第一篇：2013年度信訪維穩(wěn)安全生產(chǎn)工作

鳥塘鋪完小2013年度信訪維穩(wěn)安全生產(chǎn)工作

目標責任書

為加強我校信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，確?！鞍藗€不準”（即不發(fā)生重大群體性事件，不發(fā)生赴省進京非正常上訪，不發(fā)生赴省進京集體上訪、不發(fā)生到市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府集體上訪堵門、堵路，不發(fā)生重特大惡性刑事案件，不發(fā)生暴力恐怖事件，不發(fā)生恐怖事件，不發(fā)生敵對分子和法輪功等邪教組織滋事?lián)v亂事件，不發(fā)生群死群傷惡性事故）目標的實現(xiàn)，確保學(xué)校大局穩(wěn)定，特制定本責任書。

一、責任目標

<一>、信訪維穩(wěn)

1、學(xué)校成立以校長為第一責任人的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在教育局的領(lǐng)導(dǎo)和教育組的協(xié)調(diào)下認真做好信訪維穩(wěn)工作。

2、學(xué)校要對信訪老戶（主要是原老民辦、代課教師）要實行重點監(jiān)控，認真做好化解工作，對其他信訪隱患要定期排查摸底，做到發(fā)現(xiàn)苗頭及時采取措施就地化解，將越級上訪、集體上訪的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3、任何教師必須遵守信訪工作有關(guān)條例，不得私自非法參與各類上訪或背地支持、慫恿、串通他人上訪活動，違者按有關(guān)信訪條例和學(xué)校有關(guān)規(guī)定進行處理。

4、學(xué)校建立信訪聯(lián)系制度。當日值班領(lǐng)導(dǎo)負責信訪值日工作，校長和當日的行政值班人員要24小時不關(guān)機，以確保信訪信息通暢，1

對重大問題要及時報告。

5、學(xué)校制定出處理突發(fā)事件的工作預(yù)案，明確相關(guān)人員責任，做到“及時發(fā)現(xiàn)，迅速帶離，就地穩(wěn)控，安全返回，妥善處理，包保到人。”堅決杜絕集體上訪，越級上訪事件發(fā)生。

6、要注意工作方法，防止矛盾激發(fā)。對集體上訪要保持“可散不可聚，可解不可結(jié)，可順不可激”的原則，做到熱情接待，妥善處理。

7、一旦發(fā)生上訪特別是赴省進京上訪的，學(xué)校要在接到區(qū)教育局的調(diào)度下，分別在2小時內(nèi)、6小時內(nèi)、24小時內(nèi)趕到零陵（冷水灘）、長沙或北京及時接勸訪。

<二>、安全生產(chǎn)

1、加強安全教育。重點是加強對學(xué)生用車、食品衛(wèi)生、消防安全、防溺水、防雷電等安全教育，使各類安全教育深入人心；學(xué)校建立健全安全教育制度，切實加強安全宣傳和教育工作的力度。

2、加強校園安全管理和防范工作。每位教職員工，尤其是值日值班人員，在做好學(xué)校日常安全管理的同時，要各自認真開展安全生產(chǎn)隱患的排查工作和整治工作，對排查出來的安全隱患，要求各班主任、科任教師在規(guī)定的期限內(nèi)整改到位，一時不能整改到位的，要設(shè)立醒目的警示標志，或及時上報到學(xué)校再由學(xué)校上報有關(guān)部門。學(xué)校要強化管理，嚴格落實門衛(wèi)(值班)制度，值班人員要對外來人員、車輛嚴格執(zhí)行出入登記制度，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和當日的值班人員24小時值班，并保證通訊暢通。

3、要認真執(zhí)行學(xué)校安全事故報告制度，學(xué)校發(fā)生一般安全事故，要在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)報告區(qū)教育局。學(xué)校發(fā)生師生傷亡、國家財產(chǎn)損失的重大安全事故，群體性傷害事故以及危及社會安定，影響青少年身心健康的重要事件，要在第一時間報告區(qū)教育局和鎮(zhèn)黨委、政府及安監(jiān)站，并在半日內(nèi)以文字報告事故詳細情況。

