第一篇：綜合報(bào)告

東莞“一站式”政務(wù)服務(wù)模式的發(fā)展歷程

“一站式”政務(wù)服務(wù)的演變升級(jí)

? 1.0版：改革開放之初東莞“加工辦”開創(chuàng)“一站式”模式。

? 2.0版：1990年代末，全國(guó)各地興起的政務(wù)服務(wù)中心、辦證大廳等集中服務(wù)機(jī)構(gòu)。? 3.0版：由東莞率先探索、如今在廣東省大力推廣的電子政務(wù)體系，可視為3.0版本。

“當(dāng)時(shí)招商引資講求的是什么？快！那個(gè)時(shí)候除了東莞，廣東的其他縣都對(duì)香港、對(duì)外商求之若渴，形成意向之后不快速地辦理好相應(yīng)手續(xù)，怎么能留住企業(yè)？所以我們成立加工辦，就是為了不搞公文旅行?！?/p>

———原東莞加工辦主任蕭樹棠

一、致敬詞

早在改革開放初期，東莞就以自我革命和敢為天下先的魄力，在全國(guó)首創(chuàng)了“部門集中辦公、一站式服務(wù)、流水線式審批”的“一站式”政務(wù)服務(wù)模式，良好的政務(wù)環(huán)境引來一批批“金鳳凰”，進(jìn)而創(chuàng)造了“東莞奇跡”。

回溯歷史，這不僅是審批制度的一次重大改革，更是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下政府定位的一次精確校準(zhǔn)，是釋放制度紅利的一次革命。

用一個(gè)形象比喻，如果說改革開放之初東莞的“一站式”模式是政務(wù)服務(wù)的1.0版本，那么隨后全國(guó)各地興起的政務(wù)服務(wù)中心、辦證大廳等集中服務(wù)機(jī)構(gòu)可謂是2.0版本；而由東莞率先探索、如今在廣東省大力推廣的電子政務(wù)體系，則可視為3.0版本。

如果說，當(dāng)年政務(wù)服務(wù)的改革創(chuàng)新是因勢(shì)而變、革故鼎新的一種務(wù)實(shí)智慧，是敢為人先、不拘一格的改革魄力，那么，當(dāng)下東莞電子政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)、商事登記制度改革等諸多改革創(chuàng)新，則是在對(duì)自身歷史鏡鑒基礎(chǔ)上的新傳承、新實(shí)踐。

二、東莞縣“加工辦”應(yīng)運(yùn)而生

1978年，東莞這座城市急切轉(zhuǎn)身的分水嶺。一邊是農(nóng)業(yè)大縣，一邊是工業(yè)城市。這年初，時(shí)任東莞縣委副書記鄭錦滔到北京人民大會(huì)堂參加全國(guó)“雙學(xué)大會(huì)”（工業(yè)學(xué)大慶、農(nóng)業(yè)學(xué)大寨），當(dāng)時(shí)東莞縣每年穩(wěn)定向國(guó)家上交糧食4.3億～4.5億公斤，排在全國(guó)前三位，他被安排在大會(huì)上專題發(fā)言，介紹農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年末，東莞縣委成立對(duì)外來料加工裝配業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，當(dāng)時(shí)分管經(jīng)濟(jì)的鄭錦滔為該領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人。

這種角色的轉(zhuǎn)變順應(yīng)了東莞歷史發(fā)展的潮流，“我們的工業(yè)不行，工廠太少了?！编嶅\滔舉了一個(gè)例子，當(dāng)時(shí)縣委決定辦3件事：建氮肥廠、修萬江橋、開辦運(yùn)河百貨商場(chǎng)。這3個(gè)項(xiàng)目需要資金約1500萬元。當(dāng)時(shí)東莞縣一年財(cái)政總收入僅約6000萬元，機(jī)動(dòng)財(cái)力也僅300來萬元，“所有的手段都用上了，甚至向干部借一個(gè)月的工資，才完成這3個(gè)項(xiàng)目?！?月15日，全國(guó)首家“三來一補(bǔ)”企業(yè)太平手袋廠在東莞誕生，成為了“分水嶺”的中線。東莞縣委縣政府開始考慮，如何讓更多的“三來一補(bǔ)”企業(yè)落戶東莞，創(chuàng)造財(cái)富。

時(shí)任縣委副書記的李近維說，東莞發(fā)展“三來一補(bǔ)”并非偶然，而是縝密理性選擇的結(jié)果，“從我們的角度講，因?yàn)闊o本錢，只是出勞力，‘三來一補(bǔ)’能夠幫助農(nóng)民就業(yè)致富；而從香港投資者角度來看，小資本的‘三來一補(bǔ)’進(jìn)來，風(fēng)險(xiǎn)小，資本回收快，容易抽身離開”。要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須依托香港，這幾乎成為了當(dāng)時(shí)廣東省所有縣干部的共識(shí)。為了爭(zhēng)奪這塊資

源，東莞采取的是“人盯人”戰(zhàn)術(shù)———“政府的關(guān)鍵是動(dòng)員每個(gè)村每個(gè)鎮(zhèn)甚至每個(gè)人，都參加到對(duì)‘香港資源’的爭(zhēng)奪里去?！?/p>

引領(lǐng)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的群眾運(yùn)動(dòng)，需要相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。1978年12月21日，東莞縣成立對(duì)外來料加工裝配業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（即“加工辦”），主管全縣“三來一補(bǔ)”企業(yè)的招商引資及政務(wù)服務(wù)工作，從洽談、簽約、工商登記、報(bào)關(guān)、辦理進(jìn)口許可證，以及香港直通車手續(xù)，實(shí)行“一站式”的管理和服務(wù)。這是全國(guó)首個(gè)地方政府成立的對(duì)外來料加工裝配業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

在“加工辦”成立的次日，北京，十一屆三中全會(huì)閉幕。一個(gè)新時(shí)代開啟。

三、運(yùn)河邊的“一站式”服務(wù)1.0版

“加工辦”可以說是當(dāng)時(shí)最強(qiáng)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)之一。

“當(dāng)時(shí)縣委的決心真的很大，一下子從15個(gè)部門抽調(diào)了40多名干部過來，組建成這個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)。”在1980年開始擔(dān)任加工辦主任的蕭樹棠如今已是白發(fā)蒼蒼，走路需拄拐前行，但回憶當(dāng)年情景時(shí)他雙手有力地比劃著，聲音抑揚(yáng)頓挫。

如何組建這個(gè)機(jī)構(gòu)，按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來抽調(diào)人員？這讓東莞縣委煞費(fèi)思量，蕭樹棠說：“后來我們決定找一些與農(nóng)村關(guān)系密切的，因?yàn)榈綍r(shí)要發(fā)動(dòng)群眾去招商；找一些與經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、工業(yè)有關(guān)的，以便做好引進(jìn)企業(yè)的服務(wù)工作”。

最終，“加工辦”的組成人員包括計(jì)委、財(cái)辦、外貿(mào)、經(jīng)委、銀行、社隊(duì)局、工商局等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)以及輕工、紡織、五金、機(jī)械等企業(yè)的負(fù)責(zé)人?！捌渲杏泄鐣洝⒏鱾€(gè)部門的正局、副局等等，基本都是科長(zhǎng)以上的干部，陣容非常強(qiáng)大。”蕭樹棠說，“最難得的是，這個(gè)機(jī)構(gòu)雖然沒有分房、子女工作安排等福利待遇，但大家還是毅然參與了。”

東莞成立這一機(jī)構(gòu)的意圖很明顯，就是簡(jiǎn)化審批程序和辦事流程，全力為企業(yè)做好服務(wù)工作，為東莞的招商引資營(yíng)造高效便捷的軟環(huán)境?！爱?dāng)時(shí)招商引資講求的是什么？快！那個(gè)時(shí)候除了東莞，廣東的其他縣都對(duì)香港、對(duì)外商求之若渴，形成意向之后不快速地辦理好相應(yīng)手續(xù)，怎么能留住企業(yè)？所以我們成立加工辦，就是為了不搞公文旅行。”蕭樹棠說。當(dāng)時(shí)加工辦在運(yùn)河邊租了一列鋪位作為辦公室，與審批相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)集中辦公?！澳菚r(shí)的手續(xù)沒有現(xiàn)在的復(fù)雜，但也要過好幾關(guān)。”蕭樹棠說，“首先要由外貿(mào)部門同意，讓他們審核該企業(yè)與本地的出口有沒有矛盾；其次是辦理工商登記；再次是人員的出入證明需要公安審批；關(guān)于資金流動(dòng)的則需要中國(guó)銀行辦理；還有稅務(wù)登記、保險(xiǎn)公司以及交通部門等等。所以當(dāng)時(shí)這些部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都過來現(xiàn)場(chǎng)辦公，基本是第二把手以上，其中工商局更是派出了局長(zhǎng)坐鎮(zhèn)。”

四、小企業(yè)從簽約到投產(chǎn)只需一周從誕生起，高效便成為“加工辦”這個(gè)機(jī)構(gòu)為東莞打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

