第一篇：2013年述職報告(王清)

2013年述職報告

王清

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼就是一年，歲末的冬日走在大街上，凋零的枯葉，一如春節(jié)剛踏上十三朝古城這塊土地之時，卻又有著那么多的不同，回首一年來走過的路，汗水、辛勞、困倦、疲乏幾多，但也迎來了黃金季節(jié)的收獲。

收獲一。一年來，在將自己二十年有色冶煉和壓延、電氣、特種設(shè)備、企業(yè)管理等方面的積累充分發(fā)揮、運用的同時，我獲得了長足進步，大大開闊了視野，接觸到危化、非煤礦山、機械制造、商貿(mào)等多個不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同企業(yè)，豐富了工作經(jīng)歷，提高了工作水平，增強了業(yè)務(wù)能力，加強了服務(wù)意識，自我感覺成長了不少，有一定進步，反過來更有益于把本職工作做得更好。

收獲二。公司的信任、領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、同志們的配合，使各項工作進展順利、進度基本可控、效率較高、結(jié)果較好。讓我時時感到這是一支做實事的團隊，而這正是適合于我的土壤環(huán)境，是我遠道而來之所求。收獲三。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷感人至深，從工作到生活，從公務(wù)到私事，細微到吃、住、行，具體到家庭、老人和妻兒，這是價值最高的、最閃光的收獲，值得好好珍藏。

收獲四。公司委以重任，自感責(zé)任在肩，不敢有所馬虎，事事以做人良心為鏡，以做事原則為鏡，以標準規(guī)范為鏡，以精誠理念為鏡，爭取為公司創(chuàng)造最大效益，爭取為公司規(guī)避各種風(fēng)險，力求創(chuàng)收，起碼減控過失，以對得起所有。

一年來收獲是不少，也有這樣那樣的不足。

不足一。內(nèi)涵越大，外延越大，接觸了解越多，感覺薄弱欠缺越多，讓我時時不敢自懈，勾緊鞋子緊跑慢跑，然而隔行隔山，始終只能學(xué)個皮毛，甚至任務(wù)急時，不得已抱抱佛教，甚是狼狽。糟糕的是，此必將影響工作效果，甚至公司形象，心感不安。安全生產(chǎn)標準化工作，需要非常廣泛的知識積累和一定深度的專業(yè)基礎(chǔ)，相信通過不斷地學(xué)習(xí)提高、拓寬拓深，將逐月逐年改變向好。

不足二。帶人的方法需持續(xù)改進。之前修改報告，為圖省事、省時、省力，我一筆改過，結(jié)果，編制人進步就慢、就小。我很快意識到這個問題，并著手改進不足，再審核報告時，本著讓其自己親手改正的出發(fā)點，在原報告上圈點勾畫，哪怕是一個標點符號，一個字號字體行距不統(tǒng)一的小問題小毛病，都不再越殂代皰。今后將繼續(xù)改進此項不足，以促其對修改點的領(lǐng)悟，增強意識，提高認識，端正態(tài)度，培植嚴謹細致的專業(yè)作風(fēng)、較強的語法邏輯和文字語言駕馭能力。

不足三。安評中心副主任的職責(zé)有一項是組織季度主題活動，我四季度走馬上任，正逢上標準化的豐收時節(jié)，正式工作已占去所有時間，連周六周日也經(jīng)常要寫報告或加班，安評人員也忙得不可開交，實在是不適合在此季組織活動，故一直未行，此項工作沒有完成，計劃在下個季度補上。

不足四。向主管領(lǐng)導(dǎo)提出補充人力的建議是對我的另一條要求，此項工作也未做到。雖然在后半年標準化業(yè)務(wù)日漸繁忙、人員凸顯不足拉不開栓之時，多次與常務(wù)副總、主管副總談及人員補充之事，考慮到公司有讓安評人員機動介入、讓資評人員兩面兼顧參與標準化業(yè)務(wù)的想法，以及考

慮到明年標準化項目數(shù)量的不確定性，一再擱置，始終未正式提交書面補充人力資源的申請。

不足五。評審報告還不夠嚴謹。對標準規(guī)范有的還沒吃透，尤其是本來就有些模糊的、或未明說的內(nèi)容，缺乏將其與相關(guān)資料聯(lián)通，以互相印證，從而導(dǎo)致曲折被動，雖然通過磕磕絆絆最終完成任務(wù)，但確實給我觸動較深，今后需再改進。

我的幾點做法。

做法一。用人所長，確定人員主攻方向，同時涉足2~3個行業(yè)，既有主次，也能兼顧，要求時間緊時，主攻的做，能保證報告水平和時間和完成時間；要求時間不緊時，讓其他人做，練練兵，力爭讓大家交叉多學(xué)些東西，即使做相同行業(yè)，分組時也每次都征詢大家意見，讓大家先挑，我殿后，就是想給大家最寬的選擇，都實踐實踐，以求達到精一門，通兩門，會三門，召之即來，來之能干，干之能勝——勝任！

做法二。安排工作盡量平衡、科學(xué)。結(jié)合人員年齡、性別、體質(zhì)、專業(yè)、特長、甚至當日身體狀況、情緒狀況等，力求合理、高效。尤其注意將登高爬低等消耗體能較大的工作由我或其他年輕男性人員完成。同時讓大家的工作量基本平衡，早完成的讓其幫助未完成的，團隊協(xié)作。

做法三。工作上不挑肥揀瘦，白饃黑饃都要吃，還要吃好吃飽。不掙錢的項目一樣的做，不掙錢還圖個好印象，還維系住一些關(guān)系，這才是最健康做法。

做法四。開始著手收集電子資料，如咨詢或評審時的照片、雙方來往的電子信件等，工作完成后要求都要交回項目組存檔，尤其是報告中采用的照片。即可追溯，也是考核的一個參考記錄。

為做好下一步工作，有三個小建議。

建議一。公司的相機要么老舊不能用（如那兩個柯達相機），要么電池老化不耐用，一個上午工作不下來就沒電了（如個別三星相機），實際情況是相機等根本就不夠用，已然掣肘。作為工作的基本用具，建議就像電工的隨身五件套工具一樣，給每一名員工配發(fā)一套工作必須的器具，如相機、測距儀、測溫儀、鋼卷尺、指北針、記號筆等，記在個人名下，必要時，可由員工負擔部分購置費用，以滿足工作需求，該照的相照到，該測的數(shù)測上，最終有益于工作。

建議二。對新進人員進行健康體檢和基本文化考試摸底。

建議三。工廠提倡節(jié)約一度電、一噸水、一滴油、一鍬煤、一張紙、一方風(fēng)、一噸汽，我們也應(yīng)該從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，加入到構(gòu)建節(jié)約型社會的實踐中去。節(jié)約一度電，比如中午外出吃飯時關(guān)閉個人電腦，既節(jié)能又減少電磁輻射，環(huán)保而利于職業(yè)健康；節(jié)約一噸水，比如更換盥洗間南邊不能關(guān)閉嚴密的水嘴；節(jié)約一張紙，比如不要刻意講求報告的厚度，為了好看裝人而用單面打印，報告的水平（厚度和深度）不是靠紙張的厚度來說明的。

