第一篇：上海最好的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司最新排行榜-行業(yè)資料

上海最好的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司最新排行榜

2014新年伊始，由專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)選出的上海最好的地產(chǎn)營(yíng)銷策劃/房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品

牌排行榜新鮮出爐，如下所示：

1.易居中國(guó)—中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域中同時(shí)擁有兩家美國(guó)上市企業(yè)的公司,行業(yè)著名

品牌,易居(中國(guó))控股有限公司)

2.同策—領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)之一,上海市著名商標(biāo),中國(guó)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)影響力企業(yè),同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司

3.世聯(lián)地產(chǎn)—中國(guó)住宅策劃代理機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng),中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值TOP10,深圳

世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司

4.美地行—中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)綜合服務(wù)商，國(guó)內(nèi)精英型專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，上海美地行

營(yíng)銷策劃有限公司，成立于2002年，服務(wù)超過(guò)200個(gè)優(yōu)秀知名房地產(chǎn)項(xiàng)目。

第二篇：上海最好的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司排行榜2014年

上海最好的房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司排行榜2014年

2014新年上半年，由專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)選出的上海最好的地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司排名，如下

所示：

1.美地行—中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)綜合服務(wù)商，國(guó)內(nèi)精英型專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，上海美地行營(yíng)銷策劃有限公司，成立于2002年，服務(wù)超過(guò)200個(gè)優(yōu)秀知名房地產(chǎn)項(xiàng)目。

2.同策—領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)之一,上海市著名商標(biāo),中國(guó)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)影響力企業(yè),同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司

3.世聯(lián)地產(chǎn)—中國(guó)住宅策劃代理機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng),中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值TOP10,深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司

4.易居中國(guó)—中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域中同時(shí)擁有兩家美國(guó)上市企業(yè)的公司,行業(yè)著名品牌,易居(中國(guó))控股有限公司)

第三篇：上海一線房地產(chǎn)策劃代理公司排行榜-房地產(chǎn)行業(yè)資料

一線房地產(chǎn)開發(fā)商最為信賴的代理商排行榜

一線房地產(chǎn)開發(fā)商最為信賴的代理商排行榜top5，如下所示：

1.易居中國(guó)—中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域中同時(shí)擁有兩家美國(guó)上市企業(yè)的公司,行業(yè)著名品牌,易居(中國(guó))控股有限公司)

2.美地行—中國(guó)房地產(chǎn)十強(qiáng)綜合服務(wù)商，國(guó)內(nèi)精英型專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。上海美地行營(yíng)銷策劃有限公司，成立于2002年，系香港背景，服務(wù)有湯臣一品、星河灣、中信泰富等200多知名房地產(chǎn)商。

3.世聯(lián)地產(chǎn)—中國(guó)住宅策劃代理機(jī)構(gòu)百?gòu)?qiáng),中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值TOP10,深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司

4.思源經(jīng)紀(jì)—蘇州房產(chǎn)最具競(jìng)爭(zhēng)力代理之一,中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值TOP10,北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

5.同策—領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)之一,上海市著名商標(biāo),中國(guó)地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)影響力企業(yè),同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司

第四篇：上海最好的營(yíng)銷策劃公司

最好的營(yíng)銷策劃公司

杰信成立至今，為很多著名品牌提供了卓越的全案整合營(yíng)銷廣告策劃與品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)憑借深厚的專業(yè)功底、豐厚的思想底蘊(yùn)、靈性的創(chuàng)造力誕生出一個(gè)個(gè)經(jīng)典的案例，先后為昆侖潤(rùn)滑油、海信、舍得酒、報(bào)喜鳥、蘇酒、三溝酒、衡水老白干、香格里拉干紅、燕京啤酒、香飄飄奶茶、蠟筆小新、樂(lè)百氏、幽沫奶茶、六和肉食、蜂之巢、格蘭仕、東方神按摩椅、寶娜斯襪業(yè)、百締家紡、南京地鐵。

