第一篇：集團(tuán)年度綜合報(bào)告

虹溪谷控股集團(tuán)年度綜合報(bào)告

2017年是不平凡的一年。我們一面努力克服宏觀環(huán)境給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，一面創(chuàng)新模式，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這一年中我們梳理并進(jìn)一步明確虹溪谷控股集團(tuán)和各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)外抓機(jī)會(huì)，內(nèi)抓機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，完善特色化小鎮(zhèn)建設(shè)。

2017年，源于集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)不懈努力，集團(tuán)保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭，走過(guò)了艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。書(shū)寫(xiě)著虹溪谷控股集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。

一 完成全年任務(wù)：

2017年虹溪谷控股集團(tuán)基本上實(shí)成了任務(wù)。從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，雖然規(guī)模有增長(zhǎng)，但各產(chǎn)業(yè)的總體業(yè)績(jī)有些沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，集團(tuán)上下都需要檢討和反思。

1、高爾夫球俱樂(lè)部2017年打球人數(shù)同比去年增加1723人，年收入增加75292.45元高爾夫套餐產(chǎn)品為酒店產(chǎn)117.91萬(wàn)元收入。

2、遠(yuǎn)大購(gòu)物中心全體員工在虹溪谷控股虹溪谷控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下圓滿完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。收入總計(jì)：464.5萬(wàn)元。其中二樓2017年收入為105萬(wàn)元；三樓2017年收入為58.5萬(wàn)元；一樓的總收入為301萬(wàn)元；其中攤位租賃金為215.7萬(wàn)元，物業(yè)垃圾清運(yùn)費(fèi)為60.1萬(wàn)元，電費(fèi)實(shí)收為152.316萬(wàn)元，實(shí)付127.7506萬(wàn)元，收入為25.167萬(wàn)元。全年費(fèi)用未超出費(fèi)用指標(biāo)。

3、北海熱力新增供熱面積北海名城64456.09平方米，累計(jì)供暖面積367583.15平方米。實(shí)際供暖面積114470.62平方米，2017年累計(jì)收費(fèi)總金額：3,586,352.3元。4、2017年供水營(yíng)業(yè)額比以往有較大額度的增長(zhǎng)，達(dá)到歷史的新高。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年增加3,096,194.00元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅金及附加費(fèi)用比去年減少209,563.91元。

5、2017年虹溪谷物業(yè)公司完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比去年增加225,475.00元，管理費(fèi)未超出全年費(fèi)用指標(biāo)。

6、集團(tuán)財(cái)務(wù)部為集團(tuán)催收到遼寧省服務(wù)業(yè)委給小鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)助款225萬(wàn)元。

二、2017年工作回顧

（一）重大項(xiàng)目推進(jìn)順利，完善特色化小鎮(zhèn)建設(shè)

1、溫泉假日酒店

是按五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)打造的虹溪谷溫泉假日酒店?？头吭O(shè)有室內(nèi)、室外溫泉泡池。親自然式設(shè)計(jì)、組團(tuán)式布局、超值滿足賓客五星級(jí)度假生活。

2、水上樂(lè)園項(xiàng)目

水樂(lè)園工程建設(shè)取得階段性成果。水樂(lè)園占地553855平方米，由水上王國(guó)、發(fā)現(xiàn)王國(guó)、以及水上探險(xiǎn)三大片區(qū)組成。水上王國(guó)包括接待中心，室內(nèi)水游樂(lè)館，室外水游樂(lè)、溫泉館以及兒童水樂(lè)游館等項(xiàng)目，是體驗(yàn)性強(qiáng)的親水休閑樂(lè)園；發(fā)現(xiàn)國(guó)王區(qū)域主要建設(shè)休閑廣場(chǎng)、過(guò)山車(chē)、礦山車(chē)、大擺錘、跳樓機(jī)、演繹管等項(xiàng)目、是主題器械游樂(lè)園；水上探險(xiǎn)區(qū)域包括橡皮艇漂流、水中餐飲、沙灘休閑等項(xiàng)目，是激情探險(xiǎn)體驗(yàn)區(qū)。

3、高爾夫俱樂(lè)部

高爾夫俱樂(lè)部占地1200畝，球道總長(zhǎng)7311碼。經(jīng)典的真的整體設(shè)計(jì)突出障礙多，地勢(shì)起伏別致的特點(diǎn)，使每個(gè)球洞都與眾不同。天然的植被與獨(dú)特的沙坑和水障礙完美結(jié)合，果嶺線與球速多變化的美式果嶺，給每個(gè)球手帶來(lái)驚喜體驗(yàn)和全新的挑戰(zhàn)。

4、宴會(huì)中心

宴會(huì)中心會(huì)議會(huì)展和環(huán)球美食與一體。國(guó)際會(huì)議中心擁有大、中、小會(huì)議室8個(gè)，會(huì)場(chǎng)全智能化視聽(tīng)、燈光設(shè)備，功能齊全，全方位滿足您個(gè)性化會(huì)務(wù)需求。同時(shí)，酒店還為游客提供酒吧、KTV、影院、棋牌、健身等娛樂(lè)服務(wù)。

5、虹溪谷滑雪場(chǎng)

位于度假區(qū)中部山地，面積約1600平方米，有高、中、初級(jí)滑道及兒童滑雪場(chǎng)、單板樂(lè)園等?；﹫?chǎng)建有雪山會(huì)所等餐娛設(shè)施，可以同時(shí)接待幾百人雪山度假。

6、虹溪谷度假區(qū)馬術(shù)俱樂(lè)部 擁有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)型的馬術(shù)障礙及盛裝舞步賽場(chǎng)。

7、影視演藝中心

設(shè)有3個(gè)文藝演出場(chǎng)所、4個(gè)排練廳、1個(gè)音樂(lè)廳以及新聞發(fā)布和宴會(huì)廳，建成后將作為虹溪谷文化廣場(chǎng)的核心部分。

8、農(nóng)業(yè)游覽觀光園

觀光園體驗(yàn)豐富多彩的瓜果采摘的同時(shí)，又能參與多種驚險(xiǎn)、刺激的娛樂(lè)活動(dòng)。

9、法式古典酒莊

占地2萬(wàn)平方米，計(jì)劃建設(shè)成為遼寧省最大的優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄種植基地和東北最大葡萄酒莊。

（二）集團(tuán)新增項(xiàng)目，打造“虹溪谷運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)”

1、在國(guó)家密集出臺(tái)促進(jìn)體育參與特色小鎮(zhèn)發(fā)展的雙重政策引導(dǎo)下，集團(tuán)大力推進(jìn)“體育+文化+旅游+特色產(chǎn)業(yè)”的號(hào)召，進(jìn)一步促進(jìn)旅游度假區(qū)發(fā)展，在現(xiàn)有度假區(qū)配套資源基礎(chǔ)上，打造“虹溪谷運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)”。

新增項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資5億元人民幣，規(guī)劃占地5000畝。將建設(shè)虹溪谷國(guó)際青少年戶外教育營(yíng)地項(xiàng)目、自行車(chē)運(yùn)動(dòng)基地項(xiàng)目，汽摩文化主題公園項(xiàng)目和綜合運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目。

2、在虹溪谷運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)打造全國(guó)首家集旅游、教育、體育、科技、農(nóng)業(yè)文化、國(guó)防等要素于一身的專業(yè)性戶外營(yíng)地綜合體項(xiàng)目—虹溪谷國(guó)際青少年戶外教育營(yíng)地。占地面積1920畝，投資額約1.5億人民幣，項(xiàng)目在依托其資源及區(qū)位環(huán)境的前提下，深入挖掘營(yíng)地文化內(nèi)涵，充分考量市場(chǎng)需求，按照國(guó)際化教育理念與國(guó)家營(yíng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。

3、打造國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)山地自行車(chē)運(yùn)動(dòng)基地，規(guī)劃占地面積1000畝，投資額約1.5億人民幣。依據(jù)實(shí)際地形進(jìn)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)賽道設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)并保留自然生態(tài)壞境，充分利用地貌特點(diǎn)，溪流、山坡、急轉(zhuǎn)彎等元素都會(huì)出現(xiàn)在賽道里。

4、虹溪谷運(yùn)動(dòng)休閑特色小鎮(zhèn)在兒童平衡車(chē)基地修建長(zhǎng)久性的專業(yè)兒童平衡車(chē)室內(nèi)外賽道、場(chǎng)地、開(kāi)展平衡車(chē)培訓(xùn)課程并定期舉辦兒童平衡車(chē)系列賽。

5、虹溪谷汽摩文化主題公園是具有未來(lái)運(yùn)作空間的體育+旅游的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。規(guī)劃占地1200畝，預(yù)計(jì)投資8000萬(wàn)人民幣。將建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)級(jí)越野汽車(chē)和摩托車(chē)賽道，以及綜合服務(wù)區(qū)域。

（三）拓展融資渠道，加大融資力度

抓融資，強(qiáng)管理，保障公司正常經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目資金需求.合理調(diào)度資金保證集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)工作有序的開(kāi)展，保證融資工作順利進(jìn)行。通過(guò)各種渠道合理安排調(diào)集資金，保證了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展，2017年通過(guò)融資部全體人員的共同努力完成了各銀行貸款的工作，完成了大連中信銀行、交通銀行的貸款重組工作。為了保證水樂(lè)園項(xiàng)目的順利進(jìn)行，拓展融資渠道，加大了融資力度，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下辦理了阜新銀行、融生銀行、村鎮(zhèn)銀行的新增貸款業(yè)務(wù)。

（四）提供優(yōu)質(zhì)、高效的法律咨詢服務(wù)，2017年集團(tuán)共產(chǎn)生訴訟案件64件，其中新增案件42件，出庭83次。法務(wù)部修改合同301份，起草合同、公函、通知及各類(lèi)文件61份，共計(jì)362份。強(qiáng)化合同管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)營(yíng)行為法律風(fēng)險(xiǎn)參與處理各類(lèi)訴訟及非訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益，為集團(tuán)的利益及名譽(yù)保駕護(hù)航。

（五）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理，完善企業(yè)管理機(jī)制

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2017年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過(guò)建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。

1、建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查；

2、建立信息化管理平臺(tái)，加強(qiáng)虹溪谷控股集團(tuán)內(nèi)部管理；

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；

4、強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。

（六）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)，完善后勤保障工作 在集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的支持下，使物業(yè)工作、保安工作，供熱公司、供水公司等其他后勤保障工作，逐步走上規(guī)范的軌道，集團(tuán)嚴(yán)格把安全工作落實(shí)到各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)，做好各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,將安全工作落實(shí)到個(gè)人。

三、出現(xiàn)的問(wèn)題與反思

2017年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，也付出了辛苦和努力。但是也存在一定的問(wèn)題：

