第一篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認真梳理、理順思路，深入查找責任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機運系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復雜性、艱苦性認識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅定、不牢固，對“三違”的危害性認識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導致的不規(guī)范行為、習慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點工程相繼投產(chǎn)，設備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標準化標準低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓方面：一是由于近幾年礦井設備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進職工較多等客觀原因，導致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓工作手段單一，沒有針對性和實效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓教育的認識程度不高，主動學習的少，被動學習的多，綜合素質(zhì)進步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認識方面：一是以安全輿論為導向，以崗位責任為標準，以問責懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認識。二是與違規(guī)違紀人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強班隊長及安全負責人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項安全生產(chǎn)管理機制，細化各項工作，落實到具體責任人，加大安全重點監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學習培訓多拿證，達到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進水平，對一些老化、落后設備及時合理規(guī)劃，申報立項，督促落實。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學習，適度施壓，使各級管理人員有重點、有目的的深入現(xiàn)場，對照標準，從細節(jié)中摳問題、找漏洞，將細微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓。其次將一些先進設備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進來，對我礦干部職工進行現(xiàn)場教學。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓教育機制，落實培訓教育職責，把培訓的重點放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓手段方法，如設置培訓基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機制，做到“實”“嚴”結(jié)合，確保培訓工作實實在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設等安全生產(chǎn)軟實力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險源認知不夠，對安全生產(chǎn)復雜性、反復性認識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項目標任務上來，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。

2、要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，有計劃、有目的、有重點的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團公司領(lǐng)導和各位班子成員指正。

第二篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料（范文）

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認真梳理、理順思路，深入查找責任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機運系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復雜性、艱苦性認識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅定、不牢固，對“三違”的危害性認識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導致的不規(guī)范行為、習慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點工程相繼投產(chǎn)，設備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標準化標準低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓方面：一是由于近幾年礦井設備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進職工較多等客觀原因，導致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓工作手段單一，沒有針對性和實效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓教育的認識程度不高，主動學習的少，被動學習的多，綜合素質(zhì)進步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認識方面：一是以安全輿論為導向，以崗位責任為標準，以問責懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認識。二是與違規(guī)違紀人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強班隊長及安全負責人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項安全生產(chǎn)管理機制，細化各項工作，落實到具體責任人，加大安全重點監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學習培訓多拿證，達到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進水平，對一些老化、落后設備及時合理規(guī)劃，申報立項，督促落實。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學習，適度施壓，使各級管理人員有重點、有目的的深入現(xiàn)場，對照標準，從細節(jié)中摳問題、找漏洞，將細微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓。其次將一些先進設備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進來，對我礦干部職工進行現(xiàn)場教學。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓教育機制，落實培訓教育職責，把培訓的重點放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓手段方法，如設置培訓基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機制，做到“實”“嚴”結(jié)合，確保培訓工作實實在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設等安全生產(chǎn)軟實力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險源認知不夠，對安全生產(chǎn)復雜性、反復性認識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項目標任務上來，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。

2、要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，有計劃、有目的、有重點的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團公司領(lǐng)導和各位班子成員指正。

第三篇：安全民主生活會發(fā)言材料（范文模版）

安全民主生活會發(fā)言材料

**領(lǐng)導：

***火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎(chǔ)五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

一、存在問題：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

2、安全管理方面：安全管理存在不嚴不細的現(xiàn)象，安全管理職責劃分不清，生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在安全漏洞和死角，3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。

5、安全基礎(chǔ)建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

二、下步工作打算

下半年任務目標：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現(xiàn)安

全生產(chǎn)。

2、原煤運輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。

5、全面完成礦制定的各項經(jīng)營指標。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹王信董事長

講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產(chǎn)重要

性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全

工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領(lǐng)會“五項整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以

安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各

車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一

思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安

全生產(chǎn)中的不良苗頭，實現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細

化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和

個人的的工作職責，以權(quán)責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現(xiàn)