蕭樹棠如此描述：那時(shí)常常是一號(hào)房間在談判，二號(hào)房間就開始審批。只要是屬于當(dāng)時(shí)縣審批權(quán)力內(nèi)的項(xiàng)目，經(jīng)常是當(dāng)天談、當(dāng)天批。有的工廠拿到被批準(zhǔn)的合約后，當(dāng)天就到九龍海關(guān)報(bào)關(guān)審核，隨即進(jìn)料加工，從簽約到投產(chǎn)，一般只需一個(gè)星期。這就是后來被譽(yù)為“一站式”的政府服務(wù)模式。正是由于這種高效的模式，引得眾多外商都樂于在東莞投資，“那時(shí)候，人來得很多。我們加工辦，兩至三年沒有假期，禮拜天，投資商不用看管工廠更加有空。于是，好多人禮拜天過來，我們沒有那么多人，就取消假期。沒有抱怨，積極性很高?！?/p>

不僅僅是審批流程的優(yōu)化，東莞當(dāng)時(shí)對(duì)外商的服務(wù)是全方位的。

鄭錦滔說，除了集中辦公審批的人員，當(dāng)時(shí)加工辦還組成了10個(gè)小組，以配合企業(yè)落戶東莞的各項(xiàng)工作，為外商服務(wù)，“4個(gè)小組負(fù)責(zé)談判，3個(gè)小組幫助建工廠，1個(gè)小組駐深圳與海關(guān)、邊檢、香港聯(lián)絡(luò)，1個(gè)小組駐廣州與省里各部門溝通，1個(gè)小組專門搞運(yùn)輸?！毙∑髽I(yè)“從簽約到投產(chǎn)僅需一周”，干脆利落。大企業(yè)從簽約到投產(chǎn)也只要半年左右。李近維說：“小資本的三來一補(bǔ)是一個(gè)示范，如果做得好，更大的資本就會(huì)跟著來?！?/p>

1983年3月份，由東莞粉廠和美國(guó)通用食品有限公司合辦的東美食品公司正式投產(chǎn)，成為東莞乃至廣東省第一家合資企業(yè)，其示范效應(yīng)后來促動(dòng)了雀巢落戶。

在當(dāng)時(shí)的政策環(huán)境下，能創(chuàng)全國(guó)之先河，突破部門之間的行政桎梏，讓各部門放權(quán)以全力配合招商工作，在蕭樹棠看來，這的確需要“敢為天下先”的魄力。

五、高效政務(wù)帶來東莞騰飛

“加工辦”成立之后的第二年，東莞全縣對(duì)外加工簽訂協(xié)議達(dá)205宗，全年加工費(fèi)234萬美元，凈收外匯2118萬美元。1984年10月，東莞政府將“加工辦”正式定為常設(shè)的行政機(jī)構(gòu)，代表政府機(jī)構(gòu)行使審批權(quán)力，并成立了具有法人資格的對(duì)外加工裝配服務(wù)公司，從而形成了一個(gè)為外商投資提供優(yōu)良服務(wù)的完整體系。6年之后，“加工辦”取消，東莞市外商投資咨詢服務(wù)中心這一直屬于東莞市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局的事業(yè)單位成立，從投資前期服務(wù)、具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)為外商入莞投資提供方便。

高效優(yōu)質(zhì)的政府服務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)施的適度超前發(fā)展，大大增強(qiáng)了東莞對(duì)外資的吸引力和承接力。從80年代末開始，東莞引進(jìn)香港上市公司、國(guó)際性大企業(yè)，建成了一批投資規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)的骨干企業(yè)，如偉易達(dá)電子、新科電子、裕元公司、生益公司、東華機(jī)械、嘉頓食品等，形成了以輕紡工業(yè)為主體，以紡織、服裝、電子、機(jī)械、食品為支柱的外資型企業(yè)群體。

當(dāng)時(shí)的《光明日?qǐng)?bào)》報(bào)道，到1986年，東莞縣出口創(chuàng)匯2.2億多美元，居全國(guó)縣級(jí)創(chuàng)匯之冠。1987年12月20日《羊城晚報(bào)》的報(bào)道《珠江畔百萬農(nóng)民大轉(zhuǎn)移》，也在描述當(dāng)時(shí)東莞出口貿(mào)易的繁榮：來料加工業(yè)務(wù)已出現(xiàn)應(yīng)接不暇之勢(shì)，東莞告急：從東莞直通香港的車輛猛增，目前日達(dá)840余輛，有增多趨勢(shì)。城鄉(xiāng)公路雖已拓寬，連成網(wǎng)絡(luò)，但仍不能滿足需要。

到上世紀(jì)90年代中期，在基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化基礎(chǔ)上，東莞市政府號(hào)召開展“第二次工業(yè)革命”運(yùn)動(dòng)。1995年，《關(guān)于促進(jìn)外商投資企業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》頒布，成為吸引外商投資的指導(dǎo)目錄。旨在進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和辦事效率，完善投資環(huán)境。

1999年1月的《人民日?qǐng)?bào)》，用一篇題為《東莞，20年走完百年路》的報(bào)道記錄東莞的騰飛：從1978年到1998年，東莞經(jīng)濟(jì)持續(xù)以年均20%的高速增長(zhǎng)，比同期發(fā)展中國(guó)家高幾個(gè)百分點(diǎn)，比發(fā)達(dá)國(guó)家高17.5個(gè)百分點(diǎn)。

進(jìn)入新世紀(jì)，東莞致力于投資軟環(huán)境建設(shè)的腳步并未停歇。2001年10月，東莞成立外商投資促進(jìn)中心。2010年，東莞市政府開始對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展登門招商，以政府服務(wù)外包形式委托專業(yè)招商服務(wù)機(jī)構(gòu)。2年后，出臺(tái)了“1+5”系列招商引資政策，決定成立“市重大項(xiàng)目招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組建專職招商隊(duì)伍，實(shí)行重大項(xiàng)目“一站通”工作機(jī)制。

數(shù)據(jù)是最好的說明：截至目前，來自全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外商在東莞設(shè)立了13000多家企業(yè)。其中，48家世界500強(qiáng)企業(yè)在東莞設(shè)立了80多個(gè)項(xiàng)目。實(shí)際利用外資累計(jì)達(dá)600多億美元。

六、走向全國(guó)的“東莞加工辦”

高效政務(wù)帶來招商引資與經(jīng)濟(jì)騰飛的碩果，東莞首創(chuàng)的“一站式”政務(wù)模式由此成為各地競(jìng)相借鑒的樣板。

1987年，時(shí)任上海市委書記的江澤民率80多人組成的代表團(tuán)來東莞考察引進(jìn)外資、提高辦事效率。

第二年的8月14日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)中共中央辦公廳調(diào)研室的調(diào)研報(bào)告《東莞十年———對(duì)我國(guó)沿海農(nóng)村社會(huì)主義建設(shè)一個(gè)成功典型的考察》，談及東莞軟環(huán)境建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)就寫道：“轉(zhuǎn)變政府工作作風(fēng)，搞好涉外合同的行政管理，提高辦事效率，1978年成立‘來料加工裝配辦公室’，堅(jiān)持一個(gè)窗口對(duì)外的原則，從洽談、簽約、工商登記、報(bào)關(guān)、辦理進(jìn)口許可證，以及香港直通車手續(xù)，實(shí)行一站式的管理和服務(wù)。”

除了紛紛而至的各地代表團(tuán)，國(guó)內(nèi)多個(gè)致力于發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的城市均借鑒這一東莞模式。

1985年1月29日，廣州成立專門為外商投資服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)廣州市外經(jīng)貿(mào)事務(wù)總匯，又稱“外經(jīng)貿(mào)一條街”。該總匯設(shè)在東方賓館200米的走廊上，集中了工商、稅務(wù)、開發(fā)區(qū)3個(gè)政府部門以及信托、勞務(wù)、法律、保險(xiǎn)、外貿(mào)等9家咨詢服務(wù)公司共12個(gè)單位。有學(xué)者將其稱為中國(guó)最早成立的集中辦理外經(jīng)貿(mào)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。事實(shí)上在該機(jī)構(gòu)成立的7年前，這種“集中政府涉外部門在一個(gè)屋檐下辦公”的模式就已為東莞的“加工辦”所踐行。

被視為典范的江蘇省昆山開發(fā)區(qū)，在1990年總結(jié)出“小行政、大服務(wù)、多公司”的管理模式與運(yùn)行機(jī)制。其對(duì)外商投資企業(yè)實(shí)行一站式管理、一站式服務(wù)，建立外商投資服務(wù)中心對(duì)項(xiàng)目審批、土地征用、工程建設(shè)、水電供應(yīng)、招收職工、工商登記等實(shí)行聯(lián)合辦公制度。這種集中審批的模式中，也能找到早期東莞“加工辦”運(yùn)作模式的影子。

