第一篇：安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言材料

安全民主生活會發(fā)言稿

山西王家?guī)X透水事故的發(fā)生，再一次用鮮血眼淚和痛苦為我們上了一課，再一次為我們敲響了安全警鐘，再一次驗證了“煤礦安全工作的長期性艱巨性和復雜性。”如何吸取教訓，杜絕事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)，成為我們每一名管理人員一個永遠不變的主題。近期，我礦下發(fā)了《關于召開以安全生產(chǎn)為主題的科區(qū)級班子專題民主生活會通知》的文件，要求支部班子成員查找安全生產(chǎn)中存在的問題并解決，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本人能夠按照文件的要求認真學習認真查找安全生產(chǎn)中的問題，剖析原因找出癥結所在，制定了解決措施，整改落實。

一、工作回顧：

回想一年來的工作，我支部能夠深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，時刻以安全為中心，認真推行安全確認手指口述，規(guī)范職工行為，按標準操作，強化職工安全教育培訓，創(chuàng)新培訓方法，提高職工學習積極性，改造更新設備，提高工作效率，加大小改小革力度，減少安全隱患，徹底整治作業(yè)環(huán)境，增加安全系數(shù)，加大對隱患人的排查和幫教，減少安全隱患點，發(fā)揮黨政工團等各類組織的作用等等一系列措施辦法，使職工提高了安全意識，自覺規(guī)范作業(yè)，安全效果良好，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，也為確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。

二、查找問題及整改落實：

本人通過努力工作，認真學習各種安全文件精神和政策，覺得自己的差距還很大，主要如下：

1、在學習安全文件精神方面不夠深入全面，沒有及時掌握吃透文件精神內(nèi)涵。當前我們礦區(qū)面臨的形勢對我們的素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，對安全政策和精神的學習是刻不容緩的事，必須認真對待認真學習。但自己在學習上時間較少，不做深究，不夠全面，掌握得不夠徹底，認為僅僅了解了一些就夠了。作為一名管理人員如果自己對一些標準和規(guī)程不熟悉，就會給工作造成被動，就不會及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，還要帶領職工學習有關安全政策和精神，就不會有好的效果。

對于這樣的思想是不正確的，必須要徹底扭轉(zhuǎn)的。本人首先端正自己的學習態(tài)度，改變以往對于安全學習的不正確認識，去除“敷衍了事”的不良態(tài)度。其次是安全學習無止境，煤礦安全工作的長期性大家是有目共睹的，安全問題也是隨時變化的，只有不斷學習提高素質(zhì)，才能處理安全中的問題。“活到老，學到老”，對于安全學習更是如此，時刻不放松安全學習，逐步形成系統(tǒng)化，不斷提高自身素質(zhì)，提高解決問題的能力。

2、安全理論和實際結合的不夠。對于學習到的理論有時自己掌握的很好，比方說有時對某些安全理論記的很

熟，但一到了實際工作中就出現(xiàn)“自己心里了解但講解的不是很透徹”的現(xiàn)象，有時在實際工作中應用不是得心應手。

學習的最終目的就是實踐，同樣，我們安全理論的學習也是為了應用到實際工作中，對于這方面的不足，本人采取如下方法：一是把安全理論的學習當作工作的重要組成部分踏踏實實去學，入腦入心。二是多和大家溝通和交流，吸取大家的經(jīng)驗和做法。三是對于不同的安全理論不同應用，如安全文件精神和政策帶領大家共同學習，指導工作。安全規(guī)程作為檢查工作的標準，直接和職工交流。

3、工作方式方法需要改進提高。如對職工安全培訓教育的方式方法有待改進，對職工的培訓教育方式比較單一，“滿堂灌”的現(xiàn)象比較多，不能很好地調(diào)動職工學習積極性。有時對于安全方面發(fā)現(xiàn)的問題不能圓滿解決，如在減少安全隱患和降低職工勞動強度方面的革新項目的解決方面等。

當前礦區(qū)的整體安全形勢比較嚴峻，對于我井口機廠來說，安全方面也存在著很大的隱患和困難。面對這些，本人覺得越是在這種形勢下越是應該樹立信心克服不足，認真把工作做的細致做的完善，不留死角，恰到好處，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先本人要進一步提高責任意識，認真對待

