第一篇：魅族M9推廣策劃書

魅族M9推廣策劃書

一、前言

在硬件軟件高速發(fā)展的帶動下，手機(jī)消費(fèi)市場正在發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，蘋果推出iphone4再一次的引發(fā)了搶購狂潮，Android在全球攻城拔寨，更是讓摩托羅拉起死回生，而憑借強(qiáng)大產(chǎn)品線稱霸全球的諾基亞市場份額不斷的被蠶食，HTC更是乘著Windows Phone 7與Android的東風(fēng)異軍突起。市場格局的不斷變化，深刻地提醒我們手機(jī)不僅僅是一件簡單的通訊工具，除了基本的通訊功能外，消費(fèi)者選擇手機(jī)更看中更先進(jìn)的技術(shù)工藝與更貼心的應(yīng)用體驗(yàn)。而中國普及3G所帶來移動網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，手機(jī)正慢慢轉(zhuǎn)變成一部移動網(wǎng)絡(luò)終端，引發(fā)了智能手機(jī)的高速增長。據(jù)臺灣拓墣產(chǎn)業(yè)研究所昨天發(fā)布預(yù)測指出，2011年智能手機(jī)出貨量將超過4億部，年增長率高達(dá)60%。拓墣更是樂觀認(rèn)為，到了2015年，全球每2部手機(jī)中，就會有1部是智能手機(jī)。

二、市場分析

隨著中國幾大運(yùn)營商的大力發(fā)展，3G商業(yè)運(yùn)營在中國高速發(fā)展，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念已經(jīng)發(fā)生深刻的轉(zhuǎn)變，手機(jī)不再是打打電話發(fā)發(fā)短信，而成為了一個多媒體移動網(wǎng)絡(luò)終端，消費(fèi)者最求享受追求時尚，手機(jī)的更換期越來越短，而手機(jī)等數(shù)碼產(chǎn)品更是被當(dāng)做禮品送禮。ZDC發(fā)布的《2010-2011年中國手機(jī)市場研究年度報告》顯示，2010的中國市場，單是

前三季度的銷量已經(jīng)達(dá)到1.79億部，超過2009年全年的1.57億部。3G手機(jī)、智能手機(jī)關(guān)注比例持續(xù)攀升，手機(jī)功能增多與硬件配置不斷提高，高端手機(jī)市

場競爭愈加激烈，競爭更是由終端慢慢的轉(zhuǎn)向應(yīng)用與服務(wù)。2011年從產(chǎn)品來看，3G智能手機(jī)成為市場關(guān)注主流，而大屏幕、高像素、1000-3000元則成為此類手機(jī)的必要參數(shù)。

三、企業(yè)分析

魅族自2003年創(chuàng)立以來，慢慢的形成堅持以產(chǎn)品技術(shù)為導(dǎo)向,堅持以國際的品質(zhì)，更貼近消費(fèi)群體少而精的產(chǎn)品路線。在這種模式的誕生的miniplayer與M8、M9等產(chǎn)品為魅族帶來了極好的聲譽(yù)，創(chuàng)造的一群忠實(shí)的消費(fèi)者。但從長

遠(yuǎn)來看，這卻會成為魅族發(fā)展的掣肘，有著產(chǎn)品線單

一、開發(fā)周期過長等弊病。

作為一個年輕的高科技公司，魅族這幾年取得了不錯的發(fā)展，憑借出色的產(chǎn)品取得了不錯的口碑，但相較于索愛、摩托羅拉、聯(lián)想的國際大品牌的品牌影響力不夠，且長期忽視企業(yè)文化理念的培養(yǎng)與確立。在后續(xù)發(fā)展中，應(yīng)重點(diǎn)導(dǎo)入企業(yè)CIS。

企業(yè)現(xiàn)有亮點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量過硬且價格適中，售后服務(wù)完善，用戶忠誠度高，多媒體領(lǐng)域不凡的造詣。

四、產(chǎn)品分析

魅族M9在配置在開發(fā)的過程中是一改再改，正式發(fā)布是配置跟Iphone4相仿，采取了現(xiàn)在流行的Android2.2系統(tǒng)。由于M9開發(fā)周期過長，發(fā)布時間一延再延，最后發(fā)布時沒能搶得市場先機(jī)，遭遇到最激烈的市場競爭。

SWOT分析：

? 優(yōu)勢：旗艦級的硬件配置；采用了Android系統(tǒng)，應(yīng)用拓展性大大優(yōu)

于M8；國際一線品牌的做工；售后口碑好；強(qiáng)大的多媒體功能；

? 劣勢：開發(fā)周期過長所引起的負(fù)面影響；品牌知名度較國際幾大品牌稍

遜；

? 機(jī)會：寄托了國人國貨自強(qiáng)的心愿；忠誠度極高的用戶群體；同等配置

價格更有競爭力；

? 威脅：HTC、三星、索愛、LG、摩托羅拉等國際大品牌在高端旗艦機(jī)產(chǎn)

品線完善，競爭機(jī)型眾多

五、主要競爭對手分析

? 聯(lián)想樂phone

同為國產(chǎn)品牌但聯(lián)想的品牌競爭力更強(qiáng)大，不遜于M9的配置，銷售渠道廣闊，且與國內(nèi)多家運(yùn)營商都有合作推出定制機(jī)型。

? 蘋果iphone

4全球領(lǐng)先的品牌競爭力與工藝水平，絕佳的用戶體驗(yàn)，拓展性極好的ios平臺，持續(xù)的高漲人氣

? Google Nexus S

大品牌三星代工，最原生的Android系統(tǒng)體驗(yàn)，Google強(qiáng)大的品牌號召力。

? 摩托羅拉 Droid X(ME811)

配置高端超前，一線品牌先進(jìn)的工藝水平，Android平臺豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，與中國電信合作推出的定制機(jī)型。

? HTC Desire

專注智能手機(jī)領(lǐng)域的品牌影響力，Android領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，更大的屏幕，可能升級到最新的Android2.3系統(tǒng)。