4、發(fā)生安全事故后，學(xué)校要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速聯(lián)系衛(wèi)生、防疫、公安、急救中心等部門及所有教師積極全力組織搶救，力爭將損失和影響減少到最低限度。同時，學(xué)校教師要積極配合有關(guān)部門開展安全事故調(diào)查和處理，校長、值班人員、教師不得在事故處理期間擅離職守。

二、責任追究

若因?qū)W校管理、值班人員、教職員工信訪維穩(wěn)和安全工作不力，導(dǎo)致發(fā)生赴省進京上訪和安全生產(chǎn)事故的，依照上級及學(xué)校有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

鳥塘鋪完小（蓋章）校長（簽字）

責任人（簽章）

第二篇：信訪維穩(wěn)工作

高市鄉(xiāng)開展信訪維穩(wěn)工作的做法

當前，因利益關(guān)系引發(fā)的信訪案件成為群眾上訪的主要訴求。信訪維穩(wěn)越來引起各級政府的高度重視，新形勢下的信訪維穩(wěn)問題，既是社會矛盾的綜合反映，也是群眾利益訴求的集中體現(xiàn)。信訪維穩(wěn)關(guān)鍵在人，核心在利。高市鄉(xiāng)堅持以人為本，把信訪維穩(wěn)工作放在促進發(fā)展，構(gòu)建和諧的突出位置。

一、建立信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，做到信訪維穩(wěn)全覆蓋。我鄉(xiāng)成立了以綜治辦為主，黨政辦負責日常工作，各村有綜治專干兼任信訪調(diào)解員，村小組有村小組長為信訪信息員的信訪工作網(wǎng)絡(luò)，做到了信訪工作有人做事。

二、堅持定期接訪，構(gòu)筑常態(tài)化信訪工作格局。我鄉(xiāng)建立了黨政班子成員帶頭接訪制度，每天安排一名班子成員值班接訪，帶領(lǐng)財政所、黨政辦、計生辦、民政所、國土所、勞保所等工作人員，整合充實站所力量，對群眾反映的一般性來人來電來訪問題先登記，再及時協(xié)調(diào)處理，重要信訪事件匯報主要領(lǐng)導(dǎo)后安排分管領(lǐng)導(dǎo)和涉及部門處理。在重要時期、敏感時期召開專題會議，對可能發(fā)生的信訪苗頭梳理排查，制定工作預(yù)案，責任到人，及時息訪，防患于未燃。對突發(fā)的重大信訪問題、重要時期的信訪工作，進行專題研究處理，成立包案工作組，形成了一個信訪案件，一個班子成員，一個工作組，一抓到底的信訪工作體系。

三、堅持抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，前移信訪維穩(wěn)的工作關(guān)口。組織綜治辦、司法所抓好經(jīng)常性的矛盾排查調(diào)處，堅持每周一排查，每月一匯總，通過建立矛盾糾紛排查機制和

信訪排查機制，建立了信訪維穩(wěn)隱患登記臺賬，特別注意搞好敏感時期和重大活動前的矛盾排查。加強對各村矛盾排查調(diào)處工作的指導(dǎo)，提高村干部解決復(fù)雜問題的能力，確保把矛盾化解在鄉(xiāng)村一級。

