第一篇：北關(guān)街道辦事處2010年一季度經(jīng)濟運行情況

北關(guān)辦事處第一季度經(jīng)濟運行情況

2010年1-2月份，我處規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)94家，同比增長25.3%；完成工業(yè)總產(chǎn)值23.64億，同比增長32.2%；完成銷售收入22.83億元，同比增長35.1%；完成利稅總額4.2億元，同比增長48.9%，其中利潤2.6億元，同比增長55.7%。經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。

在2010年1-2月份，我處經(jīng)濟運行存在以下特點：

1、受金融危機的影響，行業(yè)間出現(xiàn)發(fā)展不均衡的跡象。

在這次金融危機中，早期受金融危機影響的企業(yè)，在2010年就表現(xiàn)出來經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象，如青島德固薩化學(xué)有限公司，2009年受其影響，訂單缺少，工業(yè)產(chǎn)值和增加值一直畏縮不前，利潤一度達(dá)到負(fù)增長。而今年，金融危機的影響已經(jīng)過去，訂單開始穩(wěn)中有進(jìn)，銷量和利潤開始上升。而有些企業(yè)受金融危機影響較晚，如歐堡工業(yè)（青島）有限公司，去年保持了較快較好的增長方式，其第五次增資擴產(chǎn)在全市都處于領(lǐng)跑位置，今年上半年發(fā)展仍穩(wěn)步進(jìn)行，但下半年形勢不容樂觀，依據(jù)目前情況預(yù)測，今年下半年訂單急劇下降，金融危機對鍋爐行業(yè)將會在今年下半年起到作用，目前公司內(nèi)部分新廠房停止生產(chǎn)，并計劃裁員。

另外，行業(yè)性優(yōu)勢在企業(yè)命脈中起到了相當(dāng)重要的因素。齒輪行業(yè)絲毫沒有受到金融危機的影響，三星精鍛齒輪有限公司的訂單如雪片般飛至公司，工人們加班加點，爭取早日完成訂單，公司計劃新建3000平方米的廠房來滿足日益增長的產(chǎn)品需求。

2、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭良好，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展起點高、起步快、發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

我處康原藥業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的HCG和HMG產(chǎn)品多年占國內(nèi)、外市場60%以上的份額，肝素藥精品原料藥出口量在全國連續(xù)三年名列第一，成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的世界上唯一的、最大的從尿液做到精品原料的生產(chǎn)企業(yè)。

3、在企業(yè)所需勞動力方面，高級技工偏少，尤其是制造行業(yè)。

目前我處三星精鍛齒輪有限公司，由于訂單比較多，目前的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)難以滿足現(xiàn)在的產(chǎn)品需求量，于是公司加大招聘力度進(jìn)行招工，由原來的600人擴大了近百人。但是，在招聘方面存在一定難度，目前人才市場上的技工普遍技術(shù)偏低，難以滿足公司的用人需求。

第二篇：xx街道辦事處一季度經(jīng)濟運行分析

XXX街道辦事處

第一季度經(jīng)濟運行分析

今年以來，XXX街道辦事處的經(jīng)濟工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，明確思路，搶抓機遇，加快發(fā)展?？傮w來看，各項工作進(jìn)展順利，經(jīng)濟運行總體實現(xiàn)了平穩(wěn)開局。

一、基本情況

據(jù)統(tǒng)計，財政一般預(yù)算收入1-2月份完成198萬元，一季度可實現(xiàn)260萬元，同比增長10.8%，完成全年計劃的24.3%；限額以上服務(wù)業(yè)營業(yè)收入已完成1120萬元，一季度可完成2530萬元，同比增長20%以上；新增個體51戶，新增私營企業(yè)7戶，注冊資本230萬元，較去年同期基本持平。街道經(jīng)濟運行呈現(xiàn)如下特點：

1、財政稅收平穩(wěn)開局。一季度財政一般預(yù)算收入可完成全年計劃的24.3%，與全年所要求的發(fā)展速度相差0.7個百分點。受各級投資減少，春節(jié)長假的影響，大多企業(yè)出現(xiàn)不同程度經(jīng)營規(guī)模壓縮，造成了稅收的減少。但是一季度的稅收總量占全年的比重一般較小，接下來的三個季度仍有后發(fā)優(yōu)勢。