公司簡(jiǎn)介

上海杰信咨詢有限公司，始于1997年。春華秋實(shí)，如今的杰信已經(jīng)成為中國(guó)頂尖的咨詢公司。杰信曾先后榮獲“中國(guó)策劃業(yè)20強(qiáng)”、“中國(guó)十大策劃案例金獎(jiǎng)”、“中國(guó)十大最具創(chuàng)新力營(yíng)銷案例”、“金鳳凰中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例獎(jiǎng)”、“09年廣告人案例金獎(jiǎng)”。

杰信以 “品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”和“低成本提升銷售”而著稱。河蚌不起眼的外表下孕育了璀璨的珍珠，杰信很普通，這里卻有十分的靈氣。豐厚的底蘊(yùn)誕生著一個(gè)個(gè)不朽的作品，我們把平淡的產(chǎn)品賦予神奇與戲劇性，就象從外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，杰信每年都能協(xié)助一大批企業(yè)低成本開拓市場(chǎng)，創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌。

品牌戰(zhàn)略咨詢

在品牌咨詢領(lǐng)域，杰信居于翹楚地位，無(wú)論專業(yè)深度、業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶口碑都領(lǐng)先同儕，被譽(yù)為“中國(guó)品牌的領(lǐng)袖級(jí)外腦”。通過(guò)十多年的品牌咨詢實(shí)踐，杰信形成了自己原創(chuàng)的品牌診斷工具、核心價(jià)值推導(dǎo)技術(shù)、核心價(jià)值統(tǒng)帥模型、多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產(chǎn)管理模型，確保企業(yè)在快速提升銷售的同時(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌。許多國(guó)際頂尖的咨詢公司都在大量應(yīng)用杰信的分析工具，杰信的原創(chuàng)品牌理論和模型已經(jīng)成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。杰信的低成本營(yíng)銷28段蜚聲中國(guó)企業(yè)界，“在營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有打響之前基本贏得戰(zhàn)爭(zhēng)、營(yíng)造品牌勢(shì)能、營(yíng)造營(yíng)銷磁場(chǎng)、萬(wàn)眾矚目的事件行銷、讓二流的銷售人員做出一流的業(yè)績(jī)”等獨(dú)樹一幟的方略，在實(shí)戰(zhàn)中顯示了無(wú)窮威力，協(xié)助了大批客戶獲得大幅度的銷售增長(zhǎng)與品牌資產(chǎn)的提升。、首席專家翁向東

上海杰信咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席策劃專家

著名品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷廣告專家

上海浦東新區(qū)十大杰出青年

中國(guó)十大策劃專家（中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)評(píng)定）

中國(guó)策劃專家委員會(huì)高級(jí)專家委員

清華大學(xué)、上海交大MBA、EMBA班核心教授

業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價(jià)值、副品牌、品牌加法論、品牌憲法論”等品牌理論體系的創(chuàng)建者

享譽(yù)業(yè)界的“低成本營(yíng)銷18段”的研發(fā)者

被譽(yù)為影響中國(guó)品牌進(jìn)程的50大風(fēng)云人物

核心優(yōu)勢(shì)

在品牌咨詢領(lǐng)域，杰信居于翹楚地位，無(wú)論專業(yè)深度、業(yè)務(wù)規(guī)模和客戶口碑都領(lǐng)先同儕，被譽(yù)為“中國(guó)品牌的領(lǐng)袖級(jí)外腦”。

同時(shí)，杰信還是品牌學(xué)術(shù)研究原創(chuàng)能力最強(qiáng)的外腦。通過(guò)十多年的品牌咨詢實(shí)踐，杰信形成了自己原創(chuàng)的品牌診斷工具、核心價(jià)值推導(dǎo)技術(shù)、核心價(jià)值統(tǒng)帥模型、多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產(chǎn)管理模型，確保企業(yè)在銷售快速增長(zhǎng)的同時(shí)打造強(qiáng)勢(shì)品牌。首席專家翁向東是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“品牌核心價(jià)值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產(chǎn)理論、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)光譜圖”等品牌理論體系的創(chuàng)建者，是學(xué)術(shù)成果被學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派引用得最多的專家。

