第一篇：關(guān)于安全專題民主生活會的發(fā)言

關(guān)于安全專題民主生活會的發(fā)言

7.23鐵路特大交通事故發(fā)生后，國務(wù)院、鐵道部十分重視，并作出了保安全、促發(fā)展的重要指示。鄭州集團(tuán)近期召開了安全

會議，特別是陳總、徐書記在上半年安全分析會上的講話精神，對全員增強(qiáng)責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提出了具體要求，以實(shí)際

工作為載體，切實(shí)查找和解決安全管理中存在的突出問題，確保

安全生產(chǎn)。

一、從自身思想上剖析安全工作

環(huán)保產(chǎn)品事業(yè)部工作重點(diǎn)一是設(shè)備維修；二是產(chǎn)品配送；再是抑

塵劑生產(chǎn)。三者的安全工作牽扯著領(lǐng)導(dǎo)的心，事關(guān)上線施工和鐵

路運(yùn)輸安全，責(zé)任重大，壓力重大，危機(jī)感重大。

針對自己主管的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，認(rèn)清7.23事故教訓(xùn)和公司

領(lǐng)導(dǎo)的指示精神。堅(jiān)持“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則；

樹立安全大如天，安全工作壓倒一切任務(wù)的思想觀點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)：責(zé)

任是安全工作之魂，標(biāo)準(zhǔn)是安全的之本理念，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和危機(jī)感。

在實(shí)際工作中，安全工作始終放在首位，切實(shí)把安全擺在高

于一切，重于一切的位置。

1、增強(qiáng)安全工作的敏銳性。注意了解本崗位安全的重點(diǎn)，關(guān)注安全案例的教育和監(jiān)管作用，利用各種學(xué)習(xí)機(jī)會，教育引導(dǎo)

大家要始終的把安全放在心。

2、在提高安全意識上下功夫。時刻為自己的工作敲響安全警鐘，不管是政治學(xué)習(xí)，還是生產(chǎn)例會，只要有機(jī)會就要給大家講安全，安全是最大的政治，安全是最大的效益。

3、堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)安全是永恒的常效工作，一刻都不能放松。如果心存僥幸，麻痹大意，都會出問題，所以堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持不懈，查找漏洞，落實(shí)措施，才是永恒的主題。

存在不足：一度有過”重經(jīng)營、輕安全”的思想，尤其是上線作業(yè)存有僥幸心理。

剖析：由于上半年經(jīng)營結(jié)果不好，并認(rèn)為安全事故并不是輕易就發(fā)生的，一段時間主要精力放在經(jīng)營工作上，對生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行上，抓進(jìn)度、搶時間，忽略安全工作，出現(xiàn)了新鄭施工的隱患苗頭，教訓(xùn)及其深刻。

二、從本人工作作風(fēng)上剖析安全

工作中以黨員干部的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格按照張局長提出的盯人盯事盯問題、卡前卡后卡過程、抓點(diǎn)抓事抓過程、嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的安全工作思路和要求，對事業(yè)部安全工作具體安排、重點(diǎn)落實(shí)、嚴(yán)格檢查，解決了一些安全工作中存在的問題。

1、關(guān)于堅(jiān)持抓安全的作風(fēng)及解決問題的能力

7.23事故后，7.24早晨6:00就行動起來，對事業(yè)部的工作重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查布置，召開專題會議，分析形勢，注意了解職工的動向，在上級未下指示前，密切關(guān)注本部門的生產(chǎn)形勢，對維修、生產(chǎn)、配送安全的安全情況一一作了安全要求。事業(yè)部一

班人都積極行動起來，做好本職工作，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2、切實(shí)深入一線，沉下心來，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

