第一篇：2012年中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)十大發(fā)展趨勢

2012年中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)十大發(fā)展趨勢

巴中證券 劉經(jīng)理 ***

作者：王艷輝

來源http:///Biz/Blog/2012-1-5/870809.aspx

關(guān)鍵字：中國手機(jī)產(chǎn)業(yè) 十大發(fā)展趨勢 酷聯(lián)中華

剛剛過去的2011年對于很多中國手機(jī)廠商而言可謂慘淡經(jīng)營，升級智能手機(jī)不順，傳統(tǒng)功能手機(jī)銷售受阻，調(diào)整、升級成了2011年中國手機(jī)的主旋律，預(yù)計(jì)2012年中國手機(jī)將完成從功能手機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型，在全球市場所占份額日益提升：

1、中小品牌競爭地方運(yùn)營商市場：2011年“酷聯(lián)中華”四大本土品牌在以運(yùn)營商主導(dǎo)市場崛起，華為、中興、聯(lián)想、酷派四家公司占據(jù)了大陸千元智能手機(jī)的絕大多數(shù)市場份額，2012年相信隨著其他本土品牌對運(yùn)營商市場的強(qiáng)勢介入及運(yùn)營商集采主導(dǎo)權(quán)的下放市場份額會(huì)逐步下滑，不過酷聯(lián)中華依然會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，2011年深圳手機(jī)廠商紛紛轉(zhuǎn)型，從IDH轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營，主要面對的就是2012年的運(yùn)營商市場，特別是省、市運(yùn)營商集采，四大+群小的本土品牌格局將在2012年形成。

2、全球功能手機(jī)市場逐步恢復(fù)，2011年下半年由于匯率、政治等因素，大陸手機(jī)出口市場陷入停滯，加之占據(jù)中國手機(jī)出口40%市場規(guī)模的印度調(diào)整不斷，有不少人開始看衰中國手機(jī)在全球市場的未來，鑒于包括印度、非洲市場3G的布局遠(yuǎn)較大陸落后，相信未來幾年功能手機(jī)市場規(guī)模的下降速度會(huì)比大家想象的更慢，全球功能手機(jī)市場空間依然較大。

3、本土IDH加速整合升級，與過去幾年幾百家IDH競爭的“春秋”格局不同，從2011年開始手機(jī)IDH開始向步入“戰(zhàn)國”時(shí)代轉(zhuǎn)變，專業(yè)化、品牌化趨勢明顯，經(jīng)歷了前幾年的手機(jī)出口潮后，可以說第三世界國家消費(fèi)者已經(jīng)度過了手機(jī)普及階段，對手機(jī)品質(zhì)的要求日益提高，對IDH的要求也日益提高，2012年IDH的洗牌將繼續(xù)，中小IDH的生存空間日益縮小，較大規(guī)模IDH會(huì)不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈布局并加速向三星、Nokia品牌之外的國際廠商滲透，并將成為全球第三世界國家當(dāng)?shù)仄放频闹饕┴浬獭?/p>

4、海外本土品牌崛起，經(jīng)歷了前幾年的布局，一批在海外經(jīng)營的本土品牌將在2012年崛起，2011年傳音科技在非洲的月出貨量已經(jīng)超過百萬，F(xiàn)ORME、極泰、G’Five等品牌經(jīng)營初見成效，2012年會(huì)有更多海外本土品牌崛起，成為全球手機(jī)不可忽視的一部分。

5、智能手機(jī)IDH模式走向成熟，2011年希姆通月出貨量最高已經(jīng)破百萬并開始向松下、夏普等國際品牌供貨，實(shí)現(xiàn)了功能手機(jī)向智能手機(jī)IDH的完美轉(zhuǎn)身，北京勝耀月出貨量也已經(jīng)達(dá)到幾十萬，隨著智能手機(jī)人才群的逐步成熟，2012年功能手機(jī)IDH向智能手機(jī)滲透加強(qiáng)，IDH的客戶群也將向國際品牌、本土品牌及海外品牌全線覆蓋，中國手機(jī)制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

6、TD智能手機(jī)崛起，相對WCDMA一般來說TD要落后1-2年，如果說2011年是WCDMA的起步年，2012無疑將成為TD智能手機(jī)突破的一年，相對WCDMA，TD智能手機(jī)從專利費(fèi)來看要便宜6%，隨著TD方案商展訊、Marvell等的Ghz方案走向成熟，相信2012年TD智能手機(jī)會(huì)憑借成本優(yōu)勢及中國移動(dòng)強(qiáng)大的營銷能力后來居上。從2011年下半年開始更多IDH已經(jīng)切入到TD手機(jī)研發(fā)也為2012年TD智能手機(jī)爆發(fā)奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)。

7、本土高端品牌云端發(fā)力，2012年Apple、SONY、聯(lián)想等廠商都將發(fā)布智能電視，廣電總局IPTV松綁也為智能電視爆發(fā)提供了政策前提，在多屏互動(dòng)促進(jìn)下，云計(jì)算將成為本土主要品牌競爭的核心地域，失去云計(jì)算知名手機(jī)品牌也將失去未來競爭的本錢。

8、軍備競賽延續(xù)，2012年將延續(xù)2011年硬件配置的軍備競賽，雙核將成為高端智能手機(jī)的主流配置，四核開始切入，4寸屏是起步相信4.5甚至更大屏幕會(huì)慢慢主導(dǎo)市場，中高端拼配置、中低端拼價(jià)格的市場策略依然會(huì)主導(dǎo)2012智能手機(jī)市場。