隨后在全國(guó)各地發(fā)展起來的政務(wù)中心、政務(wù)超市或者辦證大廳，是東莞“加工辦”首創(chuàng)政務(wù)服務(wù)的2.0版本。從上世紀(jì)90年代末開始，全國(guó)各地紛紛建立以多部門集中審批為基本模式的行政服務(wù)中心或辦事大廳。相對(duì)于此前的政務(wù)“一站式”服務(wù)模式，此時(shí)興起的辦事大廳所面對(duì)的對(duì)象不再僅限于外商，而是城市內(nèi)的所有主體，包括所有市民。

七、“一站式”3.0版：開創(chuàng)電子政務(wù)時(shí)代

當(dāng)各地的集中辦事大廳方興未艾之時(shí)，東莞又再次在政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域扮演了先驅(qū)者的角色，率先開創(chuàng)了電子政務(wù)的時(shí)代，將政務(wù)“一站式”服務(wù)升級(jí)至3.0版本。

2000年，時(shí)任中共中央政治局委員、廣東省委書記的李長(zhǎng)春親筆撰寫了《關(guān)于實(shí)施信息技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議提綱》，提出在東莞市率先開展“一站式”電子政務(wù)試點(diǎn)，要求盡快探索一條符合廣東實(shí)際的電子政務(wù)建設(shè)規(guī)范模式。東莞“電子政務(wù)服務(wù)站”2年后正式開通，市民和企業(yè)可通過這一網(wǎng)站享受42個(gè)機(jī)關(guān)單位提供的政務(wù)服務(wù)，包括193個(gè)項(xiàng)目的辦事流程上網(wǎng)公布，市民和企業(yè)還可以在網(wǎng)上下載社保、勞動(dòng)、民政等8個(gè)部門共90多種申報(bào)表格、預(yù)約辦事等，省去“跑部門、排長(zhǎng)隊(duì)”的麻煩。

2012年初，東莞市委書記徐建華提出要建設(shè)包括“效率東莞”在內(nèi)的“六個(gè)東莞”（平安東莞、法治東莞、信用東莞、效率東莞、活力東莞、開放東莞），營(yíng)造法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。2012年10月13日，廣東省網(wǎng)上辦事大廳正式上線，其中東莞市網(wǎng)上辦事大廳整合提供全市46個(gè)辦事服務(wù)機(jī)構(gòu)，共997項(xiàng)網(wǎng)上服務(wù)事項(xiàng)，提供包括辦事指南、辦事流程、表格下載、網(wǎng)上預(yù)約等服務(wù)。到今年，東莞市政府明確要求12月底前市直各部門的行政審批事項(xiàng)網(wǎng)上辦理率達(dá)到70%以上。

東莞市長(zhǎng)袁寶成說：“要以建設(shè)全國(guó)一流網(wǎng)上辦事大廳為目標(biāo)，加快對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)上辦事大廳進(jìn)行改造提升，以云技術(shù)整合各類電子政務(wù)資源，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享和對(duì)接，按照‘能上都上’的原則，把盡可能多的審批事項(xiàng)放上網(wǎng)，努力實(shí)現(xiàn)全流程網(wǎng)上審批?！?/p>

從“加工辦”到網(wǎng)上辦事大廳，東莞以首吃螃蟹的勇氣與“敢為天下先”的魄力，銳意改革，不斷創(chuàng)新和提升政府的行政服務(wù)。而這些，放諸當(dāng)下仍有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義。其中“簡(jiǎn)化審批流程，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”的服務(wù)理念，正是當(dāng)前東莞推行行政審批制度改革，營(yíng)造法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境的目標(biāo)所在；其中“沖破思想藩籬，釋放制度紅利”的改革思路，更是處于轉(zhuǎn)型升級(jí)爬坡越坎階段的東莞所必需的智慧與勇氣。

分析：

1.改革開放初期，東莞在全國(guó)首創(chuàng)了“一站式”政務(wù)服務(wù)模式。思考這種全新的政務(wù)環(huán)境

對(duì)于東莞的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有怎樣的重要意義。

2.“加工辦”是東莞市政府政務(wù)流程優(yōu)化與重組的一次全新的嘗試，結(jié)合它在簡(jiǎn)化行政程

序、提高政府效能、助力東莞招商引資、實(shí)現(xiàn)東莞經(jīng)濟(jì)滕騰飛等方面發(fā)揮的作用，分析政府創(chuàng)新的重要性。

3.東莞首創(chuàng)的“一站式”政務(wù)模式帶來了當(dāng)?shù)卣猩桃Y與經(jīng)濟(jì)騰飛的碩果，也由此成為各

地競(jìng)相借鑒的樣板。思考政府在嘗試新的管理模式時(shí)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)政府管理帶來怎樣的挑戰(zhàn)。

4.“地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅來自自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境等，從東莞30多年來的發(fā)展

路徑來看，政務(wù)服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化升級(jí)始終是決定性因素之一”（丁力，廣東省社會(huì)科學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任）。東莞在政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)扮演著先驅(qū)者的角色，率先開創(chuàng)了電子政務(wù)的時(shí)代。瀏覽“中國(guó)·東莞”政府門戶網(wǎng)站（http:///）：

1)分析該政府門戶網(wǎng)站在線提供的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的功能及有效性；

2)簡(jiǎn)述電子政務(wù)的基本應(yīng)用模式，并結(jié)合東莞市政府門戶網(wǎng)站的相關(guān)應(yīng)用舉例歸類；

3)分析該網(wǎng)站政務(wù)服務(wù)亮點(diǎn)；

4)結(jié)合該網(wǎng)站，分析政務(wù)信息資源共享的意義。

5.雖然東莞市電子政務(wù)發(fā)展走在各地區(qū)前列，其安全問題卻不容忽視。2013年03月14

日, 東莞市第一人民法院通告：通過入侵包含增城旅游局等41個(gè)政府網(wǎng)站，非法篡改其網(wǎng)站鏈接，從而為客戶在網(wǎng)絡(luò)做推廣的幾名黑客，已經(jīng)以涉嫌非法侵入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)罪被提起公訴。試分析電子政務(wù)安全問題產(chǎn)生的原因以及構(gòu)建電子政務(wù)安全管理體系的重要性。

6.2013年上半年，東莞決定投入4000多萬元建設(shè)電子政務(wù)云平臺(tái)，利用云技術(shù)整合和存

儲(chǔ)全市各部門數(shù)據(jù)信息，并加快推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳建設(shè)。接下來，東莞市還將開發(fā)政務(wù)信息資源交換平臺(tái)、社會(huì)信用信息應(yīng)用系統(tǒng)、市場(chǎng)監(jiān)管信息共享系統(tǒng)等平臺(tái)。未來，東莞計(jì)劃以電子政務(wù)云平臺(tái)、網(wǎng)上辦事大廳等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)各平臺(tái)之間互聯(lián)互通，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源與信息的共享。結(jié)合東莞市電子政務(wù)建設(shè)，分析政務(wù)信息資源共享的意義。

第二篇：綜合報(bào)告

關(guān)于發(fā)展郭秋榮同志為中共預(yù)備黨員的綜合考察報(bào)告

郭秋榮，女，共青團(tuán)員，現(xiàn)為河南教育學(xué)院物理系（院）10級(jí)應(yīng)用電子技術(shù)普招?？瓢鄬W(xué)生，曾任院學(xué)生會(huì)和系生活部干事。郭秋榮同志自入校以來，一貫堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極向黨組織靠攏，政治上與黨中央保持高度一致。在學(xué)習(xí)上，該同學(xué)對(duì)自己要求嚴(yán)格，認(rèn)真刻苦。作為學(xué)生干部，該同志工作上任勞任怨、細(xì)致周到、顧全大局，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。在生活中，該同學(xué)品行端正，待人熱情，襟懷坦蕩，深受廣大師生的好評(píng)。不足之處是工作主動(dòng)性不夠，有急躁情緒。

父親：郭順民，群眾，河南省項(xiàng)城市李寨鎮(zhèn)油許村，農(nóng)民； 母親：劉小鳳，群眾，河南省項(xiàng)城市李寨鎮(zhèn)油許村，農(nóng)民； 姐姐：郭現(xiàn)榮，群眾，河南省項(xiàng)城市李寨鎮(zhèn)油許村，農(nóng)民； 伯父：郭三民，群眾，河南省項(xiàng)城市李寨鎮(zhèn)油許村，農(nóng)民； 經(jīng)過政治審查，郭秋榮同志及其親屬政治均歷史清白，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好，未參加法輪功組織及其活動(dòng)，符合入黨條件。