1、從目標(biāo)體系看，企業(yè)的戰(zhàn)略和定位明確以后，但執(zhí)行力度不夠。

2、從組織體系看，開(kāi)放式創(chuàng)新和快速有效整合內(nèi)外部資源的能力不足，不斷優(yōu)化的人力資源平臺(tái)，人的素質(zhì)仍然不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3、從運(yùn)營(yíng)體系看，雖然集團(tuán)管理模式已經(jīng)確定，但到真正落地推行到位還有不小差距，同時(shí)日清體系也沒(méi)有真正建立，匯報(bào)不及時(shí)。

4、從激勵(lì)體系看，對(duì)不同個(gè)體尤其管理者如何建立從即期、短期到中長(zhǎng)期的各種激勵(lì)組合，還在探索中。

綜合部宋楠楠

第二篇：某某集團(tuán)綜合辦公室管理制度

~~ 目錄 第八篇

綜合辦公室管理辦法...................................................................................第一章工程隊(duì)日常管理規(guī)定...........................................................................................................第一節(jié)工程隊(duì)日常管理制度....................................................................................................-2699第六節(jié)安全衛(wèi)生制度.............................................................................................................第七節(jié)職工儀表.....................................................................................................................第二章印章、證件管理使用規(guī)定.................................................................................................第三章工程隊(duì)用車(chē)管理規(guī)定.............................................................................................................18 第一節(jié)車(chē)輛管理使用..................................................................................................................18 第二節(jié)駕駛員管理......................................................................................................................18 第三節(jié)安全管理..........................................................................................................................19 第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲..............................................................................................................19 第四章黨群工作管理制度...............................................................................................................20 第一節(jié)工程隊(duì)黨建工作制度........................................................................................................20 第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度......................................................................................................25 第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度......................................................................................................28 第四節(jié)工程隊(duì)工會(huì)工作制度......................................................................................................31

~~ 第八篇綜合辦公室管理辦法

第一章工程隊(duì)日常管理規(guī)定 第一節(jié)工程隊(duì)日常管理制度

為確保工程隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，圓滿 完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)公司及工程隊(duì)有關(guān)規(guī)定，特制定以下管理辦法。

（一）工作制度

1、工程隊(duì)全體人員必須認(rèn)真堅(jiān)持日常作息制度，確保日常工作有序、正 常地開(kāi)展。

2、各部室要分工明確，責(zé)任到人，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮職能作 用。

3、全體人員必須樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、開(kāi)拓進(jìn)取、超前思維，確保工作質(zhì)量和效率。

4、牢固樹(shù)立為施工服務(wù)的思想。一切工作的思維點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)必 須建立在全方位為施工生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、工程隊(duì)項(xiàng)布置的 任務(wù)，要積極主動(dòng)、認(rèn)真對(duì)待，不回避、不拖延，急事急辦，特事特辦，平常事迅速辦。

5、各部室之間要密切協(xié)作，搞好配合，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想。搞好施工生 產(chǎn)，除靠領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，各部室必須積極主動(dòng)、相互配合，不扯皮，不推諉，確保指揮機(jī)構(gòu)的整體效能發(fā)揮。

6、嚴(yán)格行政管理，遵紀(jì)守法。全體人員要自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外出 辦事必須請(qǐng)假，不允許隨便出入娛樂(lè)場(chǎng)所，不允許聚眾賭博，不允許酗酒鬧 事，不允許任何現(xiàn)象的自由主義言行發(fā)生。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，以良好的精

~~ 神風(fēng)貌，樹(shù)立集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、加強(qiáng)工作考勤制度。辦公室負(fù)責(zé)考勤的工作人員，應(yīng)在每天早七點(diǎn)半 和下午兩點(diǎn)對(duì)各個(gè)崗位的工作人員到崗情況進(jìn)行清點(diǎn)，按照要求嚴(yán)格考勤，每天如實(shí)填寫(xiě)。每月26 日交領(lǐng)導(dǎo)審批上報(bào)，作為財(cái)務(wù)發(fā)放工資和考評(píng)的依據(jù)。

（二）請(qǐng)示報(bào)告制度

1、工作請(qǐng)示報(bào)告。各部室對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、工程隊(duì)等上級(jí)的指示，需要報(bào)告的事項(xiàng)及施工生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題，要按照工作職能分工，及時(shí)請(qǐng) 示匯報(bào)，因工作失誤造成影響和損失時(shí)，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，處理當(dāng)事人。

2、業(yè)務(wù)工作請(qǐng)示報(bào)告。各部室應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門(mén)工作情況。請(qǐng)示 工作時(shí)應(yīng)提出處理意見(jiàn)和建議，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜在辦理完畢后須及時(shí)匯報(bào)辦理情況，做到領(lǐng)導(dǎo)有交待，辦理有落實(shí)。

（三）值班制度

1、工程隊(duì)要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)值班制度，節(jié)假日應(yīng)組織人員值班，負(fù)責(zé)處理日常 事宜。

2、分散單位、工地應(yīng)派人值勤，主要負(fù)責(zé)駐地安全。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)場(chǎng)等重要部位，要派專人晝夜執(zhí)勤。節(jié)假日期間，無(wú)人施 工的重要工地，要派人看守。

（四）請(qǐng)銷(xiāo)假制度

1、所有工作人員外出必須請(qǐng)假。

2、探親假、喪假、婚假、產(chǎn)假、病假、休假等按集團(tuán)公司《員工管理辦 法》（集團(tuán)公司勞人〔2010〕264 號(hào)）執(zhí)行。

3、員工出差，必須填寫(xiě)《因公出差審批單》，員工休假、事假、病假等，必須填寫(xiě)《員工請(qǐng)（休）假審批單》，部室負(fù)責(zé)人同意后，呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批，~~ 審批通過(guò)后，必須將審批單交給辦公室，由辦公室登記，作為考勤依據(jù)。假 期工資待遇按集團(tuán)公司和分部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、出差、休假、事假、病假和在附近縣市境內(nèi)辦事當(dāng)日不能返回的，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后必須在辦公室登記后方可離開(kāi)，歸隊(duì)后要及時(shí)到辦公室銷(xiāo)假，否 則一律按曠工對(duì)待，不得享受出差、假期所規(guī)定的任何待遇。辦公室認(rèn)真做 好請(qǐng)銷(xiāo)假記錄。

5、超假的處理。休假經(jīng)批準(zhǔn)超出規(guī)定天數(shù)的，按實(shí)際超假天數(shù)扣減本人 工資及各種補(bǔ)貼。未經(jīng)批準(zhǔn)，又無(wú)特殊原因超假10 天以上者，視自行離崗行 為，將退回原單位。

（五）食堂生活管理制度

1、食堂生活管理由辦公室統(tǒng)一管理，食堂管理員具體抓落實(shí)并在財(cái)務(wù)部 門(mén)的指導(dǎo)下，建立就餐人員登記臺(tái)帳和收支臺(tái)帳，準(zhǔn)確核定就餐人數(shù)，想方 設(shè)法提高伙食質(zhì)量。

2、食堂建立登記賬簿，主副食品采購(gòu)要票據(jù)齊全，帳物必須相符，食堂 伙食收支力爭(zhēng)做到平衡并每月張榜公布一次，接受職工的監(jiān)督。炊事人員要 不斷提高烹飪技術(shù)，搞好伙食花樣調(diào)劑，努力節(jié)約成本，做好服務(wù)工作。

3、食堂制定的管理制度和衛(wèi)生制度要上墻。

4、講究衛(wèi)生、預(yù)防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員要做三勤（勤洗衣、勤理發(fā)、勤剪指甲），四消毒（餐具、食品、蔬菜、水源）。保持廚房、食堂 內(nèi)外衛(wèi)生整潔。

5、就餐人員要文明就餐，自覺(jué)維護(hù)食堂秩序，愛(ài)護(hù)公用設(shè)施，任何人不 準(zhǔn)進(jìn)入操作間隨意拿東西，不搞特殊化。

6、工程隊(duì)人員的伙食標(biāo)準(zhǔn)，按照項(xiàng)目規(guī)定執(zhí)行。職工家屬探親就餐，一 個(gè)月內(nèi)由單位承擔(dān)，滿一個(gè)月后全額交納,食堂登記記錄，費(fèi)用從本人工資中

~~ 扣除。

7、外來(lái)人員就餐及食堂招待由業(yè)務(wù)部門(mén)提前到食堂管理員處申填《食堂 招待審批單》，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦公室統(tǒng)一安排食堂辦理，否則，由招待 人員負(fù)擔(dān)伙食費(fèi)用?；锸迟M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由食堂管理員做好登記，納入招待費(fèi)中報(bào)銷(xiāo)，不得占用員工就餐費(fèi)用。

（六）門(mén)禁制度

工程隊(duì)實(shí)行門(mén)禁制度，晚上11 點(diǎn)鎖閉大門(mén)，任何人不得隨便出入。對(duì)于工地值班者，需提前跟辦公室打招呼，回來(lái)請(qǐng)保安（或門(mén)衛(wèi)）開(kāi)門(mén)，保安（門(mén)衛(wèi)）做好臺(tái)賬登記，以備綜合治理小組隨時(shí)檢查。綜合治理小組夜 間進(jìn)行巡視，若發(fā)現(xiàn)辦公樓或員工生活區(qū)保安循私，發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元，發(fā)現(xiàn)兩次予以清退。

綜合治理小組不定期查鋪，對(duì)于晚于11 點(diǎn)回來(lái)，但未在工地值班者（說(shuō) 不出工作內(nèi)容及提供證明人），發(fā)現(xiàn)一次罰款500 元，發(fā)現(xiàn)兩次罰款1000 元，發(fā)現(xiàn)三次，堅(jiān)決清退出工程隊(duì)所屬項(xiàng)目工作崗位。

（七）其它管理規(guī)定

1、辦公用品的購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。通用辦公用品由各部室報(bào) 計(jì)劃，辦公室匯總，報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批購(gòu)買(mǎi)。專用辦公用品由各部室列計(jì)劃，報(bào)隊(duì) 長(zhǎng)審批后，根據(jù)需要自行購(gòu)買(mǎi)，但需上報(bào)辦公室登記。

2、大型辦公設(shè)施及生活勞保物品由辦公室編制計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 購(gòu)置配發(fā)，并造冊(cè)登記，防止丟失、損壞。

3、報(bào)刊、雜志訂閱由辦公室統(tǒng)籌辦理。

4、辦公室要加強(qiáng)值班制度，重要情況應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各部室要加強(qiáng) 治安管理，防止物品丟失和其它事故發(fā)生。

