第一篇：上半年工作總結(jié)通知

關(guān)于召開上半年商貿(mào)流通工作總結(jié)會議的通知

各縣市商務(wù)局：

州局決定，于7月9日至10日召開上半年工作總結(jié)會議，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀教育實踐活動研討下半年工作安排。

現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、提交材料

1、提交上半年工作總結(jié)。主要包括上半年國內(nèi)貿(mào)易三大調(diào)控目標(biāo)完成情況；年初安排的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；上半年工作中主要存在問題及其建議。

2、提交上半年市場運(yùn)行情況的分析報告。

3、提交下半年工作要點(diǎn)。

二、會議內(nèi)容

1、各縣市分管局長重點(diǎn)介紹上半年擴(kuò)大消費(fèi)需求工作情況，研討下半年擴(kuò)需活動安排意見。

2、評議各縣市上半年國內(nèi)貿(mào)易工作情況。

3、安排下半年商務(wù)綜合行政執(zhí)法試點(diǎn)工作及商務(wù)“12312”服務(wù)工作。

4、安排下半年國內(nèi)貿(mào)易工作要點(diǎn)。

5、其它工作安排。

三、參會人員

各縣市商務(wù)局分管局長、科長和主要工作人員。參會人員每人交納50元（含司機(jī)）。

四、報到時間

2009年7月9日下午2：30時（14：30時）

五、報到地點(diǎn)

龍井市三合鎮(zhèn)

各縣市商務(wù)局接到通知后，于7月7日上午11時之前，將參會人員名單報州局。

聯(lián)系人：黃恩信

聯(lián)系電話：2822197

2009年7月6日

第二篇：年工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好20**年工作總結(jié)的通知

發(fā)布人：**** 責(zé)任單位：綜合管理辦公室 發(fā)布時間：20**-**-**

各單位：

20**年，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，各單位認(rèn)真扎實開展各項工作，取得了較好的成績。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，要求各單位認(rèn)真做好20**年的工作總結(jié)，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、總結(jié)內(nèi)容：

1、單位總結(jié)：圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對一年來的工作成績、存在的問題、解決的途徑進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是20**年工作計劃、實施辦法等；

2、個人總結(jié)：個人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來的工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問題、改進(jìn)措施和20**年的工作思路、工作計劃及合理化建議等進(jìn)行總結(jié)。

二、上報時間：

各單位負(fù)責(zé)人將總結(jié)匯總后于20**年*月*日之前發(fā)至辦公室*****郵箱。（部門負(fù)責(zé)人既要提交部門工作總結(jié)，又要提交個人工作總結(jié)）。

三、幾點(diǎn)要求：

1、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作；

2、總結(jié)內(nèi)容要祥實，涉及數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確；

四、職能處室將在20**年*月份召開述職會議，以處室為單位，每人進(jìn)行述職，請在*月*日前準(zhǔn)備好PPT匯報材料，匯報時間10分鐘。

特此通知

綜合管理辦公室

20**年**月**日

第三篇：年年終述職通知

金盛國際家居南京區(qū)域2013年年終述職通知

一、目的：

1、總結(jié)目標(biāo)完成情況，強(qiáng)化干部的責(zé)任與目標(biāo)意識。

2、系統(tǒng)分析全年業(yè)績，初步規(guī)劃下一年發(fā)展的方向。

3、述職和述能相結(jié)合，作為考察及培養(yǎng)干部的依據(jù)。

二、原則：

1、刪繁就簡、注重效率。

2、積極參與、提倡互動。

3、實事求是、自檢提高。

三、述職時間：

橋 北 會場：2013年12月23日（周一）14:00-20:00；

區(qū)域、橋北家居店、揚(yáng)州店、橋北百貨店、橋北物業(yè)公司在橋北會場（23人）；

江東門會場：2013年12月24日（周二）12：00-:18:00； 江東門店（建寧路）、六合店在江東門會場（26人）。

四、述職人員：

1.述職人（詳見附件）：高管、各部門負(fù)責(zé)人(含試用期)（1）部門負(fù)責(zé)人以下中層干部須按規(guī)范提交書面述職報告，且必須參加述職會議。

