第一篇：項目計劃書(全)

東營市社區(qū)便利店

項目計劃書

東營51資金項目網(wǎng)

小康之家團購網(wǎng)

編制：吳軍 朱建明

2010.11.1

1計劃摘要 本項目原是小康之家團購網(wǎng)根據(jù)《1P理論》整合多方資源計劃在各個社區(qū)推廣的實體服務(wù)平臺。它除了給社區(qū)居民提供家政服務(wù)、信息咨詢、廣告中介、訂票、代收、訂購、送貨上門等服務(wù)外還可以通過刷卡終端，完成包括信用卡還款、公共事業(yè)繳費、手機固話充值、游戲點卡彩票銷售、互聯(lián)網(wǎng)購物線下支付在內(nèi)的諸多金融支付活動。未來必將推動中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實現(xiàn)電子商務(wù)零接觸的遠景目標(biāo)！

東營瑞發(fā)投資咨詢有限公司是一家從事實業(yè)實體融資，資本運作、投資咨詢及業(yè)務(wù)代理的綜合性投融資平臺，同時隸屬于51資金項目網(wǎng)（東營分站）。公司擁有廣泛、快捷的融資渠道，本著“以誠為本、以信取勝、雙贏合作、共同發(fā)展”的宗旨，立足東營這個區(qū)域金融中心，面向全國，給有資金找項目，有項目找資金的客戶提供安全、便捷的服務(wù)，雙向互動，資源共享，致力于打造誠信、高效、優(yōu)質(zhì)的資本市場。

雙方就本項目經(jīng)友好協(xié)商一致達成合作意向。首先成立一個專業(yè)的瑞康投資管理公司，組建5-8人的管理團隊，全面負責(zé)東營市社區(qū)便利店的運作和推廣。注冊資金100萬以上，選擇東營這樣的地級市做試點，跟當(dāng)?shù)卣裾郑┖蜌埪?lián)以及物業(yè)管理部門達成合作協(xié)議，充分利用政府對殘障人士和大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持政策來啟動當(dāng)?shù)厥袌?，向東營市殘疾、低保等低收入群體投放。每個社區(qū)或500戶投放一個，可租可買，也可先租后買。盈利點是代收費服務(wù)、電動車充電和附加增值服務(wù)、生活用品銷售服務(wù)等。預(yù)計每個便利店的年收入在5--6萬元左右，經(jīng)營良好的年收入可以超過十萬元（參照西安利安電社區(qū)）。東營市社區(qū)便利店的投資成本在5-8萬之間，跟彩票銷售點相近，但服務(wù)項目和盈利空間絕對不可同日而語。例如在東營投資500萬先期進入100個具有代表性的小區(qū)，就可以跟當(dāng)?shù)氐墓彩聵I(yè)部門洽談合作收費事宜。迅速鋪開市場，短時間打響知名度是這個項目成敗的關(guān)鍵。

有投資意向的殘障人士和大學(xué)生需要經(jīng)過培訓(xùn)才能夠競聘上崗，用三個月到半年的時間來實踐此項目并達到或超過盈虧平衡點，經(jīng)過審核可以簽訂合作協(xié)議來全部或部分買斷這個正常經(jīng)營的社區(qū)便利店的產(chǎn)權(quán)或股權(quán)。這是一個互利雙贏低風(fēng)險的好方法！

公司收回部分或全部投資后就可以滾動開發(fā)，迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，并形成相對排他性的壟斷?jīng)營模式。在東營地區(qū)形成良性循環(huán)并且盈利的經(jīng)營模式后可以向全省或全國進行推廣，不需要太多的宣傳投入，這個項目平臺本身就是一個絕好的宣傳載體，只要邀請各地民政部門或殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)和真正有意向的投資人前來考察或親身實踐即可。

東營市是萬里黃河入海的地方，是共和國最年輕的城市。這里是中國第二大油田——勝利油田駐地，2008年末全市常住人口200.48萬人，城市居民人均可支配收入19487元，東營市的平均工資水平在山東省位居第二。新建小區(qū)星羅棋布，市政建設(shè)規(guī)劃完善，風(fēng)景宜人環(huán)境優(yōu)美，就是在服務(wù)設(shè)施上稍顯不足，這也是新興城市在城市化進程中的通病——只講美觀，不求實用。而社區(qū)居民的生活需求是多種多樣豐富多彩的，我們要盡力滿足他們的客觀需要，這也是我們努力籌建三百家社區(qū)便民店的初衷。

本項目計劃融資500萬，主要用于采購社區(qū)便民店專用輕鋼房（運營壽命長達30年以上）及配套設(shè)施100套，對外銷售價格每套6萬元，預(yù)計將用半年至一年的時間銷售完畢，然后采取訂單式生產(chǎn)，不斷滾動開發(fā)市場，三~五年內(nèi)完成三百家社區(qū)便民店的布局和運作。公司后期的盈利不靠收取管理費，主要來自于三百家全天候廣告載體的運營收入，每年可穩(wěn)定收益200-300萬左右。當(dāng)在全國推廣到10000家以上也就是說覆蓋了10000個社區(qū)以上的時候，就可以謀求在國內(nèi)或國外的資本市場上市了，因為此時至少已鎖定了500萬的優(yōu)質(zhì)客戶，形成了龐大的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，任何資訊都可以通過這個平臺廣而告之而且絕對是有效地發(fā)布，其影響力完全可以超過分眾傳媒。

