第一篇：三星化工2011年班組安全活動計劃

日照市三星化工有限公司

2011年度班組安全活動計劃

各車間、部室：

為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司2011年度班組安全活動計劃制定如下：

一、活動形式：

活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行。

二、活動內(nèi)容、時間：

車間各班組每月進行2次班組安全活動，各部室每月進行1次安全活動。詳見附表。

三、參加人員：

要求車間各班組、部室的所有人員參加，同時要求車間、部室管理人員每月至少兩次參加班組安全活動并簽字。主要負責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。

四、管理要求：

班組安全活動由各車間主任、部長組織，生產(chǎn)安全部負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項目進行考核。

五、活動要求：

1、各車間、部室要按公司下發(fā)的計劃認真組織實施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動，報生產(chǎn)安全部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方準對活動計劃進行變動。

2、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報生產(chǎn)安全部存檔。

3、公司各級管理人員按照要求必須如實參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認，在每次活動后，應(yīng)對活動進行評價及提出改進意見，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價和意見，將列入當月當部門現(xiàn)場管理安全考核。

4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量。

5、活動前組織活動的車間、部室要確定當月活動時間，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的，將對責(zé)任部門或人員進行考核列入現(xiàn)場管理安全考核。

6、組織活動的車間、部室要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準備齊全。生產(chǎn)安全部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準備情況。

*****

2011年1月5日

附件：

1、日照市三星化工有限公司2011年各車間班組

安全活動計劃

2、班組安全活動記錄表

第二篇：2014班組安全活動計劃

班組安全活動計劃

各部門、各車間：

為了進一步提高員工的安全知識和安全意識，做到全員參與、持續(xù)改進，推

動我工廠安全工作，現(xiàn)將工廠2014安全活動計劃制定如下：

一、活動形式 活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式

進行。

二、活動內(nèi)容 ：

1學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識，現(xiàn)場演練。學(xué)習(xí)檢修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程。

3開展“每人講一個安全事故、事件”活動。開展征集促進安全生產(chǎn)合理化建議的活動。學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。

6學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)《工傷認定辦法》。全員開展反違章作業(yè)、反違章指揮、反冒險作業(yè)及隱患排查治理活動。開展“安全意識批評與自我批評”活動。開展安全生產(chǎn)和安全技術(shù)經(jīng)驗交流活動。

三、參加人員 要求車間各班組、部門所有人員參加，同時要求車間、部門管理

人員每月至少參加一次班組安全活動并簽字。

四、活動要求：

1、每班組每月至少進行兩次安全活動。

2、各車間、部門要按計劃內(nèi)容認真組織實施，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加

活動內(nèi)容，本計劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變動，報安環(huán)部審核后

方可對計劃內(nèi)容進行變動。

3、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安環(huán)部存檔（活動

記錄表見附件）。

4、車間主任、部門主管應(yīng)對班組安全活動提出相關(guān)評價和建議。

5、工廠各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果和

質(zhì)量。

五、管理要求： 班組安全活動由車間主任、部門主管組織，由班長主持，安環(huán)

部負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實，并將結(jié)果列入管理考核項目進行考核。

DEF生產(chǎn)部

2014年01月4日

第三篇：班組安全活動計劃

安全活動計劃

各部門、各庫站：

為了進一步提高員工的安全知識和安全意識，做到全員參與、持續(xù)改進，推動我工廠安全工作，現(xiàn)將四川公司2012安全活動計劃制定如下：

一、活動形式

活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式進行

二、活動內(nèi)容

1學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識，現(xiàn)場演練 2 學(xué)習(xí)檢修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程 3開展“每人講一個安全事故、事件”活動 4 開展征集促進安全生產(chǎn)合理化建議的活動 5 學(xué)習(xí)庫站存在的職業(yè)危害及防范控制措施 6學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程 7 學(xué)習(xí)《工傷認定辦法》 全員開展反違章作業(yè)、反違章指揮、反冒險作業(yè)及隱患排查治理活動 9 開展“安全意識批評與自我批評”活動 10 開展安全生產(chǎn)和安全技術(shù)經(jīng)驗交流活動

