第一篇：東風(fēng)裕隆汽車生活館開業(yè)典禮致辭

東風(fēng)裕隆太平洋汽車生活館開業(yè)典禮致辭

（2011年12月18日）

尊敬的各位來賓，女士們、先生們：

下午好！

大洋廣闊納百川、東風(fēng)正勁好揚帆。在這彩旗飄揚、花團錦簇的喜慶日子，很高興能夠參加此次開業(yè)慶典。在此，我謹(jǐn)代表中共區(qū)委，區(qū)人民政府對東風(fēng)裕隆太平洋汽車生活館順利開業(yè)表示熱烈的祝賀！向出席今天慶典活動的各位來賓表示誠摯的歡迎！向長期以來關(guān)心支持我區(qū)建設(shè)和發(fā)展的朋友表示衷心的感謝！

區(qū)歷史悠久，底蘊深厚，是中國近代民族工業(yè)的發(fā)祥地之

一。近年來，我區(qū)聚焦服務(wù)業(yè)跨越發(fā)展，實施經(jīng)濟城市“雙轉(zhuǎn)型”，全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，城市形象顯著提升，商貿(mào)業(yè)日漸繁榮，人民更加富裕，綜合實力躋身蘇南中等以上發(fā)達城市行列。當(dāng)前，我區(qū)著力推進以商貿(mào)流通業(yè)為代表的“十大服務(wù)業(yè)”跨越發(fā)展，其中重點包括集銷售展示、裝飾美容、文化休閑、維修保養(yǎng)于一體的綜合型汽車廣場。

東風(fēng)裕隆生活館位于“城路汽車一條街”黃金地段，并且項目所在地經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，正逐步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并重的北翼新城次中心，因此項目前景廣闊、潛力無限。

太汽車集團，作為我區(qū)重點商貿(mào)流通企業(yè)，經(jīng)過十年的奮發(fā)進取由最初的一個店，到今天成為擁有5個汽車品牌、13個品牌專營店、16個子公司的大型集團公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了南通全市，并拓展到鹽城和無錫，成績輝煌，讓人欽佩、令人欣喜。今天，東風(fēng)裕隆汽車生活館開張營業(yè)，更讓太平洋汽車集團如虎添翼，也將有助我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擴大規(guī)模、提升檔次、增加效益。區(qū)委、區(qū)政府將繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助力企業(yè)騰飛。我們也衷心希望太平洋集團，用一流的服務(wù)，打造品牌，樹好形象，使得企業(yè)發(fā)展上水平、上臺階。

最后，祝愿東風(fēng)裕隆汽車生活館開張大吉、生意興隆！各位來賓身體健康、萬事如意！

謝謝！

第二篇：汽車服務(wù)公司開業(yè)典禮致辭

汽車服務(wù)公司開業(yè)典禮致辭

各位貴賓、各位朋友、先生們、女士們：

今天是汽車服務(wù)公司一個值得紀(jì)念的喜慶日子，我們在這里慶祝汽車服務(wù)公司隆重開業(yè)，值此開業(yè)慶典之際，請允許我代表汽車銷售有限公司，汽車服務(wù)公司對汽車服務(wù)公司的開業(yè)表示熱烈的祝賀；對遠(yuǎn)道而來專程參加我們慶典活動的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。

在碩果累累的金秋，我們迎來了汽車服務(wù)有限公司的開業(yè)典禮。汽車服務(wù)有限公司將運用現(xiàn)代的管理，專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，向廣大的愛車族人士提供個性化的汽車銷售、售后服務(wù)，并以強烈的品牌形象，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，全面的個性化服務(wù)以及完善的培訓(xùn)機制，自立于汽車行業(yè)之林。

各位朋友、各位同仁，祖國的汽車，特別是轎車市場經(jīng)歷了整整半個世紀(jì)。從國家領(lǐng)導(dǎo)人乘坐的紅旗牌到曾經(jīng)面世的“上海牌”轎車，曾經(jīng)成為中國人民的驕傲，特別是改革開放以來，中國經(jīng)濟進入了全球一體化，加入了wto以來，中國的汽車市場發(fā)生了令人興奮的質(zhì)的飛躍。從市場需要的角度出發(fā)，任何一個國家的汽車市場都無法和祖國的市場比擬。