四、堅持源頭治理，切身解決群眾合理利益訴求。群眾信訪，關(guān)鍵在表達利益訴求。圍繞容易引發(fā)群體訪、越級訪、異常訪的各種問題，主動超前地做好相關(guān)工作。妥善平衡利益關(guān)系，辦好利民惠民實事。下大力氣改善群眾生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施，切實解決好農(nóng)民建房、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、計劃生育、涉農(nóng)惠農(nóng)資金、社會保障和社會治安等方面群眾迫切要求解決的問題。建立困難群眾扶助機制和信訪救濟機制，針對訴求群眾存在實際困難的情況，積極與民政、勞保部門協(xié)調(diào)，幫助他們申請低保和社會救助，切實解決生產(chǎn)生活問題。進一步轉(zhuǎn)變作風，堅持工作重心下移，以開展“群眾安全感”宣傳活動為載體，建立黨政干部聯(lián)系群眾的有效機制，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變接訪為家訪，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，深入了解掌握信訪動態(tài)，及時排查解決突出問題，使各種矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽、化解在村、穩(wěn)控在鄉(xiāng)。

第三篇：信訪維穩(wěn)工作

湄江鎮(zhèn)信訪和企業(yè)工作年終述職報告

-湄江鎮(zhèn)企業(yè)辦、信訪室李玲

今年，根據(jù)組織的安排，本人擔任湄江鎮(zhèn)企業(yè)辦主任和信訪室主任。一年來，我團結(jié)和帶領(lǐng)一班人，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身本職崗位，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，從實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益為出發(fā)點和落腳點，履職盡責扎實做好組織安排的每一項工作。

下面，按照上級的要求，我謹代表信訪室和企業(yè)辦全體同仁將一年來履行工作情況簡要述職，請予評議。

一、信訪工作履職情況

2011年，我鎮(zhèn)的群眾和信訪工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和市信訪局的指導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十七大精神和上級關(guān)于信訪工作的重要指示精神，緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任”的觀念，全面提高以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的認識，緊緊把握我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定的實際，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，以信訪工作基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)為突破口，采取積極預(yù)防和及時化解并舉的方法舉措，著力妥善處理各類信訪問題，化解群眾之間的內(nèi)部矛盾，全力維護全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展，為構(gòu)建平安湄江營造了良好的社會環(huán)境。今年，共接待群眾上訪120余起，受理信訪事項36件，其中重信重訪信訪事項6件，5件已辦結(jié)，1件已穩(wěn)控處理；上級交辦案件7件，6件已辦結(jié)，1件已穩(wěn)控

處理；上級轉(zhuǎn)信3件，2件已辦結(jié)，1件已穩(wěn)控處理；市接訪中心轉(zhuǎn)交14件，13件已辦結(jié)，1件已穩(wěn)控處理；鎮(zhèn)自立案件6件，5件已結(jié)案，1件已穩(wěn)控處理。按期辦結(jié)率達到了94.4%。到目前為止，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起進京赴省集體上訪行為，沒有引發(fā)一起因工作失責引發(fā)的重大群體性事件和重大信訪事項。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門聯(lián)動,樹立用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新理念。

加強領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)部門聯(lián)動,樹立用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新理念是適應(yīng)新形勢新任務(wù)的需要,是實現(xiàn)信訪工作創(chuàng)新發(fā)展的重要前提。湄江鎮(zhèn)總面積為138平方公里，轄3個管理區(qū)，1個社區(qū)居委會，45個行政村，總?cè)丝?.6萬人，有駐地企事業(yè)單位30余家，商業(yè)門店2000余個，在建的安邵高速公路穿境而過，社情矛盾比較復(fù)雜。對此，我們深切認為,信訪工作是黨的群眾工作的重要組成部分,是送上門來的群眾工作,是最直接、最現(xiàn)實的群眾工作，只有堅持以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作,牢固樹立抓信訪就是抓民生、抓和諧、抓執(zhí)政能力建設(shè)的理念,才能真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。我們積極向黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，成立了由黨委書記任組長的群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立鎮(zhèn)、管理區(qū)社區(qū)（村）、居民小區(qū)（村組）四級群眾工作機構(gòu)。