一、事業(yè)描述：

我們雙方共同成立的瑞康投資管理公司將要進入的是社區(qū)便民服務(wù)這個行業(yè)，以全能繳費平臺為基礎(chǔ)，通過對社區(qū)居民提供的代收費（移動聯(lián)通和電信、手機座機小靈通、水電煤氣事業(yè)費、一站服務(wù)全搞定）、代購代銷、信息中介、金融理財、生活服務(wù)（如電動車充電、送水打水、電腦維修、收舊利廢、家政清洗）等項目有效地鎖定社區(qū)內(nèi)的終端客戶，并建立精準(zhǔn)的客戶資料數(shù)據(jù)庫和高效的信息溝通平臺。

在此基礎(chǔ)上，遍布各社區(qū)的社區(qū)便民店將會成為居民心目中可信任的廣告媒體平臺和信息交流終端，這就是瑞康投資管理公司將來源源不斷永不枯竭的利潤來源，而且是相對排他性的。在將來方興未艾的社區(qū)服務(wù)業(yè)和日新月異的電子商務(wù)的有機結(jié)合的前提下，我們會拆除層層壁壘，打通信息高速路的最后100米，實現(xiàn)社區(qū)居民與電子商務(wù)親密無間的零接觸。這是一個有著巨大發(fā)展空間的商業(yè)模式，正處于即將啟動的高速成長期！

二、產(chǎn)品/服務(wù)：

我們的產(chǎn)品將采用北京凱吉爾公司生產(chǎn)的輕鋼移動房屋，定制改裝后向東營市殘疾、低保等低收入群體投放。每個社區(qū)或500戶投放一個，可租可買，也可先租后買。

承租人或買斷人必須經(jīng)過瑞康投資管理公司的嚴格培訓(xùn)后方可上崗，按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃和要求向社區(qū)居民提供如下服務(wù)： 1.全能繳費：利用19易站（）提供的全能繳費平臺可以充值全國所有的移動、聯(lián)通、電信的手機、固話、小靈通的話費；還可以充值Q幣、網(wǎng)絡(luò)游戲幣等。將要實現(xiàn)的就是水、電、燃氣、電視、寬帶等公共事業(yè)的收費，真正滿足大多數(shù)居民的實際需求。

2.代購代銷：代購汽車、火車、飛機票、旅游門票等等；代銷書報、雜志、郵票、日常消費品、冷熱飲料食品、計生用品等；代辦旅游、法律、辦證、彩擴沖印等事務(wù)。

3.收舊利廢：主要回收報廢手機和電池，以及各種二手電器和閑置物品，以實際行動促進再生資源的循環(huán)利用和低碳經(jīng)濟的宣傳和推廣，為子孫后代留下一個綠色安全的環(huán)境和倡導(dǎo)簡約生活的精神財富。

4.信息中介：家政服務(wù)、勞務(wù)派遣、房介婚介、培訓(xùn)招生、委托咨詢等等。

5.廣告發(fā)布：利用大屏幕電視或投影、LED顯示屏、多種廣告位、信息發(fā)布欄、廣告贈品、短信群發(fā)平臺、網(wǎng)站資源進行各種類型廣告的收集、整理、發(fā)布。

6.金融服務(wù)：利用銀行等金融機構(gòu)提供的ATM機、POS機等為社區(qū)居民提供存取款、信用卡還款、投資理財、抵押典當(dāng)、融資貸款、保險理賠等服務(wù)。

7.電腦服務(wù)：為社區(qū)居民提供打字、復(fù)印、傳真、掃描、下載、上傳、維修等服務(wù)，推廣電子商務(wù)和居民生活的有機結(jié)合，培育網(wǎng)上購物、開店、教育、培訓(xùn)、求職的消費習(xí)慣和潛在市場。

8.水務(wù)市場：這是我為創(chuàng)業(yè)者選定的可以短期迅速致富、長期收入穩(wěn)定的好項目，我們可以用免費為社區(qū)居民檢測水質(zhì)和體驗式服務(wù)的方式將水機迅速推廣到每家每戶，而且依托我們自身的廣告平臺和成交量廣告的理念我們可以做到讓顧客半價提貨分期付款甚至于免費安裝。

隨著社區(qū)便民店網(wǎng)絡(luò)的建立、普及和完善，我們將會代表社區(qū)居民建立起一個團購主體，同各大廠商談判，以獲取最有利于社區(qū)居民的商品價格和服務(wù)品質(zhì)。而且還會為社區(qū)便民店的加盟商帶來更多的利潤來源和空間，打造一個真正適合普通人創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的后援平臺！