5、全體工作人員要愛(ài)護(hù)公物及設(shè)施，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，保持辦公場(chǎng)所、~~ 宿舍及環(huán)境衛(wèi)生整潔，起床后整理內(nèi)務(wù)，不亂扔煙頭、果皮、紙屑，創(chuàng)造良 好的生活環(huán)境。同時(shí)要注意節(jié)約用電、用水，與鄰居單位搞好關(guān)系，做文明 職工。

6、全體員工在上班時(shí)間應(yīng)認(rèn)真工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，嚴(yán)禁做 與工作上無(wú)關(guān)的事情，若有發(fā)現(xiàn)，第一次予以警告，第二次將處以50 元罰款，以后每次另加罰50 元。

全體工作人員要積極遵守日常管理工作，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守分部 的各項(xiàng)管理規(guī)定，牢固樹(shù)立“‘ 法’治為主，人治為輔”的思想，不斷提高自 身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保指揮機(jī)構(gòu)整體效能的發(fā)揮。

1、工程隊(duì)全員必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，勞逸結(jié)合。每天要保證八小時(shí)的 睡眠時(shí)間和工余活動(dòng)時(shí)間。

2、職工應(yīng)按時(shí)起床，整理室內(nèi)外衛(wèi)生，按時(shí)就餐，就餐要守秩序、講衛(wèi) 生，確保身體健康。

3、工余時(shí)間單位應(yīng)組織學(xué)習(xí)文件和技能培訓(xùn)，開(kāi)展文體活動(dòng)，處理個(gè)人 事務(wù)，不得私自遠(yuǎn)離工程隊(duì)項(xiàng)目駐地。嚴(yán)禁酗酒鬧事，聚眾賭博。工程隊(duì)每 周不少于兩個(gè)晚上的組織學(xué)習(xí)時(shí)間。

4、按作息時(shí)間就寢，寢后保持肅靜，不進(jìn)行影響他人休息的活動(dòng)。項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)必須輪流值班，對(duì)夜不歸宿人員要追查原因，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任自負(fù)。第二節(jié)工程隊(duì)“三工”制度

1、工程隊(duì)、作業(yè)工班實(shí)行“三工”工作制度。即每日工作前有交底、工作中有檢查、工作后有總結(jié)考核的日工作制度。

2、工程隊(duì)“三工”制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記任組長(zhǎng)、工程隊(duì)副職任副 組長(zhǎng)，成員由各相關(guān)人員組成。主要負(fù)責(zé)工程隊(duì)本級(jí)“三工”制度的實(shí)施，對(duì)全員每日工作情況進(jìn)行安排和檢查，并負(fù)責(zé)工班“三工”制度貫徹實(shí)施的

~~ 監(jiān)督檢查；作業(yè)工班“三工”制度由工班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。

3、工程隊(duì)（架子隊(duì)）“三工”制度實(shí)施內(nèi)容：

（1）、每日工作前工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，利用10-15 分鐘時(shí)間，布置當(dāng)天的工作，交代當(dāng)日施工作業(yè)的內(nèi)容，作業(yè)工班 任務(wù)分工，各班組作業(yè)的部位發(fā)生事故的不利因素和重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全技術(shù)措施，施工技術(shù)要求，質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)等具體要求及注意事項(xiàng)。（2）工作人員根據(jù)工程隊(duì)當(dāng)日工作安排和本人工作職責(zé)、工作目標(biāo)制定當(dāng) 日工作安排表。

（3）工程隊(duì)技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員及關(guān)鍵崗位人員，要深入作業(yè)工班檢 查作業(yè)人員操作是否符合操作規(guī)程，檢查作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度，指導(dǎo)消除安全隱 患，提出整改措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)，提高作業(yè)人員操 作技能。

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)要有預(yù)見(jiàn)性，指出可預(yù)見(jiàn)的后果，及時(shí)糾正施工人員 的不規(guī)范操作，避免安全、質(zhì)量事故出現(xiàn)。檢查結(jié)束后要認(rèn)真填寫(xiě)《施工作 業(yè)檢查記錄表》（5）當(dāng)天的施工任務(wù)情況由工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織進(jìn)行小結(jié)。對(duì)工程進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題提出解決辦法和措施，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決，不拖延，解決不了 的及時(shí)上報(bào)。對(duì)施工中好的做法和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)和推廣。4、工班“三工”制度實(shí)施內(nèi)容： A.工前交底 1）班前會(huì)

工班每天作業(yè)之前，應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全、質(zhì)量講話（站班會(huì)）。由工班 長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三查”、“三交”等工作。

三查：①通過(guò)查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查

~~ 班組成員的衣著，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全 帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。三交：①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè) 作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事 故的不利因素，危險(xiǎn)點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全技 術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)的基數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全和環(huán)保要求 要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。

2）工班長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)《工前活動(dòng)記錄表》（見(jiàn)附件三）。

3）作業(yè)人員要了解和熟悉其作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故 應(yīng)急措施，提高自防、互防、自控、聯(lián)控的安全技能。B.工中檢查

工班長(zhǎng)要認(rèn)真檢查作業(yè)人員操作是否符合操作規(guī)程，指導(dǎo)消除安全隱患，提出整改措施。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)，不斷提高作業(yè)人員操 作技能。并填寫(xiě)《作業(yè)工班工中檢查記錄表》。C.工后總結(jié)

每天作業(yè)結(jié)束，工班長(zhǎng)要召集工班人員對(duì)當(dāng)天作業(yè)情況進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收。對(duì)一天的施工作業(yè)情況進(jìn)行有重點(diǎn)且簡(jiǎn)明扼要地總結(jié)，做得好的表?yè)P(yáng)，做得差的批評(píng)。

如果一天的質(zhì)量、安全施工生產(chǎn)比較好，要提醒班組人員力戒驕傲，千 萬(wàn)不要松懈對(duì)質(zhì)量、安全的重視。如當(dāng)天遇有未遂事故發(fā)生，檢查出重大的 事故隱患，本班組成員有較突出的避免事故發(fā)生的事跡等，應(yīng)該召開(kāi)班后會(huì) 進(jìn)行研究討論及時(shí)地總結(jié)。

③對(duì)操作中存在的問(wèn)題提出解決辦法和措施，當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天解決，不 拖延，解決不了的及時(shí)上報(bào)。對(duì)操作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)總結(jié)和推廣。并認(rèn)真填寫(xiě)《作業(yè)工班工后總結(jié)記錄表》（見(jiàn)附件五）。

~~

5、“三工”制度實(shí)行分級(jí)考核制度，具體要求是：

（1）工程隊(duì)技術(shù)、管理人員及其他工作人員實(shí)行日工作考核制度，由工 程隊(duì)“三工”制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作。日工作完成情況考核評(píng)分等

級(jí)為：優(yōu)、良、一般、差，總分為100 分。優(yōu)為90 分以上（含90 分）、良90-80 分（含80 分）、一般80-70 分（含70 分）、差70 分以下（考核評(píng)分表見(jiàn)附件1）。（2）工班作業(yè)人員每日作業(yè)任務(wù)完成情況由工班長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工程隊(duì)“三 工”制度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查考核。

（3）作業(yè)工班推行“三工”制度作為考核工班長(zhǎng)職責(zé)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工班長(zhǎng)必須認(rèn)真履行。第三節(jié)考勤制度

1、工時(shí)制度

（1）工時(shí)制度依照國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)工程隊(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，工程隊(duì)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。采用輪班工作，輪班調(diào)休，集中工作，集 中休息等工作方式，年工作時(shí)間不得超過(guò)250 日，2000 小時(shí)。

（2）確因生產(chǎn)、工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間，原則上給予同等時(shí)間的補(bǔ)休假，確因工作需要不能補(bǔ)休的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付報(bào)酬。

2、工程隊(duì)建立考勤制度。

各班組指定一名兼職考勤人員，每月26 日統(tǒng)一交至辦公室，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后交財(cái)務(wù)部作為發(fā)放工資、評(píng)定獎(jiǎng)金及結(jié)算伙食的依據(jù)?？记谝獙?shí)事是 求，不詢私情，不弄虛作假，隊(duì)部考勤由辦公室負(fù)責(zé)。

3、假期待遇按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、員工需要請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提前向隊(duì)辦公室申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，填寫(xiě) 《員工請(qǐng)（休）假審批表》。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離隊(duì)，假期結(jié)束后要及時(shí) 向辦公室銷(xiāo)假，卻因有特殊原因需要續(xù)假經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按事假處理，假

~~ 期滿未歸，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從期滿日起按曠工處理；員工因公出差應(yīng)填 寫(xiě)《員工出差審批表》，按規(guī)定程序辦理。第四節(jié)考核制度

為了增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工改進(jìn)工作作風(fēng)、恪盡職守、開(kāi)拓 創(chuàng)新，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合工程隊(duì)實(shí)際 情況，制定本制度。

1、考核原則

1）客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀 公正地對(duì)被考核人做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

2）注重工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核人的“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行全面考核 的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

3）民主公開(kāi)的原則?？己说姆秶?、時(shí)間、內(nèi)容、方法、程序等事項(xiàng)要公布 于眾，并將考核結(jié)果書(shū)面通知被考核人。

2、考核范圍

工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的全體員工。

3、考核的基本內(nèi)容

考核包括德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，德、能、勤每 項(xiàng)為20 分，績(jī)?yōu)?0 分。

德：是指政治立場(chǎng)、觀點(diǎn)、思想品德、工作作風(fēng)等。主要包括：思想政 治素質(zhì)；團(tuán)結(jié)協(xié)作、全局觀念；民主作風(fēng)、群眾觀念；個(gè)人修養(yǎng)、道德品質(zhì)； 遵紀(jì)守法、廉潔自律等方面。

能：是指工作能力、政策水平、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、服務(wù)水平等。主要包括：政 策水平與管理水平；決策能力；組織實(shí)施能力；開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新能力等方面。勤：是指工作態(tài)度、工作紀(jì)律和勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)。主要包括：事業(yè)心、責(zé)任感、奉獻(xiàn)精神；投入精力、真抓實(shí)干；辦事效率；勞動(dòng)紀(jì)律等方面。

~~ 績(jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益以及突出的工作成績(jī)和突 出貢獻(xiàn)等方面。

4、考核方法、程序

考核每年進(jìn)行一次。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，考核程序如下：

1）考前動(dòng)員。召開(kāi)考核工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)貫徹有關(guān)文件精神，部署考核 工作。

2）被考核人述職。對(duì)照崗位職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任，就完成各項(xiàng)工作任務(wù)情況進(jìn) 行述職。

述職要實(shí)事求是，客觀具體，用實(shí)例和數(shù)字?jǐn)⑹?，力戒空話、套話，?般控制在3 分鐘左右。

3）測(cè)評(píng)。在個(gè)人述職后，參加會(huì)議人員對(duì)被測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。4）考核結(jié)果。考核結(jié)果作為工程隊(duì)發(fā)放績(jī)效工資的重要依據(jù)。其分?jǐn)?shù)在80 分（不含）以下者不發(fā)放績(jī)效工資。

