第一篇：制作有效簡歷將為你打開成功之門

一份簡歷中最為重要，也是最有效的部分是求職者過去的業(yè)績，如果你想獲得面試的機(jī)會，最好的方法是在你的簡歷中把這些轉(zhuǎn)化為可以計(jì)量的成果。這樣你的業(yè)績才能在簡歷中清楚地表現(xiàn)出來，你的簡歷才能夠吸引招聘人員的注意力。加州CJA集團(tuán)的招聘主管洛先生說：“我每天花費(fèi)半個小時瀏覽50份以上的簡歷，如果我在10秒中以內(nèi)不能看到有價值的內(nèi)容，這

份簡歷就成歷史了?！比欢M管大多數(shù)職業(yè)顧問都建議在簡歷中要強(qiáng)調(diào)業(yè)績，特別是使用量化的方法，但是很少有求職者聽從勸告。在大多數(shù)簡歷中，我們看到的都是羅列得詳詳細(xì)細(xì)的工作單位、時間、主要負(fù)責(zé)的工作。一些招聘人員說，他們遇到的簡歷中，至少有75的簡歷沒有任何量化的業(yè)績。然而，每一個求職者都有或大或小的業(yè)績，只是看你如何把它表達(dá)出來。絕大多數(shù)招聘人員都認(rèn)為：那些能夠提供以往業(yè)績確鑿數(shù)據(jù)的求職者在以后的工作中仍然會有上佳表現(xiàn)，雇傭這些人的風(fēng)險最低。自己知道自己擁有輝煌的業(yè)績和巨大的潛能是不夠的，你要在簡歷中證明出來。你的競爭這可能有更為輝煌的業(yè)績，但如果他們沒有有效地在簡歷中表達(dá)出來，那么在招聘人員眼中他們什么都沒有。在很多情況下，你確實(shí)可以通過簡歷擊敗比你強(qiáng)大的競爭對手。

其實(shí)在簡歷中量化你的經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績并非難事，只要遵循以下幾點(diǎn)就可以：對業(yè)績的描述要專業(yè)、可度量、真實(shí)。

麥考爾是一家公司的HR經(jīng)理，一般來講，這個領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)績是比較難以量化的，但是他的確做到了與眾不同。他把自己12年的HR從業(yè)業(yè)績用表格和數(shù)字量化地表現(xiàn)出來，從而贏得了工作機(jī)會。他說：“每個人都可以很容易地打個電話，確認(rèn)我的業(yè)績的真實(shí)性?！?/p>

量化你的工作業(yè)績可以從列出你所做的每一項(xiàng)工作的結(jié)果開始，簡明扼要地描繪你取得的成果。每一個公司都需要那些能夠增加利潤、降低成本和解決問題的人，因此諸如百分比、金額這類專業(yè)信息就可以使你的簡歷顯得更具價值。

比較下面兩種說法：

“推行了提高士氣的新人事政策”

“推行了新的人事政策，這一政策使缺勤率下降了27，職員流動下降了24?！?/p>

無疑，第二種說法中專業(yè)化的數(shù)字使業(yè)績顯得更有說服力。

至于那些你無法找到證明資料的百分比和金額就需要評估了。如果你能夠找到公司的文件來證明你的業(yè)績描述，那是再好不過了。可是有些時候你可能找不到這樣的文件。在這種情況下，你需要寫一封蓋信來對你的業(yè)績描述作出解釋。

微軟公司的一名招聘人員斯坦達(dá)先生說：“那些不但介紹了自己的業(yè)績而且也介紹了取得業(yè)績經(jīng)過的人總會引起我的注意。”

鮑勃是一名人事顧問，他說，他每周都要花費(fèi)幾個小時幫助求職者重新書寫他們的簡歷，“當(dāng)我指導(dǎo)那些具有合適背景的人時，我會給他們講解如何在簡歷中描繪自己的業(yè)績。例如，一個求職者原來在簡歷中寫道：‘曾主管ISO9000認(rèn)證?！诼爮奈业慕ㄗh之后，他把這句話改成‘在九個月內(nèi)使企業(yè)完全達(dá)到了ISO9000認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)。`’正是這個細(xì)節(jié)使公司決定給予他面試機(jī)會?！?/p>