堅持以顧客為中心，將通過規(guī)范的科學(xué)的流程為顧客提供全方位的服務(wù)，通過專業(yè)的汽車顧問，與顧客進行零距離的交流，讓顧客拋開購車的煩惱。全身的享受公司服務(wù)給您們帶來的樂趣。

汽車服務(wù)公司是一個朝氣蓬勃，充滿活力，富有想象力和創(chuàng)造力的企業(yè)，公司創(chuàng)始人先生歷經(jīng)數(shù)年的商海遨游，以其誠信、穩(wěn)健的為人之道，堅韌求實的辦事作風(fēng)為人稱道；年汽車服務(wù)公司將以縣為市場主要發(fā)展發(fā)祥，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過他們自身堅持不懈的努力，他們一定會充分發(fā)揮、利用好這一馳名品牌效應(yīng)，不斷壯大汽車服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足，輻射周邊地區(qū)的轎車銷售基地。

謹(jǐn)此，我再次向汽車服務(wù)公司的開業(yè)表示最誠摯的祝賀。

最后祝開業(yè)大吉，開業(yè)典禮圓滿成功！

第三篇：東風(fēng)裕隆打造“華系車”

東風(fēng)裕隆打造“華系車”

裕隆一直苦于無法在自己本應(yīng)該很擅長的大陸市場找到立足點。而對于東風(fēng)來說，一個更加宏大的自主品牌規(guī)劃也隨著這個項目浮出水面。

與雷諾的合資毫無進展相比，一直不被人關(guān)注的東風(fēng)與裕隆合資項目卻因為突然加速而為人所矚目。

東風(fēng)將雙方合資的官方發(fā)布時間選在了東風(fēng)成立四十周年慶祝大會上，此前曾對與雷諾的合資項目強硬表態(tài)的東風(fēng)副總經(jīng)理周文杰透露，東風(fēng)與裕隆的合資項目已進入發(fā)改委審批程序，目前已提交項目建議書和可行性研究報告。

作為該項目的主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人，周文杰表示，目前東風(fēng)和裕隆已確定在東風(fēng)杭汽基礎(chǔ)上進行增資擴股，重組該企業(yè)，在該企業(yè)基礎(chǔ)上與裕隆合作。事實上，兩年前，作為臺灣第一大汽車企業(yè)的裕隆便已在杭州蕭山區(qū)設(shè)立合資公司。但是由于發(fā)改委抬高汽車項目審批門檻，該項目遲遲未能獲批。在東風(fēng)的努力下，裕隆在大陸的重新布局終于有了實質(zhì)性的進展。

按照最新披露的規(guī)劃，東風(fēng)裕隆的注冊資本為15.5億元，整個項目總投資為34億元，一期規(guī)劃24萬輛產(chǎn)能規(guī)劃，一期一階段為12萬輛產(chǎn)能、配套20萬臺產(chǎn)能發(fā)動機廠，汽車研發(fā)中心一次到位。初期投放產(chǎn)品包括一款SUV、一款MPV和一款轎車共三款自主品牌汽車。

有媒體披露，東風(fēng)裕隆的汽車產(chǎn)品定位為“自主品牌，創(chuàng)新科技，后發(fā)先至，引領(lǐng)世界”。對于這一定位，有專家表示，由于兩岸系出同源，雖然東風(fēng)裕隆依舊為合資公司，但沒有了文化隔閡，加上國內(nèi)的資源與市場，這個合資公司相對于跨國公司更有利于創(chuàng)造低成本優(yōu)勢。

更深刻的解讀可能并不僅在合資項目本身上。無論是對于裕隆還是對于東風(fēng)來說，這個項目顯然有著更為重要的意義。

由于此前在中譽和東南汽車合資項目上的失敗，裕隆一直苦于無法在自己本應(yīng)該很擅長的大陸市場找到立足點。而對于東風(fēng)來說，一個更加宏大的自主品牌規(guī)劃也隨著這個項目浮出水面。

