第一篇：保安副隊長競聘材料

各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好！

我競聘的崗位是保安代隊長。此職雖然是副職，但是它能起到關(guān)鍵性的作用，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，它起到上傳下達上報隊長督導(dǎo)保安的作用。

首先，思想上要明確，要有角色意識

一、要有維護核心的思想意識。作為代隊長必須緊緊圍繞隊長這個中心，維護上級的權(quán)力和核心地位，自覺服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會其意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助隊長作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。

二、要明確有限權(quán)力的意識。代隊長與隊長的權(quán)力是有差距的，隊長統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對部門的事情實行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而代隊長僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，上級根據(jù)工作的需要和代隊長的實際工作能力水平，授予其一定的工作權(quán)限，在上級授權(quán)范圍內(nèi)進行工作，而且要認(rèn)真履行職責(zé)，對上級負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對上級沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以必須明確自己有限的權(quán)力。

三、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格的意識，尤其是代隊長，本身就是助手，對隊長的支持也是份內(nèi)事，也是必須具備的素質(zhì)，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為上級補臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。

其次，在工作中要盡職盡責(zé)。

一、要善于領(lǐng)會上級的意圖。當(dāng)代隊長要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會上級的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與隊長在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。

二、努力做好分管工作。如何做好分管內(nèi)的工作，是衡量是否稱職的主要標(biāo)志，也就是其能力、水平的體現(xiàn)。首先要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限。其次要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。最后最重要的是工作要仔細(xì)，要積極主動。

三、當(dāng)好助手，做好參謀。代隊長處于輔助地位，由于其地位決定他的作用，代隊長的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為上級出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于部門工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察上級意圖，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在隊長的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實效性的獨特見解，要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為上級的決策提供必要的有價值的參考意見。

總之，對職位到位不越位，對領(lǐng)導(dǎo)配合不附合，對下級寬容不縱容。

具體工作思路觀點如下：

一、相互信任，建設(shè)團隊精神。

古人云：人心齊，泰山移。所謂團隊精神，就是團隊成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團隊，推動團隊發(fā)展的精神力量。首先，建設(shè)團隊精神重要性包括：

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。其次，團隊精神的建設(shè)、推行方案：

1、確立明確的目標(biāo)，明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

2、培育共同的價值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，可利用價值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則。

3、管理層起表率作用。各級管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心，靈魂。

4、要激發(fā)隊員的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個人的命運與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運共同體。

5、要保持經(jīng)常性的溝通。團隊的默契，源于團隊成員之間相互的了解和熟悉。

二、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。什么樣的將帶出什么樣的兵。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵；代隊長應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，讓隊員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

三、提高能力、以績服人。

身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)隊員干出像樣的成績來，以績服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，善于認(rèn)識和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、以情服人。

首先要密切聯(lián)系隊員，不要脫離隊員，自高自大。自覺融入到隊員生活當(dāng)中，通過談心等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；其次要堅持實事求是。作為隊員的主心骨，是隊員工作的后盾和榜樣，不搞浮夸，不搞假、大、空，實事求是，一就是一，二就是二。

五、廉潔勤政、以廉服人。

重利是當(dāng)今社會的普遍風(fēng)氣，生活在這種風(fēng)氣中，人的心靈難免不被腐濁?！肮鳎伞边@個道理古往今來人人都懂，廣大隊員最信服的是公道正派，一身正氣的領(lǐng)導(dǎo)者。廉潔勤政是基層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的一種基本素質(zhì)。自身正，形象好，說話有底氣，才會有令必行。確保自身廉潔勤政，一是靠制度保證，二是要加強法制學(xué)習(xí)；三是要堅持真誠為隊員服務(wù)教育。這樣才能達到最終目的。

六、依法行事、以法服人。

現(xiàn)在是法制時代，懂法知法是每個公民不可逃避的事實。光有文化和知識以及軍事技能是不夠的，還需要掌握相關(guān)法律知識，于人們的行為才能合法正確。當(dāng)今普遍隊員的法律意識淺薄，維護自身合法利益意識不夠，所以自身不僅要懂法，而且還要依法行事，為隊員排憂解難，急之所急，想之所想，將隊員利益放在心上，只有這樣，隊員才會信服你。