5、考核的組織工作 崗位責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核政策、考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的審定 和考核結(jié)果的審核確認(rèn)。隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書(shū)記、總工、副隊(duì)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各崗 位人員人為小組成員。

6、考核紀(jì)律

1）全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì)考核工作目的、意義 的認(rèn)識(shí)，保證考核工作順利進(jìn)行，要正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求 是地反映情況，防止感情和偏見(jiàn)代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。2）參加考核的所有人員必須遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，客觀公正。

3）對(duì)在考核工作中有違反考核規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)

~~ 復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。各部門(mén)要統(tǒng)籌兼顧，全面安排好工作，從時(shí)間上、組織上確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。第五節(jié)工程隊(duì)會(huì)議制度 第一條：隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)

（一）議事范圍

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)重大決策、重要決定、重要指示和會(huì)議精神；

2、討論確定隊(duì)伍管理規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及成本責(zé)任體系、制定相關(guān)考核 辦法和標(biāo)準(zhǔn)；

3、討論決定隊(duì)伍資源調(diào)配和內(nèi)部獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題

4、研究解決工程對(duì)日常行政事務(wù)管理等方面的問(wèn)題

5、討論工資調(diào)整，獎(jiǎng)金分配方案以及其他涉及職工切身利益的重大問(wèn)題。

（二）遵守事項(xiàng)

1、隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際需要即時(shí)召開(kāi)。

2、由隊(duì)長(zhǎng)確定議題，并主持會(huì)議，參加人員為隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)的部門(mén) 負(fù)責(zé)人。

3、在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，所議事項(xiàng)經(jīng)過(guò)充分討論，集中集體智慧、按規(guī)定程序作出會(huì)議決定。

4、議會(huì)由綜合辦公室通知，并做好會(huì)議的相關(guān)記錄和準(zhǔn)備工作。會(huì)議紀(jì) 要必要時(shí)下發(fā)。第二條：黨支部會(huì)議

（一）議事范圍

1、研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織決議、指示；

2、研究黨支部的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨建思想政治工作和精神文明建 設(shè)等重大問(wèn)題；

~~

3、審議黨支部工作計(jì)劃、總結(jié)、重要請(qǐng)示及報(bào)告；

4、參與工程隊(duì)重大決策，營(yíng)造和諧環(huán)境、保證決策有效實(shí)施；

5、對(duì)工程隊(duì)獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議；結(jié)合施工 現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)、豐富職工業(yè)余文化生活；

6、有針對(duì)性的做好員工思想政治工作，分析研究黨員群眾的思想狀況；

（二）遵守事項(xiàng)

1、原則上每季度召開(kāi)一次，也可以根據(jù)實(shí)際需要即時(shí)召開(kāi)，由黨支部書(shū) 記主持，各委員、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、討論問(wèn)題堅(jiān)持民主集中原則，做到個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下 級(jí)服從上級(jí)。

3、議會(huì)由綜合辦公室通知，并做好記錄和相關(guān)議程、會(huì)議資料的準(zhǔn)備及 會(huì)后整理存檔工作，必要時(shí)，應(yīng)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第三條：工程例會(huì)（周例會(huì)、月例會(huì)）

（一）議事范圍

1、通報(bào)上周（月）的施工進(jìn)展和責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，研究解決工程 管理方面存在的問(wèn)題；

2、總結(jié)和評(píng)比上周（月）工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、成本控制、文 明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理、水環(huán)保、信譽(yù)評(píng)價(jià)和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作情況，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；

3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的實(shí)際問(wèn)題，下達(dá)下周（月）施工生產(chǎn)計(jì)劃；

4、其它需要解決的問(wèn)題。

（二）遵守事項(xiàng)

1、原則上每周（月）召開(kāi)一次，也可以根據(jù)實(shí)際需要即時(shí)召開(kāi)。由工程 隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主持，工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議。

~~

2、由工程部門(mén)負(fù)責(zé)做好通知，籌備和相關(guān)議程、會(huì)議資料的準(zhǔn)備工作。必要時(shí)應(yīng)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。第四條：會(huì)議的準(zhǔn)備

1、所有會(huì)議主持人和召集單位及與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決 議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、通知與會(huì)人等）。

2、會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，組織會(huì)議的部門(mén)會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程 及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。

3、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議 記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。

4、會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否 則按有關(guān)規(guī)定處理。

5、會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門(mén)及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)執(zhí)行部門(mén)，并負(fù)責(zé)監(jiān) 督落實(shí)情況。第五條： 議事程序

1、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以上會(huì)議（隊(duì)長(zhǎng)辦公會(huì)、黨支部會(huì)議、工程 例會(huì)）可以酌情合并召開(kāi)。

2、議事要規(guī)范程序，做到議而有決，堅(jiān)持議事質(zhì)量和議事效率統(tǒng)一，提 高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

3、做到會(huì)前準(zhǔn)備工作，對(duì)于“三重一大”問(wèn)題，黨政主管會(huì)前要互相溝 通，形成主要意見(jiàn)上會(huì)討論決定；重要議題附書(shū)面材料；

4、會(huì)議要做到簽到和記錄工作，并存檔備查。

5、參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故缺席；要嚴(yán)格遵守保密制度，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。

~~

6、會(huì)議形成的決議、紀(jì)要等由承辦部門(mén)整理、起草，綜合辦公室印發(fā)。

7、會(huì)議討論決定的重大問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)努力抓 好落實(shí)。

8、承辦部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的督辦和催辦，做好跟蹤和反饋，及時(shí)向 領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告落實(shí)情況。第六條：會(huì)議室管理

1、會(huì)議室由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理，各部門(mén)如因會(huì)議需要使用會(huì) 議室，須事先向綜合辦公室申請(qǐng)，由綜合辦公室統(tǒng)籌安排。

2、會(huì)議室衛(wèi)生由綜合辦公室安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次會(huì)議召開(kāi)前后均 要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

3、會(huì)議室電子設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操 作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。第六節(jié)安全衛(wèi)生制度

1、職工必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，防止人身安全和機(jī)械事故發(fā)生。

2、施工人員進(jìn)入工地必須帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全繩。

3、自覺(jué)遵守交通規(guī)則，防止交通事故發(fā)生。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)允許，職工不 得私自留外來(lái)人員住宿。

4、職工在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，做到現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備堆放整齊，不破 壞環(huán)境。不得在室內(nèi)外隨地吐痰、亂扔廢棄物。營(yíng)區(qū)內(nèi)要定期清掃，定期消 毒，防止各種傳染病和食物中毒事件發(fā)生。

5、職工無(wú)證駕駛或私自出車(chē)發(fā)生事故，一切責(zé)任自負(fù)。第七節(jié)職工儀表

1、職工在日常生活、工作和集體活動(dòng)中，要舉止端正，衣帽整潔，保持 個(gè)人衛(wèi)生。

~~

2、自覺(jué)遵章守紀(jì)，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主監(jiān)理視察工地時(shí)，要 講文明有禮貌，同志之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助。

3、參加大型集會(huì)，要按規(guī)定著裝，整隊(duì)入場(chǎng)，自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

~~ 第二章印章、證件管理使用規(guī)定

第一條印章、證件是一種憑信，具有法定、權(quán)威、效用、責(zé)任四大特

性。工程隊(duì)印章（包括各種業(yè)務(wù)專用章及工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)私章）、證件（委托書(shū)、介紹信、證明等）是本工程隊(duì)行使權(quán)力、履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任的一種標(biāo)志。加強(qiáng)印章、證件管理，是加強(qiáng)企業(yè)管理、規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的一項(xiàng)重要措施。根據(jù)公司印章管理規(guī)定，結(jié)合本工程隊(duì)工程實(shí)際，特制定此 規(guī)定。

第二條工程隊(duì)、工程隊(duì)所屬項(xiàng)目印章(包括工程隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)私章)均由工 程隊(duì)辦公室統(tǒng)一管理。新印章使用前應(yīng)發(fā)布啟用通知，并嚴(yán)格履行登記、交 接和簽領(lǐng)手續(xù)。因機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)或工程完工等停用印章,原單位將印章收齊后上繳 公司辦公室歸檔。不上繳或不慎丟失,視情況給單位主管和直接責(zé)任人行政或 經(jīng)濟(jì)處罰。印章丟失還應(yīng)及時(shí)登報(bào)聲明作廢。

第三條文件、合同、協(xié)議、報(bào)表、各種審批表、重要函件等文書(shū)使用 印章時(shí)，均由工程隊(duì)主管或指定分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，印章管理人員有權(quán)拒 絕蓋章。加蓋印章后，應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)的批件留存?zhèn)洳椤?/p>

第四條印章、證件應(yīng)由政治可靠、品德優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)的人員專人管

理，從組織上保證印章、證件的正確使用，絕不允許隨便委托他人代管使用。印章、證件專管人員要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，既熱情服務(wù)，又謹(jǐn)慎 細(xì)心，認(rèn)真審查，善于識(shí)別各種欺騙、造假行為，以免造成不應(yīng)有的損失。第五條印章、證件應(yīng)安全保管，不準(zhǔn)外借，一般不準(zhǔn)攜帶出辦公室，用后應(yīng)立即放入保險(xiǎn)柜或安全可靠的地方。特殊情況下印章需帶出使用時(shí)，應(yīng)由印章專管人員送達(dá)。確需由其他人員帶出時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管 領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)應(yīng)電話請(qǐng)示，由其委托的在位領(lǐng)導(dǎo)簽批）。印章帶出期間，違規(guī)使 用造成的一切后果由帶章人負(fù)責(zé)。印章用后應(yīng)及時(shí)繳回，并嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)借誰(shuí) 還制度，嚴(yán)禁中途將印章轉(zhuǎn)借他人或由他人繳回。如情況特殊確需由他人帶

~~ 回時(shí)，原帶章人應(yīng)將印章密封并在封口處簽字后方可交由他人轉(zhuǎn)繳辦公室。第六條財(cái)務(wù)專用章等銀行預(yù)留專用印章，由財(cái)務(wù)專職人員管理，具體 按公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

