第一篇：班組安全建設(shè)方案

中區(qū)污水處理廠班組安全建設(shè)主要內(nèi)容

一、工作職責(zé)

1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，正在著手建立，現(xiàn)正全面征集班組長(zhǎng)及班組成員的意見。

2、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定了詳細(xì)的班組長(zhǎng)、班組員工的崗位責(zé)任制，現(xiàn)正在進(jìn)一步完善。

3、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定出直線責(zé)任人、屬地管理責(zé)任人及管理職責(zé)的電子稿。

二、管理文件

1、現(xiàn)正組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)分公司制定的班組安全管理手冊(cè)，學(xué)習(xí)完成后，組織班組長(zhǎng)編制自己本班組的安全管理手冊(cè)。

2、中區(qū)污水處理廠現(xiàn)已經(jīng)執(zhí)行了檢修及高危作業(yè)許可證制度，凡是大型檢修，均制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃書并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)許可證制度。

3、各項(xiàng)安全管理制度（班前會(huì)制度，周一安全活動(dòng)會(huì)制度、文件盒資料管理制度、清潔衛(wèi)生制度，中區(qū)污水處理廠目前正在收集整理）。

1）已經(jīng)制定了各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且已經(jīng)實(shí)行。

2）變電所自建廠起就嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和安全條件確認(rèn)制度。

3）中區(qū)污水處理廠自建廠起就嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，在今后中區(qū)污水處理廠將嚴(yán)格執(zhí)行“三交”、“三查”、“一班三檢”制。

4）中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立完善了技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵制度。

5）現(xiàn)中區(qū)污水處理廠嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)班長(zhǎng)跟蹤，班組承包領(lǐng)導(dǎo)不定期的跟蹤班組的交接班。

6）目前中區(qū)污水處理廠的“班前會(huì)”制度的執(zhí)行力度不夠，將在下一步進(jìn)行加強(qiáng)。

7）中區(qū)污水處理廠各班組均能按要求，每周組織一次周例會(huì)，并留有會(huì)議記錄。

8）中區(qū)污水處理廠有詳細(xì)的獎(jiǎng)金評(píng)比考核辦法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的考核。

9）中區(qū)污水處理廠的文件和資料管理，一直是按照6S的相關(guān)要求進(jìn)行管理，下一步將對(duì)班組資料進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。

4、各項(xiàng)設(shè)備管理制度、設(shè)計(jì)到的健康安全環(huán)保法律法規(guī)中區(qū)污水處理廠正在收集，必要時(shí)需要上級(jí)部門提供支持。

三、操作文件（目前中區(qū)污水處理廠正在著手收集相關(guān)的操作規(guī)程）

1、崗位安全操作規(guī)程目前中區(qū)污水處理廠正在組織建立。

2、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位操作卡目前中區(qū)污水處理廠已經(jīng)制定完成，下發(fā)班組征求班組的意見進(jìn)行修訂。

3、操作票、工作票及作業(yè)許可證中區(qū)污水處理廠有電子稿，并嚴(yán)格按照要求填寫。

4、安全操作（管理）法，目前中區(qū)污水處理廠現(xiàn)正在總結(jié)提煉。

四、技術(shù)文件

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)繪制出了電子稿的生產(chǎn)工藝流程圖，下

一步進(jìn)行圖版制作。

2、中區(qū)污水處理廠現(xiàn)正著手統(tǒng)計(jì)各類安全、生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，還包括設(shè)備設(shè)施、原材料的出廠質(zhì)量合格證、維修保養(yǎng)手冊(cè)及使用說明書，不齊全的，中區(qū)污水處理廠將在下一步進(jìn)行收集。

3、特種設(shè)備、儀器儀表檢驗(yàn)合格報(bào)告或證書每次檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)方均已經(jīng)提供，中區(qū)污水處理廠已經(jīng)歸檔管理。

五、計(jì)劃目標(biāo)

中區(qū)污水處理廠年初已經(jīng)制定了本廠的目標(biāo)指標(biāo)，并且分解到各班組，并進(jìn)行了相應(yīng)的考核。在目標(biāo)保證方面中區(qū)污水處理廠做的還不夠，下一步需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立了班組危險(xiǎn)危害因素清單，評(píng)價(jià)了危害等級(jí)，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施。建立了事故隱患臺(tái)帳，制作并上墻了部分安全標(biāo)志圖版。

