第一篇：中小企業(yè)制度外管人300招_1. 好的管理,領(lǐng)導(dǎo)者在與不在都一樣

在許多國(guó)內(nèi)企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)候，員工總是埋頭苦干、作兢兢業(yè)業(yè)狀，等到領(lǐng)導(dǎo)前腳一走，他們馬上開(kāi)始“摸魚(yú)”和混時(shí)間；當(dāng)接到工作任務(wù)時(shí)，員工總是信誓旦旦地表決心，可一看交上來(lái)的“功課”，卻發(fā)現(xiàn)他們明顯是在糊弄??對(duì)于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，做事并不難，難的是管人，管不好人就做不好事，這著實(shí)是一件麻煩事。

為什么管人比較麻煩？因?yàn)橹袊?guó)人太復(fù)雜、愛(ài)耍小聰明。管得太嚴(yán)，員工容易產(chǎn)生抵觸情緒；管得太松，員工容易放任自流；沒(méi)有制度，許多人就鉆空子；有了制度，有一些人想搞特殊化；沒(méi)有物質(zhì)鼓勵(lì)，下面干著沒(méi)勁；有了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，下屬希望有更好的獎(jiǎng)勵(lì)措施；領(lǐng)導(dǎo)者不放權(quán)，下屬說(shuō)專制統(tǒng)治；一旦放了權(quán)，就會(huì)出現(xiàn)越俎代庖的情況??

說(shuō)到底還是那句老話：“己所不欲，勿施于人”。領(lǐng)導(dǎo)者首先要管好自己，自己做到位了才能服眾。無(wú)論何種類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者，都要有一個(gè)共同的權(quán)威性，就是能夠“服眾”。有修養(yǎng)、有魄力、有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者，才能令下屬心服口服。尊重下屬、善待下屬、培養(yǎng)下屬的主人翁意識(shí)，自然能贏得下屬的擁護(hù)。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者要有自己獨(dú)特的一套“管人”經(jīng)驗(yàn)。管人要會(huì)識(shí)人才、知人善任；用人不可求全責(zé)備，多發(fā)揮下屬的強(qiáng)項(xiàng)，做到適度放權(quán)，自然能調(diào)動(dòng)下屬的積極性。

制度外管人妙招:

中小企業(yè)管理中的許多問(wèn)題，僅靠制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

第二篇：中小企業(yè)制度外管人300招_267. 管理,簡(jiǎn)單最好

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果喜歡繁文縟節(jié)、公文旅行、敷衍推諉，忙于審核簽字、聽(tīng)取匯報(bào)、接待來(lái)訪，肯定就無(wú)暇顧及思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大問(wèn)題和重大決策。

IBM是一家有四十多萬(wàn)員工，年?duì)I業(yè)額超過(guò)500億美元的巨無(wú)霸企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)理念居然驚人的簡(jiǎn)單，只有十三個(gè)字：“第一，尊重個(gè)人；第二，為顧客服務(wù)；第三，追求卓越?！?/p>

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、形式等進(jìn)行調(diào)整，使之變得精練實(shí)用，達(dá)到省時(shí)和省錢(qián)的目的。

世界最佳經(jīng)理人杰克·韋爾奇追求的就是“簡(jiǎn)單”。他對(duì)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡(jiǎn)捷很有必要；三是進(jìn)行變革使經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單化。

經(jīng)營(yíng)商的化繁為簡(jiǎn)，有利于讓員工達(dá)成共識(shí)、團(tuán)結(jié)一心，形成最大的合力。復(fù)雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達(dá)成目標(biāo)。一旦沒(méi)有合力、沒(méi)有速度、沒(méi)有效率，企業(yè)就不能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，也就不能更好地發(fā)展和壯大。

制度外管人妙招:

所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話：“治大國(guó)如同烹小鮮。”或許，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該從這句話中得到啟示。

第三篇：中小企業(yè)制度外管人300招_182. 企業(yè)不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的