精誠十年，來年再戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝績。

二〇一三年十二月十日

第二篇：王述職報告

述職報告

2014—2015學(xué)本人在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體教工的關(guān)心支持下，錘煉黨性，努力做事，學(xué)習(xí)上有提高，工作上有突破，成長上有攀升。

一、在強基固本中全面抓好學(xué)習(xí)進修。

一學(xué)年來參加了各類培訓(xùn)，提高了政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)科研水平，先后參加了江蘇省農(nóng)村校長助力工程小學(xué)校長班培訓(xùn)，區(qū)校長任職資格培訓(xùn)、區(qū)教育系統(tǒng)中青年后備干部培訓(xùn)、區(qū)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)和區(qū)中青年骨干教師研修班培訓(xùn)。本人還繼續(xù)參加了第二學(xué)歷的本科函授，平時重視觀摩各類教研活動，堅持生本教育的理論學(xué)習(xí)，關(guān)注教學(xué)中生本課堂的打造，學(xué)好新課標市課堂教學(xué)評價新要求，用先進理念指導(dǎo)教學(xué)工作。

二、在崇尚實干中全程履行服務(wù)職責(zé)。

1．能團結(jié)和支持教導(dǎo)處和教科室一班人，在校長室指導(dǎo)下，抓好教學(xué)管理工作，全面落實學(xué)校各項具體要求，一項一項抓推進，一件一件抓落實。將教師校本培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、課堂觀摩競賽等工作落到實處。

2．扎實做好教學(xué)常規(guī)管理工作，教學(xué)管理各部門分工明確。教師集體備課，校本課題研究，聽課評課等活動正常開展。今年有32位老師參加了區(qū)“一師一優(yōu)課、一課一名師”活動。著力打造了“悅學(xué)課堂”校本模式，預(yù)學(xué)單、導(dǎo)學(xué)案的使用正走向常態(tài)。學(xué)生學(xué)習(xí)小組建設(shè)操作不斷規(guī)范，教師以學(xué)定教、讓學(xué)的意識逐步形成并得到強化。

3、重視了教師的校本培訓(xùn)工作，等專家先后為全體教師作了學(xué)的課堂、專業(yè)成長、教科研等方面的專題講座。電子白板培訓(xùn)、外出教學(xué)觀摩等活動也促進了教師各方面的發(fā)展。建立了激勵教師專業(yè)成長機制，開展了校級學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新秀、教學(xué)能手的評選，做好了區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師的組織申報工作。

4、積極打造教師成長和展示平臺。先后承辦了通中片小學(xué)語文教師信息化教學(xué)能手比賽和通中片兼職藝術(shù)教師會課活動，組織了區(qū)“名師之路”教育科研協(xié)會“同研共進”活動，我校教師在活動中得到鍛煉，多名教師在區(qū)級比賽中獲一二等獎。我校還和蘇州陽山實驗小學(xué)結(jié)成了省內(nèi)友好學(xué)校，每學(xué)期正常開展兩?；ピL交流活動，5．教學(xué)質(zhì)量管理得到好評，2014年學(xué)校畢業(yè)班三科成績總分位居通州區(qū)第五名，畢業(yè)班英語在全市區(qū)七年級質(zhì)量水平測試中奪得第一名，南通市教科研中心專門來校調(diào)研，并在全市區(qū)質(zhì)量分析中宣傳了學(xué)校的經(jīng)驗做法。今年在通中片六年級畢業(yè)班教學(xué)研討會議上學(xué)校作了《好的教學(xué)質(zhì)量來自于好的過程管理》的經(jīng)驗介紹，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理得到局、片領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。先鋒小學(xué)來我校開展了兩校畢業(yè)班教學(xué)研討活動。

6．著力做好學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)提高工作，努力提高藝體常識課的教學(xué)效果和社團活動成效，為學(xué)生特長素質(zhì)發(fā)展提供保障。堅持做好學(xué)生讀書指導(dǎo)和書法教育。舉行了新校區(qū)首屆讀書節(jié)活動，作家章紅走進我校作了題為《像作家一樣生活》的文學(xué)講座?！皭傋x”開啟了學(xué)生智慧。

三、在開拓創(chuàng)新中全力提升工作水平。本人作為市級課題《生本課堂理念下教師有效調(diào)控研究》的主持人，帶領(lǐng)課題組成員深入開展課題研究。本人認真閱讀了《生本教學(xué)研究》《生本教育的理念與操作》等教育書籍，關(guān)注名校的生本教育研究動態(tài)。課題組編發(fā)了“走向卓越”教科研專輯六本，共有三篇論文在省級雜志發(fā)表，九篇論文在省行知杯和市教師專業(yè)成長論文比賽中獲二三等獎。課題研究在理論學(xué)習(xí)、教學(xué)研究和課堂實踐層面均取得了科研成果，今年將結(jié)題。本人還積極撰寫論文，文章《育德健體

兩翼齊展》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)研究》（理論版）2014年第7期上，論文《有效調(diào)控

照亮生本課堂》發(fā)表在《小學(xué)教學(xué)研究》（理論版）2014年第10期上。

學(xué)校成功召開了七屆三次教職工大會，學(xué)校教工羽毛球社團獲得通州區(qū)優(yōu)秀教職工文化社團光榮稱號。在“品書香、強素質(zhì)、促發(fā)展”讀書主題活動中有三名教師獲獎，本人寫的《向高效能教學(xué)學(xué)一招半式》獲得二等獎。本人被區(qū)教育工會評為優(yōu)秀工會工作者。

一學(xué)年來本人認真履職盡責(zé)，既忙于教學(xué)，又忙于管理，還忙于分擔校內(nèi)其他事務(wù)，負責(zé)撰寫工作計劃、總結(jié)、報告等，如義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)校自評報告、學(xué)校辦學(xué)特色建設(shè)報告，素質(zhì)教育督導(dǎo)自評報告、健康促進學(xué)校創(chuàng)建匯報等。盡管一學(xué)年的工作千頭萬緒，忙里忙外，好在有大家的支持，各項工作能有條不紊地開展，富有成效。

第三篇：述職報告(王)

述 職 報 告

王 志 臣

2011年，大楊樹局在林管局集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員、干部和各族職工群眾，搶抓新機遇，提高執(zhí)行力，求真務(wù)實，真抓實干，各項工作穩(wěn)步推進，圓滿完成了目標任務(wù)?，F(xiàn)將2011年領(lǐng)導(dǎo)班子和個人履職情況報告如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況（一)全力以赴抓好生態(tài)建設(shè)

----切實做好森林防火工作。森林防火是我局保護生態(tài)最重要的一項工作。在前兩年取得一定成績的基礎(chǔ)上，今年我們在深化宣傳、落實責(zé)任、加強隊伍建設(shè)等方面加大了力度，取得了很好的實效。