（二）、整合行政資源,建立用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新機制。

根據(jù)湄江實際，有效整合行政資源, 將鎮(zhèn)群工站與綜治維穩(wěn)中心合署辦公，建立用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的新機制,是破解信訪突出難題的關(guān)鍵,同時也是妥善處理各種利益關(guān)系，是化解社會矛盾、構(gòu)建和諧社會的關(guān)鍵。

一是認真做好矛盾糾紛排查，為群眾工作統(tǒng)攬信訪工作打好基礎(chǔ)。為減少矛盾糾紛的產(chǎn)生，我們著重于抓基礎(chǔ)，認真做好矛盾糾紛的排查調(diào)研工作，堅持一月一排查，特殊敏感時期專門排查，平時排查與定期排查相結(jié)合，變被動接訪為主動下訪，密切聯(lián)系群眾，為黨委、政府科學(xué)決策提供依據(jù)。綜合考慮改革的力度、發(fā)展的速度和社會可承受的程度，保持政策的嚴肅性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，從政策和決策的源頭預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。

二是進一步完善基層調(diào)處機制，堵住矛盾產(chǎn)生源頭，為化解矛盾糾紛筑牢防線。進一步加強基層調(diào)解委員會建設(shè)，配齊配強調(diào)解人員，確保矛盾糾紛調(diào)處工作有人可做，有人愿做，有人能做。構(gòu)建以民間調(diào)解為基礎(chǔ)，行政調(diào)解、民間調(diào)解和司法調(diào)解三者相互銜接、相互補充的基層調(diào)解體系，基本形成了職責明確、責任到位、互相配合、調(diào)處有力、共建和諧的長效調(diào)解機制。各村（社區(qū)）均建立調(diào)解委員會。通過“早排查、早受理、早化解”我鎮(zhèn)今年就地調(diào)處矛盾糾

紛18起，有效防止矛盾糾紛的產(chǎn)生、蔓延和激化，提高基層化解矛盾糾紛的能力。

三是更加全面完善基層群眾工作制度,建立統(tǒng)攬長效機制。完善基層群眾工作各項制度,建立以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的長效機制,充分發(fā)揮機制制度的保障作用,是以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的根本。我們在依托現(xiàn)有信訪工作機制制度的基礎(chǔ)上,堅持以制度建設(shè)為抓手,結(jié)合實踐逐步形成了一系列行之有效的工作制度。在暢通渠道方面,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪、批閱群眾來信、帶案下訪、信訪信息員等制度;在源頭治理方面,建立了矛盾糾紛排查化解、預(yù)警信息報送、重大事項風險評估、大下訪大接訪活動、入戶聯(lián)系群眾等制度;在推動“事要解決”方面,建立了領(lǐng)導(dǎo)包案制度;在落實責任方面,建立了首問責任制、責任追究和績效考核等制度。今年在去年通過《湄江鎮(zhèn)“村”為主信訪工作制度》、《湄江鎮(zhèn)信訪工作制度》及《關(guān)于進一步加強信訪基礎(chǔ)工作的實施意見》的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨委政府充分醞釀研究，再次下 發(fā)《湄江鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作問責制度實施細則》和《湄江鎮(zhèn)信訪維穩(wěn)工作獎勵制度》。通過以上制度建設(shè),逐步形成了聯(lián)系群眾、民意表達、服務(wù)群眾、維護群眾權(quán)益等長效機制,把信訪工作由過去單純的辦信接訪,向前延伸為定期匯集分析社情民意、開展矛盾糾紛排查化解和預(yù)防,盡可能把矛盾化解在萌芽和基層，確保小事不出村（社區(qū)），大事不出鎮(zhèn)。

