第一篇：洛陽(yáng)師院“三下鄉(xiāng)”熱潮中不忘冷思考

洛陽(yáng)師院“三下鄉(xiāng)”熱潮中不忘冷思考

日前，各大高校大學(xué)生暑期“三下鄉(xiāng)”已在社會(huì)上掀起了一股熱浪，然而，大學(xué)生下鄉(xiāng)怎樣才能做到真正的回饋社會(huì)呢？日前，赴伊川縣平等三中義務(wù)支教的洛陽(yáng)師院教育科學(xué)學(xué)院23名支教隊(duì)員聚在一起，對(duì)下鄉(xiāng)以來(lái)的各種活動(dòng)進(jìn)行凝思總結(jié)，并積極討論接下來(lái)幾天更符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的支教、支農(nóng)、惠農(nóng)方案。

這支“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐隊(duì)伍到達(dá)平等鄉(xiāng)后，先后開(kāi)展了義務(wù)支教、送文化下鄉(xiāng)、關(guān)愛(ài)“空巢”老人、關(guān)愛(ài)留守兒童和農(nóng)民工子女、新農(nóng)村政策宣講、食品安全衛(wèi)生宣講等一系列豐富多彩的活動(dòng)，受到了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民的廣泛贊譽(yù)。他們緊緊圍繞“服務(wù)他人、回饋社會(huì)”的宗旨，對(duì)開(kāi)展的這些活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)反思，力求進(jìn)一步把服務(wù)社會(huì)的精神真正落到實(shí)處，更好地服務(wù)于和諧新農(nóng)村建設(shè)。

“我們或許不能做到經(jīng)濟(jì)支農(nóng)，但我們可以做到文化惠農(nóng)”該實(shí)踐隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)滕小探說(shuō)，“我們要做到在不打破這里教育平衡的情況下，引入生動(dòng)有趣的教學(xué)方式，給當(dāng)?shù)睾⒆幼顑?yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源，教給他們一些書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)和能力，做到在不干擾鄉(xiāng)民正常生活秩序的情況下，盡可能地豐富他們的精神文化生活，讓他們知道更多我國(guó)新時(shí)期的支農(nóng)惠農(nóng)政策，促使文化發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”

蚊蟲(chóng)叮咬后緊咬牙關(guān)、病痛來(lái)臨時(shí)偷偷落淚、早起晚睡成“家常便飯”、饅頭加咸菜的生活卻津津有味，這是教育科學(xué)學(xué)院23名社會(huì)實(shí)踐隊(duì)員下鄉(xiāng)生活的真實(shí)寫(xiě)照，然而，在此次下鄉(xiāng)活動(dòng)中，他們“且教且思”，下鄉(xiāng)熱潮中不忘冷思考，成為洛陽(yáng)師范學(xué)院服務(wù)社會(huì)的一張良好的名片。

文/蘆亞楠 河南教育網(wǎng)

大學(xué)生校內(nèi)網(wǎng)http:///Html/shzt/223416548.shtml

第二篇：重組熱潮中的冷思考

正是行業(yè)的“黃金發(fā)展期”與“矛盾凸現(xiàn)期”并存的特殊發(fā)展時(shí)期，是進(jìn)入佳境，還是矛盾激化、產(chǎn)生動(dòng)蕩---

熱 潮 中 的 冷 思 考

――不得不處理好的幾個(gè)問(wèn)題

煙草行業(yè)聯(lián)合重組勢(shì)在必行，事關(guān)中國(guó)煙草業(yè)的做大做強(qiáng)，事關(guān)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的生死成敗。煙草行業(yè)體制改革的大幕拉開(kāi)了，卷起了新一弄的聯(lián)合重組熱潮。

這一階段，正是煙草行業(yè)的“黃金發(fā)展期”與“矛盾凸現(xiàn)期”并存的特殊發(fā)展時(shí)期，以下幾個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)是否清醒，政策是否妥當(dāng)，決定著煙草業(yè)聯(lián)合重組的效果，是進(jìn)入佳境，還是矛盾激化、產(chǎn)生動(dòng)蕩。