工作認真學習提高素質(zhì)，積極參與走動式管理，經(jīng)常深入車間一線，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，做到安全隱患不留死角。對職工的安全教育和培訓繼續(xù)強化，改變以往“灌輸”的方式，多利用案例教學、現(xiàn)場教學或者電視教學等等多種方式，促進職工學習積極性，使全體職工都能提高安全意識，盡心盡責工作，確保安全無事故。二是在安全工作中更加嚴細務實，進一步認真推行職工手指口述安全確認工作，強調(diào)職工行為規(guī)范工作，做到上標準崗干標準活，不安全不生產(chǎn)。針對我單位工種較多技術性要求較高的特點，對職工手指口述安全確認的內(nèi)容進一步完善，使其更加貼近實際，對職工的安全更有保障性。三是有針對性解決職工提出的問題，本廠有能力解決的及時解決處理，不能解決的及時向上級反映情況，以便及時解決。如此次收集到的職工群眾的意見，能夠解決的已經(jīng)安全人員解決處理，暫時沒有能力解決的匯報上級部門統(tǒng)籌安排處理。

在安全生產(chǎn)中，本人還有許多工作做得不夠完善，希望大家給與批評指正，本人會逐步改正，和大家共同進步！

安全民主生活會

發(fā)言稿

汪潤鳳

井口機廠黨支部 2010年4月27日

第二篇：安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言提綱

安全生產(chǎn)民主生活會發(fā)言提綱

按照礦黨委組織部的要求，針對本單位安全生產(chǎn)等各方面問題，我區(qū)召開了民主生活會，開展批評與自我批評，查擺不足，現(xiàn)把我自查自糾情況匯報如下：

一、在安全生產(chǎn)方面，對安全生產(chǎn)重視程度不夠，認識不到位，安全是關系到每個職工的生命和財產(chǎn)，安全生產(chǎn)是兩個相互矛盾相互協(xié)調(diào)的關系，既要安全又要生產(chǎn)，“不安全，不生產(chǎn)”，但只要生產(chǎn)，就存在安全問題，如何處理兩者之間的關系，在生產(chǎn)中搞好安全工作，這是我們工作的重中之重，也是我們各項工作的關鍵。

二、在關心職工方面，對職工思想波動了解不夠及時，與職工談心少，職工是企業(yè)的細胞，每個職工在工作和生活中都會出現(xiàn)這樣那樣的事情，很容易造成職工是想情緒波動，職工帶著情緒上班，對安全生產(chǎn)會造成很大威脅，了解職工思想動態(tài)及時調(diào)節(jié)職工思想情緒是我做為一名車間工會主席責無旁貸的事情。

三、在加強職工教育培訓方面做的不夠好，沒有及時把企業(yè)的一些法律、法規(guī)知識及時向職工宣傳到位，讓職工知道什么是法律，怎樣依靠法律來保護職工的合法權益不受侵害，在職工利益受到侵害時，怎樣通過合理渠道來維護，這是我們職工所不知道的，絕大部分職工，就知道一起去找領導反映，不知道那是違反規(guī)定的，下一步，我們要利用班前會和安全例會，對職工進行正確宣傳，這也是我們工會一后的工作重點。

四、在工作的不足和差距在自己經(jīng)常跟小班，在對存在的問題時，有時認為已經(jīng)對職工講過了，說過了，就存在著不想再說再講的思想認識，對職工處理存在的問題時，不能積極主動地靠前指揮，處理問題。尤其是這次參加了礦黨委組織的管技人員培訓班后，聽了臧礦長的所講的《提振精神，轉(zhuǎn)變作風，努力打造強有力無衰減執(zhí)行力文化》的課程內(nèi)容，從當前我礦礦井發(fā)展的奮斗目標和祁南礦的共同愿景講起，重點分析了當前礦井存在的抓安全充當老好人、抓創(chuàng)建有“三不

干”、抓生產(chǎn)有三講、抓經(jīng)營有三算三不算等問題現(xiàn)象的危害性，指出了少數(shù)管技人員沒有做到在其位、謀其政、盡其責的三種不利于祁南礦發(fā)展進步的狀態(tài)人。強調(diào)了領導干部必須深入推進干部作風的轉(zhuǎn)變，做到內(nèi)強責任，外樹形象，努力打造高素質(zhì)、高水平、管理好、務實、清政、廉政、實干、過硬的干部隊伍。