綜合以上情況，物理系學(xué)生支部經(jīng)討論認(rèn)為，郭秋榮同志已具備入黨的基本條件，同意將其發(fā)展為中共預(yù)備黨員。

河南教育學(xué)院物理系（院）學(xué)生黨支部

2012年11月9日

第三篇：綜合實(shí)踐報(bào)告

山西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械工程系

畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告

專業(yè)：

機(jī)械設(shè)計(jì)與制造

班級(jí)：

機(jī)設(shè)1107班

姓名：

張旺旺

學(xué)號(hào)：

11260139

指導(dǎo)教師：

閆波

實(shí)踐單位：山西汾西重工責(zé)任有限公司 實(shí)踐崗位：

機(jī)械工具車間

目錄

前言

??????????????????????????? 3 第1章 汾西重工的概況 ??????????????????? 4 1.1企業(yè)的歷史及性質(zhì) ?????????????????? 4 1.2企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置 ??????????????????? 5 1.3企業(yè)文化 ??????????????????????? 6 第2章 工作崗位 ????????????????????? 7 2.1實(shí)踐崗位產(chǎn)品概述 ?????????????????? 7 2.2實(shí)踐崗位的具體工作要求及作用???????????? 8 第3章 數(shù)控車床結(jié)構(gòu) ?????????????????? 8 3.1數(shù)控車床結(jié)構(gòu)原理． ????????????????? 8 3.2數(shù)控機(jī)床工作過程 ?????????????????? 9 3.3數(shù)控機(jī)床的性能指標(biāo) ????????????????? 10 3.4數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)性能 ?????????????????? 10

第4章

數(shù)控車床的生產(chǎn)工藝流程 ???????????? 11 4.1各部件的生產(chǎn) ???????????????????? 11 4.2裝配流程 ?????????????????????? 11 4.3數(shù)控車床的安裝與調(diào)試 ??????????????? 14 第5章 畢業(yè)綜合實(shí)踐總結(jié)

??????????????? 16

前言

畢業(yè)綜合實(shí)踐是畢業(yè)前的一次重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是實(shí)習(xí)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的主要途徑。

從2011年7月至2012年3月，在這九個(gè)多月的時(shí)間里通過在汾西重工的綜合實(shí)踐。經(jīng)過公司、車間、以及班組的三級(jí)安全教育，將進(jìn)一個(gè)月的學(xué)習(xí)以及進(jìn)入車間和工人師傅們一起又經(jīng)過八個(gè)多月的實(shí)際操作，讓我對(duì)企業(yè)能近一步的了解企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的組織、企業(yè)的管理以及生產(chǎn)技術(shù)的基本情況。除此之外亦能鞏固我們所學(xué)的理論知識(shí)，促進(jìn)理論和實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、和解決問題的能力。

在實(shí)踐的過程中，通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的觀察和分析以及向工人師傅、技術(shù)人員、管理人員的學(xué)習(xí)，使我對(duì)生產(chǎn)有更全面，更深入的了解。在與工廠各階層的人員進(jìn)行交流的過程中提高我們的社會(huì)活動(dòng)能力和人際關(guān)系的處理能力，培養(yǎng)職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)勞動(dòng)觀念和法制觀念。增強(qiáng)管理與質(zhì)量意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范。提高崗位適應(yīng)能力和就業(yè)能力，形成綜合職業(yè)素質(zhì)。

第1章 山西汾西重工的概況

1.1企業(yè)的歷史及性質(zhì)

山西汾西重工有限責(zé)任公司隸屬于中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司，是“一五”期間國(guó)家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，始建于1954年，1958年建成投產(chǎn)。1988年被總參、國(guó)防科工委、國(guó)家計(jì)委批準(zhǔn)為國(guó)家骨干軍工企業(yè)。公司占地面積52 萬平方米，位于山西省太原市區(qū)，交通便利，地處汾河西畔，風(fēng)景宜人。

經(jīng)過五十多年的努力拼搏，汾西重工通過兼并、重組、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等多種方式已發(fā)展成為集團(tuán)型企業(yè)，現(xiàn)擁有三家控股子公司。2002年兼并了太原起重電阻器廠，邁開了資本運(yùn)營(yíng)的第一步；2003年，公司與無錫市政府合作，投資控股興建了現(xiàn)代化的專業(yè)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，之后，公司利用中船重工集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，由汾西重工投資控股、無錫市電儀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、中船重工科技投資發(fā)展有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一

一、第七一

二、第七○四研究所投資入股，于2006年1月組建了國(guó)有股份制電機(jī)專業(yè)公司---中船電機(jī)科技股份有限公司；2007年2月，公司本著“以軍為本，以民興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，成立了山西汾西機(jī)電有限公司，主要產(chǎn)品有礦用電器、塑料注射成型機(jī)、預(yù)付費(fèi)水電表、高低壓配電裝置等；2008年，汾西重工與哈爾濱優(yōu)帕熱能技術(shù)有限公司、海天機(jī)電設(shè)備（香港）有限公司，成立了以船用冷卻器為主導(dǎo)產(chǎn)品的山西汾西熱能工程有限公司。

公司先后開發(fā)和引進(jìn)生產(chǎn)的船、陸用系列西門子無刷同步發(fā)電機(jī)產(chǎn)品，已形成1FC2/1FC3/1FC4/1FC5/1FC6/1FR6系列數(shù)百種電磁規(guī)格，在國(guó)內(nèi)中小型發(fā)電機(jī)制造行業(yè)中占據(jù)較強(qiáng)的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)銷量位居全國(guó)同行業(yè)前列，并遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。公司開發(fā)和引進(jìn)生產(chǎn)的船、陸用系列工頻柴油發(fā)電機(jī)組、空氣分離設(shè)備、船用冷卻器、油田用變頻電動(dòng)機(jī)、礦用電器及礦用隔爆型動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置、注塑設(shè)備、電子儀表、高低壓配電裝置、兆瓦級(jí)變速恒頻風(fēng)力發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于船舶、煤礦、油田、鐵路、電力、工礦企業(yè)等行業(yè)，以其卓越的品質(zhì)，備受用戶青睞。公司于1997年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，2003年8月又通過了新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心2000版質(zhì)量體系換版認(rèn)證；2004年9月順利通過方圓認(rèn)證中心2000版質(zhì)量體系認(rèn)

證。

汾西重工以“興船報(bào)國(guó)、創(chuàng)新超越”為己任，為顧客提供技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和完善的服務(wù)是公司始終不渝的質(zhì)量宗旨和方向，力求把高品質(zhì)的產(chǎn)品源源不斷地奉獻(xiàn)給社會(huì)。

1.2企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司山西汾西重工有限責(zé)任公司現(xiàn)為我國(guó)機(jī)電儀表行業(yè)的大型骨干企業(yè)。先后開發(fā)和引進(jìn)生產(chǎn)了微波爐定時(shí)器、礦用防爆電器、密集型檔案柜、文件柜、展示柜、信報(bào)箱、WK系列電腦注塑機(jī)、ZKSJ系列塑料中空成型機(jī)、制氮機(jī)、制氫機(jī)、醫(yī)用制氧機(jī)、船陸用西門子無刷同步發(fā)電機(jī)、各型電能表、水表及配套裝置、箱式變電器、起重電器、油田用變頻電動(dòng)機(jī)、QF系列鉛粉機(jī)等產(chǎn)品。其中六個(gè)產(chǎn)品八次獲省部級(jí)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，西門子無刷同步發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷國(guó)外。公司于1997年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司機(jī)械加工裝備齊全，設(shè)備工作精度高，能夠承擔(dān)各種精密工件的加工，特別是從九十年代后期，公司從國(guó)內(nèi)外購置了一批一流的數(shù)控車、銑設(shè)備，精密車磨加工設(shè)備，具有國(guó)際先進(jìn)水平的四軸聯(lián)動(dòng)加工中心、立式加工中心，數(shù)控切割、數(shù)控電火花穿孔設(shè)備。使公司目前的精密設(shè)備加工能力、工作精度達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。公司電子儀表生產(chǎn)線、壓差鑄造生產(chǎn)線從環(huán)境到設(shè)備都具備了一流的水平。公司測(cè)試、試驗(yàn)設(shè)備、裝置配備齊全，進(jìn)口的三坐標(biāo)、測(cè)量裝置、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)儀器等設(shè)備為公司產(chǎn)品的質(zhì)量提供了可靠的保證。

公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是技術(shù)改造的重要組成部分，先后實(shí)施了CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）/CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）局域網(wǎng)，組成了我廠的企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。采用了ERP系統(tǒng)，它將企業(yè)物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法、信息、時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮。另外，OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人辦公、公共信息、收發(fā)文辦理、內(nèi)部電子郵件和會(huì)議管理等的自動(dòng)化。

公司具有科學(xué)的結(jié)構(gòu)布局和雄厚的技術(shù)力量。從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、從工藝編制到產(chǎn)品制造都完全按照ISO9001質(zhì)量體系的要求嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)有 5

職工3200人，其中研究員級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)技術(shù)職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員、中級(jí)技術(shù)職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員 400余人，高級(jí)工人技師、工人技師近100人。公司具備一定的科研開發(fā)能力，于2002年初組建了技術(shù)中心。技術(shù)中心大樓為科技人員提供了良好的工作條件和工作環(huán)境。