與一汽集團類似，自主品牌的發(fā)展成為了目前東風(fēng)汽車最重要的戰(zhàn)略之一。根據(jù)東風(fēng)汽車“十一五”規(guī)劃，2010年，東風(fēng)汽車的乘用車銷量要達到135萬輛，自主品牌汽車要提升到70萬輛，自主品牌比例要超過50％。此前，東風(fēng)自主品牌乘用車有關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，要打造“華系車”?，F(xiàn)在看來，在跟裕隆合資后，東風(fēng)的這一構(gòu)想有了更加現(xiàn)實的支撐點。

東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理李紹燭此前也表示，東風(fēng)自主品牌乘用車路線的基本考慮除了要自主開發(fā)外，還要善于借用平臺、集成開發(fā)、品牌借力等。作為未來打造華系車的掌門人，李紹燭所代表的東風(fēng)自主品牌乘用車團隊很清楚，一兩款車的一鳴驚人并不代表什么，作為未來發(fā)展的核心，持續(xù)自主研發(fā)的能力更為重要。而在跟裕隆合資后，東風(fēng)“華系車”的開發(fā)了有了更為可靠的技術(shù)保障。

作為項目的執(zhí)行者，東風(fēng)汽車副總經(jīng)理周文杰說，“在我們的合作進行到五六年的時候，我們雙方就開始醞釀應(yīng)該匯聚兩岸資源，融合中華文化，創(chuàng)建一個讓世人拭目以待的‘大中國’品牌――這是五六年前我們醞釀的一個話題?！?/p>

而在與裕隆合資后，東風(fēng)的自主戰(zhàn)略也進一步加速。

第四篇：汽車4S店開業(yè)典禮致辭

一汽大眾汽車4S店開工奠基

儀式致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們：

大家上午好！

今天，在這充滿喜慶的日子里，我們在這里隆重舉行一汽大眾汽車4S店開工奠基儀式。首先，我代表***黨委、政府，對一汽大眾新沂大中汽車4S店表示熱烈的祝賀！對前來參加開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！一汽大眾新沂大中汽車4S店是我鎮(zhèn)重要招商引資項目，該項目總投資6000萬元，占地15畝，主要經(jīng)營：邁騰、速騰、新寶來、高爾夫、捷達等系列車型。上海大眾汽車4S店建成后將擁有高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、設(shè)計新穎、功能齊全的新型展銷大廳，客戶服務(wù)中心和全封閉式廠房以及國內(nèi)外先進的汽車檢測系統(tǒng)，專業(yè)的電腦網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)核心流程。一汽大眾新沂大中汽車4S店項目建成運營，將會和上海大眾滬鑫4S店、四通別克4S店呼應(yīng)生輝，共同為客戶提供一站式服務(wù)，使客戶可在最短的時間內(nèi)享受最有品質(zhì)的服務(wù)。我們唐店將成為廣大購車者的首選之地，買車就到唐店將成為新沂及周邊地區(qū)廣大消費者新的消費習(xí)慣。

近年來，***在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞

全市的產(chǎn)業(yè)布局，把轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為重要戰(zhàn)略來謀劃。充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，突出打造特色鮮明的道口經(jīng)濟。堅持發(fā)展大流通、搞活大貿(mào)易、建設(shè)大市場。今后，我們將繼續(xù)強化“服務(wù)就是義務(wù)”的理念，進一步營造“墻內(nèi)企業(yè)自主發(fā)展、墻外政府全程服務(wù)”的投資環(huán)境，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平，真正做到“親商、愛商、安商、富商”，保證重大項目在***“引得來、留得住、發(fā)展快”，使***成為投資者的天堂，創(chuàng)業(yè)者的樂園，為全市的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級做出新的更大的貢獻。

最后，預(yù)祝一汽大眾新沂大中汽車4S店工程項目開工建設(shè)進展順利，早日竣工！衷心祝福大家工作順利、身體健康、家庭和睦、萬事如意！

謝謝大家。

第五篇：東風(fēng)裕隆汽車有限公司文件110112(組織架構(gòu)及部門職能)

東風(fēng)裕隆汽車有限公司文件 東裕司發(fā)〔2011〕1號 東風(fēng)裕隆汽車有限公司關(guān)于印發(fā)組織架構(gòu)和 各部門主要職能的通知 公司各單位： 東風(fēng)裕隆汽車有限公司第一屆董事會第一次會議通過了公司組織架構(gòu)及各部門主要職能，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。東風(fēng)裕隆汽車有限公司 二Ｏ一一年一月十二日 東風(fēng)裕隆汽車有限公司組織架構(gòu)和各部門主要職能