根據(jù)公司安全大檢查的總體布置，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和張局長電視電話會議講話精神，制作了專題宣傳欄和大幅標(biāo)語，認(rèn)真落實(shí)安全措施，解決生產(chǎn)中存在的問題，配齊了安全帽、安全帶，現(xiàn)場便攜式水杯，聽取職工意見，調(diào)整鄭州維修站臺作息時間。加強(qiáng)了值班人員，制定了上線即施工安全重點(diǎn)卡控要點(diǎn)，檢查了現(xiàn)場安全基礎(chǔ)臺賬。

存在的問題：

①臺賬內(nèi)容不全、記錄不詳；

②集中開會記錄不詳；

③安全大檢查工作起有死角。

思想剖析：

1、有安全工作不夠扎實(shí)的問題，停留在一般檢查，只交辦沒有親自檢查資料，思想上重視程度不夠。

2、主觀上重經(jīng)營、輕安全，安全工作做得不實(shí)、不細(xì)、不到位。

三、從責(zé)任意識上剖析安全

事業(yè)部的主要產(chǎn)品是抑塵劑的生產(chǎn)、配送、設(shè)備的維修，從責(zé)任意識清醒的看到，以責(zé)任保工藝，以工藝保質(zhì)量，以質(zhì)量保安全，以安全保效益的安全理念必須牢固樹立，從責(zé)任上明確了

安全是事業(yè)部長治久安的關(guān)鍵。

1、在特定形勢下，保持清醒頭腦，以責(zé)任抓安全、抓質(zhì)量 在生產(chǎn)的關(guān)鍵和維修的關(guān)鍵不退縮，沉下心來，在一線抓好措施落實(shí)。由其是蘭州天際的供貨質(zhì)量，要求高、標(biāo)準(zhǔn)高，從進(jìn)貨的源頭抓起，調(diào)整的工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的提高。在維修質(zhì)量等，重點(diǎn)培訓(xùn)、培養(yǎng)技術(shù)骨干，解決維修難點(diǎn)，制定問題庫，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，使太焦線升級改造進(jìn)展順利。

2、安全工作做到各項(xiàng)措施落實(shí)到位

針對上線施工的重點(diǎn)要求，認(rèn)真落實(shí)安全措施，對本部門施工人員嚴(yán)要求的同時，吸取新鄭事故苗頭教訓(xùn)，對協(xié)作施工的設(shè)備調(diào)度單位，同等要求，天窗點(diǎn)作業(yè)，沒穿黃馬夾上線，堅(jiān)決制止，即嚴(yán)肅了上線施工紀(jì)律，也教育了在場的所有人員。

存在問題：

1、整體作業(yè)，個別鋁合金梯子硬度不夠、有擺動現(xiàn)象。

2、單梯登高缺乏保護(hù)措施。

3、登高拿笨重工具作業(yè)時有發(fā)生。

思想剖析：從責(zé)任上講，解決安全問題還不夠細(xì)致，一味求進(jìn)度，裝備有了，但忽略了可靠性的要求，因此要必須保證登高作業(yè)安全。

下步要對各別不合格的鋁合金梯子要重新配備，制定登高單梯必須系風(fēng)繩的措施，強(qiáng)制落實(shí)。

總之，安全大檢查的自查階段，還存在許多不足，決心從自

身查找原因，堵塞漏洞，鼓舞士氣，全面整改，帶好隊(duì)伍，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)新局面。