三、市場：

我們的目標(biāo)市場有如下幾塊：

1.全力協(xié)助加盟商做好社區(qū)居民的各項服務(wù)工作，幫助他們掙到合理的收入。我們

不收每年的管理費，只收取一次性買斷的加盟費（6萬元）或分期付款的租賃費

（1000元/月或10000元/年），以達到收回成本的目的。

公司的運營成本和管理費用主要來源于我們利用這個得天獨厚的排他性載體進

行各種類型廣告的收集、整理、發(fā)布而產(chǎn)生的長期效益。

當(dāng)公司的發(fā)展進入良性循環(huán)期，我們會繼續(xù)滾動發(fā)展，向全國各大城市招商，將

此模式復(fù)制到各省市的創(chuàng)建和諧社區(qū)的大環(huán)境當(dāng)中，發(fā)展到一定規(guī)模的時候，例

如達到一萬個社區(qū)便民店，就能夠有效鎖定500萬終端客戶，每年的廣告收益穩(wěn)

定在5000萬以上時。這時完全可以謀求在資本市場上市融資，以獲取更大的發(fā)

展空間。

4.在有了充足的發(fā)展資金以后，我們會迅速建立在全國各省市都有分支機構(gòu)的廣告

媒體集團，立足東營建設(shè)全國第一家整合各大電視臺媒體資源的夢幻水晶宮，打

造平民百姓的造夢工廠，擁有世界最大的電影熒幕（或電視屏幕）和全國第一家

永遠免費的五星級酒店。2.3.四、地點：

公司的辦公地點將會設(shè)置在科達集團科英青年公社這里，不僅僅是因為與科英電子的關(guān)系、人脈，而且也是為了將來的發(fā)展，這里有相對空閑的房屋、場地，還有將來計劃向全國發(fā)展時這里充足的人力資源（6000余人，十幾家工廠），以及未來夢幻國度水晶宮可能的選址地點（2塊閑置地皮）。

社區(qū)便民店將采取和東營市殘聯(lián)和民政局合作的方式，將6*2.2米或4*3米的輕鋼移動房放置在社區(qū)大門的入口處或人流集中的商業(yè)區(qū)、公交站點等處，與物業(yè)、城管等部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證長期運營不受大的干擾和影響以及水電和網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。

五、競爭：

競爭無處不在，我們無可避免，只有去勇敢面對。原有的社區(qū)超市或各種小店一定會因為社區(qū)便利店的進駐和服務(wù)范圍的廣泛而心生抵觸。但我們的競爭優(yōu)勢是別人無可取代的。首先我們是連鎖經(jīng)營，有規(guī)模和品牌的優(yōu)勢以及廣告資源的支持，商家也會認同我們的實力。關(guān)于繳費這一塊是我們的主營業(yè)務(wù)，可以繳納全國的話費，是很多當(dāng)?shù)氐某渲迭c無法做到的。

我們利用繳費的優(yōu)勢收集建立的客戶數(shù)據(jù)庫和短信營銷平臺也是小商家做不到，而大商家不屑于做的，這些資源卻正是許多供貨商和進不了小區(qū)的商家所夢寐以求的。完全可以在聯(lián)盟商家和普通消費者搭建一座信任的橋梁，而我們就是牽線搭橋、鋪設(shè)渠道的管道建立者。

這樣的管道建立以后，開關(guān)水閥都是由我們控制，具有較大的自主權(quán)和議價的話語權(quán)。而客戶數(shù)據(jù)庫就是大小不等的魚塘，我們就是織網(wǎng)結(jié)網(wǎng)的漁人，何時撒網(wǎng)捕魚由我們決定。

六、管理：

瑞康投資管理公司初期將組建5-8人的管理團隊，全面負責(zé)東營市三縣兩區(qū)社區(qū)便利店的運作和推廣。采用分片包干、巡回檢查的方式隨時解決運營中出現(xiàn)的各種問題，當(dāng)這片區(qū)域的便民店數(shù)量增長到一個人忙不過來時，由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況選聘精兵強將加入公司的業(yè)務(wù)員隊伍，并負責(zé)培訓(xùn)、管理和考評，建立合理的晉升通道和激勵機制，鼓勵業(yè)務(wù)員把造福社區(qū)、惠澤百姓的美好商機當(dāng)做自己的終身事業(yè)來努力奮斗。

后期公司逐步壯大了，也會同步擴大管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部、分公司、省公司、全國性的集團公司，來不斷滿足事業(yè)發(fā)展的要求！

七、人事：

公司初期成立時有5-8個人就可以開始運作，根據(jù)發(fā)展情況半年后或許增加到15-20人，偶爾人力緊張時可以采取聘請兼職大學(xué)生的方式，也為將來公司大發(fā)展時儲備充足的人力資源。三年后這些曾經(jīng)實習(xí)過的大學(xué)生畢業(yè)后將會成為公司向全國大踏步進軍的先鋒部隊。

關(guān)于人事成本問題，我們認為，真正的人才是免費的！在我們公司，每個人皆有他存在的價值，善用人才、人盡其才將是我們公司健康發(fā)展和迅速壯大的成功要素。

八、財務(wù)需求與運用：公司注冊資金50-100萬，計劃融資500萬元，準(zhǔn)備定制100套配齊相關(guān)設(shè)施的輕鋼移動房，基本配置包括：多媒體電腦3000元、光纖或?qū)拵?000元、多功能一體機2000元、電話和傳真1000元、鉆石牌活水機和水質(zhì)檢測儀器3000元、自動擦鞋機1000元、大屏幕廣告機3000元、家庭急救箱200元、電動車充電器800元等?？梢赃x配的有：LED顯示屏、ATM機、POS機、大型制水機、自動售賣機、冰箱空調(diào)微波爐、多功能調(diào)理機、消毒液發(fā)生器、高壓清洗機、各種按摩器等。