第七條工程隊(duì)、工程隊(duì)所屬項(xiàng)目印章,要嚴(yán)加管理，只限本隊(duì)或本項(xiàng)目 用，嚴(yán)禁挪作它用。違規(guī)使用造成的一切后果由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。第八條空白委托書(shū)、介紹信、證明、公用箋等應(yīng)嚴(yán)加管理，無(wú)特殊情 況不得開(kāi)出，確需使用時(shí)應(yīng)經(jīng)工程隊(duì)管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管領(lǐng)導(dǎo)不在位時(shí)應(yīng)電話 請(qǐng)示，由其委托的在位領(lǐng)導(dǎo)簽批）。在單位不詳、用途不定又必須帶走空白件 的情況下，管理人員在開(kāi)出時(shí)應(yīng)寫(xiě)明編號(hào)、有效期等限定條件。帶出人員在 空白件填開(kāi)使用后應(yīng)將復(fù)印件繳回辦公室，如未使用將原件繳回辦公室。帶 出人員如違反規(guī)定使用或丟失，所造成的一切后果由簽領(lǐng)人負(fù)責(zé)。如不慎發(fā) 生丟失，應(yīng)及時(shí)登報(bào)聲明作廢。勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)禁使用掛用我工程隊(duì)名稱、本工程 隊(duì)名稱的上述證件，確需使用時(shí)按本規(guī)定有關(guān)條款辦理。

第九條業(yè)務(wù)人員違反規(guī)定蓋章或出具委托書(shū)、介紹信等，視情節(jié)輕重 處以相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分或調(diào)換工作，直至追究法律責(zé)任。第十條過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定抵觸的均以本規(guī)定為準(zhǔn)。第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三章工程隊(duì)用車(chē)管理規(guī)定 為確保工程施工，服務(wù)工地，強(qiáng)化車(chē)輛管理，堅(jiān)持駕駛員思想素質(zhì)與服 務(wù)并重，安全行車(chē)與施工生產(chǎn)相結(jié)合的原則，聯(lián)系本工程隊(duì)實(shí)際情況，特制 定本辦法。

第一節(jié)車(chē)輛管理使用

1、工程隊(duì)車(chē)輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理，安排協(xié)調(diào)。

2、工程指揮車(chē)以工地服務(wù)為主，確保工地指揮暢通，嚴(yán)禁公車(chē)私用。

3、工程隊(duì)車(chē)輛使用實(shí)行派車(chē)單制，月底統(tǒng)計(jì)公布并與工資分配相掛鉤。

4、車(chē)輛使用采取先申請(qǐng)后安排原則，申請(qǐng)以部室為單位，每天上班前與 辦公室申請(qǐng)，由辦公室統(tǒng)一安排；其余時(shí)間內(nèi)用車(chē)根據(jù)實(shí)際情況，酌情安排，同一去向的用車(chē)盡量共同使用。

5、原則上，不允許非工程用車(chē)。卻因特殊情況，由辦公室申報(bào)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 主管審批或指定分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可出車(chē)。第二節(jié)駕駛員管理

1、駕駛員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保安全行車(chē)。

2、駕駛員必須有良好的思想道德素質(zhì)及過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持以為工程 服務(wù)為主。

3、駕駛員執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，按個(gè)人工作姿態(tài)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，不定期民主測(cè)評(píng)。對(duì)職工反饋意見(jiàn)較大、民主測(cè)評(píng)率低等視情節(jié)輕重采用談 話戒勉、停車(chē)反省和更換崗位等處理。

4、駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守工程隊(duì)日常管理規(guī)定，正常上班時(shí)間統(tǒng)一在會(huì)議室 或辦公室待命，違者按曠工處理，此期間確保通信暢通，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指揮。

第三節(jié)安全管理

1、駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程》和《道路交通管理?xiàng)l例》，嚴(yán)禁無(wú)照行車(chē)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300 元。認(rèn)真貫徹

2、嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T喝酒、酗酒。否則，無(wú)論駕車(chē)與否、無(wú)論肇事與否，均 按違約論處，嚴(yán)格執(zhí)行‘三管齊下’：罰款—解除合同—移送公安機(jī)關(guān)處理。

3、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的原則，把行車(chē)事故減少到最低程 度。不得無(wú)證行駛、不得私自出車(chē)、與本工程隊(duì)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的人員不得搭乘，更不得將所駕車(chē)輛私借或移交他人駕駛。嚴(yán)禁非專職人員駕駛車(chē)輛。否則，均按違約、違法論處，仍執(zhí)行上述第3 條處罰標(biāo)準(zhǔn)。

4、強(qiáng)化安全管理，簽訂《安全行車(chē)責(zé)任狀》，提高交通安全管理意識(shí)。第四節(jié)檢查評(píng)比與獎(jiǎng)懲

1、工程隊(duì)按季度（月）有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展一次汽車(chē)駕駛員 作風(fēng)大檢查，對(duì)不符合規(guī)定的駕駛員調(diào)離崗位，另行安排，確保駕駛員思想 好、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)，完成任務(wù)出色。

2、以優(yōu)質(zhì)、高效、愛(ài)車(chē)、守紀(jì)、遵法、安全、低耗為宗旨，開(kāi)展紅旗駕 駛員評(píng)比活動(dòng)，每季度評(píng)比一次。

3、工資分配實(shí)行動(dòng)態(tài)分配原則，按勞取酬。

4、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)及本規(guī)定，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000-20000 元以 內(nèi)的，處以個(gè)人1000-3000 元罰款，造成重大責(zé)任事故的依法處理。

第四章黨群工作管理制度 第一節(jié)工程隊(duì)黨建工作制度

1．工程隊(duì)是參與工程項(xiàng)目法施工的主要力量；工程隊(duì)黨組織是企業(yè)黨組織 的重要組成部分，在工程隊(duì)處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用。工程隊(duì) 黨組織是“支部建在連上” 的終端體現(xiàn)，工程隊(duì)黨組織要以鄧小平理論和“三 個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，抓好黨的建設(shè)和思想政治工作，保證黨和國(guó)家路線方針政策及上級(jí)指示決議 等的貫徹落實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。2．工程隊(duì)黨組織建設(shè)必須堅(jiān)持“四個(gè)同步”的原則，即：組建工程隊(duì)班 子同步成立黨的組織；選配工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)同步選配黨支部書(shū)記；制定工程隊(duì)管 理辦法同步建立黨組織工作制度；考核工程隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步考核黨建和思想 政治工作。

3．工程隊(duì)黨組織工作的原則： 1）為黨的政治路線服務(wù)的原則；

2）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，融入管理起作用的原則； 3）民主集中制原則；

4）黨要管黨，從嚴(yán)治黨的原則； 5）黨管干部，黨管人才的原則； 6）全心全意依靠工人階級(jí)的原則； 7）堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展的原則。4.工程隊(duì)黨組織的主要職責(zé)

1）保證監(jiān)督黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)指示、決定在本

工程隊(duì)的貫徹落實(shí)。

2）領(lǐng)導(dǎo)工程隊(duì)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)。

3）支持工程隊(duì)長(zhǎng)行使職權(quán)，協(xié)調(diào)工程隊(duì)長(zhǎng)與職代會(huì)等群眾組織之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4）討論決策工程隊(duì)的重大問(wèn)題。凡涉及黨的方針政策的貫徹執(zhí)行，對(duì)全局 有較大影響、與職工切身利益密切相關(guān)的重大問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、工程施工任務(wù)、工資獎(jiǎng)金分配和大額財(cái)務(wù)開(kāi)支、本隊(duì)各部室負(fù)責(zé)人選配、重 要規(guī)章制度的制訂和修改等，都必須經(jīng)集體討論決定，不允許個(gè)人說(shuō)了算。5）堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，按照派出單位黨委的授權(quán)：切實(shí)負(fù)起 對(duì)工程隊(duì)干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲的責(zé)任。對(duì)干部的選拔使用 提出意見(jiàn)和建議，對(duì)調(diào)出本工程隊(duì)的干部作出負(fù)責(zé)的鑒定。6）領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們積極開(kāi)展工作。7）配合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工程隊(duì)與所在地方的關(guān)系，優(yōu)化施工環(huán)境。

8）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，反對(duì)貪污腐敗，假公 濟(jì)私，鋪張浪費(fèi)。預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪，尤其是預(yù)防職務(wù)犯罪，確保工程隊(duì)沿著正 確的方向健康發(fā)展。

5．工程隊(duì)黨組織書(shū)記任職條件及職責(zé) 1）工程隊(duì)黨組織書(shū)記任職條件是：

①具有擬任崗位所需的政治素質(zhì)、工作能力和較好的群眾基礎(chǔ)的企業(yè)在 職人員；

②具有大專以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱； ③身體健康，適應(yīng)一線工作；

④有3 年以上黨齡；

2）工程隊(duì)黨組織書(shū)記的職責(zé)是：

⑴監(jiān)督和保證黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)以及上級(jí)的指示、決 議的貫徹落實(shí)。

⑵負(fù)責(zé)工程隊(duì)黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)及工會(huì)、共青團(tuán) 工作。

⑶負(fù)責(zé)本工程隊(duì)干部的培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，對(duì)干部的 任免提出意見(jiàn)、建議。

⑷參與工程隊(duì)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的決策。

⑸以施工生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，搞好施工生產(chǎn)宣傳動(dòng)員，組織勞 動(dòng)競(jìng)賽，抓好建家建線工作，保證各項(xiàng)任務(wù)順利完成。⑹嚴(yán)格黨的生活，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。

⑺協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，抓好路地共建活動(dòng)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境； ⑻根據(jù)需要負(fù)責(zé)其它有關(guān)工作。3）按照“同獎(jiǎng)同罰”的原則，工程隊(duì)黨組織書(shū)記享受工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)同等待遇。6．工程隊(duì)黨組織工作制度

1）工程隊(duì)黨組織必須貫徹民主集中制原則，建立和堅(jiān)持各項(xiàng)工作制度。2）工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每月要組織集中學(xué)習(xí)一次。堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個(gè) 人自學(xué)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅(jiān)持用科學(xué)理論指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)由書(shū)記組織和檢查考核。

3）必須建立和堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論制度。屬于工程隊(duì)黨組織決定的問(wèn)題、以黨組織名義提出的有關(guān)重大問(wèn)題的意見(jiàn)和建議都須經(jīng)黨組織集體討論。

4）必須建立和堅(jiān)持重要工作情況通報(bào)制度。工程隊(duì)重要工作情況和領(lǐng)導(dǎo) 成員在職權(quán)范圍內(nèi)決定的重要事項(xiàng)，班子成員特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)之必須及時(shí)通 氣，溝通情況，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)工作。

5）必須建立和堅(jiān)持重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度。工程隊(duì)黨組織要充分發(fā)揮組織 優(yōu)勢(shì)，既要獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，又要在重大問(wèn)題上及時(shí)向上級(jí)黨組織請(qǐng)示 報(bào)告。