甚至那些不能轉(zhuǎn)化為百分比和一定金額的業(yè)績也是可以給招聘人員留下深刻印象的。例如象“提前一個月開發(fā)出產(chǎn)品并投入市場。”“開發(fā)了一套總量控制系統(tǒng)，解決了重復(fù)支出問題?！边@樣的描述都可能使招聘人員對你感興趣。

下面這些成功求職者的簡歷或許會對你有所幫助。

曾開發(fā)過一套新的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)率提高了7（業(yè)務(wù)經(jīng)理）

顯著改善了與銀行服務(wù)部門的溝通，對分戶帳操作系統(tǒng)進(jìn)行改善，提高了操作效率，每年可節(jié)省20，000美圓。（銀行經(jīng)理）

93年以來，將公司的庫存從540萬美圓降低到290萬美圓。（銷售經(jīng)理）

建立了一套品質(zhì)保證程序，使退貨率下降了6個百分點(diǎn)。（產(chǎn)品經(jīng)理）

業(yè)績是強(qiáng)有力的，所以，如果由于你的努力使某些事情發(fā)生了積極的、顯著的變化，那么它就應(yīng)該屬于你的簡歷。如果你不知道該怎樣描述自己的業(yè)績，可以試一試下面這個簡單的方法：先將目前負(fù)責(zé)的主要業(yè)務(wù)列一個表，然后向前類推，把你在每一個工作崗位上負(fù)責(zé)過的業(yè)務(wù)羅列出來。完成這一步后，再加入量化的業(yè)績，比如，在“接管銷售成績欠佳的地區(qū)，制定了新的顧客服務(wù)程序和市場推廣方案”的后面加上“在兩年內(nèi)使市場分額由原來的4.8上升到6.5。”

在描述業(yè)績時，很多求職者都會犯數(shù)學(xué)錯誤，這會使他的簡歷大打折扣。例如一個生產(chǎn)主管在簡歷中寫道他使退貨率下降了200，而忘記了沒有什么東西的下降幅度會超過99.99。實(shí)際上，他是使退貨率從6減少到2，準(zhǔn)確的下降率是67，這也是一個很大的業(yè)績了。又比如一個HR經(jīng)理說他使員工流失率下降了3，實(shí)際上是流失率由8減少到5，下降率應(yīng)該是38，而不是3。