9、超薄手機(jī)將成為2012本土品牌的主要訴求，Apple 2010年發(fā)布的iPhone 4啟動(dòng)了智能手機(jī)的超薄概念，2011年三星Galaxy、Moto刀鋒手機(jī)主打超薄，相信2012年超薄將成為酷聯(lián)中華為主本土品牌的產(chǎn)品重點(diǎn)。

10、平板電腦興起，2011年的市場走勢基本驗(yàn)證了平板將成為第二個(gè)MP3的趨勢，高端Apple占據(jù)主導(dǎo)，低端中國廠商占據(jù)主流，2011年最后幾個(gè)月大陸平板市場出貨量的暴漲驗(yàn)證了這一點(diǎn)，中低端平板借助目前手機(jī)渠道走向全球的趨勢越來越明顯，手機(jī)IDH與傳統(tǒng)MP4 IDH的融合會(huì)增強(qiáng)。

第二篇：中國酒店業(yè)十大發(fā)展趨勢

中國酒店業(yè)十大發(fā)展趨勢

日前舉行的“隆達(dá)杯2009中國酒店用品行業(yè)十大評選活動(dòng)”頒獎(jiǎng)典禮上，慧聰網(wǎng)發(fā)布了2009年中國酒店行業(yè)市場研究報(bào)告并預(yù)測了中國酒店業(yè)十大發(fā)展趨勢。

2008年，中國酒店業(yè)受到了全球金融危機(jī)的沖擊，同時(shí)也受到了世界旅游業(yè)增長勢頭大幅回落的考驗(yàn)?？傮w來看，2008年中國酒店業(yè)保持了增長勢頭，但年底增長速度明顯下滑，酒店用品及餐飲業(yè)與酒店業(yè)息息相關(guān)，酒店業(yè)需求下滑直接影響了酒店用品市場和餐飲市場的發(fā)展。

慧聰網(wǎng)研究認(rèn)為，未來中國酒店產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)十大發(fā)展趨勢：第一，中國中長期發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)，預(yù)測到2015年全國將新增各類住宿設(shè)施20萬家，其中星級酒店約1萬家，五星級酒店將超過500家。第二，競爭更加激烈，預(yù)計(jì)“十一五”期間，我國旅游飯店投資將達(dá)到3400億元，集團(tuán)之間核心競爭力的較量將更加突出。第三，酒店集團(tuán)的收購、兼并、重組進(jìn)一步加速，可能會(huì)出現(xiàn)跨地區(qū)甚至跨國的收購、兼并與重組。第四，營業(yè)收入小幅增長，平均客房收益普遍下降，虧損企業(yè)增加，這些都將是暫時(shí)的困難。第五，休閑度假酒店的需求將成倍增長，促進(jìn)內(nèi)需和消費(fèi)政策將推動(dòng)國內(nèi)旅游業(yè)從觀光型升級為度假型。第六，會(huì)展業(yè)和獎(jiǎng)勵(lì)旅游將持續(xù)發(fā)展，包括展會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)、展覽，都能夠推動(dòng)中國酒店業(yè)的發(fā)展。第七，互聯(lián)網(wǎng)將成為酒店?duì)I銷的最大平臺。第八，酒店的網(wǎng)絡(luò)營銷以直銷為主，渠道并重，酒店開始重視優(yōu)化網(wǎng)站和網(wǎng)站推廣的方法，不完全依賴于某些渠道對它的支持。第九，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展還將繼續(xù)有不俗的表現(xiàn)，新開業(yè)的高端酒店普遍使用跨國公司的品牌，中國高端酒店的主流正在演變?yōu)椤胺康禺a(chǎn)開發(fā)業(yè)+跨國公司”品牌。第十，中國酒店業(yè)在海外取得發(fā)展。

第三篇：十三五中國戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

網(wǎng)址:004km.cn不僅是一種全新的營銷理念，更是一種全新的營銷實(shí)踐。技術(shù)的發(fā)展為戶外媒體公司的大數(shù)據(jù)營銷提供了可能，也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必需。傳統(tǒng)的戶外

產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟(jì)資訊平臺

網(wǎng)址:004km.cn

廣告是針對大眾進(jìn)行的傳播，大數(shù)據(jù)時(shí)代將更加個(gè)人化、精確化。傳統(tǒng)戶外廣告的受眾信息大都是通過受眾調(diào)查和專業(yè)儀器獲得，而這種信息是零散的、小規(guī)模的數(shù)據(jù)，是一種小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代戶外廣告則更趨精準(zhǔn)化，戶外媒體公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲得更多消費(fèi)者個(gè)人化的信息，如個(gè)人特征、媒介接觸、消費(fèi)行為等，從而更加精準(zhǔn)的進(jìn)行戶外廣告的策劃與創(chuàng)意，同時(shí)更加精準(zhǔn)的進(jìn)行戶外媒體的組合投放。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用并不否定小數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的結(jié)合，是戶外媒體企業(yè)的新課題?；?dòng)戶外廣告顯示屏的大量投放，手機(jī)與戶外廣告的組合推廣，為戶外媒體公司收集受眾信息提供了便利。戶外媒體公司可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集裝置，對獲取的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，從而為廣告客戶提供更具實(shí)效性、投資回報(bào)率更高的媒介策略。目前，大數(shù)據(jù)大都存在于各個(gè)戶外媒體公司內(nèi)部，如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)資源的整合和利用，是戶外媒體大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要重點(diǎn)解決的問題。同時(shí)，大數(shù)據(jù)也會(huì)改變戶外媒體傳統(tǒng)按位置定價(jià)的方式，有價(jià)值的目標(biāo)受眾規(guī)模將成為戶外媒體定價(jià)的重要考量指標(biāo)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與個(gè)人隱私的保護(hù)，是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)共同面臨的倫理困境，更好地處理兩者之間的關(guān)系，也是戶外媒體公司未來發(fā)展需要考慮的問題。