2、稅收質(zhì)量不斷提高。一季度管區(qū)實有納稅企業(yè)388家，雖然在數(shù)量上較去年同期減少了39家，但完成稅收同比增長了10.8%。稅收貢獻(xiàn)較大企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，帶動

作用明顯。

3、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。一方面，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)營業(yè)收入繼續(xù)保持去年高速發(fā)展的良好態(tài)勢，另一方面，新增加的私營企業(yè)中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占到了50%以上，新科技、高產(chǎn)值服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟的拉動作用越發(fā)明顯。

4、重點項目穩(wěn)步推進(jìn)。街道內(nèi)外凝聚合力，共同參與重點工程、項目建設(shè)的跟蹤服務(wù)工作，確保項目的順利實施。及時協(xié)調(diào)解決XX項目規(guī)劃審批、占用綠地、施工許可以及環(huán)保、市政、交通等方面的問題。項目已于2月份動工，預(yù)計8月份地上停車場可投入使用，以緩解沿海一線旅游停車難的問題。

5、綜合治稅成效明顯。扎實開展“外注內(nèi)營”企業(yè)清理整頓和108家漏征漏管戶的調(diào)查摸底工作，全面掌握企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、種類、狀態(tài)等信息，密切與工商、稅務(wù)、公安等部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時采取有效措施，鞏固綜合治稅的成果。

二、存在問題及下步工作措施

一季度街道的經(jīng)濟發(fā)展總體上保持良好運行，但經(jīng)濟運行中存在的一系列困難和問題仍然制約著經(jīng)濟的快速發(fā)展和運行質(zhì)量的提高。主要體現(xiàn)在地理位置受限、交通不便、可利用資源缺乏等，致使招商引資和私營企業(yè)發(fā)展遲緩，與年初計劃還存在較大差距。針對上述問題，下一步重點做好

以下工作：

一是創(chuàng)新招商引資方式。大力宣傳招商引資全員參與的理念，不斷完善招商機制。把“招大、引強、選優(yōu)”作為重要標(biāo)準(zhǔn)，通過情感招商、網(wǎng)上招商、以商招商等形式，推進(jìn)招商引資工作實現(xiàn)突破。

二是加大資源整合力度。全面掌握轄區(qū)資源狀況和可用資源潛力信息，對區(qū)域內(nèi)可利用的資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，千方百計拓展發(fā)展空間，構(gòu)建新的發(fā)展平臺，培植新的經(jīng)濟增長點，促進(jìn)更多私營企業(yè)落戶。

三是強化跟蹤協(xié)調(diào)服務(wù)。積極搭建服務(wù)平臺，利用走訪、座談等各種形式和活動載體，及時了解企業(yè)發(fā)展情況、困難和問題，為企業(yè)提供政策、法規(guī)、科技、市場信息等服務(wù)。與管區(qū)企業(yè)建立良好的溝通機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)雙贏。

第三篇：一季度經(jīng)濟運行情況材料

2014年一季度全區(qū)商務(wù)工作運行情況

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高開放型經(jīng)濟水平為主線，堅持“項目興區(qū)”不動搖，按照“抓重點、拓渠道、調(diào)結(jié)構(gòu)、促銷費”的總體思路，突出招商選資、招商引智和招大引強，積極有效利用外資，著力轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，加快商貿(mào)流通市場規(guī)范化建設(shè)，全區(qū)商務(wù)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。

一、基本情況

一季度，全區(qū)招商引資到位資金12.7億元，引進(jìn)外來投資項目8個。實際利用境外資金完成13萬美元。1-2月份，完成進(jìn)出口4639萬美元，完成全年任務(wù)的12.3%，其中出口4312萬美元，同比增長23.9%；預(yù)計一季度完成進(jìn)出口總額5600萬美元，其中出口5300萬美元。1-2月份，限額以上商貿(mào)流通企業(yè)實現(xiàn)零售總額14.35億元，可比增幅10.3%，預(yù)計1-3月份完成15.8億元。

