安全工作全面管理，職工安全思想教育和安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的宣傳；技術(shù)員負(fù)責(zé)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和安全措施的制定；安全隊(duì)長是安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作的實(shí)施；跟班隊(duì)長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對本班職工安全操作行為進(jìn)行監(jiān)督，各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。
2、隊(duì)長按時(shí)參加礦安委會和安全專項(xiàng)會議，分管安全的副職按要求參加安質(zhì)科每周三的安全隊(duì)長會議，并及時(shí)傳達(dá)礦各項(xiàng)安全文件精神和會議要求，沒有傳達(dá)貫徹扣隊(duì)長、和責(zé)任人5分。
3、值班干部要嚴(yán)格執(zhí)行“班前30分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點(diǎn)向職工講安全、交代施工和操作注意事項(xiàng)及事故防范措施，否則扣5分。
4、堅(jiān)持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣5分；未制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容扣3分，無安全培訓(xùn)效果評價(jià)扣隊(duì)長、技術(shù)員各2分。
5、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，依據(jù)考核細(xì)則和包保制度聯(lián)帶處罰。事故原因沒有追查清楚扣值班、跟班各5分，未制定防范措施扣5分。未按照制度執(zhí)行處罰對值班扣3分。
6、干部下井未進(jìn)行隱患檢查或發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)安排整改，扣責(zé)任人3分；當(dāng)班出現(xiàn)重大安全隱患扣跟班20分。
7、上級和礦提出的安全隱患沒有按時(shí)安排整改和落實(shí)的，扣值班、跟班各3分。
8、以上扣分在雙基工資考核時(shí)兌現(xiàn)。
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現(xiàn)場安全管理制度
1、跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進(jìn)行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督,杜絕安全事故的發(fā)生。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報(bào)礦相關(guān)科室和值班。
2、根據(jù)工作地質(zhì)條件和結(jié)構(gòu)（老巷、地鼓），當(dāng)班重點(diǎn)施工段，跟班工長、班長要盯住現(xiàn)場，與職工共同作業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場安全指導(dǎo)，避免安全事故發(fā)生。
3、技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)情況和技術(shù)科、地測科各項(xiàng)生產(chǎn)和地測預(yù)報(bào)及時(shí)深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全講解和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)措施和培訓(xùn)出現(xiàn)問題的，按照雙基考核細(xì)則扣分。
4、跟班和班組管理人員班中要不定時(shí)對組員的操作行為進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要立即制止。同時(shí)現(xiàn)場抽查3－5名職工安全常識、“兩述法”、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。不會、不熟練、不主動的扣3分。
5、建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。
6、加強(qiáng)零散作業(yè)人員的安全管理。
7、發(fā)生突發(fā)事故（如火災(zāi)、水災(zāi)），跟班要及時(shí)組織職工按避災(zāi)路線安全撤離，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度和相關(guān)科室。出現(xiàn)工傷事故，跟班要按現(xiàn)場急救原則妥善處臵傷情，安排人員護(hù)送上井。當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的，對跟班、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員進(jìn)行聯(lián)帶處罰。
8、機(jī)電班長下井要對當(dāng)班機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和使用電器進(jìn)行故障排查，杜絕出現(xiàn)設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，對查出的隱患要立即進(jìn)行整改和檢修，防止出現(xiàn)機(jī)電事故影響安全生產(chǎn)。出現(xiàn)機(jī)電事故，不足一小時(shí)的，班組扣1分、班長扣2分，責(zé)任人扣4分，超過一小時(shí)的加倍扣分。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
“雙基”會議制度
為穩(wěn)步推進(jìn)安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照《鶴濟(jì)財(cái)源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會議制度如下：
一、安全“雙基”建設(shè)會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時(shí)召開）。
二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。會議內(nèi)容：
1、傳到上級公司對“雙基”建設(shè)工作的新安排，新要求。
2、學(xué)習(xí)“雙基”建設(shè)有關(guān)文件制度，體改小組成員對“雙基”建設(shè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的熟知程度。
3、研究部署“雙基”建設(shè)工作，查找工作中存在的不足和原因，提出具體整改方案和要求，促進(jìn)“雙基”工作。
4、通報(bào)單位“雙基”考核情況，并根據(jù)檢查問題提出表揚(yáng)和批評。
5、有關(guān)“雙基”建設(shè)的其他工作。
三、會議內(nèi)容要如實(shí)記錄，書寫規(guī)范，不漏項(xiàng)。
四、會議記錄有安檢科保管。
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法
為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法：
成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長：王保記
副組長：喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國
一、具體分工：
王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施。
喬家付：負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施和整改，及職工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，提高職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。
馬洪勝：負(fù)責(zé)工作面的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。
徐小偉：負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，做到設(shè)備完好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，電纜和各種電氣小件符合標(biāo)準(zhǔn)。
任藝濱：負(fù)責(zé)上下順槽的巷道達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)，各種管線吊掛平直。馬貴忠：負(fù)責(zé)工作面三鐵和支架管理。
許佳佳：負(fù)責(zé)工作面標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建和規(guī)劃，各項(xiàng)方案的制定，做到資料齊全，措施到位，及職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試等。
二、管理制度：
1、以上分工堅(jiān)持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實(shí)施和組織不力的，責(zé)任落實(shí)到人。
2、因個(gè)人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)展的，扣10分。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
3、驗(yàn)收員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時(shí)排查質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)不合格質(zhì)量隱患立即安排整改；發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照“三不生產(chǎn)”原則組織整改，確保安全生產(chǎn)。
５、創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，按照上述分工，在工作面及上下兩巷懸掛標(biāo)準(zhǔn)化承包責(zé)任牌，標(biāo)清負(fù)責(zé)人、承包區(qū)段、責(zé)任范圍。
6、質(zhì)量小組成員要牢固樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，一切工作要從質(zhì)量第一出發(fā)，抓質(zhì)量從每一處細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞，力創(chuàng)集團(tuán)公司、礦“標(biāo)桿工作面”稱號。
7、組長定期檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況和進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題督促分管負(fù)責(zé)人整改，對于重復(fù)和多次出現(xiàn)的問題對分管負(fù)責(zé)人拿出處理意見。
三、標(biāo)準(zhǔn)要求：
1、工作面工程質(zhì)量由喬家付、馬洪勝負(fù)責(zé)。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個(gè)方向，棚梁標(biāo)號管理；背頂支護(hù)、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)不能隔扣，底板不留浮煤。
2、上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。將上順槽分段分包到人、責(zé)任到人，保證上順槽替棚、超前支護(hù)符合規(guī)定。料場統(tǒng)一規(guī)劃，物料碼放整齊，掛牌管理，標(biāo)清物料型號、數(shù)量?？垂ぞ吖ひ鋫涿藜?、掃帚，下班之前要對上順槽清掃一遍，對上順槽各種牌板要用棉紗擦一遍，確保無灰塵。
3、所有機(jī)電設(shè)備由徐小偉負(fù)責(zé)。開關(guān)設(shè)備必須使用上架、掛牌管理、標(biāo)清設(shè)備型號、開關(guān)整定、承包人、各種保護(hù)靈活可靠齊全。備用設(shè)備鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
墊料碼放、掛牌管理、標(biāo)注型號。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔300㎜、電纜之間間隔30㎜距離，達(dá)到平、直、齊的要求。輸送機(jī)搭接符合規(guī)定，機(jī)頭、機(jī)尾壓柱符合要求。各種小型設(shè)備使用靈活可靠、聲光齊全。
各部輸送機(jī)司機(jī)要配備掃帚、鐵锨、棉紗。進(jìn)班、下班對管轄設(shè)備外觀進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保設(shè)備外觀清潔、槽頭前后10米范圍無雜物。
4、職工安全知識培訓(xùn)許佳佳負(fù)責(zé)。每月對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織考試，提高職工的安全操作水平和施工水平，自覺做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。同時(shí)負(fù)責(zé)工作面施工循環(huán)圖、供電系統(tǒng)、避災(zāi)路線、各工種崗位責(zé)任制等圖板齊全。對上順槽沿途進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。
5、馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。保證支柱防倒鏈、柱牌齊全，液壓管路密封完好，吊掛整齊，無滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。支柱初撐力達(dá)到要求，杜絕自卸柱出現(xiàn)。
6、工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，對包保干部各扣5分、對班組各扣10分；月度綜評不合格，對包保干部各扣10分、對驗(yàn)收員扣5分、對班組各扣20分；工程質(zhì)量在旬驗(yàn)收達(dá)到一次優(yōu)良品對包保干部各獎(jiǎng)勵(lì)5分、對班組各獎(jiǎng)勵(lì)8分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品，包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)10分、對驗(yàn)收員獎(jiǎng)勵(lì)5分；工作面被公司、礦評為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程一次對包保干部和班組各獎(jiǎng)勵(lì)20分。
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安全自查自糾制度
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定》和煤化集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)要求，定期檢查工作面存在的安全隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定安全檢查制度如下：
1、安全檢查每周1次，定期每周周一，由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織、帶隊(duì)（隊(duì)長因特殊原因不能參加時(shí)，由安全隊(duì)長負(fù)責(zé)組織）。
2、下列人員每月必須參加一次安全大檢查活動：安全隊(duì)長、生產(chǎn)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員。不按時(shí)參加、遲到、早退的扣2分。
3、安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護(hù)、支架和液壓管路、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。
4、建立安全檢查記錄，參加人員要親自簽字，并如實(shí)填寫檢查問題。
5、對查出的問題，及時(shí)匯總，按照“五定”原則進(jìn)行整改。能現(xiàn)場整改的要及時(shí)安排人員現(xiàn)場整改；需要延遲整改的必須明確整改負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間和落實(shí)人。
6、需要其他單位配合或礦調(diào)度協(xié)調(diào)解決的，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)科室。
7、查出的重大安全問題，要及時(shí)建檔建號。由技術(shù)員制定專項(xiàng)整改措施，確保安全。整改完畢后，及時(shí)銷號，做到閉環(huán)管理。
8、整改情況由落實(shí)人負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)，并如實(shí)填寫整改情況。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對責(zé)任人相應(yīng)扣分。
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重點(diǎn)崗位交接班制度
為嚴(yán)格勞動紀(jì)律管理，規(guī)范重點(diǎn)崗位交接班程序，有效杜絕事故隱患發(fā)生，制定重點(diǎn)崗位交接班制度如下：
一、重點(diǎn)崗位：值班跟班人員、采煤班長、機(jī)電維修工、崗位司機(jī)、支架工、看工具工。