許多國(guó)際頂尖的咨詢公司都在大量應(yīng)用杰信的分析工具，杰信的原創(chuàng)品牌理論和模型已經(jīng)成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。

目前，杰信已經(jīng)在五大領(lǐng)域形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）服務(wù)內(nèi)容：

市場(chǎng)調(diào)研與品牌診斷

品牌核心價(jià)值提煉

品牌識(shí)別體系規(guī)劃

品牌識(shí)別統(tǒng)帥營(yíng)銷傳播的策略

品牌延伸戰(zhàn)略規(guī)劃

品牌架構(gòu)規(guī)劃（綜合品牌、多品牌、背書品牌、雙品牌、集團(tuán)品牌與子公司品牌、公司

品牌與產(chǎn)品品牌、多元企業(yè)集團(tuán)品牌架構(gòu)）

低成本提升品牌資產(chǎn)的策略

品牌資產(chǎn)管理

品牌管理組織架構(gòu)、制度、流程

（二）業(yè)務(wù)特色——協(xié)助中國(guó)企業(yè)擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)

中國(guó)不少企業(yè)的營(yíng)銷廣告已經(jīng)達(dá)到了一流的水準(zhǔn)，如非常有傳播力的廣告、執(zhí)行力超強(qiáng)的營(yíng)銷鐵軍、刺刀見(jiàn)紅的促銷戰(zhàn)，美輪美奐的終端陳列，但品牌卻面臨著“過(guò)度依賴廣告與促銷、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、銷售額高得驚人但利潤(rùn)低得嚇人”的尷尬局面。主要原因是缺乏品牌戰(zhàn)略管理，大量的營(yíng)銷廣告費(fèi)用只是提升了銷售和初級(jí)品牌資產(chǎn)，并沒(méi)有為創(chuàng)建深度品牌資產(chǎn)和強(qiáng)勢(shì)品牌做貢獻(xiàn)。

杰信品牌戰(zhàn)略咨詢板塊，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的困境提供專業(yè)解決方案，幫助中國(guó)企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)建高價(jià)值品牌。

杰信構(gòu)建的本土品牌戰(zhàn)略理論，提出了低成本的品牌運(yùn)作模式和“每一分投入都為品牌

做加法”的理念。杰信一直倡導(dǎo)的是以品牌核心價(jià)值為原點(diǎn)，為企業(yè)規(guī)劃出一套完整的識(shí)別體系，建立一套品牌管理手冊(cè)，把品牌戰(zhàn)略落地到企業(yè)日常運(yùn)作管理，尤其是營(yíng)銷傳播策略之中。幫助客戶企業(yè)徹底解決根本的、原則性的方向問(wèn)題，即便在不增加廣告放量、營(yíng)銷隊(duì)伍規(guī)模和促銷力度的前提下，也能不斷累積品牌資產(chǎn)，提升溢價(jià)能力，擺脫價(jià)格戰(zhàn)。

二、營(yíng)銷廣告全案策劃

（一）服務(wù)內(nèi)容：

市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷診斷

營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃（STP戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略）

營(yíng)銷4P策略規(guī)劃

整合傳播策略規(guī)劃

整合營(yíng)銷傳播策劃

區(qū)域市場(chǎng)整合營(yíng)銷傳播策劃

新產(chǎn)品上市推廣策劃

招商策劃

樣板市場(chǎng)打造

廣告訴求策略與定位

廣告創(chuàng)意、影視制作、平面設(shè)計(jì)