（一）走出去和請進(jìn)來招商進(jìn)展順利。區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親為、帶頭招商，先后赴北京、南京、上海、青島等地開展不同規(guī)模的招商活動20余次，并與多家公司在電子商務(wù)、文化創(chuàng)意等項目上達(dá)成了合作共識。一季度，全區(qū)共接待來自北京、徐州、深圳、上海、臺灣等地客商60余名。

（二）重點外貿(mào)企業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品出口態(tài)勢良好。全區(qū)10家重點企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)出口3741萬美元，占全區(qū)總額的80.6%。紡織服裝出口占據(jù)主導(dǎo)地位，完成出口2260萬美元，增長25%，占全區(qū)總額的52.4%。玩具禮品實現(xiàn)出口204萬美元，增長4.3%?；ぎa(chǎn)品出口增長幅度有所降低，完成1194萬美元，增長0.9%。

（三）外貿(mào)出口保持平穩(wěn)增長。1-2月份，全區(qū)出口同比增長23.9%；由于受2月份春節(jié)放假影響，部分計劃在節(jié)前出貨的外貿(mào)企業(yè)訂單提前，促使1月份出口快速增長，單月完成進(jìn)出口3023萬美元，同比增長29.9%。

（四）商貿(mào)流通市場運行平穩(wěn)。先后組織各類商家、門店（場所）開展促銷讓利活動達(dá)500多項，讓利給消費者實惠達(dá)近1600余萬元。重點流通企業(yè)累計零售額實現(xiàn)1.2億元，同期增長11.3%。主要商品中，煙酒、食品、金銀珠寶、飲料和服裝等五類商品需求較大，累計銷售額同比分別增長21%、37%、19.7%、28%、40%，增幅均超15%。

二、存在困難和不足

雖然全區(qū)商務(wù)經(jīng)濟各項指標(biāo)運行較為平穩(wěn)，但仍然存在一些困難和不足，主要有以下方面：

（一）招商引資工作水平有待進(jìn)一步提高。一是新上項目投資規(guī)模和檔次有待提高。新上項目多為一般產(chǎn)業(yè)項目，缺乏支撐作用強、科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、稅收回報多的好項目、大項目，整體水平還需提高。二是項目落地難、成活率不高。土地指標(biāo)緊缺導(dǎo)致新項目注冊后無地可落、老項目發(fā)展沒有空間，影響了企業(yè)投資的延續(xù)性。外商投資緊縮、外資調(diào)控趨緊、審批手續(xù)繁瑣耗時長等原因，致使部分在談項目提前夭折。三是個別單位對招商引資重視不夠。目前為止既沒有邀請客商、拜訪企業(yè)，也沒有明確的招商措施。措施落實不夠，上項目的主動性不強，導(dǎo)致招商引資工作成效不大，進(jìn)展緩慢。

（二）利用外資任務(wù)形勢較為嚴(yán)峻。截至目前，全區(qū)實際利用外資不足全年任務(wù)的1%，完成全年任務(wù)壓力較大。一是項目用地制約嚴(yán)重。海杰增資擴建項目因項目用地問題進(jìn)展緩慢；華力發(fā)電項目由于所用土地規(guī)劃無法調(diào)整，推進(jìn)難度較大。二是引進(jìn)資金難度加大。受國內(nèi)外大環(huán)境影響，外商投資信心和能力大幅下降，在談項目轉(zhuǎn)化難度增大，境外招商地區(qū)相對單一，引資渠道較為狹窄，項目儲備量不足。三是任務(wù)單位重視程度不夠。部分單位對利用外資工作的重要性和緊迫感認(rèn)識不到位，跟蹤推進(jìn)力度不夠，導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢。