預(yù)期輕鋼移動房成本控制在35000元左右，配套設(shè)施控制在15000元左右，總體成本不超過5萬元，對外售價6萬元，有20%的毛利。100套銷售完可以獲利100萬元左右，這其中大部份（70%）將成為投資商的應(yīng)得收益，少部份（30%左右）是公司一年的運行成本，但是大家共同承擔(dān)應(yīng)繳納的各項稅費和保險費用。

一年后公司把社區(qū)便民店基本布局完成時，后期的運營費用和利潤來源主要就是收取廣告贊助的費用，以及代購代銷的批零差價或返利。公司將把大部分盈利用于滾動再發(fā)展，收取適當(dāng)定金，定制新一輪加盟的社區(qū)便利店配套的輕鋼結(jié)構(gòu)房。這樣逐步推進至全東營三縣兩區(qū)300個小區(qū)達到基本普及的程度。這樣每年的廣告運營收入會穩(wěn)定在200-300萬左右，為三年后向全國大舉擴張打下資金和管理上的基礎(chǔ)。

利潤預(yù)期：

1.全能繳費每月5-15萬，利潤在750-2000元左右；

2.代購代銷商品每月2-5萬元，利潤在2000-5000元；

3.收舊利廢的彈性較大，在于個人把握和信息的不對稱，服務(wù)費1000元左右；

4.信息中介：因房介和婚介的利潤較高和不透明，收入在1000-3000元左右；

5.廣告發(fā)布：5-6塊廣告位，每天收50-60元不等，每月1500-2000元左右；

6.金融服務(wù)上不封頂，如有銀行ATM機保底，每月收入1000元以上；

7.電腦服務(wù)利潤微薄，爭取達到1000以上；

8.水務(wù)市場既然是我們重點推介的，也給予了很大的期望：每臺水機利潤在1000元左右，每周一臺，一個月也能掙4000元，而且通過3-5年的努力經(jīng)營將小區(qū)內(nèi)30%以上的客戶開發(fā)后，以后主要靠維護和換件來賺錢了，相對會少一些。

這樣算下來，2個人經(jīng)營一個社區(qū)便民店，每月收入在1-2萬之間，除去各種開支5000-10000元，還能為公司帶來50%左右的紅利5000-10000元左右，如果經(jīng)營者同時也是股東，另外將獲得紅利的40%左右，也就是2000-4000元。三五年后公司一旦上市，投資者獲得的回報將是另外一筆令人驚喜的財富。

九、風(fēng)險：

風(fēng)險無處不在，意外隨時發(fā)生！現(xiàn)代企業(yè)一定要有未雨綢繆的風(fēng)險意識。事先就要做好充分的準(zhǔn)備和避險工作。不論是資金、合同、人事、施工、運輸、消防等各方面的隱患和風(fēng)險，都要引起管理者的高度重視，該上保險的一定不能存有僥幸心理。包括還有政策上的、行政機構(gòu)人事變動、外部市場環(huán)境、合作伙伴、同業(yè)競爭對手等多方面的綜合因素都會造成市場的變化，隨時隨地都要高度重視，千萬不可掉以輕心。

十、成長與發(fā)展：

公司在東營市的三年發(fā)展目標(biāo)是：2011年發(fā)展東營區(qū)的100家社區(qū)便民店，2012年發(fā)展包括河口區(qū)、廣饒、利津、墾利縣城區(qū)的100家社區(qū)便民店，2010年發(fā)展包括大王莊、丁莊、史口、東營港等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100家社區(qū)便民店。三年累計完成300家社區(qū)便民店的布局，并保證80%以上的社區(qū)便民店運營正常，獲利良好。

當(dāng)公司的發(fā)展進入良性循環(huán)期，我們會繼續(xù)滾動發(fā)展，向全國各大城市招商，將此模式復(fù)制到各省市的創(chuàng)建和諧社區(qū)的大環(huán)境當(dāng)中，發(fā)展到一定規(guī)模的時候，例如達到一萬個社區(qū)便民店的時候，就能夠有效鎖定500萬終端客戶。完全可以謀求在資本市場上市融資，以獲取更大的發(fā)展空間。

在有了充足的發(fā)展資金以后，我們會迅速建立在全國各省市都有分支機構(gòu)的廣告媒體集團，立足東營建設(shè)全國第一家整合各大電視臺媒體資源的夢幻水晶宮，打造平民百姓的造夢工廠，擁有世界最大的電影熒幕（或電視屏幕）和全國第一家永遠免費的五星級酒店。華誼兄弟10萬美元回國創(chuàng)業(yè)，十幾年不懈努力終于發(fā)展成為電影行業(yè)的領(lǐng)頭羊，未來的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了時代華納這樣的傳媒集團。我們有信心用500萬的投資迅速在東營打造一個適合中國國情的社區(qū)傳媒平臺，并推而廣之，布局山東，走向全國，成就一個有中國特色的社區(qū)傳媒集團。未來沖出亞洲，風(fēng)靡全球也是極有可能的。因為社區(qū)就是一個國家的細胞，中國如此，世界也不例外。