（三）、加強跟辦、督辦，突出重點解疑難，信訪秩序不斷好轉(zhuǎn)。

今年以來，我們從堅持“群眾利益無小事”理念入手，通過采取梳理排查、分析研究、定向建議、領(lǐng)導(dǎo)包案和督查、督辦等形式和措施，突出重點解疑難，已依法終結(jié)了上級交辦的湄江鎮(zhèn)蘇家村吳桂秋、塞海煤礦農(nóng)企矛盾等6起重信重訪信訪案件，思久村李義華信訪事項至目前為止已穩(wěn)控到位，白石村邱助飛信訪事項得到了省聯(lián)席辦的高度重視，在去今兩年為此召開二次專題會議，出臺了解決該問題的指導(dǎo)性意見。從根本上清理消化了一批歷史遺留積累的矛盾問題，成功調(diào)處化解了一些新的不穩(wěn)定因素。全年累計化解終結(jié)信訪案件34起，涉訪群眾40批70余人次。在調(diào)處過程中，我們積極探索信訪調(diào)處新辦法、新途徑，多次召開村民代表聯(lián)調(diào)會，鎮(zhèn)、村二級聯(lián)調(diào)會、親屬聯(lián)調(diào)、朋友聯(lián)調(diào)等一系列政策、法規(guī)、親情相結(jié)合的新舉措，使信訪案件得到終結(jié)，并使全鎮(zhèn)大多數(shù)老訪纏訪戶息訪。

（四）、當前群眾工作統(tǒng)攬信訪工作面臨的主要問題。以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作以來，我鎮(zhèn)的信訪工作擺脫了原先的被動局面，基本實現(xiàn)了“事能解決不積累、人能留住不上訪、依法有序不混亂”，大量信訪問題得到及時處理，信訪形勢得到一定好轉(zhuǎn)。但是，面對當前社會矛盾糾紛呈現(xiàn)

出的主體多元化、規(guī)模群體化、糾紛復(fù)雜化、調(diào)處疑難化的一些新特點，我們的工作仍存在許多亟待解決的問題。

一是快速反應(yīng)機制有待進一步加強。個別村（社區(qū)）的矛盾糾紛協(xié)調(diào)不得力，解決突出信訪問題的主動性還不夠、調(diào)處不當?shù)默F(xiàn)象仍然存在，工作合力還不強。

二是辦信辦訪能力還有待提高。少數(shù)工作人員業(yè)務(wù)不是很熟，服務(wù)意識還不夠強，信息掌握也不是很靈敏，不能提前介入，不能把苗頭性問題及時化解在萌芽狀態(tài)。

三是矛盾糾紛排查調(diào)處措施創(chuàng)新不足。矛盾糾紛排查調(diào)處的制度還不夠完善，預(yù)防和化解糾紛的機制不健全，處臵力度偏弱，處臵問題付出的代價和成本比較高，致使一些矛盾糾紛問題長期積累，給黨、政府和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來壓力和隱患。

（五）、以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的下一步打算 一是加強以群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力做好新時期的群眾和信訪工作；二是完善信訪工作制度，努力暢通信訪工作訴求表達渠道；三是采取強有力的措施，依法處臵信訪工作的不正之舉。確保我鎮(zhèn)群眾工作統(tǒng)攬信訪工作順利開展，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)政治、經(jīng)濟、社會穩(wěn)定。

二、企業(yè)工作履職情況：

今年，我鎮(zhèn)企業(yè)工作著力優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加大技改力度，創(chuàng)新體制，以推進新型工業(yè)化為主導(dǎo)，以開源節(jié)流，增收節(jié)資，盤活固定資產(chǎn)為主線，全面開創(chuàng)湄江企業(yè)工作的新局面。