行政指令還是內(nèi)在需求？ 現(xiàn)在煙草行業(yè)的聯(lián)合重組多以行政意志為轉(zhuǎn)移，不按市場(chǎng)規(guī)律操作所占比重很大，用通俗的話來(lái)比喻就是包辦婚姻,沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)品牌的省份在行政干預(yù)的力量下大肆“圈地”，不管企業(yè)資產(chǎn)是否優(yōu)良，歷史的包袱是否沉重，通通打成一個(gè)大包再說(shuō),而那些真正有實(shí)力的煙草企業(yè)和集團(tuán)無(wú)法按照市場(chǎng)的內(nèi)在需求去實(shí)行兼并重組。在現(xiàn)階段, 各地嚴(yán)重的地方保護(hù)主義和市場(chǎng)割據(jù),在不違背法律法規(guī)的前提下,仍不可忽視以行政干預(yù)、人際影響等元素占主導(dǎo), 多是“看得見(jiàn)的手”在操縱，煙草業(yè)要完成跨省跨行業(yè)的兼并重組發(fā)展阻力重重。需要認(rèn)識(shí)的是靠行政的一相情愿下捏合而成的集團(tuán)，就象強(qiáng)扭的瓜一樣，不見(jiàn)得甜。資源優(yōu)化配置，品牌最佳組合的少有，目前不少聯(lián)合重組的集團(tuán)就在品嘗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)集中等難以取舍，不好融合的苦澀日子，沒(méi)有預(yù)期蜜月時(shí)光來(lái)臨，這也是情理之中的事。因?yàn)槿狈?lái)自市場(chǎng)這只“看不見(jiàn)的手”的推動(dòng)力。相反不少你情我愿的自由戀愛(ài)，望穿秋眼卻難成眷夙，北方某卷煙廠的員工曾聯(lián)名上書(shū)要求某卷煙廠兼并，因?yàn)樵搹S的品牌在當(dāng)?shù)厥嵌嗄陙?lái)暢銷(xiāo)不衰的搶手貨，雙方自然是兩情相悅，北方某卷煙廠的主管部門(mén)卻考慮該廠的品牌將對(duì)本地市場(chǎng)形成的強(qiáng)烈的沖擊波，使出了棒打鴛鴦的下策，一段美好的姻緣成了梁祝的交響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，更高層次更高水平的聯(lián)合重組真正內(nèi)涵不應(yīng)該是更大規(guī)模，而是更順應(yīng)市場(chǎng)的內(nèi)在需求。

情感導(dǎo)向還是市場(chǎng)導(dǎo)向？工廠情結(jié)難免：工廠取消法人資格，變成制作部或生產(chǎn)點(diǎn)，員工對(duì)工廠的依戀情結(jié)較為普遍。同時(shí)，制作部或生產(chǎn)點(diǎn)依舊承擔(dān)著與屬地和社會(huì)的對(duì)外職能，架構(gòu)設(shè)置和名稱(chēng)也要充分考慮其適應(yīng)性。品牌情結(jié)濃烈：同檔次品牌面臨選擇，弱勢(shì)品牌面臨著取消的境地，其企業(yè)員工對(duì)品牌的依戀情結(jié)較強(qiáng)。但尤為重要的是要以品牌的無(wú)形資產(chǎn)和市場(chǎng)導(dǎo)向來(lái)確定品牌取舍，避免人為因素對(duì)市場(chǎng)的疏忽和品牌情結(jié)對(duì)特定員工造成的心靈傷害，尤其當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司走馬上任后，要充分淡化兩個(gè)情節(jié)尤為重要。某省曾有兩家企業(yè)在合并重組中以一家企業(yè)班子成員為集團(tuán)主導(dǎo)，叫人哭笑不得的是在后來(lái)的品牌整合中品牌情結(jié)的充分體現(xiàn)，自己企業(yè)原有的中檔品牌人為的要提升成高檔品牌，而另一家企業(yè)品牌形象市場(chǎng)基礎(chǔ)都還扎實(shí)的高檔煙降格為低中檔煙，先前這支高檔煙在近十年的時(shí)間里廣告都做了好幾個(gè)億，品質(zhì)和形象吸引了不少煙民。而中檔煙提升成高檔煙的心愿可謂是冰凍三日非一日之寒，現(xiàn)在高的倒是降低了，低的倒是不見(jiàn)太多的升高，可想而知兩個(gè)廠心靈的融合中人為的構(gòu)筑怎樣一條難以逾越的鴻溝。