（2）部門負(fù)責(zé)人以下中層干部由分公司另行組織面向所在團(tuán)隊成員述職。

2.評審團(tuán)：

（1）總裁辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（2）區(qū)域/分公司總經(jīng)辦成員。

（3）集團(tuán)績效考評小組（集團(tuán)黨委、人力資源管理中心、辦公室、財務(wù)、營運(yùn)、法務(wù)等）。

3.旁聽席：

（1）各部門主管級以上人員、專業(yè)雙通道人員（非部門負(fù)責(zé)人）。（2）各部門骨干員工。（3）旁聽席人數(shù)≥2*述職人數(shù)（應(yīng)統(tǒng)籌各部門工作安排）。

五、述職要求：

1.述職總主題為：“突破自我，總結(jié)提高，締造2014”。

2.突出強(qiáng)調(diào)述職的提問環(huán)節(jié)：述職人的直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)提問不得少于三條，請嚴(yán)格執(zhí)行（問答時間不得超過15分鐘）。提問應(yīng)立足解決客觀存在的重點(diǎn)問題、難題，旨在由述職人通過答辯提出解決思路及行動計劃并納入績效。

3.述職鼓勵旁聽席參與互動：述職會場設(shè)立短信互動平臺,員工可即時將意見或建議以短信形式反饋至主持人，也可現(xiàn)場直接提問、補(bǔ)充意見。

六、述職流程：

1.開場白：主持人（原則上由高管擔(dān)任）致開場白（5分鐘），介紹會議要點(diǎn)、注意事項、公布互動平臺號碼及干部述職順序。

2.述職環(huán)節(jié)：述職人上臺脫稿發(fā)言，述職時間規(guī)定：高管不超過15分鐘；中層不超過8分鐘。（注意:會議工作人員需在規(guī)定時間結(jié)束前1分鐘提醒述職人，超時強(qiáng)制停止述職）

3.提問環(huán)節(jié)：順序依次為述職人的直接下級、互動平臺（主持人信箱）、直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)及評審團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

4.現(xiàn)場打分：評審領(lǐng)導(dǎo)、旁聽席結(jié)合述職表現(xiàn)打分，格式參照《述職考察打分表》，簽字后交人力資源部。

5.會議點(diǎn)評：區(qū)域/公司第一負(fù)責(zé)人針對述職會議做總結(jié)并明確4季度工作目標(biāo)。

6.會議總結(jié)：行政人事部在24小時內(nèi)完成述職成績統(tǒng)計，并報督察考核，同時將述職工作總結(jié)報送集團(tuán)人力資源管理中心。

七、注意事項：

1.述職順序：各區(qū)域、門店總經(jīng)辦成員必須先述職。2.述職著裝：述職相關(guān)人員須統(tǒng)一穿著工作服參加述職。3.述職報告需嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的模板填寫。集團(tuán)設(shè)計了“結(jié)構(gòu)化”的述職報告，述職人只需按表格填寫相關(guān)內(nèi)容即可。請將述職報告電子版于12月21日17：:00前發(fā)送至所在分公司人力資源負(fù)責(zé)人的OA郵箱。

金盛國際家居南京區(qū)域 二〇一三年十二月十七日

第四篇：學(xué)校報送XX年工作總結(jié)等材料通知

學(xué)校報送XX年工作總結(jié)等材料通知

各單位：

為了全面總結(jié)“十二五”工作，充實和完善學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃，做好工作總結(jié)和XX年“十三五”開局各項工作，請各單位按照時間要求盡快完成各類材料。

1.各單位“十二五”工作總結(jié)

各單位請在前期總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，重新對照本單位“十二五”發(fā)展規(guī)劃和工作實際，認(rèn)真補(bǔ)充和完善本單位“十二五”工作總結(jié)，并于XX年11月30日之前完成定稿工作。

2.各單位XX年工作總結(jié)