一、積極引導(dǎo)安壩水泥廠加大技改投入，千方百計保證安壩水泥廠正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)盈余利潤。但隨著國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，我鎮(zhèn)安壩水泥廠屬低產(chǎn)高能耗的淘汰落后五小企業(yè)，安壩水泥廠自1995年首次技改開始搞生產(chǎn)經(jīng)營承包，至2006年，已開始第三輪風險抵押承包，前二輪的承包期，因投入少，許多設(shè)備已嚴重老化，致使第三輪承包期內(nèi)，一些大型設(shè)備基本不能啟動，環(huán)保配套設(shè)施全無，生產(chǎn)許可證也已到期，已關(guān)系到該企業(yè)的生死存亡，為此，我們積極協(xié)調(diào)爭取市經(jīng)濟工作局、環(huán)保局、電力局等主管部門的重視與支持，近年來，先后投入了資金300余萬元，進行設(shè)備更新、環(huán)保設(shè)施配套驗收、生產(chǎn)許可證的換發(fā)等工作。眼下，安壩水泥廠本輪承包即將到期，我們正著手做好交接的前期準備工作，但國產(chǎn)實業(yè)等水泥企業(yè)強勢進駐漣源，鄰近的湘中水泥廠已淘汰改制等等外部條件，給安壩水泥廠下一輪的承包帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，對此，我們挖掘一切有利因素，進一步理順工農(nóng)關(guān)系，克難攻堅，確保安壩水泥廠明年能順利交接。

二、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制大膽探索企業(yè)辦工作新路子

1、觀音巖管理所、農(nóng)科所已改制，承包經(jīng)營權(quán)，保留所有權(quán)。

2、穩(wěn)步推進林場體制改革，規(guī)范林場管理所體系，確保林業(yè)增收。在辭退林場部分工作人員后，我們對林場看守員采取減員不減薪的原則，極大地調(diào)動林場看守員的工作積極性，目前林場，工作積極性高，工作責任心大大增強。我們還千方百計爭取資金逐步對林場進行原地翻新場部住房，為林場看守員提供了較好的工作生活環(huán)境。

三、盤活固定資產(chǎn)、做好資本動作

1、進一步盤活林場固定資產(chǎn)。今年我們已對豬波垴林場實行林權(quán)流轉(zhuǎn)30年。

2、原大建公司建安賓館因大建公司于2003年倒閉，大建公司欠農(nóng)行本金45.3萬元，該賓館一直處于主體工程完工狀態(tài)，至今沒有投入使用，是典型的半攤子工程，為此我們千方百計爭取市領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過市長辦公會議與農(nóng)行協(xié)調(diào)，同時對建安公司借款打包處理，已著手盤活該處資產(chǎn)的前期工作。

四、扎實推進采煤沉陷區(qū)綜合治理工作，協(xié)調(diào)理順上級主管部門各種工作關(guān)系。綜合治理工作范圍廣，牽涉千家萬戶，情況復(fù)雜。今年以來，少數(shù)個別別有用心的農(nóng)戶頻繁上訪，企圖制造事端，我辦工作人員全力以赴做工作，目前上訪人員基本穩(wěn)控，同時著力爭取主管部門在項目資金方面予以傾斜。

五、堅持宗旨，全心全意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。

無論涉煤企業(yè)，還是地面企業(yè)，企業(yè)的困難就是我們的困難，密切聯(lián)系群眾，注重調(diào)查研究，深入了解和反映企業(yè)的情況和意見，只要企業(yè)有需要，我們都盡職盡責地為企業(yè)服務(wù)，給企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

隨著新型工業(yè)化的推進，我們深感存在許多問題和不足，一是企業(yè)發(fā)展后勁不足；二是農(nóng)企矛盾日益尖銳；三是國家產(chǎn)業(yè)政策等環(huán)保要求越來越高等等，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們知道企業(yè)工作責任重大，使命光榮，我們將負重加壓，再接再厲完成年初確定的各項工作任務(wù)。

謝謝大家！

二0一一年十一月九日

第四篇：關(guān)于進一步加強維穩(wěn)信訪和安全生產(chǎn)工作的自查報告

***醫(yī)院

關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查活動開展情況報告

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的緊急通知》文件精神，我院充分認識到做好當前特別是全國兩會期間安全生產(chǎn)工作的重要性和重大意義。為此，三月六日我院專門召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，結(jié)合“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動要求，完善工作機制，明確工作責任，把做好安全生產(chǎn)工作放到各項工作的第一位。同時對當前一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作組織了一次自查自糾，確保了我院正常的工作秩序和安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