6）必須建立和堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署和要求，每 年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。黨支部書(shū)記是開(kāi)好民主生活會(huì)的第一責(zé)任人。會(huì)前 要充分準(zhǔn)備，廣泛征求意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確主題，班子成員要開(kāi)展 談心活動(dòng)，坦誠(chéng)交流，并撰寫(xiě)好書(shū)面發(fā)言提綱；會(huì)上要集中學(xué)習(xí)，認(rèn)真開(kāi)展 批評(píng)與自我批評(píng)；會(huì)后要及時(shí)上報(bào)情況報(bào)告，并在一定范圍內(nèi)通報(bào)有關(guān)情況 和整改措施，接受群眾監(jiān)督。召開(kāi)民主生活會(huì)要提前報(bào)上級(jí)黨委，待同意后，在上級(jí)黨委派員參加指導(dǎo)下開(kāi)好生活會(huì)。

7）工程隊(duì)黨組織結(jié)合黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定及實(shí)際情況，制定黨建工怍責(zé)任制度、黨員日常教育培訓(xùn)制度、黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾制度、黨員黨性分析評(píng)議 等項(xiàng)制度。

7．工程隊(duì)黨組織議事規(guī)則 1）工程隊(duì)黨組織議事范圍：

⑴研究貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織決議、指示； ⑵研究黨的組織建沒(méi)、作風(fēng)建設(shè)、黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)等 重大問(wèn)題；

⑶審議黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)、重要請(qǐng)示及報(bào)告；

⑷參與工程隊(duì)重大決策，營(yíng)造和諧環(huán)境，保證決策的有效實(shí)施； ⑸對(duì)工程隊(duì)獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議； ⑹結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活； ⑺分析研究黨員、群眾的思想狀況，有針對(duì)性地做好思想政治工作； ⑻研究黨組織自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的重要問(wèn)題； ⑼其它需要黨組織討論議定的重要問(wèn)題。

2）工程隊(duì)黨組織會(huì)議原則上每季度召開(kāi)一次，也可以根據(jù)實(shí)際需要即時(shí)召 開(kāi)，由書(shū)記主持，全體委員參加。根據(jù)工作需要，可以召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議或通知 相關(guān)人員列席。

3）工程隊(duì)黨組織會(huì)議討論問(wèn)題堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)。由工程隊(duì)綜合辦公室負(fù)責(zé)做好通知、記錄和 相關(guān)議程、會(huì)議資料的準(zhǔn)備及會(huì)后整理存檔工作。必要時(shí)應(yīng)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。8．工程隊(duì)黨組織自身建設(shè)

1）切實(shí)加強(qiáng)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委 《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的決定》(集團(tuán)公司黨組[2006]28 號(hào))、集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)《中共中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng) 和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》實(shí)施細(xì)則(集團(tuán)公司黨組[2006]64 號(hào))等領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和精神，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。

2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)正確的業(yè)績(jī)觀，用正確的業(yè)績(jī)觀落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

3）貫徹落實(shí)民主集中制原則，堅(jiān)持和完善“大事集體決策、黨政共同負(fù)

~ 26 ~ 責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度。按照“集 體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī) 則和決策程序，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策制度。集中班子成員的智慧，發(fā)揮集 體領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。

4）搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持把加強(qiáng)團(tuán)結(jié)作為重大政治原則和重要?dú)v 史使命來(lái)對(duì)待，做到目標(biāo)同向、決策同定、責(zé)任同負(fù)。不斷提高民主生活會(huì) 質(zhì)量，通過(guò)開(kāi)好民主生活會(huì)解決領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)方面的問(wèn)題。

5）改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，把求真務(wù)實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)班予作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)的風(fēng)氣、自覺(jué)擯棄弄虛作假、虛報(bào)浮夸、急功近利、報(bào)喜不報(bào)憂的不良作風(fēng)、牢記、“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立正確的世界觀、人生 觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”要求，解決后思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，提高在是非面前的辨別能力、在誘惑面前的自控能力、在警示面前的自律能 力，做到頂?shù)米⊥犸L(fēng)，耐得住艱苦，抗得住誘惑。

6）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，大力開(kāi)展創(chuàng)建“五好黨支部”活動(dòng)。嚴(yán)格組織生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，大力開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“六好共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，保 持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度

（一）組織生活制度

1、組織生活基本內(nèi)容

（1）認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代 表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、形勢(shì)、時(shí)事、~ 27 ~ 任務(wù)、黨章、黨的文件等；

（2）討論貫徹公司黨委、項(xiàng)目部黨工委、黨支部工作任務(wù)；（3）堅(jiān)持黨課教育，每季度安排一次黨課；

（4）推薦黨員發(fā)展對(duì)象，討論發(fā)展新黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作；（5）召開(kāi)民主生活會(huì)，聽(tīng)取黨員的思想?yún)R報(bào)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；（6）結(jié)合集團(tuán)公司、公司黨委文件精神，發(fā)動(dòng)黨員做好群眾思想教育工 作，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)；

（7）討論決定對(duì)黨員的獎(jiǎng)懲并報(bào)上級(jí)黨委審核備案。

2、組織生活基本要求

（1）一般情況下，支部黨員大會(huì)每季度召開(kāi)一次，支部委員會(huì)每月召開(kāi) 一次，黨小組會(huì)每半月召開(kāi)一次。

（2）黨員接到通知后，應(yīng)按時(shí)參加組織生活，如遇有特殊情況不能參加 應(yīng)事先請(qǐng)假，不應(yīng)無(wú)故缺席。

（3）黨的組織生活要講求實(shí)效，提高質(zhì)量。會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，并提前通 知黨員準(zhǔn)時(shí)參加，會(huì)議的內(nèi)容要集中，每次組織生活都要力求有針對(duì)性地解 決一兩個(gè)問(wèn)題。

（4）黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以一個(gè)普通黨員身份參加組織生活，不能做不參加 黨的組織生活、不接受黨組織監(jiān)督的特殊黨員。

（5）做好組織生活會(huì)記錄，記好出勤和活動(dòng)具體內(nèi)容，以備檢查。

（二）民主評(píng)議黨員制度

1、評(píng)議內(nèi)容

（1）是否具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，能否堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革

~ 28 ~ 開(kāi)放，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，全心全意地為人民服務(wù)。

（2）是否堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持 一致。

（3）是否做到個(gè)人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益。（4）是否切實(shí)執(zhí)行黨的決議，嚴(yán)守黨紀(jì)、政紀(jì)、國(guó)法，堅(jiān)決做到令行禁 止。

（5）是否密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，艱苦奮斗，勤政廉潔。

2、評(píng)議方法

（1）自我評(píng)價(jià)。對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)個(gè)人在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的 情況。特別是根據(jù)地稅工作的特點(diǎn)和實(shí)際，著重檢查自己在樹(shù)立改革意識(shí)、保持廉潔、加強(qiáng)紀(jì)律等方面的情況，肯定成績(jī)，找出差距，明確努力方向。（2）民主評(píng)議。一般應(yīng)召開(kāi)黨小組會(huì)或黨支部會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)議。評(píng)議 中，要是非分明，敢于觸及問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。要采取適當(dāng)?shù)?方式，聽(tīng)取非黨群眾的意見(jiàn)，并將評(píng)議情況整理歸檔。

（3）表彰和處理。對(duì)民主評(píng)議的好黨員，由黨組織通過(guò)口頭或書(shū)面形式 進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)模范作用突出的黨員，可經(jīng)過(guò)支部大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)上級(jí)黨組 批準(zhǔn)，授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號(hào)。對(duì)評(píng)議中揭露的違法亂紀(jì)等問(wèn)題，要認(rèn)真 查明，嚴(yán)肅處理。經(jīng)評(píng)議認(rèn)為是不合格的黨員，按黨章規(guī)定做出妥善處理。

3、評(píng)議時(shí)間

民主評(píng)議黨員每年結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行一次。要抓住個(gè)人總結(jié)和開(kāi)好 民主生活會(huì)兩個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

~ 29 ~（三）“三會(huì)一課”制度

1、黨員大會(huì)。支部黨員大會(huì)一般每季度召開(kāi)一次，根據(jù)需要，可適當(dāng)增 加會(huì)議次數(shù)。黨員大會(huì)是黨支部活動(dòng)的主要形式之一，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序 辦事，使黨員大會(huì)制度化、規(guī)范化。

2、黨支部委員會(huì)。支部委員會(huì)一般每月召開(kāi)一次。會(huì)議討論和研究的主 要問(wèn)題有：黨支部工作計(jì)劃、總結(jié)、重要活動(dòng)的部署；貫徹執(zhí)行局黨組和上 級(jí)黨組織的指示和決定；發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 思想政治工作、黨員管理教育、發(fā)展黨員和對(duì)黨員的獎(jiǎng)懲；共青團(tuán)和婦女工 作以及支部班子的自身建設(shè)等。

3、黨小組會(huì)。一般每月召開(kāi)一次。主要內(nèi)容是：組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義 理論和黨的路線、方針、政策；討論上級(jí)黨組織的決議，研究貫徹執(zhí)行各項(xiàng) 決議的具體措施，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；黨員匯報(bào)思想、學(xué)習(xí)和工作情況，開(kāi)展批 評(píng)與自我批評(píng)；討論研究黨小組內(nèi)的其他重要問(wèn)題。

4、黨課教育。一般每年不少于四次，主要以黨章和《準(zhǔn)則》為基本教材，結(jié)合其他重要文件學(xué)習(xí)，配合每個(gè)時(shí)期黨的中心工作，緊密聯(lián)系本單位情況 和黨員思想實(shí)際，對(duì)黨員進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想基本理論及黨的路線、方針、政策教育。黨課教育要采取課堂講授、電化教學(xué)、參觀訪問(wèn)、社會(huì)調(diào) 查等多種形式，以提高教育效果。第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度

為進(jìn)一步深入貫徹基層民主政治建設(shè)，推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí) 指導(dǎo)方針在企業(yè)的貫徹落實(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工參與企業(yè)管理和工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法制定本制度

~ 30 ~

一、隊(duì)務(wù)公開(kāi)應(yīng)遵循的原則 1）堅(jiān)持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則； 2）堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)的原則； 3）堅(jiān)持依法公開(kāi)、注重實(shí)效的原則； 4）堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的原則； 5）堅(jiān)持維護(hù)職工合法權(quán)益的原則；

6）堅(jiān)持有利于促進(jìn)職工明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)職工積極性的原則。

2、成立隊(duì)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、總工任副組長(zhǎng)，隊(duì)相關(guān)專職管理人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在隊(duì)辦公室，馬天旭任辦公 室主任。其主要職責(zé)是：在隊(duì)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的內(nèi) 容和公開(kāi)形式，抓好日常實(shí)施工作；聽(tīng)取和收集職工群眾對(duì)公開(kāi)內(nèi)容的意見(jiàn) 和建議。

二、隊(duì)務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容、基本要求 A 公開(kāi)的主要內(nèi)容

1.施工計(jì)劃和施工組織方案； 2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策； 3.重要規(guī)章制度和修改； 4.重大資金使用情況； 5.職工工資、獎(jiǎng)金分配辦法。

