第一篇：東方鴻標裝飾公司企業(yè)文化

東方鴻標裝飾公司企業(yè)文化

我們是一支永不言退的隊伍，我們每一個人都是創(chuàng)意的領(lǐng)跑者，東方鴻標將永遠走在時代的最前沿。

企業(yè)宗旨：飾造品質(zhì)生活！

經(jīng)營理念：品質(zhì)重于泰山，服務構(gòu)建和諧，公司誠信為本，客戶滿意為榮

發(fā)展理念：以質(zhì)量求生存，以信譽創(chuàng)品牌

設計理念：每一年，每一天，我們都在創(chuàng)新

服務理念：永遠做的要比要求的更好！

企業(yè)精神：鑄造精品，超越自我企業(yè)愿景：成為中國裝飾業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者

職業(yè)道德：誠實守信，愛崗敬業(yè)，服務客戶

核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生！客戶是我們永遠的伙伴！人才是東方鴻標的資本。我們從東方鴻標起航，從此放飛我們的夢想；我們在東方鴻標成長，不畏懼途中布滿荊棘感謝傷，我們以東方鴻標自豪，從此我們將在這里見證輝煌。

第二篇：裝飾公司企業(yè)文化

在歷時十年的企業(yè)建設過程中，培育了澳華人“真誠、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，澳華取得了令人矚目的業(yè)績，同時也形成了自身的企業(yè)文化。澳華每年都要定期對全體員工進行全面培訓，提升員工業(yè)務素質(zhì)，增強大家主人翁意識感。

澳華裝飾企業(yè)文化

澳華裝飾企業(yè)精神：真誠 專業(yè) 服務 創(chuàng)新

澳華裝飾企業(yè)愿望：成為中國家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商

澳華裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂

澳華裝飾宣傳口號：澳華裝修 全程無憂

為了保持設計的高水準，澳華經(jīng)常聘請名家舉行講座、論壇，引導設計師不斷汲取國際前沿的設計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務品質(zhì)與客戶滿意度，澳華還主動開展工人工人職業(yè)技能培訓。此外，澳華每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發(fā)了員工的個人潛能，增強了團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責任和協(xié)作的重要性，體會到團隊巨大的力量。

組織設計師去韓國交流學習

澳華家居文化： 加拿大著名室內(nèi)設計師JOEY CHEN參加澳華設計交流會

秉承國際流行簡約、生動、時尚的設計風格。集東方神奇與西

方浪漫于一體，將各國的文化精髓巧妙地融入個性化的空間設計理

念，創(chuàng)造出人與家的和諧統(tǒng)一。這，就是澳華。一個擁有中、澳雄

厚實力的品牌家裝公司。我們關(guān)注的不僅僅是每一份設計、每一項

施工，更多的是注重您對生活的要求與感受——家可以是鮮艷、生

動、充滿個人氣息的。也可以是簡潔、舒適、和諧統(tǒng)一的。還可以

是讓生活充滿夢想，讓夢想變成現(xiàn)實的。家，我們東方人永遠的根。

家，我們澳華人真誠的情。

服務宣言：

客戶滿意100%是我們的追求

我們堅信：

客戶滿意度是檢驗我們工作成敗的唯一標準，將滿

足客戶需求和為客戶提供超值服務作為我們的工作目

標。想客戶之所想，急客戶之所急。

標準、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務體驗

我們提供：標準化的服務模式、規(guī)范化的服務管理、快捷的服務方式、人性化的服務體驗。通過提供全面、及時、科學的問題解決方案和服務保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務體驗，真正做到澳華裝修、全程無憂。

倡導綠色服務、人文服務、品質(zhì)服務

我們倡導：綠色服務全程化--從設計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地保障環(huán)保健康，維護人居環(huán)境。人文服務個性化--堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質(zhì)服務超值化--通過優(yōu)質(zhì)的服務，增加服務附加值，超越客戶期望。

引領(lǐng)行業(yè)服務標準不斷升級

我們決心：接軌國際先進標準，建立全新的行業(yè)服務標準，創(chuàng)建知名的服務品牌，以實際行動帶動行業(yè)服務水平的全面提升。竭誠為客戶服務，不斷創(chuàng)新、追求卓越。