一、公司組織架構(gòu)圖

二、各部門主要職能

1、綜合管理部/總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日程管理、會議安排、重要會議講話稿起草，公司公文管理、檔案管理、外事管理、保密管理、公司級印章管理、會議室管理、政策研究等辦公室事務(wù)。負(fù)責(zé)政府和媒體公共關(guān)系的維護與管理，公司對外重大和日常參訪接待工作，配合相關(guān)部門做好公司形象宣傳業(yè)務(wù)，危機管理以及參與公司重大活動的籌備等公共關(guān)系事務(wù)。負(fù)責(zé)公司辦公場地的分配、基本辦公設(shè)施及日常辦公用品的配置維護、勞保和辦公用品庫房管理、公務(wù)車輛管理、員工通勤管理、食堂管理、工廠保衛(wèi)、交通安全、職工宿舍管理、工業(yè)衛(wèi)生、通用勞保用品、工廠綠化、環(huán)境衛(wèi)生、文體中心管理及體育活動的安排、辦公區(qū)域的清洗和保養(yǎng)、文體生活設(shè)施的管理與維護等后勤保障事務(wù)，以及計劃生育管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司合同管理工作、審計工作，協(xié)調(diào)與地方司法部門的關(guān)系，向公司各決策機構(gòu)通報與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的變化，協(xié)助制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，參與公司重大合同談判等各類法律事務(wù)。負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)化建設(shè)和管理、信息設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理，各類電子信息故障的排除及技術(shù)支持，信息化建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)的配合及協(xié)調(diào)等信息管理事務(wù)。

2、質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、全公司質(zhì)量政策，確定為達到目標(biāo)采用的辦法；負(fù)責(zé)確定質(zhì)量目標(biāo)、衡量質(zhì)量績效，保證向總經(jīng)理做質(zhì)量匯報；確保落實合資公司的質(zhì)量政策，以吸引現(xiàn)有和未來的每一個客戶為長期目標(biāo)，采取必要行動，保證產(chǎn)品、服務(wù)達到相應(yīng)質(zhì)量水平；充分掌握會影響所銷售產(chǎn)品和服務(wù)各方面的質(zhì)量以及最終結(jié)果的質(zhì)量的所有操作運行方式；根據(jù)市場、用戶對質(zhì)量的期待，制訂汽車開發(fā)和批量生產(chǎn)階段的質(zhì)量目標(biāo)、重點攻關(guān)項目，及時呈報總經(jīng)理。通過對比競爭對手車型，評價我方車輛的質(zhì)量水平，將所得訊息與各運作部門共享；在公司內(nèi)部或供應(yīng)商處，對質(zhì)量結(jié)果以及可能影響質(zhì)量的運行方式的控制進行審核；實施用戶質(zhì)量調(diào)查（產(chǎn)品，服務(wù)）；審批現(xiàn)生產(chǎn)項目車輛的商品化（商品化的批準(zhǔn)），決定授權(quán)的用戶處返修的實施；承擔(dān)對合資公司質(zhì)量職能領(lǐng)域的運行許可；與研發(fā)總部、制造總部、采購總部通力合作，共同保證外協(xié)件質(zhì)量；品質(zhì)保證部總監(jiān)簽署生效初始樣件。