具體工作實施如下：

一、熟知市場各項安全管理規(guī)定和制度，協(xié)助上級督促、檢查市場內(nèi)安全制度的落實，預(yù)防各類事故的發(fā)生。并協(xié)助上級處理市場內(nèi)發(fā)生的各類安全事故。

二、在上級領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)保安部各項工作，組織部署市場日常安保工作，確保市場安保工作正常運行。

三、制定市場全面巡視工作方案，報上級后組織實施并定期向上級匯報工作。

四、經(jīng)常巡視市場內(nèi)各重點和要害部位，掌握市場內(nèi)各部位安全動態(tài)，并將情況及時向上級匯報。

五、安排、監(jiān)督、檢查巡邏隊員的工作，處理巡邏工作中出現(xiàn)的問題，審閱保安隊值班記錄，掌握保安人員的出勤和工作情況。

六、每天對市場各區(qū)域進行巡視檢查，作好巡視記錄。特殊情況要一事一報。

七、調(diào)查處理安保工作中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的各類治安問題和有關(guān)的報告、投訴。

八、在市場舉行重要活動時根據(jù)安保方案或上級的安排及時調(diào)整保安人員，布置安保力量，并到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全。

九、對保安部人員進行紀(jì)律教育、責(zé)任感教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

十、查崗查哨，對違紀(jì)或不負(fù)責(zé)任的保安員進行批評教育，對隊員的表現(xiàn)做出公正評價，并及時向上級提出獎懲意見。

十一、當(dāng)市場內(nèi)發(fā)生緊急情況時(如火災(zāi)安全事故等)應(yīng)立即前往出事現(xiàn)場，并協(xié)助各部門采取必要的行動。

十二、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，開展對市場所有員工和商戶及導(dǎo)購的安全及法制宣傳教育，定期進行安全演習(xí)；對市場的所有人員進行“五防”(防火、防盜、防特、防惡性案件、防自然災(zāi)害事故)知識培訓(xùn)。

總之，未來的路不可能一帆風(fēng)順，但我更知道，我們有堅強的意志、聰明的頭腦、團結(jié)的集體、正確的領(lǐng)導(dǎo)，所以，即使道路坎坷，但成功終屬于我們！謝謝！

第二篇：副隊長競聘演講稿

競聘***公路工程所副所長演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：

大家好！我叫***，我競聘的職位是公路工程所副所長。

首先，非常感謝組織上給予的這次公平競爭、展示自我的機會，我感到萬分榮幸！下面，我將從兩部分向大家做競聘報告。第一方面、基本情況及競選優(yōu)勢 我今年36歲，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，1***年*月至今一直在公路管理所從事道橋建設(shè)工作，現(xiàn)任公路管理所項目經(jīng)理、高級工程師。

綜合評價自身，我有三大競選優(yōu)勢：

一是本職工作扎實肯干

“愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗”是我的座右銘。15年的施工工作經(jīng)歷，使自己具有豐富的工作經(jīng)驗和分析解決問題的能力。11年的項目經(jīng)理工作經(jīng)歷，使自己具備了較強的組織和協(xié)調(diào)能力。***在時間緊、任務(wù)重的情況下，我精心組織，科學(xué)施工，客服困難，圓滿完成了施工任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定與好評。

二是業(yè)務(wù)能力不斷提升

工作中，我堅持走到哪，學(xué)到哪。積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；作為項目的骨干，我充分掌握了項目招投標(biāo)、項目管理等業(yè)務(wù)流程，并且培養(yǎng)了許多施工技術(shù)人員和施工管理人員。充實了單位的施工一線，還在2010年取得了二級注冊建造師資格，2011年取得了道橋?qū)I(yè)預(yù)算員資格證書，我在《城市建設(shè)》《市政公路》《天津公路》上發(fā)表了專業(yè)性論文九篇；并在工作實踐中得以應(yīng)用。三是政治思想素質(zhì)過硬

我思想解放，踏實肯干，謙誠立德，有強烈的責(zé)任心和事業(yè)感，兩次被評為“***五一先進工作者”，兩次被評為“市政公路管理局先進工作者”。并多次被評為“交通局先進個人”等榮譽稱號。我樂于聽取大家的意見、善于協(xié)調(diào)關(guān)系，充分調(diào)動同事的工作積極性。通過多年的管理工作，提高了自己組織、協(xié)調(diào)能力和分析、決策能力。第二方面、任職后的設(shè)想 如果能得到局黨委的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在所長的領(lǐng)導(dǎo)下著重做好以下幾方面工作：