2、中區(qū)污水處理廠目前還沒有建立反習(xí)慣性違章圖板。

3、在下一步中區(qū)污水處理廠將推行“五分鐘觀察法”，及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)停止五分鐘，觀察存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。

七、文化管理

1、中區(qū)污水處理廠正在著手收集提煉班組的安全文化理念，每個(gè)班組成員均參與進(jìn)來。

2、目前污水處理一班已經(jīng)有部分安全文化理念標(biāo)牌已經(jīng)上墻，下一步是在全廠范圍內(nèi)收集提煉班組的安全文化理念，并制作標(biāo)牌上墻。

3、目前中區(qū)污水處理廠還沒有建立班組文化墻、親情板，在這方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、建廠之初，中區(qū)污水處理廠就已經(jīng)開張了合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子活動(dòng)等，在下一步中區(qū)污水處理廠將深入開展這些活動(dòng)。

5、目前中區(qū)污水處理廠在“沉思一分鐘，三問三答”、班組安全活動(dòng)日、反習(xí)慣性違章活動(dòng)三方面，開展的力度還不夠，需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下開展這些活動(dòng)。

八、設(shè)備管理（中區(qū)污水處理廠正在按照TnPM要求進(jìn)行設(shè)備管理，建立的重要的設(shè)備檔案。）

1、中區(qū)污水處理廠已經(jīng)建立了設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了編號(hào)管理、三定管理，建立了設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，在設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)罩，并黏貼的安全標(biāo)識(shí)。

2、下一步中區(qū)污水處理廠需要制作“三好”、“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字法”圖版。

九、區(qū)域管理

在區(qū)域管理方面，中區(qū)污水處理廠還存在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有實(shí)行“三點(diǎn)控制”掛牌制，部分工具擺放不夠整齊，沒有設(shè)備舊回收箱等問題，在下一步中區(qū)污水處理廠將進(jìn)行整理整頓。

十、應(yīng)急管理

年初，已經(jīng)制定了班組的應(yīng)急預(yù)案，開展了部分應(yīng)急預(yù)案的演練。在應(yīng)急管理方面中區(qū)污水處理廠還沒有做到應(yīng)急操作目視化、應(yīng)急演練操作制度化、事故預(yù)想處置常態(tài)化，大部分班組沒有應(yīng)急照明系統(tǒng)，沒有編制事故常用救護(hù)手冊(cè)、缺少崗位應(yīng)急疏散指示圖版，以上幾項(xiàng)工作，需上級(jí)部門給予指導(dǎo)。

十一、年初中區(qū)污水處理廠就制定了詳細(xì)的崗位練兵計(jì)劃，做到每月一考試一考核。

十二、在記錄管理方面，中區(qū)污水處理廠將按照要求進(jìn)行，經(jīng)常對(duì)班組的記錄進(jìn)行檢查考核、整理整頓。

十三、在安全檢查方面，中區(qū)污水處理廠一直都在愛堅(jiān)持，做到每周一次全廠范圍的安全大檢查，每天一次的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員巡視檢查。在安全檢查方面，中區(qū)污水處理廠將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的要求，進(jìn)行各類安全檢查。

十四、考核管理

每月污水處理廠將評(píng)選一次安全建設(shè)優(yōu)秀班組，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、先進(jìn)評(píng)比掛鉤。

十五、按照要求，目前中區(qū)污水處理廠缺少的圖版如下：

1、直線責(zé)任人、屬地管理責(zé)任人及管理職責(zé)圖版

2、崗位安全操作規(guī)程圖版

3、生產(chǎn)工藝流程圖圖版

4、班組目標(biāo)制定、分解及動(dòng)態(tài)考核圖版

5、班組危險(xiǎn)點(diǎn)源、控制措施、安全標(biāo)志圖版

6、反習(xí)慣性違章圖版

7、安全文化理念標(biāo)牌

8、班組文化墻、親情版

9、設(shè)備安全操作規(guī)程圖版

10、“三好”、“四會(huì)”、遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”圖版

11、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“十字法”圖版

12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”掛牌制標(biāo)牌 13、7S管理標(biāo)識(shí)