6.職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等收繳及上交情況； 7.職工上崗安排、崗位調(diào)整情況； 8.內(nèi)部成本核算和驗(yàn)工計(jì)價(jià)方案；

~ 31 ~ 9.重大事故的處理意見(jiàn)；

10.勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)基金開(kāi)支，勞動(dòng)保護(hù)措施，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況； 11.經(jīng)費(fèi)收支和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用及各項(xiàng)費(fèi)用上交情況； 12.有關(guān)工種培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況； 13.職工食堂伙食賬目；

14.職工（代表）大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部情況。B 隊(duì)務(wù)公開(kāi)基本要求是：

把工程隊(duì)的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為 隊(duì)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。除了法律法規(guī)規(guī)定的保密事項(xiàng)和科技、商業(yè)機(jī)密外，重大 事項(xiàng)都可以公開(kāi)。

三、隊(duì)務(wù)公開(kāi)的基本形式 A、職工大會(huì) 1.隊(duì)務(wù)公開(kāi)的基本形式是職工大會(huì)。每年至少召開(kāi)一次大會(huì)。凡法律、法規(guī)所規(guī)定，屬于職工大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，都必須向大會(huì)報(bào)告，分別由 職工大會(huì)審議、通過(guò)或決定。

2.需要臨時(shí)解決和公開(kāi)的重大問(wèn)題，由隊(duì)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)公開(kāi)。B、文件（刊物）網(wǎng)上公開(kāi)

各項(xiàng)規(guī)章制度，重大事項(xiàng)決定，重大活動(dòng)情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)議情 況等可采用文件、刊物等書(shū)面形式或在局域網(wǎng)上公開(kāi)。C、日常公開(kāi)

根據(jù)公開(kāi)內(nèi)容規(guī)定，隨時(shí)發(fā)生的重大事項(xiàng)，除采用隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄這一基本 形式公開(kāi)外，還可采取職工座談會(huì)、群眾意見(jiàn)箱、職工民主議事會(huì)等輔助形

~ 32 ~ 式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以公開(kāi)。第四節(jié)工程隊(duì)工會(huì)工作制度

為加強(qiáng)工會(huì)管理工作，把工會(huì)辦成為職工辦事，替職工說(shuō)話，充分發(fā)揮 “四項(xiàng)職能”作用，受到職工廣泛擁護(hù)的群眾組織，根據(jù)《工會(huì)法》和《工 會(huì)組織法》，結(jié)合工程隊(duì)實(shí)際制定本制度。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《女職工權(quán)益保障法》及上級(jí)工 會(huì)組織的工作部署。

2、做好職工思想政治工作，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì) 公道、職業(yè)道德、家庭美德教育。

3、依法維護(hù)職工的民主權(quán)利，健全職工大會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)職工參政議 政的民主管理工作。切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

4、組織職工開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，以工程建設(shè)為中心，開(kāi)展經(jīng) 常性的安全質(zhì)量教育，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。

5、抓好工會(huì)委員的管理工作，做到組織健全，任務(wù)明確，建好“職工之 家”。

6、協(xié)助行政辦好職工集體福利，做好困難職工生活補(bǔ)助工作，參與調(diào)解 勞動(dòng)爭(zhēng)議。

7、關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的合法權(quán)益，定期開(kāi)展 安全教育活動(dòng)，參與安全檢查和傷亡事故的處理。

8、維護(hù)女職工的合法權(quán)益，同歧視、虐待、摧殘、迫害婦女的現(xiàn)象做斗 爭(zhēng)；做好女職工的保護(hù)工作。

9、收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管好工會(huì)財(cái)產(chǎn)。

~ 33 ~

10、開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)、演講、競(jìng)賽等文體活動(dòng)，活躍職工生活。__

第三篇：集團(tuán)綜合部1月工作報(bào)告

集團(tuán)綜合部1月月度工作報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)要求，現(xiàn)將集團(tuán)綜合部2021年1月月度工作完成情況報(bào)告如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況

（一）綜合部1月管理費(fèi)用指標(biāo)：計(jì)劃82.86萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生82.52萬(wàn)元，完成率為99.59%(未超支）。

序號(hào)

項(xiàng)目

計(jì)劃費(fèi)用支出

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

偏差額

車(chē)輛維修保養(yǎng)費(fèi)用

10000

18330.5

2020年欠款

車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)

5000

15646.03

新A8KQ70

油料費(fèi)用

10000

6882.35

招待費(fèi)

10000

1732

差旅費(fèi)

4000

0

本月未產(chǎn)生

工資（集團(tuán)+典當(dāng)行）

501541.77

501541.77

社保（集團(tuán)+典當(dāng)行）

51595.34

51595.34

福利費(fèi)（集團(tuán)+典當(dāng)行）

6500

5550

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1000

0

本月無(wú)支付

和君咨詢費(fèi)

198000

198000

第三階段付款

培訓(xùn)費(fèi)

5000

0

本月無(wú)支付

工裝費(fèi)

25920

25920

剩余50%未付部分

合計(jì)

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計(jì)劃76.68萬(wàn)元。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設(shè)：

（1）1月份組織全員通過(guò)每日晨會(huì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）

每周通過(guò)OA后臺(tái)檢查各公司審批流程規(guī)范，糾正審批流程錯(cuò)誤、按周通報(bào)OA審批時(shí)限超時(shí)問(wèn)題，提升工作效率；指導(dǎo)各分子公司二級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理員的日常業(yè)務(wù)，規(guī)范流程管理工作。

（3）

組織全員學(xué)習(xí)宣貫2021年全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行學(xué)習(xí)成果考核。

2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理：

（1）組織召開(kāi)4次高管例會(huì)，及時(shí)下發(fā)4期會(huì)議紀(jì)要，并按要求跟進(jìn)重點(diǎn)工作；

（2）安排部署部門(mén)周重點(diǎn)工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限和責(zé)任人，每周五跟進(jìn)工作進(jìn)度，提升了部門(mén)各崗位工作效率。

3、文印資質(zhì)工作：

（1）文印工作：1月下發(fā)各類(lèi)文件共15份（5份處罰通報(bào)、6份通知、4份紅頭文件），及時(shí)跟進(jìn)各部門(mén)（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報(bào)告）的收集、整理、審核，起草并報(bào)審集團(tuán)分析報(bào)告。

4、檔案資料管理：根據(jù)各公司要求，制定文書(shū)檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導(dǎo)各分子公司檔案管理工作，解決疑難問(wèn)題；每月末通報(bào)各公司檔案規(guī)范工作整改進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)檔案工作的效率化、規(guī)范化。

5、固定資產(chǎn)管理：開(kāi)展1月固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，啟用OA線上固定資產(chǎn)管理功能，完成現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入。

6、企業(yè)文化建設(shè)及后勤服務(wù)工作：

（1）按周對(duì)各分子公司進(jìn)行辦公環(huán)境、職業(yè)行為規(guī)范的檢查并通過(guò)復(fù)檢逐一落實(shí)各公司整改進(jìn)度，進(jìn)一步提升集團(tuán)行政管理規(guī)范；

（2）企業(yè)文化建設(shè)及黨工團(tuán)活動(dòng)：

①參加社區(qū)1月大黨委會(huì)議；

②本月核銷(xiāo)工會(huì)費(fèi)用1筆，合計(jì)293元；

③完成2020年1月月度《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》學(xué)分排名情況通報(bào)；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團(tuán)在冊(cè)530人；累計(jì)發(fā)布招聘信息33條、收集應(yīng)聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時(shí)做好各公司關(guān)鍵崗位缺崗人員招聘的協(xié)助、督導(dǎo)工作。

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

3、指導(dǎo)、檢查分子公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本月組織22場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)共236人，參訓(xùn)率44.53%（以集團(tuán)總?cè)藬?shù)為基數(shù)）。績(jī)效考核管理

1月績(jī)效考核

總結(jié)和分析1月績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，引導(dǎo)員工從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的績(jī)效考核方式。在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索、總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方法。通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，績(jī)效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀(jì)，合計(jì)罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據(jù)制度規(guī)定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動(dòng)關(guān)系管理

1月集團(tuán)及各分子公司未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

三、月度重點(diǎn)工作完成情況

1、為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性和計(jì)劃性，確保2021各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)工作要求，截止1月底之前，集團(tuán)各部門(mén)及各分子公司組織全員落實(shí)完成本公司2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算的學(xué)習(xí)宣貫工作，并組織開(kāi)展學(xué)習(xí)成果驗(yàn)證考核。

2、完成2020工作總結(jié)會(huì)及民主評(píng)議會(huì)通知審核及下發(fā)工作。整理匯總各類(lèi)會(huì)議材料，并做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、組織召開(kāi)2020集團(tuán)績(jī)效及各分子公司考核成績(jī)通報(bào)會(huì)。

4、為體現(xiàn)集團(tuán)人文關(guān)懷，集團(tuán)綜合部積極組織開(kāi)展對(duì)基層員工的慰問(wèn)工作，堅(jiān)持落實(shí)“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對(duì)集團(tuán)公司、昌吉綠產(chǎn)因生病住院、家庭出現(xiàn)變故員工進(jìn)行實(shí)地慰問(wèn)。

5、根據(jù)社區(qū)要求組織開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作。

6、制定集團(tuán)高管及各分子公司2021目標(biāo)責(zé)任書(shū)，截止目前首次報(bào)審工作已經(jīng)完成，根據(jù)審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善正在進(jìn)行中。

7、完成集團(tuán)高管及各分子公司2020績(jī)效考核及運(yùn)營(yíng)考核工作。

8、做好法律事務(wù)管理工作，跟進(jìn)并積極推動(dòng)集團(tuán)及分子公司各類(lèi)訴訟案件具體進(jìn)展，認(rèn)真做好庭審前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對(duì)于已調(diào)解或判決的訴訟案件，高度重視具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行各項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)做好前期遺留問(wèn)題摸排匯總，做好類(lèi)似法律案件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、主要問(wèn)題及解決方案（詳見(jiàn)1月月度行政、人力資源及績(jī)效分析報(bào)告）

五、2021年2月重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）行政、黨建類(lèi)工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問(wèn)題整改情況及2021年2月月度工作計(jì)劃完成情況；