1、深化“防范勝于救災(zāi)”的理念，加快森林防火社會化進程。大楊樹是重點火險區(qū)，在森林防火上，我們立足于“防”，樹立“防范”勝于“撲救”的觀念，堅持近年來好的做法和成功經(jīng)驗，妥善處理森林防火與人民群眾生產(chǎn)生活用火的矛盾問題，建立和諧的地企林農(nóng)、林牧關(guān)系，全面構(gòu)建“群防群治、齊抓共管”的森林防火新格局。對內(nèi)嚴格落

實森林防火責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到管護員自上而下劃分包片責(zé)任區(qū)，規(guī)范各類責(zé)任的處罰辦法和標準；重點抓好野外火源管理，嚴格野外用火審批制度；不斷加強森林火災(zāi)預(yù)防、撲救、保障三大體系建設(shè)，打造林區(qū)一流的防撲火專業(yè)隊伍和基干撲火隊伍。對外充分行使“大楊樹地區(qū)森林防火指揮部”的職能，落實地方政府行政首長負責(zé)制，強化地方政府對屬地森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，發(fā)揮地方政府在森林防火上的主導(dǎo)作用，形成“政府領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、責(zé)權(quán)明確、群防群治”的林政防火新格局，確保森林防火的各項措施落實到位，不發(fā)生大的火災(zāi)。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、駐在企業(yè)成立森林防火組織機構(gòu)，建立森林防撲火隊伍，與他們層層簽訂《大楊樹地區(qū)林政防火目標責(zé)任狀》。各基層管護站也與生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村屯連隊召開聯(lián)防會議，簽訂防火責(zé)任狀。加強對村、屯、連隊、野外農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶的管理，簽訂農(nóng)戶、養(yǎng)殖戶區(qū)域防火責(zé)任狀，并聘他們?yōu)榱终阑饏f(xié)查員，提高護林防火責(zé)任感。通過這種區(qū)域聯(lián)防、村屯聯(lián)防，逐層分解落實防火責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位共同抓、全社會齊抓共管的良好局面。

2、豐富森林防火宣傳的內(nèi)容和方式，提高廣大人民群眾的防火意識。今年林業(yè)局防火辦與宣傳部、電視臺共同研究制定了森林防火宣傳方案，加大宣傳工作考核力度，細化各部門的工作職責(zé)、工作任務(wù)，對森林防火宣傳起到了指導(dǎo) 2

性作用。我們在局址和部分主要防火地區(qū)開展聲勢浩大的森林防火宣傳的同時，要求各基層單位將防火宣傳活動做到各大村屯等人員密集的區(qū)域，擴大防火宣傳的覆蓋面和影響力，為15個管護站的宣傳車統(tǒng)一安裝了語音播放器。另外，在功能區(qū)內(nèi)各主要公路兩旁設(shè)置了防火標志虎威威雕塑10個；自制各種林政防火警示旗10000面，發(fā)放到生態(tài)功能區(qū)內(nèi)的各村屯、連隊、野外作業(yè)點，懸掛在明顯位置；發(fā)放防火宣傳單20000余張，時刻提醒在林區(qū)活動的人員樹立“進入林區(qū)、防火第一”的意識，時刻繃緊防火這根弦；充分利用村、屯、連隊通勤客車的車載電視、電子屏以及報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機短信等各種宣傳媒體進行宣傳，調(diào)動廣大群眾愛林、護林的積極性，號召大家都積極參與到護林防火生態(tài)保護中來。

3、強化撲火隊員素質(zhì)，加強防撲火設(shè)施建設(shè)，提高防撲火戰(zhàn)斗力。林業(yè)局近兩年新進了大批的年輕職工，大多充實到防火辦滅火隊和基層管護隊伍當中。由于接受系統(tǒng)的防撲火訓(xùn)練較少，又缺少撲火實戰(zhàn)經(jīng)驗，為強化新增滅火隊員素質(zhì)，林業(yè)局及時組織舉辦防撲火知識培訓(xùn)班，進行高強度的體能訓(xùn)練和滅火機具操作等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，快速提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。硬件設(shè)施方面，林業(yè)局投入大部分資金，建設(shè)防火物資儲備庫；為建設(shè)標準化營房和活動室，購置了床鋪、衣柜、行李、桌椅、電視等辦公用品；購置防火裝備100套，防撲火指揮車一輛，油槽車一輛；修善防火公路34

公里，提高了運兵速度，降低了火災(zāi)損失率。今年春防僅發(fā)生兩起火情，秋防一起火情，實現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)和受害面積雙下降，當日滅火率100％。

4、深入督導(dǎo)檢查，免除麻痹思想，全面做好防撲火準備工作。近兩年我局的火災(zāi)防范工作成效顯著，林火發(fā)生率大幅下降，這使很多基層單位領(lǐng)導(dǎo)和職工產(chǎn)生了麻痹思想，對待防撲火的準備工作不夠認真，不夠重視，管理力度不夠。為了消除麻痹思想，消滅防火隱患，林業(yè)局繼續(xù)下派四個綜合暗訪組，在防火期期間深入到管護站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯及農(nóng)牧戶家中進行明察暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，限期整改。暗訪組工作的啟動，不但督導(dǎo)了各管護站的工作，也及時發(fā)現(xiàn)了很多問題。我們發(fā)現(xiàn)問題，研究對策，解決問題，努力將我局的森林防火工作推向一個更高的水平。

----大力加強林政管理工作。守土戍邊，阻止林緣后退是我局義不容辭的責(zé)任、使命。針對近年來蠶食林地、破壞森林資源等違法犯罪行為，我們依法治林，重拳出擊，警民同心，干群同力，采取了一系列措施，有效的遏制了各種林政案件的發(fā)生。

1、嚴格落實森林資源管護責(zé)任制，實行管護責(zé)任“三包”。建立局領(lǐng)導(dǎo)包管護站，管護站領(lǐng)導(dǎo)包護林員，護林員包地塊、包農(nóng)（牧）戶的責(zé)任體系。突出森林資源管護工作的重要性，改革考核辦法，對森林資源管護工作實行獨立考核，一票否決。加大獎罰力度，引入激勵機制，完善責(zé)任追

究制度，對工作業(yè)績突出的人員給予重獎，對工作失職、瀆職的該處罰的處罰，嚴懲不怠。情節(jié)嚴重、觸犯法律的追究法律責(zé)任，決不姑息遷就。

2、各部門通力協(xié)作，有利打擊各種破壞森林資源和侵占林地的犯罪行為。堅持依法治林，依法護林，充分發(fā)揮森林公安專業(yè)執(zhí)法隊伍的作用，建立了資源管理部門、森林防火部門、管護站單位配合森林公安辦案的工作機制，充分發(fā)揮綜合暗防組的作用，加強資源管理、森林防火部門、森林公安之間的溝通協(xié)調(diào)與合作，加強管護站和森林公安基層派出所之間的合作，形成保護生態(tài)安全的強大合力。嚴格執(zhí)行《大楊樹林業(yè)局林政案件報告制度及獎懲規(guī)定》和《大楊樹林業(yè)局林政案件管理辦法》，規(guī)范林政案件的報告、查辦和移交工作程序，真正做到“案件發(fā)現(xiàn)及時，查處程序規(guī)范，打擊有力到位，震懾效果明顯”。