為適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，公司定期對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立了嚴(yán)密科學(xué)的質(zhì)量管理體系，以確保產(chǎn)品性能先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2001年公司兼并了太原電阻器廠，邁開了資本運(yùn)營(yíng)的第一步。隨后，公司于2002年與無錫市政府合作，對(duì)無錫電機(jī)廠實(shí)行了控股經(jīng)營(yíng)，從而使1FC5、1FC6、1FC2西門子無刷發(fā)電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在國(guó)內(nèi)中小發(fā)電機(jī)制造行業(yè)中占據(jù)了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

“講文明，樹新風(fēng)，創(chuàng)三優(yōu)”，2001年公司制定了《職工行為守則》，規(guī)范職工形象，顯示了廣大職工的良好精神風(fēng)貌，給廣大來往客戶都留下了良好的印象。公司還開展了豐富多彩的群眾文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的向心力與凝聚力，塑造了企業(yè)的良好形象，使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。1998年至2002年，公司連續(xù)五年被太原市委、太原市人民政府評(píng)為“太原市文明單位”。

1.3企業(yè)文化

1.公司組織員工參加“山西體彩杯”太原國(guó)際馬拉松賽 2.裝備制造杯”第十一屆職工籃球賽

3.汾西重工慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年紅歌大賽

4.當(dāng)好主力軍 建功十二五——公司第四屆“后勤發(fā)展杯”職工登山活動(dòng) 5.慶三

八、促和諧、展風(fēng)采

6.公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年干部學(xué)習(xí)“右玉精神”

第2章 工作崗位

2.1實(shí)踐崗位產(chǎn)品概述 2.1.1HTC系列機(jī)床主要特點(diǎn)

45o斜床身，整體床座，結(jié)構(gòu)緊湊，高剛性。直線滾動(dòng)導(dǎo)軌，更快的移動(dòng)速度。進(jìn)口液壓卡盤、回轉(zhuǎn)油缸，提高工作效率。進(jìn)口12工位液壓刀架，最短路徑換刀?？蛇x擇6工位排刀架，加工效率更高。具有熱穩(wěn)定性的高精度、高剛性進(jìn)口主軸。

與皮帶輪分離設(shè)計(jì)的雙鎖緊裝置用于主軸軸承鎖緊，有效防止由于加工振動(dòng)和重載切削等引起的功率損耗。全封閉防護(hù)罩，安全門開關(guān)。方便布置的排屑系統(tǒng)。按CE標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制作的電氣系統(tǒng)。操作系統(tǒng)的人性化設(shè)計(jì)。適用范圍：

剛性好、高轉(zhuǎn)速、高效率，可車削各種精密復(fù)雜零件，適合于短軸類零件進(jìn)行加工。廣泛用于液壓支架、齒輪、五金類零件的大批量加工。

2.1.2數(shù)控車床的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，數(shù)控機(jī)床的發(fā)展也越來越快，數(shù)控機(jī)床也正朝著高性能、高精度、高速度、高柔性化和模塊化方向發(fā)展。高性能：隨著數(shù)控系統(tǒng)集成度的增強(qiáng)，數(shù)控機(jī)床也實(shí)現(xiàn)多臺(tái)集中控制，甚至遠(yuǎn)距離遙控。高精度：數(shù)控機(jī)床本身的精度和加工件的精度越來越高，而精度的保持性要好。高速度：數(shù)控機(jī)床各軸運(yùn)行的速度將大大加快。高柔性：數(shù)控機(jī)床的柔性化將向自動(dòng)化程度更高的方向發(fā)展，將管理、物流及 7

各相應(yīng)輔機(jī)集成柔性制造系統(tǒng)。模塊化：數(shù)控機(jī)床要縮短周期和降低成本，就必然向模塊化方向發(fā)展，這既有利于制造商又有利于客戶。我國(guó)近幾年數(shù)控機(jī)床雖然發(fā)展較快，但與國(guó)際先進(jìn)水平還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：可靠性差，外觀質(zhì)量差，產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)，應(yīng)變能力差。為了縮小與世界先進(jìn)水平的差距，有關(guān)專家建議機(jī)床企業(yè)應(yīng)在以下6個(gè)方面著力研究：1．加大力度實(shí)施質(zhì)量工程，提高數(shù)控機(jī)床的無故障率。2．跟蹤國(guó)際水平，使數(shù)控機(jī)床向高效高精方面發(fā)展。3．加大成套設(shè)計(jì)開發(fā)能力上求突破。4．發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。5．多品種制造，滿足不同層次的用戶。6．模塊化設(shè)計(jì)，縮短 開發(fā)周期，快速響應(yīng)市場(chǎng)。數(shù)控機(jī)床使用范圍越來越大，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)容量也越來越大，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加劇，我們只有緊跟先進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的大方向，并不斷創(chuàng)新，才能趕超世界先進(jìn)水平。1.3實(shí)踐崗位的概述

2.2實(shí)踐崗位的具體工作要求及作用 2.2.1實(shí)踐崗位的具體工作要求

我所從事的工作是機(jī)床的裝配，具體的工作是根據(jù)師傅的指導(dǎo)，將各零件按照工序分步裝配到床身上，并保證所需的精度。維持機(jī)床表面的清潔，因此要求我必須掌握各種裝配方法的特點(diǎn)，能夠結(jié)局裝配過程中常見的問題，看懂裝配圖紙。

實(shí)踐崗位在生產(chǎn)過程中起到很關(guān)鍵的作用，因?yàn)槲宜鶑氖碌脑嚈C(jī)床的總裝工作，每一臺(tái)機(jī)床都是經(jīng)過最后的總裝完成的，總裝的順利完成與否將直接影響到機(jī)床的交貨期，機(jī)床最終的裝配精度將影響機(jī)器實(shí)際的工作精度。因此，我的工作在生產(chǎn)過程中十分的關(guān)鍵。

第3章 數(shù)控車床結(jié)構(gòu) 3.1數(shù)控車床結(jié)構(gòu)原理．

數(shù)控機(jī)床一般由輸入、輸出裝置、數(shù)控裝置、可編程控制器、伺服系統(tǒng)、檢測(cè)反饋裝置和機(jī)床主機(jī)等組成。

3.1.1輸入輸出裝置

輸入裝置可將不同加工信息傳遞于計(jì)算機(jī)。在數(shù)控機(jī)床產(chǎn)生的初期，輸入裝置為穿孔紙帶，現(xiàn)已趨于淘汰；目前，使用鍵盤、磁盤等，大大方便了信息輸入

工作。

輸出指輸出內(nèi)部工作參數(shù)（含機(jī)床正常、理想工作狀態(tài)下的原始參數(shù)，故障診斷參數(shù)等），一般在機(jī)床剛工作狀態(tài)需輸出這些參數(shù)作記錄保存，待工作一段時(shí)間后，再將輸出與原始資料作比較、對(duì)照，可幫助判斷機(jī)床工作是否維持正常。

3.1.2數(shù)控裝置

數(shù)控裝置是數(shù)控機(jī)床的核心與主導(dǎo)，完成所有加工數(shù)據(jù)的處理、計(jì)算工作，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)控機(jī)床各功能的指揮工作。它包含微計(jì)算機(jī)的電路，各種接口電路、CRT顯示器等硬件及相應(yīng)的軟件。

3.1.3可編程控制器

即PLC，它對(duì)主軸單元實(shí)現(xiàn)控制，將程序中的轉(zhuǎn)速指令進(jìn)行處理而控制主軸轉(zhuǎn)速；管理刀庫，進(jìn)行自動(dòng)刀具交換、選刀方式、刀具累計(jì)使用次數(shù)、刀具剩余壽命及刀具刃磨次數(shù)等管理；控制主軸正反轉(zhuǎn)和停止、準(zhǔn)停、切削液開關(guān)、卡盤夾緊松開、機(jī)械手取送刀等動(dòng)作；還對(duì)機(jī)床外部開關(guān)（行程開關(guān)、壓力開關(guān)、溫控開關(guān)等）進(jìn)行控制；對(duì)輸出信號(hào)（刀庫、機(jī)械手、回轉(zhuǎn)工作臺(tái)等）進(jìn)行控制。

3.1.4檢測(cè)反饋裝置

由檢測(cè)元件和相應(yīng)的電路組成，主要是檢測(cè)速度和位移，并將信息反饋于數(shù)控裝置，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制以保證數(shù)控機(jī)床加工精度。

3.1.5機(jī)床主機(jī)

數(shù)控機(jī)床的主體，包括床身、主軸、進(jìn)給傳動(dòng)機(jī)構(gòu)等機(jī)械部件。

3.2數(shù)控機(jī)床工作過程

數(shù)控加工的準(zhǔn)備過程較復(fù)雜，內(nèi)容多，含對(duì)零件的結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)、工藝分析、工藝方案的制訂、加工程序編制、選用工裝、輔具及其使用方法等。

機(jī)床的調(diào)整主要包括刀具命名、調(diào)入刀庫、工件安裝、對(duì)刀、測(cè)量刀位、機(jī)床各部位狀態(tài)等多項(xiàng)工作內(nèi)容。

程序調(diào)試主要是對(duì)程序本身的邏輯問題及其設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行檢查和調(diào)整。