14、崗位應(yīng)急疏散指示圖版

第二篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

繼2010年下半年我項(xiàng)目部在主廠房安裝間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項(xiàng)目部正在采取“以點(diǎn)帶面”的形式，將安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作普及到各個(gè)施工生活營(yíng)地及設(shè)備物資倉庫等。

班組是項(xiàng)目管理的細(xì)胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要?？梢哉f，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了非常關(guān)鍵的作用。根據(jù)公司《2011年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案》文件的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，決定分別在定子班和起重班兩個(gè)班組實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建試點(diǎn)，力爭(zhēng)在2012年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前達(dá)到“全民”、“全區(qū)域”安全標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實(shí)施計(jì)劃：

一、班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

安裝間是定子班和起重班的重點(diǎn)工作場(chǎng)所，由于項(xiàng)目部已經(jīng)在安裝間實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化，所以對(duì)于工器具繁多、作業(yè)場(chǎng)所相對(duì)固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷浴８愫冒嘟M的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來，組合良好，使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要包括：

1.各種安全標(biāo)志符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志醒目、齊全，安全色標(biāo)醒目。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求，“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場(chǎng)所干凈整齊。

3.機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全。

4.二級(jí)庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，掛牌標(biāo)識(shí)，各種工具器材實(shí)行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗(yàn)。

5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，持證上崗。

6.現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全可靠，標(biāo)識(shí)專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

7.“危險(xiǎn)預(yù)知牌”填寫仔細(xì)，懸掛在顯著位置。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

2.班組長(zhǎng)和班組安全員安全責(zé)任明確。

3.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。

4.每天的安全活動(dòng)做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)，并有詳細(xì)記錄。

5.各種基礎(chǔ)資料齊全。

6.各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

7.安全生產(chǎn)與其他工作（設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)）緊密結(jié)合。

三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括：

1.班組人員對(duì)本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑冒滴漏。

2.班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗，會(huì)正確穿戴和使用勞保用

品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

3.班組各工種操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)齊全，具有可操作性，崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實(shí)行操作票制度。

四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。

五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

2.班組成員在交接班時(shí)的規(guī)范程序。

3.班組成員的文明生產(chǎn)。

六、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了，要求嚴(yán)了，才能逐步提高管理水平。

2.嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機(jī)抽查、班組的全面檢查，對(duì)查出的不安全問題限期整改。

3.獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

4.態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場(chǎng)安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

5.班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識(shí)和較高的安全管理能力。

第三篇：班組建設(shè)方案

關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。

新區(qū)的3名現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度參與班組化建設(shè)，進(jìn)入到班組，擔(dān)任副班長(zhǎng)（兼職安全員）。

班組要設(shè)立班委會(huì)，班委成員構(gòu)成：正班組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)一名（兼職安全員），實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；

班委會(huì)成員采取公開招聘的辦法，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，一般情況下，由本班組產(chǎn)生，也可在其他班組中招聘或調(diào)整。

班委成員的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴(yán)格考核，考核合格者可以連任，連任時(shí)另行辦理聘任手續(xù)；

正班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為300元/月，副班組長(zhǎng)補(bǔ)貼考核工資為150元/月。

每星期召開一次班組會(huì)議（每天班前會(huì)改為每星期一次），班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。

建立班組檔案、臺(tái)帳

(1)建立健全班組檔案，要求各類臺(tái)帳記錄要完整、準(zhǔn)確，分類存放，按月裝訂成冊(cè)。具體建檔內(nèi)容如下：

①公司和部室頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； ②作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)質(zhì)量運(yùn)行記錄、日?qǐng)?bào)表等； ③隱患整改記錄、事故調(diào)查處理記錄等；

④設(shè)備臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、辦公設(shè)備等相關(guān)臺(tái)賬； ⑤班組考勤記錄、培訓(xùn)記錄、考核獎(jiǎng)懲記錄、會(huì)議記錄等。

開展談話和訪問活動(dòng)

堅(jiān)持開展“六必談、四必訪問”活動(dòng)，并健全訪談?dòng)涗洠?六必談內(nèi)容：?jiǎn)T工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。

四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。

定期召開班委會(huì)

每月召開一次班委會(huì)，由班組長(zhǎng)向班組成員匯報(bào)當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)完成情況，傳達(dá)公司各種例會(huì)的有關(guān)決議，布置下月任務(wù)，公布本月考核獎(jiǎng)懲情況，接受員工監(jiān)督，并虛心接受員工批評(píng)和建議

