第一篇：函件廣告集郵公司經(jīng)理述職報告-述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實的2006年即將過去。一年來在局領(lǐng)導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創(chuàng)新,使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理，深感責任重大。今年來，在縣局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退，有所為，有所不為”的經(jīng)營方針，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經(jīng)營工作思路,求真務實，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領(lǐng)導和同志做簡單匯報：

一、以普通函件和集郵為發(fā)展基礎(chǔ)，以商業(yè)信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發(fā)為戰(zhàn)略重點，積極培育業(yè)務市場。結(jié)合實際，找準目標市場，尋找重點突破口，鞏固大客戶、發(fā)展新客戶，加強函件廣告集郵業(yè)務的規(guī)范管理，進一步加大業(yè)務宣傳力度。

1）以市場為導向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業(yè)務品牌。一是充分利用現(xiàn)有資源，加大專送廣告、代投廣告市場的拓展。二是充分利用現(xiàn)有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設(shè)備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業(yè)務。（2）認真抓好企業(yè)拜年卡、形象年冊和個性化廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標客戶群，及早分解下達任務并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設(shè)計上有新的突破，為客戶量身定制設(shè)計新穎、美觀大方而又有實際意義的產(chǎn)品。為做好業(yè)務拓展，專門成立了專項項目組織機構(gòu)，落實職責。以大客戶為目標，多次上門攻關(guān)，提供營銷方案.為作好2006年度的企業(yè)拜年卡的拓展,與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發(fā)行活動,估計發(fā)行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.（3）加強業(yè)務公關(guān)，郵資明信片得到長足發(fā)展。配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費知識宣傳及欠費的相關(guān)規(guī)定.并與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯(lián)合成功開發(fā)了“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎問答明信片，發(fā)行量達到12萬枚，這項業(yè)務的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點。

（3）借節(jié)造“市”，加大郵品、禮品開發(fā)和營銷力度。一方面，抓住節(jié)日的契機，在“5.4”、“5.17”節(jié)日期間，銷售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進性教育活動深入開展的契機，為其量身訂造開發(fā)了《銘記黨的宗旨爭當時代先鋒》個性化郵冊1000本。這一郵冊業(yè)務，我局傾力公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計、個性營銷，受到了有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定。

二、嚴管理，重營銷，爭取完成全年計劃任務。

2006年，我公司的財務收入是228萬元，任務十分艱巨，為能順利完成管理處下達的收費任務，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開展工作，并開展勞動競賽，將任務分解落實到人，制定了年度考核制度。激發(fā)營銷員的積極性，實現(xiàn)了收入的增長。

三、把職工教育制度化、經(jīng)常化，每月組織召開2-3次的公司事務會議，組織職工學習有關(guān)法規(guī)、政策及縣局文件精神，樹立顧全大局，團結(jié)協(xié)作意識的團隊精神，促進了公司的凝聚力。每一綜較大的業(yè)務，從方案的撰寫、與客戶的洽商到策劃設(shè)計我都親力親為，起到了帶頭的作用，使公司內(nèi)部形成良好的工作風氣。

回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有很多不足之處，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。

最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。

第二篇：函件廣告集郵公司經(jīng)理述職報告-述職報告(多篇)

函件廣告集郵公司經(jīng)理述職報告-述職報告

各位領(lǐng)導、同志們： 大家好！

時光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實的XX年即將過去。一年來在局領(lǐng)導及同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高.在這一年里，我和大家一起學習和工作,在實踐中磨練了工作能力，不怕困難，敢于創(chuàng)新,使我的業(yè)務能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！

我作為函件廣告集郵公司經(jīng)理，深感責任重大。今年來，在縣局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以“效益年”為主線，按照省局“有進有退，有所為，有所不為”的經(jīng)營方針，緊緊圍縣局方針目標和年初工作會議提出總的經(jīng)營工作思路,求真務實，扎實開展各項工作.下面我就以下幾點，向各位領(lǐng)導和同志做簡單匯報：

一、以普通函件和集郵為發(fā)展基礎(chǔ)，以商業(yè)信函為核心方向，以郵政媒體和郵品開發(fā)為戰(zhàn)略重點，積極培育業(yè)務市場。結(jié)合實際，找準目標市場，尋找重點突破口，鞏固大客戶、發(fā)展新客戶，加強函件廣告集郵業(yè)務的規(guī)范管理，進一步加大業(yè)務宣傳力度。

1）以市場為導向，以方案營銷為手段，打造商函廣告業(yè)務品牌。一是充分利用現(xiàn)有資源，加大專送廣告、代投廣告市場的拓展。二是充分利用現(xiàn)有局房、燈箱、路燈、郵政編碼牌等設(shè)備和豐富的人力資源拓展戶外廣告業(yè)務。（2）認真抓好企業(yè)拜年卡、形象年冊和個性化

廣告周歷的營銷策劃和攬收工作。確立目標客戶群，及早分解下達任務并出臺獎勵政策，開展個性化方案營銷。同時力爭在設(shè)計上有新的突破，為客戶量身定制設(shè)計新穎、美觀大方而又有實際意義的產(chǎn)品。為做好業(yè)務拓展，專門成立了專項項目組織機構(gòu)，落實職責。以大客戶為目標，多次上門攻關(guān)，提供營銷方案.為作好XX的企業(yè)拜年卡的拓展,與縣教育局聯(lián)合舉辦主題為“真情無價，溝通無限”的校園道德教育真情卡（拜年卡）發(fā)行活動,估計發(fā)行可達10萬枚,完成市局下達拜年卡的任務.（3）加強業(yè)務公關(guān)，郵資明信片得到長足發(fā)展。配合縣地稅局開展稅收宣傳月活動，以郵資明信片形式制作了稅費知識宣傳及欠費的相關(guān)規(guī)定.并與組織抽獎儀式；與縣委宣傳部、縣教育局三方聯(lián)合成功開發(fā)了“愛國、守法、誠信、知禮”現(xiàn)代公民教育有獎問答明信片，發(fā)行量達到12萬枚，這項業(yè)務的拓展，成為我局普通函件上的一大亮點。

（3）借節(jié)造“市”，加大郵品、禮品開發(fā)和營銷力度。一方面，抓住節(jié)日的契機，在“5.4”、“5.17”節(jié)日期間，銷售宣傳禮品一批.另一方面是抓住縣委先進性教育活動深入開展的契機，為其量身訂造開發(fā)了《銘記黨的宗旨爭當時代先鋒》個性化郵冊1000本。這一郵冊業(yè)務，我局傾力公關(guān)、創(chuàng)意設(shè)計、個性營銷，受到了有關(guān)領(lǐng)導的充分肯定。

二、嚴管理，重營銷，爭取完成全年計劃任務。

XX年，我公司的財務收入是228萬元，任務十分艱巨，為能順利完成管理處下達的收費任務，在年初就制定了詳細的工作計劃，有

準備的開展工作，并開展勞動競賽，將任務分解落實到人，制定了考核制度。激發(fā)營銷員的積極性，實現(xiàn)了收入的增長。

三、把職工教育制度化、經(jīng)?；?，每月組織召開2-3次的公司事務會議，組織職工學習有關(guān)法規(guī)、政策及縣局文件精神，樹立顧全大局，團結(jié)協(xié)作意識的團隊精神，促進了公司的凝聚力。每一綜較大的業(yè)務，從方案的撰寫、與客戶的洽商到策劃設(shè)計我都親力親為，起到了帶頭的作用，使公司內(nèi)部形成良好的工作風氣。

回顧這一年來，在工作中收獲不小，但也有很多不足之處，在今后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，在工作上更上一層樓。

最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。最后，我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。

工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求自己認真對待每一項工作。深入學習科學發(fā)展觀和黨的十七大，十七屆五中、六中全會精神。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，時刻與黨總支保持一致，從工作中學習，把理論知識充分運用到實際工作中去，爭取每一項工作都能做的更完善更到位?？偣久吭聝纱蔚狞h員政治學習，只要是沒有特殊情況我都能夠積極參加，認真寫好筆記，完成好每一次考試，爭當一名優(yōu)秀黨員。同時，為了提高員工的素質(zhì)，全年共參加培訓五次，內(nèi)容為元月，激活團隊；二月優(yōu)秀員工特訓；五月，企業(yè)全員的德商 智商 情商；九月，步步為贏、巔峰銷售；十月，共贏領(lǐng)導力。通過這些學習，使我在工作方式方法上有了很大的提高。積極組織員工學習，堅持每月一次的廣告法律法規(guī)學習制度，教育員工在辦理廣告業(yè)務中，嚴格按《廣告法》及相關(guān)法規(guī)去做，廣告審查員嚴格把關(guān)，并按照規(guī)定辦理各項手續(xù)。