試切加工則是對(duì)零件加工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)下的考察，而整個(gè)過程均需在前一步實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果評(píng)價(jià)后再作后一步工作。

試切成功后方可對(duì)零件進(jìn)行正式加工，并對(duì)加工后的零件進(jìn)行結(jié)果檢測(cè)。

前三步工作均為待機(jī)時(shí)間，為提高工作效率，希望待機(jī)時(shí)間越短越好，越有利于機(jī)床合理使用。該項(xiàng)指標(biāo)直接影響對(duì)機(jī)床利用率的評(píng)價(jià)（即機(jī)床實(shí)動(dòng)率）。

3.3數(shù)控機(jī)床的性能指標(biāo)

數(shù)控機(jī)床的性能指標(biāo)一般有精度指標(biāo)、坐標(biāo)軸指標(biāo)、運(yùn)動(dòng)性能指標(biāo)及加工能力指標(biāo)幾種。

3.4數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)性能

3.4.1對(duì)數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)的基本要求

有良好的靜剛度、動(dòng)剛度是數(shù)控機(jī)床保證加工精度及其精度保證特性的關(guān)鍵因素之一。與普通機(jī)床相比，其靜剛度、動(dòng)剛度應(yīng)提高 50% 以上。

為使數(shù)控機(jī)床具有良好的靜剛度，應(yīng)注意合理選擇構(gòu)件的結(jié)構(gòu)形式，如基礎(chǔ)件采用封閉的完整箱體結(jié)構(gòu)，構(gòu)件采用封閉式截面，合理選擇及布局隔板和筋條，盡量減小接合面，提高部件間接觸剛度等；合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)布局；采取補(bǔ)償構(gòu)件變形的結(jié)構(gòu)措施。

提高數(shù)控機(jī)床動(dòng)剛性則可通過改善機(jī)床阻尼特性（如填充阻尼材料）來提高抗振性；在床身表面噴涂阻尼涂層；采用新材料（如人造花崗石，混凝土等）等方法實(shí)現(xiàn)。

3.4.2有更小的熱變形

數(shù)控機(jī)床加工中的摩等均會(huì)引起溫擦升及變形而影響加工精度。為確保加工精度，在數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)布局設(shè)計(jì)中可考慮盡量采用對(duì)稱結(jié)構(gòu)（如對(duì)稱立柱等），進(jìn)行強(qiáng)制冷卻（如采用空冷機(jī)），使排屑通道對(duì)稱布置等措施。

3.4.3有良好的低速運(yùn)動(dòng)性能

數(shù)控機(jī)床各坐標(biāo)軸進(jìn)給運(yùn)動(dòng)的精度及其靈敏性亦極大地影響到零件加工精度，要提高數(shù)控機(jī)床的運(yùn)動(dòng)精度可采取降低執(zhí)行件的質(zhì)量，減小靜、動(dòng)摩擦系數(shù)之差，清除傳動(dòng)件間間隙，提高傳動(dòng)剛度等措施。

3.4.4有更好的宜人性

從使用數(shù)控機(jī)床的操作使用角度出發(fā)，機(jī)床結(jié)構(gòu)布局應(yīng)有良好的人機(jī)關(guān)系（如面板、操作臺(tái)位置布置等）和較高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

第4章 數(shù)控車床的生產(chǎn)工藝流程

4.1各部件的生產(chǎn)

首定先是生產(chǎn)床身，床身由鑄造廠鑄造而成，然后運(yùn)送到床身大件車間進(jìn)行導(dǎo)軌平磨，各個(gè)固支撐件工藝孔的配鉆。之后是各種雜件的生產(chǎn)，這項(xiàng)工作是由雜件車間負(fù)責(zé)，這些雜件大致包括電機(jī)座，軸承座，地腳螺栓，頂絲，墊鐵，吊杠，壓板，鑲條，過渡盤，法蘭盤，檢測(cè)棒，分油塊，絲杠端蓋，套，副導(dǎo)軌等等。之后是床鞍，滑板的生產(chǎn)。之后是外觀固定罩，拉罩，拉門，固定門的生產(chǎn)，這是由板焊車間負(fù)責(zé)。還有一些零件是外購的，比如說液壓站，潤(rùn)滑站，分油器，軸承，絲杠，轉(zhuǎn)塔刀架，刀盤，卡盤，卡盤油缸等等。

4.2裝配流程

如圖：

圖2裝配流程圖

直線滾動(dòng)導(dǎo)軌安裝：修飾、清除導(dǎo)軌安裝面和各螺紋孔的污物、毛刺和碰傷痕跡。利用水平儀檢查安裝面水平精度。利用高精度平尺和千分表檢查導(dǎo)軌側(cè)基準(zhǔn)面的直線度。將直線滾動(dòng)導(dǎo)軌輕輕放入安裝面，安裝導(dǎo)軌螺釘用手?jǐn)Q入，以檢

查螺釘與螺紋孔位置有無干涉現(xiàn)象，確任側(cè)基準(zhǔn)面與導(dǎo)軌緊密接觸，裝入楔塊并緊固。用測(cè)力扳手按順序逐漸預(yù)緊壓塊螺釘，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)軌定位，再預(yù)緊直線滾動(dòng)導(dǎo)軌安裝螺釘，保證各結(jié)合面緊密接觸。用測(cè)力扳手按上述順序緊固各螺釘至工藝扭矩要求。用滑塊固定專用檢具和千分表座，指示器觸頭指在相鄰的上基準(zhǔn)面和側(cè)基準(zhǔn)面上，檢查兩滑塊同步移動(dòng)時(shí)的兩個(gè)方向的平行度。工藝圖如下：

床鞍安裝：床鞍清洗干凈后，輕輕放在導(dǎo)軌的兩個(gè)滑塊上，用塞尺檢驗(yàn)兩個(gè)滑塊安裝面接觸率，0.02塞尺不得插入。刮研鞍子的主平面和次平面使其與對(duì)應(yīng)接觸面有80%的接觸率。

滑板安裝：滑板清洗干凈后，輕輕放在鞍子上，使其與對(duì)應(yīng)接觸面有80%的接觸率。

絲杠安裝：絲杠安裝要求保證“三孔同軸”（指前、后軸承安裝孔及螺母安

裝孔同軸）且絲杠與導(dǎo)軌平行。絲杠安裝后，手搖時(shí)在全程范圍內(nèi)靈活自如、手感均勻一致。用測(cè)力計(jì)檢測(cè)全行程最大扭矩不大于2.5Nm,最大偏差0.5Nm。

電機(jī)安裝：主電機(jī)先安裝皮帶輪，用脹套固定皮帶輪與電機(jī)軸，之后將其固定在電機(jī)座上。Z軸電機(jī)亦先安裝皮帶輪，用脹套固定皮帶輪與電機(jī)軸，然后用過渡盤將電機(jī)與電機(jī)座連接在一起。X軸電機(jī)用聯(lián)軸節(jié)將其與絲杠連接，之后固定在電機(jī)座上。

壓板安裝：在固定之前，用銼將壓板的飛邊毛刺收拾干凈，之后用均勻等長(zhǎng)螺釘將其固定在鞍子上

鑲條安裝：配刮鑲條，至每25mm*25mm的面積上有8個(gè)點(diǎn)。

床頭箱安裝：將床頭箱底面和與其接觸的床身結(jié)合面清理干凈，然后將床頭置于床身上，用螺絲固定，然后用360長(zhǎng)檢棒，檢驗(yàn)其平行度，然后用平尺檢驗(yàn)鞍子與其之間的角度是否能達(dá)到工藝要求。

臺(tái)尾體安裝：先安裝臺(tái)尾底板，此工件應(yīng)與導(dǎo)軌有一定的接觸率，再安裝臺(tái)尾體，調(diào)整臺(tái)尾體使其到平行度要求，再調(diào)整臺(tái)尾體使其與床頭之間達(dá)到一定的同軸度要求。

轉(zhuǎn)塔刀架安裝：先安裝刀架底座，然后安裝刀架，配磨刀架墊。刀盤安裝：在刀盤內(nèi)裝入膠圈，然后將其安裝在刀架上，打入定位銷。鏜刀夾的安裝，粗鏜內(nèi)孔與精度檢驗(yàn)，如圖：

卡盤安裝：卡盤裝入主軸上應(yīng)保證定心短錐可靠接觸，螺釘緊固前，卡盤與主軸接觸定位面保證有0.04—0.06間隙，螺釘緊固后，結(jié)合面0.03塞尺不得插入。

液壓站安裝：將液壓站固定在托板上。系統(tǒng)壓力、卡盤壓力、臺(tái)尾系統(tǒng)壓力、中心架系統(tǒng)壓力等在調(diào)試時(shí)由小到大逐級(jí)進(jìn)行調(diào)整，避免壓力過大產(chǎn)生沖擊，損壞液壓元件。