晚清重臣曾國(guó)藩出生在偏僻的湖南農(nóng)村，他從28歲中進(jìn)士，37歲官至二品，而后又在39～42歲之間，先后擔(dān)任了禮部、吏部、工部、刑部、兵部五個(gè)部的侍郎。沒(méi)有任何背景的他官運(yùn)為什么這么好呢？因?yàn)樗拿暫芎茫俾曇埠?，沒(méi)有做過(guò)貪污受賄、中飽私囊的事，因此朝廷對(duì)他放心。而這種潔身自好的品德，歸根結(jié)底是他一直加強(qiáng)自我修養(yǎng)的結(jié)果。

曾國(guó)藩的對(duì)手洪秀全為什么會(huì)失敗呢？那是因?yàn)樘杰姽ハ履暇┖螅樾闳_(kāi)始道德頹廢，忙于修建宮廷、聚斂金銀、耽于女色，不理朝政十一年，這直接導(dǎo)致了內(nèi)訌，第一代創(chuàng)業(yè)精英殺的殺、走的走，由此太平天國(guó)元?dú)獯髠?，一蹶不振，安能不?。?/p>

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)時(shí)、事事、處處恪守“為政以德”這個(gè)樸素的真理，才能得民心，聚人才，成事業(yè)，才能成為孑L子所說(shuō)的那種“大德必得其位，必得其政，必得其祿，必得其壽”的領(lǐng)導(dǎo)者。

制度外管人妙招:

大德必得其位，得其政，得其祿，得其壽。

第四篇：中小企業(yè)制度外管人300招_240. 如何讓管理行之有效

在管理活動(dòng)中，常見(jiàn)的兩種誤區(qū)是：

一是只“管”不“理”。這種剛性的管理只重視強(qiáng)制性的“管”，要求部下無(wú)條件服從，從來(lái)不重視心理的溝通與情感的關(guān)懷。這雖然在短，期內(nèi)可以保證領(lǐng)導(dǎo)者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。長(zhǎng)此以往，必然容易引起下屬要么是激烈要么是消極的反抗。

第二種是只“理”不“管”。這種柔性的管理片面強(qiáng)調(diào)尊重下屬，卻缺乏必要的制約管理手段。只會(huì)讓下屬得寸進(jìn)尺，越來(lái)越偏離領(lǐng)導(dǎo)者的要求，甚至凌駕于領(lǐng)導(dǎo)者之上。

只有“又管又理”的管理模式才是正確的、行之有效的。

制度外管人妙招:

想做到“又要管又要理”的效果，需要領(lǐng)導(dǎo)者在工作實(shí)踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。

第五篇：中小企業(yè)制度外管人300招_228. 真正的管理就是無(wú)需管理

日本管理學(xué)家橫山寧夫有一個(gè)“自發(fā)的才是最有效的”的管人理論，其主旨是：管理中過(guò)多地強(qiáng)調(diào)了“約束”和“壓制”，管理的效果往往適得其反。如果人的積極性未能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，規(guī)矩越多，管理成本就越高。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得在尊重上下工夫，了解下屬的需要，然后滿足他們。這樣才能激起下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)本人的認(rèn)同，激發(fā)起他們的自覺(jué)性，變消極為積極，達(dá)到“真正的管理就是無(wú)需管理”的高境界。

怎樣才能刺激出下屬的自覺(jué)性呢？首先就得當(dāng)好下屬的保護(hù)神。俗話說(shuō)“大樹(shù)底下好乘涼”，如果領(lǐng)導(dǎo)者能像一棵大樹(shù)一般，為下屬撐起一片天，下屬們既感覺(jué)到溫馨又感受到安全，心無(wú)后顧之憂的下屬豈有不努力工作、報(bào)效領(lǐng)導(dǎo)之理呢？

要讓下屬自主、自發(fā)、自覺(jué)地干好工作，就得處處從他們的利益出發(fā)，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。如果你的下屬感覺(jué)在你手下可有可無(wú)甚至朝不保夕，他們必然無(wú)法安心工作，自發(fā)的工作熱情也就無(wú)從談起了。

制度外管人妙招:

切實(shí)維護(hù)下屬的利益，下屬才會(huì)無(wú)需管理，主動(dòng)做事。