第一篇：信息技術(shù)部員工工作守則

信息技術(shù)部員工工作守則

1、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)對外提供我行科技保密信息和內(nèi)部重要信息。

2、科技保密信息及載體必須當(dāng)面交接。人員離開辦公座位時(shí)，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

3、嚴(yán)禁通過互聯(lián)網(wǎng)明文傳輸我行涉密信息。

4、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將計(jì)算機(jī)設(shè)備接入我行網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)在我行生產(chǎn)系統(tǒng)上使用外來存儲(chǔ)介質(zhì)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)將我行計(jì)算機(jī)設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)。

5、電子設(shè)備送外部維修前必須先拆除數(shù)據(jù)存儲(chǔ)部件，報(bào)廢電子設(shè)備或存儲(chǔ)介質(zhì)前必須實(shí)施數(shù)據(jù)銷毀。

6、嚴(yán)禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴(yán)禁多人共用生產(chǎn)用戶。

7、嚴(yán)禁讓公司人員登錄我行生產(chǎn)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施操作。

8、人員離開電腦時(shí)，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態(tài)。

9、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施生產(chǎn)變更、數(shù)據(jù)維護(hù)、用戶設(shè)置。嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)時(shí)段（8:00-18:00）進(jìn)行生產(chǎn)變更，故障應(yīng)急急需的變更和數(shù)據(jù)維護(hù)，必須經(jīng)過部門審批同意。重要信息系統(tǒng)變更操作必須雙人臨崗。

10、嚴(yán)禁為了改變生產(chǎn)系統(tǒng)的記錄而刪除、修改系統(tǒng)日志或交易日志。

11、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提取。

12、嚴(yán)禁員工私自保存生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

13、嚴(yán)禁私自將生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)帶離工作場所。借用的生產(chǎn)數(shù)據(jù)備份介質(zhì)必須到期歸還。

14、嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)敏感數(shù)據(jù)直接用于開發(fā)測試環(huán)境，嚴(yán)禁將生產(chǎn)系統(tǒng)的密鑰明文或密文用于開發(fā)測試環(huán)境。

15、嚴(yán)禁一人掌握一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)密鑰的所有分量明文，嚴(yán)禁一人掌握一臺(tái)生產(chǎn)系統(tǒng)加密機(jī)的所有IC卡。

16、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)人員進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)房的外部人員，信息技術(shù)部接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。公司人員在我行數(shù)據(jù)中心現(xiàn)場支持時(shí)，信息技術(shù)部運(yùn)行處接洽員工必須全程陪同、監(jiān)督。

17、員工必須按照“先報(bào)告后處理”原則進(jìn)行信息系統(tǒng)故障的報(bào)告，嚴(yán)禁瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

18、管理者發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，須立即向違規(guī)人員指出、糾正，否則視同違規(guī)。

員工簽名：

第二篇：信息技術(shù)部

信息技術(shù)部目標(biāo)及崗位職責(zé)

信息技術(shù)部：

一、部門目標(biāo)

1.確保醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全、正常運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略提供信息技術(shù)的支持；

2.從信息技術(shù)的專業(yè)角度為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供合理建議；

3.為醫(yī)院各部門及分支機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持，提高營運(yùn)效率；

4.配合醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總部與各分支機(jī)構(gòu)在信息系統(tǒng)技術(shù)的統(tǒng)一與整合；

5.不斷提高醫(yī)院辦公自動(dòng)化的效率，實(shí)現(xiàn)文檔管理和信息流通的計(jì)算機(jī)化目標(biāo)；

6.積極開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，保證醫(yī)院在同業(yè)中占有技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用的領(lǐng)先地位；

7.探索運(yùn)用技術(shù)手段對醫(yī)院的業(yè)務(wù)與管理進(jìn)行監(jiān)控的方案，加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)范化管理；

8.利用先進(jìn)的技術(shù)手段，協(xié)助醫(yī)院的對外形象宣傳；

9.在大力建設(shè)與完善醫(yī)院信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的同時(shí)，提高醫(yī)院撥付資金的利用效率；

10.培養(yǎng)一支具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、善于開發(fā)新技術(shù)的計(jì)算機(jī)專業(yè)隊(duì)伍。

二、部門主要工作內(nèi)容說明：

1.規(guī)劃信息技術(shù)部的自身發(fā)展，并全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常事務(wù)管理：

