第一篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

(表16)一、九不準(zhǔn) ：

1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

4、沒有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報告或檢驗(yàn)不合格的材料、半成品不準(zhǔn)用于工程。

5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險配合比。

6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。

7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

004km.cn二、四不驗(yàn)評 ：

1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗(yàn)評。

2、分項(xiàng)工程沒有全部完成本工序之前不驗(yàn)評。

3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評。

4、分項(xiàng)工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評。

第二篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

河北海偉交通設(shè)施集團(tuán)有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

為提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理意識與質(zhì)量管理力度；在施工過程中全面貫徹“過程管控、規(guī)范驗(yàn)收、順利竣工”的要求，除履行合同承諾之外，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，特制定河北海偉交通設(shè)施集團(tuán)有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程質(zhì)量管理制度。

一、質(zhì)量例會制度

1、項(xiàng)目工程質(zhì)量例會每星期五會同安全部門一并召開。會議時間：每周五下午：16：00；會議地點(diǎn)：項(xiàng)目部大會議室；與會人員：項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長（技術(shù)員）等參加（無特殊情況不得缺席）。

2、質(zhì)量例會主要內(nèi)容 1）播放本周工程質(zhì)量照片； 2）通報工程施工質(zhì)量情況；

3）分析現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、提出整改措施，明確整改時間、指定整改責(zé)任人、驗(yàn)證人；

4）布置下一周的質(zhì)量管理工作。

3、會議紀(jì)律：沒有特殊情況不得缺席質(zhì)量例會；不得遲到、早退；確因工作需要不能參加質(zhì)量例會人員，需提前請假。

4、工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目質(zhì)量員做好會議記要；資料員負(fù)責(zé)簽到表及會議圖片收集；會議記要由質(zhì)檢員編制后交資料員以文件形式發(fā)至各施工隊(duì)、班組；質(zhì)量員配合資料員進(jìn)行工程質(zhì)量資料歸檔工作。

二、質(zhì)量檢查制度

1、質(zhì)檢員每天要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，并做好巡查記錄。

2、每周由項(xiàng)目總工組織，技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人牽頭，專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)長（施工隊(duì)技術(shù)員），對各隊(duì)負(fù)責(zé)施工的區(qū)域進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，凡不符合要求的，及時要求隊(duì)伍進(jìn)行整改、下發(fā)整改通知單。

3、項(xiàng)目質(zhì)檢員對每次組織檢查及整改的情況，做好記錄、存檔工作。

4、上級主管質(zhì)量部門檢查工作，項(xiàng)目部積極配合。河北海偉交通設(shè)施集團(tuán)有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質(zhì)量管理制度

三、質(zhì)量報表制度

1、《施工生產(chǎn)準(zhǔn)備過程質(zhì)量報表》，其主要內(nèi)容：項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目質(zhì)量管 理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量資料準(zhǔn)備情況。

2、《項(xiàng)目質(zhì)量管理月報表》其主要內(nèi)容：項(xiàng)目周檢查及整改、項(xiàng)目質(zhì)量例會、特種作業(yè)管理、工程進(jìn)度情況、技術(shù)交底等。

3、《焊工焊接記錄報表》其主要內(nèi)容：焊工作業(yè)地點(diǎn)、焊接材質(zhì)、焊接方法、拍片合格率等，統(tǒng)計(jì)本月施工作業(yè)質(zhì)量情況，由質(zhì)量員和各專業(yè)技術(shù)員配合完成。

4、上述報表由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，相關(guān)專業(yè)工程師協(xié)助，項(xiàng)目總工審核簽字，以電子檔形式分別于當(dāng)月22日前上報公司技術(shù)質(zhì)量部。

5、質(zhì)量報表的填報要求符合公司技術(shù)質(zhì)量部《201403 質(zhì)量管理報表要求》編報。

四、焊工及焊接管理制度

1、各施工隊(duì)必須將進(jìn)入現(xiàn)場的焊工名單、焊工資質(zhì)證書原件（復(fù)印件）交由項(xiàng)目質(zhì)量部審核，被審核證書必須滿足以下條件：