? 三星I9000

號稱iphone4的狙擊者，在韓國市場銷量超過iphone4，一流的配置與做工，當(dāng)之無愧的Android旗艦機(jī)王。

六、消費(fèi)者分析

消費(fèi)者定位

對娛樂與時尚要求較高的年輕學(xué)生、中產(chǎn)階級白領(lǐng)一族、追求性價比的數(shù)碼一族，以男性為主，對數(shù)碼領(lǐng)域有一定的了解。

消費(fèi)者類型

? 學(xué)生：追求娛樂時尚，受收入所限看重性價比，對于新事物接受能力強(qiáng) ? 白領(lǐng)：熱衷享受生活，收入可觀，消費(fèi)偏向理性而不過于節(jié)制

? 數(shù)碼愛好者：對數(shù)碼產(chǎn)品有著偏執(zhí)的喜好，追求新奇與高配置

? 商務(wù)應(yīng)用需求者：高收入，功能導(dǎo)向型消費(fèi)者，對手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、郵

件收發(fā)功能、文檔處理能力有較高要求

七、廣告計劃

1、廣告目標(biāo)

? 提高魅族的品牌知名度

? 確立并推廣企業(yè)文化

? 開拓市場擴(kuò)大產(chǎn)品銷量

2、廣告主題

“享受魅力科技”

圍繞“享受魅力科技”這個主題，傳達(dá)出魅族帶來并分享最新科技的經(jīng)營理念，而M9正式這種魅族精神的完美體現(xiàn)，提出并確立“魅力科技，魅力自我”的品牌形象。

3、廣告對象

所有潛在消費(fèi)者

4、廣告媒體策略

本次廣告以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，電視和報刊廣告為輔。

網(wǎng)絡(luò)方面，可以通過與大型的數(shù)碼門戶網(wǎng)站搞線上活動的方式，以下是一些參考方案：

? 方案一：在魅族官方論壇發(fā)起“魅族伴我行”主題活動，魅族用戶把

自己平時生活、工作的照片跟廣大魅友分享，比如在上班路上、公交

車上、地鐵里、上課時用魅族產(chǎn)品打發(fā)時間的照片（魅族產(chǎn)品、人物、場景為必備三元素），突出用魅族產(chǎn)品已經(jīng)是一種習(xí)慣，魅族產(chǎn)品已

經(jīng)融為生活的一部分，情調(diào)魅族與用戶的感情紐帶。

? 方案二：在魅族官網(wǎng)建一個專欄，主題為“魅族編年史”，這是魅族

向廣大魅友展示自己的平臺，拉近與用戶的距離。內(nèi)容上可以以一年

一總結(jié)的方式，突出魅族不斷進(jìn)步，不斷突破的企業(yè)精神。

? 方案三：“魅族M9拓展應(yīng)用評比活動”，可在各大數(shù)碼門戶網(wǎng)站

（太平洋電腦網(wǎng)、中關(guān)村在線、新浪數(shù)碼等）論壇發(fā)起，在生活服務(wù)、資訊影音、網(wǎng)絡(luò)社交、商務(wù)理財、游戲娛樂、系統(tǒng)工具各個版塊下的經(jīng)典應(yīng)用評選，以網(wǎng)友投票的方式，選出大家心中的NO.1。主要突出M9豐富多彩的拓展應(yīng)用，突出M9的可玩性。

第二篇：魅族企業(yè)文化淺析

魅族科技有限公司 企業(yè)文化分析

摘要

魅族公司是中國著名的MP3廠商，其產(chǎn)品市場占有率常年高居國內(nèi)同行業(yè)第一。在魅族移動終端M8以前其公司從未涉及到手機(jī)市場，讓人不得不想起了有著類似經(jīng)歷的蘋果公司。魅族公司和蘋果有頗多相似之處，蘋果的總裁總是會經(jīng)常回復(fù)用戶的郵件，魅族的總裁則經(jīng)常在魅族論壇上，與網(wǎng)友互動，在中國這個環(huán)境下，顯然魅族占據(jù)了優(yōu)勢。不過，蘋果在產(chǎn)品上，是通過自信的產(chǎn)品來對蘋果的影響力來進(jìn)行控制和擴(kuò)張，相對于魅族頻繁跳票，顯然蘋果顯得更加自信一些。而且蘋果對產(chǎn)品苛求產(chǎn)品每一個細(xì)節(jié)都精益求精，面對實(shí)力如此雄厚的對手魅族雖然迎難而上卻也有著極大的難度。

面向新世紀(jì)，魅族將自身的企業(yè)文化概括為四重，即重品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)的生命；重服務(wù)：以人為本的服務(wù)理念是企業(yè)的基礎(chǔ)；重人才：以人才發(fā)展戰(zhàn)略為中心才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；重技術(shù)：只有技術(shù)上的不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展提供無窮的動力。面對這次沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)只有堅持自己的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新才能將模仿者淘汰贏得勝利。

1.文獻(xiàn)探討

進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)越來越多有關(guān)管理、營銷、物流等理論與方法在企業(yè)間被爭相模仿，企業(yè)之間的相似度與日俱增，因此在激烈的市場競爭中，擁有一個獨(dú)特的不可復(fù)制的企業(yè)文化顯得尤為重要。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化對一個企業(yè)來說不僅是對自身的總結(jié)，更是對企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任的一種規(guī)范與明確，只有將自身的責(zé)任感與使命感融入到企業(yè)文化中，才能真正受到消費(fèi)者的肯定，才能贏得市場。

2.魅族公司簡史與問題

2.1公司簡史

珠海市魅族科技有限公司是一家專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)的高科技企業(yè)。成立于2003年3月，經(jīng)過1年的籌備進(jìn)入軌道,公司初期是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽為主的高新企業(yè)，當(dāng)時在國內(nèi)是屈指可數(shù)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一，經(jīng)過3年的高速發(fā)展完成了初步的積累。