四、戶外媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)必然趨勢

數(shù)字戶外媒體已經(jīng)成為戶外媒體經(jīng)營增長最快的領(lǐng)域。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為戶外媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支持。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展以及受眾數(shù)字媒介接觸習(xí)慣的改變，使得戶外媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能和必需。受眾已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)讀圖時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的顯著特征就是淺閱讀、娛樂化、互動(dòng)參與。相比較傳統(tǒng)的戶外廣告大牌而言，數(shù)字戶外媒體有了更多互動(dòng)創(chuàng)意的空間。數(shù)字戶外媒體的大數(shù)據(jù)應(yīng)用也使得戶外廣告的投放可以更加精準(zhǔn)和靈活。戶外媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括兩層含義：一是戶外媒體公司的數(shù)字化思維；二是戶外媒體介質(zhì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。從數(shù)字化思維的角度來看，所有的戶外媒體公司在數(shù)字時(shí)代都需要建立一種數(shù)字化思維，積極運(yùn)用數(shù)字技術(shù)來更好地為廣告主提供科學(xué)解決方案；從戶外媒體介質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度來看，或是新技術(shù)融入傳統(tǒng)戶外媒體，或是數(shù)字戶外媒體的開發(fā)與應(yīng)用，如觸摸屏的人機(jī)互動(dòng)技術(shù)在出租車上的大面積普及，AR、LBS、QR等新技術(shù)在戶外媒體領(lǐng)域的應(yīng)用，都賦予了戶外廣告新的活力和產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。數(shù)字戶外媒體的發(fā)展，要求戶外媒體公司提供更加科學(xué)的調(diào)研、監(jiān)測與效果評估廣告效果監(jiān)測。同時(shí)，也并非要求所有的戶外媒體實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，傳統(tǒng)的戶外大牌仍然有發(fā)展的空間，優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意和媒介創(chuàng)意仍然是戶外媒體產(chǎn)生效果的關(guān)鍵。

五、互動(dòng)體驗(yàn)式戶外廣告營銷漸成行業(yè)主流

傳統(tǒng)的戶外廣告更多是一種展示，數(shù)字時(shí)代的戶外廣告則需要更多互動(dòng)體驗(yàn)。展示能夠提高認(rèn)知度，而互動(dòng)體驗(yàn)可以則可以增強(qiáng)品牌購買意向。傳統(tǒng)戶外廣告作用于受眾的視覺，而互動(dòng)體驗(yàn)式的戶外廣告則作用于受眾的全方位感知。這種全方位感知是立體的，而非平面的；是動(dòng)態(tài)的，而非靜態(tài)的；是激發(fā)想象力的，而非受眾置身事外的?；?dòng)體驗(yàn)式的戶外廣告不僅可以通過調(diào)動(dòng)受眾互動(dòng)體驗(yàn)，強(qiáng)化對品牌的認(rèn)知和促進(jìn)購買行為發(fā)生，而且由于其獨(dú)特的創(chuàng)意，能夠在社交媒體中形成病毒傳播和口碑效應(yīng)，擴(kuò)大戶外廣告影響范圍?；?dòng)體驗(yàn)式的戶外廣告可以概括為四種模式，即產(chǎn)品融入式的互動(dòng)體驗(yàn)、個(gè)性定制式的互動(dòng)體驗(yàn)、活

產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟(jì)資訊平臺

網(wǎng)址:004km.cn

動(dòng)參與式的互動(dòng)體驗(yàn)和媒體整合式的互動(dòng)體驗(yàn)。例如，由W+K與Mindshare、Kinetic等媒介代理一起協(xié)作完成NIKE“狂足快跑互動(dòng)活動(dòng)”，就是一例成功的互動(dòng)體驗(yàn)式戶外廣告。這個(gè)活動(dòng)將藍(lán)牙技術(shù)與傳統(tǒng)戶外燈箱相融合，在戶外針對受眾傳遞產(chǎn)品“快”的概念與“快與贏”的推廣信息。只要來到活動(dòng)指定的燈箱前，打開手機(jī)藍(lán)牙就能收到活動(dòng)的提示信息。按照提示操作啟動(dòng)計(jì)時(shí)后，參與者便可以全力加速跑向指定的耐克專賣店。一旦進(jìn)入目標(biāo)區(qū)域，藍(lán)牙會(huì)自動(dòng)記錄其用時(shí)并發(fā)送驗(yàn)證碼，用此驗(yàn)證碼登錄活動(dòng)網(wǎng)站注冊即可獲取成績，每天跑得最快的參賽者贏得一雙NikeZoom鞋，并在活動(dòng)燈箱和活動(dòng)網(wǎng)站上同時(shí)公布，成為快跑傳奇。

六、低碳經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)戶外媒體公司的創(chuàng)新發(fā)展