1)焊工資質(zhì)證書必須是經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考試合格后頒發(fā)的證書； 2)焊工現(xiàn)場所擔(dān)任的工作必須與證書中的項(xiàng)目一致； 3)證書中的合格項(xiàng)目必須在有效期內(nèi)。

2、焊工資質(zhì)證經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量部審查合格后，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織焊工考試，不合格者，不予錄用。

3、焊工必須持證上崗，項(xiàng)目質(zhì)量部將隨時對現(xiàn)場從事焊接工作焊工的上崗證予以檢查。

4、焊工嚴(yán)格按照焊接工藝卡上的工藝要求施工。

5、焊工現(xiàn)場施焊使用焊條必須按要求進(jìn)行烘烤，使用時必須帶上保溫筒，并要做到隨用隨取，及時蓋上保溫筒蓋。

6、采用手工電弧焊施工的焊口或焊逢，焊后必須及時清除藥皮和飛濺。

7、焊工焊接完成后的焊口或焊縫要做好標(biāo)識，做到可追溯性。

8、凡是工藝要求焊前預(yù)熱及焊后緩冷的焊口和拼縫，焊工必須認(rèn)真做好預(yù)熱和緩冷工作。

9、焊工不得將未用完的焊材和焊條頭丟棄在施工現(xiàn)場，應(yīng)及時將其退回焊條河北海偉交通設(shè)施集團(tuán)有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質(zhì)量管理制度

庫。

五、無損檢測管理制度

1、無損檢測人員必須參加安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織的考試，取得資格證書。

2、無損檢測設(shè)備儀器由專人保管，定期維修保養(yǎng)。

3、對于有無損檢測要求的，應(yīng)在焊口或焊縫外觀檢查符合質(zhì)量要求后進(jìn)行。

4、專業(yè)工程師編制“無損檢測委托單”，經(jīng)無損檢測責(zé)任工程師確認(rèn)后，送交 無損檢測單位。

5、無損檢測時，應(yīng)劃立警戒區(qū)，非相關(guān)人員不得入內(nèi)。

6、焊口無損檢測焊縫委托應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行，嚴(yán)禁弄虛作假。

7、無損檢測單位嚴(yán)格執(zhí)行委托單和結(jié)果通知單制度。無損檢測人員應(yīng)及時將檢測結(jié)果以通知單的形式反饋給委托人，發(fā)現(xiàn)焊縫缺陷應(yīng)填寫焊縫返修通知單，返修后及時復(fù)檢并按規(guī)范要求進(jìn)行擴(kuò)探，擴(kuò)探口必須做好標(biāo)識。

8、無損檢測報告簽發(fā)應(yīng)及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。

9、無損檢測報告須經(jīng)無損檢測責(zé)任工程師簽字筆簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁電腦打印。

六、焊接熱處理管理制度

1、焊接熱處理人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)的，取得資格證書的人員。

2、焊接熱處理儀器設(shè)備應(yīng)滿足工藝要求、安全、可靠。

3、焊接熱處理所使用的測控溫儀表、熱電偶等計(jì)量器具必須經(jīng)過校驗(yàn)合格，并在有效期內(nèi)使用的。

4、熱處理人員在熱處理工作中要做好記錄，并查看與焊接工藝評定是否一致。

七、成品保護(hù)制度

項(xiàng)目部執(zhí)行“誰施工誰保護(hù)、誰污染誰清理、誰損壞誰賠償”的原則。

1、工程開工后，項(xiàng)目部制定成品保護(hù)防護(hù)措施。

2、物資部對采購的原材料、半成品、成品負(fù)責(zé)；對采購物資包裝、運(yùn)輸過程的產(chǎn)品保護(hù)負(fù)責(zé)。

3、安環(huán)部對現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)；加強(qiáng)施工環(huán)境管理，對施工成品保護(hù)創(chuàng)造條件。