第三篇：裝飾公司企業(yè)文化

潮流裝飾文化

在企業(yè)建設過程中，培育了潮流人“真誠、專業(yè)、服務、創(chuàng)新”的精神，憑借這種精神，潮流取得了令人矚目的業(yè)績，同時也形成了自身的企業(yè)文化。潮流每年都要定期對全體員工進行全面培訓，提升員工業(yè)務素質(zhì)，增強大家主人翁意識感。

潮流裝飾企業(yè)文化

潮流裝飾企業(yè)精神：真誠 專業(yè) 服務 創(chuàng)新

潮流裝飾企業(yè)愿望：成為中國家居文化產(chǎn)業(yè)的卓越集成商

潮流裝飾企業(yè)宗旨：以人為本，過程精品，全程無憂

潮流裝飾宣傳口號：讓裝修成為一種潮流，讓回家成為一種誘惑

為了保持設計的高水準，潮流經(jīng)常聘請名家舉行講座、論壇，引導設計師不斷汲取國際前沿的設計理念與技巧；為了從根本哂納感提升服務品質(zhì)與客戶滿意度，潮流還主動開展工人職業(yè)技能培訓。此外，潮流每年特別組織全體員工參加野外拓展培訓、戶外旅游等各種形式的活動。通過這些活動充分激發(fā)了員工的個人潛能，增強了團隊力、聚力和創(chuàng)造力，使員工在合作與競爭中感悟到理解、信任、責任和協(xié)作的重要性，體會到團隊巨大的力量。標準、規(guī)范、快捷、人性、全新的服務體驗

我們提供：標準化的服務模式、規(guī)范化的服務管理、快捷的服務方式、人性化的服務體驗。通過提供全面、及時、科學的問題解決方案和服務保障，為客戶帶來全新而溫馨的服務體驗，真正做到潮流裝修、全程無憂。

倡導綠色服務、人文服務、品質(zhì)服務

我們倡導：綠色服務全程化--從設計方案、材料選擇、施工管理全過程，最大限度地

保障環(huán)保健康，維護人居環(huán)境。人文服務個性化--堅持以人為本，突出人文關(guān)懷，真正理解和支持客戶的個性化需求。品質(zhì)服務超值化--通過優(yōu)質(zhì)的服務，增加服務附加值，超越客戶期望。

引領(lǐng)行業(yè)服務標準不斷升級

我們決心：接軌國際先進標準，建立全新的行業(yè)服務標準，創(chuàng)建知名的服務品牌，以實際行動帶動行業(yè)服務水平的全面提升。竭誠為客戶服務，不斷創(chuàng)新、追求卓越。

第四篇：裝飾公司企業(yè)文化要點

文化要點

長城企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化有三個層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀律約束等“游戲規(guī)則”；

3、核心層

最核心的層面是企業(yè)的價值觀，包括經(jīng)營理念、道德倫理、管理哲學及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價值觀產(chǎn)生的。

4、各層的作用

企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問題。

制度文化是“為”，它強調(diào)我們?nèi)绾巫非?，強調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問題。

表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。

由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

一、立業(yè)之本

1、質(zhì)量就是生命

2、追求卓越，創(chuàng)造精品。（品牌就是價值，品牌創(chuàng)造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）

3、信譽第一，客戶至上

4、立誠信于天下

5、從細節(jié)抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產(chǎn)業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益）

二、經(jīng)營之道

1、勤儉辦企業(yè)

這不僅是經(jīng)濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節(jié)流，從點滴做起，努力降低生產(chǎn)成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。? 干毛巾也要擰一把； ? 廣開源善節(jié)流：

（1）科學管理，努力提高效率，降低成本；（2）精兵簡政，莫機構(gòu)臃腫人浮于事；

（3）發(fā)揮監(jiān)督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；（4）合理開支制止鋪張浪費；（5）精打細算科學用工用料；（6）正確決策，避免錯誤行動。

2、不說大話，不許空頭支票

3、努力成為一個行業(yè)的專家。

（1）專業(yè)化發(fā)展更易成功。達不到專業(yè)化就不能創(chuàng)造品牌，不能占領(lǐng)市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。

（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰(zhàn)略重心一定要放在核心業(yè)務中。

（3）若將公司的技術(shù)、能力和資金分散于幾項事業(yè)上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業(yè)上鍥而不舍地努力，成為一個行業(yè)的專家，占領(lǐng)技術(shù)制高點，制定一個高標準的、穩(wěn)定的長遠目標和戰(zhàn)略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產(chǎn)品，扎扎實實往下發(fā)展，力創(chuàng)品牌，就能真正成功。