二、交接班內(nèi)容：
1：值班人員：圓班安全、生產(chǎn)、隱患整改情況，傳達(dá)安全文件、學(xué)習(xí)安全知識情況，開展的相關(guān)安全活動、及需要繼續(xù)整改和實(shí)施的工作。
2：跟班人員：當(dāng)班生產(chǎn)情況、隱患檢查和整改情況、工作面回采現(xiàn)狀、重點(diǎn)施工段安全注意事項(xiàng)、當(dāng)班遺留隱患等。
3：采煤班長：必須向下一班交清當(dāng)班生產(chǎn)情況、施工質(zhì)量、頂板維護(hù)情況、隱患整改情況。
4：機(jī)電維修工：當(dāng)班機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量、電氣設(shè)備檢查情況、設(shè)備隱患和檢修維護(hù)情況。
5：崗位司機(jī)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備隱患與待檢修情況，崗位范圍內(nèi)頂板支護(hù)情況及隱患，文明生產(chǎn)等。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進(jìn)行沖塵，輸送機(jī)兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后5米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。
6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。
7：看工具工：使用工具、生產(chǎn)材料數(shù)量，料場碼放等，物料掛牌管理，標(biāo)清數(shù)量和型號，便于下班清點(diǎn)和使用，并交接材料使用情況。
三、交接班制度：
1、工作面重點(diǎn)崗位必須現(xiàn)場交接班，否則扣3分，脫崗扣4分。交鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
接班時(shí)雙方要用電話向值班人員匯報(bào)交接班情況，不執(zhí)行交接班制度的追查雙方責(zé)任。
2、跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作現(xiàn)場進(jìn)行交接班，待所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個(gè)離開工作現(xiàn)場，否則扣5分。
3、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：30分；0點(diǎn)班為0：30分；4點(diǎn)班為4：30分。凡是因個(gè)人進(jìn)班松散、未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工作地點(diǎn)，履行交接手續(xù)的，交班人可向值班匯報(bào)，并對接班人扣2分。
4、接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。
5、驗(yàn)收員不準(zhǔn)交接班，對本班施工質(zhì)量跟蹤驗(yàn)收。
6、原則上當(dāng)班出現(xiàn)問題和隱患當(dāng)班解決，有事故不準(zhǔn)交接班，待事故處理完畢以后方可交接班，特殊情況由值班、跟班表態(tài)。
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隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
2、帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，及時(shí)向職工傳達(dá)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令、安全會議精神。
3、建立健全本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)管理制度切合實(shí)際、針對性強(qiáng)、細(xì)化全面。
4、對本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。
5、堅(jiān)持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。
6、發(fā)生安全事故時(shí)，要如實(shí)上報(bào)上級安全管理部門，不遲報(bào)、瞞報(bào)事故。并組織召開事故追查會，分析事故原因，制定防范措施，拿出處理意見。
7、嚴(yán)格井下勞動紀(jì)律管理，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場各類打架斗毆現(xiàn)象，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍，確保正常生產(chǎn)秩序。
8、對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
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技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、技術(shù)員是本單位安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹，搞好本隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，以及特殊工種培訓(xùn)。
3、建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。保證工作面各項(xiàng)生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位臵懸掛。
4、負(fù)責(zé)組織職工的安全知識學(xué)習(xí)、“兩述法”培訓(xùn)、考試和各項(xiàng)技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等方面的貫徹學(xué)習(xí)。
5、及時(shí)掌握工作面生產(chǎn)的第一手資料，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定和補(bǔ)充完善各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織貫徹學(xué)習(xí)。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
7、工作面遇到復(fù)雜地質(zhì)條件時(shí)，要堅(jiān)持現(xiàn)場盯班進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并親自操作示范。
8、配合隊(duì)長搞好工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，積極做好達(dá)標(biāo)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
安全隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、安全隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，協(xié)助隊(duì)長搞好本單位的安全生產(chǎn)管理。
2、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。
3、依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報(bào)。
4、監(jiān)督檢查本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)對本單位其他管理人員的安全管理行為提出批評和建議。
5、積極配合、參加礦、隊(duì)各項(xiàng)安全檢查，按時(shí)參加每周的安全隊(duì)長會議、安全辦公活動，并及時(shí)傳達(dá)貫徹安全會議精神。
6、發(fā)生安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。
7、堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行安全指導(dǎo)，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)果斷地組織人員處理和整改。
8、安全隊(duì)長為本單位“雙基”建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人之一，負(fù)責(zé)對本單位“雙基”日?？己恕⒅贫鹊耐晟坪图?xì)化進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)以“雙基”建設(shè)考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
生產(chǎn)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、生產(chǎn)隊(duì)長是本單位生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，要牢固樹立“抓生產(chǎn)、必須抓安全”的思想，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。
2、協(xié)助隊(duì)長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。
3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。
4、建立健全本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，完善各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督檢查責(zé)任制的落實(shí)情況。
5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作水平，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出優(yōu)質(zhì)工程”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。
6、支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組進(jìn)行考核，對安全意識差、組織能力不強(qiáng)的班組長有權(quán)調(diào)整和更換。
7、工作面發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要冷靜沉著，及時(shí)組織人員安全撤離、搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，防止事故擴(kuò)大。
8、團(tuán)結(jié)職工，努力拼搏和隊(duì)保持高度一致，爭取超額完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機(jī)電隊(duì)長是本單位機(jī)電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機(jī)電知識，協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的機(jī)電管理、運(yùn)輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作，對本單位的機(jī)電管理負(fù)全面管理責(zé)任。
2、抓好機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織人員處理，制定事故防范措施，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)和設(shè)備的投入及使用，嚴(yán)格審查機(jī)電安全技術(shù)措施。
5、負(fù)責(zé)單位機(jī)電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機(jī)電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，要及時(shí)組織處理，恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并召開機(jī)電事故追查會，按照“三不放過”的原則，分析事故原因、制定防范措施，杜絕事故再次發(fā)生。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查機(jī)電工種的操作行為，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要立即制止。
8、加強(qiáng)本單位機(jī)電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機(jī)電人員。
9、負(fù)責(zé)本單位機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護(hù)整定符合要求。鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
跟班工長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、跟班工長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
2、帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)。對各項(xiàng)施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)，確保施工質(zhì)量。
3、根據(jù)工作面實(shí)際情況有權(quán)對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，協(xié)助班組長組織好當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作。
4、堅(jiān)持工作面隱患檢查，發(fā)生隱患立即安排整改。對工作面重點(diǎn)施工部位向職工交代好安全施工注意事項(xiàng)，并靠前作業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)和操作示范。
5、跟班工長要按時(shí)參加班前會，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)，不早退、不遲到，必須第一個(gè)進(jìn)入工作面，最后一個(gè)離開生產(chǎn)現(xiàn)場。
6、堅(jiān)持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。
7、堅(jiān)持一班三匯報(bào)制度，按時(shí)向礦調(diào)度、隊(duì)值班人員匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫跟班記錄，記清本班隱患，嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，按照考核細(xì)則扣分。
8、掌握工作面的避災(zāi)路線，發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織人員安全撤離或搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故擴(kuò)大，并及時(shí)向礦調(diào)度匯報(bào)。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。對本班的安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化施工負(fù)管理和監(jiān)督責(zé)任。
2、帶頭執(zhí)行煤礦“三大”規(guī)程、各項(xiàng)生產(chǎn)措施、本單位各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高生產(chǎn)技能和安全管理水平，做到本人不違章指揮、不違章作業(yè)。
3、班組長必須按時(shí)參加班前會，認(rèn)真聽取安全注意事項(xiàng)，對本班生產(chǎn)任務(wù)做到合理分配、因人制宜，不盲目攤派。
4、堅(jiān)持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣5分、班組長扣10分。
5、班組長要首先進(jìn)入工作地點(diǎn)，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁早退。
6、堅(jiān)持互保聯(lián)保制度，做到“三不傷害”，對班組職工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。
7、工作面重點(diǎn)施工地段，向職工交代安全注意事項(xiàng)和防范措施，或安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人施工，關(guān)鍵時(shí)刻要盯住現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。
8、關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位嚴(yán)禁安排新工人單獨(dú)作業(yè)，必須有老工人監(jiān)督和指導(dǎo)。
9、熟悉工作面避災(zāi)路線，發(fā)生突發(fā)事故及時(shí)組織人員安全撤退、妥善避災(zāi)，并組織搶險(xiǎn)救災(zāi)。
10、嚴(yán)格堅(jiān)持“三人連鎖”和“去二回一”放炮制度，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。
11、配合驗(yàn)收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。