3、企劃部 商品企劃負(fù)責(zé)匯總分析國內(nèi)汽車市場數(shù)據(jù)（注冊數(shù)據(jù)和銷量數(shù)據(jù)、銷量、價格、配置等）并形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；提出公司中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(整車、動力總成等)建議，組織和參與技術(shù)、工業(yè)可行性和可贏利性的研究；牽頭進行品牌及市場競爭力分析，包括競爭對手產(chǎn)品和產(chǎn)能規(guī)劃比較；跟蹤競爭對手營銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)滿意度等方面的信息，與營銷總部一起，牽頭實施品牌形象調(diào)研；牽頭進行汽車市場預(yù)測，包括中長期市場和各級別市場的預(yù)測；牽頭進行價格分析，包括汽車市場價格跟蹤分析，降價率分析，公司及競品新車型的價格分析；與研發(fā)總部通過進行公司產(chǎn)品技術(shù)競爭力分析(主要是與競爭對手產(chǎn)品技術(shù)比較，市場銷售最好的競爭車型的性價比分析)，并結(jié)合市場調(diào)研及競爭對手產(chǎn)品規(guī)劃等,綜合分析汽車市場關(guān)于造型、性能及裝備等技術(shù)特點和演變趨勢；負(fù)責(zé)商品開發(fā)預(yù)算管理、收益性管理及提出收益改善對策；消費者未來趨勢、消費者需求及消費者VOC收集。事業(yè)企劃負(fù)責(zé)組織公司各部門開展企業(yè)中長期事業(yè)計劃編制；負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)營環(huán)境研究(跟蹤、分析宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)政策和法規(guī)演變，相關(guān)研究機構(gòu)報告收集研究),提出公司應(yīng)對策略和建議；企業(yè)項目報批，總平面規(guī)劃及投資方向規(guī)劃；審查公司固定資產(chǎn)投資項目的進展并管理投資計劃；項目投資優(yōu)化及進度管控；企業(yè)目標(biāo)達成狀況反饋及追蹤；公司KPI制定和考核；負(fù)責(zé)公司組織設(shè)計、議事規(guī)則、管理流程的設(shè)定、優(yōu)化及調(diào)整；企業(yè)CI規(guī)范與管理；董事會會議事務(wù)。

4、財務(wù)部 制訂公司財務(wù)、會計制度和預(yù)算管理制度，建立和完善財務(wù)管理和會計核算體系；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算管理，組織財務(wù)預(yù)算方案編制、分解落實、偏差分析、過程控制；參與公司事業(yè)計劃編制；負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等資本性支出的綜合管理，對其形成、使用、報廢、轉(zhuǎn)讓等會同相關(guān)部門進行全過程管理；負(fù)責(zé)成本管理工作，提出成本控制目標(biāo)，對各車型成本進行分析，協(xié)助降成本工作和商務(wù)政策的制定；協(xié)同價格管理；負(fù)責(zé)會計基礎(chǔ)管理工作，組織會計核算及會計報表工作；分析公司的財務(wù)經(jīng)營情況，參與公司的經(jīng)營管理；負(fù)責(zé)接受審計、稽核、稅務(wù)和有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)部門工作檢查。

5、人力資源部 制定和完善公司人力資源政策和規(guī)劃，任職資格體系設(shè)計、職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃，公司薪酬福利體系的研究和設(shè)計，人員預(yù)算管理、人工成本和人事效能分析，人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司人員招聘、薪資福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理，員工工傷事故、勞動糾紛處理，組織公司員工的職稱評定工作，開展員工滿意度調(diào)查，負(fù)責(zé)新員工識別證辦理，負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)維護。負(fù)責(zé)崗位分析，崗位說明書的編寫及定崗定編工作。制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)管理制度，開發(fā)培訓(xùn)序列，建設(shè)培訓(xùn)師資隊伍；制定公司培訓(xùn)計劃并組織實施，進行培訓(xùn)效益分析；開發(fā)管理培訓(xùn)課程，評估、篩選培訓(xùn)機構(gòu)；會同有關(guān)部門單位做好特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動以及特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；建立員工培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)公司干部的選拔、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作，后備干部隊伍的建設(shè)；臺派人員相關(guān)服務(wù)工作；員工戶口的管理；員工定期體檢；配合股東干部管理部門做好派駐員管理工作。