4、施工隊(duì)負(fù)責(zé)日常管理工作；組織對移交產(chǎn)品的日常保護(hù)。

5、質(zhì)檢員和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)產(chǎn)品保護(hù)落實(shí)情況。河北海偉交通設(shè)施集團(tuán)有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質(zhì)量管理制度

6、施工方案中要有明確對材料、設(shè)備、成品、半成品的防護(hù)內(nèi)容和方法，作業(yè)班組應(yīng)對所使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等做好防止污染、損壞的有效防護(hù)措施。（尤其對溫度、濕度、防潮、防塵有要求的材料、設(shè)備、成品、半成品采取更有效地防護(hù)措施）。

八、質(zhì)量獎懲制度

為確保施工過程中的工程質(zhì)量，強(qiáng)化管理人員和作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量意識，充分調(diào)動全員的積極性，防治質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定質(zhì)量獎罰制度，其適用于丙烷脫氫裝置參建施工隊(duì)伍及自有班組的所有作業(yè)人員。

1、獎勵規(guī)定：

1）項(xiàng)目部每月對各施工隊(duì)的施工工程質(zhì)量進(jìn)行評比，質(zhì)量評比第一名給予獎勵1000元（1名），第二名給予獎勵800元（1名），第三名給予獎勵600元（1名）。

2）對在施工過程中質(zhì)量管理有突出業(yè)績的個人，給予獎勵500元/人。

2、處罰規(guī)定：

1）項(xiàng)目部每月對各施工隊(duì)的施工工程質(zhì)量進(jìn)行評比，質(zhì)量評比最后1名的處罰1000元。

2）在重要工序、關(guān)鍵工序中，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的施工隊(duì)、班組或個人，每次罰款1000元。

3）專業(yè)與專業(yè)之間、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間未進(jìn)行交接的，擅自將上道工序轉(zhuǎn)入下道工序施工的，每次罰款200-500元。

4）接到整改通知單，未按要求整改、整改不徹底的或整改不及時的，每項(xiàng)罰款200元；整改通知單不按規(guī)定反饋的每次罰款100元。

5）施工現(xiàn)場成品、半成品亂擺亂放或因未采取防護(hù)措施而損壞嚴(yán)重的罰款500-1000元，并承擔(dān)全部修復(fù)費(fèi)用，未采取有效防護(hù)措施的，每次罰款100-200元。

6）每次報驗(yàn)前，施工人員未進(jìn)行自檢的，每次罰款200元；因隊(duì)伍未自檢擅自通知監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收導(dǎo)致惡劣影響的罰1000元。

7）項(xiàng)目部下發(fā)技術(shù)資料填寫不及時，原始的施工記錄未及時提供給對應(yīng)的河北海偉交通設(shè)施集團(tuán)有限公司50萬噸/年丙烷脫氫安裝工程 質(zhì)量管理制度

專業(yè)工程師，使其不能進(jìn)行資料報驗(yàn)的，每次罰款200元。

8）擅自修改施工圖紙或未按照施工圖紙、施工技術(shù)交底施工的每次罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

9）焊工進(jìn)場未經(jīng)焊工考試而施焊的罰200元/人；已明確考試不合格焊工繼續(xù)施焊的罰300元/人。

10）未按要求使用焊條罰200元/人.次；未按要求烘干焊條或使用焊條保溫桶的罰100元/人.次。

11）無故缺席項(xiàng)目部質(zhì)量例會的有關(guān)人員，每缺席一次罰款100元；每遲到一次罰款50元。

項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部 2014.6.20

第三篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

佳兆業(yè)中心二期

工程質(zhì)量管理制度

中國建筑第四工程局有限公司

佳兆業(yè)中心二期項(xiàng)目部

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

質(zhì)量控制的對象是全過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過對該工程的管理、運(yùn)用，建立了一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度如下：