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驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、驗(yàn)收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁提前脫崗。
2、所驗(yàn)收的工程質(zhì)量必須是項(xiàng)項(xiàng)合格，并評出質(zhì)量等級。
3、驗(yàn)收員進(jìn)班必須對工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報(bào)表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。
4、驗(yàn)收員必須大公無私，堅(jiān)持正義，凡不合格的工程質(zhì)量堅(jiān)決不收，否則每次扣5分。
5、嚴(yán)格按照工作面制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。驗(yàn)收使用工具、儀器、米尺應(yīng)攜帶齊全。
6、按時(shí)填寫驗(yàn)收報(bào)表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗(yàn)收尺數(shù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)不能誤差0.5%。否則，扣5分。并及時(shí)交送報(bào)表。
7、驗(yàn)收員嚴(yán)禁空班，有事必須向主管隊(duì)長請假，否則扣2分。
8、積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收工作需要。
9、因質(zhì)量隱患導(dǎo)致事故發(fā)生的，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度進(jìn)行扣分。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
機(jī)電維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、機(jī)電維修工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作資格證后，持證上崗。
2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)水平，對所管轄的設(shè)備必須作到“三懂四會”，熟練掌握工作面供電、供水和液壓系統(tǒng)。
3、進(jìn)班首先對管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、電器設(shè)備的過流保護(hù)、接地保護(hù)、漏電保護(hù)，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)保護(hù)。
5、堅(jiān)持設(shè)備巡查制度，完成巡回檢查和維修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、搞好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備銘牌齊全、電源線路標(biāo)注清晰，電纜吊掛整齊。
7、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險(xiǎn)作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅(jiān)持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。
8、愛護(hù)工具儀表，更換電器備件及時(shí)回收。損壞設(shè)備堅(jiān)持二次修復(fù)利用，減少材料消耗。
9、搞好工作范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，保持工作地點(diǎn)內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
10、堅(jiān)守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
刮板司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、刮板司機(jī)必須掌握刮板輸送機(jī)的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，并懂得日常維護(hù)和保養(yǎng)、一般機(jī)械故障處理方法。
2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，做到本崗位的“三懂、四會”及機(jī)電維修常識。
3、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程和各種規(guī)章制度，自覺遵守勞動紀(jì)律，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，精心保養(yǎng)設(shè)備。
4、堅(jiān)守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。時(shí)刻掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，傳動部件溫度、潤滑系統(tǒng)的油量和粘度情況。
5、負(fù)責(zé)開關(guān)站附近前后5米范圍內(nèi)的浮煤、雜物清理，保持設(shè)備衛(wèi)生整潔，電纜吊掛整齊。
6、負(fù)責(zé)常用備件、油脂、電器配件的準(zhǔn)備和攜帶，損壞設(shè)備小件及時(shí)回收上井。
7、負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。
8、堅(jiān)持交接班制度，交班時(shí)向接班人將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機(jī)械事故隱患。
9、出現(xiàn)設(shè)備故障當(dāng)班處理，不準(zhǔn)帶故障交接班。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
液壓泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、懂得設(shè)備構(gòu)造、性能、原理，了解供電系統(tǒng)，會操作，會保養(yǎng)、會檢修、會排除一般故障。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運(yùn)行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。
3、運(yùn)轉(zhuǎn)中要時(shí)刻注意各儀表的指示數(shù)據(jù)、各部的運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、機(jī)器的吶聲、震動和水位的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。
4、保持室內(nèi)設(shè)備整潔、完好，泵站及周圍工作環(huán)境的文明衛(wèi)生清潔。保存好備件和工具，做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
5、堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機(jī)電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。
6、負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時(shí)回收上井，并修復(fù)二次利用。
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支架工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、必須熟悉懸移支架、單體柱的性能、構(gòu)造原理和液壓管路系統(tǒng)。通曉本崗位操作規(guī)程，能夠按標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、保養(yǎng)液壓支柱。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。
2、對工作面液壓支架和單體液壓支柱進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)支架有損壞部件、自卸柱、失效柱現(xiàn)象及時(shí)更換，確保工作面達(dá)到支護(hù)要求。
3、工作面不能出現(xiàn)缺梁缺柱、折梁斷柱現(xiàn)象，柱頭和柱閥損壞的要及時(shí)更換，并使用好防倒鏈。當(dāng)班工作面自卸柱不能超過3根。
4、負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時(shí)卸壓，避免損壞單體柱損壞。并確保單體液壓支柱初撐力達(dá)到規(guī)定要求。
5、保證工作面及上下順槽液壓管路的正常使用，發(fā)現(xiàn)有“滴、冒、跑、漏”現(xiàn)象要及時(shí)更換密封，并負(fù)責(zé)液壓管路的吊掛。
6、嚴(yán)禁工作面注液槍及液壓管隨地亂扔，負(fù)責(zé)盤好并懸掛放臵。
7、及時(shí)觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時(shí)通知液壓泵司機(jī)調(diào)整壓力。
8、清點(diǎn)工作面及上下順槽梁柱數(shù)量，備用柱不足時(shí)及時(shí)向值班匯報(bào)。好、壞柱分類碼放，負(fù)責(zé)將更換的壞梁壞柱運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，掛牌管理。
9、當(dāng)班更換的柱閥、液壓管及時(shí)回收上井，杜絕物資流失。
10、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，自覺遵守勞動紀(jì)律和各種規(guī)章制度，愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)。
2、采煤工必須熟悉工作面避災(zāi)路線，掌握回采基本知識和工作面作業(yè)規(guī)程，經(jīng)過培訓(xùn)考試并取得資格證后，方可上崗作業(yè)。
3、進(jìn)班首先檢查工作地點(diǎn)的隱患、頂板支護(hù)情況、周圍環(huán)境安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，杜絕事故發(fā)生。
4、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。
5、工作時(shí)要與工作面及順槽輸送機(jī)司機(jī)密切合作，遇到不安全隱患及時(shí)通知輸送機(jī)司機(jī)停機(jī)。
6、聽從班長指揮，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“去二回一”“三人連鎖”等放炮制度。
7、嚴(yán)禁空頂作業(yè)，放炮后及時(shí)維護(hù)頂板，嚴(yán)禁在未支護(hù)頂板的情況下攉煤和進(jìn)行其它工作。
8、在老塘側(cè)放頂和空頂維修時(shí)，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。
9、工作面作業(yè)地點(diǎn)及附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止工作。
10、嚴(yán)格按照炮采工作面驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程質(zhì)量，因施工質(zhì)量隱患造成事故發(fā)生的按照相關(guān)制度追究責(zé)任。
11、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三不生產(chǎn)”、“三不傷害”、“互保聯(lián)?！敝贫龋_保個(gè)人及組員安全生產(chǎn)。
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打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布臵方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。
2、打眼工必須攜帶瓦斯便攜儀，打眼前檢查打眼地點(diǎn)瓦斯?jié)舛龋?dāng)工作面風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％、打眼地點(diǎn)附近20米內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1％時(shí)必須停止打眼。
3、檢查打眼地點(diǎn)頂板、支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，方可操作。
4、打眼前檢查風(fēng)鉆、各部件、風(fēng)管路密封是否完好，發(fā)現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象立即處理。
5、嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅(jiān)持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。特殊情況下根據(jù)工作面地質(zhì)條件、煤壁、頂板實(shí)際情況合理量化和布臵炮眼的位臵和深度。
6、打眼時(shí)注意觀察打眼地點(diǎn)的頂板、支護(hù)等安全情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即停止打鉆，進(jìn)行處理。
7、嚴(yán)禁在留有殘爆的地點(diǎn)打眼，處理瞎炮時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定操作。
8、在規(guī)定正點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。
9、下班后要認(rèn)真打掃工作地點(diǎn)的雜物，保持文明生產(chǎn)。
10、打眼結(jié)束后，要將風(fēng)鉆、風(fēng)管回收盤放好，按類碼放，嚴(yán)禁亂放亂扔。
鶴濟(jì)財(cái)源采煤隊(duì)安全“雙基”建設(shè) 制度匯編
安全獎(jiǎng)罰制度
全隊(duì)干部職工要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，徹底根除“井下不違章就干不成活”的錯(cuò)誤思想，堅(jiān)決做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
一、安全事故：
①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣100分、事故責(zé)任者扣150分、班組長各扣130分、班組成員各扣100分、跟班干部扣100分、包班干部扣50分、正職扣20分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30分。
②、班組發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故的，對事故班組扣50分、事故責(zé)任者扣75分、班組長各扣65分、班組成員各扣50分、跟班干部扣50分、包班干部扣30分、正職扣10分；其它班組及成員聯(lián)帶扣15分。
③、輕微傷對責(zé)任者扣10分、互聯(lián)保人員扣5分。
④、當(dāng)月班組杜絕安全事故對班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
二、“三違”現(xiàn)象：
①、班組出現(xiàn)特重“三違”對班組扣40分、違章人員扣100分、班組長各扣40分、班組成員各扣20分、包保干部扣30分、正職扣10分。
②、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣30分、違章人員扣75分、班組長各扣30分、班組成員各扣10分、包保干部扣20分、正職扣10分。
③、較重“三違”對班組扣20分、違章人員扣50分、對班組長各扣20分、班組成員各扣5分、包保干部扣10分、正職扣5分。
④、一般“三違”對班組扣10分、違章人員扣25分、班組長各扣10分；班組成員各扣5分、包保干部扣5分、正職扣2分。
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⑤、不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣1分、違章人員按罰款金額10元扣1分、互聯(lián)保人員扣1分、班組長扣2分。
⑥、當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎(jiǎng)勵(lì)5分，班組長各獎(jiǎng)勵(lì)10分。
三、隱患治理：
①、工作面因重大隱患被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣30分、對責(zé)任班組長各扣30分、跟班干部扣20分、其他班組聯(lián)帶扣20分；
②、一般隱患，對班組扣1分、班組長扣0.5分、責(zé)任人扣2分、跟班扣1分；較重隱患扣班組2分、班組長扣1分、責(zé)任人扣5分、跟班扣2分；重大隱患對班組扣20分、班組長扣10分、責(zé)任人扣40分、跟班扣20分。
③、被上級、礦查出的隱患一條未按期整改，對班組扣2分、對責(zé)任人扣3分、對班組長扣2分、跟班扣3分。
④、為消除安全質(zhì)量隱患，提高隱患整改積極性，凡對上班遺留隱患及時(shí)、主動安排整改和落實(shí)的，對整改班組獎(jiǎng)勵(lì)2分、班組長獎(jiǎng)勵(lì)3分、整改人獎(jiǎng)勵(lì)3分。
四、其他：
①、生產(chǎn)班當(dāng)月出現(xiàn)工傷，取消當(dāng)月安全生產(chǎn)先進(jìn)評比資格。當(dāng)班跟班工長、班長、驗(yàn)收員扣除季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金50％。