2007年在全國多媒體播放器全線虧損的情況下，魅族憑借M6卓越的品質(zhì)暢銷全國，并使企業(yè)產(chǎn)值增至數(shù)億元人民幣，同時打破了國內(nèi)原本“進(jìn)口高質(zhì)高價，國產(chǎn)廉價低質(zhì)”一分為二的多媒體播放器市場格局，當(dāng)仁不讓的成為了 “國內(nèi)MP3第一品牌”。在國內(nèi)多媒體播放器市場，魅族保持著極高的關(guān)注度和產(chǎn)銷量，產(chǎn)品多次獲得各類專業(yè)媒體的高度評價及相關(guān)獎項(xiàng)，“魅族”這一品牌也被《人民日報》評為“中國消費(fèi)者十大滿意品牌”，并且在海外日韓歐美也逐步取得了不錯的成績。

2008隨著具備通信功能的多媒體終端魅族M8的發(fā)布，魅族將開始跨越一個更高的臺階。魅族M8是魅族公司第一個手機(jī)產(chǎn)品，也是中國最為成功的手機(jī)產(chǎn)品，這一產(chǎn)品不僅改變國內(nèi)通信多媒體終端市場的格局，更填補(bǔ)了我國移動終端在智能高端市場的空白。經(jīng)百度數(shù)據(jù)研究中心統(tǒng)計，魅族M8被評為2009年十大手機(jī)。

2.2企業(yè)文化

自成立以來，魅族一直堅持以“專心、專注、專業(yè)”作為企業(yè)信念，以技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)的導(dǎo)向,以國際的品質(zhì)作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以更貼近消費(fèi)群體少而精的產(chǎn)品作為企業(yè)的路線。魅族公司以執(zhí)著的進(jìn)取精神，不斷突破自我，為打造一流的國際化企業(yè)而努力，并以最簡單快速的方式縮小我們的差距：吸收大量的優(yōu)秀人才，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備，同時和眾多國際化一流企業(yè)建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，并且建造了全新的研發(fā)制造中心。每一步都奠定了魅族邁向更高臺階的軟硬件基礎(chǔ)。

魅族公司在起步初期致力于引領(lǐng)MP3數(shù)碼產(chǎn)品“新一代”技術(shù)。公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以高起點(diǎn)的技術(shù)及產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確的市場定位、強(qiáng)勁的創(chuàng)新力，持續(xù)保持著高速的成長與發(fā)展態(tài)勢?？偸且愿斓乃俣茸龈玫漠a(chǎn)品，爭取更大的資源投入到產(chǎn)品技術(shù)的研究，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回報用戶。在競爭日益激烈的今天，魅族不僅不斷加大對研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立，更是將消費(fèi)者放在首位，致力于為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。特別在產(chǎn)品原材料的使用上，魅族一直堅持用最好的原料。從我們國內(nèi)率先采用SIGMATEL3520、飛利浦PNX0102頂級解碼芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX鉭電容、GE的塑料等國際一流元件，也進(jìn)一步的反映了魅族爭做國際一流產(chǎn)品的信心和決心。

當(dāng)便攜多媒體行業(yè)過度飽和，供需極度不平衡之時，魅族雖然在行業(yè)內(nèi)是效益最好的企業(yè)，但是是為了更好的體現(xiàn)企業(yè)價值，貫徹企業(yè)創(chuàng)新的精神，在企業(yè)銷量遙遙領(lǐng)先的情況下毅然放棄自己在便攜多媒體行業(yè)的領(lǐng)先地位，集企業(yè)所有優(yōu)勢資源、技術(shù)與人才轉(zhuǎn)入手機(jī)行業(yè)，從零開始，以最短的時間，研發(fā)出國內(nèi)最高品質(zhì)的手機(jī)，魅族正是憑借著不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神，為自己的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的領(lǐng)域。

2.3公司問題

魅族以僅有的四款多媒體終端產(chǎn)品，占據(jù)了該行業(yè)的半壁江山，而在手機(jī)領(lǐng)域，初入行業(yè)的魅族也僅以一款手機(jī)便成為國內(nèi)最受歡迎的手機(jī)品牌，這不僅讓人聯(lián)想到同樣以少而精的產(chǎn)品策略贏得市場的蘋果公司。其實(shí)，蘋果和魅族公司這兩家創(chuàng)造傳奇的企業(yè)，他們不僅在成長經(jīng)歷，業(yè)務(wù)范圍有著驚人的相似，就連

企業(yè)文化也幾乎如出一轍，尤其是對待產(chǎn)品都有一種完美的追求，十分關(guān)注細(xì)節(jié)，做事都比較勇往直前，不怕挫折，非常自信，兩家公司都有核心的靈魂人物。也正是這些相似的地方，創(chuàng)造了他們的傳奇。蘋果和魅族最能夠打動人心的還是它們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品都是行業(yè)中的精品。這一切，都源于蘋果和魅族對產(chǎn)品的極端的“挑剔”，蘋果和魅族的產(chǎn)品只有達(dá)到了他們的期望，才能夠出產(chǎn)。它們對產(chǎn)品的評判標(biāo)準(zhǔn)并不在于社會上人們的要求，而是自己。這也就是為什么蘋果產(chǎn)品能夠用產(chǎn)品引領(lǐng)潮流，而不是被潮流牽引著走。

然而蘋果的產(chǎn)品對魅族的未來充滿了威脅，特別是2010年9月份蘋果發(fā)布新品iPhone 4，致使魅族最新的手機(jī)M9再次跳票，而跳票的原因就是源自魅族對完美產(chǎn)品的不斷追求。在魅族的觀點(diǎn)中，只有那款產(chǎn)品達(dá)到自己心目中最完美的要求，那么這款產(chǎn)品才能夠發(fā)布。魅族的新產(chǎn)品M9其實(shí)早就已經(jīng)設(shè)計完畢，不過，由于iPhone 4的出現(xiàn)，對于自己的產(chǎn)品比蘋果更加挑剔的魅族，馬上就打破了原來心中的那個最完美的形象，于是，果斷的將原來的M9拋棄了，開始了最新的完美的M9的打造。