任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強

安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標

準、有考核＂,提升安全思想教育科學文化水平。

4、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。全廠管理人員要進一步提

升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力做到思想到

位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以

實干的精神、務實的作風切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行

干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須

有分管領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。

我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應

急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生

產(chǎn)事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程

序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹?shù)姆婪洞胧乐诡愃剖鹿实闹貜桶l(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一” 專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關(guān)人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第四篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認真梳理、理順思路，深入查找責任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機運系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復雜性、艱苦性認識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅定、不牢固，對“三違”的危害性認識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導致的不規(guī)范行為、習慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點工程相繼投產(chǎn)，設備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標準化標準低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓方面：一是由于近幾年礦井設備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進職工較多等客觀原因，導致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓工作手段單一，沒有針對性和實效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓教育的認識程度不高，主動學習的少，被動學習的多，綜合素質(zhì)進步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認識方面：一是以安全輿論為導向，以崗位責任為標準，以問責懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認識。二是與違規(guī)違紀人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強班隊長及安全負責人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項安全生產(chǎn)管理機制，細化各項工作，落實到具體責任人，加大安全重點監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學習培訓多拿證，達到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進水平，對一些老化、落后設備及時合理規(guī)劃，申報立項，督促落實。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學習，適度施壓，使各級管理人員有重點、有目的的深入現(xiàn)場，對照標準，從細節(jié)中摳問題、找漏洞，將細微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓。其次將一些先進設備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進來，對我礦干部職工進行現(xiàn)場教學。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓教育機制，落實培訓教育職責，把培訓的重點放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓手段方法，如設置培訓基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機制，做到“實”“嚴”結(jié)合，確保培訓工作實實在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設等安全生產(chǎn)軟實力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險源認知不夠，對安全生產(chǎn)復雜性、反復性認識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項目標任務上來，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。

2、要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，有計劃、有目的、有重點的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團公司領(lǐng)導和各位班子成員指正。

第五篇：關(guān)于安全專題民主生活會的發(fā)言

關(guān)于安全專題民主生活會的發(fā)言

7.23鐵路特大交通事故發(fā)生后，國務院、鐵道部十分重視，并作出了保安全、促發(fā)展的重要指示。鄭州集團近期召開了安全

會議，特別是陳總、徐書記在上半年安全分析會上的講話精神，對全員增強責任意識，轉(zhuǎn)變干部作風，提出了具體要求，以實際

工作為載體，切實查找和解決安全管理中存在的突出問題，確保

安全生產(chǎn)。

一、從自身思想上剖析安全工作

環(huán)保產(chǎn)品事業(yè)部工作重點一是設備維修；二是產(chǎn)品配送；再是抑

塵劑生產(chǎn)。三者的安全工作牽扯著領(lǐng)導的心，事關(guān)上線施工和鐵

路運輸安全，責任重大，壓力重大，危機感重大。

針對自己主管的工作特點和性質(zhì)，認清7.23事故教訓和公司

領(lǐng)導的指示精神。堅持“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則；

樹立安全大如天，安全工作壓倒一切任務的思想觀點；強調(diào)：責

任是安全工作之魂，標準是安全的之本理念，切實增強安全生產(chǎn)的責任感和危機感。

在實際工作中，安全工作始終放在首位，切實把安全擺在高

于一切，重于一切的位置。

1、增強安全工作的敏銳性。注意了解本崗位安全的重點，關(guān)注安全案例的教育和監(jiān)管作用，利用各種學習機會，教育引導

大家要始終的把安全放在心。

2、在提高安全意識上下功夫。時刻為自己的工作敲響安全警鐘，不管是政治學習，還是生產(chǎn)例會，只要有機會就要給大家講安全，安全是最大的政治，安全是最大的效益。

3、堅持強調(diào)安全是永恒的常效工作，一刻都不能放松。如果心存僥幸，麻痹大意，都會出問題，所以堅持強調(diào)堅持不懈，查找漏洞，落實措施，才是永恒的主題。

存在不足：一度有過”重經(jīng)營、輕安全”的思想，尤其是上線作業(yè)存有僥幸心理。

剖析：由于上半年經(jīng)營結(jié)果不好，并認為安全事故并不是輕易就發(fā)生的，一段時間主要精力放在經(jīng)營工作上，對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行上，抓進度、搶時間，忽略安全工作，出現(xiàn)了新鄭施工的隱患苗頭，教訓及其深刻。