二、強化管理，不斷提高員工素質(zhì)

廣告部在每一個工作流程及環(huán)節(jié)都制定嚴格的管理制度，用制度規(guī)范管理，用規(guī)范約束行為。夏季要求員工每天早晨做廣播體操，目的是要提高員工的身體素質(zhì)，增強團隊意識，使大家有一個良好公眾形象，用陽光心態(tài)投入到一天的工作中去。每天安排兩人打掃辦公室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，并要求辦公室對當天的值日進行登記，對沒有打掃

干凈的地方及時提出改進要求。每周一次的周會，總結(jié)一星期的工作情況，及時糾正中間出現(xiàn)的問題，及時交流好的工作方法。每月一次的月總結(jié)，則將一個月的工作情況匯總，勞動紀律、收入情況、部門之間的銜接問題，按照公司企業(yè)文化的精髓逐一分析，使每一位

員工都能夠統(tǒng)一思想，明確方向。年初公司建立愛心基金，每月員工拿出5元錢來放入愛心基金，用來對公司員工住院探望及家庭困難員工的幫助。于此同時，建立學習制度，及時學習相關(guān)的法律法規(guī)知識及相關(guān)政策，使每位員工都明白我們在為社會創(chuàng)造財富的同時還肩負著一定的社會責任，違法廣告我們堅決不做。要在##的廣告界樹立起一個良好的大公司形象，起到一個領(lǐng)頭羊的作用，公司每年都會有幾次捐款捐物的愛心活動，我也始終積極響應，起到一個帶頭作用。

各部門每天都必須填寫工作計劃單，各部門主任的計劃單由我親自檢查，業(yè)務部業(yè)務員的工作計劃單交給業(yè)務部主任檢查，而我則進行不定期抽查。部門之間的工作流程單由個人填寫好后交給我審核后才開始運作，每一份合同都由業(yè)務部主任簽字后交由我審核后再開始制作。發(fā)放的制作工具都由相關(guān)部門的個人簽字保管，丟失自己負責。工作只有明確到人，每一項工作才會不出現(xiàn)問題，每一件事才會有人負責。

XX年6月及8月政府創(chuàng)建森林城市及文明城市，艱巨的工作又開始了，當時我們手頭上還有大量的廣告沒有上看完畢，在我們忙碌不堪時要將市內(nèi)48座候車亭的廣告及文明城市的32座候車亭上刊完畢，而政府只提供相關(guān)文字，版面設(shè)計全部要求我們來制作完成，更難的是其中有1/3的廣告是商業(yè)廣告，可這是政治任務，再難也要按時完成，開始干吧，一邊要求設(shè)計部加班加點設(shè)計樣稿，另一邊及時與客戶聯(lián)系溝通協(xié)商更換廣告位的事宜，經(jīng)過我們的努力，客戶方終于同意協(xié)助我們完成這次的政治任務，那么剩下幾天大家齊心協(xié)力最終提前一天完成了政府下達的工作任務，為我們的城市爭得了一份榮

譽。同年8月，為迎接##兩年一度的“天山杯”競賽工作和城市規(guī)劃法的宣傳工作。在##市的主要線路的25座候車亭上發(fā)布公益廣告，歷時一個半月。

三、群策群力，提高公司效益

XX年年初，公司制定了新的生產(chǎn)任務，使我肩上的擔子更重了。面對生產(chǎn)任務的增加，而市場空間沒有變化的局面，我該怎么辦？

沒關(guān)系，辦法都是人想出來的。我們也將這兩起案例拿出來讓大家討論，使大家充分認識到保護消費者的權(quán)益是多么重要，同時也提高了客戶對廣告法的充分認識。

今年，經(jīng)過公司員工的共同努力，新增加了……等一批客戶，為公司增加了不少的收入，今年共完成生產(chǎn)任務##萬元。

四、配合總公司，發(fā)揮部門職能作用

廣告部作為公交公司的一個部門，除了利用公司的媒體為社會創(chuàng)造一定的財富以外，更重要的還是要為總公司做各種服務，以及成為展示其形象的一個窗口。在這一年里對于總公司安排的各項工作，我都能積極配合完成。一是為總公司及分公司制作各類用于參展、安全知識、評優(yōu)表彰、文化園地等各類展板17塊；二是為配合總公司做好文化企業(yè)建設(shè)，設(shè)計榮譽室效果圖；三是為分公司各車隊手工刻制公司名稱、腰牌號、尾號等青稞紙樣板19塊；四是為總公司制作各種節(jié)假日、會議、表彰等各類布標36條。在這同時還積極參與總公司安排的各項活動，職工運動會、迎春晚會等并取得了較好的成績。近幾年來我們積極主動完成好總公司安排的各種制作任務，同時還為總公司每年節(jié)假日提供福利商品。

五、強化交流，提升企業(yè)形象

XX年我公司參加了 團隊協(xié)助精神。我們還積極參加中廣協(xié)、公交委員會每年春季及秋季的兩次交流會及公廣杯的廣告節(jié)作品報送，通過每一次的會議，我們了解了國家對公交廣告的最新法規(guī)及文件，也在同行業(yè)之間互相交流，找出差距，從而提高自身的不足，在會議上也能充分了解全國各地最新出品的多種廣告材料及設(shè)備，使我們不會落伍。

六、拔優(yōu)改漏，工作力求好而精

春華之時播種希望，秋實之時收獲成功?；仡欉@一年的工作，雖然取得了一些成績，但還是有許多不足的地方需要改進。首先，不敢大膽管理，這是我一直以來的一個不足之處。在發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)違反工作原則問題時，批評指正力度不夠； xx廣告?zhèn)髅焦久媾R巨大的挑戰(zhàn)，如何把握機遇，創(chuàng)新模式，提高產(chǎn)值是全體員工不歇的奮斗目標。半年來我們?nèi)〉靡欢ǔ煽?，凝聚著公司各級領(lǐng)導的深切關(guān)懷和集團公司的支持，滿含著全體員工的辛勞和汗水。結(jié)合實際工作情況，現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：

XX年12月23日，我圓滿完成了集團公司配合招商的工作任務。在集團公司領(lǐng)導的信任和支持下，我來到xxxx廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂?，擔任總?jīng)理助理一職。作為總經(jīng)理助理要協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項任務，對公司要通盤了解，對財務狀況、人員、設(shè)備、客戶群體、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程等要做到了如指掌，為公司發(fā)展提供助力。

一、團隊協(xié)作、增強凝聚力

公司整體由xxxxx搬遷至xxxx過程中，我組織全體員工共同搬運和維護設(shè)備，防止設(shè)備在運輸途中有擦傷和損壞。在搬遷時遇到了許多計劃外的困難，全體員工共同出力，克服種種困難，使公司搬遷工作順利完成。

“301事件” 期間，我負責組織生產(chǎn)和保障職工安全任務。下班時開車送員工共同回家，夜里巡查廠區(qū)周圍情況。使全體員工有安全感，感受到企業(yè)的關(guān)愛。

一個新的企業(yè)、一群人組合在一起，通過不斷磨合，使每個人互相了解，漸漸培養(yǎng)形成公交傳媒公司團結(jié)、進取、奮斗的企業(yè)精神，使每位員工工作和思想都為企業(yè)發(fā)展出力。

二、深入研究、規(guī)范流程

工作中，始終牢記我是一名黨員，嚴格以黨員的標準要求 自己，認真對待每一項工作。不怕苦不怕臟不怕累，身先士卒，動手設(shè)計廣告畫面和生產(chǎn)噴繪畫面，在生產(chǎn)期間，上機操作噴繪設(shè)備和排除設(shè)備故障、設(shè)計圖調(diào)整、畫面覆膜和打印材料使用。在實干中，我細心體悟生產(chǎn)材料、生產(chǎn)流程和成品畫面之間的關(guān)系，得出提高生產(chǎn)效率和保證畫面質(zhì)量是企業(yè)做大做強的必要因素。

在實踐中，我認真虛心向領(lǐng)導學習實際生產(chǎn)經(jīng)營活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制方法和經(jīng)驗。并自主學習和摸索且掌握企業(yè)管理的原理、理論和方法，培養(yǎng)專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為從事具體管理工作奠定理論基礎(chǔ)，努力提高管理水平，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力。