三、參加人員

要求油庫、加油站各班組、部門所有人員參加，同時要求部門、庫站管理人員每月至少參加一次班組安全活動并簽字

四、活動要求

1、油庫、加油站每班組每月至少進行兩次安全活動，部門每月至少進行一次安全活動。

2、各部門、庫站要按計劃內(nèi)容認真組織實施，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加活動內(nèi)容，本計劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變動，報安工部審核后方可對計劃內(nèi)容進行變動

3、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安工部存檔。油庫主任、部門主管應(yīng)對班組安全活動提出相關(guān)評價和建議

4、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果和質(zhì)量

五、管理要求

班組安全活動由油庫主任、部門主管組織，由班長主持，安工部負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實，并將結(jié)果列入管理考核項目進行考核

第四篇：三星班組建設(shè)

對中國而言，西方的理念可能是最先進的，但東方鄰居的經(jīng)驗則可能是最適用的。

韓國三星集團是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快，產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想象的。那么三星集團管理優(yōu)勢何在？重要優(yōu)勢是它的班組管理。

三星班組管理的基本要求

三星公司的班組管理的核心是生動活潑，具有民主性，注重實際效果，注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開展的各類管理活動，都與企業(yè)的方針、目標及重點工作相聯(lián)系，充分體現(xiàn)了人人愛崗位，人人愛企業(yè)的精神。由于班組開展的各項管理活動中形式多樣又非常靈活，給人們一種濃厚的、真切的、充滿生機和活力的感受。班組管理重在目標管理

班組的目標管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標（主要是經(jīng)濟指標）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標值填入目標管理圖內(nèi)，并注明班組達到此目標所做的重點工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標奮斗。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動

韓國經(jīng)濟的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標，有具體的目標值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。

實行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運行狀態(tài)。凡重點設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進意見、改進方案圖示和設(shè)備改進前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進行獎勵和表揚。

星級教師制的效果真好

在三星所屬工廠的班組里都有專職教師，這個專職教師負責(zé)對所有員工在操作技能上的指導(dǎo)、幫助、學(xué)習(xí)、提高，他們的責(zé)任是培養(yǎng)出更多的“師資”水平的員工。他們開展的星級教師制分為“四星”，也就是說，凡班組員工取得4個星級時，那就證明你具有了專職教師的資格，可以對三星、二星、一星的員工進行操作指導(dǎo)和幫助。他們這項活動的開展，極大地調(diào)動了全體員工的學(xué)習(xí)熱情和向4星級奮斗的目標。

讓創(chuàng)新深入三星人心中

“創(chuàng)新”是三星極力提倡的工作精神，并作為廠訓(xùn)深深的扎根在三星人的心中。而班組合理化建議的開展，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造精神。班組合理化建議有個人提出的，也有組成“合理化建議小組”后提出的，他們將合理化建議貼在墻上，并將建議的內(nèi)容拍成照片，配上文字，并有改進前后的可行性分析，非常生動。另外，凡是合理化建議被采納，就給予獎勵。在三星康寧每個員工一個月平均4 次向上級提合理化建議，可見職工熱愛企業(yè)的程度。

組織公益活動和集體活動

班組在完成生產(chǎn)任務(wù)后，也利用空余時間參加社會公益活動，很近似我們國家的“學(xué)雷鋒”活動。其內(nèi)容有：植樹、值勤、到敬老院做好事及與社會有關(guān)的其它活動。從中增強對社會的責(zé)任感和展示員工的人性美和道德觀。三星人講：“我們?nèi)侵阅軌蜷_展豐富多彩的公益活動，正是因為企業(yè)把這種精神作為自身基礎(chǔ)的結(jié)果?！?/p>

班組集體活動有旅游、聚會、聯(lián)歡、體育比賽等內(nèi)容，而且將每次活動的內(nèi)容拍成照片，貼在“班組園地”里，讓大家共享那美好、難忘的集體生活。由于集體活動的豐富性，鍛煉了三星班組的團隊精神，培養(yǎng)了人和人之間友善和諧的關(guān)系，創(chuàng)造了寬松、和諧的班組氛圍，就是這些集體活動培養(yǎng)了對集體的責(zé)任感。

三星為員工們建造了很多現(xiàn)代化的文體中心，為他們提供了培養(yǎng)多種興趣的條件，從而不斷提高三星人的生活質(zhì)量。

三星班組的管理活動內(nèi)容還很多，比如：綜合評定員工的“累計分考核制”，全面質(zhì)量管理，以及提倡環(huán)境舒暢和氣氛融洽的民主管理等，都在班組管理中發(fā)揮著重要作用，使班組這個企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體。