液壓管路連接：安裝管接頭不應(yīng)有蹩勁現(xiàn)象，應(yīng)達(dá)到可用手直接擰入，進(jìn)入根部方可用扳手緊固。

潤(rùn)滑箱安裝：將固定于外防護(hù)固定位置。

潤(rùn)滑管路連接：管口應(yīng)平齊，并無飛邊、毛刺。管線排列應(yīng)整齊、美觀，轉(zhuǎn)彎R尺寸應(yīng)一致。

防護(hù)安裝：不符合圖紙要求的零件不得裝配，嚴(yán)格執(zhí)行一次涂裝工藝要求。防護(hù)件在擺放或吊運(yùn)時(shí)不得重疊，避免磕碰、劃傷零件表面。機(jī)床裝配過程中，零件、工拉罩安裝：將拉罩固定在床身副導(dǎo)軌上，之后將兩塊拉罩固定起來。

外具等物品不得直接放在加工表面或涂漆表面上，不可穿鞋蹬踏加工表面或涂漆表面。機(jī)床防護(hù)安裝結(jié)合面應(yīng)平整清潔，螺釘受力均勻，安裝孔位置不正確時(shí)，不應(yīng)強(qiáng)行翹曲加力，應(yīng)查找原因或配做安裝。機(jī)床零、部件外露結(jié)合面的邊緣應(yīng)整齊、均勻，不得有明顯得錯(cuò)位。

排屑器安裝：將排屑器插入床身下固定位置，加水運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3數(shù)控車床的安裝與調(diào)試

數(shù)控機(jī)床的安裝與調(diào)試是使機(jī)床恢復(fù)和達(dá)到出廠時(shí)的各項(xiàng)性能指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。數(shù)控機(jī)床的安劣直接影響到機(jī)床裝與調(diào)試的優(yōu)的性能。

數(shù)控機(jī)床的安裝數(shù)控機(jī)床的安裝一般包括基礎(chǔ)施工、機(jī)床柴箱、吊裝就位、連接組裝以及試車調(diào)試等工作。數(shù)控機(jī)床安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書的要求進(jìn)行。小型機(jī)床的安裝可以整體進(jìn)行，所以比較簡(jiǎn)單。大、中型機(jī)床由于運(yùn)輸時(shí)分解為幾個(gè)部分，安裝時(shí)需要重新組裝和調(diào)整，因而工作復(fù)雜得多?，F(xiàn)將機(jī)床的安裝過程分別予以介紹。

4.3.1基礎(chǔ)施工及機(jī)床就位

機(jī)床安裝之前就應(yīng)先按機(jī)床廠提供的機(jī)床基礎(chǔ)圖打好機(jī)床地基。機(jī)床的位置和地基對(duì)于機(jī)床精度的保持和安全穩(wěn)定地運(yùn)行具有重要意義。機(jī)床的位置應(yīng)遠(yuǎn)離振源，避免陽光照射，放置在干燥的地方。若機(jī)床附近有振源，在地基四周必須設(shè)置防振溝。安裝地腳螺 栓的位置做出預(yù)留孔。機(jī)床拆箱后先取出隨機(jī)技術(shù)文件和裝箱單，按裝箱單清點(diǎn)各包裝箱內(nèi)的零部件、附件等資料是否齊全，然后仔細(xì)閱讀機(jī)床說明書，并按說明書的要求進(jìn)行安裝，在地基上放多塊用于調(diào)整機(jī)床水平的墊鐵，再把機(jī)床的基礎(chǔ)件（或小型整機(jī)）吊裝就位在地基上。同時(shí)把地腳螺栓按要求安放在預(yù)留孔內(nèi)。

4.3.2機(jī)床連接組裝

機(jī)床連接組裝是指將各分散的機(jī)床部件重新組裝成整機(jī)的過程。如主床身與加長(zhǎng)床身的連接，立柱、數(shù)控柜和電氣柜安裝在床身上，刀庫機(jī)械手安裝在立柱上等等。機(jī)床連接組裝前，先清除連接面和導(dǎo)軌運(yùn)動(dòng)面上的防銹涂料，清洗各部件的外表面，再把清洗后的部件連接組裝成整機(jī)。部件連接定位要使用隨機(jī)所帶的定位銷、定位塊，使各部件恢復(fù)到拆卸前的位置狀態(tài)，以利于進(jìn)一步的精度調(diào)整。

4.3.3試車調(diào)整

機(jī)床試車調(diào)整包括機(jī)床通電試運(yùn)轉(zhuǎn)的粗調(diào)機(jī)床的主要幾何精度。機(jī)床安裝就位后可通電試車運(yùn)轉(zhuǎn)，目的是考核機(jī)床安裝是否穩(wěn)固，各傳動(dòng)、操縱、控制、潤(rùn)滑、液壓、氣動(dòng)等系統(tǒng)是否正常靈敏可靠。

通電試車前，應(yīng)按機(jī)床說明書要求給機(jī)床加注規(guī)定的潤(rùn)滑油液和油脂，清洗液壓油箱和過濾器，加注規(guī)定標(biāo)號(hào)的液壓油，接通氣動(dòng)系統(tǒng)的輸入氣源。

通電試車通常是在各部件分別通電試驗(yàn)后再進(jìn)行全面通電試驗(yàn)的。先應(yīng)檢查機(jī)床通電后有無報(bào)警故障，然后用手動(dòng)方式陸續(xù)起動(dòng)各部件。檢查安全裝置是否起 作用，各部件能否正常工作，能否達(dá)到工作指標(biāo)。例如，起動(dòng)液壓系統(tǒng)時(shí)要檢查液壓泵電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否正確，液壓泵工作后管路中能否形成油壓，各液壓元件是否正常工作，有無異常噪聲，有無油路滲漏以及液壓系統(tǒng)冷卻裝置是否正常工作；數(shù)控系統(tǒng)通電后有無異常報(bào)警；系統(tǒng)急停、清除復(fù)位按扭能否起作用；檢查機(jī)床各轉(zhuǎn)動(dòng)和移動(dòng)是否正常等等。

機(jī)床經(jīng)通電初步運(yùn)轉(zhuǎn)后，調(diào)整床身水平，粗調(diào)機(jī)床主要幾何精度，調(diào)整一些重新組裝的主要運(yùn)動(dòng)部件與主機(jī)之間的相對(duì)位置，如機(jī)械手刀庫與主機(jī)換刀位置的校正，自動(dòng)交換托盤與機(jī)床工作臺(tái)交換位置的找正等。粗略調(diào)整完成后，即可用快干水泥灌注主機(jī)和附件的地腳螺栓，灌平預(yù)留孔。等水泥干固后，就可以進(jìn)行下一步工作。

第5 畢業(yè)綜合實(shí)踐總結(jié)

2013年7月至2014年3月期間，在這九個(gè)多月的時(shí)間里，我在山西汾西重工責(zé)任有限公司業(yè)機(jī)械工具車間車工崗位實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著民事責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決。

“天下英雄皆我輩，一入江湖立馬催?！?從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。九個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。除了英語和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識(shí)肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請(qǐng)教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì)所淘汰。

由于宿舍離工廠比較遠(yuǎn)，所以每天7點(diǎn)多就得起床騎車上班，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，晚上或周末得加班，那留給個(gè)人支配的

時(shí)間更少。我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學(xué)校可以睡睡懶覺，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課，自由許多。

每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作，時(shí)間久了容易厭倦。象我就是每天在車間干著重復(fù)的工作，顯得枯燥乏味。但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來巨大的麻煩或損。在工作的過程中，我們所從事的工作比較艱苦，所以我們必須具備堅(jiān)忍不拔的個(gè)性，遭遇挫折時(shí)絕不能就此放棄，犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能賭氣就辭職。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會(huì)父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力，我們剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉生活費(fèi)和日常的開支，有時(shí)候寄點(diǎn)錢給父母補(bǔ)貼家用，我們常常所剩無幾，一不留神可能就入不敷出成為月光一族，但此時(shí)我們?cè)僖膊缓靡馑忌焓窒蚋改敢虼撕芏鄷r(shí)候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。

踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無法適應(yīng)。因而關(guān)系顯得有點(diǎn)淡漠。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒有人情味的工作環(huán)境，大家就會(huì)毫無眷戀之情，有更好的機(jī)會(huì)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率 不高，每天只是在等待著下班。而偶爾的為同事搞一個(gè)生日party，生病時(shí)的輕輕一句慰問，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。

我們?cè)跁旧蠈W(xué)過很多的理論知識(shí)，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過，也許等到真正開始工作后，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；似乎輕而易舉，也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。實(shí)習(xí)這九個(gè)多月的期間，我拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準(zhǔn)備。

第四篇：綜合審查報(bào)告

關(guān)于杜金龍同志入黨的綜合審查報(bào)告

杜金龍，男，1988年2月8日出生，漢族，山東省諸城市人，中國(guó)石油大學(xué)（北京）石油工程學(xué)院油氣井工程11級(jí)學(xué)生。

政治審查情況：

其父，**，*歲，中共黨員??，政歷清白； 其母，**，*歲，中共黨員??，政歷清白；

其父母擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在多次政治運(yùn)動(dòng)中，都能與黨中央保持一致，經(jīng)調(diào)查，其本人、家庭成員及社會(huì)關(guān)系政治歷史清楚。