作為競爭對手來說兩家公司實(shí)力相去甚遠(yuǎn)，雖然在企業(yè)文化建設(shè)中兩家公司都將不斷創(chuàng)新以及顧客至上放在了首位，但魅族在面對實(shí)力雄厚的對手時一味的追求創(chuàng)新以及技術(shù)上的突破使企業(yè)在發(fā)展上承擔(dān)著巨大的壓力，同時由于競爭的激烈，蘋果憑借雄厚的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力對魅族公司進(jìn)行技術(shù)上的排擠，致使魅族唯一的產(chǎn)品面臨停售的威脅，而魅族新的產(chǎn)品M9一再跳票，最快將在三個月后面市，這使得魅族面臨前所未有的生死考驗(yàn)。

3.問題分析

3.1優(yōu)勢

公司在業(yè)內(nèi)擁有良好的形象，品牌價值位列國內(nèi)同行業(yè)之首。

公司將創(chuàng)新作為企業(yè)文化的核心，擁有自己獨(dú)立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在不斷的創(chuàng)新中努力進(jìn)步著。

產(chǎn)品品質(zhì)精良，擁有相當(dāng)數(shù)量的擁護(hù)與支持者，顧客忠誠度較高。

3.2劣勢

公司創(chuàng)建時間較短，文化底蘊(yùn)不夠深厚，資金實(shí)力相對薄弱。

具有競爭力的核心技術(shù)相對較少，過多依靠購買獲得技術(shù)，使產(chǎn)品成本增加。公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)中頂尖的精英人才較少，對產(chǎn)品品質(zhì)苛求過高，致使開發(fā)進(jìn)度過慢，錯失商機(jī)。

3.3機(jī)遇

企業(yè)文化的發(fā)展高度迎合市場的需求。

國家對中小型企業(yè)文化建設(shè)快速發(fā)展給予一定的政策扶持。

以獨(dú)特的的企業(yè)文化有效的占據(jù)市場。

3.4威脅

作為行業(yè)內(nèi)較為成功的公司，企業(yè)文化與產(chǎn)品被眾多公司爭相模仿。

企業(yè)文化與同業(yè)巨頭蘋果公司較為相似，但實(shí)力懸殊較大，對公司發(fā)展有較大威脅。

由于公司成立時間較短，企業(yè)文化的底蘊(yùn)不夠深厚，各項(xiàng)技術(shù)尚未成熟，不可避免的遭到大型同產(chǎn)業(yè)公司排擠。

4.結(jié)論

4.1建議

魅族將蘋果作為一種標(biāo)桿與方向是一種正確方式，因?yàn)樵谇斑M(jìn)的道路中蘋果遙遙領(lǐng)先于魅族，然而在企業(yè)文化中魅族不可以僅僅是滿足于對蘋果的追逐，更應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開蘋果，開創(chuàng)屬于自己的文化，不僅僅只是在每一項(xiàng)指標(biāo)中略高于蘋果，更是要在整體設(shè)計概念上完全擺脫開蘋果引領(lǐng)屬于自己的風(fēng)尚。這就要求魅族在文化的建設(shè)里同中求異，不斷提升自身的企業(yè)實(shí)力，開拓思路，要敏銳的捕捉到顧客需求中最細(xì)微的變化，只有這樣才能在今后的競爭中立于不敗之地。

4.2總結(jié)

今天的魅族成功的從單一的多媒體行業(yè)的第一轉(zhuǎn)型到手機(jī)行業(yè)的第一，其高度創(chuàng)新，對產(chǎn)品精益求精的企業(yè)精神不斷推動著魅族公司高速前行著。

不過，前行的道路總是充滿曲折，魅族對產(chǎn)品苛求完美的程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最大的競爭對手蘋果，但并不是對事物挑剔就行，魅族雖然在對產(chǎn)品上比蘋果更加苛求完美，可就算產(chǎn)品比蘋果優(yōu)秀，可是不斷的跳票，可能會讓很多用戶轉(zhuǎn)向蘋果。更何況，蘋果擁有很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力，魅族現(xiàn)在還只能夠跟著蘋果的腳步

走，魅族M9將采用iPhone 4一樣的屏就是例子。魅族什么時候能夠自己制定世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)時，擺脫如今在模仿中創(chuàng)新的局面，不斷的在創(chuàng)新中創(chuàng)新才算真正取得了成功。

致謝

經(jīng)過這8周的學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，本次《工商管理案例分析》的全部課程已經(jīng)接近尾聲。作為一名在校生，由于專業(yè)知識相對不足，這次案例分析難免有許多考慮不全面的地方，希望能得到老師的指正。

在這8周學(xué)校過程中，得到了張愛琴老師的耐心的指導(dǎo)。她嚴(yán)肅的教學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。除了敬佩張老師的專業(yè)水平外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚彩俏矣肋h(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，并將積極影響我今后的學(xué)習(xí)和工作。在此謹(jǐn)向張老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。

第三篇：魅族手機(jī)營銷策劃書

魅族手機(jī)營銷策劃書

提綱

一、企業(yè)簡介

魅族電子----珠海市魅族電子科技有限公司，成立于2003年3月，是一家以研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的MP3系列隨身聽為主的高新企業(yè)，是目前國內(nèi)的有自主研發(fā)能力的MP3企業(yè)之一。2006年開始轉(zhuǎn)型做手機(jī)。

二、營銷環(huán)境分析

（一）宏觀環(huán)境

1．國家政策

工信部已經(jīng)聯(lián)合國家廣電總局發(fā)布了新的中國3G標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)了部分3G牌照，通信行業(yè)也有自己的手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)。

2．社會經(jīng)濟(jì)狀況

改革開放30年來，中國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，今年更是超過日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

（二）微觀環(huán)境

1．企業(yè)自身發(fā)展前景

魅族在涉及手機(jī)行業(yè)后，就開始注重生產(chǎn)高端化、智能化，這在現(xiàn)在的手機(jī)設(shè)計生產(chǎn)中可謂占據(jù)了先機(jī)，能夠吸引更多年輕人的目光

2．顧客

隨著消費(fèi)者的價值觀的改變，對生活質(zhì)量的更高要求，消費(fèi)者不僅注重手機(jī)的質(zhì)量，更加注重手機(jī)的樣式、質(zhì)感、應(yīng)用及娛樂性，如何迎合消費(fèi)者的口味又是一大難題。