6、研發(fā)總部 車型開發(fā)及投放項目的管理，包括項目開發(fā)質(zhì)量、期限、成本、性能等方面的管控；產(chǎn)品法規(guī)認(rèn)證工作，包括產(chǎn)品公告申報及型式認(rèn)證試驗、3C認(rèn)證、環(huán)保目錄、生產(chǎn)一致性審核等；企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；產(chǎn)品BOM、圖紙及數(shù)據(jù)管理，包括更改管理及技術(shù)文件發(fā)行；汽車零部件本地化開發(fā)，參與供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)能力評估、發(fā)放產(chǎn)品圖紙及標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件、陪伴供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)全過程活動、產(chǎn)品驗證認(rèn)可；產(chǎn)品開發(fā)的試驗驗證；產(chǎn)品試制工作；產(chǎn)品質(zhì)量改進、提升，售后質(zhì)量問題處理快速反應(yīng)；整車布置協(xié)調(diào)、性能指標(biāo)確定，競品分析工作；產(chǎn)品生命周期中年型、改型演變的產(chǎn)品造型、設(shè)計開發(fā)工作，符合國家法規(guī)的產(chǎn)品演變開發(fā)，以及新能源汽車的產(chǎn)品研發(fā)。在合資公司建立初期，研發(fā)資源可借助母公司資源，逐步過渡到自主研發(fā)；參與商品企劃工作；研發(fā)中心建設(shè)，包括組織、體制、流程、人力資源、設(shè)施等建設(shè)和完善，提升合資公司自主研發(fā)能力。

7、制造總部 編制乘用車整車與發(fā)動機生產(chǎn)計劃（的、周期的），與銷售部門協(xié)調(diào)，保證訂單與排產(chǎn)的一致性，準(zhǔn)備公司產(chǎn)銷會議；按照生產(chǎn)計劃，保證整車制造的及時交付，同時保證品質(zhì)的符合，根據(jù)公司中長期事業(yè)發(fā)展計劃，制定整車品質(zhì)的不斷提高；負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、管控、評價，包含公司物流布局、倉儲、運輸、包裝等相關(guān)物流業(yè)務(wù)管理與實施；負(fù)責(zé)公司調(diào)達物流、內(nèi)部車間物流、整車物流、備件方案的制定、實施及管理；制定本部門的質(zhì)量發(fā)展與提升規(guī)劃，建立健全本部門質(zhì)量管理體系、方法、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司整車、內(nèi)外制零部件質(zhì)量檢查、分析和評價；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、消防安防管理；負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)施的維修，確保其經(jīng)常保持所期望的功能和質(zhì)量水平，以完成生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)整車與發(fā)動機生產(chǎn)設(shè)備管理與設(shè)備日常檢修和故障維修以及備件的管理，保證生產(chǎn)正常；制定改進改善計劃，推進技術(shù)革新、設(shè)備改造以及現(xiàn)場改善，保證各項經(jīng)濟指標(biāo)與人力資源的改善與目標(biāo)的達成；負(fù)責(zé)公司職業(yè)安全、環(huán)境管理體系的建立及日常運行管理，同時在清潔生產(chǎn)、職業(yè)病防治等方面建立健全體系與標(biāo)準(zhǔn)；建立健全各項管理規(guī)定，加強員工的教育與培養(yǎng)，逐步形成、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，推進良好企業(yè)文化的建設(shè)。

8、采購總部 負(fù)責(zé)公司采購制度、流程文件的編制；負(fù)責(zé)以全球最優(yōu)惠的條件（價格、質(zhì)量、期限、服務(wù)）實施工業(yè)設(shè)施、汽車生產(chǎn)零部件和物料、生產(chǎn)外物料包括辦公設(shè)施和辦公消耗品以及服務(wù)的采購。按照公司確定的地產(chǎn)化目標(biāo)（包括零部件的選擇），組織和推進汽車零部件及材料的地產(chǎn)化；幫助和監(jiān)督供應(yīng)商嚴(yán)格遵循由公司制訂的有關(guān)供應(yīng)質(zhì)量和物流方面的規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商的供應(yīng)安全性；確保與負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃中列出的汽車和總成的開發(fā)項目小組之間的有效合作，并充分履行所承擔(dān)的職責(zé)；負(fù)責(zé)各類采購項目的成本研究，推進車型降成本目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)公司進出口業(yè)務(wù)；積極研究中國進口設(shè)備免稅政策，辦理進口設(shè)備免稅工作。

9、營銷總部 制定和執(zhí)行銷售計劃并達成銷售目標(biāo)；對銷售網(wǎng)點進行日常銷售管理；負(fù)責(zé)大宗客戶的開發(fā)及管理；負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行產(chǎn)品銷售中長期事業(yè)計劃；負(fù)責(zé)對全車系媒體廣告進行規(guī)劃與管理；負(fù)責(zé)制定并完成營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)制定汽車生活館的銷售流程及管理標(biāo)準(zhǔn)并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計劃并執(zhí)行；負(fù)責(zé)品牌發(fā)展計劃的制定和執(zhí)行；負(fù)責(zé)客戶滿意度目標(biāo)的管理；負(fù)責(zé)售后服務(wù)政策、標(biāo)準(zhǔn)管理制定及推行；負(fù)責(zé)顧客投訴處理及追蹤；負(fù)責(zé)備件銷售營收及獲利管理；負(fù)責(zé)服務(wù)能力提升計劃的制定和管理。