公關(guān)策劃與實(shí)施

新聞炒作與軟文策劃與實(shí)施

促銷方案策劃與實(shí)施

終端生動(dòng)化與導(dǎo)購(gòu)策劃與實(shí)施

（二）業(yè)務(wù)特色——低成本提升營(yíng)銷28段

杰信的營(yíng)銷廣告全案策劃以協(xié)助企業(yè)超低成本開拓市場(chǎng)而著稱業(yè)內(nèi)。杰信通過(guò)十多年的深厚專業(yè)沉淀，提煉總結(jié)了“先營(yíng)后銷、進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、勢(shì)能營(yíng)銷、找競(jìng)品軟肋、全價(jià)值鏈多維差異化法、事件行銷與新聞炒作、副品牌反哺、品牌傳奇、嫁接多贏傳播平臺(tái)、幾何力傳播”等低成本營(yíng)銷28段。

藍(lán)海戰(zhàn)略的本質(zhì)是進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域或低強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，翁向東老師在96年給企業(yè)家上課的時(shí)候就已經(jīng)提出進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的營(yíng)銷觀，并且總結(jié)出“變臉、再定位、加一加、減一減”的具體方法論。在實(shí)戰(zhàn)中，杰信更是以非凡的洞察力和創(chuàng)造力，不斷為企業(yè)發(fā)現(xiàn)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域并長(zhǎng)驅(qū)直入。簽約中國(guó)蜂業(yè)龍頭企業(yè)武漢蜂之巢不到半個(gè)月，杰信為小蜜蜂找到新藍(lán)海，利潤(rùn)率增加了3倍多；為按摩椅第一品牌東方神找到了“每個(gè)辦公室都應(yīng)該有按摩椅”的無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，訴求點(diǎn)也是鐵板錚錚，“肩周炎和腰椎病頻發(fā)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，按摩椅是最好的員工福利”；為中國(guó)第一海洋食品品牌好當(dāng)家創(chuàng)新出“海洋聰明餃”、“海洋早晨——讓都市繁忙一族實(shí)現(xiàn)早餐吃得象皇帝的夢(mèng)想”；為和酒提出的“大膽進(jìn)入高端，改變黃酒不上酒席”的策略，這些都是進(jìn)入無(wú)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的經(jīng)典案例。

誰(shuí)都渴望走差異化路線來(lái)脫離營(yíng)銷困境，但幾乎很少有企業(yè)能發(fā)現(xiàn)并確立自己的差異化戰(zhàn)略。杰信研發(fā)的“全價(jià)值鏈多維差異化法”，徹底拓展了差異化的視野和空間，使差異化不再是難題。報(bào)喜鳥“閑庭信步跨越事業(yè)巔峰”、寶娜斯襪的“貼身的、健康的”、舍得的“舍得是一種大智慧”，昆侖潤(rùn)滑油“關(guān)愛(ài)車、更關(guān)愛(ài)你”、“燕京光州啤酒——拼出膠東的豪情”、“三溝酒——一杯坦蕩三溝情”，杰信策劃的每個(gè)品牌，都有高度鮮明的差異性和區(qū)隔化?！凹藿佣嘹A傳播平臺(tái)”更是把資源利用率上升到極限的策劃方法論，“我們要幫客戶用一瓶水去換沙漠里冒險(xiǎn)家的一袋黃金”，這是翁向東老師經(jīng)常說(shuō)的一句話。杰信用這個(gè)方法論幫助舍得酒、蘇酒、好當(dāng)家海參、東方神按摩椅等頻頻進(jìn)入高端場(chǎng)所進(jìn)行深度推廣，節(jié)省下大量廣告費(fèi)。

事件行銷是眾所周知的低成本品牌傳播之道，杰信“格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)實(shí)質(zhì)是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“金娃的社會(huì)營(yíng)銷”、“昆侖潤(rùn)滑油打響國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油翻身戰(zhàn)”、“蜂之巢黑蜜免費(fèi)讓奧巴馬代言”等都是事件行銷的顛峰之作。翁向東是第一個(gè)從學(xué)術(shù)層面把格蘭仕的戰(zhàn)略概況為“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的學(xué)者，這篇文章獲得了3000多次免費(fèi)轉(zhuǎn)載，折合廣告費(fèi)6000萬(wàn)。在28段營(yíng)銷方法的指引下，杰信人如魚得水地策劃出了一個(gè)個(gè)卓越案例，幫助客戶低成本提升銷售。