我熟悉全盤業(yè)務后，編寫生產(chǎn)流程表、部門職責、崗位職責及操作規(guī)程與各級領(lǐng)導及員工研究，規(guī)范業(yè)務流程，明確設(shè)計制作中心和售后服務中心權(quán)責，做到執(zhí)行有規(guī)章、責任無盲點，保障生產(chǎn)高效、穩(wěn)定。同時為提高服務質(zhì)量、減少投訴，降低損耗、嚴控成本制定了《xxx公司對部門五項主指標的月度考核》指標。

三、強化交流，提升企業(yè)形象

南博會籌辦期間，我借調(diào)于xxxx，負責協(xié)調(diào)和推廣xxxx 傳媒有限責任公司業(yè)務和名聲。xxxx傳媒公司以“南博會”為契機，創(chuàng)新服務理念、提高服務溝通, 把優(yōu)質(zhì)服務融入和諧社會中, 樹立了良好的xxx形象,增進了各方來客的溝通和交流,使xxxx傳媒名氣進一步擴大。此次協(xié)調(diào)推廣活動得到了省、市博覽局及相關(guān)部門的好評和集團公司領(lǐng)導贊賞。

四、上半年分析、下半年規(guī)劃 上半年，經(jīng)營數(shù)據(jù)：

一季度：營業(yè)收入xxx萬元，成本費用xxx萬元，噴繪產(chǎn)能xxx㎡/h，噴繪面積：xxxx㎡，虧損xxxx萬元。

二季度：營業(yè)收入xxx萬元，成本費用xxx萬元，噴繪產(chǎn) 能xxx㎡/h，噴繪面積：xxx㎡，盈利xxx萬元。

分析：公司屬新成立磨合階段，業(yè)務開展和制度都處于完善階段。二季度積極發(fā)揮管理作用，加強企業(yè)成本管控，通過理順生產(chǎn)流程、完善和提升部門職能、崗位職責，進一步提高生產(chǎn)效率并下達考核指標保障服務和產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)規(guī)模擴大，噴繪產(chǎn)能增強一倍，同時聯(lián)系業(yè)務增強，噴繪畫面面積翻翻，減少廢品，讓企業(yè)盈利。

下半年規(guī)劃：

挖掘企業(yè)潛力，加強成本控制，創(chuàng)新流程，提高產(chǎn)量。

1、提高噴繪設(shè)備使用時間，合理安排噴繪制作任務，進一步提高生產(chǎn)效率，釋放產(chǎn)能。

2、加強與對外企業(yè)溝通合作，爭取訂單。

3、合理利用省料、廢料，降低損耗。仁審議和指正。

一.經(jīng)營促銷工作

目前岳陽市內(nèi)賓館林立，一個個新賓館也在陸續(xù)建成開業(yè)，我廈要想在岳陽市場占有自己的一席之地，必須主動出擊，推陳出新，爭取顧客，占領(lǐng)市常在這個問題上,我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導班子內(nèi)其它成員的信任和支持,今年以來,陸續(xù)推出了許多促銷措施。首先，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視、報紙上進行宣傳，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象。在春節(jié)期間，對來我廈消費的客人一律實行了優(yōu)惠打折，對有關(guān)職能部門和入廈消費的?？桶l(fā)放了賀卡和免費消費券，從而使賓客對我廈產(chǎn)生親近感，激發(fā)他們再次來大廈消費的欲望。除此之外，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法，陸續(xù)制訂了攬客消費提成、工效掛鉤等方案.今年九月，還與長沙湘野車隊簽訂了合作協(xié)議，對方為大廈組織客源后，雙方進行利潤分享。我還利用同學、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡客源，如郵電局工程部、水電局水政監(jiān)察大隊等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點。以上這些，對促進我廈的消費，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用。

今年七月，由于國務院《娛樂場所管理條例》的實施，我廈終止了與凌峰娛樂城之間的租賃關(guān)系，我在大廈負責與凌峰娛樂城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂城的重新開業(yè)的籌備工作。盡管自己在這方面經(jīng)驗不足，困難重重，但我欣然領(lǐng)命，不講條件，積極投入工作。在上級領(lǐng)導的支持下，經(jīng)過積極努力，目前我局（包括我廈）與凌峰娛樂城之間的欠費清理、資產(chǎn)移交等問題基本得到圓滿解決。為了減少損失，盡早讓娛樂城開業(yè)，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈

活的前提下，經(jīng)過反復研究，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂城經(jīng)營方案，并已通過新聞媒體公開招聘部門負責人，目前正在抓緊籌備開業(yè)。今年以來，我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對有關(guān)欠費進行了清理，促使這些經(jīng)營者合法經(jīng)營，及時交納費用。

二.安全管理工作

在做好大廈經(jīng)營工作的同時，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容。在這方面，我的觀點是曉之以理，動之以情，“嚴”字當頭，“防”字在先。大廈今年及時調(diào)整充實了安全管理領(lǐng)導小組，在執(zhí)行安全風險抵押金制度方面，我主持對這一制度重新進行了修訂，使其更加可行、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過常對于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時進行了獎勵。對于發(fā)現(xiàn)的問題，本著三不放過的原則，決不姑息遷就。如今年１月２９日客房部洗衣房因為當班人員違反操作規(guī)程，工作態(tài)度散漫，造成失火，我及時召開了部門及大廈的事故分析會，對當事者也給予了嚴肅的處理，分別給予了扣獎、記過、辭退等處分，使當事人及全廈員工從這件事中吸取教訓，述職報告《公司經(jīng)理的述職報告》。

消防安全是賓館安全工作中的一項重要內(nèi)容，上級主管部門對這一工作也相當重視。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患。為此，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科、市消防支隊多次到大廈檢查督促整改，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場，研究對策。在上級領(lǐng)導的支持下，這一問題在今年得到了基本的落實。如三樓西側(cè)已開通了專用消防通道，完善了各處的消防標志，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開始安裝施工。通過消防部門的驗收檢查，今年我廈已取得了消

防合格證書。

三.動力維修工作

設(shè)備設(shè)施的良好運行是保證大廈正常經(jīng)營的有力保障。自開業(yè)以來，我一直是分管動力部工作的，在這方面，我始終得到了動力部兩位經(jīng)理的有力支持。開業(yè)前兩年，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備，基本上維修工作量不是很大。但是，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過程中存在的問題，經(jīng)過兩年來的運行，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障，使動力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加。特別是空調(diào)設(shè)備，在今年熱天需要開啟時，三臺主機陸續(xù)出現(xiàn)故障，嚴重影響大廈的正常經(jīng)營活動。為此，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭取到了廠家免費維修，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費用。在最近準備開啟制熱時，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障，動力部又到金都、岳陽賓館請教專家，日夜搶修，并再次找廠家免費更換了部件，對全部空調(diào)管道進行了清洗，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在保證正常維修工作的情況下，還陸續(xù)安排動力部對大廈的有關(guān)設(shè)施進行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問題，對窗戶框進行了改造；為加強臨街門面電度計量，對這些地方的表計全部進行了更換校驗；為加強大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個主要地點安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)。我還直接負責了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護工作。大廈的電腦系統(tǒng)擔負著接待、收銀、總經(jīng)理查詢、上網(wǎng)、財務等管理工作。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，即使是在晚上或休息時間，我總是及時趕到，保證電腦系統(tǒng)的正常運行。

四.人事管理工作

本，大廈要我負責人事方面的管理工作。在這方面，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過對外招聘的，鑒于目前社會上就業(yè)比較困難，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚，但我從不徇私情，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過總經(jīng)理的認可，嚴格保證進入大廈的人員的素質(zhì)。對于進入大廈的各級人員，更是從嚴要求。今年以來，我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序，加強了員工轉(zhuǎn)正考評工作，是金子，就要讓他發(fā)光，及時建議予以重用；是庸才，也不心慈手軟，(推薦訪問)及時提出處理或解聘意見。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細檔案，對工資標準進行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領(lǐng)導多次到各學校選錄優(yōu)秀人才，還委托市旅游學校、華容職校在平江、華容等地招用并培訓人員。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓班在我廈舉辦時，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學習，有了一個學習提高的機會。我和大部分參加學習的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊伍。

在這里需要指出的是，如果說大廈今年在以上各方面取得了一些成績，這全是上級的正確領(lǐng)導以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的力量是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,?只有依靠領(lǐng)導班子的精誠團結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當初我在應聘副總經(jīng)理時說過的，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動腦子，出點子，跑腿子，賺票子。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還

很不夠，為了岳陽電業(yè)局的利益，為了大廈的輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學習，勤勤懇懇工作，實實在在辦事，正正派派做人”的處世準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。

謝謝大家！

才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。

為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔xx〕xx號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