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，戶外媒體發(fā)展必須與國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略深度融合。戶外媒體技術(shù)公司和戶外媒體代理公司開發(fā)和使用低碳環(huán)保的戶外LED、LCD顯示屏等，是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求，更是現(xiàn)代城市建設(shè)的必然要求。戶外媒體廣告是城市景觀的一部分，低碳環(huán)保的精彩戶外廣告，可以增添城市活力，美化城市環(huán)境，反之亦然。隨著低碳技術(shù)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)了很多低碳戶外媒體，如康佳、創(chuàng)維、TCL、長虹等國內(nèi)電子產(chǎn)品巨頭紛紛涉足這一領(lǐng)域，在LED、LCD顯示屏市場展開激烈角逐。未來的競爭必然是標(biāo)準(zhǔn)的競爭，在國家大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的背景下，誰在低能耗、低污染、低排放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性價(jià)比方面更占優(yōu)勢，誰將會(huì)成為戶外媒體市場的最大贏家。戶外媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須符合國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和城市發(fā)展的總體規(guī)劃，必須避免聲光電污染對城市環(huán)境和居民生活的負(fù)面影響，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的空間。

七、戶外廣告與手機(jī)媒體整合推廣前景廣闊

截至2014年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.27億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模首次超過傳統(tǒng)PC網(wǎng)民規(guī)模。智能手機(jī)的互動(dòng)性為戶外廣告帶來了無限可能，數(shù)字戶外開始向智能化、互動(dòng)化和個(gè)性化演變，數(shù)字戶外與移動(dòng)手機(jī)的結(jié)合為廣告注入了更多創(chuàng)新性和互動(dòng)性，將創(chuàng)意與受眾所在的環(huán)境緊密的聯(lián)系起來，以一種極為有力的方式影響目標(biāo)受眾，讓品牌與受眾產(chǎn)生更深層次的活動(dòng)交流，帶來交互式營銷體驗(yàn)?！皯敉饷襟w+手機(jī)智能終端+電子商務(wù)+手機(jī)支付”成為戶外媒體廣告營銷發(fā)展的必然趨勢，也必將提升戶外廣告價(jià)值，為戶外媒體發(fā)展開辟廣闊的空間。目前，NFC（NearFieldCommunication，近場通信）技術(shù)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)應(yīng)用于廣告宣傳和促銷目的，消費(fèi)者只要輕點(diǎn)他們內(nèi)置NFC的智能手機(jī)，就能獲取內(nèi)容，這些內(nèi)容從一個(gè)簡單的視頻到高度定向和個(gè)人化的服務(wù)。戶外廣告與智能終端的融合推廣，已經(jīng)廣泛應(yīng)用到實(shí)踐領(lǐng)域。例如，2014年3月，航美傳媒在北京機(jī)場首次試驗(yàn)數(shù)碼框架互動(dòng)平臺，通過短信和QR碼，使航空旅客與LED屏幕進(jìn)行手機(jī)互動(dòng)，以此監(jiān)測廣告投放效率并收取費(fèi)用。另外，分眾傳媒計(jì)劃未來在全國上載急速WIFI下載系統(tǒng)，覆蓋到商業(yè)樓宇里，其速度之快可以在15-20秒內(nèi)下載一部電影。每個(gè)人會(huì)有個(gè)類似分眾小秘書的個(gè)性頁面，匯集適合受眾的APP。分眾布局基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念，在其媒體覆蓋的百貨公司，所有產(chǎn)品都將可以通過用手機(jī)掃碼等互動(dòng)形即刻在線購買。

產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟(jì)資訊平臺

網(wǎng)址:004km.cn

八、戶外媒體公司通過并購與聯(lián)合提升實(shí)力

并購與聯(lián)合是戶外媒體公司規(guī)?；l(fā)展的重要途徑。戶外媒體公司可以通過與其他同行業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式開展合作，也可以通過并購戰(zhàn)略將資源內(nèi)部化，擴(kuò)大戶外媒體網(wǎng)絡(luò)，提升戶外媒體公司競爭力。戶外媒體領(lǐng)域的并購與聯(lián)合表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是戶外媒體之間的并購與聯(lián)合，以此提高媒體覆蓋率。例如，2014年6月，大賀傳媒6375萬人幣收購南京安康余下49%股權(quán)，南京安康集團(tuán)主要在中國的“安康宣傳欄”上從事設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布廣告及特許經(jīng)營“安康宣傳欄”。目前全國已建安康快告欄約8000個(gè)，覆蓋近5500個(gè)小區(qū)共900萬個(gè)中高收入家庭；二是戶外媒體與關(guān)聯(lián)行業(yè)的并購與聯(lián)合，進(jìn)而發(fā)展成為綜合性的整合傳播集團(tuán)。例如，受并購分時(shí)傳媒帶來的業(yè)績貢獻(xiàn)，聯(lián)建光電2014年前三季度業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅增長，其中實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6.35億元，同比增長48.69%，實(shí)現(xiàn)凈利潤7620.75萬元，同比增長308.18%。2014年9月，聯(lián)建光電再度公布了購買資產(chǎn)公告，擬以現(xiàn)金及發(fā)行股份的方式購買友拓公關(guān)100%股權(quán)和易事達(dá)100%股權(quán)，并募集配套資金。公司期望借助本次并購，進(jìn)入公關(guān)傳播以及數(shù)字服務(wù)行業(yè)，將從原本單向的廣告投放傳播提升為線上、線下雙向互動(dòng)傳播，通過公關(guān)業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)相結(jié)合，更好的為品牌客戶提供全方位的服務(wù)。收購易事達(dá)后，聯(lián)建光電LED顯示屏產(chǎn)量居國內(nèi)第一，成為國內(nèi)最大的LED顯示屏制造商。