不論在簡歷中還是在面試中，量化的業(yè)績對你是非常有利的。因此，從現(xiàn)在開始就要學(xué)會將

第二篇：把握細(xì)節(jié)打開成功之門

把握細(xì)節(jié)打開成功之門

讀<細(xì)節(jié)決定成敗>有感

人事運(yùn)營: 朱丹

這幾天利用空余時間讀了一本書--<細(xì)節(jié)決定成敗>, 這本書是汪中求先生總結(jié)多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 并借鑒國外成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)完成的一本有關(guān)細(xì)節(jié)管理的著作.在書中他并沒有羅列一些枯燥無味, 不太容易理解的理論知識, 而是舉了一個個生動的例子, 并且大多數(shù)都是我們耳熟能詳?shù)闹芾砣撕椭髽I(yè), 通俗易懂的講述了細(xì)節(jié)在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中有著舉足輕重甚至決定成敗決定企業(yè)生死的關(guān)鍵作用.在書中有很多成功者的例子,例如:海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏,他在海爾集團(tuán)的經(jīng)營管理最混亂的時候入主海爾,當(dāng)時他著手整理企業(yè)內(nèi)部管理, 而且愿意花大力氣, 花大價錢,小事當(dāng)作大事做, 這樣一來, 海爾集團(tuán)才有了今天的成就.麥當(dāng)勞進(jìn)駐中國前,連續(xù)5年跟蹤調(diào)查, 提前4年在中國東北和北京市郊試種馬鈴薯, 開分店時,在北京選了5個地點(diǎn)反復(fù)論證,比較, 最后當(dāng)麥當(dāng)勞進(jìn)軍中國市場的時候, 一炮而響.零售業(yè)的龍頭老大沃爾瑪從服務(wù)到后勤管理, 壓縮成本的每一個”細(xì)節(jié)”中所做的孜孜以求的努力, 使沃爾瑪躍居零售業(yè)榜首.加加林通過脫鞋這個不經(jīng)意的細(xì)節(jié), 表現(xiàn)了他珍愛他人的勞動成果的修養(yǎng)和素質(zhì), 也使他成為遨游太空的第一人.被吉尼斯世界記錄大全譽(yù)為”全世界最偉大的銷售商”的喬 · 吉拉德通過用愛心發(fā)現(xiàn)每一個細(xì)節(jié)的行為感動顧客.菲利只用了一把椅子就就上了讓人夢寐以求的成功之路.除了這些成功的例子,書中也列舉了不少失敗的例子,例如: 愛立信在質(zhì)量和服務(wù)中沒有注意到細(xì)節(jié), 選擇拒不認(rèn)錯, 使得他輸?shù)袅怂麖奈聪敕艞壍闹袊袌?國內(nèi)的一家藥廠因?yàn)閺S長隨地吐的一口痰而失去了與德國拜耳公司合作的機(jī)會.巴林銀行只是忽略了一個細(xì)節(jié), 一個”88888帳戶”, 就使得這個擁有233年歷史的銀行不的繼續(xù)從事交易活動并將申請資產(chǎn)清理, 以1英鎊象征性的價格被荷蘭國際集團(tuán)收購.一名出色的畢業(yè)生因?yàn)橐粡埐怀蓸幼影櫚櫚桶偷暮啔v與企業(yè)擦肩而過.在這些例子充分的體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的魅力和力量.就如中國有句話”千里之堤, 潰以蟻穴”, 螞蟻雖小, 但是他的破壞力卻是驚人的, 只要注意到這個細(xì)節(jié), 清除他就能創(chuàng)造出輝煌的成就;但是沒有去發(fā)現(xiàn)他, 甚至發(fā)現(xiàn)了但是不以為然, 那么這個就算是千里的堤壩也會毀于一旦.通過著本書的事例也讓我聯(lián)想到一個著名的火鍋連鎖企業(yè)—海底撈, 去過這個地方的人都知道, 其實(shí)他的食物不一定比其他的火鍋店出色, 但是為什么有這么多人光顧, 甚至不惜排上幾小時的隊(duì)呢? 