制度建設(shè)還是文化建設(shè)？不同文化背景的企業(yè)走到一起不免有沖突，新的制度設(shè)計(jì)與舊的文化勢(shì)必不適應(yīng)，所以在沒(méi)有形成新的公司文化之前，思想的整合最重要，不然，行動(dòng)的整合無(wú)從談起。企業(yè)的變革是企業(yè)文化導(dǎo)入的良好鍥機(jī)，整合之機(jī)同時(shí)導(dǎo)入企業(yè)文化勢(shì)在必行。但一般合并重組成集團(tuán)后，首先想到的是整章建制，對(duì)文化倒是覺(jué)得可以不緊不慢，其實(shí)不然，重組成集團(tuán)后，原有的企業(yè)文化有的被支解，員工失去了對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀等理念的定位，且不如無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)所適從？勢(shì)必會(huì)引起思想的混亂，動(dòng)力的缺失以及對(duì)自身利益的過(guò)度關(guān)注和追求，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利的因素。

機(jī)關(guān)作風(fēng)還是企業(yè)作風(fēng)？這是在聯(lián)合重組需高度重視的問(wèn)題，現(xiàn)有工業(yè)公司如果依舊保留的機(jī)關(guān)作風(fēng)，習(xí)慣發(fā)于文件，作指示、聽(tīng)匯報(bào)的指導(dǎo)與管理智能，與企業(yè)作風(fēng)的嚴(yán)細(xì)、快速、務(wù)實(shí)形成差距的話，影響企業(yè)的工作效率的同時(shí)，也傷害了員工對(duì)公司的信任，所以要變機(jī)關(guān)職能為企業(yè)職能也是相當(dāng)重要的。

級(jí)別導(dǎo)向還是人才導(dǎo)向？融合重組后雖然對(duì)集團(tuán)公司提出了企業(yè)化運(yùn)作的要求，但是在干部的任用方面大多是看級(jí)別，工廠的精英人士很多因?yàn)榧?jí)別不夠不能委以重任，而有的級(jí)別人士卻少有基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不利管理、決策。對(duì)事情的輕重緩急判斷的準(zhǔn)確度會(huì)對(duì)工廠產(chǎn)生直接影響。流程的接口、決策的科學(xué)、信息的快捷傳遞相當(dāng)重要，對(duì)工廠情況熟悉的人才必不可少。理性的運(yùn)作，干部應(yīng)以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?，打破?jí)別導(dǎo)向，該提拔的利用整合機(jī)會(huì)提拔到位，避免后續(xù)的矛盾和調(diào)整的困難。人才對(duì)確保整合成功和今后工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相當(dāng)重要。管好還是放活？聯(lián)合重組后，集團(tuán)公司無(wú)一不是加大集權(quán)和管理的力度，但這管與放度的把握相當(dāng)重要，抓大放小，給下屬企業(yè)一定的自主權(quán)，有利于積極性的發(fā)揮，因?yàn)槠髽I(yè)這些年的運(yùn)作，積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，是可資借鑒的。否則，管多了就管死了，企業(yè)就失去力生機(jī)和活力。