分公司領(lǐng)導班子述職報告

分公司領(lǐng)導班子述職報告（二○一三年元月）各位代表：

XX年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力?？梢哉f，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學發(fā)展觀為指導，與班子其他成員一道，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團結(jié)互助、遵紀守法、無一人違規(guī)違紀。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風貌集中展示的結(jié)果，是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：

一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務、黨務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設(shè)的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設(shè)，也促進了干部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有 怎樣，當時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰(zhàn)，把分公司作為了“避風港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力?！叭裰茊T工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調(diào)研到位、反復討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完

成了山東項目部的換班工作。

三、著力于構(gòu)建和諧油品，聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務，面對生產(chǎn)任務不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現(xiàn)出的復雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。九月份，公司工會組織全體干部、員工進行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達到了頂點。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當人看；有人講，平時她們待遇就低，現(xiàn)在搞個體檢還要分個三六九等，揚言要到局里上訪，必要時要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機煽風點火。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會出現(xiàn)如此低級的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外，其常規(guī)項目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時給她們進行了道歉；另一方面，借此事情對“非全民制員工”進行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導她們顧大體、識大局，真正實現(xiàn)講大局與做奉獻有機的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上，將問題交給大家討論，在已進行婦檢的情況下，還需不需要進行重復體檢。經(jīng)過認真、激烈的討論，大家一致認為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進來的，企業(yè)沒有

忘記她們。如今企業(yè)有困難，她們理應分憂解難。

四、以身作則，抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員，作為一個基層單位的負責人，我總是更加嚴格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應該歸功于分公司領(lǐng)導班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生；三是盡

管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

當月19日-20日山東大區(qū)（含濟南、臨沂）、廣東大 區(qū)（含佛山、東莞）次月1日-2日長沙、福州

次月3日-4日華北大區(qū)（含天津、石家莊、山西、四、1、2、五、1、?內(nèi)蒙西部）、廣西 次月5日-6日蘭州、新疆 述職方式： 分公司領(lǐng)導班子匯報營銷、財務、人力資源三大項工作情況 分公司前三個月營銷、財務、人力資源工作書面總結(jié)（提前準備，交總部領(lǐng)導審閱后由人力資源部備案，并作為分公司負責人、財務負責人年終考核依據(jù)）述職內(nèi)容： 分公司書面總結(jié)內(nèi)容提綱 營銷工作總結(jié)：渠道建設(shè)狀況、終端建設(shè)狀況、經(jīng)銷商管理狀況、市場投入狀況、促銷員隊伍建設(shè)狀況、對照總部營銷管理大綱各項指標的階段性達標狀況（必須有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總資料）財務管理工作總結(jié)：銷售收入、行政費用使用狀況、價差盈余使用狀況、價補返利管理狀況、對照總部財務管理大綱各項制度要求的執(zhí)行狀況（必須有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總資料）人力資源管理總結(jié)：員工隊伍建設(shè)情況、基層干部儲備

情況、員工培訓情況、員工薪酬福利與銷售業(yè)績的匹配 情況、對照總部人力資源管理大綱的各項要求的執(zhí)行狀

況（要求有數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總資料）

2、分公司領(lǐng)導班子匯報提綱

? 根據(jù)分公司的書面總結(jié)報告進行述職，并列舉詳細事 例與總部各職能部門和其他兄弟公司共同探討。

六、述職地點：總部大會議室或總部指定的其他地點。同期 參與述職的分公司共同參加述職，聽取兄弟分公司的操 作方法，互相學習，并接受總部的共同點評。

七、本制度有效期自XX年3月1日起，至XX年2月 28日止。

八、本制度解釋權(quán)歸總部人力資源部。

傳例會，對重點報道親自參與策劃。兩年多來，局屬各媒體緊緊圍繞州委、州政府中心工作和重大決策，著力圍繞“黨的十七屆六中全會”、“建黨90周年”、“建州60周年”、“貫徹實施《長吉圖規(guī)劃綱要》”、“上海世博會”、“解放思想促創(chuàng)新、科學發(fā)展促轉(zhuǎn)變”、“7.28特大洪災和災后重建”、“三幫扶”、“走轉(zhuǎn)改”等重大主題和重要活動，不斷提高影響力，唱響科學發(fā)展、共建和諧的主旋律。近幾年，局屬各媒體平均每年播發(fā)新聞稿件27000余篇，其中上傳省臺發(fā)稿900余篇、中央臺300多篇，每年有近400篇的作品獲國家、省、州各類獎項，外宣和創(chuàng)優(yōu)工作在全省九個市州中始終保持前三名的位置，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧延邊營造了良好的輿論氛圍。

2、著眼為民惠民，影視公共服務有了新提高。近兩年，我們積極向上爭取資金和設(shè)備，加大投入和改造力度，使全州廣播影視基礎(chǔ)設(shè)施有了明顯改善，有效提高了廣播影視公共服務水平。一是繼續(xù)鞏固擴大廣播電視重點工程成果，兩年共完成99個村屯、2296戶的廣播電視“戶戶通”建設(shè)任務，“西新工程”兩年共爭取資金3900余萬元。二是新建中波發(fā)射臺歷盡艱辛正式竣工并投入使用，發(fā)射總功率達到275千瓦，覆蓋人口二百多萬。籌資30多萬元，完成天寶山轉(zhuǎn)播臺上山公路水毀路段修復工作。三是延邊衛(wèi)視升格為省級衛(wèi)視頻道，并在黑龍江農(nóng)墾地區(qū)和朝鮮平壤羊角島國際飯店落地，國內(nèi)外覆蓋人口達一億多人。四是做好農(nóng)村電影放映和朝鮮語電影譯制工作，共完成25728場農(nóng)村電影放映任務。

3、精心組織策劃，影視創(chuàng)作生產(chǎn)取得新突破。為迎接州慶60周年，我們攝制了電視劇《長白山下我的家》和電影《海蘭江畔稻花

香》，已于今年9月分別在央視一套、六套黃金時段和農(nóng)村電影院線播映。延邊電視臺攝制了首部電視電影《父母》，播出后受到廣大觀眾的普遍贊譽。延邊電視臺XX年春節(jié)文藝晚會，在“ 樹形象”主題教育實踐活動，在全局樹立風清氣正的良好風氣，有力推進了機關(guān)精神文明建設(shè)進程。三是建立人才培訓常態(tài)機制，推進學習型機關(guān)建設(shè)，開展豐富多彩的活動，豐富了職工文化生活，提升了隊伍整體素質(zhì)。

二、突出班子建設(shè)，增強班子的戰(zhàn)斗力

兩年來，局黨委堅持把提高班子的核心領(lǐng)導作用、科學決策水平、總攬全局能力作為領(lǐng)導班子建設(shè)的總要求，不斷加強領(lǐng)導干部理論學習、強化民主集中制建設(shè)、切實改進思想作風和工作作風，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

一方面，加強學習，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和決策水平。加強理論學習，是提高領(lǐng)導干部素質(zhì)，適應形勢不斷發(fā)展變化，推動全局工作的需要，局班子始終注重加強理論學習。一是不斷完善學習制度。建立“一把手”抓學習的領(lǐng)導責任制，制定《理論中心組學習制度》，全面深入系統(tǒng)地學習了黨的十七屆六中全會精神，及時貫徹落實中央關(guān)于加強廣播影視管理的大政方針。通過學習，班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導能力不斷增強，班子整體素質(zhì)和決策水平得到了進一步提高。二是豐富學習形式，提高學習效果。為適應形勢發(fā)展需要，班子成員率先垂范，帶頭學好理論業(yè)務知識，采取集中學習與自學、業(yè)務學習與政治學習、外出培訓與自我鉆研相結(jié)合等多種形式，在機關(guān)干部和基層職工隊伍中形成良好的學習氛圍。三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學風。在學習中緊密結(jié)合我州廣播影視工作的實際問題，撰寫學習體會和調(diào)研文章，并定期張貼上墻。

另一方面強化民主集中制建設(shè)，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗

力。我們保持和發(fā)揚廣播影視團結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力上下功夫。一是健全議事規(guī)則，嚴格執(zhí)行民主集中制。建立了《重大事項班子成員集中聽取匯報制度》、《局黨委會、局務會、局長辦公會會議制度》，對大額資金的使用、干部人事的安排和調(diào)整、事業(yè)建設(shè)等內(nèi)容都要由班子成員集體研究決定。在討論問題時，嚴格按照民主集中制原則，充分聽取大家意見，保證重大決策的科學性、可行性。二是激發(fā)班子工作活力，形成堅強有力的領(lǐng)導核心。班子成員能從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，顧大局、識大體、講原則、講團結(jié)。堅持集體領(lǐng)導下的分工協(xié)作，班子成員根據(jù)集體決定和分工，切實履行自己的職責。在工作中互相信任、互相理解、互相支持，努力營造良好的共事氛圍。

