第一篇：總經(jīng)理助理計(jì)劃書

總經(jīng)理助理計(jì)劃書

蔡亞俊

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。按照審慎經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略，積極開拓市場(chǎng)；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計(jì)劃目標(biāo)；主要從以下幾方面開展；

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式，確定后組織實(shí)施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計(jì)劃、實(shí)施有步驟；確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。

四、增強(qiáng)時(shí)效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。

五、注重自我形象塑造；加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識(shí)”服人；引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)，維護(hù)公司利益，愛(ài)護(hù)公司形象。

六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定積極可行的防范措施。

九、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料；總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)分析。

十、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力；及時(shí)掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。

十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

2012--09--02

第二篇：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書為大家整理公司總經(jīng)理助理對(duì)新的一年的工作目標(biāo)作出規(guī)定，并作出具體的工作指導(dǎo)文件來(lái)指導(dǎo)員工進(jìn)行工作，下面是這篇總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書范文兩篇。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書范文一

**年已經(jīng)來(lái)了，作為公司總經(jīng)理助理的我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)現(xiàn)了自己不足之處，我想我在年的工作中會(huì)努力的改正的，不過(guò)現(xiàn)在的情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會(huì)做的更好!

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，xx年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書范文二

年末余總和鄧總與我談了2013年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會(huì)更繁重，隨著人民群眾對(duì)健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會(huì)更加繁忙，對(duì)我的要求會(huì)更高;需要掌握的知識(shí)也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

2013年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。;

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。

五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn)，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事，管;影響公司形象的事，管;有損公司利益事管;管則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事，不管;不求全責(zé)備，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)宏偉，2013年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。

第三篇：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃書(共11篇)

篇一：應(yīng)聘總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 個(gè)人工作計(jì)劃報(bào)告

總經(jīng)理：

您好！

很榮幸能成為公司的一員。

結(jié)合一周以來(lái)我對(duì)公司的了解，針對(duì)公司現(xiàn)狀提出以下幾點(diǎn)，僅供參考：

1、公司一周時(shí)間沒(méi)有開展過(guò)一次例會(huì)，老板工作忙、累，員工感覺(jué)不到，沒(méi)有為其分憂解難的意識(shí)（缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工不知道老板想什么，老板不知道員工做什么，工作任務(wù)有待明確，工作進(jìn)度有待監(jiān)督）

2、上班時(shí)間部分員工工作激情不高，沒(méi)有對(duì)本職工作鉆研及做精的概念，自身學(xué)習(xí)能力不夠強(qiáng)，處于一種被動(dòng)狀態(tài)（建議完善制度、制訂獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)員工工作積極性）；

3、員工數(shù)字意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)（第一時(shí)間提供不出與本崗位相關(guān)的文件數(shù)據(jù)；建議后期針對(duì)不同的崗位在保證工作的前提下，開展崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位關(guān)鍵數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作）

4、生產(chǎn)車間：

①?gòu)S長(zhǎng)基本掌握了車間所有技術(shù)及全部事物的處理能力（人員儲(chǔ)備不足、規(guī)劃缺乏合理性；避免因廠長(zhǎng)的離職使公司生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入癱瘓狀態(tài)；只發(fā)展提高一個(gè)人的能力是有限的，尤其是技術(shù)性人才的培養(yǎng)）

精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生產(chǎn)，物料把控不夠嚴(yán)格）

③車間布局及規(guī)劃的合理性，建議與廠長(zhǎng)溝通后做具體的調(diào)整

④倉(cāng)庫(kù)呆滯物料多，物料堆放混亂（建議消耗庫(kù)存，減少原材料積壓造成的成本積壓和資

源的時(shí)效性折扣，造成無(wú)謂的成本浪費(fèi)；建議倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)施分類堆放，制作物料標(biāo)識(shí)卡明確物料名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量）

⑤廠區(qū)6s的執(zhí)行不夠到位（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)以及技術(shù)型員工的培養(yǎng)不夠

⑥生產(chǎn)技術(shù)工藝工序標(biāo)準(zhǔn)的制定與維護(hù)比較缺乏，建議制訂完善

針對(duì)上述現(xiàn)象，本人制訂了一份相應(yīng)的階段性個(gè)人工作規(guī)劃如下：

一、生產(chǎn)周期流程梳理、組織架構(gòu)搭建及確立

二、人員崗位定編及崗位職責(zé)梳理

三、erp系統(tǒng)搭建并完成階段性試運(yùn)行（包括軟件廠家的選擇、協(xié)議的簽訂、根據(jù)物料及現(xiàn)有情況實(shí)地調(diào)試）