第二篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認(rèn)真梳理、理順?biāo)悸罚钊氩檎邑?zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實(shí)措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險(xiǎn)事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認(rèn)識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進(jìn)一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認(rèn)識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性認(rèn)識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅(jiān)定、不牢固，對“三違”的危害性認(rèn)識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點(diǎn)工程相繼投產(chǎn)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設(shè)備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設(shè)備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機(jī)制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運(yùn)”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓(xùn)方面：一是由于近幾年礦井設(shè)備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當(dāng)前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設(shè)、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進(jìn)職工較多等客觀原因，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓(xùn)工作手段單一，沒有針對性和實(shí)效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓(xùn)教育的認(rèn)識程度不高，主動學(xué)習(xí)的少，被動學(xué)習(xí)的多，綜合素質(zhì)進(jìn)步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認(rèn)識方面：一是以安全輿論為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，以問責(zé)懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認(rèn)識。二是與違規(guī)違紀(jì)人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強(qiáng)班隊(duì)長及安全負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到具體責(zé)任人，加大安全重點(diǎn)監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實(shí)施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)多拿證，達(dá)到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進(jìn)水平，對一些老化、落后設(shè)備及時合理規(guī)劃，申報(bào)立項(xiàng)，督促落實(shí)。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實(shí)行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學(xué)習(xí)，適度施壓，使各級管理人員有重點(diǎn)、有目的的深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，將細(xì)微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實(shí)。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚(yáng)重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓(xùn)方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓(xùn)。其次將一些先進(jìn)設(shè)備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進(jìn)來，對我礦干部職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)教育職責(zé)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓(xùn)手段方法，如設(shè)置培訓(xùn)基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機(jī)制，做到“實(shí)”“嚴(yán)”結(jié)合，確保培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認(rèn)識和了解，對“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實(shí)力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險(xiǎn)源認(rèn)知不夠，對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進(jìn)一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項(xiàng)決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

2、要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認(rèn)識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實(shí)情況，多面分析，找準(zhǔn)問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。

第三篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料（范文）

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認(rèn)真梳理、理順?biāo)悸罚钊氩檎邑?zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實(shí)措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險(xiǎn)事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認(rèn)識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進(jìn)一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認(rèn)識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性認(rèn)識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅(jiān)定、不牢固，對“三違”的危害性認(rèn)識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點(diǎn)工程相繼投產(chǎn)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設(shè)備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設(shè)備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機(jī)制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運(yùn)”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓(xùn)方面：一是由于近幾年礦井設(shè)備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當(dāng)前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設(shè)、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進(jìn)職工較多等客觀原因，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓(xùn)工作手段單一，沒有針對性和實(shí)效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓(xùn)教育的認(rèn)識程度不高，主動學(xué)習(xí)的少，被動學(xué)習(xí)的多，綜合素質(zhì)進(jìn)步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認(rèn)識方面：一是以安全輿論為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，以問責(zé)懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認(rèn)識。二是與違規(guī)違紀(jì)人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強(qiáng)班隊(duì)長及安全負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到具體責(zé)任人，加大安全重點(diǎn)監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實(shí)施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)多拿證，達(dá)到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進(jìn)水平，對一些老化、落后設(shè)備及時合理規(guī)劃，申報(bào)立項(xiàng)，督促落實(shí)。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實(shí)行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學(xué)習(xí)，適度施壓，使各級管理人員有重點(diǎn)、有目的的深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，將細(xì)微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實(shí)。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚(yáng)重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓(xùn)方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓(xùn)。其次將一些先進(jìn)設(shè)備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進(jìn)來，對我礦干部職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)教育職責(zé)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓(xùn)手段方法，如設(shè)置培訓(xùn)基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機(jī)制，做到“實(shí)”“嚴(yán)”結(jié)合，確保培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認(rèn)識和了解，對“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實(shí)力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險(xiǎn)源認(rèn)知不夠，對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進(jìn)一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項(xiàng)決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

2、要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認(rèn)識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實(shí)情況，多面分析，找準(zhǔn)問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。

第四篇：安全民主生活會發(fā)言材料（范文模版）

安全民主生活會發(fā)言材料

**領(lǐng)導(dǎo)：

***火災(zāi)事故發(fā)生后，我廠迅速開展了全廠消防安全衛(wèi)生大檢查，對查出問題列出整改計(jì)劃迅速整改，并及時召開安全辦公會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級安全文件指示精神。按照董事長講話要求，我廠從安全思想、管理、作風(fēng)、工作、基礎(chǔ)五個方面開展了自查，現(xiàn)將我廠安全生產(chǎn)狀況、下步工作打算及隱患排查問題匯報(bào)如下：