3．競爭對手

隨著國家改革開放戰(zhàn)略的進(jìn)一步深化，國外手機(jī)品牌的大量涌入國內(nèi)市場，使得原本就充滿激烈競爭的國內(nèi)手機(jī)市場變得更加復(fù)雜化。

三、市場調(diào)查與分析(以附錄的形式把調(diào)查問卷寫出來，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果完善這一部分)

（一）石家莊市民對魅族品牌特別是手機(jī)的了解程度

（二）魅族手機(jī)在石家莊市的市場份額占有率

（三）石家莊市民對手機(jī)的質(zhì)量及售后服務(wù)的滿意度

四、SWOT分析四個方面寫的具體內(nèi)容可以在寫作過程中繼續(xù)分門別類

（一）優(yōu)勢

擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和良好的口碑

（二）劣勢

價格定位相對于其他國產(chǎn)機(jī)較高，相對于蘋果的知名度較低

（三）機(jī)會

隨著國家對國產(chǎn)品牌的大力扶持，魅族知名度的提升，廣大消費(fèi)群體越來越關(guān)注我們的產(chǎn)品

（四）威脅

國內(nèi)的其他品牌手機(jī)如OPPO、多普達(dá)等在手機(jī)研發(fā)上的投入，以及機(jī)型的多樣化，對魅族產(chǎn)生一定程度上的威脅，成為強(qiáng)有力的競爭對手。

五、STP分析

（一）市場細(xì)分

1.低端手機(jī)市場

2.高端手機(jī)市場

（二）確定目標(biāo)市場

1.喜歡時尚潮流的年輕群體

2.注重社會地位的白領(lǐng)階層

（三）市場定位

1.魅族堅持以產(chǎn)品技術(shù)為導(dǎo)向,堅持以國際的品質(zhì)，更貼近消費(fèi)群體少而精的產(chǎn)品路線，以吸引注重高端技術(shù)及質(zhì)量的消費(fèi)群體。

2.其外形設(shè)計簡潔高貴，且有著與蘋果相似的外殼材質(zhì)，非常有蘋果的味道，同時也吸引了一部分喜歡時尚，引領(lǐng)潮流的年輕群體的喜歡。

3.魅族品牌的價格定位也是白領(lǐng)階層的選擇目標(biāo)，既不失顯身份，同時又很有面子。

六、營銷目標(biāo)

要在石家莊市要成為國內(nèi)手機(jī)品牌市場占有率的引導(dǎo)者。

七、營銷策略

1.產(chǎn)品策略

2.價格策略

3.促銷策略

4.渠道策略

加上預(yù)算開支計劃與控制部分

可以寫正文了

第四篇：魅族企業(yè)分析

魅族科技有限公司

外貌討人喜歡的鬼

導(dǎo)言：

時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展。不想落后那么就必須得創(chuàng)新，必須得跟上時代的腳步。國產(chǎn)魅族順應(yīng)時代呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，讓所有的國產(chǎn)手機(jī)商有了借鑒的榜樣。不可否認(rèn)的魅族手機(jī)的宣傳很到位、很成功。但宣傳的成功并不代表真正的成功。在真正的開售開始，魅族手機(jī)的各種各樣的問題就出來了。于此基礎(chǔ)上，在各種渠道從魅族手機(jī)的營銷、優(yōu)勢、產(chǎn)品等方面進(jìn)行資料搜集、整理和分析。

從品牌設(shè)計的顯性要素來看，首先，“魅族”這個名字就讓人印象深刻?！镑取弊中温?，字從鬼，從未，未亦聲?！拔础币鉃椤爸θ~招展，花香襲人”，引申為“外貌討人喜歡”?！肮怼敝戈庨g的人?！肮怼迸c“未”聯(lián)合起來表示“外貌討人喜歡的鬼”?！镑茸濉苯栌靡粋€“魅”字，意在傳達(dá)出品牌的自身獨(dú)到定位與個性，“族”字讓人聯(lián)想到“族群”，很容易讓魅族的消費(fèi)者有一種歸屬感和集體感?！镑茸濉苯璐嗽⒁庀氪蛟煲粋€不失個性卻又討人喜歡的品牌。

魅族老總J.Wong對其自己設(shè)計的魅族新中文logo的解釋是：魅，古代很吸引人的美麗年輕女子(妹)會被認(rèn)為是妖魔的化身。而族的由來主要是為了防范外來侵犯，由馬和人組成。魅族包含著優(yōu)秀與妖魔化，美好與非議，古老和現(xiàn)代，不屈的追求。將中文logo設(shè)計的類似篆書的形式，本身就是一種獨(dú)特的品牌個性

魅族的產(chǎn)品理念：魅族因夢想而立。熱愛而極致，專注和長久的追求，必將帶來商業(yè)產(chǎn)品無與倫比的夢想之作。魅族的一切將超越常規(guī)，超乎想象。

魅族產(chǎn)品的用戶印象：中國的蘋果、MP3、國貨精品、質(zhì)量好、民族品牌等。魅族產(chǎn)品的用戶群：特征，個性、時尚、年輕人、搞機(jī)一族。面對的主要都是學(xué)生、剛畢業(yè)兩三年，收入不太高，渴望高性價比電子產(chǎn)品的年輕人；國內(nèi)一、二線城市市場為主，三四線城市覆蓋較少；廣告宣傳投入主要在網(wǎng)上論壇、線下的一二線城市校園活動。魅族產(chǎn)品的特點(diǎn)：產(chǎn)品少而精，一年一款、資源集中；硬件配置很高，注重工藝細(xì)節(jié)；軟件技術(shù)領(lǐng)先，有Flyme的UI界面；注重提高用戶體驗(yàn)。

魅族目前的銷售渠道：線下的魅族認(rèn)證店；運(yùn)營商渠道（2013年開始介入）；線上的自營官網(wǎng)；天貓、京東、易迅、蘇寧易購、新蛋等電商渠道。

魅族的產(chǎn)品價格策略：2013年之前魅族產(chǎn)品價格在2000元以上，在13年隨新品上市老品降價、運(yùn)營商渠道的開拓，價格區(qū)間擴(kuò)大到1500—3000之間，零售均價在2200