三、營(yíng)銷管理咨詢

（一）服務(wù)內(nèi)容

營(yíng)銷體系構(gòu)建

營(yíng)銷崗位職責(zé)

營(yíng)銷組織架構(gòu)

營(yíng)銷制度與流程

營(yíng)銷人力資源管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

（二）業(yè)務(wù)特色——過(guò)程管控和文化驅(qū)動(dòng)打造高績(jī)效的營(yíng)銷組織

在十幾年的營(yíng)銷管理咨詢實(shí)踐中，杰信專家總結(jié)出了切中問(wèn)題本質(zhì)、簡(jiǎn)潔高效的營(yíng)銷管理模型。

1、科學(xué)分析提升營(yíng)銷績(jī)效的路徑，并把路徑與重要節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)確定為過(guò)程管控的kpi。如有選擇地考核“員工個(gè)人學(xué)習(xí)與能力的提升、經(jīng)銷商的培訓(xùn)、經(jīng)銷商組織能力提升、經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理改善、鋪貨率提升、核心終端開發(fā)、終端生動(dòng)化提升”等過(guò)程目標(biāo)，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，過(guò)程管控使銷售的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有了更高的必然性。

2、切準(zhǔn)要害，階段性聚焦，建立以問(wèn)題為導(dǎo)向的kpi考核體系

來(lái)自西方的Kpi考核之所以在中國(guó)水土不服，絕大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)用后效果平平，主要原因是中國(guó)人定量思維的能力較差。杰信把繁雜的kpi簡(jiǎn)化為結(jié)果指標(biāo)與階段性問(wèn)題導(dǎo)向的指標(biāo)。即通過(guò)員工與直接上司的共同研究，確定每個(gè)階段突破哪些問(wèn)題對(duì)銷售貢獻(xiàn)最大，并據(jù)此建立kpi。階段性聚焦，每個(gè)階段都高效解決1-2個(gè)重點(diǎn)。

3、從“績(jī)效考核”升級(jí)為“績(jī)效管理”

績(jī)效考核只是評(píng)估過(guò)去，績(jī)效管理重在提升未來(lái)的績(jī)效。杰信將通過(guò)咨詢方案和培訓(xùn)，輔導(dǎo)企業(yè)建立起科學(xué)考核基礎(chǔ)上的績(jī)效提升體系，在員工、上司、人力資源三方的良性互動(dòng)下，找到下一考核周期里員工績(jī)效提升的路徑與方法，并由上司和人力資源嚴(yán)格督導(dǎo)，高效提升績(jī)效。

4、創(chuàng)建真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織架構(gòu)與流程

市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)χ袊?guó)的很多企業(yè)而言，只是一個(gè)口號(hào)，并沒(méi)有通過(guò)組織架構(gòu)與流程的優(yōu)

化來(lái)落地。杰信將通過(guò)創(chuàng)新的組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，確保市場(chǎng)部對(duì)銷售和研發(fā)的引領(lǐng)地位，提升目標(biāo)市場(chǎng)選擇、差異化定位等營(yíng)銷戰(zhàn)略的正確性、產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求的吻合度、整合營(yíng)銷傳播策略的系統(tǒng)性。

5、創(chuàng)建上下一心、將士用命的營(yíng)銷文化

杰信原創(chuàng)的“企業(yè)文化9步法則”，讓全體營(yíng)銷將士從根本上理解“每一滴汗水都是為自己而流”，從源頭上激發(fā)主動(dòng)性、創(chuàng)造性與激情，鍛造驍勇善戰(zhàn)的營(yíng)銷鐵軍。