九、公共信息平臺與商業(yè)信息平臺融合發(fā)展

戶外媒體主要是作為一種商業(yè)信息平臺，商業(yè)性是戶外媒體的本質(zhì)屬性。公共信息的傳播是戶外媒體的衍生功能，戶外媒體傳播公共信息可以提升關(guān)注度和媒體價(jià)值，進(jìn)而提升廣告價(jià)值。從受眾信息接受和媒體責(zé)任的角度來看，戶外視頻媒體有必要向公共信息服務(wù)滲透。首先，從受眾信息接受的角度來看其功能調(diào)適的必要性。受眾通過信息主要滿足兩種需求，一是娛樂需求，一是獲取有價(jià)值的信息需求。視頻媒體在信息傳播過程中要充分滿足受眾這兩方面的需求。公共信息往往是受眾欲知和可能未知的信息，因而對受眾具有較強(qiáng)的吸引力，在傳播商業(yè)信息的同時(shí)，增加公共信息的內(nèi)容，對于鎖定受眾眼球具有重要價(jià)值。其次，從媒體責(zé)任角度來看功能調(diào)適同樣有必要。戶外視頻媒體的發(fā)展需要有良好的外部環(huán)境，政府的支持、受眾的關(guān)注、企業(yè)的熱投、資本的追捧等，而提供公共信息服務(wù)則能更好地實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目的。另外，從現(xiàn)代城市發(fā)展來看，戶外視頻媒體作為城市數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，也迫切需要進(jìn)行功能的調(diào)適。商業(yè)信息平臺和公共信息平臺的融合成為戶外視頻媒體發(fā)展的趨勢，一些戶外視頻媒體通過功能的調(diào)適與重構(gòu)已大大提升其傳播效力和商業(yè)價(jià)值。

十、戶外廣告監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新與數(shù)字化管理

政府對戶外廣告的管理逐步開始數(shù)字化，戶外廣告的數(shù)字化管理將會(huì)極大提升監(jiān)管效率。戶外廣告的數(shù)字化管理具體包括以下三方面內(nèi)容，一是要求戶外媒體實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，二是建設(shè)戶外廣告牌實(shí)景三維可視化數(shù)據(jù)庫，三是建立城市戶外廣告綜合業(yè)務(wù)管理平臺。通過建立實(shí)景三維可視化的城市戶外廣告數(shù)據(jù)庫，包括廣告牌的實(shí)景圖片、數(shù)量、規(guī)格尺寸、發(fā)布單位、年限等內(nèi)容，并與廣告牌審核、執(zhí)法等業(yè)務(wù)相結(jié)合，可以更好地實(shí)現(xiàn)城市戶外廣告規(guī)范化、商業(yè)化、條理化、美觀化管理。例如，2014年8月，山東省德州市委托武漢立得空

產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟(jì)資訊平臺

網(wǎng)址:004km.cn

間數(shù)據(jù)采集公司在德州市區(qū)開展戶外廣告牌匾的數(shù)據(jù)采集工作，為即將開發(fā)的戶外廣告監(jiān)管子系統(tǒng)做準(zhǔn)備，該系統(tǒng)的建成將大大增強(qiáng)城市管理中對于戶外廣告牌匾的監(jiān)管工作，信息采集員只需拍攝照片并回傳監(jiān)督指揮中心，系統(tǒng)就能根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做出對比，判斷廣告牌匾的設(shè)置是否符合規(guī)定，從而極大地提高了城市管理效率。

產(chǎn)業(yè)研究智庫-經(jīng)濟(jì)資訊平臺

第四篇：手機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢

手機(jī)銷售渠道的變遷

第一階段：中國電信專營的時(shí)代（1997年之前）

在最早的中國手機(jī)銷售市場，當(dāng)移動(dòng)通信還在中國電信專營的時(shí)代，銷售手機(jī)的只有中國電信自己的營業(yè)廳。在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展之后，出現(xiàn)了一些以經(jīng)營水貨手機(jī)為主的小商鋪。此時(shí)的小商鋪還沒有被市場上的大多數(shù)消費(fèi)者接受，但是小商鋪的發(fā)展，為后來手機(jī)專業(yè)賣場的形成打下了基礎(chǔ)。此時(shí)的銷售渠道主要是中國電信包銷。第二階段：通信市場唱主角（1997年到2001年）

當(dāng)中國電信放開手機(jī)銷售之后，專業(yè)性的手機(jī)店出現(xiàn)了，但迅速涌現(xiàn)得最多的還是通信市場以及里面的柜臺。

此時(shí)的銷售渠道主要是總代理制。其中中郵普泰成為分銷龍頭，這主要得益于其前身郵電器材總公司的渠道和資金優(yōu)勢。而傍定了洋手機(jī)這棵大樹，就不愁業(yè)務(wù)量不蒸蒸日上。排名第二的蜂星是全球最大的手機(jī)分銷商，它在中國做大也是因?yàn)樗悄ν辛_拉和諾基亞這兩家手機(jī)領(lǐng)袖的全國一級代理。2001年，中郵普泰分銷的手機(jī)占到了全國總量的三分之一，加上其它幾個(gè)分銷巨頭蜂星、天音、長遠(yuǎn)、愛斯德等，幾乎把占據(jù)國內(nèi)90%以上市場份額的洋手機(jī)給瓜分完畢?？偞碇骑L(fēng)光一時(shí)。

當(dāng)時(shí)，手機(jī)市場基本被國外手機(jī)廠家壟斷，摩托羅拉、諾基亞、愛立信占據(jù)85%左右的市場份額，被稱為是中國手機(jī)市場上的“三架馬車”，雖然，其中的一架馬車已經(jīng)被嫁作“他人婦”。