3、加強林地管理，嚴格工程建設(shè)征占用林地審批手續(xù)。對工程占用林地落實責(zé)任，監(jiān)管到位，杜絕未批先占，少批多占現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格控制亂采亂挖破壞植被的現(xiàn)象。繼續(xù)開展林地清查工作，對違法開墾林地依法回收，死看死守，防止復(fù)耕復(fù)種，對發(fā)生復(fù)耕復(fù)種的，限期徹底毀種。

----積極進行植樹綠化建設(shè)。為響應(yīng)林管局號召，打造千里文明線，我局今年舉全局之力，對公路沿線和局場周邊裸露地表和廢棄料場進行清理平整，實施綠化造林，共栽植樟子松、云杉等綠化苗木16700余株。森林經(jīng)營上，今年完

成更新造林3292.35畝，完成計劃的202.98%；完成計劃內(nèi)植被恢復(fù)造林1626.6畝，且成活率達到86.9%；造林后撫育完成13596畝，完成計劃的194.2%；完成補植1400畝、母樹林經(jīng)營11000畝，均完成計劃的100%。林業(yè)有害生物防治完成全部計劃5.5畝，全部為無公害防治。

(二）審時度勢發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)

根據(jù)今年林區(qū)干部大會會議精神，我們對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進一步科學(xué)謀劃，努力推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。一是大力發(fā)展藍莓產(chǎn)業(yè)，加大資金投入，擴大栽植規(guī)模。截止目前，我局的藍莓栽植面積已達到800畝，成為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的藍莓基地。其中部分進入盛果期，今年共產(chǎn)果18噸，產(chǎn)值70余萬元。2010年獲得呼倫貝爾市《高寒地區(qū)有機藍莓栽植培育技術(shù)》科技進步一等獎。在藍莓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路上，堅持生態(tài)優(yōu)先的原則，以生態(tài)、經(jīng)濟、社會效益共贏為目的，以科技和體制創(chuàng)新為手段，通過多種所有制形式發(fā)展替代接續(xù)產(chǎn)業(yè)，走生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化的道路。在發(fā)展措施上，林業(yè)局以生態(tài)產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心為龍頭，重點建設(shè)示范基地和種苗供應(yīng)基地，以實實在在的效益影響和帶動職工和農(nóng)民發(fā)展藍莓產(chǎn)業(yè)，切實起到典型示范、良種供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和綜合服務(wù)的作用。在發(fā)展體制上，堅持用新體制新機制謀劃新產(chǎn)業(yè)，號召、鼓勵職工和周圍農(nóng)民以私營、股份等形式進行種植，以達到恢復(fù)植被、富民興林的目的。在產(chǎn)品銷售上，我局將逐步建立冷庫，進行保鮮倉儲，為職工和農(nóng)民提供倉儲和銷

售服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)達到一定規(guī)模后，引入知名企業(yè)，采取股份運營，上深加工項目，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)藍莓產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、效益化。二是大力培育綠化苗木。從長計議，重視長遠效益，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。從2009年開始，加大綠化苗木培育力度，建立苗木良種培育基地，培育樟子松和云杉大苗等造林綠化苗木。三年來共新播樟子松195萬株，云杉43萬株，落葉松416萬株，共栽植樟子松和云杉苗175萬株，明年部分苗木即可上市出售，為大楊樹林業(yè)局“綠色銀行”做好前期儲備工作。三是大力培育榛子項目。現(xiàn)已引進野生榛子及平歐大果榛子進行馴化種植，其中野生榛子種植2千株，平歐大果榛子種植1.6萬株，如果試種成功，將會成為大楊樹局又一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型項目，形成一個新的產(chǎn)業(yè)。四是積極探索培育珍惜樹種。培育以文冠果為主的經(jīng)濟樹種，加大森林培育力度，發(fā)揮其生物質(zhì)能源及其在醫(yī)藥等多方面的作用。

（三）因地制宜開展新林區(qū)建設(shè)

根據(jù)新林區(qū)建設(shè)要求，結(jié)合我局實際，我們制定了一系列措施和方案。一是以烏魯布鐵至乃木河公路沿線的站所和局址單位為重點，突出抓好烏魯布鐵管護站、甘河大橋檢查站、乃木河檢查站移建，朝陽管護站新建，宜里、乃木河、奎中管護站維修改造，興林小區(qū)綠化、美化、硬化、亮化工程。二是完成改擴建希望廣場4763平方米，建造綠海揚帆標志性雕塑。三是把重點打造與普遍建設(shè)相結(jié)合，其它各單位鞏固去年建設(shè)成果，根據(jù)實際情況，因地制宜地制定建設(shè)

方案，繼續(xù)加強環(huán)境建設(shè)，實施好凈化、綠化、美化工程，加大局場站址周邊環(huán)境的整治力度。四是在加強硬件建設(shè)的同時，全力做好軟件建設(shè)的提升。深入開展文明創(chuàng)建活動、企業(yè)文化建設(shè)、思想道德建設(shè)，建立尊重自然、改善自然、相互依存、共存共榮的價值取向，形成環(huán)境改變?nèi)?、影響人，人的文明行為又促進環(huán)境持續(xù)改善，推進職工群眾文明程度的不斷提升，把新林區(qū)建設(shè)不斷引向深入。

（四）穩(wěn)步推進民生工程

改善職工生活條件，提高職工生活水平是我們落實好立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨要求。今年我局實施工資制度改革，千方百計增加職工收入，確保在崗職工人均年收入達到2.1萬元以上。抓好棚戶區(qū)改造工程，完成興林小區(qū)道路、小區(qū)綠化等配套設(shè)施建設(shè)項目，修建居民區(qū)巷路。完成小區(qū)綠化面積1000平方米，建造棚戶樓、集資樓34382平方米，平改40000平方米，樓房改造146戶。在設(shè)計上，盡量滿足所有住戶的要求；在施工上，嚴把質(zhì)量關(guān)，派工程質(zhì)量監(jiān)督小組24小時分班堅守工地，確保職工住上質(zhì)量可靠的住宅樓。加強興林小區(qū)管理，實行市場化運作，為興林小區(qū)居住的職工群眾提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。開放職工書屋、文體中心，為全局職工做好服務(wù)，滿足職工文化和健身的需求。以人為本，關(guān)注民生，繼續(xù)免費為全局女職工體檢，為一線職工免費接種森腦疫苗，為森林消防隊員和高火險區(qū)管護員辦理人身意外傷害保險，為全局管護員和基干撲火隊員購置服裝鞋帽等