為了全面做好學(xué)校工作總結(jié)，請各單位盡快部署總結(jié)工作，其中各行政單位請于XX年11月23日之前完成。

3.“十三五”發(fā)展規(guī)劃和XX年工作要點(diǎn)

請各學(xué)院結(jié)合學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃（討論稿），部署本學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃起草工作，要求組建起草領(lǐng)導(dǎo)小組，制定起草方案，擬定符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展實際的“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

各單位要結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃（討論稿）盡快安排部署XX年部門工作要點(diǎn)起草工作。

請各單位按照以上各工作時間及要求盡快安排部署，將相關(guān)材料發(fā)送至學(xué)院辦公室xx內(nèi)。

學(xué)院辦公室

XX年11月16日

第五篇：關(guān)于報送XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃的通知

關(guān)于報送XX年工作總結(jié) 及XX年工作計劃的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室：

為及時總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，理清思路，改進(jìn)不足，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，請各單位、部室認(rèn)真總結(jié)XX年工作，科學(xué)謀劃XX年工作，并按附件格式完成總結(jié)、按時上報。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、關(guān)于XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃

各單位、部室要參照年初職代會制定的各項指標(biāo)和工作部署，根據(jù)實際情況，重點(diǎn)分析XX年本部門分管業(yè)務(wù)指標(biāo)、本單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)全年工作中的主要成績、經(jīng)驗做法及存在困難和問題；分析XX年工作面臨形勢，合理制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)，明確工作思路，圍繞計劃目標(biāo)制定具體措施；同時，對公司開拓市場、強(qiáng)化管理、提高效益、維護(hù)穩(wěn)定等有關(guān)問題提出意見和建議。

二、相關(guān)要求

（一）文字材料要求簡明扼要，重點(diǎn)突出，所用數(shù)據(jù)要求真實準(zhǔn)確，分析問題深刻透徹，工作措施具體明確，可操作性強(qiáng)。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)情況包含前10個月實際完成情況和全年預(yù)計完成情況，待全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成后再行修正。

（三）請各單位、部室高度重視本次工作，認(rèn)真分析、科學(xué)謀劃，將XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或本單位主要負(fù)責(zé)人審閱后，于XX月XX日XX時前以紙質(zhì)（加蓋公章）和電子版兩種形式報送到XXX，全年統(tǒng)計數(shù)據(jù)于XX年XX月XX日前另行報送修正。有關(guān)總結(jié)和計劃報送情況將列入各單位的重點(diǎn)工作考核。

聯(lián) 系 人：XXX 聯(lián)系電話：XXXXXXXXXXX 傳 真：XXXXXXXXXXX 電子信箱：XXXXXXXXXXX 特此通知

附件：XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃（模版）

XXX公司 XX年XX月XX日 附件：

XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃（模版）

（標(biāo)題：二號宋體加粗）

匯報單位（部門）：（蓋章）（三號仿宋加粗）

一、XX年工作總結(jié)

（正文第一級標(biāo)題：三號黑體，下同）

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（正文第二級標(biāo)題：三號楷體，下同）

1.前十個月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際完成情況

（正文內(nèi)容：三號仿宋，下同）

2.預(yù)計全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成方面存在的問題及原因

（二）重點(diǎn)工作完成情況 1.×××××××× 2.×××××××× 3.……

（三）工作中的成功經(jīng)驗 1.×××××××× 2.×××××××× 3.……

（四）存在的主要問題和困難 1.主要問題

（1）××××××××（2）××××××××（3）…… 2.主要困難

（1）××××××××（2）××××××××（3）……

二、XX年內(nèi)外部形勢分析

（注：1.各部室重點(diǎn)分析本專業(yè)領(lǐng)域的形勢；2.基層各單位重點(diǎn)分析市場開發(fā)、工程管理、經(jīng)營結(jié)算及隊伍建設(shè)等方面的形勢）

三、XX年工作計劃(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及目標(biāo) 1.×××××××× 2.×××××××× 3.……

(二)重點(diǎn)工作安排 1.×××××××× 2.×××××××× 3.……

四、對公司的意見和建議 1.×××××××× 2.×××××××× 3.……