二、從本人工作作風上剖析安全

工作中以黨員干部的工作作風嚴格要求自己，嚴格按照張局長提出的盯人盯事盯問題、卡前卡后卡過程、抓點抓事抓過程、嚴抓嚴管嚴考核的安全工作思路和要求，對事業(yè)部安全工作具體安排、重點落實、嚴格檢查，解決了一些安全工作中存在的問題。

1、關(guān)于堅持抓安全的作風及解決問題的能力

7.23事故后，7.24早晨6:00就行動起來，對事業(yè)部的工作重點部位進行了檢查布置，召開專題會議，分析形勢，注意了解職工的動向，在上級未下指示前，密切關(guān)注本部門的生產(chǎn)形勢，對維修、生產(chǎn)、配送安全的安全情況一一作了安全要求。事業(yè)部一

班人都積極行動起來，做好本職工作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2、切實深入一線，沉下心來，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

根據(jù)公司安全大檢查的總體布置，認真?zhèn)鬟_學習了集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導和張局長電視電話會議講話精神，制作了專題宣傳欄和大幅標語，認真落實安全措施，解決生產(chǎn)中存在的問題，配齊了安全帽、安全帶，現(xiàn)場便攜式水杯，聽取職工意見，調(diào)整鄭州維修站臺作息時間。加強了值班人員，制定了上線即施工安全重點卡控要點，檢查了現(xiàn)場安全基礎(chǔ)臺賬。

存在的問題：

①臺賬內(nèi)容不全、記錄不詳；

②集中開會記錄不詳；

③安全大檢查工作起有死角。

思想剖析：

1、有安全工作不夠扎實的問題，停留在一般檢查，只交辦沒有親自檢查資料，思想上重視程度不夠。

2、主觀上重經(jīng)營、輕安全，安全工作做得不實、不細、不到位。

三、從責任意識上剖析安全

事業(yè)部的主要產(chǎn)品是抑塵劑的生產(chǎn)、配送、設備的維修，從責任意識清醒的看到，以責任保工藝，以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以安全保效益的安全理念必須牢固樹立，從責任上明確了

安全是事業(yè)部長治久安的關(guān)鍵。

1、在特定形勢下，保持清醒頭腦，以責任抓安全、抓質(zhì)量 在生產(chǎn)的關(guān)鍵和維修的關(guān)鍵不退縮，沉下心來，在一線抓好措施落實。由其是蘭州天際的供貨質(zhì)量，要求高、標準高，從進貨的源頭抓起，調(diào)整的工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的提高。在維修質(zhì)量等，重點培訓、培養(yǎng)技術(shù)骨干，解決維修難點，制定問題庫，總結(jié)維修經(jīng)驗，使太焦線升級改造進展順利。

2、安全工作做到各項措施落實到位

針對上線施工的重點要求，認真落實安全措施，對本部門施工人員嚴要求的同時，吸取新鄭事故苗頭教訓，對協(xié)作施工的設備調(diào)度單位，同等要求，天窗點作業(yè)，沒穿黃馬夾上線，堅決制止，即嚴肅了上線施工紀律，也教育了在場的所有人員。

存在問題：

1、整體作業(yè)，個別鋁合金梯子硬度不夠、有擺動現(xiàn)象。

2、單梯登高缺乏保護措施。

3、登高拿笨重工具作業(yè)時有發(fā)生。

思想剖析：從責任上講，解決安全問題還不夠細致，一味求進度，裝備有了，但忽略了可靠性的要求，因此要必須保證登高作業(yè)安全。

下步要對各別不合格的鋁合金梯子要重新配備，制定登高單梯必須系風繩的措施，強制落實。

總之，安全大檢查的自查階段，還存在許多不足，決心從自

身查找原因，堵塞漏洞，鼓舞士氣，全面整改，帶好隊伍，不斷推進安全生產(chǎn)新局面。