五、對存的隱患或安全重點部位，不能夠多提醒，多講多說，監(jiān)督管理的力度不夠，不能嚴好地監(jiān)督落實到位，存在著差不多就可以了，難過去就行了的思想認識和管理態(tài)度，抓的不力，落實的不實，管理的松，隱患不難能好地消除、排除，真正把隱患消滅在萌芽姿態(tài)，確保安全生產(chǎn)，提高跟班的質(zhì)量和效果，把進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作的執(zhí)行力落實在工作崗位上，體現(xiàn)在工作的行動上，之處，認真改正，更好地為全區(qū)工作服好務。

針對存在的不足和工作的差距，深刻查找存在的不足和差距，積極制定整改措施，認真按要求整改到位，落實到位，為我區(qū)的各項工作奮斗目標，做出應有的貢獻。

第三篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團公司黨委的要求和我礦召開領導班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認真梳理、理順思路，深入查找責任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實措施內(nèi)容，并在整改的基礎上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機運系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎還較為薄弱，安全意識還有待于進一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復雜性、艱苦性認識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅定、不牢固，對“三違”的危害性認識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導致的不規(guī)范行為、習慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎方面：一是新副井、北部井、二水平等重點工程相繼投產(chǎn)，設備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結構復雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎相對薄弱。二是設備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標準化標準低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓方面：一是由于近幾年礦井設備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術知識相對匱乏，與系統(tǒng)當前專業(yè)技術水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進職工較多等客觀原因，導致專業(yè)技術人員緊缺，技術接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓工作手段單一，沒有針對性和實效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓教育的認識程度不高，主動學習的少，被動學習的多，綜合素質(zhì)進步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認識方面：一是以安全輿論為導向，以崗位責任為標準，以問責懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認識。二是與違規(guī)違紀人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強班隊長及安全負責人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎方面：一是完善北部井及二水平各項安全生產(chǎn)管理機制，細化各項工作，落實到具體責任人，加大安全重點監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學習培訓多拿證，達到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)合理提升裝備的先進水平，對一些老化、落后設備及時合理規(guī)劃，申報立項，督促落實。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎上，主要采取鼓勵學習，適度施壓，使各級管理人員有重點、有目的的深入現(xiàn)場，對照標準，從細節(jié)中摳問題、找漏洞，將細微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓。其次將一些先進設備廠家的專業(yè)工程技術人員請進來，對我礦干部職工進行現(xiàn)場教學。二是要結合現(xiàn)狀，完善培訓教育機制，落實培訓教育職責，把培訓的重點放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎上，拓寬培訓手段方法，如設置培訓基地、技師講堂，組織工程技術人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機制，做到“實”“嚴”結合，確保培訓工作實實在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設等安全生產(chǎn)軟實力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險源認知不夠，對安全生產(chǎn)復雜性、反復性認識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項目標任務上來，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。

2、要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，有計劃、有目的、有重點的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團公司領導和各位班子成員指正。

第四篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料（范文）

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團公司黨委的要求和我礦召開領導班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認真梳理、理順思路，深入查找責任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實措施內(nèi)容，并在整改的基礎上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機運系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎還較為薄弱，安全意識還有待于進一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復雜性、艱苦性認識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅定、不牢固，對“三違”的危害性認識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導致的不規(guī)范行為、習慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎方面：一是新副井、北部井、二水平等重點工程相繼投產(chǎn)，設備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結構復雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎相對薄弱。二是設備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標準化標準低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓方面：一是由于近幾年礦井設備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術知識相對匱乏，與系統(tǒng)當前專業(yè)技術水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進職工較多等客觀原因，導致專業(yè)技術人員緊缺，技術接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓工作手段單一，沒有針對性和實效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓教育的認識程度不高，主動學習的少，被動學習的多，綜合素質(zhì)進步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認識方面：一是以安全輿論為導向，以崗位責任為標準，以問責懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認識。二是與違規(guī)違紀人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強班隊長及安全負責人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎方面：一是完善北部井及二水平各項安全生產(chǎn)管理機制，細化各項工作，落實到具體責任人，加大安全重點監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學習培訓多拿證，達到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)合理提升裝備的先進水平，對一些老化、落后設備及時合理規(guī)劃，申報立項，督促落實。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎上，主要采取鼓勵學習，適度施壓，使各級管理人員有重點、有目的的深入現(xiàn)場，對照標準，從細節(jié)中摳問題、找漏洞，將細微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓。其次將一些先進設備廠家的專業(yè)工程技術人員請進來，對我礦干部職工進行現(xiàn)場教學。二是要結合現(xiàn)狀，完善培訓教育機制，落實培訓教育職責，把培訓的重點放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎上，拓寬培訓手段方法，如設置培訓基地、技師講堂，組織工程技術人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機制，做到“實”“嚴”結合，確保培訓工作實實在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設等安全生產(chǎn)軟實力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險源認知不夠，對安全生產(chǎn)復雜性、反復性認識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項目標任務上來，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。