（4）把發(fā)展重點放在建筑裝飾事業(yè)上，把自己已經(jīng)熟悉的、最具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創(chuàng)成名牌。

三、企業(yè)文化

1、管理哲學：勢、法、術(shù)。

勢——（1）明確的戰(zhàn)略目標；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發(fā)揮出最大效率，提高企業(yè)實力，即在企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)、技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)營管理素質(zhì)是有突破。

法——即制度、法規(guī)，有法可依有章可循，賞罰嚴明。術(shù)——領(lǐng)導藝術(shù)、工作方法技巧。

2、公司價值觀

對社會——提供一流服務

對公司——忠誠、勤奮、追求高品質(zhì)、快速度、低成本。

對用戶——質(zhì)量優(yōu)秀，工期保證，信守合同，竭誠服務，義字當頭，以義致利。

對同仁——敬業(yè)樂群守信，團結(jié)互愛互助，攜手前進，與公司一同成長。

3、追求卓越的公司精神

勇于創(chuàng)新的精神。不創(chuàng)新不得食?？鄳?zhàn)實戰(zhàn)的精神。團隊作戰(zhàn)的精神。

貴在參與的精神。企業(yè)興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。嚴謹踏實的作風。善于調(diào)查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工程管理。

敬業(yè)樂群的精神。員工熱愛企業(yè)，忠于職守，創(chuàng)造價值；企業(yè)關(guān)心照顧員工，利潤分享。

誠信為本，令行禁止的作風。揚善抑惡的精神。

4、集體意識和團結(jié)奮斗是企業(yè)發(fā)展最重要的推動力量。

5、麥當勞的啟示：

講求統(tǒng)一，嚴格標準。管理人員要專門培訓，學習《經(jīng)營手冊》、市場營銷、經(jīng)營管理、物業(yè)管理、競爭方法和現(xiàn)金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。

6、以人為本的企業(yè)文化

沒有文化滋養(yǎng)的企業(yè)如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩(wěn)、打不勝。優(yōu)秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創(chuàng)造力進行了管理以及對其潛能進行了開發(fā)，是核心任務。

經(jīng)營企業(yè)就是全體員工用一種統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態(tài)，去實現(xiàn)他們的信仰。

要把公司辦成“一個大家庭，一所大學校，一支戰(zhàn)斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業(yè)朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。

四、得人用人

1、現(xiàn)代企業(yè)在競爭中取勝主要取決于人才，企業(yè)人才素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的命運。

2、事業(yè)成功，一是順民意、合潮流、得人心；二是營造有利于人才成長和發(fā)展、有利于創(chuàng)造發(fā)明的環(huán)境；三是形成一個強而有力的領(lǐng)導班子，有一個核心和領(lǐng)袖人物。

3、用人哲學：

以德為先。廣招天下人才。知人善任。教育人。激勵人。信任人。關(guān)心人。

五、領(lǐng)導藝術(shù)

事業(yè)是大家的，企業(yè)是造福社會與員工的平臺，領(lǐng)導干部要敬業(yè)，為企業(yè)為員工負責，不斷提高自己，創(chuàng)新發(fā)展。

1、領(lǐng)導干部要立業(yè)為公，心系群眾，關(guān)心企業(yè)發(fā)展

要苦練內(nèi)功、精通業(yè)務。練好基本功，博學多才，見多識廣，這樣才能站得高看得遠，才能正確而果斷地做出重大決策。

要苦干實干，求真務實。關(guān)心下屬，密切聯(lián)系群眾。言行一致，讓人足以信賴。健康人人格和高尚的情操。

2、良好的人際關(guān)系是企業(yè)賴以成功的的保證

3、知人善任，用人所長。

4、要學會授權(quán)：給你權(quán)力，但權(quán)力也要受到監(jiān)督。

5、角色感與合作感

要充分認知工作和自我，知道自己該干什么，怎么干，要能自我激勵。領(lǐng)導的態(tài)度會影響到下屬的角色感：理解、器重——則士為知己者死，能正向激勵；苛求責備——則壓抑、沮喪，無所適從。