* 擬定部門的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展規(guī)劃并實(shí)施；

* 根據(jù)醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行部門預(yù)算制定及執(zhí)行；

* 制定和完善信息技術(shù)有關(guān)的規(guī)章制度、組織執(zhí)行并進(jìn)行檢查；

* 根據(jù)醫(yī)院績效考核流程進(jìn)行分級(jí)績效考核與評定；

* 制訂對所屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)要求，提交培訓(xùn)中心備案；

* 對外協(xié)調(diào)與有關(guān)管理部門、分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系；

* 全面負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，并協(xié)調(diào)部門內(nèi)各業(yè)務(wù)小組及人員的分工合作；

* 總體負(fù)責(zé)本部門與醫(yī)院其他部門或醫(yī)院以外的聯(lián)絡(luò)與交流，尤其是維護(hù)與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶管理層、政府主管部門的關(guān)系；

2.信息系統(tǒng)申請、立項(xiàng)和采購：

* 參與采購小組凡單價(jià)超過五千元的信息系統(tǒng)項(xiàng)目；

* 會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)管理人員組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組驗(yàn)收已完成的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)果形成《北京頸椎病醫(yī)院信息系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》；

* 根據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃和各部室、中心提交的計(jì)劃，匯總制定公司下一信息系統(tǒng)項(xiàng)目構(gòu)建營運(yùn)規(guī)劃，報(bào)請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；

* 對于投資較大、建設(shè)周期較長、涉及面廣的信息系統(tǒng)項(xiàng)目，信息技術(shù)部將邀請業(yè)務(wù)需求部參與。

三、崗位職責(zé)說明

信息總監(jiān)職責(zé)：

１、依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃適時(shí)適度進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和指導(dǎo)工作；

２、依據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、管理和維護(hù)工作；

３、負(fù)責(zé)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等管理制度的建立，制度執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)督工作； ４、負(fù)責(zé)醫(yī)院軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和指導(dǎo)工作；

５、負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息安全及保密管理工作；

６、負(fù)責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃、建設(shè)的指導(dǎo)工作；

７、負(fù)責(zé)本部門與其他部門協(xié)作和協(xié)調(diào)工作，處理工作中的疑難問題和偶發(fā)事件；

８、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門所屬的相關(guān)科研規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)等工作，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率； ９、負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)、人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作；

１０、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、實(shí)施和總結(jié)工作。

網(wǎng)絡(luò)管理工程師職責(zé)：

１、組織和管理醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行我院《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理制度》和《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全管理制度》；

２、負(fù)責(zé)全院整體網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，機(jī)房硬件設(shè)備、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等管理及維護(hù)和安全管理工作，保證醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)信息暢通，保證數(shù)據(jù)庫安全；

３、負(fù)責(zé)全院干部員工信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)工作；

４、負(fù)責(zé)全網(wǎng)內(nèi)計(jì)算機(jī)病毒、潛在網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防和處置工作；

５、負(fù)責(zé)全院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公電腦、打印機(jī)的日常運(yùn)行維護(hù)工作；

６、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的管理與網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控，網(wǎng)管系統(tǒng)的安裝與使用；

７、負(fù)責(zé)全院工作人員的上網(wǎng)行為監(jiān)督管理工作；

８、解決出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器的突發(fā)故障，保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行；

９、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

網(wǎng)站運(yùn)維工程師：

１、負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站服務(wù)器日常維護(hù)；

２、負(fù)責(zé)網(wǎng)站應(yīng)用編輯維護(hù)；

３、負(fù)責(zé)網(wǎng)站數(shù)據(jù)備份及緊急故障處理；

４、參與網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計(jì)，網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)站安全管理。

HIS運(yùn)維工程師：

１、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)服務(wù)器日常維護(hù)；

２、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)后臺(tái)數(shù)據(jù)字典維護(hù)管理；

３、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份及緊急故障處理；

４、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)開發(fā)商協(xié)調(diào)軟件修改升級(jí)；

５、負(fù)責(zé)HIS系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)接口升級(jí)維護(hù)管理； ６、參與相關(guān)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)；