如果你相信，就一定會看到！

小康之家團購網(wǎng) 朱建明 敬上

2010.11.11

第二篇：電子商務(wù)網(wǎng)站項目計劃書(全)

電

子

商

務(wù)

項

目

計

劃

書

班組名稱：電子商務(wù) 提交對象：張春慧 項目名稱：旅游網(wǎng)站計劃書 策劃人：陶琳燕 提交日期：2011.12.1目錄

一、項目背景

二、項目構(gòu)思

三、投資測算

四、可行性分析與效益評價

五、附件

一、項目背景：隨著網(wǎng)絡(luò)通訊的迅速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)正以革命性的力量改變著人們的生活方式。旅游網(wǎng)絡(luò)營銷是傳統(tǒng)旅游業(yè)和信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，有著廣闊的發(fā)展前景。作為旅游業(yè)發(fā)展中的新產(chǎn)物，其交互性、實時性、豐富性和便捷性等優(yōu)勢促進了個人和組織交易活動的實現(xiàn)，也使傳統(tǒng)旅游營銷面臨著危機。旅游網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為研究和應(yīng)用的一個熱點話題。利用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷是旅游業(yè)的機遇也是挑戰(zhàn)，更意味著對旅游業(yè)經(jīng)營管理的考驗。

二、項目構(gòu)思

1、需求分析：目前在市場上的各類旅游相關(guān)網(wǎng)站數(shù)不勝數(shù)，樣式也是不斷的翻新，像是http://tour.sina.com.cn/、http://travel.sohu.com/ 等等都是比較成功的旅游網(wǎng)站。但這些網(wǎng)站只是一些綜合網(wǎng)站的一小部分，而且大多缺少旅游線路的及各家旅游公司的介紹。因此，本網(wǎng)站從這樣的一個角度出發(fā)，相信在給大家提供一些旅游相關(guān)資訊的同時，又可方便大家找到適合自己的出游線路及旅行社

2、功能設(shè)計：

①首頁：首頁是瀏覽者上網(wǎng)之后所看到網(wǎng)站的第一個內(nèi)容，它是網(wǎng)站的門面。一個好的首頁會給訪問者留下很深刻的印象，并吸引他對站點內(nèi)容的進一步瀏覽。本網(wǎng)站以簡單明快的理念為基礎(chǔ)，在網(wǎng)站的首頁不會設(shè)計很繁復(fù)的內(nèi)容，而是簡單大方的展示出本網(wǎng)站的功能。

②國內(nèi)游：提供中國經(jīng)典旅游線路、特色景區(qū)、風(fēng)土人情介紹,并提供相應(yīng)美食、住宿、交通、購物、娛樂等全面的旅游信息,為旅游者出行提供詳實的旅游指南

③出境游：提供國外各種經(jīng)典旅游線路、特色景區(qū)、風(fēng)土人情介紹,并提供相應(yīng)美食、住宿、交通、購物、娛樂等全面的旅游信息,為旅游者出行提供詳實的旅游指南

④商務(wù)游：資深商旅團隊隨時為客戶及公司提供各項商旅管理咨詢,為客戶制定完備的個性化商旅管理方案.想顧客之所想,超顧客之所需.令您及公司的商旅成本控制盡在掌握!

⑤旅游路線查詢：瀏覽者可以在此對站內(nèi)所組合進行關(guān)鍵字搜索。在搜索框內(nèi)填入或選擇所需查找的相關(guān)信息稱即可很快的找到所需旅游線路。既大大節(jié)約了瀏覽者的時間又加強了網(wǎng)站的功能，提高了本網(wǎng)站的形象。

⑥會員制度：會員將分為會員、vip會員，只有注冊的會員及vip會員才有資格進行留言或是在BBS中進行討論，非會員只能進行普通瀏覽。⑦留言板：此功能是為了會員對本網(wǎng)站的內(nèi)容進行反饋，提出建議及意見，像是希望本網(wǎng)站增加什么組合或是什么歌曲等

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計：

4、系統(tǒng)設(shè)計：

①硬件要求：CPU：PentiumⅢ733或以上之IBM兼容機；內(nèi)存：128MB以上容量；

顯卡：16MB或以上顯存之AGP接口繪圖卡；硬盤：至少100MB剩余空間

②軟件要求：操作系統(tǒng)：Microsoft Windows 2000/XP/2003簡體中文版；信息服務(wù)器：Microsoft Internet InformationServices(IIS)5.1/6.0；

數(shù)據(jù)庫：Microsoft Access 2000/XP/2003簡體中文版；開發(fā)工具：Microsoft Visual Studio 6.0；Macromedia Dreamweaver MX 2004 簡體中文版；

文檔工具：Microsoft Word 2000/XP/2003簡體中文版；圖片共軍：Adobe Photoshop 6.0/7.0/CS 簡體中文版；

5、進度實施計劃表：

三、投資測算

前期費用

后期費用

四、可行性分析與效益評價 · 系統(tǒng)的技術(shù)可行性 · 系統(tǒng)的財務(wù)可行性 · 系統(tǒng)的其它效益評價

五、附件

· 圖表、證明文件、詳細說明材料等

封底

第三篇：項目計劃書范本

篇一：××項目計劃書(格式內(nèi)容)