在企業(yè)中的發(fā)展機會和前途期望影響角色感。好領(lǐng)導為部下提供機會，差領(lǐng)導對部下前途漠不關(guān)心甚至壓制下級。

合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

合作感來自人與人之間的關(guān)系，來自共同的事業(yè)和共同的目標追求。一個企業(yè)內(nèi)部的風氣對工作人員的合作感影響很大。

6、協(xié)調(diào)十法

7、有所敬畏

不做好好先生

8、如何當好工地總指揮

忠、公、能

9、人和 納諫 法治

人和：苦學（博學多識）、省思（反省多思以修身）、篤誠（篤厚誠實乃為人之道）、謙讓（誠者少私、謙者不驕）。

10、炒掉四種人：

一是貪，即徇私舞弊，吃里爬外，弄虛作假，挖企業(yè)墻角者；二是散，即自由散漫，無組織無紀律，工作吊兒當者；三是懶，即工作不認真，不踏實，拖拖拉拉，敷衍塞責者；四是庸，即無才能，工作低效、且又不能以勤補拙者。

六、體制創(chuàng)新與管理

1、長城體制改革

（1）重視企業(yè)文化建設。

加強學習實踐，十年如一日，潛移默化，使員工的個人行為取向與公司的價值觀漸趨一致。

（2）實行高薪養(yǎng)廉政策。

對員工實行“三高”：求才高標準、用人高要求、待遇高報酬。待遇收入有三部分：（低）福利、（中）工資、（高）獎金，利潤分享員工。每年年終評薪一次。工資、獎金評分根據(jù)個人表現(xiàn)、能力、績效嚴格考核?？荚u上、中、下三結(jié)合，即個人自評、主管領(lǐng)導評分、公司評委評分，并與部門績效、公司效益掛鉤，做到客觀、公正、民主、科學。個人與集體同舟共濟，水漲船高，榮辱與共，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。（3）勞酬對稱，進入良性循環(huán)。（4）聘用嚴格考核，擇優(yōu)錄取。

錄用時人人過五關(guān)：

公司人事部對聘用者資料進行挑選； 主管領(lǐng)導面試；

學習《文化篇》后筆試； 人才聘委會面試； 總經(jīng)理面試。

（5）組織、用人原則

在組織上，決策、執(zhí)行監(jiān)督“三權(quán)分立”。組織采用扁平結(jié)構(gòu)，減少中間層次，授權(quán)到基層?；痉结樖亲裱裰鳑Q策、權(quán)威管理原則；堅持靈活性、辦事高效率的原則。

用人唯賢，德、能、勤、績，德為先，最后落實到績上。采用聘任制，試用期三個月，轉(zhuǎn)正后聘用合同期為一年。（6）監(jiān)督、制衡機制

七、員工教育

1、職業(yè)道德和勞動紀律。敬業(yè)、自律。

2、要做事先做人。老老實實做人，踏踏實實做事。從基礎做起。

3、誠信是金，真誠無價。以德為先，誠信立人。

4、善于學習，善于反省和自己批判。凡事事后都要總結(jié)。

5、能合群合力。裝飾是個系統(tǒng)工程，需要集體的智慧和努力。

6、要經(jīng)得起誘惑。

7、樹立理想追求，活著得有目標。

8、要有樂觀積極的人生態(tài)度，要自信

八、行為規(guī)范員工守則

一、遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。

二、忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑佳豪品牌。

三、愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責。

四、團結(jié)協(xié)作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。

五、以人為本，落實責任，確保安全生產(chǎn)。

六、弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務。

七、勤儉節(jié)約，精細管理，提高效率效益。

八、努力超越，追求卓越，建設一流公司。

《員工守則》是公司全體員工應共同遵守的基本行為準則。

◇遵紀守法，尊榮棄恥，爭做文明員工。公司倡導做事先做人，人人爭做遵守黨紀國法，弘揚社會主義榮辱觀的文明員工。

◇忠誠企業(yè)，奉獻社會，共塑佳豪品牌。公司信賴忠誠企業(yè)的員工，員工應熱愛企業(yè)，維護企業(yè)利益，奉獻愛心，履行社會責任，共同塑造“國家電網(wǎng)”品牌，樹立公司開放、進取、誠信、負責的良好社會形象。

◇愛崗敬業(yè)，令行禁止，切實履行職責。公司倡導員工恪守職業(yè)道德，切實提高執(zhí)行力，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到令行禁止，忠于職守，盡職盡責，全力以赴做好本職工作?！髨F結(jié)協(xié)作，勤奮學習，勇于開拓創(chuàng)新。公司倡導員工發(fā)揚團隊精神，精誠團結(jié)，相互協(xié)作，努力學習，重視知識更新，爭做知識型員工，勇于開拓，銳意進取，不斷推動工作創(chuàng)新，為公司發(fā)展作出新的貢獻。