在美國，安全培訓(xùn)的目標是防止員工發(fā)生工傷事故和患職業(yè)病，并且強調(diào)真正的“培訓(xùn)”和簡單的“教育”之間的差別。人們可以通過“教育”向員工提供大量的信息；而“培訓(xùn)”則是在向員工提供大量信息的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的方法，使這些信息為員工所充分吸收，從而形成安全行為習(xí)慣。從這個角度來看，安全培訓(xùn)其實就是幫助員工成為具有安全生產(chǎn)作業(yè)能力和行為方式的人，并最終幫助企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全培訓(xùn)規(guī)定

美國職業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會的一系列規(guī)定，都要求企業(yè)員工每年必須接受特定內(nèi)容的安全培訓(xùn)。定期培訓(xùn)一般是一年一次，根據(jù)企業(yè)的具體情況，也會不定期地增加半年期甚至季度性的培訓(xùn)。很多地方州政府也通過立法要求企業(yè)每月必須有一次安全會議，很多企業(yè)會利用安全會議的機會進行培訓(xùn)。

與國內(nèi)一樣，美國企業(yè)對新進入公司的員工也進行入職培訓(xùn)。根據(jù)政府法規(guī)和企業(yè)的要求，對于新員工往往要做更為扎實和范圍更寬的培訓(xùn)，并且一般都安排專門指派的安全生產(chǎn)管理人員進行指導(dǎo)。

美國企業(yè)也非常重視對企業(yè)的合作伙伴，例如進入本企業(yè)施工的承包商進行培訓(xùn)。這類培訓(xùn)對象的情況更為復(fù)雜，公司往往要和承包商公司的安全管理部門合作來完成這項工作。尤其重要的一點是，公司在就安全生產(chǎn)和管理方面，往往肩負著監(jiān)管和督促方面的更多責(zé)任。公司在發(fā)包時就把承包公司的安全生產(chǎn)管理水平作為重要的考核和約束條件，前者在后者中標后嚴格按照本企業(yè)對待員工的培訓(xùn)標準對其進行安全培訓(xùn)，并保持施工期間進行嚴格和持續(xù)的監(jiān)管。安全培訓(xùn)策劃

那么，美國企業(yè)怎樣策劃安全培訓(xùn)呢？首先，設(shè)立明確的培訓(xùn)目標，并取得管理層的承諾。若管理層對培訓(xùn)目標沒有清楚的理解和承諾，又缺少培訓(xùn)所需要的時間和其他資源，安全培訓(xùn)就很難取得顯著的成果。其次，選擇適合參加培訓(xùn)者的教材，循序漸進并且周期性地進行安全培訓(xùn)也是保障培訓(xùn)效果的必要手段。另外，建立暢通的反饋渠道，收集培訓(xùn)后員工的反饋意見，特別是對培訓(xùn)內(nèi)容的具體修改意見。這樣可以使培訓(xùn)內(nèi)容不斷改進，迅速達到更高水平。安全培訓(xùn)方式

美國公司的安全培訓(xùn)方式在過去幾年里發(fā)生了很大的變化。很多年以前，大多數(shù)公司都是采用在教室進行口頭授課的方式，大約有20～30名員工集中在一起聽老師講授某一個特定的安全專題。這樣的講授方式存在一些缺點：一是如果教師在某個方面并不是很有經(jīng)驗，那么這次培訓(xùn)的效果就大打折扣；二是即使是教師對此次培訓(xùn)的內(nèi)容很專業(yè)，培訓(xùn)效果也會受這個教師當天情緒的影響；三是有時教師在某些課堂會忘記給員工傳遞一些重要的信息。

對企業(yè)的員工進行集中的定期安全培訓(xùn)，通常是利用教室或會議室設(shè)施，在企業(yè)安全主管或管理人員的指導(dǎo)下進行。為了保證培訓(xùn)效果和便于組織討論，一般每次培訓(xùn)(每班)為幾十個員工。并且每次培訓(xùn)并非平鋪直敘地全面瀏覽一遍，而是在眾多課程中選擇一些和本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)特別相關(guān)的課程，有重點、有目標地選擇課程進行培訓(xùn)。