②、出現(xiàn)安全事故，要立即開追查會，查清事故原因和責(zé)任人，劃分清責(zé)任，拿出處理結(jié)果，并及時(shí)公示。
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安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度
1、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學(xué)什么”、“學(xué)什么考什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則選定。要注重實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用，根據(jù)工種需要選定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)禁學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，不切合實(shí)際。通過學(xué)習(xí)使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進(jìn)和增效作用。
2、安全技術(shù)學(xué)習(xí)與“每周兩小時(shí)安全技術(shù)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，每周一、周四為集中學(xué)習(xí)時(shí)間。三班班前會時(shí)間提前30分鐘學(xué)習(xí)，班后會學(xué)習(xí)30分鐘，合計(jì)為1小時(shí)。
3、技術(shù)員要根據(jù)工作面地質(zhì)條件變化，及時(shí)組織直接工種學(xué)習(xí)相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。
4、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月組織職工一次考試，對職工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行摸底了解，列出考試成績單，第一名獎(jiǎng)勵(lì)5分、第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分、第三名獎(jiǎng)勵(lì)3分。對考試不及格人員扣5分，并進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)和補(bǔ)考；無其他特殊原因未參加考試的人員扣5分。同時(shí)對本月培訓(xùn)效果和考試情況作出評價(jià)，否則對隊(duì)長、支書、技術(shù)員各扣2分。
5、學(xué)習(xí)制度：不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)扣2分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)遲到扣1分，不遵守會場制度扣1分。
6、新分配的工人，要及時(shí)安排他們簽訂師徒合同，負(fù)責(zé)對他們進(jìn)行技能傳授和幫教。
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安全互聯(lián)保制度
為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高廣大職工在實(shí)際操作過程中相互提醒，相互幫助，共同搞好安全工作的自覺性，確保個(gè)人和集體人身安全，制定互保聯(lián)保制度如下。
1、根據(jù)我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，規(guī)定互保聯(lián)保簽字原則：值班安排生產(chǎn)任務(wù)后，配攤采煤、配攤移槽的人員和共同作業(yè)的人員簽名互保（原則上采煤2人、移槽2人，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)需要）。其它按工種2－3人接“對子”簽名聯(lián)保。不準(zhǔn)串位，否則一處扣2分。
2、職工必須親自在互聯(lián)保記錄本上簽字，不準(zhǔn)他人代簽，不準(zhǔn)用手章代替簽名，不符合規(guī)定每項(xiàng)扣2分。
3、值班干部負(fù)責(zé)對圓班互聯(lián)保簽字情況審查把關(guān)，未簽名聯(lián)保人員一律不準(zhǔn)入井，否則對值班扣2分。
4、在實(shí)際工作中，每位職工必須嚴(yán)格按章操作，在搞好自我保安的同時(shí)，做好相鄰作業(yè)人員的互保安全，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，以避免事故發(fā)生。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象或因個(gè)人違章造成事故的，對責(zé)任者處罰的同時(shí)，并追究互保聯(lián)保人責(zé)任，并給予聯(lián)帶扣分（根據(jù)安全獎(jiǎng)罰制度規(guī)定）。
5、如發(fā)生事故，現(xiàn)場跟班干部和班組長要積極組織處理，防止事故擴(kuò)大，升井后相關(guān)負(fù)責(zé)人和互保聯(lián)保人員必須參加事故追查會（根據(jù)礦有關(guān)文件處理）。
6、互保聯(lián)保記錄本實(shí)行按月發(fā)放，每月底由單位安全隊(duì)長負(fù)責(zé)交舊換新。要妥善保管好互保聯(lián)保記錄本，嚴(yán)禁出現(xiàn)任意涂畫、撕頁等現(xiàn)象。
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雙基考核公示制度
1、將“雙基”建設(shè)考核的管理辦法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，及時(shí)向職工傳達(dá)，組織職工學(xué)習(xí)，使職工了解“雙基”建設(shè)考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、意義。
2、操作“雙基”建設(shè)考核的人員要堅(jiān)持公平、公正、透明，嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，杜絕亂扣分、作假或出現(xiàn)張冠李戴，做到實(shí)事求是。
3、“雙基”建設(shè)考核的扣分情況要每五天一公布，安全結(jié)構(gòu)工資浮動明細(xì)，要張貼在單位公示黑板上，公示時(shí)間不能少于三天。
4、當(dāng)職工對公示的考核內(nèi)容提出意見和爭議時(shí)，考核人員要耐心按照制度和標(biāo)準(zhǔn)向職工進(jìn)行解釋，態(tài)度要溫和，語氣要平穩(wěn)。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即改正。
5、公示考核內(nèi)容的同時(shí)，要征集職工對“雙基”建設(shè)考核的意見和合理化建議，對促進(jìn)“雙基”建設(shè)工作的建議要研究采納，經(jīng)采納的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)10分。
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工程技術(shù)人員安全技術(shù)責(zé)任制
1、對本單位安全技術(shù)工作負(fù)管理責(zé)任。
2、協(xié)助隊(duì)長抓好本單位的工程質(zhì)量和達(dá)標(biāo)工作。
3、牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術(shù)政策。
4、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施的編制,組織職工對措施的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5、經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關(guān)問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時(shí)，立即停止作業(yè)，按措施處理。
6、單位范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí),協(xié)助隊(duì)長參加事故處理,參加事故的調(diào)查分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定防范措施。
7、負(fù)責(zé)本單位施工過程中出現(xiàn)的構(gòu)造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時(shí)填報(bào)必要的圖紙,負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施。
8、積極參加采煤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究和推廣應(yīng)用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。
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班組長公開選聘和定期考評制度
班組長是煤礦生產(chǎn)一線的直接管理者和操作者，直接影響著一線的安全生產(chǎn)，為加大班組長的績效考核，提升班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，制定如下選聘和考評制度：
成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王保記
成員：喬家付 馬紅勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵
一、班組長選聘原則：
1、班組長選聘要堅(jiān)持公平、公正、透明的原則，嚴(yán)禁任人唯親，實(shí)行班組長競爭上崗制度。
2、選聘新班組長時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組成員和數(shù)名職工代表推薦3－5名候選人員，進(jìn)行綜合打分，優(yōu)勝者被選用。
3、評選出新班組長時(shí)，將選拔結(jié)果和依據(jù)及時(shí)公示，同時(shí)征取職工意見和建議。
4、選聘班組長要符合下列標(biāo)準(zhǔn)和條件：
a:政治思想堅(jiān)定，擁護(hù)黨的方針路線政策，貫徹執(zhí)行大集團(tuán)的方針、決議，有較強(qiáng)的紀(jì)律性、集體意識、主人翁意識，能為大集團(tuán)、礦、單位的生產(chǎn)目標(biāo)積極工作。
b:愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，腳踏實(shí)地，有不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的精神。上班正常、出勤穩(wěn)定。
c:安全意識和反“三違”能力較強(qiáng)。在專業(yè)崗位上至少有3年以上工
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齡。
d:具有初中以上文化程度，能團(tuán)結(jié)職工，并賦有一定組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)能力。
二、定期考評：
1、對已任用的班組長由領(lǐng)導(dǎo)小組每月考評一次，季度進(jìn)行匯總，評出名次，作為任用依據(jù)。
2、考核辦法：根據(jù)班組長在安全事故、安全培訓(xùn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、出勤方面的日常行為進(jìn)行打分和統(tǒng)計(jì)。
3、建立考核記錄本，考核小組成員提供日?？己艘罁?jù)，由雙基考核人負(fù)責(zé)記錄。
4、月末進(jìn)行扣分匯總，評出第一名、末位名次人員，并將考評結(jié)果進(jìn)行公示。
5、季度內(nèi)末位名次的班組長，由黨支部書記負(fù)責(zé)談話，指出缺點(diǎn)、肯定成績，并進(jìn)行幫教，幫助提高。連續(xù)兩季度評為末位名次的班組長調(diào)離工作崗位，不再擔(dān)任班組長職務(wù)，同時(shí)取消班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由黨支書負(fù)責(zé)談心，做其思想工作，并報(bào)礦組織實(shí)行競聘補(bǔ)缺。
三、扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、安全生產(chǎn)事故、“三違”現(xiàn)象、安全隱患：本班組發(fā)生1人次重傷以上事故班長、組長各扣20分；輕傷事故班長、組長各扣5分；班組有一人次“三違”作業(yè)現(xiàn)象扣班長1分、組長2分（較重三違扣班長2分、組長4分；嚴(yán)重三違扣班長10分、組長20分）。班組出現(xiàn)一條隱患扣班長1分、組長2分（較重隱患扣班長2分、組長3分；嚴(yán)重隱患扣班長5分、組長10
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分）。隱患不按時(shí)整改扣班長1分、組長2分。
2、安全培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會及“兩述法”的掌握程度：班組1人次不參加培訓(xùn)扣班長、組長各1分；班組成員培訓(xùn)考試不及格的班、組長各0.5分；應(yīng)知應(yīng)會1人次不熟練的班、組長各扣0.5分；班組內(nèi)一人次不熟練班長、組長各扣0.2分、三人以上扣1分；
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)班工程質(zhì)量不合格扣班長1分、組長2分；當(dāng)班文明生產(chǎn)差、標(biāo)準(zhǔn)化低扣班長1分、組長2分；班組不配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扣班長2分、組長3分。
4、出勤情況、任務(wù)完成情況：班組一次出勤不能滿足生產(chǎn)需要扣班長1分、組長2分；達(dá)不到當(dāng)月規(guī)定出勤沒少一個(gè)班扣0.5分（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、病假除外）；班組長休班必須請假，造成空崗現(xiàn)象扣2分；一次完不成當(dāng)班計(jì)劃扣班長2分，組長4分；任務(wù)完成質(zhì)量差扣2分；完不成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃扣10分；安排其他臨時(shí)任務(wù)未完成扣2分；安排工作失誤造成誤工扣4分；未認(rèn)真履行崗位職責(zé)扣5分。工作不積極主動、推諉扣3分；
5、班組全體人員參加例會情況：班組成員1人次不參加扣班長0.5分、組長1分；班組長不按時(shí)參加班前會扣1分；班組長與組員不能協(xié)調(diào)合作的扣2分；不了解本班職工思想動態(tài)扣2分；說話不文明現(xiàn)象扣4分；與組員不能協(xié)調(diào)配合扣3分。
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隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度
為及時(shí)研究解決安全管理及生產(chǎn)中存在的問題，明確近期安全工作目標(biāo)，排查堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度如下：
1、每月初根據(jù)工作面安全生產(chǎn)情況召開一次隊(duì)管理人員、班組長安全生產(chǎn)例會。會議由隊(duì)長負(fù)責(zé)組織。建立隊(duì)務(wù)暨班組長安全生產(chǎn)例會記錄本，與會人員親自簽字，遲到、早退扣2分。
2、會議的目的和主題：總結(jié)上月安全工作情況、安排部署本月度安全工作重點(diǎn)，并對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體布臵。
3、參加人員要根據(jù)工作面生產(chǎn)和崗位情況認(rèn)真排查存在的安全問題，積極提出整改意見，做到提前預(yù)防、未雨綢繆。問題要注重實(shí)際，針對性強(qiáng)。
4、隊(duì)長要根據(jù)與會人員提出的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、“雙基”建設(shè)問題進(jìn)行匯總，并安排專人整改和落實(shí)。
5、根據(jù)工作面正常生產(chǎn)循環(huán)和回采進(jìn)度，技術(shù)員要預(yù)報(bào)工作面遇到的復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造，并提前制定相關(guān)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。同時(shí)制定當(dāng)月職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。
6、同時(shí)部署工作面及上下兩巷標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，明確責(zé)任人和工作目標(biāo)。
7、根據(jù)礦和集團(tuán)公司開展的各項(xiàng)安全檢查和活動，安排專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
8、會議結(jié)束后，要及時(shí)將會議內(nèi)容向職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，使職工明確會議工作重點(diǎn)和施工注意事項(xiàng)。
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干部值班制度
1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)的安全方針，充分利用班前會組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班必須做到安全、任務(wù)、質(zhì)量三清楚，認(rèn)真向接班人員交代本班遺留問題。