四、根據(jù)現(xiàn)有情況制訂人員招聘計(jì)劃

五、針對(duì)不同崗位情況制定出相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)工作

六、主抓生產(chǎn)產(chǎn)量產(chǎn)能，全力提高生產(chǎn)效率

八、在日產(chǎn)量保證的前提下主抓生產(chǎn)品質(zhì)

七、結(jié)合實(shí)際情況制定廠區(qū)獎(jiǎng)懲制度

九、制定公司管理制度、部門制度及監(jiān)督意見并做前期宣講

十、公司制度推行與維護(hù)

十一、公司制度修改與完善

最終達(dá)到： ① 公司各工序運(yùn)營(yíng)順暢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)勤溝通并保證能根據(jù)訂單生產(chǎn)，達(dá)到依訂單交期按時(shí)完成

銷售訂單生產(chǎn)確保發(fā)貨；

② 各部門以數(shù)據(jù)報(bào)表形式把前一日部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)由部門

長(zhǎng)監(jiān)督員工制作日工作計(jì)劃及工作總結(jié)，erp系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)正常，數(shù)據(jù)管理完善；

③ 至少每周開一次會(huì)議議題為：上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃的明確包括一些難點(diǎn)和問(wèn)題的

反饋；

④ 各部門人員配置齊全擇優(yōu)提拔，各盡其責(zé)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在業(yè)務(wù)上有新方向的拓展戰(zhàn)計(jì)

劃；

⑤ 銷售能主動(dòng)開發(fā)新客戶維護(hù)老客戶；

⑥ 建立健全公司資料庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)信息：供應(yīng)商信息、客戶信息、技術(shù)資料、人事檔案及人才

上述內(nèi)容只是一個(gè)簡(jiǎn)短的概述，根據(jù)我以前工作的長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我有信心把上述計(jì)劃結(jié)合公司現(xiàn)在的情況實(shí)踐并執(zhí)行，并不斷地完善，甚至于完美。

給我一個(gè)舞臺(tái)送您一場(chǎng)好戲，期待您的回復(fù)！

篇二：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 2013年工作計(jì)劃

向后望，我已于公司同步了這么多年，我抱著一份感恩的心，始終保持一顆上進(jìn)的心來(lái)于與公司共同發(fā)展，創(chuàng)建一個(gè)全新的面貌。

2012年遠(yuǎn)去，帶走了我們2012年未完成的夢(mèng)想；2013年不期而遇的帶來(lái)了我們不知所措的迷茫、不知如何的面對(duì)2013；開心的是在公司的帶領(lǐng)啟發(fā)下，我又有一次展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì)，使自己今年的計(jì)劃與想法一起并在2013的工作計(jì)劃當(dāng)中，我的計(jì)劃很簡(jiǎn)單明了，為公司創(chuàng)建更有利的效益、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造有效的利益以及自身機(jī)會(huì)與價(jià)值、為同事帶領(lǐng)一個(gè)新的面貌和一個(gè)新的工作模式：

一、一切為公司利益出發(fā)；團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)目關(guān)系著我們的生活模式，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)出發(fā)點(diǎn)關(guān)系著我們的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)關(guān)系著我們的工作進(jìn)度：

2、不管是一個(gè)新員工兩個(gè)甚至十個(gè)也好，重點(diǎn)灌輸，讓新人 了解對(duì)公司的企業(yè)文化理念與個(gè)人文化素質(zhì)的一個(gè)培養(yǎng)認(rèn)

識(shí)，以熱情、誠(chéng)信、和諧、幸福，從我做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴

3、每一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境，內(nèi)心總是膽怯，迷茫，毫無(wú)

4、每個(gè)人心態(tài)不同、想法不同、行為不同，生活環(huán)境不同，文化素養(yǎng)也是分不同階段，以共同發(fā)展核心進(jìn)入我們這個(gè)

團(tuán)隊(duì)，我們要以公司的規(guī)章制度前提下，來(lái)對(duì)員工講解公

司產(chǎn)品的認(rèn)知、用途等等，快速、準(zhǔn)確、無(wú)誤的融入對(duì)產(chǎn)

3、和諧與公司共同發(fā)展不僅關(guān)系著公司的效益也同樣關(guān)系著員工的個(gè)人利益與幸福，所以共同進(jìn)步是必須的事！

三、關(guān)于“銷售”兩字他的含義不能單純用文字表達(dá)他的精髓，我們只能用心去感受學(xué)習(xí)。關(guān)于銷售的一些技巧、方法以及各個(gè)步驟的掌握。