1、質(zhì)量責(zé)任制度

建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及施工隊(duì)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。

2、技術(shù)責(zé)任制度

建立健全各級技術(shù)責(zé)任制度，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。

3、圖紙會審、圖紙交底制度

實(shí)行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。

4、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度

實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時間和責(zé)任人。每個施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個步驟進(jìn)行。

5、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度

建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。

6、工程質(zhì)量檢查制度。（1）開工前檢查的內(nèi)容有：

? 圖紙會審是否滿足施工需要

? 技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計(jì)算復(fù)核、按規(guī)定進(jìn)行交接等是否完成。? 采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。

? 施工準(zhǔn)備是否具備開工條件。? 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量措施是否制定。? 開工報告是否制定并申報審批。? 原材料實(shí)驗(yàn)是否完成，并且合格。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：

? 是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

? 施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進(jìn)行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準(zhǔn)確性

? 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。? 原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

? 是否按規(guī)定進(jìn)行材料實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是夠滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

? 是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。? 配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

? 全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。? 質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

? 對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。

? 對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質(zhì)量檢查制度

? 公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

? 質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

? 質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。? 施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

? 檢驗(yàn)評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊(duì)把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復(fù)查。

? 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗(yàn)評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。（5）竣工質(zhì)量檢查制度。

工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有： ? 進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)要求。

? 各種施工記錄、資料收集和整理情況。? 復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。? 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完后，首先由施工班組自檢、再由施工隊(duì)或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時，總包項(xiàng)目管理部、專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)對工程項(xiàng)目實(shí)施三級檢查，對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。

特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報驗(yàn)工作，提高報驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定: 1）凡各專業(yè)或分包單位需報驗(yàn)收的工程，必須先由施工隊(duì)或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長技術(shù)交底人員對該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗(yàn)資料上報項(xiàng)目質(zhì)量部門。

2）實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)各專業(yè)或分包單位的報驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗(yàn)收。一些特殊情況急需驗(yàn)收的，質(zhì)量部門具體安排。

3）各專業(yè)或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。

4）為了加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報驗(yàn)。凡第二次報驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報驗(yàn)時質(zhì)量問題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時對該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開現(xiàn)場質(zhì)量會。

5）報驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。

6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗(yàn)收；對需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7）工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。

8、質(zhì)量教育制度

1）加強(qiáng)對全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。

2）深入學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺性。3）員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。

9、質(zhì)量檔案管理制度

1）檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項(xiàng)工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。

5.1.2 建檔要求：所有工程項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。

10、工程質(zhì)量獎罰制度

建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)指揮部規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩?/p>

（1）工程質(zhì)量獎罰制則是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進(jìn)行獎罰。

（2）工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以各施工隊(duì)或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ?；工程項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量獎罰只對各施工隊(duì)或分包單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門簽發(fā)。（3）工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定

1）堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。

2）對有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。

3）每月進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報表，工程報驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的施工隊(duì)或分包單位，給予一次性獎勵。

4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。（4）工程質(zhì)量獎罰制度主要處罰規(guī)定

1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的施工隊(duì)或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負(fù)責(zé)人罰款。

2）在日常工作中，一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。

3）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。

4）加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）給予罰款，并按實(shí)際滲漏處數(shù)量累加罰款。

5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報批評。

6）凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理、總包項(xiàng)目管理部檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負(fù)責(zé)人給予罰款。

7）工程報驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。

8）分項(xiàng)工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報質(zhì)量部門，逾期不報的給予罰款。

9）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報項(xiàng)目經(jīng)理，對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。

(5)工程質(zhì)量獎罰制度具體處罰細(xì)則

為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電、非主塔樓鋼結(jié)構(gòu)安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財(cái)務(wù)實(shí)施。

11、工程樣板引路制度

建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。

所有的室內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝的各項(xiàng)專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過“樣板引路”這一模式再全面鋪開，對嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下（1）所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。