班組的安全管理

1、安全教育工作

班組長(zhǎng)積極開展安全教育工作，認(rèn)真做好三級(jí)安全教育，使班組每個(gè)成員熟練掌握安全操作規(guī)程和安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

2、安全活動(dòng)工作

組織班組成員，積極參加公司各項(xiàng)安全活動(dòng)

3、安全檢查工作

⑴班組長(zhǎng)要認(rèn)真落實(shí)“一班三查”制，即班前檢查，督促員工穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)消除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”；班中排查，主要是落實(shí)安全作業(yè)措施，查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗頭。

⑵副組長(zhǎng)定期每周進(jìn)行一次安全檢查，一是檢查駕駛員的行車日志是否完成，二是檢查設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。

⑶班組安全檢查出的問題要做好詳細(xì)記錄，對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)填寫事故隱患通知單進(jìn)行整改

⑷建立“三違”（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）曝光臺(tái)，將檢查出的“三違”人員姓名、事情及時(shí)公布，必要時(shí)組織“三違”人員在班前班后會(huì)或班組安全活動(dòng)會(huì)上現(xiàn)身說法，提高安全警示作用。

第四篇：班組建設(shè)方案（精選）

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司坑口選煤廠

關(guān)于強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹本廠制度化管理，搞好企業(yè)形象，全面提升基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)企業(yè)工作又好又快發(fā)展，現(xiàn)面向本廠生產(chǎn)班組建設(shè)，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況，特制定強(qiáng)化班組建設(shè)實(shí)施方案如下：

一、意義與目的發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；提高班組質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，實(shí)施監(jiān)督管理，做到執(zhí)行狀況良好，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為本廠安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、內(nèi)容與要求

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面要做到：（20分）

（1）出勤率達(dá)60%的，扣5分。出勤率在40%以下的，扣10

分。

（2）有打架事件，扣10分

（3）鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的，扣4分

（4）缺席廠部勞動(dòng)、培訓(xùn)的，一人一次1份，累計(jì)扣分

（5）簽到表日期、請(qǐng)假、曠工、遲到等項(xiàng)目填寫、標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、明白，每缺一項(xiàng)或錯(cuò)一項(xiàng)，對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣1分。

2、生產(chǎn)質(zhì)量方面要做到：（40分）

（1）無正當(dāng)理由不能完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的，扣5分。

（2）下班嚴(yán)格遵守四關(guān)一停原則，每發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)，扣2分。

（3）定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、檢查調(diào)整所屬設(shè)備，確保設(shè)備正常安全生

產(chǎn)，因疏忽造成的設(shè)備事故每發(fā)現(xiàn)一次扣10分

（4）生產(chǎn)運(yùn)行記錄、報(bào)表填寫不規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)、漏、涂鴉、不

及時(shí)上交等，每次扣2分。

（5）工器具擺放不整齊，扣2分。

（6）崗位消防設(shè)施損壞，擺放不整齊扣2分。

（7）發(fā)現(xiàn)三違一次扣5分。

3、安全、衛(wèi)生方面要做到：（20分）

認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程，完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕因失誤造成的安全事故的發(fā)生。

（1）工作期間佩戴齊全有效的勞動(dòng)防護(hù)品，反之一次一人扣

1分，累計(jì)扣分。

（2）用水沖洗電器設(shè)備，扣10分。

（3）不在開車的情況下鉆到溜槽內(nèi)工作，停車時(shí)需在溜槽內(nèi)

工作時(shí)，應(yīng)辦理停電手續(xù)并“有人工作，不準(zhǔn)開車”的警示牌，且設(shè)專人監(jiān)護(hù)，反之扣6分。

（4）高空作業(yè)或鉆入倉中及溜槽內(nèi)處理問題時(shí)，應(yīng)事先聯(lián)系

好停電、停水、停煤事宜。系掛好安全帶，并設(shè)專人監(jiān)

護(hù)，反之扣6分。

（5）認(rèn)真開展安全活動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，布置安全工作。

及時(shí)匯報(bào)事故隱患。開始工作前，對(duì)工作區(qū)域、設(shè)備、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后立即向調(diào)度室報(bào)告（檢

查完畢無異常，可以啟動(dòng)開車），經(jīng)批準(zhǔn)方可實(shí)施操作，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作扣2分。