保護品，提高防護水平。建設(shè)三級幫扶網(wǎng)絡(luò)，積極開展困難幫扶活動，投入資金幫助困難職工勤勞致富。

（五）全面提升企業(yè)管理水平

圍繞生態(tài)保護和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，因應(yīng)林區(qū)管理體制、經(jīng)營機制、發(fā)展模式和生產(chǎn)方式的重大變革，堅持創(chuàng)新發(fā)展，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。一是加強制度建設(shè)。不斷修改完善各項規(guī)章制度，改進不科學(xué)的工作程序，建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的制度，靠制度管人，按程序辦事，把每一項工作落實到個人，形成良好的工作秩序，使各項任務(wù)目標的實現(xiàn)得到保證。二是強化財務(wù)管理，控制管理費用。建立健全各項財務(wù)管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監(jiān)督。加強收入、支出管理，加強應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，促進資金合理流轉(zhuǎn)。繼續(xù)擴大報賬制單位范圍，年初將防火辦納入報賬制。通過審計、監(jiān)察保證各單位資金使用規(guī)范化，確保各單位經(jīng)濟健康運行。三是加強經(jīng)營業(yè)績考評體系建設(shè)，打破原有的體系設(shè)置，健全考評辦法，對林政、防火工作要加強檢查考核，完善激勵機制，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，促進發(fā)展。四是加大審計工作，深入開展預(yù)算執(zhí)行審計，改革審計工作方式，由事后審計向事前控制審計轉(zhuǎn)變，由財務(wù)收支審計向管理審計和效益審計轉(zhuǎn)變，強化審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，杜絕超支和“小金庫”等資金使用違規(guī)情況的發(fā)生。五是推進干部人事制度創(chuàng)新，健全適合本局特點的領(lǐng)導(dǎo)干部選 9

拔任用、激勵、監(jiān)督機制，把組織考核、競爭上崗和民主推薦結(jié)合起來，完善體制，健全制度，改進方法，與林區(qū)整體改革發(fā)展同步，推進干部人事制度創(chuàng)新。六是繼續(xù)加強節(jié)能減排和增收節(jié)支工作，加強成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。通過建立降低成本的管理機制和管理辦法，健全完善成本費用管理制度，用規(guī)范化管理堵住企業(yè)“出血點”，降低企業(yè)運行成本。七是進行工資制度改革，調(diào)整增資方案，實行崗位保底績效工資制。照顧低收入人群，縮小同崗位工資收入差距，盡量實現(xiàn)同崗?fù)甑哪康摹?cè)重一線職工，給予適當崗位補貼。八是加強農(nóng)耕地經(jīng)營管理，繼續(xù)實行面向社會公開、公平、公正競價出租，把農(nóng)耕地出租納入到廠務(wù)公開，作為重要內(nèi)容，接受廣大職工的監(jiān)督，確保農(nóng)耕地出租工作在陽光下操作。九是加強計劃投資和基本建設(shè)管理，嚴格執(zhí)行項目投資計劃審批和工程實施程序、招投標制度，杜絕計劃外項目，嚴格控制工程造價，確保建設(shè)項目的質(zhì)量和效果。十是增強法律意識，加強對涉訴案件的訴訟管理，嚴防發(fā)生借司法案件侵占企業(yè)利益的行為，維護林業(yè)局形象。十一是推進民主管理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革，加大基層單位直選工會主席、行政負責(zé)人工作力度，完善職代會制度，深化廠務(wù)公開，廣泛開展合理化建議活動。十二是嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定和建立完善的生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)范；認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發(fā)生。

（六）不斷提高防腐拒變能力

不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強黨性修養(yǎng)，班子成員能夠時刻敲響警鐘，保持清醒頭腦；遵循規(guī)則辦事，增強自律性；樹立正確的權(quán)力觀念，自覺抵制各種侵蝕和誘惑，真正把黨和人民賦予的權(quán)力用來為黨的事業(yè)和人民利益服務(wù)，始終保持浩然正氣，能經(jīng)受住各種風(fēng)險考驗，不斷提高防腐拒變的能力。

1、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念既是我們黨員干部自身發(fā)展的需要，又是適應(yīng)黨的建設(shè)的需要，更是人民群眾對黨員的迫切要求，因此，在日常工作中從沒間斷過學(xué)習(xí)，而且率先垂范，帶領(lǐng)班子成員進行學(xué)習(xí)，經(jīng)常鼓勵身邊的同事要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)造的良好習(xí)慣。

2、培養(yǎng)健康向上的品德。德才兼?zhèn)涞聻橄?，成人比成才更重要。作為共產(chǎn)黨員，不僅要嚴于律己，而且不斷告誡班子成員要通過加強修養(yǎng)，致力提升自己的道德水準，堅決站在黨的立場上，從社會主義公德出發(fā)，時刻牢記黨的宗旨，為黨的事業(yè)奮斗終身，以此來體現(xiàn)個人的人生觀、價值觀。

3、始終堅持群眾路線。把群眾的利益和意愿放在頭等位置，深入群眾、關(guān)注民生、傾聽民意，把維護人民群眾的合法利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。在實際工作中，時刻提醒自己和身邊的同志要擺正自己同人民群眾之間的

位置，正確對待手中權(quán)力，實實在在做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。

4、端正對待名利的態(tài)度。能不能過好名利關(guān)，是檢驗一個領(lǐng)導(dǎo)干部思想覺悟、精神境界和道德水平高低的基本標志。領(lǐng)導(dǎo)干部無論職位多高，成績多大，都是黨組織中的普通一員，作為共產(chǎn)黨員，不能光要求組織給予我們什么，更要想想組織已經(jīng)給予了我們什么，我們?yōu)辄h和人民貢獻了什么。

5、強化清正廉潔的意識。首先，強化作風(fēng)建設(shè)。認真貫徹落實胡錦濤同志提出的在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣的要求，切實抓好作風(fēng)建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高工作效率。其次，增強廉政自覺性。廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部自律是關(guān)鍵，利用各種渠道整合資源，培育氛圍、營造環(huán)境，使反腐倡廉成為一種自然、成為一種必然，使廉潔自律成為一種共識、成為一種共為。

二、個人學(xué)習(xí)和履職情況

一年來，在抓好林業(yè)局各項工作的同時，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提高自身素質(zhì)和能力不斷加強理論知識、文化知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累。一是注重學(xué)習(xí)政治理論。系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等重要理論，不斷提升政治素質(zhì)，增強科學(xué)發(fā)展意識，提高理論水平。二是注

重學(xué)習(xí)各種方針政策。認真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中六中全會、中央經(jīng)濟會議、全國林業(yè)會議以及胡錦濤總書記 “七一”講話、林區(qū)干部大會等精神，掌握國家、林業(yè)及林區(qū)形勢和政策，指導(dǎo)實際工作。三是注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識。深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)方面的理論知識和營林生產(chǎn)、林政管理、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的知識，提高綜合管理的基本理論水平和管理素質(zhì)，用所學(xué)知識幫助自己不斷理清工作思路，明確工作目標，制定工作措施，落實上級指示精神。工作中，我以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度認真履行職責(zé)，注重自身的黨性修養(yǎng)，時刻保持清醒頭腦，堅持原則；能夠貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，維護安定團結(jié)的大局；能夠廉潔勤政，執(zhí)政為民；能夠以人為本，關(guān)注民生，關(guān)心幫助離退休老干部老職工，鼓勵支持全局干部職工積極投身到林業(yè)局各項生產(chǎn)建設(shè)中。反省自己的思想、學(xué)習(xí)和工作，還有一定的差距和不足。一是學(xué)習(xí)方面投入的時間精力少，對學(xué)習(xí)的重視程度不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性，政策水平有待提高，特別是對林區(qū)新形勢下出現(xiàn)的一些新情況、新問題，超前研究還不夠，預(yù)防辦法還不多；二是在凝心聚力、抓班子帶隊伍等思想建設(shè)上投入的精力少，重視不夠，忙于事務(wù)多，溝通協(xié)調(diào)少，在今后的工作中需要加強。三是我局今年建設(shè)任務(wù)重、壓力大、矛盾多，工作中有時有急躁情緒，不講究方式方法，缺乏一定的藝術(shù)性和策略。四是隊伍建設(shè) 13