（三）外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場積極性降低。一是客觀環(huán)境因素影響。我區(qū)80%以上的出口企業(yè)屬于紡織服裝企業(yè)和玩具企業(yè)，由于國際棉紗與國內(nèi)棉紗價格差額較大，造成國內(nèi)產(chǎn)品價格降低，加上人民幣繼續(xù)升值，企業(yè)利潤降低，許多企業(yè)出口前景不容樂觀。二是用工荒影響企業(yè)生產(chǎn)。由于勞資水平較低，我區(qū)以勞動密集型為主外貿(mào)企業(yè)一直面臨 “用工荒”問題，影響企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致不敢接受訂單。另外，由我區(qū)多以中小企業(yè)為主，抗風(fēng)險能力較弱，缺乏專業(yè)人才，致使企業(yè)“走出去”的信心不足。

（四）現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力不強。一是發(fā)展空間制約。周邊地區(qū)商業(yè)規(guī)模大和業(yè)態(tài)全，外部壓力較大。老商業(yè)項目發(fā)展空間不足，提檔升級步伐緩慢。二是消費能力較弱。通過隨機調(diào)查，全區(qū)居民超市單筆交易平均22.29元。三是產(chǎn)業(yè)支撐不足。由我區(qū)產(chǎn)業(yè)水平不高，導(dǎo)致一、二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員收入增長緩慢，產(chǎn)品帶動效應(yīng)和深加工不夠，難以供應(yīng)環(huán)節(jié)給予流通企業(yè)支持。四是商業(yè)功能有待完善。商業(yè)服務(wù)功能不健全，商品結(jié)構(gòu)和消費環(huán)境檔次不高，中高收入群體赴區(qū)外購物消費，造成購買力流失。五是商貿(mào)服務(wù)業(yè)監(jiān)管難度大。受市場基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)管措施不健全等因素影響，商貿(mào)服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)相對滯后，致使家庭服務(wù)業(yè)、餐飲、住宿、家電維修、再生資源、美容美發(fā)、洗浴、倉儲等行業(yè)監(jiān)管難度大。

三、下步措施

在下步工作中，我們將認(rèn)真按照區(qū)委、區(qū)政府的部署要求，咬定目標(biāo)不放松，攻堅克難抓落實，集中精力推進(jìn)境外資金到位，竭盡全力擴大對外貿(mào)易總量，確保按時完成全年任務(wù)目標(biāo)。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）大力開展赴外招商活動。切實抓好香港招商活動。圍繞專業(yè)市場、醫(yī)療企業(yè)、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)開展招商。同時，積極鼓勵成長型企業(yè)參加各類赴外招商活動，扎實開展好企業(yè)招商。

（二）加大利用外資工作力度。一是積極推進(jìn)在談項目。進(jìn)一步加大用地規(guī)劃、手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)的跟蹤推進(jìn)力度，積極研究和解決項目推進(jìn)中存在的問題和困難，確保項目早日轉(zhuǎn)化落實到位資金。二是引導(dǎo)企業(yè)增資擴股。對增資擴股意向明顯的企業(yè)主動登門拜訪，詳細(xì)了解情況，協(xié)調(diào)解決問題，力促企業(yè)早日增資。三是加強調(diào)度督導(dǎo)。扎實做好任務(wù)分解和督導(dǎo)調(diào)度，實行月調(diào)度季通報，全面加快利用外資工作進(jìn)度，盡快形成利用外資攻堅合力，確保任務(wù)按時完成。

（四）進(jìn)一步優(yōu)化外貿(mào)進(jìn)出口發(fā)展環(huán)境。一是做好政策扶持。認(rèn)真研究國內(nèi)外經(jīng)濟、金融政策變化及大宗商品價格規(guī)律，加大對出口企業(yè)政策扶持力度，引導(dǎo)企業(yè)做好中小企業(yè)國際市場開拓資金申報使用，增強企業(yè)出口積極性。二是做好國際市場開拓。積極組織企業(yè)參加省、市組織的各類境內(nèi)外展會活動，拓展市場空間，增加出口份額。重點組織企業(yè)參加秋季廣交會、高交會，做好歐洲精細(xì)化工展、美國拉斯維加斯服裝展等境外展會的組展參展工作。三是加強企業(yè)跟蹤服務(wù)。深入開展外資、外貿(mào)企業(yè)大走訪活動，繼續(xù)強化與海關(guān)、外匯、商檢等部門的協(xié)調(diào)配合，加大涉外部門對企業(yè)的服務(wù)力度。