2、整理匯總集團(tuán)1月行政管理分析報(bào)告；

3、完成2021集團(tuán)行政管理部分全面管理工作計(jì)劃及日常行政管理成本費(fèi)用全面預(yù)算修改完善；

4、組織召開(kāi)佳弘2020年終總結(jié)會(huì)；

5、整理匯總2020年民主生活會(huì)相關(guān)材料；

6、整理匯總2020集團(tuán)及各分子公司年終總結(jié)材料；

7、組織召開(kāi)2020佳弘集團(tuán)總結(jié)會(huì)；

8、對(duì)接落實(shí)2021版制度匯編排版印刷及下發(fā)至集團(tuán)各部門(mén)，各分子公司；

9、按計(jì)劃組織開(kāi)展黨、工、團(tuán)相關(guān)工作；

10、發(fā)放集團(tuán)工會(huì)會(huì)員春節(jié)福利；

11、協(xié)調(diào)、解決、推進(jìn)各公司各類(lèi)訴訟案件具體進(jìn)展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開(kāi)展1月集團(tuán)高管績(jī)效管理培訓(xùn)；

2、組織開(kāi)展集團(tuán)高管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算考試；

3、整理匯總集團(tuán)1月人力資源管理分析報(bào)告及1月績(jī)效考核分析報(bào)告；

4、根據(jù)崗位需求開(kāi)展重點(diǎn)崗位人員招聘；

5、完成2020年社保基數(shù)申報(bào)事宜；

6、組織開(kāi)展集團(tuán)全員進(jìn)行2021版制度匯編、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算相關(guān)考試；

7、規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程及細(xì)節(jié)問(wèn)題，做好勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

集團(tuán)綜合部

2021年1月28日

第四篇：萬(wàn)科集團(tuán)綜合供應(yīng)商管理辦法

萬(wàn)科集團(tuán)綜合供應(yīng)商管理辦法（MHKG-ZG-ZD-006）

綜合服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)流程綜合服務(wù)供應(yīng)商A總部綜合管理部C提供綜合服務(wù)供應(yīng)商采購(gòu)建議總部財(cái)經(jīng)部D總部分管副總E總裁F組織編制招標(biāo)文件N審核Y審批收集供應(yīng)商信息并進(jìn)行初步篩選Y推薦入圍單位名單N審批發(fā)標(biāo)，并與擬投標(biāo)單位溝通，接受質(zhì)詢Y編制標(biāo)書(shū)N采購(gòu)階段收標(biāo)組織評(píng)標(biāo)審核中標(biāo)單位Y審批定標(biāo)簽訂合同合同管理Y合同履行組織驗(yàn)收合同履行資金支付流程供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià) 1.目的

為了對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的綜合供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求，特制定本制度。2.適用范圍

2.1.萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司及下屬各控股子公司。

2.2.適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有合作廠商（綜合管理方面）。3.術(shù)語(yǔ)與定義 無(wú) 4.職責(zé)

4.1.集團(tuán)綜合管理部

4.1.1.負(fù)責(zé)采集綜合服務(wù)供應(yīng)商的信息； 4.1.2.負(fù)責(zé)綜合服務(wù)供應(yīng)商的采購(gòu)實(shí)施；

4.1.3.負(fù)責(zé)與確定的綜合服務(wù)供應(yīng)商簽訂合同，并監(jiān)督其履行合同。5.程序和內(nèi)容 5.1.供應(yīng)商分類(lèi)

根據(jù)綜合供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)類(lèi)型及其對(duì)公司最終產(chǎn)品品質(zhì)的影響，分為以下四類(lèi)：

5.1.1.固定資產(chǎn)、辦公用品供應(yīng)商； 5.1.2.大型活動(dòng)、大型會(huì)議服務(wù)商； 5.1.3.管理咨詢類(lèi)服務(wù)商；

5.1.4.除以上三類(lèi)的其他供應(yīng)商（如：電腦維護(hù)、綠植等）。5.2.供應(yīng)商來(lái)源

新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式： 5.2.1.各種采購(gòu)指南；

5.2.2.新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等； 5.2.3.各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)； 5.2.4.各類(lèi)產(chǎn)品展示（銷(xiāo)）會(huì)； 5.2.5.行業(yè)協(xié)會(huì)；

5.2.6.行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物； 5.2.7.同行或供應(yīng)商介紹； 5.2.8.公開(kāi)征詢； 5.2.9.供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 5.2.10.其他途徑。

5.3.管理流程

5.3.1.固定資產(chǎn)、辦公用品供應(yīng)商管理流程。5.3.1.1.供應(yīng)商選擇階段。

5.3.1.1.1.綜合管理部至少提供三家供應(yīng)商信息提供篩選。5.3.1.1.2.形成書(shū)面文件報(bào)分管副總審核。5.3.1.1.3.建立《合格供應(yīng)商名錄》（附表3）。5.3.1.1.4.確定主要供應(yīng)商及備用供應(yīng)商。5.3.1.2.合同履行階段。

5.3.1.2.1.簽訂合約、付款、組織驗(yàn)收。5.3.1.3.復(fù)核、評(píng)審階段。

5.3.1.3.1.綜合管理部建立供應(yīng)商持續(xù)表現(xiàn)記錄。5.3.1.3.2.每三個(gè)月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)核、評(píng)審。5.3.1.3.3.每半年更新合格供應(yīng)商名錄。

5.3.1.3.4.評(píng)審結(jié)果形成《綜合供應(yīng)商評(píng)鑒表》（附表2）報(bào)分管副總審核。5.3.1.3.5.必要時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改善。5.3.2.大型活動(dòng)、大型會(huì)議類(lèi)服務(wù)商管理流程。5.3.2.1.服務(wù)商選擇階段。

5.3.2.1.1.綜合管理部提供服務(wù)商采購(gòu)建議。5.3.2.1.2.組織編制招標(biāo)文件。

5.3.2.1.3.報(bào)分管副總裁審核、總裁審批。5.3.2.1.4.收集服務(wù)商信息、推薦入圍單位名單。5.3.2.1.5.報(bào)分管副總裁審批。

5.3.2.1.6.發(fā)標(biāo)、綜合管理部驗(yàn)收標(biāo)書(shū)。5.3.2.1.7.報(bào)分管副總裁審批。5.3.2.2.合同履行階段。5.3.2.2.1.簽訂合約、組織驗(yàn)收。5.3.2.3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

5.3.2.3.1.評(píng)審結(jié)果形成《綜合供應(yīng)商評(píng)鑒表》報(bào)分管副總審核。5.3.3.管理咨詢類(lèi)服務(wù)商管理流程。5.3.3.1.服務(wù)商選擇階段。

5.3.3.1.1.綜合管理部提供服務(wù)商采購(gòu)建議。5.3.3.1.2.組織編制招標(biāo)文件。

5.3.3.1.3.報(bào)分管副總裁審核、總裁審批。5.3.3.1.4.收集服務(wù)商信息、推薦入圍單位名單。5.3.3.1.5.報(bào)分管副總裁審批。

5.3.3.1.6.發(fā)標(biāo)、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組建專項(xiàng)工作小組驗(yàn)收標(biāo)書(shū)。5.3.3.1.7.報(bào)分管副總裁審核、總裁審批定標(biāo)。5.3.3.2.合同履行階段。

5.3.3.2.1.綜合管理部負(fù)責(zé)合同管理。5.3.3.2.2.組織各相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合同履行情況。5.3.3.2.3.財(cái)務(wù)部門(mén)按合同支付資金。5.3.3.3.服務(wù)商評(píng)價(jià)階段。

5.3.3.3.1.評(píng)審結(jié)果形成《綜合供應(yīng)商評(píng)鑒表》報(bào)分管副總審核。5.3.4.其它服務(wù)商管理流程。5.3.4.1.服務(wù)商選擇階段。

5.3.4.1.1.綜合管理部提供采購(gòu)建議。5.3.4.1.2.報(bào)分管副總裁審批。

5.3.4.1.3.收集服務(wù)商相關(guān)信息、推薦入圍名單。5.3.4.1.4.報(bào)分管副總裁審批。5.3.4.2.合同履行階段。

5.3.4.2.1.綜合管理部負(fù)責(zé)合同管理。5.3.4.2.2.綜合管理部負(fù)責(zé)工作驗(yàn)收。5.3.4.2.3.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同支付資金。5.3.4.3.服務(wù)商評(píng)價(jià)階段。

5.3.4.3.1.評(píng)審結(jié)果形成《綜合供應(yīng)商評(píng)鑒表》報(bào)分管副總審核。5.3.4.3.2.必要時(shí)要求供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改善。5.4.附則

5.4.1.本制度從 年 月 日起施行。5.4.2.本制度由集團(tuán)綜合管理部解釋并修改。6.支持性文件 6.1.《文書(shū)管理辦法》

6.2.《檔案管理辦法》

7.相關(guān)記錄

7.1.《綜合供應(yīng)商基本資料表》

7.2.《綜合供應(yīng)商評(píng)鑒表》

7.3.《合格供應(yīng)商名錄》

MHKG-ZG-ZD-007 MHKG-ZG-ZD-009

MHKG-ZG-BD-020 MHKG-ZG-BD-021 MHKG-ZG-BD-022

第五篇：后勤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)考勤薪資綜合管理需求報(bào)告

關(guān)于后勤集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)考勤薪資綜合管理系統(tǒng)的需求報(bào)告

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

首先由于集團(tuán)下屬板塊存在工作地點(diǎn)分布廣、員工人數(shù)多、工作時(shí)間規(guī)律性差等諸多問(wèn)題；其次各版塊所采用的考勤方式都是使用人工紙質(zhì)考勤方式，考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能得以保障；直接影響了集團(tuán)考勤制度的執(zhí)行。最后雖然集團(tuán)現(xiàn)在使用學(xué)院薪資核算系統(tǒng)，但實(shí)用性不強(qiáng)，很多問(wèn)題不能通過(guò)系統(tǒng)解決，集團(tuán)員工薪資仍然是通過(guò)薪酬專員手動(dòng)計(jì)算得出，難免會(huì)出現(xiàn)薪資計(jì)算錯(cuò)誤的情況出現(xiàn)、進(jìn)而引發(fā)員工對(duì)行政部工作不滿。行政部為解決這些問(wèn)題，特申請(qǐng)采購(gòu)一套網(wǎng)絡(luò)考勤薪資綜合管理系統(tǒng)，以滿足行政部對(duì)考勤及薪資工作的需求。

網(wǎng)絡(luò)考勤薪資綜合管理系統(tǒng)包括以下功能模塊：

1.網(wǎng)絡(luò)考勤系統(tǒng) 1套

2.薪資管理系統(tǒng)1套

3.員工管理模塊1套

4.員工組織模塊1套

5.自助服務(wù)模塊1套

6.移動(dòng)s-HR150個(gè)

7.軟件實(shí)施費(fèi)用：預(yù)算費(fèi)用

8.軟件維護(hù)費(fèi)用：預(yù)算費(fèi)用：首年免費(fèi)；

9.網(wǎng)絡(luò)考勤機(jī)： 6臺(tái)

預(yù)算總金額約為：

妥否，請(qǐng)批示！

行政部

2014年6月20日