我院主要針對以下幾個重點領(lǐng)域做了認真自查自糾：

一、消防安全

進一步落實消防安全，層層做好措施落實，不斷強化安全意識，我院對重點部位(藥房、藥庫、財務(wù)、供應(yīng)室、財務(wù)室)進行全面隱患排查，并指定辦公室專人落實這一項工作。經(jīng)檢查，消防設(shè)施、滅火器材齊全且正常使用，配電室、供電線路不存在線路老化、超負荷用電現(xiàn)象，有明確疏散指示標志和安全出口標志，在樓梯口及安全疏散通道設(shè)置了應(yīng)急照明燈，院內(nèi)道路通暢，確保了消防安全。

二、硬件設(shè)施安全

對電子監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況及總值班室、醫(yī)護人員24小時值班制度落實情況的檢查，經(jīng)檢查，電子監(jiān)控系統(tǒng)24小時全天候監(jiān)控，靈敏有效，總值班室及醫(yī)護人員嚴格遵守24小時值班制，無無故擅自離崗、脫崗現(xiàn)象；防雷設(shè)施的檢查，避雷針導(dǎo)電傳電功能良好；對放射科CT、檢驗科、各科室微機、服務(wù)器等電子儀器設(shè)備進行線路檢測，經(jīng)檢測，無線路老化、線路短路、設(shè)備運行故障等現(xiàn)象；醫(yī)療廢物垃圾的儲存堆放管理，能嚴格按醫(yī)療廢物管理辦法相關(guān)規(guī)定處理醫(yī)療廢物，無亂堆亂放、污染現(xiàn)象；對氧氣罐、高溫壓力鍋

等易燃易爆危險物品的檢測，經(jīng)檢測，氧氣罐、高溫壓力鍋存放溫度、壓力等參數(shù)正常，設(shè)備正常運行。

三、醫(yī)療質(zhì)量安全

我院認真貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。嚴格技術(shù)準入制度，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為。認真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，加強藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)督管理。成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組, 加強醫(yī)療文書質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》，對病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理。強化“三基三嚴”訓(xùn)練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進行綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，使廣大職工進一步樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。經(jīng)排查，我院無醫(yī)療糾紛發(fā)生。

四、財產(chǎn)安全

由于我院人流量大及工作場所24小時對外開放的特殊性，在財產(chǎn)安全管理方面存在一定的不安全因素。在門診樓、病房樓加固防盜窗，二樓樓梯口防盜門由專人負責夜間鎖閉，嚴格執(zhí)行總值班室和醫(yī)護人員24小時值班制，電子監(jiān)控系統(tǒng)24小時全天候監(jiān)控，確保了醫(yī)院財產(chǎn)安全。經(jīng)排查，我院無財產(chǎn)安全事故發(fā)生。

第五篇：辛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作自查報告

辛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作自查報告

按照惠民縣衛(wèi)生局信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作總體要求，現(xiàn)將我院近期信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作自查工作情況匯報如下：

一、基礎(chǔ)工作情況

根據(jù)點惠民縣衛(wèi)生局衛(wèi)生系統(tǒng)信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作的指示要求，要堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針不動搖，切實牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”的思想，按照各負其責，責任上肩，及時化解，妥善處置的方法。主動、快速、穩(wěn)妥地做好信訪維穩(wěn)工作，結(jié)合我院實際，立即成立了以院長為組長的信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并進行了責任分工，同時制定了工作預(yù)案。

二、綜合工作情況

（一）強化思想認識，提高辦事效能

醫(yī)院要求領(lǐng)導(dǎo)小組的人員牢記“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”，經(jīng)常、全面、系統(tǒng)地學(xué)習《信訪條例》、《群眾和信訪工作逐級負責實施辦法》和《群眾和信訪工作責任追究實施細則》，強化信訪工作人員的政治思想認識，端正其工作態(tài)度，提高其辦事效能。