3、做好值班記錄、記清井下生產(chǎn)和隱患整改情況，并及時(shí)安排整改和落實(shí)。
4、及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的文件和會議精神，并做好記錄。
5、干部值班期間嚴(yán)禁脫崗、班中喝酒，否則扣20分，有事向調(diào)度請假。
6、在安排工作任務(wù)的同時(shí)，必須部署強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項(xiàng)，布臵工作要求針對性。
7、根據(jù)工作面實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排和調(diào)配人員，嚴(yán)禁人員和工時(shí)浪費(fèi)。
8、嚴(yán)禁出現(xiàn)出工不出力和唬工現(xiàn)象，嚴(yán)禁為他人謀取工數(shù)和假報(bào)表現(xiàn)象。
9、值班期間井下出現(xiàn)生產(chǎn)影響和事故時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)人員參加事故追查會，查清事故原因，拿出處理意見，并做好記錄。
10、值班干部下井必須對工作面進(jìn)行全部巡檢，對工作面的生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，掌握生產(chǎn)第一手資料，合理安排三班生產(chǎn)和檢修工作。對查出的隱患現(xiàn)場安排整改。
第三篇：煤礦機(jī)電隊(duì)雙基制度新版標(biāo)準(zhǔn)
目 錄
1.區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法?????????????1 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度?????????????????6 3.安全生產(chǎn)月度會議制度???????????????8 4.區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度???????????????1 5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度??????????????1 6.安全培訓(xùn)制度
????????????????1 7.事故隱患排查與整改制度??????????????1 8.區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度???????????????2 9.重點(diǎn)崗位交接班制度????????????????2 10.鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度 ????????????????2 11.安全互聯(lián)保制度 ??????????????2 12.安全自查自糾制度 ??????????????3 13.班組長考核選拔制度 ???????????????3 14.安全活動日培訓(xùn)制度 ???????????????3 15.區(qū)隊(duì)跟班值班制度 ????????????????3 16.隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度 ?????????????3 17.安全獎(jiǎng)罰制度 ?????????????????40 18.安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資量化積分二級考核制度 ??????4 19.區(qū)隊(duì)手指口述安全管理制度 ????????????4
--用心做事
追求卓越
區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理，及時(shí)對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議制度。
一、成立區(qū)隊(duì)安全會議領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證在安全管理工作中及時(shí)了解作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)安全工作具有超前意識，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：主管隊(duì)長
成 員：副隊(duì)長 班組長 技術(shù)員 辦事員
二、區(qū)隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會議制度
1.每月至少組織召開1次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、?雙基?工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊(duì)保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵(lì)政策等；
2.安全生產(chǎn)月度會議由項(xiàng)目部分管經(jīng)理主持召開；
3.區(qū)隊(duì)安全管理的隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、辦事員如無特殊原因必須全部參加；
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神；
5.研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵(lì)政策等，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工
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追求卓越
作的順利進(jìn)行；
6.對完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，對完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；
7.聽取區(qū)隊(duì)管理人員針對分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對安全生產(chǎn)工作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；
8.研究討論本隊(duì)安全?雙基?建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；
9.對本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照項(xiàng)目部相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；
10.區(qū)隊(duì)指定專人做好會議記錄，存檔備案；
三、安全生產(chǎn)月度會議紀(jì)律
1.參加會議人員必須按規(guī)定著裝，否則罰款20元；
2.所有與會人員必須按時(shí)參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前給隊(duì)長請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退1分鐘對責(zé)任人罰款10元（最多不超過100元）。
3.與會人員手機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機(jī)響鈴的，對責(zé)任人罰款20元。
4.未按規(guī)定落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會討論，對責(zé)任人處以100-500元罰款。
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區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國龍礦建安全8號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好機(jī)電隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持?管理、裝備、培訓(xùn)?并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全?雙基?建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、工作目標(biāo)
1.區(qū)隊(duì)杜絕輕傷及以上事故； 2.消滅三級及以上非傷亡事故；
3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。
三、工作重點(diǎn)
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立?安全第一?的思想。
2.按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)?以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)?的管理目標(biāo)。
3.積極推行安全?雙基?工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。
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5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。
6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。
7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。
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安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定本辦法：
一、成立區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：主管隊(duì)長
成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員
二、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持?安全第一，質(zhì)量為本?的方針，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理人員和職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識和創(chuàng)新意識，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，亮點(diǎn)引路，分步實(shí)施，全面提升。通過礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步建立施工文明、操作規(guī)范、流程管理的安全長效機(jī)制。
三、工作目標(biāo)
1.爭取每次取得好成績。2.每月重點(diǎn)開展亮點(diǎn)工程建設(shè)。
3.月度無輕傷及三級以上非傷亡事故，零星事故力爭控制為1以下。
4、區(qū)隊(duì)消滅不合格品。
四、責(zé)任劃分
1.分管經(jīng)理是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行具體安排，嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，定期組織本隊(duì)管理人員對本隊(duì)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，督促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。
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2.區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的教育負(fù)責(zé)人，協(xié)助經(jīng)理做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的教育宣傳工作，經(jīng)常參與質(zhì)量檢查工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促采取措施進(jìn)行處理。
3.技術(shù)員是本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對本隊(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，督促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4.副隊(duì)長是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，對施工過程的工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承擔(dān)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工工程。
5.班組長是施工現(xiàn)場的直接負(fù)責(zé)人，對每班施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場整改，保證施工工程質(zhì)量。
五、相關(guān)要求
1.設(shè)備安裝嚴(yán)格按設(shè)備圖紙要求和措施施工，做到安全設(shè)施齊全可靠，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚明白。
2.崗位必須懸掛操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制和交接班制度，現(xiàn)場操作人員應(yīng)熟知。
3.班組長在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的原則，協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。
4.每安裝一臺設(shè)備，必須嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收，安全設(shè)施不合格嚴(yán)禁使用。
5.班組當(dāng)班存在的安全問題無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班人員，制定措施和計(jì)劃，限期處理。
--用心做事
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6.區(qū)隊(duì)每月至少組織一次由項(xiàng)目部分管經(jīng)理，隊(duì)長、班組長等參加的安全質(zhì)量大檢查，查出的安全質(zhì)量問題應(yīng)在班前會上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。
7.每次質(zhì)量大檢查必須填寫質(zhì)量隱患臺賬記錄。
8.對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)不能保質(zhì)保量完成，要進(jìn)行嚴(yán)肅追查，經(jīng)隊(duì)務(wù)會研究后，視情節(jié)輕重給予班組處罰。
10-50分的處罰，給予責(zé)任人
5-20分的--用心做事
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安全培訓(xùn)制度
為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強(qiáng)、素質(zhì)高、道德好的一流團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)制定區(qū)隊(duì)職工安全教育與培訓(xùn)制度。
1.成立區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：技術(shù)員 主管隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員
項(xiàng)目部分管經(jīng)理主抓區(qū)隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，技術(shù)員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，辦事員為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)管理員，區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理員具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)工作。
2.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人每月制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教案、制定月、季度、培訓(xùn)計(jì)劃，并在月末、季末、年末寫出培訓(xùn)總結(jié)。
3.區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師，項(xiàng)目部分管經(jīng)理為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。4.開展區(qū)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，必須建立培訓(xùn)點(diǎn)名冊，培訓(xùn)內(nèi)容必須提前編制內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，職工填寫試卷做為職工對此次培訓(xùn)的效果反饋；對培訓(xùn)工作提出合理化建議的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完成不了培訓(xùn)計(jì)劃，所有罰款由技術(shù)員承擔(dān)。