這5年時(shí)手機(jī)銷售的快速增長期,市場年平均增長幅度高達(dá)77.8%。2001年市場出現(xiàn)拐點(diǎn),增長速度明顯放緩,呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢,增長幅度維持在10%左右。

第三階段：手機(jī)專業(yè)賣場的崛起（2002年至2006年）

2001年，家電的連鎖企業(yè)開始進(jìn)入手機(jī)銷售領(lǐng)域，手機(jī)大賣場在深圳、北京、上海、廣州等地出現(xiàn)，小規(guī)模的零售店銷售量下降，消費(fèi)者購機(jī)日益集中到這些連鎖店和大賣場之中。

在這種情況下，迪信通、恒波、協(xié)亨都著手建立自己的品牌零售連鎖店，構(gòu)筑強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)，而部分品牌如中域，更將自己直接定位為專業(yè)的手機(jī)零售品牌連鎖店。原來居于重要地位的三家(中郵、蜂星和天音)手機(jī)分銷體系已經(jīng)呈現(xiàn)崩潰的局勢。

隨著家電連鎖賣場進(jìn)入手機(jī)銷售領(lǐng)域，手機(jī)大賣場也在全國一線城市出現(xiàn)了。從較早的面積只有幾十平方米，品牌單一的手機(jī)賣場，發(fā)展到了現(xiàn)在面積達(dá)到上千平方米，經(jīng)營十幾種品牌手機(jī)的專業(yè)手機(jī)賣場。在現(xiàn)在的手機(jī)市場上，這種規(guī)模較大的手機(jī)專業(yè)賣場已經(jīng)成為手機(jī)銷售市場的主力軍。第四階段：變局（2006年至今）

曾經(jīng)風(fēng)光無限的手機(jī)連鎖賣場，現(xiàn)在正處于變革中。繼2009年3月內(nèi)地最大手機(jī)零售商之一的協(xié)亨連鎖在溫州大規(guī)模關(guān)店，近日，手機(jī)連鎖賣場金飛鴻也關(guān)閉了其在北京的多家門店。

中域電訊第一家店于1994年在虎門開業(yè)，到2000年開出第50家店，到2001年開出第130家店，其連鎖觸角開始伸向全國各地。進(jìn)入2003年，中域的擴(kuò)張速度更是令業(yè)界驚訝不已：2月10日中域連鎖店突破300家，6月中旬突破600家，7月突破800家，此外還有簽約等待開業(yè)的1700家。早在2006年，中域電訊一度宣稱連鎖店數(shù)量突破3000家，其中近2000家是加盟商。但至2009年8月，有接近中域電訊的業(yè)內(nèi)人士估測，“目前中域電訊的實(shí)際直營店大約1000多家，加盟店數(shù)量下滑至只有幾百家了?！睂Υ?，中域電訊副總裁郭秀宏于8月18日接受記者采訪時(shí)給出的說法是，“目前中域電訊連鎖店大約在2000家，直營店和加盟店各半?！惫愫瓿姓J(rèn)，中域電訊加盟店的數(shù)量的確在減少，但強(qiáng)調(diào)這是中域電訊“從2008年開始清理一些經(jīng)營不善的加盟店”的結(jié)果。

受國美、蘇寧、大中等家電賣場以及電子商務(wù)、運(yùn)營商自有渠道的沖擊，手機(jī)賣場正面臨新一輪洗牌。

第五篇：中國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及其應(yīng)對策略

中國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及其應(yīng)對策略

“狼來了”的呼喊標(biāo)志著國際棉商已經(jīng)進(jìn)駐中國棉花市場，中國棉花產(chǎn)業(yè)的國際一體化程度加強(qiáng)。中國棉花產(chǎn)業(yè)將呈怎樣的發(fā)展趨勢？中國棉商又將如何應(yīng)對？隨之而來的一系列問題牽動(dòng)中國棉花產(chǎn)業(yè)鏈條的主體。

加入WTO后幾年里，中國紡織服裝業(yè)的高速發(fā)展，棉花消費(fèi)需求急劇擴(kuò)大，中國棉花供給已經(jīng)形成進(jìn)口棉、新疆棉、內(nèi)地棉三足鼎立的局勢。這也使得中國棉花產(chǎn)業(yè)全面融入了全球棉花產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易版圖，并成為全球最重要的市場。那么在未來三到五年內(nèi)，中國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又會(huì)呈現(xiàn)怎樣的趨勢？當(dāng)前中外棉商又都呈怎樣的態(tài)勢？

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢：洗牌正在上演??

洗牌在所難免：從當(dāng)前看，中國棉花產(chǎn)業(yè)的未來趨勢將是，棉花加工、流通行業(yè)繼續(xù)洗牌，幾家大棉商控制大部分市場。

目前，中國棉花加工和流通領(lǐng)域的企業(yè)過多，他們普遍規(guī)模較小、風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力弱，沒有可持續(xù)的經(jīng)營模式，大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致了棉花加工能力的過剩，開機(jī)率不足，也造成了棉花收購市場的無序競爭。

在國際棉商的成熟、先進(jìn)的運(yùn)作模式?jīng)_擊下，大量弱小的中國棉花加工企業(yè)將面臨淘汰和整合，個(gè)別能幸存下來的棉商也將憑借摸索出來的成功經(jīng)驗(yàn)快速做大做強(qiáng)。最后，除了新疆棉外，內(nèi)地棉市場一盤散沙終將演變成國際棉商、國內(nèi)少數(shù)大棉商諸侯爭霸的局面。