答案就在于他的服務(wù), 一進(jìn)到海底撈顧客就會有種親切感, 這里所有的服務(wù)員都會把顧客當(dāng)作自己的親人去對待, 注意每一個細(xì)節(jié), 真誠的為顧客服務(wù), 讓所有的顧客能在輕松的心情舒暢的環(huán)境下就餐.這個就是海底撈成功的餓秘訣.相反如果一個餐廳就算他的廚師是世界級的能做出美味的事物, 但是當(dāng)顧客進(jìn)入餐廳以后沒有人去及時招呼他們, 要店餐加水的時候叫很久也不來, 端上來的食物與自己點(diǎn)的不一樣, 這樣的餐廳就算食物再美味光顧的人也是有限的.再深入的想想我們公司的企業(yè)文化也是時時刻刻在提醒我們要注意細(xì)節(jié), 例如:關(guān)懷與傾聽, 就是要我們傾聽對方的話語, 站在對方的立場上考慮, 與對方共享并且提供對方所需要的價值.首先我們要把目光放在客戶身上, 傾聽顧客的心聲, 細(xì)致周到的為顧客著想, 不遺余力地重視細(xì)節(jié)的改進(jìn), 精益求精, 竭盡全力的贏得客戶, 為顧客創(chuàng)造價值, 這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越其他的競爭社,做到真正的世界第一, 實(shí)現(xiàn)我們的愿景.其次在對待公司員工方面公司的管理者監(jiān)督者應(yīng)該傾聽員工的心聲, 從細(xì)節(jié)上關(guān)懷員工, 并支援員工使他們能夠?qū)崿F(xiàn)自己的美好愿景.這樣才能為公司留住人才, 激發(fā)員工的工作熱情, 以”想做”的姿態(tài), 通過協(xié)作以及專業(yè)性, 挑戰(zhàn)達(dá)成Vision.再說到我個人吧, 當(dāng)我讀完這本書的時候, 當(dāng)時真的覺得心中有股清泉流過, 對我有很多啟發(fā).我們做的工作很多都是和人打交道, 在公司的時候有人來離職我會仔細(xì)的詢問每個職員離職的原因, 在他們回答的過程中去判斷他是否真的想離開公司, 而是因?yàn)橐恍┬∈? 一時意氣用事, 如果遇到一些員工是因?yàn)楝F(xiàn)場發(fā)生的一些事情而不得已離開公司的情況, 我就會先通知勞經(jīng)部門的人, 讓他們先和員工談?wù)? 傾聽他們的心聲, 很多情況下經(jīng)過這樣的面談, 能打開員工的心結(jié), 真心的為他們解決問題,最后員工還是會愿意留下的.但是有時候我還是會遇到很多麻煩的不講道理的員工, 說實(shí)話遇到這樣的員工有時候真的很難控制自己的情緒, 但是讀完這本書以后, 自己也經(jīng)過了一些思考, 覺得越是這個時候我越是要注意控制自己的情緒,這樣才能找到解決問題的方法, 不然的話只會把事情越搞越糟, 反而不利于事情的解決.所以我以后要注意這點(diǎn), 好好調(diào)整自己.還有在做報(bào)告方面, 我真的要很感謝唐艷, 她教了我很多東西, 遠(yuǎn)的就不說了, 就說上個星期做的CEO訪問報(bào)告, 其中有一張是統(tǒng)計(jì)離職原因的, 當(dāng)時我只是把所有的原因,人數(shù)寫了上去, 就交給了唐艷, 但是后來她把我叫了過去告訴我這樣做雖然不錯, 但是還是不夠完美, 為了讓領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告一目了然, 我們對這些離職原因應(yīng)該做些調(diào)整, 把離職人數(shù)降序的順序把離職原因進(jìn)行排列, 這樣領(lǐng)導(dǎo)看報(bào)告的時候就回立刻掌握公司的情況, 順序亂的話領(lǐng)導(dǎo)還要去找, 這樣報(bào)告的價值就會降低.當(dāng)唐艷改完以后我真的覺得這份報(bào)告的水準(zhǔn)一下子提高了.而我但是只是想著如何去完成報(bào)告, 而沒有注意要如何去完善美化報(bào)告, 一個細(xì)節(jié)就很明顯的體現(xiàn)了我的經(jīng)驗(yàn)不足, 所以在以后的工作中要好好的去思考, 不要一味的想著完成任務(wù), 而是要想著完美的完成任務(wù).這本書就看一遍是不夠的, 其中很多的道理都還要慢慢品位的, 我會在工作中不斷的思考, 去體會書中的深層含義.