四、渠道與經(jīng)銷商管理咨詢

（一）服務(wù)內(nèi)容

制訂營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略（渠道長(zhǎng)度、渠道寬度、分銷重點(diǎn)、渠道類型配比、終端分類與管理、階段性分銷重點(diǎn)、終端鋪貨率、終端品質(zhì)——生動(dòng)化與導(dǎo)購(gòu)促銷）

渠道創(chuàng)新（發(fā)現(xiàn)新渠道、新終端、新模式）

招商策劃（招商策略、招商宣傳造勢(shì)、業(yè)務(wù)員拜訪累積潛在客戶、招商隊(duì)伍培訓(xùn)、招商會(huì)議策劃與實(shí)施）

分配渠道成員職責(zé)和任務(wù)（發(fā)展下線經(jīng)銷商、提升下級(jí)經(jīng)銷商的能力、提升鋪貨率、提升終端生動(dòng)化與導(dǎo)購(gòu)、執(zhí)行促銷與公關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品推銷，渠道支持、物流服務(wù)、售后服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）

經(jīng)銷商的管控（管控模式創(chuàng)新、防止竄貨與砸價(jià)、下級(jí)經(jīng)銷商能力提升、下線經(jīng)銷商的發(fā)展、提升終端鋪貨率與生動(dòng)化、導(dǎo)購(gòu)水平、公關(guān)與促銷活動(dòng)的配合、對(duì)廣告與促銷支持的監(jiān)督）

經(jīng)銷商的激勵(lì)（傾斜資源與財(cái)力到本企業(yè)、提升專銷率、返利政策設(shè)計(jì)、情感與精神激勵(lì)、培訓(xùn)與支持）

（二）業(yè)務(wù)特色

1、勢(shì)能招商，整合優(yōu)質(zhì)渠道資源

杰信認(rèn)為招商的本質(zhì)是給予經(jīng)銷商良好的預(yù)期——跟著企業(yè)能做大生意。杰信擅長(zhǎng)于巧妙地把“企業(yè)實(shí)力、行業(yè)前景、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略意志、資源投放、精英團(tuán)隊(duì)、卓越策略與創(chuàng)意、優(yōu)秀外腦”傳遞給經(jīng)銷商，營(yíng)造強(qiáng)大的勢(shì)能，整合到最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源。

2、選擇性分銷戰(zhàn)略，資源聚焦于最有價(jià)值的渠道類型

杰信在規(guī)劃渠道戰(zhàn)略時(shí)，深刻洞察產(chǎn)品的屬性，優(yōu)選最有價(jià)值的渠道，進(jìn)行重點(diǎn)突破，樹立渠道信心，并帶動(dòng)其它渠道的跟進(jìn)。

3、優(yōu)化渠道層級(jí)、寬度、密度與管控模式

選擇合理的渠道層級(jí)、寬度，提升產(chǎn)品在渠道的流通速度與效率，保證對(duì)渠道成員的合理利潤(rùn)刺激。通過(guò)對(duì)分公司、大區(qū)、省地辦事處以及經(jīng)銷商的合理分工，界定清晰的權(quán)利，建立起不同的模式，既保證企業(yè)營(yíng)銷政策的落實(shí)、財(cái)務(wù)的安全又保證對(duì)市場(chǎng)的靈敏反應(yīng)能力。

4、建立受控渠道體系，確保品牌戰(zhàn)略不走樣

渠道尤其是終端也是與消費(fèi)者進(jìn)行品牌溝通的主要陣地，杰信將幫助企業(yè)建立起對(duì)渠道的有效控制，牽引經(jīng)銷商執(zhí)行好企業(yè)的終端陳列與導(dǎo)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、促銷與公關(guān)活動(dòng)，確保這些活動(dòng)傳遞的信息與品牌戰(zhàn)略保持一致，為品牌資產(chǎn)做加法。

5、標(biāo)本兼治痛治渠道頑癥——竄貨與砸價(jià)