國際棉商巨頭優(yōu)勢十分明顯，并結(jié)合中國實(shí)際情況，進(jìn)行本土化經(jīng)營，這是中國棉商很難與之抗衡的。

國際棉商的5點(diǎn)優(yōu)勢：

1、經(jīng)營規(guī)模和管理優(yōu)勢。外商經(jīng)營規(guī)模大，但管理人員很少，經(jīng)營成本低。國際棉商有著上百年的經(jīng)營探索，積累了大量經(jīng)驗(yàn)，有著合理、科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。

2、人才優(yōu)勢。在中國，國際棉商大量高薪聘請本土棉花經(jīng)營精英，實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營，而國內(nèi)棉商則面臨優(yōu)秀經(jīng)營人才流失的困境。

3、強(qiáng)大的資金實(shí)力。上百萬噸的經(jīng)營量需要巨額資金，這一點(diǎn)國內(nèi)企業(yè)難以望其項(xiàng)背。

4、渠道優(yōu)勢。在外商進(jìn)入中國市場之前，就是買全球、賣全球，可以全球資源調(diào)配。

5、避險(xiǎn)工具的運(yùn)用。這一點(diǎn)是國際棉商之所以能夠生存發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制和大規(guī)模經(jīng)營的成功秘訣。

中國棉商的3個(gè)特點(diǎn)：

1、市場雜亂，競爭無序，產(chǎn)能過剩。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，盡管中國擁有資質(zhì)的加工收購企業(yè)不到9000家，但據(jù)稱各地沒有資質(zhì)的棉花流通企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字，估計(jì)在18000家以上，加工能力已達(dá)3000萬噸。而近幾年，中國棉花產(chǎn)量不過為600-700萬噸，世界棉花產(chǎn)量也僅為2600萬噸左右。

2、資金匱乏，規(guī)模偏小，風(fēng)險(xiǎn)抵抗力差。目前，中國棉花企業(yè)采購資金的60%以上是由農(nóng)發(fā)行提供棉花購銷貸款。中國棉花企業(yè)規(guī)模普遍不大，風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力極差。

3、在避險(xiǎn)工具運(yùn)用上顯然不足。絕大部分涉棉企業(yè)還沒有使用期貨市場為現(xiàn)貨經(jīng)營進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，也是企業(yè)做不大的重要原因。

下游需求增速放緩：從當(dāng)前我國紡織服裝業(yè)的發(fā)展看，紡織行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)峰回路轉(zhuǎn)，結(jié)構(gòu)不斷升級，棉花消費(fèi)增速將放緩。

當(dāng)前，中國紡織行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了頂峰，利潤空間越來越薄，甚至達(dá)到了虧損的邊緣。整個(gè)紡織行業(yè)步入了寒冬，發(fā)展增速開始放緩，中國紡織行業(yè)加速洗牌和整合，而棉花消費(fèi)增速也將隨之降低。

近幾年，中國社會(huì)紡紗量一直保持10%以上的增幅，其中2006年社會(huì)紡紗量為1722萬噸，同比增長21.9%。根據(jù)筆者最新測算，2007年中國紡紗量也將達(dá)到1985萬噸，同比增長15.3%，增速降低了6.6%。社會(huì)紡紗量和棉花消費(fèi)的降速將是未來幾年的發(fā)展趨勢。

應(yīng)對策略：人才和正確的運(yùn)營模式并舉

國際棉商已經(jīng)進(jìn)入了中國，覬覦中國市場這么久，他們更明白如何在中國市場施展抱負(fù)。如果你是中國棉花加工貿(mào)易行業(yè)的一員，你是否已經(jīng)嗅到一股股的血腥味道在遠(yuǎn)處飄來，是否已經(jīng)意識到潛伏在我們身邊危機(jī)即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

筆者認(rèn)為，如果要避免大豆產(chǎn)業(yè)的悲劇在棉花產(chǎn)業(yè)上重演，就必須研究國際棉商的經(jīng)營策略和運(yùn)作手法以及棉花價(jià)格將可能出現(xiàn)的變化，并采取正確有效的措施讓企業(yè)在這場國際化競爭中生存下去。

根據(jù)國際棉商在中國棉花市場可能采取的操作策略，筆者認(rèn)為，中國棉花企業(yè)可以采取的應(yīng)對策略有以下幾個(gè)方面：

1、構(gòu)建利用期貨市場規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作模式。

國際棉商很注重利用棉花期貨市場這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工具，也為他們發(fā)展壯大提供了有力保障，并形成了嚴(yán)格近乎呆板但行之有效的現(xiàn)貨結(jié)合期貨的運(yùn)作模式。中國棉花企業(yè)也必須要構(gòu)建這樣的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作模式，擴(kuò)大企業(yè)的棉花經(jīng)營規(guī)模。

期貨市場具有發(fā)現(xiàn)價(jià)格和套期保值的功能。在上百年的國際棉花期貨和現(xiàn)貨市場中，國際棉商利用期貨市場來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和期現(xiàn)結(jié)合經(jīng)營策略將企業(yè)做大做強(qiáng)都是成功的案例。2004年中國棉花期貨在鄭州商品交易所掛牌交易，標(biāo)志著棉花市場體系走向完善和成熟，構(gòu)建了現(xiàn)貨市場和資本市場的橋梁，通過期現(xiàn)結(jié)合和保值避險(xiǎn)，為中國涉棉企業(yè)規(guī)?；\(yùn)營提供了平臺和環(huán)境。