一是抓好學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻理解其精髓，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代公路施工與養(yǎng)護知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時，要學(xué)會善于用理論指導(dǎo)實踐，做到理論與實際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一。二是做好工作。副所長不僅是一個職務(wù)，更體現(xiàn)了一種責(zé)任。作為副所長，一定要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。要以身作則，甘于奉獻，不僅要想得比別人多，而且要干得比別人多。工作中我會不遺余力發(fā)揮自己的潛能和專長，從大處著眼、小處著手，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)。注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，加強調(diào)查研究，增強工作的針對性和合理性，創(chuàng)造性地開展工作。堅持以誠待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結(jié)，以自己的言行創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境。

三是當(dāng)好配角。找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實而不死板，竭力當(dāng)好所長的參謀和助手，積極向所長建言獻策，主動搞好配合，增強整體合力。維護集體領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行集體決議，同時也決不置身事外，附庸風(fēng)雅，遇有棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，解決矛盾和問題。四是管好自己。正確對待權(quán)力、金錢、名利，在工作中謹(jǐn)言慎行，勤政廉政，不以權(quán)謀私；在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費，不追求享受。堅持把個人追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)高于一切；堅持個人利益無條件服從集體利益，為我們的交通事業(yè)奉獻畢生精力,永遠保持思想的純潔性和黨員先進性。

最后，我再表個態(tài)，不管今天競聘的結(jié)果如何，我不會以一時之得意而自夸其能，也不會以一時之失意而自墜其志，我會服從安排，一如既往，以踏實的工作作風(fēng)，進取的工作精神，盡心盡職做好各項工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。發(fā)言如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。

我的演講完畢，謝謝大家！篇二：大隊副隊長競選演講稿

大隊副隊長競選演講稿

敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：大家好!我叫楊韻澤，來自三年4班，感謝老師給我這次寶貴的機會，我要競選的是大隊副隊長。

學(xué)習(xí)上，是認(rèn)真讓我考出好成績，是勤奮讓我更加出色！我相信一句名言：書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟，憑著這股勁兒，我在一、二年級連續(xù)兩年獲得思明區(qū)三好學(xué)生的光榮稱號。

在班里，我是老師的小幫手，積極協(xié)助老師管理好班級和組織班級的各項活動；校里校外，我是同學(xué)們的好伙伴，經(jīng)常主動、熱心地幫助需要幫助的同學(xué)，贏得大家的信任和喜愛。

如果我能當(dāng)選，我將會更加努力地去做好老師的小助手，認(rèn)真完成好大隊交給我的每一項任務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)，做一個稱職的副大隊長！

相信我，請投我一票。謝謝大家！篇三：競選少先隊副隊長演講稿

競選少先隊副隊長演講稿

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是五年級二班的班長李媛。我熱愛集體，尊敬老師，關(guān)心同學(xué)，有很強的責(zé)任心和使命感，愿意為大家服務(wù)。為了要求自己更加進步，積極向上攀登，為學(xué)校和同學(xué)們作出更多的奉獻，我很高興能夠站在這里參加競選副隊長這個職務(wù)。競選副隊長不僅僅是一種榮譽，更是一個人責(zé)任心的體現(xiàn)和培養(yǎng)，站在這里，我希望能夠得到大家的信任和支持，因為能夠為全校同學(xué)服務(wù)是我一直以來的夢想。

作為一名班長，我能積極幫助老師為班級做事，關(guān)心同學(xué)，珍惜班級榮譽，力求多方面做好表率，積累了很多管理好班級的經(jīng)驗和方法，今后我會更加努力，使自己做得更好！羅曼·羅蘭說：“先相信自己，然后別人才會相信你?！蔽易孕?，我同樣也能勝任副隊長一職，因為我不但能夠嚴(yán)于律己，以身作則，更有著為同學(xué)們做事的熱情，有著嚴(yán)格要求自己做好表率的決心。假如我能擔(dān)任副隊長，我將熱心為同學(xué)們服務(wù)，真誠地做教師的助手，創(chuàng)新地開展工作，履行好副隊長的職責(zé)。我將大膽管理，想方設(shè)法協(xié)助老師和少先隊委做好少先隊的各項活動，豐富大家的生活，鍛煉同學(xué)們的能力。我還會時時鞭策自己，用一顆純潔的心及實際行動來感染隊員們。