2、要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，有計劃、有目的、有重點的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團公司領導和各位班子成員指正。

第五篇：安全民主生活會發(fā)言材料（范文模版）

安全民主生活會發(fā)言材料

**領導：

***火災事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認真?zhèn)鬟_上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風、工作、基礎五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報如下：

一、存在問題：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

2、安全管理方面：安全管理存在不嚴不細的現(xiàn)象，安全管理職責劃分不清，生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在安全漏洞和死角，3、管理干部作風方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實方面：安全管理制度落實執(zhí)行不嚴格，崗位危險源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標準化建設還不能做到動態(tài)達標。

5、安全基礎建設方面：部分安全設施由于使用年限較長需要更換，皮帶機各類保護需要進一步完善。

二、下步工作打算

下半年任務目標：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機電事故，實現(xiàn)安

全生產(chǎn)。

2、原煤運輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計劃萬噸，下半年計劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達100%。

5、全面完成礦制定的各項經(jīng)營指標。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標，統(tǒng)一思想，迅速學習貫徹王信董事長

講話精神。我廠將大力加強安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進一步提高干部職工對當前安全形勢嚴峻性的認識及安全生產(chǎn)重要

性的認識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學習上級安全

工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領會“五項整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認識當前面臨的安全形勢，人人學習，個個簽名，要求全廠管理人員結合我廠工作實際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以

安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各

車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進一步統(tǒng)一

思想，堅定信心，明確下步工作思路和目標，堅定不移地遏制當前安

全生產(chǎn)中的不良苗頭，實現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進精細化管理。我廠將進一步細

化崗位責任制和安全思想教育責任制，進一步明確和細化每個崗位和

個人的的工作職責，以權責相稱的原則，完善崗位責任制，努力實現(xiàn)

任務到崗到人，責任到崗到人，進一步完善各項工作標準和考核細則、狠抓工作考核和責任落實，強化考核力度深化實施精細化管理,增強

安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標

準、有考核＂,提升安全思想教育科學文化水平。

4、明確分工，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。全廠管理人員要進一步提

升安全工作的預見性和敏銳性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，努力做到思想到

位、工作到位、責任到位、作風到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以

實干的精神、務實的作風切實解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴格執(zhí)行

干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須

有分管領導現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實，項項有督查。

5、進一步完善應急預案工作機制，增強突發(fā)事件的處理能力。

我廠將進一步細化應急預案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應

急預案、人身事故應急預案、火災事故應急預案、防洪應急預案、生

產(chǎn)事故應急預案，進一步明確責任分工和突發(fā)應急事故的匯報處理程

序，并進行全員培訓，增強職工突發(fā)事故的應急處理能力和自救逃生能力。

6、進一步完善事故分析處理程序，強化責任追究。為更好的吸取6.25事故教訓，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險第一責任人和事故分析責任人及事故匯報處理程序，嚴格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實事求是的分析出事故原因，對事故責任者嚴肅追究事故責任，并制定出嚴謹?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重復發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確?，F(xiàn)場安全運行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責任追究、管理干部作風轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一” 專項檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實可行的相應措施。廠將組織相關人員對各單位排查出的問題整改情況進行專項檢查，對落實責任不明，整改不利的給予嚴肅處理。充分發(fā)揮崗位危險源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。