三、加強廉政建設(shè)，保持班子良好形象

多年來，局班子把貫徹落實黨風廉政責任制和促進廣播影視事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，狠抓落實。局班子成員嚴于律已，在思想上、作風上和行動上率先垂范。一是局黨委在率先學習的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)學習《領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和黨中央、省、州黨風廉政建設(shè)重要精神以及黨政領(lǐng)導廉潔自律的若干規(guī)定;二是堅持作風建設(shè)常抓不懈。始終把思想作風、工作作風、生活作風建設(shè)擺在重要位置，堅持采取學習討論，對照檢查，專題會議，召開民主生活會，社會評價的方式，不斷解決存在的突出問題;三是加強反腐倡廉宣傳教育，扎實抓好廉政文化進機關(guān)工作，堅持深入開展崗位教育活動。切實增強干部職工廉潔從政、廉潔從業(yè)的自覺性，干部隊伍思想素質(zhì)不斷提高。

兩年來，州廣電局先后榮獲“全國廣播影視系統(tǒng)‘五五普法’先

進單位”、“全國少數(shù)民族語電影數(shù)字化譯制獎”，“全國先進社會科學團體”，“全省文明單位”，“全省精神文明建設(shè)先進單位”，全州“先進基層黨組織”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”、“抗洪救災先進基層黨組織”、“政行風測評群眾滿意單位”、“民族團結(jié)進步模范集體”，州直“文明機關(guān)標兵單位”、“創(chuàng)建學習型黨組織標兵單位”、“最佳實事標兵單位”等。局班子還被州委、州政府授予“人民滿意的公務員集體”、“雙爭活動好班子”等榮譽稱號。

與此同時，我們也清醒地看到，我們的工作還存在不少缺點和不足：一是理論學習不夠扎實、不夠系統(tǒng)，調(diào)查研究不夠經(jīng)常;二是職工思想教育工作和機關(guān)作風還需要進一步強化，制度建設(shè)還要進一步完善;三是現(xiàn)有的分配制度、現(xiàn)行的人事管理體制機制不能完全適應廣電事業(yè)的發(fā)展;四是廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏新思路、新舉措。對此，我們將在今后的工作中，進一步學習貫徹黨的十七屆六中全精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)廣播影視工作全局，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，奮力拼搏，使我州廣播影視工作再上一個新臺階。

XX領(lǐng)導班子述職報告(二)尊敬的各位老師、各位領(lǐng)導：

根據(jù)教育局的安排，我代表學校領(lǐng)導班子，將學校一年來的工作，向大家簡要匯報，請全體教職工評議：

一、領(lǐng)導班子自身建設(shè)

XX年，學校領(lǐng)導一班人，堅持以創(chuàng)“五好”班子為目標，以自覺學習，加強團結(jié)，勤政務實，廉潔自律為準則，認真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。領(lǐng)導班子做到大

事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進理解。最讓我感覺可貴的是，學校領(lǐng)導班子分工協(xié)作、職責明確、獨擋一面，領(lǐng)導班子中每一個成員，都把各自分管的工作，當促進學校發(fā)展的事業(yè)來做，從而能主動地、創(chuàng)造性地去設(shè)計和組織自己的分管工作，讓我這個班長在身兼兩職的情況下，對學校各方面工作都能放心、安心。我們能經(jīng)常開展批評和自我批評，相互指出缺點，改正錯誤，不斷進步。班子成員雖然各自的性格不同、有時也有工作上的分歧，但總是能夠及時溝通，最終達成共識。領(lǐng)導成員能夠嚴格要求自己，廉潔自律。學校領(lǐng)導班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴格按規(guī)章制度辦事，學校大筆開支，一是向上級領(lǐng)導匯報請示，二是堅持領(lǐng)導集體研究。大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價。我們嚴格按政策辦事，不亂收費，不亂訂資料。認真實施校務公開和財務公開，增加學校管理的透明度，經(jīng)常在全體教職工會上通報和公開學校重大事項。制定方案制度，堅持教代會，校務會討論，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風民主，政令暢通，受到了教職工的好評。

二、安全工作

我們深知，沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，其它任何工作都無從談起，安全責任重于泰山。學校經(jīng)常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，不斷強化安全意識，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，各種活動，衛(wèi)生防疫等，從各方面把安全工作抓實抓細。一年來，沒有發(fā)生任何重大安全責任事故。正是安全工作卓有成效，才確保了學校其它各項

工作順利推進。

三、教師隊伍建設(shè)

一所學校是否辦得好，一要看這個學校辦學條件是否有較大改善，二要看學校教育教學質(zhì)量是否有提高，更重要是的是，要看這一屆領(lǐng)導班子在這幾年里帶出了一支什么樣的教師隊伍。這就是我們的“辦學政績觀”。為此，我們十分重視教師隊伍建設(shè)。一是通過各種會議、培訓活動、教研活動對教師進行形勢政策、教育觀念、教育理論的學習和教育，使教師隊伍愛崗敬業(yè)意識、紀律意識、師表意識、協(xié)作意識、奉獻精神不斷增強。二是積極開展各種形式的教工活動，讓老師們在艱苦的環(huán)境中、辛勤的工作之余去感受生活的此文來源于是文 秘 家 園輕松和美好。三是積極組織信息技術(shù)教育和遠程教育培訓，鼓勵教師學習電腦、在浩瀚的網(wǎng)海中去吸取知識、獲取信息。四是建好學校網(wǎng)站，使學校網(wǎng)站成為教師學習的平臺、交流的平臺、展示自我的平臺。目前已經(jīng)有越來越多的教師登錄并注冊了學校網(wǎng)站，學校網(wǎng)站也越來越起到了展示學校風貌、展示教師風采的作用。

四、德育工作

新時期新形勢帶來了學校德育的許多新問題。網(wǎng)吧游戲廳問題，留守子女問題，學生受影視媒體影響下的校園黑惡勢力問題和早戀問題，都是我們目前整個教育面臨的難題。面對這些難題，我們積極應對，開展了多種形式的教育活動。學生日常行為習慣的養(yǎng)成教育常抓不懈，通過聘請校外法制副校長，校外治安員，講法制課，寫法制征文對學生進行法制教育;通過每天的班講，每周的國旗下講話對學生進行思想教育;通過中學生守則和日常行為規(guī)范、安全知識常識的考

試、安全知識講座對學生進行行為規(guī)范和安全教育;通過留守學生檔案的建立、留守學生專題教育會、留守學生給家長的一封信等活動，加強了對留守學生的管理，讓留守學生得到更多的關(guān)愛;本期由政教處發(fā)起，一些領(lǐng)導和教師自發(fā)參與舉辦的學生心理咨詢室，深受全校學生歡迎，很多學生的心理問題和障礙得到及時有效的疏通，為學校德育工作做出了貢獻。加強了門衛(wèi)工作和對學生進出校門的監(jiān)控，落實了學生在寢室期間和吃飯時間的監(jiān)控，值周組星期五下午放學分路護送，星期天下午學生返校時到街上和渡槽等處巡查已經(jīng)成為常規(guī)，校園環(huán)境隨時保持干凈整潔，全年無任何學生重大違法犯罪事件發(fā)生。

五、教學工作

省教廳關(guān)于實施素質(zhì)教育的八條規(guī)定出臺，多年來已成習慣的那一套狠抓教學質(zhì)量的辦法已經(jīng)行不通。大家既為素質(zhì)教育的真正實施感到鼓舞，同時也產(chǎn)生不少迷茫和困惑。我們清醒地認識到，學校必須堅決貫徹省教廳的規(guī)定，積極引導教師從提高課堂四十分鐘效益來提高教育質(zhì)量，從搞好德育工作、激發(fā)學生學習愿望和內(nèi)在動力來提高教育學質(zhì)量，從不斷學習，提高教師自身素質(zhì)上來提高教育質(zhì)量。學校沒有放松對教學六認真的要求，認真開展學月常規(guī)考核，各年級教師并沒有因為八條規(guī)定的實施而降低對教學質(zhì)量的要求，深鉆教材，集體備課，積極利用遠程教育資源和設(shè)備，提高課堂教學效益。全校教學質(zhì)量沒有因改革而受到?jīng)_擊，繼續(xù)穩(wěn)步上升，xx級畢業(yè)班中考升高中硬上線達到335人，其中上省重線達260余人，上國重線達109人，又一次實現(xiàn)了新的歷史突破。