第三篇：細(xì)節(jié)打開成功之門的金鑰匙演講稿

演講稿版次：1制定時間：2009年2月25日

細(xì)節(jié)——打開成功之門的金鑰匙

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

今天我做的演講跟我讀過的一本書有關(guān)。兩年前，我拜讀了汪中求先生《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，并受益匪淺。汪中求先生在書中，從生活中的各個層面，由淺入深，動之以情，曉之以理地向讀者闡述細(xì)節(jié)的重要性。書的核心觀點(diǎn)是：細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)非常重要，細(xì)節(jié)非常非常重要。因?yàn)?，成也?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)！細(xì)節(jié)是美侖美奐的天使，也是惡貫滿盈的魔鬼。

“千里之堤，潰于蟻穴”是我們祖先幾千年來的忠告?！?不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海!”然而，我們往往是語言上的巨人，行動上的矮子，環(huán)顧周圍，因忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致的血淋淋事件比比皆是。

大家都非?？释晒Γ∵@是毋庸置疑的。因?yàn)槲覀兌际遣贿h(yuǎn)千里來到冠牛，參加冠牛的入職培訓(xùn)的，可想我們渴望望成功。人人都想成功，但奮斗到最后，真正能成功的又有幾人？很多人都認(rèn)為要干大事才算是成功。那什么事才算是大事呢？其實(shí)，天下事沒有大小事之分，所謂的大事不過是很多小事的組合體，一個量的積累過程。這正如一道奧林匹克數(shù)學(xué)題，分解開來不都是一個個簡單的運(yùn)算么？小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美!

為什么說細(xì)節(jié)是打開成功之門的金鑰匙呢？很簡單，大家請看我們會議室左手邊柱子上掛的標(biāo)語牌“百分之百等于一，百分之九十九等于零”。百分之一是小事吧，是細(xì)節(jié)吧，它可能就是一句話，一個動作，甚至是一個標(biāo)點(diǎn)符號，很平凡，很簡單，但它卻能把你百分之九十九的努力全部歸零，讓成功之門離你而去，令你與成功遙遙不可及，這就是細(xì)節(jié)。它是渺小的，威力是巨大的。對于我們來說，我們現(xiàn)在能做的要做的就是以認(rèn)真的態(tài)度正確的心態(tài)做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值，小事不愿做，大事都是空想一個?！耙晃莶粧?，何以掃天下!”連自己小小的房間都收拾不好的人，能有什么資格去做大事，治理天下呢？汪中求先生在書中也提到了細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)起來的，形成一種習(xí)慣，因?yàn)槲覀兊娜粘Ｐ袨楹芏喽际橇?xí)慣在支配著我們的，比如說我們的衣著、頭發(fā)、語言神態(tài)表情等等，這些習(xí)慣都將影響我們的一生。很多人就是看不到這種細(xì)節(jié)，或者不把他們當(dāng)回事，他們對工作往往就會缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦差事，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。最后，我用張瑞敏先生的一句名言來結(jié)束我今天的演講“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！备鶕?jù)哲學(xué)原理“量的積累導(dǎo)致質(zhì)的飛躍”，我相信只要我們能完善每一個細(xì)節(jié)，就一定會做好每一件事，并會達(dá)到預(yù)期目的，日積月累，鑄造打開成功之門的金鑰匙。

第四篇：2018年中考作文素材打開成功之門的鑰匙

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之2018年中考作文素材：打開成功之門的鑰匙

小時候常常做一個游戲，在一塊無痕的雪地上走，比誰走的線最直。那時總會為雪地上留下的七扭八歪的腳印而大傷腦筋。到后來漸漸地悟出了門道兒，只要用眼睛盯住前方的一個物體，然后再慢慢地照直走過去，身后便會出現(xiàn)一行筆直的足跡。

這就是專一的結(jié)果!只有專一，我們才不會走彎路;也只有專一，我們才能找到成功的捷徑。專一，是一把打開成功之門的鑰匙。

“蚓無爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也?！币粋€“一”字，道出了蚯蚓成功的真諦。

孔子專一于儒學(xué)而成為一代圣賢，孫武專一于兵法而成為卓越的軍事家。梁山伯與祝英臺專一于愛情，愛情之花格外豐腴迷人;俞伯牙和鐘子期專一于友情，友誼之樹愈加高潔脫俗。孫中山專一于“三民主義”，****了兩千年來的封建帝制;毛澤東專一于人民當(dāng)家做主，締造了一個嶄新的中國。

在人生的道路上，專一就像一面旗幟，指引著我們前進(jìn)的方向，它使我們能在這個變幻莫測的世界里找到真正適合自己的道路;專一就像一個指南針，它能幫助我們在紛亂嘈雜的社會中準(zhǔn)確定位，及時調(diào)整，不會因?yàn)樨澬亩允ё晕摇?/p>