（二）深入清理排查，及時化解矛盾

1.為維護人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，醫(yī)院近期深

入排查醫(yī)患關(guān)系，電話回訪了出院患者，調(diào)查落實職工利益等問題，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，確保醫(yī)療活動安穩(wěn)、有序推進。

2.及時召開臨床一線工作人員會議，嚴格各項核心制度，合理用藥，合理檢查，嚴禁大處方、過度檢查和過度收費，醫(yī)技科室人員要做好對種醫(yī)療設(shè)備和各種試劑的保養(yǎng)，保證各項輔助檢查報告的準確性，堅決杜絕各種醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)組織科室人員對各種電器設(shè)備、易燃易爆物品進行了一次檢查保養(yǎng)。各科室平時要認真檢查本轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施使用狀態(tài)，緊急流散的暢通情況，診療儀器、鍋爐、壓力管道、配電室、水、電、等設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)情況，易燃易爆和有毒有害危險物品的保管情況，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等管理情況，并落實到個人。對有問題的設(shè)備和容易出問題的物品及時上報院部。

（三）健全完善機制，規(guī)范信訪管理

1、進一步抓好信訪問題排查化解工作。根據(jù)事業(yè)局的要求，我院排查出來的問題由信訪辦公室逐一建立臺帳，實行臺帳管理，切實做到情況明、底子清。各分管領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握分管線的人員動態(tài)，在掌握情況后，建立健全排查機制和化解機制，定期召開會議，排查不穩(wěn)定因素，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，實行“一個問題、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的調(diào)處化解機制。對有關(guān)挑頭人員要逐一落實“包案”領(lǐng)導(dǎo)，做到疏導(dǎo)教育和管控到位。

2.加強情報信息工作。我院建立維穩(wěn)情報信息的收集、分析研判和報送工作，各科室負責信息的收集和反饋，要求突發(fā)事件發(fā)生后隨即向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，一般情況采取日報告形式。每天下午5點前向辦公室報告當天的信訪維穩(wěn)情況，隨時上報重大信訪信息，決不能發(fā)生遲報、漏報、瞞報、壓報現(xiàn)象。

（四）及時做好調(diào)處化解和穩(wěn)控工作。

在排查摸底的基礎(chǔ)上，對上訪群眾反映的問題進行分類，明確工作重點，逐個立案辦理，落實領(lǐng)導(dǎo)包案處理；要認真對待群眾上訪反映的問題，采取強有力措施，解決好群眾合理訴求，要綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解、疏導(dǎo)、聽證、救濟等辦法，因案施策、逐案化解。

要切實加強重點人員穩(wěn)控。穩(wěn)控措施是信訪維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容。各單位主要負責人要認識肩上的責任，正確面對排查出的重點人員；要保持頭腦清醒、心中有數(shù)、信息暢通；要啟動特別防護期維穩(wěn)工作機制，強化值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班；對有非正常上訪可能的人員，要緊緊依靠當?shù)攸h委、政府及有關(guān)部門做好人員包干負責，全程跟進、應(yīng)急聯(lián)系等穩(wěn)控工作，出現(xiàn)問題要迅速采取措施，就地解決問題。

（五）強化責任追究制度。

在十八大召開之際，凡違反信訪工作紀律，工作不落實、不負責，造成重大群體性事件的、出現(xiàn)非正常上訪等不良影響的和出現(xiàn)任何安全事故的，按照有關(guān)規(guī)定,嚴格追究相關(guān)責任人的責任。

四、工作打算

醫(yī)院將嚴格按照安丘市衛(wèi)生局的工作要求，扎實推進信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)各項工作，進一步提高創(chuàng)新工作力度，抓好落實，促進信訪工作深入持續(xù)開展。在維護人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全面推進醫(yī)療活動工作穩(wěn)步發(fā)展。

辛店鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012-09-17