六、學校建設(shè)和發(fā)展

在這一年里，歷時兩年多的學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，學校面貌煥然一新，校園環(huán)境和教師的工作、生活環(huán)境，學生的學習生活條件有了脫胎換骨般的巨變。昔日地處偏遠、校舍陳舊、條件艱苦的向陽中學，今天已經(jīng)在全縣教育系統(tǒng)樹立起了自己新的形象和應有的地位。大型建設(shè)完成后，學校一邊逐步償還建設(shè)欠債，一邊開始致力于校園小環(huán)境建設(shè)，希望能通過兩三年時間，把學校的每一個角落，都塑造成一個景點，把學校的每一間房屋，都打扮成具有濃郁的育人性、藝術(shù)性和文化氣息場所。真正把向陽中學建設(shè)成有品位、有層次的和諧美麗校園。我們的規(guī)劃剛剛起步，因農(nóng)村義務教育經(jīng)費投入改革而暫時受阻，但我們相信，隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)和國家對農(nóng)村義務教育的投入不斷加大，農(nóng)村義務教育學校一定會迎來發(fā)展的春天，我們的目標一定能實現(xiàn)。

問題與不足：

1、學校領(lǐng)導深入教學指導教學做得不夠，雖然都兼任了主要學科的課程且兼課數(shù)量都超過了教育局的規(guī)定，但深入其他教師課堂聽課評課指導教學的時間很少，教研活動的開展沒有落到實處，教研活動效益不高。

2、一些規(guī)章制度沒有得到不折不扣地執(zhí)行。

3、學校領(lǐng)導成員之間、部門之間配合協(xié)調(diào)還做得不夠好。

4、校本培訓要求不嚴，措施不力，效果不佳。

5、學校因建設(shè)負債太大，發(fā)展面臨很大壓力。學校領(lǐng)導班子還應開動腦筋，開拓創(chuàng)新，逐步解決負債問題。

問題和駕馭市場經(jīng)濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學習、講政治、講正氣的大好局面。

二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰(zhàn)斗力

班子成員能自覺維護班子成員團結(jié)，自覺遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個人，全局與局部的關(guān)系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結(jié)，落實了改進措施，班子成員樹立起了大局觀念，團結(jié)意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行《華鎣市？？鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認真執(zhí)行集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定的制度，按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執(zhí)行。

（二）黨政關(guān)系融洽，完善了黨政聯(lián)席會議制度，定期召開黨政聯(lián)席會，有明確的議事規(guī)則，黨政工作協(xié)調(diào)，配合密切，政令暢通。

（三）班子成員分工明確。班子成員職責明確，切實履行職責，各級參與集體領(lǐng)導，落實集體領(lǐng)導下的個人分工負責制。既分工又合作，彼此信任，互相配合，在干部職工中起著先鋒模范作用，本職工作完成好，能帶領(lǐng)干部圓滿完成各項工作目標任務。

三、努力謀發(fā)展，績效突出

（一）事業(yè)心強，班子成員工作積極主動，有創(chuàng)造性，有較強的事業(yè)心和責任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)事故或不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。

（二）作風深入。班子成員認真履行崗位職責，實行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。一年來，為群眾辦好事，辦實事50余件，同時專門建立了書記、鎮(zhèn)長信訪接待室，定期接待群眾來信來訪，及時消除了矛盾糾紛，密切了黨群干群關(guān)系。

（三）政績突出。

1、特色農(nóng)業(yè)長足發(fā)展。今年，我們圍繞助農(nóng)增收、富民強鎮(zhèn)這個目標，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、富民農(nóng)業(yè)，努力建設(shè)畜牧業(yè)、林果業(yè)、加工業(yè)三個大鎮(zhèn)，促進農(nóng)民增收致富。新建農(nóng)產(chǎn)品基地7個，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值7%，農(nóng)民人均純收入增加 160元。一是大力發(fā)展種植業(yè)。認真宣傳貫徹中央1號文件、省委6號文件精神，切實兌現(xiàn)糧食直補政策，調(diào)動農(nóng)民種糧積極性，實現(xiàn)了滿插滿栽，確保了穩(wěn)糧增收。同時，依托公司+農(nóng)戶，努力建設(shè)林果業(yè)大鎮(zhèn)。擴大黃花梨基地規(guī)模，將國家級農(nóng)業(yè)旅游示范點擴大為國家級農(nóng)業(yè)旅游示范片。因地制宜地建立了3000畝的竹木基地，為建設(shè)林果業(yè)大鎮(zhèn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是大力發(fā)展畜牧業(yè)。XX年，我鎮(zhèn)在去年建成廣安市種草養(yǎng)畜基地鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，把畜牧產(chǎn)業(yè)作為助農(nóng)增收的富民產(chǎn)業(yè)來培育，努力建設(shè)畜牧業(yè)大鎮(zhèn)。大力推行生豬適度規(guī)?；B(yǎng)殖，引進袁世燕等業(yè)主，新建dly大型種豬場2個，引導和扶持胡明貴、廖東林、萬朝林等業(yè)主擴大養(yǎng)殖規(guī)模，新發(fā)展天兵豬場、俊剛豬場和勤建養(yǎng)殖場等小型豬場23個，形成了以廣安紅源種豬場為養(yǎng)殖龍頭企業(yè)的樹型式合作化發(fā)展機制。同時，實施扶貧救助，將紅源種豬場作為定點扶貧基地，采取貧困農(nóng)戶實行賒銷飼養(yǎng)，豬場為養(yǎng)殖戶搞好技術(shù)服務等方式，為農(nóng)戶架起脫貧致富橋梁。大力發(fā)展肉兔飼養(yǎng)，發(fā)動群眾補欄，全鎮(zhèn)全年出欄生豬達30663頭，出欄肉兔1XX3只，家禽251233只，有力地帶動了農(nóng)戶發(fā)展，促進了農(nóng)民的增收，畜牧業(yè)成為了農(nóng)民增收致富的主渠道。三是大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)。抓住市委、市政府傾力打造華鎣山國家級旅游農(nóng)業(yè)示范區(qū)并把？？黃花梨基地作為核心區(qū)重點建設(shè)的難得機遇，大力發(fā)展生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)。按照能供游人休閑、觀光、娛樂、餐飲的規(guī)劃，完善黃花梨度假村的軟、硬件建設(shè)，改造了大門、梨園新村、廚房、廁所，綠化景觀，標志標識，提高了服務水平，成功創(chuàng)建為川東地區(qū) 等其它企業(yè)實現(xiàn)增產(chǎn)，同比增產(chǎn)20%以上，全鎮(zhèn)全年完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元，工業(yè)增加值3200萬元，產(chǎn)品銷售收入7600萬元，實現(xiàn)利潤總額 600萬元，工業(yè)技改投資600萬元。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效明顯。一是加快場鎮(zhèn)發(fā)展步伐。搬遷政府，完善設(shè)施，形成工字型小場鎮(zhèn)。通鄉(xiāng)公路寨梁子段1000米，形成泥結(jié)石路面，實現(xiàn)年底通車，突破場鎮(zhèn)交通瓶頸。與？？大道相接應，硬化農(nóng)貿(mào)市場街道1000米，硬化？？下場口公路400米，解決了群眾趕集、學生上學行路難的問題。出臺優(yōu)惠政策，完善配套設(shè)施，促進農(nóng)民向場鎮(zhèn)合理聚集。二是加快交通建設(shè)。各村掀起了交通建設(shè)熱潮，全年已維修村級公路單車道9.9公里，雙車道3公里，新修村級公路3 公里，完成便民路11公里，新修月亮坡--兔爾坪橫山公路3.2公里。三是農(nóng)民新村建設(shè)進展順利。山門口-月亮坡-分水嶺農(nóng)民新村，總投資150萬元，按六個一標準大力實施戶辦工程，已完成戶外裝飾75戶。四是狠抓農(nóng)田水利基本建設(shè)，修建山坪塘、堤灌設(shè)施，抓好防汛工作，嚴防地質(zhì)災害，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、招商引資、財稅工作扎實有效。加大招商引資力度，實行全民招商，打造良好的投資環(huán)境，吸引業(yè)主的注意力，重點引進了源茂種豬場、俊剛豬場、葛產(chǎn)業(yè)等農(nóng)業(yè)項目8個，大川套裝門、矸石磚廠等工業(yè)項目3個，招商引資協(xié)議資金1XX萬元,到位資金 5821萬元.按照一級政府一級財政的財政體制，千方百計加強財源建設(shè)，擴大財政收入，確保財政收入穩(wěn)步增長。全年實現(xiàn)本級財政收入60萬元(不含農(nóng)業(yè)稅)。