一概公平還是拉開(kāi)差距？即重組后收入的多少，對(duì)員工的崗位保持相對(duì)穩(wěn)定的情況下，承諾了收入的增長(zhǎng)，幾廠收入差異有的一步到位拉平，有的逐年減差。此舉雖保持暫時(shí)穩(wěn)定，看似公平，卻易挫傷生產(chǎn)點(diǎn)和干群的積極性。員工應(yīng)以企業(yè)效益為主確定工資收入，有一定差距才是真正的公平，不然就會(huì)形成新的大鍋飯。

企業(yè)宣傳還是品牌宣傳？以往的廠子或集團(tuán)大多以一個(gè)主打品牌作為集團(tuán)名，或作為傳播的重點(diǎn)，以此不斷強(qiáng)化品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，時(shí)下，幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌都收歸中煙公司，在傳播上自然以中煙公司為主，從而導(dǎo)致公司名與品牌名的剝離，削弱了品牌的傳播，當(dāng)消費(fèi)者長(zhǎng)期聽(tīng)不到自己喜歡品牌發(fā)出的聲音時(shí)，就會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生疑惑，甚至淡忘，這是很可怕的事。企業(yè)宣傳與品牌宣傳的輕重緩急得仔細(xì)掂量才好。

第三篇：洛陽(yáng)師院大學(xué)生暑期下鄉(xiāng)受歡迎

洛陽(yáng)師院大學(xué)生暑期下鄉(xiāng)受歡迎

7月5日下午，洛陽(yáng)市伊川縣平等鄉(xiāng)迎來(lái)了一群身著紅色T恤的朝氣蓬勃的大學(xué)生，他們預(yù)計(jì)在接下來(lái)的十天內(nèi)開(kāi)展陽(yáng)光支教、關(guān)愛(ài)留守兒童、愛(ài)國(guó)教育宣講、基層團(tuán)組織建設(shè)等豐富多彩的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，他們的到來(lái)受到了當(dāng)?shù)卮迕竦臍g迎。這支來(lái)自該校教育科學(xué)學(xué)院的隊(duì)伍是洛陽(yáng)師院五十余支暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐隊(duì)伍的一個(gè)縮影。

自全校暑期“三下鄉(xiāng)“活動(dòng)啟動(dòng)后，洛陽(yáng)師范學(xué)院50余支社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)近千名大學(xué)生近日已相繼啟程，奔赴江西、湖南、江蘇、鄭州、平頂山、伊川、新安、汝陽(yáng)等地，開(kāi)展服務(wù)革命老區(qū)、黨史和中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)宣講、社會(huì)調(diào)研、陽(yáng)光支教、科技興農(nóng)、送文化下鄉(xiāng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實(shí)踐等多種形式的暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，他們緊緊結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)，大膽創(chuàng)新、積極探索，受到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

來(lái)自教育科學(xué)學(xué)院陽(yáng)光支教隊(duì)的滕小探說(shuō)：“我們會(huì)牢記自己是一名暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐隊(duì)員的使命，服務(wù)基層、奉獻(xiàn)社會(huì)，對(duì)得起身上這抹絢麗的紅色。”此外，他還對(duì)自己當(dāng)天的招生“戰(zhàn)果”津津樂(lè)道。“還不到三個(gè)小時(shí)，五個(gè)年級(jí)的招生均已滿額，前來(lái)報(bào)名的學(xué)生還是絡(luò)繹不絕?！?/p>

文：李曉寧 人民網(wǎng)

第四篇：興義師院三下鄉(xiāng)總務(wù)工作總結(jié)

興義民族師范學(xué)院“三下鄉(xiāng)”服務(wù)團(tuán)總務(wù)處

工作匯報(bào)

在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下，在院學(xué)生會(huì)支持下，暑期“三下鄉(xiāng)”服務(wù)團(tuán)總務(wù)處于7月5日成立，成員有王新才、張思興、任遠(yuǎn)洋、劉永周四人?？倓?wù)處是暑期“三下鄉(xiāng)”服務(wù)團(tuán)的一個(gè)重要組成部分之一，而食堂工作是則是總務(wù)處工作的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到我們暑期“三下鄉(xiāng)”服務(wù)團(tuán)各項(xiàng)工作的后勤保障，是我們后勤工作的工作重點(diǎn)。