職員：朱水霞 2013年02月27日

篇三：總經(jīng)理助理工作計(jì)劃

總經(jīng)理助理工作任務(wù)

1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項(xiàng)管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進(jìn)行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系及時(shí)完成重要信息的上傳下達(dá)協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料、信息

2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負(fù)責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報(bào)表的制作。

3、協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)匯報(bào)。

4、按時(shí)完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。

5、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理方案。

6、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計(jì)劃安排 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周、月各部門的工作計(jì)劃安排。

7、公司各類文稿校對(duì)工作。

8、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往單位有關(guān)事宜負(fù)責(zé)重要來(lái)訪客人的接待。

9、撰寫公司會(huì)議、專題研討會(huì)等公司會(huì)議紀(jì)要會(huì)議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實(shí)。

10、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績(jī)效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)開拓及項(xiàng)目洽談等。

12、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議供總經(jīng)理決策。

13、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

14、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況提供分析意見及改進(jìn)建議。

15、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng) 理提供相關(guān)解決方案。外貌氣質(zhì)良好形象佳語(yǔ)言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力。

力工作塌實(shí)自我定位明確理解能力強(qiáng)。3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計(jì)劃性 具有主動(dòng)溝通意識(shí)能夠獨(dú)立解決問(wèn)題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅(jiān)持原則。4愛(ài)崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)上進(jìn)心強(qiáng)、吃苦耐勞、工作主動(dòng)性強(qiáng)且積極進(jìn)取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強(qiáng)做事積極、干練、細(xì)致。5具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強(qiáng)。

篇四：新上任總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

第二，用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu)、人

員關(guān)系等等

第三，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：

1、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

4、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)

和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計(jì)劃待定

第五，解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題）

第六，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合 2012-3-19 篇五：就任xxxxxxxxxxxx公司總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 就任湖南 xxxxx公司總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 xx總：您好！

很榮幸能成為公司的一員！本人xx，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽(yáng)市人，能為萬(wàn)事達(dá)做一些力所能及的工作，我深感榮幸。

我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔(dān)任深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財(cái)、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營(yíng)。審定公司各部門之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人的甄選、任免、處罰、考評(píng)、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會(huì)匯報(bào)公司之經(jīng)營(yíng)狀況，接受其監(jiān)督。

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。

第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀

（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：15天）

盡快了解以下內(nèi)容：

4、認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭(zhēng)取能和每一位管理人員與員工溝通。

（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊(cè)，熟悉了解他們的個(gè)人狀況；

（2）給各部門負(fù)責(zé)人布置一個(gè)作業(yè)：a.畫出自己部門的目前的組織結(jié)構(gòu)圖。b.寫出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。c.寫出自己部門當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。

（1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程；

（2）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；

（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況；

（4）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況；

◆ 注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到老板的肯定。這也是合乎常理的。畢競(jìng)每個(gè)公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的因?yàn)橹袊?guó)的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不會(huì)忘記“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù)，要想在這個(gè)公司存活下來(lái)，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個(gè)人角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入。我不會(huì)否認(rèn)之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn)，看不到問(wèn)題的復(fù)雜背景。

6、熟悉與了解公司管理現(xiàn)狀：

（1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)

（2）工程安全工作

（3）車輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

第二階段 總評(píng)分析

（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：15天）

第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃

（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：1個(gè)月）

2、規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門，將工作計(jì)劃分

3、理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。

7、規(guī)范各部門管理，建章建制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改，徹底貫徹執(zhí)行。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，培育形成自己的企業(yè)文化特色。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——效益增值，從而達(dá)到“公司的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。

將從各部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司免費(fèi)的宣傳員，是公司形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上?？偨?jīng)辦應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。

以人為本，總經(jīng)辦將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。

和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。

11、在公司推行iso9000管理、5s管理：它是最基礎(chǔ)的管理，也是非常實(shí)用的一種管理方法，任何好的工具方法，一到了中國(guó)就容易變質(zhì)，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過(guò)iso9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系。

12、銷售管理：建立銷售團(tuán)隊(duì)，公司在長(zhǎng)沙、邵陽(yáng)、永州、郴州、耒陽(yáng)設(shè)立了服務(wù)中心，形成銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

13、抓培訓(xùn)。制定出公司培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃；要求每個(gè)部門至少保證每周培訓(xùn)2次，形成學(xué)習(xí)的氛圍。