5、民主法制建設(shè)、社會事業(yè)全面進步。一是依法行政，安全穩(wěn)定工作成效突出。加強對《行政許可法》的進一步理解和掌握；強化基層政權(quán)和村民自治建設(shè)，進

一步搞好了政務、村務公開；抓好了社會治安綜合治理，營造了良好的社會治安環(huán)境；堅持穩(wěn)定壓倒一切，全面深入地做好了信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，全年實現(xiàn)了四零目標、全年無一例安全事故，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，全省安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在創(chuàng)建之中。二是計生工作再上新臺階。舉全鎮(zhèn)之力，重點推進我市創(chuàng)國優(yōu)工作，投資20萬元，完善了康復室、手術(shù)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了計生軟件資料的整理。貫徹落實計生獎勵扶助政策，明確了計生獎勵扶助對象，兌現(xiàn)了計生獎勵扶助資金。抓好了計生日常工作。宣傳貫徹計生法律法規(guī)，深化計劃生育村民自治，深入開展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，全鎮(zhèn)計劃生育工作取得新進展，人口經(jīng)濟、資源得到協(xié)調(diào)發(fā)展。全年計劃生育率達98.3%。三是社會事務工作扎實推進。重點抓好了低保、殯改、扶貧救濟、社區(qū)建設(shè)、基層政權(quán)建設(shè)等工作。全年新修、完善村級活動室2個，累計發(fā)放最低生活保障金15.6萬元，以民樂隊、車車燈表演隊、腰鼓隊、自由舞隊為代表的民間文體團體活躍。四是為民辦實事工作扎實有效。解決行路難問題。投資150 出主意，想辦法，為植科系的發(fā)展獻計獻策，使植科系的工作由渙散到統(tǒng)一，由軟弱到堅強，由滑坡到上升，由后退到前進。這里凝聚著系領(lǐng)導班子的滴滴心血。追其根本原因，是我們認真貫徹執(zhí)行了學院黨委的辦學宗旨，用“三個代表”統(tǒng)一思想，凝聚人心，無論是執(zhí)行黨的教育方針，進行德育教育、法制教育，還是從事理論教學，完成教學任務；無論是教書育人，服務育人，還是管理育人，環(huán)境育人，特別是在面向“三農(nóng)”擴大招生方面我們更是向著農(nóng)民，想著農(nóng)民，為著農(nóng)民，我們不僅堅持了系中心學習小組的學習，而且堅持了全體職工星期三的政治學習和星期五的黨員活動，同志們都能在學習中理論聯(lián)系實際，解決具體問題，從而產(chǎn)生和發(fā)展了一名優(yōu)秀同志光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，轉(zhuǎn)正了兩名預備黨員，為我系增添了新鮮血液，壯大了黨組織和黨員隊伍的力量。

具體來說，我們圍繞如何辦好植科系，扎扎實實地開展了“三個 代表”的學習宣傳和貫徹執(zhí)行，認認真真地參加學院組織的各種理論學習和比賽等，參加了“四·五”普法的檢查和驗收，三位同志參加了地區(qū)舉辦的入黨積極分子黨的基本知識培訓班，開展了

二、明確辦學思路，立足服務“三農(nóng)”

一年來，我系班子進一步明確了為“三農(nóng)”服務的辦學宗旨和服務方向，除了認真完成正常的教學工作和聯(lián)合辦學外，還積極進行了大量的培訓工作，這主要是完成了地區(qū)婦聯(lián)的婦女干部90多人的養(yǎng)殖技術(shù)的培訓任務和恰格拉克鄉(xiāng)1050人的農(nóng)民林果業(yè)技術(shù)短訓班的培訓任務，并圓滿完成了400多人的農(nóng)民中專班畢業(yè)證的發(fā)放任務。和阿瓦提縣委組織部、溫宿縣委組織部簽訂了133人的農(nóng)民綜合技術(shù)中專學歷班的培訓任務。完成了地委農(nóng)辦240多人的農(nóng)村村級干部的培訓任務和恰格拉克鄉(xiāng)黨委50人的農(nóng)村青年林果業(yè)培訓班的培訓任務，正在完成著地委農(nóng)辦330多人的林果業(yè)培訓班的實習任務和溫宿林業(yè)局70人、新和縣104人的林果業(yè)培訓班的培訓任務等。

一年來，在學院黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全系師生的共同努力，學員的政治思想組織紀律，業(yè)務技術(shù)，個人文明程度，衛(wèi)生態(tài)度和精神面貌等都有明顯的變化，受到了領(lǐng)導的好評。

三、想方設(shè)法，提高教學質(zhì)量

一年來，我們除按學院的要求，認真完成了規(guī)定的教學任務，并在教學檢查中獲得了較好的成績，為了提高教學質(zhì)量我們還想了許多辦法，如為完成地區(qū)科委批準的科研項目，即“夜蛾類害蟲產(chǎn)卵驅(qū)避劑的研制與開發(fā)”，派出了三位同志分兩批到上海進修學習，并購會了一萬多元的專業(yè)儀器設(shè)備。利用冬春時間發(fā)動全體師生幾次大干開出了近一畝地的試驗田，按照科研項目的要求，動全系教師開展了論文研討和課件制作培訓班，申報了兩個專業(yè)課題和一個新的高職專業(yè)，并實際組織實施了一個玉米品種的對比試驗，繼續(xù)開展了食用菌試驗，修建一個食用菌窖，為使函授大專班學生120多人的抽考能夠順利通過，我們進行多種服務，千方百計提高教學質(zhì)量。

四、積極開展經(jīng)常性的教學活動，努力提高教師素質(zhì)

一年來，我們在學院黨委的正確領(lǐng)導下，結(jié)合我系的實際情況經(jīng)常開展各種集體活動，努力提高教師素質(zhì)，如利用“三·八”、“五·一”、“七·一”、“八·一”、“教師節(jié)”、“國慶節(jié)”，和“12·9”運動等重

大節(jié)日認真開展各種聯(lián)誼活動和比賽等，進一步增強團結(jié)凝聚人心。認真擴展 今后，我系領(lǐng)導班子將繼續(xù)堅定服務“三農(nóng)”的辦學方向，努力培養(yǎng)農(nóng)民，提高農(nóng)民素質(zhì)，為在兩三年內(nèi)給地區(qū)培養(yǎng)更多的園藝技術(shù)員，更多的畜牧技術(shù)員和更多的“七大員”而努力奮斗，要開辦各種形式的短訓班為農(nóng)民傳授實用技術(shù)，真正做到想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需。通過培養(yǎng)農(nóng)民提高農(nóng)民素質(zhì)再發(fā)展自己，辦好植科系，辦好職業(yè)技術(shù)學院。

系領(lǐng)導班子 十二月十五日 分局大練兵活動“一性三化”組訓法調(diào)研報告

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豐澤公安分局是泉州市公安局確定的大練兵活動定點聯(lián)系單位。XX年以來，分局立足長遠，結(jié)合實際，采取“一性三化”組訓法，即對大練兵活動實行戰(zhàn)略性投入、實戰(zhàn)化導向、模式化運作和規(guī)范化管理，積極探索民警練兵長效機制，扎實推進大練兵活動的開展，取得良好效果。到目前為止，全局民警體能測試達標率達100%；警務技能戰(zhàn)術(shù)考核及格率達100%,優(yōu)良率達70%；手槍射擊測驗合格率達75%?！按缶毐笔谷置窬衩婷矡ㄈ灰恍?，業(yè)務素質(zhì)和警務技能進一步提高，執(zhí)法水平和服務質(zhì)量得到提升，隊伍整體克難攻堅能力明顯增強。據(jù)統(tǒng)計，全局開展大練兵活動以來，共破獲刑事案件1455起，同比上升10.2％，其中破獲“八類”重特大案件多達259起，命案偵破率達85％，初步彰顯了大練兵的無窮威力。

（一）戰(zhàn)略性投入的大練兵思路。分局把教育訓練作為公安事業(yè)發(fā)展先導性、全局性、基礎(chǔ)性的“塑警工程”，提出“實施戰(zhàn)略性投入、建設(shè)‘學習型警隊’”的總體思路。一是早部署提前行動。在XX年初制定下發(fā)民警集中培訓方案和教學計劃，成立專門領(lǐng)導小組和辦公室，分期、分批組織全局民警進行封閉式集中培訓，掀起練兵熱潮。二是細籌劃精心組織。分局不僅在原有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上制定科學的大練兵活動方案，局屬各單位也結(jié)合各自工作任務迅速制定詳細的大練兵月計劃和周安排。每期集訓班均由局黨組一名成員親自帶隊，抽調(diào)政工、紀檢、裝財科人員組成工作小組進駐教育培訓中心，與全體參訓民警共學習同生活，并做好參訓民警的管理考核和各項后勤保障工作。三是大投入長遠打算。分局積極爭取、多方籌措近40萬元資金用于培訓基地建設(shè)，于XX年3月掛牌成立了分局民警培訓中心。