（五）大力培育商貿(mào)流通新業(yè)態(tài)。一是完善城鄉(xiāng)社區(qū)商業(yè)。扎實推進(jìn)便民消費進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭“雙進(jìn)工程”，加快家電企業(yè)、“農(nóng)超對接”進(jìn)社區(qū)步伐，便民設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)化菜市場改造建設(shè)。二是加強農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。深化“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程，加快整合交通、銀行、供銷、郵政等流通資源，增加直營店數(shù)量，提高家門店配送率。三是切實做好定點屠宰監(jiān)管。加大屠宰場整治規(guī)范力度，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為，落實好禽流感的防控措施。

第四篇：街道辦事處經(jīng)濟運行情況匯報

xx街道辦事處

1-4月份經(jīng)濟運行情況匯報

2012年5月9日

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx街道以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展為主線，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)”這一目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，強化措施，狠抓落實，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)都實現(xiàn)了較快增長。

一、經(jīng)濟運行的基本情況

1-4月份，全處實現(xiàn)財政收入2900萬元，同比增長21％；規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)增加值2.75億元，同比增長26.33％；固定資產(chǎn)投資完成4.02億元，同比增長16％。一是規(guī)模以上企業(yè)運行質(zhì)量良好。魏家洼煤礦、利民煤礦、華鑫煤礦的技術(shù)改造已完成，陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)高峰。魯中啤酒原料有限公司的啤酒瓶及白酒瓶生產(chǎn)線也逐步達(dá)產(chǎn)。魯碧、連云等建材企業(yè)新上項目也初見成效。二是招商引資進(jìn)展順利。1-4月份，全處共引進(jìn)項目15個，完成投資7180萬元，占計劃的38.23％。同比增長17.75％，三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迅速。我處已成立以明利特色蔬菜專業(yè)合作社為代表的農(nóng)民專業(yè)合作社16家，入社農(nóng)戶達(dá)2000余戶，帶動周邊5000余戶，為農(nóng)民增收奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的主要問題

1-4月份，我處經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，但經(jīng)濟運行中也存在一些問題。一是產(chǎn)業(yè)布局不夠合理。已經(jīng)落地和新引進(jìn)的項目，普遍存在企業(yè)規(guī)模小，科技含量較低，精深加工程度低、產(chǎn)業(yè)鏈條不長、產(chǎn)品附加值低等問題。二是市場因素影響較大。今年以來，由于部分企業(yè)生產(chǎn)受原材料和銷售市場影響加大，對經(jīng)濟增長產(chǎn)生了一定的影響。例如：泰山氧化鈣受鋼材價格下滑及原材料市場影響，虧損較為嚴(yán)重；亞諾化工、天成建材、仙山建材等化工企業(yè)由于原材料漲價等原因效益也一直在下滑。三是財政增收的不確定因素突出。由于萊蕪電廠2X100萬千瓦項目開工時間、山東通力機械救生艙和輸送帶項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的時間尚不確定等因素的存在，對我處財政的增收有一定影響。

三、下一步工作

一是進(jìn)一步加大招商力度，增強全處經(jīng)濟發(fā)展后勁。我們將進(jìn)一步在招商人員和經(jīng)費上予以傾斜，提高專業(yè)化招商的能力和水平，在大項目的篩選上下功夫，著重引進(jìn) “大、高、外”項目，加強以商招商，加強與重點客戶、重大項目以及有長期合作的客商之間的聯(lián)系和溝通，確保完成招商引資任務(wù)。二是進(jìn)一步加大項目推進(jìn)力度，培植新的經(jīng)濟增長點。我們將堅持“一套班子、一抓到底”的工作方法，繼續(xù)抓好萊蕪電廠2×100萬千瓦項目的協(xié)調(diào)、重點推進(jìn)通力機械救 生艙和輸送帶項目，爭取早日建成投產(chǎn)，進(jìn)一步拉動xx經(jīng)濟發(fā)展。三是進(jìn)一步加大環(huán)境綜合整治力度，為招商引資和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)建良好環(huán)境。我們將堅持標(biāo)本兼治的原則，打好道路框架，疏導(dǎo)交通，減輕城鎮(zhèn)內(nèi)道路壓力。修通電廠路，打通長勺南路，再將南外環(huán)西延至長勺路。同時，堅決關(guān)停土（?。┢髽I(yè)，為xx招商引資和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