元左右。魅族主要產(chǎn)品的價格在1500-3000之間，3個價格檔市場份額占整體的15%，容量偏??；占整體市場份額75%的中低價格檔中，魅族無布局產(chǎn)品。是國內(nèi)少有的能實(shí)現(xiàn)線上線下完全統(tǒng)一價格的品牌。

魅族的競爭對手：小米之后，又有了大可樂、百分之百、青橙、美圖秀秀等，錘子

Rom的可愛多。這些定位于差異化的品牌廠商，都或多或少會蠶食魅族的粉絲群。像小米、大可樂，就和魅族的目標(biāo)客戶群高度重合，都是剛畢業(yè)兩三年，收入不太高，渴望高性價比電子產(chǎn)品的年輕人。現(xiàn)在大可樂的用戶中，就有20%使用過小米手機(jī)。

魅族的發(fā)展歷史：

2002年底，imp3閃存論壇上突然出現(xiàn)了一個以ID“全能國貨”發(fā)表的帖子，介紹了一個即將誕生的品牌產(chǎn)品——魅族。從此魅族兩字開始出現(xiàn)在人們眼球之中。2003年，魅族科技正式成立，隨后魅族發(fā)布其第一款MP3產(chǎn)品，起名叫MX，也就是夢想的簡稱。從此魅族聲音傳向全國。2005年8月E3上市，經(jīng)過央視5套，湖南衛(wèi)視，“超級音樂引擎打造完美音質(zhì)”魅族E3的廣告進(jìn)行了每天6次的輪番轟炸以及魅族對自身產(chǎn)品質(zhì)量的高強(qiáng)度要求魅族從E3開始樹立和強(qiáng)大自有品牌號召力；堅定魅族MP3將成為國產(chǎn)第一品牌的決心。

如果說2003年讓中國人記住了魅族，那么到了2007年，魅族人則讓世界人都開始關(guān)注魅族。因?yàn)閱滩妓箒砹?，iphone來了，更重要的是魅族M8來了。2007年，終于，魅族老板黃章站上與喬布斯的PK臺上了。這時，他手握的是魅族M8。以下是魅族第一款手機(jī)魅族M8與當(dāng)時的iphone一代相比：從厚度上，魅族的M8比蘋果的iPhone薄了幾毫米，重量也就從iPhone的140克減少到117克。不要小看這23克，用戶握在手里，二者的感受完全不同，覺得iPhone太沉；而M8則恰到好處,iphone不能換電池，而m8可以輕松更換電池；M8的音質(zhì)比它更好。從此國人開始拿魅族與蘋果做對比，也期待國產(chǎn)手機(jī)能在未來道路上更近一步。2011年1月1日，M9產(chǎn)品在北京、上海、廣州、深圳、珠海五個城市進(jìn)行首發(fā)活動，引發(fā)了搶購狂潮。不少訂購者通宵排隊(duì)購買手機(jī)。如此場景只有iphone發(fā)售才可見到，可見魅族M9的魅力。2012年元旦，魅族第三代手機(jī)產(chǎn)品魅族MX如約而至。2012年11月27日，魅族于北京水立方發(fā)布新一代夢想之作MX2及Flyme2.0。2013年1月22日，魅族與中國聯(lián)通在北京聯(lián)合發(fā)布MX2 沃3G合約版。2013年6月24日，魅族MX2 TD版正式發(fā)布。

過去的10年魅族從一個小小的MP3生產(chǎn)商到如今人們拿來與世界頭號廠商蘋果做對比，魅族帶給我們無盡的驚喜，也讓我們看到了國產(chǎn)科技廠商的未來與希望。但是魅族未來也不一定就是一方風(fēng)順，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

魅族的企業(yè)文化：

魅族公司是中國著名的MP3廠商，其產(chǎn)品市場占有率常年高居國內(nèi)同行業(yè)第一。在魅族移動終端M8以前其公司從未涉及到手機(jī)市場，讓人不得不想起了有著類似經(jīng)歷的蘋果公司。魅族公司和蘋果有頗多相似之處，蘋果的總裁總是會經(jīng)?；貜?fù)用戶的郵件，魅族的總裁則經(jīng)常在魅族論壇上，與網(wǎng)友互動，在中國這個環(huán)境下，顯然魅族占據(jù)了優(yōu)勢。不過，蘋果在產(chǎn)品上，是通過自信的產(chǎn)品來對蘋果的影響力來進(jìn)行控制和擴(kuò)張，相對于魅族頻繁跳票，顯然蘋果顯得更加自信一些。而且蘋果對產(chǎn)品苛求產(chǎn)品每一個細(xì)節(jié)都精益求精，面對實(shí)力如此雄厚的對手魅族雖然迎難而上卻也有著極大的難度。

面向新世紀(jì)，魅族將自身的企業(yè)文化概括為四重，即重品質(zhì)：產(chǎn)品品質(zhì)就是企業(yè)的生命；重服務(wù)：以人為本的服務(wù)理念是企業(yè)的基礎(chǔ)；重人才：以人才發(fā)展戰(zhàn)略為中心才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；重技術(shù)：只有技術(shù)上的不斷創(chuàng)新才能為企業(yè)發(fā)展提供無窮的動力。面對這次沒有硝煙的市場爭奪戰(zhàn)只有堅持自己的企業(yè)文化,不斷創(chuàng)新才能將模仿者淘汰贏得勝利。

自成立以來，魅族一直堅持以“專心、專注、專業(yè)”作為企業(yè)信念，以技術(shù)的創(chuàng)新作為企業(yè)的導(dǎo)向,以國際的品質(zhì)作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以更貼近消費(fèi)群體少而精的產(chǎn)品作為企業(yè)的路線。魅族公司以執(zhí)著的進(jìn)取精神，不斷突破自我，為打造一流的國際化企業(yè)而努力，并以最簡單快速的方式縮小我們的差距：吸收大量的優(yōu)秀人才，引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備，同時和眾多國際化一流企業(yè)建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，并且建造了全新的研發(fā)制造中心。每一步都奠定了魅族邁向更高臺階的軟硬件基礎(chǔ)。