制定出公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，唯有強(qiáng)有力的人力資源支撐，解放思想、創(chuàng)新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。只有贏得人才，才能贏得未來(lái)！這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場(chǎng)等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。

管 軍

2012年09月28日

篇六：營(yíng)銷經(jīng)理助理2011年工作計(jì)劃 營(yíng)銷總監(jiān)助理2011年工作計(jì)劃

金虎辭舊歲，玉兔迎新春。2011年是我們風(fēng)馳公司發(fā)展道路上關(guān)鍵的一年，公司將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下，按照“發(fā)展中不忘穩(wěn)健，穩(wěn)健中求發(fā)展。小處著眼，大處著手，立足深圳，扎根廣東，面向全國(guó)，走向世界，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面?！钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化，我們將會(huì)以創(chuàng)新取勝，以服務(wù)取勝，以速度取勝。

現(xiàn)在將我2011年的工作重點(diǎn)歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

一、日常工作的開展

1、做好部門文件的接收、執(zhí)行及存檔工作，營(yíng)銷部文件資料在相關(guān)部門的分發(fā)與簽收，且確保各類重要文件及資料準(zhǔn)確與及時(shí)地流通，起到溝通的及時(shí)有效性；

3、每月定期匯總整理營(yíng)銷部銷售相關(guān)的數(shù)據(jù)與圖表，保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，方便上級(jí)及營(yíng)銷部全體人員能夠清晰明確的看見每周/月/年的相應(yīng)數(shù)據(jù)，在業(yè)務(wù)員之間起到一個(gè)對(duì)比效應(yīng)，以不斷提升自己的業(yè)績(jī)與工作能力；

4、與財(cái)務(wù)做好溝通，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)

5、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，上對(duì)方公司網(wǎng)站了解對(duì)方，還可通過(guò)電話或業(yè)務(wù)員對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的了解，另外上專門的工程網(wǎng)查詢行業(yè)信息，且協(xié)助市場(chǎng)部做好市場(chǎng)信息調(diào)查和反饋；

二、做好服務(wù)工作 一）是對(duì)客戶服務(wù)，客戶是上帝，我們一定要服務(wù)維護(hù)好客戶，對(duì)于營(yíng)銷部有客戶來(lái)訪時(shí)，跟各相關(guān)部門部溝通協(xié)調(diào)做好招待工作；

二）是對(duì)營(yíng)銷部人員的服務(wù)，與部門員工做好日常的溝通，協(xié)調(diào)處理與它部門的溝通聯(lián)系，全力支持部門業(yè)務(wù)工作的開展；

三、協(xié)助商務(wù)部的各項(xiàng)工作開展

營(yíng)銷部現(xiàn)根據(jù)2011年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升，人力需求

以下是個(gè)人對(duì)于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法：

2、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)商務(wù)助理的營(yíng)銷渠道管理及服務(wù)能力。

篇七：銷售部經(jīng)理助理-個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃 個(gè)人實(shí)習(xí)工作計(jì)劃

做為一名銷售部經(jīng)理助理首先要做的是盡可能熟悉銷售部經(jīng)理的工作，熟悉公司的工作，這樣自己工作起來(lái)才會(huì)心中有數(shù)。而且最重要的一條，是學(xué)會(huì)換位思考。能夠充分理解、領(lǐng)會(huì)銷售部經(jīng)理的工作意圖，隨時(shí)做好輔助工作。因?yàn)橹硎禽o助性為主的一項(xiàng)工作。

銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)包括：

1、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部經(jīng)理處理公司日常事務(wù)；

2、積極配合銷售部經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部矛盾；

3、認(rèn)真聽取銷售部經(jīng)理，員工的意見或建議，并改正其不良作風(fēng)；

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成公司賦予的任務(wù)；

5、要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用；

6、不斷搜集有用信息來(lái)輔助公司正常運(yùn)行；

7、督促員工積極上進(jìn)，按時(shí)完成公司安排任務(wù)；

8、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)銷售部經(jīng)理，協(xié)助銷售部經(jīng)理解決

為使公司成為一個(gè)更具朝氣和活力的公司，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，特制定以下工作計(jì)劃：

一、人力資源管理

3、在實(shí)際中完善及制訂招聘流程及相關(guān)表格

二、培訓(xùn)及考核

1、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)

三、規(guī)章制度

3、懲罰及獎(jiǎng)勵(lì)制度

按公司出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章制度，給予違規(guī)者相應(yīng)的處罰。