專一可以展現(xiàn)你美好的品格。它能表現(xiàn)你的真誠，你的認(rèn)真，你的心無旁騖，你的專心致志。在別人眼中，你永遠(yuǎn)是一個值得信賴的人，一個可以依靠的朋友。

專一可以讓你學(xué)會取舍。要想有所取，必須有所舍。我們舍棄的也許只是一條小溪，而得到的說不定會是一片汪洋。

專一可以讓你學(xué)會滿足。貪婪是一劑致命的毒藥，多少人為了追逐本不屬于自己的東西而不擇手段，最終落得個身敗名裂，鋃鐺入獄。前車之鑒，我們必須牢記。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中，太多的誘惑遮蔽了我們堅(jiān)定執(zhí)著的雙眼，狂熱的欲望阻擋了我們勇往直前的腳步。在2000年悉尼奧運(yùn)會和2004年雅典奧運(yùn)會的賽場上，田亮都憑借他那完美的一躍，摘取了桂冠，全世界的華人都為之驕傲。然而，事業(yè)蒸蒸日上的他卻因不守紀(jì)律而被國家游泳中心除名，田亮后來也因此黯然退役。據(jù)有關(guān)媒體分析，田亮被國家隊(duì)開除與他這幾年進(jìn)軍演藝界不無關(guān)系，頻頻地接拍廣告和影視劇，導(dǎo)致他的工作目標(biāo)失去了重心。古語云：魚和熊掌不可得兼。三心二意，見異思遷終會害了自己?！镑喙冯y過岔路口”說的就是這個道理。

唯有專一，才能致遠(yuǎn);唯有專一，才會翱翔。因?yàn)檫x擇了專一，我們才會傾盡全力;因?yàn)檫x擇了專一，我們才會認(rèn)準(zhǔn)方向。有了專一，我們的人生道路會越走越寬;有了專一，我們就會鋪展最有意義的人生畫卷。

第五篇：毅力與堅(jiān)持是打開成功之門的鑰匙

毅力與堅(jiān)持是打開成功之門的鑰匙

毅力與堅(jiān)持是打開成功之門的鑰匙

《湯姆索亞歷險記》是馬克吐溫的一本著作，其中一節(jié)還選入了課本，這些故事讓我受益匪淺。

這則故事講述的是湯姆與同桌貝琪以及另外幾個小伙伴去魔克托爾山洞探險，可湯姆和貝琪卻迷了路?？吹竭@我不禁想：面對危難，他們會選擇什么呢？，結(jié)果在湯姆多次勸說下，兩人決定繼續(xù)尋找出口。可當(dāng)兩人在山洞中徘徊時竟意外遇到個殺人犯橋恩，此時的橋恩已成驚弓之鳥拔腿就跑。我想如果換做是我們會不會呆在原地不敢走或者走回頭路?？沙龊跻饬系氖牵瑴吩僖淮蝿裾f了貝琪繼續(xù)找什么出口。我對湯姆有了一絲敬佩之情。

幾天之后兩人終于獲救，后來為了防止有人再在山中迷路，人們把山洞出口封死了。湯姆聽后大驚失色。告訴大家洞里還有一個人被困——橋恩，由此我體會到了湯姆的善良，盡管橋恩是個逃犯，湯姆也沒有放棄他。

湯姆的堅(jiān)持與毅力著實(shí)打動了每一個人。其實(shí)像我們這種普通人如果遇險或許不少人會選擇放棄。放棄堅(jiān)持是兩把鑰匙，放棄能打開失敗之門，卻打不開成功之門；堅(jiān)持有可能打開失敗之門，往往更能打開成功之門。我想起了不久前的那次軍訓(xùn)，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)艱難的爬上那個沙坑時已經(jīng)十二分鐘了，但我終于爬上來，我想，如果選擇放棄結(jié)果又如何呢？