（6）本崗位物品擺放不整齊扣1分。

（7）亂扔雜物（包括紙屑、皮核、煙頭），亂倒垃圾，亂潑

污水，扣1分。

（8）不在工作區(qū)域內(nèi)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次扣小組5分。

（9）在墻壁等公共設(shè)施上亂刻亂畫，違者每次扣2分。

（10）每星期一檢查衛(wèi)生，不合格的扣分管責(zé)任區(qū)域操作工

2分，并扣小組1分。

4、早班會(huì)內(nèi)容、質(zhì)量方面要做到：（10分）

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)正確行使職權(quán)，分配工作合理，檢查驗(yàn)收及

時(shí)，保證工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。

5、團(tuán)隊(duì)精神方面要做到：（10分）

配合帶班長(zhǎng)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

三、組織與實(shí)施

各班組值日生對(duì)調(diào)檢查，時(shí)間上午9:00，每月三號(hào)將評(píng)比數(shù)據(jù)交回考核組，匯總評(píng)比出最終結(jié)果。有重大安全事故、打架等暴力事件的本月評(píng)比為零。

各車間嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出好的車間班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，差的進(jìn)行懲罰，并做全廠通報(bào)。

四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)

1、評(píng)比辦法

創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)選，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審

查并聽取班組匯報(bào)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

設(shè)“先進(jìn)班組建設(shè)”獎(jiǎng),給予班組及班長(zhǎng)表彰與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元

二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元

三等獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金50元寨崖底坑口選煤廠 二O 一一年三月三十一日

第五篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)方案

[所屬分類:金寶新聞] [發(fā)布時(shí)間:2010-9-28] [發(fā)布人:管理員] [閱讀次數(shù): 648] [返回]

關(guān)于在全公司開展

“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時(shí)間在全公司開展“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)。不斷加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)工作情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、活動(dòng)的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實(shí)公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。通過活動(dòng)的開展力爭(zhēng)達(dá)到“四個(gè)提升”，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng);實(shí)現(xiàn)“五化”，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化;打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

二、活動(dòng)的內(nèi)容

1、學(xué)技能強(qiáng)本領(lǐng)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長(zhǎng)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)的核心作用。

2、設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在員工中深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場(chǎng)、增加效益等方面來組織實(shí)施。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動(dòng)和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項(xiàng)管理制度，掌握和運(yùn)用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷和安全等多方面管理納入活動(dòng)中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。

4、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新;在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新;在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動(dòng)公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。

5、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。教育員工增強(qiáng)大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭(zhēng)做高素質(zhì)、智能型的知識(shí)工人，人人爭(zhēng)做懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。

6、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施教育;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。重點(diǎn)要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實(shí)、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

7、提高管理和服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績(jī)效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績(jī)效、工作態(tài)度提升為主要活動(dòng)內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。

三、活動(dòng)要求

1、各單位在活動(dòng)中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確保活動(dòng)開展的扎實(shí)有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動(dòng)員和部署工作，制定本單位切實(shí)可行的活動(dòng)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、開展班組建設(shè)活動(dòng)要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實(shí)把創(chuàng)新成果和員工的績(jī)效考核結(jié)合起來，以增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和生命力。

3、各單位要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動(dòng)整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動(dòng)的意義和活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴(kuò)大影響，激勵(lì)廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

4、各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個(gè)月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流;各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

5、行政管理部門要以處(室)為單位，在活動(dòng)中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：胡京江

副組長(zhǎng)：王風(fēng)春

成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強(qiáng)、曹愛剛

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強(qiáng)同志任副主任。

五、活動(dòng)時(shí)間和評(píng)比

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段。（3月8日-12日）要求各單位利用黑板報(bào)、宣傳欄和班前班后會(huì)廣泛宣傳，大造輿論聲勢(shì)，將活動(dòng)的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實(shí)施的活動(dòng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：實(shí)施階段。（3月13日-12月）各單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“強(qiáng)化班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”活動(dòng)的實(shí)施方案，使活動(dòng)真正落到實(shí)處，收到成效。

第三階段：評(píng)比表彰階段。（12月底）此次活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和績(jī)效考核相掛鉤，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實(shí)施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對(duì)活動(dòng)開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動(dòng)起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二〇一〇年三月八日