魅族公司在起步初期致力于引領(lǐng)MP3數(shù)碼產(chǎn)品“新一代”技術(shù)。公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以高起點(diǎn)的技術(shù)及產(chǎn)品定位、準(zhǔn)確的市場定位、強(qiáng)勁的創(chuàng)新力，持續(xù)保持著高速的成長與發(fā)展態(tài)勢?？偸且愿斓乃俣茸龈玫漠a(chǎn)品，爭取更大的資源投入到產(chǎn)品技術(shù)的研究，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回報用戶。在競爭日益激烈的今天，魅族不僅不斷加大對研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立，更是將消費(fèi)者放在首位，致力于為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。特別在產(chǎn)品原材料的使用上，魅族一直堅持用最好的原料。從我們國內(nèi)率先采用SIGMATEL3520、飛利浦PNX0102頂級解碼芯片，以及 KDS的晶振、TDK 高精度阻容件、AVX鉭電容、GE的塑料等國際一流元件，也進(jìn)一步的反映了魅族爭做國際一流產(chǎn)品的信心和決心。

當(dāng)便攜多媒體行業(yè)過度飽和，供需極度不平衡之時，魅族雖然在行業(yè)內(nèi)是效益最好的企業(yè)，但是是為了更好的體現(xiàn)企業(yè)價值，貫徹企業(yè)創(chuàng)新的精神，在企業(yè)銷量遙遙領(lǐng)先的情況下毅然放棄自己在便攜多媒體行業(yè)的領(lǐng)先地位，集企業(yè)所有優(yōu)勢資源、技術(shù)與人才轉(zhuǎn)入手機(jī)行業(yè)，從零開始，以最短的時間，研發(fā)出國內(nèi)最高品質(zhì)的手機(jī)，魅族正是憑借著不斷創(chuàng)新的企業(yè)精神，為自己的企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新的領(lǐng)域。

為了更好把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)做一個SWOT分析，讓大家對于魅族發(fā)展有一個更清醒的認(rèn)識。

魅族的優(yōu)勢：

①產(chǎn)品后期持續(xù)的開發(fā)，完善。魅族以用心做產(chǎn)品口號給大家?guī)眵茸謇峡傸S章所想的最完美的作品。

②性價比（和國際品牌相比），個人覺得無論是第一款手機(jī)作品M8還是后來的M9再到現(xiàn)在的MX魅族帶給大家完美作品的同時也帶來了很高性價比。

③良好的售后服務(wù)，有瘋子外號的老總黃章為售后不惜血本的砸錢開專賣店已經(jīng)售后服務(wù)店，魅族產(chǎn)品的售后也做到了很高境地。

④高人氣的論壇互動，200多萬的注冊用戶，被人冠以神壇稱號的論壇為用戶提供了一個無與倫比的交流平臺。

魅族的劣勢：

①品牌認(rèn)知度低。雖然魅族已經(jīng)成為很多人知道的產(chǎn)品，但是品牌認(rèn)知度還不高，所以也出現(xiàn)了魅族網(wǎng)友。大批魅族網(wǎng)友在沒有認(rèn)識到魅族產(chǎn)品情況下大勢宣傳魅族各種不好。

② 沒有核心技術(shù)專利，這一點(diǎn)國產(chǎn)廠商都面臨問題?？吹饺缃裉O果和三星的專利投訴案我們就不難看出核心專利的重要性。

③硬件設(shè)計和國際大廠仍有差距，如當(dāng)初M8以及后來M9存在的信號問題，聽筒聲音輕，發(fā)熱問題等等還有許多需要有效解決，值得慶幸的是這些問題在MX上有了很大改進(jìn)。

④ 軟件開發(fā)周期長，需要不停的修補(bǔ)BUG

魅族的機(jī)遇：

①企業(yè)文化的發(fā)展高度迎合市場的需求。

②國家對中小型企業(yè)文化建設(shè)快速發(fā)展給予一定的政策扶持。以獨(dú)特的的企業(yè)文化有效的占據(jù)市場。

魅族的威脅：

①作為行業(yè)內(nèi)較為成功的公司，企業(yè)文化與產(chǎn)品被眾多公司爭相模仿。企業(yè)文化與同業(yè)巨頭蘋果公司較為相似，但實(shí)力懸殊較大，對公司發(fā)展有較大威脅。

②由于公司成立時間較短，企業(yè)文化的底蘊(yùn)不夠深厚，各項(xiàng)技術(shù)尚未成熟，不可避免的遭到大型同產(chǎn)業(yè)公司排擠。

魅族面臨的挑戰(zhàn)：

①三大運(yùn)營商對線上線下渠道的影響力不斷加強(qiáng)，已成為手機(jī)的主要銷售場所。（目前份額已占到75%，未來還會不斷擴(kuò)大）；魅族雖已開始與運(yùn)營商的合作，但缺少有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營商團(tuán)隊(duì)來維護(hù)，不能充分借力。

②魅族線下的認(rèn)證店雖有給用戶很好地實(shí)體體驗(yàn)的優(yōu)勢，但卻面臨競爭對手的體驗(yàn)店的不斷競爭，以及線上銷售對于線下的侵蝕，單店銷售和盈利壓力不斷加大。

③硬件配置的趨同化明顯，價格下行趨勢明顯，單機(jī)盈利能力面臨挑戰(zhàn)。

④魅族獨(dú)特的UI 設(shè)計也面臨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的持續(xù)介入影響，對于互聯(lián)網(wǎng)流量的分流非常明顯，如阿里云、百度云、騰訊、360等

⑤差異化小眾市場的競爭越來越激烈，單一的渠道結(jié)構(gòu)，上量困難發(fā)展壓力大。

魅族的優(yōu)勢不挑戰(zhàn)