如果我有幸當(dāng)選，我將以飽滿的精神狀態(tài)為少先隊員的生活更加多姿多彩增添力量。如果不能當(dāng)選，我也不會灰心、氣餒，我將更加努力提高自己，在班級的管理工作中奉獻力量、提高自我，同時也希望大隊部的工作在大家的管理、協(xié)作下越做越好！

同學(xué)們，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造快樂美好、多姿多彩的少先隊生活吧！

我的演講完畢，謝謝大家！

五年級二班 李媛

二○一三年十一月十四日

4、出院后，建議休息三個月。

4、出院后，建議休息一個月。

4、出院后，建議休息三個月。

4、出院后，建議休息一個月。

4、出院后，建議休息三個月。

4、出院后，建議休息一個月。

4、出院后，建議休息三個月。

4、出院后，建議休息一個月。

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4、出院后，建議休息三個月。

4、出院后，建議休息一個月。

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4、出院后，建議休息一個月。篇四：應(yīng)聘作業(yè)隊副隊長演講稿 齊發(fā)展、同進步

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好: 今天,此時此刻我能站在這里參加咱們五分公司作業(yè)隊副隊長競聘，十分激動.我首先想感謝分公司給了我這么好的平臺及領(lǐng)導(dǎo)同事對我信任,此前的工作里,正是你們的關(guān)心幫助與支持,才使我擁有這樣一個機會和大家更進一步交流與溝通.借此機會我想大家說聲：謝謝你們。

下面,向大家介紹一下我的個人簡歷、工作業(yè)績、自身優(yōu)勢和工作設(shè)想.作為作業(yè)隊副隊長主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)、質(zhì)量、進度、安全、成本、文明工地等方面責(zé)任,并協(xié)助作業(yè)隊長做好其他相關(guān)的工作.鑒于作業(yè)隊副隊長的工作特點,競聘作業(yè)隊副隊長這個職位,我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、正直的人品、優(yōu)良的工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人，一個領(lǐng)導(dǎo)無能,最多是件次品,而一個作風(fēng)不好的領(lǐng)導(dǎo),則是危險品.為人上,胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作。在工作作風(fēng)中,能吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé).別人不愿意做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到.從不假公濟私,領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是要努力去做,從不無故搪塞.對待每件事,都認(rèn)真對待,務(wù)求盡心盡力.2、全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力.在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé),具有團結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的關(guān)系,做工作、辦事情,思路清晰、行止有度.在擔(dān)任大港儲氣庫協(xié)調(diào)管理工作的時候,能夠處理好與上下左右的關(guān)系,使各項工作有序開展.3、具有一定的對外社交經(jīng)驗:在對外交往過程中,能夠做到和睦融洽相處,無論在什么崗位,都很好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位的關(guān)系,贏得了大家的贊同和尊重.我從事了2年的安全管理工作和2年的技術(shù)質(zhì)量工作,參與龍池站、蕪湖站等幾個站場的建設(shè)工作,從開工到竣工的全過程管理,是自己各方面素質(zhì)得以提高.在分公司即將新開的幾個項目上,我認(rèn)為要做好以下幾方面工作:

1、理清思路,搞好新建站場項目計劃,分析成本控制,對項目哪個利潤空間大,哪個分項工程要補貼,需要補貼項目的費用從哪里爭取,每個點都要做到心中有數(shù),落實到人,簽訂責(zé)任合同,提高其執(zhí)行力度.2、建立和規(guī)范一切規(guī)章制度,使工作規(guī)范有序,有章可循.根據(jù)我所參建的各個項目的經(jīng)驗,建章立制都做了,但都存在一個共同的缺憾----執(zhí)行不嚴(yán).特別對有重大突出貢獻的員工獎勵力度不夠,對有重大失誤的員工懲罰不足,這樣造成立威不嚴(yán),干事業(yè)和混日子的人都站在同一條起跑線上,形成惡性循環(huán),是項目出現(xiàn)合力不足,使作業(yè)隊副隊長不能把精力放在大事情的考慮和處理上.3、建立和完善競爭機制.尺有所短,寸有所長,充分發(fā)揮個人特長,使每個人都要合適的崗位,每個崗位都有合適的人,人崗適宜定位合理.建立班會制度,規(guī)定每位員工的每天的任務(wù).并對每個同志做出公開公正的評價,用事實說話,獎勵先進,激勵后進,使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機制.4、擺正位置、當(dāng)好助手.作業(yè)隊副隊長肩負(fù)著上傳下達的重要使命, 不僅僅要協(xié)助作業(yè)隊長根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施.又要發(fā)揚團隊精神,充分調(diào)動員工積極性,與員工打成一片,及時了解員工的意見和建議,準(zhǔn)確及時的向作業(yè)隊長反饋員工的呼聲,堅持”上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則,做好協(xié)調(diào)工作.最后,我想用一句話來結(jié)束我的競聘演講:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，既然我來了我就選了你們，給我一個機會,換您一個驚喜,讓我們一齊發(fā)展,共同進步.”

謝謝大家!馬四輩

2014年2月17日篇五：參加監(jiān)察支隊副隊長競爭上崗演講稿 參加副科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

非常感謝組織給我這次機會。今天，我競聘的崗位是勞動保障監(jiān)察支隊副支隊長。我認(rèn)為，我是這次競聘崗位合適的人選。下面，我將向大家做一簡要說明。

首先介紹一下，我xxxx年畢業(yè)于新疆大學(xué)國防生班，同年入伍，先后在xx軍區(qū)邊防xx團、xx軍分區(qū)擔(dān)任排長、站長、參謀、副連長等職務(wù)，2006年入黨。2010年底轉(zhuǎn)業(yè)至xx地區(qū)勞動保障監(jiān)察支隊。

一、我對勞動保障監(jiān)察支隊副支隊長崗位的認(rèn)識

監(jiān)察支隊副支隊長是一個管理性工作與事務(wù)性工作并重的崗位,管理不只是對支隊內(nèi)，還包括管理用人單位，業(yè)務(wù)工作還包括處理各類突發(fā)事件。這就要求首先要能協(xié)助支隊長，當(dāng)好參謀助手，推動支隊各項工作的開展，業(yè)務(wù)上必須熟練掌握各類勞動保障法律、法規(guī)、政策。處理各類突發(fā)事件時必須具備極強的工作能力和靈活的工作方式，還要具有面對復(fù)雜情況和掌控局勢的能力。這個崗位直接面對的就是我們的服務(wù)對象和最低層的勞動者，因此牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識極其重要。

二、我競聘勞動保障監(jiān)察支隊副支隊長崗位具有的優(yōu)勢

1、年輕但不缺少工作經(jīng)驗，我今年30歲但參加工作已9年，經(jīng)歷過5個不同的崗位和工作環(huán)境，我在部隊任管理職務(wù)7年時間，使我既具備一定的管理經(jīng)驗。

2、監(jiān)察支隊含兩個科室一個仲裁委，所有業(yè)務(wù)工作我已全部掌握，并熟練運用，各類勞動保障法律、法規(guī)、政策也都能做到心中有數(shù)。

3、家庭幸福。有些人可能覺得我把這也拿出來說，但我覺的了解監(jiān)察支隊工作特點的一定會肯定這點。我的家庭是我工作進步，事業(yè)發(fā)展的堅強后盾，簡單的說不論任何時間出現(xiàn)多么嚴(yán)重的勞資糾紛，我都可以在第一時間放手工作。

4、我曾隨隊長處理各種突發(fā)事件，經(jīng)歷過各種險惡環(huán)境和復(fù)雜局面，經(jīng)過實踐的鍛煉，我已具備了從容面對并處理突發(fā)事件的能力。

我曾在3個月的時間內(nèi)基本掌握勞動仲裁裁決書的撰寫，入職1年多就獨自處理涉及200萬元的農(nóng)民工討薪案件并最終圓滿解決。我覺的我是監(jiān)察支隊副支隊長最合適的人選，憑我的能力和素質(zhì)完全可以勝任這個職位。而且我的目標(biāo)不只是監(jiān)察支隊副支隊長，這只是必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)，我的目標(biāo)是有朝一日我可以接支隊長的班。