至暑期“三下鄉(xiāng)”服務(wù)團(tuán)總務(wù)處成立以來(lái)，總務(wù)處嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理、安全管理以及衛(wèi)生管理，保障各位“三下鄉(xiāng)”成員的飲食、住宿的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)各項(xiàng)衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，確保廚房的健康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境。每日檢查食堂工作情況以及食堂的各機(jī)器、設(shè)備的安全使用，每日對(duì)食堂設(shè)備、餐具進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)工作，保障所有物資的安全和完整。

現(xiàn)將總務(wù)處在暑期“三下鄉(xiāng)”期間的各項(xiàng)工作公布如下：

1、于7月5日，總務(wù)處與財(cái)務(wù)處購(gòu)買(mǎi)“三下鄉(xiāng)"”期間的各種必備生活物資，如：油鹽醬醋以及一些生活必備品。

2、自7月6日下午抵達(dá)北盤(pán)江鎮(zhèn)明德希望小學(xué)，組織成員打掃食堂、寢室衛(wèi)生，清理食堂原有物資，整理餐具、統(tǒng)計(jì)物資并擺放購(gòu)買(mǎi)的生活物資。

3、統(tǒng)計(jì)服務(wù)團(tuán)27人的廚房擅長(zhǎng)之處，將能勝任炒菜、切菜、煮飯的成員進(jìn)行匯總，并根據(jù)各成員的課程安排負(fù)責(zé)每日的午餐及晚

餐。每日早晚各一組，每組4人，組內(nèi)成員自行協(xié)調(diào)、分工，每日任務(wù)包括：買(mǎi)菜、洗菜、切菜、煮飯、炒菜、洗碗以及打掃衛(wèi)生，每天早上必須購(gòu)買(mǎi)全天物資，每日總務(wù)處將會(huì)安排1人參與每組的買(mǎi)菜、做飯等工作。另外，總務(wù)處不安排做早餐之日人員，每日早餐成員自行解決。（每日開(kāi)飯時(shí)間：中午——12:00，下午——18:00）

4、每日在大會(huì)結(jié)束后都將強(qiáng)調(diào)廚房工作中必須注意的各項(xiàng)事宜，強(qiáng)調(diào)食品安全、物資節(jié)約、廚房餐具的衛(wèi)生清潔以及用水用電的節(jié)約和使用安全，強(qiáng)調(diào)廚房各項(xiàng)設(shè)備的使用安全。

5、每日監(jiān)督廚房才的分量，杜絕浪費(fèi)行為。

6、監(jiān)督每日值日人員的衛(wèi)生完成情況。

7、每日睡前關(guān)閉電器開(kāi)關(guān)，關(guān)閉總電源，確保安全用電。

現(xiàn)將近期廚房值日人員及每日總消費(fèi)統(tǒng)計(jì)如下：

第五篇：上饒師院大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)登記表

附件 2：

上饒師院大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)登記表
姓名 系班 調(diào)查報(bào)告題目 性別 出生年月 實(shí)踐單位與聯(lián)系電話 實(shí)踐時(shí)間 籍貫

實(shí) 踐 主 要 過(guò) 程 與 收 獲 實(shí) 踐 單 位 鑒 定 意 見(jiàn) 學(xué) 院 考 核 意 見(jiàn)

年

月

日（蓋章）

年

月

日（蓋章）

注：

1、此表請(qǐng)用鋼筆或簽名筆填寫(xiě)，字跡工整清晰。

2、此表同調(diào)查報(bào)告一并在開(kāi)學(xué)后第二周前上交。

3、此表可復(fù)制，也可在院團(tuán)委網(wǎng)站“社會(huì)實(shí)踐”欄目下載。