和企業(yè)管理上還存在失之于軟，失之于寬的現(xiàn)象。這些不足我將在以后的工作中認真加以克服和改進，努力提高自身修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，進一步改進工作方法，以適應(yīng)工作的需要。

三、今后努力方向

下一步，我們要以黨的十七屆五中全會、六中全會、胡錦濤總書記“七一”講話和林區(qū)干部大會會議精神為指導(dǎo)，堅持保護生態(tài)、發(fā)展經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好班子和職工隊伍建設(shè)，打造出一支“團結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、務(wù)實、嚴謹、高效”的領(lǐng)導(dǎo)集體和能吃苦能戰(zhàn)斗的現(xiàn)代企業(yè)團隊。突出抓好生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)新林政管理體制，切實加大林政管理力度，嚴厲打擊侵占林地和破壞林木資源等違法案件。建立健全“群防群治”全社會防火的長效機制，再創(chuàng)防火佳績。突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和富民工程，“打生態(tài)牌，走發(fā)展路”，建立集科研開發(fā)、示范帶動、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合服務(wù)為一體的科技示范基地、良種繁育基地，達到富民興林的目的。突出抓好民生工程，全力以赴改善民生，實施安居工程，著力做好棚戶區(qū)改造，爭取惠及全體職工，提高全局職工的住房水平。著力增加職工收入，加大增資幅度。抓好新林區(qū)建設(shè)收尾工作。維護和諧的發(fā)展環(huán)境，做好穩(wěn)定工作。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。

第四篇：述職報告(楊世清)

述職述廉述效報告

青化砭鎮(zhèn)黨委書記 楊世清

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強導(dǎo)下，我團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，認真落實區(qū)委十八屆六次全會精神，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓黨建、促經(jīng)濟，強產(chǎn)業(yè)”大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保持社會大局穩(wěn)定，通過全鎮(zhèn)上下求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，基本完成了年初制定的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將我一年來的工作述職如下，請予評議。

一、以黨的先進性為保障，加強基層組織建設(shè) 我始終嚴格要求自己當好黨建工作的第一責(zé)任人,按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針和要求，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設(shè)這條主線，深入開展黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，落實責(zé)任，強化監(jiān)督,為本鎮(zhèn)經(jīng)濟社會建設(shè)提供了良好的組織保障。

一是加強班子隊伍建設(shè)

按照“抓班子、講團結(jié)、重培養(yǎng)、強素質(zhì)”的思路，加強黨委班子自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。按照政府職能，根據(jù)“務(wù)實、創(chuàng)新”的工作方針，在服務(wù)群眾上下功夫，成立了黨建隊、蔬菜專業(yè)隊、林果專業(yè)隊、封山禁牧隊、安全

工作隊、治安巡邏隊等六個工作隊，一支強有力的服務(wù)機構(gòu)的組建，形成了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的良好工作作風(fēng)，真正為我鎮(zhèn)群眾辦實事，解決群眾困難，確保了政令暢通，令行禁止。堅持 “批評與自我批評”的原則，深入開展民主生活會和組織生活會活動，促進班子之間、干群之間、同志之間的團結(jié)，構(gòu)建和諧民主氣氛，增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。加強后備干部和大學(xué)生“村官”的管理與培養(yǎng)工作，我們充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，積極創(chuàng)選條件，對后備干部進行系統(tǒng)的培養(yǎng)和教育，給其交任務(wù)、壓擔子，安排到重點復(fù)雜村工作，提高后備干部的實際工作能力。認真貫徹省、市、區(qū)關(guān)于加強大學(xué)生“村官”工作的文件精神，為確保他們下得去、用得上、干得好，積極營造培養(yǎng)環(huán)境，強化教育培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，此外，納入干部管理范圍，每季度鎮(zhèn)黨委組織專人進行考核，大學(xué)生“村官”每季度向鎮(zhèn)黨委進行一次述職，使大學(xué)生真正成為實踐型人才、服務(wù)型人才、創(chuàng)新型人才。

二是強化支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨的基層組織是聯(lián)系廣大群眾的基本紐帶，始終把支部建設(shè)作為一次基礎(chǔ)工作來抓，鎮(zhèn)黨委通過各種方式加強各支部建設(shè)的督導(dǎo)檢查，幫助支部理清思路，規(guī)范支部建設(shè)，6月份各支部選舉成立了村民監(jiān)督委員會，完善了各支部以

及有關(guān)機構(gòu)的印章制度（新啟用了支部印章和村民監(jiān)督委員會印章），大力開展“四樹五建”等活動，顯現(xiàn)了支部的活力，提升了黨支部的號召力。

三是嚴格黨員教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。不斷強化黨員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員的政治素質(zhì)，立足于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，有意識推薦農(nóng)村黨員和發(fā)展對象參加市、區(qū)組織的農(nóng)村經(jīng)濟知識和農(nóng)業(yè)技術(shù)技能的培訓(xùn)，提高農(nóng)村黨員服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，服務(wù)群眾，“雙帶”致富能力。在黨員的管理和發(fā)展上，歷來堅持“嚴”字當頭，通過建立健全規(guī)章制度外，堅持“寧缺勿濫”的原則，每年6月份，成立專門的工作組，進行逐一考察。注重從致富帶頭人，團結(jié)組織的有優(yōu)秀青年以及具有初中以上文化水平的青年當中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊伍的質(zhì)量，為黨組織輸入新鮮的血液。

二、扎實推進各項工作，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

1、以農(nóng)民增收為重心，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面實施“20772”工程，制定了全鎮(zhèn)未來三年發(fā)展規(guī)劃，按照“川道棚栽業(yè)、山地林果業(yè)、拐溝畜牧業(yè)” 的發(fā)展思路，結(jié)合全鎮(zhèn)實際，因地制宜，集中精力發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。通過“典型帶動、宣傳鼓動、技術(shù)引導(dǎo)、政策推動”等工作手段，以點帶面，全面輻射。全鎮(zhèn)小蒜溝、中莊、散岔、方橋等20個村的“一村一品”或“一村多品”工作取得了明顯成效，僅主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)收入占全部收入的70%以上，同時，在小蒜溝、中莊等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的村子，在原規(guī)?；A(chǔ)上，進一步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)集中連片生產(chǎn)，提高規(guī)模效益。今年，新建養(yǎng)殖專業(yè)村2個，蔬菜專業(yè)村2個，果樹專業(yè)村1個。新建大弓棚102座，牛飼養(yǎng)量2900頭，豬飼養(yǎng)量13508頭。全鎮(zhèn)日光溫室累計達258座，大弓棚481座。目前，全鎮(zhèn)以規(guī)模形成產(chǎn)業(yè)效益，以效益形成特色產(chǎn)，以特色形成連片發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式或逐步形成。