三、如果我競聘成功，將這樣開展工作

如果組織能給我這個機會，讓我擔(dān)任副支隊長，我將在以后的工作中做好以下幾點點： 一是我會尊重隊長的領(lǐng)導(dǎo)，不越權(quán)、不越位；補臺不拆臺；

團結(jié)所有同志，共同做好支隊的工作。

二是以身作則，模范帶頭，謙虛對待同事，熱心服務(wù)群眾。三是在協(xié)助隊長做好管理、組織、協(xié)調(diào)工作的同時，一如既往的做好本職工作的同時。我準(zhǔn)備將勞動年審工作從文件領(lǐng)取、資料報送、數(shù)據(jù)匯總?cè)齻€方面改進，從而強化對用人單位的管理和規(guī)范，最終可以減少日常投訴舉報；農(nóng)民工工資保證金的收取工作中在政策允許的范圍內(nèi)引入考評和獎勵機制，進而改善建筑工地勞動用工情況。減少農(nóng)民工欠薪案件。四是，我還計劃在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，精力允許的情況下，依靠辦公室、信息科，通過報紙、媒體、網(wǎng)絡(luò)把監(jiān)察支隊好的事跡宣揚出去。

四、如果我沒有競聘成功，我將做好以下工作

我知道，人生旅程并非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學(xué)習(xí)，如果沒有競聘成功，我會分析自身問題，并加以改正，不斷提高、完善自己，不論誰成功競聘這個崗位，我都會不遺余力的支持他的工作。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。

第三篇：副隊長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

您們好！

我叫****，今年32歲，技校學(xué)歷。1998年7月被安排到***工作，現(xiàn)任***隊***自參加工作以來，我立足本職工作，多方面學(xué)習(xí)、不斷進步、掌握了多方面的業(yè)務(wù)知識和技能。自2004年開始在司鉆崗位上工作7年，多次被公司評為“新長征突擊手”“雙文明先進個人”等榮譽稱號，現(xiàn)將自己的工作學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報如下：自技校畢業(yè)，分配到井隊，上班的第一天開始，面對較艱苦的工作環(huán)境，我沒有退縮，隊上師傅們舍家忘我，不怕苦不怕累，任勞任怨的精神，時刻感動激勵著我，我虛心向師傅們學(xué)習(xí)求教、真抓實干，扎根鉆井隊不斷磨練自己，盡可能掌握更多的鉆井工藝流程和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到勤看、勤問、勤干、虛心向技術(shù)骨干和師傅們請教，掌握各種設(shè)備的性能操作及維修保養(yǎng)，對待工作一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，時刻嚴(yán)格要求自己。經(jīng)過幾年的勤學(xué)苦練使我從一名門外漢成為具有一定實踐經(jīng)驗和能力的鉆井工人。

有付出就有收獲，2004年5月在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心培養(yǎng)下，我成為了一名司鉆，作為一名班組長不僅要干好自身工作，還要考慮怎樣帶好班組，我感到肩上的擔(dān)子更重了。我所在的班組是隊上有名的懶散班，職工上班不出力，面對這樣一個落后班組，我身先士卒，臟活累活搶著干、危險時刻沖在前，用實際行動激勵鼓舞職工，帶動職工，在我擔(dān)任司鉆的7年時間里，多次被公司評為“雙文明先進班組”一躍變成為我隊的標(biāo)準(zhǔn)化班組。

作為一名司鉆，應(yīng)具備過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)和管理能力，2009年在施工中，鉆至1160米時我發(fā)現(xiàn)泵壓下降，接單根下放時有遇阻現(xiàn)象，繼續(xù)觀察泵壓，逐漸下降了2兆帕，經(jīng)檢查地面設(shè)備正常、排除了地面原因，懷疑是鉆具原因。于是馬上向值班干部、隊長和技術(shù)員進行匯報，決定立即起鉆，經(jīng)仔細(xì)檢查鉆具，在700米處發(fā)現(xiàn)了鉆桿本體處刺了一個直徑0.5厘米的小洞，避免了因鉆具刺漏、泥漿短路造成卡鉆事故。