一、存在問題：

1、安全思想方面：經(jīng)過長期平穩(wěn)的生產(chǎn)周期后，我廠從管理人員到職工不同程度上存在思想放松、安全意識淡化的現(xiàn)象，對現(xiàn)場存在的問題看慣了、習(xí)慣了，有時候不能做到發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。

2、安全管理方面：安全管理存在不嚴(yán)不細(xì)的現(xiàn)象，安全管理職責(zé)劃分不清，生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在安全漏洞和死角，3、管理干部作風(fēng)方面：在較長的安全周期后，個別管理人員作風(fēng)漂浮，對安全工作的要求放松，工作深不下去，嚴(yán)不起來，存在老好人思想。部分組室的職能作用未得到很好的發(fā)揮。

4、安全工作落實(shí)方面：安全管理制度落實(shí)執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位危險(xiǎn)源辨識流于形式，不能很好的發(fā)揮作用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不能做到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、安全基礎(chǔ)建設(shè)方面：部分安全設(shè)施由于使用年限較長需要更換，皮帶機(jī)各類保護(hù)需要進(jìn)一步完善。

二、下步工作打算

下半年任務(wù)目標(biāo)：

1、安全：全廠杜絕輕傷以上人身事故和重大機(jī)電事故，實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)。

2、原煤運(yùn)輸：與礦井生產(chǎn)保持同步。

3、精煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃萬噸，下半年計(jì)劃萬噸，平均每月萬噸。

4、深化拓展“三零”工程，各類產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，精煤批合格率達(dá)100%。

5、全面完成礦制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

采取措施：

1、層層發(fā)動，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹王信董事長

講話精神。我廠將大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢，進(jìn)一步提高干部職工對當(dāng)前安全形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識及安全生產(chǎn)重要

性的認(rèn)識，各車間、組室立即召開班子會、職工會議，學(xué)習(xí)上級安全

工作會議精神和王信董事長講話精神，深刻領(lǐng)會“五項(xiàng)整治”活動的內(nèi)容和要求，正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的安全形勢，人人學(xué)習(xí)，個個簽名，要求全廠管理人員結(jié)合我廠工作實(shí)際寫出自我剖析材料。

2、迅速開展以安全專題民主生活會。在全廠范圍內(nèi)迅速召開以

安全為主題的民主生活會，廠班子安全民主生活會將從個人問題和各

車間民主生活會召開情況，針對提出問題制定整改方案，進(jìn)一步統(tǒng)一

思想，堅(jiān)定信心，明確下步工作思路和目標(biāo)，堅(jiān)定不移地遏制當(dāng)前安

全生產(chǎn)中的不良苗頭，實(shí)現(xiàn)安全年。

3、充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，推進(jìn)精細(xì)化管理。我廠將進(jìn)一步細(xì)

化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個崗位和

個人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)

任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理,增強(qiáng)

安全思想教育針對性和時效性，做到＂人人、事事、時時、處處有標(biāo)

準(zhǔn)、有考核＂,提升安全思想教育科學(xué)文化水平。

4、明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。全廠管理人員要進(jìn)一步提

升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到

位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場，以

實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行

干部跟班盯崗、請銷假、24小時值班、副職跟小班及所有工程必須

有分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)必須有管理人員在現(xiàn)場盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場的實(shí)效性，真正做到對安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。

5、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案工作機(jī)制，增強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。

我廠將進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急預(yù)案處理程序，重新完善選煤廠大面積停電應(yīng)

急預(yù)案、人身事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案、生

產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步明確責(zé)任分工和突發(fā)應(yīng)急事故的匯報(bào)處理程

序，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，增強(qiáng)職工突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和自救逃生能力。