總之，我們將按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，圍繞這次會議的精神，進(jìn)一步加大工作力度，強化措施，確保上半年任務(wù)完成雙過半。

第五篇：一季度經(jīng)濟運行基本情況

1-4月經(jīng)濟運行基本情況

1-4月份公司完成產(chǎn)值3287萬元，較去年同期2822萬元增加了16.358%。

累計實現(xiàn)銷售收入3987萬元，較去年同期3384萬元增加了17.82%。

累計實現(xiàn)利潤117萬元。較去年同期102萬元增加15萬元。今年以來，在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇的情況下,集團領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠廣大員工，視困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動力，克服了多種不利因素，使各項工作取得一定成效。

1、加大資金運作力度，構(gòu)筑良好融資平臺。

隨著建筑工程的到來，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤棋，資金統(tǒng)一調(diào)配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠道，合理運用各種政策，構(gòu)筑了良好的融資平臺，樹立了良好的金融信譽。新增借款300萬元，有力的保證了工程建設(shè)的需要，為集團公司宏偉目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、優(yōu)化設(shè)備運行方式，確保生產(chǎn)健康運行。

從完成產(chǎn)值的情況看：***公司在人員比去年減少20人的情況下，而產(chǎn)值比去年增長了5.91%。為進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機20臺。現(xiàn)有10臺已到海關(guān)。***有限公司投資50萬元擴建粘粉魷魚車間，新增設(shè)備60萬元購置粘粉設(shè)備。新增魷魚泥、天婦羅、唐揚、魷魚圈等產(chǎn)品。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。養(yǎng)殖

場投資6萬元，增上網(wǎng)箱400個，3、著力強化以人為本，人才管理逐步加強。

各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當(dāng)?shù)丶巴鈦韱T工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才保證。三悅食品努力地做好了外工人員的工作，對他們實行了優(yōu)惠的激勵政策,切實把他們的員工當(dāng)自家人來看待。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。使今年老職工返回率高達(dá)50%以上,現(xiàn)有職工人數(shù)達(dá)到了400多人，確保了三個班次的正常運轉(zhuǎn)。同時進(jìn)一步加大對員工培訓(xùn)力度，現(xiàn)場培訓(xùn)常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達(dá)到26公斤。

4、以改善家屬區(qū)的居民飲水，增加房地產(chǎn)的開發(fā)，我們投資了3多萬元，購置了自來水消毒殺菌機械。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時集團公司還對各單位工資、獎金、勞資、社保、社會保險、醫(yī)療保險等進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。充分調(diào)動了員工的工作積極性。

就四個月的經(jīng)濟運行基本情況來看，有幾個方面的問題值得我們高度重視。一是指標(biāo)完成不夠理想，未達(dá)到計劃進(jìn)度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進(jìn)企業(yè)形成巨大的反差，而且對完成全年的目標(biāo)也帶來很大壓力。二是企業(yè)增效空間有待拓展，企業(yè)缺少高附加值新產(chǎn)品，同時，伴隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，人民幣升值預(yù)期加劇，利潤空間越來越小。針對上述問題，我們必須以解放思想為先導(dǎo)，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進(jìn)取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟強企的發(fā)展雄風(fēng)。

立足當(dāng)前、務(wù)實舉措，扎實做好二季度各項工作。上半年還剩下兩個月的時間，這段時間的工作直接決定著各項目標(biāo)任務(wù)的落實。各公司要不折不扣地按照公司的總體目標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗，拿出更加具體得力的工作措施，確保二季度各項工作都有新突破，確保上半年時間過半、任務(wù)超半。

一、要堅定不移地在解放思想上帶好頭

思想決定行動。解放思想。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”?；仡櫸覀児镜陌l(fā)展歷程，我們那個階段重視思想解放，那個階段思想觀念、發(fā)展理念、運作方式與先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求相接軌，那個階段就有突破性發(fā)展。我們應(yīng)在以下幾方面進(jìn)一步解放思想：