今天我滿懷信心前來競聘副隊長，首先我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么一次好的機會，同時我更深刻的認(rèn)識到，要想做好一名合格的副隊長，必須時刻注意自己的言行舉止，嚴(yán)格遵守公司及隊上的各項規(guī)章制度，能夠及時聽取他人好的意見和工作方法，在生產(chǎn)管理上要有讓人信服之處，業(yè)務(wù)方面一定要有過硬的本領(lǐng)和專業(yè)技術(shù)理論知識，有及時發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力，積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真扎實開展各項安全生產(chǎn)工作，工作中以身作則，依法辦事，自我加壓積極主動，杜絕瞻前顧后，不敢碰硬，怕得罪人，不主動的消極思想和行為。要不斷努力學(xué)習(xí)，用知識武裝頭腦，做到學(xué)以致用，理論與實踐相結(jié)合。在完成工作的同時我時刻不忘加強自身的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)，努力提高自身覺悟。如果我有幸競聘成功，我將全身心的投入到工作中去，奉獻自己的青春和力量。充分發(fā)揮自己的聰明才智，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。如果落選，我不會氣餒，說明自己離一名副隊長還有一定差距，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將更加嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮努力工作，積極向好的先進個人學(xué)習(xí)，爭

做一名復(fù)合型的管理人才，不斷提高自身的素質(zhì)真正的達到一名副隊長所具備的要求，爭取早日成才。我非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給予的這次機會。同時祝愿咱們的公司更加和諧美好、興旺發(fā)達！

以上是我的競聘報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委審議！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委！

競聘人：***

2011年2月

第四篇：保安副隊長加薪申請

加薪申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

本人于2015年9月14日入職，自2015年9月14日擔(dān)任公司行政人事部主管一職，我逐步了解了本崗位工作的性質(zhì)，熟悉工作流程，掌握工作技能。在工作過程中，本人有序安排保安人員工作，工作誠懇，能吃苦耐勞，面對過大的工作量從不抱怨?，F(xiàn)特向公司領(lǐng)導(dǎo)申請加薪（在原月薪基礎(chǔ)上加300元），以表示公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與鼓勵，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為謝。

申請人：

申請日期：年月日

部門經(jīng)理：

部門分管副總：

行政人事部：

總經(jīng)理：

第五篇：保安副隊長競聘上崗實施方案

中層干部競聘上崗實施方案

為推進物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以加快調(diào)整、夯實基礎(chǔ)、精細(xì)管理十二字為指導(dǎo)思想。

二、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。

三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證競聘工作科學(xué)有序進行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下（略）。

四、競聘崗位職數(shù)

（一）保安副隊長一名

五、競聘崗位任職條件

1、基本條件

思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。

2、資格條件

參加競聘者年齡應(yīng)在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

六、競聘選拔范圍

本次選拔面向所有保安隊員。

七、競聘程序與步驟

1、組織動員

（1）物業(yè)公司通過2014年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。

2、報名：2014年 11月15日起至11月19日下午14時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。

3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。

4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：

(1)評委會：組成由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設(shè)一名記分員，一名監(jiān)督員。

(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設(shè)計的。

(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。

（評價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）

A、工作總結(jié)評價（40分）：

主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。

B、競聘崗位認(rèn)識和工作思路評價（50分）：

主要從以下六個方面進行評價：崗位的認(rèn)識（5分）；工作思路和設(shè)想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。

C、答辯過程評價（10分）：

主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的表達能力、思維邏輯和說服應(yīng)變力。

(5)評分成績的使用原則

最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當(dāng)綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。

如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到4分方可成為任職候選人。

5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。

(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進行。

(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。

(3)測評方法：首先由會議主持人介紹竟聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設(shè)5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。

(5)評分成績的使用原則

最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。

如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。

6、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測評情況，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定考察對象。通過個別談話、座談等形式全面了解競聘對象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。

7、確定人選：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況報總公司，由人事部初定聘任人選。

8、公示：對初定的聘任人選將在員工休息室進行公示，公示時間自公示之日起為期五天。

9、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理權(quán)限，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù)。

八、有關(guān)說明

在聘用工作中發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)較好，因各種原因未能上崗的人員，將作為物業(yè)公司后備人選培養(yǎng)。

九、本方案由人事部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、物業(yè)保安副隊長競聘報名表

2、演講答辯評分表

3、演講答辯評分匯總表

4、民主測評表

5、民主測評評分匯總表