四、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、退休

2、辭職

（3）具體執(zhí)行工作

五、薪酬管理

六、行政事務(wù)

1、車輛管理

2、公章管理

3、辦公用品管理及購(gòu)買

對(duì)辦公用品要及時(shí)做好保養(yǎng)及維護(hù)，以保證公司工作的開展。

4、會(huì)議安排

5、檔案管理

6、公司郵箱管理

三點(diǎn)原則：

1、按時(shí)收取郵件；

2、妥當(dāng)處理郵件；

7、部門預(yù)算

8、公司大型活動(dòng)的組織策劃

五、對(duì)外事務(wù)：

六、其他事務(wù)

四點(diǎn)原則：

2、六、其他工作計(jì)劃：

1：每周要增加5個(gè)以上的新客戶，還要有5到10個(gè)潛在客戶（保持電話量，學(xué)習(xí)基本的銷售技巧，也增加意向客戶數(shù)量）

5.客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。6.每天至少40通有效電話<就是通到話的都是有效電話> 以上就是我下星期的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。

篇八：經(jīng)理助理自薦書 擔(dān)保部經(jīng)理助理自薦書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，女，19 年 月出生，現(xiàn)年 歲，中共黨員，畢業(yè)于 大學(xué) 專業(yè)，本科學(xué)歷。20 年取得xxxx師。于20 年x 月參加工作，在 xxxxxxxxxx從事xxxx 工作。在公司的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自己的不斷努力，無(wú)論是思想、學(xué)習(xí)還是工作上，都取得了一定的成績(jī)。

經(jīng)理助理業(yè)務(wù)作為行業(yè)中間業(yè)務(wù)的龍頭產(chǎn)品，幾年來(lái)發(fā)展迅猛。現(xiàn)在每個(gè)月為我公司貢獻(xiàn)xxxx款xxxx元，該業(yè)務(wù)是對(duì)我公司存款和利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，有著十分重要作用。以公司的“xxxx”為例，月發(fā)xxx多萬(wàn)元，代發(fā)xxx時(shí)間，利率xx%。這種xx項(xiàng)目穩(wěn)定性好，客戶優(yōu)質(zhì)，應(yīng)屬于公司重點(diǎn)開發(fā)的優(yōu)質(zhì)客戶資源。

此崗位人員還要進(jìn)行客戶資源的統(tǒng)計(jì)工作，以便及時(shí)、準(zhǔn)確的為

我工作xxx年來(lái)，我大部分時(shí)間在xxx部門工作，對(duì)銀行業(yè)務(wù)比較熟悉。

對(duì)我們公司的xxx（項(xiàng)目、銀行客戶數(shù)），我能做到如數(shù)家珍，了解每一個(gè)（項(xiàng)目、銀行客戶數(shù)）的基本情況和與其有關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)體的關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)我公司xxxx(與企業(yè)開展項(xiàng)目合作)有重要作用。

為了適應(yīng)現(xiàn)代銀行客戶的需求，我自學(xué)了xxxx學(xué)的一些知識(shí)，我參加了xxxxxx。

事的能力。在工作中，我把客戶當(dāng)作自己的朋友，以心換心，熟識(shí)一些單位（什么些單位）的領(lǐng)導(dǎo)、出納、會(huì)計(jì)、勞資人員。并通過(guò)他們，對(duì)x行所轄各網(wǎng)點(diǎn)的客戶資源有了大致了解，對(duì)昆明各大單位的總體構(gòu)架有了一定認(rèn)識(shí)。對(duì)云南/昆明各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系有了一定的認(rèn)識(shí)。

我工作時(shí)間雖然短，但我把每一位接觸的客戶當(dāng)作朋友來(lái)對(duì)待，也的確到得了客戶的認(rèn)可和理解。

3、有著較強(qiáng)工作責(zé)任心和進(jìn)取心。

參加工作以來(lái)，無(wú)論從事哪項(xiàng)工作，我都做到了干一行愛(ài)一行，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

例如：在xxxx工作中，以前遇到客戶數(shù)據(jù)報(bào)送中如果有xxx的情況，需要排序后一點(diǎn)一點(diǎn)的找，有時(shí)要找?guī)讉€(gè)小時(shí)。為了解決這一問(wèn)題，我?guī)状稳xx，向他們學(xué)習(xí)xxxx經(jīng)驗(yàn)和xxxx的實(shí)用技術(shù)，并與xx支行的xx成了好朋友，經(jīng)常交流工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在解決xxxx號(hào)問(wèn)題，只用xxx辦法，半分種就輕松解決。

斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、二要健康快樂(lè)生活，以陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待每個(gè)人、每件事、每一天?，F(xiàn)在我每天堅(jiān)持閱讀、書法、健身。生活充實(shí)而快樂(lè)。

我總覺(jué)得作為人總該有點(diǎn)追求，改革的浪潮迎面而來(lái)，想回避是不可能的。

1．立足現(xiàn)有客戶資源，積極主動(dòng)營(yíng)銷、挖掘客戶源。利用代發(fā)業(yè)務(wù)時(shí)得到的寶貴的客戶資源，尋找出企業(yè)與銀行的“雙贏點(diǎn)“，我想來(lái)是非常重要的。

2．提高服務(wù)水平，真正體現(xiàn)公司對(duì)客戶的一種人文關(guān)懷和對(duì)銀企魚水關(guān)系的愛(ài)護(hù)。我們每天都會(huì)面對(duì)許多形形色色的客戶，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，既立足當(dāng)前，更著眼于未來(lái)。“善待客戶，就是善待自己；提升客戶價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；服務(wù)理念要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面。3．加強(qiáng)客戶信息統(tǒng)計(jì)工作，分類管理客戶。

公司的實(shí)際情況，按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，把我公司客戶做出幾級(jí)分類。

我很喜歡唐代大家韓愈的一句話，“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”。一個(gè)人聰明能干，一定能取得事業(yè)上的小成，但真正取得事業(yè)上的更大的進(jìn)步，還要靠踏踏實(shí)實(shí)的苦干和艱韌不撥的韌勁及良好的品德修養(yǎng)。我堅(jiān)信，只要努力，用心去做，就沒(méi)有干不成的事。

如果我未能競(jìng)聘成功，我會(huì)認(rèn)真做好現(xiàn)在工作，將工作成果在原有平臺(tái)上更進(jìn)一步。如果有幸能競(jìng)聘成功，自己將更加珍惜這一來(lái)之不易的機(jī)遇，以更大的熱情投入到新的工作，努力做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)，以期回報(bào)公司的培養(yǎng)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人： xxxx員工 xx 20 年 月 日

篇九：總經(jīng)理助理計(jì)劃書 總經(jīng)理助理計(jì)劃書

蔡亞俊

一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見。

2012--09--02 篇十：計(jì)劃部經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書

審定： 復(fù)核： 制定單位：計(jì)劃部 2011-12-17

篇十一：總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理

第四篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé)

1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定，可獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

3、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。

4、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

5、對(duì)總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。

6、對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

7、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

8、對(duì)下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。

總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容

1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。

6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。

7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。

8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。

9、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。

10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集項(xiàng)目工程溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。

12、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。

13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。

14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績(jī)效考核。

15、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。

16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。

17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。

總經(jīng)理助理的考核與獎(jiǎng)懲

1、總經(jīng)理助理的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。

3、總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)，工作成績(jī)顯著，為單位或個(gè)人贏得國(guó)家、省、部級(jí)表彰，總經(jīng)理對(duì)其個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來(lái)?yè)p失的，總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第五篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

總經(jīng)理助理

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司旗下子公司、分公司的業(yè)務(wù)對(duì)接，如報(bào)表管理、人事管理、數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)管理等；

2、負(fù)責(zé)與物流供應(yīng)鏈公司對(duì)接，操作進(jìn)口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)；

3、負(fù)責(zé)外聯(lián)客戶，跟進(jìn)各供應(yīng)商的工作進(jìn)展，及時(shí)處理疑難問(wèn)題；

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分業(yè)務(wù)，與財(cái)務(wù)公司人員對(duì)接工作，保管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料；

5、負(fù)責(zé)人力資源管理事務(wù)、行政管理事務(wù)及制度執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物數(shù)據(jù)造冊(cè)、錄入、更新，協(xié)助倉(cāng)管管理倉(cāng)庫(kù)；

7、負(fù)責(zé)信息收集與整理，供總經(jīng)理決策參考；

8、負(fù)責(zé)公司文檔、文件、單據(jù)等資料存檔、保管及維護(hù)；

9、負(fù)責(zé)后勤工作，物業(yè)管理對(duì)接、物流配送、快遞、飲水、衛(wèi)生、電器管理、客戶接待等；

10、負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)專利版權(quán)業(yè)務(wù)的管理，對(duì)接公司相關(guān)法務(wù)事宜；

11、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其他工作任務(wù)。