７、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

軟件開發(fā)工程師：

１、負(fù)責(zé)需求采集、分析；

２、負(fù)責(zé)軟件建模設(shè)計(jì)、編碼；

３、負(fù)責(zé)軟件測試、發(fā)布部署；

４、參與相關(guān)軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)分析；

５、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。

信息技術(shù)部 趙明 2009-03-14

第三篇：技術(shù)部員工工作流程

技術(shù)部入職后員工工作流程

1.首先以郵件形式至本部門所有人員，介紹新員工；

2.技術(shù)部與市場部及采購部相關(guān)聯(lián)，工作需密切配合；

1）市場部在有投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需技術(shù)部相關(guān)人員配合，填寫任務(wù)派遣單，遞交市場部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，技術(shù)部人員需全力配合市場部人員相關(guān)工作；

2）同時(shí)，在方案和報(bào)價(jià)編寫過程中，報(bào)請技術(shù)總監(jiān)審核。

3）把確定好的設(shè)備清單報(bào)請采購部詢價(jià)。

4）把方案價(jià)格報(bào)請市場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行投標(biāo)。

3.告知新員工查看所屬職位崗位職責(zé)及崗位工作流程；

4.熟悉公司環(huán)境，了解公司所屬行業(yè)知識(shí)；

5.關(guān)于考勤、請假等流程（詳細(xì)內(nèi)容，在入職后行政部門會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)），若有不明白，可詢問本部門助理；

6.出差、借款流程：若出差，在出差前先填寫《內(nèi)部借款申請單》、《出差申請單》，遞交部門經(jīng)理簽字，簽字后的《出差申請單》自己留存一份，交給行政部一份，最后一份同《內(nèi)部借款申請單》一起交到財(cái)務(wù)部，等待財(cái)務(wù)部通知領(lǐng)取出差費(fèi)用；

7.若長時(shí)間在外出差，需在每月25日之前將本月所產(chǎn)生的差旅費(fèi)、抵補(bǔ)助費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的發(fā)票粘貼好、《差旅費(fèi)報(bào)銷單》及《費(fèi)用報(bào)銷單》填寫好后，寄回至公司，由部門助理代辦審批流程；待所有審批流程辦完后，部門助理將其遞交到財(cái)務(wù)部出納，待本人回公司后同財(cái)務(wù)核對（備注：報(bào)銷單據(jù)的粘貼及何種發(fā)票可以報(bào)銷，在財(cái)務(wù)部培訓(xùn)后，不明白的可以再詢問本部門助理或其他人員）。

8.出差在外地的人員，若需申請各種費(fèi)用，需先填寫費(fèi)用申報(bào)單，并說明事由，之后發(fā)郵件至本部門經(jīng)理，待經(jīng)理同意后，申請人簽字打印傳真至公司，由

本部門助理代辦審批流程；

9.在外出差人員，若需簽訂各種合同，首先將電子版發(fā)送至本部門經(jīng)理郵箱，待經(jīng)理審核回復(fù)后，再進(jìn)行下一步合同審批流程；

10.每周五下班之前將本周工作總結(jié)及下周工作劃發(fā)至部門經(jīng)理郵箱；

11.及時(shí)有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第四篇：信息技術(shù)部半年工作體會(huì)

信息技術(shù)部半年工作體會(huì)

丁茂戰(zhàn)

半年來，信息技術(shù)部的工作既繼承又創(chuàng)新，既保穩(wěn)又求進(jìn)，各項(xiàng)工作均有新的推進(jìn)?；仡欉@些工作，有幾點(diǎn)體會(huì)。

第一，把黨的建設(shè)工作放在首位，堅(jiān)持用黨的建設(shè)帶動(dòng)和促進(jìn)政務(wù)工作。我們認(rèn)為，黨建對推動(dòng)工作具有事半功倍的作用。黨的建設(shè)、黨的組織生活，是極其嚴(yán)肅的政治，每個(gè)共產(chǎn)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須無條件按照黨章要求規(guī)范自己行為。通過的黨建設(shè)，從政治、思想、作風(fēng)、組織上純潔全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，努力形成群眾看黨員，黨員看支委，支委看班子的政治生態(tài)。

第二，注重頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確保工作方向、工作重點(diǎn)和工作效率。我們認(rèn)為，抓工作要善于抓住主要矛盾，抓方向、抓重點(diǎn)、抓制度。上半年注重頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，注重制度建設(shè)，注重對整體工作的布局和謀劃。特別是集中全體同志的智慧，做了“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃，使我們有了未來工作的藍(lán)圖。