根據(jù)對人的認知測試研究，人們從單一的文字或聽覺等文本和聽力獲得的信息不超過25％，而通過聽、看這樣聽覺加視覺獲得的信息則可以超過80％以上。因此，目前美國幾乎所有的公司都會利用視頻形式為員工提供安全培訓(xùn)。很多培訓(xùn)仍然是在教室里進行，但指導(dǎo)教師會首先給學(xué)員播放一張DVD光盤，然后他們開始共同探討學(xué)員在DVD光盤中第一次看到的內(nèi)容，以及這些內(nèi)容如何應(yīng)用于他們的工廠和每個人的工作中。

在制定培訓(xùn)目標和選擇課程時，企業(yè)一般都要考慮本企業(yè)近期發(fā)生的傷害事故或設(shè)備事故，無論是已經(jīng)發(fā)生并造成后果的事故，還是“未遂事故”，都可以作為計劃安全培訓(xùn)、確定重點或目標的依據(jù)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)作業(yè)特點也是考慮的要點。

另外，美國企業(yè)非常重視在培訓(xùn)結(jié)束時進行測試，這樣可以再次加深學(xué)員對課程主要知識點的記憶。同時，每次培訓(xùn)完成后對每個參加培訓(xùn)的員工都有詳細的關(guān)于此次培訓(xùn)情況的記錄存檔。

有一部分美國企業(yè)也開始使用基于計算機的培訓(xùn)產(chǎn)品進行安全培訓(xùn)。這種培訓(xùn)也使用DVD光盤，但加入了互動形式，員工可以通過回答問題來更深入地學(xué)習(xí)DVD光盤里面提供的安全培訓(xùn)知識。有一些公司還采用互動形式通過網(wǎng)絡(luò)對員工進行安全培訓(xùn)。

國外講究法制，國內(nèi)講究人治。國外信息化管理更重視規(guī)章制度的詳細話制定，國內(nèi)在乎的主要還處于有還是無的階段，現(xiàn)階段我們還有差距，這主要表現(xiàn)在對于企業(yè)IT部門的重視程度上。

企業(yè)信息化的概念來自于西方，他們更重視信息化是管理手段，現(xiàn)在他們已將企業(yè)信息化升華到企業(yè)決策的高度了，所以他們首先會建立一個很專業(yè)的IT部門。他們的IT部門并不僅僅是技術(shù)、服務(wù)性部門，而是一個參與企業(yè)管理和決策的部門了，其地位很高。我們國內(nèi)由于在此領(lǐng)域處于學(xué)習(xí)階段，其推動力來自于近幾年互聯(lián)網(wǎng)的飛速建設(shè)。那我們現(xiàn)在處于什么階段呢，這還要從企業(yè)信息化的階段概念說起。

企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現(xiàn)手段 等因素的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)信息化由從無到有，從低級到高級、從局部到全局會經(jīng)歷四個階段，一個從簡單到復(fù)雜的過程。

第一階段：電子數(shù)據(jù)處理（EDP）階段。企業(yè)開始有了計算機，并從事一些簡單的數(shù)據(jù)處理。其中可能計算機會很多，但是沒有中心服務(wù)器的概念，每臺計算機的地位相互平等。這階段的計算機在數(shù)據(jù)處理中的應(yīng)用僅限于減輕人員在計算方面的勞動強度，如用于計算工資、統(tǒng)計賬目等，屬于電子數(shù)據(jù)處理業(yè)務(wù)。對企業(yè)單項業(yè)務(wù)進行處理，較少涉及管理內(nèi)容。

第二階段：事務(wù)處理階段（TPS）。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)需求的增長和技術(shù)條件的發(fā)展，計算機間逐漸產(chǎn)生了部門間信息共享的需求。計算機在局部事務(wù)處理中產(chǎn)生了管理功能，但并沒有形成對企業(yè)全局的管理。

第三階段：管理信息系統(tǒng)階段（MIS）。管理信息系統(tǒng)是用系統(tǒng)思想建立起來的，以電子計算機為基本信息處理手段，以現(xiàn)代通信設(shè)備為基本傳輸工具，并能為管理決策提供信息服務(wù)的人機系統(tǒng)。MIS階段，信息系統(tǒng)形成了對企業(yè)全局的計算機應(yīng)用。強調(diào)以企業(yè)管理系統(tǒng)為背景，以基層業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)。并且強調(diào)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息聯(lián)系，以完成企業(yè)總體任務(wù)為目標。它能為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)提供管理需要的信息，但信息的范圍還更多的側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。