6、進(jìn)一步完善事故分析處理程序，強(qiáng)化責(zé)任追究。為更好的吸取6.25事故教訓(xùn)，我廠重新修訂下發(fā)《選煤廠事故統(tǒng)計(jì)分析處理制度》，按照事故等級，重新完善事故分析處理制度，明確事故搶險(xiǎn)第一責(zé)任人和事故分析責(zé)任人及事故匯報(bào)處理程序，嚴(yán)格按照“一事故、一分析、一處理、一追究”制度，實(shí)事求是的分析出事故原因，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆婪洞胧?，防止類似事故的重?fù)發(fā)生。

7、迅速開展安全隱患排查整治活動，確保現(xiàn)場安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、戒煙解酒、事故責(zé)任追究、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場作業(yè)行為為主要內(nèi)容的“五個一” 專項(xiàng)檢查行動。組織各車間支部書記、班組長對本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施。廠將組織相關(guān)人員對各單位排查出的問題整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對落實(shí)責(zé)任不明，整改不利的給予嚴(yán)肅處理。充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識作用，徹底消除現(xiàn)場安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

第五篇：安全專題民主生活會發(fā)言材料

專題民主生活會發(fā)言材料

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求和我礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會具體安排，近期，我本人認(rèn)真梳理、理順?biāo)悸?，深入查找?zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)及自身工作中存在的突出問題和不足之處，深刻剖析問題成因，思索解決方法，歸納整改措施，明確工作方向，落實(shí)措施內(nèi)容，并在整改的基礎(chǔ)上不斷完善。下面我就分管系統(tǒng)和個人兩個方面做一個剖析：

一、分管系統(tǒng)當(dāng)前安全生產(chǎn)總體現(xiàn)狀：

今年以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，杜絕了輕傷以上人身事故及較大涉險(xiǎn)事故，影響生產(chǎn)的各類事故明顯減少，但仍然必須清醒的認(rèn)識到，在安全管理上還存在漏洞，安全基礎(chǔ)還較為薄弱，安全意識還有待于進(jìn)一步提高，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

二、系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的不足及整改措施：

存在的問題及不足：

1、安全思想認(rèn)識方面：一是部分基層管理人員對安全生產(chǎn)的復(fù)雜性、艱苦性認(rèn)識不足，出了事故推諉扯皮、講客觀原因，不能從自身查問題、找究竟。二是系統(tǒng)內(nèi)職工安全意識不堅(jiān)定、不牢固，對“三違”的危害性認(rèn)識不到位，因麻痹大意、僥幸心理導(dǎo)致的不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章仍然存在。

2、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是新副井、北部井、二水平等重點(diǎn)工程相繼投產(chǎn)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，范圍廣，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、崗位整合困難較大，牽連的精力越來越多，管理難度越來越大，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對薄弱。二是設(shè)備改造更新力度還需加大，部分老化、落后設(shè)備性能差、安全系數(shù)低，仍是事故發(fā)生的一個客觀存在因素。

3、安全現(xiàn)場管理方面：一是部分干部深入現(xiàn)場少，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，現(xiàn)場隱患排查不到位，對一些“輕量級”問題視而不見，對現(xiàn)場工程質(zhì)量仍有馬虎、湊合的態(tài)度。其次，工作機(jī)制紊亂，不能分清孰輕孰重，存在虎頭蛇尾、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象。二是部分單位安全管理無特色、順大溜，抱著“闖大運(yùn)”、“只要不出事就行”的態(tài)度，工作氛圍沒有活力。

4、安全教育培訓(xùn)方面：一是由于近幾年礦井設(shè)備更新、改造力度不斷加大，新工藝、新裝備的專業(yè)技術(shù)知識相對匱乏，與系統(tǒng)當(dāng)前專業(yè)技術(shù)水平比例失調(diào)，襠距過大。加上支援新區(qū)建設(shè)、組建綜采綜掘調(diào)劑崗位、新進(jìn)職工較多等客觀原因，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員緊缺，技術(shù)接替脫節(jié)；二是基