竄貨與砸價(jià)是營(yíng)銷的癌癥，無(wú)數(shù)企業(yè)消耗巨大的人力物力，但收效甚微，因?yàn)闆](méi)有把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。杰信形成了一整套標(biāo)本兼治的方法，如改變不合理的績(jī)效考核與壓貨制度、開戶與發(fā)貨的嚴(yán)格審批制、渠道布局的密度控制、返利的定向使用等。

6、科學(xué)激勵(lì)牽引經(jīng)銷商夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、找到銷售增長(zhǎng)點(diǎn)并進(jìn)行發(fā)力

通過(guò)渠道考評(píng)與精神激勵(lì)等牽引經(jīng)銷商夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)如提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平、組織能力、服務(wù)下線經(jīng)銷商的能力；在充分研究市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，確定銷量增長(zhǎng)點(diǎn)，如提升鋪貨率、增加形象終端、提升終端導(dǎo)購(gòu)、策劃實(shí)施強(qiáng)有力的促銷，并用返利政策牽引經(jīng)銷商做正確的事——圍繞銷售增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)力。

五、企業(yè)文化與CI規(guī)劃

（一）服務(wù)內(nèi)容

企業(yè)文化鐵三角

企業(yè)組織文化

員工文化

行為指標(biāo)

企業(yè)文化的生動(dòng)化表現(xiàn)

企業(yè)文化的漸進(jìn)宣貫

企業(yè)文化與制度的匹配

文化的人力資源功能

VI設(shè)計(jì)

（二）業(yè)務(wù)特色——打造“上下一心、將士用命”的企業(yè)文化

杰信通過(guò)10多年來(lái)為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的成功實(shí)踐，提煉出震撼業(yè)界的“實(shí)效企業(yè)文化建設(shè)九步法則”，徹底解決中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的弊?。嚎斩椿?、口號(hào)化、自我本位，企業(yè)文化手冊(cè)扔在柜子睡大覺(jué)，僅僅成了自我陶醉的道具。

杰信為企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)文化與CI的目標(biāo)是——以內(nèi)化、多贏和系統(tǒng)化為切入點(diǎn)，使企業(yè)文化真正融入員工的血脈，讓員工發(fā)自靈魂深處由衷認(rèn)同企業(yè)文化,使員工的事業(yè)觀與企業(yè)的戰(zhàn)略相融，并主動(dòng)把企業(yè)文化奉為自己的行動(dòng)指南，最大限度地激發(fā)員工的凝聚力、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

著述成果

翁向東先后在業(yè)內(nèi)權(quán)威刊物《國(guó)際廣告》、《中國(guó)企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》等發(fā)表論文五十六篇，近六十多萬(wàn)字，其研究成果以獨(dú)創(chuàng)性著稱業(yè)內(nèi)，并被廣泛轉(zhuǎn)載和引用，卓有成效地幫助了中國(guó)企業(yè)降低營(yíng)銷成本和創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，為推進(jìn)中國(guó)營(yíng)銷事業(yè)的進(jìn)步做出了杰出貢獻(xiàn)。

翁向東于2002年公開出版了原創(chuàng)品牌專著——《本土品牌戰(zhàn)略》，本書不僅先后被56所高校選為授課教材，更得到企業(yè)界的高度認(rèn)同與諸多贊譽(yù)。2008年9月，南京大學(xué)對(duì)《本土品牌戰(zhàn)略》進(jìn)行再版發(fā)行。上海交大安泰管理學(xué)院副院長(zhǎng)呂巍教授指出：“只有經(jīng)典才有資格再版，《本土品牌戰(zhàn)略》完全夠格，就像科特勒不斷修訂的《營(yíng)銷管理》一樣，第二版必將推動(dòng)理論界和企業(yè)界對(duì)品牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的又一次革命。”

翁向東的演講光碟《低成本營(yíng)銷》是前沿講座巨獻(xiàn)，居北京、廣州、重慶等機(jī)場(chǎng)銷量前茅。

第五篇：中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司人氣排行榜

中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃公司人氣排行榜

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