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復(fù)印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。篇二：項目計劃書范文

裝修擔(dān)保項目計劃書

一、項目的簡要介紹

裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的，一般的工程擔(dān)保只是在開發(fā)商、擔(dān)保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外，還在開發(fā)商、擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系，而裝修擔(dān)保更能保護廣大購房者的利益。

二、項目的內(nèi)容

1、立項依據(jù)：

根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進行闡述。

2、項目意義：

積累保修服務(wù)經(jīng)驗

鍛煉保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔(dān)保影響力

開創(chuàng)市場新模式

就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進行論述。

3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進行闡述。

4、項目可行性分析：

⑴對項目進行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預(yù)測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵用戶分析

⑶市場環(huán)境及前景

6、完成項目采用的方法。

就完成項目需要采用的方法進行闡述。

三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景：

就項目發(fā)起方的情況進行說明。

2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：

⑴項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

⑵項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表

3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產(chǎn)品的主要用途

⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額： ⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本

⑵單位銷售價格、主要銷售對象

⑶預(yù)計計劃份額

3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。

5、類似產(chǎn)品進口的關(guān)稅和管制情況：

6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：

就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進行闡述。

⑵關(guān)鍵技術(shù)的保證

就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進行詳細說明。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：

6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：

7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：

8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排：

2、項目的資金結(jié)構(gòu)：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、項目的財務(wù)預(yù)測：

就生產(chǎn)、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預(yù)測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支持、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?/p>

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?/p>

3、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的貢獻：

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。

八、項目準(zhǔn)備和進展的時間表

1、進行項目分解：

就項目的實際情況將項目分解成幾個比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就項目的具體時間安排進行分配。

4、經(jīng)費安排：

就項目的每個周期以及分解情況進行經(jīng)費的分配。

5、人員安排：

在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇三：創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文樣本

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來的很全

創(chuàng) 業(yè) 項 目 計 劃 書 樣 本

? 目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排 *擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo) *項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細分市場是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？ *行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。

六、財務(wù)預(yù)測

*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及的財務(wù)總結(jié)報告書

2、投資計劃：

（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。*完成研發(fā)所需投入？

*達到盈虧平衡所需投入？ *達到盈虧平衡的時間？

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。

第四篇：項目計劃書

項目計劃書

項目計劃書編制、申報、審批

一、編制項目建議書的主要內(nèi)容及要求

（一）項目概況

項目名稱、項目由來及背景

項目承辦單位和項目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品銷售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。

興辦外商投資項目要簡述：

（1）合營各方概況，即：合營各方名稱、法定地址、法定代表國籍及姓名、資金實力、技術(shù)力量等

（2）合營方式（注明合資、合作、獨資）

（3）合營年限

（4）經(jīng)營范圍

（5）產(chǎn)品銷售方向（內(nèi)銷或出口比例）

簡述項目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進項目，要簡述技術(shù)引進內(nèi)容（關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專利）、擬引進技術(shù)設(shè)備水平及其國別和廠商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景。

（二）項目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件

項目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍（四至范圍）、占用土地類別（國有、集體所有）和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。

如果不指定建設(shè)地點，要提出對占地的基本要求。

項目建設(shè)條件。簡述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進行地上建筑物拆遷的項目，要提出拆遷安置初步方案。

（三）項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力；非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其規(guī)模，如旅館、賓館項目要說明有多少客房、多少床位；房地產(chǎn)開發(fā)項目要說明擬建的建筑物類別及數(shù)量；成片開發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。

總建筑面積及主要單項工程的建筑面積。

（四）環(huán)境影響

一般民用建筑項目不寫，其他非工業(yè)生產(chǎn)項目簡寫。

（五）投資估算及資金來源

項目總投資額。技術(shù)引進項目要說明進口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建設(shè)費用和購置國內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額；外商投資企業(yè)要說明總投資額、注冊資本數(shù)額、合營各方投入注冊資本的比例、出資方式及利潤分配方式。

資金來源。利用銀行貸款的項目要將注設(shè)期間的貸款利息計入總投資內(nèi)。利用外資項目要說明外匯平衡方式和外匯償還辦法。

（六）建設(shè)進度初步設(shè)想

（七）經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

（八）結(jié)論

（九）附件

建設(shè)項目擬選位置地形圖（城近郊區(qū)比例尺為1：2000；遠郊區(qū)縣比例尺為1：10000）。

標(biāo)明項目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。

在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門對項目建設(shè)初步選址意見（規(guī)劃要點或其它文件）。國家限止發(fā)展的或按國家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門簽署意見的項目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門簽署的審查意見。

外商投資項目要附以下材料

（1）會計師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。

（2）合營各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

（3）合營各方簽署的合營意向書（境內(nèi)單位要有上級主管部門的意見）。

兩個或兩個以上境內(nèi)單位合建的項目要附以下材料

（1）合建各方簽署的意向書（要有上級主管部門的意見）。

（2）合建各方的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）。

其他附件材料。

二、基本建設(shè)、更新改造項目的項目建議書的審批權(quán)限和申報渠道

（一）審批權(quán)限

大中型基本建設(shè)項目、限額以上更新改造項目、3000萬美元以上的利用外資項目，經(jīng)市計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目經(jīng)市經(jīng)委）審核后，報國家計委（限額以上的工業(yè)更新改造項目報國家經(jīng)貿(mào)委）審批，其中2億元以上項目，由國務(wù)院審批。