10、黨委工作部/工會工作部： 保證黨和國家方針、政策在合資公司的貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，促進和保證合資公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展；穩(wěn)定公司大局、營造和諧環(huán)境、凝聚員工隊伍、促進公司發(fā)展。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的策劃與推進；負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)公司共青團工作；負(fù)責(zé)公司統(tǒng)戰(zhàn)工作；負(fù)責(zé)公司婦女工作。通過發(fā)揮工會的維權(quán)能力，使員工合法權(quán)益得到有效的維護和保障；通過發(fā)揮工會的協(xié)調(diào)能力，保護和調(diào)動廣大員工的積極性，營造良好的企業(yè)氛圍，依法規(guī)范企業(yè)和員工的行為，使員工真正成為企業(yè)穩(wěn)定的中間力量，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏；公司鼓勵員工自發(fā)組織和參加有益于員工身心健康、價值提升的社會活動和社團組織。

11、工廠能力建設(shè)部 負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目（包括新建、改建、擴建、零星工程、維修工程、技改工程）,實施全過程控制管理。負(fù)責(zé)辦理基建項目相關(guān)報批、報建等工作。代表公司與建設(shè)項目相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位協(xié)調(diào)處理各方工作。負(fù)責(zé)工程進度及工程量的審核，并辦理相關(guān)驗收、結(jié)算、付款工作。參與公司基建類計劃、預(yù)算制作及固定資產(chǎn)管理等。負(fù)責(zé)公司水、電、氣等節(jié)能方案評估與實施。

12、商用車事業(yè)部（1）綜合部 戰(zhàn)略規(guī)劃及事業(yè)計劃；關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和運營目標(biāo)管理；調(diào)研、文書、秘書、檔案、機要、公共關(guān)系；行政總務(wù)工作及安全保衛(wèi)；人力資源規(guī)劃與管理、薪酬分配、員工培訓(xùn)管理；組織系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、機構(gòu)崗位管理；信息系統(tǒng)管理；內(nèi)部監(jiān)審、法律、工商事務(wù)；投資（資產(chǎn)）管理；財務(wù)預(yù)算；會計核算；成本、價格與收益管理；經(jīng)營統(tǒng)計與分析；資金及應(yīng)收帳款管理；安全、社會綜合治理管理。（2）研發(fā)采購部 商品企劃；產(chǎn)品開發(fā)；新產(chǎn)品試制、試驗、認(rèn)證；制訂技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)；商品目標(biāo)成本分析、設(shè)定與成本控制；產(chǎn)品信息、文件管理；原材料、零部件、設(shè)備、工裝、服務(wù)支持采購與采購降成本管理。（3）制造部 制造資源規(guī)劃；產(chǎn)品生產(chǎn)制造、生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)與車間管理；制造技術(shù)管理；設(shè)備、工裝及動力管理；基建、技改與技措管理；安技環(huán)保管理；質(zhì)量體系規(guī)劃與管理；整車及零部件質(zhì)量控制；市場品質(zhì)管理；供應(yīng)鏈及供應(yīng)商平臺管理；物流及倉儲管理；成品車、備件管理及發(fā)運。（4）營銷部 市場研究、市場推廣、品牌傳播及產(chǎn)品危機管理；銷售網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)銷商管理；銷售及相關(guān)資金的回收管理；售后服務(wù)；水平事業(yè)開發(fā)；海外業(yè)務(wù)。（5）黨委工作部 黨建及思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；黨組織管理；宣傳、教育；紀(jì)檢、監(jiān)察；統(tǒng)戰(zhàn)工作；工會工作；共青團工作；婦女工作。主題詞：體制 架構(gòu) 職能 通知 東風(fēng)裕隆汽車有限公司總經(jīng)理辦公室 2011年1月12日印發(fā)