第四階段：決策支持階段（DSS）。其實當前的計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)從管理信息系統(tǒng)發(fā)展成更強調(diào)支持企業(yè)高層決策的決策支持系統(tǒng)了。

我們的大多數(shù)企業(yè)其實只是處于第一階段。這無可厚非，會發(fā)現(xiàn)我們的公司也好，單位也好，很難說哪個員工面前沒有一臺電腦的，而且這些電腦基本都是聯(lián)網(wǎng)的，可惜最終功能卻往往只是訪問互聯(lián)網(wǎng)。主機間地位平等，并沒有什么專用服務(wù)器。有服務(wù)器的話也只是限于財務(wù)部門，可惜那時某些部門局限于小范圍使用的，并不是全網(wǎng)提供服務(wù)的。再說企業(yè)網(wǎng)的維護人員，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)的這類人員被稱之為“網(wǎng)管”，這些網(wǎng)管的基本工作就是“做系統(tǒng)”。

我們的大企業(yè)處于的是第三階段，這些企業(yè)的信息化是出于管理目的而上馬的。他們選擇引進這樣的管理系統(tǒng)（比如用友、金蝶），網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護都來自于系統(tǒng)引進提供商。這樣做加強了大企業(yè)的管理，那么說提高了效率了么？不可能。他們是由于企業(yè)規(guī)模太大以人治來完成企業(yè)管理已經(jīng)無法做到了才建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的，他們是到了必須“有”才使得“有”的，若去調(diào)查會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在企業(yè)中并沒有發(fā)揮大家想象中的那種效果?？赡艽蠹視犝f過“說是無紙化辦公，結(jié)果紙越來越多”這句話，也就是說信息化并沒有帶來各職能部門協(xié)同合作那種一片和諧的景象。

造成這種現(xiàn)象的原因還是他們“引進”。他們引進了系統(tǒng)，引進了建設(shè)、引進了維護。盡管企業(yè)中已有了這樣龐大功能的系統(tǒng)了，卻依然沒有一個專業(yè)的IT部門，有相關(guān)類似功能的人員還是以技術(shù)人員的角色在使用著。在這里我給一個定論，一日不建設(shè)企業(yè)自己的IT部門企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)就不會最終被建立起來；一日不使得企業(yè)的IT部門真正參與企業(yè)的管理那么信息化系統(tǒng)就不能成上升到企業(yè)決策（第四階段）的高度上來。中西方企業(yè)管理的差距就談不上趕上甚至不會縮小，我國企業(yè)的制度化管理永遠擺脫不了“人治”的命運。

第五篇：化工生產(chǎn)班組安全工作總結(jié)

化工班組工作總結(jié)與新年計劃

2011年，在大家的努力刻苦、團結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生，這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護保養(yǎng)臺賬制度，并且做到經(jīng)常查閱及時更新。在提高班組成員生產(chǎn)技能方面，由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗，而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，理論知識豐富，但實踐經(jīng)驗卻很匱乏，應(yīng)對這一矛盾，班組采取的策略是先粗識，后細知，對待現(xiàn)場和控制室先了解原理與構(gòu)造，后掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧愿多了解，也不能放過知識的死角，這么做的直接效果是在短時間內(nèi)，班組成員較好的掌握了現(xiàn)場維修技能，個個成了現(xiàn)場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時，由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成，不知從哪下手，我班組成員由于打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優(yōu)秀的班組長，我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學(xué)識、閱歷、經(jīng)驗與一名杰出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處于一種積極進取，銳意前行的狀態(tài)中，因此我們不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高檢修效率與質(zhì)量，爭取工作的主動性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖說相互提醒會及時填好，但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入，有時由于當天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖說

圓滿完成了指派的工作任務(wù)，但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場不能堅持戴安全帽，雖說未發(fā)生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度，并改進培訓(xùn)的形式，從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理，人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具有較強的責(zé)任心和集體榮譽感。

當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進2012年，新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：

1.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。

3.加強與分廠內(nèi)其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，努力使班組

形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.積極參與公司舉辦的各項培訓(xùn)和講座，及時了解并落實有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各

類信息。

5.全面完成分廠下達的各項任務(wù)，改進工作方法，不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù)，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。