小型基本建設(shè)項目，限額以下更新改造項目

（1）總投資1000萬元以上的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項目由市計委（工業(yè)更新改造項目由市經(jīng)委）審批。

（2）總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目、總投資500萬美元以下的生產(chǎn)性利用外資項目、300萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項目，山區(qū)（縣）、局、總公司審批。

（3）中央在京單位與本市地方單位合建的項目，由市計委、市建委聯(lián)合審批。

其它幾類項目的審批

（1）外省市省級單位駐京辦事處，經(jīng)國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局批準(zhǔn)設(shè)立，具體建設(shè)規(guī)模由市建委予以確認。

（2）外省市地區(qū)級及以下機構(gòu)的駐京聯(lián)絡(luò)處、各大企業(yè)的駐京辦事機構(gòu)，經(jīng)市政府辦公廳批準(zhǔn)設(shè)立，具體建設(shè)規(guī)模經(jīng)有關(guān)省、市、自治區(qū)計委或企業(yè)主管部門批準(zhǔn)后由市計委予以確認。

（3）外省市單位在京獨資建設(shè)的項目，按上述權(quán)限由項目所在地區(qū)縣計委或市計委審批。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目，不論建設(shè)規(guī)模、資金來源及建設(shè)單位的隸屬關(guān)系，凡是按國家規(guī)定可以由北京市審批的，均由北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會審批。下列項目，不論規(guī)模大小均需報國家審批

（1）外商投資的賓館、飯店項目，需經(jīng)市計委、市經(jīng)貿(mào)委、市旅游局聯(lián)合初審后，報國家計委、國家經(jīng)貿(mào)部、國家旅游局審批。

（2）需國家補助投資或使用國家統(tǒng)借外匯的項目，需由市計委上報國家計委審批。

（3）國家規(guī)定的限制類（乙）外商投資項目。

下列項目在市計委審批之前需征得有關(guān)主管部門同意

（1）汽車檢測場或汽車駕校，需征得市公安交通管理局同意。

（2）歌舞廳項目，建筑面積500平方米以上，需征得市文化局同意（500平方米以下，在征得區(qū)縣文化局同意后，由區(qū)縣計委審批）。

（3）經(jīng)營黃金飾品的項目，需征得市人民銀行同意。

（4）施工企業(yè)需征得市建委同意。

（5）勘察設(shè)計企業(yè)需征得首規(guī)委辦同意。

（6）房地產(chǎn)物業(yè)管理公司需征得市房地局同意。

（二）申報渠道

市屬單位申報項目，先按隸屬關(guān)系報到主管部門，再由主管部門上報市計委（或市經(jīng)委）。區(qū)縣屬單位申報項目，先報到區(qū)縣計委，再由區(qū)縣計委報市計委（或市經(jīng)委）。合建項目

（1）中央在京單位與地方單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認可（地方單位需經(jīng)區(qū)、縣、局總公司一級的單位認可，中央單位需經(jīng)部委的業(yè)務(wù)司局認可）后，由合建一方或各方的主管部門聯(lián)合上報市計委、市建委。

（2）地方單位與地方單位或外省市單位合建項目，先由合建各方簽訂合建協(xié)議，所簽協(xié)議經(jīng)各方上級主管部門認可后，由一家或各家的主管部門聯(lián)合上報市計委。

外省市地區(qū)級及以下單位的駐京聯(lián)絡(luò)處項目，由聯(lián)絡(luò)處持北京市政府辦公廳的批件和當(dāng)?shù)厥∫患売嬑呐?，到市計委辦理確認手續(xù)。

股份制企業(yè)或民營企業(yè)等無上級主管部門的項目，外省市單位獨資在京建設(shè)的項目，由項目所在地區(qū)、縣計委上報市計委。

中外合營項目，由合營的中方按上述辦法上報。

需要上報國家計委或國家經(jīng)貿(mào)委審批的項目，一般由主管部門先報到市計委或市經(jīng)委初審，初審?fù)夂笥墒杏嬑蚴薪?jīng)委上報。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目建議書申報和審批渠道

（一）審批權(quán)限

國家計委和市計委是房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批機關(guān)，除危舊房改造項目可由區(qū)縣計委審批外，其他房地產(chǎn)開發(fā)項目，區(qū)、縣、局、總公司一律不具備審批權(quán)。具體分工是：

中央在京單位（含軍隊）所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目，由國家計委審批。

地方房地產(chǎn)開發(fā)公司總建筑面積在10萬平方米以上或總投資在2億元以上的高檔房地產(chǎn)開發(fā)項目、總投資3000萬美元以上的中外合資或合作房地產(chǎn)開發(fā)項目，由國家計委審批。高檔房地產(chǎn)項目是指：別墅性質(zhì)的高檔住宅和度假村；建安造價高于一般民用住宅造價（2000元/m2）一倍以上的公寓項目；建筑標(biāo)準(zhǔn)四星級（或相當(dāng)四星級）及以上的賓館、飯店；建安造價超過一般民用非住宅造價（4000元／m2）一倍以上的各類綜合用房、寫字樓、商業(yè)服務(wù)樓。