2、以改善群眾生產(chǎn)生活條件為出路，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動經(jīng)濟增長的基本方式。通過積極爭取項目和資金，新建小蒜溝過水橋1座，完成了小寺溝通村道路硬化和高堯村的四級砂石道路改造。新建小蒜溝、常溝等村高標準沼氣池62口，在小蒜溝村配套養(yǎng)殖圈舍30個和太陽能熱水器30個；在崔圪嶗村白治國養(yǎng)殖場新建25方大型沼氣池兩個；新修農(nóng)田1200多畝，配合水利部門完成了青化砭、常屯等村和駐鎮(zhèn)單位的安全飲水工程。

3、以推動經(jīng)濟增長為動力，扎實推進“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”工作

根據(jù)省、市、區(qū)關(guān)于開展“升級晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動的

精神，結(jié)合實際，狠抓“戶進位、村晉檔、鎮(zhèn)創(chuàng)優(yōu)”工作。要求干部必須深入農(nóng)戶，詳細了解農(nóng)戶的收入、生活狀況等基本情況，為村晉檔制定發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。按照“創(chuàng)建一類、擴大二類、提升三類、減少四類”的目標，力爭到2012年，實現(xiàn)人均純收入突破6500元，使富裕和諧新村達到4個，一類村黨組織達到8個、二類村黨組織達到11個，三類黨組織10個，消除四類黨組織，使農(nóng)民生活水平得到大提高，農(nóng)村社會經(jīng)濟得到大發(fā)展的目標任務(wù)。

4、以構(gòu)建和諧為大局，全力抓好社會穩(wěn)定工作 信訪、安全生產(chǎn)、村級財務(wù)是影響農(nóng)村穩(wěn)定的基本要素，將此三項工作作為常規(guī)工作來抓實、抓好。一年來，以“群眾的滿意度”為原則，將群眾的信訪案件都能妥善處理。安全生產(chǎn)做到經(jīng)常性排查，全鎮(zhèn)無一起重大事故發(fā)生。關(guān)于村級事務(wù)，認真推行“四議兩公開一承諾”制度，嚴格“村賬鎮(zhèn)記”工作，加強村務(wù)、財務(wù)公開制度。

二、以自身建設(shè)為表率，加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 我深感，個人廉潔會直接影響當?shù)氐纳鐣L(fēng)氣，機關(guān)形象和周圍同志的素質(zhì)，工作中，我嚴格執(zhí)行黨的《條例》和《紀律處分條例》，自覺遵守“八個堅持、八個反對”，時時處處嚴格要求自己。堅決拒賄防腐，做到不義之財不取，不義之風(fēng)不染，不利群眾之事不做。在律好自己，管好下屬的

同時，牢記自己是黨委、政府的“班長”角色，以“公道正派”作為自己的行為準則，以“群眾滿意、組織滿意”做為自己的行動指南，同時，加強全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是狠抓黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實；二是不斷完善各項廉政制度；三是加強黨員干部自律監(jiān)管力度。

三、存在的問題

一是政治理論學(xué)習(xí)有待進一步加強；二是工作作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變，即：工作方式、方法有待轉(zhuǎn)變，工作措施有待加強；三是工作抓的還不夠全面，不夠深入。

四、努力方向

今后繼續(xù)加強黨的建設(shè)，重點要加強黨員干部理論和思想教育，進一步完善農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，引導(dǎo)廣大群眾解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，一心一意謀發(fā)展；深入貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展，升級晉檔活動，積極協(xié)調(diào)資金，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，以農(nóng)民增收為核心，抓好農(nóng)村三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展；進一步加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，使農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到進一步改善；抓好安全工作，加大鄉(xiāng)村道路安全檢查力度，強化信訪接待，積極協(xié)調(diào)群眾的熱難點問題，確保社會治安大局穩(wěn)定。認真執(zhí)行好人口與計劃生育各項工作，積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)站所?？傊?，當前我們面臨著非常好的發(fā)展機遇，是發(fā)展全鎮(zhèn)各項事業(yè)的大好時機，我們

將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，為實現(xiàn)富裕、文明、和諧的青化砭鎮(zhèn)作出自己應(yīng)有的貢獻。

第五篇：2010述職報告 馮新清

2010述職報告

我叫馮新清，1969年5月6日出生，今年是我進入公司的第12個年頭了，現(xiàn)擔任新開元碎石有限公司頭破車間主任，分管頭破車間三個900*1200鄂破機組的生產(chǎn)管理及設(shè)備維護，2010年新開元公司通過了對二三破的設(shè)備改造，增加了鐵路道砟的生產(chǎn)，兩條生產(chǎn)線小時產(chǎn)量突破了1400噸，在今年公司產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下，頭破車間作為一個生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下經(jīng)受了嚴峻的考驗，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合一年來的工作，我從以下七個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們述職如下，請審議。一． 認真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

雖然我已經(jīng)擔任了多年的基層管理工作，也積累了一定的工作經(jīng)驗，但跟公司其他一些優(yōu)秀的管理人員相比較也存在著不小的差距，特別是原來所學(xué)的一些知識在當前的工作已經(jīng)遠遠不夠用。08年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，利用業(yè)余時間進入湖州電大進行了理論學(xué)習(xí)，今年以優(yōu)良的成績完成了所有課程的考核，并通過了以當前自身工作為題目的社會實踐，同時被學(xué)校授予了“優(yōu)秀學(xué)員”的稱號。一年來我努力加強各方面知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)材料公司基層干部的思想作風(fēng)建設(shè)的教育，不斷提高自身素質(zhì)，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平。同時努力學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,黨的十七大報告精神，社會主義榮辱觀和科學(xué)發(fā)展觀等知識,做到與時俱進,增強大局觀念，提高個人政治素養(yǎng)。

二． 努力進取，開創(chuàng)車間新局面

由于當前頭破車間所置三條鄂破生產(chǎn)線已經(jīng)陳舊，設(shè)備狀況也日漸低糜，設(shè)計生產(chǎn)能力只有1000余噸每小時，遠遠小于二三破的生產(chǎn)能力。在這樣的困難面前我們只有笨鳥先飛一條路，作為車間主管，我認真分析了制約頭破生產(chǎn)的各種原因，通過加強對各機組維修人員的責(zé)任考核，提高設(shè)備完好率，加快每天早上的維護保養(yǎng)，爭取每一分鐘的開機時間，平時遇設(shè)備故障，不管什么時候什么天氣，都第一時間趕赴現(xiàn)場安排人員及設(shè)備指揮搶修故障。2010年全年未發(fā)生一起影響生產(chǎn)8小時以上的設(shè)備故障，三個機組平均設(shè)備完好率達到了90%以上。在影響頭破產(chǎn)量的客觀因素方面我們想方試法地去解決，今年5月份開始由于采礦部開采位置及二次破碎能力不足等原因，大塊石料嚴重影響了頭破的小時產(chǎn)量，針對這個問題，我們通過增強自身處理能力，同時通過全員參與抵制超大石塊，在生產(chǎn)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下加強對裝載設(shè)備的管理，加大處罰力度，下半年車間各機組產(chǎn)量有了明顯的提高，10-12月份連續(xù)3個月超70萬噸。為全年超額完成700萬噸的生產(chǎn)計劃打下了堅實的基礎(chǔ)，2010年頭破車間在全體員工的努力下創(chuàng)造了除設(shè)備完好率以外的歷史之最，單日產(chǎn)量的歷史新高，達到了34000噸，單月產(chǎn)量新高75萬噸。