6.職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)臺帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送職工培訓(xùn)報(bào)表，否則，罰技術(shù)員50元/次。
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7.區(qū)隊(duì)培訓(xùn)主要以業(yè)余培訓(xùn)為主，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后，由勞資統(tǒng)一試卷進(jìn)行閉卷考試，抽查區(qū)隊(duì)每個(gè)單位不少于5人，對效果不明顯和及格率達(dá)不到90%的，根據(jù)要求進(jìn)行處罰。
8.培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假
（2）認(rèn)真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。
（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明現(xiàn)象。
（4）尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)。
9.培訓(xùn)期間學(xué)員實(shí)行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報(bào)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可休假，否則按曠工論處。
10.脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，遲到、早退、曠課按培訓(xùn)辦規(guī)定處罰，培訓(xùn)結(jié)束后，被評為優(yōu)秀學(xué)員的除項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，同時(shí)，對于出現(xiàn)培訓(xùn)另有罰款的學(xué)員，區(qū)隊(duì)罰50元。
11.業(yè)余培訓(xùn)期間，遲到1次罰5元，早退一次罰10元，曠課一次罰30元。
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區(qū)隊(duì)事故隱患排查與整改制度
為認(rèn)真貫徹?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持現(xiàn)場管理?三不生產(chǎn)?的原則，使生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患得到及時(shí)得到排查、整改，確保本隊(duì)全年安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制定隱患排查與整改制度。
一、成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：技術(shù)員 主管隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員
辦公室設(shè)在隊(duì)部，工作人員：領(lǐng)導(dǎo)小組組長對本隊(duì)安全隱患排查工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持全面工作；副組長主持分管工作，對組長負(fù)責(zé)；成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全隱患排查工作；工作人員負(fù)責(zé)對本隊(duì)在排查工作中所查出的安全隱患整改結(jié)果進(jìn)行匯總。
隱患排查小組成員按時(shí)參加區(qū)隊(duì)組織的安全隱患排查活動，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行排查，對所查出的安全隱患要及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)，并按要求、按時(shí)間進(jìn)行整改，要復(fù)查整改情況，整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)。
二、隱患排查整改辦法
1.每個(gè)生產(chǎn)班組在開班前會前，必須對本班安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的安排部署，對存在的問題進(jìn)行分析排查，分析本班生產(chǎn)過程中有可能存在的隱患和不安全因素，并在任務(wù)布臵和安全任務(wù)中分別明確責(zé)任人，對本班進(jìn)行安全預(yù)知。
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2.各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查及整改制度，按分級排查、分工負(fù)責(zé)、分級管理的原則，把隱患排查工作落實(shí)到人，區(qū)隊(duì)跟班班組長是本班現(xiàn)場安全隱患排查整改的第一責(zé)任人。
2、各班組長堅(jiān)持對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，查出隱患指派專人整改，對危及安全生產(chǎn)的要立即停止作業(yè)進(jìn)行處理。對重大隱患或當(dāng)班處理不了的，要上報(bào)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)隊(duì)處理不了的，要上報(bào)項(xiàng)目部和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行落實(shí)整改。
3、跟班班組長要每天對重要崗位，重點(diǎn)設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，抓好整改落實(shí)及跟蹤復(fù)查。并將每班的檢查及落實(shí)情況記錄在項(xiàng)目部隱患排查記錄本上。
4、區(qū)隊(duì)要把本隊(duì)所查隱患進(jìn)行認(rèn)真篩選，逐條落實(shí)整改，并把整改結(jié)果，定期向主管隊(duì)長匯報(bào)，凡不按期落實(shí)的，每條罰責(zé)任人20分，每拖延一天加罰20分/天，直至隱患整改完畢。
5、對隱患整改不認(rèn)真，被項(xiàng)目部查出的，每條罰跟班班組長10分，隱患處理負(fù)責(zé)人20分；被項(xiàng)目部或上級部門查出的，每條罰跟班人員20分，罰責(zé)任人30分。
6、重大隱患和主要隱患整改堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收和驗(yàn)收簽字制度，確保整改落實(shí)到位。
7、區(qū)隊(duì)建立隱患自查自糾排查臺帳，并把隱患排查整改情況作為安全檢查的重點(diǎn)落實(shí)閉合，作為安全結(jié)構(gòu)工資發(fā)放的依據(jù)。
8、對不認(rèn)真進(jìn)行隱患排查，不按要求進(jìn)行整改，不如實(shí)匯報(bào)填寫隱患排查情況或不在隱患排查記錄本上登記臺帳或記錄不完整的，一次給予處罰20分。
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9、由于隱患排查不到位而造成事故，視事故情節(jié)對排查人員給予處罰。
--用心做事 追求卓越
區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理制度
為加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，保證安全生產(chǎn)，為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，特制定現(xiàn)場安全管理制度：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立現(xiàn)場安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：技術(shù)員 主管隊(duì)長 成 員：副隊(duì)長 班組長 辦事員
2、職責(zé)劃分：
（1）分管經(jīng)理：是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對全隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
（2）主管隊(duì)長：是本單位職工安全教育的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊(duì)職工總體安全教育，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
（3）副隊(duì)長：是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，每班必須組織職工在進(jìn)入工作地點(diǎn)之前進(jìn)行安全檢查和確認(rèn)，在確定無安全隱患的前提下，方可組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須在現(xiàn)場及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，并向區(qū)隊(duì)及項(xiàng)目部調(diào)度室匯報(bào)。
（4）班組長：協(xié)助隊(duì)長做好本單位安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分工范圍的具體工作，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患及事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工及時(shí)處理生產(chǎn)事故，排查整改安全隱患。
--用心做事
追求卓越
（5）技術(shù)員：是本單位安全工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時(shí)編制符合生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并組織職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。在井下現(xiàn)場發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)趕赴現(xiàn)場，組織職工按照措施要求進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)施工。
二、安全原則
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤公司?從零開始、向零奮斗?的安全理念和‘012345’安全管理模式，重心在基層，組織和帶動全隊(duì)職工，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，及時(shí)查處現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)事故隱患，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)作業(yè)，做到?以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)?。
三、保證安全的措施
1、強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立職工的自主保安意識，實(shí)現(xiàn)職工從?要我安全?向?我要安全?的意識轉(zhuǎn)變。
2、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任到人，明確區(qū)隊(duì)管理人員、班組管理人員及現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責(zé)任，使職工作業(yè)有責(zé)任，責(zé)任作業(yè)保安全。
3、建立區(qū)隊(duì)互保聯(lián)保制度，職工作業(yè)相互包保，班組管理人員相互聯(lián)保，區(qū)隊(duì)管理全部包保的制度，并簽訂包保協(xié)議，安全互保聯(lián)保人員同職同責(zé)，享受同等安全獎(jiǎng)勵(lì)，承擔(dān)同等安全處罰。
4、建立班前會安全學(xué)習(xí)制度，每天利用班前會10分鐘講安全，并明確每個(gè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任人，每項(xiàng)工作必須明確安全生產(chǎn)的責(zé)任人，保證責(zé)任明確到人。
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5、實(shí)施安全檢查及確認(rèn)制度，即跟班班組長與工人一同到達(dá)工作地點(diǎn)，首先進(jìn)行安全檢查，通過現(xiàn)場檢查，排除存在的安全隱患后，方可組織職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
6、推行現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，每個(gè)工種必須制定符合本工種的現(xiàn)場操作制度，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行作業(yè)，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全。
7、實(shí)行安全匯報(bào)制度，每個(gè)班由班組長向隊(duì)長匯報(bào)生產(chǎn)過程中的安全情況，隊(duì)長確認(rèn)后，及時(shí)向項(xiàng)目部及調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容主要有：本班生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、存在問題、采取的措施、本班注意事項(xiàng)，下一班須注意問題及措施等。
8、實(shí)施安全生產(chǎn)?三不傷害?的原則：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
四、安全獎(jiǎng)罰
1、出現(xiàn)輕傷，除按公司有關(guān)處罰決定外，視情節(jié)輕重，對責(zé)任人罰款100-500元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，當(dāng)班班組長風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除，所在班組成員（當(dāng)班出勤人員）風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除50%-100%。
2、出現(xiàn)輕微傷，責(zé)任人扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、被項(xiàng)目部查出的?三違?，對責(zé)任人項(xiàng)目部罰多少隊(duì)給予同等處罰，分管副組長罰款30元，組長罰款20元，互保、聯(lián)保人承擔(dān)同等處罰。
4、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按公司‘8’號文件執(zhí)行。
5、職工現(xiàn)場嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，罰款50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金，分管副組長罰款20元，班長罰款10元；一般違反勞動紀(jì)律，罰款10元，正副組長各罰款5元。
6、職工現(xiàn)場違章作業(yè)沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人
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罰款10-50元，扣除當(dāng)月風(fēng)險(xiǎn)抵押金50%-100%，對正副組長罰款10-30元。
五、加強(qiáng)班組建設(shè)
1、實(shí)現(xiàn)班組自治，打好安全基礎(chǔ)。
2、實(shí)施?任人為賢、德才兼?zhèn)?班組長選拔制度，選拔生產(chǎn)骨干中的優(yōu)秀人員作為班組長，帶領(lǐng)班組職工開展安全生產(chǎn)工作。
3、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)教育、指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、為班組長創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，利用市場化和人性化的管理提高班組長的積極性和忠誠度。
5、實(shí)現(xiàn)班組制度化，制度規(guī)范化，有效地管理機(jī)制。
6、狠抓現(xiàn)場安全管理，對出現(xiàn)的隱患要現(xiàn)場進(jìn)行整改。
六、建立區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
1、按要求建立互保、聯(lián)保制度，形成全員抓安全的網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決不漏一個(gè)人。
2、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包班組，班組長包職工、職工之間互保聯(lián)保，層層劃分責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任，做到安全有保障。