第三，堅(jiān)持解放思想、注重工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)新的作為。緊跟前沿抓工作創(chuàng)新，注重效果抓方法創(chuàng)新。我們已經(jīng)進(jìn)入了信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展太快了，黨中央、國務(wù)院非常重視，學(xué)院黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)都高度關(guān)注，必須緊跟時(shí)代，推動(dòng)國家行政學(xué)院的“互聯(lián)網(wǎng)+”.同時(shí)，圖書館工作也面臨轉(zhuǎn)型，分管領(lǐng)導(dǎo)劉占順同志和圖書館同志一起，把推進(jìn)創(chuàng)新作為重之重的任務(wù)。信息化建設(shè)是各個(gè)部門共同的事，必須大家都努力才能有成效，我們注重發(fā)揮信息建設(shè)協(xié)調(diào)小組辦公室的作用，通實(shí)施折子工程抓落實(shí)。

第四，注重抓督導(dǎo)落實(shí)和細(xì)節(jié)，堅(jiān)持落地有聲、有頭有尾，不給懶惰留下機(jī)會(huì)和空間。我們在推動(dòng)工作過程中，始終注意在落實(shí)上“頂?shù)轿弧?只要布置了的就必須抓到底，必需有反饋、給結(jié)果，決不允許虎頭蛇尾，逐步培養(yǎng)注重工作落實(shí)的工作作風(fēng)。

第五，善待每個(gè)同志、公平對待每同志，努力創(chuàng)造公平公正、風(fēng)清氣順的政務(wù)環(huán)境。信息技術(shù)部人員構(gòu)成復(fù)雜，至少有參公的、事業(yè)性質(zhì)的、學(xué)院聘用的、部里聘用的、市場外包的5類，一些同志待遇偏低，有的月收入甚至不到2000元。部們無力突破這些制度約束，但有責(zé)任為同志們創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境，使大家雖然收入低，但精神是愉悅的，讓同志們有家的感覺。為此，我們始終注重善良愛護(hù)每一個(gè)同志，多看優(yōu)點(diǎn)和長處，少揭不足和短處，寬容個(gè)性差異，尊重群眾意見，放開手腳讓大家敬業(yè)干事，不戴有色眼鏡對待同志，厚植公平公正的工作生活環(huán)境、競爭發(fā)展環(huán)境。

第六，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，助推形成健康向上的氛圍。學(xué)習(xí)是一種生活、一種修養(yǎng)，也是工作。學(xué)習(xí)是提高能力、加強(qiáng)修養(yǎng)、豐富生活的重要手段。我們注重引導(dǎo)、明確要求、提供條件。我們不但提倡讀書，而且培育研究氛圍，組織力量自己編寫學(xué)習(xí)教材，交流學(xué)習(xí)體會(huì)，還著力培養(yǎng)研究型人才，一些同志的研究能力已經(jīng)得到開發(fā)和提升。

第七，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)骨干的模范帶頭作用，堅(jiān)持忠誠、干凈和擔(dān)當(dāng)。我們認(rèn)為，信息技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)班子、骨干隊(duì)伍風(fēng)清氣正、干凈擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)干事，這是我們進(jìn)一步做好工作的堅(jiān)定保障。班子成員敬業(yè)奉獻(xiàn)、清正廉潔。劉占順同志分管六個(gè)部門中的3個(gè)，夏紅同志分管2個(gè)，他們的事業(yè)心都特別重，敬業(yè)精神都特別強(qiáng)，工作創(chuàng)新力度也很大，特別是劉占順同志分管的圖書館工作，已經(jīng)有很大起色。各個(gè)部門一把手，也都勤奮敬業(yè)，獨(dú)當(dāng)一面，敢于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)干事。對事業(yè)的忠誠、用權(quán)上的干凈廉潔、無私的擔(dān)當(dāng)和作為，把我們團(tuán)結(jié)到一起，我們對做好下一步的工作充滿信心。

第五篇：信息技術(shù)部軟件開發(fā)工作職責(zé)

1.完成根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔，進(jìn)行程序編碼工作。

2.完成外包項(xiàng)目中協(xié)同開發(fā)商系統(tǒng)開發(fā)工作。

3.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。