層單位安全教育培訓(xùn)工作手段單一，沒有針對性和實(shí)效性，存在走過場、搞形式的現(xiàn)象，職工在思想上對培訓(xùn)教育的認(rèn)識程度不高，主動學(xué)習(xí)的少，被動學(xué)習(xí)的多，綜合素質(zhì)進(jìn)步緩慢。

具體整改措施：

1、在安全思想認(rèn)識方面：一是以安全輿論為導(dǎo)向，以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn)，以問責(zé)懲處為手段，使系統(tǒng)各管理人員牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊“安全弦”。在管理人員中推行“換位思考”的思維模式，使其對問題的全面性、孰是孰非能有一個清醒的認(rèn)識。二是與違規(guī)違紀(jì)人員積極溝通交流，從思想上找根源；同時要加強(qiáng)班隊(duì)長及安全負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場監(jiān)控力度，使不安全行為、因素始終在可控范圍之內(nèi)。

2、在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面：一是完善北部井及二水平各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)制，細(xì)化各項(xiàng)工作，落實(shí)到具體責(zé)任人，加大安全重點(diǎn)監(jiān)控力度，使其盡快步入正軌。同時，要大力實(shí)施崗位動態(tài)管理，鼓勵職工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)多拿證，達(dá)到一專多能、操檢合一。二是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)合理提升裝備的先進(jìn)水平，對一些老化、落后設(shè)備及時合理規(guī)劃，申報(bào)立項(xiàng)，督促落實(shí)。

3、在安全現(xiàn)場管理方面：一是加大管理人員考核任用的監(jiān)督執(zhí)行力度，在實(shí)行系統(tǒng)末尾淘汰的基礎(chǔ)上，主要采取鼓勵學(xué)習(xí)，適度施壓，使各級管理人員有重點(diǎn)、有目的的深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，將細(xì)微之處存在的隱患和問題排查出來，加以落實(shí)。二是鼓勵系統(tǒng)各單位圍繞安全生產(chǎn)管理自行開展合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，不斷創(chuàng)新有效管理模式，對好的做法給予表揚(yáng)重獎，并積極推廣，以此活躍干部職工的工作激情。

4、在安全教育培訓(xùn)方面：一是組織優(yōu)秀中青年干部和有培養(yǎng)前途的管技人員到高等院校接受高層次培訓(xùn)。其次將一些先進(jìn)設(shè)備廠家的專業(yè)工程技術(shù)人員請進(jìn)來，對我礦干部職工進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。二是要結(jié)合現(xiàn)狀，完善培訓(xùn)教育機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)教育職責(zé)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)放在班組、放在現(xiàn)場，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，拓寬培訓(xùn)手段方法，如設(shè)置培訓(xùn)基地、技師講堂，組織工程技術(shù)人員、技師開展現(xiàn)場講授、師帶徒等活動，并拿出具體的方案措施，建立一套行之有效的獎罰激勵機(jī)制，做到“實(shí)”“嚴(yán)”結(jié)合，確保培訓(xùn)工作實(shí)實(shí)在在，不搞形式，不走過場。

三、個人存在的問題、不足和整改措施

存在的問題和不足：

1、由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認(rèn)識和了解，對“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實(shí)力放松了管理。

2、深入井下工作現(xiàn)場時，對隱患排查不夠全面，精益求精的效果較差。

3、由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短，對一些危險(xiǎn)源認(rèn)知不夠，對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，管理綜合水平需進(jìn)一步提高。

4、在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致對安全考慮不全面。整改措施：

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，把基層的思想和行動統(tǒng)一到礦各項(xiàng)決策、部署上來，統(tǒng)一到完成系統(tǒng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

2、要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)的開展，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。其次對系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要保持一個清醒的認(rèn)識，時刻繃緊安全弦，以提升綜合管理能力的全面性。

4、冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點(diǎn)相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實(shí)情況，多面分析，找準(zhǔn)問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。

以上發(fā)言，不到之處請集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位班子成員指正。