（2）樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收程序(分三種情況)：

1）針對各專業(yè)或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。

2）由質(zhì)量部門依據(jù)各施工隊(duì)或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。

3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設(shè)計(jì)沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。（4）在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。（5）在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標(biāo)識。

（6）樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。

12、工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度

制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，有效地推進(jìn)了質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高。項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理總包項(xiàng)目管理部、業(yè)主及施工隊(duì)、分包單位共同參與例會，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。

(1)整個施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理總包項(xiàng)目管理部、業(yè)主及施工隊(duì)、分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會制度，業(yè)主主持召開。

(2)業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人；同時對上次提出問題落實(shí)解決情況，經(jīng)監(jiān)理證實(shí)，解決的問題給予消項(xiàng)。(3)對消項(xiàng)會確定的問題由質(zhì)量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及施工隊(duì)、分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問題的處理情況。

(4)質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，依然未改正處理的施工隊(duì)或分包單位，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)情況對其進(jìn)行罰款，必要時給予通報批評。

13、質(zhì)量分析會制度

建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（1）由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關(guān)人員及施工隊(duì)、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。

（2）各施工隊(duì)或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。（3）質(zhì)量分析會主要內(nèi)容：

1）對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。2）對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析。

3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。

4）針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。

（4）對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報、紀(jì)要形式及時發(fā)布。

14、掛牌施工制度。

堅(jiān)持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標(biāo)識或標(biāo)示。

15、定期匯報及總結(jié)制度。

建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

16、工程質(zhì)量事故報告處理制度。

凡在施工過程中由于責(zé)任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進(jìn)行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

17、持證上崗制度

實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書。

12、現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度

建立健全現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場地須掛牌標(biāo)識，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。

18、計(jì)量管理制度

建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量管理。

19、分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方進(jìn)場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副本和深化設(shè)計(jì)報監(jiān)理工程師審查。分包方進(jìn)場前應(yīng)簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書并交適量的抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會制度。

第四篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

山西五建北京華聯(lián)太原勝利購物市場項(xiàng)目部

施

工

現(xiàn)

場

質(zhì)

量

管

理

制

度

山西五建北京華聯(lián)太原勝利購物市場項(xiàng)目部

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款(人工工資)支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評比及獎罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量、安全獎罰基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、項(xiàng)目部與各個管理人員簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任狀，并對質(zhì)量、安全管理進(jìn)行考核；

2、各個班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)

收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底)，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣績效工資總額20%，并全年獎金造表發(fā)放時在扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、績效工資比例提高，并全年獎金造表發(fā)放時增大基數(shù)。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙變更符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出的疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解

工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段(部位)應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、樣板制度

樣板制度是行之有效的質(zhì)量控制手段，各分項(xiàng)工程在大面積施工前，進(jìn)行實(shí)行樣板引路，可以有效地使施工管理人員和操作工人在施工中有效地明確施工工藝，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

建立分項(xiàng)工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關(guān)鍵工序，是檢驗(yàn)施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準(zhǔn)確性的依據(jù)，更是預(yù)防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)的依據(jù)，檢查制度如下：

樣板范圍：施工工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻體等（備注：如模板工程（分為地下室頂板、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面）、鋼筋工程（分為地下室底板和頂板、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面）、砼工程、防水工程、外門窗安裝工程、砌體工程、抹灰工程的施工樣板）

樣板施工的時間：各分項(xiàng)工程（工序）施工前

樣板引路施工依據(jù)：施工規(guī)范、公司質(zhì)量體系文件、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書

樣板施工前準(zhǔn)備：由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)交底組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作保準(zhǔn)和要求。

在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。

樣板施工中要求工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查方案、交底在樣板施工中的執(zhí)行情況。組織本工種人員到現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)及要求。樣板經(jīng)質(zhì)量部、工程部、技術(shù)部驗(yàn)收通過后，填寫樣板審批表報業(yè)主及監(jiān)理單位審批共同確認(rèn)。樣板施工結(jié)束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。樣板間未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。