地方房地產(chǎn)開發(fā)公司總建筑面積在10萬平方米以下且總投資在2億以下的高檔房地產(chǎn)開發(fā)項目、總投資3000萬美元以下的中外合資或合作房地產(chǎn)開發(fā)項目以及其它房地產(chǎn)開發(fā)項目，按下列權(quán)限審批：

（1）非中外合資、合作項目，屬于新開發(fā)區(qū)內(nèi)的項目和危舊房改造小區(qū)內(nèi)非配套的大型公建項目，由市計委、市建委審批；屬于危舊房改造小區(qū)內(nèi)住宅及相應(yīng)配套項目，由區(qū)、縣計委審批。

（2）中外合資、合作項目，由市計委審批。

（二）申報渠道

需國家計委審批的項目申報渠道

（1）地方房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目，如需報國家計委審批，開發(fā)單位或其主管部門將項目建議書報送市計委（建委），經(jīng)初審后，由市計委上報國家計委審批。

（2）中央在京單位（含部隊）所屬房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目，項目建議書由開發(fā)公司的主管部門直接報國家計委，國家計委審批項目之前涉及北京市規(guī)劃等有關(guān)方面問題，由市計委（建委）按北京市的有關(guān)程序協(xié)助辦理。

需市計委審批項目的申報渠道總的原則是，由具有在京房地產(chǎn)開發(fā)資格的企業(yè)按隸屬關(guān)系上報。

（1）市屬單位的公司，由其上級主管部門上報。

（2）區(qū)（縣）屬公司，由區(qū)（縣）計委上報。

（3）沒有上級主管部門的公司若其組成單位中有地方企業(yè)，可由地方企業(yè)按上述渠道上報；若組成單位中沒有地方企業(yè)，則由項目所在地區(qū)（縣）計委上報。

四、項目建議書批準(zhǔn)之后的主要工作

選定建設(shè)地址，申請規(guī)劃設(shè)計條件，做規(guī)劃設(shè)計方案。

落實籌措資金方案。

落實供水、供電、供氣、供熱、雨污水排放、電信等市政公用設(shè)施配套方案。

落實主要原材料、燃產(chǎn)的供應(yīng)。

落實環(huán)保、勞保、衛(wèi)生防疫、節(jié)能、消防措施。

外商投資企業(yè)申請企業(yè)名稱預(yù)登記。

進行詳細的市場調(diào)查分析。

編制可行性研究報告。

第五篇：項目計劃書

ERP系統(tǒng)項目計劃書

ERP系統(tǒng)項目計劃書

編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：

1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題)。

2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細分為： 范圍計劃 費用計劃 進度計劃 質(zhì)量計劃

人力資源計劃和組織計劃 溝通計劃 采購計劃 風(fēng)險計劃

下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細說明。

3、項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。

4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份)。

5、項目費用估算

6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細程度必須保證可以對項目進行控制。

7、測量和時間控制進度和費用開支標(biāo)準(zhǔn)。

8、項目進展的里程碑。

9、人員安排計劃。

10、業(yè)績考核和評價制度。

11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。

12、未解決(不能解決)或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什么)附加的還包括各類技術(shù)文件，如產(chǎn)品規(guī)格說明、技術(shù)要求說明(軟件/硬件)、系統(tǒng)設(shè)計說明(自行開發(fā))--------ERP系統(tǒng)項目實施計劃

一、公司簡介

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責(zé)。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過ERP加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀！)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的BOM管理、生產(chǎn)物料部門的MRP等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在BBS中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上ERP系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、WEB軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報告是什么)。該步驟由誰統(tǒng)籌負責(zé)，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

A、項目選型階段 a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)在該階段需要進行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在BBS中貼出的文件)該步驟完成的標(biāo)志是：尋找XX家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。b、精細選型階段(三至四家)精選的公司ERP系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了RF-MIS，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風(fēng)險計劃的一部份)。c、項目確認階段(一至兩家)確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。B、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過ERP系統(tǒng)達到加強管理的目標(biāo)等等)C、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)合同談判需要由誰負責(zé)，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)D、項目培訓(xùn)期

計劃ERP實施培訓(xùn)需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為KEY USER)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價，并作為支付培訓(xùn)費用的依據(jù)。E、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高！！)。

該期間必須由KEY USER編寫本部門的ERP實施運作流程(操作手冊)，同時需要由KEY USER對本部門的ERP項目進行具體驗收。F、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。a、一次性切換。b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為XXX天(至少150天，否則……)合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要XXX天，預(yù)計總費用XXX萬。

四、項目的風(fēng)險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責(zé)什么工作)，實施ERP可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施ERP系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準(zhǔn)時率、料件的采購提前期)。有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施ERP系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有MIS系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的ERP對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述ERP系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)： 人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的ERP軟件供應(yīng)商，并整理XXX報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作 ··· ··· ··· ···

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助?。?/p>

六、實施ERP系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施ERP系統(tǒng)需要注意哪些，以及ERP系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價ERP系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加XXX報或雜志對實施ERP系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對ERP系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把ERP系統(tǒng)想得太美好反倒對ERP系統(tǒng)實施不利！

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范?！ぁぁぁぁぁ?/p>

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施ERP系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)！

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別！在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。