建議：

今天的魅族成功的從單一的多媒體行業(yè)的第一轉(zhuǎn)型到手機(jī)行業(yè)的第一，其高度創(chuàng)新，對產(chǎn)品精益求精的企業(yè)精神不斷推動著魅族公司高速前行著。不過，前行的道路總是充滿曲折，魅族對產(chǎn)品苛求完美的程度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最大的競爭對手蘋果，但并不是對事物挑剔就行，魅族雖然在對產(chǎn)品上比蘋果更加苛求完美，可就算產(chǎn)品比蘋果優(yōu)秀，可是不斷的跳票，可能會讓很多用戶轉(zhuǎn)向蘋果。更何況，蘋果擁有很強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力，魅族現(xiàn)在還只能夠跟著蘋果的腳步走，魅族M9將采用iPhone 4一樣的屏就是例子。魅族什么時候能夠自己制定世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)時，擺脫如今在模仿中創(chuàng)新的局面，不斷的在創(chuàng)新中創(chuàng)新才算真正取得了成功。

魅族將蘋果作為一種標(biāo)桿與方向是一種正確方式，因?yàn)樵谇斑M(jìn)的道路中蘋果遙遙領(lǐng)先于魅族，然而在企業(yè)文化中魅族不可以僅僅是滿足于對蘋果的追逐，更應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開蘋果，開創(chuàng)屬于自己的文化，不僅僅只是在每一項(xiàng)指標(biāo)中略高于蘋果，更是要在整體設(shè)計概念上完全擺脫開蘋果引領(lǐng)屬于自己的風(fēng)尚。這就要求魅族在文化的建設(shè)里同中求異，不斷提升自身的企業(yè)實(shí)力，開拓思路，要敏銳的捕捉到顧客需求中最細(xì)微的變化，只有這樣才能在今后的競爭中立于不敗之地。

總結(jié)：

從以上SWOT分析中可以看出魅族公司優(yōu)劣兼具，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。目前的 情況下，這個單位內(nèi)部和外部情況從總體上來講還是基本可以的。但是如果不抓緊對發(fā)展的研究、分析，則很快就會滑向劣勢。因?yàn)樗膬?yōu)勢是暫時的，隨著市場的發(fā)展和需求的變化，如果不迅速擴(kuò)大自己的市場范圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，則勢必會遇到強(qiáng)勁的挑戰(zhàn)；如果不能適應(yīng)，還會被淘汰。而制約著市場和產(chǎn)品的重要因素之一就是管理，這樣一來就給這個單位的管理層提出了一個刻不容緩的、需認(rèn)真考慮的問題：怎樣針對主要問題加強(qiáng)管理，改變觀念，適應(yīng)形勢，完善發(fā)展。

從內(nèi)部講，首先這個單位應(yīng)充分利用自己目前的優(yōu)勢，如聲譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量不錯、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力高等。其次，它應(yīng)該抓緊時間，立即策劃自己的CI（企業(yè)文化），盡快提高自身素質(zhì)，改變觀念，使單位和員工適應(yīng)市場的變化和發(fā)展，用經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)和意識去考慮問題、分析問題、解決問題。同時，它應(yīng)迅速建立一支高質(zhì)量的營銷隊(duì)伍隊(duì)伍，開始研究市場需求，滿足自身夢想的同時滿足消費(fèi)者。第三，加大宣傳力度，穩(wěn)定地提高自己的知名度。這個單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過SWOT反映出來的情況，清楚地意識到本單位在發(fā)展道路上所處的環(huán)境和可能遇到的威脅與挑戰(zhàn)；這些競爭會威脅到單位的哪些領(lǐng)域，危及到自己的哪些產(chǎn)品、顧客和市場。同時，還要認(rèn)真分析、研究單位內(nèi)部的具體問題，如為什么別的廠商仿冒產(chǎn)品，銷售人員流動性大等。促進(jìn)魅族進(jìn)一步發(fā)展壯大。

第五篇：魅族M9需求調(diào)查問卷

魅族M9需求調(diào)查

在如今快捷的生活方式中，手機(jī)已日漸成為人們不可缺少的一種通訊工具。為了了解消費(fèi)者對魅族M9的擁有狀況及需求狀況，把握市場動向，改進(jìn)我們的產(chǎn)品。先展開此調(diào)查問卷，希望您能支持與配合，非常感謝。

1、您的性別：（）*

A．男B.女

2、您的年齡是：（）*

A.18以下B.18-25C.26-30D.30以上

3、您的職業(yè)：（）*

A.行政機(jī)關(guān)人員B.學(xué)生C.商人D.自由職業(yè)者E.其他

4、您能接受的手機(jī)價位是：（）

A.1000以下B.1000-1999C.2000-2999D.3000以上

5、您最在意手機(jī)的（）*

A.價格B.功能C.外形D.售后服務(wù)E.品牌F.其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<請注明>

6、您更換手機(jī)的頻率是：（）*

A.半年以內(nèi)B.半年 ~ 一年C.一年 ~ 三年D.三年以上

7、您一般是通過哪種途徑了解手機(jī)信息的：<可多選>（）

A.電視廣告B.網(wǎng)絡(luò)廣告C.報刊雜志

D.口碑（身邊的親戚朋友介紹）E.其他

8、您選擇此款品牌的原因：()*

A.價格便宜B.性能好C.款式好看D.質(zhì)量好E.其他

9、您對魅族這個國產(chǎn)品牌的了解程度：（）

A.沒有了解過B.有了解，但很少C.非常了解

10、您是通過什么途經(jīng)認(rèn)識到M9的：（）<可多選>

A.口碑（身邊的親戚朋友介紹）B.網(wǎng)絡(luò)途徑

C.報刊雜志D.電視廣告E.其他

11、您知道魅族的一款智能手機(jī)M9嗎？（）

A.知道B.不知道

12、魅族如今作為國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)中的新星。您是否愿意進(jìn)一步了解甚至嘗試購買M9?()*

A.沒興趣了解，并且不在購買計劃內(nèi)

B.可以嘗試了解，但沒有購買欲望

C.如果了解到性價比很高，可以考慮購買

D.已經(jīng)購買了

13、您認(rèn)為M9還有什么地方需要改進(jìn)：（）<可多選> *

A.外觀B.售后服務(wù)C.功能D.質(zhì)量 E.其他＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<請注明>

14、你對M9這個手機(jī)的顏色和功能有什么看法？

謝謝您的填寫！