八、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料

嚴(yán)禁使用，并及時進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證(質(zhì)保書)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、施工現(xiàn)場的混凝土和砂漿采用商品混凝土和干粉砂漿，選擇廠家時要選用質(zhì)量高、服務(wù)號、信譽(yù)強(qiáng)的大型廠家。

十、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

(一)鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

(二)模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

(三)磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

(四)鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用

完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

第五篇：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

1.建立質(zhì)量計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃）的編寫審批制度。

在施工前由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人編制質(zhì)量計(jì)劃（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃），由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，且質(zhì)檢員按審批后的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃執(zhí)行。

2.建立旁站監(jiān)督制度：

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中的旁站監(jiān)理規(guī)劃制定質(zhì)檢員的旁站計(jì)劃，并在需旁站的工序施工前1天，通知監(jiān)理并陪同監(jiān)理做好旁站，并做好相關(guān)手續(xù)。

3.建立原材的檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)工作。

原材料進(jìn)廠后由質(zhì)檢員組織試驗(yàn)員、檢驗(yàn)員、材料員、保管做好外觀檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)員在外觀檢驗(yàn)合格的試驗(yàn)中抽樣做好復(fù)試工作。

4.建立施工過程的取樣試驗(yàn)工作。

需在施工中取樣試驗(yàn)的工作（如：土壤干容重試驗(yàn)；混凝土、砂漿塌落度試驗(yàn)、試塊制作實(shí)驗(yàn)等），必須及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)。

5.建立“三檢制”即：自檢、互檢、交接檢制度。

每一道工序施工完成后均必須經(jīng)施工班組進(jìn)行自檢互檢合格后；報專業(yè)工長，專業(yè)工長檢查合格后；報質(zhì)檢員，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后再報監(jiān)理驗(yàn)收；監(jiān)理驗(yàn)收合格后才允許進(jìn)行下一道工序。

6.建立測量定位和高程控制的復(fù)核工作。

施工隊(duì)放線完畢應(yīng)由技術(shù)員驗(yàn)線合格后；報質(zhì)檢員復(fù)核，質(zhì)檢員復(fù)核合格后報監(jiān)理驗(yàn)收并做好相關(guān)手續(xù)。

7.建立“樣板引路制度”。

對于每道工序均應(yīng)做好樣板，裝修階段更應(yīng)做好樣板間，樣板間驗(yàn)收合格后再大面積施工。

8.建立每旬一次定期巡回檢查制度。

技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人定期組織相關(guān)人員對本工程各棟號的工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期改正。

9.建立考核評比制度。

為了抓好工程質(zhì)量，讓每個管理人員及施工隊(duì)伍都有競爭意識，對分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量進(jìn)行考核評比。

10.建立例會制度。

質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)量會議，總結(jié)巡回檢查時的各棟號質(zhì)量存在的問題，提出改進(jìn)措施。

11.建立獎懲制度。

根據(jù)巡回檢查情況及考核評比的分?jǐn)?shù)對施工隊(duì)及管理人員進(jìn)行獎罰。以達(dá)到過程控制的目的，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免“死后驗(yàn)尸”的情況發(fā)生。

12.建立圖紙會審制度、技術(shù)交底、施工方案交底 等的審批制度。保證現(xiàn)場中使用的圖紙、交底、方案均為有效版本。

13．建立培訓(xùn)制度

對于新員工即轉(zhuǎn)崗的員工及時進(jìn)行培訓(xùn)。

14．建立持證上崗制度：

對于特殊工種及特殊崗位人員必須持證上崗，由質(zhì)檢員及專業(yè)工長負(fù)責(zé)檢查。

15.建立“追根制度”：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要認(rèn)真分析、原因找出主要原因，有針對性的提出處理措施，避免同一種質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。