三． 增強安全意識，爭創(chuàng)綠色礦山

2010年上半年公司為響應(yīng)政府的礦山整治工作積極參與礦山安全標準化建設(shè)及爭創(chuàng)國家級綠色礦山，公司對各部門下達了死任務(wù)，必須在10月以前保質(zhì)保量完成各項整治工作，由于頭破車間的環(huán)境基礎(chǔ)很薄弱，對各項任務(wù)的完成有相當大的難度，面對困難我們沒有消極退縮，作為部門的直接責(zé)任人，我首先通過對全體員工的法律法規(guī)教育，以及完成礦山安全標準化建設(shè)對企業(yè)的重要性，讓他們深知只有安全環(huán)保的企業(yè)才有生命力，才不會被當前的社會所淘汰，員工們在接受了教育的同時也明白了建設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境的重要性。自身的安全生產(chǎn)意識也得于明顯的提高。其次我通過帶頭灑水養(yǎng)護綠化，讓所有人員主動地去愛護建設(shè)好的安全及綠化設(shè)施。盡管7，8月份酷暑難擋，可烈日下依然有辛勤工作的身影，由于大家動手，人人參與，頭破車間的各項工作得以勝利完成，就算最難解決的粉塵問題也通過增加及改進的原有的噴水裝置達到了明顯的好轉(zhuǎn)。另外，2010年1-12月份，共接受數(shù)十次外協(xié)單位的吊裝，搶修等現(xiàn)場服務(wù)，進出頭破車間現(xiàn)場的人員達數(shù)百人，針對這一高危人群，我們采取了教育，觀察，提醒三步措施，首先對進入現(xiàn)場的外單位人員進行公司及本車間的一些規(guī)章制度，操作規(guī)程的教育，其次是觀察并糾正他們按規(guī)定穿戴好安防用品，再就是安排現(xiàn)場安全責(zé)任人指揮提醒他們的作業(yè)行為，必要時與他們單位簽訂安全協(xié)議，同時加強了對本部門員工的安全教育，提高了他們的安全意識及自我防護能力。今年全年除四月初發(fā)生的一起清掃垃圾臨時用工人員意外摔倒受輕微傷的事故外，未發(fā)生一起安全事故。為公司勝利通過了國家級安全標準化的驗收工作打下基礎(chǔ)。四． 精細管理，降本節(jié)支 頭破車間的主要設(shè)備是鄂式破碎機，其主要成本也就是動鄂頭的維修及更換，每次大修及更換動鄂頭需要花費近20萬元，不僅影響生產(chǎn)而且增加成本。2010年通過加強對外協(xié)維修的質(zhì)量跟蹤，全面提高了維修質(zhì)量，同時加強對現(xiàn)場的使用維護，并在各機組之間進行維護使用競賽，給予優(yōu)秀的保養(yǎng)使用者榮譽，今年動鄂全年共大修了5次同比去年減少了2次，為公司節(jié)省了數(shù)十萬元的開支。

今年初頭破車間增加了兩個集裝箱，用于收集日常維修中丟棄的廢舊物資，具體有各機長負責(zé)，車間組織全體員工學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，通過對加強教育，建立獎罰分明的制度杜絕了個別員工小偷小摸的惡習(xí)，平時也主動和員工收集利用丟棄的廢舊零件，2010年全年頭破車間通過公司處理了近10噸廢舊鋼材。也為公司挽回了一定的損失。

五． 廉潔自律，遵守職業(yè)道德

作為一名部門的主管，手里或多或少地掌握一些權(quán)利，有時也會處于風(fēng)口浪尖上，如何抵御各種銀彈的攻擊，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)的信任，不辜負員工同事的信任是我經(jīng)常思考的一件事，2010年通過對國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司組織的有關(guān)廉正建設(shè)方面的專題教育，我深深的體會到只要真正打好思想政治基礎(chǔ)，嚴守思想防線，才能樹立正確的人生觀和價值觀，在實際工作生活中，一定要能頂?shù)米±嬷髁x、拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵襲，提高覺悟，堅定信念，錘煉意志，增強免疫力，正確行使權(quán)力，真正做到理想信念不動搖，大是大非不糊涂。尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。六． 存在的問題和不足

1． 自由主義思想還沒有徹底根除，遇事處理過于簡單化，缺少及時匯報請示。往往在不知不覺中犯下錯誤。2． 勞動紀律方面還有待進步，遲到早退現(xiàn)象還時有發(fā)生，沒有真正起到一個部門的表率作用。

3． 在管理方法缺少創(chuàng)新精神，查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞還不夠主動，有時還不能及時調(diào)整工作思路和方法。七． 今后努力的方向

1．杜絕自由主義思想，遇事多請示多匯報。努力改正自身的一些自由散漫的壞毛病，積極主動地去學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提高綜合管理水平，使日常工作和公司的決策充分保持一致。

2．在管理方法上力求創(chuàng)新，積極主動地去查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，特別是每天加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，做到各個環(huán)節(jié)都心里有數(shù)。

3．隨著設(shè)備的老化，故障率的升高，在接下來的工作中必須加強對外修設(shè)備及采購配件的質(zhì)量監(jiān)督。提高外修設(shè)備的使用質(zhì)量，特別是動鄂總成和電滾筒，嚴守質(zhì)量關(guān)，同時逐步加大對操作及維護的監(jiān)督力度。確保公司2011各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4．常做多做事故及故障預(yù)想，提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，加強操作及維修人員的責(zé)任考核，發(fā)現(xiàn)問題一定追究責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、常出的故障點，要徹底查出原因加于解決。5．“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作，給他們以重視感；并進行多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識；提高他們的工作能力；多組織團隊活動，增強企業(yè)凝聚力，提高員工的集體榮譽感。

6．根據(jù)今年的產(chǎn)生情況制定新的考核方案，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，同時把安全，質(zhì)量，衛(wèi)生與全體員工的收入掛鉤。充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，通過全員參與降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率來增加企業(yè)效益。7．認真總結(jié)分析2010生產(chǎn)成本消耗，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。積極采取有效的控制手段，減少日常生產(chǎn)維修工作中的浪費現(xiàn)象，把生產(chǎn)成本與員工的收入掛鉤，要求所有員工從一點一滴的節(jié)省做起，把企業(yè)降本節(jié)支的迫切性灌入到他們的思想中。

8．積極開展對員工清潔生產(chǎn)的教育，把當前國家對礦山企業(yè)的環(huán)保要求貫徹到每個人的心中，迫使所有員工主動維護公司的環(huán)保形象，讓新開元成為華東地區(qū)礦山企業(yè)的一面旗幟。

馮新清

2011-1-20