目前，大規(guī)模利用這一平臺的國內(nèi)棉花企業(yè)還很少。而國際棉商則已經(jīng)大膽試水中國棉花期貨市場，并借鑒其在國際市場的運(yùn)作模式在中國得到成功復(fù)制，并取得了顯著的成績。所以涉棉企業(yè)做大做強(qiáng)終將學(xué)會(huì)借助和靈活利用期貨市場，這也是未來中國棉花企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢。

以國際糧食和棉花貿(mào)易巨頭路易·達(dá)孚近幾年在中國國內(nèi)棉花的期現(xiàn)經(jīng)營為例。2005/2006路易·達(dá)孚試水中國的第一年，也和大部分國內(nèi)棉企一樣，經(jīng)歷了“高買低賣”的尷尬。棉花收購平均價(jià)格是14500元/噸，平均賣出價(jià)格是13800元/噸。但是依靠熟練準(zhǔn)確的套期保值操作，路易·達(dá)孚擺脫了中國棉企的虧損境地，而且還有盈利。這一年，他們的經(jīng)營量不超過10萬噸。

2006/2007，路易·達(dá)孚的新棉收購也取得輝煌的業(yè)績。根據(jù)筆者觀察，路易·達(dá)孚在12700元/噸左右的價(jià)格大量收購三級棉，約在2萬噸左右。而此時(shí)，鄭州期貨價(jià)格偏高，則在期貨盤面做了拋空，以鎖定巨大的價(jià)差利潤。此后，現(xiàn)貨價(jià)格一路穩(wěn)步上漲，而期貨由于拋壓太重，從2007年2月開始大幅回落，直至兩者基差逐步縮小。路易·達(dá)孚不僅在現(xiàn)貨上取得了盈利，還在期貨上大獲全勝，總體利潤十分客觀。

鄭州商品交易所每年注冊的棉花倉單都在15萬噸左右，為眾多棉花加工流通企業(yè)創(chuàng)造大量穩(wěn)定的期現(xiàn)套利機(jī)會(huì)。同時(shí)，也為現(xiàn)貨市場轉(zhuǎn)移了大量的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、擴(kuò)寬棉花收購貸款的渠道，豐富棉花資金來源的多樣化。

棉花收購資金一直是中國棉企的軟肋。僅靠農(nóng)發(fā)行的棉花貸款，企業(yè)的經(jīng)營是十分危險(xiǎn)的。因?yàn)槊磕?月前后農(nóng)發(fā)行催還貸款將迫使棉花企業(yè)拋售庫存來歸還農(nóng)發(fā)行的棉花貸款，而且極有可能在比較低的價(jià)格出售，棉花企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)擴(kuò)大。所以要通過各種融資渠道獲得更多的棉花貸款，也替代了部分農(nóng)發(fā)行的貸款，豐富棉花收購資金來源的多樣化。

3、加大對優(yōu)秀的國際化棉花經(jīng)營人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。

棉花經(jīng)營人才是市場競爭核心問題。沒有優(yōu)秀的棉花經(jīng)營人才，棉花企業(yè)就無法在激烈的競爭中生存。由于國際棉商的高薪挖角，中國棉花企業(yè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀經(jīng)營人才開始大量流失。所以棉花企業(yè)要提高優(yōu)秀棉花經(jīng)營人才的薪酬福利待遇，并及時(shí)大量培養(yǎng)和儲備棉花經(jīng)營人才，才能保持可持續(xù)發(fā)展。

4、學(xué)會(huì)借助外部的棉花研究力量和研究成果。

棉花行情走勢研究是棉花企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)不但要自己培養(yǎng)棉花行情研究人員，還要學(xué)會(huì)外部的棉花研究力量和研究成果為企業(yè)發(fā)展。這就是所謂的購買棉花行情咨詢服務(wù)，并經(jīng)常開展行情研究，及時(shí)調(diào)整棉花經(jīng)營的思路和策略。

5、為提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。

由于棉花加工、流通甚至棉花消費(fèi)企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力，行業(yè)利潤空間也越來越薄，而風(fēng)險(xiǎn)卻越來越大，為了做大做強(qiáng)企業(yè)，就必須提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就成了首選，并成為未來發(fā)展的趨勢。

棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略主要分為三種，即由產(chǎn)業(yè)鏈上游往下游延伸、中間往兩頭延伸、下游往上游延伸。

河南同舟棉業(yè)的發(fā)展壯大就是“棉花加工——貿(mào)易流通——紡織”從上游延伸到下游的棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的典型案例。

山東如意集團(tuán)和黑牡丹（集團(tuán)）股份公司則是紡織企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的原材料采購渠道和貨源，從“服裝——紡織——棉花貿(mào)易——棉花加工”下游往上游延伸的棉花產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思路的典型案例。

當(dāng)然，中國棉花產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢不僅僅是以上幾個(gè)方面，筆者相信隨著我國棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還會(huì)有更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢正在形成。

總之，國家要給予國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)更多的扶持和鼓勵(lì)政策，研究和建立統(tǒng)一、準(zhǔn)確以及權(quán)威的棉花數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，采取科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和措施，摸清中國的棉花產(chǎn)銷數(shù)據(jù)。這樣才能夠提高國家對棉花產(chǎn)業(yè)的決策水平和調(diào)控效果，否則中國棉花產(chǎn)業(yè)調(diào)控依然擺脫不了數(shù)據(jù)謎局，國際市場將繼續(xù)沖擊中國國內(nèi)棉花供需市場和影響價(jià)格走勢，國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)保護(hù)也就無從談起。

來源: 中華合作時(shí)報(bào)