一是要大力強化責(zé)任意識。發(fā)展決定地位、決定形象、決定政策和要素資源集聚，是我們?nèi)掷妗娀?zé)任意識，核心就是樹立拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進(jìn)和諧。我們要履職盡責(zé)、不負(fù)重托，必須進(jìn)一步增強執(zhí)政一方、發(fā)展一方、造福一方的使命感。進(jìn)一步增強步進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的危機感，進(jìn)一步增強時不我待的緊迫感，認(rèn)真思考一下，我們現(xiàn)在干點什么，將來留下點什么，以超越前人自勵，以鑄就輝煌自勉，在加快經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)。

二是要大力強化進(jìn)取意識。信心比黃金更重要,有信心就能點燃激情,有激情就能激發(fā)干勁,就能把看起不可能的事情變成可能,在加

快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。江蘇武進(jìn)區(qū)在國家出口加工區(qū)停批兩年和情況下，半年時間先后50多次進(jìn)京爭取，最終獲得國家批復(fù)。信心和決心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高標(biāo)準(zhǔn)。要有永不滿足、勇爭一流的精神，干大事創(chuàng)大業(yè)的氣魄，這種信心和決心，要體現(xiàn)在向強者挑戰(zhàn)、與高手過招上，各個領(lǐng)域都要有當(dāng)老大、爭第一的雄心壯志，要體現(xiàn)在干大事創(chuàng)大業(yè)的規(guī)劃和思路上，各個方面都要有大手筆、大動作。任何事情都有破解的空間、應(yīng)對的辦法，關(guān)鍵在科學(xué)運作。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時機，取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。

經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。眼光，對于一個經(jīng)營管理者，對于肩負(fù)著一個公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來說，實在太重要了。年年月月都要運用自己的眼光，去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點。具有“眼光”的領(lǐng)導(dǎo)者，就好像戴上了望遠(yuǎn)鏡，肯定比他人看得遠(yuǎn)，看得清。

為保證任務(wù)的完成,要在以下四個方面下功夫:

1、在做好計劃、落實計劃下功夫。要做好明天的工作，就必須做好今天的工作，不要總是缺少計劃前的行動。只有在計劃前做好

調(diào)研才能真正的做好計劃。單位如果沒設(shè)生產(chǎn)計劃科的一把手要親自做好活源、人員、物料供應(yīng)、資金、技術(shù)、設(shè)備、安全等諸多計劃。計劃做好后要對應(yīng)各部門進(jìn)行屆時的督查，以保證計劃的順利實施。

2、在新產(chǎn)品開發(fā)、運用新設(shè)備、新技術(shù)下功夫。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時機，取得了巨大成功。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。就是上面說過的。只有這樣才能闖出一個新天地。

3、在管理上下功夫。要搞好現(xiàn)場管理，要有明確的目標(biāo)和方法，首先要搞好衛(wèi)生管理，要高度認(rèn)識衛(wèi)生管理的重要性。衛(wèi)生工作搞好了，員工的素質(zhì)才能提高，安全生產(chǎn)就能搞好，產(chǎn)品質(zhì)量就能搞好，生產(chǎn)任務(wù)就能完成好，企業(yè)的效益就能搞好。一個工廠的效益如何到了廠子一看廠容就知道了。

4、在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。要始終把貫徹產(chǎn)品質(zhì)量做為工廠的主線。要勇于擔(dān)當(dāng)，尋找新的方法，要把質(zhì)量融合在備液中，落實在行動中。說起來就是一句話，也是經(jīng)常的話，要做起來就不是這樣的簡單，如何從靈魂深處做到“不二過”。制訂措施不犯重樣的錯誤。

總之我們在改革與發(fā)展實踐中總結(jié)出來的這些經(jīng)驗和體會，是集團公司全體員工用辛勤汗水換來的寶貴成果，一定要倍加珍惜，并

在今后工作中不斷發(fā)揚光大，我相信，在各位及全體員工的努力下，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題，沒有攻不克的難關(guān)。我們有信心和能力完成計劃。