分局投入10萬余元經(jīng)費用于配齊配全民警集中輪訓必備的訓練器材和防護器具，緊接著又投入20萬元作為大練兵訓練和獎勵的專項資金。四是重宣傳大造氛圍。分局積極與中央、省、市級主要媒體建立良性互動的新聞稿件通聯(lián)制度，大力宣傳大練兵活動和練兵成果。制作各種宣傳欄、宣傳櫥窗，在各級媒體刊發(fā)刊播大練兵宣傳報道稿件，營造了濃厚的學業(yè)務、練技能、強體質(zhì)氛圍，在全社會唱響了一曲“執(zhí)法為民強素質(zhì)，勵精圖治練精兵”的戰(zhàn)斗凱歌。

（二）實戰(zhàn)化導向的大練兵模式。分局在練兵模式上堅持以實戰(zhàn)為導向，充分體現(xiàn)大練兵不同于一般理論學習培訓的特點。一是訓練內(nèi)容突出實用性。在集中訓練中，圍繞“四大重點”設(shè)置培訓課程，即：以“三個代表”為重點，注重提高民警對加強學習訓練、努力提高自身素質(zhì)的重要性的認識；以法律法規(guī)知識為重點，注重更新民警執(zhí)法觀念、提高民警的執(zhí)法辦案水平；以警務技能培訓為重點，注重提高民警執(zhí)行勤務的實戰(zhàn)能力；以心理保健知識為重點，注重培養(yǎng)和提高民警的心理素質(zhì)。在崗位練兵中，則結(jié)合不同的崗位實際對練兵內(nèi)容進行細化，要求各單位組織民警加強本職工作最基本、最核心的業(yè)務和技能的學習。二是訓練方法注重實戰(zhàn)性。對在民警教育培訓中心集訓的學員實行“戰(zhàn)訓合一”管理，規(guī)定集訓學員一般應作為機動警力，邊訓練、邊備勤，遵照分局相應的各類緊急情況調(diào)用機動警力的科學預案，預備處理突發(fā)性事件、群體性事件、防控暴力案件等重大警務活動。同時，號召全體民警堅持“早上鍛煉半小時、晚上學習一小時”，把練兵要求變?yōu)樽杂X行為和需要，養(yǎng)成立足崗位訓練、定時主動訓練的良好習慣。集訓中，堅持把理論知識和業(yè)務實踐相結(jié)合，課堂教學和自學自練相結(jié)合，將室內(nèi)多媒體教學、案例教學、模擬演示和室外模仿操練、實景模擬、實戰(zhàn)演練相結(jié)合，把實戰(zhàn)訓練搬進課堂，把理論教學搬到訓練場，運用問題式、啟發(fā)式、互動式和對抗體驗式等民警喜聞樂見教學方法，增強教育培訓的實踐性和感染力。三是訓練質(zhì)量講求實效性。堅持循序漸進、逐步提高的練兵原則，先基本后應用，先分練后合練，正確處理基礎(chǔ)與應用、技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，促進訓練協(xié)調(diào)發(fā)展、取得實效。組織開展形式多樣的競賽達標活動，以及籃球賽、乒乓球賽和拔河、登山、三公里越野跑等豐富多彩的課外文娛活動，激發(fā)民警的練兵熱情和興趣，達到了勞逸結(jié)合的訓練效果。

（三）模塊化運作的大練兵格局。分局在大練兵活動中積極探索、實行“模塊訓練”，分類組織培訓，增強訓練的標準性和針對性。從橫向上，按照“公共基礎(chǔ)年”的必訓內(nèi)容，將大練兵的訓練模塊上分為四個基本類：一是基本知識培訓模塊，突出政治理論、法律法規(guī)的學習，以自學為主；二是基本體能訓練模塊，主要以《公安民警體育鍛煉達標標準》為基本要求，采取崗位練兵和以賽促練的形式，用達標推動；三是警察基本素養(yǎng)訓練模塊，主要通過開展遵守《內(nèi)務條令》奪標競賽活動，注重日常養(yǎng)成，從日常的跑操、隊列、會操和單位內(nèi)務管理中規(guī)范；四是基本技能戰(zhàn)術(shù)訓練模塊，重點加強警械使用、手槍射擊、徒手攻防、控制與搜身帶離等單兵技能訓練，以及對人員盤查、車輛查控、抓捕等個人和集體戰(zhàn)術(shù)訓練，主要以各單位的小教官組織集中施訓為主，結(jié)合民警之間互學、互幫、互教的形式開展。從縱向上，按照訓練組織形式，將大練兵的訓練模塊分為四類，即輪訓

第三篇：公司經(jīng)理述職報告

我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

四、創(chuàng)造學習的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的權(quán)威機構(gòu)。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內(nèi)容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

謝謝大家！

第四篇：公司經(jīng)理述職報告范本

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公司經(jīng)理述職報告

我到公司主要負責市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。

其次也是最重要的部分-培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復?。挥嬎銠C網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

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能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網(wǎng)校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基矗

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡工程；無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在15萬元；單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室、多媒體會議室40萬元；其余網(wǎng)絡工程部分30萬元；新業(yè)務部分10萬元；電腦部分5萬元，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標，利潤90萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。

4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越雹競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場等。

四、創(chuàng)造學習的機會

不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內(nèi)部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區(qū)計算機的權(quán)威機構(gòu)。

職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內(nèi)容：

一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。

三、崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式：

1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓。

2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓活動。

3、走出去，參加培訓或參觀交流活動。

培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。

我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部---------------------精品文檔 值得收藏-----------------------------------------精品文檔

Word可編輯 值得收藏-----------------門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權(quán)威性的IT企業(yè)而努力。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領(lǐng)導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

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第五篇：公司經(jīng)理述職報告

XX公司經(jīng)理述職報告

尊敬的X總、各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

我是XX地產(chǎn)公司的XXX，首先感恩X總讓我擔任XX分公司的經(jīng)理，感謝X經(jīng)理幫助我成長以及同事們對我的支持。我于XXXX年X月X日來到了我們的XX地產(chǎn)XX分公司，在這不到半年的時間里我經(jīng)歷過簽單的喜悅也經(jīng)歷過一直業(yè)績不好的郁悶，同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。XXXX年X月X日X經(jīng)理找我談話，當?shù)弥页鋈蝀X分公司經(jīng)理的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我意識我要對XX分公司負責，我更要對XX公司品牌負責，不辜負X總和X經(jīng)理的信任。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個經(jīng)理，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我們員工每個人都能掙到錢，XX地產(chǎn)在XX市場將來的發(fā)展方向。帶著這些問題我制定自己的工作目標。

在上一季度中，XX地產(chǎn)XX分公司初建，在X經(jīng)理的指導下，我們把工作重心放在了團隊建設(shè)中以及XX地區(qū)的各項規(guī)章管理制度、人員培訓制度、房源錄入制度、樓盤字典的組建等。在團隊打造中我們碰到了許多的問題，在XX分公司初建的時候，人員招聘難、團隊組建難、各項制度不完善，樓盤字典初次組建。經(jīng)過我們不斷的努力，目前東平分公司在職人數(shù)XX人，經(jīng)紀人數(shù)量XX人，完成初步的團隊組建，各項制度也基本完善，樓盤字典把XX能正常過戶及有房本的小區(qū)全部建立完。

下面是我對下季度工作計劃與安排：

第一、嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，針對XX分公司出現(xiàn)的問題及時作出合理的規(guī)章制度來促進公司的發(fā)展。

第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，在現(xiàn)有的房源庫數(shù)量基礎(chǔ)上加大優(yōu)質(zhì)房源的找尋，為經(jīng)紀人匹配房源的提供更多的可選保障。

第三、加大對人才的招聘力度，下季度計劃招聘經(jīng)紀人XX人，培養(yǎng)儲備店長X人，提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。

2018年第四季度已來臨，新的任務擺在眼前，艱巨而神圣。我相信東平分公司的家人們已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準備，我們會用高昂的斗志，飽滿的熱情，全身心的投入新的工作任務中去，為實現(xiàn)本季度的銷售任務不懈努力。

最后祝愿大家在新的季度中，多多開單。祝愿我們易家地產(chǎn)在王總的帶領(lǐng)下越來越紅火。