黨支部教育培養(yǎng)情況：

該同志2009年向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，表達(dá)了自己愿意為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身的愿望。積極擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。他積極參加政治學(xué)習(xí)及政治活動(dòng)，并能學(xué)以致用。政治上要求進(jìn)步，行動(dòng)上始終與黨中央保持一致，被支部確定為入黨積極分子。為了促使其早日成長(zhǎng)為一名合格的共產(chǎn)黨員。黨組織讓他參加入黨積極分子培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)期間，對(duì)黨的宗旨和綱領(lǐng)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和提高。經(jīng)過黨組織的精心培養(yǎng)和嚴(yán)格考察，該同志入黨動(dòng)機(jī)純潔，政治上已經(jīng)逐步成熟，思想上更為堅(jiān)定，意志更加頑強(qiáng)。工作勤勤懇懇，任勞任怨，成績(jī)突出。完全符合成為一名預(yù)備黨員的政治標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)：

同學(xué)自向黨組織遞交進(jìn)黨申請(qǐng)書以來，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十一屆三中全會(huì)以來的路線、方針、政策，在重大政治事件中始終能夠堅(jiān)持態(tài)度和黨中心在思想上保持一致。在思想上積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義，學(xué)習(xí)毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要理論。學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，他及時(shí)匯報(bào)自己的思想，請(qǐng)培養(yǎng)人幫助起克服缺點(diǎn)和不足，使自己的思想不斷成熟。

思想方面：

杜金龍同志熱愛黨，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，能夠主動(dòng)靠近黨組織，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及十七大精神，定期向黨組織匯報(bào)思想，并接受黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)。他為人謙虛，樂于助人，維護(hù)集體榮譽(yù)，不計(jì)較個(gè)人得失，得到了全班同學(xué)的高度評(píng)價(jià)。

學(xué)習(xí)方面：

杜金龍同學(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)趯I(yè)里一直很優(yōu)秀，他學(xué)習(xí)刻苦，勤奮認(rèn)真，積極配合班級(jí)的各項(xiàng)工作，為同學(xué)樹立了好榜樣，對(duì)帶動(dòng)整個(gè)班級(jí)乃至整個(gè)學(xué)院的學(xué)習(xí)氛圍起到重要作用。專業(yè)老師對(duì)其專業(yè)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)很高。

日常生活方面：

團(tuán)結(jié)同學(xué)，性格開朗，樂于助人，顧全大局。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，熱愛集體起到模范帶頭作用。群眾基礎(chǔ)良好。

不足之處：

在政治理論方面上有待進(jìn)一步提高 支部會(huì)關(guān)于接受其為預(yù)備黨員的意見：

根據(jù)杜金龍同志的申請(qǐng)和一貫表現(xiàn)，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過支部委員會(huì)充分醞釀和討論，一致認(rèn)為該同志已經(jīng)具備了一名預(yù)備黨員的條件，決定提交支部大會(huì)討論是否能夠接受該同志為中共預(yù)備黨員的問題。

支部名稱：

支部書記簽名蓋章： 年月日

第五篇：綜合考核報(bào)告[范文]

綜合考核報(bào)告

（第二組）

按照局務(wù)會(huì)統(tǒng)一安排部署，我組分別對(duì)木頭凳、土門子中心衛(wèi)生院、馬圈子、大石嶺、三星口和干溝衛(wèi)生院進(jìn)行了綜合考核，現(xiàn)將考核結(jié)果報(bào)告如下：

總體情況

我組考核的六個(gè)單位業(yè)務(wù)收入有增加有減少，行風(fēng)建設(shè)總體好于2009年，位次前移，退休人員拖欠工資全部還清，年內(nèi)各單位均無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，沒有上訪事件。

一、綜合管理方面

土門子、木頭凳和馬圈子衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入相比2009年下降，三星口、干溝和大石嶺衛(wèi)生院相比去年業(yè)務(wù)收入增加。其中土門子中心衛(wèi)生院下降35萬元，木頭凳中心衛(wèi)生院下降1.3萬元，馬圈子衛(wèi)生院下降13萬元。原因?yàn)橥灵T子嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格住院標(biāo)準(zhǔn)，降低次均費(fèi)用，造成全年業(yè)務(wù)收入下降；馬圈子衛(wèi)生院由于人事變動(dòng)，衛(wèi)生院骨干人員調(diào)出，直接影響了全院業(yè)務(wù)收入。三星口衛(wèi)生院較2009年業(yè)務(wù)收入增加13萬元，大石嶺增加9萬元，干溝增加19萬元。土門子和大石嶺衛(wèi)生院由于房屋的原因，院內(nèi)環(huán)境還不盡人意，其他幾個(gè)單位隨著樓房建設(shè)的完成，醫(yī)療環(huán)境和衛(wèi)生情況提高很快。

二、行風(fēng)和醫(yī)藥糾風(fēng)方面

各單位行風(fēng)民主評(píng)議情況如下：

木頭凳：參評(píng)20個(gè)單位，位列第三；

三星口：參評(píng)15個(gè)單位，位列第八；

馬圈子：參評(píng)17個(gè)單位，位列第八；

干溝：參評(píng)14個(gè)單位，位列第九；

土門子：參評(píng)19個(gè)單位，位列第十四；

大石嶺：參評(píng)16個(gè)單位，位列第十五；

三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量方面

各單位本無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生，職工們能夠按照醫(yī)務(wù)人員職責(zé)嚴(yán)格要求自己，以“救死扶傷，全心全意為廣大患者服務(wù)”為宗旨，切實(shí)解決了當(dāng)?shù)厝罕姵Ｒ姴　⒍喟l(fā)病的預(yù)防保健和診療。

四、新農(nóng)合方面

各單位能夠遵守上級(jí)制度要求，認(rèn)真履行應(yīng)盡義務(wù)，切實(shí)為廣大患者著想，能夠讓患者治病后得到相應(yīng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償。廣大群眾呼聲良好。

五、人事管理方面

退休統(tǒng)籌金足額上繳，不存在拖欠現(xiàn)象；所有單位為其正式職工全部繳納了醫(yī)療及養(yǎng)老保險(xiǎn)，其中：土門子及木頭凳中心衛(wèi)生院為臨時(shí)工繳納了工傷保險(xiǎn)；前欠養(yǎng)老保險(xiǎn)金全部還清，不存在拖欠問題；退休費(fèi)拖欠情況：木頭凳、三星口、大石嶺三所衛(wèi)生院已全部還清，土門子中心衛(wèi)生院2010

年還款51000多元，余欠43000多元、干溝衛(wèi)生院拖欠8000多元、馬圈子鎮(zhèn)衛(wèi)生院拖欠7萬元。

六、財(cái)務(wù)管理方面

各單位已按要求建立會(huì)計(jì)賬簿，制定了財(cái)務(wù)管理制度；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理及時(shí)，上報(bào)報(bào)表不存在延期現(xiàn)象。

存在問題

一、人事和財(cái)務(wù)管理方面

臨時(shí)工的工資及各種保險(xiǎn)待遇有待解決；臨時(shí)工存在無證上崗現(xiàn)象；記賬憑證裝訂不規(guī)范，賬務(wù)處理不規(guī)范；各別單位存在白條入賬問題；原始單據(jù)簽字不規(guī)范，存在漏簽現(xiàn)象；財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

二、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和新農(nóng)合管理方面

醫(yī)護(hù)質(zhì)量反方面：部分單位存在學(xué)科與實(shí)踐工作不符現(xiàn)象，無正規(guī)護(hù)理人員，為護(hù)理工作的開展留有很大安全隱患。醫(yī)療廢棄物處理仍存在不毀型、不消毒、焚燒不徹底現(xiàn)象，登記、交接簿登記不規(guī)范，執(zhí)行人員消毒衛(wèi)生知識(shí)淡簿，不清楚藥物配比，消毒時(shí)間等。醫(yī)療文書書寫不規(guī)范，包括a、無護(hù)理交班本；b、病例體溫單填寫很不正規(guī)；c、病例書寫過于簡(jiǎn)單扼要，不符合病歷書寫規(guī)范；d、缺乏輔助檢查，使疾病診斷及用藥牽強(qiáng)；e、字跡潦草，整體效應(yīng)差；f、少數(shù)病例缺少項(xiàng)目?jī)?nèi)容。新農(nóng)合方面：a、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范(同上)；b、比例住院人數(shù)上漲10%；c、住院補(bǔ)償不

能及時(shí)發(fā)放。

三、綜合管理和行風(fēng)建設(shè)方面

醫(yī)院整體環(huán)境還有待于進(jìn)一步提高，各單位樓內(nèi)衛(wèi)生還打不到“四化”要求，行風(fēng)建設(shè)也需要制定具體措施，狠抓落實(shí)來提高位次。

二○一一年二月二十八日