◇以人為本，落實責任，確保安全生產(chǎn)。公司員工應樹立安全理念，提高安全意識，貫徹安全要求，落實安全責任，完善安全措施，消除安全隱患，筑牢安全基礎，以人員、時間、力量“三個百分之百”保安全，做到安全可控、能控、在控，確保人身安全、設備安全，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

◇弘揚宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務。公司員工應認真踐行“四個服務”的公司宗旨，嚴格執(zhí)行“三個十條”，切實履行服務承諾，落實長效機制，堅持高標準為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。

◇勤儉節(jié)約，精細管理，提高效率效益。公司員工應樹立勤儉辦企業(yè)的思想，按照建設節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的要求，從一點一滴做起，實施精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，向管理要效益。同時，要通過科學的、精細化的管理，切實提高工作效率。

◇努力超越，追求卓越，建設一流公司。公司員工應大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，萬眾一心，眾志成城，積極投身建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的各項工作之中，為實現(xiàn)“建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”的宏偉目標而努力奮斗。

九、員工服務“十個不準” ◇不準違反規(guī)定停電、無故拖延送電。◇不準自立收費項目、擅自更改收費標準?！蟛粶蕿榭蛻糁付ㄔO計、施工、供貨單位?！蟛粶蕦蛻敉对V、咨詢推諉塞責?！蟛粶蕿橛H友用電謀取私利?！蟛粶蕦ν庑孤┛蛻舻纳虡I(yè)秘密?！蟛粶适帐芸蛻舳Y品、禮金、有價證券?！蟛粶式邮芸蛻艚M織的宴請、旅游和娛樂活動。◇不準工作時間飲酒。

◇不準利用工作之便謀取其它不正當利益。

《員工服務“十個不準”》是公司對員工服務行為規(guī)定的底線，是不能逾越的“紅線”。

第五篇：《東方企業(yè)文化》

國家一級經(jīng)濟類優(yōu)秀期刊

《東 方 企 業(yè) 文 化》 雜 志 社

一、雜志簡介

《東方企業(yè)文化》雜志是中國紡織工業(yè)協(xié)會主管的國家級優(yōu)秀期刊，中國紡織職工思想政治工作研究會；中國紡織企業(yè)文化建設協(xié)會主辦，本刊國際國內(nèi)雙刊號：CN11-5206/G0ISSN1672-7355，郵發(fā)代號80-453，定價：16，大16開本，全國公開發(fā)行。是中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)系統(tǒng)、中國學術(shù)期刊（光盤版）、中國學術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫來源期刊。雜志內(nèi)容豐富，印刷精美，雅俗共賞，集學術(shù)性、實用性、權(quán)威性、前瞻性與專業(yè)性于一體，具有很高的學術(shù)價值和社會影響力，讀者遍布全國各科研機構(gòu)、高等院校及企事業(yè)單位。為從事金融、管理、科研、和廣大一線工作人才就企業(yè)文化和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈各領(lǐng)域的相關(guān)問題提供一個政策研討和理論交流的新型平臺，特向各界人士征稿

二、主要欄目：

政策導向 財經(jīng)觀察 企業(yè)管理 企業(yè)文化 產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)創(chuàng)新 人力資源 資本運營 公共管理社會保障 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 區(qū)域經(jīng)濟 學人風采財會研究等。來稿要求：

三、來稿要求

1．來稿要求論點鮮明、論據(jù)充分、文字精煉、數(shù)據(jù)可靠，篇幅在3000~8000字為宜。

2．格式要規(guī)范。

3．請務必注明作者詳細的聯(lián)系方式，以便針對有疑問的內(nèi)容隨時查詢核對。

4．本刊實行無紙化辦公，來稿一律通過電子郵件（WORD文檔附件）發(fā)送，文責自負，來稿必復，來稿不退，30日未見通知可自行處理。

5．為保證質(zhì)量，本刊對所有來稿送交相關(guān)專家、編委審閱，堅持“公平、公正、公開、客觀”的審稿原則，實行“三審三?！敝贫?。

四、聯(lián)系方式

本刊擬在全國招聘一批兼職編輯和組稿人員，歡迎報名！

《東方企業(yè)文化》雜志社