3、明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。
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重點(diǎn)崗位交接班制度
為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)隊(duì)委研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。
1、接班人員必須提前半小時(shí)到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：班組長、電鉗工、主提升司機(jī)、水泵工等。
2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。
3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時(shí)，交班人員嚴(yán)禁離開。
4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點(diǎn)，對存在安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。
5、對交接班時(shí)查出的問題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。
6、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。
7、交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。
8、接班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接班。
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員工學(xué)習(xí)制度
為切實(shí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組與學(xué)習(xí)型員工的工作要求，在企業(yè)內(nèi)弘揚(yáng)全員學(xué)習(xí)之風(fēng)，大力提高廣大員工的科技文化素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，提高安全基本技能，樹立安全自我意識，構(gòu)建和諧、安全、團(tuán)結(jié)、向上的安全管理氛圍，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理基礎(chǔ)，根據(jù)國龍礦建公司安全生產(chǎn)?雙基?建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，通過鼓勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)和各崗位工操作技術(shù)，特制定鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)制度。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理
成員：隊(duì)長 副隊(duì)長 班組長 技術(shù)員 辦事員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室。
二、利用黑板報(bào)宣傳，在全隊(duì)范圍進(jìn)行，營造一種學(xué)習(xí)光榮、學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力、學(xué)習(xí)可以贏得效益的良好氛圍。
三、隊(duì)定期召開會議，專項(xiàng)組織專業(yè)學(xué)習(xí)，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加并主持；在安全辦公會上留出研究學(xué)習(xí)事宜的時(shí)間，號召全員學(xué)習(xí)。
四、成立學(xué)習(xí)小組，重點(diǎn)安排布臵員工的學(xué)習(xí)工作，把提高員工素質(zhì)當(dāng)作一件大事抓緊抓好。
五、學(xué)習(xí)管理辦法
1、平時(shí)學(xué)習(xí)加強(qiáng)對職工的安全思想教育工作，提高他們的安全意識，增強(qiáng)他們的安全觀念。
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2、新進(jìn)職工在工作前必須進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，特別是安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)。
3、利用班前會、班后會加強(qiáng)對職工的安全教育工作。
4、召開班前會的隊(duì)干必須在班前會上強(qiáng)調(diào)工作安全注意事項(xiàng)。
5、對新進(jìn)入隊(duì)的工人必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后方可上崗。對新來的工人必須經(jīng)過項(xiàng)目部培訓(xùn)合格，熟悉?三大規(guī)程?的基本內(nèi)容。對他們進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后方可上崗作業(yè)；上崗前實(shí)行?導(dǎo)師帶徒?的方式，讓有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉作業(yè)技能。
6、區(qū)隊(duì)技術(shù)員是培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，每個(gè)月編制出具體的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，并做好培訓(xùn)記錄。
7、區(qū)隊(duì)職工均應(yīng)到隊(duì)會議室參加學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間30分鐘，學(xué)習(xí)內(nèi)容與本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃保持一致。
8、培訓(xùn)內(nèi)容主要為安全理念、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各崗位技能培訓(xùn)。
9、針對每一位職工的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到每一位職工都能夠從學(xué)習(xí)中得到提高。
10、每月末，由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人列出本月培訓(xùn)重點(diǎn)，月底進(jìn)行閉卷考試。根據(jù)考試成績，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)前三名。
11、項(xiàng)目部分管經(jīng)理為培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人，區(qū)隊(duì)技術(shù)員為兼職教師；培訓(xùn)教師每月要編寫安全培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)小結(jié)，保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)任務(wù)，完不成培訓(xùn)計(jì)劃，上級罰款由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)教師承擔(dān)。
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安全互聯(lián)保制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的安全管理，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人參與安全管理思想，杜絕井上、下各類安全隱患和?三違?行為，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種?別人違章與我無關(guān)?的錯(cuò)誤想法，形成以?自保、互保、聯(lián)保?三位一體的安全管理長效機(jī)制，養(yǎng)成全體職工人人參與安全管理的良好習(xí)慣，在安全管理中互相監(jiān)督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形成人人事事講安全，群策群力保安全的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)由?要我安全?向?我要安全?的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)區(qū)隊(duì)會議研究決定，以區(qū)隊(duì)、班組、職工為聯(lián)保小組，制定區(qū)隊(duì)互保、聯(lián)保制度。
第一部分 互保合同的簽訂
第一條 合同約定
互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，互保小組人員在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和?三違?行為，將按有關(guān)安全生產(chǎn)管理的處罰規(guī)定，對互保小組人員進(jìn)行處罰。
第二條 安全互保的目標(biāo)
互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，無?三違?行為。
第三條 安全互保形式
為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。第四條 安全互保的職責(zé)是：
⑴互相監(jiān)督，照顧對方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵
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守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。
⑵互相督促對方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品。
⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
⑸互保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好安全思想的互導(dǎo)、交流工作，增強(qiáng)自主保安意識。
⑺凡發(fā)生事故或?三違?行為，互保小組人員承擔(dān)規(guī)定處罰。
第二部分 聯(lián)保合同的簽訂
第一條 合同約定
乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對于乙、丙、丁三方在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故和?三違?行為，甲方按有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn)行處罰。
第二條 安全聯(lián)保的目標(biāo)
全年區(qū)隊(duì)無輕傷及以上人身事故或三級及以上非人身事故，班（組）無輕微傷及以上人身事故或三級以上非人身事故，個(gè)人無事故無?三違?行為。
第三條 安全聯(lián)保形式
聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生?三違?聯(lián)保至?三違?人員上一級，發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長，職工與班長、班長與副隊(duì)長、副隊(duì)長與隊(duì)長間形
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成至下而上、至上而下的層層聯(lián)保管理體制，即職工與班長簽定合同，班長與副隊(duì)長簽訂合同，副隊(duì)長與隊(duì)長簽定合同。
第四條 安全聯(lián)保的職責(zé)是：
⑴互相監(jiān)督，照顧各方按照本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度。
⑵互相督促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動保護(hù)用品。
⑶發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。⑷互相檢查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合安全規(guī)定，環(huán)境是否符合安全要求。
⑸聯(lián)保人員有責(zé)任對任何?三違?人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指揮，并向上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
⑹進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好安全思想互導(dǎo)交流工作，增強(qiáng)自主保安和互助保安意識。
⑺凡發(fā)生事故和?三違?行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承擔(dān)規(guī)定處罰。
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區(qū)隊(duì)安全隱患自查自糾制度
為了能夠及時(shí)處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生，加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，特制定《區(qū)隊(duì)安全隱患排查、自查自糾制度》。
一、成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：安全組長
成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長
二、安全隱患自查自糾組織
安全隱患檢查、區(qū)隊(duì)隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊(duì)管理人員的職責(zé)，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責(zé)任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊(duì)管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行全面細(xì)致的排查、自查自糾。并及時(shí)登記建檔，負(fù)責(zé)安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。每月區(qū)隊(duì)組織不少于3次自查自糾活動，并及時(shí)填寫自查自糾活動記錄。
三、安全隱自查自糾及整改處理
1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、文明施工等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時(shí)制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填
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寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、上級安全檢查出的各種隱患，由組長進(jìn)行落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行整改，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對隱患整改工作進(jìn)行督促檢查，并把整改情況及時(shí)匯報(bào)。
4、上級各部門查出、責(zé)令整改的安全隱患、罰款（包括通風(fēng)設(shè)施、文明施工），隊(duì)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，處罰直接落實(shí)責(zé)任人或責(zé)任班組。
四、要求及獎(jiǎng)罰：
1、為了規(guī)范管理，區(qū)隊(duì)建立隱患自查自糾臺帳及安全獎(jiǎng)罰臺帳。
2、其它未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
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區(qū)隊(duì)班組長考核選拔制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證礦井安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長考核選拔制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。
二、班組長任職條件
第一條：熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，能嚴(yán)格、嚴(yán)肅對待自己的工作。
第二條：能與項(xiàng)目部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行上級和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。
第三條：在工作中敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴(yán)格按制度辦事。
第四條：有善于上下溝通的語言表達(dá)能力,靈活調(diào)動各組員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。
第五條：具有豐富的專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹(jǐn)慎、好學(xué)、好問。
第六條：思想觀念新，工作有氣色，對項(xiàng)目部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
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三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，區(qū)隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，區(qū)隊(duì)符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊(duì)每季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊(duì)干考評占30%；職工選評占70%，根據(jù)綜合考評結(jié)果評選為班組長任職條件的優(yōu)秀人才。
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區(qū)隊(duì)安全活動日培訓(xùn)制度
為促進(jìn)員工學(xué)習(xí)安全知識，強(qiáng)化員工安全意識，使安全培訓(xùn)逐步走向制度化、程序化，現(xiàn)制定機(jī)電隊(duì)隊(duì)安全活動日培訓(xùn)制度如下：
1、每周任選一天為安全活動日，主要內(nèi)容安排下周安全工作重點(diǎn)，解決安全工作中的共識難點(diǎn)問題，組織職工學(xué)習(xí)安全知識、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件，安全生產(chǎn)法律、法規(guī)條文，使廣大職工懂法、守法、按章操作，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全素質(zhì)。
2、安全學(xué)習(xí)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的工作性質(zhì)，有針對性對職工進(jìn)行工作中的安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、安全學(xué)習(xí)不得無故缺席，有事請假，履行手續(xù)。
4、對無故不參加安全日活動的，一次給予20分的處罰，遲到給予5分的處罰，早退給予5分的處罰，對按時(shí)參加安全活動日學(xué)習(xí)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、安全學(xué)習(xí)的目的，注重實(shí)效，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識，真正提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。
6、安全活動日培訓(xùn)要有專門的活動記錄，并有參加人員簽字，明確活動主題，進(jìn)行存檔。
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區(qū)隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度
為充分發(fā)揮隊(duì)干跟值、班的作用，保證隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，制定本隊(duì)隊(duì)干跟、值班制度：
一、值班
1、隊(duì)制定值班表，按照值班順序，進(jìn)行值班。
2、值班采用二十四小時(shí)值班制，早八點(diǎn)值班隊(duì)干交接班。
3、值班時(shí)，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時(shí)離礦者必須向項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)告調(diào)度室，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。
4、值班人員值班期間，認(rèn)真做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時(shí)了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時(shí)解決的，要立即逐級上報(bào)，嚴(yán)禁越級匯報(bào)；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。
5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時(shí)，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊(duì)干代替值班。
6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報(bào)工作，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。
7、隊(duì)出現(xiàn)重大問題要及時(shí)向隊(duì)長匯報(bào)，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>
8、值班人員要記錄好每天的值班記錄，監(jiān)督現(xiàn)場交接班。
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區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提高安全思想意識，強(qiáng)化安全防范措施，及時(shí)消除各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制定區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會暨班組長例會制度：
一、區(qū)隊(duì)每月召開一次隊(duì)務(wù)會暨班組長例會，由分管經(jīng)理或隊(duì)長主持，副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、辦事員沒有特殊情況，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺會，如有特殊情況，班組長必須提前請假。
二、每月的例會，首先要由各班班組長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，做出全面系統(tǒng)的總結(jié)，指出成績與不足，及下一步的工作改進(jìn)方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊(duì)安全工作主持人員要對全隊(duì)上月安全工作情況做出全面具體的總結(jié)，對安全工作中的不足提出要求和建議，明確下月安全工作的重點(diǎn)，促進(jìn)安全工作，穩(wěn)步健康發(fā)展。
三、會議要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及上級的安全工作精神的及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)。
四、會議沒有特殊的情況下，準(zhǔn)時(shí)召開，不得拖延或推遲，工作會議內(nèi)容有區(qū)隊(duì)辦事員作好記錄，進(jìn)行存檔。
五、與會人員要遵守會議紀(jì)律。
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區(qū)隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度
每個(gè)職工必須模范地遵守國家的各項(xiàng)政策、法律和礦上的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，圓滿地完成上級分配給自己的安全生產(chǎn)任務(wù)，牢固樹立艱苦樸素，忠誠老實(shí)的工作作風(fēng)。
一、對有下列情況者，給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約國家資材和能源方面，做出成績的。
2、在工作中，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，改善勞動條件和提高生產(chǎn)效率的。
3、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民利益免受損失的。
4、維護(hù)勞動紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的。
5、在技術(shù)練兵和技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的。
二、職工犯有下列錯(cuò)誤者，經(jīng)批評教育不改，給以相應(yīng)處罰。
1、違犯勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。
2、不服從工作分配和調(diào)動，無理取鬧打架斗毆的，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。
3、玩忽職守，違犯技術(shù)操作規(guī)程和保安規(guī)程，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的。
4、犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
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區(qū)隊(duì)“手指口述”安全管理制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使在崗職工能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項(xiàng)工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯(cuò)和失誤，保證安全生產(chǎn)，特制訂區(qū)隊(duì)?手指口述?安全管理制度。
1、成立區(qū)隊(duì)?手指口述?工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項(xiàng)目部分管經(jīng)理 副組長：主管隊(duì)長
成 員：副隊(duì)長 技術(shù)員 班組長 辦事員
2、由隊(duì)長或技術(shù)員按照各工種操作規(guī)程制定?手指口述?的操作內(nèi)容。
3、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照?手指口述?的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場安全。
4、跟班班組長、現(xiàn)場監(jiān)督各工種?手指口述?執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實(shí)到現(xiàn)場。
5、隊(duì)長、現(xiàn)場安全檢查時(shí)，可現(xiàn)場對執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對?手指口述?工作執(zhí)行較好的班組和個(gè)人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、每月根據(jù)班組和個(gè)人安全情況進(jìn)行考核排名，作為職工和班組安全積分的考核內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。
7、班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行詳實(shí)記錄，作為安全積分的原始記錄。
8、在上級檢查中手指口述表現(xiàn)好、崗位描述好、應(yīng)知應(yīng)會知識回答較好的，給予增加50分。
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第四篇：煤礦雙基資料(生產(chǎn)口)
徐莊礦3月份采掘?qū)I(yè)隱患排查會
會議紀(jì)要
2013年3月18日下午2點(diǎn)，在調(diào)度二樓會議室召開了采掘?qū)I(yè)隱患排查會議。生產(chǎn)礦長王同斌主持會議，調(diào)度主任王文舉、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科及采掘修區(qū)隊(duì)人員參加了會議。會議對采掘修單位各生產(chǎn)地點(diǎn)的隱患逐頭逐面進(jìn)行了排查，對本次排查隱患的落實(shí)整改進(jìn)行了安排部署，并對重點(diǎn)地區(qū)工作進(jìn)行了安排。
一、會議對3月1日隱患排查會議中的排查的隱患進(jìn)行了落實(shí)，隱患都按照五定原則進(jìn)行了認(rèn)真整改。
二、各采掘修區(qū)隊(duì)隱患排查情況
本次隱患排查共排查了1個(gè)采煤工作面：11320；3個(gè)煤巷掘進(jìn)頭：1108下、1106上、1104下；2個(gè)巷修頭：11軌道下山二坡、11采區(qū)-120m水平避難硐室。
（一）各單位對隱患預(yù)想從人、機(jī)、環(huán)、管等方面進(jìn)行了排查和分析。
1、采煤隊(duì)
（1）11320工作面中部低凹處頂板破碎，有積水。成因分析：工作面中部出現(xiàn)老空壓力超前，造成頂板破碎，低凹處有積水。
采取措施：安裝水泵班班排水，及時(shí)巡頂，加強(qiáng)支護(hù)
2、掘一隊(duì)
（1）1104下順槽掘進(jìn)迎頭頂板離層，需加強(qiáng)頂板管理。成因分析：1106上順槽迎頭巷道頂板平整，煤層坡度變大，造成頂板離層。
采取措施：施工、放炮前后，及時(shí)巡頂，錨桿支護(hù)緊跟工作面迎頭。
3、掘二隊(duì)
（1）1108下順槽掘進(jìn)工作面迎頭向外30米處有積水。成因分析：每層坡度變化，低洼處有積水。采取措施：挖水溝排水。
3、掘二隊(duì)
（1）11軌道下山二坡擴(kuò)修段巷道頂板有離層。成因分析：此段巷道頂板小裂隙發(fā)育。采取措施：及時(shí)處理頂板離層，加強(qiáng)支護(hù)。
（二）排查結(jié)果
1、重大隱患情況
對照《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《河南省重大事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定》、《河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，本次排查各采掘修單位無重大隱患，正在按措施施工的隱患3條。
三、會議就隱患排查、雙基、巷修、各單位安全工作重點(diǎn)、技術(shù)管理等事宜進(jìn)行了安排部署。
（一）認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)專業(yè)雙基建設(shè)要求，并做好雙基建設(shè)考核，結(jié)果及時(shí)報(bào)送安檢科。
（二）11320工作面加強(qiáng)中部頂板管理，及時(shí)巡頂，加強(qiáng)支護(hù)，安裝水泵安排專人負(fù)責(zé)排水。
（三）1106上、1108下、1104下順槽掘進(jìn)工作面施工加強(qiáng)頂板管理，放炮前后加強(qiáng)巡頂，及時(shí)支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行放炮制度。
（四）各單位施工嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)。
（五）各施工單位要加強(qiáng)巷道貫通管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢和三人連鎖”放炮制度，堅(jiān)持去二回一撤人設(shè)警戒制度，規(guī)程措施要落實(shí)到位。
（六）加強(qiáng)文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量管理，特別是1106上順槽后路巷道擴(kuò)刷，要有效果。
與會人員：王同斌
王文舉 馬其祥 崔志欣 任書林
孫 帥 王宗嶺 劉治安 周向陽 楊子龍
張國興 生產(chǎn)技術(shù)科
2013年3月18日
第五篇：信訪雙基各項(xiàng)制度
非正常上訪和集體上訪情況通報(bào)制度
為強(qiáng)化信訪工作責(zé)任，促使信訪問題及時(shí)、有效、妥善處理，有效遏制非正常上訪和集體上訪，制定本制度。
一、通報(bào)內(nèi)容
（一）群眾越級訪、非正常訪情況；
（二）集體上訪情況；
（三）信訪形勢重要及緊急信訪問題、重大訪情等情況；
（四）其他需要通報(bào)的情況。
二、通報(bào)方式
全區(qū)非正常上訪和集體上訪通報(bào)，由信訪領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，經(jīng)黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)審批后，每月在全區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)一次。敏感時(shí)期，每半個(gè)月通報(bào)一次。重要情況或特殊問題，隨時(shí)通報(bào)。
三、發(fā)送范圍
信訪工作通報(bào)一般下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，報(bào)送黨工委、管委會領(lǐng)導(dǎo)。
四、督查督辦
（一）開發(fā)區(qū)督查室、信訪領(lǐng)導(dǎo)小組對被通報(bào)批評、建議整改的單位或個(gè)人及其工作改進(jìn)情況，進(jìn)行跟蹤督辦。
（二）對不按規(guī)定時(shí)限說明情況或工作無改觀的單位和個(gè)人，視情況再次通報(bào)。情節(jié)嚴(yán)重的，建議黨工委、管委會對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人給予行政處分，直至工作改進(jìn)，信訪事項(xiàng)得到妥善處理。
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